通过写培训心得,我们可以对自己的学习成果进行记录和总结,实现知识的巩固和提升。以下是小编为大家收集的培训心得体会范文,供大家参考和借鉴。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇一
目标管理是现代管理思想中的一个重要组成部分,引导企业和个人实现理想的发展目标。因此,有必要对目标管理进行系统学习,掌握相关的培训知识,提高自身的目标管理能力。本文将结合个人经历,探讨目标管理培训的体会和总结。
第二段:认识目标管理。
目标管理是企业或个人为实现某种目标而进行的一种计划、组织、执行和监控的过程。在课程学习中,我明确了目标管理是企业战略执行不可或缺的一环,同时明白了目标管理的五种要素:目标设定、绩效评估、方案规划、任务拆分和进度控制。掌握好这些重要的知识点,能够为实现企业和个人的明确目标提供保障。
第三段:实践掌握目标管理技巧。
掌握了目标管理的理论知识后,我们需要通过实践来巩固这些技能。在培训过程中,我们通过具体的实例分析、小组讨论和课后作业这些方法,来提高目标管理的技能实战能力。针对企业目标管理,我们通过对公司市场行情展开详细调查,进一步明确公司目标,并制定明确的规划和任务拆分计划,最大程度上保证了企业目标执行的顺利。
目标管理培训让我获得了诸多益处。首先,让我明确了自己的重点任务和职业发展方向,为更好的服务和发展自己树立了清晰的目标;其次,我也明白了尽管在实践中难免出现各种意外,但只要我未变,事必须成,在日常生活中,我努力寻找自身存在的问题,并思考通过更有效的目标管理来解决;最后,目标管理培训还让我理解了学习的价值和重要性,在日常学习中更加注重针对性、实效性和系统性。
第五段:总结。
总之,目标管理是企业发展和个人成长的必要因素。有一个清晰、明确的目标,能够让我们更加高效地推进工作,并且在遇到问题时更快地找到解决办法。通过目标管理的培训,我在职业发展、解决日常难题、学习效率等几个方面都有了一定的收获。我相信这些所学所得,会在今后的个人和企业发展中发挥至关重要的作用。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇二
通过对《现代企业管理学》的学习,了解到管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
管理有两重性:自然属性和社会属性,自然属性具有科学性和管理共性,社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力,管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上,管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型:技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学,是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上,借用许多科学家的理论、知识和方法,它是一套管理理论体系,它为指导管理实践提供了原理,原则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识,就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
同时我们认识到,这是一门不精确的科学,管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人,解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同,组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事,随机应变。管理要达到预期的目的,就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变。管理不仅是一种知识,也是一种实践;不仅是一门科学,也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述,半个学期的管理学带给我很多心得体会,我也将会应用于今后的实践中,希望能够取得更多的收获。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇三
库房管理是现代企业运营中非常重要的一环,对于保证生产和经营的正常进行起着关键作用。为了提高库房管理水平,我参加了由公司组织的库房管理培训,通过学习与交流,我深刻感受到库房管理的重要性和思维方法。以下是我对这次培训的心得体会总结。
第一段:宏观认识库房管理的重要性。
库房作为物流供应链的重要一环,直接关系到企业的经营效益。在培训中,我了解到库房管理不仅仅是对货物的存放与出入的简单管理,而是需要一个系统化的管理流程,包括货物的分类,存储,出入库的记录和盘点等。只有将库房管理做好,才能保证仓库货物的安全,提高工作效率,降低运营成本。
第二段:细致分析库房管理的挑战。
在培训过程中,我认识到库房管理面临许多挑战和困难。一方面,库房内物品种类繁多,存放要求不同,如果没有一个良好的分类和标识系统,会增加物品的损耗和调拨的时间成本;另一方面,库房内人员管理也是一个难题,往往因为人员的不专业和工作流程不规范,导致库存数量和质量数据无法准确反映实际情况,给企业的运营决策带来隐患。
第三段:学习库房管理的方法和策略。
通过培训,我了解到了一些提高库房管理水平的方法和策略。首先是正确的货品分类和标识,将不同性质的物品放置在不同的位置,采用统一的标签和编号,有助于提高物品的管理效率。其次是建立规范的工作流程和操作手册,确保人员在工作中能够按照规定的标准操作,同时减少人为错误的可能性。此外,还需要加强人员培训和交流,让员工具备专业的知识和技能,提高团队协作和沟通水平。
第四段:明确库房管理的核心要素。
在培训中,我明确了库房管理的核心要素。首先是库存盘点与管理,准确掌握库存的数量和品种,及时清理过期或损坏的货物;其次是安全管理,对库房内的货物和仓储设施进行安全保护,避免任何非法入侵和损失;最后是库房布局与空间利用,合理设计库房的布局和结构,充分利用空间,提高库房的容量和效益。
第五段:总结感悟与展望。
通过这次库房管理培训,我深刻认识到了库房管理的重要性和挑战。在今后的工作中,我会更加重视库房管理,并将所学所思付诸实践。我会不断总结经验,与同事们交流和学习,不断提高自己的库房管理水平,为企业的发展和运营贡献自己的力量。同时,我也希望公司能够继续组织各类培训活动,提高员工的整体素质和专业能力,为企业的发展和进步搭建更加稳固的桥梁。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇四
近期,我参加了一次关于库房管理的培训课程,通过这次培训,我收获颇丰。下面我将结合自己的实际工作经验,总结一下这次培训的心得体会。
首先,这次培训给我带来了对库房管理的更深入的理解。在过去的工作中,我只是对库房进行了一些简单的整理和清理,对库房的管理工作并不重视。通过培训,我了解到库房管理是一个复杂而细致的工作,它关系到公司的物资流通和仓储成本。合理的库存控制和货物分类、分区、标识对于提高库房的管理效率和精确度至关重要。培训中,我学会了如何建立合理的库房布局和货物管理系统,并通过案例分析和实操练习加深了对库房管理各个环节的认识。
其次,培训中的团队合作活动让我意识到了团队的重要性。库房管理工作需要多个岗位的人员协同合作,只有通过良好的团队合作,才能保证库房管理工作的顺利进行。在培训过程中,我们被分成了几个小组,每个小组负责一项具体的任务,我们需要共同协作、互相配合才能完成任务。通过这些团队活动,我意识到有效的沟通和团队协作能够极大地提高工作效率和减少错误率。
第三,这次培训让我深刻认识到了库房管理对于公司运营的重要性。库房管理涉及到公司的资产管理和成本控制,对于公司的经济效益具有重要影响。合理的库存控制和货物管理不仅可以减少库存积压和过期风险,还能够提高发货速度和准确度。在培训过程中,我们通过案例分析和讨论,深入探讨了如何通过合理的库房管理来提高公司的物流效率和降低仓储成本。这让我对自己的工作有了很大的认识和思考。
第四,培训中的实操练习使我更加熟练地掌握了库房管理的技能。我们在培训中通过实际操作货物的过程中,学会了如何正确地搬运货物,如何使用仓储设备和管理工具,如何进行库存清点和盘点等操作。这些实践操作让我对库房管理的各个环节有了更深的理解和运用能力,相信这些技能在今后的工作中会对我有很大的帮助。
最后,我意识到学习是一个持续的过程,库房管理的知识也需要不断地更新和学习。通过这次培训,我明白库房管理工作是一个综合性的任务,需要我们不断地积累经验、学习新知识,不断调整和优化工作方式。作为一个库房管理人员,我将保持学习的态度,积极参与学习和培训,不断提升自己的能力和素质,为公司的库房管理工作做出更大的贡献。
总而言之,这次库房管理培训使我对库房管理有了更深入的了解,加深了对团队合作和工作重要性的认识,增强了对库房管理技能的掌握,提高了对库房管理工作的重视程度。我相信通过这次培训,我能够更好地发挥自己的优势,更好地为公司的库房管理工作做出贡献。同时,我也会继续努力学习和提升自己的能力,为公司的发展贡献力量。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇五
最近,我参加了一场有关目标管理的培训,并在此深深受益。目标,可以说是企业成功的重要基石,而如何制定、落实和达成目标的管理却难上加难。好的目标管理有利于提升组织效率、员工绩效,并有助于帮助员工实现自我成长和发展。在此,我将分享我的心得体会和总结。
第二段:目标管理的意义。
目标管理不仅是企业的管理手段,也是企业不断发展的基石。一个有明确目标的企业是更有可能成功的,因为这能够使员工清楚地知道他们正在朝着什么方向努力,而不是盲目无措。目标管理不仅关乎企业的成功,对于员工的职业规划以及个人成长也同样重要。因为每个人都需要有明确的方向和目标,才能在工作中更好地发挥自己的价值。
第三段:制定目标的难点。
制定目标有很多难点。首先,我们需要确保目标是具有挑战性的,但不是太过于不切实际,这样才能在激励员工的同时不让他们灰心丧气。其次,目标必须是明确的,并体现出高层的意图和战略,才能保持公司的整体协调和一致性。最后,目标必须可追溯,这样才有助于评估员工完成目标的情况。
第四段:如何进行目标管理。
目标管理需要进行系统性的管理和协调。首先,我们应该对员工进行目标设定和动力激励。这意味着领导者需要掌握员工的个人优势和职业规划等,然后制定出符合员工企业和个人的目标,并给予员工充分的激励和支持。其次,目标管理需要注意管理和评估目标。领导者们应该定期收集反馈和评估员工的工作结果,以及发现和解决困难和障碍。最后,目标管理需要团队协作和分享经验。团队之间应该相互协助合作,分享工作方法和思路,并及时发现和解决问题。
第五段:结语。
通过这次目标管理培训,我深刻感受到了一个好的目标管理对于组织发展和员工成长的重要性。在今后的工作中,我认识到制定目标需要满足挑战性、明确性和可追溯性等要求,并需要注意管理和评估。同时,我将更加注重个人成长和团队协作,以实现更好的工作成果。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇六
安全是社会礼貌和进步的重要标志,是坚持以人为本安全理念的必然要求,是坚持人与自然和谐发展的前提条件,个性是煤矿企业生存发展的基本要求,也是践行十七大重要思想的具体体现。在我们的企业中,生产设备只要投入了足够的资金,透过设备的完善、技术的改善,危险和风险是处于可控、能控状态的,但是人的意识和行为的可变性、差异性太强,透过对多起安全事故原因的分析,发现职工的安全意识与领导的职责意识问题占了很大比例,一些事故的发生并非职工不明白《安规》,也并非技术潜力和水平不够,而是在关键的时刻失去了事故发生的可能预见和后果意识,失去了对自己生命、他人生命的保护和职责意识,失去了自我控制,是一种对安全的侥幸心理。抓安全生产,务必一手抓设备、技术的改善,一手抓人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。作为靖煤集团公司的职工,我们要以生命无价,安全至上的安全理念,力所能及的就是培养与提高自身安全文化素质与思想行为。安全零理念,即设备零缺陷,管理零失误,质量零劣质,行为零违章,安全零事故。具体来讲,能够透过以下零一二三四五来指导我们自身安全意识的提高:
零:心态归零。要有空杯思想,在安全工作中做到全员为师,全员为徒,新老工人互教互学,要向老工人学习丰富的工作经验,向新工人学习科学文化知识,取长补短,共同提高。
一:一心一意做好安全生产工作。要做到专心致志、有始有终,要做到事故隐患不整改、安全目的不达标。
二:两条腿走路。依靠各级领导,广泛发动职工,突出全员性、群众性特点,充分发挥群众团结战斗的力量,齐心协力共同搞好安全生产。
三:三会。会操作、会保养、会排除故障。
四:四懂。懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。设备过硬,要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途;操作过硬,不耽误工作进度;质量过硬,要保规格,不留隐患;复杂的状况下过硬,具备决定和预防潜力,做到防患于未然。
五:五勤。腿要勤,多走动以搞好安全巡查;眼要勤,多观察以杜绝事故的发生;手要勤,多整改以把事故隐患消灭于萌芽之中;口要勤,多宣传各项法规以加强安全意识;脑要勤,多学习并掌握安全知识以搞好安全管理。
作为煤矿企业的一名员工,我必须要以用心做事,追求卓越为理念,透过利用多种形式进行理念及模式宣传贯彻,进一步统一全员安全理念,增强了全员安全意识。意识决定行动。解决职工的思想观念和意识问题是实现安全生产的根本。逐步提炼构成以安全零理念为指导、以班组安全文化为支撑、以人的安全、设备的安全和组织制度的安全为主要资料的煤矿安全管理模式。让人人都来重视安全,时刻关注安全,将安全生产铭记心中,不折不扣地遵操作规程之章,守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害自己、伤害他人,甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理,因为,或许一次小小的不经意的违章,就会造成很大的伤害或损失,就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点,那么我们的安全生产工作必能做得更好,我们的企业就能长盛不衰,我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
只有各级领导和广大职工齐心协力,安全这杆帆才会为我们的航母保驾护航,驶向更广阔。
为期不多的安全培训即将结束,作为公司的一员,我受到很大教育,感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
生产教育和培训合格的人员,不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质,杜绝“三违”的有效途径,以三级安全教育为基础,从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作,全面提高职工的综合素质,有效的减少,甚至杜绝事故的发生。
其次,我们还要做好消防安全工作,一是要加大对消防安全工作的管理力度,定期组织消防安全检查,查处并整改消防安全隐患,切实把消防安全工作与生产经营管理工作相结合,确保各项工作能顺利进行;二是宣传教育要到位,透过开展消防安全知识培训和消防演练,提高员工的消防安全意识,提高职工在火灾事故发生时的施救和自救潜力;三是制度措施要到位,要根据有关消防的法律法规,结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施,并严格抓落实,保障消防安全的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位,配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养,对到期的器材及时换药,以备发生事故时能及时启动,为消防安全工作得以顺利开展带给硬件保障。
安全是企业的永恒课题,“安全为了生产、生产务必安全”,安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全,工作任重而道远,我们只有把各项工作长抓不懈,消除隐患以防为主,才能持续安全生产良好局面的长期稳定。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇七
家务管理是每个家庭生活中不可或缺的一环。然而,由于缺乏相关知识和技巧,许多家庭在家务管理方面存在各种问题,如时间不合理安排、厨房卫生不过关、物品摆放无序等。为了提高家庭生活质量,我特意参加了一期家务管理培训课程,并从中获得了许多宝贵的经验和启发。以下是我从培训课程中所学到的家务管理心得体会的总结。
首先,在家务管理中,时间规划非常重要。在课程中,导师强调了“时间是最昂贵的资源”的观念,教我们如何理性分配家务时间。通过合理安排时间,我们可以避免因家务事务花费过多时间而影响其他工作和娱乐活动。我在实践中体会到,通过制定每天、每周和每月的计划,我能更好地平衡各项任务。例如,我把每天早晨的时间用于基本的家务活动,如整理床铺、洗漱等;将每周末的一天用于深度清洁和家具保养;并将每月安排一次大型家务项目,如清洗地毯和除螨。通过这种时间安排,我感觉自己的生活更有秩序,时间也得到更充分的利用。
其次,厨房卫生是家务管理中不可忽视的一环。在培训课程中,我们学习到了厨房卫生的正确操作方法,并了解到了厨房清洁的重要性。通过课程的引导,我逐渐明白了保持厨房卫生的好处,如防止细菌滋生,防止食物污染等。我现在每天都会按照正确的步骤进行厨房清洁,如清洁灶台、擦拭台面、清洗炊具等。更重要的是,我也学会了如何储存食物和处理食物垃圾,确保厨房的整洁,从而保证食品的安全和家庭成员的健康。
此外,物品摆放有序对于家务管理的效率至关重要。在培训课程中,导师向我们讲解了如何科学合理地进行家居物品的分类和摆放,从而提高家务的执行效率。通过整理家中物品,我发现很多过去无法找到的东西都可以轻松找到了,而且家里的空间也显得更加宽敞。我学会了使用储物袋和标签等工具,对物品进行分类和标识,这样每个人都可以很容易找到需要的东西。这不仅提高了我们整理和寻找物品的效率,还减少了生活中的许多不必要的烦恼。
最后,培训课程还教会了我们如何培养家庭成员之间的协作意识。在家务管理中,一个人的力量是有限的,只有家庭成员的共同合作才能让家务事务更加简单高效。在课程中,我们参与了一系列家庭团队游戏,如“家庭搬运工”、“家务协作”等活动。通过这些活动,我明白了家庭成员之间的配合和沟通是非常重要的,只有通过协作才能更好地完成家务事务。这种家庭成员之间的协作意识不仅减轻了我的负担,也让家庭生活更加融洽和谐。
综上所述,通过参加家务管理培训课程,我获得了诸多关于家务管理的宝贵经验和启发。我学会了合理安排时间,科学清洁厨房,整理摆放物品,培养家庭成员之间的协作意识。这些经验和知识不仅提高了我自身的家务管理水平,也改善了我家庭的生活质量。我相信,通过持续的学习和实践,我将进一步提高家务管理的能力,并为家庭创造更加幸福和温馨的生活环境。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇八
随着数字化时代的到来,文献管理的重要性在各个领域日益凸显。为了提高自己在文献管理方面的能力,我参加了一次为期三天的文献管理培训。通过此次培训,我深刻认识到了文献管理的重要性,并从中获得了许多经验和启示。以下是我对此次培训的心得体验的总结。
第一段:意识到文献管理的重要性。
在培训的第一天,我们学习了文献管理的基本理论和重要性。通过讲师生动的讲解和实例分析,我意识到了文献管理在科研工作中的重要性。文献是科研的基石,良好的文献管理能够帮助我们查找文献、整理思路、追溯研究脉络,提高研究效率和质量。而对于团队合作和知识共享而言,文献管理更是至关重要的一环。只有通过良好的文献管理,我们才能更好地利用已有知识,促进科研的快速发展。
第二段:了解文献管理的基本原则。
在培训的第二天,我们详细学习了文献管理的基本原则和方法。良好的文献管理需要我们掌握一些关键的技巧,如文献检索、文献整理和文献阅读等。了解了这些基本原则之后,我开始尝试运用到我自己的科研工作中。通过掌握文献检索数据库的使用,我能够迅速准确地找到我所需要的文献。通过整理文献,我将自己的思路更加清晰地表达出来。通过深入阅读和理解文献,我能够更好地把握研究的核心问题。这些基本原则和方法的掌握为我今后的科研工作打下了坚实的基础。
第三段:学会选择适合自己的文献管理工具。
在培训的第三天,我们了解了一些常见的文献管理软件和工具。随着科技的进步,出现了各种各样的文献管理工具,如EndNote、Zotero等。通过详细介绍和实践操作,我们了解了这些文献管理工具的特点和优势。我发现不同的工具适用于不同的人和不同的需求。通过实践操作,我选择了适合自己的文献管理工具,这样可以更好地提高我在科研工作中文献管理的效率和质量。
第四段:培养良好的文献管理习惯。
在培训的过程中,我们强调了文献管理的习惯养成。良好的文献管理习惯包括定期整理文献、及时备份和更新文献库、准确记录引用信息等。通过课堂练习和讨论,我们明确了文献管理习惯的重要性以及如何培养和保持这些习惯。我认识到,只有将良好的文献管理习惯融入到日常科研工作中,才能真正发挥文献管理的作用。所以,我决心从现在开始,坚持养成良好的文献管理习惯,以提高我在科研工作中的表现和成果。
第五段:总结与展望。
通过此次文献管理培训,我深刻认识到了文献管理的重要性,并学到了许多实用的方法和技巧。我相信这些技巧和方法会为我今后的科研工作带来巨大的帮助。但是,我也意识到文献管理工作不是一蹴而就的,需要长期的坚持和不断的学习。所以,我计划每天定期整理和更新自己的文献库,积极参加更多的培训和学习,不断提高自己的文献管理能力。通过不断的努力和实践,我相信我可以成为一名出色的文献管理者,为科研事业的发展做出更大的贡献。
总之,此次文献管理培训给我留下了深刻的印象。我明确了文献管理的重要性,学习了文献管理的基本原则和方法,选择了适合自己的文献管理工具,培养了良好的文献管理习惯,并为未来的发展制定了明确的计划。通过这次培训,我相信我在文献管理方面的能力将得到大幅提升,为我今后的科研工作打下坚实的基础。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇九
通过学习这次。
课件。
培训给我最深的印象是时间管理并不仅仅是怎样将自己每天的工作内容合理有序地安排好,而是要从整个人生,或者整个现阶段的的角度来规划自己。决定命运的是选择而不是机会,而这选择则体现在对时间的管理和运用的技巧上。一个人能否在自己的事业生涯中取得成功,秘诀就在于时间管理,因为世界上最重要的东西是时间。时间是稀缺的也是平等的,它赋予人人相同的空间,而然在平等下差下了差异,有人工作效率很高,有人整天焦头烂额,关键在于时间的管理。时间管理的基本原则:
1.制定明确的目标。
2.列出。
工作计划。
清单有组织地推进工作。
3.分清工作的轻重缓急。
4.制定规则,遵守纪律。
影响我们时间管理有效的因素有以下几点:
1.对要处理的事件缺少必要的计划。
造成浪费时间最多的是干活时断时续的方式,因为重新工作时,需要花时间调整大脑活动及注意力,才能在停顿的地方接下去干。
3.对问题缺乏理解就匆忙行动。
未获得对一个问题的充分信息之前就匆忙行动,以致往往需要推倒重来。
4.一人独干。
提高效率的最大潜力,莫过于其他人的协助。然而我们常常是喜欢凡事亲力亲为,过分看重自己的能力。其实把工作委托给其他人,授权他们去干好,这样每个人都是赢家。授权给别人,同时也要给他们完成任务所需要的条件。
5.分不清轻重缓急。
有些事件是重要的,但不一定是紧急的,有些是事件是不那么重要,却非常紧急。因而处理问题前要分清轻重缓急,先处理紧急而重要的事件,最后处理不重要又不紧急的事件。区分轻重缓急是时间管理最关键的技巧。
提高时间管理的有效性,在确定每一天具体做什么之前,要问自己三个问题:
(1)我需要做什么?——明确那些非做不可,又必须自己亲自做的事情。
(2)什么是最有价值的?人们应该把时间和精力集中在能给自己创造最高价值的事件上。
(3)我该如何安排时间来完成?在确定做什么,以及分清轻重缓急后,要安排具体的可行的时间表来进行。
看完此次的培训课件,我立刻涌上一股“久汗逢甘霖,他乡遇故知”的感觉,相信通过这次的学习一定能让自己撤底摆脱从“忙”而导致的“盲”、“茫”,在工作和生活中都做一个高效管理时间最大化合理运用时间能源的人。
很早就意识到了时间管理的重要性,知道必须对自己的时间做一个合理的安排,才能更好的利用有限的时间,提高工作与生活效率。但如何对时间进行最大程度的利用,却一直没有一个更好的办法,这次参加时间管理的讲座,终于有所感悟。
我参加了罗利英老师讲授的时间管理讲座,一起参加的还有学校各个系各个年级的学生。授课的是一位很有气质的女老师。她用游戏的方式,将时间管理的知识慢慢地传递给我们。
首先,她跟我们分享了时间及时间管理的重要性。人的一天有24小时,每周有168小时。一般来说,人花在睡眠上有56小时,花费在吃饭和休息上有21小时,有些时间基本上是必须的,无法改变的,但还有大部分时间(91小时)是可以自己管理的。如何管理这些时间将是我们要学习的,管理时间水平的高低决定个人事业和生活的成败,在意识到时间的重要性后,要学会分析“时间到哪里去了”,平常总有人说时间过得真快,但这些时间究竟花在什么地方去了,都干了些什么工作,却没有多少人能说清楚。这就需要我们认真分析时间是如何花费掉的,从中找到可以更好利用的部分,珍惜时间,提高时间的利用率。
很多人都明白时间管理的重要性,甚至还有人也实施过类似于。
学习计划。
等,却没有很大收获,为什么呢?因为有效实施时间管理存在很多需要克服的东西。这些需要克服的东西都存在于人的心中。有人认为,计划赶不上变化,时间不好控制;也有人认为,时间好象掌握在别人手中,自己没法控制;还有人认为,时间管理太麻烦,每个人都有自己的习惯,很难管理等都会导致时间管理失败。因此,时间管理需要很大的毅力和恒心,同时也要有强的时间管理意识,如果对时间的管理持无所谓的态度,那么就谈不上如何对时间进行管理了。
爱默生曾说过:“一心向着自己的目标前进的人,整个世界都为他让路!”这句话在我心中引起了很深的思考,人生不过短短数十年,想要活得有意义,就必须有一个远大的目标,在目标实施的过程中,要不怕困难,敢于为实现自己的目标而奋斗。
接着,谈到如何管理时间。通常管理时间的办法有:艾维.利时间管理法、日程表时间管理法、abc象限法、2/8时间管理法、柏金森定律、生理节奏法等。其中abc象限管理法是我比较赞同的,它根据事情的价值及紧迫性,将时间分为四种:一是重要而紧迫的,二是重要而不紧迫的,三是紧迫不重要的,四是不紧迫不重要的。如何将时间在这四种事情之间合理安排便是时间管理。显然,重要又紧迫的事情是需要立刻做的,不紧迫也不重要的事情可以稍微放下,但对重要而不紧迫的事情如何安排,确实是要慎重考虑的。我们应该明确什么事情是重要的,什么事情是紧迫的。评价一件事情是否重要和目标的联系程度有关,如果联系紧密则重要,如果没有很大联系则不重要。人的发展是向着自己的目标前行的,如果每天都能把握重点,将重要的事情做好,那么,其事业必能成功,但只做紧迫事情而忽略了重要事情,将可能出现南辕北辙、事倍功半的情况。
在充分理解时间管理的办法后,就是实施了,实施是一个重要的环节,在好的计划没有实施也是空谈。在日常时间管理计划中可以将一件事情分段管理,设定完成期限,在每完成一段时间时给自己一个奖励,不断给自己动力,使自己坚持下来。另外,在实施过程中也要排除他人的干扰,不让别人浪费自己的时间,并善用省时工具,提高利用时间的效率。
最后,老师进行了总结。实行有效的时间管理,要确定目标,安排进度,反复练习,持之以恒;概括为16个字:珍惜、记录、诊断、分配、计划、节约、抓住、核算。最终达到管理时间把握人生。结束了一个多小时的讲座,我们也深信,今后在时间管理方面,能更好地安排和管理时间,提高自己的工作与生活质量!
古往今来,大家讨论了众多什么最宝贵的话题,是健康、是人才、是情义……,但是对于每个人来说,时间才是最宝贵的东西,所以才有了寸金难买寸光阴之说,时间的永不停滞性,比阳光更公平的普照在每个人的人生路程。如何支配自己所拥有的时间,将是决定人生成功的最重要因素;也就是说在有限的生命里,我们干些什么?做些什么?最终达到什么样的结果?而这就是人生的意义和价值。
人的正常寿命大约不过三万天,而除却咿呀学语和风烛残年的时光,真正能够有所作为的时间不过一万天,可是分布在生命里的每一天,我们都干了些什么?当每一天悄悄溜走时,我们的生命也正在慢慢老去,而成功人士与不成功人士之间的差别,就在于成功人士合理的支配和利用了自己的时间,实现了时间效益,而非成功人士却浪费了自己的时间或者是被别人支配了自己的时间,自己的时间变得毫无意义或者价值甚微。所以,人生价值能否实现?企业能否高效运营?时间管理的水平,将决定着最终的效益。
有项国际调查表明:一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。效率糟糕就意味着浪费时间,浪费时间的原因有主观和客观两大方面,主观原因主要有以下九点:1、做事目标不明确;2、作风拖拉;3、缺乏优先顺序,抓不住重点;4、过于注重细节;5、做事有头无尾;6、没有条理,不简洁,简单的事情复杂化;7、事必躬亲,不懂得授权;8、不会拒绝别人的请求;9、消极思考。
一组数据来自美国,人们一般每8分钟就会受到1次打扰,每小时大约7次,每天50次-60次。平均每次打扰用时大约是5分钟,总共大约4小时。大约50%-80%的打扰是没有意义或者极少有价值的。生活中的好多人看似每天都在忙活着,不停的接打电话,不停的到各地考察,不停的参加各种会议,但调查发现,80%的电话是可以省去的,50%的考察只是增加个人的见闻和感受的,90%的会议中80%的人们都只是个听众,或者一部分人只是为了证明自己在努力工作,变换各种说法和汇报方式说一些多次会议没有结果的事。
《隐藏在关系背后的利润》——加拿大海伦.薇奇,一则道破天机的商业传奇,这本书讲述的是隐藏在各种关系沟通背后潜藏的巨大利润:金融危机带来企业成本高涨,当企业正为是否裁员一筹莫展时,两个虚拟的使者,带领他对公司各部门各环节部分岗位进行了暗访,发现了隐藏在公司各部门各岗位在会议、电话、文件、交流等各种沟通环节,存在的巨大无效性浪费,以及所来带来的巨大负利润,以及由于销售人员与客户沟通的不专业所流失的商业机会,本书揭示了人际关系背后的时间成本对公司发展所造成的深层影响。
人生都在折腾,其中大部分的折腾都是无效的折腾,甚至是负面的折腾,这就是与时间挂钩的绩效问题。所以,谈绩效首先就要做好时间管理,在时间管理上,就要分清哪些是对直接经营有益的事情,哪些是制造出来的无效的事务性工作,从而将人力和每个人的时间,都安排到直接带来绩效的工作上去,并对人员做好人际沟通的培训。负责产品研究的人员,就要把全部精力和工作时间集中到产品研究上去;负责销售工作的人,就要把全部精力放到销售工作上去;专业而专注,不要让其它各种不必要的工作分散了精力,占用了我们的时间,每个人毫无接口的需要完成自己所负责的工作,真正的跟时间挂起钩来,以达到更高的绩效!
时间就是金钱,时间就是生命,也是最容易被浪费的资源。作为一名中层管理者总觉得时间不够用,整天被一些琐碎的事情缠身,一天下来却是该做的没做。究其原因,应是没有能对时间进行有效的管理。要成为一名高效的管理者,就应是对时间有科学有效的管理。高效管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行管理,而是对管理者自身进行管理,通过提高管理者的时间使用效率,减少浪费,从而达到提高工作效率的目标。
通过学习使我了解到时间管理的意义、重要性和对管理者自身进行管理的一些基本方法。
1.掌握工作的关键。高效不同层次的管理者尽管工作任务和工作责任不尽相同,但管理活动却是一致的,可简单归结为三个掌握,即掌握关键工作,掌握关键人物,掌握关键活动。高效发展目标能否实现的重点不在于每个环节、每个步骤,而在于制约性因素。制约性因素往往体现在关键工作,关键人物和关键活动上,抓住了这三个关键,高效管理者也就解决了制约性因素。所谓“大智有所不虑,大巧有所不为”之所以成为大智大巧者,在于能够扬其长而避其短。高效管理者无论职位、社会地位、学术水平高低,都是普通劳动者,不可能是全能的,也不需要面面俱到,因此,只要掌握了关键也就抓住了时间管理的要诀。具体地说,出现重要而且紧急的事情时,高效管理者应首先进行处理,但要避免成为工作常规,应保证高效管理者的大部分时间花在重要而不紧急的事情上。高效管理者专注于处理重要的事情说明抓住了影响整个部门乃至整个高效的工作全局,主要精力放在不紧急的事情上则意味着未雨绸缪,防患于未然。
2.简化工作程序。工作流程越简化,越不容易出问题,执行部门及人员在工作过程中会越加细致,执行效果越好。同时,简化程序有利于解决高效中出现的“文山会海”现象,不该发的文不发,不该开的会不开,提高行文和会议效率,降低管理成本。就开会而言,会前必须明确会议的目的,是分享信息、辩论还是决策,决策性的会议材料应该在会前几天分发参会者,让参会者能尽早熟悉会议内容并有足够的考虑时间,以提高决策的质量和速度,避免会议流于形式,避免将会议时间浪费在泛泛而谈上却做不出任何科学决策。
3.合理安排工作时间。应该做好每天、每周、每月以及每年的工作计划,列出每一时间单位内应该完成的工作,排出优先次序,突出重点并确认完成时间,并适当安排“不被干扰”的时间。高效管理者常常需要整块的时间去思考一些重要决策或完成重要的任务,在进行这些任务的过程中,不能被外界打断,否则重新进入深度思考与完全工作状态往往需要更长的时间。高效管理者集中时间不受干扰地处理一些重大事项而把其他事情都推到一边,可能会给本部门甚至整个企业带来一些意想不到的麻烦,但如果能有足够必要的时间,不受任何人任何事干扰地思考或者从事对整个部门甚至整个高效至关重要的工作,那么这些可能的麻烦将是微不足道的。
4.合理授权。任何一位高效管理者都不可能独自完成本部门乃至整个高效的所有工作,也不可能独自对所有的事情做出科学决策,因此将一些事情指派或授权给别人,让其他人对工作进行分担,是提高时间使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授权的事项,并授权于适当的人来决策和执行,会提高整个企业的工作效率。高效管理者的授权必须充分,同时必须重视监督和检验,保证被授权者的行为符合企业的整体利益。在授权过程中,管理者应避免出现把别人当成自己提高效率多做事的资源或者障碍、干扰者的倾向,否则可能会出现控制他人的欲望,倾向于让被授权人按照要求做事,或者让“他们”不要妨碍“我们”做事。从而使授权行为适得其反。在授权中必须要克服“办事拖延”的鄙习,推行“限时办事制”。办事拖延是浪费时间的重要原因之一,实际工作中,工作任务的完成时间往往都会超出预期。因此,严格规定每一件事情的完成期限,并要求被授权者在限定时间内报告处理结果,授权效果会更为有效。
我想我必须把时间管理运用到人生中,工作、学习、生活等各个方面,让我工作更有绩效,使学习时间更充裕,把生活变得更丰富多彩。
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专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇十
在这个美丽的国家,旅游业愈发兴旺,各地景区的建设也越来越红火。但是,在春、夏、秋、冬四季之间,每年迎来的大量游客也给景区带来了巨大的考验。为了更好地服务游客,建设更为优良的景区,景区管理培训也日渐重要。
在参加过景区管理培训后,我深深地感受到了旅游行业的特殊性,以及景区管理需要具备的知识和技能。
在培训中,我学习到了很多关于景区管理的知识。比如景区讲解,对于导游来说是非常基础也是非常重要的。提升导游的讲解能力不仅可以提高游客的满意度,也可以增加景区知名度。此外,景区的保洁工作非常重要,保洁工作的好坏要直接影响游客对景区的评价。因此,保洁人员必须要具有良好的工作素养和专业技能。
除了知识方面,培训还关注了情感方面的培养。景区的服务行业和其他行业不同,在服务过程中,快乐温暖的态度会让游客感受到家的温馨,而冷漠、疏离只会给游客带来不满、抱怨与打击。因此,爱心和耐心是景区服务人员必须具备的素质之一。
同时,景区管理还需要一套完善的管理制度。比如入园检票、服务人员定岗、值班安保、管理互动等方面都需要完善规定。只有规范管理,才能让游客得到良好的服务体验。
经过培训,我对于旅游服务行业有了更为深入的认识,也更加了解了景区管理的必要性。同时,我也提高了自己的服务意识和专业素养。服务型经济发展趋势下,我们青少年要从现在做起,从我们日常的待人接物做起,为将来发展做好准备。
总之,不管是游客还是景区管理者,我们都希望景区越来越好,让越来越多的游客在这里留下美好的回忆。而仅有我们的努力是不够的,更需要全社会的关注和倡导,并形成共同的文明旅游的想法。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇十一
第一段:引言(150字)。
商超管理培训是提升企业竞争力和员工素质的重要途径。笔者在参加商超管理培训的过程中,深受启发和提升。以下将结合自身经历和学习体会,概括总结商超管理培训的重要性,内容包括培训的目标、方法和效果。
第二段:培训目标和方法(250字)。
商超管理培训的首要目标是提高员工的管理能力和专业知识。培训目标通过培养领导力、沟通技巧和协作能力等方面来实现。同时,商超管理培训还通过情景模拟、案例分析、角色扮演等方法,使员工能够在实际操作中学习运用。在实施过程中,以小组讨论、集体学习和个人研读相结合,确保员工的全面了解和深入掌握。
第三段:培训效果(250字)。
商超管理培训取得的效果是显著的。首先,员工在培训中学习到了先进的管理理念和方法,增强了自身的管理能力。其次,培训过程中的互动和合作,提高了员工的协作和沟通能力,并培养了团队合作精神。此外,培训还加深了员工对公司战略和企业文化的理解,提高了员工的归属感和责任感。这些效果不仅提升了员工的综合素质,也为公司的发展提供了有力支持。
在商超管理培训中,我收获颇丰,深受启发。首先,培训让我认识到良好的沟通和协作是管理的关键。通过培训,我学会了倾听他人意见,学会了与同事合作解决问题,这使得工作更加高效和愉悦。其次,培训使我意识到承担责任的重要性。作为管理者,我们要有责任感,要时刻保持对团队和公司的职责认识,积极主动地做出贡献。最后,培训让我明白了学习的重要性。作为管理者,要不断学习,不断提升自己,才能应对变化中的商超市场。
第五段:总结与展望(250字)。
商超管理培训是提升企业竞争力和员工素质的关键一环。通过培训,员工的管理能力、专业素养和协作能力均得到提升。然而,培训只是一个开始,大家需要不断地学习和实践,将培训中的知识和技能应用到实际工作中,才能获得更大的成功。希望企业能够持续加强管理培训,为员工提供更多的学习机会和发展空间,使员工在不断学习和成长中,为企业的发展贡献更多。同时,我们也要不断自我反思和总结,不断提高自己的管理水平和综合素质,以适应日益变化的商超市场。商超管理培训是一条不断进步和完善的道路,让我们携手共进,共同发展。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇十二
近年来,随着社会经济的发展和环境问题的凸显,对环境保护、资源利用的需求与日俱增。而环控管理作为一种全新的管理理念和方法,已经成为现代企业管理中的重要一环。为了更好地适应这一趋势,笔者参加了一次“环控管理培训”,在参与学习的过程中,获得了一些宝贵的体会与感悟。在此,笔者将其总结如下。
一、对环保意识的再认识。
在培训过程中,我们首先学习了环保的概念和意义。通过讲解,我对环保意识有了更深一步的认识。我发现我的环保意识还远远不够,对于一些生活中看似无害的习惯其实已经对环境造成了很大的影响。培训使我认识到环保的重要性以及每个人都有职责保护环境。此后,我会在生活中珍惜每一滴水,每一份粮食,每一份能源,做到节约用水、节约用电、合理使用资源。我还将在身边的人中宣传环保意识,让更多人加入到保护环境的行列中来。
二、加强企业责任认知。
企业作为社会生产组织中最重要的一份子,在环保方面承担着很大的责任,同时也有着巨大的影响力。在培训过程中,我们了解了企业环保的相关法规政策及企业环境管理规范等。我认为这些法规政策及管理规范的实施,可以明确企业对环保的责任,规范企业环保行为,并为企业环保提供了具有指导性的标准。作为一名职员,我会在本职工作的基础上,认真履行高效环保的职责,以实际行动证明企业责任感。
三、正确认知环控管理。
环控管理是企业环境治理的重要手段,正确的环控管理可以在保障企业环保的同时,实现企业环境治理与工业发展的协调发展。我们在学习过程中,了解了环控管理的基本要素、实施过程及相关技术手段等。我认为正确的认知和实施环控管理,在企业的环境治理中具有重要意义,不仅有助于减少环境污染和投诉,还能提高企业环保效益和形象。因此,在日常工作中,我们应该重视环境治理,在技术管理、人员培养、诚信经营等方面加强环控管理的建设。
在环控管理的实施过程中,技巧的掌握显得尤为重要。对于企业而言,通过培养环控管理的人才,提高公司绿色转型和转变,得到了社会的认可与支持。我们在学习过程中,了解了环控管理的技术手段,如环保审核、环境法律法规、绿色生产等。这些手段的正确运用能够使企业生产更绿色、更可持续。我会在日常工作中,不断学习与运用环控管理技巧,为企业的环境治理和转型发展做出自己的贡献。
五、促进环保文明建设。
环保文明建设是人类文明进步的必然结果,也是可持续发展的必要条件。我们在参加培训的过程中,了解到环境问题对生态建设的重要性,同时也提高了自身的素质和品质,从而为环保文明建设贡献了自己的力量。我认为,求得幸福和发展需要的是环保与经济的协调式发展,企业环保文明建设是推动社会绿色转型和绿色运营的重要手段。我将永远怀抱热爱环保的信心和行动,继续为实现理想而努力,为推进环保文明建设贡献自己的力量。
总之,培训中吸取的知识与体会和实践相结合,提高了我们的环保意识、增加了环境责任感,这样我们就可以更好地推动环控管理和企业责任实践,为推动环保文明建设做出更大的贡献。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇十三
测试管理是一个重要的职位,负责组织和协调测试团队的工作,以确保产品的质量。为了提高自己的能力和水平,我参加了一期测试管理培训课程。通过这次培训,我收获了很多宝贵的经验和知识。以下是我对测试管理培训的心得体会总结。
第一段:了解测试管理的重要性。
在培训的第一天,我们学习了测试管理的基础知识和概念。我意识到好的测试管理对于产品的质量至关重要。测试管理者需要与软件开发人员、项目经理和其他利益相关者密切合作,确保测试进程按时进行,发现并解决潜在bug。同时,测试管理对于资源的安排和团队的协作也起着重要的作用。这让我认识到,测试管理必须具备很高的技术能力和管理能力,才能胜任这个职位。
第二段:学习测试管理的方法和流程。
在培训的后几天,我们学习了测试管理的方法和流程。我们从需求分析开始,进一步学习了测试策略的制定、测试计划的编制、测试用例的设计和执行等重要环节。通过培训课程的实践案例和模拟项目,我深入理解了每个环节的重要性,掌握了各个阶段的具体操作和技巧。尤其是培训期间,我们还学习了自动化测试的相关知识和工具,这为我今后的工作提供了更多的选择和发展空间。
第三段:培养测试管理的领导力。
一名好的测试管理者需要具备良好的领导力。测试团队通常由多个成员组成,每个成员都有自己的特长和能力。作为测试管理者,我们需要了解团队成员的个人需求和潜力,并将其合理地分配到项目中。此外,我们还需要给团队成员提供必要的指导和培训,鼓励他们主动创造和贡献。通过培训,我学到了如何建立团队的信任和合作,如何激励和激发团队成员的潜力。这些领导力的技巧将在我今后的工作中发挥重要的作用。
第四段:测试管理的挑战和解决方案。
在测试管理的过程中,我们可能会面临各种各样的挑战。例如,项目时间紧迫、需求变更频繁、资源有限等。在培训中,我们学习了如何应对这些挑战和解决方案。我们学到了如何合理安排时间,提高测试效率;学习如何与项目经理和开发人员沟通,及时解决需求变更;学习如何合理分配资源,确保测试工作的顺利进行。通过这些培训,我获得了解决各种挑战的方法和经验,为将来的工作打下了坚实的基础。
第五段:总结和展望。
通过这次测试管理培训,我不仅学到了许多关于测试管理的知识和技巧,还培养了自己的领导力和解决问题的能力。我深刻认识到测试管理是一项复杂而重要的工作,需要不断学习和提升自己的能力。我将用所学习到的知识和技巧,为公司的产品质量和项目的成功做出更大的贡献。同时,我也将持续关注测试管理领域的最新动态,并努力提高自己的专业水平。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇十四
我是一个热爱旅游的人,对于旅游景区管理方面的知识也有些了解,但是在经过一个月的培训后,我发现我之前所知道的只是冰山一角。这次的培训不仅让我了解了更多的景区管理知识,还让我明白了多年来许多旅游者的疑惑。接下来,我将针对本次培训进行一些心得总结。
首先,本次培训让我了解到了景区管理的重要性。景区是旅游的重要组成部分,也展示了一个城市或者一个地方的形象,因此,对景区的管理也十分关键。通过这次的培训,我不仅了解到了景区各个方面的管理知识,还发现原来景区的管理涉及的面比预想的要广得多,从游客流量的规划、设施的安排到景区的宣传活动缺一不可。景区的管理需要各个方面的人员提供协作合作,使得景区的形象最大限度地得到提升。
其次,本次培训让我明白了以游客为中心的管理理念的重要性。景区的管理重点是如何满足游客的需求,并留下美好回忆。作为从业人员,我们需要了解游客的需求和感受,及时地解决游客的问题和疑惑,并对游客的感受给出针对性的解决方案。同时,游客的安全也是景区管理者至关重要的问题。景区应该在维护游客安全方面做出努力,减少或消除游客的安全隐患,尽可能地为游客提供安全保障。
最后,本次培训让我了解到了景区管理的可持续发展重要性。随着我国旅游的发展,景区的数量迅速增长,景区的管理与发展也更加重要。在发展景区的同时,保护景区生态环境和资源无疑是重中之重。景区的可持续发展需要平衡好游客体验和生态保护之间的关系,只有让生态保护和游客体验并存,才能保障景区长期的可持续发展。
通过这次培训,我对景区管理的认识有了更深刻的理解,也知道了我们作为从业人员要如何做好工作。同时,也希望景区管理者能够深刻认识到景区管理的重要性,不断完善景区的管理制度和服务质量,为游客提供更好的服务。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇十五
测试管理是一项重要的工作,它涉及到多个方面的知识和技能。为了提高自己在测试管理方面的能力,我参加了一期测试管理培训班。通过学习和实践,我对测试管理有了更深刻的认识,并取得了一些进步。
首先,培训班使我对测试管理的整体框架有了更清晰的了解。在培训班中,我们学习了测试管理的各个阶段和步骤,如测试计划、测试设计、测试执行和测试评估等。通过系统性的学习,我明白了测试管理的核心任务是确定测试目标、编制测试计划、组织测试活动、收集测试数据并进行分析,最终提供测试结果和报告。这些知识让我对测试管理的流程和方法有了清楚的认识。
其次,培训班让我了解了测试工具和技术的应用。在日常的测试管理中,测试工具和技术的应用能够提高测试效率和质量。通过培训,我学习了如何选择和使用测试工具,如自动化测试工具、性能测试工具和缺陷管理工具等。此外,我们还学习了一些测试技术,如黑盒测试、白盒测试、边界值分析和等价类划分等。这些工具和技术的应用能够提高测试的覆盖率和准确性,使测试管理更加高效。
再次,培训班强调了测试团队的协作和沟通能力。在测试管理中,与其他部门的合作和沟通是至关重要的。培训班通过讲授案例和角色扮演的方式,让我们体验了测试团队的协作和沟通。这让我明白,在测试管理中,及时沟通和合作是解决问题和提高工作效率的关键。一个高效的测试团队需要有效的沟通和协作机制,能够及时发现和解决问题,以提高测试的质量和效率。
最后,培训班提供了一些实践经验和案例分享。通过与培训班的其他学员交流,我了解到不同企业和项目的测试管理实践和经验。这些案例分享和经验交流让我对测试管理的实际操作有了更深入的了解。同时,培训班还提供了一些实践项目,让我们能够将所学知识应用到实际工作中。通过实践项目,我巩固了所学知识,提高了实际操作能力。
通过参加测试管理培训班,我对测试管理的整体框架和各个阶段有了更清晰的认识,并学习了测试工具和技术的应用。同时,我意识到测试团队的协作和沟通能力对测试管理的重要性。最后,通过实践项目和案例分享,我巩固了所学知识并提高了实际操作能力。这次培训让我受益匪浅,相信我在以后的测试工作中能够更好地应用所学知识,提高测试管理的水平。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇十六
企业经营管理的培训能够提高管理人员的整体素质和业务技能。下面就个人参加企业管理培训,谈一谈心得体会,欢迎阅读。
为提高影响力打造高效团队元月14日,公司五楼班组长以上管理人员听了一堂别开生面的培训课。
“具有影响力的团队,才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次学习,结合自身工作,我对基层工作有了以下几点新认识:一、管理者要具有角色的认知能力;管理者不是一个简单的管理角色,更是一个导师,在管理过程中要有一定的角色认知能力,并扮演好自己的角色,就像球场上的教练要做好充分的辅导工作,变“不能这样做!”为“应该这样做。”又要像球场上的队长,不但在球场上指挥队友共同进攻,更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。
二、管理者要不断放大自己的格局:豁达、包容、自信的人能够感染人性中光辉的部分,并且产生照镜子的反射效应,作为一个管理者不能心无城府地斤斤计较,更不能由着性子干工作,一定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行为指南,做好应对变化的心理准备,在管理过程中带好工作情绪不稳的员工,使用好“硬汉”员工,带好循规蹈矩的员工,使用好勤奋而低效的员工,带好自以为是的员工等等。俗话说“一把钥匙开一把锁”,学会理解正视员工的感受,在关心体贴他们的过程中给员工一种被尊重的感觉,进而产生知恩图报的效应。
三、管理者要利用同心圆领导手段:作为网基层管理者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为重的基础上,明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务,建立同下属的同心圆领导手段,关心每一个部下,尊重每一个人的创意和能力,利用好手中的权利,扮演好职责角色,做一个办事公道,奖罚分明的清正官,为避免工作失误,力争做到目标明确指挥准确,并及时把团队荣誉与大家分享,以此来激励员工,提升士气。
相信,在各级领导的正确带领下,全员同心同德步调一致,一零年我们一定会创建一个和谐而充满活力的大家庭!
前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。
目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。
首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。
市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向,以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境,必须加大外部市场的开拓力度,采用多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
必须不断在市场的发展中壮大自己,在市场的变化中否定自己,商场中没有长胜的将军,只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争能力,企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三,明晰的产权关系,建立完善的法人治理结构。
清楚的产权界定,是市场交易的前提。由于历史的原因,多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系,这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战大于机遇,未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇,鼓励退职,提前退养,身份置换,解除。
合同。
或带股就业。但带股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时如果股权过于平均,还会带来老国企的弊病:如大锅饭,平均主义,人员不能合理流动,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体。只有明确了出资人,公司才会有明确的使命,公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位,而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体承担资金风险的补偿,也为公司扩大再生产创造条件,只有将利润集中投资于一定的项目,才能形成一定的优势,如果利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致,公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合,分工明确,协同工作,相互制约,围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成,包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上,实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离,具有明晰的产权关系。在此基础上,公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作,明确划分责、权、利,形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实,企业经营管理的方略含盖诸多方面,只不过分主分次而已,以上只是我在本次学习中的一点点体会,写出来是一种收获,一种可以和别人分享心得的体验。管理,尤其是企业管理是一门很深的学问,需要在理论的指导下逐步完善,需要在实践中不断地探索,从而达到实践和理论的有机统一。
我于20xx年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班,学习的内容非常丰富、精采,让我的素质得到了很大的提高,主要体现在三个方面:
一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题,三农问题一直困扰着农村经济的发展,其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题,于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革,农村虽然已经逐渐趋于规范,但是仍有不少缺陷,如何进行下一步改革,成为统筹城乡发展的一大难题,科学发展观为农村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面对自已提出了更高要求,一个中共党员,一个国企领导干部,不能只有工作能力而没有道德素质,德才兼备,德在才先,要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已,平时多学习精神文明建设的内容,争取令自已的形象更上新的台阶。
三、学习了如何提高干部的创新能力,提高干部的综合素质和领导能力,首先要培养现代意识,提高素养。干部处于一线,工作繁杂而细碎,很少有时间能坐下来认真学习,分析问题和解决问题显得慢几拍,习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此,培养现代意识,提高领导素养迫在眉睫。当前,要抓好培训,增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识,从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念,要大力提高素质和现代理念,改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼,提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。
短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理,一分耕耘,一分收获。特别在危情和困难面前,我们应该坚强,力求创新,力求突破,而不是消极等待,畏首畏尾,更不是逃避。群众是历史的创造者,我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众,搞好干群关系,只要我们心里真心装着群众,静下心来,沉下身子,深入群众中,设心处地为群众办实事,干好事,就会赢得群众的支持,就能解决一切困难,产生较强的效力,推动事业的全面发展。
专业建筑管理培训心得体会总结(案例17篇)篇十七
测试管理是软件开发过程中非常重要的一个环节,对于保证软件项目的顺利进行、质量的提升具有重要意义。为了提升自己在测试管理方面的能力,我参加了一期测试管理培训,下面是我对此次培训的心得体会总结。本次培训内容丰富、实用性强,对我的测试管理能力有很大的提升和启示。
第二段:培训内容概述。
本次培训围绕着测试管理的核心概念、方法和工具进行了详细的讲解和实践操作。首先,培训讲解了测试管理的基本概念和流程,让我对测试管理的整体框架有了更清晰的认识。其次,介绍了测试计划和测试用例的编写技巧,这对于我们在实际项目中的测试工作有很大的帮助。此外,培训还介绍了一些测试管理工具的使用方法,包括需求管理、缺陷管理和测试报告等,这些工具的使用能够提高测试工作的效率和质量,培训对于这些工具的实际操作也让我受益匪浅。
第三段:培训收获。
通过本次培训,我不仅对测试管理的理论有了更深的了解,还通过实践操作提升了自己的测试管理能力。首先,我学会了如何制定一个完整的测试计划和测试用例,不仅可以更好地组织测试工作,还可以提高测试效率和覆盖面。其次,我学会了如何与需求方进行良好的沟通,不仅能够更好地理解需求,还可以及时发现和解决问题。另外,我还学到了项目管理的一些技巧和方法,能够更好地管理团队和项目进展。通过这些实践和学习,我对测试管理的整个过程和方法有了更深入的理解,也对自己的能力有了更大的信心。
第四段:实践应用。
在培训结束后,我把所学到的测试管理知识和方法应用到了实际项目中。通过制定完整的测试计划和测试用例,我能够更好地掌握测试进度和测试质量,并及时发现和解决问题。与需求方的沟通也变得更加顺畅,我们能够更好地理解需求,并能够提前预判和解决潜在的问题。此外,我还尝试使用了一些测试管理工具,如JIRA、TestRail等,这些工具能够帮助我们更好地管理测试过程和测试结果。通过实际应用,我发现所学到的测试管理知识和技巧确实能够提升测试工作的效率和质量。
第五段:总结和展望。
通过本次测试管理培训,我对测试管理的理论和实践有了更深入的了解,也提升了自己的能力。在今后的测试管理工作中,我将继续应用所学到的知识和方法,与团队成员密切合作,保证测试工作的效果和质量。同时,我也会继续学习和充实自己,不断提升自己的技能和能力。相信在不断的努力下,我能够成为一名优秀的测试管理人员,为软件项目的成功和发展做出自己的贡献。