我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
如何创业心得体会篇一
创业一直是人们追求自由、创造力和机会的梦想。然而，创业并不像人们想象中的那样轻松，它需要勇气、智慧和耐心。在我的创业历程中，我经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成功。在这篇文章中，我将分享我在创业过程中获得的心得体会。
第一段：准备充分，理清思路
在我的创业历程开始之前，我花费了大约一年的时间进行策划和准备。我分析了市场需求，制定了商业计划，评估了所需的投资和风险，并开始了招聘和组建团队。进行充分的准备是非常重要的，因为它可以帮助你在创业过程中更好地理清思路，避免不必要的失误，降低风险。
第二段：保持积极态度，信心十足
在创业过程中，我们经常会遇到各种挑战和困难，有时候甚至会感到失望和沮丧。然而，每当我面临困难的时候，我都会告诉自己要保持积极的态度和信心十足。我会思考如何克服难关，找到最好的解决办法。有时候，只要保持乐观和耐心，往往就能发现一些意想不到的机会和突破口。
第三段：关注效率，掌握核心技能
创业公司通常不存在大规模的团队和投入，因此，如何提高效率和掌握核心技能就显得尤为重要。我们需要确保每个团队成员都清楚了解自己的任务和目标，并进行高效协作。同时，我们还需要不断学习掌握关键的技能，如市场营销、财务管理、人力资源等。只有通过不断完善和提高我们的内部工作和能力，我们才能在竞争激烈的市场中获得更多的机会和成功。
第四段：创新是关键，不断尝试
创新是创业公司获得成功的必要因素之一。在我的创业历程中，我一直在不断尝试创新的方法和模式，找到了一些有效的解决问题的方法。创新可以使我们在市场上更有竞争力，并帮助我们拓展我们的业务。因此，我们需要不断鼓励自己和团队进行创新，掌握新技术和新方法，并尝试将其应用到实践中。
第五段：出错不怕，及时调整
创业并不是一条平坦的道路，我们难免犯错误和遇到失败。然而，我们有时候过于担心错误和失败而放弃或停滞不前。出错并不可怕，重要的是及时发现问题、调整方向。我们应该坚持学习和反思，从错误和失败中吸取教训，并不断调整我们的战略和策略。只有这样，我们才能在不断变化的市场环境中保持竞争力，并实现创业的成功。
综上所述，创业是一条充满挑战和机遇的道路，要想取得成功，需要充分准备、保持信心、提高效率和创新，同时学会正确处理错误和失败。这是我在创业过程中获得的心得和体会，也是我在未来创业中将会继续遵循的原则。
如何创业心得体会篇二
一是级别管辖，是指划分上下级法院之间受理第一审民事案件的分工和权限的管辖。法律规定：基层法院管辖第一审民事案件。中级法院直接受理的一审案件有重大涉外案件，即争议标的额大，或者案情复杂，或者居住地国外的当事人人数众多的涉外案件;在本辖区内有重大影响的案件以及最高法院确定由中级法院审理的案件。
二是地域管辖。就是划分同级法院受理第一审案件的范围。我国对一般地域管辖实行“原告就被告”的原则，即被告的住所地在哪个法院管辖，就由哪个法院受理。
此外，还有特殊地域管辖或专属管辖，这是以诉讼标的所在地、法律事实所在地为标准所确定的管辖。如因不动产纠纷提起的诉讼，由不动产所在地人民法院管辖。
根据证据规则，如果一方提出诉讼请求，就必须对其所依据的事实加以举证，如果一方反驳对方的诉讼请求，或者针对原告的诉讼请求提起反诉，那么，反驳方或反诉方就应当对其所依据的事实进行举证。没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利后果。
申请鉴定是当事人应负的举证义务，鉴定机构、鉴定人员由当事人协商确定，不能协商一致的，则由法院指定。申请鉴定应当在举证期限内提出。对需要鉴定的事项负有举证责任的当事人，如果在指定的期限内无正当理由不提出申请或者拒不提供相关材料，以致案件事实无法通过鉴定结论予以认定的，应承担举证不能的后果。
当事人应当在双方协商确定或法院指定的举证期限内完成举证，逾期举证的，法院将不组织质证，该证据不能作为定案依据。证据应当在法庭上出示，由当事人质证，未经质证的证据，不能作为认定案件事实的依据。质证时，当事人应当围绕证据的真实性、关联性、合法性，针对证据证明力有无以及证明力大小，进行质疑、说明与辩驳。
在诉讼中，如果出现当事人一方恶意抽逃资金，变卖、挥霍、转移、隐藏财产和标的物，以及由于争议标的物自身属性而发生腐烂、变质、毁损的现象，那么，法院判决生效后就无财产可供执行或难以执行。为此当事人可以申请法院对争议的财产或争议的标的物采取财产保全措施，在一定时期内限制当事人对该项财产的支配、处分权。
诉讼费用一般由原告预交，由败诉方负担，胜诉方自愿承担的除外。部分胜诉、部分败诉的，人民法院根据案件的具体情况决定当事人各自负担的诉讼费用数额。
申请执行是指生效法律文书中享有权利的当事人，因义务人逾期拒不履行义务，为实现其合法权益，而请求人民法院依法强制执行的行为。如何申请法院执行呢?应当向第一审人民法院或者与第一审人民法院同级的被执行的财产所在地人民法院申请执行。
如果创业者突然收到法院送达的原告起诉状、证据、案件受理通知书等材料，成了被告，该如何应对呢?作为被告，你应当在法院规定的期限内进行答辩，并提交足以证明你主张的证据;如果你认为就双方的争议原告还应当向你承担法律责任时，你还可以提起反诉。
答辩是被告的权利，也是被告的义务，被告应当在法院指定的答辩期内提交书面答辩状，阐明对原告诉讼请求及所依据的事实和理由的意见。也就是说，你认为原告的诉讼请求是否成立，事实的陈述是否清楚、准确，理由是否充分，本案应当如何处理等，都要在答辩状中写清楚。
如何创业心得体会篇三
创业是现代社会的一种趋势，越来越多的人选择创业来实现自己的职业梦想。但是创业路上充满着风险和挑战，需要有足够的准备和勇气。经过多年的创业探索，我认为创业需要有正确的心态和方法才能成功。在本文中，我将分享我在创业过程中的心得体会，希望能对未来的创业者提供一些启示。
第二段：勇于尝试和学习
创业的最大风险是未知的领域和问题。因此，创业者必须有勇气尝试新的领域，并准备好面对风险和失败。在创业过程中，我发现学习是非常重要的。创业的过程充满了各种机会和挑战，需要不断学习和提高。很多创业者不够谨慎，在开始创业前没有深入了解行业、市场和竞争对手的情况，导致创业失败。因此，创业者应该勇于尝试新的领域，并不断学习和提高。
第三段：团队建设的重要性
创业需要一个强大的团队来支持。一个成功的团队需要有共同的目标、良好的沟通和合作，以及互相信任和支持的关系。创业者应该选择和自己能够相互补足、合作默契的人做伙伴。在我的创业经历中，我发现团队成员之间的相互理解和信任对于整个团队的稳定和发展至关重要。当遇到挑战时，团队成员应该通过合作和协调来解决问题，让整个团队更加强大。
第四段：坚持和耐心
创业往往是一条漫长的路，需要坚持和耐心。当遇到挑战时，创业者需要有足够的耐心和韧性来克服困难。此外，坚持也是非常重要的。很多创业者在初期阶段面临着种种困难和挑战，不能坚持下去，最终导致了失败。因此，创业者应该有足够的耐心和韧性，保持对自己的信心和信念，坚持不懈地追求自己的梦想。
第五段：总结
在创业的过程中，正确的心态和方法至关重要。创业者需要有勇气和韧性去尝试新事物、学习新知识，同时需要建立一个强大的团队来支持。创业者应该有足够的耐心和信念，克服挑战和困难，最终实现自己的创业梦想。希望本文能对未来的创业者提供一些帮助和启示。
如何创业心得体会篇四
创业第一步：不是钱，是使命。
当朋友们开创事业的时候，首先要想到的是使命：你做的事情有什么意义和价值？ 使命感是事业的根基，因为独木不成林、团结力量大，任何事情都要有人愿意追随你，你没钱给高工资，就要有前景给人家看，让人家觉得跟你干有出息。其实老祖宗早就总结好了这点：为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。
创业第二步：不是钱，是战略。
当年打仗，也没钱，但是能打胜仗，究其原因，战略得当其一也。
创业第三步：不是钱，是团队。
看家说了，现如今，口袋里没几个钱，谁傻傻地陪你闯荡啊？说的好！说完了就该检讨自己了，除了钱，你都搞不定别人和你标着膀子干，这事业，不创也罢。
现在人聪明得紧，愿意帮你出钱和不要钱都愿意和你干事的人多了去了，是不是会和你一起干，要看你和你的事业的魅力到底有多大了。没钱就要有办法、有远景、有赶紧干点钱出来给兄弟们喝点小酒的门路，这几样不是很难办的，动动脑子，办法很多。
创业第四步：不是钱，是实现。
你带队伍打仗，总是要有些个目标的，尤其是没钱带队伍的那种，你必须把承诺和设计的目标一个一个的实现喽，一直到钱开始往你口袋里头钻。
能按部就班实现目标，士气就跑不掉；士气在，队伍就不会散；队伍不散，成功就指日可待。所以创业路上的朋友们，大家要好好检讨带队伍的方法。等到你能团结一帮有激情、有智慧、有眼光、有实干的人在身边去实现一个一个的目标，你创业的梦想也就基本上实现了。
但是话说回来，钱不是没作用，要看你怎么用了。这里赘言几句，讲讲科学用钱。俗话说:好钢用在刀刃上。就是钱要用在关键的地方，这钱啊，一般都是用在刺刀见红的时候。创业要找点钱，为什么要找钱？不是为了去启动自己的事业，在赚钱的时候却是你最需要资金的时候。
不记得谁讲过：中国没有秘密，中国的秘密撑死了也就半年的命。这就告诉我们一个道理：你不赚钱没关系，眼前一片蔚蓝的海洋，一旦你赚钱了，就有人和你争了，曾经的蓝海就漂红了，这时候，你得去和别人争。
争是门学问，这时候，你光是有团队不够，还得要有钱，靠自己那几个原始积累，你只能争点儿残羹剩饭，你那时候得要很多钱，把所有出来和你抢东西的全部给灭了，这样事业才能做大。
所以，创业之初，钱不是必要条件。创业小成以后，才真正用得上钱。
如何创业心得体会篇五
创业是一项具有风险的挑战，对于任何一个创业者来说，都希望自己的企业能够稳中求胜。在我自己的创业经历中，我深刻体会到了稳中求胜的重要性，并从中获得了一些心得体会。在以下的文章中，我将分享我对于创业如何稳中求胜的见解。
首先，明确目标是稳中求胜的关键。在创业之前，我们必须对自己的目标进行明确的规划和设定。目标是企业前进方向的指引，只有明确的目标才能帮助我们制定出合适的策略和行动计划。在我创业初期，我给自己设定了一个具体的目标——在三年内将公司打造成行业内领先的品牌。这个目标激励着我不断地努力工作，同时也帮助我清晰地看到了前进的方向。
其次，合理规划经营资金是稳中求胜的重要策略。资金是企业发展的动力源泉，合理规划和利用资金是确保企业稳定发展的基础。在我的创业过程中，我非常注重对资金的合理运用。我精细地制定了预算计划，并严格控制开支。同时，我也积极寻找投资者和合作伙伴，以增加公司的资金来源。这些措施让我能够有效地规避了资金压力，使企业能够更加稳定地发展壮大。
第三，建立良好的团队是稳中求胜的关键因素。团队是企业的核心，拥有一支优秀的团队能够为企业提供强大的合作力量。在我创业的过程中，我非常重视团队建设。我注重招聘人才，并为团队成员提供培训和发展机会。我相信，只有团队成员的专业能力和专注度得到提升，企业才能够在市场竞争中取得优势。通过不断地培养和激励团队，我成功地建立了一支高效、合作默契的团队，为企业的稳健发展提供了有力支持。
此外，灵活应对外部环境变化也是稳中求胜的一项重要能力。创业过程中的市场环境是不断变化的，只有能够及时应对和适应这些变化，企业才能够在竞争中立于不败之地。在我创业的过程中，我时刻关注市场的变化，并根据市场需求调整产品和营销策略。我也与行业内的专业人士保持紧密的交流，从中了解最新的行业动态和趋势。这些努力让我能够及时调整企业的发展方向，并在市场竞争中保持优势。
最后，坚持不懈的努力是稳中求胜的决定性因素。创业过程中，很可能会遇到各种挫折和困难。只有坚持不懈地努力，才能够克服这些困难，最终实现成功。在我创业的早期阶段，我曾经面临资金短缺、人才不足等问题，但我从不灰心丧志。相反，我每次都会积极寻找解决问题的方法，并不断尝试和学习。正是这种坚持不懈的努力，让我成功地克服了一个个困难，最终获得了企业的稳定发展。
综上所述，创业如何稳中求胜需要明确目标，合理规划资金，建立良好团队，灵活应对外部环境变化，以及坚持不懈的努力。这些经验对于每个创业者都是宝贵的财富，我相信只要我们能够灵活运用这些策略，就能够在竞争激烈的市场中获得稳中求胜的机会。
如何创业心得体会篇六
创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?项目策划为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业策划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者为企业的进一步发展提供资金。
一、怎样写好创业策划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业策划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业策划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
2---
在创业策划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?项目策划他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业策划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业策划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
创业策划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析
经济、地理、职业以及心理等因素
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5.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。项目策划在创业策划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业策划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
6---
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。项目策划其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业策划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：企业所处的行业，企业经营的性质和范围;企业主要产品的内容;企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;企业的合伙人、投资人是谁;企业的竞争对手是谁，项目策划竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详
企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
10---此外，在这部分创业策划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测
12---略的则是营销成本和营销效益因素。在创业策划书中，营销策略应包括以下内容：项目策划市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6.制造计划
创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
14---回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
创业策划书的条件假设;
预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的和使用。
可以这样说，一份创业策划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业策划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。项目策划如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
16---书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。项目策划通常，可以从以下几个方面对策划书加以检查：
1.你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2.你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3.你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。项目策划要让投资者坚信你在策划书中阐明的产品需求量是确实的。
4.你的创业策划书是否容易被投资者所领会。创业策划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.你的创业策划书中是否有计划摘
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如何创业心得体会篇七
人类自从有了在一起工作的场所之后，对于成功运作的组织而言，团队协作的概念比以往任何时候都更加重要。社会和技术正在以前所未有的速度发生变化。因此， 创业企业都面临着越来越大的压力，它们必须迅速适应新形势，以保持竞争力。在创业过程中我们不能依赖将少数顶级执行者晋升为高层的这种领导方式。要想生存，我们就必须找出激发各级人员创造力和潜力的方法。
所有的团队都是动态、复杂和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。
为什么创业者必须重视团队建设、激励员工和协调团队？
创业者的大部分工作并不是监督以及与员工一对一地合作，而是以小组方式与员工一起工作。事实上，大多数创业阶段的管理者只花不到30%的时间亲自对员工进行直接监督。他们将大部分时间花在小组会议上，讨论如何与他们的员工、伙伴及上司，或是诸如客户或供应商之类的组织外部人士打交道。当团队有效运作时，他们可以解决更复杂的问题，做出更好的决策，释放更多的创造力，并且在培养个人技能和建立责任感方面做出更多贡献，这是一个人单独工作所无法比拟的。如果团队管理不善的话，就有可能对生产力造成破坏。这就是为什么今天的创业者必须激励员工和协调团队。我们当中任何一个人的聪明才智都不能与我们整体的智慧相媲美。
不同的创业团队最重要的差异是什么？为什么有的创业团队可以特别成功？ 创业团队的团队成员定期以面对面的方式进行互动，成员结构相对稳定，由2~15 人组成，而且，他们还会一起完成某项共同任务，或是解决某个共同问题。他们可以是不断发展中的工作单元、拥有短期目标的特别工作小组或委员会、体育团队甚至可以是社会团队。
创业团队之间明显差异表现在规模、目标和人员构成上，然而，还有一个重要差异往往被人们忽略，那就是团队发展阶段上的差异。所有的团队都是独一无二的。但所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。
为什么在创业团队中目标和价值观很重要？
肯·布兰佳为我们讲诉了这样一个故事：
两个工人都在用一个大锤敲打一块花岗岩。当问到他们在做什么的时候，第一个工人说，“我把这块花岗岩敲开，仅仅是为了谋生。”当被问到同样的问题时，第二个工人说，“我想要改变一些事情。我们的团队正在建造一座大教堂，而我是其中的一员。” 知道你自己前进的方向，并且让每件事情都朝一个方向前进，这一点至关重要。但是，共同目标和价值观的调整仅仅是通向高效团队之路的开端。一个高效的创业团队从一开始就有一个明确的目标和一套价值观体系。团队预期结果是获得最佳生产力和高昂的士气。达到这些目标的方式是赋权、关系、沟通、灵活性以及肯定与欣赏。一个得力的创业者首先需要树立一个共同目标，从而帮助团队沿着正确的方向前进。一个共同的目标能让员工明白他们正在努力实现什么，以及为什么一起工作。共同的目标为工作赋予意义，帮助每个人朝着同一个方向努力。团队还需要一套约定的价值观，它将指导团队的选择，并决定其追求目标的方式。
高效的创业团队的特点是什么？
想象这样一个团队：它能取得高品质的成果，你以加入这个团队为荣，你知道自己应该做什么，团队的目标也非常清晰。每个人都有一份领导的责任。每个人都有参与的积极性。我感觉自己得到了他人的欣赏和支持。当我讲话的时候，团队成员都在用心听。尊重不同的意见。这就是一个成功的创业团队所应该给员工的感受。通过把这些感受量化，我们得到下面的这些特点，描述了一个高效团队应具备的基本要素：
目标和价值观（purpose and value）
赋权（empowerment）
关系与沟通（relationship and communication）
灵活性（flexibility）
最佳绩效(optimal performance)
肯定与欣赏（recognition and appreciation）
士气（morale）
具体来说，目标和价值观是指：1. 对于某个共同目标，团队有明确的承诺。团队成员清楚团队工作的内容以及为什么重要。2. 分享价值观，规范可以促进诚信、提高质量和加强协作。3. 特定的团队目标非常清晰，具有挑战性，与目的相关同时想法一致。4. 实现目标的策略井井有条，并且具有一致性。
赋权是指：1. 价值观、规范和实践对主动性、参与性和创造性具有鼓励作用。2. 团队可以获得相关的信息和资源。3. 团队的决策过程、权力范围和责任策略是清晰的。4. 指导、组织和培训可以用来支持个人和团队的观点得到鼓励和重视。5. 团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。6. 团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。7. 诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。
来迎接挑战。3. 团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。4. 团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。6. 团队致力于所有团队成员的持续成长与发展。
关系与沟通方面要：1. 包括文化、种族、性别、国籍、年龄等在内的个体差异得到重视和尊重。
2. 来自所有团队成员的不同想法、意见、感受及观点得到鼓励和重视。3. 团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。4. 团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。5. 诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。 灵活性方面要做到：1. 团队成员共同负责团队的发展和领导。2. 团队能够通过运用所有成员的独特才能和力量来迎接挑战。3. 团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。4. 团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。
最佳绩效是指：1. 团队始终产生显著效果，工作能够圆满完成。2. 为完成目标，团队致力于高标准和严格的措施。3. 为实现目标，团队采取有效的方法来解决问题和做出决策。4. 团队致力于从犯错中学习和持续改进。5. 团队与其他团队、供应商以及客户之间适当开展工作协调。
肯定与欣赏要做到：1. 团队领导及成员认可个人和团队的成就。2. 团队重视和肯定整个团队的贡献。
3. 团队成员感到自己在团队中备受重视。4. 团队成员的个人满足感与其贡献密不可分。5. 团队庆祝成功和进步。
最后，创业中的管理者不应该当是训练员，创业者应该是教育家，最重要的工作是教导员工，帮助他们进入一个可以自行承担工作的阶段，并为他们提供表现机会。领导者和教育家是两个同义词。创业中的管理者应该培养员工，不能依靠研讨会或培训会议来做这些事情。创业者的工作是帮助所有的团队成员发展技能和学习知识，以便他们能够实现自主指导。同时，你还要为他们提供一个环境，在这里，他们愿意去冒险、成长、承担责任和发挥创造力。如果不这么做，创业者就会经常处于困境中。这是一个需要自己去实现的预言。如果你相信团队可以变得高效，而且也会帮助他们发展适当的技能、知识和保证行动的自由， 那么，团队将以创造性和责任感作为回报。这会使你的创业之路变得简单许多。
一个好汉三个帮，做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队，在创业整个过程中显得尤为重要。
那么，在创业之初如何组织一支高效的团队呢？
首先要遵循两个基本大原则，即，在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？这是要明确的一点。再有一点，无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于“异”的部分，“志同道合”很重要。
无非是这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这几个人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由：同学同事中，能成为合作人选，更多趋近于“志同”，而且，同学同事间想到之间更为了解，无论是实力还性情，这是创业合作者的首选；而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为，理性大于感性，市场成分更远远大于人情味儿，而在亲友间，很难剔除这种人情味儿，当然，在世界企业中，也不乏像李嘉诚父子成功的案例，但更多的家族企业，成取得初步成功之后，逐步对家族进行治理。
在有这样选择的标准和范围后，明确主营项目和发展方向，规划好近期、中期和长期发展目标，有步骤的进行项目推进，并及时总结经验和教训，对发展的道路不断进行优化。
高绩效团队七个特质：
一、目标（purpose）：
懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。
二、灌能（empowerment）：
每一個人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。
三、关系与沟通（relationshipsand communication）：
好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。
四、弹性（flexibility）：
团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保持高度的弹性，能在不同的情境做出适当的`领导行为。
五、最佳绩效（optimal performance）：
善用团队的各种资源，能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳決策。
六、肯定与欣赏（recognitionand appreciation）：
成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。
七、士气（morale）：
个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。
通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。每个阶段要通过不同的考验，例如，处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题，才能形成真正的团队。
从另一个角度来看，创业开始，最宝贵的资产不是那个idea，更不是那个宏大的规划。创业就是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标；同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行，前赴后继。
改变世界的精神不变，捆-绑个人利益与企业利益的激励机制永在。所以，我认为，营盘是铁打的，还是纸糊的，归根结底在于你是不是有一支优秀的团队。
建设一支优秀的团队，这是整个创业过程中都必须要面对的问题。如何建立一支优秀团队，仁者见仁，智者见智，但我认为万变不离其宗，关键是把握三个要点：
第一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。 我在互联网行业里干了十多年，从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向成功的。
相反，这样的团队一旦遭遇到了挫折，就容易悲观失望；或者一旦外面有更大的现实利益诱惑，团队容易分崩离析。前不久，我找人力资源的人帮我统计了一下，看一看跟我合作在十年以上，在八年以上，在五年以上的到底有哪些同事。在这一批人里，有我第一次创业时开始就跟着我一起打拼的；有的在方正时是同事，后来我做3721的时候加入进来；还有的是加入到我在雅虎时的团队，中间离开几年，后来又加入到360来的。
第二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆-绑在一起。
建团队，我不希望我的员工单纯是奔着钱来的，因为这样投机分子太多。但是我一定要替员工考虑财务问题。在今天这样一个社会，谁都不能免俗。就算是一个理想主义者，也总要养家糊口，要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。
而且，创业是一个耗人健康、燃烧青春的事儿。对于这些愿意跟着企业去打拼的人，不能光在嘴巴上对他们说好，而是要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。否则，财聚人散，也没什么未来了。
正因为这样，360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。我觉得，用西方证明是有效的股权期权制度，把团队的利益和公司的利益捆-绑在一起。这些做好了，讲理想主义才好讲，做思想工作才好做。
第三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
企业在成长过程中，走弯路、遭遇挫折，那是肯定的。这个时候，会有团队成员因为不认同未来发展方向，或者因为有更大的现实利益诱惑而离开。同样，不同的阶段需要不同的人才，需不同的专业技能，只有新人不断进来，企业才有未来。
我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功，即使桃园三结义的刘关张，打天下还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。新老交替，最好的解决方式，我认为还是通过激励制度。比如，在360里面，老员工技术能力强，做事风格踏实，不骄不躁，是新人的榜样。
这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值。投资人都是熟悉互联网这个行业的明白人，没几句话就同意了。这就是我说的“留一部分利益给未来”。
有的报道说，我的办公室里面的书架上到处摆满了毛著，真不知道这种无中生有是怎么来的。我读书不少，在管理类的书籍上还是翻译的居多。
其实，马斯洛已经讲得很明白了，人的需求分层次，不同阶段有不同阶段的需求，西方企业的各种激励制度和管理方式都建立在对人性的理解上。所以，我在这里讲的建团队、设计激励机制、完成新老交替，以这种方式建立“铁打的营盘”，其实也没啥新鲜的。我建议大家多读、多看，不违背人性，自然在建设团队方面会事半功倍。
[1]创业团队是由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。如何避免创业团队中的人员把创业仅仅当成一份工作、一种养家糊口和解决财务问题的工具，这是每个创业团队从始至终都要思考的问题。这需要创业团队具有共同的价值观和统一的创业目标，否则，创业团队即使组建起来，也无法有效发挥协同作用，缺乏战斗力。
[2]正如周鸿祎在某公开场合讲的“不管做什么，一定不要损害客户的利益，否则，其所带来的损害比竞争对手要大”。很多企业在寻找自身的核心竞争力是什么？有的说是本企业的文化，有的说的本企业的精细化管理，还有的说是本企业的市场营销能力，这些都没有聚焦于本质。真正的企业的核心竞争力，应当思考：能够给客户带来什么？而打造让人们生活更方便、更安全的互联网正是360的生存使命和核心竞争力。
[3] 360公司员工持股24%，在行业内算是最高的。近年来，越来越多的科技型企业愈发重视通过股权等新型的人力资源管理技术来激励和留住人才。期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员和技术骨干。
如何创业心得体会篇八
创业精神是一种积极进取、勇于创新、坚持不懈的精神状态和行为方式。对于一个国家或一个企业而言，传承创业精神具有重要意义。然而，随着时代的变迁和社会的发展，很多人开始关注创业的结果，而忽视了创业的过程。本文将从不同角度探讨如何传承创业精神，并总结出个人的心得体会。
首先，创业精神的传承需要教育引导。教育对于人的成长和发展起着决定性的作用，尤其对于传承创业精神来说更是如此。学校教育应该注重培养学生的创新意识和创业能力，培养学生敢于挑战、善于思考、勇于实践的品质，使其具备创业的心理准备和基本能力。同时，社会也应该加强创业教育，鼓励人们勇于尝试和创新，提供实践机会和资源支持，帮助创业者实现创业梦想。只有通过教育引导，才能够让创业精神得以传承。
其次，创业精神的传承需要营造良好的创业环境。创业环境指的是一种能够提供创新资源和机会，促进创业发展的外部条件。政府应该制定创新创业政策，减少创业者的创业成本和风险，提供资金支持和税收优惠，为创业者提供更好的创业平台。同时，社会应该鼓励创新创业，营造鼓励创业精神的氛围，让创业者在一个积极向上的环境中发展自己的创业事业。只有在良好的创业环境中，创业精神才能够得到有效传承。
再次，创业精神的传承需要家庭的支持与教育。家庭是一个人成长的起点，也是创业精神传承的基础。家庭应该给予孩子正确的人生观和价值观，培养他们勇于追求梦想、乐于挑战的品质。同时，家庭应该给予孩子充分的支持与鼓励，让他们有勇气去创业、去尝试，不怕失败、不怕困难。家庭的支持和教育是创业精神传承的重要环节，它能够给创业者以坚如磐石的力量。
最后，创业精神的传承需要创业者自身的努力与积累。创业是一项艰巨而复杂的任务，需要创业者具备良好的心理素质和自我修养。创业者应该具备乐观向上的心态，勇于承担责任，保持专注和耐心。同时，创业者还需要不断学习和积累经验，提高自身的综合能力和创新能力。只有不断提升自己，创业者才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
总结起来，传承创业精神需要从教育引导、创业环境、家庭支持与教育以及创业者自身的努力与积累等多个层面综合考虑。只有通过多方面的努力，才能够实现创业精神的传承。同时，每个人在追求创业梦想的道路上，也应该不忘初心，坚持不懈，勇往直前。相信只要我们共同努力，传承创业精神的火种将在一代又一代人的努力下永不熄灭。创业精神的传承不仅是一种发展需要，更是一种社会进步的动力和源泉。
如何创业心得体会篇九
一个老板这样说：我觉得，作为一名打算创业的人来说，在准备创业前的几年，多跳几次未必完全是坏事，你可以多了解几家企业不同的管理模式，管理方法，等自己创业的时候，你管理起来就得心应手了。
我自己就是一个例子，我创业之前在好几家公司打过工，每次都是干一段时间。虽然都是同一行业的，但工作却是不同的，我通过多接触，了解了平常比较生疏的地方，增强了这方面的能力，各个方面的经验都丰富起来，我对创业充满了信心。
我创业时，很多人也在做，可别人没做多久纷纷破产倒闭，而我却坚持下来了。事实上就是这样，每年那么多创业的.，有大半最后都以失败告终，我们今天在新闻上看到的那些企业家，都是坚持下来的，而失败的却不知多少个。我坚持下来，并有了今天的成就，我想很大的原因就是我具备了那些人没有的从业经验，我的创业是成熟的，是有准备的，我比他们更懂得如何面对市场，如何管理，如果面对各种的困难和挑战。
还有一个准备创业的人说：
我是一名厨师，打算在几年后与老婆在朝阳路合资开一家餐馆，可是这条街的餐馆很多，有来自全国各地的餐馆，竞争显得十分激烈。其中，有几家生意特别好，我很想知道他们是如何做菜的，又是如何管理和吸引顾客的。
于是，我就想到那几家有名的餐馆做一段时间。有了这想法后，我便辞职去了一家川菜馆，虽然做的只是配菜工作，但偷学了不少东西。之后，我又去了另一家粤菜馆掌勺。在之后，我在一家中档餐馆做了大堂经理，学会了管理，学会如何与客人打交道。
两年多时间里，我前前后后去了五家餐馆打工，自己的厨艺大大提高，还积攒了好几万的薪水，更重要的我学会如何开餐馆，那些东西每个厨师未必都会的。一个好的大厨未必能开一家生意火爆的餐馆，要想创业，需要学会很多东西。
后来，我的餐馆开的很顺利，招聘了一些员工。我没有自己做厨师，但厨师如何做菜，什么口味之类的我要负责，我比他们更了解这里的顾客喜欢吃什么。在管理方面，我和妻子一起负责，我做过大堂经理，现在管理起来很顺手。而且买菜也是我负责，我知道哪里的菜便宜，什么时候买更便宜。当然，全面负责一家餐馆时还是有很多挑战，但多年积累的经验，让我对未来很有信心。
如何创业心得体会篇十
在当今竞争激烈的社会中，越来越多的人选择了创业这条道路。然而，创业并非一帆风顺，成功与否很大程度上取决于个体的创业素质。那么，如何培养和提高创业素质呢？通过自身的经验和学习，我总结出以下几点心得体会。
首先，培养创业心态是创业成功的基石。创业是一条充满挫折和困难的道路，如果缺乏积极、乐观的心态，很难坚持下去。我曾在创业的最初阶段遇到过各种问题和困难，但是正是通过乐观的态度和豁达的心境，我才能够坚持下去，并且在面对挑战时保持冷静和理智。因此，创业者应该学会放平心态、面对挫折，在困境中寻找机遇，并且相信自己的能力和潜力。
其次，培养创新思维是创业成功的关键。在现代社会，创新已经成为了推动社会发展的重要动力之一。创业者要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须具备创新思维。创新思维不仅意味着拥抱变革和开拓进取，还意味着要有敏锐的洞察力和清晰的判断力，能够准确地把握市场需求和消费者心理。同时，创新思维还要与实际情况相结合，寻找创新的方向和出路。只有拥有创新思维的创业者，才能够在市场中不断创造新的机会和价值。
再次，培养良好的人际关系是创业成功的重要支撑。创业不仅仅是一个人的事情，而是需要与他人合作、协作的过程。在创业过程中，创业者需要寻找合作伙伴、吸引投资者和大众的支持。因此，创业者需要具备一定的人际交往能力和沟通技巧。同时，建立良好的人际关系还能够为创业者提供更多的机会和资源，为创业提供坚实的后盾和支持。因此，创业者应该注重培养人际关系，提升自己的社交能力，拓宽自己的人脉圈。
最后，不断学习和提升自己是创业成功的必备素质。创业是一个全方位的过程，需要创业者具备一定的综合素质和知识背景。因此，创业者应该不断学习和充实自己，提高自己的综合素质和能力。通过学习，创业者能够不断拓宽自己的眼界和思维，了解更多的市场信息和商业知识。同时，学习还能够提高创业者的专业技能和执行能力，让创业者更好地应对市场竞争和挑战。
总之，创业素质的培养需要从多个方面入手，需要创业者有正确的创业心态、创新思维、良好的人际关系和不断学习的习惯。只有具备这些素质，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且取得成功。在我的创业过程中，正是通过不断培养和提高这些素质，我才能够克服困难和挑战，实现了自己的创业梦想。因此，我相信，通过不断的努力和培养，每个人都可以成为优秀的创业者。
如何创业心得体会篇十一
第一条 团队名称： 第二条 我们的使命：
第三条 团队文化: 第四条 团队成员；
第二章 权利与义务
第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，志愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条 团队的义务与要求
1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。第九条 团队成员之间要加强沟通交流。
1． 沟通办法：团队所有成员之间通过qq、飞信、等方式沟通交流，内容话题自定。
2． 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。
3． 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。
4.禁止相互攻击，出现一律除名
团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。
制定：
如何创业心得体会篇十二
创业是一件非常艰难的事情，成功创业者是少数优秀人才中的精英。很多人都还在困惑该如何做优秀创业者，因此本文将探讨一下从我的经验和见闻中总结的做优秀创业者的心得体会。
一、面对未知的风险时要有足够的勇气。
创业是一个充满风险的过程，而优秀创业者是那些敢于面对未知的危险而不退缩的人。当他们面对困难时，他们会用自己的勇气和决心去冲破障碍，不怕失败。只有有足够的勇气才能从中获得成功。
二、语言表达一定要简洁明了，不赘言。
一位成功的创业者，往往在与别人沟通时，语言表达非常简洁明了。赘言之词只会让对方产生疑惑和注意力分散，而缺少表达会导致对方无法理解自己的想法。因此，简洁明了的语言表达能够成为优秀创业者的一项必备技能。
三、 锻炼自己的专业能力和实用技能。
创业过程中，对专业知识和实用技能的掌握至关重要。无论是管理经验还是技术技能，在创业过程中都将成为优秀创业者的重要资源。因此，用心学习和不断提高自己的实用技能和专业能力是做优秀创业者的关键。
四、坚持不懈，坚定信念。
在创业过程中，受挫和困境时常发生。但是，针对这些困难，优秀创业者是选择坚定信念来克服这些困难。坚定的信念不仅会让微弱的灯光成为耀眼的阳光，还会让创业者在遇到挫折时不动摇，持续地投入到自己的创业中去。
五、关注市场和顾客，深度挖掘需求。
市场和顾客是创业进行的基础和核心。优秀创业者不仅通过市场和顾客了解市场动态和要求，而且还能深入挖掘切实需求，狠抓关键核心，快速调整自己的经营战略，不断优化产品和服务，从而赢得客户的信任和认可。
从以上五点，我们可以看出做优秀创业者并不易，需要在自身的多个方面进行精进。从勇气到语言表达，到专业能力和实用技能的锻炼，再到坚定信念和顾客需求的挖掘等方面，都需要我们不懈地去探索和学习。但一旦掌握了这些技能和心得，一定会成为在创业领域中的绝对优秀人才。
如何创业心得体会篇十三
一 页面设置
1页边距:上下左右都设置为2.5cm；
装订方向：纵向装订；
2纸张：页面尺寸设置为29.1×20.7cm（a4纸排版打印）。
二．装订设置
1策划书一律为横开本，左侧装订；
2策划书封面一律采用左封塑料本皮。
三 封面要求
1图标：在封面上方设置某某学校图标；
2标题：居中排列 黑体 小初号；
3小组名称：在标题下方偏左排列 宋体 三号；
4小组成员：在小组名称下偏左排列 宋体 三号；
5成员学号：在小组成员下偏左排列；
5联系方式：必须真实有效；
6提交时间：在封面下方排列 小四号；
（如附件1所示）
四 目录
1“目录”二字：居中 黑体 三号；
2 目录标题及页码：宋体，四号；
（注：如有图表，另建图表目录；）
五 内容
1“内容提要”四个字：宋体，三号，字与字间隔一个空格；
2 内容提要正文：宋体，小四；
（内容要求参考附件2）
六 其他部分
2 正文章节标题序号：章节的序号按层次划分，层次的划分应科学合理，清晰分明。相同级别层次划分使用的序列号要采用同一系列的序号或字符，序号与标题间要空一个汉字字符的位置。
3 图表等及编号：策划书中的图、表、公式、算式等，均按策划书的章节划分，用阿拉伯数字依序连续编号，章节号和序列号之间用“.”隔开。
图的位置应该在相关文字说明之后，随文排。图号和图题名排于图的下方，以图所占位置为限，居中排列。图号和图题名之间空一个汉字的位置。表的位置依次放置在相关文字说明之后,随文排。表号和表名排于表的上方，以表格所占位置为限居中排。表号和表名之间空一个汉字字符的位置。如表格太大需转页时，需在续表左上方与表格左边线对齐位置注明“续表”，表头也应重复排出。
4 图名和表名均采用黑体字，附件1：
创 业 策 划 书
团队名称：xxxxxx
团队成员:xxx
成员学号：xxxxxxxxxx
联系方式:xxxxxxxxxxx
2011年8月8日
附件2：
内容要求
一般来说，在创业策划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动、特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(二)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是公司理念和如何制定公司的战略目标。
(三)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
(四)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍。
(五)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节，因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单、认股权、,比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力，如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(六)市场预测
(七)营销策略
(八)制造计划
(九)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十)风险与风险管理
策划书编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容，创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
第五阶段：最后修饰阶段
第六阶段：检查
如何创业心得体会篇十四
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6．出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2．产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6．制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。
三、检查
在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。