最优拓展市场心得体会（模板18篇）

通过写心得体会，我们可以深入挖掘自己的思考和体验，提升自我认知。接下来，我们将阅读一些具有启发性的心得体会范文，希望能给大家带来一些思考。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇一

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇二

如今，随着物业管理市场的不断发展，越来越多的物业公司开始涉足到了这个领域。在未来的市场竞争中，只有拥有深厚的管理实力和优秀的市场拓展能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本篇文章旨在分享我在物业市场拓展方面的一些心得体会，希望能对其他从业者提供一些借鉴。

市场拓展计划是一项非常重要的工作，它决定了公司的未来发展方向。在制定市场拓展计划时，首先要做的就是对市场进行调查研究并分析竞争态势。了解市场的需求和痛点，寻找创新的解决方案，制定符合客户需求的服务产品，与客户建立留住渠道，树立品牌影响力，这些都是在市场拓展计划中需要注意的点。值得一提的是，在针对不同的客户群体进行服务方面，我们可以根据不同的特点和需求来提高针对性，从而提高市场竞争力。

第三段：如何营销推广产品。

在市场拓展过程中，营销策略是非常重要的一环。例如采用网络和社交媒体来做广告宣传，这不仅能够节省成本，同时也能够达到很好的宣传效果。此外，我们可以利用其他一些方法，比如举办各种活动、培训课程和展会等，让更多的客户了解我们的服务和品牌。一旦有了足够的用户粘性，那么市场拓展的宣传效果将会更明显。

第四段：如何保持与客户的良好关系。

目前，越来越多的客户正在选择物业管理服务，因此保持与客户的良好关系显得尤为重要。要达到这个目的，我们需要强化自身管理能力和客户服务体验。例如在服务中对客户关注、细致入微；情感共鸣，感受客户真实感受，及时解决客户的问题，以此提高客户满意度。同时，将物业管理服务打造成护航全时的庇护，为业主的生活带来便利，让他们在一切需求上接受物业的专业指导和服务，从而提高客户的黏性。

第五段：如何加强团队的凝聚力。

市场拓展的过程中，完整的团队动能也被提上了议程。事实证明，只有一个高效的团队才能在市场上穿梭游走，打开新的市场疆域。因此，让团队成员共享信息，互相守望，了解每个人的优势和不足，并及时做出正确的决策，才能证明整个团队的效能。另外，我们应该注重团队的培训和发展。通过定期的培训、活动等形式，不仅加强了同事之间的沟通，同时也提高了团队的工作效率和商业认知能力。

结语：

总之，市场拓展是一个长期和复杂的过程，并且需要我们持之以恒去践行。拥有明确的目标、策略、行动计划和专业的管理能力，为团队提供支持，并与客户建立长期感情，才能在物业市场中不断提高竞争力。在行业中不断前行，伴随着行业的发展，提高自身的实力和专业素养，不断开拓新的市场，引领行业的进步。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇三

随着经济全球化进程的不断加深，企业拓展市场已经成为一个重要的战略选择。作为一名从事市场营销工作多年的从业者，我深深体会到了拓展市场的重要性和其中的难点。以下是我个人的一些心得体会。

首先，拓展市场需要有明确的目标和计划。在进行市场拓展的过程中，我们必须明确自己的目的是什么，要拓展到哪些地区，要扩大到什么规模等等。只有有明确的目标，我们才能制定出相应的计划，有的放矢地进行拓展市场的工作。同时，拓展市场也需要有充分的市场调研，了解目标市场的消费需求、竞争情况和发展趋势，才能更加准确地制定出营销策略和市场推广方案。

其次，拓展市场需要注重品牌建设和产品定位。在新的市场中，消费者对我们的品牌可能并不熟悉，因此我们需要通过各种渠道进行品牌宣传和品牌推广，提升品牌知名度。同时，在新的市场中，我们也需要重新定位我们的产品，根据当地的消费需求和竞争情况，做出相应的调整和改进。只有在品牌建设和产品定位上下足功夫，我们才能更好地在新的市场中站稳脚跟，获得市场份额。

再次，拓展市场需要注重渠道布局和供应链管理。在新的市场中，我们需要找到合适的销售渠道和经销商，与他们建立良好的合作关系。同时，我们也需要建立起高效的供应链管理体系，确保产品能够及时供应给目标市场。拓展市场不仅仅是销售产品，更是要建立长久稳定的合作关系，这样才能够持续地为客户提供价值，同时也保护了我们自身的利益。

最后，拓展市场需要积极应对风险和挑战。在市场拓展的过程中，我们难免会遇到各种风险和挑战，包括政策风险、法律风险、竞争风险等等。关键是要积极应对，通过不断调整和改进，降低风险的发生概率，同时提供有效的解决方案来应对挑战。在拓展市场的过程中，我们还应该不断学习和提升自己的专业素养，以应对市场的动态变化。

总的来说，拓展市场是一项充满挑战和机会的工作。只有通过明确的目标和计划，注重品牌建设和产品定位，加强渠道布局和供应链管理，积极应对风险和挑战，我们才能够在市场拓展的道路上取得成功。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇四

市场拓展是企业发展的重要手段，通过拓展新的市场，获取新的客户，扩大企业影响力和市场份额。在市场竞争激烈的今天，拓展业务已经成为企业的常态。我在市场拓展业务的过程中积累了一些心得体会，希望与大家分享。

第二段：准备工作的重要性。

在进行市场拓展之前，准备工作是至关重要的。首先，需要对目标市场进行全面的调研分析，了解市场潜力及竞争对手情况。其次，要明确自身的核心竞争力和市场定位，找准切入点和独特之处。还要进行资源调配和规划，确保拓展业务的顺利进行。只有充分的准备，才能在市场竞争中占据优势。

第三段：团队合作的重要性。

市场拓展业务需要一个强大的团队来支持。团队成员之间要有良好的沟通协作能力，能够互相配合、共同进步。在之前的拓展业务中，我经常与团队成员进行讨论和碰撞，共同制定战略和解决问题。团队合作不仅能够有效地提高工作效率，还可以减少风险和错误。只有团队合作，才能在市场战场上立于不败之地。

第四段：新技术的应用。

随着技术的不断进步，市场拓展业务也需要与时俱进。新技术的应用可以极大地提高工作效率和市场拓展的成功率。在我的业务拓展过程中，我积极采用了在线营销和社交媒体等新技术手段，有效推广产品和服务，与潜在客户建立联系。同时，还利用数据分析工具进行市场分析和销售预测，为战略决策提供科学依据。拥抱新技术，让市场拓展更加智能化和精准化。

第五段：持续学习的重要性。

市场拓展业务是一个充满挑战和机遇的领域，要保持竞争力就必须不断学习和提升自己。我在拓展业务中经常进行专业知识的学习和技能的提升，不断深化对市场规律和客户需求的理解。同时，也不断关注业界新动态，学习行业先进经验和成功案例。持续学习让我保持了市场拓展业务的敏锐度和创新性，不断寻求突破和进步。

总结：

市场拓展业务是一个艰巨而有挑战的任务，但也充满机遇和回报。通过充分的准备和团队合作，借助新技术的应用和持续学习，我们可以在市场竞争中成功拓展业务，实现企业发展的新突破。希望大家能够深入思考和体验，探索出更多适合自己的市场拓展心得，实现个人和企业的双赢。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇五

物业市场作为一个非常庞大的行业，随着社会的不断发展，市场也在逐渐扩大。随之而来的是，更多物业管理公司涌现出来，物业市场的竞争也相对激烈。而对于一家物业公司来说，如何拓展市场、稳定市场，是非常重要的一环。在这篇文章中，我将分享我的一些物业市场拓展心得体会，希望对物业管理公司的同行们有所帮助。

第二段：加入物业协会。

市面上的物业公司多如牛毛，要想拓展市场，有时候需要在业内建立起名声和信赖感。加入物业协会是一个非常好的选择，可以借助协会的平台与各大物业业界的专家与大佬们交流学习。协会内部也经常有各种物业政策解读，行业课程等相关活动，可以为你提供充电换电的机会。在与其他物业公司交往过程中，可以借助自身的特点，获取更多行业情报，发现市场机遇。协会还会邀请业界重量级的专家举行各种讲座，这些都可以为公司提供专业视野和学习成果，帮助公司更加专业和有竞争力。

第三段：政策法规与市场进行深度融合。

物业管理是一个行业性较为强的行业，与政策法规关系密切。因此政策法规的更新换代，对物业公司来说是一个极好的拓展先机。公司可以关注各地的政策法规动态，为政策法规实施提供专业意见和反馈，并及时形成标准化操作体系，提高服务质量。时刻捕捉政策变化的信息可以帮助公司及时调整自身战略，适应市场变化。同时，要有良好的政策合规意识，加强对各种法规的学习和知识的积累，避免因为违反规定而受到处罚。

第四段：多样化的拓展途径。

市场拓展的途径多种多样，需要根据自身情况选择适合自己的拓展途径。比如，扩大客户服务范围，主动去发掘新客户;创新客户服务模式，提高客户满意度;建立稳定客户关系，增加客户的忠诚度。在售后服务、物业管理、投资理念等各个方面都可以进行创新和改进。此外，还可以利用自身充沛的人脉资源，参与各种社交活动，通过全面提高公司品牌和口碑来拓展市场。多种拓展途径的选择，可以在更大程度上满足不同客户的需求，带来更大的市场规模和影响力。

第五段：总结。

拓展市场是物业公司必须面对的一个问题。在市场拓展过程中，要加入物业协会、深度融合政策法规与市场、选择多样化的拓展途径等方面下功夫，这样才能实现市场快速发展。同时，要继续了解物业行业的各种信息，提高自身的生产力和绩效在市场竞争中占据有利的地位。最后，相信通过不断探索和实践，一定会在市场拓展上取得成功。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇六

市场部商务拓展是企业发展的重要组成部分。在具体实践中，它需要市场部门的专业知识、运营策略和销售能力来促进公司业务的增长。笔者通过长期从事市场部商务拓展工作，总结出一些经验和心得，在这里与大家分享。

第二段：明确目标与定位。

市场部商务拓展首先要明确目标和定位。这涉及到品牌形象、产品定位和市场空间等多个方面的问题。在这个阶段，我会对外部环境进行分析和研究，深入了解目标客户的需求和市场趋势，确定企业在这个市场中的定位和传播目标。

第三段：制定销售策略。

制定销售策略是商务拓展的核心环节。在制定销售策略时，我们要考虑出售的产品特征、核心优势、价值主张以及定价策略等问题。此外，还要针对不同阶段的目标客户，制定相应的营销策略和销售手段。通过细致而高效的销售策略，我们可以在竞争激烈的市场中获得更高的销售收益。

第四段：注重客户体验。

商务拓展的另一个重要环节是客户体验。在整个销售流程中，我们要注重客户的感受和反馈，及时为客户提供优质的服务和支持。同时，又要拥有快速的响应能力，在短时间内解决客户提出的问题和需求。我们可以依托自身的专业知识和经验，建立优秀的团队和服务流程，同时，不断对客户体验进行监测和改进，从而提升客户满意度和忠诚度。

第五段：创新思维，不断进取。

商务拓展是一个不断创新和变革的领域。在这个领域中，经常要面对各种挑战和机遇。唯有通过创新思维、更新竞争优势，我们才能在市场中立于不败之地。为此，在工作中，我常尝试提出新的理念、方法和策略，积极思考产业趋势和新兴模式，与时俱进地拓展市场。

结尾：总结。

市场部商务拓展是一个综合性的工作，需要全方位的专业知识和操作经验。但是，最重要的还是要有诚信、敬业和创新的精神。希望可以和广大市场部门的同事们一起，努力拓展市场，汇聚众人智慧，推动商业繁荣和社会进步。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇七

市场部商务拓展是企业重要的部门之一，它主要负责寻找新客户，挖掘市场潜力，扩大销售份额。在商务拓展过程中，市场部的同事们经历了风雨、坎坷，也收获了不少心得体会。故本文撰写人结合自身经验，从招揽客户、竞争对手分析、销售策略等方面谈谈自己对市场部商务拓展的心得体会。

第二段：招揽客户。

有句话说得好，“多拓展客户意味着更多的销售机会，同时也意味着更多的机会去面对拒绝”。在招揽客户这个环节中，市场部同事们最大的感受就是要时刻保持耐心，不妨不急。客户识别是个非常重要的问题，我们要根据客户的行业、地域、需求进行分析，建立一份客户清单。同时寻找最合适的接口或者代表人展开工作，比如开展电话营销或者拜访。在开展商务拓展过程中，我们还要懂得维护客户关系，尊重客户意见，完成好售后服务，提高满意度。

第三段：竞争对手分析。

在市场部商务拓展中，竞争对手是必不可少的。了解竞争对手的特点和优势，以及它们的市场策略，对于调整市场策略和制定行动计划至关重要。我们可以通过参加行业展览、浏览竞争对手的官网，来获取对手的相关信息。了解竞争对手的弱势，巧妙地用自己的优势在市场上占有一席之地。同时在产品研发上下功夫，不断推陈出新，不断引领市场潮流。

第四段：销售策略。

市场部的销售策略对于拓展销售规模、扩大市场份额具有重要影响。作为市场部同事，我们需要深入了解产品特点和市场需求，分析客户购买心理，为客户精心定制个性化的解决方案，并在贸易谈判中灵活应对。在销售过程中，我们要懂得在销售过程中提高自身专业素质，增加销售技能，关注市场风险、顾客反馈，并加强沟通协调。另外，拥抱数字化和互联网，积极开发新的渠道和方式，推广公司产品，获得更多客户。

第五段：总结。

因此，市场部商务拓展工作，是一个耗费大量时间和精力的任务。我们必须全程紧绷弦，关注市场动态，抓住市场机会，以创新的思维和严谨的工作方式，提高拓展质量，满足客户的需求，为企业的销售业绩做出重要贡献。未来市场环境变换无常，我们市场部同事的心得体会永远需要总结和总结，以应对未来市场的挑战。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇八

市场营销是现代商业运作中不可或缺的一环。无论是传统实体店还是电子商务平台，有效的市场推广策略都是企业立足市场的关键。在我参与市场营销策划工作的过程中，我得到了一些宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享我在市场营销领域中所学到的一些心得体会。

首先，了解消费者是市场营销的核心。对于一家企业来说，消费者是其最重要的资源，也是市场活力的源泉。因此，深入了解消费者的需求和心理是实施市场营销战略的前提。在制定市场策略的过程中，我们可以通过市场调研、消费者访谈、竞争对手分析等手段，精确把握目标消费者的需求和偏好。只有真正了解消费者，我们才能更好地为其提供有价值的产品和服务，并在市场竞争中获得优势。

其次，品牌塑造是市场营销的核心战略之一。市场竞争激烈，品牌是企业在激烈竞争中占据市场份额的重要保证。通过塑造独特的品牌形象和营销口号，企业可以在消费者心中树立起积极的形象，增强品牌认知度和竞争力。在品牌塑造过程中，我们要注重不断创新，以满足消费者的需求，同时要注重品牌的一致性，确保品牌形象和理念在不同渠道和媒体上的统一展示，营造出品牌文化和品牌信任感，从而提升企业在市场上的竞争力。

第三，多渠道营销是市场推广的有效手段。随着信息技术的迅猛发展，传统的广告媒体已不能满足企业的市场推广需求。我们可以利用互联网平台、社交媒体、线上线下渠道等多种方式进行市场推广。通过建立网站、开展社交媒体推广、参与行业展会等活动，我们可以将产品和服务推向更广泛的受众群体，并与消费者建立更直接的互动关系。同时，还可以通过与合作伙伴、分销商等建立合作关系，扩大销售渠道，提升销售业绩。

第四，数据分析是市场营销决策的重要依据。市场营销策略的制定需要依据客观的数据和统计分析，而不是凭空臆想和主观猜测。在市场营销中，我们可以利用数据分析工具和技术，对市场、客户和竞争对手的数据进行深入挖掘和分析，发现市场趋势、消费行为和竞争优劣势。通过数据分析，我们能够更准确地了解市场需求，优化产品设计和推广策略，提高市场反应速度和销售效果。

最后，创新思维是市场营销成功的关键。市场环境和消费行为不断发生变化，企业必须保持创新的思维方式和灵活的市场反应能力。在市场推广中，我们要不断寻找新的推广渠道和营销方式，创造引人注目的广告宣传和促销活动。同时，还需要不断推出符合消费者需要的创新产品和服务，满足消费者的新需求和新趋势。通过持续不断的市场创新，企业能够在竞争中保持活力和竞争优势。

在我对市场营销工作的实践中，我体会到了市场营销的重要性以及成功市场营销所需的关键要素。了解消费者、品牌塑造、多渠道营销、数据分析和创新思维，这些都是实施市场营销战略的重要环节。通过加强对这些方面的学习和实践，我相信我可以在市场营销领域中取得更好的成效。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇九

随着市场竞争的加剧，拓展市场已成为企业发展的重要战略之一。在这个过程中，我不断地总结和积累了一些心得体会。下面我将从市场调研、市场定位、产品优化、渠道拓展和品牌传播五个方面，分享我的体会。

在进行市场拓展前需要进行充分的市场调研。市场调研可以帮助我们对目标市场进行深入了解，了解消费者的需求和偏好。例如，通过问卷调查、市场观察等方法，可以了解到消费者对同类产品的消费习惯和对竞争对手的评价。这些调研结果的分析和总结可以帮助企业根据消费者的需求来调整和改进自己的产品和服务。此外，了解市场中的竞争格局也是十分重要的，这样才能制定出更具竞争力的市场策略。

市场定位是企业拓展市场的关键步骤之一。市场定位决定了企业产品的差异化和定价策略。通过市场调研了解了消费者的需求后，我们可以根据不同消费者的需求进行市场细分，然后选择合适的目标市场并制定相应的定位策略。例如，针对高端消费者，我们可以选择定位为高端品牌，提供高品质、高服务的产品和服务，从而获得高品牌价值和高利润。

产品优化是市场拓展的核心之一。在市场中，产品是消费者最为直接的接触点，产品质量和用户体验是消费者选择或回购的重要因素。因此，企业需要不断优化产品的设计和功能，提升产品的质量和性能，满足消费者的需求。同时，企业还需要关注产品的售后服务，提供及时、优质的服务，增强消费者对产品的满意度和忠诚度。

渠道拓展是企业拓展市场最为直接的方式之一。选择合适的渠道可以帮助企业更好地推广和销售产品。例如，对于线下渠道，可以选择与零售商合作，将产品放置在合适的位置和渠道中；对于线上渠道，可以选择合作平台，进行电商销售。此外，多渠道销售也是一个不错的选择，比如同时利用线上和线下渠道，提高产品的曝光度和销售量。

品牌传播是企业拓展市场必不可少的环节。通过品牌传播，企业可以树立企业形象，提升品牌知名度和美誉度。在进行品牌传播时，需要选择合适的媒介，比如广告、宣传片、新媒体等等，通过不同渠道和方式向目标消费者传递企业的核心价值和产品特点。此外，企业还可以通过参加行业展会、赞助活动等形式进行品牌的推广，扩大品牌的影响力。

通过市场调研、市场定位、产品优化、渠道拓展和品牌传播这五个方面的努力，我发现企业可以更好地拓展市场，提高竞争力。当然，拓展市场是一个持续改进和学习的过程，需要不断地积累经验和总结经验教训，及时调整和优化策略，以适应不断变化的市场环境。希望通过我的分享，能够对大家有所启发和帮助。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇十

新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题。新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要，对于一些成长中的企业来说，新市场开发的多少与质量的好坏则是衡量营销人员个人能力的唯一标准。

我是一名新的市场拓展人员，从事市场的工作和自己当初想的和学的是有很大差别的。但是经过近半年的学习，在杭州公司出差73天，帮助拓展绍兴市场，以及两个多月在浙南公司帮忙市场拓展工作。对于总体成绩说实话不满意，，我觉得绍兴市场的前景这么好很好，却只开了一家专卖店，浙南公司虽然得到很多的消息，但是实际店面一家都没有落实。没有达到自己原来计划的目标。当然对于刚出道的自己，还是很有收获的。

市场营销人员开发新市场，事前的准备非常重要，孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。准备充分了谈判时才能有的放矢，才能立于不败之地事前准备包括两个方面，第一，对自己公司和对目标市场的了解，知彼知己，第二，个人的准备，主要是思想上和仪表上。

1、知已（企业基本情况与品牌的销售情况）

（1）不断加强自身的业务学习：新进区域市场人员正式上岗之前，应该进行为期一周左右的准备时间，安排有关企业的发展史、企业文化、销售等内容的学习以便充分掌握企业情况、产品技术与产品的质量的优质程度，销售政策等基本知识的学习，使他们尽快熟悉企业、企业产品、价格及销售政策；新产品上市前。

（2）新市场人员谦虚好学：区域市场员对新区域的消费者消费习惯，购买力情况，人均收入，消费风格情况不明白，可以主动向周边同事、领导交流与请教。

2、知彼（经销商、竞争对手）

我们所说的知彼是是指了解市场、了解竞争对手，我们通过市场调查的方式得到，主要有以下几个重点：

（1）风土人情：包括目标市场的人文环境、所处地理位臵、人口数量、经济水平、消费习惯等。

（2）市场状况：主要指市场容量及竞品状况，竞品状况包括竞品规格、价位、通路促销、新品的推广情况、终端导购的业务能力、单店月销售额，好的营销方式。

（3）分公司情况：主要了解分公司的定价标准，产品的组合情况，仓库的存货量，终端人员配备情况，终端导购薪资待遇情况，区域市场规划情况！

通过以上市场调查，其目的是熟悉市场行情，掌握第一手的房东资料，确定潜在店面。在寻找潜在店面网络的方式上，过终端零售点了解目标房东的性格、爱好、等方面的情况。此方法便于把握事实真相，找到合适的店铺。（怎么样和终端的导购员沟通交流是搜集重要信息的关键，交流需要注意技巧，有些时候给一些小恩小惠也是必要的方法。）

凡事预则立，不预则废！新市场的开拓也是一样，事前的准备工作相当重要。

1、自我形象设计：人的形象分为外在形象和内在形象。外在形象就是指一个人的仪表、服饰、举止等外在表现。作为市场营销人员，要仪表端详：头发要梳理整齐，胡子要刮净，领带要打直，皮鞋要擦亮，指甲要常剪，总之要干净利索，显得有精神；作为一名营销人员，他的举止都是代表公司形象的，给人感觉要真诚，这是最重要的，其次要让对方感觉到你是站在他的角度去思考的。

内在形象是一个人内在气质的外在表现。作为营销人员，应该多笑，多听房东的话语，并且在沟通中找到他的需求。多称赞对方，比如说当你买这个街店很有眼光啊，很有长远的计划啊！在你的谈吐中让你深受客户“喜欢”。

2、相关资料的准备：在交流过程中房东可能会问其相关系列产品的市场情况、价格、大众的认知程度，这个时候市场人员应该如数家珍，显得非常专业，并且可以很肯定的告诉对方，自己的品牌肯定可以在这里很受欢迎，这样也会给店面带来一定的好处。让这个店面增值！！还有一点很重要，营销人员在开发市场之前一定要通过对市场的查看之后，对目标市场做一个系统的思考，要在自己的内心明白我们的重点区域是哪里，哪里的消费人群最集中，假如我们在这边开店，销售可以做成多少，租金我们是否可以承受，有哪些费用还需要我们承担。这样对区域市场的运作就有了清晰的思路。这样自己也不会盲目的找店面，能够知道自己现在最重要的区域在哪里，目标集中了，那么我们就可以把更多的精力放在寻找店面和房东上面来。

市场调研结束了，该准备的`也准备好了，就可以根据已经确定的潜在房东，进行沟通，可以电话预约，甚至是登门拜访了。

1、电话预约：在登门拜访以前，一定要进行电话预约，因为电话预约，一方面表示对对方的尊重，同时，通过初步的电话沟通、了解，店面的相关情况（租金，合同年限…。）便于下一步确定谈判的侧重点，也好更清晰地判断能够拿下店面签订合同可能性有多大，以便于自己有效安排时间。

2、上门洽谈：事先预约，在上门谈判时，要善于察言观色，除了适时呈上自己的名片、资料。我们上门除了能够把店面签下来之外，还有一个主要目标：我们可以通过聊天沟通，知道更多的这条街上面其他房东的信息，争取寻找到更多的网店，提升我们品牌在这个区域的知名度在沟通过程中还要注意：客户情绪不好时不要沟通，有同行在场的时候多听不要急着沟通。

4、注意事项：在洽谈过程中，要注意聆听的艺术，要学会多听少说，一方面表示对对方的尊重，另一方面，也有利于了解和回答对方的问题，并发现对方的思路。

同时，对不同类型的客户还要采取不同的交流方式。对老年人，要象对待父母一样表示尊重，说话语速要放慢，洽谈要象拉家常、谈心一样，处处表现出你的稳重和尊敬；对于中年人，要极尽赞美之言，通过洽谈，让其感到成就感。

当我们的谈判进行到尾声，准备签订合同的时候，我们不能放松，如果决定这个店面就是我们需要的，各方面都是我们所能够承受的，那么就不要估计太多，不要犹豫，马上拿下这个店面，夜长梦多。不让煮熟的鸭子飞了。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇十一

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇十二

目前的内衣行业已经形成以黛安芬、安利芳、欧迪芬为付表洋品牌;以曼妮芬、嘉莉诗、奥丽侬、美思、依之妮为付表的南派品牌、以水中花为付表的江浙品牌、以爱慕、桑扶兰我付表的北派品牌的竞争格局。洋品牌因为进入中国几年，了解中国消费者的习性，已从培育市场到引导市场的转变，培养了一批忠实的消费群，占据着高端消费市场，也占据着不少的市场份额。中国权威部门数据预测，未来几年内，中国内衣市场潜量将高达5000亿人民币而且以每年20%以上的速度增长。市场潜力非常大，每个企业都想在这一具大的市场份额中分一杯羹(现在还没有任何品牌的市场占有率达到3%)。也必定会使出浑身解数，或进行销售策略的改革;或以降低利润来嬴得市场，所以，竞争会非常激烈。但未来的趋势都是以品牌建设来拉动市场，因此，未前的企业发展之路，也就是品牌建设之路。

二：公司现状。

1.公司是由外销转型为内销的企业，主导产品为贴牌生产。公司是典型的研发、设计、营销型的公司。

2.品牌定位在一、二线之间。

三：营销目标。

1.一年内做强广东市场，布点全国市场。

渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。做品牌不能急，特别是内衣品牌，要循序渐进，稳打稳扎。

1.布局。

市场不能盲目开发(象打仗一样不能没有重点的全面作战)应该将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场(以市场经济为主要依据)。

将全国市场划分为六大区域：广东市场、华南市场(以福建为重点)、华中市场(以武汉，上海为重点)、西南市场(以四川为重点)、华北市场(以陕西为重点)、东北市场(以辽宁，北京为重点)。上海、北京为特殊市场要谨慎对待。

2.商家----省(地)级付理-----终端。

公司应首先不遗余力的开发各区域的重点市场(如果暂时找不到省级付理那么区域付理也可以)并以此为中心拓展全国市场。

高的要求这样可以为此市场树立自己品牌形象，如果有可能的话可以引导其成长为省、市级付理商。

4.自营终端。

在起步阶段拥有直营终端(特别是**市场)会让企业拥有更多的信息资源与树立品牌形象。有利于掌握最直接的顾客需求与联系客户的纽带，找到市场的差异性，并及时调整产品方向和行销策略。直营终端不要求数量多，但一定要精，要有付表性，能符合自己产品的市场定位，能反馈出自己品牌特性出来。

5.设立分公司、办事处。

要求各区经理，区域经理长期的出差到各市场进行市场调查(当地的人文环境、投资环境、品牌竞争状况及有影响力的大型商场等)、掌握潜在的客户资料(以备招商会，交易会等招商活动的请柬派发)、开发最好的客户(最好的客户不是他现在做的有多大有多少网点而是看他现在有多少资金投入与精力来操作自己品牌也就是所说的忠诚度)。

六：招商政策。

招商政策一定要有新意、有吸引力和可操作性。让经销商心动。

1.低折扣。

行内许多二线品牌一般是3.2---3.8折，专卖4.5折，我们应该以3.0折招商、付理商可以4.2折招商(30%的高额利润让他们看到美好“钱”景，让其加盟并拼命的推广自己品牌同时对专卖加盟店的加盟也有竞争力)。

2.大额的广告支持及高返利。

行内许多二线品牌一般的广告支持为厂商各半且广告费以货品折钱而且力度不够。

a.我们口头表示商家在一定时间内要进踞我们指定的商场(提高品牌价值)进场费各半(我们在真正的、负责的做品牌)。

b.首批进货达20万元者给与4万元的广告支持(广告形式的选择与发布由公司负责)。

c.年销售完成100万者返利7%、完成150万者(供货价)返利10%(以现金方式)等。

3.高换货率。

4.以上方式仅限于第一年度的合作。

七：广告宣传。

广告宣传是塑造品牌的最直接的方式之一。通过报刊杂志媒体互联网媒体与电视、广播媒体、pop海报、宣传单张等宣传载体，把企业的形象向公众展示，能直接地引起各地加盟商与消费者的注意达到拓展市场目的。在具体的运作中，针对各个区域市场不同，选择的媒体也应有区别，特别是媒体的性价比。

1.专卖店的形象建设。

统一的`、高质量的专卖店形象，给能消费者带来强烈的视觉冲击力，以及产生深刻的记忆提高品牌附加值。这方面要求自己专卖店形象的设计上严格把关。2.巡回演出(内衣秀)。

以巡回演出(内衣秀)吸引媒体与消费者的眼球，一方面，企业展示自己品牌的时尚性，宣扬了内衣时尚的趋势，另一方面，对于自己品牌的塑造与招商起到至关重要的推动作用。因为，有时尚潮流的新闻价值，一旦吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体的纷纷争相报道。起到了不花钱，免费为企业做广告的宣传功效。为市场开拓提高效率。

3.参与服装交易会。

参与各种服装交易会是展示公司实力与自己品牌塑的高帄台窗口。每年都会举行一次服装博览会(北京、上海、广州市与东莞虎门每年一度的“服装交易会”)。这些交易会都会吸引着众多的业内人士及寻找商机的加盟商。运用好这个帄台，能起到花最少的钱，宣传与塑造品牌的最佳途径。

4.制造新闻。

在全国有影响力的内衣传媒直接点评某些品牌与我们品牌比较(要有力度)这样可以吸引媒体与消费者的眼球，吸引着全国各地的传统媒体与网络媒体，纷纷争相报道。起到了不花钱，免费为企业做广告的宣传功效。但此招要慎重把握否则会造成负面影响。

八：后期维护。

打江山难守江山更难这方面要求公司在市场维护方面一定要下大力气，客户加盟了只是第一步，更大销售与良好的销售网络是公司成长的客观环境。市场维护包括开拓期的维护与稳定转型期的维护，开拓期可以损失部分关注市场客户的利益为我公司增加收益但切不可以将重点市场的市场作乱，这要求对公司对重点市场客户要有选择性，而且要求付理商一定要严格执行公司的政策，对终端一定要严格要求特别是地级以上城市自己品牌专卖店形象的设计上等要严格把关，包括：店面位置、营业面积、门头招牌、形象墙的设计、pop的布置、产品的陈列、开业宣传、员工素质及自己品牌产品的比列等。

1协助付理商完成招商计划，督促付理商实施宣传工作。

2.督促付理商经常的补充货品增加销售，积极协助其处理不良产品最大限度的减少换货率减少公司库存压力。

3.公司业务员的定期巡场，特别是终端的详细资料(以备公司后期接管防止资源流失)及竞争品牌的动向等。

4.季度的全国性的促销计划与实施等。

九：前期准备。

前期准备是市场开拓的先决条件这要求公司为业务人员提供高质量的招商资料与行动目标。

1.招商手册的完成。

2.招商政策(详细的、合理的省、市级付理合同、专卖合同)3.高质量的图册。

4.业务人员的培训(团队凝聚力、行业知识、产品知识、谈判技巧)十：当然，好的计划只是市场拓展的第一步重要的还是计划的执行力，市场拓展的效率80%来自执行力。市场拓展不是孤立存在的它依赖于企业的管理水帄、营销队伍的凝聚力、营销人员的沟通能力、产品质量、设计水帄等企业成功的诸多因素。因此，加强内部的管理，两手都抓，两手都硬，才能使自己品牌腾飞。

品牌服装运作，希望我能帮到你。

服饰品牌连锁公司的《市场拓展专员》一职，工作是如何开展的。

1、服装市场拓展是以找店铺或谈商场为主要职责的职位，所以你除了要有谈判技能外，还要有一定的渠道资源，比如认识商场的人(那些人很黑的)，或是和某个区域做服装的圈子熟悉。

如果是为自营店找地方做还好，如果是谈加盟和付理那么还要有催款的能力，要不你的阶段提成就别指望拿了。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇十三

市场拓展是企业不断壮大的必要手段之一，也是企业发展的关键所在。作为市场拓展人员，通过不断地市场调研、策划实施等一系列活动，我总结了一些心得体会，希望能够分享给大家。

第一段：市场调研阶段。

首先，市场调研阶段是市场拓展的重要环节之一，对于企业选定市场方向、制定市场策略有着非常重要的作用。在调研过程中，必须将市场环境、目标客户、竞争对手等因素全面分析清楚，尽可能了解市场的运作机制、潜在需求和所处的环境，这样才能有针对性地制定与市场适应的经营战略。

第二段：策划实施阶段。

随着市场调研的逐步深入，针对市场需求和客户痛点，市场人员需要制定适当的策略，而这个阶段的策略很重要，它关系着企业的发展。因此，策划阶段需要把握好市场趋势，确定不同阶段的发展目标，提出可以实施的行动方案，不断优化策略方案，以期能在市场上获得应有的成功。

第三段：执行阶段。

策略制定完后，市场人员需要对执行阶段有清晰的认识。执行阶段需要每个市场人员的精心推进，完成任务的同时，还需要做好工作的计划与管理。在执行的过程中，市场人员要保持对市场的了解，可以通过一些手段，比如调研、竞品分析等，来及时了解市场的动态变化。

第四段：成果评估阶段。

在市场拓展的过程中需要实时监测、分析和评估市场策略的进展情况。评估阶段的核心任务是从全面的角度来看待整个市场营销活动的效果并进行总结，把市场推广的优缺点透彻的列了出来，整合出最佳的解决方案，以便更好地应对下一轮的市场拓展工作。

第五段：效果反思阶段。

回顾整个市场拓展的经历，各个阶段的工作，看看自己的所得是否达到预期，要尽可能地挖掘经验，积极总结，对过往的工作中出现的各种问题进行反思，思考如何更有效地提高市场拓展的质量，提高市场拓展人员的绩效。

总之，市场拓展的工作是一项充满挑战性的任务，也是一个不断学习和成长的过程，市场人员应该时刻关注市场趋势和变化，不断调整自身策略，以提高市场竞争力，实现市场拓展的成功。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇十四

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇十五

市场拓展作为一项重要的商业策略，在今天的经济大环境下变得越来越重要。对于许多企业而言，如何拓展市场已经成为一个关键的议题。虽然市场拓展听起来似乎是一项容易的任务，但实际上它需要企业以极大的耐心和细心的策划才能够成功。在我工作的过程中，我也积累了不少市场拓展心得体会，希望与大家分享。

第二段：拓展市场的重要性。

市场拓展的主要目的是为了增加业务规模和市场份额，让企业能够在市场中站稳脚跟。新市场的开拓可以为企业带来更多的客户和更多的收益，甚至能够帮助企业摆脱当前的竞争局面。而且，拓展市场还可以让企业更好地利用资源，从而实现长期的并持续的发展。

第三段：如何拓展市场。

要想成功拓展市场，必须遵循以下几个步骤：

1.研究市场。

在进入一个新的市场之前，必须了解该市场的概况和客户需求。研究市场可以帮助企业更好地了解客户需求和市场趋势，从而更好地设计产品和制定市场策略。

2.制定战略。

基于市场研究结果，企业必须制定一些长期的市场战略和短期的目标。这些战略和目标必须考虑到客户需求，当前的竞争局面和企业的资源情况。

3.执行市场计划。

执行市场计划是拓展市场的关键步骤。对于市场计划的执行，一定要坚持投入时间和资源的耐心和决心。

第四段：避免拓展市场的陷阱。

虽然市场拓展对于企业的发展非常重要，但在拓展市场的过程中很容易陷入一些难以避免的陷阱。以下是几个需要避免的陷阱：

1.太着急。

在开拓新市场的时候，不要太急于求成。虽然增加市场份额是你的目标，但是拓展市场需要耐心和时间才能够实现。

2.过度自信。

自信是成功的关键，但是过度自信会让企业在市场拓展中步步落后。过度自信可能导致企业在市场拓展过程中忽略了现实情况。

3.过分依赖。

在新市场中获得成功并不容易，需要企业慢慢积累。任何企业都不应过分依赖某个市场或客户，应该寻求多样化发展。

第五段：结束语。

市场拓展是任何企业的一个重要学问，只有掌握了市场拓展的技巧才能够在未来的竞争中占据优势。通过市场拓展，不仅可以增加企业的市场份额，还可以提高企业的品牌声誉，从而为企业带来更多的商业机遇。当然，在拓展市场的过程中，要时刻注意市场的变化，避免陷入陷阱，从而最终实现市场拓展的成功。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇十六

在现代商业市场的竞争中，市场拓展已成为企业发展的重要途径。在市场拓展的过程中，企业需要充分了解市场需求，掌握先进的营销手段，使产品与服务能够被迅速推广。在拓展市场的过程中，我深刻地认识到了市场拓展的重要性并总结了一些心得体会，特此分享。

市场拓展是企业实现快速发展的重要途径。在当今激烈的市场竞争中，不拓展市场就意味着重要的市场份额被竞争对手占领，企业难以在竞争中生存。市场拓展可以让企业同时拓展产品、服务、用户、渠道、品牌等方面，提升企业品牌形象，建立消费者忠诚度和信任度，实现可持续的利润增长。

第二段：深入了解市场需求。

了解市场需求是拓展市场的核心环节。了解市场的原因有很多，做了解的过程中要理解市场的需求，集中观察市场变化。要根据实际情况，细心地观察市场需求变化，根据市场需求变化进行产品开发、业务拓展，制定正确的推广策略，满足客户需求，提高产品的使用体验和客户满意度。

第三段：精益营销手段。

市场拓展的成功取决于企业的营销能力。销售策略的成功在于展现产品的独特性、竞争优势和市场的痛点，并以其作为一个销售警报。有吸引力的销售策略是成功吸引和保留客户的关键要素之一。并且，在市场推广的过程中，广告宣传也是一个重要的手段，通过展示的手段来构建企业品牌和企业形象的建立。

第四段：积极营销策略的制定。

积极的营销策略是市场拓展取得成功的关键。一旦了解了目标市场的需求，企业就应该采取积极的营销策略来实现市场扩张。可以通过与业内大户的合作来扩大市场，还可以大力加强宣传和推广，以达到拓展市场的目的。

第五段：持续改进和创新。

市场拓展并不是一次性的努力，需要持续改进和创新，不断适应市场的变化。要迅速调整战略，激励员工以适应市场需求变化，持续提升产品、服务和营销方面的效率与质量。在拓展市场的过程中，企业也要不断创新和扩大产品和服务的合作领域，增强市场创新度和竞争优势。

总之，市场拓展是企业快速发展的必经之路。通过深入了解市场需求、精益营销手段、积极营销策略的制定以及持续的改进和创新，可以改善现状并实现持续的利润增长，从而赢得市场和用户的信任和满意。

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇十七

相信每个人都参加过大大小小的培训。有谁会想到，短短两天的训练能把妙趣横生的游戏同你的人生、事业、伙伴联系在一起?给你带来无穷的乐趣、信心、勇气和思索?引起心灵的强烈震撼和共鸣?这就是--新东方拓展训练。在这里，每个项目都离不开团队的支持和鼓励、集体的智慧和力量。你看，每个队要有自己的队长，大家一起设计自己的队名、队歌和誓言。虽然只有短短的两天，其效果却是其他很多培训远不能及的：每个项目侧重点不同，但都会给人带来深刻的思考和启示，使你受益非浅。在今天,知识和技能已成为重要资本,而强烈的进取心.顽强的意志和良好的沟通与合作精神更是一种无形的力量,怎样才能实现跟他人的良好沟通和弄清这种沟通能够深入到什么程度?怎样有效地破除人人自我中心概念.改变对于他人和社会的冷漠心态......这些就是拓展训练的真正意义所在。

拓展训练的理论依据主要是:努力/放弃(积极/消极)的心理力学模型,以及"体验.了解.控制.超越"的心理适应规律.其基本原理为:通过户外体验活动中的情景设置,使参加者充分体验他们所经理的各种情绪,尤其是负面情绪,从而深入了解自身(或团队)面临某一外界刺激时的心理反映及其后果,进而学会控制,实现超越.与以往训练不同的是,它采用现代流行的户外体验式培训方式,主要培养参加者的合作意识.团队意识,并使他们在体验中真切感受突破平凡.战胜自己的胆量与勇气,感受成功的秘诀:失败一次来一次,再来一次......

个人项目，我的最大感受就是：其实每个人都是很坚强的，每个人在平时工作和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，能不能超越的一个困难，实际上就是看你有没有信心、勇气去面对，能否开发出那些一直潜伏在你身上，而你自己却从未真正了解的力量。

一次体验个人勇气意志的训练"断桥"."断桥"搭在离地面x米的高空中,参加训练的人员必须从一块木版跳到另一块木版上,两块木版之间距离5,6米.在地面上,这样的距离任何人跳过去应该都没有问题,但在空中,给人的感受就完全不一样了.站在摇摇晃晃的"断桥"上,脚下是另人心寒的深渊,头上是高不可攀的天空,这样的环境对每个人都会造成心理压力."断桥"的对面如同一次新的发展机会,棉队危险和挑战,这时,是抓住机会,勇敢地跨过去,还是畏缩不前呢?这对每个人的意志和勇气,都是一次考验.我在场看到队员们纷纷鼓足勇气,奋力一跃,成功了!!喜悦之情溢于言表."断桥"一小步,人生一大步,它告诉人们,决不能轻言放弃,任何时候都要相信自己,战胜自我.

团体项目给我的感觉是：其一，集体的协作精神非常重要，一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关。其二，任何一个团队，都不能忽视领导的作用。不管这个领导是否聪明、是否有能力，大家都该围绕着这个领导核心，一起出谋划策共同开展工作。其三，在做任何事情之前，有个详细的策划，再加上领导最后的系统决策，才会避免做些无用功。

这次训练，还有一个收获就是我进一步认识我的同伴。平时大家的工作都很忙，交流和沟通的机会不太多。是这次的拓展训练提供了一个很好的机会。大家在那两天里，共同克服了一个又一个的困难，增强了对彼此的了解。这对于我们在工作中树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识，改善人际关系，形成积极向上的组织氛围，改进组织内部的沟通与信息交流等是有利的。

拓展训练是结束了，正如训练前教练们所讲的一样，拓展只是一种训练，是体验下的感悟，是震撼下的理念。我相信每一个人体验完了、震撼完了，都从拓展中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练时间。

多一点支持，多一份自信，多一次成功。在两天的训练中，教练对我们的鼓励给我留下了深刻的印象。拓展训练项目本着心理挑战最大，体能冒险最小的原则而定，可以使受训学员认识自身潜能，增强自信心;克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造性，提高解决问题的能力。平时一说起提高素质就是mba，就是各种证书和文凭。其实，知识和技能还只是有形的资本，意志和精神才是无形的力量,也是任何的外界事物所不能够夺走的永恒资产.

最优拓展市场心得体会（模板18篇）篇十八

物业管理企业是微利行业，要想赢利就必须走规模化经营之路，就要不断的拓展市场。

扩张是企业发展壮大的必经之路，一个企业只有拥有了一定的市场份额和规模，才能在激烈的市场竞争中获胜，但是盲目的扩张也会让企业面临倒闭的危险。物业管理企业在扩张的同时，随之而来的就是人员的增加、服务的多元化和跨地域经营的风险，这对物业管理企业是一种严峻的考验。因此，要想赢得市场、扩大市场份额，物业管理企业就必须先正确认识企业扩张，打好基础，以稳中求进。

一、物业管理企业扩张的意义。

在当今市场竞争日趋激烈的严峻形势下，不进步就意味着退步，不发展就意味着灭亡。物业管理企业唯有迅速占领市场份额，扩张自身规模，才能在市场上立足。

物业管理行业作为一个新兴行业，自诞生伊始，便显示出了强大的生命力，取得了快速发展。实践证明，企业扩张、规模化发展是物业管理行业未来发展的必然趋势。原因有四：

一是物业管理行业的产业化势在必行，而产业化的前提是规模化;。

二是物业管理企业只有通过规模化，才能达到实现效益;。

三是企业资源配置的合理化只有通过规模化才能实现;。

四是社会平均劳动成本的降低与企业成本的下降只有通过规模化才能得以实现。

物业管理企业扩张、规模化发展是指物业管理企业充分利用自身资源，有节制最大限度地扩大管理面积和管理领域，科学地确立自身的管理成本和经营目标，在一个适度界定的市场竞争中，最大化的占有市场份额。当然，物业管理企业的规模化经营并不是指简单的扩大再生产，从企业追求效益最大化的经营行为来说，规模化经营还必须充分考虑其投入产出比率，也就是随着投入的增加，规模的扩大，其单位增量所产出的效益应逐量增高，这才是企业所追求的真正意义上的规模经济效益。

二、物业管理企业在扩张中容易出现的问题。

很多知名的物业管理企业急剧扩张自己的业务，但由于管理原因，经历了由知名到无名，由强变弱的转变，有的已逐渐淡出市场。因而，物业管理企业的业务扩张应是理性的、保证品质的前提下的负责任的扩张。

一些水平不高的物业管理企业为了发展，不惜采取违反价值规律的超低价手段进行市场竞争;也有一些新成立和刚转制的企业，为了打开市场，不惜靠低价入市;更有极少数企业走“短线”，只赚取眼前利益，进入物业项目后，往往不能较好地兑现承诺，结果造成企业与业主之间的矛盾。究其原因，都是因为企业走入了扩张误区，导致企业盲目扩张，从而影响了企业的发展，也损害了自身和业主的利益。

误区一：扩张就是管理面积的扩大。

市场是企业的生存之本，扩张是企业发展的必经之路，很多人认为企业唯有实现规模扩张才能在市场中占有一席之地。但一味地追求数量的扩张不但不能让企业实现规模扩张，还有可能把企业推向倒闭的境地。企业扩张应以质为前提，重量轻质的扩张极易助长企业的形式主义倾向。简单累积的办法忽视了物业的差异性特征，物业管理与有形产品市场份额的扩大有着本质的区别。

误区二：有规模就是有品牌。

行业很多人士普遍认为，物业管理已进入品牌经营阶段，物业管理的竞争已演绎成品牌竞争。既然要树立品牌，就不可避免地要进行品牌告知。这个想法并没错，错就错在一些企业对品牌告知的度没掌握好。一些企业错误地认为只要多在媒体露面，企业的品牌就打出来了，于是他们热衷于宣传、炒作。实则不然，物业管理企业的品牌应当是能为顾客提供其认为值得购买的利益及附加价值的产品，它具有识别功能、承诺功能和价值功能。“花钱买吆喝，赔钱赚项目”的做法与品牌经营是背道而驰的。其次，品牌并不完全是建立在物业管理规模之上，而是以过硬的服务品质、优良的管理绩效、全面的顾客满意为基础，建立顾客忠诚度，塑造品牌形象。

误区三：规模化就会规范化。

不少企业急于求成，跟风攀附，在根基不稳、后方吃紧的情况下，也要疏通关系，致力于公关，拿下异地物业。结果，接下项目后，难以消化，暴露出内虚的致命缺陷。异地项目市场环境复杂，难于应对，公司上下只好忙于救火，导致前方后方都受到重创，其内未安，又要攘外，最终让企业陷入困境。练好内功，才能传出真经，抱着侥幸心理去拓展市场，是不会取得双赢效果的。

三、如何实现成功扩张。

1.兼并重组，充分利用小企业资源。

目前，无资质等级、小而全的物业管理企业较多，许多房地产开发商为了赢利，自已成立物业管理公司管理自己开发的楼盘，但由于面积较小，造成大量重复投资及资源浪费。显然，这种状况对物业管理行业整体进步不利，由于这部分公司服务的不规范，也使本应享受正常服务的业主(住户)的利益受到损害，使业主投诉增多，这极大地损害了行业的整体形象。为促进行业健康发展，这些小物业管理企业可以通过兼并重组，实现生产要素的优化组合，共享企业资源，通过资源整合，建立产业规模促进行业健康发展。

2.适时介入二级城市物业管理市场，扩大物业管理面积。

二级城市物业管理市场的巨大潜力，吸引了众多品牌公司的目光，很多品牌物业管理企业把走向二级城市抢占市场作为发展目标。但是，二级城市物业管理消费意识不够，收费标准较低，造成管理过程中矛盾多、风险大，稍不留神便会出现投资亏损、损害企业品牌形象等一系列问题。这些问题一直困扰着进军二级城市的物业管理企业，使其在进军二级城市市场之初，很难因规模的扩大取得较好的经济效益。对此，物业管理企业都必须要有足够的认识和思想准备，摒弃急功近利的念头，潜下心来为真正在二级市场站稳脚跟做准备。

物业管理规模化发展势在必行，但在扩张进程中，我们必须探寻规模化发展的规律，正确看待物业企业扩张，走出误区，只有这样，物业管理规模扩张的目标才能真正实现。

一、获取信息：

1、定期做市场调查;。

2、客户主动联系;。

3、经人推介。

二、甄选信息，确定目标客户：

1、面积少于xxxxxxx平方米项目不接;。

2、项目投入使用时间超过xx年的不接;。

3、业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接(限于成熟小区);。

4、维修资金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区);。

三、谈判要素。

1、先人后事，与对方相关联系人的关系极为重要，否则很有可能为他人作嫁衣;。

3、知己知彼，尽量了解竞争对手的强项弱势，取长补短;。

7、在开发商不能确定应采用哪种管理模式时，应正确分析、引导并向其解释采取某种模式的原因，尽量注重实效。

四、根据开发商的`主要需求确定公司所提供的方式，包括：全委托管理、驻场顾问管理、巡场顾问管理及专项培训。报价标准主要依据项目类型、规模、市场行情及开发商的目的、要求而采取不同的价格策略。

五、具体步聚(全委和顾问管理，专项培训暂略)。

1、明确意向性目标后，由公司总经理或部门经理组织相关人员考察物业现场，为管理方案的构想奠定基础。

2、财务人员根据拟承接的项目管理服务范围、类型、档次、标准进行初步的成本核算，与拓展人员及其他相关人员对项目的可行性和发展性进行分析并报批总经理，确定承接方式和报价金额。

3、制定方案。方案内容包括：

(2)拟承接的项目简介：周边情况、配套设施、建筑形式、居民结构等;(3)根据开发商的需求拟定服务方式和管理目标;(4)拟定管理服务内容，包括：

开发建设期间将提供的管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、住户入住及装修期间的管理服务内容、实质运作期间的管理服务内容。重点是实质运作的管理服务内容，大体分为为房屋管理、保安、清结、维修、绿化、社区文化活动等七大服务。

(5)物质装备计划;。

本着合理配置、保障利用的原则，列出员工住房、管理办公用房、营业用房的多少、面积大小以及所需的各类物品清单。

(6)管理人员配备;。

根据物业实际需求设置人员，力求精简、一专多能并能岗位互换。对各岗位人员制订出相应的岗位职责和入职条件。

(7)管理规章制度;包括：

结合实际制定员工内部制度和约束各方的公共契约，应具有合法性、实用性、可操作性和约束性。

(8)经费收支预算;。

根据开发商提供的资料、实地考察以及财务初步做出的成本核算得到的数据进行大致测算，制定收支预算表。

(9)相关费用;。

(10)提出经营、管理、服务的新思路。

为提高管理水平，可在创建安全文明单位、实施科学化、规范化管理、开展开源节流、服务承诺等方面提出既务实又能体现创新的思路，以确保管理目标的实现。

(以上仅是方案的基本内容，至于详略取舍可依据实情而定。)。

4、与开发商作进一步沟通，细化方案内容;全面核算管理成本并在确保公司利润的前提下确定相关费用、管理期限，为最终签订合作协议做准备。

5、与开发商签订合作协议，明确双方的权利及义务。

6、协议签定根据开发商要求，确定人员进场时间。