消防员培训技巧(专业18篇)

时间:2024-12-19 作者:字海

通过分析范文的结构和语言运用,我们可以提高自己的写作能力。以下是小编为大家整理的一些范文范本,希望能为大家提供一些写作素材和借鉴。

消防员培训技巧(专业18篇)篇一

从心理学角度来看,人的性格一般可分为:

多血质活泼型;

胆汁质急躁型;

粘液质稳定型;

抑郁忧郁型。

兴趣多变,感情丰富,受情感支配的可能性较大,乐于交朋友,所以应选择轻松、活泼的形式交流,满足他们爱讲话,爱交际的特点,还应征求他们的意见和建议,主动向他们介绍酒店推出的最新活动。

胆汁质急躁型的人豪爽、思维敏捷,常常争强好胜溢于言表。与他们交往应注意态度温和亲切,避其锋芒,以柔克刚,不与客人争论,更不要激怒他们,服务要求迅速和到位,不要使用不礼貌的语言,针对其特点,适时当众赞美,可激励其热情和积极性,与其交谈要坦荡,真诚开门见山,中肯直接。“弯弯绕”“暗示”等手法作用不大,但“激将法”却往往可以奏效。

喜欢清净的环境,实际,比较容易交往,自制力强,沉稳安静,对服务不太挑剔,做事说话力求稳妥,不轻易更改自己的主张,与他们交往要施之以“情”,态度要诚恳,作风要踏实,少说漂亮话。多做实际事,一旦获得他们的友谊,他们就会对你真诚专一,情感稳定,友谊延续也较为持久。

抑郁质的客人情感细腻,不大合群。接待时,酒店员工应多亲近,默默的为他们服务,而不可过分热情,可主动谈一些愉快的事情,但不可开玩笑,要尊重他人的隐私,遇事需要商量的,必须耐心倾听客人的意见,要注意态度始终如一。

a、含义:

就算客人有错,也不要说他错,永远不要得罪客人;即使客人在投诉时理由不足或与实际情况有出入时也能把对让给客人,又使酒店的利益无损。

b、如何正确认识客人。

(1)客人是人。

b、要充分理解、尊重、满足客人做为“人”的需求。

(2)客人是服务的对象。

所有与提供服务不相容的事情,都不应该做,无论如何不能去气客人,客人是“花钱买享受”不是“花钱买气受”。

a、客人不是品头论足的对象。

b、客人不是比高低、争输赢的对象。

c、客人不是说理的对象。

d、客人不是教育和改造的对象。

含义:

1)一个客人的不满意可以导致100个客人的不满意(潜在市场的流失);

2)以点代面,客人以一件事判定整个酒店的服务质量(晕轮效应)。

客人的投诉是酒店发展的一把钥匙,客人的投诉是送给酒店的礼物。

1)知道酒店内部管理存在的不足。

2)反映了酒店的服务质量和管理水平。

3)优质服务的基本内容:规范的有效性、服务的个性化、欢迎客人的投诉。

4)投诉客人的三个心理:求尊重、求补偿、求发泄。

这个公式表示酒店任何一个员工都是酒店形象的代表,酒店员工对待顾客的一言一行都带表着酒店的管理水平、全体酒店员工的素质、酒店的整体服务水平,酒店员工表现出色,就会使客人不仅对员工个人,而且对整个酒店留下良好印象;表现恶劣,则会影响到正家酒店的声誉。因此,酒店员工应当在接待中扮演好主任的角色,热情周到服务客人,通过每一个员工的出色表现共同构筑起酒店坚固的形象大厦。

在这一公式中,酒店员工表现出色,服务优质,其得分为100,表现恶劣,态度极差,得分则零。酒店的影响并不是每个员工的表现简单相加的结果,而是一个乘积。酒店所有的员工表现越出色,表现出色的员工越多,顾客的满意度就会越高。但只要其中任何一个员工表现恶劣,态度差劲,服务员表现的乘积也就是客人的意见满意度为零,其他员工的表现乘积再大也无补于事。这一公式特别强调的是酒店员工的集体意识和合作意识,员工不能因为自己个人的原因而使整个集体的荣誉受到损害,酒店员工虽然在各自的岗位上按照各自的服务要求对顾客进行服务,表面上似乎并没有什么联系,但其实却是一个紧密相联的链条,那一个环节断了,都使整个链条作废。

1、员工每天提前5-10分钟上班,在各自的岗位上准备好设备、用品,整理好着装、仪表、个人卫生。各项准备工作做得充分、细致。开始营业后,能迅速提供服务。无因准备工作不充分影响和延误服务工作的现象发生。

2、每一位员工在各自的岗位均应快速接待宾客。公园接待宾客各项服务工作的开始时间,不超过三分钟。只有服务人员等候宾客,不能出现宾客等候服务人员的现象。若因工作繁忙,事先向宾客表示歉意,请宾客稍候。

3、每一位员工均应严格按工作程序和质量标准在规定时间内完成规定的工作量。无拖拉、延误、怠慢宾客现象发生。工作效率高。

消防员培训技巧(专业18篇)篇二

与孩子的沟通应该是一个双向互动的过程,如果你讲的话,孩子无法理解,那么沟通就不是有效的。有些父母经常会一厢情愿地喋喋不休,根本不考虑孩子有没有兴趣听、能不能理解自己所讲的话,久而久之,孩子就学会了对父母的话充耳不闻。这就是因为父母没有注意用孩子能够理解的语言进行沟通。

在与孩子沟通过程中,不仅要考虑孩子能够理解,而且最好采用孩子喜欢的沟通方式。一味地用说教、命令、强迫等方式让孩子听你的话,孩子必然产生反感。孩子喜欢的方式可以是聊天,父母在聊天的过程中把要教育的道理融进去;可以是讲故事,通过讲故事,让孩子从故事中领悟道理,这比简单说教要好得多;可以是在游戏过程中沟通,因为孩子处于比较兴奋的状态,比较容易接受父母的教育。

在与孩子沟通的时候,要注意用语,比如,当你要求孩子放学后不要在外面玩耍,要按时回家时,你应该说:“放学后你不按时回家,妈妈会担心的!”这样孩子就会感受到父母的关心,比较容易接受父母的意见。如果你说:“放学后不准在外面玩,给我立即回家!”孩子则会感觉到你在限制他,必然产生逆反心理。

现代父母由于工作忙碌,在和孩子说话时,常常会急着表达自己的意见和指示,期望孩子乖乖照自己的话做,最好不要有意见。所以,往往没有仔细地把孩子的话听完,而孩子感觉与父母难以沟通,代沟必然越来越深。所以家长与孩子说话时的耐心很重要,不但要听完孩子的讲述,还要理解孩子所表达的意愿。

如果孩子在外面受了委屈,或者与好朋友或心爱的宠物分离时,孩子细腻的'小心灵会难过半天。这时候就很需要家长的关心,但父母如果只是一味地告诉他“没关系,坚强一点”,“这没什么好难过的”等话语,这就会让孩子觉得父母一点都不能体会他的感受。

如果父母把话改一改,比如说:“你很难过吧?我要是你也会有这种感受的。”相信孩子听到这样的话一定会有不同的表现。

父母应该知道多大的孩子理解多少的话,如果父母尽说些孩子无法理解的话,或提出一些孩子达不到的要求。这不仅让孩子觉得辛苦、压力大,亲子间对话也势必难以搭得上线,就很容易形成交流不畅而使双方之间有代沟的产生。

孩子提出问题时,应先了解其真正含意,并针对孩子的需要做回答。例如孩子问:“妈妈,你要不要去买菜?”这个问题的真正意义其实是:“妈妈,我想跟你一起去买菜。”假如你知道孩子的真正目的,就可以说:“是啊!你要不要一起去?”孩子听了必定会很高兴,因为这正是孩子当时的心愿。

消防员培训技巧(专业18篇)篇三

随着互联网的急速发展,电子商务的发展也加快了脚步。在网上消费的群体越来越大,看到电子商务发展前景的人很多,然而打算在网上小本创业的朋友也不在少数。不管我们使用的是哪个平台,只要是使用im(即时沟通)软件与客户沟通,我们就应该认识到如何通过网络跟客户沟通是一个很重要的问题,因为网络销售大体上分为两大步骤:

营销和推广很多朋友都会混淆,其实推广的工作和目的就是设法让最多人了解到我们的活动或信息,不管最后的成交量多少,只要达到一定的覆盖率就属于完成工作。而营销的目的就是在推广和提高知名度的前提下,达到一定的销售量或者销售额才是营销的最终目的。在这里我们暂且不考虑推广和营销的方式和手法,要查看相关资料请搜索“李欣荣”或登录李欣荣官方博客。

第二步:与顾客沟通

通过第一步的辛勤劳动以后,接下来的工作就是销售客服与顾客的交谈过程。虽然说这可能是一些很简单的对话或者咨询,但是这些简单的对话或者咨询往往在销售中起着决定性的作用。通过网络销售产品,与客户的沟通是一个很有技巧的工作,下面给大家介绍几种技巧和方式:

平时我们与朋友或客户面对面交谈的时候可以通过微笑、动作、语气等方式了解对方的心理状态变化,很容易知道对方是生气、高兴还是说笑。但是在网络沟通的过程中,由于我们无法看到对方的表情和动作,只能靠文字表达,如果我们仍然按照平常说话的方式在网上交谈的话,可能会得到一些不可预期的效果。

那么,我们应该如何解决这个问题呢?最简单的方法,我们可以多使用一些感叹词。例如“哟”、“啊”、“呀”、“呢”、“啦”、“嗯”等词语,虽然这样不是最好的,但是与原来的回复相比之下,已经增加了感情色彩,即使顾客还不能面对面的与销售人员沟通,只要我们能适当的运用这种方式与用户沟通,很容易就会让顾客觉得这个客服是有礼貌的,而且很容易把距离拉近,只要把双方的距离拉近,我们要做什么都容易。当然,其实这种方法也属于催眠式销售的一种沟通方式。

在与客户沟通过程中,不管使用的是qq、msn、tm、旺旺还是其他网上沟通工具,都有一个聊天表情库,我们可以在交谈的过程中适当的使用聊天表情以增加客户对销售人员的好感。但我们需要注意,不能随便发一些与聊天主题不匹配或者不雅观的表情,更不能泛滥的发布表情,如果每个回复都使用表情,对方反而会感觉我们没有用心对待,甚至还会影响销售人员在顾客心目中的形象。

碰到这类客户如果我们能够够适当的“刺激”一下就很容易成交。例如我们了解客户真正想要但还处于考虑阶段的话,我们可以尝试跟客户说“该种商品已经剩下最后两件了哦!”或者说“该商品正在促销阶段,现在购买有小礼品赠送”等话语,这个时候大部分客户心里都会有错乱的感觉,而且很可能就决定立刻购买。但我们在使用这种方式的时候,必须注意要在适当的时候使用,使用的不适当或者使用频繁反而会让客户烦厌。

还有的客户可能是由于闲逛和咨询,对待这样的客户我们可以先从了解客户意向的话题开始,不要一味的灌输商品的好处或者店铺的好处,只要了解用户的实际意向,我们可以推荐一下相关商品,侧面或者正面提出顾客的需求,利用顾客自己的需求来刺激顾客的购买欲。

不管我们使用哪种方法,我们还必须知道“顾客永远不喜欢被命令,也不喜欢被灌输”这个道理。所以我们在跟客户沟通的时候需要注意这些技巧。其实不管我们通过网络与顾客沟通也好,朋友之间聊天也好,都可以使用以上的方式交谈,虽然可能是一些浅显的技巧,但如果要利用的好,还需要我们慢慢的积累经验。

消防员培训技巧(专业18篇)篇四

前几天有幸能参加部门安排的课程,通过这次的培训让我从中领悟到在我们的日常工作中,对上级领导、对同事、对其它部门的工作人员的沟通重要性。它有利于我们建立良好合作的关系,有利于大家工作的开展。

无论在生活中,还是在工作中,沟通无所不在。无论你从事的是何种职业,你都需要与人打交道,需要与各式各样的人去沟通,这需要用你的外表,你的举止,你的语言来打动对方或营造一种氛围。

而我们楼宇交收部是与多个部门有着业务往来的部门,在工作期间的种种工作的处理,都直接影响到楼宇是否能顺利给业主,影响到部门的形象和个人的素质。因此我们需要在日常的工作善于与别人沟通,注意自己的沟通方式,注意场合和自己的场合,在沟通中决不能喧宾夺主,更不能居高临下,尤其是在我们面对业主时,更需要注重语气及礼仪。

业主至上,更需要尊重,尊重仍是礼仪之本,也是待人接物之道的根基之所在,与业主建立良好沟通的关系,有利于我们日后工作的顺利完成。因此我们要以最好的服务态度服务业主,让他们真正的感受到“。”

在这个团队里,要进行有效的沟通,就必须明确目标。对于团队领导来说,目标管理是进行有效沟通的一种解决方法,在目标管理中,团队领导和成员共同讨论目标,计划,存在的问题和解决的方案。

由于整个团队都着眼于共同的'目标,有了共同的沟通基础,彼此就能够更加了解对方,有时即使上级领导不能接受你的建议,他也能理解其观点,同时上级对下属有了进一步的了解,沟通的结果也自然得以改善。

沟通带来理解,理解带来合作。如果不能很好地沟通,就无法理解对方的意图,而不理解对方的意图,就不可能进行有效的合作。这对于每一个人来说,都尤为重要。一个沟通良好的企业可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。

加强企业内部的沟通,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。而我们楼宇交收部面对的众多业主和各部门,更需要建立良好沟通关系,这样才有利于部门同事之间、部门之间互相合作,互相理解,有利于工作的顺利开展和完成。

果,必须掌握好沟通的时间,把握好沟通的火候。

沟通是双方的事情,如果任何一方积极主动,而另一方消极应对,那么沟通也是不会成功的。试想故事中的墨子和耕柱,他们忽视沟通的双向性,结果会怎样呢?在耕柱主动找墨子沟通的时候,墨子要么推诿很忙没有时间沟通,要么不积极地配合耕柱的沟通,结果耕柱就会恨上加恨,双方不欢而散,甚至最终出走。

如果故事中的墨子在耕柱没有来找自己沟通的情况下,主动与耕柱沟通,然而耕柱却不积极配合,也不说出自己心中真实的想法,结果会怎样呢?双方并没有消除误会,甚至可能使误会加深,最终分道扬镳。

所以,加强企业内部的沟通管理,一定不要忽视沟通的三向性。作为管理者,应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管理者沟通,说出自己心中的想法。作为同事也应该大家相互沟通,相互理解,相互合作。

只有大家都真诚地沟通,双方密切配合,那么我们的企业才可能发展得更好更快!沟通是每个人都要面临的问题,也要被当作每个人都应该学习的课程,应该把提高自己的沟通技能提升到战略高度——从团队协作的角度来对待沟通。唯有如此,才能真正打造一个沟通良好、理解互信、高效运作的团队。

消防员培训技巧(专业18篇)篇五

某日,有几位客人在客房里吃西瓜,桌面上、地毯上吐的`到处是瓜子。一位客房服务员看到这个情况,就连忙拿了两个盘子,走过去对客人说:“真对不起,不知道您几位在吃西瓜,我早应该送两个盘子过来。”说着就去收拾桌面上和地毯上的瓜子。客人见这位服务员不仅没有指责他们,还这样热情周到地为他们提供服务,都觉得很不好意思,连忙作自我批评:“真是对不起,给你添麻烦!我们自己来收拾吧。”最后,这位服务员对客人说:“请各位不要客气,有什么事,尽管找我!”

这位服务员就不是用训斥的方式,而是用“为客人提供服务的方式”教育了客人。

消防员培训技巧(专业18篇)篇六

2、培训师先和相邻的人进行演示。

培训师:这是苹果。

相邻的人回答:什么?

培训师:苹果。

相邻的人回答:谢谢!

3、回答完这一对话程序,由相邻的人(甲)开始问他的'下一个同伴(乙)相同的问题:

甲:这是苹果。

乙:什么?

甲(对培训师说):什么?

培训师:苹果。

甲:苹果。

乙:谢谢!

4、将此对话一直持续下去,最终传到培训师;同时培训师向另一个方向相邻的人传递凤梨,这样两句话就朝相反的方向进行传递。

5、注意事项:

1)培训师要密切注意对话的流向,特别是苹果和凤梨的走向;。

3)可做为晚会游戏或者暖场游戏。对于发生回答错误的学员,可以适当做些惩罚。

消防员培训技巧(专业18篇)篇七

为确实提升公司全体员工的沟通技巧,提高公司的工作效率,xx月xx日,公司邀请到了来自xx的实战派讲师xxx教授,为员工们做了如何提高沟通技巧的培训。xxx教授的培训生动、风趣、轻松、通俗易懂,采用大量的实战案例,互动过程富有启发性,凭借这种独特的授课风格和风趣幽默的内容赢得了员工们的高度肯定。

xxx教授以其女儿在美国入学开始说起,通过对中西教学方法不同而引发的多次冲突,引导我们去认识沟通的必要性:“一个人,不管是什么职位,不管是什么职务,沟通是所有事的基础,沟通所有人都要用”。xxx教授结合自身的经历,告诉我们沟通技巧的重要性:“美国老师用赞美+引导的沟通方法,让女儿放弃了游戏,选择了思考,这才是沟通高手采用的方法”。

镜子反射法。把自己当成一面镜子,把别人说的话,用问句反映回去,或将说话者的情绪反映回去。而不要主动去找问题。对下属永远别想去做好公平,三公中应先做好公开、公正,最后再去做公平。

,倾听要做到心到、眼到、手到、口到、耳到,然后用同理心的听、专注的听、选择的听、敷衍了事、听而不闻。

要点一、了解对方的情绪,让对方知道你已经认识到他(她)的感受,它能减少敌对心情并增进相互信任。

要点二、鼓励对方,让对方积极地参与讨论,起到集思广益的作用。但鼓励对方并不意味着理解或同意。

要点三、了解对方的想法,聆听对方所表达的信息,并通过自己的理解来重复对方所说的。

要点四、询问,通过疑问句或是非句寻找信息并得以证实。

要点五、表达自己的看法。

开放式询问:适用于沟通的开场,收集信息。因效率太差,不适合整体使用。

封闭式询问:是不是?一个蛋还是两个蛋?要对方对问题做出明确的选择。

知道该如何说才说。知道该说什么才说。

只有在这两种状态下才适合说,否则就倾听或询问。

1、自我反省;

2、以上级做诉求;

3、给个台阶。

所有好的沟通,用的都是倾听、赞美、询问、引导,说要掌握了要点才去说,这样才会达到沟通的最佳效果。

消防员培训技巧(专业18篇)篇八

举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。

客气话是表示你的恭敬和感激,所以要适可而止。

如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地,如果是批评对方,千万不要透过第三者告诉当事人,避免加油添醋。

一般人被称赞时,多半会回答还好!或是以笑容带过。与其这样,不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西,如果你说:这只是便宜货!反而会让对方尴尬。

当你的对手或讨厌的人被称赞时,不要急着说:可是…,就算你不认同对方,表面上还是要说:是啊,他很努力。显示自己的雅量。

忠言未必逆耳,即便你是好意,对方也未必会领情,甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础,否则不要随意提出批评。

消防员培训技巧(专业18篇)篇九

20_年,我镇的护林防火工作在县护林防火指挥部的正确领导下,以科学发展观为指导,坚持“预防为主、积极消灭”的方针,努力提高防控水平和应急能力,在各村和广大人民群众的艰辛努力下,全面落实各项防火措施,精心部署,狠抓落实,周密安排,狠抓护林防火工作不放松,使我镇护林防火工作取得了较好成效。

一、领导得力、责任明确。

镇政府成立了护林防火指挥部,指挥长由党政主要领导亲自挂帅,领导高度重视,真抓实管,为顺利开展护林防火工作提供了强有力的组织保证。镇护林防火指挥部成立了专业森林消防队,是扑救森林火灾的突击军,为及时扑灭火灾提供了有力的保障。在防火期内,各单位都全面落实了森林防火行政领导负责制,做到“山有人管、林有人护、责有人担”。各村也都成立了护林防火领导小组,并且组建了以共青团、民兵为主的扑火小分队,公益林聘请了专职护林员。

二、加强宣传教育工作,提高群众防火意识。

森林火灾的发生,绝大多数都是人为引起的。因此做好林区群众的思想工作,严格控制火源,可以大大减少甚至能杜绝森林火灾的发生。20_年我镇采取标语、专题会议等多种形式对《森林法》、《森林防火条例》等林业法律法规进行了广泛深入地宣传,书写防火宣传标语500余条、制作宣传横幅6幅,发放《致农民朋友的一封信》2500份,召开镇、村、组护林防火专题会议20余次,林区群众受教育面达到100%。

冬至、春节、清明等高危时段,我镇包村干部都配合和村在林区各主要路口设立护林防火宣传站、点,加大宣传巡护力度,对周边痴、哑、聋、傻人员不但做到登记在册,而且进行严密监控。防火期间,镇、村、组干部利用一切机会给群众宣传防火知识,使防火工作家喻户晓,人人皆知,将护林防火方针政策变成广大群众的自觉行动,做到了群防群护。形成了“森林防火、人人有责”“林区大事、防火第一”的良好舆论氛围,群众的防火意识得到了加强,头脑里防火这根弦绷的更紧,森林防火已达到了户户关心、人人重视的程度。

二、责任制层层落实,严格奖惩考核。

森林防火工作的各项负责制和责任制在我镇得到了进一步加强和完善。分别与各村、组签订了护林防火责任书;同时,把护林防火工作纳入农村日常工作进行日常管理。并积极配和村的管护工作,保证了林区各山头地块都有专人负责管理,不留死角,为实现“无森林火灾、无乱砍滥伐、无森林病虫害”打下了坚实基础,同时也增强了林区领导、干部、群众的护林防火责任心。

三、加强火源管理,消除火灾隐患。

加强火源管理,控制了火源,就把握住了防火的关键所在。防火期内,加强火源管理,禁止一切野外用火是林区森林防火的核心工作。首先,我们辖区内,对野外生产用火,都采取了严格的报批手续,坚持做到了“六不准、五不烧”。并且划定了区域用火,清理了用火环境,收到了一定的效果。其次,在防火警戒期和高火险天气内,特别在冬至、清明、春节、十五这些关键时期内,我们都在重要地段采取了死看硬守、巡逻设卡,特别是上坟祭祖,我们让其采取“田中焚烧、坟上跪拜”的形式,杜绝火源上山。并且加强了弱智、精神病人、痴呆人的监护管理,明确监护责任人,通过教育、宣传、明确责任。从而有力地控制了火源入山,防止了林火的发生,保护了森林资源的安全。

四、严格执行领导带班,确保通讯畅通。建立了完善的联络体系。

防火期间,镇政府都执行了防火期内24小时值班制度,并且防火期内都有领导带班,且确保通讯畅通,一旦发现问题,领导能够及时处理。镇护林防火指挥部要求全镇干部职工、森林消防队全体成员手机、电话保持全天开通,值班人员24小时在岗,一有火情发生能在第一时间赶到现场,及时启动扑火机制,实现“打早、打小、打了”,使林火损失降低到最小。

五、加大投入,确保扑火救灾工作。

我镇在狠抓预防工作的同时,还十分重视扑救火灾的各项准备工作,并制定了行之有效的扑火救灾预案。镇党委、政府投入护林防火专项资金,组建了以镇村民兵为基础的专业森林消防队,各村也成立义务扑火队员,并在县林业局的大力支持下配齐了灭火器材,确保了我镇林区全年无森林火灾。

全力抓好我区消防安全工作,着力解决影响火灾形势稳定和公共消防安全的重大问题,严防各类火灾事故发生,按照省、市政府对冬春消防安全工作的要求,区政府决定,从12月24日至今年3月31日,在全区范围内开展冬春消防安全专项整治工作,制定本工作方案。

一、指导思想。

以构建社会主义和谐社会,提高全区防控火灾的意识和能力为目标,充分认识当前消防工作面临的严峻形势,切实增强做好冬季消防安全专项整治工作的政治责任感和紧迫感,结合冬春消防安全的阶段性特点进行专项整治,消除火灾隐患,为全区经济发展、社会稳定和人民群众安居乐业创造良好的消防安全环境。

二、组织领导。

为加强领导,区政府成立全区冬春消防安全整治工作领导小组。

组长:_区长助理、_分局局长。

副组长:_区安监局局长。

领导小组下设办公室,办公室设在公安_分局消防大队,主任由赵群生兼任,副主任由杨占伟兼任。

各街办、各部门要成立相应的组织机构,加强对冬春消防安全整治工作的领导,制定具体的工作措施和方案,周密部署,明确责任。

三、整治范围及重点。

整治范围:商场、市场、宾馆、饭店、旅游景点(区)、医院、学校、公共娱乐等人员密集场所;重要的科研单位、高层公共建筑等消防安全重点单位;粮、棉、木材、百货等物资集中的大型仓库和堆场;天然气、液化气、石油化工等易燃易爆危险物品生产、储存、经营、销售、运输场所;烟花爆竹生产单位、储存库房、经销门店等场所;生产、仓储、住宿等“三合一”场所以及其他各类存在火灾隐患的单位;存在火灾隐患逾期未改被依法责令停业整改的单位;列入区政府挂牌督办至今未整改销案的.重大火灾隐患单位。

整治重点:

(一)消防设施:火灾自动报警、自动灭火和防排烟系统等自动消防设施缺少、损坏、瘫痪,安装、使用假冒伪劣消防产品等问题。

(二)建筑消防:安全出口、疏散通道、防火分区不符合国家工程建筑消防技术标准等问题。

(三)消防规划:消防安全布局不合理,公共消防设施、通道、水源缺少或不适应消防安全需要等问题。

(四)重点区域:城中村、区内各类市场和集生产、销售、储存、居住为一体的“三合一”、“多合一”建筑群存在的耐火等级低、安全出口和疏散通道堵塞或不足、防火间距不足、消防车通道不畅、消防水源缺乏等问题。

(五)消防管理:消防安全组织、责任、制度、措施未落实,违反易燃易爆消防安全管理规定的各种行为,违章用火、用电、用油、用气等问题,消防安全重点单位未制定灭火应急及安全疏散预案,未定期开展模拟演练等问题。

四、工作任务。

冬春消防安全专项整治期间,各街办、各部门要按照区政府统一部署,重点做好以下三项工作:

(一)全力抓好消防安全专项整治,着力解决影响火灾形势稳定和公共消防安全的重大问题。各街办、各部门要结合各自管辖实际,认真开展冬春消防安全整治工作,进一步加大对重大火灾隐患单位治理力度,严厉打击违反消防法律法规行为,凡未完成今年区政府挂牌督办重大火灾隐患整改任务的各街办、各部门,主要领导要亲自督办,并会同区安监局、公安_分局消防大队,及时协调解决有关问题,确保在今年12月底以前消除隐患,摘牌销案;对未按时整改销案的,要追究有关领导及督办人员的责任,对隐患单位及其消防安全责任人依法予以处罚;对不认真履行火灾隐患整改责任发生火灾事故造成重大影响的,要依法追究相关人员的刑事责任。

(二)切实加强值班制度,加大火灾事故查处力度。冬春消防安全整治期间,各街办、各部门要督促指导管辖范围内的各企事业单位加强值班,组织员工开展灭火演练,确保一旦发生火情能够及时发现,及时处置,将火扑灭在初起阶段。公安机关及消防部门对冬春期间发生的火灾事故,加大查处工作力度,依法快查快办,严肃处理。

(三)深入开展消防宣传和教育培训,大力营造冬春消防安全专项整治工作良好氛围。各街办、各部门要以消防宣传“进学校”、“进社区”、“进企业”、“进城中村”、“进家庭”为载体,针对冬春季节火灾的特点,创新宣传教育形式,强化防范火灾的措施,将防火灭火、安全疏散和自救逃生知识进一步传播到居民家庭。教育部门、学校及其它教育机构要结合创建“平安校园”和工作对师生进行消防安全专题教育;区科技、司法、劳动部门要结合科普、普法和特种作业人员教育培训,加强消防法律法规、消防知识的宣传、培训和教育。

五、责任分工。

在区政府的统一组织领导下,各街办、各部门负责本辖区冬春消防安全整治工作,动员、安排、组织、督促所属辖区企事业单位开展冬春消防安全专项整治工作,区安监局、公安_分局消防大队组织专门力量开展消防安全专项整治检查,督促辖区各单位、社区落实火灾防范措施。

区级部门要结合自身职能认真开展工作。教育、卫生、文化、人防、旅游、民政等部门要组织动员本行业、本系统各单位做好消防安全工作,督促落实消防安全责任制,广泛开展消防宣传教育活动,及时消除火灾隐患,确保消防安全;区建设、工商、城管等部门要积极会同消防部门实施消防监督检查、及时扑救各类火灾事故;公安_分局要组织动员、检查指导各派出所加强消防监督管理、检查、整治工作,按照公安部实施社区、城中村警务战略决定的要求,落实社区、农村警务室的消防监督管理职能,加强消防监督管理工作;区安监局要切实加强安全生产各个环节的消防监督工作,严禁各种违章作业,加强对烟花爆竹生产、储存、运输、销售单位的监督管理和督查工作,严格执法,切实消防火灾隐患,防止各类火灾事故发生。

区安监局和消防部门在冬春消防专项整治期间,要组织力量对消防安全重点单位实施消防监督检查,督促整改火灾隐患,切实加强对圣诞、元旦、春节及元宵节期间人员聚集场所和易燃易爆场所的消防监督检查,加强对各类大型群众性聚会活动场所的消防监督检查,加强对重大火灾隐患的检查、督办、指导工作。依照公安部“11.19”全国冬季防火工作电视电话会议提出的要求,在消防安全专项整治工作中,必须严格执行“一条高压线,三条铁规”,即凡未经防火设计审核和消防验收合格就投入使用的建筑工程,一律依法坚决予以关闭;凡公众聚集场所疏散通道、安全出口封堵,经检查发现不能立即整改的,一律依法责令停产停业整改;凡公众聚集场所自动消防设施损坏、不能正常运行,经检查发现不能立即整改的,一律依法责令停产停业整改;凡地下营业性场所安全出口达不到消防安全要求,经检查发现不能立即整改的,一律依法责令停产停业整改。

六、工作步骤。

冬春消防安全专项整治工作按照动员部署、检查落实和总结验收三个阶段进行。

(一)动员部署阶段(12月24日至12月31日)。

根据全区工作方案的要求,各街办、各部门要及时成立相应的组织机构,制定严密的实施方案,明确任务,落实责任。各部门领导小组向社会公告冬春消防安全整治工作的范围、内容和要求,曝光典型火灾案例,跟踪隐患整改。

(二)方案实施阶段(元月1日至今年2月29日)。

各街办、各部门要严格落实冬春消防安全整治工作责任,按照方案开展整治工作,依法督促有关单位及时消除火灾隐患。分别成立由主要领导带队的检查组深入冬春季节易发生火灾事故的重点行业、区域、单位和场所,督促、检查、指导消防专项整治工作,大力推动本辖区、本行业消防安全整治工作深入、扎实、全面开展,取得良好成效。对专项整治中发现的重大火灾隐患,要强化监督整改措施,规定整改时限,明确责任人,依法督促整改。

(三)总结验收阶段(今年3月1日至今年3月31日)。

冬春消防安全整治期间,区政府将组织有关部门对各街办、各部门落实冬春消防安全整治工作情况进行抽查和督查(具体时间另行通知)。冬春消防安全整治工作结束后,各街办、各部门要认真总结,并于4月5日前将书面总结报区冬春消防安全整治工作领导小组办公室。

七、工作要求。

(一)高度重视,周密部署。各街办、各部门要充分认识冬春消防安全整治工作的重要性,以高度政治责任感,制定实施方案,认真安排,周密部署,确保专项整治工作落到实处,取得实效。

(二)落实责任,强化整改。要认真落实消防安全责任制,加大宣传工作力度,加大隐患排查和整改力度,营造良好的舆论氛围,及时总结推广典型经验,推动冬春消防安全整治工作深入开展。

(三)加强值班,保持信息畅通。各街办、各部门要确定一名专职联络员,负责本辖区、本系统消防安全工作的信息收集,确保上情下达,重大情况及时报告。

消防员培训技巧(专业18篇)篇十

此次培训主要采用理论与实践相结合的方式进行。26日下午,先是由社区消防局培训中心教官播放“防火墙”工程暨“四个能力”建设专题片,全国重特大火灾案例;然后由赵春军教官培训使用灭火器进行实战演练和示范,并指导各个小组前来的义务消防员如何正确使用灭火器、灭火毯进行灭火。通过理论和实践的学习,我们了解到灭火的四种基本方法:隔离灭火法、窒息灭火法、冷却灭火法和抑制灭火法。

第二天上午,我们学习了“四个能力”建设:检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力和消防安全知识宣传教育培训能力的建设,以及消防法律法规的学习。我们深刻地意识到“四个建设”对于企业消防安全的重要性。下午由消防协会秘书长陈印生为我们做“建筑消防设施与消防器材的使用、维护、管理及灭火器的使用”的培训。第三天主要是“火灾形势、特点及应急疏散与灭火”的学习和此次培训的考试。

这次培训活动从防火、逃生、报警自救、灭火几方面对学员进行消防安全培训,使我们学会了正确使用灭火器材,掌握了必须具备的消防安全常识。虽然时间较短,但体会颇深,安全是永恒课题,“安全为了生产、生产必须安全”,“水火无情、全员皆知”。安全是生命线,消防安全事关企业的稳定和职工生命的安全,工作任重而道远,抓好消防安全工作又是安全工作中的一项重点,在我们以后的工作中,我们要以消除火灾隐患、提高防火意识为目的,以实际行动和措施来切实做好消防安全工作,才能保持消防安全局面长期稳定。

消防员培训技巧(专业18篇)篇十一

机会是留给有需要的人的,你准备的越充分,越能收到机会的眷顾和青睐。

我们要做一个乐观自信,热诚的人,很多从事微商行业的朋友都深刻的感觉自己变得积极而又自信了,这说明后天环境的影响很重要。

微商需要一种喜乐的精神,如果想要别人跟随你,你就要首选自己快乐起来,想要别人跟随你吗?开心起来吧!

下面讲一下沟通的三大原则,沟通有一定的原则,遵循了这些原则,成交的几率就提高了几倍。

在沟通中,如果你能认真倾听对方的讲话,你不仅能获得重要的对方信息,和需求点,还能获得对方的`信任和好感,他会认为你尊重他,在乎他,认同他的观点,那么以后的沟通就会轻松多了,这个所说的倾听呢分五种:

完全漠视的听。

假装在听,这种人呢一般都是自以为是的人。

选择性的听,听自己想听的东西,大约70%的人属于这种。

积极同心的听,感同深受。

不难发现,我们经常会遇到振振有词的人,却不能获得良好的客户认可度,这其中呢存在两个非常严重的错误:

我是对的你是错的,总站在自己的立场,坚持自己是对的,别人是错的,喜欢与你争辩。

我这样做是为你好,表面上出发点是好的,是善意的实际上却是影响客户信赖度的另一个最具杀伤力的规则。

所以,在沟通中,不要直接指出对方的错误,即使对方是错的,记住沟通的目的是成交,不是不断证明自己是对的,对方是错的,所以在表达不同意见的时候,我很认可您的观点,我觉得非常好,同时我有另一种看法,不知你认为如何,所以顶尖的沟通者都是进入对方的频道,让别人喜欢他,从而呢来获得信任达成交易。

大家都有这样的感觉,尽管第一次见到某一个人,内心亲切,而有的时候,却不知原因打心底不喜欢这个人甚至反感,这就是亲和力,对方不接受你主要有两个因素:

第一:对方不喜欢你,不信认你,

所以让客户信任你,喜欢你,提升客户购买兴趣的方法就是真诚的发自肺腑的说出自己的真实想法和情况。有的人能力并不强,口才也不好,但是业绩就是好,原因何在呢?是因为他们放弃了花言巧语和故作姿态,而且大胆地说出自己的真实感受,让客户感受到了真正的诚意,从而促进更多的成交量。

问题是需求的前提,有问题才会有需求,成交从挖掘客户的需求开始,客户的问题就是他的伤口,我们要扩大他的问题,问题越大越能激发他的需求,找出客户的需求和痛苦,如果你不了解客户的需求在哪里,就不能帮客户解决问题,就无法达成交易!

消防员培训技巧(专业18篇)篇十二

有效沟通技能的心得体会是我们自职场上要进行反思总结的,所以说我们在进行有效沟通技能学习的时候也一定要严格要求自己。有效沟通技能的心得体会就是我们立足职场的重要保障。

通过这次公司组织《职场沟通技能》的学习,我最大的心得体会就是:会听比会说重要!就是要学会聆听,学习不再打断别人说话,让别人把想说的话说完了,再表达自己的想法。

在公司里,我们经常听到大家都在抱怨,或者我们自己也参与其中。比如开个会什么的,总是不自觉地去打断,或者思想走神,根本没有深刻理解领导的意思,结果做了很多无用功,又去不停地与领导沟通,解释自己的意思,其实都是因为自己首先没有听明白领导的意思,才有后来的有效沟通技能不畅。这种情况,在职场中很常见,很多人都会觉得有效沟通技能是一件很难的事情。随着工作频率的加快或者年龄的增长,我们不再愿意接收太多不需要的信息,总是显得行色匆匆,好像因为太忙,就连说话都变得简短。所以说,与领导建立良好的有效沟通技能关系是职场中人应该具备的基本人际关系中很重要的一个方面。

很长一段时间,“说”成为我们更多人选择的'有效沟通技能方式。在吵架的时候,我们放任心情地说,表达自己的愤怒;别人对自己不理解的时候,我们是在绞尽脑汁地为自己辩说;想对父母尽孝心的时候,我们把自己的心意说给父母听。更多的人愿意用“说”作为唯一的有效沟通技能方式,因为它更快、更直接,但大家却遗忘了“只有会听的人才会说”这句老话。

听比说做起来更需要毅力和耐心,但只有听懂别人表达的意思的人才能有效沟通技能得更好,事情才能解决得更圆满。沟通就好像一条水渠,首先是要两头通畅,那就是指我们要打开我们的耳朵,倾听别人的话。关上耳朵,张开嘴巴的谈话,不能算是沟通。倾听是说的前提,先听懂别人的意思了,再说岀自己的想法和观点,才能更有效地沟通。

多听,有时候也是一种积累,听别人谈成功,说失败,那就是在为自己将来储蓄财富。听和说是不能分开的两个环节,只听不说的人不能成功,只说不听的人也不能成功。在工作中每个人都需要和别人有效沟通技能,但是听的多还是说的多,就要看我们拥有怎样的态度。

经常性的自我总结有助于事情的发展,有效沟通技能就是专门为这些事情做得最好的铺垫。职场有效沟通技能就像是我们身边的教案时刻提醒着我们要有效的沟通。

沟通技巧培训心得体会2

在市水利局统一组织下,我参加闸门运行工职业技能培训班,通过对专业操作技能专业知识的系统学习,对专业技术岗位有了更加深刻的认识和了解。在参加培训的这半个月里,经过水校专业老师们对机电和水利专业基础知识的详细讲授,以及多项实践操作,让我受益匪浅,使我在理论与实践上都有了一定的提高。

培训使我更加意识到工作前安全检查的重要性。安全工作对于操作工人来说,责任重大,关系到水利经济效益和社会影响;对我们个人来说,涉及到家庭幸福,个人安危,绝不能掉以轻心。,只有实现了安全生产,才谈得上经济效益和社会效益,才会保证水利事业健康发展。因此,在日常的维修工作中,首先做好检维修前全面的安全检查,比如检修传动设备前必须先断电挂牌并专人监护等。在平时的维修工作中,我只是根据以往的工作经验对设备故障进行维修,缺乏专业理论的支持。通过机电和操作专业技能培训,弥补了我在操作知识理论方面的不足,为我今后的操作运行工作打下了一定了理论基础。我会尽快结合本单位现有设备装置的实际情况及自身岗位特点,把所学的理论知识科学地运用到实践中去。

目前,单位对员工技能的重视程度越来越高,技术工人凭技术拿工资成为一种趋势,在我们迫切需要提高自己技术技能的时候,水利系统组织了技工职业技能培训班,给一线员工提供了很好的学习机会,让我们很感到振奋。

消防员培训技巧(专业18篇)篇十三

规则1:报价要高过你所预期的底牌,为你的谈判留有周旋的余地。谈判过程中,你总可以降低价格,但决不可能抬高价格。因此,你应当要求最佳报价价位(maximum plausible position),即你所要的报价对你最有利,同时买方仍能看到交易对自己有益。

你对对方了解越少,开价就应越高,理由有两个。首先,你对对方的假设可能会有差错。如果你对买方或其需求了解不深,或许他愿意出的价格比你想的要高。第二个理由是,如果你们是第一次做买卖,若你能做很大的让步,就显得更有合作诚意。你对买方及其需求了解越多,就越能调整你的报价。这种做法的不利之处是,如果对方不了解你,你最初的报价就可能令对方望而生畏。如果你的报价超过最佳报价价位,就暗示一下你的价格尚有灵活性。如果买方觉得你的报价过高,而你的态度又是“买就买,不买拉倒”,那么谈判还未开始结局就已注定。

当谈判进入中期后,要谈的问题变得更加明晰。这时谈判不能出现对抗性情绪,这点很重要。因为此时,买方会迅速感觉到你是在争取双赢方案,还是持强硬态度事事欲占尽上风。 如果双方的立场南辕北辙,你千万不要力争!力争只会促使买方证明自己立场是正确的。买方出乎意料地对你产生敌意时,这种先进后退的方式能给你留出思考的时间。

在中局占优的另一招是交易法。任何时候买方在谈判中要求你做出让步时,你也应主动提出相应的要求。如果买方知道他们每次提出要求,你都要求相应的回报,就能防止他们没完没了地提更多要求。

终局:赢得忠诚

步步为营(nibbling)是一种重要方法,因为它能达到两个目的。一是能给买方一点甜头,二来你能以此使买方赞同早些时候不赞同的事。

赢得终局圆满的另一招是最后时刻做出一点小让步。强力销售谈判高手深知,让对方乐于接受交易的最好办法是在最后时刻做出小小的让步。尽管这种让步可能小得可笑,例如付款期限由30天延长为45天,或是免费提供设备操作培训,但这招还是很灵验的,因为重要的并不是你让步多少,而是让步的时机。

你可能会说:“价格我们是不能再变了,但我们可以在其它方面谈一下。如果你接受这个价格,我可以亲自监督安装,保证一切顺利。”或许你本来就是这样打算的,但现在你找对了时机,不失礼貌地调动了对方,使他做出回应:“如果这样,我也就接受这个价了。”此时他不会觉得自己在谈判中输给你了,反会觉得这是公平交易。

什么不能一开始就直接给予买方最低报价?让对方容易接受交易是其中缘由之一。如果你在谈判结束之前就全盘让步,最后时刻你手中就没有调动买方的砝码了。

交易的最后时刻可能会改变一切。就象在赛马中,只有一点最关键,那就是谁先冲过终点线。

你应能自如地控制整个谈判过程,直到最后一刻。

1、当发现感兴趣的商业信息或公司时,会直接填写"询价单",发送"询价"。

在报价前,仔细查看"询价单"尤为重要。查看公司资料是否完整、可信,询价产品的规格、型号等信息是否详劲专业。如果信息简单、含糊,是可疑询价的,可回复要求或置之不理。例如可回复:"要货可以,但必须为款到发货;不提供样品,但可以先付样品费及运输费购买样品"。

2、通过贸易通立即询价或发送"询价文件"。这时,切忌欣喜万分即刻报价。

1)可通过"贸易通"询问详细情况、产品要求、交易方式等。如果客户不愿意详细介绍,也不具体细问他要的产品情况,便需提防对方套价了。

2)详细了解对方基本信息,查看"网络名片"、"商友档案"以及"公司介绍",迅速掌握客户第一手资料。如果资料不完整、简单或可疑的,需谨慎判断。也可通过贸易通深入打探对方,或要求直接电话、当面接洽。

3)要求对方发送"公司注册、工商执照等"扫描图片或"询价单"。

3、有些客户会在发送"询价单"时选择"手机短信"进行询价。或直接发?quot;询价内容",或短信留言提醒查看询价。

遇到这种情况,不要盲目报价。可与对方取得联系,详细询问状况,或仔细查看对方资料、询价单内容;或了解需求做好准备、判断后再报价。如果对方资料和需求简单,甚至不接您的电话,便有所可疑。

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消防员培训技巧(专业18篇)篇十四

培训是现代企业不可或缺的一部分,它可以帮助职场人士提升技能和知识,提高工作效率。而培训的质量和效果很大程度上依赖于培训师的技巧。在我参与的培训中,我学到了一些培训技巧,这些技巧不仅提高了培训的质量,也增强了学员的学习效果。

第二段:培训前的准备工作。

在开始一场培训之前,培训师需要充分准备。首先,了解受训者的需求和背景非常重要。这样可以帮助培训师确定培训的重点和内容。其次,设计培训教材和活动,确保它们与学员的实际工作紧密相关。最后,在培训前提供预习材料,让学员有机会提前接触和了解相关的知识,这将增加学员的参与度和学习效果。

第三段:培训中的技巧。

在培训中,培训师需要运用一些技巧来吸引学员的注意力,增强他们的学习兴趣。首先,培训师应该使用互动的教学方法,例如小组讨论、角色扮演等,这有助于激发学员的思维和参与度。其次,增加培训的趣味性也是很重要的,可以通过故事、笑话等方式来增加学员的兴趣和记忆力。另外,及时给予学员积极的反馈,鼓励他们参与讨论和提问,可以增强学员的学习效果。

第四段:培训后的巩固和评估。

培训的目的不仅是传授知识,更重要的是帮助学员应用所学的技能到实际工作中。因此,在培训课程结束后,培训师应提供相关的培训资料和学习资源,让学员有机会复习和巩固所学的知识。另外,及时跟踪和评估学员的学习效果也是很重要的一步。可以通过考试、问卷调查等方式来评估学员的掌握程度,并根据评估结果调整培训的内容和方法。

第五段:结语。

通过参与培训和学习培训技巧,我深刻体会到培训对于个人和企业的重要性。良好的培训技巧可以提高培训效果,激发学员的学习兴趣和动力。在未来的工作中,我会继续努力提升自己的培训技巧,并将其应用到实际的工作中,提供更好的教育培训服务。

消防员培训技巧(专业18篇)篇十五

企业如果完全采用外部的培训课程,就会大量出现培训内容与实际工作不一致的情形,出现培训的现场感很好,但在实际工作中无法应用的情形。为了改变这一状况,企业就需要开发适合自己的内部培训课程,提高培训的针对性。

课程开发的准备。

培训课程开发周期长、成本高,企业可以选择与生产经营关系密切的观念、知识和技能类课程进行开发,提高课程开发的针对性和实效性。以下几类课程比较适合企业自主开发:。

核心业务类:生产工艺、生产流程和生产技术,销售类,服务类等(根据企业的不同业务特点进行选择)。

员工素质类、管理素质类、专业认证类培训建议选择外部供应商提供,不一定需要自己开发。

为了保证课程的稳定性和不同培训师之间传授的一致性,企业的关键课程要具备标准化和完整性,一般需要包括七个部分的内容:。

个部分,课程描述主要指课程培训对象、课程名称、课程目的、培训目标、培训人数、课程时间和设施要求等;授课计划则包括课程纲要、内容要点、培训方法、练习项目或案例、时间分配等内容。

讲师手册:讲师培训的指导手册,包括了每一个知识点讲师培训的具体步骤,培训方法和讲评要点,是讲师理解和掌握课程的关键资料。

学员手册:学员培训时使用的文件,包括培训前的阅读资料、培训中的课程资料和培训后的复习资料。

讲师演示文件(powerpoint文件):讲师培训时用来演示用的文件。

练习手册:培训过程中学员需要进行的案例分析、角色扮演、互动活动等的详细说明,包括背景资料、练习要求、讲师操作步骤和讲评要点等。

考核文件:包括考核方式、考核题目、参考答案和评分标准,是评价学员学习掌握程度的工具。

企业根据课程的特点、内部的能力和资源条件来选择开发课程的方式,主要有以下三种选择:。

联合开发或教练式开发:企业培训部与外部咨询公司共同组建开发团队,联合开发。想要开发一个成功的课程需要配备三方面的专家:项目经理、内容专家、方法专家。

项目经理主要负责课程开发立项、项目团队管理、开发项目进程控制、组织课程评审、组织课程推广等任务;内容专家主要负责对开发课程内容、典型案例、练习和角色扮演场景等的提供,并对课程内容和互动活动的正确性和针对性进行把关;方法专家主要负责课程开发流程和开发技术的提供,协助内容专家将正确的培训内容设计出良好的培训方式,提高培训的有效性。

如果这三个方面的专家企业都具备,课程难度不是很高,自主开发比较好;企业有优秀的项目经理,但是缺乏内容专家和方法专家,选择外包开发比较合适,但是,外部合作伙伴必须应该非常了解企业的业务,并且对课程开发方法非常了解;企业有内容专家、但是缺乏方法专家时可以选择联合开发的方式。企业初次进行内部课程开发时选择联合开发比较好,这样不仅可以保证课程的质量,而且可以培养内部的开发力量,提高企业课程开发的管理能力。企业具备了开发能力和开发队伍时,就可以根据实际情况选择外包或内部开发。

课程开发流程和关键技术。

企业自主开发内部培训课程的成本比较大,只有按照科学的开发流程和开发技术,并且进行有效的质量控制,才能控制成本、提高课程质量。这里以某电信公司为例,该公司在开发一线员工投诉处理技能的课程中,是按照以下的流程来进行的。

需求分析与立项:主要从组织、岗位和人员角度进行分析来决定是否开发某一课程。对于该电信公司来讲,客户满意度是赢得客户的关键,而处理客户不满和投诉的程度将极大地影响客户满意度。公司一次投诉的解决率只有50%,需要占用上级主管大量时间,而且投诉升级严重,影响客户满意度。营业员和呼叫中心话务员是企业受理投诉最重要的渠道,处理投诉是他们的关键职责之一。电信公司的一线人员有3000多人,从未举办过投诉处理技巧的培训,95%以上的员工缺乏处理投诉的专业知识和技能,83%的营业员害怕处理投诉,其中有50%的职员因此产生过离职的念头。所以,电信公司开发一线员工的投诉处理技能的课程非常必要。

课程设计:解决课程整体逻辑设计,是课程开发的总体计划,需要明确培训目的、培训目标、培训主要内容、内容的重要性和难易程度、对应的培训方法和案例要求、考核方式要求、与其它课程的关系等。该电信公司的《客户投诉技巧训练》课程开发计划包括以下内容:。

培训对象:营业厅工作三个月以上的营业员、呼教中心实习期满的话务员。

培训目的:通过有效地处理客户投诉,挽回客户对公司的信任,维持并提高客户对企业的忠诚度,提高营业员处理投诉的能力,提高工作效率,减少员工工作压力。

与其它课程的配合关系:以良好的《客户满意技巧》为基础,熟悉业务知、内部工作流程。

在课程设计中,培训目标和培训方法的选择是关键,明确的课程目标有助于制定翔实的培训计划,帮助学员确认培训后应改变的行为,帮助讲师和学员对培训过程做出客观评价,培训目标是学习、教课和评估的指南。正确的培训方法能保证学员有效达成培训目标,选择培训方法需要考虑培训内容类型、培训内容的重要与难易程度、培训要达到的目标等级。常见的培训方法有以下几种:。

理论知识类:讲授、阅读、讨论、案例分析、练习等;。

技能类:录像观摩、示范、练习、角色扮演、模拟练习、现场参观等。

观念态度类:演讲、现场参观、角色表演、案例研究、电影、录像带、自我分析等。

如果培训内容重要、学习难度大、要求达到的目标等级高,那么培训方法的参与度和深入程度就高。在电信公司的投诉处理中,客户投诉心理分析非常重要,如果不了解客户投诉心理就无法明确处理原则。要在短时间内掌握了解客户心理的技巧难度很高,这部分的培训方法就要强调学员的参与度,用录像片正反对比进行研讨,用角色扮演来体会客户心理,用案例分析来确认掌握程度。

课程内容开发及评估。

课程开发:内容开发一般按照why—what—how—if的原则进行开发。为什么/why(观念和理念)体现学习本部分内容的目的与价值;是什么/what指知识和理论要点,及其详细要求;怎么做/how是技能项目、实施步骤和实施要点;典型情形/if指这个任务有哪些典型工作情形。

开发中最难做的是how的部分,也就是具体的操作技巧部分,因为学员学习的目的是为了在实际工作中应用,所以技巧的可执行性要求很高。如电信公司的培训中如何道歉的问题,道歉的关键点:把表示歉意的话和表示歉意的原因结合起来,才显得真诚。在培训中采用案例演示的方法进行这个环节的训练,首先要保证案例的典型性,典型性不够,会影响培训的针对性,也不利于模仿。案例练习开发第二个关键点是案例练习与所培训知识点和技能点的练习,如果案例和练习的分析讲评不能与培训内容相联系,就无法让学员理解培训内容,达不成培训效果,所以一个好的案例练习需要包括5个部分:目的、背景、练习要求或讨论问题、操作步骤和讲评要点。

考核方式开发:考核是培训课程开发的一个关键部分,学员是学习的主角,所以只有考核才能衡量他们学习的掌握程度,也是促进学习的内在动力。

不仅要编写题目、参考答案,还要编写评分标准。

课程评估:课程是否真正适合企业需要是课程开发的关键点,要进行审核和质量控制,课程开发的控制点有以下几个:。

过程中的课程案例和练习审核:保证案例练习的典型性、讲评的科学性;。

课程开发结束后试讲审核:安排目标学员接受培训,通过学员反馈、现场观察、学员考核等方式了解课程,明确课程该如何修正。

课程推广:课程开发完成后,为了使课程能够得到使用部门的认可,讲师的质量有保证,需要进行课程推广。首先是对管理者进行推广,安排课程汇报会,向目标学员的主管部门领导进行推广,获得他们对课程的认同;其次,要进行内部讲师的培训,保证内部培训师能够掌握课程,保证培训的正确性和一致性;最后,制作课程说明与相应的培训计划进行课程的正式推广。

消防员培训技巧(专业18篇)篇十六

近年来,培训技巧已成为企业管理中不可或缺的一环。因为技巧的培训能够提高员工的工作效率和业绩,从而帮助企业实现更好的发展。在我参与的培训技巧培训中,我深深感受到了培训的重要性,并获得了一些宝贵的心得体会。

首先,要确定培训目标和需求。在进行培训技巧培训之前,我们首先需要明确培训的目标是什么,并且了解员工的需求。只有明确了目标,才能制定出相应的培训计划。通过调查问卷、面谈等方式,了解员工所需的具体技巧,可以帮助培训师更好地进行培训内容的制定,并使培训效果更加明显。

其次,培训过程中需要注重实操。学以致用是培训的根本目的,只有将学到的知识和技巧应用到实际工作中,才能发挥出最大的效用。在培训中,我们注重通过案例分析、角色扮演等方式,让学员实际操作,亲身体验。这样能够更好地巩固学员的学习成果,并帮助他们在实际中灵活运用所学到的技巧。

第三,培训过程中要注重互动和反馈。互动能够提高学员的参与度和学习效果,而反馈则能帮助学员发现自己的不足并加以改进。在培训过程中,我们通过小组讨论、问答环节等方式,增加了学员之间的互动。同时,在培训结束后,我们还进行了一对一的反馈,对学员的表现进行评价,并提出进一步改进的建议。通过互动和反馈,我们能够更好地了解学员的学习情况,帮助他们解决问题,并使培训效果得到进一步提升。

此外,培训中的案例分析和实践操作也是非常重要的一环。通过案例分析,学员可以了解真实工作环境中发生的问题,并学习如何去解决。在我参与的培训中,我们精心准备了一些实际工作中遇到的案例,并针对每个案例进行了详细分析和解答。此外,我们还组织了实践操作,让学员亲身体验并反思自己的表现。通过案例分析和实践操作,学员能够更深入地了解培训内容,并更好地应用到实际工作中。

最后,培训后的不断跟进也是非常重要的。培训的效果不仅仅取决于培训本身,更取决于培训后的跟进工作。在我参与的培训中,我们与学员保持了持续的联系,并对他们的实际工作进行了不断的观察和反馈。通过跟进工作,我们帮助学员解决了在实际操作中遇到的问题,并不断引导他们改进和提升。通过这种持续的跟进,培训的效果得到了进一步巩固和提升。

通过参与培训技巧培训,我深刻认识到培训对于员工个人的成长和企业的发展都具有重要意义。我明白了培训目标和需求的重要性,实操和互动的必要性,案例分析和实践操作的深远影响,以及培训后的跟进工作的重要性。我相信,在今后的工作中,我会更加注重培训技巧的应用,并将所学到的知识和技巧运用到实际工作中,为企业的发展做出更大的贡献。

消防员培训技巧(专业18篇)篇十七

在职场中,接受培训是每个员工必不可少的一部分。无论是新员工培训、职业发展培训,还是技能提升培训,都可以帮助员工提高工作效率和能力。在过去的几年中,我参加了多个培训课程,学到了很多宝贵的知识和技巧。通过这些培训,我积累了一些自己的心得体会,希望与大家分享。

首先,培训的目标要明确。在我参加的培训中,有些课程的目标不够明确,学员们无法很清楚地知道学习的方向和目的。这样的培训课程往往没有明显的实际效果。因此,一个成功的培训需要事先确定明确的目标,并确保这些目标能够与员工的工作相关联。只有当员工能够看到培训与他们的职业发展和个人成长相关时,他们才会专心致志地参与培训。

其次,培训要具有互动性。我曾经参加过一些由讲师单方面讲解的培训,这样的课程很难引起学员的兴趣。相反,在有互动的培训中,学员们可以通过参与讨论、小组活动或案例分析等方式,积极参与和分享经验。通过互动,学员们可以更好地理解和应用所学知识,也能够从其他人的经验中获益。

再次,培训要有实践环节。理论知识往往只是培训的一部分,真正的实践才是培训的关键。许多培训课程过于注重理论知识的传递,却忽视了实践的重要性。但是,只有通过实践才能真正提高员工的能力和技巧。所以,在培训中,应该为学员们提供机会去应用所学知识,并提供实践环境和实践指导。只有在实际工作中不断实践和总结,才能真正掌握和运用所学技巧。

同时,培训要注重反馈。培训不仅应该是一次性的过程,也要是一个持续的学习和改进过程。在培训结束后,应该给予学员及时的反馈和评价,帮助他们发现自己的不足并持续改进。此外,可通过定期的复习和练习来巩固所学知识和技巧。只有不断地接受反馈和改进,才能实现真正的能力提升。

最后,培训要有创新性。创新是推动企业持续发展的重要因素,而培训也需要具备创新性。过时的培训方法和内容很难激发员工的学习兴趣,更难与时俱进地为员工提供所需的知识和技能。因此,培训机构和企业应该注重创新,不断探索新的培训方法和技术,以及与时俱进的培训内容。这样才能更好地满足员工的需求,提高培训效果。

总之,通过多年的培训经历,我认识到一个成功的培训需要目标明确、互动性强、有实践环节、注重反馈和具备创新性,这些因素共同作用才能帮助员工提升能力和技巧。希望这些心得体会对大家在今后的培训学习中有所帮助。

消防员培训技巧(专业18篇)篇十八

系统的招聘流程和专业的面试技巧,是吸引应聘者的关键因素,也是应聘者对企业的第一印象。招聘过程实施的好与坏直接关系着应聘合格者的入职率,也直接影响着企业在应聘者眼中的形象,间接地影响了企业的品牌效应。接下来,我会详细介绍整个招聘流程的技巧,其中包括:电话预约、面试前准备、面试的实施过程以及后期的维护和跟踪。

一、电话预约技巧

做招聘工作,经常遇到这样的问题:电话约好了面试时间,最后应聘者却没有出现,往往不给招聘人员打招呼,还得招聘人员自己追去电话。而且似乎你越怕他不来,给他考虑的细致入微,他越不来。

所以你做的工作越多,你的价值和公司的吸引力反而在下降,尤其是在还没见面,大家都相互不太了解的情况下。

那么如何去避免这样的问题呢?我觉得在预约面试阶段要注意以下几个问题:

1.适当的时间打电话,注意礼貌

1)电话预约面试最佳的时间是提前1-2天,具体时间:上午9:00-上午11:30,下午3:00-5:00。

2)接通电话后,首先自报家门,说明目的并询问对方是否方便接听电话。例如:“您好,我是河北db集团,我们在搜才网收到了您的简历,您应聘的是招商经理的职位,请问你还在求职吗?”

3)提前罗列自己想要了解的要点,并电话提问。例如:年龄、学历、资格等级、居住地、期望薪资、工作经验等。

4)要能听出应聘者的弦外之音。例如:对方回答时很含糊或者只回答“恩”“好”之类的,要询问说话是否方便。

2.尽量把电话预约变成一个电话面试

电话预约,可以先了解一下应聘者大致情况,问几个简单的问题,或者重复问一下你筛选简历所注意的硬性条件,然后再决定是否通知其参加面试。这样,应聘者才会重视这次面试机会。 电话预约面试,看似浪费时间,其实很有效率。

对于社会现场招聘会也是一样,切忌直接送出面试邀请函。

3.介绍公司的信息时,用自己的语言,客观实际、突出优势

介绍公司信息时,应该使用非正式语言,亲切有力度。

在不脱离实际的情况下,突出公司的竞争优势,尽量避免谈及自身弱势。但是客观存在的情况咱们不能去忽悠。如果应聘者问及这些问题,我们应该如实回答。比如:公司的规模,公司的地点,加班的情况,职位的信息,福利待遇(社保、公积金、奖金等)。在介绍这些弱势的时候也有一定的额语言技巧,之后会介绍到。

4.薪水标准尽量不透露

对于大多数应聘者,薪资不是吸引人的唯一要素,还包括:晋升空间、工作环境、人文环境等,在电话预约面试时,这些信息面试者是无法直接获取的,必须实际接触才有体验。如果我们透露了薪资标准,实际上就让面试者把薪资变成了考虑工作的唯一标准。稍微职业化一点的应聘者,不会当面问及工资水平,而是自己查阅资料并判断。

如果遇到这种情况,可以用以下方法处理:

1)对于宽带薪酬的岗位。如:招商经理,高级文员、招聘专员、融资经理等岗位。

你可以反问:“您的期望薪资是多少?”如果应聘者的期望薪资低于岗位薪酬水平可以回答:“我们的薪资水平应该可以满足您的需求”;如果应聘者的期望薪资远远高于岗位薪酬水平,可以回答此岗位的薪酬范围,让他考虑一下,稍后再打电话确认是否愿意参加面试。

2)对于高层面试者。您可以回答:“像您这样的高层领导的薪酬水平,我觉得还是您跟我们领导面谈以后才能确定的”。

3)对于已经有了固定、明确的薪资标准,直说也无妨,但要突出特点。例如:市场管-理-员、治安员、后勤维修等。可以回答:“基本工资是1600,加上每个月的环境补助300,还有提成。提成每年平均是一万左右,但不是平均分布在每个月的,而是跟商户合同到期的时间分布成正比的,但是年度整体下来就是一万左右。平局到每个月就是2600元以上。”

5.适当强势一点,提供必要的标准化的信息

在面试的时间安排上,首先肯定要询问他合适的时间,这是对他的尊重,然后跟他约好一个时间,定下来就不要轻易改动。这一点我们要强势一点,不能一再因为考虑到面试者而变更面试时间。

标准化的信息,也可以借助短信平台发送,不仅体现了招聘的专业性,也有利于塑造大公司的形象。例如:面试的时间地点,乘车路线等。

二、面试前准备

面试前充分的准备,能够体现出公司对于人才的重视和公司的专业性以及标准化的工作流程。严谨的面试准备可以从多方面着手,例如:面试官的着装、面试场地布置、面试座位布置、考官的面试前沟通,角色分配等等。面试场地是应聘者对公司环境的第一评价,根据“首因效应”,面试环境很大的影响着面试合格者的入职率。

1.准备面试的时间和地点

1.1面试的时间:

对于集中化面试性质的基层岗位,时间尽量安排在上午的9点-11点或者下午2-4点。

对于中高层或者稀缺岗位,在征求用人部门领导同意后,可以安排在应聘者休息的时候,例如周六或者周日。

1.2面试地点选择

面试地点的环境布置应该整洁、宽敞、明亮、舒适、严谨,并且不易被外人打扰。

面试地点,根据实际情况,尽量选择没有被占用的会议室或者培训教室,尽量不要选择私人办公室。

对于应聘者,面试官代表的就是公司,面试官的形象和风格,就是公司的形象和风格。所以,面试官的穿着应该合体、大方。面试过程中,应该尊重应聘者,不要吸烟、大声谈笑或者做一些其他事务性工作,随时保持面试环境的整洁。这样,不仅有利于公司职业化的形象,更容易吸引应聘者入职。

当然,面试的时间地点也不能完全照搬,也需要一定的灵活性的。

通过下图,您一定会在第一时间选择出合适的面试地点。

根据集团内各公司的实际情况和招聘岗位,罗列出一下面试地点:(根据实际情况具体安排)

2.面试座位准备

面试座位一般只有两种

3.考官的组成和角色分配

面试考官应由人力资源部的招聘专员和用人部门的领导组成。人力资源部门的责任是:规划面试过程、实施面试过程、评价面试过程、对应聘者进行初步筛选和把握;用人部门主管的责任是:确定职位关键素质要求、参与面试中对被面试者专业素质的测评。针对于后勤职能部门人员,面试当中,应由人力资源专员首先发问,了解应聘者的基本信息,包括:具有的资格,毕业专业、学历,工作经历,辞职原因,应聘动机,以往事例等。用人部门领导此时可以预习应聘者简历和资料,并根据应聘者的回答和简历的具体内容以及简历上的疑点、空白等有针对性的提出问题,重点追问应聘者回答含糊,或者空白的方面,考核应聘者是否具有应聘该岗位的素质、技能等。

三、面试问题的设计

想要了解应聘者的性格特点以及能力,最直接有效地办法就是面试。面试获得的信息30%来自应聘者对问题的回答,所以面试时问题的设计显得尤其重要。当然,也要根据不同岗位的岗位职责和主要测评标准来设计面试问题。因为公司常使用的面试方法是结构化面试,所以可以详细的列出评价标准,根据评价标准来设计问题,例如下表:结构化面试提问设计(根据不同岗位灵活应用)

四、面试技巧

面试的过程就是了解人的过程,所以面试中的心理技巧是十分重要的。面试获得的信息30%来自问题的回答,70%来自于面试过程中的观察。所以,应聘者在面试中是什么样心理活动,怎样设计面试问题可以即全面又不浪费时间,应该注意应聘者的哪些行为,这几点显得至关重要。

1.面试心理技巧

1.1避免多项选择式的问题

建议:你认为工作中最大的激励是什么?为什么这么说?

1.2避免倾听陷阱

面试中,考官说与听的时间比例大约是1∶5,也就是说有80%的时间是倾听的时间。在倾听的过程中,应尽量避免以下陷阱:

※忽略非语言信息。面试过程中,不仅要听应聘者说什么,还要注意他说这些话时候的语调、说话时的神态,以及身体所表达的语言等。下面会详细讲到应聘者的行为语言。

※打断谈话。面试官由于与应聘者观点不一致而打断对方的谈话,甚至急于发表自己的观点。这样只能导致被面试者为了迎合考官的意图而给出虚假的答案。

※显得太忙。考官常常接听电话,或者不时地有下属进入面试现场请面试官领导在一些文件上签字甚至闲聊。这些现象会使被面试者产生不被尊重的感觉,也表明面试官缺乏必要的专业素养。不能体现出一个大公司良好的制度和管理。所以面试之前,尽量通知下属,不要随便打扰。

※只拣想听的听。考官过分关注某个素质指标,在被面试者的谈话内容中只关注那些能体现这个指标的内容,而忽略了其他指标的测评。

1.3面试速度的掌握

首先,切忌用“谈谈你自己吧”做开场白。这样的开场白很容易使面试时间失控,尤其是对于健谈的应聘者来说。应该说:“请用两分钟进行一下自我介绍好吗?”

其次,当需要打断对方谈话时,应尽量用委婉的方式。例如:不要说“行了,下一个问题是…”可以说“好,这个问题回答得不错”。

2. 面试题目类型的选择 在实际面试过程中,应以行为性问题为主,但也需要和其他类型的题目交叉配合使用。

(1)行为性问题。人的行为特征具有稳定性,以被面试者过去的行为方式推测在未来岗位上的行为,具有很高的可靠性。所以多问及被面试者一些过去的行为事例,在其过去的经历中探测是否能够胜任该岗位。可以采用star方法。说简单了就是四点:在什么情境下,为了什么目标,运用什么方法,产生什么结果?把这四个方面问清楚了,被面试者过去在某方面的行为表现就很清楚了。

(2)开放性问题。

面试的整个过程,最佳的谈话比例让被面试者在回答中提供较多的信息,用较多语言做出回答。可以鼓励被面试者说话、发现新问题、了解其沟通能力、减少压力、过渡到行为性题目。例如: 当客户对你的回答感到不满意的时候你会怎么做?„„请你举一个亲身经历的例子。

(3)假设性问题。提供给被面试者一个与未来工作环境相关的假设情景,让被面试者回答他在这种情景中会怎么做,可以判断被面试者的价值倾向、态度、逻辑思维能力和工作风格。

当然,对于假设性问题,被面试者有可能为了迎合面试者而给出虚假答案。所以应尽量少用假设性问题,多用行为性问题,在得知被面试者没有此方面的经历时,可将问题转换成假设性问题。例如:

问:举例说明你是怎么处理员工经常上班迟到的?(行为性问题)

答:我还没有遇到过这样的事。

问:那么,如果你的`某个员工经常上班迟到,你会怎么处理?(假设性问题)

(4)探索性问题。考官希望进一步挖掘某些信息时使用,一般是在其他类型的问题后面做继续追问。例如:

你刚才讲过你们小组最终未能在规定的时间内完成任务,是什么原因造成的?

(5)封闭式问题。指要求被面试者用非常简短的语言,甚至是“是”和“不是”来回答问题。尽管封闭式问题不能提供较多信息,但关键在于它后面的探索性问题和行为性问题。例如:

问:你喜欢你的上一份工作吗?(封闭式问题)

答:喜欢/不喜欢

问:为什么?(探索性问题)

3.面试行为语言

面试的过程当中,面试官获得信息由30%是通过面试的回答,而70%的部分是通过应聘者的行为语言获得的。掌握基本的行为语言也成为一个hr必不可少的一项技能。形体语言的观察可以通过多方面进行分析。

手: 一般认为,伸开手掌,掌心向上,是坦诚的象征;说谎时,双手叉兜、双臂交叉,不露手掌,成自我保护的状态。

搓手掌:焦急等待,跃跃欲试

触摸:手与鼻子:表示犹豫、怀疑、无从回答;

手与耳垂:表示谈话乏味、无聊、对话题反感;

手与后脑:表示困惑、为难、紧张思考;

4.专业术语

对于有竞争优势的方面,,或者为了规避一些用工风险,我们应该主动介绍。有些公司的弱势,或者还未成成熟的制度,只要我们不违反原则,不影响本质,我们就可以避而不谈。

4.1优势方面——试用期、吃穿住行、薪资待遇

试用期:“试用期一个月(严格规定试用期限的岗位除外),如果期间发生重大错误或者出现重大事故,公司有权利辞退你,如果公司决定继续让你试用,你也希望留在公司,这样,可以延长试用期,但是一般情况呢,就是一个月的时间!只要不发生原则上的错误应该没问题。”

吃穿住行:“公司提供免费的工作餐,如果离家远,也可以选择在公司住宿。公司是有食堂,如果你在这里上班的话,需要自己带上餐具。”“公司这边交通比较方便,紧邻二环,公交发达,上下班的公交车都挺多,不会耽误时间。”

注意:如果应聘者没有提到工装的事情,可以不介绍。待入职后,发工装时在详细介绍。 如果应聘者问及工装的事情,可以回答:“公司有工装,就是红色的衣服”。如果应聘者继续追问,是否需要交钱买工装,可以回答:“工装都是免费的,只是从你第一个月工资扣除一部分工装的钱,但从第二个月就开始返还了。这些钱还是你自己的。”

薪资待遇:“咱们的薪资结构是这样的,基本工资+吸尘补助+奖金,基本工资**,吸尘补助**,奖金是根据咱们市场的经营来提成的,平均每年度的提成在1万左右,但不是很平均的分布在每个月,而是跟园区内商户合同到期情况成正比的,有时候多有时候少,但是一年下来,提成就是1万左右。平均到每个月就是六七百以上。”

4.2规避用工风险——用工期

用工期:“另外呢,咱们找工作也是相互选择的一个过程,所以在你入职后的7天内属于试工期,在试工期内离职的,我们就不支付你的工资了,如果过了7天呢,还是从你来的那一天开始记考勤,算工资的。希望这点,你也理解,这段时间也给了你我一个缓冲期,对大家都有好处。”

休息时间:“公司现在还实行单休,也就是每个礼拜可以休息一天。因为咱们的工作内容和行业性质呢,不能保证你可以在每个礼拜天休息,咱们实行的是倒休,根据你的个人安排,还有公司的安排来倒休的”。

工作环境(针对物流园的基层岗位):“你来面试,肯定也注意到了咱们外边市场上的一个氛围——紧张有序,门口这边可能略更显得紧张一点,里边就好多了-咱们园区四百多亩,里边还大得很呢。环境呢,肯定是不如办公室这么惬意了,但是咱们在室外工作的人呢,每个月都有额外的补助,叫吸尘补助,每个月是300块钱,也是固定的,这点的待遇办公室就不如你们了。”

4.3可以不谈及的——合同的签订、休息时间、加班情况

签订合同:如果应聘者提到劳动合同的问题,可以这样回答:“我们签订正式的劳动合同,这点你放心。“回答越简单越好。

加班情况:如果应聘者提到加班情况,尽量不要在几个应聘者同时在场的情况下解答,容易产生情绪夸大的负面影响,可以回答:“关于加班情况,还有一些其他的问题,等一会面试的时候由我们领导来解答”。

五、面试结束及后期跟踪

1、面试结束语

招聘也是销售,推销公司形象,推销企业文化。

友好的面试结束语,会给应聘者一个良好印象,专业的职业素质会吸引更多的应聘者,即使应聘者不符合公司要求,我们也要抬高身价、让应聘者认为是能力不够或者经验不足,达到一种让他想介绍朋友来面试的冲动。

面试结束,最大的忌讳就是当场通知应聘者面试合格。尤其是对于表现一般、而又心气很高的人,一是面试结束后没有在下面做沟通,给出结果很草率,二是,快速给出结果让应聘者感觉太容易,不会珍惜这份工作。如此一来,应聘者也会很草率的、不知珍惜的拒绝你来参加工作。

面试结束语,可以如此设计。例如:“好的,你的情况呢,我们基本上了解的差不多了,不知道你还对公司有什么想要了解的?”“好的,最后一个问题,如果你面试合格的话,需要准备几天可以入职?”“好的,今天的面试就先到这,你的基本情况我们基本了解了,我们会在三天内给你电话通知。”

如果面试不合格可以说:“好的,你的情况我们基本了解了,你面试的岗位是**,薪资待遇是**,实行单休,保险以及免费的工作餐,免费住宿,司龄工资等待遇。还有其他一些待遇,今天的面试就暂时到这,我们会在三天内给你电话通知结果的。”

2、后期跟踪——面试结果最好在面试结束2-3天通知,效果最好。

面试结束后的后期跟踪是能否招进人来的关键时刻。面试结束多长时间通知应聘者最有效果? 一般情况下,面试结束后的2-3天,电话通知应聘合格者参加面试最有效果。如果时间过长,这期间一定会有人员流失。如果时间过短,应聘者又会认为公司很草率。

3、员工离职的232法则

对于一些高学历、高技能的人才。尤其适用“232法则”。

两个星期:即到新公司两个星期后,员工因为被面试的时候一些过分的描述吸引近来,进来后一看不是那么回事,两个星期后就离开了。

三个月:三个月试用期,经过三个月试用期下来,员工对公司的情况也基本了解了。发现当初面试介绍不实,容易离开。

两年:工作两年,员工发现没有什么晋升,也没有发现什么培训等承诺,这个时候员工容易被竞争对手挖走。

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