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办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇一
2、负责公司人力资源总体规划、招聘、薪酬、福利、新员工入职培训等工作。
3、拟定并完善公司内部行政管理制度。
4、负责公司日常行政管理工作，做好集团内外、企业上下沟通协调工作。
5、负责公司会议的组织、筹备工作、做好会议记录及会议的督办工作。
6、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护和保持，妥善应对各种突发事件。
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇二
学校办公室主任的工作职责是什么呢，下面小编为大家搜集了一篇“学校办公室主任工作职责”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
八、自觉完成院领导随时交办的其它工作。
1、在学院党政领导下，具体负责学院日常事务性工作和各部门的协调工作;。
6、负责学院课时费、校贴、各种福利的核算、造表及发放工作;。
7、协助分工会主席做好工会工作;。
9、负责学院教学和办公用品的采购和使用管理。
10、负责学院安全保卫工作，落实办公楼楼内公共设施及环境卫生等管理，实施防火、防盗等检查，安排节假日学院值班等工作。
1、在院长直接领导下，负责医院的秘书工作、行政督办工作。
2、组织安排各种行政会议，并做好会议记录，负责医院的。
工作计划。
总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。
3、负责领导行政文件的收发登记、转递、传阅、立卷、归档、保管、利用等工作。
4、要经常深入各科室了解工作情况，发挥联系纽带作用，为领导当好参谋。协调好后勤与医疗之间的关系，确保以医疗为中心，顺利完成各项保障工作。
5、沟通各科室之间的工作联系，做好协调工作，保证医院各项工作正常运转。
6、领导有关人员做好印章、打字、外勤、通讯联络，人民群众来信、来访处理，参观及外宾的接待等工作。
7、负责车辆的调度、维修、保养和管理工作，确保领导和员工的正常工作用车，定期对司机进行交通安全教育，减少违章和事故，降低油耗。
8、负责院长临时交办的其它工作。
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇三
本职工作：负责项目部的行政事务、党群事务及后勤管理 直接责任：
（1） 组织编制办公室管理系统文件，并上报经理审查。
（2） 办公室管理系统文件的贯彻执行，并对其提出修改建议。
（3） 编制办公室年度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。
（4） 提交办公室预算草案，经批准后进行成本控制。
（5） 组织项目部会议，定期参加项目部月度大会，并参加相关会议。
（6） 负责项目部管理系统文件的管理。
（7） 负责项目部的公文处理、文书档案管理。
（8） 负责项目部印信管理。
（9） 负责项目部接待管理。
（10） 负责项目部的后勤服务管理。
（11） 对所属下级工作争议及时做出裁决。
（12） 接受项目部领导和有关职能部门的监督、检查。
（13） 指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况。
（14） 审查办公室物资需求计划。
（15） 负责起草项目部重要汇报材料和对外宣传。
（16） 在权限范围内代表项目部与外单位及有关部门的联系。
（17） 完成项目经理交办的其他工作。
（18） 负责项目部党群事务工作。
（19） 建设双欣项目部的企业文化，塑造吉林电建品牌。 领导责任：
（1） 对办公室的成本控制负责。
（2） 对办公室各项考核指标的完成负责。
（3） 对办公室工作目标和工作计划的完成负责。
（4） 对办公室管理文件的执行效果负责。
（5） 对涉及项目部的秘密负责。
（6） 对办公室管辖的设备设施的完好性负责。
（7）
（8）
（9）
主要权力：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）
（9）
管辖范围：
（1）
（2）
（3）
对办公室造成的不良影响负责。 对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。 对项目部党群事务工作的实施情况负责。 责任范围内事项的决定权。 权限范围内文件的审阅、处理权。 项目部行政检查、督办权。 对所属下级的工作争议有裁决权。 对所属下级的业绩有考核评价权。 对所属下级的工作有检查权和奖惩建议权。 对办公室所属员工和各项业务工作有管理权。 在权限范围内有项目部行政公章和办公室章的使用有批准权。权限范围内有项目部代表权。 所属员工。 所属办公场所。 所属办公设施、设备。
岗位职责：
1．在董事长直接领导下，统筹协调公司各店、部日常的行政工作，并协助董事长按月、季度和全年监督检查各店、部下列工作：
1．1公司各店每月经营指标的完成情况及工作计划的落实情况；
1．2公司制定的方针政策、具体措施的执行情况；
1．3公司领导下达的各项指示、重要决定的执行情况；
1．4公司各项规章制度的执行情况；
1．5公司各店、部的督导检查。
2．收集公司各店的经营情况和相关的市场信息，掌握管理动态，为董事长决策提供参考意见，当好参谋。
3．组织召开公司每月的综合例会，记录并收取各店每月的工作总结和下月的工作计划，汇总公司领导在会议上确定的相关决策，以纪要形式下发公司各店、部，贯彻执行。
4．按照董事长的指示，组织起草公司综合性的规章制度、工作规划、报告、总结、请示、通知等函件，并审查签发前的各类行政文稿。
5．协调组织公司各类综合性的会议，临时组织相关部门的各类会议，并监督会议纪要的记录，上报公司相关领导审阅并对相关店、部进行传阅。
6．配合公司质检部的督导工作，协调组织好相关人员按时对各店、部进行督导，监督质检报告的汇总下发。
7．协调组织公司各类大型活动，具体安排相关事项，保证活动内容
的落实和进行，充分达到企业品牌的对外宣传及活动的效果。
8．负责协调安排公司的重要接待和对外的相应事务，组织好相关部门及人员，保证接待效果及对外的办事效率。
9．搞好企业的信息化管理，与工程广告部配合对公司网络、办公自动化进行适时必要的整合，对电脑设施设备的使用进行监控，保证公司各店、部电脑正常配备和使用。
10．加强本部门的自身管理，抓好部门工作计划落实、考评等，提高工作效率。
11．协调、平衡公司各店、部关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时及时报告董事长进行处理。
12．完成董事长临时交办的各项工作。
岗位权限：
1．对董事长高度负责，严格按董事长的各类指示落实相关工作，并及时进行汇报，同时起到“上传下达”的作用。
2．对各店、部起到监督的职能作用，高度关注各店、部的日常经营情况及各项工作计划的落实情况，并及时上报公司领导。
3．对公司所有综合性会议予以监督，跟进会议纪要上报及会议决定事项的落实情况。
4．有权监督检查各店、部的日常管理，组织实施督导工作。
5．对公司各店、部的违纪行为有权直接上报董事长及公司主要领导，对公司部门经理级以下人员有行政处罚权，对经理级以上人员有建议处罚权。
1、负责行政办公室的日常事务。
2、加强本部门的自身管理，抓好部门职工的政治、业务学习、考评等，提高工作效率。
3、协助公司领导建立并完善公司会计账务、成本、人事、政策等各项规章制度,协助领导推行公司的各项规章制度,促进公司各项工作规范化管理。
4、组织制定企业行文管理的各项规定努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率。
5、在公司领导下，协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理处理。
6、监督检查、对各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况。协助处理公司各种突发事件。
7、安排总经理工作会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。
8、按照总经理的意图，组织起草综合性文件，起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等等函件，并审查签发文稿。
9、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，制定企业的规章制度和决定供总经理决策参考。
10、负责公司办公和生产场所及周围区域的安全保卫工作，维护公司内治安秩序，做好进出公司的人流物流管理工作。
12、行使本系统内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的.有关人员进行调查和处罚。
13、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。
15、负责公司后勤员工的招聘、甄选、培训工作。
16、负责公司各种专项申请资料及汇报材料的组织、起草、上报。
17、负责公司门禁、门卫、食堂、职工公寓楼的管理，满足企业发展的需要。
18、负责对各级管理人员的考核、评价，向公司领导推荐优秀人才。
19、负责保障公司的各种后勤服务工作。拟定和实施职工后勤服务工作，包括：膳食、车辆、职工婚丧假等事宜。
20、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立公司良好的对外形象。
21、完成公司领导临时交办的各项工作。
一、根据领导指示和有关会议决定，起草并发布通告、通知、会议纪要及其他有关文件，负责总经理办公室各种往来间的核稿、颁布和下发工作。
二、协助总经理处理日常事务及各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作。
三，负责公司档案管理工作，协助并督促各职能部门做好档案资料收集和归档等工作。
四、负责综合办公室的人事、安全保卫、抓好工作人员的思想教育；
五，公司召开会议由办公室拟好会议议程，将会议主题、地点、时间通知给参会人员，做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各个部门，跟进落实各项决议。
六，配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系。
七、认真完成领导交办的其他工作。 妥善、礼貌地接待有关单位、人员的来访。妥善安排接待总经理的重要客人，协助有关部门做好来宾的接待工作。
八， 依实际情况划分卫生责任区，所有员工做好各责任区的清洁工作，办公室人员定期、不定期的检查、抽查，作好记录，作为绩效考核依据之一。
九，负责食堂每天的采购，要做到价格合理，数量适中，并保证质量。督促厨房人员做好厨房的卫生，确保食堂安全无事故，做好防火，防投毒工作。
十，负责公司的安全，每天下班之后督促门卫锁好大门，并四处巡查一遍，做好防盗工作。
十一，熟悉现代企业管理的基本知识，善于发现问题并具有较强的沟通协调能力。具备一定的工作计划能力，善于调动部属的工作积极性和发挥其潜能，具有较强的学习能力。
1、在经理的领导下和上级部门的指导下，负责本单位劳动人事、办公室、总务后勤等日常管理工作。
2、贯彻执行党和国家及公司的有关劳动人事、公文处理、档案、固定资产（办公设备）、公章、公函、介绍信、卫生防疫等各项制度、办法。
3、负责起草本单位劳动定额、工资分配、卫生防疫等制度、办法。
4、负责做好本项目人员统计、工资分配、员工培训、技能鉴定等各项业务工作，掌握十一大员、特殊工种证书台帐，及时、准确上报有关报表及业务资料。
5、负责经理部文件起草、收发、传阅及管理工作。
6、负责向公司上报本单位生产、经营、管理等工作信息。
7、负责做好本单位员工生活管理、环境卫生和后勤服务工作，抓好员工食堂管理，提高饭菜质量，积极改善员工的生活条件，保证员工的身体健康。
8、负责有关会议组织协调和会议记录的整理工作并督促落实。
9、负责上级及地方有关单位领导检查工作的接待服务工作。
10、按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求，负责办公生活区域安全、环保、防疫管理方案措施制定、检查落实。
11、完成领导临时交办的工作任务。
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇四
协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的'好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
（1）企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）企业环境形象。
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）企业员工形象。
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇五
1、认真遵守党和国家的政策法令，遵守公司各项规章制度，当遵纪守法员工。
2、领导办公室工作，落实总经理指示，督促检查经营目标的完成。
3、参与公司重要经营活动的策划，努力当好总经理参谋助手。
4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。
5、进取协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部环境。
6、协议公司各部门关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。
7、加强本部门员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。
8、做好公司宣传思想工作和工会工作，提高员工凝聚力。
9、按时完成公司各种证件、执照的检、审验工作，保证公司正常经营。
10、做好公司人员招聘、人事管理以及劳动合同管理工作。
11、不断学习新业务知识，提高自身业务本事，适应公司发展。
12、认真负责、主动、进取地开展工作，圆满完成所负责的工作任务。对因个人工作不负责、拖拉原因造成公司信誉及经济损失，可承担相应的经济职责。
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇六
3、负责公司人事行政管理规章制度的建立、修订及执行监督。
4、协调解决各部门之间的业务工作，做好各部门的绩效考核与职能监控管理。
6、负责对公来访人员的接待，负责公司相关公告关系的建立、维护和持续。
7、负责董总经理有关文件的起草、修改、审核。
8、完成总经理交办的其他事项。
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办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇七
1、统筹管理公司行政服务工作：监督行政工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理。
2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5、完成上级交办的其它各项工作。
1、35岁左右，口齿清晰，普通话流利，本科及以上学历；
2、品行端正，形象气质佳，具备优秀的沟通能力；
4、五年以上行政管理岗位工作经验，三年以上同等职位工作经验。女士优先！
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇八
一、负责根据党委办公室的职责范围，协助党委书记安排和处理党委日常工作。
二、负责按照学院党委安排，分阅并传达上级部门文件和精神指示。
三、负责督促各支部贯彻执行党的路线、方针、政策和学院党委决议。
四、负责起草党委年度工作计划、工作总结等文件。
五、负责检查落实党委会议和重要活动的组织筹备工作。
六、负责信息调研工作，为党委决策提供有价值的参考依据。
七、负责信访工作，帮助群众解决各种实际问题。
八、负责机要保密工作，督促检查保密措施的贯彻执行。
九、负责协助党委做好教工和学生的思想政治工作。
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇九
3、协调店长与各部门的工作，协调各部门之间的关系;。
4、审核本店人员编制、人员录用、人员异动、工资、保险、福利等;。
7、严格按公司用章规定执行本店公章使用的签批手续，并与分公司进行衔接;。
8、组织协调本店各项办公会议、员工活动、员工培训及其他重大活动;。
9、完成本店各项证照的办理及年审工作;。
12、配合财务部制定本店办公费用预算;。
13、对本店车辆及司机进行管理、调度和监督;。
14、审核各项对外报表、资料;修改本店每月工作动态稿件;。
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办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇十
由于工作关系，本人曾在办公室工作过较长时间，各种酸甜苦辣都尝过，在此谈点体会及看法，但愿起到抛砖引玉之功效。
1、技术能力，必备的专业知识。有效把专业知识适用到工作实践中。
2、人文能力，也就是处理人事关系的能力。在工作实践中，善于理解和体谅他人，善于领会他人意图，并善于以对方能够接受的方式把自己的意见传达给别人，动员群众为实现组织目标努力工作。
3、观念能力，就是以抽象思维和从全局出发问题的能力。即进行分析、综合、推理、概括的能力和用整体的观点、发展变化的观点看问题的能力。
4、掌握时间的能力。要精心为领导安排时间、日程、使时间的浪费减少到最低限度，这也是提高工作效率的关键之所在。
5、要把握两种领导艺术的能力：一是处理人的艺术。领导工作的好坏，关键在于人的积极性和作用能不能得到充分发挥，要知人善任，用人不疑，放手下面，敢于承担责任，提高领导艺术，充分调动员工的积极性和创造性，实现人尽其才，才尽其用。二是处理事的艺术。处理事是领导的本职，包括统筹全局，掌握工作重点，拟定实施方案，安排工作程序，制定操作规程，建立责任制度等方面的艺术。把工作分为三类：正业－－必办；急事---马上办；普通件---按正常程序办。讲究处理事的艺术，有主有次，有条不紊，忙而不乱地进行工作，这是提高工作效率，实现有效领导的必要条件。
6、在具备应有素质条件的基础上，还有认真履行好制定组织目标，提供服务决策、确定方针政策、选拔培养人才、激励工作人员积极性的职责、行使好决策、指挥、奖惩等权力。
当好办公室主任，还应掌握以下工作方法：
一、要吃透“两情”、当好参谋。注意把握领导的思想脉博，力求吃透上情，摸清下情，把上情和下情结合起来，认真分析问题，提出解决问题的办法和对策，及时供领导参考。
二、要拾遗补缺，善提建议。工作中，办公室主任不仅要注意在思路和研究问题上与领导思维同步，而且要在充分发挥主观能力性和自己的知识专业长处，善于发现牵动全局或某方面工作的关键和薄弱环节，经过深入细致的调查研究，向领导提出有理有据的分析建议，以引起领导的重视。
三、是善解矛盾，当好助手。正确处理好上与下级与领导和被领导的关系。办公室主任在与领导相处的过程中，要逐渐熟悉领导的脾气习惯，比较准确地把握领导喜怒哀乐的变化。这样，在领导与不同对象交往时做到心中有数。
四、要反省悟道，总结提高。要不断反思自己做过的事，反思领导做过的事和说过的`话，不断总结提高，促进工作开展，主动维护领导班子的团结。
五、要自重自律，莫狐假虎威。要注重维护领导的形象和办公室的整体形象。办公室主任因为与领导接近，非常引人注目，日常中有大套近乎的，有当面奉承的，也有妒嫉诽谤的。工作中不要打着领导的牌子为自己办事，也不应求领导为自己办私事。
六、要勤字当头、苦练内功。办公室主任工作面广、量大、任务繁重。因此，必须努力学习、苦练内功、做到“勤”字开头。即脑勤、嘴勤、腿勤、勤于思考。不求全才、应是通才、要眼光敏捷，要有客观的观点、全面的观点、深入的观点、具体的观点、不能抽象，要有灵活的观点、要有比较的观点、忌自以为事，要有不怕反复的观点、切忌急于求成，要有辨证的观点、切记形而上学的观点、切忌一尘不变、要有群众观点、切忌主观臆断。
七、是摆正关系，加强品德修养。办公室主任的思想品德修养非常重要，而修养又是具体的。要摆正四个关系：一是为领导服务与任命服务的关系；二是工作与学习的关系；三是随领导活动与参加办公室活动的关系；四是个人与组织和他人的关系。把这些关系处理好了，工作就能得心应手，驾驶全盘工作就能轻车熟路，保障全局工作运转就能正常自如。
要当好办公室主任和胜任这个职位，还须从以下几个方面去努力：
一、牢固树立服务观念，工作上要高标准要求，高质量服务，高效率工作，力创“三优”（优质服务、优良作风、优美环境）。为确保全局工作正常，高效运转，办公室主任要为群众，为基层尽实心、办实事、谋实利，要始终做到自重、自省、自警、自励，过好名位关、权力关，人情关、色情关、以自己的人格力量，带领全室人员，使干部勤奋，让领导、群众满意，放心。
三、要注重理顺各种关系，加强上下、左右协调，一要理顺思想，二要理顺组织，三要理顺规章制度。
四、提高工作层次，善于利用现代管理手段，改进管理方法，强化服务意识，创造良好工作、生活环境，在新的历史条件下，在市场经济环境中，力求办公室人员做到政治上更强，业务上更精，工作上更实，纪律上更严。办公室主任及其人员均应做到：坐下来能写，站起来能讲，走出去能干。
五、清正廉洁，勇于奉献，要有心于本职，热心于本职，用心于本职，做到爱业敬岗、无私奉献；勤奋好学，精通业务；认真负责，一丝不苟；积极进取，开拓创新；廉洁奉公洁身端行；谨言慎行，防微杜渐；清清白白做人，踏踏实实工作；奉公守己，不以权谋私；要为领导增光补台，不要抹黑添乱；要自觉接受监督，不要自恃特殊。
有人讲：想搞办公室工作的人不是人，搞好办公室工作的人不是人，因为，办公室工作庞杂，象公共汽车，叫上就上，叫停就停，因此，只要树立正确的世界观、人生观，办公室工作就一定能搞好，办公室主任就一定能当好，办公室工作就一定能大有作为。
如何做好办公室主任工作，既是一个理论问题，又是一个实践问题。我认为，要做好办公室主任工作，必须在以下三个方面做出不懈努力：
到工作累了多照顾，身体有病多看望，遇到困难多帮助。不袒护，就是对每位工作人员的缺点和失误，自己发现不放过，该批评严肃批评；别人指出不护短，并认真查找原因，分清责任，谁的过错就由谁承担并改正。四是分工不分家。分工，就是把办公室所担负的全部工作，逐项分解到每位工作人员头上，提出明确的时限和质量要求。不分家，就是教育他们树立整体意识，提高协同作战能力，从而做到既分工明确，各负其责，又协调一致，互相帮助，共同完成任务。五是求功不揽功。要有进取心，敢于竞争，不甘落后，积极带领各位工作人员“争先创优”。工作有了成绩，首先要想到每位工作人员的功劳，把荣誉让给他们。六是避过不推过。带领全体工作人员竭尽全力做好办公室的每一项工作，尽可能减少失误。办公室工作出了漏子，不往他们身上推，自己主动承担责任，勇于进行自我批评。
只有做到以上六点，才能给办公室每位工作人员的工作注入活力，加大压力，增添动力，使他们的积极性、创选性得到充分发挥。也只有这样，才能使办公室产生凝聚力，形成合力，进而有效发挥整体功能。
二、解难事，在为领导当参谋上下功夫
把为领导当好参谋作为努力方向，坚持做到敢于参某、勤于参谋、善于参谋。
1、敢于参谋。就是强化参谋意识，变被动为主动。对于办公室主任来说，不敢参谋、不愿参谋的一个重要原因，就是“怕”字当头。要克服“怕的心理”，积极主动地为领导当参谋。
2、勤于参谋。就是增加参谋频率，变单一为多元。一是在内容上增加广度。不仅在办文上参谋，而且在办事上参谋。二是在渠道上拓展宽度。做到书面参谋和口头参谋、会上参谋和会下参谋相结合，情况综合、调查报告、信息反馈和催办检查等多种形式并举。三是时间上增加速度。一旦参谋建议成熟，就马上提出，防止事过境迁，贻误战机。
3、善于参谋。提高参谋水平，变求数量为重质量。抓要事，围绕发展、稳定中遇到的难点问题和领导关心的重点问题及群众反映强烈的热点问题进行参谋。二是反映问题要实事求是，简明扼要，喜忧兼报。三是提出建议要有指导性、可操作性和前瞻性。
三、抓关键，在提高自身素质上下功夫
要做好办公室主任工作，领导支持很重要，各方配合少不了。但最关键的问题是，还是要用气力练好“内功”，千方百计提高自身素质，努力做到“三个过硬”。
一是思想过硬。一是自觉加强思想改造，热爱本职工作，
正确对待苦乐得失，不论遇到多大困难和挫折，甚至是委屈，都不气馁、不退缩、不埋怨，一心一意做好本职工作。二是经常解剖自己，发现缺点及时改正，严格要求自己，凡是要求别人做到的自己首先要做好，凡是不允许别人做的自己的坚决不做。三是办事公道，为领导服务和为机关服务、为基层服务一个样，杜绝为领导服务一心一意，为机关服务三心二意，为基层服务虚心假意的不良现象发生。四是为人正直，有话说在当面，不背后搞小动作；言行一致，表里如一；搞到五湖四海，不搞帮帮伙伙。
二是本领过硬。勤奋学习，不断拓宽知识面。刻苦钻研，不断提高写作水平。解放思想，与时俱进，大胆创新，不断开创工作新局面。
三是作风过便。手要勤，有事立刻就办，不能等、不能拖、不能靠，按时完成各项工作任务。心要细，办事要严肃认真，力争办好每一件事情。要嘴严，对机要事情要守口如瓶，不该说的绝不说。
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇十一
1、认真遵守党和国家的政策法令，遵守公司各项规章制度，当遵纪守法员工。
2、领导办公室工作，落实总经理指示，督促检查经营目标的完成。
3、参与公司重要经营活动的策划，努力当好总经理参谋助手。
4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。
5、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部环境。
6、协议公司各部门关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。
7、加强本部门员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。
8、做好公司宣传思想工作和工会工作，提高员工凝聚力。
9、按时完成公司各种证件、执照的检、审验工作，保证公司正常经营。
10、做好公司人员招聘、人事管理以及劳动合同管理工作。
11、不断学习新业务知识，提高自身业务能力，适应公司发展。
12、认真负责、主动、积极地开展工作，圆满完成所负责的工作任务。对因个人工作不负责、拖拉原因造成公司信誉及经济损失，可承担相应的.经济责任。
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇十二
1、认真贯彻落实国家的方针政策，参与公司经营决策，对上传下达、政令畅通及时性、准确性，文件处理的规范性、及时性负责。
2、负责办公室的日常工作，负责公司会议的准备，各种文件、材料的起草、拟稿、印发，会议的记录，公司文书档案的归档工作，对以上工作规范性、及时性负责。
3、负责本公司的信息平台建设，电子商务、形象宣传、企业文化、员工素质教育、业务培训等工作，严守企业秘密，对工作的前瞻性、组织的严密性负责。
4、做好公司来客的接待工作，做到热情周到、保密。汇报情况客观、专业、层次清楚，使各个层次来客感觉满意，对安排的接待工作周密性负责。
5、负责本公司行管人员考勤，食堂管理，公司生活福利、后勤供应、环境卫生管理、门卫管理，报刊收发等日常工作，对安排的合理性负责。
6、负责公司各项管理制度的起草、修订，每月参加公司组织的岗位职责监督检查，做好记录，对完成的有效性负责。
7、对工作区域和责任区的安全、卫生负责。
8、对领导交办的临时工作任务完成的及时性负责。
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇十三
(一)主持办公室全面工作，处理全局日常政务工作，组织贯彻落实局党组决议和上级指示。
(二)负责全局后勤保障服务和行政事务工作。
(三)负责全局会议的组织工作。
(四)负责审核有关文件和报告，组织调查研究和信息交流。
(五)负责上级文件的领导指示、交办重要事项的督查督办工作。
(六)负责佤中的税务宣传工作，规划、组织、协调并实施新闻宣传有关事宜。
(七)制定本单位财务管理制度，并负责各项经费的管理工作和固定资产管理工作。
(八)协调各方面工作关系，带领本科室所属人员努力完成领导交办的其他工作事项，当好领导的参谋助手。
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇十四
1、负责物业人员入职、转正、离职、调动、晋升等方面的工作;。
2、负责每月物业人员的排班、考勤检查及汇总;。
3、负责物业人员招聘工作,简历筛选、人员面试预约、初试;。
4、负责公司社保、公积金账户的每月增减员业务办理;。
5、负责物业人事档案的汇总、编号、整理、分类、编目、标识及归档工作;。
6、完成上级安排的其他工作。
任职资格:。
3、能熟练使用各类办公自动化软件(word、excel、ppt等)。
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇十五
3、负责公司人事行政管理规章制度的建立、修订及执行监督。
4、协调解决各部门之间的业务工作，做好各部门的绩效考核与职能监控管理。
6、负责对公来访人员的接待，负责公司相关公告关系的建立、维护和持续。
7、负责董总经理有关文件的起草、修改、审核。
8、完成总经理交办的其他事项。
办公室主任的工作职责和管理技巧范文（16篇）篇十六
1、负责院团委库房的管理，并进行整理。
2、协助主席团建立和完善团委相关制度。
3、协助主席团贯彻团委的工作方针和政策，协调各部门之间的工作。
4、负责起草和发送团委的文件、信函等文字资料；收集、整理和管理团委的资料和档案。
5、负责新干事的工作技能培训。
6、管理团委办公场所，统一安排所有团委办公场所的使用和清洁工作。
7、负责共青团工作奖状，奖品的准备工作。
8、负责干事值班签到情况，并进行考核、记录。
9、负责团委各项管理制度的修改、完善，经主席团审核批准后方可有效，并保证资料的及时输机、存档。
10、办公室主任负责召开 部长会议、贯彻主席团对各板块、部门的指导精神。
11、做好学院大小型活动的协助、后勤保障、资料收集等工作。
12、做好所有重要会议的记录工作。
13、负责所有工作开展的资料保存和输机工作。
14、负责收集各部门学期计划，期末总结工作。并进行存档工作。
15、完成学院、团委、老师临时安排的其它工作。
一、负责日常团委干部的会议安排、会议签到、记录，团委各类文件的收集、整理和归档。
二、负责团委办公用品的采购、保管和维护；负责各项活动的经费管理（负责团委经费的申报、借款、报帐等有关协调工作）。保证其合理使用。为团委各项工作顺利开展做好后勤保障。
三、及时向上级报告团委的工作情况，传达上级团组织的文件精神，协调学院团总支之间日常工作的开展。
四、协调各部门之间的日常工作，每月汇总各部门的工作内容。团委工作简报的书写，做好团委每月总结。
五、完成领导交办的其它工作。
团委办公室规章制度 ：
第一章 任务
第一条：团结和依靠全体同学，以“自我教育，自我管理，自我服务”为方针，关心和维护广大同学利益，全心全意为同学服务。发展与兄弟院校的友好关系，树立财经学院团委办公室在全院的良好形象。
第二条：加强部门的组织纪律性，便于“团委优秀部门”、“团委优秀干部”及“团委优秀干事”称号的评选，使部门干事能及时高效的完成各项工作。
第二章 规章制度
第一条：工作制度
（一） 部门在学期初第一次例会时，拟一式两份本学期总体工作计划交办公室。
（二）部门在学期末，拟一式两份本学期工作总结交办公室存档
（三）部门必须积极协助活动主负责部门开展活动，对组织分配的工作必须认真、负责、及时的完成，不得拖延。
（四） 为其他部门设置专职书记员，做好会议记录。要求字迹工整、内容合理、切实可行。
（五）负责把所有文件进行存档，以便日后保存和利用。
第二条：例会制度
（一） 例会是部门自我管理的一项重要内容。
（二） 通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的.问题和不足。
（三） 及时传达学校学院的工作安排和有关通知精神。
（四） 由办公室组织通知，定期召开全体成员大会，各部门对前一段时间的工作进行汇报，总结，落实计划安排，布置下阶段工作。
（五） 按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。
（六） 例会要求规范、高效、简短、不形式化，充分调动理事积极性与工作热情。
（七）出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔，并做好会议记录。
（九） 参会人员必须提前十分钟到会，不得无故缺席，迟到或者
早退。 （具体细则见考勤制度）
第三条：考勤制度
（一） 凡收到会议、活动通知，必须准时出席。
（二） 考勤以点名签到的形式，考勤记录由部门专人负责管理。
（三） 凡部门的例会、各类会议、各项活动、值班等，应到人员应按规定时间到达指定地点，不得迟到、早退或缺席，有病有事须向部门干部请假。
1、 请假时实行干事向副部长、部长请假。
2、 请假超过一学期所召开会议和所组织活动总数三分之一者， 按开除团委办公室处理。
3、 应到人员应提前在规定时间几分钟到达指定地点（紧急会议除外），若在规定时间前1分钟后才到者按迟到处理。
4、 应到人员迟到10分钟者（按规定时间算），视其为无故缺席。
（四）应到人员因故不能出勤的，应提前向部门负责人请假经同意后方可准假。
（五） 在请假过程中，若发现有弄虚作假的现象，一经查实，作无故缺席处理，并写检讨一份，如有第二次开除团委办公室。
（六） 部门的会议、活动、值班等无故迟到、早退者，干部扣 2分/次，干事扣1分/次；无故缺席者，干部扣3分/次，干事扣2分/次。一学期无故缺勤3次者，按自动退出团委办公室处理（迟到或早退2次按无故缺勤1次计）。
（七） 以上考勤制度团委办公室各成员必须严格遵守。
（八） 处罚记录将记入团委干部、干事个人信息表。
（九） 各部门每学期考评总分为10分。
第四条：奖罚制度
（一） 部门所有成员每人每学期的基础分为10分，按本制度规定，根据各人工作情况进行扣分或加分。
（二） 考核结果将作为对团委干部、干事任免、奖罚的重要依据。
1、一学期考核成绩在8分以上的为优秀团委干部干事，
2、6分以上的为合格，
3、4分的将做为降级使用，
4、0分将免去其职务。
5、凡出现以下情况之一者给予警告：
（1） 一次未完成布置任务者
（2） 开会不认真者
6、凡出现以下情况者开除：
（1） 内部搞分-裂，搞帮派，不团结他人，影响工作开展者
（2） 言行严重败坏学院、团委形象者
7、期末考试有一门补考者，考察期为两周，表现良好可以继续留任原职。两门或两门以上补考者自动退出团委。
8、考试违反纪律或作弊者，一经查实，将给予撤职处分。
9、故意扰乱会场秩序者，给警告一次，并扣5分。
10、凡有违反本制度的成员，将严格按照本制度给予批评及处分
11、有以下情况者给予扣分：
（1）每学期初团委干部、干事根据学院工作重点和学生处、团委
工作要求，制定出部门工作计划，重要内容突出，期末写出工作总结。
a 写标准计划或总结的每缺一份，扣2分。
b 工作计划或工作总结不够认真的，按情况扣1—2分。
c 工作计划或工作总结迟交的，按情况扣1—2分。
（2）认真参加团会议或活动，不迟到、不早退、不无故缺席。（扣分标准见考勤制度）
（3）团委干部、干事有损于团委干部、干事形象的视情节轻重扣2～4分。
（4）开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣3～5分。
12、有以下情况者给予加分：
（1）向上级提合理意见和建议并且被采纳的每次加2-5分。
（2）做出突出贡献或为学校赢得荣誉者每次加2-5分。
13、每学期的总评分结果在学期末例会予以公布。
第五条：人事任命制度
（一） 为了使团委办公室保持活力，每年举行一次纳新活动，纳新时由部长负责纳新具体事宜。
（二） 在自然换届之前，干部要为团委发现、推荐一些较为优秀的骨干分子；在自然换届时，把本部所有工作资料交给新任部长，不得拖延隐瞒，敷衍塞责。
（三） 如有团委干部、干事提前退出部门，必须打申请报告，说
明理由。对擅自离职的干部、干事，将在征求系里意见的基础上，参照有关规定给予批评教育，系内通报批评，取消其评奖评优资格，严重者撤销其职务。
建议：
1、应建立、制定团委干部的个人信息表，为团委成员个人建立档案（一般制成打印版）。
2、汇总各部门开展的各种活动的活动计划，利于每月工作简报的书写。
第一条 办公室是校团委下属的重要职能部门之一，主管文秘、内务、组织协调等工作，受主席团（中心组）的领导，并对其负责。
第二条 办公室禀承“立足现在、敢于突破、大胆创新”的宗旨，全心全意为同学服务。
第三条 设专人负责办公室固定资产的管理。
第四条 协助主席团建立和完善团委相关制度。
第五条 办理和管理所有学生干部工作证。
第六条 协助主席团贯彻团委的工作方针和政策，协调各部门之间的工作。
第七条 负责起草和发送团委的文件、信函等文字资料；收集、整理和管理团委的资料和档案。
第八条 负责管理团委的财物资产，为团委工作提供后勤支持。
第九条 负责团委所需物资的采购、保管和分配使用，并定期向主席团和校团委老师汇报。
第十条 管理团委办公场所，统一安排所有团委办公场所的使用和清洁工作。
第十一条 对团、学、广、社、艺所有例会进行考核。 第十二条 负责团、学、广、社、艺的签到，并进行考核、记录。
第十三条 负责团委各项管理制度的修改、完善，经主席团审核批准后方可有效，并保证资料的及时输机、存档。
第十四条 办公室主任负责召开团委扩大会议、部长会议、
贯彻主席团对各板块、部门的指导精神。
第十五条 在规定时间内保质保效地完成主席团交给的任务。
第十六条 负责团委办公室的值班工作。
第十七条 做好学院大小型活动的协助、后勤保障、资料收集等工作。
第十八条
第十九条
第二十条
做好所有重要会议的记录工作。 负责所有工作开展的资料保存和输机工作。 完成学院、团委、老师临时安排的其它工作。
团委办公室
2011/3/2