职场培训课题有哪些 职场初步工作计划表(优质7篇)

时间:2023-09-24 作者:BW笔侠职场培训课题有哪些 职场初步工作计划表(优质7篇)

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

职场培训课题有哪些篇一

搬家后的整理:

( 1 )将地面、桌子、椅子、柜子等擦干净;

( 2 )把一些日常必备的物品整理归位,保证正常的生活秩序;

( 3 )先整理常用的`物品,一些平时基本不用的东西可以放进储藏间以后再整理;

( 4 )当家里物品基本就位,房间也打扫干净后,整理衣物、床铺、桌布等;

( 5 )最后,房间里可以随心所欲摆放一些装饰物,美化您的新家。

损坏后的索赔:

( 2 )对于贵重物品的损坏,应请有关部门估价后进行赔偿;

( 3 )对于搬家公司方面原因造成的人身伤害,应由搬家公司负责医药费;

( 4 )如果理赔过程发生纠纷,可以找消费者协会或有关部门解决。

安顿之后:

( 1 )得到必要的许可:小区通行证、车辆出入证、停车占地证等;

( 2 )主动和邻居打招呼,相互认识,建立初步的邻里关系。

职场培训课题有哪些篇二

(一)休闲度假山庄项目建设地地理位置

(二)休闲度假山庄项目建设地自然情况

(三)休闲度假山庄项目建设地资源情况

(四)休闲度假山庄项目建设地经济情况

(五)休闲度假山庄项目建设地人口情况

二、休闲度假山庄项目土建总规

(一)项目厂址及厂房建设

1、厂址

2、厂房建设内容

3、厂房建设造价

(二)土建规划总平面布置图

(三)场内外运输

1、场外运输量及运输方式

2、场内运输量及运输方式

3、场内运输设施及设备

(四)项目土建及配套工程

1、项目占地

2、项目土建及配套工程内容

(五)项目土建及配套工程造价

(六)项目其他辅助工程

1、供水工程

2、供电工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

职场培训课题有哪些篇三

时间总是在悄无声息的流逝,20xx年渐渐离我们远去,为了20xx年工作开展的有条不紊,现特做如下工作计划:

3、因季节不同,有针对性的发布产品

3)8—10月份。乐扣杯子,保鲜盒,旅行餐具,花瓶摆件,丝绸画,钢化玻璃碗等;

11月—明年1月,被子,羊绒围巾,效率手册,笔记本,健身用品,干货礼盒等;

4)针对特殊的节日,有针对性的发一些帖子;

职场培训课题有哪些篇四

以《劳动法全书》为读本,主要侧重于劳动法有关知识的掌握。全书1905页,计划每个工作日阅读2页纸,将用953个工作日全部阅读完。

我国的劳动和社会保障事业还处在完善阶段,新的政策法规不断涌现,要做到及时学习、掌握。

结合国际形势研究劳动保障工作的趋势,以省劳动厅__年7月版的《入世与劳动保障》为学习读本,全书共分八章,每周阅读一章,三个月全部学习完。

随着我国非公有制企业队伍的不断壮大,这部分就业群体的保障也将成为我国社会保障工作的重点。以1999年版的《中国私营企业发展报告》为学习读本,全书共五篇,每月学习一篇,五个月学完。

每个季度写一篇有关劳动保障知识学习的心得体会,每年写一篇调研报告就有关热点问题进行研究。

技能学习。这部分学习侧重于以工作需要为主要方面的几项技能掌握

a. __年4月报名参加会计培训班进行学习,__年11月参加考试。

b. __年1月报名参加中级职称的专业课考试,并开始自学有关中级职称方面的专业课程。

c. __年11月报名参加职称英语考试。

d. __年3月自修英语并参加英语的等级考试。(具体英语课程根据当时的考级要求而定。)

e. 以上自修课程根据当时的考试要求随时变动。

常态性学习

阅读:每天读报、每月读一份文学类杂志、每年至少读一本名著。

英文:以书信、作文形式练习写作,加强阅读量。

钢琴:加强基本技巧的练习,充实曲目并对以往学习过的曲目进行温习。

体育:每天分阶段修习瑜伽术不少于四十分钟,每周去健身中心不少于两次,登山为不定期参与。

随时加入其他学习。

职场培训课题有哪些篇五

离开了生活十几年的校园,从此结束了“宿舍--教室--图书馆”的校园生活模式,迎来的新生活模式。两者之间有相同之处,也有不同之处,如何实现两者对接适应新的生活的是刚入职的我需要考虑的问题。在这个生活模式之上的便是重新点位自己的社会角色及相应承担的责任。在两者之上的便是规划自己的人生道路,路在何方?路在脚下。长路漫漫,与道为伴,便不再孤单。

时间渐渐磨*了初来白鹤滩的兴奋感。在这川滇地区,最难的就是坚持,最珍贵的也是坚持。

30天,我经历了身份上从学生到职场人士、环境上从舒适安逸的城市坏境到施工一线的转变,身份与坏境的快速转变,使我猝不及防。

面对周围都是延绵起伏的大山,面对一个又一个寂静的夜晚,我感到特别枯燥。但是久而久之,恰是这一个个夜晚,让我有了更多静下心来思考的时间。

一个人静下心的时候,反而会带给我更多的思考。对过去、现在、未来更有一个清晰的认识。阶段性的总结与规划,会对自身有更为深刻的认知,从犯错,到纠错再到总结,从盲目的规划到理性的安排,这无疑是一个人最快速成熟、成长的.过程。

慢慢的,我开始享受这份孤独,更享受大山带给我*静。

虽然学得是水利水电,但在实际工作中却仍很难运用。

在学校所接受的教育,大多是限于书本上,而在实际工作中,最难的是把书本知识运用到实际工作中,这一过程,是抽象东西的实体化。面对一份仓面设计或是蓝图,我们脑海中呈现的应是一方方混凝土与钢筋搭建起来的整体结构,而不是简简单单的一个符号。

实际工作与课本知识似乎是两条*行线一般,那段时间,我很困惑,不停的思考。

“小伙子,不懂就去施工现场问问老师傅,他们懂得可多着呢?”我听取了比我大两届师哥的建议,晚上对图纸上面的问题总结归纳,白天跑现场“抓”着老师傅问个不停。就这样,我找到了适合自己工作的方法,并快速使自己成长起来。

在三个月的时间里,从解决第一个问题的欢呼雀跃到后来多个问题的内心充实,我*衡了工作与生活之间的关系,逐渐把工作融入为生活的一部分。我渐渐爱上了这个地方,今年六月,按照实习要求,我不得不回去参加毕业典礼,曾经叫嚣着“希望马上回学校”的我,在这一时刻竟迈不动脚步了,除了不舍,还是不舍。

职场培训课题有哪些篇六

培训四步骤:

第一步:使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)

通。让员工真正把心态端平放稳,认识到没有问题题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题,让新员工正视内部存在的问题,不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的,往往是思想走向极端,无法转回时才会“被迫”离开。

建议卡”,员工有什么想法,无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议,海尔会立即采纳并实行,对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应,因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过,他们会有被尊重的感觉,更敢于说出自己心里的话。

新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合,产生不满,这种不满情绪原本并不算什么大事,只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已,但不能很好的消除这种不满,就会造成了新员工情绪激化.

第三步:使员工把归属感“养”起来,这时就要帮助员工转变思想,培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。

创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决.

2.用企业先进事例鼓舞新员工.

3.让他感受到团队的温暖,力量.

第四步:使员工把职业心树起来

当一个员工真正认同并融入到企业当中后,就该引导员工树立职业心,让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责,为企业分忧,他们利用周末时间走访各商场、专卖店,观察.发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.

职场培训课题有哪些篇七

为了达到最佳的培训效果,做好培训方案的需求分析是非常有必要的步骤。一般来说可以从三个层面入手分析:

2)从工作层面的角度进行分析,分析新员工适应岗位需求所要达到的知识与技能;

3)从差距的层面进行分析,研究员工的现有工作能力与未来工作岗位对能力的要求,分析提升员工胜任职位需要补充的培训内容。

第二:确定新员工培训的目标

在做好培训需求的分析之后,明确新员工入职培训想要达到的目标。通常来说就是通过就新员工入职培训让新员工对企业有一个全方位的认识,培养相同的价值观融入企业氛围,掌握适应岗位的技能等等。

第三:明确培训方案的使用对象

新员工培训方案适用于本公司或xx部门的新员工培养。

第四:设计新员工培训内容

根据新员工培训方案的目标,规划出新员工培训的主要内容。比如说与新员工工作相关的知识、技能等方面的培训,与员工工作生活息息相关的规章制度、绩效考核、着装规范等等内容。再确定好培训计划的培训讲师、以及培训是所需要的一切资源,包括培训的场所、教材资料等等。

第五:确定合适的培训时间

根据培训对象及培训内容确定合理的培训期限,比如说岗前培训一周到一个月不等,销售岗位培训两三个月等等。

第六:做好培训预算

再设计培训方案的同时也要注意培训预算的问题,比如说培训的资料费、场地费等等,确保合理的使用资金不超预算。

第七:评估新员工培训效果

新员工入职培训方案实施最重要的就是员工培训的效果如何,一般来说我们可以调查了解员工培训的体会、通过考试的形式了解员工的培训掌握程度,通过绩效的数据来衡量培训效果如何等等。

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