“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
安装公司年终总结述职报告篇一
一、党风廉政建设情况 首先，细化责任，明确分工。公司将党风廉政建设作为党建工作的重要内容纳入领导班子目标管理，通过层层分解落实各自工作责任，并制定了党风廉政工作考核制度，对公司全体干部职工进行量化考核，按照谁主管谁负责和一岗双责原则督促自己和其他人员认真履行责任，并定期开展督察，对发现的问题予以及时纠正。并先后制定了一系列规章制度以构建党风廉政建设惩防体系，从而为落实党风廉政建设提供制度保障。其次，定期组织全所成员认真学习党的十八大精神、中纪委十八届五中全会精神以及习近平总书记系列讲话精神，统一思想，明确进行党风廉政建设工作的重要性。再次，组织全成员开展党风廉政建设主题教育培训活动，充分发扬党员干部先锋示范作用，较好地增强了全体成员的责任意识，有力推动了党风廉政建设工作的进行。最后，积极采取多种措施构建良好党风廉政建设氛围。通过微信、微博等新媒体交流沟通渠道，及时公司内部传达分享中央有关党风廉政建设采取的重大举措以及取得的最新成果，增强了全体人员对反腐倡廉的信心。通过构建党风廉政建设氛围，目前公司全体人员牢固树立了正确的人生观与价值观，筑牢了思想防御壁垒，增强了防腐拒变能力。
二、整体工作完成情况（一）工程建设情况 截至目前，除新热源厂至党校的供热主管道工程正在抓紧施工外，安装公司圆满完成了各项供热工程建设任务，为2018-2017 年度的供暖工作提供了可靠的管网保证。
（二）安全管理情况 始终将全年安全生产零事故作为首要目标，按照谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁用工谁管理的原则，一年来先后两次完善了公司内部三级安全网、三级培训网，完善了公司各项应急预案，组织公司内部签订《安全生产目标责任书》20 份、《防汛责任书》20 份；与 16 家外协施工单位签订《工程施工安全合同》28 份、《外协施工安全公约》28 份；组织开展公司安全例会 12 次，整理公司安全简报 12 期；下发检查通报 54 份，累计检查出不安全隐患 270 余项，并全部
整改完毕；考核违规行为 11 次；下发各种安全学习资料 50余份；组织外协单位季度安全学习培训班 4 次；全国安全生产月活动期间，组织 78 人进行安规考试，并开展由要我安全我要安全我会安全的思路转变活动；组织 13 名新入厂员工进行岗前安规培训，并经考试合格后上岗；组织开展春、夏、秋、冬四季安全大检查，春节、清明、五一、端午、国庆、中秋等节假日前自查自纠活动，供暖前专项安全检查活动，在建工程专项安全检查活动。因各项安全措施得力，员工的安全意识得到了进一步提高，完成了全年零事故的目标任务。
（三）质量管理情况 质量管理对于企业发展有着至关重要的意义，公司把强化质量管理始终贯穿于整个施工过程中。为提高管理水平，今年公司组织 2 人外出学习超声波和射线探伤检测资格，并取得二级资质证书；坚持施工工地每天巡查监管，主要强化以下几方面管理：⑴土建方面：发现管道没有按照要求回填的共 10 次，其中开发商 6 次，外协单位 4 次，对不按照要求施工的，下整改通知并现场监督整改；发现金威化学 dn377蒸汽管道固定墩钢筋没有按照设计工艺要求铺设 2 次，下整改通知单，现场监督返工整改。⑵焊接方面：发现管道安装施工时没有按照工艺要求对焊口进行除锈、留间隙、打坡口以及没有焊透的地方 100 余次，现场监督返工整改；全年共
射线拍片 1000 余张，检测中发现存在质量隐患 100 余张，为了保证施工质量对检测出来的缺陷现场监督进行整改，对整改不及时的单位进行考核 2 次。⑶保温方面：对管道保温材料定期进行抽检，发现现场保温不合格、管道焊口未进行防腐处理等情况 20 余次，对开发商和外协施工单位下整改通知单并监督整改。⑷为保证管网的施工质量，对重要工程华能西线 1200mm 高温水主管网;三角华茂 d478、d426、d273蒸汽管道;金威化学 d377、d325 蒸汽管道;文登 dn325 蒸汽改造；桥头利达生物蒸汽管道；齐鲁大道 dn900 一级网；新dn700、dn600 等管道焊口进行超声波和射线探伤检测，并存档备查。经过努力，全年没有发生一起因管网质量问题引发的停气停暖情况。
（四）工程管理情况 进一步完善各项工程管理流程，在施工任务单下发后，及时进行施工图纸审查、施工材料提报，为施工队伍提供必要的技术支持，尽最大能力保证工程技术方面不出现问题，确保工程质量；完成了 2014 年 2015 年完工工程竣工资料整理，并已移交各分公司；完成本年度的建筑业企业资质网上月报工作及年报申报工作；完成了压力管道安装资质申报工作；完成了建筑业企业资质 2018 年资质动态核查工作。
以上是安装公司领导班子干部述职述责述廉报告，敬请领导评议，并指出其中不足之处，以期改进完善。在新的一
年里，安装公司全体领导班子干部将继续认真履行各自的岗位职责以及做好党风廉政建设工作，为促进公司健康有序发展添砖加瓦。
安装公司领导班子述职述责述廉报告第 2 篇 一、立足岗位，全面完成职责工作 作为维系企业部门、业务工作的重要纽带，我在办公室岗位上围绕全年的目标任务，兢兢业业，稳扎稳打，全面完成了办公室日常工作、车辆管理、后勤服务、队伍建设等职责。为保障办公室日常工作的高速运转，我认真按照办公室制度规章要求，做好每周办公例会的纪录上报、值班排表、办公环境卫生、入职手续及数据上报、安全知识宣传、工资上报审核、设备充装维护、仓库设施物资整理等日常事项；为实现公司车辆的安全高效管理，我积极配合好项目施工进度，定期完成车辆的调度、安全检查、安全驾驶教育学习、车辆维护、费用上报及安全出行的管理工作，为公司提供了坚实的车辆运行保障基础；为做好公司后勤服务，我认真落实好公司午餐订饭签字确认、劳保物资发放、夏季防暑降温物品、药品和食品发放工作，让办公室各项工作始终运行在正常轨道。
二、严于律己，全面落实廉政责任 2020 年来，作为办公室的主要负责人之一，我强抓责任不放手，这一年来，我努力将从严治党的任务作为自己主要的政治学习方向，促进党风廉政建设责任和一岗双责的落实。通过集体学习和自学机会，我重温了《中国共产党廉洁自律原则》、《中国共产党纪律处分条例》及《中央企业贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法》等党规党纪精神，从思想认识上肃清了自己的工作作风，并时刻按照一岗双责要求践行自己的管理和廉政职责，并在自我检查与反省中，逐渐提升自己的党风廉政建设水平和党员政治素质。
三、以上率下，带好内部员工队伍 俗话说：一滴水凝不成澎湃的江河，一棵树构不成莽莽的森林。作为办公室一名副科级人员，我时刻以集体利益为重，并从办公室全体人员的角度，智慧解决工作中的各种难题。这一年来，我率先示范，带好队伍，加强教育引导，坚持一手抓业务，一手抓作风。通过建立严格有效的学习制度和定时的学习时间，严抓全体员工的政治、业务学习，提升队伍工作能力。在工作之余，携手公司工会一起举办了形式多样的员工业余文体活动，诸如乒乓球、拔河比赛、书法比赛等提高员工的情操，又强健了他们的体魄。
2018 年在匆忙并充实中圆满画上句号。总结本职工作中取得的成效的同时，我也深刻认识到自己的不足：其一，行政中枢的作用发挥不到位；其二，学习思路不清，工作状态有待调整提升；其三，与集团公司和兄弟单位的沟通联系不
强。2021 年，我将不畏浮云遮望眼，在以下几方面助推各项工作任务的实现：
其一，重视行政中枢职能职责，促进公司整体工作效率的提高。督促并做好公司各项反馈工作，完善管理导航建设，为科室和班组做好阶段性安排计划提供决策参考； 其二，克服情绪，静心学习，培养自己以大局和长远利益为重的工作意识。由于上年来自己工作情绪上容易波动等缺点，在复杂的工作面前没能集中注意力，对此，我将深入问题根源，理清学习思路，保持严谨的工作作风，做到大事不误、小事不漏； 其三，作为领导成员，我的组织领导和带头示范能力还有待提高。对此，我将进一步提升自己的担当意识，进入团队工作角色，加强与集团公司、兄弟单位的交流联系，争取工作指导与支持，促进办公室各项工作稳步开展。
一山更比一山高，在新的一年里，我将立足成绩与问题，勇担改革与发展责任，再攀高峰。努力将岗位职责与廉政建设相挂钩，能力与学习紧密结合，携手办公室全员，为绘制新一年公司全新发展的宏伟蓝图再做贡献。
安装公司领导班子述职述责述廉报告第 3 篇 任静宁县供电公司基建副经理一职，负责管理战略规划、电网建设、物资管理、同业对标和车辆管理等工作，在县公司党支部的坚强领导下，紧紧围绕市公司 135 工作目标，结合县公司机关
作风整顿，团结带领广大职工，扎根一线，顺利完成了 2018年已完成 95 个项目建设，完成总投资 2780 万元的 84%，并加班加点深化现场勘查 app 应用，高质量的完成了 2021 年脱贫攻坚战储备项目 1.45 亿元，努力完成了县公司年度既定目标任务。
一、个人履职尽责情况（一）主要工作成绩 1.加强业务理论学习，提升个人工作履职能力。
一是到任后本人积极转变工作态度，认真向县公司其他领导班子成员学习先进的工作和管理经验，虚心请教，大胆实践；二是认真学习国网公司典型设计、十不干和十八项禁令等基础业务知识，以身作则，在工作中充分发挥排头兵的作用；三是利用有限的时间多下基层，多了解县公司一线的工作情况，努力适应新环境的同时提升自身实地工作能力，让管理更接近实际，落地有效。
2.高质量完成 2021 年脱贫攻坚储备项目。静宁县作为2021年脱贫攻坚战的重点，共储备农网工程项目670个分项，总投资 1.45 亿元，本人加班加点带领部室员工克服人员短缺、工作量大、时间紧迫等困难，高质量的完成了 2021 年储备项目编制工作，并在省公司评审中获得好评。
3.狠抓工程现场安全管理。一是定期召开工程协调会，及时通报县公司督查各工队违章情况，学习系统内安全事故
通报，并定期开展安全培训、抽考十不干、十八项禁令等安全基础知识，不断提高各施工队伍安全意识；二是整顿、统一各施工队伍安全工器具、施工机具和劳动防护用品，并联系市公司对工队安全工器具进行了抽检，提高了工程现场安全系数；三是加大违章处罚力度，根据违章记分按一分一百元的标准在施工费中兑现，确保工程现场可控在控，实现了全年零安全事故的目标。
4.高标准严要求打造优质工程。通过标准工艺培训提高施工队伍施工质量水平，并安排专业人员不定期下现场抽查施工工艺，及时指导，纠正问题，让工队养成良好的施工习惯，同时严把验收关，对缺陷隐患零容忍不放过，其中威杨线工程被评为省公司优质工程。
5.积极完成 330 千伏成纪变属地化协调工作。一是积极完成了 10 千伏施工电源工程任务；二是协调当地政府解决了进站道路及青赔等问题；三是多次协助施工方完成了政府调研汇报工作。
6.三年脱贫攻坚战 2021 年配农网工程开工准备情况。目前已完成业主项目部、施工项目部、三年脱贫攻坚战配改组的成立工作，并编制了 2021 年配农网工程管理实施办法，明确了各项工程管理流程，完成了对劳务分包工队的资质审查、相关施工队的安全教育培训考试工作，严格按照开复工五项基本条件进行认真审查，确保 11 月 20 日 2021 年工程
顺利开工。
7.认真完成其他分管工作。一是修订了县公司公车管理办法，明确了县公司及供电所车辆维修及油耗规定；二是制定了县公司同业对标提升措施及考核管理办法，形成常态化监督考核机制，促使县公司管理指标提升。
（二）履行党建工作责任情况 本人能够认真学习贯彻公司《党建工作责任制实施细则（试行）》,落实全面从严治党要求，发挥基建副经理的职责，坚持履行一岗双责，保证了电网建设领域党风廉政建设工作的有效落地。积极参加支部开展的三会一课制度，写心得谈体会、剖析问题、制定整改措施，充分发挥党员先进模范作用。对县公司大学生开展谈心、工作指导，促进业务技能的提升，同时引导年轻党员积极学习，努力工作，建功立业。结合市公司精准融入、破解难题，助推中心工作上台阶专项工作，积极开展县公司电网建设领域存在的问题排查整治，举一反三，理清工作思路，解决工作难题，提高工作效率。
（三）中层干部执行力建设情况 认真学习领会《中层干部执行力提升年活动方案》要求，严格对照好干部标准和国有企业领导人员 20 字标准，结合全年重点工作和自身实际，认真剖析自身不足，制定个人提升学习和工作计划清单，全面开展思想观念大转变、工作行
为大检查，工作中积极配合主要领导开展工作，团结班子成员，勤沟通、多交流、多请教，有效提高工作效率和质量，对分管的部门内部工作，严肃考核制度，狠抓同业对标指标，从而推动县公司整体工作稳步提升。
（四）主要问题和不足 1.政治理论学习不够，对时事政治关心不够，在遇到困难和问题时，理论联系实际不够紧密。
2.政治敏锐性不高，思想上仍停留在自身工作的狭小区域内，需要加强党性修养锤炼。
3.管理能力仍有待提高，在走上领导岗位后，深感自身能力尤其管理能力欠缺，需要努力提升业务能力和管理水平。
二、落实党风廉政建设一岗双责情况 一是加强分管领域党风廉政建设。在自己分管领域内对党风廉政建设工作坚持做到亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，在工作中将党风廉政建设与自己分管的基建业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。定期对各批次农配网工程建设情况开展现场督查，发现问题要求立即整改，严格要求自己以及部门职工做到克己奉公、廉洁自律。二是加强电网建设分管领域廉洁风险防控。加强分管领域协同监督，尤其注重对物资管理人员的教育和监督，健全物资管理规章制度，建立库管、专责和主任间的相互监督机制和
对账机制，有效地防范了物资管理风险。三是加强分管领域干部职工廉洁自律监督管理。不定期对部室主任及重点岗位人员进行廉洁警示教育，严禁杜绝工程管理人员在工程分配、实施和材料领取等环节中刁难施工队伍，坚决杜绝违反吃、拿、卡、要红线制度，尤其在工程验收环节，严禁收取施工队伍好处费，不定期对验收过的工程进行抽查回访，杜绝分管领域职工腐败问题，年内约谈部门主任 2 人、部门职工 3 人。
三、加强和改进自身作风建设情况 认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、国网公司 168 战略、省市公司两会精神、党风廉政建设和反腐倡廉会议精神，加强党风廉政建设相关理论、制度的学习，坚定理想信念，强化党性修养，筑牢思想道德防线。严格落实中央八项规定精神，厉行节约反对浪费等作风建设规章制度，无违规公款吃喝、公车私用、公款旅游、违规操办婚丧喜庆事宜、参与高消费娱乐活动、奢侈浪费等情况。严格执行领导干部履职待遇、业务支出等制度规定，无超标准、超范围等违反制度规定的现象发生。
四、本人廉洁自律情况 严格遵守廉洁从业各项规章制度，本人无违规经商办企业等从事营利性活动，无违规收受礼品、礼金，无违反规定插手干预工程项目、物资采购、干部人事等情况。无违反三
重一大决策程序造成重大损失或严重影响。无放任、包庇、纵容下属工作人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假等情况。加强亲属和身边工作人员管理，亲属和身边工作人员无从事与本行业相关的经商等行为，无违反廉洁自律规定的行为等情况。
五、2021 年工作思路 1.全力以赴做好脱贫攻坚战工作。一是积极组织施工力量，扎实安排施工任务，倒排工期，整村整乡统一推进施工，保证按时间节点完成 2021 年施工任务。二是积极与政府部门沟通，多方协调，大力宣传，改善外部施工环境，减少工程阻力。三是驻村驻点，现场监督，提高协调效率，加大监管力度，杜绝质量问题返工。四是狠抓现场安全管控，严肃违章记分制度，以高压态势确保施工现场安全。
2.继续做好项目储备工作。一是充分参考运维频跳线路、运检类投诉多发台区、高损台区等数据，开展项目预储备；二是亲自带领规划人员现场实地勘察，制定合理可行的规划方案，提高可研初设深度；三是合理布局，优先排序，确保优先解决静宁电网目前存在的各类突出问题，提升电网设备健康状况。
3.紧盯同业对标，确保实现突破。一是按照制定的同业对标管理办法，通过月度提升、季度目标考核制，加大考核力度，提高各专责重视程度；二是按时召开指标分析会，针
对弱项指标开展深入剖析，彻底解决管理中存在的问题；三是指标责任落实到人，同业对标专责分阶段督促各责任人开展指标预测，指标沟通等相关工作，确保 2021 年实现 b3 段位的目标。
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