这次培训让我重新审视了自己的职业发展规划,明确了未来的目标和方向。以下是一些写得很棒的培训心得体会范文,希望能够给大家提供一些建议和参考。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇一
随着现代企业的发展,管理层在组织运营中扮演着至关重要的角色。为了提升管理层的能力和素质,许多企业都会组织相关的培训。近日,我有幸参加了公司组织的一次管理层培训,通过学习和交流,我不仅加深了对管理层的认识,还提升了自身的管理能力。下面我将分享我在管理层培训后的心得体会。
首先,在培训中,我意识到管理层的责任非常重大。一个好的管理者需要具备卓越的沟通能力、团队合作精神和决策能力。在培训中,我们进行了一系列的实际案例分析和角色扮演训练,这使我更加深刻地了解到一个决策的后果对整个团队和企业的影响。管理层的每一个决策都会对员工的工作、企业的发展以及利益相关者产生直接或间接的影响,因此,作为管理者,我们必须时刻意识到自己的责任和影响,并在决策中思考全局、考虑各方利益,以达到企业的长远发展和整体利益最大化。
其次,培训中的案例分析和团队合作让我对有效的沟通有了更深刻的认识。一个组织的顺利运营离不开团队成员之间的有效沟通。在培训中,我们通过协作解决问题的案例分析和团队讨论,锻炼了我们的沟通能力和团队协作能力。我意识到有效沟通不仅仅是语言交流的问题,更重要的是理解对方的意图、需求和期望。只有通过明确的沟通,团队成员才能更好地理解彼此,共同努力,达成共同目标。因此,作为管理层,我们要注重培养和提升自己的沟通能力,通过清晰的表达和倾听,构建起良好的沟通网络,为团队提供有效的指导和支持。
此外,在培训中,我也学到了如何在压力下保持冷静和处理复杂情况的能力。在现代企业中,管理层往往需要面对各种复杂的情况和挑战,需要快速作出决策并处理问题。在培训中,我们通过模拟实验和角色扮演等方式,锻炼了自己在复杂情况下的应变能力和决策能力。我们学会了如何在压力下保持冷静思考,如何快速分析问题并采取适当的行动。这些训练不仅提高了我们的应对能力,也增强了我们的决策意识和判断力。在今后的工作中,我将时刻谨记这些培训中学到的经验,努力提升自身的抗压能力和处理复杂情况的能力。
最后,通过这次管理层培训,我认识到自我学习和不断提升的重要性。培训只是一个起点,管理能力的提升需要长期的学习和实践。在培训中,我们不仅仅是被动地接受知识和技能的灌输,更重要的是培养了我们的主动学习能力和自我反思能力。我意识到只有不断学习新知识、不断反思和总结经验,才能不断提高自己的管理能力,适应不断变化的市场和组织需求。因此,我将继续深入学习管理知识,通过实践和反思,不断提升自我,成为一个更好的管理者。
总而言之,参加这次管理层培训是一次非常有收获的经历。通过培训,我对管理层的责任有了更深刻的认识,提高了沟通和团队合作能力,磨炼了应对压力和处理复杂情况的能力,并认识到了自我学习和不断提升的重要性。这次培训给予了我新的思考和启发,相信这些心得体会将成为我未来管理工作中的宝贵财富。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇二
最近我参加了一次景区管理培训,收获颇丰。在这次培训中,我学到了很多关于景区管理的知识和经验,让我对景区的管理和发展有了更深入的理解和认识。
首先,我深刻了解到了景区管理的重要性。作为国家和地方的重要资源,景区不仅是人们休闲度假的场所,更是展示地方文化和发展形象的重要窗口。因此,对于景区管理工作来说,保持景区整洁、安全、有序运营,是至关重要的。
其次,我学习了许多实用的管理技巧和方法。比如,如何制定合理的景区规划和管理方案,如何合理运用资源和人力,如何提高服务质量和游客满意度等。这些技巧和方法在实际工作中具有很强的指导意义,有助于提高景区的管理水平和服务效率。
此外,我还通过培训学会了与他人良好沟通和协作的能力。在景区管理中,涉及的具体事项往往十分复杂,需要多部门协调配合。而在培训中,我不仅和其他学员进行了交流讨论,还和工作人员进行了有效的沟通。这样的交流和合作让我更好地理解了景区管理的各项内容,同时也加强了我与同事之间的配合和协作精神。
最后,在这次培训中,我学到了如何将景区管理与可持续发展相结合。随着旅游产业的不断发展,景区的规模和质量要求也越来越高。因此,对于景区管理来说,必须注重环境保护和资源利用,同时还要考虑未来的可持续发展。这种理念的贯彻,不仅有利于景区的长远发展,也有助于保护自然环境和促进社会和谐。
总之,这次景区管理培训,让我深刻认识到了景区管理的重要性和一些实用的管理技巧和方法。更重要的是,通过这次培训,我还增强了合作与沟通能力,并了解了在景区管理中的可持续发展的理念。对我未来的学习和工作将有着深远的影响。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇三
安全是社会礼貌和进步的重要标志,是坚持以人为本安全理念的必然要求,是坚持人与自然和谐发展的前提条件,个性是煤矿企业生存发展的基本要求,也是践行十七大重要思想的具体体现。在我们的企业中,生产设备只要投入了足够的资金,透过设备的完善、技术的改善,危险和风险是处于可控、能控状态的,但是人的意识和行为的可变性、差异性太强,透过对多起安全事故原因的分析,发现职工的安全意识与领导的职责意识问题占了很大比例,一些事故的发生并非职工不明白《安规》,也并非技术潜力和水平不够,而是在关键的时刻失去了事故发生的可能预见和后果意识,失去了对自己生命、他人生命的保护和职责意识,失去了自我控制,是一种对安全的侥幸心理。抓安全生产,务必一手抓设备、技术的改善,一手抓人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。作为靖煤集团公司的职工,我们要以生命无价,安全至上的安全理念,力所能及的就是培养与提高自身安全文化素质与思想行为。安全零理念,即设备零缺陷,管理零失误,质量零劣质,行为零违章,安全零事故。具体来讲,能够透过以下零一二三四五来指导我们自身安全意识的提高:
零:心态归零。要有空杯思想,在安全工作中做到全员为师,全员为徒,新老工人互教互学,要向老工人学习丰富的工作经验,向新工人学习科学文化知识,取长补短,共同提高。
一:一心一意做好安全生产工作。要做到专心致志、有始有终,要做到事故隐患不整改、安全目的不达标。
二:两条腿走路。依靠各级领导,广泛发动职工,突出全员性、群众性特点,充分发挥群众团结战斗的力量,齐心协力共同搞好安全生产。
三:三会。会操作、会保养、会排除故障。
四:四懂。懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。设备过硬,要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途;操作过硬,不耽误工作进度;质量过硬,要保规格,不留隐患;复杂的状况下过硬,具备决定和预防潜力,做到防患于未然。
五:五勤。腿要勤,多走动以搞好安全巡查;眼要勤,多观察以杜绝事故的发生;手要勤,多整改以把事故隐患消灭于萌芽之中;口要勤,多宣传各项法规以加强安全意识;脑要勤,多学习并掌握安全知识以搞好安全管理。
作为煤矿企业的一名员工,我必须要以用心做事,追求卓越为理念,透过利用多种形式进行理念及模式宣传贯彻,进一步统一全员安全理念,增强了全员安全意识。意识决定行动。解决职工的思想观念和意识问题是实现安全生产的根本。逐步提炼构成以安全零理念为指导、以班组安全文化为支撑、以人的安全、设备的安全和组织制度的安全为主要资料的煤矿安全管理模式。让人人都来重视安全,时刻关注安全,将安全生产铭记心中,不折不扣地遵操作规程之章,守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害自己、伤害他人,甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理,因为,或许一次小小的不经意的违章,就会造成很大的伤害或损失,就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点,那么我们的安全生产工作必能做得更好,我们的企业就能长盛不衰,我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
只有各级领导和广大职工齐心协力,安全这杆帆才会为我们的航母保驾护航,驶向更广阔。
为期不多的安全培训即将结束,作为公司的一员,我受到很大教育,感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
生产教育和培训合格的人员,不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质,杜绝“三违”的有效途径,以三级安全教育为基础,从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作,全面提高职工的综合素质,有效的减少,甚至杜绝事故的发生。
其次,我们还要做好消防安全工作,一是要加大对消防安全工作的管理力度,定期组织消防安全检查,查处并整改消防安全隐患,切实把消防安全工作与生产经营管理工作相结合,确保各项工作能顺利进行;二是宣传教育要到位,透过开展消防安全知识培训和消防演练,提高员工的消防安全意识,提高职工在火灾事故发生时的施救和自救潜力;三是制度措施要到位,要根据有关消防的法律法规,结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施,并严格抓落实,保障消防安全的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位,配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养,对到期的器材及时换药,以备发生事故时能及时启动,为消防安全工作得以顺利开展带给硬件保障。
安全是企业的永恒课题,“安全为了生产、生产务必安全”,安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全,工作任重而道远,我们只有把各项工作长抓不懈,消除隐患以防为主,才能持续安全生产良好局面的长期稳定。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇四
库房管理是现代企业运营中非常重要的一环,对于保证生产和经营的正常进行起着关键作用。为了提高库房管理水平,我参加了由公司组织的库房管理培训,通过学习与交流,我深刻感受到库房管理的重要性和思维方法。以下是我对这次培训的心得体会总结。
第一段:宏观认识库房管理的重要性。
库房作为物流供应链的重要一环,直接关系到企业的经营效益。在培训中,我了解到库房管理不仅仅是对货物的存放与出入的简单管理,而是需要一个系统化的管理流程,包括货物的分类,存储,出入库的记录和盘点等。只有将库房管理做好,才能保证仓库货物的安全,提高工作效率,降低运营成本。
第二段:细致分析库房管理的挑战。
在培训过程中,我认识到库房管理面临许多挑战和困难。一方面,库房内物品种类繁多,存放要求不同,如果没有一个良好的分类和标识系统,会增加物品的损耗和调拨的时间成本;另一方面,库房内人员管理也是一个难题,往往因为人员的不专业和工作流程不规范,导致库存数量和质量数据无法准确反映实际情况,给企业的运营决策带来隐患。
第三段:学习库房管理的方法和策略。
通过培训,我了解到了一些提高库房管理水平的方法和策略。首先是正确的货品分类和标识,将不同性质的物品放置在不同的位置,采用统一的标签和编号,有助于提高物品的管理效率。其次是建立规范的工作流程和操作手册,确保人员在工作中能够按照规定的标准操作,同时减少人为错误的可能性。此外,还需要加强人员培训和交流,让员工具备专业的知识和技能,提高团队协作和沟通水平。
第四段:明确库房管理的核心要素。
在培训中,我明确了库房管理的核心要素。首先是库存盘点与管理,准确掌握库存的数量和品种,及时清理过期或损坏的货物;其次是安全管理,对库房内的货物和仓储设施进行安全保护,避免任何非法入侵和损失;最后是库房布局与空间利用,合理设计库房的布局和结构,充分利用空间,提高库房的容量和效益。
第五段:总结感悟与展望。
通过这次库房管理培训,我深刻认识到了库房管理的重要性和挑战。在今后的工作中,我会更加重视库房管理,并将所学所思付诸实践。我会不断总结经验,与同事们交流和学习,不断提高自己的库房管理水平,为企业的发展和运营贡献自己的力量。同时,我也希望公司能够继续组织各类培训活动,提高员工的整体素质和专业能力,为企业的发展和进步搭建更加稳固的桥梁。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇五
虽然艾莫老师没亲临现场,仅仅是观看视频演说,自己的内心深处就已经受到了很大的震撼,并从中领悟出很多道理。艾莫老师的每一句都深含哲理,对我们如何做好一个有用的、有价值的好员工,起到很大的作用。
艾莫老师围绕着做最有用的好员工应具备哪些条件展开论述,艾老师认为良好的心态是高效工作的基石;完善的品格是和谐工作的先决条件;敬业精神的优秀员工的职业基准;专业技能是实现价值的硬实力。他还认为每位员工应该给自己做好定位,爱上自己的岗位,把自己的工作当作自己的事业,而不是把“工作”当“工作”,认真经营自己的职业,做好每一件事等。
虽然我工作还不到整整一年的时间,但通过本次培训,我回想了近一年自己的工作及表现,有些表现和艾莫老师讲的相吻合,但还存在需要改进的地方。艾莫老师假设自己从19岁活到30岁,他一定要完成自己人生中应该完成的事情,所以他每天都在奋斗,都在努力、认真做好每一件事情,这才使他有了今天的成绩。他认真规划了自己的人生、自己的职业并在认真的经营着。而我呢?还没有认认真真的思考和规划自己的职业,安于目前的辅导员工作。难道就一直做辅导员工作吗?我想这不是我想要的。水往低处流,人往高处走。作为一个有血有肉的人,应该不停的学习、奋斗,要往前看,规划好自己的人生,也给自己的人生留下辉煌的一页。为此,我要通过以下几点努力做最有用、最有价值的好员工。
首先,认真并坚持做好工作中的每一件事。我认为好员工首要的任务就是认认真真做好自己的工作,坚持做好每一件事情。还要积极完成领导交办的任务,不管是多么难以解决的问题,都要全力以赴地去完成,最后交给领导一个满意的结果。
其次,珍惜每分每秒的时间,努力学习,提升自己。活到老,学到老。人应该不断的学习的,不仅仅是工作时间中学习,工作之外的时间也要学习,哪怕是等车、坐车、吃饭的时候都可以学习。所以,我应该充分利用时间,珍惜时间,努力学习,提升自己,给自己筹备更多筹码,以备需要时用之,并为自己搭建舞台。
第三,工作中遇到问题要勇于承担,不推卸责任。正如艾莫老师所说优秀的员工应该制造问题不推卸;发现问题不抱怨;解决问题卜居功;防御问题不声张。所以,在以后的日常工作中,我一定要提高自己问题的警觉性、及时发现问题,并把工作中遇到的小问题消灭在萌芽状态。
第四,要有一颗感恩和包容的心。在工作中,一定要学会感恩、感恩给予我帮助的领导、感恩帮助我的同事、感恩我的学生能够配合我的工作。感恩学院给我锻炼的机会,给我工作的平台。另外,优秀员工还要有一颗包容之心。对那些在工作中有点不愉快的同事要存有包容之心。
第五,时刻以艾莫老师的成功十要素提醒自己,为自己的舞台增添色彩:(1)要有成功意识;(2)要设定目标;(3)要有激励因素;(4)要有竞争动因;(5)要不断地学习;(6)用心去做;(7)心理素质;(8)团队协作;(9)幻想成功;(10)坚持到底。
人才有舞台才有价值。只有通过自身的努力,用坚定的信念不停地以最有效的计划去完成自己明确的目标,才能给自己搭建一个称心如意的舞台,进而在舞台上尽情地发挥、实现自己的价值,成为学院最有用、有价值的好员工。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇六
20xx年认真贯彻兵团、农二师安全生产教育培训工作有关精神,按照继续深入开展“安全生产年”活动要求,扎实推进安全生产宣传教育行动,以全市经济发展为首要,努力拓展培训空间;以全方位服务企业为宗旨,不断提升培训质量;以诚信和谐为基础,积极开展安全生产教育培训各项工作,为促进我市安全生产形势稳定好转起到了积极作用。现将全年安全生产培训工作情况汇报如下:
一、主要工作情况。
安全生产培训总结3篇安全生产培训总结3篇金川矿业牢固把握发展第一要务,安全第一责任理念,在思想上更加重视安全培训,在行动上更加自觉地抓好安全培训。把安全教育培训工作作为“安全生产年”的重要内容,将其列入全年重点工作计划,明确工作任务、明确工作责任、明确推进时间,切实抓落实。全市安全教育培训工作与安全生产其它工作已形成了“相互借助、相互配合、相互协调、相互支撑”的关系,建立了“互助共赢”的工作机制。
(一)落实安全生产培训责任,建立健全培训工作机制。
一是加强组织领导。对安全培训工作领导机构进行了调整,明确了责任部门、职责分工和工作措施,做到“四个到位”:即,领导到位、人员到位、责任到位、宣传教育到位,努力形成政府统一领导、部门依法监督、企业和培训机构全面负责、群众广泛参与、舆论媒体监督的安全培训工作格局。
二是强化制度保障。年初制订了《20xx年金川矿业安全生产培训实施方案》,完善了各项培训考核制度,对安全生产培训工作的原则、机构、师资、范围、内容、考核发证、经费标准、监督管理、处罚与奖励等作了明确规定,推动安全生产培训管理走上制度化、规范化的轨道。
(二)推动全员教育培训,提高全民安全意识。
一是加强安全监管人员教育培训。20xx年,组织全矿工作人员、安委会成员单位安管人员和各区队安全管理人员50余人,累计参加上级各种业务培训60余人次。采取“走出去”的形式部门安全监管人员。学习外地安全监管的先进经验。
二是抓好“三项岗位人员”的安全教育培训。对本矿的三类人员,形成了全方位的安全培训网络。20xx年,全矿培训安全生产管理人员30人,完成全年计划的117%;培训特种作业人员150人,完成全年计划的113%。其中:电工人20,焊工20人,危险物品作业15人、矿山救护作业25人、矿山提升作业30人,其他作业40人。
三是有效开展安全生产知识普及工作。20xx年,我们以“安全生产月”、“宣传咨询日”活动为契机,通过电台、电视台、报纸、网络等媒体的新闻报道、专题采访、署名文章、开设专栏、专题讲座等形式,紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题,开展了形式多样、内容新颖、贴近实际、富有成效的活动,进一步普及了安全常识和基本技能,达到了提高安全生产的意识,强化安全生产基础工作的目的。在“安全生产月”活动期间全市共开展多次宣传活动,展出安全展牌挂横幅、贴标语,发放宣传资料,使全矿员工受到各种形式的安全教育。
(三)创新培训体系,不断提升培训质量。
一是规范培训内容。今年在课程设置上,我们更加侧重五个方面内容的教学:安全法规、专业技术、职业病防治、矿山救护(人体急救)和实际操作技能。按照学用结合、因材施教的要求,各培训机构积极深入企业调研,结合不同类型、不同层次的岗位特点和培训需求,紧紧围绕安全生产工作实际精编教案,更新培训内容,做到培训内容规范化。
二是改进培训方式。在培训方式上,灵活多样。有集中(学习、食宿)培训,;既有白天学习,有晚培训;有集中授课,又有分散自学。根据企业实际,充分尊重和考虑企业的工学矛盾,合理安排培训时间,既保证了培训计划的落实,又保证了企业的正常生产,从而提升了培训质量。通过生动的案例、精辟的讲解,提升了安全管理能力,对全矿基层监察人员、企业负责人、安全管理人员进行了培训教育。
(四)加强培训基础工作,努力强化培训管理水平。
一是加强执法检查促培训。把安全培训纳入安全生产执法检查的重要内容,开展各类人员持证上岗和安全培训情况专项检查。深入建筑施工企业逐工种、逐岗位排查登记从业人员持证上岗情况,摸清企业培训教育底数。我市开展了3期工程施工作业人员培训班,共培训工程施工作业人员270余人。
二是强化教育培训过程管理。为更好地开展各项培训考核工作,我们以规范管理入手,坚决杜绝任何形式的轻视麻痹思想,建立一整套规范合理的规章制度和办事程序,严格按照省安全生产教育培训考核大纲要求制订教学计划,组织好每一期培训班。根据特种作业人员和安全生产管理人员的不同特点,优化培训方案,突出教学重点,加强学员管理。在开班仪式上,从组织纪律、考勤管理、培训目的等方面入手,增强学员的纪律观念和学习自觉性;在教学过程中,坚持教案检查制度,听课制度和教学质量评议制度以及教学效果反馈制度;通过培训,使学员真正掌握了安全生产知识,提高了安全生产技能,增强了事故预防和应急处理能力。
二、存在的主要问题。
一是参与安全培训的积极性不够。一方面,个别人员对安全培训不重视、安全投入不足、存在侥幸心理现象。另一方面,外来务工人员整体文化程度不高,缺乏必要的安全知识和自我保护能力,不知道或不想去进行安全培训。
二是教育教学资源有限。目前,我市安全生产培训的教学方法总体还是比较单一。行业教师缺乏,师资力量薄弱,少数授课老师教学照本宣科,创新不够。开班学员的组成对象比较杂乱,对不同单位性质或不同文化层面的学生,“一锅煮”现象比较普遍。
三是安全生产培训规范化程度不高。安全培训的资金、人力、精力上的投入不足,考核人员监考不够严格,培训规范程度有所欠缺。
三、今后努力的方向及建议:
20xx年,我们将牢固树立科学发展、安全发展理念,深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以全面落实国务院促进安全生产形势持续稳定好转的意见,以及兵团、二师关于进一步加强安全生产基础工作的意见为主线,围绕落实全市安全生产主要目标任务,完善培训机制,改进培训考核方式,创新工作思路,进一步提升全矿安全培训教育的水平和质量。突出抓好以下工作:
一是进一步开展新文件、新法律法规宣传教育工作。组织全市矿委会各成员单位主要领导、规模企业负责人、安全管理人员,采取会议传达、集中学习、专家宣讲、分散自学等多种方式,深入开展国发40号文、省政府81号文、《危险化学品管理条例》、《职业病防治法》宣传学习,紧紧抓住坚持科学发展、安全发展这个主题,加深新文件、新法律法规精神的理解,为进一步加强和改进安全生产工作创造有利的社会舆论氛围。
安全生产培训总结3篇工作总结二是进一步抓好“三项岗位人员”安全培训。采取因人、因工种施教的方法,根据不同工种、文化程度和工作经历,采取不同的教学方法,满足不同层次学习人员的学习需求。切实做到统一试卷、统一大纲、统一教材的“三统一”,严守培训学时,保证培训质量。认真开展教学研究,逐步统一课件,试行计算机教学模式。切实加强对教师的培养和考核,提高教师的专业和教学水平。加大对“三类人员”培训考核的宣传教育和执法力度,持证上岗率达到100%。
三是进一步加强培训队伍建设。严格按照“教考分离”原则,切实把好培训考核关。抓好师资队伍建设,完善制度加强管理。按照结构合理、专业对口、专兼结合的原则,把师资配足、配强,不断提高师资队伍的教学能力和教学水平,逐步在全矿建成一支理论水平、业务能力与新形势、新任务、新要求相适应、门类齐全的安全生产培训师资队伍。高标准、高质量的完成全年培训任务。
四是进一步提高培训质量。根据国家和自治区、市有关安全生产教育培训工作的规定和要求,进一步加强对全市安全生产教育培训工作的组织领导、监督管理、检查考核、证书制作与发放,要进一步丰富教育培训的形式和手段,增强教育培训的科学性、针对性和时效性,严把培训考核质量关。
五是创建安全培训示范企业。培育一批重视职工安全培训、保障安全培训经费、创新培训方法、全面持证上岗的企业。推广这些企业好经验、好做法,指导和督促全市生产经营单位向示范企业学习,全面落实安全培训工作,切实从源头上杜绝安全生产隐患,减少事故的发生。
六是强化企业班组培训工程建设。以班组长和高危行业企业一线操作人员为重点,全面推进企业全员安全培训;以企业自主培训为主,实施企业班组培训工程;加强班组长能力建设,培养一批埋头若干、善于管理的优秀班组、班组长和群众安全监督员;开展班组内部培训,确保员工做到应知应会。督促企业把安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组,通过班组人人平安实现企业个个安全。
七是创新工作方式。积极探索对农民工、外来务工人员培训教育新路子。加强对农民工安全培训的领导和指导,充分利用社区、村级组织现有的远程教育场所的资源,通过播放安全知识专题片等形式,加强对外来务工人员安全生产基础教育。深化全员安全培训工程,创新培训方法。加大对各区队的安全培训违法行为查处力度,将安全培训执法检查列入安全生产监督检查的重要内容。
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优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇七
我是一个热爱旅游的人,对于旅游景区管理方面的知识也有些了解,但是在经过一个月的培训后,我发现我之前所知道的只是冰山一角。这次的培训不仅让我了解了更多的景区管理知识,还让我明白了多年来许多旅游者的疑惑。接下来,我将针对本次培训进行一些心得总结。
首先,本次培训让我了解到了景区管理的重要性。景区是旅游的重要组成部分,也展示了一个城市或者一个地方的形象,因此,对景区的管理也十分关键。通过这次的培训,我不仅了解到了景区各个方面的管理知识,还发现原来景区的管理涉及的面比预想的要广得多,从游客流量的规划、设施的安排到景区的宣传活动缺一不可。景区的管理需要各个方面的人员提供协作合作,使得景区的形象最大限度地得到提升。
其次,本次培训让我明白了以游客为中心的管理理念的重要性。景区的管理重点是如何满足游客的需求,并留下美好回忆。作为从业人员,我们需要了解游客的需求和感受,及时地解决游客的问题和疑惑,并对游客的感受给出针对性的解决方案。同时,游客的安全也是景区管理者至关重要的问题。景区应该在维护游客安全方面做出努力,减少或消除游客的安全隐患,尽可能地为游客提供安全保障。
最后,本次培训让我了解到了景区管理的可持续发展重要性。随着我国旅游的发展,景区的数量迅速增长,景区的管理与发展也更加重要。在发展景区的同时,保护景区生态环境和资源无疑是重中之重。景区的可持续发展需要平衡好游客体验和生态保护之间的关系,只有让生态保护和游客体验并存,才能保障景区长期的可持续发展。
通过这次培训,我对景区管理的认识有了更深刻的理解,也知道了我们作为从业人员要如何做好工作。同时,也希望景区管理者能够深刻认识到景区管理的重要性,不断完善景区的管理制度和服务质量,为游客提供更好的服务。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇八
环控管理培训是一种提高环保意识和环保技能的专业培训课程。在日益加剧的环境污染和气候变化的背景下,环控管理培训的重要性日益凸显。本文将从心得体会角度出发,总结环控管理培训的收获和体会。
记得第一次参加环控管理培训时,我的心情很兴奋。在培训班上,我们学习了很多环保知识,包括环保法规,环保监测和管理,环保技术的应用和实践等。在这些知识中,我特别喜欢关于环保技术的学习,因为这些新技术可以帮助我们更好地保护环境,减少污染。
通过深入学习环控管理培训,我认识到了环保工作的重要性。在学习过程中,我了解了环保法规的起草和执行过程。我学习了如何监测与控制环境污染,包括了解大气、水域、土壤环境变化的方法和技术知识。同时,还学习了可持续能源利用和废弃物的处理方法。这些知识使我更深入地了解了环保工作的内容和方法,这对我的工作技能提升非常重要。
环控管理培训已经帮助我成为一个更优秀的环保从业者。我学到了更多专业的知识,并开始思考如何将这些知识融入我的实际工作中。在实践中,我能够更好地理解和处理环保问题,并且更有信心解决难题。在实际工作中,我能够更有效地利用新技术和方法,以更好地保护环境和节约资源。这些知识和技能将在我的工作中继续发挥重要作用,使我成为环境管理领域的专家。
总结来说,环控管理培训课程为我提供了学习环保管理和技术知识的机会,并帮助我更好地理解了环保问题的实质。在我的工作中,我能够将这些知识和技能转化为实际行动,以更好地保护我们的环境和资源。我相信,通过这种培训机会的学习,我可以继续提高自己的环保意识,为创造一个更美好的未来做出贡献。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇九
为了培养员工核心价值观,培育企业新的优势,公司组织全体员工每月集中观看一次艾莫教授的《做最有用好员工》专题讲座,培训结束后,我们对塑造自己的职业品格方面有了更深一层的认识。
一、企业需要什么样的员工。
企业需要的是合适企业当前需要的员工,根据不同的员工德才状况使其在合适的位置上充分发挥其才能。企业:务必和员工明确企业文化、企业制度、需要什么样的人做什么样事等可以明确的事情。员工:要主动了解公司的文化制度明确自己每个阶段的工作职责,尽快进入工作状态,做一个爱岗敬业,对实现企业愿景有帮助的员工。
员工职业素养要素企业排序:态度、人品、性格、敬业、专业。非常认同态度排第一,我在工作中对己对人都是这样要求的。希望在以后的工作生活中个人的这5个方面全面提升。要有主人翁精神,其实企业和员工都仅仅是考虑自己的立场,多数状况下是不平等的,因此很多人做不到的。作为员工,我认为可以了把这句话换言为用老板的脑袋想问题,换位思考,很多事情迎刃而解。企业和员工相互理解扶持,风雨中同舟;顺风顺水时,迎接未来的挑战才是根本的意义。
二、你是什么类型的员工。
企业中的德才和传统意义上的有不同,个人认为企业的德才就是在合适的时间地点做合适的有意义的事情。
企业导入期:开拓型人才。
企业成长期:战略型人才。
企业成熟期:维系型人才。
企业衰退期:矫正型人才。
我想在企业的各阶段,员工都应该努力提升自己,在合适的岗位上做好本职工作,并努力做的更好,争取做多面的人才。职业生涯中需要有:标杆、顾问、教练、支持者、批评反对者。三人行必有我师,要不耻下问,尊重他人的见解和劳动,团结一切可以团结的人,发挥团队最大力量。
三、良好的心态。
常怀感恩之心,随时调整心态,用归零、谦卑、积极、感恩、包容的态度建立健康完善的人格。“公司:按劳付薪员工:按薪付劳”或许都极端了些,但可以肯定的是即使老板不给你合理的薪水,同事没有给你认同的语言和眼神,你付出的过程学习到的技能方法就是你的,这是我多年工作中深深体会的,也是我平稳心态的来源。所以我常怀感恩,放下该放下的,收拾心情积极面对。
四、完善的品格。
社会常态意义的品格和职业素养的完美结合。健康的过程和完美的结果都是必须的。蓝色花瓶印在心中,过程是我们要做的,目标结果是我们必须要达到的。
五、敬业精神。
既然工作是你的,就要用谦卑的心态要求自己进步跟上工作要求,认真有效完成任务。这就是我日常说的“做一天和尚撞一天钟”,既在位必谋事。
六、专业技能。
必要的专业技能是实现价值的硬实力。
七、做好定位。
公司和个人都需要做好定位,找到努力的方向,才不会因为坚持越走越远。合理准确的定位可以让我们有限的能量发挥出最有效的作用。
八、经营职业生涯。
在某个特定的阶段坚持的信念和事情要有一致性,聚焦是必要的,因此要建立大方向一致的、合理的短期中期长期可行性计划,可以定期修正,但不要频繁的更动,当然更不能再发现有误后盲目坚持。三思而后行,非三年思后行;言必行,行必果。
九、坚持做好每一件事。
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。一切在于细节,千里之堤溃于蚁穴。改变思维模式,突破瓶颈。欲上高峰,必先下;本无捷径之说,唯有智慧的努力。可以傲气霸气,但必须谦卑做事在先。
十、如何提升你的价值。
在企业大环境中,团队的力量是个人力量的汇总,因此做好自己、配合他人是让个人价值最大化的有效系统的方法。
十一、成功十要素。
1、有成功的意识—————战略:补短扬长;战术:扬长避短。
2、目标的设立—————形象化数字化+期限承诺。
3、激励因素—————大爱在心中。
4、竞争动因—————内外因素分析。
5、不断学习—————主动分散积少成多冠军型和教练型的良师益友。
十二:职场成功十要素。
6、用心去做—————拒绝一切不良诱惑。一日之计在于昨晚。
8、团队协作—————经营自己、经营比自己更有价值的人和事。
9、幻想成功—————吸引力法则:关注美好积极的,事情会健康的发展。
10、坚持到底—————快乐的坚持每一天。
公司需要给现阶段选拔人才或给未来储备人才,员工需要实现人生价值的舞台。我们选择了就不要放弃,首先爱上自己的岗位,通过不断学习提升,尽力发挥自己的才能,挖掘自己的潜能,为公司为自己的未来坚持再坚持,实现双赢!
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇十
培训管理是组织开展员工培训的重要环节,也是提升员工综合素质和促进组织发展的重要手段。在实践中,我深刻体会到培训管理的重要性以及一些有效的心得和体会。下面我将从明确目标、制定计划、实施培训、评估效果以及持续改进等方面进行总结和体会。
首先,明确目标是培训管理的第一步。只有明确了培训的目标,才能更好地开展后续的工作。在明确目标的过程中,需要准确地判断员工所需的培训内容和针对性,以及培训所能带来的效果。在明确目标的同时,也要充分考虑组织的战略和发展方向,将培训与组织发展紧密结合起来。
其次,制定计划是培训管理的重要环节。制定计划时,需要综合考虑员工的培训需求、时间和资源的限制以及组织的发展阶段等因素。计划中需要明确培训的内容、方式以及时间节点等关键要素。制定计划时,也需要充分考虑员工的参与度和积极性,激发员工的学习兴趣,提高培训的实效性。
第三,实施培训是培训管理的核心环节。在实施培训时,需要选择合适的培训方式,如集中培训、现场培训、线上培训等。不同的培训方式适用于不同的培训对象和培训目标。同时,还需要精心设计培训的教学内容和手段,提高培训的针对性和实践性。在实施培训过程中,还需要关注培训效果的反馈和调整。及时获取员工的反馈意见,了解培训的不足和改进点,及时进行调整和改进。
第四,评估效果是培训管理的重要指标。通过对培训效果的评估,可以了解培训的实际效果和影响程度,判断培训是否达到了预期的目标。评估效果时,可以通过问卷调查、学习成绩、操作能力的提升等多种方式进行评估。在评估中,还要充分考虑培训的可持续性和长期影响。只有持续关注培训的效果,才能更好地改进培训的质量和效果。
最后,持续改进是培训管理的核心要素。培训管理是一个动态的过程,在不断实践和总结中进行改进。在持续改进过程中,需要及时调整培训的内容和方式,根据员工的反馈和需求进行调整,使培训更加贴近员工的实际需求。同时,还要不断学习和借鉴他人的成功经验,提高培训管理的专业水平和效果。
综上所述,培训管理是组织发展的重要环节,也是提升员工素质和竞争力的重要手段。在实践中,明确目标、制定计划、实施培训、评估效果以及持续改进是培训管理的核心环节。只有将这些环节有机地结合起来,才能实现培训的最大效果,推动组织和员工的共同发展。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇十一
第一段:引言(150字)。
商超管理培训是企业培养优秀管理人才的重要途径,也为个人提升职业素养和管理能力提供了机会。通过参加一次商超管理培训,我深刻体会到了培训的重要性和价值。在培训中,我不仅学到了课本上的理论知识,还通过案例分析和实践操作形成了自己的管理思维和行动方式。
第二段:培训内容(250字)。
商超管理培训的内容丰富多样,包括管理理论、销售技巧、团队建设等等。在管理理论方面,我学习到了企业组织架构、管理策略和业务流程等基本知识。这些理论知识为我在日常工作中提供了指导和支持。销售技巧的学习使我更加熟练地与客户沟通和交流,提高了销售效率和质量。团队建设培训让我了解了团队协作和领导力的重要性,培养了我的领导能力和团队合作精神。
第三段:培训方式(250字)。
商超管理培训采用了多种方式,包括讲座、案例分析、角色扮演和实地考察等。讲座是理论知识的传授和分享,通过专家的讲解使我对管理理论有了更深入的理解。案例分析则是将理论应用到实际问题上,通过分析和讨论真实案例来训练自己的分析和决策能力。角色扮演是培养沟通和协调能力的有效方法,通过模拟真实情景来练习自己的应对能力。实地考察则是将理论与实践相结合,通过参观和交流感受真实的商超运营环境和管理实践。
第四段:培训收获(250字)。
商超管理培训让我受益匪浅。首先,培训提高了我的专业知识水平和业务能力。我了解到了行业的发展趋势和管理的前沿理论,为我在未来的工作中提供了更大的空间和机会。其次,培训让我认识到了个人的不足和提升的方向,我明白了自己在沟通、协调和领导方面还需要不断努力和提高。最后,培训加强了我与同事和团队的沟通和合作,提高了团队的凝聚力和执行力。
第五段:总结(300字)。
通过商超管理培训,我深刻意识到了管理的重要性和挑战。只有通过不断学习和实践才能提高自己的管理能力和实践水平。我将把培训中学到的理论知识和实践经验应用到自己的工作中,不断完善自己的管理思路和方法。同时,我也会加强与同事和团队的合作,共同努力实现企业的发展目标。商超管理培训是我职业生涯的重要里程碑,我将铭记于心,并不断提升自己,为企业的发展贡献自己的力量。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇十二
在现代社会,无论从事哪种职业,都需要具备一定的管理素养。如何提高自己的管理素养?参加管理素养培训可以是一个很好的选择。最近,我参加了一次管理素养培训,通过这次培训,我深刻地认识到了提高自身管理素养的重要性,并且收获了许多实用的经验和技巧。接下来,我将分享一下我的培训心得体会总结。
第一段:培训前的准备。
在参加培训前,我对自己的期望是学会如何有效地管理和领导自己的工作和团队,并且懂得如何更好地与团队成员协作,以达到更好的业绩。在培训前准备中,我更加努力地了解自己的公司和团队的实际情况,为之后的学习做好了充分的准备。
在培训中,我们学习了许多关于管理的基础概念、理论模型和实际案例。培训师让我们了解领导者、管理者和员工之间的差异,如何管理员工,如何提高自己的工作效率,如何制定目标并评估执行结果等方面的实用技术和方法。同时,培训师也以互动的方式引导我们,让我们更好地跟进学习内容。
第三段:培训收获。
通过这次培训,我深刻认识到自己在管理方面的不足,并学会了一些实用的技能和方法。在以前的工作中,我常常忽略了有效沟通的重要性,但在培训中,我学到了如何建立良好的沟通机制,如何更好地听取和理解员工的意见和建议,并在与员工的交流中提高了我自己的语言表达能力。此外,我通过实例学会了如何提高决策的准确性,如何有效地时间管理,如何处理工作中产生的问题等。这些收获对我的工作和事业发展都将产生深远的影响。
第四段:培训亮点。
在整个培训中,让我印象最深的是互动讨论环节。培训师让我们分组讨论实际情景案例,通过小组内部的交流和协商,我们学习到了不同的思维模式和处理方法,同时也感受到了团队合作的重要性。此外,培训师还通过各类互动活动和案例分析,使整个过程感兴趣,学习的过程也非常轻松自然。在这种氛围下,我们不仅学习到了知识和技巧,也收获了愉快的体验。
培训结束后,我认识到这只是我人生一小步的学习,我需要进一步积极加强自己在管理素养方面的学习和实践。我将学会更多的技能和方法,努力将其应用到我的实际工作中。同时,我也将把这些学习成果分享给我的同事和团队,共同为企业和团队的发展贡献力量。我相信通过这次培训,能够让我在以后的工作中和事业发展中取得更好的成绩。
以上就是我的管理素养培训心得体会总结。每次学习和实践都为我们的人生经验积累提供了新的素材,让我们能够迈上更高的台阶。希望大家也能够不断地进行学习和交流,成为更好的领导和管理者,面对新的挑战,迎接更美好的未来。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇十三
在工作中,培训管理是一项非常重要的任务,它直接关系到个人能力的提升和组织发展的进步。经过长期的实践和总结,我深刻认识到培训管理的重要性,并且从中汲取了许多宝贵的经验与体会。在这篇文章中,我将分享我在培训管理中的心得与感悟,希望能对大家有所启发和参考。
首先,我认为培训管理需要明确目标和计划。一个好的培训计划首先要明确培训的目标和预期效果,只有这样才能有针对性地进行培训活动。同时,培训计划也要合理安排培训的时间和地点,确保员工能够在最适合的环境中学习。另外,培训管理还需要事先做好充分的准备工作,包括准备培训材料、培训设备等,为培训活动的顺利开展提供保障。
其次,培训管理需要注重培训方法的选择。不同的培训目标和内容需要采用不同的培训方法,例如讲座、演讲、案例分析、小组讨论等。培训师要根据不同的情况选择合适的培训方法,使培训活动更加有效。同时,培训师还要注意培训方法的灵活运用,结合实际情况进行调整和改进,以提高培训效果。
再次,培训管理需要关注员工的参与和反馈。培训不是单向的传授知识,而是一种互动的过程。培训师应该鼓励员工参与培训活动,积极提问和讨论,增加培训的参与感和积极性。而且,培训师还应该关注员工的反馈意见,及时掌握培训效果和培训质量,对培训活动进行及时调整和改进,进一步提高培训效果。
另外,培训管理还需要注重激励和奖励机制的建立。员工参加培训是一种学习和进步的过程,他们需要得到积极的激励和奖励,以保持学习的动力和兴趣。培训师可以通过设置培训目标和挑战来激励员工,同时还可以通过奖励和表彰的方式来肯定员工的学习成果和努力。这样不仅能够提高员工的积极性和参与度,还能够增强培训活动的效果和影响力。
最后,培训管理需要进行有效的评估和总结。培训结束后,培训师应该进行培训效果的评估和总结,及时发现问题并进行改进。评估可以通过问卷调查、讨论会、个别面谈等方式进行,以获取员工的反馈意见和建议。评估的结果可以为后续的培训活动提供参考和借鉴,使培训活动越来越好。同时,培训师还可以将培训收效与员工个人发展进行对照,以便更好地追踪培训效果和员工的成长。
综上所述,培训管理是一项需要注重全过程的工作,它需要明确目标和计划、注重培训方法的选择、关注员工的参与和反馈、注重激励和奖励机制的建立、进行有效的评估和总结。只有在这些方面做得更好,培训管理才能真正发挥作用,提高员工的能力和组织的竞争力。我相信在未来的工作中,我会继续努力,进一步提高自己的培训管理水平,为组织的发展做出更大的贡献。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇十四
测试管理是软件开发过程中非常重要的一个环节,对于保证软件项目的顺利进行、质量的提升具有重要意义。为了提升自己在测试管理方面的能力,我参加了一期测试管理培训,下面是我对此次培训的心得体会总结。本次培训内容丰富、实用性强,对我的测试管理能力有很大的提升和启示。
第二段:培训内容概述。
本次培训围绕着测试管理的核心概念、方法和工具进行了详细的讲解和实践操作。首先,培训讲解了测试管理的基本概念和流程,让我对测试管理的整体框架有了更清晰的认识。其次,介绍了测试计划和测试用例的编写技巧,这对于我们在实际项目中的测试工作有很大的帮助。此外,培训还介绍了一些测试管理工具的使用方法,包括需求管理、缺陷管理和测试报告等,这些工具的使用能够提高测试工作的效率和质量,培训对于这些工具的实际操作也让我受益匪浅。
第三段:培训收获。
通过本次培训,我不仅对测试管理的理论有了更深的了解,还通过实践操作提升了自己的测试管理能力。首先,我学会了如何制定一个完整的测试计划和测试用例,不仅可以更好地组织测试工作,还可以提高测试效率和覆盖面。其次,我学会了如何与需求方进行良好的沟通,不仅能够更好地理解需求,还可以及时发现和解决问题。另外,我还学到了项目管理的一些技巧和方法,能够更好地管理团队和项目进展。通过这些实践和学习,我对测试管理的整个过程和方法有了更深入的理解,也对自己的能力有了更大的信心。
第四段:实践应用。
在培训结束后,我把所学到的测试管理知识和方法应用到了实际项目中。通过制定完整的测试计划和测试用例,我能够更好地掌握测试进度和测试质量,并及时发现和解决问题。与需求方的沟通也变得更加顺畅,我们能够更好地理解需求,并能够提前预判和解决潜在的问题。此外,我还尝试使用了一些测试管理工具,如JIRA、TestRail等,这些工具能够帮助我们更好地管理测试过程和测试结果。通过实际应用,我发现所学到的测试管理知识和技巧确实能够提升测试工作的效率和质量。
第五段:总结和展望。
通过本次测试管理培训,我对测试管理的理论和实践有了更深入的了解,也提升了自己的能力。在今后的测试管理工作中,我将继续应用所学到的知识和方法,与团队成员密切合作,保证测试工作的效果和质量。同时,我也会继续学习和充实自己,不断提升自己的技能和能力。相信在不断的努力下,我能够成为一名优秀的测试管理人员,为软件项目的成功和发展做出自己的贡献。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇十五
培训管理是组织中至关重要的一项工作,通过培训管理,可以提升员工的技能水平,增强团队的凝聚力,推动组织的发展。在过去的一段时间里,我担任培训管理员工,积累了一些心得体会。在培训管理中,我遇到了一些挑战,但也获得了不少收获。下面我将分享我的思考和总结,希望对其他从事培训管理的同事有所帮助。
第二段:培训需求分析。
培训需求分析是培训管理的重要环节。在开始一项培训之前,我们需要明确培训的目标和受训人员的需求。以往在培训需求分析中,我注意到有时候我们过于注重员工在工作岗位上的具体要求,却忽略了员工个人的职业发展需求。在实施培训需求分析时,我们需要更加关注员工的个人发展规划,将培训与员工的个人目标相结合,从而更好地激发员工的积极性和学习动力。
第三段:培训内容设计。
培训内容的设计是培训管理中另一个关键环节。在设计培训内容时,我们需要根据受训人员的需求和组织的培训目标来确定具体的内容。一种常见的做法是依据公司的岗位职责,设计相应的培训课程。然而,在实际操作中我发现,不同员工的学习能力和背景差异较大,因此在培训内容设计时应该更加注重个性化。通过对员工的学习能力进行评估,可以根据其个人特点进行有针对性的培训内容设计,提高培训的效果。
第四段:培训师的角色。
在培训管理中,培训师的角色举足轻重。一位优秀的培训师不仅要具备丰富的知识和经验,还要善于与受训人员沟通,引导他们主动参与学习。在我的实践中,我发现一种常用的方法是运用案例分析和实际操作的方式进行培训,以此帮助员工更好地理解和应用所学知识。同时,与受训人员建立良好的互动关系,充分发挥受训人员的积极性,也是提高培训效果的关键。因此,我在培训管理中更加注重培训师的培训技巧和沟通能力的提升,以确保培训的质量和效果。
培训的评估和总结是培训管理的最后一个环节。培训之后,我们需要及时对培训进行评估,了解培训效果,总结经验教训。在我的经验中,反馈问卷和个别面谈是有效的评估工具。通过这些方式,我们可以及时了解受训人员对培训的满意度,发现问题并及时改进培训方案。同时,对于培训效果的总结也是非常重要的。在总结中,我们应该明确培训的优点和不足,为今后的培训工作提供借鉴和指导。
总结:
通过对培训管理的实践和思考,我逐渐认识到培训管理对于组织的发展和员工的个人发展都具有重要的意义。在未来的工作中,我将继续不断提升自己的能力,创新培训方法和手段,将培训管理工作做得更好。同时,我也希望与其他从事培训管理的同事共同学习、交流,共同推动培训管理工作的不断进步。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇十六
我于6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班,学习的内容非常丰富、精采,让我的素质得到了很大的提高,主要体现在三个方面:
一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题,三农问题一直困扰着农村经济的发展,其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题,于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革,农村虽然已经逐渐趋于规范,但是仍有不少缺陷,如何进行下一步改革,成为统筹城乡发展的一大难题,科学发展观为农村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面对自已提出了更高要求,一个中共党员,一个国企领导干部,不能只有工作能力而没有道德素质,德才兼备,德在才先,要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已,平时多学习精神文明建设的内容,争取令自已的形象更上新的台阶。
三、学习了如何提高干部的创新能力,提高干部的综合素质和领导能力,首先要培养现代意识,提高素养。干部处于一线,工作繁杂而细碎,很少有时间能坐下来认真学习,分析问题和解决问题显得慢几拍,习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此,培养现代意识,提高领导素养迫在眉睫。当前,要抓好培训,增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识,从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念,要大力提高素质和现代理念,改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼,提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。
短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理,一分耕耘,一分收获。特别在危情和困难面前,我们应该坚强,力求创新,力求突破,而不是消极等待,畏首畏尾,更不是逃避。群众是历史的创造者,我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众,搞好干群关系,只要我们心里真心装着群众,静下心来,沉下身子,深入群众中,设心处地为群众办实事,干好事,就会赢得群众的支持,就能解决一切困难,产生较强的效力,推动事业的全面发展。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇十七
测试管理是一项重要的工作,它涉及到多个方面的知识和技能。为了提高自己在测试管理方面的能力,我参加了一期测试管理培训班。通过学习和实践,我对测试管理有了更深刻的认识,并取得了一些进步。
首先,培训班使我对测试管理的整体框架有了更清晰的了解。在培训班中,我们学习了测试管理的各个阶段和步骤,如测试计划、测试设计、测试执行和测试评估等。通过系统性的学习,我明白了测试管理的核心任务是确定测试目标、编制测试计划、组织测试活动、收集测试数据并进行分析,最终提供测试结果和报告。这些知识让我对测试管理的流程和方法有了清楚的认识。
其次,培训班让我了解了测试工具和技术的应用。在日常的测试管理中,测试工具和技术的应用能够提高测试效率和质量。通过培训,我学习了如何选择和使用测试工具,如自动化测试工具、性能测试工具和缺陷管理工具等。此外,我们还学习了一些测试技术,如黑盒测试、白盒测试、边界值分析和等价类划分等。这些工具和技术的应用能够提高测试的覆盖率和准确性,使测试管理更加高效。
再次,培训班强调了测试团队的协作和沟通能力。在测试管理中,与其他部门的合作和沟通是至关重要的。培训班通过讲授案例和角色扮演的方式,让我们体验了测试团队的协作和沟通。这让我明白,在测试管理中,及时沟通和合作是解决问题和提高工作效率的关键。一个高效的测试团队需要有效的沟通和协作机制,能够及时发现和解决问题,以提高测试的质量和效率。
最后,培训班提供了一些实践经验和案例分享。通过与培训班的其他学员交流,我了解到不同企业和项目的测试管理实践和经验。这些案例分享和经验交流让我对测试管理的实际操作有了更深入的了解。同时,培训班还提供了一些实践项目,让我们能够将所学知识应用到实际工作中。通过实践项目,我巩固了所学知识,提高了实际操作能力。
通过参加测试管理培训班,我对测试管理的整体框架和各个阶段有了更清晰的认识,并学习了测试工具和技术的应用。同时,我意识到测试团队的协作和沟通能力对测试管理的重要性。最后,通过实践项目和案例分享,我巩固了所学知识并提高了实际操作能力。这次培训让我受益匪浅,相信我在以后的测试工作中能够更好地应用所学知识,提高测试管理的水平。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇十八
企业经营管理的培训能够提高管理人员的整体素质和业务技能。下面就个人参加企业管理培训,谈一谈心得体会,欢迎阅读。
为提高影响力打造高效团队元月14日,公司五楼班组长以上管理人员听了一堂别开生面的培训课。
“具有影响力的团队,才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次学习,结合自身工作,我对基层工作有了以下几点新认识:一、管理者要具有角色的认知能力;管理者不是一个简单的管理角色,更是一个导师,在管理过程中要有一定的角色认知能力,并扮演好自己的角色,就像球场上的教练要做好充分的辅导工作,变“不能这样做!”为“应该这样做。”又要像球场上的队长,不但在球场上指挥队友共同进攻,更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。
二、管理者要不断放大自己的格局:豁达、包容、自信的人能够感染人性中光辉的部分,并且产生照镜子的反射效应,作为一个管理者不能心无城府地斤斤计较,更不能由着性子干工作,一定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行为指南,做好应对变化的心理准备,在管理过程中带好工作情绪不稳的员工,使用好“硬汉”员工,带好循规蹈矩的员工,使用好勤奋而低效的员工,带好自以为是的员工等等。俗话说“一把钥匙开一把锁”,学会理解正视员工的感受,在关心体贴他们的过程中给员工一种被尊重的感觉,进而产生知恩图报的效应。
三、管理者要利用同心圆领导手段:作为网基层管理者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为重的基础上,明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务,建立同下属的同心圆领导手段,关心每一个部下,尊重每一个人的创意和能力,利用好手中的权利,扮演好职责角色,做一个办事公道,奖罚分明的清正官,为避免工作失误,力争做到目标明确指挥准确,并及时把团队荣誉与大家分享,以此来激励员工,提升士气。
相信,在各级领导的正确带领下,全员同心同德步调一致,一零年我们一定会创建一个和谐而充满活力的大家庭!
前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。
目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。
首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。
市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向,以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境,必须加大外部市场的开拓力度,采用多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
必须不断在市场的发展中壮大自己,在市场的变化中否定自己,商场中没有长胜的将军,只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争能力,企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三,明晰的产权关系,建立完善的法人治理结构。
清楚的产权界定,是市场交易的前提。由于历史的原因,多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系,这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战大于机遇,未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇,鼓励退职,提前退养,身份置换,解除。
合同。
或带股就业。但带股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时如果股权过于平均,还会带来老国企的弊病:如大锅饭,平均主义,人员不能合理流动,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体。只有明确了出资人,公司才会有明确的使命,公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位,而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体承担资金风险的补偿,也为公司扩大再生产创造条件,只有将利润集中投资于一定的项目,才能形成一定的优势,如果利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致,公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合,分工明确,协同工作,相互制约,围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成,包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上,实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离,具有明晰的产权关系。在此基础上,公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作,明确划分责、权、利,形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实,企业经营管理的方略含盖诸多方面,只不过分主分次而已,以上只是我在本次学习中的一点点体会,写出来是一种收获,一种可以和别人分享心得的体验。管理,尤其是企业管理是一门很深的学问,需要在理论的指导下逐步完善,需要在实践中不断地探索,从而达到实践和理论的有机统一。
我于20xx年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班,学习的内容非常丰富、精采,让我的素质得到了很大的提高,主要体现在三个方面:
一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题,三农问题一直困扰着农村经济的发展,其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题,于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革,农村虽然已经逐渐趋于规范,但是仍有不少缺陷,如何进行下一步改革,成为统筹城乡发展的一大难题,科学发展观为农村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面对自已提出了更高要求,一个中共党员,一个国企领导干部,不能只有工作能力而没有道德素质,德才兼备,德在才先,要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已,平时多学习精神文明建设的内容,争取令自已的形象更上新的台阶。
三、学习了如何提高干部的创新能力,提高干部的综合素质和领导能力,首先要培养现代意识,提高素养。干部处于一线,工作繁杂而细碎,很少有时间能坐下来认真学习,分析问题和解决问题显得慢几拍,习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此,培养现代意识,提高领导素养迫在眉睫。当前,要抓好培训,增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识,从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念,要大力提高素质和现代理念,改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼,提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。
短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理,一分耕耘,一分收获。特别在危情和困难面前,我们应该坚强,力求创新,力求突破,而不是消极等待,畏首畏尾,更不是逃避。群众是历史的创造者,我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众,搞好干群关系,只要我们心里真心装着群众,静下心来,沉下身子,深入群众中,设心处地为群众办实事,干好事,就会赢得群众的支持,就能解决一切困难,产生较强的效力,推动事业的全面发展。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇十九
什么是时间?一种科学的解释,时间是人类用以描述物质运动过程,或事件发生过程的一个参数。时间的脚步匆匆,永远不会受外界影响,因外界的变化而停止。时间永恒存在,但人的生命是有限的,用于工作的时间更加有限,大概也就四五十年,因人而异。我们不能控制生命的长度,但却可以把握生命的宽度,或者说质量。如何在有限的生命里,使生活更加丰富多彩,培养自己的兴趣爱好,为实现理想,而做更多有意义的事情呢?学习一下时间管理,你一定会从中得到启发和答案。
时间管理,就是一系列的选择,用什么时间来完成什么事情的选择题。时间管理,管理的不是时间本身,而是对个人生活方式和习惯的管理,它最根本的要素是,要事第一。所谓要事,就是每个人认为重要的事情,譬如关心照顾家人,为自己的爱车做一次保养,或者是同事讨论一个流程优化的方案等等。
如果把人生比作一个容器,要事是大石头,琐事比作小石子的话,该如何操作,才能把这些大石头和小石子都装进容器呢?也许有些人会把小石子首先倒入容器,然后再放入大石头,但是发现大石头很难全部都放进去了。还有很多重要的事没有做,生命就结束了,这怎么行,一定要把这些大石头也都放进去才行。但是到底该如何放置,才能全部都放进去呢?答案是,先把大石头都放入容器,然后再把小石子倒入,小石子会顺着大石头的缝隙,填满整个容器,空间得到了充分的利用。这就是要是第一,无论生命中的每个阶段,还是每一天,我们都应该先去做最重要和最该做的事情,只有如此,我们的生命质量才能达到最高。
什么是要事,这个因人而异,因为每有人的理想不同,目标也不同。要事,是个人认为有价值,符合使命和价值观,对理想和目标的达成有意义的事情。要事的完成,能够极大地支持目标和理想的实现,这就是要事。要做好时间管理,首先要有明确的目标和规划,才能确定哪些是重要和紧急的事情,然后把事情分配到,时间管理的四个象限中去。
学习充电、健身锻炼、建立人脉等等,总而言之,就是能有效促使计划达成的工作任务,就是第二象限要做的事情。凡是高效能的人士,都活在第二象限。高效能的人会花65—80%的时间在第二象限,而重要紧急的事情,只占用他们10—15%的时间,15—20%的时间在处理不重要但紧急的事情,而不重要不紧急的事情占不到5%。如果你长时间停留在第一象限,或者说处理重要紧急时间的事情过多,那么你将会感觉非常疲惫,甚至崩溃。所以,我们应该学会多安排时间做第二象限的事情,来避免重要事情变得越来越紧急。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇二十
第一段:引言(150字)。
管理岗位是企业中最重要的岗位之一,他们要管理的不仅是自己,还要管理团队和整个企业的运作。为了提高企业的整体管理水平,在职员工需要不断地进行管理培训。本文旨在总结本人参加的管理岗位培训课程学习体会,期望通过本文来分享对管理技能和知识的理解、思考和实践。
第二段:课程学习收获(250字)。
本次管理岗位培训课程,主要学习了企业管理中的核心内容,如战略管理、人力资源管理、团队领导、沟通技巧等。在课程学习过程中,相比与以往的培训,该课程与实际工作紧密结合,以具体的实例进行讲解,使我们能够深刻理解企业管理中的“术“和“道“。
在课程中,我最受益的是学习了团队领导这部分内容。我们学习到了如何激发员工的工作热情和积极性,如何有效地进行工作布置,如何给员工提供职业发展机会等。这些技能对于一个管理者来说是非常实用的,使他们能够更好地在团队之中进行管理和服务。
第三段:课程实践成果(250字)。
学习知识只是第一步,将所学知识应用到实践中才是最重要的。在课程结束后,我们便开始了自己的实践工作。我尝试了在团队建设方面的实践工作,并得到了一定的成果。
经过我所采取的一些实践措施,员工之间的相互理解和信任增强了,工作协作性更加高效,员工工作积极性得到了有效激发。同时,我也开始接触和利用相关软件,将所学的知识应用到实践中。我想,只有在实践中不断地尝试和努力,我们才能真正将所学知识转化为技能。
第四段:课程不足之处及反思(250字)。
虽然这次管理岗位培训课程收获颇丰,但是我认为课程也存在一些不足之处。首先,讲解的内容有些拘泥于理论,缺乏实践的深入分析。其次,有些课程比较枯燥,需要更多生动的案例进行举例说明。
此外,在课程学习和实践过程中,我也发现了自己的不足之处。这些不足之处主要集中在我的团队领导和沟通技巧方面,需要通过更多的练习和培训来提高。
第五段:总结(300字)。
通过本次管理岗位培训课程和实践,我深刻认识到,管理不仅仅是技术和技能,更是一种责任和担当。要成为一个合格的管理者,必须不断地学习和实践,在工作中对自己进行不断的提升和完善。
在未来的工作中,我将积极应用所学技能和知识,通过不断地实践和反思,提高自己的管理能力。我也期望企业能够进一步加强管理培训的内容和形式,使员工能够更加有效地应用所学知识,为企业的发展做出更大的贡献。
优质管理手册培训后心得体会报告总结(汇总21篇)篇二十一
一转眼,我厂的5s管理已经进行了一年多了,随着时间的流逝,非但没有冷却下来,反而更加火热,5s的精神,正在被同事们坚定不移的贯彻始终。
做为厂里的一员,我不仅参与了5s活动的进行,而且还有幸作为本部门5s督导员,亲身感受了5s管理的实施和贯彻落实,更深刻的认识、理解了5s活动的本质和意义。
古人云:“不积跬步,无以致千里;不积细流,无以成江海。”5s管理,正是这样一种精神,5s来自日本的企业管理,却和中国传统文化一脉相承,把着眼点放在了扎实的做好每一件小事,每一个细节上。从很多日本企业管理的现场经验来看,5s管理是很成功的,将这些现场生产管理的经验,应用到我们的企业中,是否能够运用好,是否能起到良好的作用,其中的关键,就是一个企业的领导对5s管理的重视程度。
正所谓上行下效,5s工作的推行,就是要从领导开始,首先是各部门领导和管理干部,其次才是车间部、室、各个岗位,而在我们吊运二部,领导同志对5s的重视程度全体职工有目共睹,各级领导以身作则,严于律己;各部门对5s的贯彻执行一丝不苟,吊运二部的部长,副部长,各位工程师们,对5s的实施都十分的重视,将各项工作都做得非常细致,体现着党员干部的模范带头作用,发挥着榜样的力量,带动着所有职工对5s活动的热情。
在我们吊运二部已经形成,5s工作已经进入到了一个良性循环状态中。
吊运二部,是一个服务部室,也是特种设备,卫生死角比较多,工作环境相对恶劣的部门,因为是高空作业相对地面部室对5s的实施推进,是比较困难的,在5s活动的初期,有些同事没有足够充分的重视,没有认真学习理解5s的意义,甚至有些人存在着抵触情绪,没有仔细的做好细节工作,其实在每个整理过程中,不仅需要动手,更重要的是要动脑,首先要区分必需品和非必需品,还要思考留下的是否是必需品,清理掉的是否是非必需品;最重要的还是持之以恒,如果三天打渔,两天晒网是不会有任何效果的。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式和过程,而是对自己工作的整理回顾和总结。以下是一年来吊运二部所作的具体工作:
1、把详细的分工分给每个班组和职工,大家全部参与5s管理工作;规定每个班组的具体工作,以点带面来开展工作,给四班职工的工作量限期完成,职工会利用一切时间来完成任务;白班职工和管理人员周六、周日出勤参与治理工作,副班分批出勤参与5s整顿工作。将月总奖金的30%抽出作为5s整顿专项奖金。
2、利用热处理的板房自行改造成会议室,制作26把短椅子、改照明、清洁室内环境。
3、制作备件区24米长货架,外侧用镀锌板封闭,制作值班室微波炉及饮水机的架子,制作废钢斗子一个。
4、从备件区、吊车、值班室、库房、工具箱等清理出的旧备件和废。
旧物品送废钢跨。电气散件及材料散件制作专用容器盛放。板坯库的四个报废夹钳,中修换下的改造车轮已经申请报废,上报设备部;废弃的电机、开关油闸闸头等电气件需要厂里回收,上报设备部。
5、按整顿要求制定电子版的流程图,按物品放置的三定(定位、定数量、定容器)规划区域,划定位线、制作标签和标识,形成定置管理,制定划线的标准。
6、笤帚和墩布的存放处是值班室的卫生死角,现已在室外制作挂钩放置。
7、确定各值班室工具箱和桌子的数量,部内屋内设施的`标准,当班生产和生活设施的标准。
8、清扫、清洁吊运二部所在区域,最低标准不能有卫生死角。
9、正在陆续使用标签不干胶进行打印标签进行备件、通道目视化管理,进行了部分备件和工具箱的整理整顿和清扫,值班室工作用品的可视化定置管理。
10、制作定置管理牌版、标示看板。
11、制作货架,电器分类摆放电机摆放架重新整理,划区域摆放,贴标签。
都起着举足轻重的地位消除了很多安全隐患。在一年多的工作中也发现了不少问题:
1、我部备件区在厂房内属于露天区,灰尘较大,清扫有一定难度。缺少卫生清扫人员。
2、在吊车及走台清扫卫生过程中,有时给地面设备带来一定污染,清扫时存在安全隐患。
3、值班室内外墙壁太脏,墙皮需要刮腻子后粉刷;凳子投入使用至今没有更换过,损坏较严重。
5s改善中存在问题的拟解决办法。
问题一:制定卫生清扫制度,做到每班清扫,并有专人负责检查、考核。
问题三:各值班室的墙壁我部买材料自己粉刷、座椅我部在厂里没解决之前,自行制作一批。
结合厂里5s推进办大力进行的宣传教育,5s的推进越来越顺畅和扎实。随着时间的推移和我们不断的坚持,积累越来越厚实,工作环境越来越好了,工作效率越来越高了,大家切身体会到了5s管理的优越性和益处。既然5s有这么多优越性,又有那么多实实在在的好处,我们就一定要坚持,下面是我部制定的今后的工作:
1、室内物品定置摆放,墙壁无污渍,窗明几净。
2、地面、桌面无烟头、纸屑和杂物。
3、工具箱和储物架的上方无污渍和灰尘。
4、冰柜、微波炉内外干净、整洁。
5、过道通畅、无杂物;水池上下水通畅、内外干净;笤帚、墩布挂好、缺损及时更换;垃圾桶下面无污渍。
6、卫生间保持干净、无杂物,及时冲洗;有堵漏现象及时上报有关部门处理,当班没有处理好的交班并上报。
7、吊车车体卫生保持干净,做到每班清扫一次,司机室内物品定置摆放,禁止吸烟。
8、电气室内要求盘面整齐、整洁,无裸露线头,各电机外表干净整洁,接线牢固,绝缘良好,滑环无烧蚀现象。
9、电阻器、电瓶柜、变压器无尘土,接线牢固,无烧蚀、断裂现象。
10、现场各电源开关箱整洁干净,各标识完好。
11、吊车机械传动系统要有稳固的安全防护,设备上无油渍、灰尘。
12、备件区的备件摆放、环境卫生要长期保持,把目前的规章制度转化成今后的良好习惯。
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