医院保安转运工作计划(优质5篇)

时间:2024-09-20 作者:薇儿

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢?以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

医院保安转运工作计划篇一

  1、小区实行封闭式管理。

  2、小区实行24小时保安制度。

  3、小区内消防设施完好率达100%。

  4、被盗、刑事、火灾、治安案件年发生率2%以下。

  5、遇突发事件责任治安员2分钟内到达现场,第一时间采取正确措施。

  1、车辆按规定路线及规定场地行驶停放。

  2、车辆无违章、无鸣笛叫人、违章率1%以下。

  3、车辆(包括单车、摩托车)24小时保管,无被盗。

  4、人、车进出有序,车辆发牌,登记率达100%。

  1、是否有可疑情况、可疑人徘徊、窥视。

  2、是否有机动车停在人行道、路口、在小区内修车、洗车等违章停车现象。

  3、是否有业主在室外土木施工,搭建和牵拉电线。

  4、是否有未按规定的时间要求进行违章装修。

  5、是否有乱摆卖。

  6、是否有捡破烂、乞讨等三无人员。

  7、小区内道路、路灯、防雨、水井盖、消防路标、路墩设施有损坏。

  8、是否有防雨水井或化粪池堵塞、冒水现象。

  9、是否有漏水、漏电、漏气现象。

  10、是否有在绿地或树木上晒衣物现象。

  11、是否有人践踏绿地、踢球或破坏绿化、砍伐树木占有绿地。

  12、是否有乱放生活垃圾和装修垃圾。

  13、是否有高空抛物现象。

  14、巡逻纪律内容:时间、岗位、违规情况、处理结果。

  15、巡逻岗位交接班内容:交接时间、交班人、接班人、交班事项、处理情况。

  1、马路上车辆的停放。

  2、摩托车的保管:

  进场:日期、时间、车牌号、车型、保管编号,值班人。

  出场:日期、时间、值班人。

  3、自行车保管:

  进场:日期、时间、车型、保管编号,值班人。

  出场:日期、时间、值班人。

  4、机动车状况管理:车位、外壳、标志、照明灯、车胎、玻璃、转向灯、进出场时间等。

  5、出入路口交通秩序。

  6、值班记录:班次、接班人、交班人。

  7、发放保管卡。

  8、仪容仪表。

  9、服务态度。

  10、小区内交通秩序。

  11、操作程序。

  12、值班点和岗亭的卫生。

  13、车辆保管场所卫生。

  1、消防安全检查内容:发现异常情况、处理措施、时间、地点。

  2、消防检查查改通知落实:查改期限、查改措施、查改验收。

  3、消防控制中心,消防监控进行情况:报警和故障、信号等。

  4、年度消防演习训练内容:演练项目、演练成绩、年终审核。

  在培训期间,认真贯彻公司服务宗旨,牢记公司服务理念,端正自己的服务态度,树立热爱公司,热爱工作,坚决搞好同志团结,互帮互助,坚决执行公司确定的“高效执行 拒绝借口”的工作指导方针,并以公司的指导方针为基础,从生活作风,工作行动,作风纪律,法律法规,常抓不懈,执行落实,在每一个队员心理行动,和确认公司,信任公司,要与公司生死与共。只有这样才能有效的把队的积极性培养教育出来。充分发挥队员的潜意识,从而为公司的工作做到无误。在每个队员心中养成一个良好的生活习惯和工作作风,做到周立会、月讲评。总结自身,将评本班(队)的好人好事、找出工作中的不足,以便为以后的工作奠定基础。

  1、培养个人的集体合作精神。

  2、培养团结友爱、互帮互助精神。

  3、坚决贯彻军事训练思想,树立坚强毅力,吃苦耐劳,不怕苦,不怕累思想。

  4、培训个人综合素质、要求做到站如松,坐如钟,走如风、卧如弓精神。

  5、树立自信心,建立正确的人生观、价值观、用平和心态面对本职工作。

  6、加强自身体能训练,做到有突发事件及时到现场。

医院保安转运工作计划篇二

  1、按时上班,做到不迟到、不早退、不旷工。

  2、衣着整齐,佩戴安全帽。

  3、服从管理,服从各部门工作安排,积极配合完成。

  1、坚持查岗、查哨制度,掌握在岗人员情况,如工作、调配和周边巡逻,发现问题及时解决,重大事件及时汇报。

  2、提高队员的精神素质,要有计划的组织学习、业务检查,如消防器材使用和装备,保持良好的工作状态。

  3、礼貌相待,对进出的领导问好,语言大方得体,对陌生面孔应主动上前询问来意,出示工作证,不明来意者礼诚逐出。

  1、在岗人员应积极配合钢筋场、工地两边的动静,时刻使用对讲机沟通。

  2、夜间要加强巡查重点地方,如仓库、办公室、发电机房等。

  3、夜间不准逗留老乡、朋友在工作岗位聊天。

  4、交接班要明确登记车辆和来访人员。

  5、主动打扫工地门前卫生和泥土,及时冲洗地板,应掌握好抽水机的抽水时间。

医院保安转运工作计划篇三

工作目标.

1.认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列精神和决策,完成各项工作任务。

2.完善部门工作,培养一支纪律严明.作风顽强的保安队伍。

3.做好为酒店其他部门在各项工作的沟通.协调.协助。

4.做好巡查工作,特别是酒店楼层消防设施设备的检查,维护和保养。对夜间车辆的停放做好看守工作。

5.做好本部门队伍的培训及军训工作,有计划有组织的开展和进行落实。

6.做好治安管理监控系统的保密工作。

7,配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设.打造一支团结.素质高.岗位技能突出.责任心强的安保队伍,确保酒店经营安全。

8,在日常工作中引导保安员提高服务意识.礼貌待客.不能与客人发生正面冲突,教育员工从心里明白我们的一切都是为客人的满意而做的。

9;加强各种设备设施的管理.保养.完善维保制度明确.维保.责任.

保证设施设备的有序正常工作。我们要不断深化管理,培育一种职业精神。激励保安员继续求真务实的精神面貌。高标准.严要求.努力打造一个高效务实文明的新形象。为酒店的发展做好保驾护航的工作。

医院保安转运工作计划篇四

当前正值新冠疫情防控工作最吃劲的关键时期,境外疫情输入风险增大,疫情反弹风险不可忽视。

为抓紧抓实抓细新冠疫情防控工作,落实“四早”“四快”要求,xx印发《新冠疫情期间发热人员就诊转运收治操作导则》,更好地规范发热门诊管理,加强发热人员管控,阻断病原体传播,防止疫情反弹。

按照这份《导则》,发热人员该如何进行就诊转运收治?

第一步:严格发热门诊管理

各级医疗机构要严格落实《医疗机构传染病预检分诊管理办法》,严格实行预检分诊制度,要在远离门诊、急诊的独立区域设置发热门诊,有醒目标识,合理划分清洁区、潜在污染区和污染区,落实分区管理。

保持良好通风、落实消毒隔离措施,防止人流、物流交叉。

严格执行发热病人接诊、筛查流程,认真落实病人登记报告制度,密切关注有新冠相关流行病学史、咳嗽、发热等症状的患者。

承担发热门诊的医务人员按一级防护着装,进入隔离留观室按二级防护着装。

凡不符合规范要求的发热门诊要立即整改,基层医疗机构不符合规范要求设立的发热门诊要立即关停。

第二步:严格接诊报告流程

(一)个体诊所、村卫生所、社区卫生服务站、门诊部等基层医疗卫生机构,在预检时发现发热病人或群众线索反映发热病人,应做好病人信息登记,及时向县(市、区)指挥部指定的转运机构申请转运至县级定点医院发热门诊诊治;在半个小时内向村委会(居委会)负责人报告,村委会(居委会)负责人应立即将发热病人信息报告乡镇(街道)负责人。

(二)县级非定点医院和设有发热门诊的乡镇卫生院(社区卫生服务中心)对就诊的发热病人要登记、初步排查,发现可疑发热病人应在半个小时内向县(市、区)、乡镇(街道)负责人报告,及时向县(市、区)指挥部指定的转运机构申请转运县级定点医院发热门诊诊治。

无设置发热门诊的乡镇卫生院(社区卫生服务中心)对就诊的发热病人,参照可疑发热病人进行报告、转诊,不得私自留诊发热患者,不得让患者自行离开或任由到其他医疗机构就诊。

(三)市级非定点医疗机构和县(市、区)定点医疗机构发热门诊发现可疑发热病人应在半个小时内向市、县级负责人报告。

及时按诊疗方案进行筛查,采集标本进行核酸检测,检测结果为呈阳的病例,应立即送市级定点救治医院治疗。

检测结果为阴性的可疑发热病人应隔离留观治疗,如排除新冠,确定为其他疾病的,转医院其他病区治疗。

(四)在属医院和部队医院发热门诊发现可疑发热病例应及时联系晋安区医院,按规定程序转运至晋安区医院留观治疗,确诊后转诊至xx肺科医院治疗。

(五)零售药店要对购买退热、止咳药品的人员做好体温测量,填写《购买退热、止咳药品信息登记表》,劝导发热、咳嗽患者及时就诊,及时将信息推送辖区医疗保障局或市场_转报所在县(市、区)指挥部。

由指挥部督促患者所在社区(村居)做好患者健康管理。

第三步:严格专人专车转诊接送

(一)各县(市、区)需转诊的发热病人由县(市、区)应急指挥部指定部门安排车辆转运、接送,市级非定点医院需转诊的发热病人由设区市应急指挥部指定医院或部门安排转运、接送;在属医院及部队医院由指定的晋安区医院负责专人专车转运。

医院保安转运工作计划篇五

1、完善各项规章制度,保酒店*安。

必须保证酒店的消防安全运转,确保酒店消防安全,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。

工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,成立安全巡查小组,定期对酒店及周围各种场所进行巡查,发现安全隐患,及时协同其它部门进行整改,杜绝一切安全事故的发生。

2、开展学习读书活动,建设学习型组织。

针对部门员工*时不太注重理论学习,制定详细的学习计划,改变这种不学习的习惯,多印发一些小册子,或者写学习心得的形式,督促和鼓励部门员工的学习,特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查,有成果,有提高。全面提高部门员工的素质。

3、岗位采取轮岗制。

对部门各个岗位,(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进行两个月一轮岗,改变过去那种固定岗位的模式,做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面发展。

4、加强内部考核,采取末位淘汰制。

树形象,统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等),部门员工一律上班着装,以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准,对每一位部门员工进行考核,采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低,作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。

5、整顿保安宿舍。

向部队宿舍管理学习,把好的宿舍管理经验学过来,做到摆放整齐,条块分明,干净、明亮、整,树立宿舍的一面旗帜,力争以点带面,带动酒店整个宿舍的管理,力争上一个台阶。

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