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实用电能计量管理论文（模板14篇）篇一
尊敬的各位领导、同志们：
今天，××电力集团公司20××年电能计量工作会议在我公司召开，充分体现了对××供电公司的关心、信任和支持。
我代表公司全体干部职工，向会议的召开表示热烈祝贺!向多年来关心、支持××供电公司工作的集团公司领导、电力研究院领导和兄弟单位的同志们表示热烈地欢迎和衷心地感谢!
××供电公司1991年1月组建，属国家大二型企业。
公司共有职工××人，35千伏及以上变电站62座，变电容量2464.2兆伏安，输电线路1358.4公里，担负*区*县供电管理服务工作。
近年来，在集团公司正确领导下，××供电公司全面落实科学发展观，以“一强三优”统领改革发展全局，以“三抓一创”统揽各项工作，公司改革发展稳定协调推进。
今年1-5月份，完成售电量14.26亿千瓦时，同比增长16.18%。
在荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国职工职业道德建设十佳单位”等称号的基础上，又荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、首批“国家电网公司文明单位”、“山东省部门和行业作风建设先进单位”、“华北电网公司先进基层党委”等称号。
多年来，我们高度重视电能计量工作，始终坚持以人为本，实施科学化、规范化、专业化管理，确保了计量公正、公平、精确、安全、可靠，提高了企业管理水平和经济效益，维护了供[本文自[用电双方的合法权益，营造了和谐用电环境。
为适应电力改革新形势，积极构建电力营销集约化管理模式，今年又投资建成了我市规模最大、技术水平最高的标准电能计量中心，进一步改善了计量检定环境，健全完善了计量标准及其配套设备，使计量检定能力显著提升，电能计量规范化、现代化管理水平进一步提高。
今天，集团公司电能计量工作会议的召开，必定对提高电能计量管理水平，更好地满足客户需求，提升检测服务质量产生积极的推动作用。
会议在我公司举办，给我们提供了一个学习、交流、提高的好机会。
我们将竭诚为会议搞好服务，敬请各位领导和同志们多提宝贵意见。
祝××电力集团公司20电能计量工作会议圆满成功!
祝各位领导在××期间身体健康、工作愉快!
谢谢大家!
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇二
摘要：电能表是电力系统各环节能量结算的工具，结构与性能在随着新型用户的出现而不断优化，电能计量的非线性越来越强。
如今，智能电网的建设使得用电需求管理日益受到重视，对电能计量装置计量准确性的要求逐渐提高。
该文就电能计量装置计量准确性的影响因素进行了深入分析，并提出了行之有效的改善措施。
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇三
摘要：随着经济的发展，电力企业也在蓬勃发展着。而电能计量对电力企业的经济效益和电力企业的服务质量都有着很大的影响，所以电力企业要想获得更大的经济效益，获得更大的进步，就必须推动电力企业电能计量的创新与发展。本文在此作出简要分析。
关键词：电力企业；电能计量；创新发展。
推动电力企业电能计量的创新发展受限要确保电能计量在运行时的安全与稳定。需要电能计量装置准确地对数据进行测量。（1）电能计量装置符合规范。电力企业需要对及两个装置进行定期的检查，对于本身运用的电能计量装置检查其测量数据是否真实，是够适中都在运行当中，对其质量进行详细且科学的分析。对于老化或者过时的电能计量装置进行淘汰并且换新。（2）电能计量够装置换新时符合标准。针对新购买的电能计量装置，需要电力企业按照有关规定，在和供应商和生产商进行订货的协议中明确地支出购买的验收项目、技术要求以及验收依据等，和在技术条件没有达到己方要求时的处理办法，以及责任该如何划分的方法，对购买的电能计量装置进行详细地检查，对于不合格的商品应该予以退货处理。确保电力企业所引进的电能计量装置负荷行业的标准规定，也负荷自身的需要。（3）定期的检测与分析。对于电能计量装置的运行情况，电力企业要委派专人进行定期的检测，并对其数据进行科学地分析，确保电能计量装置在出现问题时能够及时地被查询到，也确保了电能计量装置在出现微小的问题是能够予以解决。
目前，我国电力企业对于电能计量的管理模式上还并不完善，只有将此管理模式进行完善与创新，才能推动电力企业电能计量的整体发展。
2.1监督机制的完善。
（1）内部监督机制的完善。在电力企业内部，需要人员在电能计量的管理上建立起合理的监督机制。对于监督岗位要进行专门的设立，做到权责明确，对于监督过程中的各个环节，需要进行适当地考查。因为电能计量的工作涉及了多个内部部门，这些相关的部门也需要对电能计量工作进行有效地监督。通过内部的监督，促使在电能计量的管理上不出差错，让电能计量的工作环境复合要求。同时，对于相关的服务水平、服务质量也需要进行有效的监督[1]。（2）社会监督机制的完善。电能计量的监督不仅仅局限于内部，还要接受社会的监督，接受公民的监督。可以通过设立电话或者是邮件等形式的公民反馈渠道，或者是主动进行调查，对于公民所提出的问题进行回答，并将这些问题进行分析，在这些问题之中，把和电能计量相关的问题进行记录且归类，在解决此类问题之后，还要对这样的问题予以额外的重视[2]。
2.2机构合理的布局。
要想推动电力企业电能计量的创新发展，完善电能计量的管理模式，就必须对与之相关的技术机构进行合理地布局。具体要求了电力企业需要加强对于计量数据的管理，保证数据的真实与准确，并且将数据作为生产、管理与运行的根据；其次需要电力企业它们的计量技术机构通过测量管理体系的相关认可或者认证；最后需要对内部工作人员进行考核，好确保计量检测人员具有良好的专业性。
2.3人员素质的提高。
（1）人员能力的提高。从事电能计量的人员能力的水平在一定程度上影响了电能计量的准确性，也在一定程度上影响了电能计量装置的运行状态和装置的寿命，而电力企业的发展是迅速的，电能计量装置的相关技术也是逐渐进步的。所以要想推动电力企业电能计量的创新发展，就必须要加强对员工能力的培训，可以通过专家地聘请或者是组织员工进行学习的方式来提高电力企业员工人员的能力，可以让老员工传授给新员工经验，而让新员工传授给老员工新的技术，做到整体能力的提升以配合所使用的电能计量装置。（2）人员服务意识的提高。除了提高人员的整体素质除了能力之外，还需要对人员的'服务意识进行一定程度地提高。在电力企业的不断发展中，现在电力企业中的服务能力已经成为了评价电力企业整体能力的重要因素。所以一定要将服务意识在员工中进行贯彻，让员工拥有“顾客是上帝”的服务意识，并且在具体服务时有着良好的服务态度。对此，可以通过会议或者是宣传的方法来提高电力企业从事电能计量工作的员工服务意识。对于员工之中服务意识和服务能力都相对较好，且有突出表现的进行一定程度的奖励，可以竖立模范作用，让其在员工之中产生榜样的力量，让其他员工向其学习，对于服务意识及服务能力相对较差的员工可以通过合理的方式进行帮助，如私下谈话或者是进行一定的惩罚，用奖惩分明的制度，让员工的服务能力及服务意识都得到提升，进而推升电力企业电能计量工作整体水平。
随着计算机技术的发展，互联网的飞速进步，电力企业的电能计量管理上也与之进行了密切地结合，所以要做到提高电能计量的管理水平，推动电力企业电能计量的创新与发展，就需要运用先进的计算机技术进行电能计量装置的科学化管理、计量数据的自动化管理和电能计量信息的网络化管理。（1）电能计量装置的科学化管理。因为电能计量装置类型繁多，数量庞大，所以在对其状态和信息的管理上要是用手工的统计会十分复杂，未免会因为一些人为的原因出现一些错误，从而影响整个电能计量的工作。所以，电力企业应该运用计算机技术，可以对这些电能计量装置进行条形码的设置，以实现电能计量装置的科学化管理。（2）计量数据的自动化管理和计量信息的网络化管理。我们可以通过先进的科学技术对计量装置所得出的数据进行自动化的采集、存储，并运用合理的运算对这些数据进行分析和处理。同时，电力企业可以将计量信息进行网络化的管理，通过完善的网络脉络，将各种数据的信息共享给与电能计量相关的所有部门，监督机构也可以通过共享信息对电能计量进行监督。
4结论。
综上所述，电力企业只有在电能计量方面进行内部的完善和创新，外部良好的宣传和服务，才能提升电力企业的综合能力，才能让电力企业的素质得以提升，才能让电力企业的形象得以塑造。也只有这样，才能让客户满意，让政府放心。
参考文献：
[2]段建兵.电力企业创新电能计量工作探究[j].科技与创新,2014(08):100+102.
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇四
今天我们召开部门负责人座谈会，是上周就布置安排了的工作，主要是总结20xx年，谋划20xx年。
虽然20xx年还有最后20来天时间，但现在已经到了全面总结20xx年工作的时候了，刚才各部门都作了简单的汇报，重点是突出特色和亮点，总结还可以继续深化，还有不少值得总结的地方，当然也有不少值得吸取教训的地方。
如何看待20xx年工作，对于我们谋划20xx年非常重要。
我想20xx年工作可以从以下几个方面去总结分析：
一是安全局面总体平稳，但“五项制度”落实欠到位，作业管控没有全覆盖，现场标准化作业和规范化管理(即施工人员服装统一、现场四区管理、作业标准化)水平还较低。
农村安全用电问题还不少。
二是生产管理进步明显，但精益化管理水平较低，设备主人制落实不够、pms实用化水平不高、缺陷闭环管理不够到位，受资金和项目限制，设备运行维护基本处于“饥饿”状态。
农村电力设施安全隐患排查没有全覆盖，整治任务繁重。
三是电网改造投资较大，但全过程规范管理存在不足，电网办对村网改造工程管控需要进一步加强。
四是营销指标超额完成，但营销管理尚未全面进入良性运转轨道，尤其是装接、计量、负控实用化、台区降损、营销稽查等工作，还需要进一步规范和加强。
五是农电管理更加规范，但标准化建设、全日制管理、队伍素质建设、农电科技水平仍有差距。
农村“低电压”整治效果明显，但仍有不少问题亟待解决。
六是多经产值增速较快，但公司内部管理特别是经营管理(预算管理)、工程全过程规范管理、队伍建设等需要加强，多经依赖外协施工队伍的问题没有解决。
七是党群工作比较活跃，但典型选树培养不够，活动创意策划不够，工作总结提高不够，经验宣传推介不够。
个别党员的先锋模范作用发挥欠缺，党支部建设需要进一步加强。
八是同业对标稳步开展，但关键指标管控、重点指标攻坚尚需要进一步落实和强化，影响指标的基础工作尚须扎实抓好，对标段位和排名还需要努力提升。
九是班组建设工作有些停滞。
班组长的主观能动性和班员的积极性没有发挥出来，对班组建设工作督查不力，指导不够，考核欠到位，班组建设责任没有真正分解落实。
班组基础工作“涛声依旧”，“啃老本”问题较严重，特色和亮点不突出、不明显。
十是培训工作整体推进不够。
虽然现场培训竞赛取得了预期效果，但班组主动抓现场培训远远不够，培训的针对性、实用性、全员化、标准化不强。
农电配电培训效果较好，但营销培训需要加强。
十一是员工队伍建设存在不足。
明显存在观念陈旧、执行力不强、忠诚企业不够、劳动纪律较差、学习氛围不浓、“凡事争第一、争当排头兵”的意识不强等问题，员工队伍中“庸、懒、散、玩”的问题尚未得到彻底整治，“两蛙型员工”为数不少。
中层骨干中也存在类似问题，个别骨干思想不够解放、思路不够清晰、工作不够扎实、管理不够规范、奉献精神缺乏，争先意识不强，工作满足一般和过得去，沉醉在“比下有余”中。
特别是对照20xx年电力“两会”提出的11项奋斗目标，虽然有些客观原因，虽然还没有到最终“结帐”的时候，但有部分目标难以达到预期值。
二是如何理性面对20xx年形势和任务。
20xx年显然是非常关键的一年。
当前国内外经济形势非常复杂：世界经济又趋低迷，国内经济增速趋缓，而物价上涨形势依然严峻。
这种发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾仍然突出，形势的复杂和调控的艰巨性都在增加。
这势必对电力企业的运营产生深刻的影响。
仅从电网企业内部分析：
一是国网公司深入推进“三集五大”体系建设，电力企业内部管理体制和机制都将发生深刻变化，管理的集约化程度越来越高，管理的要求越来越高，特别是对员工的素质要求越来越高。
二是省公司将继续推进“严抓严管、依法从严治企”工作，公司内部管理将越来越规范、内部审计监督将越来越严格。
特别是省公司对三级单位的考核与评价将更多地是通过管理信息系统来进行，对基层的评价更加真实更加严格。
四是集抄改造、主多分开、生产管理向农电延伸、管理信息系统的应用等都将给我局管理带来较大的变化，有些甚至是颠覆性的变化。
五是从我局本身的工作任务而言，任务重压力大，尤其是安全压力、电网建设压力、服务压力。
20xx年全局电网建设投资超过2亿元，达2.4亿元，特别是新农村电气化县建设任务重、要求高、工期紧，同时投资3000万元的县城公变台区集抄改造启动。
湖南能源结构矛盾突出，有序用电或许将在未来3-5年之内不会完全消除，县局直接面对客户，是矛盾的集中点，供电服务压力大。
如何积极稳妥安全高效推进这些建设任务，确保全局安全稳定大局，确保优质服务，将是一个严峻的考验。
六是电力企业面临的外部环境越来越严峻，政府监督、社会监督、媒体监督、民众监督交织，电力企业成为社会各界瞄准的“靶心”，一举一动、一言一行，都备受“关爱”，稍有不慎，极易扩大引发成社会反响较大的负面问题，加之电力企业本身的“过敏”体质，“天气”稍有变化，不是“伤风感冒”，便是“头疼发烧”甚至出现其他严重病症。
七是队伍的思想观念和技术素质难以适应不断改革的管理要求。
有些员工不思进取、混世度日，有些员工两眼向上、贪图索取，有些员工原则性不强，常做些坑害企业利益和损害企业形象的事情，有些员工喜欢拿镜子照别人，从不反思反省自己，有些员工夸夸其谈，工作漂浮，等等。
三是关于20xx年工作的基本设想。
20xx年是全面推进县域电网建设、促进企业管理提质之年。
我局初步拟定的20xx年的工作思路：
认真贯彻落实科学发展观，坚持“严抓严管、依法从严治企”的管理理念，始终以安全为基础，以效益和效率为中心，全面推进县域电网建设，进一步规范企业管理，创新思想政治工作，强化队伍素质建设，确保全局安全生产局面稳定和员工队伍稳定，确保主要经济技术指标和党风廉政建设目标圆满完成，确保创建省公司一流县供电企业目标务期必成。
奋斗目标：
1.确保安全生产局面持续稳定;。
2.确保省公司一流县供电企业创建通过验收;。
3.确保同业对标排名全省直供直管县局前二十位，力争前十五位;。
4.确保湖南省新农村电气化县建设项目通过省验收;。
5.确保党风廉政建设不出任何事故;。
6.参加省公司现场培训竞赛项目力争全部进入前六名;。
7.积极创建湖南省文明标兵单位;。
8.全县售电量力争突破8亿千瓦时。
工作要求：
高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头。
20xx年重点抓的几项工作：
1.以落实“五项制度”为原则，强化安全管理。
继续开展好安全生产无违章年活动，全面强化安全生产全过程管控，扎实推进标准化作业，努力实现本质安全。
2.以生产pms实用化为抓手，提升生产管理。
全面推进pms、oms等生产管理系统的实用化，努力提高生产管理水平，同时要扎实做好生产管理向农电延伸工作、扎实做好同业对标工作。
3.以新农村电气化建设为契机，推进电网提质。
配网方面，除继续完成20xx年村网改造项目外，还要实施投资6100万元的新农村电气化县建设项目，完成155个村的电网改造升级，实施投资500万元的县城配网改造项目。
加强小型基建，电力生产综合楼、甘溪供电所所房竣工投运，争取码头铺、闸口供电所所房建设项目批准启动。
4.以县城台区集抄改造为重点，强化营销服务。
要争取县政府支持，争取客户支持，启动投资3000万元的县城公变台区集抄系统建设;。
继续突出抓好“量价费损”4字文章，以“营销千分制评价工作”为主线，以营销稽查系统实用化为平台，实现营销基础管理和优质服务的跃升。
加强行业作风建设，为县域经济发展和人民生产生活提供良好的供电服务。
5.以供电所标准化建设为主线，提升农电管理。
就是将供电所标准化建设作贯穿在农电管理的全过程，通过抓标准化建设，全面实现农电管理素质的提升。
二是以乔家河农电实训基地为载体，系统开展农电针对性的全员培训;。
四是增强农电管理科技含量，包括提高农电管理信息系统实用化水平，农网改造中使用部分科技含量高的配网设备，城乡结合部的农村公变台区争取纳入集抄改造。
6.以推进主多分开改革为起点，规范多经工作。
要严格按照省公司要求，扎实作好主多分开改革，适时修改和制定公司内部管理制度，全面实施预算管理，强化队伍建设，以良好的信誉、优良的质量、优质的服务、优惠的价格，不断拓展业务市场。
7.以权力约束机制建设为重点，确保廉洁从业。
加强权力约束机制建设，突出重点岗位、重点人员的管控，实现关口前移。
扎实开展企业效能监察工作;。
加强“依法从严治企”工作，确保党风廉政建设不出任何事故。
8.以创建“红旗党组织”为目标，提升党建水平。
重点要加强党的建设、企业文化建设和队伍建设。
党的建设方面，继续扎实开展创先争优活动，以创建省公司红旗党组织为目标，加强领导班子建设、党员队伍建设，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
规范农电党支部建设，开展农电党支部标准化建设竞赛活动。
加强精神文明建设，积极争创湖南省文明单位标兵。
企业文化建设方面，推行统一的国家电网公司基本价值理念体系，贯彻落实国家电网公司行为准则，认真执行国家电网公司企业文化建设管理标准，开展丰富多彩的企业文化建设活动，实施企业文化落地工程，不断增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，提升企业软实力，为深化“两个转变”，建设“一强三优”现代企业作出新的更大贡献。
队伍建设方面，重点突出骨干作风建设，继续推进“走动管理”;。
切实抓好员工现场培训，不断提升队伍素质;。
不断完善绩效管理，积极推进“两个办法”实施。
四是和中层骨干谈几个观点。
作为部门负责人，是全局管理的中坚，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。
全局任何工作的贯彻落实都需要通过中层去安排、去落实、去督查、去考核，大家的岗位非常重要，工作非常辛苦，责任非常重大。
正因为如此，局领导对大家的要求肯定要高一点，要严一点，要紧一点，要细一点，关键的时候，甚至要求大家要具有牺牲精神，要时刻将企业利益置于最高位置，首先要把企业的工作做好、把企业的合法权益维护好，把企业的形象保护好。
如何当好中层，我想从做人做事和成长发展的角度谈些看法，供大家参考：
一是要大气。
何谓“大气”?“大气”是一种做人的气度。
明朝方孝孺在《郑灵公》里说：“天下之事成于大度之君子，而败于私智之小人。
”大气不仅指我们对人的胸襟，还包含了我们思想、理念、思维的宽广、深厚。
如果容不下人、容不得人，何来合作共事?斤斤计较，打小算盘，何来成就大事?老是抱残守缺，不接受新事物、新理念，何来与时俱进?我的理解是：做人要大气，就是要与人为善，海纳百川，善于听取他人意见或建议，特别是不同的意见和声音，就是不与职工争利益，具有奉献的美德，就是胸怀宽广，不斤斤计较，“宰相肚里能撑船”，就是能正确面对组织的批评，就是有容人忍让的气量，有“请魔鬼吃樱桃”的雅量。
做事要大气，就是要求我们的骨干要善于学习，钻研业务，敬业精业，思考工作站位要高一点，部署工作眼界要宽一点，处理问题胸襟要阔一点，出现问题当担要多一点。
二是要正气。
正气，本来的解释是“人体正常功能活动的统称，即人体正常功能及所产生的各种维护健康的能力，包括自我调节能力、适应环境能力、抗邪防病能力和康复自愈能力等”。
后引申指光明正大的作风或纯正良好的风气。
《文子·符言》：“君子行正气，小人行邪气”。
文天祥说：“天地有正气，于人曰浩然。
”刚正凛然的气节、光明正大的风气，为古代仁人志士孜孜以求。
在今天，同样具有深刻的现实意义。
从我们x县局的情况分析，总体情况比较好，但是在某些方面、某些时段、某些事情上，仍存在正气不树、正气不扬的现象。
正气不存，则邪气滋生，从小处言，会影响一个单位、一群人、一个方面的工作，从大处言，就会破坏企业发展环境，影响内部安定团结。
树立和弘扬正气是作为骨干的必然的要求、必尽的职责所在;。
中层骨干正义感一定要强，要浑身充满正义之气。
特别是我们生活在一个相对固定的圈子里，关系错综复杂，人情错综复杂，矛盾多问题多，在如何处理员工、处理企业与社会的利益纠葛等问题上，确实有碍手脚，确实有难言之隐，但我们一定要知道，对员工的热爱，决不是袒护属下的缺点和问题，那样的话，最终是害了我们员工。
这也是省公司始终强调的要“严抓严管”，严才是对员工最大的关爱和关心。
但我们一定要明白，是企业给了我发展的平台，是企业提供给我生活的条件，一定要把企业利益放在最高位置，不得干损害企业利益的事情。
三是要低调。
所谓低调，表示的是一种谦虚谨慎的态度，不张扬。
在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。
做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态;。
成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。
作为电力企业的中层骨干，务必做到谦虚谨慎，不事张扬，更不要飞扬跋扈，要在低调中修炼自己。
不要以为电力企业是个不错的单位、强势部门，能吃得开，摆得平，就忽视了自身的`修养，不检点自身的言行，不注重带好队伍。
俗话说“村看村、户看户、群众看干部”。
低调不是示弱，不是妥协，不是不讲原则。
不管是为客户提供服务，还是为地方经济社会发展服务，作为企业骨干一定要做到低调，并且约束自己的员工也低调，按照电力系统的制度规则和管理要求，把供电服务落实到位，让客户满意，让政府满意。
四是要务实。
所谓务实，就是讲究实际、实事求是。
体现在工作中就是脚踏实地，不夸夸其谈，不好高骛远，安排了的、计划了的工作任务，就要想尽一切办法去落实好，而不是推诿、扯皮、拖拉，将矛盾上交，甚至将工作置之不理。
就是工作全闭环，而不是虎头蛇尾，华而不实。
就是正确履行职责，既敢于担当，敢于负责，又不违背原则乱表态、乱拍板。
务实既是优秀的工作作风，也是优秀的为人之道。
王符在《潜夫论》说：“大人不华，君子务实。
”王守仁的《传习录》说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。
”这些思想，就是中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现。
它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造了中国古代社会灿烂的文明。
务实精神作为传统美德，仍在我们当代生活中熠熠生辉。
作为电力企业骨干，尤其要有务实的精神和态度。
一是工作必须有计划。
二是工作必须抓落实。
三是工作必须要闭环。
任何一项工作从提出到实施到最后完成，要留下痕迹，实现全过程闭环管理。
一些重要工作，还要认真总结经验和教训，通过不断的总结分析，形成规范的模式，提高管理素质。
四是工作必须严考核。
考核的目的是确保计划任务得到有效的落实，并产生积极的效果，而不是为完成工作任务而应付了事，敷衍塞责。
五是要霸气。
作为企业一名中层骨干，除了上述讲的要大气、要正气、要低调、要务实之外，要成长成才，还必须要有点霸气。
这与前面的要求并不矛盾。
电影《关云长》中，曹操评价关羽时这样说道：“他本是一匹狼，却有着羊的心肠。
而这个天下，是狼的天下!”有了霸气，“羊”会变成“狼”;。
失去霸气，英雄也会走向末路。
一个霸气逐显，反抗强权，最终在梁山一百单八将中成为“老六”。
当然过度的霸气也会让人唾弃。
希特勒和山本五十六(日本海军上将)就是另一个极端。
正确的、清醒的霸气，并不是妄自菲薄、自命不凡、狂妄自大，而是在正确的时间、地点，用正确的、最冷静的方式，显示一种强大的自信。
我也希望全局中层干部都要在内心深处保留住一份正确、清醒的霸气。
而这种霸气应该在企业发展最需要的时候、在矛盾和问题最复杂的时候、在工作最紧要的关头、在危难险境之处，爆发出来，那就是一种“舍我其谁”、那就是一种“我不下地狱谁下地狱”的英雄气概，也就是我们常说的关键时刻要顶得上、冲得出、豁得去。
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇五
电能计量管理工作是供电企业生产经营管理重要环节，是电网安全运行的组成部分，其技术和管理水平不仅关系着企业的形象，而且影响着贸易结算的准确、公正，涉及广大电力客户的利益。
“努力超越，追求卓越”是国家电网公司的企业精神，正因为如此，供电企业就应该本着强烈的社会责任感，以诚信作为电力营销的重要手段，做好电能计量的公平交易工作，其中包括电能计量装置现场管理工作，达到双赢，用户花钱不仅买来电力，还买来放心、舒心、满意，同时也促进供电企业的健康发展。
一、计量装置现场管理的意义、难点与装设现状。
用电计量装置是供电企业与用电客户针对电力能源进行贸易计算的器具，也可以说是电力销售的一杆秤，对其准确性要求极高。
尤其是电力能源的销售不同于其他物品，它的销售过程是瞬间完成的，不具备事后处理的基本条件。
一旦用电计量装置发生故障，对电力能源销售双方都不是一件容易说清楚的事情。
用电计量装置包括计费电能表(有功、无功电能表及最大需量表)和电压、电流互感器及二次连接线导线。
互感器是计量装置的重要组成部分。
高压计量装置中使用的互感器分为电流互感器和电压互感器，低压计量装置中只涉及电流互感器。
额定电压是互感器设计的基本依据，通常为该互感器的适用电压等级。
如电压等级为0.66千伏的电流互感器适用地点为380伏的低压供电设施中。
额定电流是一次允许通过的额定电流。
如150/5安即为一次额定电流为150安。
电流互感器精度等级和电压互感器精度等级是一样的，目前常见的有1.0级、0.5级、0.5s级、0.2级、0.2s级。
计量装置现场管理的目的是为通过有效的手段，使电能表、互感器、表箱(柜)、连接线安装更加安全规范，维护更加简便、不易损毁、不易因双方电能计量不实而产生纠纷。
2.计量装置现场管理的难点。
一是数量多、类别多。
经历多年变迁，各种电力计量器具发生了巨大的变革。
其中既有原理上的突飞猛进的飞跃，也有原理相同，但具体适用地点、容量大小等千差万别。
因此，五花八门的型号，给计量装置的管理者带来了麻烦。
每个客户都要有自己的电能计量装置，每套电能计量装置又包含多个电能计量相关器具、多个节点，都为给电能计量装置的管理增加了难度。
二是安装方式随意。
过去，电能计量装置现场管理缺乏统一安装标准，或者计量安装标准变更，在安装电能计量装置的时候，有较强的随意性，埋下了很多安全隐患，也为以后的抄表、维护、检查带来了很多困难。
严重的时候甚至发生前期安装之后找不到计量装置的现象。
三是基础数据不够完善。
计量装置数量大、型号多，在计算机辅助管理系统没有普遍应用的时期，数据信息不全，通过基础数据管理很难提供可靠的统计依据，给计量装置的现场管理带来了困难。
近年来，随着营销现代化系统的推广，计量装置作为一项基础数据的管理，也得到增强。
但是，数据不完善的现象依然存在，影响着计量装置现场管理的进行。
四是定检、轮换等不到位。
由于对电能表计基础数据管理不规范，计量点档案不完善，维护不及时，使电能表轮换抽检、周期检定难度加大。
同时，供电企业员工薪酬激励机制改革不到位，员工薪酬、职位调动等的激励作用不大，造成职工执行力不强。
即使有完善的关于定检、轮换等规章制度，但是在执行的过程中，或多或少存在着走形式的现象，检测数量不够、检测过程中敷衍了事、检测抽取样本不具代表性等现象影响着电能计量装置问题的发现。
按照用电容量的区分，大用电客户是指用电容量在315千伏安及以上的用电客户。
由于历史原因其电能计量方式分高供高计、高供低计及低供低计三种，在一个很长的时期，没有一个统一的装设要求，导致管理不善，在计量费上存在一些争议。
装于产权分界点的高供高计最为公平合理，无需变、线损，但专线用户装在用户侧的高供高计侧需另计线路损耗。
高供低计即高压供电但计量点装在供电变压低压侧处，其计费结算需另计算变压器的损耗和线路的损耗，并按用电量进行摊分计算，较为不合理。
低供低计是指低压供电但其总用电负荷达到315千伏安及以上的用电客户。
由于供电部门多年来实施了“一户一表”工程，这些用户目前基本上已经不存在。
对于计量装置的改造，历来是供电部门实施的一项重要工程，大多数供电部门的计量装置接近了标准化水平，科技含量愈来愈高，但是由于历史原因，在个别供电部门仍存在着死角。
1.选型与安装。
一是做好计量装置典型设计。
计量装置典型安装设计要满足三个要求：保证安全、防窃电，便于安装与维护。
具体包含以下内容：
计量功能要符合电力负荷实际情况，高、低压计量点计量方式合理可靠。
电能表、互感器准确等级不能完全依靠用户的报装容量配置。
对于实际用电量与报装电量差距比较大的，要配置灵敏度高的装置，以满足准确计量的需要。
为便于电费回收与电能计量管理，能够安装负荷控制装置的，就要安装负荷控制装置，不够安装负荷控制装置的，要安装电卡表。
对于直通型表计要考虑到最大电流是否与用户实际容量相匹配。
如果最大电流超过实际容量，有可能造成用户使用容量超过报装容量，而出现私自增容、扰乱电力市场秩序、影响用电安全的现象。
二是选型要做到防窃电。
把先进的计量装置和科学的计量管理相结合起来，从技术上提高窃电难度，让窃电分子望而却步。
大用户一般采用高供高计的计量方法，表前接线的窃电方法可能性不大，要想窃电就必须改动计量装置。
因此，对计量装置的密封极为重要。
所有表箱用电磁密码锁加封。
同一套计量装置上所有封印编码都要做好书面记录，并让用户予以签名确认。
封印的管理、领取、使用和报废都要严格按照《计量封印管理办法》执行。
对于大用户的'电能计量全部采用高供高计多功能加装负荷监控终端方式计量，并在表箱上加装门开关，通过负控终端后台的监控，能准确掌握用户负荷情况，能及时发现计量异常情况以及准确掌握计量表箱门开关情况。
在变压器低压侧加装一套三相四线参考计量，弥补三相不平衡(b相负荷较大时)三相三线计量误差。
三是选择可靠的产品。
首先，选用具有cmc标志(即《制造计量器具许可证》)的产品，同时产品还必须有《电工仪器仪表产品型号注册卡》及电力设备及仪表质量检验测试中心的检验报告。
其次，要选择生产条件好、产品供货能力强、质量保证体系完善、售后服务良好、产品质量稳定、故障率低的厂家，经过统一招标购买。
最后，要与厂方签订详细的技术协议，按技术协议的要求对产品进行抽检，经过抽检合格的表方能购买。
2.检查与校验。
一是完整性检查。
首先是外观检查与维护工作。
电能计量装置长期安装于户外或客户端，经常发生损坏，影响计量准确性。
因此，在电能计量装置现场要加强外观完整性检查，做到及时发现、及时更换。
其次是封印管理工作。
电能计量封印在电能计量及防窃电工作中具有重要的作用，而封印管理一直是困扰供电企业的难题，为此只有一丝不苟地执行封印管理制度，决不能掉以轻心。
二是周期检定。
用于贸易结算的电能表被列入国家强制检定计量器具，每只表必须严格按照国家计量检定规程进行检定合格，运行中的表还要按周期进行更换检定。
供电公司对每只表检验后，电能表还要通过技术监督部门的抽样检定合格才能投放使用。
计量装置周期检定中的用户类别要注意按照容量与用电量两者结合考虑，同时要注意与市场开发工作人员沟通，对季节性生产的用户、常年生产用户等信息有效利用，最终确定检定周期。
三是表计轮换。
在计量表计的轮换中，要注意合理安排表计轮换批次。
计量工作人员要依据电能表计的计算机辅助管理系统，结合现场情况确定轮换批次。
对于同一型号、同一安装时间的电能表计，抽样中重点关注用电量。
可以按照发行电量从高到低排序，抽样取电量较高的表计。
对于现场条件，例如安装于室内的与安装于户外的计量装置，由于受自然条件侵蚀程度不同，表计的性能可能有很大差别。
通常，表计安装于室内的，可使用时间长。
安装于在户外的，受到自然条件影响比较大，使用时间可能相对较短。
由于自然环境不同，可能导致检验结果差别很大。
因此，在进行表计轮换时，在可能的条件下，对于室内表与户外表，最好分别抽样。
3.激励与监控。
一是加强员工教育与引导。
对员工进行敬业爱岗、道德品质的教育，使他们树立正确的价值观，不以私利损害集体利益。
同时要对员工采取各种培训方式，提高他们现场检验的技能、经验，使之具备及时发现计量装置现场问题的能力。
二是加强基础数据管理。
目前供电企业均已建成并应用营销现代化管理信息系统，其对数据的检索及统计功能，可以有效加强电能计量器具的基础信息管理。
通过建立电能表条形码管理系统，建立表记档案，可以确定每个计量装置的安装地点、容量、安装时间、当前使用状态、客户平均用电量等性能参数，及时发现电能计量异常信息。
三是加强客户管理。
对于供电企业的客户，不仅要了解其用电信息，同时也要积极主动与客户沟通，向他们讲解安全用电的常识以及按约定缴费的必要性，使客户了解电能表的购置、安装、移动、更换、校验、拆除、加封、启封及表计接线等，均由供电企业负责办理，客户不能私自改动计量装置，同时帮助客户解决用电过程中的困难。
对于不听劝解、侵害供电企业利益的行为，要严厉打击、惩处，依法追究其民事、刑事责任。
三、小结。
综上所述，电能计量装置管理要做好前期的选型与安装;中期要注意现场的检查、校验与轮换;同时加强对职工思想观念与技能的教育，与客户加强宣传与沟通。
综合各方面因素，才能取得良好效果。
参考文献：
[1]dl/t448-，电能计量装置技术管理规程[s].北京：中国电力出版社.
[2]供电营业规则[s].
[3]韩玉.电能计量[m].北京：中国电力出版社，.
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇六
在电力系统众多设备内，电能计量装置是其中基础性设备。电能计量装置主要由三部分构成，分别为电压互感器、电能表及二次回路导线，电能计量装置测量精确性，直接决定电力系统运行质量。因此，提升对电能计量装置管理质量，采取有效电能计量装置管理措施，最大程度提升电能计量有效性及精确性，有效提升电能消耗数量。
电能计量装置在实际应用内主要作用就是对用户电能应用数量进行记录，是电能计量内主要设备。电能计量装置主要包三部分构成，分别为电流互感器、二次回路及计量电压设备。电能计量装置与相同类别设备相比较，在电力生存工序上面具有显著特征，有效将供电部门、发电部门及用电部门进行整合，增加不同部门之间的结合。供电部门怎样对电能进行销售、发电部门怎样生产电能、用户部门如何对电能计量，这些工作全部都需要专门计量工具进行计量，同时对不同环节电能数量计算，电能计量装置就是主要设备。要是缺少电能计量装置，计量工作也就无法顺利开展，电能销售工作也就无法精确实现[1]。
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇七
在实际操作中，电能计量装置的错误接线种类各种各样，本文通过对电能计量装置错误接线问题进行分析，为电力企业提供一定的指导。
1.引言。
在实际操作中，电能计量装置的错误接线情况时有发生，不仅损害了电力企业的经济效益，在很大程度上也造成电力资源的浪费。
通过对电能计量装置的常见错误接线形式进行检查与分析，可以对电力作业中的常见问题能够做到早预防、早处理，最大限度的避免电量损失和电费纠纷，对反窃电和电力生产有着重要的指导意义。
本文分析了电能计量装置的错误接线，找出电能计量装置中接线存在的问题。
2.电能计量装置及错误接线类型。
电能计量装置中最重要的是互感器和附件、电能表、失压计时仪以及二次回路。
通过电能计量装置的常见错误接线形式检查与分析，对电力作业中的常见问题能够做到早预防，早处理，电能计量装置发生错误接线可以通过一定的方式反映出来。
常见的接线错误有以下几种类型。
2.1计量单相电路有功电能的错误接线。
整个电能计量装置错误接线中最为常见的错误类型是计量单相电路有功电能的错误接线，在这种错误类型中，存在以下情况：在接线时，工作人员忘记连接电压钩连片，或者在计量380v单相负载电能时，工作人员习惯用一只220v的单相电能表读数乘以2的方法来计量，然而这种方法缺乏一定的规范性与稳定性。
2.2计量三相四线电路有功电能的错误接线。
计量三相四线电路有功电能的错误接线类型中，主要包括以下3种:(l)在三相四线有功电能表电压线圈连接的过程中，电压线圈中线出现断线状况;(2)三相四线有功电能表在运转的过程中，本应经过一台电流互感器接入电路，然而在某些状况下经过两台电流互感器连入电路，由此造成错误接线;(3)在计量三相四线电路有功电能时，工作人员习惯使用三相三线两元件来对其进行计量，这样的计量结果与实际结果存在很大的偏差。
2.3计量三相三线电路有功电能的错误接线。
计量三相三线电路有功电能的错误接线类型有:(1)电流端子进出线接反;(2)电压端子接线顺序不对;(3)电压与电流相位不对应等。
3.电能计量装置要求。
电能计量装置的根本目的在于准确的记录用电居民的准确用电量，避免偷电、漏电的现象发生。
而在电能计量装置安装的过程中，必须符合以下几方面要求:。
(1)安装人员要仔细检查电能表及互感器，确保其误差在装置运行的范围内，以此来保障电能表与互感器的顺利运行。
(2)在互感器以及电能表的运行中，工作人员要对互感器的变比、性能以及组别进行仔细的观察，同时还要保障互感器及电能表倍率的准确性。
(3)在电能计量装置的过程中，工作人员还要确保电能表的铭牌数据与线路电压、电流、频率以及相序等保持一致。
(4)在装置安装的过程中，其铭牌上都有规定的额定值，由此对电流、电压互感器的二次负载范围做出了规定。
与此同时，电压互感器二次导线降压不能超过额定电压的0.5%。
(5)工作人员在接线的过程中，首先应考虑到整个线路的实际状况，然后选择合理的接线方式。
其次，在接线的过程中，工作人员必须使用正确的接线方法进行接线，确保接线质量符合相关规定。
4.1停电检查。
在电能计量装置检查的过程中，电能表在停电状态下，通常处于停滞状态。
工作人员可以在此时对其接线进行检查。
针对电能计量装置的投入使用，都要在之前进行停电检查，以此来确保安装的整体质量。
4.2带电检查电压回路的情况。
顾名思义，带电检查电压回路就是在电能表正常运行的状况下对其接线进行检查。
在带电检查电压回路的过程中，工作人员应将检查的核心放在电压互感器的一、二次侧检查上，通过检查来确定两侧之间没有将断线、极性搞错。
在带电检查电压回路的过程中，一般使用的方法是用一只交流电压表对二次线间的电压，通过对测量电压的分析，确定电压值、接线方式、二次负载情况的具体状况，以此来判断接线的正确性及装置使用的稳定性。
4.3带电检查电流回路的情况。
在检查三相三线两元件有功电能表电流回路中是否存在断线和短路时，检查人员可以通过圆盘转动来判断。
首先，检查人员可以在检查的过程中，依次断开一相和三相电压端子的引线，如果圆盘在这个时候仍处于转动状态，则表明接线正确，反之，则存在断线或短路。
其次，在断开三相电压后，圆盘停止了转动，则说明在三相回路中存在断线或短路。
而断开三相电压后圆盘停止了转动，则在一相电流互感器二次回路中存在断线或短路。
然而在使用该方法时，必须注意当负载功率因素为0.5时，一元件在正常情况下同样不会转动。
4.4相量图法。
相量图法是利用一些电气仪表测出各相的电压、电流的大小和相位，不管负载是否对称，都可根据所测出的数据绘出表示电流间相互关系的相量图，然后再结合负载的实际情况判断三相电能表接线是否正确，并从相量图中找到改正错误接线的方法。
4.4.1基本步骤在绘制六角图的过程中，主要包括以下几个步骤:第一，测量电能表电压端之间的线电压，应保持其测量值在大致相同。
第二，在测量的过程中，工作人员应确保二相电压端子的准确位置。
第三，对电压相序进行相应的测定，以此来确定接入电能表的电压相别。
第四，在测出电压相序后，工作人员可以根据相应的数值绘制相应的电压向量。
4.4.2用六角图判断接线在使用六角图进行接线判断时，工作人员首先应了解功率的方向、负载性质以及功率因数的最大范围，以此来确定接线判断的范围。
而在六角图判断接线使用的过程中，主要包括以下2个方面:(1)工作人员在作图的过程中，若得出两个大小相近的电流，且相位差在1200时，则两组电流互感器的极性都正确或两组电流互感器的极性同时接反:当两个电流相位互差600时，则其中必有一只电流互感器极性接反;(2)工作人员在作图的过程中，若得出的相差值不是1200或600时，则需要工作人员结合现场的实际安装进行判断。
5.结论。
综上所述，在日常生活中随着用电检查工作的推广，在很大程度上对用电检查人员的工作除了更高的要求，除了相应的理论知识外，还需要检查人员能仔细的对电能进行计量。
电能计量装置中的错误接线，在影响电能装置使用的同时，还影响着用户的整个用电，在整个电力系统中有着极其重要的作用。
由此就需要电力部门的工作人员在电能计量装置中能够严格按照相关规定进行安装，在避免错误接线的同时，还能从根本上保障电能计量装置的运行。
现场电能计量装置错误接线的检查【2】。
摘要：带电检查互感器二次回路接线是否正确，检查电压互感器断线、极性、接地点情况并分析判断;检查判断电流互感器极性、接地是否正确;带电检查电能表接线采用六角图法分析判断电能计量装置接线是否正确，停电检查法最为可靠是保证计量装置接线正确的基础。
关键词：断线极性相序接地六角图向量图停电检查。
本文简要介绍带电检查电压互感器、电流互感器、电能表及停电检查计量装置接线的正确判别方法。
单相电能表只有一组电磁元件，接线较为简单，出现接线错误时容易发现，三相四线电能表可以看成由三只单相电能表所组成，采用分相法即可检查接线的正确与否。
这里就以带电检查三相三线错误接线来具体说明。
1带电检查互感器二次回路的接线。
1.1检查电压互感器接线的正确性。
检查内容：主要检查电压互感器一、二次侧有无断线或极性反接。
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇八
摘要：电能计量装置的准确性直接影响着供电方和用电方的切实利益。
因此，降低电能计量装置的误差，提高电能计量装置的准确性，做到准确、公正计量，是非常必要的。
在实际运行中，影响电能计量装置准确性的因素较多，具体包括：电能表误差、二次回路误差、二次导线压降误差、电流互感器误差以及电压互感器误差等。
为了优化电能计量装置的准确性，就应当采取选用合格的电能表，选用恰当的电流互感器与电压互感器，降低二次回路电压降以及强化管理等措施。
关键词：电能计量装置;误差;准确性;优化。
电能计量装置能够为供电单位和用户提供客观的电能计量信息，是电力系统进行经营管理的重要设备。
随着国民经济水平的快速发展和用电需求量的日益增大，供电双方对电能计量装置的准确性都提出了更高的要求。
因此，必须深入分析影响电能计量装置准确性的因素，并采取相应的措施加以控制，尽量降低电能计量装置的计量误差，提高电能计量装置准确性。
影响电能计量装置准确性的首要因素就是电能表误差。
通常，电能表误差主要表现在三个方面：电能表不当使用导致的误差;电能表产品本身的误差;负载特性误差。
电能表不当使用和电能表产品本身的质量问题，均会影响电能计量装置的准确性。
在电能表计量中，电能表断线、接线错误等均会引起较大的计量误差，由于这类误差较为明显，容易被发觉。
电能表使用不当或非正规接线造成的计量误差相对较小，所以此类误差不容易被发现、重视。
电能计量装置作为结算交易的重要依据，必须满足合理、准确的标准。
所以，即便是由使用不当或非正规接线造成的计量误差，也必须引起足够的重视。
负载特性误差，指的是随着功率因素与负载电流变化而变化的基本误差。
目前，电子式电能表被广泛使用，在一定程度上降低了负载特性误差。
不过，电子式电能表的功耗对电能计量装置的准确性也有着一定程度的影响。
在实际的接线中，如果三相四线电能测量时使用的是三相三线电能表，就会造成附加误差。
2.二次回路误差和二次导线压降误差。
未配置专用电压电流互感器的电能计量装置，在二次回路上有过多的和电能计量没有关系的设备接入，容易导致二次负荷过大，进而使得电能计量装置产生误差。
电能表的输入端和电压电流互感器的二次输出端之间的线路中，存在空气开关、继电器触点、熔断器、导线阻抗等设备产生的接触电阻，电流会造成二次电在这条线路上的角度变化与压降。
这对电能表而言，线路上的相移与压降使得电压电流互感器产生了附加误差，从而导致计量误差，影响电能计量装置的准确性。
3.互感器误差。
早期的用户计量装置配置的互感器准确度等级较低，难以满足电能计量装置准确计量的规程要求。
目前，国家有关规范明确规定互感器的准确等级标准，在0.8～1.0的功率因数范围内，25%～100%的额定负荷范围内，互感器的误差不得超过电压、电流互感器准确度等级规定。
由此可见，只有在0.8～1.0的功率因数范围内，25%～100%的额定负荷范围内，互感器的准确度等级才有保障。
超过这个范围的功率、负荷，均会导致互感器的准确度难以得到保障。
在实际的电能计量中，电压、电流互感器的误差会影响电能计量装置的准确性。
1.选用合格的电能表。
根据以上分析可知，选用合格的、稳定性好、高精度的多功能电能表，能够有效地提高电能计量装置的准确性。
在实际选用电能表时，需要根据规程要去和使用需求，选择适当的型式、基本电流、电压等级、准确度等级和最大额定电流。
随着电子技术的不断进步，电子式电能表的功能和技术已经较为成熟，误差基本呈线性，相对稳定。
多功能电子式电能表可以进行正向有功、反向有功、正向无功和反向无功的电能计量，还具有追补电量、失压记录、脉冲输出等辅助功能。
多功能电子式电能表功耗较小，过载能力较强。
在具体运行中，如果负荷电流有着较大的变化幅度，经常在较低载负荷点运行，就将导致计量误差。
因此，为了解决此类问题引起的计量误差，就应当选用宽负载s级电子式电能表。
2.选用恰当的电流互感器与电压互感器。
选用恰当的电流互感器与电压互感器，能够降低由电流互感器或电压互感器引发的计量误差。
在实际运行中，可以选择s级电流互感器以满足准确度要求。
分析电流互感器与电压互感器所引发的计量误差，使用恰当的配对组合，可降低电流互感器与电压互感器的合成误差。
进行配对组合时，应当使两种互感器的比差的大小相等，符号相反;使两种互感器的角差的大小相等，符合相同。
电流互感器变比需要根据实际运行情况进行确定。
如果实际负荷电流小于30%，就应当选用多变比的电流互感器或是s级电流互感器。
此外，还必须正确选择电流互感器的二次容量。
二次负荷具体包括：接触电阻、外接导线电阻和电流线圈阻抗。
通常，二次容量应当在25%～100%的额定值范围内。
3.降低二次回路电压降。
为了降低互感器的二次回路电压降，应当采取以下措施：首先，正确选择二次回路导线截面。
通过串接点或二次连接导线的负载电流，会产生压降，造成电能表的电压和互感器二次绕组端电压不相等，导致电能表的端电压会随着电压互感器二次绕组的端电压的相位与量值而变化，进而引发电能表计量误差。
通常，可以采用缩短二次回路导线长度或增大二次回路导线截面的方法，降低二次回路电压降。
一般而言，导线截面需要大于或等于25mm2。
如果导线长度保持不变，就应当根据预计的电压降确定二次回路导线截面。
其次，专用计量二次回路，尽量不和测量、保护同一回路。
第三，计费用的35kv以上的互感器二次回路，可以配置熔断器，不应配置隔离开关辅助触电。
计费用的35kv以下的互感器二次回路，不应当配置熔断器与隔离开关辅助触电。
在具体的运行中，应当将熔断器的电压降维持在数十毫伏的范围以内。
第四，减少电能表使用数量，尽量采用多功能电能表，降低二次负荷阻抗和二次回路电压降。
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇九
摘要：电力企业在市场经济体制下也处于激烈的市场竞争当中，为了在市场竞争中取得优势，不仅需要在提高优质服务，还要在市场有序的竞争下努力提高企业的经济效益，这也是电力企业当前面临的重要课题。
本文对电能计量装置的作用进行了说明，并详细分析了如何正确配置计量装置的问题，并进一步阐述了加强计量装置的防窃电管理的具体办法。
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇十
在高等教育大众化的趋势下，由于培养目标及模式不同，开设艺术专业的高校呈现出多样化特点：研究型大学、教学科研型大学、以教学为主的大学或学院。在这样的背景下，高校应该树立多元化的教育质量观，包括多元化的艺术专业教师绩效考核标准。现在一些高校存在着“用一元化的质量标准进行高等教育质量评估”的问题，包括采用同质化的绩效考核指标对艺术专业教师进行考核，忽视了专业培养的特点及培养层次的差异。
（二）评价主体单一。
在科研等非教学绩效方面，不少高校将管理者作为艺术专业教师绩效考核的唯一评价主体。这样容易增加评价的主观性，降低客观性。如果只将学生作为评价主体，又容易出现教师为了得到好评而一味地迎合学生的情况，进而降低教学绩效考核的公平性及教学质量。
（三）评价结果未能有效反馈。
教师绩效评价结果的运用是高校绩效管理工作的重要环节，着重强调如何将评价结果用于促进教师的专业成长与职业发展。当前部分高校对艺术专业教师的绩效评价结果不够重视，考核评价出现轮流坐庄的现象，在很大程度上影响了绩效管理部门的整体形象。此外艺术专业教师绩效考核结果使用的有效性较低，很大程度上仅与奖金发放有关，而没有与改进艺术专业教师的教学活动、促进教师专业成长及高校的长远发展相关联。
二、艺术专业教师绩效考核管理的基本思路及原则。
（一）考核的基本思路。
客观公正的绩效考核制度是实施绩效管理的重要前提，只有公平合理地对教师进行绩效管理才能得到教师的认可，并有效调动其工作积极性。因此，首先考核过程要公开透明，需要在征求艺术学院管理人员、教师及学生等多方意见的基础上制定考核标准与考核办法；其次，在绩效考核的民主测评方面，要严格规定考核主体的选择，只有对艺术专业教学特点、教师及学生有充分了解的人员才能参与考评，以确保民主测评的真实性；再次，考核内容要与学院的发展目标、教师专业成长的目标相契合。
（二）考核的基本原则。
1.实事求是原则。
实事求是原则要求艺术专业教师考核工作保持客观性，以既定事实为依据，以教师的综合表现情况为考核基础，各种量化指标为凭证，在公平公正的基础上做出与教师实际表现相符的评价，同时对指标的选取和权重的确定要经过缜密设计，周全考虑。
2.全面反馈原则。
艺术专业的教学内容不仅包括理论教学，而且“艺术类高校比其他普通高校更加注重实践教学管理”。艺术专业教师对理论教学与实践教学目标的完成情况、科研及社会服务方面的成果都应该成为教师绩效考核的内容。在绩效考核的基础上，评价主体应将考核信息全面反馈给考核主体及学院管理人员，以便于及时了解教师的工作状态、学术进展，以及阶段成果，从而宏观引导和调控教师的日常工作。
3.因地制宜原则。
由于不同艺术学院的隶属关系、课程门类、特色文化及教学科研定位的区别，考核必须坚持因地制宜的原则。对于教学与科研并重的研究型大学，考核指标的设计要包含教学与科研等多方面；而对于重点关注科研工作的院校，需要侧重建立以学科优势为发展导向的评价体系。
三、借鉴tp绩效管理体系，实施艺术专业教师绩效管理。
tp绩效管理体系注重团队绩效与个人绩效有机结合，主要包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。战略驱动绩效考核指标体系主要决定员工考核的战略目标导向和考核指标的选择，是考核的基础平台；团队绩效管理循环和个人绩效管理循环是解决包括任务目标、沟通辅导和结果应用等切实推进绩效管理的实际性问题；三个绩效指标模型主要解决的是考核内容的问题，即组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型。tp绩效考核管理体系在一定程度上对企业绩效管理工作的具体实施提供了指导方向，也为实际工作的开展奠定了理论基础。将tp绩效考核管理体系应用于艺术专业教师绩效评估，这对开发艺术资源、促进教师个人与组织发展具有重要作用。
（一）完善绩效管理体系，建立科学考核制度。
《纲要》规定，要“完善学校目标管理和绩效管理机制”。绩效管理理念决定了绩效管理体系的价值取向、制度方法和管理结果。绩效考核管理可以帮助艺术专业教师找出其能力与经验的不足，并及时给予指导和支持，协助其不断成长。针对艺术专业教师的绩效考核，高校必须建立发展性的教师评价体系，以发挥教师考核工作的导向作用，促进教学工作质量的持续改进和提升。此外，高校应该依据艺术教育的特点及考核结果，在艺术专业教师、学生及家长的共同参与下，协作制定考核方法与指标，并将绩效考核与日常教学管理相结合，既有利于提高艺术专业教师的工作责任感，也有利于融合多元主体的利益，促进教师工作质量的全面提高。
（二）注重团队综合发展，优化战略驱动绩效。
《纲要》要求高校改进管理模式，引入竞争机制，实行绩效评估，进行动态管理。高校绩效考核主体要积极倡导合理、开放、公平的绩效评价氛围，使教师主动摈弃传统的思维观念，注重团队的集体发展。要树立对事不对人的评价理念，确保评价主体保持客观公正的评判态度。在绩效评价结果的运用方面，要培育优秀的团队绩效文化，鼓励评价主体积极参与、适度创新，以适应高校管理的变化要求。艺术专业教师绩效考核不仅关系到学院的当前发展情况，还对其长远发展战略有重要影响，只有确立兼顾当前和长远的绩效考核指标与任务才能保证学院的持续稳定发展。不仅要强化艺术专业教师的基本素质考核，也要强化其履职能力的考核，严格按岗位贡献、出勤情况和考核结果分配津贴，将考核机制与奖励机制结合在一起，鼓励教师创造优秀业绩。在分析考核系统各要素的基础上，强调要素间的内部关联，重点把握几个基本环节：制定绩效管理系统的评价指标、协调绩效考核与辅导等环节，协调绩效考核和人力资源管理其他模块之间的关系，协调艺术学院与学校人力资源管理部门的绩效管理工作间的关系，将绩效考核结果与工作改进机制、职位晋升挂钩等。
（三）加强评价主体培训，合理确定评价周期。
高校在对艺术专业教师进行绩效考核时，应对所有参与考核的评价主体进行测前培训，包括以下几方面内容：第一，让绩效评价主体深入了解绩效考核的内容、方法、目的及意义，培养其工作责任感与使命感；第二，让绩效评价主体掌握克服评价心理弊障的方法；第三，让绩效评价主体了解艺术教育的特点及艺术专业教师的生存与发展环境，以提高考核的科学性。评价周期的确定是建立教师绩效管理体系的重要环节。设置过短的评价周期容易造成教师为了追求科研绩效而放弃科研质量，导致科研工作在低水平徘徊；评价周期过长不利于及时地发现问题。因此，在设置艺术专业教师绩效管理的周期时，可以采取短期与长期相结合，有区分地设置教师绩效评价周期。
（四）强化绩效沟通机制，有效运用绩效反馈。
高校教师绩效管理要着重强化沟通机制。首先，制定绩效计划使艺术专业教师明确绩效评价目的，清楚学院对自身工作的期望；其次，在绩效辅导实施阶段，将管理者对考核的重视程度传达给艺术专业教师，同时教师将自己的意见与建议反馈给管理者，以及时地寻求帮助；最后，运用绩效结果，在教师了解评价结果的基础上，帮助其分析绩效考核反映的问题及原因，并制定相应的改进措施。另外，高校管理者要充分发挥艺术专业教师绩效评价结果的反馈、调节功能，科学使用绩效考评结果。第一，将绩效评价结果与绩效改进工作相结合，把绩效评价结果及时地反馈给教师，使其客观地认识到在所取得成绩的同时，也能够发现自身存在的问题；第二，将考核结果与艺术专业教师职位的调整相结合；第三，将绩效考核结果与奖金分配政策相结合；第四，将绩效评价结果用于艺术专业教师继续教育培训的内容，帮助绩效管理者制定针对性的培训计划。
（五）设定区分评价目标，健全绩效保障体系。
高校绩效考核需要适当设定区分性的评价指标，结合奖惩性与发展性评价体系的优点，明确评价标准体系，充分发挥教师的工作积极性与创造性。与其他专业相比，艺术专业教师在教学方法、教学内容等方面存在很大差异。“在艺术的天地里，没有对与错，只是理解问题的角度不同而已”。艺术教育是一种精神的培养，因此简单地套用其他专业教师教学成果的评价指标，来衡量艺术专业教师的工作是有失合理的。为了保持公平、合理的绩效管理氛围，首先，高校应该基于艺术专业教师的工作特点，科学合理地设计绩效评价标准，制定区分性的评价指标与方法，以此分类开展绩效评价工作；其次，要科学设置艺术专业教师绩效评价标准，努力做到可量化的指标尽可能量化，不可量化的指标则用典型的行为事件进行界定，使其在具有可操作性的同时尽量符合艺术教育的特点；最后，还要建立灵活有效的绩效评价申诉与再评价机制，如果艺术专业教师对评价结果不满，有权提出申诉或者申请再次评价。
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇十一
摘要：本文阐述了海洋工程项目管理的一种全新的管理理论，其技术手段是基于项目管理要素的信息化。海洋工程项目信息化管理策略可生成工作量级的五级工作计划，可在项目开工前提前图料匹配，可对施工计划予以更完善的计划反馈等，海洋工程信息化管理策略还可以根据输入信息自动生成各种进度跟踪统计报表。项目管理要素的信息化及其配套的项目管理流程，将项目管理中各种要素的计划与组织发挥到一个新的层次，可有效提高海洋工程项目管理水平。
关键词：海洋工程项目;信息化管理;五级计划;图料匹配;计划反馈闭环。
1背景分析。
海洋工程项目管理在海洋平台制造中承担重要作用，项目管理承担起整个制造项目的计划、进度控制、资金、人员、装备、图纸、材料等的关键因素规划组织工作。随着海洋工程产业的发展，海洋工程项目管理的效率提升逐渐成为控制项目成本、加快施工进度的必须，而项目管理的信息化正是基于这一需求提出和不断改进的。目前的海洋工程项目管理形式主要是基于项目管理理论、项目生产实际，通过人员直接安排工作量，设计文件、计划、材料等大量项目的关键因素的信息以纸面的形式在项目内部流转。该项目管理方式的缺点在于各种关键因素的信息不能实现信息化。项目关键因素实现信息化后，可自动关联、自动匹配。实现信息化管理后，图纸信息和所需材料信息、计划信息、人员信息等可自动匹配关联，不需要管理人员人工把大量信息手动进行关联和下发；项目实现信息化后，各种数据各自动生成表单、图表进行比对、跟踪、统计。实现项目管理的信息化，需要将目前的生产管理流程进行摸底，掌握项目的输入数据信息的种类、输出数据信息的种类、数据信息的`组织形式。
pms平台为公司各生产相关部门提供信息化系统支持；工程数据、图纸、文档和其他相关信息通过平台实现集成与共享；提高生产计划的准确性和有效性；在生产的各个环节逐步推行电子化交付和质量控制，最终建立起协同的建造项目信息管理平台。平台能够与上下游和内外部的相关系统实现信息交换，满足海洋工程统一的工程设计数据标准(文档编码、设备编码、材料编码)以及未来其他业主的电子化交付需求。pms系统包括文控模块、材料模块和生产模块三大功能模块，整体功能需求如下：模块内功能专业性强，整体性完整，集成度高，工作流相对独立。
3海洋工程项目管理涉及的输入输出信息分析。
海洋工程项目管理涉及的输入信息主要包括：设计图纸、设计材料、材料信息、计划信息、人员信息、定额信息等。三维设计系统和二维设计系统及其它程序根据要求输出图纸、料表、数据、文档等，分别进入材料模块与文控模块。系统与生产模块通过成熟的接口导入计划进度数据，材料模块根据需要将订单信息、材料状态等信息分别传输给文控模块和生产模块。海洋工程项目管理涉及的输出信息主要包括：项目工单(项目输入信息的按计划分组与关联)、项目kpi等统计报表。材料模块自动生成材料请购，与erp系统集成，在erp系统、emptoris系统内进行采购业务，并将采购订单及合同等节点信息反馈材料模块。生产模块也可以实时调用文控模块图纸和数据。由此，生产模块集成了动态的材料、设计图纸模型数据、生产计划信息，可以通过工单形式指导实际生产。海洋工程项目管理涉及的反馈信息主要包括：项目各专业工作完成量、质控专业工作完成量等。海洋工程管理涉及的设计信息主要包括图纸、材料、方案等。可以作为数据模型输入信息系统的设计数据一般来源是三维设计系统，因为在三维设计系统中，图纸、模型和材料是相互关联的；海洋工程管理信息系统涉及的计划信息主要来自计划编制软件，其信息以excel表格的形式导入管理信息系统。
4基于信息管理系统的海洋工程项目管理策略。
可施工材料评估：将设计系统导入的工作量(杆件等信息)与仓储部导入的材料入库信息进行比对，确定哪些工作量具备开工条件。该步骤是保障先到货材料优先施工，提高施工进度的重要保障。可施工材料的评估是项目尽早施工的两大关键因素，另一个因素是设计资料的完成。可施工材料的到货更具有不可控性，因此在施工前期更为重要。在目前的海洋工程管理中，需要项目材料工程师比对到货清单和已出图纸，确定哪些模块和区域具备施工条件。由于目前的图纸和材料不具备一一对应的图料匹配程度，因此材料工程师将已到货材料分配给已完成的部分图纸上，是一个很大的工作量。海洋工程项目管理信息系统实现了图料匹配，可匹配已到货材料对应的图纸，为项目开工提供技术支撑和管理保障。五级计划生成：将杆件、图纸、材料、计划等信息导入系统。将四级计划进行分解，分解成五级计划，将设计图纸、料单、工作量、人员等信息按照五级计划进行分包，生成施工工单，指导现场施工。目前的海洋工程施工管理是使用四级计划进行项目进度控制，每天施工的工作量由生产车间控制，施工车间每天会指定某施工区域需要加工的工作量数目。基于海洋工程项目管理信息系统的项目管理，可直接从项目组级别将工作计划细化到五级计划，该五级计划不只包括每天某施工区域需要加工的工作量数目，还包括这些工作量的具体杆件参数、相关图纸材料等。更精细化的工作量、图、料计划给项目带来了精细化管理，也为现场施工提供了更准确的图料参考。工单下发现场进行加工制造。工单中已包括项目施工所需的图纸、材料、计划等信息，施工现场可依据下发的工单进行施工。目前的海洋工程施工管理中，工人得到的图纸和对应的材料都是成批的，工人需要有较高的读懂加工图纸的能力，并且需要每天拿出一定的时间查找图纸。海洋工程信息管理模式可将工人每天或者几天的工作量分配好，对应的图纸、材料、施工位置、施工装备、施工步骤、施工人数等信息一应俱全，降低了工人的脑力劳动量，也减少了施工现场的组织管理工作量。现场反馈工作完成量实现项目管理的闭环控制。加工制造现场将现场完成的工作量，主要是施工完成量和质控完成量，每天次反馈进入系统。系统根据输入数据和反馈工作量，生成各种统计报表，实时跟踪项目施工进度。目前的海洋工程施工管理中，反馈工作非常粗糙，项目组不能精细地掌握工作进度。海洋工程信息管理可精细化地反馈到杆件，直观得得出各种进度报表。施工进度统计更精确，且极大减少了统计人工工作量。
5结语。
海洋工程项目管理工作的重点是计划、图纸、材料的控制，海洋工程信息化项目管理可有效地提升这些项目关键因素的管控效率。随着中国人力成本的不断提升，中国的海洋工程制造产业需要不断的技术进步来提升制造效率，信息化的项目管理将给海洋工程产业的长远发展带来辅助作用。
参考文献：
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[2]王后发.浅谈海洋工程平台建造的项目管理[j].工程技术.
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[6]黄楚雄.浅谈海洋石油平台上部组块工程建造配管专业管理[j].管理创新.
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇十二
摘要我国的医疗改革逐步深化，卫生部对于公立医院的改革也提出了一系列的要求。其中，包括公立医院需要进一步完善医院的分配制度改革，建立以公益性质和运行效率为核心的绩效考核体系，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，实行能够体现岗位绩效和分级、分类管理要求的收入分配制度。
关键词公立医院管理人员行政绩效改革。
行政管理人员是医院的关键部分，其服务质量与工作效率对医院的整体运行有重要影响，因此不能忽视医院行政人员的绩效考核。奖金分配是医院关键的经济调控方式，它能够有效地激励职工的工作热情，同时可以挖掘个人潜能。[1]因此，需要建立一套行之有效的奖金分配方案来配合医院绩效考核，并且有效的绩效奖金改革措施对于提高公立医院绩效具有十分重要的作用。
一、公立医院行政管理人员的奖金分配的基本情况。
一直以来，医院行政人员工作的重要性和价值在医院运行过程中都得到了医护人员的肯定。大部分人认为，行政工作是一项缺乏技术含量的工作，同时它不能为医院产生直接的经济价值，甚至在部分公立医院中流传着在医院奖金分配上是临床养着行政的说法。这种对于行政管理工作的偏见，使医院行政人员在医院内部分配中一直处于弱势地位，主要表现为行政人员收入低于临床一线医务人员固有薪资。因为医院行政管理人员的工作具有不易量化的特点，使部分医院的行政管理部门的绩效考核不能以业绩形态呈现，所以在奖金分配方面多利用全员平均奖的方式分配奖金。一般情况下，医院行政管理人员的奖金是固定的，与其工作量及工作效果无关，因此在医院行政管理人员的奖金分配方面体现不出多劳多得的原则。正是由于制度上的不完善，导致行政管理人员的工作主动性和积极性不高。基于此，公立医院对于行政管理人员的绩效奖金分配改革必须提上日程。
二、难以对行政管理人员进行奖金考核的因素。
随着时代的发展与进步，医院对于行政管理人员提出了较高的要求。医院管理者逐渐重视“向管理要效益”这一管理理念。因此，必须改革行政管理人员的绩效奖金分配制度。行政管理工作存在的以下特点是影响行政管理人员进行奖金考核的因素。
（一）行政工作不能够直接创造经济效益。
首先，行政工作不能够直接为医院带来经济效益。因为行政管理人员的工作具有间接性、潜在性、模糊性等特点，所以在考核行政管理人员工作效率时不能利用经济指标、平均住院率、工作量等定量指标进行工作考核。行政管理人员考核指标的主要特点是定量指标少，定性指标多，同时在进行定性指标考核时极易受人为因素的影响。其次，考核的指标不够完整，不能覆盖行政工作各个方面，无法体现不同行政管理工作的工作效果和具體内容。[2]因为不能对行政管理工作进行有效的绩效评估，所以导致不能确定行政各部门绩效奖金的分配。
（二）行政工作种类繁杂，且无可比较性。
在医院工作中，行政管理人员是服务于整个医院的，既需要保障临床一线后勤和服务质量，又需要应对院外相关检查部门审核考察。依据行政部门的工作性质及特点，可以把行政管理人员分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。依据行政部门岗位的不同又分为党办、院办、护理部、医务处、财务处、人事处、后勤处、科教处等。以上部门从事的工作之间互有交叉，但具体的管理职能又各不相同。除此之外，即便是同一部门的工作职能也各不相同，以人事处为例，可以把人事处划分为人事档案管理科、离退休科、职称管理科、工资薪金管理科；财务处可划分为医保科、财务科、门诊收费科、住院结账科、物价科等。正是因为工作内容的不同，所以在对行政人员进行绩效奖金考核时，难以制定合理有效的考核指标对不同的科室进行统一评价，以保证考核的合理性及公平性。
（三）难以界定行政考核各项指标标准。
三、行政管理人员进行奖金改革。
（一）绩效分配与职业培训与继续教育挂钩。
医院行政管理部门职员的综合素质较临床科室而言不高，但是人们越来越重视管理工作，人们对行政管理工作的要求也随之增加。因此，需要医院原有的行政人员及时更新知识，医院要在职业培训、继续教育与绩效奖金分配之间建立联系，为行政管理人员制定必须完成的绩效项目，对达成计划的科室予以奖励。
（二）鼓励行政人员积极创新工作流程。
医院需要鼓励工作人员创新工作流程，将节约下来的资金按照一定比例奖励给勇于创新的工作人员，使医院与职工实现共谋发展。同时，临床科室和患者也能节约时间，创造出几方共同获利的局面，这种方法能够充分调动医院行政管理人员的工作积极性。
（三）建立以支出为主的绩效考核机制。
四、结语。
由于医院行政管理人员的绩效考核不同于临床医护人员的考核，受行政管理人员工作特点所影响，在对行政管理人员进行绩效考核时，一般定性的指标多，定量的指标少。因此，需要医院在实际的工作中不断完善考核指标，并运用于行政管理工作中，不断完善医院的管理工作，促进医院顺利实现战略目标。
参考文献。
[2]仲西瑶，米岚，季加孚.公立医院行政管理部门绩效考核体系探索[j].中华医院管理杂志，20xx，32（12）.
[4]陈科宇，翟玥.公立医院行政科室绩效考核存在的问题与对策[j].现代经济信息，20xx（21）.
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇十三
石油工程信息化推进过程需要相应的信息化人才进行推进，他们的作用和价值是十分重要的，这些管理人才需要同时掌握石油开采和信息化管理的相关知识，只有这样才能在实际的工作之中推进石油工程信息化管理，不断的为石油工程信息化的发展保驾护航。但是，在实际的工作之中我们可以发现，石油工程的相关工作人员具有专业信息化能力的人才并不多，不能满足我国石油信息化的需求，这是制约我国石油工程信息化进步与发展最为重要的影响因素之一。
(1)改变领导观念，提高领导对信息化的重视程度。
石油工程信息化的推进过程之中首先需要相关领导的重视，只有这些领导对信息化建设引起充分的重视才能制定相应的策略不断的推进石油信息化管理过程的进步与发展，切实提高石油信息化管理工作的进步。在实际的工作之中应该积极转变相关领导的思想观念，让领导充分认识到石油工程信息化的重要作用和价值，只有这样他们才能制定相应的发展策略，以此来推进我国石油工程信息化的.推进，促进石油工程信息化的全面发展，为我国石油事业的发展注入新的力量。
(2)更新信息化管理的硬件设施。
石油工程信息化管理需要相应的硬件设施，没有硬件设施空谈石油管理信息化就是纸上谈兵，因此在实际的发展过程之中我们应该重复注重积极引进相应的硬件设施，包括计算机极其辅助设备，这是发展石油工程信息化基础，也是发展石油工程信息化的必要条件。
(3)建设完善的石油工程信息化数据中心。
伴随着信息化时代的加剧，原有传统的分专业建库的模式已满足不了日益发展的石油工程建设的需要。所以，我们要加大力度对各个单位的数据进行整合，实现统一管理，有效地将数据集成问题给以解决，为石油工程的进一步勘探开发和建设提供科学的数据支持。
(4)积极引进和培养信息化管理人才。
石油工程信息化的推进需要相关人才的支撑与引导。在实际的工作过程之中，发展石油工程信息化归根结底需要信息化人才的具体工作，因此我们应该积极引进石油工程信息化相关管理人才，对现有的管理人员进行培养，努力提高我国石油工程管理人员信息化工作的能力与水平，只有这样才能促进我国石油工程信息化工作的持续推进与顺利发展。人才引进是最快捷也是最有效的方式，这可以整体上提高石油工程信息化管理团队的整体素质，如果人才引进收到约束，在实际的工作之中应该积极对现有的工作人员进行技术培训，让他们掌握信息化的相关知识，以此来推进信息化过程的发展。
实用电能计量管理论文（模板14篇）篇十四
随着电力系统计量技术的不断进步，原有机械表逐渐被电子表代替，自动抄表系统日益得到广泛应用。
有些抄表人员素质不高，计量管理部门又没有重视再培训，导致不应有的电量误抄误计。
同时他们对各种窃电方式现场查获能力不够，难以发现各种技术窃电手法。
要加强对供电企业职工的培训，完善用电营销监督管理办法。
3.2定期审核抄表记录制度。
抄表负责人应定期审查抄表员抄录的表示数和计算电量、电费等数据，必要时到装表现场检查是否正确。
3.3计量装置初装建档制度。
初装或换装的电能表及互感器，必须写明表号、原电量计数、表倍率、互感器变比、地址及经办人等资料情况，以利有关的管理工作。
实际工作中，曾发现因计错倍率导致电量长期少计的情况。
高压计量装置出了故障，通常有两名以上专业人员就地解决问题，以规章为准绳，一般不易有偏差。
撤回的事故电能表须经专业检定员，从表面外观到内部逐项检验。
做出符合要求检验报告，为妥善处理所谓事故电能表提供依据。
电能表和互感器应在相应的条件下保存和运输(例如，表库的温度应在0～+40℃以内，相对湿度不超过85%，电能表应在其包装条件下运输)。
3.6电能表和互感器的抽检制度。
使用中的高压电能计量装置，一般均由专业人员定检不误，并且供电公司定期对其检查，一般不会有问题，就是出现问题也能及时解决。
但在实际使用当中，低压电能表和互感器数量较多，同时所处地点较为分散，专业的检查人员还较少，所以相对较多的任务量，在定检时很难完成，因此部分有问题的计量装置就无法在出现问题时及时发现，有时会拖到很长时间才会在定检时发现。
针对这种情况，电力企业应定期对低压电能表和互感器进行抽检，这样在抽检中能及时发现问题及进行有效的处理，避免电力资源的'流失。
管好用好电能计量装置的封印是防窃电的重要措施之一，但是，它的作用常常被忽视，因此就留下防窃电隐患。
有的电能表端钮盖缺少封印或者用电工钳子卡一个印就算是有了封印，因此，个别人可能很顺利地在端钮接线上做手脚窃电：有的计费用电流互感器的接线端子不加封印，于是个别人就私自更换电流互感器(变比改换大的)，大量窃电;封印管理不善，导致封印流出，有些电力用户可以轻而易举搞到封印，造成防窃电漏洞。
封印管理并不难，一切按规章制度办事，是可以杜绝封印管理不善问题的。
另外，采用技术含量高的封印，可以大大增加窃电难度。
电力部门对电能计量用的表板、表箱和计量柜都有相应的标准图纸要求，并设专业人员管理审核图纸，因此新装和改装的电能计量装置一般都能达到标准要求，为准确计量电能创造了有利条件。
3.9违章用电和反窃电的处理制度。
电力企业应该制订严格的违章用电和反窃电的处理制度，同时在工作中认真执行，采取定期进行检查窃电的工作，检查了发现有违章用电和窃电行为的行为要提取好证据，同时要严格进行处理。
结语。
电力企业防窃电工作是一项长期的工程，要想从根本上解决窃电问题，供电企业不仅要制定科学、完善的管理措施，同时还要加大惩处的力度及相关方面的法律法规也要不断的进行完善，这样才能有效的杜绝窃电行为的发生，保护电力企业的经济效益及维护国家的电力资源的健康有序发展。
参考文献。
[1]张吉林.电网防窃电技术措施[j].山东电力技术，，(2).
[2]张蒂如，刘彦刚.反窃电单相电能表存在的问题及解决办法[j].江西能源，，(4).