报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
月总结工作报告篇一
会议地点：__________1#楼项目部会议室
参会人员：______。
会议目的：
1、为总结20__年上半年工作，明确突出下半年建设任务；
2、进一步统一思想，统一认识；
3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；
4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：
一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标
会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：______项目20__年上半年交房；______项目20__年5月30日交房；______项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，______项目和______项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令的政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足
会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求
1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。______项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。______项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。
2、在质量和安全方面：______项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证______项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。______项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。
3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。
4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。
5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。
最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。
月总结工作报告篇二
20xx年1月22日上午，常德市林业局召开全市林业工作总结表彰大会，回顾总结林业工作，表彰先进，安排部署20xx年工作。9个区县市林业局和5个管理区农业局(农村工作办公室、林业分局)主要负责人，常德市局全体干部职工及退休老干部代表共100多人参加会议。市政府副市长龚、市政府副秘书长郑志鹏出席会议。
会上，局党组副书记、副局长张耀忠代表局党组，对林业工作进行了全面回顾总结，传达了全省林业局长会议精神，并对20xx年工作进行了安排部署。
会议认为，是常德林业发展史上极不平凡的一年，在市委市政府和省林业厅的坚强领导下，全市林业系统齐心协力、奋力拼搏，荣获了国家森林城市和全国绿化模范城市两项国家级荣誉，夺得湖南省“湘林杯”林业目标管理考核优胜单位，同时还获得综治工作优秀单位、招商引资工作优秀单位、入村帮扶先进单位、全省林业宣传和生态文化建设先进单位等荣誉称号，在林业生态建设、森林防火、产业发展、招商引资等方面都取得了显著成效，获得了市委市政府和广大群众的高度认可和肯定。
会议要求，20xx年，全市林业工作要按照“1573”林业工作思路，进一步务实进取，开拓创新，推动全市林业工作取得新成效。“1573”林业工作思路，具体来说，就是要围绕国家森林城市建设主线，突出中南·百竹熊猫园、国家林业ppp试点、森林康养基地、油茶产业发展、“三山”保护五大亮点，狠抓造林绿化、林政管理、资源保护、灾害防控、产业发展、执法打击、自身建设七项重点工作，确保实现在党风廉政建设、湘林杯考核、市绩效考核三个方面的预期目标。
副市长龚在肯定过去一年林业工作成绩后，对20xx年工作进行了重点强调。他指出，20xx年全市林业工作要树立绿色发展理念，围绕林农增收、林业增效目标，抓好油茶产业发展、中南·百竹熊猫园和森林康养基地项目建设、争资争项、生态保护、森林防火、队伍建设等六个方面的重点工作，以团结协作凝聚发展力量，以加强党风廉政建设营造干事创业良好环境，以转变作风推进各项工作落实，推动全市林业工作再创新的辉煌。
会议还对全市林业工作绩效评估红旗单位、先进单位和先进个人、先进基层党组织和优秀_员、先进基层工会、工会小组和工会积极分子进行了通报表彰，并进行了现场颁奖。
月总结工作报告篇三
第一，日常教学管理。各部门要认真做好开学前的各项教学准备工作，做到教学条件、教学人员、教学监督等安排到位，确保新学期的各项教学工作顺利展开。学院日常教学管理要重点突出、责任明确，加强过程管理，提高管理水平。
第二，教学督导。学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵，争取做到对学院教育教学的全过程进行督导。
第三，师资队伍建设。选拔中青年骨干教师外出参加专业培训，学习先进教育教学理念和方法。充分利用兼职教师资源库，形成专兼结合的优秀师资队伍。
第四，教学质量工程建设。精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目，要严格对照国家级、省(部)级项目建设要求标准，逐一对照，替补空白，完善材料，争取获得更多高层次教学质量工程项目。
第五，迎接新一轮人才培养工作评估准备工作。各系、各部门应按照人才培养评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做到“以评促建，评建结合”。
第六，对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系(部)的考核和管理。
第七，教学成本精细化管理与控制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算，严格控制教学成本。
第八，校内实训基地建设与利用。合理利用校内实验、实训场地，保证实验、实训设施设备的完好率。
xxx副院长在讲话中强调领导干部和全体教师应强化学习意识，领会上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设，加大宣传力度，积极引导全院职工多出教科研成果，创建浓厚的`教科研氛围;创新校企合作的新模式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应积极探索新形式，突出新亮点;加强对学生顶岗实习的管理。
听取了各项工作汇报后，xxx院长做重要讲话。x院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行岗位职责，做好工作的交接与衔接，确保学院各项工作平稳过渡。
x院长对近期教学工作提出了具体要求，他指出，各系(部)应加强课程建设，在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级项目;新专业开发方面要高标准对新专业进行论证，彰显专业优势，提高专业竞争力;教学管理方面要规范教师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指导教师薪酬标准;教师培养方面本学期要以系(部)为单位开展教师培训，学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干教师、物流专业教师出国学习培训，开阔教师视野，使教师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。
月总结工作报告篇四
编制部门：行政部
记录人：密级：内部文件
会议时间：20xx年2月13日（星期四）时间：18：00—19：50
会议地点：二楼会议室
会议主持：
参会人员：全体人员
主送：
抄送：运营总部
会议主题：20xx年1月总结会
2、每个人工作范围、自己岗位应该做的事情明确，岗位职责要明确
3、车间：学徒修好车之后，组长负责质检，当事人自己质检一次，员工的责任心是让客户
信任，车间管理加强强度，做到保养流程规范
月总结工作报告篇五
会议地点：*1#楼项目部会议室
参会人员：。
会议目的：1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务;2、进一步统一思想，统一认识;3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础;4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：
一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标
会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：*项目20xx年上半年交房;*项目20xx年x月x日交房;*项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，*项目和*项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足
会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求
1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。*项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。*项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。
2、在质量和安全方面：*项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证*项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。*项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。
3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。
4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。
5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。
最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。
*有限公司
月总结工作报告篇六
会议地点：物业服务总公司总部会议室
参加人员：张玮、马路春、张礼辉、王建强、王莉、吕启明、韩玉梅、郑玲、
刘德军、刘健康、薄茹、程香山、秦晓兰、田建伟、赵广卫、张俊杰、刘淑华、谢淑敏、亢纪刚、苏华、王贺伟、卫定川、曹剑锋、李正祎、刘永强、刘辉、高晓君、聂迎锋、荆旭、靳洪涛、付秋生、刘茹修、冯孟、付喜磊、李殿学、李俊钦，共36人。
会议主题：
一、第一季度工作回顾。参会经理代表就下面四项工作的落实效果进行汇报。
1、零距离活动方案宣讲及实操;
2、每周六日半天业主开放日开展情况;
3、与100%业主沟通渠道、方式和内容;
4、项目推介及实施。
二、张总讲话并提出工作要求。
会议内容：
一、第一季度工作回顾。参会经理就下面四项工作的落实效果进行汇报。
1、濮阳分公司：
(1)零距离活动方案宣讲及实操。
进过多次宣讲和培训，在对业主服务过程中，基层保洁员可以用自己的语言表达出来。
(2)每周六日半天业主开放日开展情况。
配合业主会对立体停车位进行考察，力促商家早日与业委会签订合同，同时注意把我们相关的费用分摊进去。
(3)与100%业主沟通渠道、方式和内容。
(4)项目推介及实施。
在完成推介方案后，项目公司提出了自己的意见，建议在背景音乐中播放新闻;4月份的踏青活动费用由项目公司负担;同时对景观大道进行包装，业主和小朋友生日时送小礼品，帮助空巢老人集中晒被子。
2、新乡分公司：
新乡分公司准备十分充分，请各位经理在今后的会议中借鉴，具体参见其原件。
此外，对于周口、漯河分公司，如何建立与未入住业主的沟通渠道，用什么样的方式沟通?如何保证效果?可以召开专题会讨论。
二、张总讲话并提出工作要求。
1、再次强调每周六日半天业主开放日的流程.
2、月度会议要求。
(1)在每月初召开上个月度的总结会议，具体时间、地点等由管理部通知;
(2)各个分公司(服务中心)经理做命题发言，就某一事、某一点进行专题论述;
(4)职能部门经理做专题和对一线支撑的发言;
3、明确两个权限。
(1)品质部的处罚权限：根据每月检查的数据对各个分公司(服务中心)进行奖惩;
(2)人力部的处罚权限：对各个区域和职能经理进行奖惩;
5、一周内不能关闭的投诉，要及时升级到公司层面，管理部负责跟进;
7、不要在第三方调查时违反纪律，不能引导业主替我们说好话。
最后，张总劝诫大家：作为团队的领头人，抓团队、树正气是一切工作的基础。
河南建业物业服务总公司
20__年x月x日
月总结工作报告篇七
近日，顺庆区检察院召开20xx上半年工作总结会，院党组书记、检察长何晓荣主持了会议。
会上，党组副书记、副检察长龙敬传达学习了中国_四川省第十一次党代会精神，党组成员、政治处主任唐红兵就我院创建“五型”政法机关作了动员部署，党组成员、纪检组长许锐组织学习了高检院《关于12起检察人员违纪违法典型案例的通报》。随后，各部门负责人相继汇报了今年上半年工作开展情况，分管领导对所分管部门的工作逐一作了点评。
最后，何晓荣回顾了上半年工作取得的成绩，指出工作中存在的问题，就如何扎实有效地开展下半年工作讲了三点意见。
通过走访调研、开展大讨论、建章立制、提出了争创“三个一流”的奋斗目标，全院上下心往一处想，劲往一处使，形成了干事创业的氛围，各项工作开展有序。
目前我院部分干警还不同程度存在目标意识不强、畏难情绪存在、担当精神不够、工作方法欠缺的问题。要增强工作的紧迫感、责任感，积极想办法添措施，查漏补缺，利用剩下的六个月时间迎头赶上，努力做好各项工作。
班子成员要发挥表率作用，明确肩负的重要职责，遵章守纪，带头办案，廉洁自律;中层干部要发挥骨干作用，增强责任意识，对工作中存在的问题制定切实可行的方案，找准切实可行的办法，把握工作的节奏，对难度大、周期长的工作要早谋划、早着手，对难度不大、突击性强的工作要及时掌握进度，做到心中有数，游刃有余。
何晓荣指出，全院上下要以乘势而上，迎难而进的勇气，以集合众智、励精图强的精神，竭心尽力，奋勇争先，努力完成全年各项目标任务，为我院争创“三个一流”打下坚实的基础。
月总结工作报告篇八
4月19日，公司召开了一季度经济工作会议，会议对今年一季度的工作作了全面的分析和回顾，对下阶段的重点工作作了部署和要求。公司董事长薛国俊、总经理何建光、党委书记石建春等公司领导，及全体中层助理以上干部、各分工会主席、团总支书记、各制造厂工段长、班组长等参加了会议。会议由公司党委书记石建春主持。
常柴公司召开一季度经济工作会议
按照会议议程，公司副总经理徐毅对一季度新产品开发、技术管理、市场配套及产品质量改进工作进行了回顾，着重对后续新产品工作如何更好地开展向公司相关部门提出了具体要求。韦锦祥副总经理对一季度质量情况进行了总结，并结合新产品质量中的重点问题，对后续质量管理及攻关改进列出了具体工作举措。总师办对近三年攻关项目进展作了汇报，就迎接公司召开第六届技术创新大会提出攻关项目推进实施要求。政治部对今年中层干部实施绩效考核的方法进行了解读，并对中层干部绩效考核提出了要求。
随后，何建光总经理在会上分析了一季度生产经营情况。何总在分析中指出，一季度在宏观经济形势影响和全行业产销下降的情况下，公司生产经营情况好于预期，尤其是今年春节后多缸机呈现良好的市场旺销形势，反映出了产品结构调整方向是正确的，也正是因为公司坚持产品结构调整，使常柴在剧烈的市场的变化中，机遇大于困难。当前，公司新品进入了新的领域，新产品的管理工作也成了日常工作中的重要内容，这也对管理思路带来了改变，要有前瞻性地思考。何建光强调，要加深对新品管理的理解，对新出现的问题要主动思考、主动适应、主动解决，不能等问题出现后再去学习和思考。面对未来市场的不确定性，我们要牢固树立靠产品生存的理念，以抓好现有产品为落脚点，各部门要切实抓好生产制造、质量管理等工作，把各项措施落到实处，为加快新品进入市场而努力，同时要密切关注国家法规及排放要求，并从技术、生产、成本、市场等方面做好应对，从而让产品结构调整发挥出更大的效能。何建光在布置下阶段重点工作时，希望全体干部要树立信心，加强学习，围绕新品开发和生产，继续做好质量提升等工作。
薛国俊董事长在会上作了重要讲话，薛国俊对一季度的生产经营情况进行了归纳总结，一是总体经营情况较好，基本体现了产品结构调整所取得的成效;二是取得的成果还需要进一步巩固。薛国俊指出，公司产品结构、市场结构的调整方向是正确的，近年来重大项目的技改也在围绕这些方面开展，一季度抓住了市场机会，加上全体干部员工的辛勤努力，取得了一些成果。公司下阶段充满了希望，也充满了挑战，公司新品要在市场加强品牌影响力，还需要大家继续努力。对于下阶段重点工作，薛国俊强调，在产品升级、质量提升过程中，广大干部要带好头，主动作为，主动学习，勇挑重担，全力以赴确保公司重点产品的生产销售，同时要加强质量和安全环保工作，在当前产品升级的过程中，除了技术、质量、采购、生产等环节要尽快同步，在产品质量方面要注重清洁度、工位器具等问题，努力把新品的每一道工序都做好，要多思考自己该怎么做，把自身该做的工作做好。在生产经营的过程中，相关职能部门要确保环保设施的有效运行，加强安全、环保方面的巡检，进一步进行治理，展现常柴是个负责任的企业形象。
石建春书记在会议最后作了动员，要求各部门要认真贯彻一季度经济工作会议精神，坚定信心，统一思想，明确目标，在产品开发、市场销售、生产、质量等方面认真做好各项工作，确保取得更大的成效。同时希望参加会议的干部员工要进一步主动作为，勇挑重担，同心协力，开创各项工作的新局面，把下阶段工作做得更好，为完成全年目标奠定一个良好的基础。