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水利工程会议纪要篇一
地点:项目会议室
天气:小雨转晴
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新:本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二,施工队的劳动力不足,施工安排不合理也导致了工程进度缓慢,下周必须加班加点,五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工,安全防护,外架有所改善,但仍达不到项目部要求,为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周完成情况:
41#:模板支设完成80%,底层顶板钢筋帮扎完成。
33#:模板支设完成80%,顶板梁钢筋帮扎完成。
32#:模板支设完成70%,顶板梁钢筋帮扎完成1/2。
30#:模板支设完成80%,顶板梁钢筋帮扎完成。
28#:模板支设完成80%,顶板梁钢筋开始帮扎。
联排别墅:1.基础混凝土浇注完成1/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周计划安排:
41#:一层混凝土浇注完成,二层竖向钢筋完成,模板完成1/2。33#:一层混凝土浇注完成,二层竖向钢筋完成。
32#:一层混凝土浇注完成,二层竖向钢筋完成。
30#:一层混凝土浇注完成,二层竖向钢筋完成,模板完成1/2。28#:一层混凝土浇注完成。
联排别墅:1.基础混凝土浇注完成2/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
刘国佳:本周施工进度未按上周计划完成,施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好,施工二队较差,但都未达到项目部要求,会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成,争取尽快把河糖处理完成。
席志刚:现场仍然有工人吸烟,安全帽带不系,如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护,脚手架要超出施工作业面,安全网挂好,架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥,严禁违章作业。卢贵堂:现场材料要及时清理,模板、木方、钢管要码放整齐,拆掉的扣件,螺帽及时清理,禁止乱丢;材料进场,卸车要快;材料计划按规定提前申报。
葛明军:本周质检过程中发现,部分钢筋帮扎不到位,保护层垫块漏放,剪力墙
拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求,已发整改单。希望以后严格控制。
赵会东:别墅土方尽快挖完,否则影响河糖处理。
李登超:本周公司将到我项目部检查,各部门作好迎检工作,现场工作要按部就
班进行,不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层,现场要加强安全管理,不能违章作业,高空作业要系好安全带,作好防护,临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善,材料有些混乱。进度要按计划执行,滞后的要加班赶上来。
施工一队:晚上加班请安排好塔吊指挥。
施工二队:钢筋加工棚须整改,请项目部指导。
水利工程会议纪要篇二
投标邀请编号: 内容:
日期: 年 月 日 地点:
参加人员:甲方:
双方就该项目的工作范围、服务标准、验收程序、合同价格等内容进行了澄清、谈判,就以
下内容达成一致,现纪要如下:
1、 工作范围:针对花园小区进行绿化及车场改造。
2、双方就工程维修范围,施工技术要求及质量标准达成一致。
3、工程工期: 自合同签订之日起 至合同签订之日后40日内
4、 本工程的质量保修期为12个月。
5、合同价款:本合同以实际工程量进行结算,结算金额不得超过总造价 万元。
款总额的95% 。剩余5%作为工程质保金,一年后无工程质量问题后返还。
甲方:渤海石油物业管理公司 乙方:天津滨海延发建筑装饰工程有限公司 技术人员:
商务人员:
水利工程会议纪要篇三
地点:教学楼工地会议室
参加人员:建设单位:×××、×××
监理单位:×××、×××
施工单位:教学楼:×××、×××
宿舍楼:×××、×××
主持人:×××
一、施工单位
汇报上周的进度完成情况和其他相关事宜,下周的进度计划工作安排。
教学楼:上周计划完成。下周计划暖气排水管完成××%,内墙粉刷完成××%,外墙贴砖完成××%,木门安装完成××%。
宿舍楼:上周计划完成。下周计划阳台卫生间防水保护层完成,外墙粉刷及贴砖完成××%,走廊大理石完成,室内粉刷完成××%,屋面挂瓦完成××%。
二、监理单位
1. 工期非常紧,各施工单位抓紧时间组织施工人员,能提前施工的抓紧时间施工。
2. 各施工单位加强安全文明教育,进入施工现场必须佩戴安全帽,发现未带安全帽现象,每次罚款××元。
3. 各施工单位注意成品保护和文明施工,做好各项成品保护措施,加强工人成品保护教育。
4. 各施工单位加强工程质量检查,并严格按照图纸、规范、图集要求施工,要多检查,发现问题及时整改。
5. 楼内临时用电禁止出现乱搭接现象,各施工单位对各自临时用电线路进行检查,两天内对乱搭接现象进行整改,如再出现对其单位进行×××元罚款。
三、建设单位
1. 楼内禁止随地大小便,施工单位加强施工人员文明施工教育,并采取相应措施,杜绝出现随地大小便现象;宿舍楼内发现随地小便现象,对其项目部罚款×××元。
床柜,到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
3. 外网××月××号、××号进场,各施工单位抓紧时间安排工程进度及时间,由外网引起的施工不便由施工单位承担。
4. 宿舍楼项目部抓紧时间对主体遗留问题进行整改,本周内质监站将对其工程进行检查,项目部做好各项准备。
四、议定事项
1. 各施工单位加强安全文明教育,进入施工现场必须佩戴安全帽,发现未带安全帽现象,每次罚款××元。
2. ××学生××月××日开学,要求教学楼工程××月××日交工,宿舍楼工程××月××日交工,××月××日开始向教学楼内搬桌椅,××月××日向宿舍楼内搬床柜,到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
3. 外网××月××号、××号进场,各施工单位抓紧时间安排工程进度及时间,由外网引起的施工不便由施工单位承担。
4. 楼内临时用电禁止出现乱搭接现象,各施工单位对各自临时用电线路进行检查,两天内对乱搭接现象进行整改,如再出现对其单位进行×××元罚款。
会签
建 设 单 位:
监 理 单 位:
施 工 单 位:
教学楼:
宿舍楼:
××省××工程监理有限责任公司
×××× 年××月××日
水利工程会议纪要篇四
地点: 工地现场办公室
参加单位: 禾立 房地产开发有限公司(建设单位)
世博 建设监理有限公司(监理单位)
建筑有限公司(施工单位)
锦盛地基基础有限责任公司(施工协作单位)
参加人员: 详见会议签到表
会议主持:
会议纪要整理: 世博 建设监理有限公司现场监理部
本次会议内容:
一、会议开始,建设方主持会议。
二、各参建单位介绍现场组织机构、人员及其分工情况
1、建设单位 现 场组织机构、人员及其分工情况
公司总工、水域轩园 项目经理 :
公司副总经理、水域轩园项目副经理:
公司工程管理部经理 :
公司工程管理部副经理 :
公司成本管理部经理:
工程管理部 现场管理 员 :
2、 世博 建设监理 公司现场 项目部组织机构、人员及其分工情况
项目总监:
总监 代表:
土建监理:
3、 建筑有限公司项目部组织机构、人员及其分工情况
项目经理:
常务经理 :
技术负责人:
安全员:
质检员:
施工员(工长): (水电工长)
资料员:
水利工程会议纪要篇五
x年11月5日,公司11月份工作例会在公司四楼会议室召开。公司领导班子成员、机关各部门负责人、各在建项目负责人参加会议。会议听取了机关各部门、在建各项目工作进展情况的汇报,部署近期主要工作。会议由燕成春副经理主持,纪要如下:
一、会议听取了机关各部门、各在建项目工作进展情况汇报。会议认为,当前各在建项目稳步推进,安全和质量形势总体平稳。会议要求,机关各部门、各项目部要加强对公司文件的学习和落实。对违反文件要求的,将视情节严重程度予以处罚。
二、会议听取了经理助理王冰对第三季度绩效考核情况通报。会议要求,公司绩效考核工作要进一步加强,要突出奖先罚后、突出公司制度执行监督。
三、会上,各分管经理就分管工作情况进行了通报。会议认为,目前,公司经营工作压力较大,下一步要充分发挥一切资源、人脉等优势,并与实力强的企业深入合作,确保经营工作在元旦前有所突破。
四、会上,龚华经理作总结讲话,并对近期工作作了具体部署:
1、根据与集团公司签订的经营管理目标责任状,截止目前我公司生产产值基本完成,经营产值完成40%。距离20xx年元旦还有两月时间,时间紧、任务重,公司经营工作要加大投标力度,做好项目跟踪,认真开展成本测算,确保在年末经营工作有所突破。
2、根据集团公司会议部署,由于部分项目的管理不善及地方税务机关的要求不同,造成公司大量逾期《外经证》未缴销,会议要求,各项目11月14日前需将相关项目的逾期《外经证》按照税务部门的规定缴销完毕,具体工作由财务经理刘世华负责,各项目负责人配合。
3、春节将至,要求各在建项目做好以下工作:(1)春节前,完成盛世桃源、五中风雨操场、巢湖dbo、涡阳粮库、合肥南淝河五个项目的后期收尾工作,做好项目的结算、审计工作;(2)惠而浦、浮莲路项目有关分管领导、项目经理要切实做好项目回款工作;(3)滁州东坡路二期项目,年前需完成工程初验工作;(4)近期,做好盛世桃源4#楼、来安ppp项目开工准备工作;(5)做好九顶山路项目尾款回款工作。
4、11月底前,做好在建项目年底资金摸排工作。此项工作由财务部负责汇总,各项目负责人、分管经理负责按时统计、上报。
5、各在建项目负责人、分管经理要按照财务制度规范成本开展、费用报销等手续的审核、审批。认真负责的使用好手中的权利,并且要管好自己,带好团队,确保所有入账费用均符合财务制度。财务部门要严格把关,做好核实工作,不符合的坚决不予入账。否则将追究相关人员的责任。
6、年前,各分管领导在做好各自分管工作的同时,要争取完成经营产值任务。
五、会议就公司“人才培养”、“项目管理”等方面工作进行讨论和建言献策。会议认为,要多开会、多沟通,做好实习人员的“教、传、帮、带”工作;领导多到基层关心员工,给一线员工归宿感等方面,对培养人才具有重要意义;项目管理人员要有足够的担当、岗位职责意识和责任心;要着力加强团队建设,努力形成较强的团队凝聚力。