最新机电下半年工作报告总结(模板5篇)

时间:2023-09-05 作者:笔砚

在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜欢。

机电下半年工作报告总结篇一

1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标,本着以人为本的宗旨,加强管理,认真执行小区物业管理制度。

2、积极配合公司水电费缴交管理工作,按时按量完成了水电费的收缴工作。

3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作,积极妥善做好旧租房的腾空工作,保证了分房户的即时入住。

1、废除了社区屋顶水箱进出水管道,提高供水质量,减少了泄漏。

继续完善水电计量装置。

2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。

3、加强对供电设施的维护与检修,为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。

4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫,以及进一步完善社区内用水计量装置。

1、规范小区车辆进入管理。

根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定,实行小区车辆分流管理,保障了小区行车安全。

2、对小区内杂草群进行了彻底清理,改善了生活区生活卫生环境。

3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。

改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象,得到了业主们的广泛配合与支持。

4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。

二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作,消灭卫生死角。

1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。

2、生活区内新辟绿化地千余平方米,补栽绿篱四千余株,极大地改善了一区绿化环境。

3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪,保障了电力供应安全。

4、对生活区的危树进行了勘察和统计。

5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害,保持树木良好生长。

5、目前重点工作是积极采取措施,保障已植草皮安全渡过夏天,及时修剪影响电线供电安全树木。

1、三区总供水阀门更换。

2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。

3、尽快完善单身公寓用电计量装置。

4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。

5、加强水查漏工作,提高水回收率。

1、继续加强绿化的日常维护与管理。

2、完成对生活区内危树的清理工作,以保障生活区安全。

1、继续加强卫生清扫工作管理,及时处理清运垃圾;

2、继续加强封闭管理小区的保安工作,做好门岗及夜间巡逻管理。

3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。

4、三区实行封闭管理。

1、三区新建住宅的交接验收工作。

2、旧房的分配工作。

在公司总经理室的正确领导下,物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神,在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上,各项管理工作正常有序的开展。

半年来,物业部得到了各个兄弟部门的鼎力,在物业部全体员工的共同努力下,得到了进一步顺利的发展。

加强保安队伍建设,树立保安队伍良好形象

上半年来,物业部结合保安的工作实际,强调要以“外树形象,内强素质”做为工作重点,制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范,并在实际操作中不断总结提高,使保安工作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。

着手抓保安员仪容仪表,操作规范,纪律作风,使保安员的精神面貌大大改观;其次是加强军事体能训练,从实践出发,统一规范体操,每周两次训练,既锻炼身体、增强体质,又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示保安精神风貌的作用。

2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序,提出改进的意见并进行指导。

使之更合理和更规范;

3、结合实际,制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度,规范物业设备的管理。

定期组织机电设备、设施维修保养培训,对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述,使机电员更明瞭岗位操作方法,对前期物业的'机电设备设施进行有效地保养,确保机电设备正常运行。

开展工作培训,提高队伍素质

为不断提高员工队伍素质和工作能力,物业部通过加强员工培训计划,分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。

在培训中还组织保安员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验,取得较好的学习效果。

加强精神文明建设,促进各项工作开展

1、年初注册成立了xx物业管理有限公司**分公司,同时成功竞标接管了xx项目的物业管理工作。

完善了物业的管理体制,使本部门的工作有条理地进行,提高了我们的管理水平。

2、积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房

产展销、促销活动任务。

3、举行保安演练,营造良好的外部环境,充分凸显xx物管服务新

优势,在品牌传播方面做了大量的工作。

下半年工作计划,物业部把一期交房作为契机,着重从质量管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有xx特色的物业管理品牌。

回顾上半年的工作中,我们遇到了不少困难,在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强,处理具体事务时对细节关注还不够。

下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。

我们一定正视现实,承认困难,但不畏困难。

我们将迎难而上,做好工作。

具体讲,要做到“三个再创新”,“两个大提升”,最后实现“三个方面的满意”。

即:在思想观念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意,业主满意,员工满意。

我们会在今后的工作中从认真总结经验教训,从自身找原因,加强管理队伍及员工队伍建设,不断提升管理水平及员工素质,把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。

机电下半年工作报告总结篇二

1.管理处员工统一着装,挂牌上岗。

2.按客服中心的接待要求,贯彻礼貌待人、微笑服务、主动问候的方式接待业主、来访者。

3.对业主、来访者提出的要求进行分析,以便提供更好、更优质的服务。

4.业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访,并认真做好记录。

1.认真书写各项工作日志,文件、记录清楚。

2.建立了维修巡查表,等各类表格落实交班工作记录本。

3.客服组每周一上午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作。

4.建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录。同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。

及时处理居家报修和公共区域的报修问题,居家维修服务量高达740件,公共区域752件,小区维修量大,技术人员少,要求维修工技术全面,并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作,从无怨言,从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热情微笑,仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料),骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料,从来没有申请过一次路费和人工费,在繁忙的维修工作中,分担着一部分北苑维修工作,每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影,无数次地感动了我,各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到,谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献,真诚而执着地付出勤劳的汗水。

1.对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施ab卡的管理,杜绝违章情况的发生。

2.对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况,管理处采取几种方式帮助住户排忧解难,一方面打报告由学校集中处理,一方面报学校修建中心,一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题,落实维修。

建立维修巡查制度,对公共区域日常设施、设备进行保养维护,及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。对小区路灯督促全面检修,供水供电系统及时查验、修缮,排除安全隐患,对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。

监督指导小区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责制度,定人、定岗、定工作内容,每周定期检查制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升小区环境质量。

生活垃圾日产日清,装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工人坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好,保证小区内的绿化养护质量。

团结合作,共同进步,开展批评与自我批评,打造和谐、文明、团结创新的团队,提升物业服务品质,宣传物业的工作及中心的服务理念,保证畅通的沟通渠道,坚持正确的服务理念(有理也是无理),及时向业主提供安全知识,健康常识,天气预报,温馨提示等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持。每月两次的定期天然气充值服务,半年共为55户业主提供服务,期间无一例钱、卡、票失误现象,在住户间建立了良好的口碑。多次为住户捡到钱包、衣物、自行车、电瓶车等拾金不昧的行为,也因此受到住户的表扬,帮业主联络钟点工等家政服务,向外联络家电、开锁等有偿服务。为业主提供一个弹琴吟唱的娱乐环境,拉近与住户之间的关系。西苑物业积极响应、参与集团的文化生活,组织舞蹈、唱歌等娱乐活动,目前正在积极筹备“新春歌舞会”活动。

(3)只有坚持原则落实制度,认真管理,才能履行好区域经理职责;

(4)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,的工作存在以下不足

(1)对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。

针对工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面

(1)积极搞好与妇保、海关有关领导之间的沟通协调,进一步理顺关系;

(2)加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;

(3)管好耗材方面的开销,最大程度为公司节省成本;

(5)抓好所管区域的保洁后勤工作。

机电下半年工作报告总结篇三

不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。每周在前台提出一个服务口号,如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了广大业主的认可。

2.提高专业技能除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主要的。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题。

丰富社区文化物业最需要体现人性化的管理,开展形式多样、丰富有趣的社区文化活动,是物业公司与业主交流沟通的桥梁。我们前台员工在今年策划组织了大量的社区文化活动,如一些晚会、游园活动,短途的旅游及各类棋类比赛等。得到了全体业主的认可,我们克服困难、广开思路,合理利用园区的资源有偿收费开展活动。

根据计划安排,20xx年x月开始进行满意度调查工作,同时重新登记业主的联系电话,我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。

20xx年将是崭新的一年,随着我们服务质量的不断提高,小区配套设施的逐步完善xx物业公司将会向着更高、更强的目标迈进,我们前台全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情,以更饱满的精神去迎接新的一年,共同努力为xx物业公司谱写崭新辉煌的一页!

机电下半年工作报告总结篇四

1、日常接待及接听电话:热情接待来访业主,并积极为业主解决困难。接听业主电话,要有耐心,记录业主来电投诉及服务事项,并协调处理结果,及时反馈、电话回访业主。

2、日常报修的处理:根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时地进行回访。

3、每天早晨检查各部门签到情况。

4、检查院落及楼道内卫生,对于不合格的及时告知保洁员打扫干净。

5、对库房的管理:领取及入库物品及时登记。

6、催收商铺的水电费及物业费。

7、搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议,不断提高小区物业管理的服务质量及服务水平。

(1)服务态度一定要好,在院里见到业主主动打招呼,如果顺便帮他开门及帮忙搬东西等力所能及的小事,以使业主对我们更加信任。

(2)我们要有主动性,要有一双会发现问题的眼睛,每天对小区院落进行巡查,发现问题及时解决。不要等到业主来找了,我们还不知道怎么回事,要做到事事先知。

1、加强学习物业管理的基本知识,提高客户服务技巧与心理,完善客服接待的细节。

3、多与各位领导、同事们沟通学习,取长补短,提升自己各方面能力,跟上公司前进的步伐。

身为公司的一员,在20xx年里,我将恪守己任,不断提高自己,在日常工作中认真学习、取长补短认真完成领导安排的工作!

机电下半年工作报告总结篇五

机电动力部2012年上半年工作总结 半年来,在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下,我部紧紧围绕公司确定的安全生产任务目标和部室全年重点工作来开展各项工作,进一步规范制度建设,落实执行力,积极开展对标活动,促使机电管理工作逐步进入了科学化、规范化、标准化的轨道,基本实现了机电运输系统的安全、经济、可靠运行。为安全生产提供了保障。

一、主要指标完成情况:

1、未发生重伤及以上人身事故和机电运输责任事故。

2、机电专业及运输专业质量标准化均达到公司要求级别。

3、2012年元月至四月底生产矿井合计收入电量11672859kwh,电力单耗15.8kwh/t,电力综耗16kwh/t。

4、机电设备三率分别为:设备完好率为97.56%,设备待修率为1.5%,设备使用率达92.69%。

1、以科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则,建立健全了公司机电管理工作各项规章制度,并建立健全了公司机电设备管理台账、供用电管理资料及主要大型设备技术档案,使公司机电管理更加科学、形式更加规范。

2、对中环公司进行了生产任务调研,提出了完成全年任务的计划和保障措施。

3、积极学习推广和落实王村煤矿安全生产管理经验,大力开展“整体工作上水平,单项工作创一流”活动,引导管理人员转变思路,改变工作方式方法,协助每个矿井每月结合自身情况完成了一项亮点工程,极大的提高了四个矿井质量标准化建设水平。

4、根据公司对标活动整体工作安排部署,我部认真研究行业先进指标,制定了本部门的对标管理活动实施方案,选定确立了标杆单位和目标值。

5、科学、合理编制完成了瑞能公司机械化改造项目土建及机电工程安装施工计划,力争做到时刻监控监督改造项目的进程。

6、指导协助瑞能公司、苍村公司完成了综采设备地面“三机”联调工作,并组织三矿采煤、机电专业技术人员在苍村公司开展了综采技术交流会。

7、开展了矿井供用电安全及防爆设备专项检查活动,解决了各生产矿井供用电系统存在的一些安全技术问题杜绝了供电系统越级跳闸事故和无计划停电事故,确保供电系统的可靠运行。

8、设计完成了机电运输专业安全质量标准化各类管理牌板,规范了机电运输各类标准化牌板的填写、悬挂和管理标准,为质量标准化建设工作提供了基础。

9、完成了双龙公司北区建设副井供电、供水、通讯系

统的“三通一平”工作可行性方案的论证和实施工作。

10、审批完成了各生产矿井春季电气预防性试验计划,督促其按期、安全的完成了各项电气设备的试验和整定工作。

11、指导协助瑞能公司完成了地面10kv变电所改造工程,督促风井架空线路按期开工。

12、配合苍村公司完成了1607综采工作面机电设备的安装工作,并按期进行了综采试生产,实现了综合自动化采煤。

13、协助苍村公司完成了井下胶带运输机综合保护装置的完善和安装工作,协助其完成现有运输系统运输能力核算,并编制完成了运输系统能力提升方案。

14、协助石炭沟煤矿完成了主斜井跑车防护装置的安装工作,消除了重大安全生产隐患。

三、存在的问题:

1、宁夏石炭沟煤矿双回路供电线路均取自农网,线路多处有分接负荷,供电可靠性、经济性较差,入井供电线路使用串接形式,且无井下变电硐室,地面配电室无人值班,不符合《煤矿安全规程》要求。主斜井提升机使用单回路供电,设备未进行检测检验,其电控系统仍然采用tkd形式进行控制,这将直接影响到各级煤矿安全检查和矿井生产安全。

2、各生产煤矿目前井下电气设备保护接地装置安装无规范、无统一标准,个别矿井缺少检测检验设备。

3、各生产煤矿井下运输轨道受地址条件铺设质量较差,运输设备老旧,综合保护装置配置参差不齐。

4、受资金约束,各生产煤矿部分大型固定设备,如:主要通风机、主提升绞车、井下排水泵、压风机、瓦斯抽放等设备设施设施未能按照集团公司要求配置在线监测系统。

5、各级机电专业技术、管理人才和维护人员匮乏,管理、维修严重滞后,不能适应矿井发展和技术改造后的需要,随着新的采煤方法改造的逐步深入,机械化程度的不断提高,大量机电设备投入使用后,这一矛盾显现得更加突出和尖锐。

四、下一步工作设想:

围绕一个目标,开展五项活动,推进三个重点,做好五强化、五确保。

围绕“一个目标”:围绕实现机电安全工作目标。 开展“五项活动”: 每半年对各矿井机电综合管理工作进行一次考评;根据每年机电运输工作重点,定期开展机电运输专项活动、特种设备安全隐患排查治理专项活动、防爆设备专项检查活动、主要机房硐室标准化达标活动和节能减排专线检查活动。

推进“三个重点”:推进精细化管理工作持续全面开

展,提高机电管理精细化水平;推进机电队伍人才培养和梯队建设,提高机电队伍人才优势;推进机电管理机制创新,提高机电管控能力。

做好“五强化、五确保”:强化各级机电业务保安责任,确保制度在现场得到有效落实;强化机电系统隐患排查与治理工作,确保机电装备安全运转;强化重大项目的技术管理,确保机电装备生产过程能力和安全可靠性;强化机电设备技术选型论证工作,确保技术与经济的`最优;强化机电系统节能降耗管理,确保机电设备的高效率、低成本运行。

总之,我们取得的成绩是暂时的,摆在我们面前的困难仍然严峻,但我们一定会发扬成绩,再创佳绩,以积极的工作态度,认真的工作作风,努力搞好机电运输各项管理工作,使我公司的机电运输工作再上一个新台阶。

2012年6月8日

机电动力部2015年上半年机电重点工作总结和下半年工作...#e#

2015年初,公司隆重召开“工作会、安全会”,明确了煤炭购销和矿井建设两大工作任务,理清了公司全年工作总体思路,也为全年机电工作的顺利开展指明了方向。继公司“两会后”,机电板块在第一时间召开“公司机电工作会”,积极贯彻集团公司“四会”精神,落实公司年度工作会和安全工作会的指导思想,全面总结和安排部署了年度机电工作。

一、2015年上半年主要工作完成情况

机电动力部认真贯彻执行公司各项安全指示精神,高度重视现场安全管理,积极组织机电专项检查,加强作业现场和施工现场的安全管理,重点解决各环节存在的问题,并指导矿井强化安全意识,努力排除安全隐患,为安全生产、施工提供了可靠的机电安全保障。

为加强公司建筑及电气设备安全管理,邀请榆林防雷电监测中心和神东电水暖服务中心分别对公司总部、两矿井进行了年度防雷电检测工作和春防试验工作,并出具检测报告。针对过程中发现的问题,督办各单位进行认真整改,保障了电气设备安全可靠运行的要求。

二)设备计划采购和催到货管理井然有序

工作总结/计划

完成了郭家湾、青龙寺两矿井所有设备招标技术文件的最终审核和设备采购计划的重新提报工作。

完成了郭家湾、青龙寺两矿井主运系统带面、胶带机保护、地面空压机房设备、黄泥灌浆站设备、无人值守智能灯房等设备及配电的招标、合同谈判、技术协议及合同签订工作。

完成了两矿井原煤仓上刮板机、主通风机、地面所有设备及配电、郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。

三)信息化建设全面推进,通信应用系统维护及时有力

完成了集团erp项目物资、财务、销售模块在公司实施的组织准备工作、业务需求调研工作、流程梳理工作、数据清理工作、各类erp知识培训工作。

完成了何家塔称重系统设备的安装,燕家塔大站称重系统设备安装调试并投入运行,以及五站台道闸的安装调试工作。

完成了运销处传输网络接入公司传输环网。

完成了对通信站、中继站、光缆线路多次的检查工作,圆满处理了各类网络及应用软件故障。

四)抓重点机电工程,保障基建项目有序推进

方案审核、招标技术文件的编制和提报工作。

积极组织、合理安排,完成了郭家湾煤矿锅炉房、动照网、弱电网、生活污水处理站、通风机房等机电安装工程的收尾工作,按计划完成了青龙寺煤矿工业场地动照网、弱电网、锅炉房、空气热源泵系统、通风机房等工程项目的顺利推进。

二、机电管理工作存在的主要问题

一是机电基础管理程度不够扎实。在机电业务管理过程中,对制度修订完善、流程规范梳理、资料收集整理等方面精力投入不够,业务基础支撑仍然滞后。

二是业务保安管理意识不强,责任主体未落实清楚。在机电业务保安管理过程中,安全检查不够细致,发现的问题多为表象,没有固化员工的安全管理行为和意识。

这些主要问题是我们下一步机电工作的主要依据,是我们的工作重心和突破口。我们要进一步开拓视野、提高认识,把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来,明确目标、真抓实干、全面推进公机电管理业务又好又快发展。

三、2015年下半年主要工作计划

验收等环节,做好工程质量、安全、工期、造价四大控制工作,努力提高机电基础管理水平,杜绝重、特大机电责任事故,为圆满完成全年安全、生产任务提供高效、可靠机电后勤保障。

一、强化机电业务保安管理,坚决杜绝机电责任事故发生

安全是煤矿建设和生产的天字号任务,也是我们开展机电管理工作的不变核心。随着两矿井地面、井下机电安装工程的全面开工,严峻的机电业务保安管理形势是我们必须面对的挑战和任务。特别是我们集团公司的其他分子公司近期发生的一些伤亡事故,给我们再次敲响了警钟,我们全体机电战线上的同志们必将高度重视,强化责任落实,采取有力措施,坚决杜绝机电责任事故的发生。

坚持本安安全管理主线,强化隐患排查整治力度,加强重点工程、重点部位、重点环节的安全管控,将机电业务保安的重点放在矿井基建现场的安全管理。特别是矿建复工后,要针对井下机电设备采取强有力的保安措施,加强设备完好管理、电气设备防爆、供用电执行程序及参数整定、机电设备保护、安全防护和辅助运输以及三大规程的贯彻落实、规范操作行为、危险源辨识等重点环节管理。我们将继续开展多种形式的机电专项检查,充分挖掘更深层次的安全隐患和管理漏洞,加大整改处罚力度,强化安全教育培训、统一制定规范标准、反复贯彻学习、定期考核评比、倡导安全文化,实现煤矿“六大系统”建设与主体工程同步完成。

二、保工期、抓质量,持续推进两矿井项目建设进度

后半年,两矿井机电安装工程多,施工任务重,我们将重点保工

期、抓质量,明确任务、细化分工,继续发挥吃苦耐劳、无私奉献的精神作风,同心协力加强机电安装工程各环节的管控,持续推进各项工程的有序开展。

要重点盯防两矿井洗煤厂、井下机电安装工程的过程管理,积极与矿建、土建、安全等专业部门沟通协作,合理安排施工时间,避免交叉作业影响进度。同时,要努力控制两矿井机电设备安装工程和设备购置投资概算,努力打造投资少、质量高的机电安装精品工程。

三、加强机电技术管理,把关堵漏,提升科技创新水平

技术管理是机电管理的关键所在,是衡量机电管理水平的重要标尺。我们的技术管理工作时间紧、任务重,需要全体机电管理人员勤于思考、精细实施,把好技术审查关,提高矿井建设的科技含量。

一是根据集团批复情况,完成两矿井综连采设备采购招标工作,并根据招标结果,严格细致地签订技术协议及合同。二是根据设备的到货时间,及时跟踪生产进度,加强设备监造和设备到货验收工作,保证设备按期到货,且满足技术约定要求和现场使用要求。三是要通过广泛开展技术交流、设备考察等活动,积极了解煤矿前沿机电技术装备发展动态,积极推广新设备、新技术、新材料、新工艺的应用,为矿井提供质量可靠、节能环保的新型设备。四是完善科技创新激励机制,充分发挥机电技术人员的聪明才智,倡导“三小”成果活动,提升公司的机电技术创新能力。

四、加强机电基础管理,增强机电管理水平的软实力

机电基础管理是机电业务发展的重要支撑。目前,我们的机电基

础管理环节还很薄弱,制度建设滞后、队伍缺乏锻炼、管理不够精细,是严重影响机电管理水平快速提升的制约因素。这就要求我们全体机电管理人员要重新认识基础管理,狠抓“精益化管理”,从基础管理入手开展工作。

在制度建设方面,要根据业务发展进一步更新完善机电各项管理制度,要提倡层次分明、责任明确,把管理、执行、操作职责分开,充分发挥每个管理人员的主观能动性和专长能力,形成协同管理机制,以便更好的指导规范化工作。

在队伍建设方面,我们要完善组织机构建设,划清管理界限,加强教育培训,提高员工整体素质。青龙寺煤矿要根据需要适时组建机电运转队,补充矿机电管理部门人员,合理完善组织机构。要通过制定相应制度,明确责任分工,上下级各司其职,协同管控。各级管理部门要通过技术培训、技能比武、实践锻炼等多种方式培养人才、锻炼队伍,为机电业务的发展提供组织机构保障。

在精细化管理方面,管理模式必须坚持闭环管理,管理方式允许在制度保证下百花齐放,努力做到指示汇报书面化、任务分解定标化、分析判断数字化、汇总统计表单化。要求所有机电管理人员必须转变思路,继续推进业务对标工作,与对标单位形成长效对标机制,定期进行沟通互访,重点研究、探索精细化管理细节,争取在年底之前形成一套完善的机电精细化管理实施细则。

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