活动总结是对活动中的亮点和不足进行总结和反思的过程，它能够帮助我们更全面地认识和总结活动的经验。下面是一些精选的活动总结范文，希望能够给大家写作提供一些参考。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇一
这次培训的主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。
通过学习，我认识到现代企业管理的几个要点：
1企业管理的核心：即领导力+管理。
所谓领导力，是影响他人行为的一个过程，是藉由共事完成团队目标及自己目标。
也就是说在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业、积极向上的精神面貌，领导力就是影响力，是对外部调适，对内部激励的一种能力。
所谓管理，强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
2高效团队的建设：优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
3执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的`成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工执行力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
4团队群策群力的引导：众志成城，集体的力量是无穷的，要做到更有效的引导团队，就要创造团队群策群力的氛围，使用一定的技巧和方法，鼓励所有相关人员参与到团队的建设中来，促进如何多元化思维，有效地激发团队力量，为公司献计献策，最终打造出一个卓越的团队。
我要把培训的内容，在今后的工作中融会贯通，学以致用，争取成为卓越组织中的优秀员工。
一要以企业为荣，珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。
二要有团队精神：企业内部员工要善于沟通善于合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗积极进取。
三要不断提升自己：这是每个企业每个员工都必须具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇二
为进一步改进机关工作作风，提升执行力，努力打造效能更高、服务更好、政策更优的投资环境，为经济社会又好又快发展提供有力保障，根据县委《关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》的有关要求，决定在全局开展“执行力提升年”活动，特制订本实施方案：
执行力是机关部门和广大干部的整体战斗力，是服务大局、科学发展的能力，服从安排、狠抓落实的能力，破解难题、创新服务的能力，抓住关键、整体推进的能力。开展“执行力提升年”活动，应是要通过领导点评、职工互评、群众参评，认真查找解决机关干部职工中存在的懒、散、浮、庸、馋等问题，从而达到以执行力提升为核心的六项指标明显提升，即（三评五查六提升），最终形成快捷高效的机关工作作风。当前，我局机关执行力总体上是好的，但不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题仍然不同程度地存在，严重损害了机关形象，影响了我县经济社会快速发展。开展“执行力提升年”活动，是落实科学发展观的重大举措，是加强机关作风建设和反腐倡廉建设的重要内容。各科室、局属各单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，牢固树立“抓执行力就是抓落实抓发展”的意识。
深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三年翻一番，五年进百强”的总体目标，牢牢把握“跨越赶超、苏北争先”的发展主题，以强化执行力和提高行政效能为重点，坚持标本兼治、纠建并举、重在建设的原则，切实转变机关作风，强化服务意识，规范行政行为，建立健全各项制度，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制，为全县经济社会又好又快发展创造良好环境。
本次活动要把优化经济发展环境、促进经济社会全面发展作为出发点和落脚点，力求在以下六方面取得新成效。
（一）机关作风和干部职能履行有明显提升。为人民服务的宗旨意识和聚精会神搞建设、一心一意谋发展的理念在我局得到充分体现。机关作风明显转变，“门难进、人难找、脸难看、话难讲、事难办”的现象得到有效整治，不正之风得到有效遏制，乱罚款、乱检查以及有法不依、执法不严、违法不究的行为得到有效纠正，机关干部履行职能的行为更加规范。
（二）对县委、县政府及上级党政机关各项政策和局领导部署的工作任务执行力有明显提升。大力提倡“执行就是能力，落实就是水平”的理念，少争论、多干事，少非议、多执行，切实解决“说得多，干得少”、“工作不务实，答应得快，落实得慢”、“阳奉阴违、上有政策下有对策”等执行力递减的问题，确保县委、县政府及上级党政机关和局领导部署的工作任务的`各项决策部署不折不扣地落到实处。
（三）机关工作效率有显提升。机关工作运转机制更加科学化、制度化、规范化。办事程序和办事环节进一步简化，“肠梗阻”、“中梗阻”等突出问题得到解决。工作效率更加快捷，工作质量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局属各单位落实党的路线方针政策和县委、县政府决策、局领导部署的工作任务更加及时到位。
（四）机关干部素质有明显提升。机关干部在政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明等方面更上新台阶。通过激励、教育、示范、引导和惩诫，促进发改系统工作人员自觉主动地增强公仆意识，提高自身能力，在品德、才干等素质建设方面实现新突破，取得新成果。
（五）机关干部开拓创新意识和能力有明显提升。通过激发干部热情，促使其工作积极性、主动性和改革创新的意识进一步增强。在立足实际基础上，通过多学习、勤思考，用新思路、新办法解决新问题。
（六）机关工作群众满意度有明显提升。通过机关作风建设及执行力水平的进一步提升，再次增强全局的凝聚力和战斗力，坚持群众路线，强化群众观念，千方百计、真心实意地为群众做实事、解难题，真正做到让群众好办事、为群众办好事，打造机关高效、快捷、务实、廉洁的新形象。
为保证工作有效开展，成立局执行力提升年活动工作领导小组，由局长任组长，局党组书记、局分管领导任副组长，各科室和局属各单位的主负责同志为成员。领导小组下设办公室，负责组织实施。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇三
通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量!
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇四
今年根据昌银监分局的工作安排，我行开展了“制度执行力提升年”学习教育活动，通过这段时间的学习，我对制度执行和执行力提升有了一个新的认识，使我受益匪浅，主要是以下几个方面：
首先是在制度执行上。
合规经营是一个银行稳健经营的内在要求也是防范金融案件的基本前提，更是每一个员工必须履行的职责。
一个银行无论有多么完善、多么健全的制度，如果不去执行，那这些制度也只能写在纸上、挂在墙上，与我们的风险防范、合规经营无关了，银行业监督管理部门开展制度执行力提升年活动的目的也是要把法治金融建设引向深入，进一步强化银行从业人员的法制思维、法治观念，所以制度执行就显得尤为重要。
其次是在执行力上。
记得曾经读过一本书《赢在执行》，书中写到：执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方向和目标的贯彻程度。
一个企业搞经营要想成功，战略与执行力缺一不可。
许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力而最终失败。
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方执行力的竞争，而开展这次活动主要目的也是针对我们在工作中存在的执行力差、效率不高的缺点和不足得以纠正和改进，以便进一步促进工作。
第三也是我们企业的制度“供给侧”改革的重要体现。
现在我们的制度供给已经很充足，而我们的执行力却面临许多的问题，而要优化这种“供给侧”，也就是说要如何有效提升制度提升力，就像殷友良局动总会上所讲的：一是要具备“三种精神”即：热爱祖国，无私奉献，艰苦奋斗，开拓进取的兵团精神;默默奉献，尽职尽责，不怕困难，坚持执着的胡杨精神;一不怕苦，二不怕死的独库精神。
这些精神是我们战胜一切困难的法宝，是武装我们大脑的最好武器，是提高我们执行力的精神力量源泉;二是要提高理解力、落实力、和战斗力，这样工作中才能想明白、说明白，干明白;三是要抓好员工教育、监督检查和激励约束，银行要保持健康可持续发展，要打造百年老店，就必须秉承合规创造价值的观念，用好激励约束这根指挥棒;四是重点排查要害岗位人员行为的合规性。
柜员、客户经理、网点负责人在日常工作中以人情代替制度，甚至置制度法规于度外是很危险的行为。
与此同时要重点排查同业业务和信贷业务领域的风险，还要防范互联网金融、非金融机构融资和非法集资对银行的渗透和影响，确保我行始终走在健康可持续发展的路上。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，制度是合规经营基础，而执行制度是实现目标的有效保障，执行面前没有借口。
让我们以此次学习活动为契机，在日常工作中发愤图强，争当执行力提升的标杆，为五家渠国民村镇银行的发展做出新的贡献!
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇五
“强化责任感，提高执行力，提升竞争力”为主题，开展了为期两个月的提高执行力教育活动。
公司组织员工购置了《没有任何借口》、《细节决定成败》等书籍供机关人员学习，并在4月中下旬召开的分公司经理、公司机关以及5月中旬召开的财务工作会议上先后举办了三期提高执行力专题讲座，分别邀请复旦大学的教授、杭州咨询管理公司的专家、浙江大学的讲师给员工上课。
5月30日，东阳三建召开了机关提升执行力专题会议，楼正文董事长对提升执行力教育学习活动的重要性、必要性和目标要求进行了阐述和强调。6月13日，又召开了机关执行力提升推进会，东阳三建领导班子全体成员、各部门负责人都在会上作了专题发言，对照提高执行力的要求，结合各自职责和工作分工，针对自身在履职尽责方面、在管理与服务上存在的一些不足和问题，提出改进和提高的措施。
截至6月20日，机关每位员工都写了一份执行力教育活动心得体会，对工作中存在的问题和如何提高执行力进行了反思和表态。
在上述一系列活动中，董事长楼正文多次强调公司机关要成为提升执行力的表率。群众看干部，基层看总部。公司的所有决策意图、战略目标、战术计划、规章措施、标准要求都是机关总部制定的，所有这一切要在全公司贯彻实施，机关总部自己不理解不执行，又怎么能去要求基分公司、项目部执行呢?公司的有些老问题、老毛病始终得不到有效改进和治理，而且有些还越来越严重，说到底还是执行力出了问题。
如果每一个分管领导都能认真负责地把自己的工作管好了，如果每一个职能部门把自己的工作抓好了，也就是机关总部的执行力都能切实地得到提升了，公司也就不用花这么大的精力去做这么多亡羊补牢的事，去做这么多的无效劳动了。
因此，机关总部的员工一定要加强学习，提高认识，调整心态，端正态度，做到正人先正己。
在具体的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果讲话。要做到既分工又合作，加强沟通、加强协调、加强配合，共同把事情做好。
同时，提升执行力的重点还是在基层，机关既要为基层的执行力提升做出表率，又要对基层的执行力提升给予更多的引导和帮助。要引导各方面都比较好的分公司好上加好，做得更好。更重要的'是要帮助各方面比较差的分公司，以提升执行力为抓手，把各项工作抓上去、赶上去。
执行力的提升，只有起点，没有终点。楼正文还强调了提升执行力要成为长效机制，要贯穿于企业经营管理的各个程序、环节、细节等等全过程。公司也将采取物质激励、严肃责任追究制度、加强监督检查等措施，机关和基层共同努力，真正促进全公司执行力的有效提升。
高执行力活动提出五项要求(二)。
市公共汽车公司对深化作风建设提高执行力活动高度重视，他们根据《中共茂名市委办公室转发市纪委关于深化作风建设提高执行力的实施意见的通知》要求，在市交通局召开深化作风建设提高执行力活动动员大会后，立即召开了领导班子会议，传达上级精神，部署具体工作，并成立了组织机构，制定了实施方案，采取有力措施，抓好这项活动的深入开展。同时提出了五项要求：
一是召开活动动员大会，进行动员部署。各部门(科室)要组织人员及时传达和学习;。
二是抓好公交队伍的教育，提高综合素质，促进作风建设;。
三是以人民群众满意为标准，抓服务提质，全面提高公交的公信力;。
四是以建立责任问责体系入手，抓监察提效，全面提高工作执行力;。
五是落实行政责任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在转变职能上有新举措，在服务水平上有新提高，在工作作风上有新改进，在制度创新上有新进展，提升公交应对新形势、适应新变化、顺应新发展的执行力和公信力。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇六
执行力作一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。以下是由文书帮小编提供执行力提升工作总结阅读。
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。
班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。
一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。
二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。
三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。
股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。
一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少作裁判员。
二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于承担责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品生产许可证、qs认证提供全过程服务，清理不规范收费项目1项，受到了政府和企业的好评。
众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：
一是谁的工作谁干，干则必成。面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。
二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚劣。
三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志，优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的'效果。
古人曰：没有规矩不成方圆，这说明规章制度的重要性。就县级质监局而言，监管领域广，执法范围大，收费项目多，许可内容杂，且一言一行，一举一动，一投一足都要与用户单位和行政相对人点对点、面对面地打交道。因而没有一套科学完整实用的规章制度来规范约束是难以想象的。
一则要树立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不断丰富完善各项制度，各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进，真正发挥作用。今年以来，我局重新制定了指纹考勤管理制度、执法人员去向登记制度，修改了公务接待制度等内容，真正发挥了制度的约束作用。
二则要在立足职能、创新工作上规范监管流程。建立健全了各项监管制度，把监管任务、巡查内容进一步科学化、具体化，确保质量监督落到实处。在产品质量的监管中，采取定期与不定期抽检等方式，督促企业建立工作台帐，杜绝产品监管出现死角与漏洞。坚持监管关口前移，建立案件主办人和行政案件集体审议制度，对办案程序不合法、证据不充分、事实不清楚的，一律不予登记，确保执法“不越位、不错位、不缺位”。
三则要在健全机制、严格问责上下功夫。我局成立了执行力提升工作领导小组，建立和完善了目标管理责任制、限时办结制和责任追究制，把问责贯穿于决策、执行、监督全过程。强化工作纪律，实行指纹考勤管理和一天四签到制度，实现了规范化管理。对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序，确保责任落实到位。
在党的群众路线教育实践活动问题清单中“执行政策打折扣、搞变通”是领导干部形式主义方面存在的一个突出问题，要解决干部工作执行力的问题就要从以下4个方面入手。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏，因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
只有日常工作中，要、敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯，按照“严、实、快、新”四字要求用心去做，才能做到工作中不找借口，执行有力。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇七
为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：
一、提升企业执行力的重要意义
一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想
提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的不足之处
近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
四、提升企业执行力组织领导
各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任
务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。 下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。
五、提升企业执行力具体实施
提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：
（一）组织宣传阶段（2011年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。
1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。
责任部门：办公室
2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。
责任部门：办公室
3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。
责任部门：工会
（二）学习培训阶段（2011年10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的`目的。
1、学习讨论：11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。
责任部门：党委工作部
2、专题讲座：11年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的
编制：综合部
审核：
批准：
2015年 月 日
xx-xxx股份有限公司
为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高
干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。现提出如下实施方案：
一、 活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行
二、活动目的
通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。
三、领导小组
组长：xx-x
组员：xx-x、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定）
四、 实施步骤与措施
3、切实加强问责追究与奖罚工作。活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为辅的考核机制。具体如下：
(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两次的，年末评先不予考虑。
五、活动内容
2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更-衣问题，需与各部门负责人协调更-衣地点，如不能自行安排更-衣室，须公司研究解决。）
用：“您好，请稍候，请坐，我通报一下”等词语，切勿说“不”；
5、公司员工应严格遵守会议规范，不得迟到、早退。开会期间自觉关闭手机或将调为免打扰模式，与会期间不交头接耳、大声喧哗、随意走动，不从事与会议无关的活动。会议结束后做好会议内容的总结，会议精神的传达工作。
6、严格执行出入门制度，员工进入生产厂区，严禁带包、手机、烟火等各种违禁物品。（建议在门禁区域设立存储柜，安装监控，配备保管员等，待公司研究决定。）
注：其他未尽事宜，参照《xx-xx股份有限公司员工行为规范（暂行）》之规定执行。
六、此项活动的最终解释权归活动领导小组所有。
为全面贯彻落实公司2016年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：
一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2016年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。五、提升企业执行力具体实施提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：
（一）组织宣传阶段（2016年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。责任部门：办公室2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。责任部门：办公室3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。责任部门：工会（二）学习培训阶段（2016年10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇八
一、要有率先垂范的团队领导：
领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如邹老师所言：“正人先正己”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排？如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的'一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教！
二、要有简洁高效的管理制度：
高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
三、要有与时俱进的激励措施。
科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。而且要像周老师说的那样：“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”，奖罚分明才是真正的执行力。
四、与自己工作相关。
在今年x月底来到多媒体，时间不长，管理能力是谈不上的，但在这几个月内，在张管的带领下，慢慢开始学会怎样做好一个好员工，怎样想领导所想，做工作所做。去年刚走出校门，电信作为我的第一份工作，对于执行力开始是完全不懂，在10000号上班才对工作有了初步了解，来了多媒体后对这个有了更深的体会。我是学文科的，本来对计算机，财务等这方面不是很了解，但是在领导的鼓励下还是试着挑战自己，现在自己已初步试验该岗位，期待以后有新的进步和发展。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇九
9月24号，根据公司统一安排，我参加了中层干部学习培训。授课老师学识渊博、经验丰富，讲课幽默生动、娓娓动听。一天的学习感受良多，受益颇深，以致于有时间太短，意犹未尽之感觉。最后董事长与王总关于每位中层干部都是部门老板的讲话使我进一步感受到了公司领导的殷切希望与担负的责任。要做好一名中层干部，当好部门老板，根据老师的传授与自己的感悟，我认为必须做好以下几个方面的工作：
1、必须具备“老板心态”
所谓“老板心态”，我想就是“所有责任由我担”的心态。这应该包含两个方面，一是做事必须服从公司整体利益，替公司领导着想，也就是老师讲得“以老板的心态做长工”;二是在自己部门内部，必须能够勇于担当，也就是老师讲得具备“主人翁精神”。在学习以前的工作中，虽然也能按照以上方面要求自己，但缺少理论指导，做事是按照朴素的的自我意识进行。通过此次培训，从理论上较系统、较条理的认识到了“责任”的具体含义。“老板心态”落实到具体工作上，我想应在以下两个方面进行加强。一是在“以老板的心态做长工”方面，至少应从我厂技术工艺发展规划、发展方向上，人才梯队培养上，技术保密落实上为公司做好短中长期打算;二是在“主人翁精神”方面，应义不容辞的想尽一切办法做好部门工作，不推诿、不扯皮。
2、持之以恒的学习与实践，提高工作能力。
对于一个老板来说，他想做的事情就必须清楚，不清楚的就必须要学习，凡是学习就必须学会、学精，只有这样才能立于不败之地。因此，老师用了较多的时间讲学习、讲培训。我想这是一名资深高管的经验与感悟。对于我来讲，必须做好两个方面的事情：一是主动学习与培训;二是督促员工学习与培训。首先必须要主动学习。“三人行，必有我师;圣人择其善者而从之，择其恶而自省之”“圣人不病，以其病病，是以不病”，在知识更新速度极慢的古代，人们都一直强调学习的重要性，何况日新月异、瞬息万变的当今。对于我来说，主要负责机械制造厂的工艺技术工作，需要学习的东西既包含技术的又包含管理的，确实太多。在后续的工作中，我需要进一步加大学习力度，对外多参加相关技术研讨会，参观工厂、展会，与专业人士进行技术交流等活动;对内要深入一线、了解细节，争取做到将世界的先进技术与公司内的生产实际完美结合。其次必须督促员工学习与培训。
老师说“当你没有培训好时，下属就是你身边的定时炸弹”，“企业不但要生产优质的产品，更重要的是培养出优秀的人才”，可见对于员工培训与学习的重要性。自古以来，人才难得，如今更甚。昨晚看中央电视台《今日观察》节目，我国大量的企业走出国门，进行国际并购，无不遇到人才危机;花钱买到一个企业并不难，要留住企业的人才太难，而留不住人才的企业，即使买到，也不过是一个空壳，最终的结局还是放弃。对于我厂来讲，人员平均年龄小，更要重视职工培训。从大处来说，我们要做好培训规划;从小处来讲，我们要让培训贯穿于每项工作过程中。
3、制定切合实际的工作目标。
老师讲“一个人不知道自己为什么失败的第一个原因就是没有目标”，可见目标的重要性。没有目标，就没有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好坏都一样，工作怎么能做好。我想制定工作目标的关键是：一要切合实际，即不努力达不到，使使劲才能够得着;二是目标要详细分解并落实到个人，让每个人都有自己的具体目标，义不容辞;三是对子目标完成情况不断落实，不断纠偏、修正，做到有问题解决到萌芽状态，不影响大目标的完成。
4、学会有效沟通。
任何个人、任何部门，都是企业这个有机整体中的一个组成部分。个人或单个部门所做的工作都不是独立的，需要其它人员或部门的配合。对于我们机械制造厂这个以服务为宗旨的单位更是如此。有效沟通是我们作对工作、做好工作的有力武器。通过学习，对之前工作中的一些沟通不畅的原因豁然开朗，我想要进行有效沟通，必须加强以下方面的学习与应用：1)用心沟通，利他利己。沟通的目的是要达到效果，心不诚，不利他的沟通怎能达到效果呢?2)充分认识沟通定律，做到沟通不厌其烦。沟通定律告诉我们，你说的是100%，别人真正能做的只有20%。因此，想搞好沟通，必须要不厌其烦，反复说明;并且要做好实施规划，促进理解。3)经常分享，通过分享沟通。工作上的好的做法、成功的经验或失败的教训都是宝贵的财富，同事之间、部门之间互相分享，可以清楚别人、别的部门都在做些什么，存在的困难是什么。活生生的事例更容易让人理解。4)换位思考。在工作上我们都希望做得最好，同时也希望配合单位做的完美。而实际情况往往与理想差距很大。当沟通不畅时，考虑一下换位思考，也许更利于沟通。我想沟通的效果不在于取得完美的结果，有时能够达到令双方都接受的结果就是成功。
执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。根据工作实际与老师讲解，需要做好以下方面的工作：1)加强培训与指导。培训的主要作用是使执行者清楚一件事情、一项任务的目标是什么，也就是最终的结果是什么;主要的工作方法是什么，也就是怎么做;工作应分成几个阶段，每个阶段的完成时间及考核方式，也就是何时完成，如何考核。2)更新观念，立足实际，创造性的执行。工作不是做表面文章，是立足实际，解决实实在在存在的问题。因此执行不是简单重复上级的要求与安排。执行时一定把上级精神与本部门的实际情况相结合，立足实际，创造性的解决问题。否则机械的执行，只能把事情做得一塌糊涂。3)建立反馈系统，及时监督与检查。执行需要加强过程控制，及时就做得工作情况进行监督检查。通过监督检查，发现问题，及时-5-纠正，避免出现大的偏差。一天的学习虽然短暂，但我们深深的体会到公司领导渴望我们尽快成长的心情，感受到自己进步的紧迫性。在这一天里，我们收获了很多方法，尤其是学习的方法。今后，我们将利用一切可以利用的时间，加强培训与学习，做到不断进步。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇十
我县组织召开了全县群众工作及加强和创新社会管理依法治县制度创新暨开展“执行力提升年”活动工作会议，贯彻落实市里相关精神要求，安排部署我县的各项工作。市委、市政府把今年作为“执行力提升年”，就是要进一步整肃工作作风、提升行政效能、提高服务质量。因此，我们必须高度重视执行、不断强化执行、大力推动执行，在执行上下功夫，在执行上比效果，在执行上见高低，确保省、市各项决策部署全面落实。
执行力是最核心的竞争力，是最重要的软环境。去年我们开展“效能__”建设活动，进一步巩固和扩大软环境建设成果，树立更加务实、高效的工作作风，进一步提速工作进程、提升工作质量、提高工作效益。今年，我们开展以“牢记宗旨、服务群众，锁定目标、加快发展，转变作风、狠抓落实，强化制度、规范管理”四个方面为抓手，以“抓执行、强作风、讲效能、促发展”为主题的“执行力提升年”活动。这充分体现了县委、县政府对执行力提升一以贯之的高度重视和一抓到底的坚定决心。
今年，是“十二五”的开局之年，开好头，起好步尤为重要，做好全县各项工作，关键在执行、关键在落实。不执行、不落实，再科学的决策、再伟大的战略、再周密的计划，也不过是纸上谈兵，一纸空文而已。我们的干部队伍整体素质是好的、工作水平是高的、执行能力是强的。但在抓落实的过程中，也还存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、歪曲执行的现象。尽管这些现象只发生在少数单位、少数部门、少数人员身上，但造成的影响极坏，我们必须引起高度重视。县委、县政府把今年作为“执行力提升年”，就是要着力解决全县机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全县各级机关和干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。
一是要有敢于担当的责任意识。视信任为责任，视责任为使命，视使命为生命，始终以事业为重、以发展为要，将责任贯穿于工作的各个环节，以强烈的责任心推动执行力的有效提升。二是要有昂扬向上的干事激情。以高昂的斗志、理性的思维、饱满的精神、务实的态度，对工作倾注心血、为事业燃放激情，一事未了如坐针毡，一事未完寝食难安，把全部心思用在想干事上，把所有本领放在会干事上，把实际行动落在干成事上。三是要有一抓到底的执着精神。坚持今日事今日毕，安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办，做到说一句是一句、句句算数，干一件成一件、件件落实。四是要有克难奋进的工作作风。知难而上不言难，迎难奋进不怕难，克难攻坚不畏难，迎着困难上、顶着压力冲、放开手脚干，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。五是要有旗帜鲜明的用人导向。褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职、不认真履职、推诿扯皮造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恰尽职守、勇于奉献的工作氛围。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇十一
为保证“执行力锻造年”活动顺利开展，4月2日，县人社局党组成员召开了专题会议，研究贯彻落实“执行力锻造年”活动精神。县人社局党组研究决定成立“执行力锻造年”活动领导小组及办公室，确保各项任务落到实处。领导小组办公室起草印发了《深入开展执行力锻造年活动进一步加强责任建设的实施方案》，明确了活动的总体要求和步骤，切实做到组织领导到位。
二、深入学习，提高思想认识，做到思想认识到位。
县人社局于4月10日召开了全体干部职工大会，认真学习了全县“执行力锻造年”活动精神，公布了“执行力锻造年”活动领导小组人员名单，宣读下发了《深入开展执行力锻造年活动进一步加强责任建设的实施方案》。会议强调要紧紧围绕深入贯彻县委十二届五次全会和中共兴隆县委《关于进一步加强责任建设的意见》(兴发[]4号)精神，落实“党要管党、从严治党”责任，增强广大干部职工的履职尽责意识和干事创业激情，以责任引领发展，以效能优化服务，以执行推动工作，为实现兴隆科学发展、绿色崛起提供有力保障。
三、广泛动员，营造活动声势，做到宣传发动到位。
“执行力锻造年”领导小组办公室下设宣传报道组，通过公开栏、悬挂标语、政府门户网站、明白纸等多种形式，强化“执行力锻造年”活动的宣传，大力宣传“责任胜于能力、责任承载能力、责任提升能力”、“责任比能力更重要”等责任建设口号，积极探索提高执行力的有效做法，调动广大群众参与“执行力锻造年”活动的`积极性，有效激发民智、激活民力，形成全民参与“执行力锻造年”活动的强大声势，推进全局“执行力锻造年”活动深入开展、取得实效。
六道河学区中心校“开展执行力锻造年”活动流程。
阶段。
时间。
内容。
责任人。
报送材料。
学习教育、动员部署阶段3.1-4.21。
动员部署。
5.3.1-4.17。
成立组织机构、制定实施方案、开好动员会、学习两个文件和县委十二届五次全会。
各支部。
4.17上报动员会会议情况和实施方案。
开展宣讲活动。
4.18-4.21。
全体教职工。
4.25上报学习总结或信息。
各支部。
4.25上报校长、书记、园长心得或文章和每人一条格言警句。
加大媒体宣传。
利用宣传栏、明白纸、板报、广播、网络、报刊等宣传，营造责任建设氛围。
各支部。
4.25上报宣传信息和一名责任建设先进个人。
建立责任分解台账。
4.22-4.24。
详细制定工作计划，责任目标分解台账落实到每个人和分工。
各学校。
4.25上报工作计划、台账、主任以上分工。
制定奖惩办法。
4.25-5.3。
制定务实管用的责任奖惩办法。
各学校。
5.4上报奖惩办法。
征集意见、公开承诺。
4.25-4.27。
广泛征集各界意见、领导依据分管工作进行承诺并在公示栏展现。
各学校。
4.28上报校长、书记、园长承诺书。
实行两个制度。
5.3-6.30。
对活动阶段督导；各校每周四定期上报工作进展；中心校每月1日定期通报。
各学校。
每周四10点上报。
开展批评和自我批评。
7.1-8.31。
各校支部。
7月放暑假前上交班子成员剖析材料，和会议汇报及照片等信息。
召开警示大会。
查办各校责任落实不力的人和事。
各校。
9.25日上交处理材料。
回头看。
10.1-11.15。
各校。
10.10上报未落实工作，查找原因，落实举措的相关材料。11.18上报汇报材料。
建档案。
各校主任级以上干部建立责任纪实档案，全面记录落实责任建设的方法举措，成果、不足之处。
各校。
每人一盒档案。
考核验收、总结评议阶段.1.21-3.31。
总结验收。
2016.1.1-1.31。
各校对此活动进行全面总结（履职尽责、健全机制、落实责任成效、存在问题、下步打算和建议等方面撰写）。
各校支部。
1月寒假放假前上交材料。
述职评议。
各校班子成员述职和民主评议，采取一人述职评议一人，统计评议票。
各校支部。
1月寒假放假前上交述职材料和评议结果，同时写好汇报和相关图片等信息并上报，
总结大会。
2.1-3.31。
总结，集中表彰责任建设示范学校和先进个人。
中心校。
上交先进材料。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇十二
提高执行力的活动，只要我们做到工作无借口，注意细节决定成败，要敢于冒险，在拥有火一般的热情的同时，不断的提高自己，以下是由文书帮小编提供提高执行力阅读。
“强化责任感，提高执行力，提升竞争力”为主题，开展了为期两个月的提高执行力教育活动。
公司组织员工购置了《没有任何借口》、《细节决定成败》等书籍供机关人员学习，并在4月中下旬召开的分公司经理、公司机关以及5月中旬召开的财务工作会议上先后举办了三期提高执行力专题讲座，分别邀请复旦大学的教授、杭州咨询管理公司的专家、浙江大学的讲师给员工上课。
5月30日，东阳三建召开了机关提升执行力专题会议，楼正文董事长对提升执行力教育学习活动的`重要性、必要性和目标要求进行了阐述和强调。6月13日，又召开了机关执行力提升推进会，东阳三建领导班子全体成员、各部门负责人都在会上作了专题发言，对照提高执行力的要求，结合各自职责和工作分工，针对自身在履职尽责方面、在管理与服务上存在的一些不足和问题，提出改进和提高的措施。
截至6月20日，机关每位员工都写了一份执行力教育活动心得体会，对工作中存在的问题和如何提高执行力进行了反思和表态。
在上述一系列活动中，董事长楼正文多次强调公司机关要成为提升执行力的表率。群众看干部，基层看总部。公司的所有决策意图、战略目标、战术计划、规章措施、标准要求都是机关总部制定的，所有这一切要在全公司贯彻实施，机关总部自己不理解不执行，又怎么能去要求基分公司、项目部执行呢?公司的有些老问题、老毛病始终得不到有效改进和治理，而且有些还越来越严重，说到底还是执行力出了问题。
如果每一个分管领导都能认真负责地把自己的工作管好了，如果每一个职能部门把自己的工作抓好了，也就是机关总部的执行力都能切实地得到提升了，公司也就不用花这么大的精力去做这么多亡羊补牢的事，去做这么多的无效劳动了。
因此，机关总部的员工一定要加强学习，提高认识，调整心态，端正态度，做到正人先正己。
在具体的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果讲话。要做到既分工又合作，加强沟通、加强协调、加强配合，共同把事情做好。
同时，提升执行力的重点还是在基层，机关既要为基层的执行力提升做出表率，又要对基层的执行力提升给予更多的引导和帮助。要引导各方面都比较好的分公司好上加好，做得更好。更重要的是要帮助各方面比较差的分公司，以提升执行力为抓手，把各项工作抓上去、赶上去。
执行力的提升，只有起点，没有终点。楼正文还强调了提升执行力要成为长效机制，要贯穿于企业经营管理的各个程序、环节、细节等等全过程。公司也将采取物质激励、严肃责任追究制度、加强监督检查等措施，机关和基层共同努力，真正促进全公司执行力的有效提升。
市公共汽车公司对深化作风建设提高执行力活动高度重视，他们根据《中共茂名市委办公室转发市纪委关于深化作风建设提高执行力的实施意见的通知》要求，在市交通局召开深化作风建设提高执行力活动动员大会后，立即召开了领导班子会议，传达上级精神，部署具体工作，并成立了组织机构，制定了实施方案，采取有力措施，抓好这项活动的深入开展。同时提出了五项要求：
二是抓好公交队伍的教育，提高综合素质，促进作风建设;
三是以人民群众满意为标准，抓服务提质，全面提高公交的公信力;
四是以建立责任问责体系入手，抓监察提效，全面提高工作执行力;
五是落实行政责任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在转变职能上有新举措，在服务水平上有新提高，在工作作风上有新改进，在制度创新上有新进展，提升公交应对新形势、适应新变化、顺应新发展的执行力和公信力。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇十三
为保证“执行力锻造年”活动顺利开展，4月2日，县人社局党组成员召开了专题会议，研究贯彻落实“执行力锻造年”活动精神。县人社局党组研究决定成立“执行力锻造年”活动领导小组及办公室，确保各项任务落到实处。领导小组办公室起草印发了《深入开展执行力锻造年活动进一步加强责任建设的实施方案》，明确了活动的总体要求和步骤，切实做到组织领导到位。
二、深入学习，提高思想认识，做到思想认识到位。
县人社局于4月10日召开了全体干部职工大会，认真学习了全县“执行力锻造年”活动精神，公布了“执行力锻造年”活动领导小组人员名单，宣读下发了《深入开展执行力锻造年活动进一步加强责任建设的实施方案》。会议强调要紧紧围绕深入贯彻县委十二届五次全会和中共兴隆县委《关于进一步加强责任建设的意见》(兴发[2015]4号)精神，落实“党要管党、从严治党”责任，增强广大干部职工的履职尽责意识和干事创业激情，以责任引领发展，以效能优化服务，以执行推动工作，为实现兴隆科学发展、绿色崛起提供有力保障。
三、广泛动员，营造活动声势，做到宣传发动到位。
“执行力锻造年”领导小组办公室下设宣传报道组，通过公开栏、悬挂标语、政府门户网站、明白纸等多种形式，强化“执行力锻造年”活动的宣传，大力宣传“责任胜于能力、责任承载能力、责任提升能力”、“责任比能力更重要”等责任建设口号，积极探索提高执行力的有效做法，调动广大群众参与“执行力锻造年”活动的`积极性，有效激发民智、激活民力，形成全民参与“执行力锻造年”活动的强大声势，推进全局“执行力锻造年”活动深入开展、取得实效。
六道河学区中心校“开展执行力锻造年”活动流程。
阶段。
时间。
内容。
责任人。
报送材料。
学习教育、动员部署阶段3.1-4.21。
动员部署。
20145.3.1-4.17。
成立组织机构、制定实施方案、开好动员会、学习两个文件和县委十二届五次全会。
各支部。
4.17上报动员会会议情况和实施方案。
开展宣讲活动。
4.18-4.21。
全体教职工。
4.25上报学习总结或信息。
各支部。
4.25上报校长、书记、园长心得或文章和每人一条格言警句。
加大媒体宣传。
利用宣传栏、明白纸、板报、广播、网络、报刊等宣传，营造责任建设氛围。
各支部。
4.25上报宣传信息和一名责任建设先进个人。
建立责任分解台账。
4.22-4.24。
详细制定2015年度工作计划，责任目标分解台账落实到每个人和分工。
各学校。
4.25上报工作计划、台账、主任以上分工。
制定奖惩办法。
4.25-5.3。
制定务实管用的责任奖惩办法。
各学校。
5.4上报奖惩办法。
征集意见、公开承诺。
4.25-4.27。
广泛征集各界意见、领导依据分管工作进行承诺并在公示栏展现。
各学校。
4.28上报校长、书记、园长承诺书。
实行两个制度。
5.3-6.30。
对活动阶段督导；各校每周四定期上报工作进展；中心校每月1日定期通报。
各学校。
每周四10点上报。
开展批评和自我批评。
7.1-8.31。
各校支部。
7月放暑假前上交班子成员剖析材料，和会议汇报及照片等信息。
召开警示大会。
查办各校责任落实不力的人和事。
各校。
9.25日上交处理材料。
回头看。
10.1-11.15。
各校。
10.10上报未落实工作，查找原因，落实举措的相关材料。11.18上报汇报材料。
建档案。
各校主任级以上干部建立责任纪实档案，全面记录落实责任建设的方法举措，成果、不足之处。
各校。
每人一盒档案。
考核验收、总结评议阶段2016.1.21-3.31。
总结验收。
2016.1.1-1.31。
各校对此活动进行全面总结（履职尽责、健全机制、落实责任成效、存在问题、下步打算和建议等方面撰写）。
各校支部。
1月寒假放假前上交材料。
述职评议。
各校班子成员述职和民主评议，采取一人述职评议一人，统计评议票。
各校支部。
1月寒假放假前上交述职材料和评议结果，同时写好汇报和相关图片等信息并上报，
总结大会。
2.1-3.31。
总结，集中表彰责任建设示范学校和先进个人。
中心校。
上交先进材料。
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执行力提升年活动总结（优质18篇）篇十四
为了落实高新区教育工作会议精神，结合淄博市《关于大力加强全市教育队伍建设工作的意见》要求，为建设一支师德高尚、业务精湛、充满活力、视野开阔、善于研究的高素质专业化教育队伍。坚持科学发展观，坚持以人为本。坚持以教育队伍专业化建设和教师专业化发展为核心，遵循教育发展规律、教师教育规律和教师专业化成长规律，扎实推进学校教育队伍建设。
二、学习目标。
1.切实加强师德建设学习，将师德建设贯穿于教育、教学和其。
他教学活动的各个环节，加强教育法律法规和教育政策学习，不断增强教师法制观念和职业道德素养。
2.实施“读书富脑”工程，以提升业务素质为目标，引导教师。
形成以“育人为本”为核心理念的现代教育思想，促进教师专业成长。
三、领导小组。
组长：
副组长：
组员：
二、学习内容及负责部门。
1.国家中长期教育改革和发展规划纲要(-)（校长室）。
2.淄博市教育局1号文件《关于大力加强全市教育队伍建设工作的意见》（工会）。
3.共读当代教育名著不少于2本。（教科处）。
4.体现新课程理念和课程改革的教育专家课堂教学经验。（教导处）。
5.各学科课程标准。（教科处）。
6.各教育教学刊物优秀文章。（教科处）。
7.学校及上级下发的教育教学指导性文件。（副校长室）。
8.教师必备的教学基本功。（教导处）。
三、具体措施与步骤。
（一）激励保障。
1.建立各种奖励制度，对学习效果好，成绩突出的给予分层奖励。每月博客之星奖励一本书。参评各级论文获奖者（不分等级）报销评审费。发表各级论文，分级别补助。国家级200元，省级100元，市级50元。
2.建立骨干教师专业发展基金，发挥骨干教师优良的学习带头作用。
3.“福利”向外出培训倾斜。努力搭建外出学习的平台，严格外出培训学习的汇报制度，记录、体会、交流（根据实际情况）一条龙，增强外出培训的实效性，让这种福利升值。
4.购买中国知网卡。为了促进教师教研工作的开展，学校将购买部分中国知网卡，提供给做研究的教师，提升其研究的价值。
（二）“读书富脑”系列。
朱永新老师曾说；读书不仅是教师的前提，而且是整个教育的“源头活水”。采取教师共读和自读相结合的形式。提倡读教育专著的基础上，广泛读书，搭建多种平台促进读书，进一步深化书香校园建设，继续创设书香品牌。
1.读书争优。利用好“教师读书争优台”，开展读书争优活动。读完一本书、写好一篇体会。体会要分享上传蠡风电子平台，张贴所读书目。采取立体式自我监督形式分享读书收获，进行好书推荐活动，真正把书读进去，写出来，与实际教学结合起来。
2.读书交流。四月份的读书节进行一次大型读书交流活动，尽情将所读所悟与大家分享，营造浓厚读书氛围，共同成长。
3.坚持午读。每个教师参与每天25分钟的午读。走进教室，与学生一起静心读书。
4.学期末评选书香教师。把读书展示台情况和博客反思相结合，并于学期末开展读书汇报交流，评选出“书香教师”进行表彰奖励，以此推动更多教师自觉读书。
6.每周一诗。采取每人推荐一首好诗、好词、名言佳句的形式，整合资源，形成我校教师诵读诗篇。
（三）校本教研。
1.完善常规教研活动，逐渐形成模式。把每次教研变为学习交流的机会。采取备课—说课—讲课—评课的方式，紧紧抓住课堂这一重要阵地组织教师在课堂改革中做研究。从课前的说课，到集体研讨，再到观察点的确定，让每一个环节都扎实有效。在开展教研的'过程中发现自己知识的欠缺，是自己的阅读方向更明确，实现在实践中学习成长。
2.观看优秀视频，学习成长“润物细无声”。
利用教研活动时间，集体与分学科的进行分层搜集观看优秀专家视频，进一步提升我们的教育观念和教育方法，努力营造自然合作型教师团队。
3.小课题带动教研活动。
小课题负责人要带动学科组成员，利用教研时间2周进行一次小课题交流，使学习、研究、实践融为一体。
4.精炼教师展示交流活动，学习你我的进步。
继续把教师校本培训抓实抓牢，改革次数，组织精炼。根据学校实际教学问题确定主题，要更有针对性、主题性和实效性。我们将组织教师辩论会活动，进一步改革我们的教学观念和教学方法。组织教师展示活动，互相学习，共同成长。
4.完善“教师自我发展评价活动”，促进教师学习发展意识。
最好的教育是自我教育，是对自我的不断超越。继续开展教师自我发展评价活动，督促教师自我进步、自我反思、自我学习。鼓励教师创新工作，开展自我教研活动，坚持做研究型、反思型教师，进一步激活教师的工作潜能。
5.加强骨干教师培养，充分发挥其带头作用。制定骨干教师评选办法及管理措施，加大培养力度，让这部分教师率先成长起来，形成教师成长梯队，带动整个教师队伍的提升。
（四）用课题发展教研。
全面开展省级课题“农村小学教师专业共同体建设的研究”工作。面向全体教师充分学习好方案，关注研究过程。每月进行一次课题展。
在规范中求发展。共同体的建设，向教育教学实践转化，向教师培训转化，让老师们在共同体中实现发展。
（五）学习成果评价。
为鼓励学习先进，学期末将结合“自我发展评价活动”进行学习成果评选。对学习突出者进行奖励，并将成绩加入考核。
1.书香教师评选。
2.诗韵教师。
3.论文冠军奖。
4.课题研究突出贡献奖。
5.教学能手奖（出课）。
6.和谐教研组奖等。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇十五
收文后，我院研读文件内容，准确把握文件精神，深刻领会活动意义，高度重视，迅速反应，快速启动，推动活动开展。
一是成立领导小组。及时成立“金谷乡卫生院执行力提升年活动领导小组”，由院长担任组长，其他班子成员为副组长，科室负责人为成员，负责活动的组织、协调、督导、检查和考核工作。
二是精心制定方案。根据上级要求，结合医院工作实际，精心制定活动《实施方案》。《方案》明确了活动的总体要求、目标任务、组织领导、工作步骤、工作要求等内容，并进一步细化活动目标，明确相关措施。
三是召开动员会议。及时召开“执行力提升”活动动员大会，对干部职工进行思想发动，提高对活动重要性的认识，及时把思想统一到区委、区政府对“执行力提升年”的安排部署上来，增强做好工作的自觉性和主动性。动员大会由院长班华浪主持，会议全面宣读了医院《实施方案》，院长从高度重视、切实增强进一步提高执行力的紧迫感，把握重点、明确进一步提高执行力的主要内容，精心组织、确保医院进一步提高执行力三个方面进行会议动员。
四是广泛动员宣传。积极营造“执行力提升年”活动开展的良好氛围，组织开展讨论，撰写心得体会，开展公开承诺活动，组织领导干部访谈，提高干部职工落实各项工作的积极性。
五是认真组织学习。召开职工大会，集体学相关会议精神，印发自学内容，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实区委、区政府和区局的工作部署。
六是扎实深入讨论。集体学习结束，组织干部职工从自身实际和工作岗位出发，围绕“十二方面内容”开展讨论。七是认真履行承诺。对照承诺内容，狠抓各项工作措施的落实，认真开展“回头看”工作，确保承诺事项逐步兑现。
二、对照目标、寻找差距。
一是广泛征求意见。从贯彻落实区委、区政府重要决策部署，执行态度方面，执行能力建设方面等11个方面听取上级部门和服务部门的评价，就存在的突出问题进行了专项意见征求。
二是认真查找问题。围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工针对“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。通过对照检查，来发现问题，并解决问题。
三是建立整改措施。根据自查和征求意见中反映出来的问题，按照“立说立行”的原则，及时召开专题整改工作会，通报意见征求情况，深刻剖析存在原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任，强力推进整改工作落实。
三、下一步工作打算。
1、提高认识，进一步夯实思想基础。紧密结合实际，增强作风纪律教育培训的针对性、灵活性、实效性，把自律与他律、教育与管理有机结合，确保工作作风建设每推进一步，干部职工的道德素质、规范意识、能力水平也随之跟进一步。
2、完善机制，进一步实现长效管理。坚持以“完善制度、规范程序、严格监管”为工作重点，不断健全严格自律的内部控制机制、有效的内部管理监督机制，继续探索用制度管事、管人、管权的良性机制，并通过严格的绩效考核，持续促进机关作风建设工作再登新台阶。3、明确任务，进一步把握工作重点。转化应用“执行力提升”活动成果，“提高服务患者能力，确保医疗技术上水平；提高科学发展能力，确保队伍建设上水平”，用实际行动为为医院健康发展作出应有的贡献。
金谷乡卫生院201*年3月10日。
友情提示：本文中关于《执行力提升工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，：该篇文章建议您自主创作。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇十六
为全面贯彻落实公司20xx年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：
一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在20xx年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。
下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。
提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：
(一)组织宣传阶段(20xx年8月-9月)。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。
1、简报与宣传栏：20xx年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。
2、网站：20xx年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。
3、演讲：20xx年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。
(二)学习培训阶段(20xx年10月-12月)。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的.目的。
1、学习讨论：20xx年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等(要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、20xx年工作报告、生产指标、工作管理汇编等)。
2、专题讲座：20xx年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。
(三)检查落实阶段(20xx年1月)。在前两个阶段的基础上，公司将于20xx年1月在年度绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。
企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识;
公司领导讲座心得体会与理解应用;
公司“一五”规划要点各项目标责任分解;
公司年度工作会议各项目标责任分解;
公司年度生产指标和管理指标;
公司董事长与总经理年度目标责任书;
公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况;
公司董事会做出重大决议的落实情况;
公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况;
公司党委做出各项决议的贯彻情况;
公司各部门及工作人员工作职责的履行情况;
总之，提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和20xx年工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际，按照实施方案的要求，通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作，不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的企业工作流程，并充分调动广大员工的工作积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和向心力，更好地完成公司经营和管理等各项目标任务，从根本上提升企业执行力，促使企业实现全面、协调、可持续发展。
为打造乌鲁木齐银行诚信守法、稳健合规的内控建设团队，全面提升合规稳健经营水平，2016年5月20日，乌鲁木齐银行举办了“制度执行力提升年”知识竞赛，全行约150名员工参加了竞赛活动。
为全面强化和提升依法合规经营理念，切实加强内控合规文化建设，促进合规风险管理长效机制的形成，2016年乌鲁木齐银行以新疆银监局确定的“制度执行力提升年”为主线，全面部署，加强督办，进一步规范和巩固合规文化建设，扎实有效推进各项工作。一是组织成立合规文化建设领导小组，制定《乌鲁木齐银行2016年度合规文化建设暨“制度执行力提升年”活动方案》，细化实施细则，并将此项工作纳入履职评价和绩效考核范畴之内;二是对全行现有规章制度进行再次梳理，建档立册，通过采取晨会、周会等多种方式建立学习制度，提高对现有制度的执行力和落实力。
此次举办的“制度执行力提升年”知识竞赛是乌鲁木齐银行丰富“制度执行力提升年”工作内涵的又一举措。知识竞赛为团体赛，题型分为个人必答题、小组必答题、抢答题、风险题四个环节，竞赛过程异常激烈。在现场互动环节，结合乌鲁木齐银行企业文化内容、精神文明城市创建、民族团结进步年等知识进行了观众有奖竞答，充分体现乌鲁木齐银行全员学习、全员参与、全员落实的学习氛围。经过几轮激烈的角逐，最终由前进支行、石河子分行获得此次知识竞赛一等奖。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇十七
根据《______县委、县政府关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》（寻通〔2012〕8号）文件精神，我局高度重视，大力宣传，广泛动员，精心组织，周密安排，狠抓落实，积极稳妥开展专项活动，取得良好效果。
一、高度重视，快速启动。
收文后，我局研读文件内容，准确把握文件精神，深刻领会活动意义，高度重视，迅速反应，快速启动，推动活动开展。
一是成立领导小组。及时成立“财政局执行力提升年活动领导小组”，由局长担任组长，其他班子成员为副组长，科所负责人为成员，设立专门办公室负责活动的组织、协调、督导、检查和考核工作。
二是精心制定方案。根据县委、县政府的要求，结合财政工作实际，精心制定活动《实施方案》。《方案》明确了活动的总体要求、目标任务、组织领导、工作步骤、工作要求等内容，并进一步细化活动目标，明确相关措施。
三是召开动员会议。及时召开“执行力提升年”活动动员大会，对干部职工进行思想发动，提高对活动重要性的认识，及时把思想统一到县委、县政府对“执行力提升年”的安排部署上来，增强做好工作的自觉性和主动性。动员大会由党总支书记邱芬支持，会议全面宣读了系统《实施方案》，党组书记、局长从高度重视、切实增强进一步提高执行力的紧迫感，把握重点、明确进一步提高执行力的主要内容，精心组织、确保财政部门进一步提高执行力三个方面进行会议动员。
四是广泛动员宣传。积极营造“执行力提升年”活动开展的良好氛围，组织开展讨论，撰写心得体会，开展公开承诺活动，组织领导干部访谈，提高干部职工落实各项工作的积极性。
五是认真组织学习。召开职工大会，集体学相关会议精神，印发自学内容，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实县委、县政府和县局的工作部署。
六是扎实深入讨论。集体学习结束，组织干部职工从自身实际和工作岗位出发，围绕“十二方面内容”开展讨论，提出五方面的工作思路，明确了三方面的工作目标。
七是认真履行承诺。对照承诺内容，狠抓各项工作措施的落实，认真开展“回头看”工作，确保承诺事项逐步兑现。
二、对照目标、寻找差距。
二是认真查找问题。围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工针对“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。通过对照检查，存在三方面的困难和问题，具体为：收入任务完成难、实现年度平衡难、任务指标待进一步细化，制度执行力度待进一步加强。
三是建立整改措施。根据自查和征求意见中反映出来的问题，按照“立说立行”的原则，及时召开专题整改工作会，通报意见征求情况，深刻剖析存在原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任，强力推进整改工作落实。
三、狠抓落实、建章立制。
;、“都市经济”、“阅读红色经典”等专题培训活动，提升干部职工的专业理论知识和业务素质，提高工作效率，提升分析决策能力。组织干部职工参加“领导干部培训日”、“每月一课”等专题培训活动。积极支持干部职工参加市财政局等上级部门组织的“财政改革与发展创新研修班”、“新闻发言人培训班”、“财政所长业务知识培训班”等专题学习培训活动，努力提高干部职工素质。
三是着眼执行力提升，实现权力约束制衡规范化。结合财政工作中的新情况、新问题，适时建立和完善制度机制，形成靠制度管人、依制度办事的有效工作机制。制定《关于进一步加强政府非税收入管理的实施意见》、《关于推行财政票据电子化管理办法》，重新界定非税收入管理范围，明确增强执收单位职责、强化非税收入收缴、强化票据管控、资金管理、监督检查、激励机制等加强非税收入管理的主要措施，努力提高非税收入对财政增收的贡献。制定《关于争取上级专项资金给予工作经费补助的实施意见》，进一步调动县乡向上争取资金的工作力度。制定《财政规范化服务守则》，明晰办事流程，提高工作效率，提升队伍形象。认真贯彻财政法律法规，牢固树立大监督理念，逐步健全覆盖所有财政资金及财政运行全过程的监督机制，确保资金使用依规、履程、安全。扎实做好民生资金监管，保障改善民生的政策和资金发挥效用。制定《县级财政追加预算支出审批制度》，规范预算执行中追加预算支出事项的审批。对专款拨款审批程序和公务接待报批程序进行调整，全面强化财政内部管理。对照《廉政准则》有关规定，通过发放征求意见表和召开组织生活会等形式查找问题，对问题进行梳理分类，剖析成因，认真整改。及时组织开展财政工作目标责任制廉政风险防范管理工作。深入查找思想道德风险、制度机制风险和岗位职责风险，制定机关及班子成员风险防范流程，作出防范承诺，建立健全财政廉政风险防控机制，有针对性地加强财政系统风险防控机制建设。开展廉政教育、谈心等活动，完善内部监督管理机制，加强监督制衡。严格执行民主集中制，坚持重大决策、重大投资项目、重要人事任免和大额度资金使用等集体讨论决定。执行重大决策的协商协调、征求意见和听证等制度，确保科学决策、民主决策和依法决策。认真落实民主生活会、述职述廉、勤廉公示等制度，主动接受人大、政协、纪委(纪工委)等组织监督和人民群众的监督，规范权力运行。
四是着眼执行力提升，实现督查督办责任追究固定化。结合收入目标任务，召开税收分析例会，解决征管中存在的难题，全面加强财源税源监管，加强部门间的联系和信息反馈，认真研究制定强化财税征管的政策措施，完善税收协税护税具体办法，确保税收应收尽收。结合专项目标，适时组织召开局务会、办公会，详细分析执行中存在的问题，寻求解决问题的措施，推进目标任务的落实。把督查督贯穿工作始终，开展立体监督，完成交办、催办、督办、查办工作机制建设。建立重点专项督查制度，保障中心工作落到实处。强化执行力的社会监督，定期不定期将重点资金、重大项目、重要工作的目标要求、完成时限、责任单位、责任人和进展情况进行公开公示，充分发挥舆论监督和群众监督的积极作用。实行督办件全过程盯办管理，紧盯项目、紧盯事项、紧盯时限，全面掌握办理情况，严格落实交办、承办、会办、催办、查办“五办”流程，确保事事有回音，件件有落实。根据工作需要，结合《三定方案》，组建绩效评价科，建立财政资金绩效评价体系，组织开展全县财政资金绩效评价管理，认真做好行政成本控制管理工作。年末，成立考核检查领导小组，对责任目标进行全方位的考核，严格兑现奖惩。严格执行首问首办、限时办结、服务承诺、科所长负责制、重点工作一把手负责制等一系列责任追究制度，把责任追究和绩效考评相结合，把考评结果运用到公务员年度考核、职务变动、奖兑兑现等工作中，有效避免了推诿扯皮、失职渎职行为的发生。
四、进展顺利、成果丰硕。
;各阶段工作的深入落实，有效促进了财政工作的开展，活动取得丰硕成果。
二是财政改革稳步深入。结合工作中的新形势、新情况、新问题，积极研究省对下新一轮财政体制改革政策，深化预算管理制度改革，深入推进国库集中支付，强化财政专项资金管理，开展投资评审和财政资金绩效评价工作，深化政府采购制度改革工作。国库集中支付改革工作继续做好县本级工资统发和四个试点单位公用经费集中支付工作，确保工资不重不漏，准确无误，按时发放，减少经费拨付环节，由国库直达个人和收款单位。同时，积极推进公务卡结算制度。政府采购严格执行《政府采购法》及省、市要求，采购范围和规模稳步扩大。初步建立国有资产管理信息平台，逐步拓宽国有资产监管面。逐步推进国有资本经营预算制度，国有企业利润按出资比例上缴。非税收入管理全面加强，对财政增收的拉动作用日趋明显。财政监管稳步加强，资金使用效益稳步提高。
三是队伍建设成效明显。全县财政部门紧紧围绕“依法理财、规范理财、廉洁理财、高效理财”和“内强素质、外树形象”的总体目标，专项活动中，坚持做到“四抓四促”，全面提高队伍素质，提升行政效能，树立部门良好形象。一是抓学习促提升。选择与财税工作紧密联系的内容，精心制定培训计划，认真组织干部培训学习，拓展干部视野，扩大知识面，有效提升干部队伍理财能力；二是抓建设促规范。以健全完善内部管理制度为着力，逐步形成靠制度管人，依制度办事的工作机制。强化业绩奖惩考核，推动制度执行，促进工作规范化和科学化；三是抓教育促廉洁。严格贯彻执行廉政建设规定，加强对干部职工行为的约束，杜绝为政不廉、律已不严、服务不优等现象。四是抓创建促和谐。以创建和谐机关、文明机关为载体，开展积极向上、健康文明的创建活动，丰富机关文化生活，引导干部职工坚守职业操守、增强团队精神，提高队伍凝聚力、向心力、战斗力。通过一年来的努力，机关作风得到加强和改进，行政效率和服务质量得到提高，优质服务氛围稳步形成。
执行力提升年活动总结（优质18篇）篇十八
20xx年x月x日，在公司的组织下，我们全体员工听了一堂由才博邹老师主讲的“团队管理执行力”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。邹老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关心企业成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。
执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。我们之所以请老师来到公司为大家进行执行力的训练，一方面是公司重视学习，重视对员工的培养。那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合周老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：
一、要有率先垂范的团队领导：
领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如邹老师所言：“正人先正己”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!
二、要有简洁高效的管理制度：
高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
三、要有与时俱进的激励措施。
科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。而且要像周老师说的那样：“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”，奖罚分明才是真正的执行力。
四、与自己工作相关。
在今年x月底来到多媒体，时间不长，管理能力是谈不上的，但在这几个月内，在张管的带领下，慢慢开始学会怎样做好一个好员工，怎样想领导所想，做工作所做。去年刚走出校门，电信作为我的第一份工作，对于执行力开始是完全不懂，在10000号上班才对工作有了初步了解，来了多媒体后对这个有了更深的体会。我是学文科的，本来对计算机，财务等这方面不是很了解，但是在领导的鼓励下还是试着挑战自己，现在自己已初步试验该岗位，期待以后有新的进步和发展。