报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
客运企业年终财务总结报告篇一
作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的发展提供了优质的服务，在平凡的工作中取得
了一定的成绩，科室的综合工作能力相比又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，我们
的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项
工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将
的工作做如下简要回顾和总结。
一、具体完成的工作：
1)高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握，能
做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装
订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、
准确的反映。我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开
支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，为领导的经营决策提供有用的
信息。
2)统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资
金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合
同履约金的暂扣以及项目工资的实现;对内要及时组织资金和办理内部结算，以服务的理念
确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。财务
科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的肯定。
3)积极参与和配合公司市场开发工作。
4)采取有力的措施加强应收账款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1)科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精
神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好
时的工作学习中养成了踏实负责的精神。
2)我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高
3)积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。
4)对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。
挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行
到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财
并做好与市场开发科、工程科的相互协作
五、结束语
理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”
为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的核算
办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务
管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。为公司的发展壮大
之路做好垫脚石。二〇〇九年十二月三十日五公司公司财务科篇二：施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们：
我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精
力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同志，负责管
理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60多岁的他，不分节假日，每
为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍承建的粤海工业园二
而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜
奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企
业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他的一种鼓励和褒奖。年
完成上交管理费排在前五位的是：;结转产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106项目部、一分公司、
二分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3亿元，
这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上
这些数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创
新高。(二)、一着不让，抓经营，增效益经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，
公司上下继续坚持“立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇
拓市场，调整思路增效益。一是积极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待
每只投标项目，认真分析招投标文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通
集中强势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争
“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当地市场的影响力，积极抢占市场份
额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩建配
套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司承接了盱眙职教集团学生创业一条街、
港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程项目部、武进出口加工区便利中心工
程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的
单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、
靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外拓展，全年完成产值达到了1.3亿元，结转产
值1.3亿元，发展后劲很足。所以多组建新的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个
重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完
成产值3.7亿元，继续保持着企业发展的强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行
技术革新，开发新产品，新成立了电力安装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类
设备近300万元，进一步增强了发展后劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司
按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整
了经营格局，不仅培养了企业新的经济增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好
的基础。一年里，我们成功打造了派克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两
项专业承包资质，新成立了市政分公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地
集团合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租
和管理工作，使其充分发挥了投资效益，每年可产生效益700余万元，在这方面，徐总和
综合办的徐立强同志花了很大的精力，功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我
们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存
在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业
务严重不足。希望在新的一年里，好的单位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一
加强内外联系，多接工程，争取不被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信
息的评审不到位，盲目投标，导致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司
业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努4力提升创优业绩，不断提升品牌含
升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行全
过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组织对
上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全员参与
创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5项，常州市“金龙杯”奖工程8项。
二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认证审核，
重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的
资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制度。坚持定
期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后有总结，检查
结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质量管理的不足。
质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三分公司、城南分公
司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最
多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现同样的质量问题，对科
室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量问题的投诉函寄到公司，
严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但在座的各位项目经理你们都
想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何?我想如果我们每个人对质量都是严格管理、措
施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗话说：百年大计，毁于一旦。立
一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子却是转瞬间的事。公司现在正处于
转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争中赢得主动权，所以对于质量
问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司将“质量永远领先一步”的理念落到实
处，逐渐实现由“以图为准，满足验收标准的要求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，
不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc小组攻
关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成
动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其
它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的
发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新
技术、新工艺、新设备、新材料“四新”的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根
据上级有关文件精神，今后申报省优工程的项目，必须要有qc成果和十项新技术的运用。
另一方面，企业晋升特级资质也需要我5们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创
造更多的科技成果。公司五月份专门组织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海
参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在
学了之后能够根据自身的情况有所创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个
遗憾，至今只有参建的红梅西村获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开
始实行“三合一”(企业信用因素、技术因素、价格因素)评标法，其中企业信用评价分，
每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，
原因在于常州一建有鲁班奖工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加
分比我们多，所以，今后我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不
扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天
的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。2、安
全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发生，公司始
即严格管理、严格检查;强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好领导重视关。
各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全责任感，年初公司与各
基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲
安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好全员培训关。工程开工前，
坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交底及上岗前安全考试等形式，
提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过程中，及时将开展农民工夜校活
动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识和安全防范能力。今年夏天，公司
还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科室管理人员对农民工进行了为期一个
月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工乘凉休息提供了场所，而且还使他们学
到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇三：建
筑施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们：
斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开二
〇一五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。
规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展
思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十二五”的
开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为
江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单
位等。一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然(一)、一德一心，抓生产、保产值一年来，
公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经
m2/，结转产值39亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况做了一个
五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的
城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比较到位，称得上是公司
完成产值达到了4.3亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进
亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方和上级领导的一致好评。承建
的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理和过硬的工程质量，在当地赢得
了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了“建一项工程、赢一方市场”。而
且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单2位施工任务严重不足的情况下，城
力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同志，负责管
理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60多岁的他，不分节假日，每
为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍承建的粤海工业园二
而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜
奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企
完成上交管理费排在前五位的是：;结转产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106项目部、一分公司、
二分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3亿元，
这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上
这些数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创
新高。(二)、一着不让，抓经营，增效益经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，
公司上下继续坚持“立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇
拓市场，调整思路增效益。一是积极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待
每只投标项目，认真分析招投标文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通
集中强势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争
客运企业年终财务总结报告篇二
和关心帮助下，坚持工程安全、质量两手狠抓，坚持以诚实守信，勤政廉洁为主旨，以兑现履约承诺为基础，以强化精细化管理为主线，以工程进度为核心，以质量安全为前提，至今都未出现质量、安全事故。现已全面施工完成，工程汇报如下：
一、工程概况
工程名称：----工程
建设单位：----公司
监理单位：----公司
设计单位：----公司
施工单位：----公司
工程质量标准：合格
开工日期：20xx年x月x日
本工程项----------------方向一致。总工占地面积528600m2；绿化面积162344m2；项目内容有：园林景观构筑物、种植绿化及其他造景、园林铺地、园林给排水、园林用电等。
其中绿化种植中：大树及特大树香樟、杜英、桂花、广玉兰等--株；乔木香樟、红果冬青、杜英、榉树、枫香、紫薇、紫玉兰、无患子等--株；灌木花叶络石、春鹃、红叶石楠、南天竹、龟甲冬青、茶梅等--株(--m2)；草皮铺设---m2。
其园林给排水：dn500xm、dn400xm、dn300xm、dn200549m、雨水进水井x座、雨水检查井x座；园林电管铺设：dn50xm、dn40xm；绿化浇灌给水管铺设de63xm、de32xm。
二、工程特点
区域多；工程占线长，分很多区域进行施工：x十四个区域。区域多施工不集中，管理难度大。
严谨做到高质量，工地现场与图纸不符，经业主、监理、设计现
场确定后进行设计协商、调整的次数多：为提高景观品质，先后多次进行设计变更调整。
新增工程量较大：大树及特大树、透水混凝土、石栏杆、菠萝格木材、叠石驳岸等
三、工程质量管理：
严格执行国家有关规范规程，在施工中，不断创新施工工艺、不断强化员工质量意识，不断完善质保体系建设，在我部质量管理过程中，质量管理责任制落实率100%，分部、分项工程质量合格率100%，优良率90%以上,杜绝了重大工程质量事故，降低了质量通病。
质量是工程施工的重中之重，我项目在项目开始就建立健全了质量保证体系，始终坚持项目经理是工程质量第一责任人的方针，强化由总工程师领导，质检部牵头的试验、测量、质检三位一体的技术质量保证体系。施工过程中严格质保体系的运行，严格执行各项有关质量标准、监理制度和工程管理的各项制度。
在质量管理坚持科学管理，用一流的技术和设备，建造高品质的工程产品，严格质量责任制，完善技术管理制度，确保工程质量达到优良标准。严格实行自检、互检、交接检，加强质量监督，由项目经理授权项目总工程师执行质量否决权，抓好工序质量，提高工序服务满意度。每一道工序施工控制责任到人，明确分工，做到严格执行、明确目标、奖罚有据，质量责任落实率达100%。
四、工程安全管理：
严格执行安全生产责任制，认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度、隐患整改制度、事故报告以及事故查处制度，真正建立健全“横向到边、纵向到底”各负其责的安全监管网络。主要负责人和专职安全生产管理人员持证上岗率100%，特种作业工种人员持证率100%，无重特大安全事故。贯彻执行了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，建立健全安全生产管理体系，安全生产保障措施、安全应急预案、临时用电方案等制度和管理措施并得到了代表处的批复。同时项目加强安全技术交底、日常安全检查的记录和纠正工作，对安全专项资金建立了专项的管理方案并严格遵照实施，确保安全经费做到专款专用。在日常工作中坚持进行安全检查和培训，消除安全隐患。严格遵照项目办的要求和公路工程施工“一标、五规范、三规程”的要求进行了安全生产管理工作的开展。安全管理警示牌、指示牌、公告牌和各种禁止标志均设置规范。
我部主要负责人、专职安全管理人员及特种作业人员均持证上岗，上岗率100%。截止目前，我部未发生一起安全事故，安全生产态势良好。考虑到更加紧张的施工和交叉作业，我部将进一步加强安全生产的各项管理工作，实现全年安全事故0案次的目标。
五、结语
在各级领导的支持下得以全面开展工作，促使滨江新区内湖景观工程顺利完工，总结本工程的施工管理，我部有以下3点体会：
1、思想上重视、组织上保证是完成工程施工的前提：滨江新区内湖景观工程质量要求高、工期要求紧、施工难度大，自工程中标后，项目经理部对工程施工情况进行了详细的分析、研究，施工组织上可能出现的各种情况及解决问题的措施进行反复论证，在思想上取得一致后，组织上积极落实、资金上切实保证，本工程抽调的劳力多、苗木数量大、规格大，项目经理部努力做好工程协调，搞好各工序配合和苗木调运，为顺利完成施工提供了保障。
2、坚持把质量放在第一位：在工程施工中，项目经理部严格按设计要求和施工规范操作，对隐蔽工程做到一丝不苟，严把树木的验苗、种植、养护质量关，使树木有了较高成活率，营造了滨江内湖良好的景观。
3、“三分种、七分管”，后期养护是关键：施工的时间相对更短，种植只是为苗木成活打下基础，苗木种后养护才是重中之重。为了确实抓好工程质量，提高树木成活率，提高园林绿化工程的景观效果，后期养护更加重要。施工结束后，根据各个季节，项目经理部制订了专项养护方案，落实了养护措施。留派有一定经验的管理人员，组织养护人员进行树木和草坪养护，做到责任到人。
客运企业年终财务总结报告篇三
转眼间我们已经跨进了20____年，在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。公司内部，管理水平的不断提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里我们财务部在公司董事会和总经理的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，使财务部的各项工作实现了阶段性的成长和收获。
在日常会计工作中，财务部每天都会面临很多事务：票据的审核、常规和不常规的账务处理、各项资金的收付、各种会计凭证资料的整理，各种报表的分析编制等等。这些看似简单的工作，却凝聚了我们财务部的全部热情与精力，在这平凡的工作背后，我们为此付出了最大的努力。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报：
一、会计核算工作
众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。财务部对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，根据房地产项目核算的规范，与有关部门积极沟通，了解并结合本公司开发项目的实际情况和进展、根据合理纳税申报的要求、配合资金管理，对会计科目表进行了合理的改进，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的界定。以便于及时准确地计算出每个阶段的收入、成本、费用，相关税金，能准确计算出土地增值税的增值额，给合理避税及纳税筹划提供会计核算空间。
二、资金管理及日常业务工作
在销售与工程的合同支付发面，本部门专人专项负责审核合同的履行情况，制定了合同的付款管理规定，每一笔业务款项的支付都严格按照合同约定执行，确保每次付款的准确性。
在__年本部门配合销售部进行团购、内部认购、会费、会员升级四大项的收款工作。认真、细致的对每位业主、每个房源、每笔款项都进行了登记，在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的准确性;确保房源的销控信息准确无误。此项工作持续时间长、工作量大，但我们财务人员客服了种.种困难，加班加点，顺利完成了此项任务。
三、银企、税企关系的协调，涉税、纳税筹划管理工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产经济，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛。所以财务部在董事会的支持下，加强与各大商业银行的联系，与各家银行逐一进行沟通，了解和触碰各商业银行的底线，以配合公司做好资金筹划工作。
由于房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征
税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。这要求财务部在事先、事中对各项经济业务进行审核、筹划将各项纳税支出降到最低。在降低纳税支出的同时还要规避涉税风险。本部门与地税主管税务局主管领导和专管员多次进行良好沟通，使我们能及时了解各项税收政策和制度。同时加强了涉税管理的资料收集和档案管理工作。可以让我们在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税成本。
四、财务分析与风险预警工作
财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，为了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。
自公司成立以来至__年12月31日经营状况及财务分析见附件。
五、组织建设和制度流程管理工作
为了配合公司发展对财务部各项职能的需要，财务部重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书。更加明确了各个岗位的职责，为保证财务工作计划的有效实施和执行，财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理会议制度。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通，及时解决当前存在的问题。
六、学习培训工作
让财务部的工作做的更到位、更完善。
七、其他工作
在实际工作中，财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，本着客观、严谨、细致的原则，本部门员工在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务会计工作。认真的审核每一份票据，做好每一笔凭证。积极和公司各部门沟通并配合他们的工作，确保公司会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥本部门应有的作用。
总之，在财务会计工作中我们享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题和不足：1.在财务报销流程中有关合法、合理票据的取得及粘贴要求上，力度不够，还需耐心讲解，严格要求，保证原始凭据的合法性和准确性。2.和公司领导有沟通，但做的还不够，需要在以后工作中，财务部除了做好核算工作外，还要更好对公司状况作出阶段性的汇报和分析(按季度提供报告)，及时提出一些合理化建议。
在今后的财务会计工作中我们财务部会不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们会再接再厉，为公司发挥财务部更大的能量。
客运企业年终财务总结报告篇四
20__年来，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的财务会计个人工作总结如下：
20__年顺利完成的工作：
1、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
2、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
3、对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。
20__年学习方面和个人修养和综合素质的提升：
1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
3、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
4、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
20__年中仍然存在的不足：
尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：
1、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
3、理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
严格履行财务会计岗位职责，扎实做好本职工作：
1、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。
2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。
客运企业年终财务总结报告篇五
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
首先，请允许我谨代表__________建筑工程有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和崇高的敬意!
尊敬的各位领导、各位朋友，我们____建筑公司自________受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的发展历程中，一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心帮助和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意!放眼今日建筑之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前，为此，我们作为新时代建设者而感到骄傲、感到自豪。我们肩负着新时代建设的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋发图强。__x__是我们x__建筑升级后的第一年，是继续贯彻董事会精神、实现我们x__建筑第一个五年计划的关键一年，同时也是我们承先启后、继往开来的一年。在这一年里，我们迎来了x__建筑美好的春天，我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐，描绘着、拼搏着、建设着我们x__建筑更加美好的明天!过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司x__年度的工作情况，请予审议，提出宝贵意见。
一、业务不断发展，产值利润稳步上升
公司升级于____年20____月正式通过，____年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书，从此也翻开了我们____建筑发展崭新的一页。去年年初，我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美好季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速发展。业务市场不断扩大，我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务发展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室__主任等都先后到了。我们拜望领导，走访甲方，深入调查，考察市场。克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成绩显著，仅__________一个项目就有一个亿，__________工程将近4千万，____________工程2千多万，仅三个项目就实现了年初1.6亿元的目标。现在是远远超过目标，江西南昌在建业务就3千多万，山西太原2千多万，上千万的项目还有很多。
____年完成建安总产值3.1亿元，创利税1000多万元，在去年同期的基础上番了几番。
二、工程质量不断提高，安全生产井然有序，优秀品质影响市场
优良率81%，优良率比去年同期提高10个百分点。安全事故率为零。并创省优质工程1项。成绩的取得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中：
质安经理________同志，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对发现、存在的质量安全隐患消灭在萌芽状态，取得了安全事故率为零的好成绩。
__________工程自____年9月投入生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工组织方案。在施工过程中，克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、安全生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价。在市质量简报第六期中受到了通报表扬，并被推荐申报20____年省优质工程。
______________工程，项目经理____________带领项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上，饿了吃个盒饭。战胜了资金紧张，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了30天工期，顺利竣工，被评为优良工程。为______县政府组织的湘台经贸交流与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了时间，为______的经济建设作出了应有贡献!
我司的市政工程项目部，项目经理______同志，他贮备了坚实的技术力量，在质量、安全施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅，他们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。
有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。__________等都有他的工程，他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司________项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市场，并向国外市场进军。
__________工程其造型新颖、结构复杂，精益求精，项目经理________对工作认真负责，精益求精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，终于被评为了“省优质工程”。
象这样的工作，我公司还有很多，由于他们共同的努力，为公司提高了声誉，赢得了市场。
三、投标工作不断加强，中标率显著提高
开标前夜零晨2点，又重新启封标书，重新敲定，终于在强手如林，竞争激烈的情况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大贡献!在为公司创造效益的同时，个人也受益匪浅。
四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽
市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，一直着重人才培训工作，____年，共培训高级工程师7人，工程师37人，二级建造师27人，造价师____人，特种作业工24人，中、初级技能工120____人。共计投入资金20多万元。从而提高了全公司的整体素质。
企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，为了给我们的项目经理创造更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。现在还有几个增项正在陆续申报。
五、公司办公楼搬迁
我公司已于去年六月从________乔迁到了这里，告别了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷，美观大方，为接待业务考察、提升公司品味创造了良好的条件，为公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。
六、c2组团成功开发，为公司发展打下了坚实基础。
为树立企业品牌，增加企业实力，建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，______董事长，筹集资金收购了______，并结合企业的发展思路，通过精心设计，对大楼全面改造，完善功能，配备设施，全面装饰装修，开发成________江岸上的一大亮点工程。更重要的是推动了其公司的发展，不仅盘活了闲臵楼盘，激活人气，使______成为__________的经典楼盘，为______区引进了26家大中型优良企业入驻办公如______、__________、______等。
七、回报家乡建设
企业发展壮大的同时，我们不忘回报家乡。，投资建设、扶贫帮困、捐资助学、社会募捐等，来投入资金在200多万元。
我们为________精心修建了标准篮球场、学校校门等设施，直接投资达16多万元。
为家乡兴建砂石公路，建水泥板标准水渠沟700余米，修筑村级公路达6万元，现在的村组45户人家四通八达，宽敞全舒适的水泥马路通向了家家户户。村民们团结一心，迈开共同致富的步伐，使曾经落后贫困的乡村呈现一派欣欣向荣的繁荣景象。
各位领导、各位朋友，回首过去的工作，我们虽然取得了一定的成绩，同时我们也清醒的看到，我们的工作还有很多不是，还有很多薄弱环节。亟待我们来解决矛盾和困难。如：经营管理还不够规范、市场信息还不够敏锐、队伍的整体素质建设还有待加强等。
20____年的发展目标和主要措施
年为契机，坚持三放(放下架子、放开手脚、放大胆子创新)、四优(优秀的人才管理企业、优秀的服务感动人心、优胜的质量树立品牌、优惠的价格赢得市场)、五讲(讲诚信、讲效益、讲节约、讲团结、讲奉献)。开创我们____发展的新局面。
20____年我们的工作目标是：
20____年计划完成总产值四亿元，实现利税总额2500万元。业务量达到陆亿元，工程质量合格率100%，优良率85%以上，安全事故率为零，创省优质工程4项、省安全文明工地4个以上，新增资质四项。
为实现以上目标，我们将进一步振奋精神，用更敏锐的思维、更远大的谋略、更过人的胆识、更起前的发展速度，扎实做好以下几个方面的工作：
(一)调整思路、抢占市场、拓展业务
我国的十一五计划已颁布实施，我县建设新______，跻身十强县的战略目标已确定，建设市场招投标改革已初见成效，我们肩负历史重任，投入激烈竟争的号角已经吹响。我们应转换脑筋、调动思维顺应市场。建筑市场的改革、机遇与挑战并存，现在建议工程实行抽签入围、抽签定队、合理低价中标等措施。预示着招投标工作的更规范、更公平、更合理。然而抽签入围需我们及时准确的捕捉市场信息，合理低价更需我们强化管理，才能获取微利。
在拓展业务上我们还应具体做好以下几个方面的工作：
1、增设分公司，增加外拓业务。
2、抓好资质增项，进一步拓宽业务领域。
3、提高服务意识，网罗精兵强将。
4、抓好金融运作，承接规模项目。
(二)慎重抉择、规范经营、规避风险
市场经济变幻莫测，每项工程业务的承接必须注重考虑，深入调查，慎重抉择，不能麻木不仁的认为有了业务就会有效益，要进行全面的可行性研究。不合格的低价工程不能做、审批手续不完善的工程不能做、资金没有明确保障的工程不能做，坚决把好源头这一关。
业务承接了要及时签订承包合同，严格合同审查，避免合同纠纷，这次我公司今年聘请了德高望重、经验丰富的________先生为我公司常年法律顾问，协助我司的经营管理及工作。
(三)过程控制、严格把关，抓好质安
我们建筑企业质量是生命，安全是效益。据新的施工规范特别强调了过程控制问题，一项工程的质安必须抓好施工过程的建设。我们按照新的要求提出了从第一个工作日起抓工期，从第一道工序起抓质安。
为了严格把关公司质安工作，我们加大了对施工现现场的管理力度，充实了质安管理力量。今年公司针对项目的质安实行奖罚并举。对于明显违反安全生产管理规程三令、五申仍不整改的，实行当场处罚，由质安经理开具罚款单，在公司财务项目工程款中罚没。对于质安工作抓得好的项目，公司给予奖励。
信誉，真正做到“诚信求发展，质量树精品，安全保效益，服务创一流”的____企业光辉形象。
(四)、抓重点、造品牌、树形象、上台阶
今年的工作，我们要抓大促小，以点带面。在县城，我们以____的______为点，全面促进我司______建设的新局面，以往我司在______建设的项目不少，可是上档次、有形象的项目不多，公司以加大对________工程的前期投入，在该工程门楼、标榜、临建几个项目上，我们注重了塑造形象，我们还要进一步加强后期的管理。
在省会，我们以________为点，带动我司市区项目文明、安全质量全面的建设。__________建筑面积七万多平方米，由两栋框剪三十三层的高楼联袂组成一个有机整体。设计精巧，规模宏伟，总投资壹亿元。该工程投入大，起点高赶超时代先进，引领时代潮流。现场文明、质安生产多次得到了省市好评。是真正花园式的施工现场。
我司要以这两项工程进行贯标，搞好质量、安全、环境的三位一体认证。以真正的品牌效应，带动全市的品牌建设。在市场树立良好的企业形象，促进公司全面提升。
(五)、开源节流、团结奋进、提高效益、再创辉煌
同志们，我们的发展才刚刚起步，经济实力还欠雄厚，我们务必保持勤俭节约的优良传统，保持艰苦创业的良好作风。正确使用每一笔资金，不虚花、不浪费，不讲排场不摆阔气，团结奋进、务实求真、勤勉勤恳，任劳任怨、争创佳绩、提高效益。全司上下形成比奉献、比业绩、比节约、比勤俭，积累资金、提高效益。在未来的几年，成就一批百万、千万老板，再造一个几个____。
各位领导，各位朋友，乘风破浪会有时，只掛云帆济沧海。让我们用科学谋划公司的美好蓝图，全力以赴做好明年的各项工作，促进我们公司的快速发展，这是历史赋予我们的神圣使命，也是我们的光荣职责。让我们在“十一五”纲要指引下，谋发展、促和谐。与时俱进，开拓创新，为创造____建筑繁荣美好的明天而努力奋斗!
最后，在新春佳节即将来临之际，向大家拜个早年!祝：各位领导、各位朋友、各位同仁身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事胜意!