物料损坏报告版（优质20篇）

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物料损坏报告版（优质20篇）篇一

物料损坏报告版（优质20篇）篇二

合同编号：

甲方：出租方。

乙方：租房方。

甲方现将位于xxx楼五楼第一栋xxx房中的一房一厅出租给乙方，经甲，乙双方协商约定如下合同事宜：

1.房租费为xxx元/月，租期从________年____月____日到________年____月____日。甲方一次性向乙方收取半年房租，即xxx元/月____月=xxxx元（贰仟柒佰元整）到期后双方再另行协议续租事宜。

2.乙方在租住前需向甲方一次性支付xxx元（捌佰元）压金，作为甲方房内的物品保障费，乙方在租住期间不得损坏甲方房内所有物品，若乙方在租住期间损坏房内物品，则按所损坏物品价格赔偿给甲方，甲方有权在乙方所支付的压金中扣除。附物品价格清单如下：（沙发xxx元/套，床和床垫xxx元/套，玻璃电视柜xxx元/套，热水器xxx元/台，抽油烟机xxx元/台，煤气炉xxx元/台，衣柜xxx元/个，另房内还有xxkg和5kg装煤气瓶各一个。）。

3.乙方需向甲方一次性支付半年（________年___。

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月份至________年___。

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月份）的物业管理费和生活垃圾处理费，双方约定为xxx元/月，则乙方应向甲方一次性支付xx元/月xx个月=xxx元（xxxxxx元整）。

4.经甲，乙双方协议，乙方按每两个月向甲方支付一次电视费，水费，电费。电视费按xx元/月收取，水，电费按乙方实际用量如实收取。

5.乙方在租住期内不得对房的结构进行改装，并保持房屋墙壁完整清洁。

6.乙方在租住期内不得转租给别人。

水表期初数：

电表期初数：

甲方(签章)：_________。

乙方(签章)：_________。

签订地点：_________。

签订地点：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

物料损坏报告版（优质20篇）篇三

每天的销售的产品做好登记，次日上交财务。

吧台面无灰尘污迹，酒架无灰尘，客用杯具茶具等器具无水渍。备用品摆放整齐，抽屉内物品归类，并负责好冷藏柜的清洁、保养工作。

焦点中西文化主题餐厅。

吧台长：王晶。

2012年４月２３日。

物料损坏报告版（优质20篇）篇四

尊敬的各位领导：

转眼之间，二零一一年已过去。在过去一年的里，我部在项目领导们的关怀和支持下，克服重重困难保质、保量地完成了设备及物资材料的采购、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内业资料的建立及完善等工作。

现将我一年来的工作做如下总结：

一、建立、健全物资部门管理制度。

围绕岗位职能，注重打牢管理基础，积极学习上级物资管理文件，从物资采购、验收、入库、发放等方面制定了标准与措施，使我部的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。

二、贴近现场，加深对各种材料的认识。

为了更加清楚认识各种材料及其使用方法，经常上工地进行学习，认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间，对现场材料的认知更加深刻。

三、内业资料管理工作。

对各种物资材料进行及时点收、入库以及发放，建立并完善了各种记录及台帐：并及时向上级部门上报物资需求计划。

在过去的一年时间里，我部通过公司物资部领导及项目部领导的评价、对内业资料进行了全面的梳理，做了进一步的整理和规范，对检查出的问题进行了及时整改。

1、严格按照计划采购。

每月五到十号，根据工程部提供的主要物资材料表及时准确地向上级物资部门提交下个月物资材料供应计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间。各种常用材料的采购也需各部门或施工队伍首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于项目对材料成本的控制。

2、收、发料有依据。

严格按照工程部提供的物资材料设计量进行收、发，每月进行盘点材料所使用的库存量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。

此外，对机械设备及车辆的油料发放进行把关，根据设备使用台班及车辆情况进行分析，从而可对加油的时间进行控制。

3、材料的现场管理。

严格要求施工队按照原材料的存储标准进行存放。对物资材料经验收合格后，我部人员现场盯控卸车。

每天对现场进行跟踪，对库存材料进行询查，及时通知供应商进行发货，确保库存材料能满足现场施工进度要求。

五、质量控制。

主要物资质量的好坏直接影响到工程质量的好坏，从项目建立开始，我部就对材料的控制列为工作中的重中之重。

六、成本控制。

由于大部分成本都发生在材料上，因此，我部高度重视材料的成本控制工作。主要做好两点：

1、通过比较，确定最佳供应商;2、按照标准，限额发放材料。

在物资材料的采购过程中，奔波于各销售地点，认真细致地进行比价，寻求最佳供应商。在物资的消耗过程中，严格执行限额发放制，以旧换新制，在保证施工正常的情况下力求较少库存，以便资金周转。对物资消耗进行掌控，减少施工过程中不必要的浪费现象，切实有效地控制成本。

七、存在不足及今后打算。

在物资供应量大、物资管理人员少的情况下，虽然完成了物资的招标、供应、管理等各项工作，但还没做到面面俱到，在一些细小工作中要求还不够到位，存在松懈、不细致及马虎的思想;一些内业资料归档存在滞后或不全的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范。

我知道自己距离一个优秀的物资管理员还有很远的差距，因为物资管理经验是靠长期不断积累的经验，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，一年来，尽管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足的地方，深深感受到自己的工作经验、管理能力不够到位，与工作岗位的需要、项目的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行批评、指导：

1、严格要求，认真负责作好自己的本职工作。

2、克服重重困难，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、努力学习，提高工作能力，为公司及项目部的发展做出贡献。

总而言之，总结一年来的工作，我可以用心的说：尽心了，努力了，流汗了。最后我用心里话来结束今天的述职，我希望四公司及项目部在我们大家的努力下一步步强大、兴旺，因为这是我们全体人员洒过汗水的地方，我希望他的兴旺，提携我们的成长。__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开始，迈向成功!

我的述职到此结束，谢谢大家!

物料损坏报告版（优质20篇）篇五

河南理工大学 计算机科学与技术学院 实习报告20xx— 20xx 学年第 2 学期实习名称 实习地点 实习日期 学生姓名 学 号毕业实习报告 济源郡红物资有限公司 20xx.12.10—20xx.2.16 郭 磊 310809040211 网络工程 0802 侯艳芳专业班级 指导教师20xx 年 3 月 15 日毕业实习报告1、实习目的毕业实习是理论与实践相结合的重要方式，是提高学生政治思想水 平、 业务素质和动手能力的重要环节， 对培养新世纪有理想、 有道德、 有文化、 有纪律的应用性人才有十分重要的意义。

学生通过走向社会， 接触实物，了解国情、民情，增进劳动观念，培养事业心、责任心， 可完善世界观，进一步提高发现问题、分析问题、解决问题的能力， 为毕业后走向社会、服务社会做好思想准备和业务准备。2、实习情况介绍（1）实习时间：20xx 年 12 月 10 日-20xx 年 2 月 16 日 （2）实习地点：济源市郡红物资有限公司 （3）实习单位介绍：郡红物资有限公司成立于 20xx 年，经过几年的 迅速发展，公司目前已经涉及到仓储物流、建材市场等诸多领域。公 司以建材销售为主，产品从湖南、浙江、河北等多地之名厂家购得， 产品达到国家标准建材水平。公司大力发展涵盖全济源市，辐射孟州 市、沁阳市、洛阳市等周边地区的营销及配送业务，期间为济源创建 卫生城市建设项目配送服务，产生了良好的经济效益与社会效益。“客户至上，服务第一”是公司的经营原则。本着这个原则，公司实行全天候服务，并实现了看货、开票、结算、提货一次完成。一 如既往秉承“客户满意最大化，公司权益最大化”的最高核心理念。

在“诚信、双赢、优质”的企业核心价值观的引领下，大力培植以人为本、品牌意识、创新精神和强大凝聚力的企业文化。我们本着“诚 信经营、与时俱进”的经营理念，在激烈的市场竞争中积极想客户之 所想，急客户之所急，让服务工作做到尽善尽美。3、实习岗位及工作内容我所实习的岗位是仓库物资管理助理， 就是辅助正式管理人员通过对 仓库物品的管理发挥好仓库的功能。

按规定做好物资设备进出库的验 收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物质 设备正常供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持 库 房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相 应物资设备的品种，规格，型号以及性能，填写分明。搞好库房的安 全管理工作，检查库房的 防火、防盗设施，以及堵塞漏洞，完成生 产部门交办的'其他工作。

(1)入库管理：根据生产部门订购计划进行来收货。仓管员需要特别 注意的是两种相似零部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货 物混在一起， 来料需要重新分验才能生产使用。

确认收货， 填写回单， 回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务 记帐，一联仓库记帐。然后积极做好来料的登记入帐，并做好货物的 标识工作，防止货物名称和标识不符，出现工作领料错误的可能，给 工人生产带来不便，入帐时需注意数量，须如实登记。

（2） 出库管理

据生产制造令填写生产领料表， 工人领料名称数量要 签名确认。仁厚在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查帐对帐，月盘点货物的依据, 做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工 作最容易出现帐物不符的情况，也是最容易遗漏忘记入帐登帐的工 作，需要特别注意。

（3）月末管理：据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表， 并根据日领料表，生产制造令和月报表做好月末的结帐累计工作。这 是月末最重要的工作，也是月末最累的几天，既是对仓管员能力的考 验，也是能力的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的渐进 有序，无遗漏，无差错。根据帐簿结果，盘店实物，做好库存报表， 为生产部门订货计划提供依据。需注意数量的准确性，要为生产部门 提供真实有效的库存数量， 防止根据订购计划来领料出现某中货物库 存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物过少，耽误工人生产。配 合检验员、生产部门做好不合格来料的索赔工作。4、工作体会在仓库工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是 自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其 他比们学习的一个基本工作技能。仓库的一切工作不可能走捷径，很 多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺 畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作 才能做到得心应手，才能快乐工作每一天。要用为公司服务这个理念 去工作，把公司当做自己的家，融入到这个大家庭，齐心协力的经营5 总结实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对 接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成 本，大范围的选择人才，培养和 发现真正符合用人单位要求的人才， 亦可作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（如实习生）了解 用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并 赢得声 誉。

通过这一段时间的实习，我感觉自己的变化还是比较明显的，应 变能力比以前提高了不少， 在与人沟通的时候能很好的表达自己的意 愿，与人沟通能力得到了很好放入锻炼，对于其的把握有了很大的进 步，从一开始晕头转向到现在可以很好的完成领导交下来的任务，工 作能力比以前提到了很大的一步，同时，物资管理是一个细致而繁琐 的工作，所以，工作认真、细心、耐心是别的，这方面也得到了很好 的锻炼。很多时候还学要反复的作同一件事前，这几必须静下心来， 才能做好。现在的我比以前稳重多了，遇到事情不在恍然失措，静下 心来解决问题。我还发现要能自如的做好一件工作，不论是繁重还是 清闲，都要用积极的态度去面对每一件工作， ，而不是因为工作量的 大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。每天要保持良好的心态面对每 一天，心态好，整个世界便充满阳光，这会让我们工作充满动力。

现在我对毕业后的就业充满信心了。

物料损坏报告版（优质20篇）篇六

20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。

一、认真学习，不断提高业务素质。

作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。

按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

二、理清头绪细化管理。

目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性。

对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。

三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关。

“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来说要求更高。

所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。

四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设。

以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。

同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的'工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。

今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。

五、工作中存在的不足。

1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。

2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。

3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。

六、20xx年工作打算。

1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。

2、20xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。

3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。

4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。

5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。

并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。

6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。

7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。

随着高铁发展的不断深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力。

合理化建议。

1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。

2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。

3、新工具的使用要进行培训、

以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。

物料损坏报告版（优质20篇）篇七

一次自由活动时，我班幼儿原浩城将“娃娃家”里新添的布娃娃拆的七零八落，问他为什么这样做，他胆怯怯的说“我想知道她为什么会哭会笑？”哦，原来如此。我没有批评指责他，反而满足了他的好奇心，同他一起把布娃娃的肚子扒开，取出里面的`哨子，帮他揭开了其中的奥妙所在......原浩城笑了，其他围观的幼儿也都会心的笑了。

好奇是幼儿的天性，正因为幼儿对世界上的一切都感到那么新鲜，所以总想探出个究竟，不是摸摸拆拆，就是闻闻尝尝，损坏物品也是常见的事。此时，成人一定不能简单的以训斥了之，也不要强行的制止，因为这种探索中可能会有牛顿、爱迪生的智慧，也可能是幼儿未来科学思想的开端与起源。对于幼儿的损物行为，成人要耐下心来弄清原由，以便因势利导，辨症施治。另外要鼓励幼儿动脑筋想办法把损坏的物品重新修好，这样既满足了幼儿的好奇心，又使其探索精神得到发展。同时，在“损”与“修”的过程中，还能提高幼儿的观察力、记忆力和逻辑思维能力，以及独立思考、解决困难的能力，对幼儿的创新能力也是一种有效的锻炼。（作者：谭红春）。

物料损坏报告版（优质20篇）篇八

1、直接原因：故障原因未查清进行送电，造成二次跳闸并扩大故障范围。

7月8日15:18第一次a段03柜f抽屉（湖南火电生活区）送电后，发生短路跳闸，造成厂前区全部停电。湖南火电相关人员将抽屉开关拉出来检查已发现上端头三相母线有烧损地方，在本次停电原因未查明、未及时上报业主单位情况下，私自更换05柜备用开关至03柜f抽屉，17:44擅自对a段03柜f抽屉（湖南火电生活区）开关再次送电，造成再次发生短路跳闸，再次造成厂前区10kvb变高压柜开关和低压a段、b段跳闸，造成业主宿舍楼及食堂电源停电（第二次停电）。

2、管理原因：

维护单位内部管理不到位，人员责任意识淡薄。

湖南火电作为厂前区用电维护管理单位，对用电管理制度执行不到位，内部管理不严，几次停送电操作均不办理工作票；发生跳闸事故后，开关本身出现烧损情况下，跳闸原因未查清，仍不通知业主管理部门，私自更换开关并私自送电，再次造成开关烧损、厂前区停电的恶劣事件。

永电公司监督管理不到位。

针对湖南火电的私自停送电及造成两次跳闸的情况，永电公司发电部（工程部）未能及时发现并制止，同时对维护承包商，未能尽到监督管理职责，未能使湖南火电加强永电管理制度的学习宣贯。

专业技术管理不到位。

两次跳闸事件，不但本级开关保护动作，上级10kv段开关保护也发生跳闸，原因需调试人员进一步查明。

监理单位责任。

2019年06月12日已经移交运行维护；2019年06月18日设备或系统办理代保管交接签证；运行维护不属于监理合同范围内容。

（三）。

1、造成2台400a塑壳断路器烧损，抽屉开关过热变黑，个别元器件表面受污染；

造成厂前区两次停电，食堂及宿舍生活用电断电，推迟食堂供餐时间。

维护单位组织工作人员学习合同约定、永电公司用电管理制度，遇到设备问题及时反馈至永电公司，问题未解决前不得进行下道工序施工。

严格执行公司下发的《生产工作票管理制度》，按要求办理作业票。项目领导、工程部及安监部加强日常工作票办理的管理。

物料损坏报告版（优质20篇）篇九

近期发现公司部分员工将公司已损坏或废弃物品私自带回家归为己用的现象，严重影响公司形象和在员工中带来不良影响，同时特别声名：已损坏或废弃物品也属于公司财产的`一部分，未经公司允许任何个人（包含公司员工）不得占为己用私自带回家，从即日起，如有发现将根据公司相关制度严肃处理，情节严重者视作偷盗，将移交相关部门处理，现将公司已损坏或废弃物品的种类公告如下：

上海源晟纸箱包装有限公司。

物料损坏报告版（优质20篇）篇十

第三季度，在省局和州委、州政府的正确领导下，我局结合本地经济发展状况和产业结构情况，切实加强产品质量监管，提高企业质量管理水平和产品质量水平，采取监督抽查的方式，重点对建材、农资、日用消费品等工业产品进行监督检查，促进了全州产品质量稳步提高。现将我州产品质量状况分析报告如下。

一、产品质量安全情况。

第三季度，xxxxxxxx工业产品质量状况稳中向好，没有出现区域性、行业性和系统性的重大产品质量安全问题。全州工业企业1000多家，全国工业产品生产许可证企业39家40张证书(其中，水泥7家7张证书，人造板6家6张证书，溶解乙炔3家3张证书，复混肥4家4张证书，磷肥3家3张证书，碳化钙2家2张证书，钛及钛合金加工1家1张证书，钢筋混凝土排水管7家7张证书，钢筋1家1张证书，食品包装容器工具等制品5家6张证书)。第三季度，我州开展了对非金属矿物制品、橡胶和塑料制品、化学原料和化学制品制造等3大类11种产品的监督抽查，涉及101家企业109批次产品，合格91家99批次产品，批次合格率为。

二、主要问题及原因分析。

(一)工业产品质量监督抽查情况1、省级监督抽查第三季度对我州荤腥混凝土电配装眼镜2大类2种产品进行省级监督抽查，其中合格产品2种，占抽查产品种数100%。2、州级监督抽查第三季度，完成了对水泥包装袋、混凝土普通砖、烧结普通砖、烧结多孔砖等3大类9种产品的监督抽查，共抽查了92家企业100批次产品，合格82家企业90批次产品，合格率为90%。

(二)工业产品质量不合格原因分析第三季度不合格产品主要出现在州级监督抽查中，不合格原因分析如下：1、1个批次的烧结多孔砖不合格。不合格指标是抗压强度和密度等级。不合格原因：一是使用的粘土杂质较多，质量不高;二是煤炭价格上涨，生产者为节省成本，缩短烧制时间;三是工人素质不高，无专人负责质量管理工作，未严格执行产品标准，对原料的属性未进行分析，致使砖机出口尺寸控制无法满足最终产品的尺寸偏差要求，加上凭经验对产品进行判断，无科学的方法解决产品尺寸应该控制的允许偏差范围。四是生产设备比较落后，达不到标准规定要求。2、7个批次的混凝土普通砖不合格。不合格指标是抗冻性和强度等级。不合格原因：生产企业基本属于小作坊，生产设备落后，生产工艺大多是模仿操作过程而不是学习方法，以致混凝土普通砖达不到质量要求。3、2个批次的水泥包装袋不合格。不合格指标是物理力学性能(经向、纬向)，不合格原因：企业为降低生产成本，在原材料进口上把关不严，工艺过程控制不到位，出厂检验能力差，造成水泥包装袋拉力不够。

三、采取的工作措施和成效。

(一)采取的工作措施。

产品质量不合格后处理工作是质量监督工作中的一个重要环节。针对20第三季度州级产品质量监督抽查中出现不合格的情况，我局高度重视，采取四项有力措施，督促帮助抽查不合格企业解决监督抽查中发现的产品质量问题，有效消除质量安全隐患。一是及时向抽查不合格企业通报情况，提高其质量主体责任意识。针对每一份涉及不合格企业的监督抽查报告，在第一时间向企业发出《产品质量监督抽查不合格后处理通知书》，告知企业监督抽查不合格的项目、整改复查的时限和工作要求，使企业对整改工作做到心中有数。二是帮扶企业整改落实。充分发挥机关科室、技术机构的力量，帮助企业分析原因，制定行之有效的整改措施，并严格落实，指导企业严把生产各环节质量关，建立健全质量管理体系，努力提高质量管理水平，避免发生不合格的问题。三是认真组织复查验收。企业整改完成后，根据申请对抽查不合格企业的整改工作进行现场核查和产品复查检验，使复查工作做到规范、有序。四是建立后处理工作档案。将企业整改通知书、企业整改报告和复查申请、企业整改情况验证记录、整改工作现场核查表、企业产品监督抽查不合格报告及复查报告等相关文书和记录进行归档，做到一企一档。

(二)取得的成效。

目前，我州已经完成对监督抽查不合格的10家企业的后处理。通过后处理整改工作有效有序的开展，提高了企业的质量管理水平和产品质量意识，促进了企业的健康发展。

四、质量安全隐患和预警分析。

从抽查情况看，有少部分企业质量主体责任落实不够。主要表现在：一是部分企业质量管理薄弱，没有建立完善的质量管理制度，过程控制记录和出厂检验等落实不够。二是从业人员素质较低，在工艺操作过程中不严格按照作业指导书和安全技术规范要求执行的情况时有发生。三是原材料把关不严，对原材料查验工作落实不到位，致使其他物质带入到成品，导致企业产品质量不合格。针对企业质量主体责任落实不到位的情况，我局拟采取以下措施：一是成立产品质量安全监控领导小组，责成相关部门加强业务协调配合，加大对重点产品的监督力度，变事后监督为事前防范。二是加大对不合格企业的后处理力度，对量大面广的企业要进行适时跟踪，增加监督抽查频次，严厉打击偷工减料、无证生产情况。三是加大对企业的帮扶，充分发挥质监职能和技术机构技术能力，帮助企业完善产品出厂检验制度和质量体系建设。

五、下一步措施和建议。

(一)加强《质量发展纲要》和相关法律法规的宣贯培训。构建新闻宣传平台，积极宣传质量法律法规、名牌发展战略和质量安全知识。分批对企业法定代表人、质量负责人逐次开展《质量发展纲要》和质量管理相关法律法规培训，强化企业质量主体意识。以“进学校、进社区、进市场”等多种形式对广大群众进行质量普及教育，提高全社会质量意识，使“转变经济发展方式，走质量效益型道路”的思想意识深入人心。

(二)深化质量诚信体系建设。建立获证生产企业不良行为记录卡，对巡查和监督检验不合格的企业记入企业不良行为档案，作为制定巡查、监督检验频次和企业年审的重要依据，增强工业生产企业的自律意识;加强对获得质量信用等级企业的巡查回访，督查企业在原材料把关、生产工艺过程关键点控制、出厂检验等方面的自律行为，促进企业质量信用的持续性和有效性。

(三)着力提高工业产品安全监管的有效性。一是围绕打击无证生产、假冒伪劣生产的行为，加强与各部门联合执法，加大惩戒力度;二是加大对重点产品、重点企业、重点区域的整治力度，对安全风险性行业和人们生活密切相关的产品开展重点整治;三是充分发挥产品质量安全特邀员和大学生志愿者的作用，注重联合检查、定期沟通和信息共享，动态掌握区域内生产企业运行状况，及时发现安全风险隐患，预防安全责任事故的发生。

物料损坏报告版（优质20篇）篇十一

停车场地点：_____________。

*乙双方经过友好协商，签订以下车辆保管协议书。

一、*方将其所有的汽车交由乙方保管。保管时间为________年_______月_______日至________年_______月_______日。

二、*方所有的汽车的品牌是_________，型号为_________，车辆号为_________，汽车购买时间为_________年_______月______日，汽车行走里程（订合同日计算）为_________公里。

三、*方应将其停放在停车场的车辆上好保险锁（杆）。

四、乙方承担对乙方车辆的保管义务。

五、*方支付的车辆保管费为每年_________元，车辆保管费每季度初3天内交一次，合同签订后交第一季度。

六、*方如在应交保管费10天内未交清车辆保管费，合同终止，乙方不承担保管责任。

七、乙方应对*方的车辆进行如下保管：

1．乙方应当配置专门的管理人员，确保车辆在停放期间的安全，防止车辆被盗或被损坏。

2．_________。

3．_________。

八、乙方对*方的车辆的被偷和被损坏承担赔偿义务。

物料损坏报告版（优质20篇）篇十二

五年来各地均建成一批县到乡镇公路，农村交通条件得到了较大的改观，农民真正享受到了党的富民政策。但就其工程质量而言，有许多不尽人意的地方，存在一些不同程度的质量问题：路面早期破坏、外观质量差、路面平整度差、路基压实不够、路在基沉陷等质量通病。

工程建设本身是一个系统工程，影响工程质量的因素很多，上级政策、技术规范、决策思想、施工工艺、管理水平、工作质量及设计、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量密切相关，以下就几个主要原因进行报告：

一、建设项目前期工作深度不够，可操作性不强。

公路建设项目一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资大、生产周期长、使用周期长。因此，统筹规划、科学决策非常重要，应就项目建设的必要性、技术的可行性、经济的合理性及宏观和微观的经济效益，作出科学评估论证，若立项不妥、决策不周，将带来很大浪费及严重后果，如正在实施的县到乡镇公路改造，由于工程项目建设计划任务下达较仓促，各地市县到乡镇公路改造项目均由当地交通主管部门摸底后，逐级向上申报，项目的工可设计均没有按规范要求进行实地调研评估论证。统一由市级计划部门一缆子立项报省计划部门审批。由于没有深入调查研究，造成一些决策上的失误，比如一些有较高的经济效益，辐射面较大的项目，施工安排滞后，而一些断头路，经济效益和辐射范围较小的项目却提前安排实施。我县至至、至清就是这样，深五公路全长147km，途经12个乡镇，受益人口约20万人，3年的计划只安排100km，而莲清18km，麻竹30km，都是断头路，辐射乡镇只有4个，却全部纳入首批改造计划并安排实施。

工程施工设计更是流于形式，行政干预、地方保护较为严重，多数都是由当地政府或交通主管部门明确由某家有资质的单位进行设计。由于缺乏竞争，造成设计质量下降，深度不够，可操作性不强，施工难度加大，工程质量问题增多。

二、建设单位管理水平低,施工单位的施工能力不足，给工程建设质量埋下隐患。

公路建设市场管理体制没有理顺，建设单位管理能力欠佳，对大型项目管理没有经验;有的项目业主是由各相关单位抽调人员组成，存在临时、松散、短期的思想，技术素质低，质量意识和合同意识淡薄。对设计、施工、监理单位的资质没有严格要求，一些项目存在资质不符，超级承揽任务，有的没有资质也能进入建设市场，有的建设项目没有严格实行招投标制，有的议标，有的不招投标，仍存在自己设计、自己施工、自己监理、自己验收、自己接养，部分招投标的项目未做到造价合理，工期合期，出现压价竞标、低价中标现角，俗话说巧妇难以无米之炊，过份压价竞标、低价中标后，不可能出高质量产品，这样就给工程建设质量埋下很深的隐患。

目前的县到乡镇公路建设项目，虽是通过招投标确定的施工单位，在招标过程中，也按项目业主的要求进行承诺，但在实际的施工中仍与招投标相差甚远，一是无应有的机械设备;二是无足够管理人员;三无应有的资金能力。这对质量管理来说是个难题，没有经验就容易出问题，有的工程承包商对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场管理不到位，在施工作业组织、施工进度计划，施工调度、现场管理、技术资料管理方面没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。施工力量不足，没有资金投入，对工程难度估计不足，也是造成工程质量问题的一个主要方面。一些工程存在不同程度的转包现象，承包商因力量不足，为转嫁工程风险，赚取管理费，或者为照顾关系，把工程分包出去，对工程不闻不问，有的工程甚至出现层层分包，造成很多工程质量隐患，使工程质量难以控制。

三、工程建设主要材料不能满足要求，引发工程质量问题。

原材料的质量是工程质量的基础，县到乡镇公路建设是国家扶贫工程，工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由施工队自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围小，所有部分原材料不能满足规范要求的原因较多，一是因施工进度快，料源多检验设备和人员不足，材料检验跟不上;二是为降低成本而人为降低用材标准;三是料场管理不善，材料二资污染或标准降低;四是材料供应者弄虚作假;五是一些材料如水泥、沥青可供选择的范围较小，只能是就近采购，形成不用也要用的局面。大部分地方材料如石料、碎石、砂子都是就地开采，以小加工为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格级配、材质不稳定，没有质量保障，工程上因施工环境，价格、运距、外界干预等因素又不得不用，这就是工程质量得不到较好控制的一个因素。

四、工程质量管理体系不完善。

物料损坏报告版（优质20篇）篇十三

时间过得真快，转眼20xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作具体总结:。

1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。

4、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。

5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的.损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正!

物料损坏报告版（优质20篇）篇十四

合计：1023元。

注：以上物品具体价格以实际购买价格为准。

公司全体员工(截止20xx年1月15日前进公司员工);。

20xx年1月15日(下午16：00);。

公司办公室。

所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公司。

1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现严重破损或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到综合管理部换取，逾期不换。

3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换。

公司办公室。

20xx年12月11日。

物料损坏报告版（优质20篇）篇十五

尊敬的各位领导：

转眼之间，20xx年已过去。在过去一年的里，我部在项目领导们的关怀和支持下，克服重重困难保质、保量地完成了设备及物资材料的采购、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内业资料的建立及完善等工作。

现将我一年来的工作做如下总结：

一、建立、健全物资部门管理制度。

围绕岗位职能，注重打牢管理基础，积极学习上级物资管理文件，从物资采购、验收、入库、发放等方面制定了标准与措施，使我部的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。

二、贴近现场，加深对各种材料的认识。

为了更加清楚认识各种材料及其使用方法，经常上工地进行学习，认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间，对现场材料的认知更加深刻。

三、内业资料管理工作。

对各种物资材料进行及时点收、入库以及发放，建立并完善了各种记录及台帐：并及时向上级部门上报物资需求计划。

在过去的一年时间里，我部通过公司物资部领导及项目部领导的评价、对内业资料进行了全面的梳理，做了进一步的整理和规范，对检查出的问题进行了及时整改。

1、严格按照计划采购。

每月五到十号，根据工程部提供的主要物资材料表及时准确地向上级物资部门提交下个月物资材料供应计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间。各种常用材料的采购也需各部门或施工队伍首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于项目对材料成本的控制。

2、收、发料有依据。

严格按照工程部提供的物资材料设计量进行收、发，每月进行盘点材料所使用的库存量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。

此外，对机械设备及车辆的油料发放进行把关，根据设备使用台班及车辆情况进行分析，从而可对加油的时间进行控制。

3、材料的现场管理。

严格要求施工队按照原材料的存储标准进行存放。对物资材料经验收合格后，我部人员现场盯控卸车。

每天对现场进行跟踪，对库存材料进行询查，及时通知供应商进行发货，确保库存材料能满足现场施工进度要求。

五、质量控制。

主要物资质量的好坏直接影响到工程质量的好坏，从项目建立开始，我部就对材料的控制列为工作中的重中之重。

六、成本控制。

由于大部分成本都发生在材料上，因此，我部高度重视材料的成本控制工作。主要做好两点：

1、通过比较，确定最佳供应商;2、按照标准，限额发放材料。

在物资材料的采购过程中，奔波于各销售地点，认真细致地进行比价，寻求最佳供应商。在物资的消耗过程中，严格执行限额发放制，以旧换新制，在保证施工正常的情况下力求较少库存，以便资金周转。对物资消耗进行掌控，减少施工过程中不必要的浪费现象，切实有效地控制成本。

七、存在不足及今后打算。

在物资供应量大、物资管理人员少的情况下，虽然完成了物资的招标、供应、管理等各项工作，但还没做到面面俱到，在一些细小工作中要求还不够到位，存在松懈、不细致及马虎的思想;一些内业资料归档存在滞后或不全的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范。

我知道自己距离一个优秀的物资管理员还有很远的差距，因为物资管理经验是靠长期不断积累的经验，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，一年来，尽管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足的地方，深深感受到自己的工作经验、管理能力不够到位，与工作岗位的需要、项目的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行批评、指导：

1、严格要求，认真负责作好自己的本职工作。

2、克服重重困难，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、努力学习，提高工作能力，为公司及项目部的发展做出贡献。

总而言之，总结一年来的工作，我可以用心的说：尽心了，努力了，流汗了。最后我用心里话来结束今天的述职，我希望四公司及项目部在我们大家的努力下一步步强大、兴旺，因为这是我们全体人员洒过汗水的地方，我希望他的兴旺，提携我们的成长。xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开始，迈向成功!

我的述职到此结束，谢谢大家!

物料损坏报告版（优质20篇）篇十六

20__年是“__”规划的__之年，为营造良好的社会氛围，贯彻落实节能减排基本国策，动员全社会积极参与建设资源节约型、环境友好型企业，加大节能宣传力度，结合公司实际情况，特编制如下方案：

一、指导思想。

以“科学发展观”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，响应国家节能减排精神，在全公司开展“抓节能、降成本、增效益”为主题的节能减排活动，并以此为契机，切实加强节能减排意识，提高公司的综合水平，不断增强公司的发展后劲，提高竞争力。

二、时间和主题。

时间：6月11日——6月30日。

主题：节能我行动低碳新生活。

开展活动：

1、在社区制作一期节能减排宣传板报，内容以日常生活节能窍门为主，为社区居民提供日常节能常识。

2、举办一期节能减排培训班各基层单位领导及主要业务人员参加培训，人数大概60人。时间定在6月15日左右。

3、要求基层各单位在辖区内积极开展节能减排活动。

目标：能源消耗、用水、用电量达到国家法律法规和国家标准的要求;企业生产总值能源消耗、工业增加值用水量、万元工业增加值能耗达到预期目标。

三、主要工作任务。

各相关部门要各司其职，各负其责，本着分级负责，分类指导的原则，做好职责内的各项工作。

办公室：负责制定相应的节能措施。

生产经营部：抓住公司项目建设不放松，积极宣传使用节能建筑材料，监督实施好建筑节能;负责交通节能及工业企业节能，并建立健全工业节能管理制度;推行先进节能技术、产品，避免二次改造建设。

综合部：利用报刊、板报和各类新闻媒体等形式宣传节能减排，不断将活动引向深入。

财务部：用好管好节能减排资金。

稽核审计部：监督各单位节能减排任务完成情况，结合实际情况，依据奖惩办法做到依制奖惩。

公司各单位做好日常生产及社会节能工作。

任务分解：

(一)建筑节能减排。

主要领导：一一。

负责人：一一、一一。

节能任务：负责建筑节能减排。

(二)工业企业节能减排。

主要领导：一一。

负责人：一一、一一。

主要任务：负责工业企业节能减排。

(三)客、货运输节能。

主要领导：一一。

负责人：一一、一一。

主要任务：负责客货运输节能减排。

四、总结经验。

要积极开展活动，要充分利用各种媒介，广泛宣传节能减排的经验，同时做好自身开展活动的总结，做好交流。在每年两次的检查时，达到鼓励先进，带动后进，共同前进的目的。

希望各单位共同努力，进一步落实节能减排的实施方案，加强节能管理，不断提高生产水平，为公司更好的发展奠定良好的基础。

物料损坏报告版（优质20篇）篇十七

为节约办公费用，规范办公用品领用手续，规范办公用品的管理，提高工作效率，更好地控制办公消耗成本，结合本公司实际情况，决定实行“办公用品领用”制度。凡需领用办公用品的部门及人员，必须先填写《办公用品领用单》，由部门领导签字，然后上交办公室，由办公室办办理。请各部门认真执行，并给予积极配合。一、订立办公用品申领制度本着以下原则：

1、厉行节俭，反对浪费;。

2、合理申请，从工作角度出发;。

3、加强保管，责任到个人;。

4、手续简便，易操作。

二、办公用品领取规定：

1、办公用品包括耐用办公用品和低值易耗品。易耗品包括：a4、a3纸、水笔、笔芯、圆珠笔、铅笔、胶水、固体胶、橡皮擦、垃圾袋、一次性杯子、卫生纸、抽纸、烟灰缸等。耐用办公用品包括：订书机、垃圾桶、水桶、剪刀、电话机、计算器、直尺、插座、u盘、票夹、文件夹、热水瓶、拖把等。

2、易耗办公用品中对以下有特殊规定：每个员工三个月内限领水笔一支、水笔笔芯3支、圆珠笔1支、铅笔1支;每个部门六个月内限领胶水2瓶、固体胶2支;每个员工一年内限领橡皮1块;一次性杯子、抽纸、烟灰缸仅限领导办公室领用。此标准为暂定数，可依据每月平均用量进行合理调整，但超过此标准领用，必须由办公室主任签字方可再领。

3、耐用办公用品已于此制度规定前领取，在今后正常使用发生的损坏时，要及时向办公室报告，由办公室安排修理，如不报告或擅自将损坏的办公用品丢弃，使用者个人按非正常使用损坏照价赔偿。

4、对于报废的办公用品，要做好登记，在《报废单》上填写用品名称、数量及报废处理的其他有关事项，并由部门领导同意签字后，到办公室办理报废手续，再凭《办公用品领用单》申领新用品，否则不予领用。

办公用品的领用时间定于每周二下午进行，因此，各部门需在周五下班前将需领用的办公用品上报办公室。如因工作原因或特殊情况急需时，办公室尽量配合。

3、为能给每位员工提供满意的服务，需领用大量或较贵重的物品时，经请示领导，将所需用品名称、规格、数量、使用时间提前一周告知办公室，以便及时添置。

4、办公用品须经领用人签字方可予以发放。

5、各部门指定专人填写《办公用品申请单》经部门领导签字后，上交到办公室，每周二下午领取，使用办公用品的员工到该部门指定人处领取并签字回馈办公室。

6、部门指定专人领取物品时必须到办公室在办公用品领用单上一一列明并签字，使用保管人一栏必须注明由谁使用保管，使用保管人负责保管并承担责任。

三、办公室每月汇总出各部门办公用品领用清单及单价一览表，并结算出各部门办公用品费用。该表一式三份，一份交财务，一份交领导，一份归办公室存档。

本制度自即日起执行。

附件：

办公用品领用单。

注：1、该物品由使用保管人签字，如丢失，按市场价赔偿。2、该领用单一式两份，一份领用人签字留底办公室，一份领用人拿回部门待使用保管人签字完毕后再交予办公室留档。

附件：

办公用品报废单。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

物料损坏报告版（优质20篇）篇十八

一般写发生品质异常的产品品号、型号、规格、数量、抽检批次、生产线、责任人。

二、写发生质量问题的原因。

为什么会发生这样的质量问题，是人为操作，还是设计的缺陷？是材料的问题，还是工人的`失控操作问题？总之，要将原因分析透彻，避免再次发生同样问题。

三、写临时的解决方案。

写明是让步或不让步；若不让步，库存或在制是否作返工处理；库存相同生产批次的产品是否全部拆箱检查一遍；发到客户处的产品是否有同样情况发生，是否需要更改、返工；如果是设计问题，得请研发部门对产品进行设计改进；是否对相关责任人处罚。

四、永久改进措施，和预防纠正措施。

为防止下次再发生同样问题，必须分析解决此质量问题的彻底方案，有的是从设计上改进，彻底地改进；有的是严重人为操作，必须对相关责任人进行离职、处罚等重罚。

五、跟踪、验证各部门解决方案的进度。

各相关责任部门是否准时进行改善，如采购、生产、研发等，改善措施是否实时、有效，设计改进是否有效；处罚是否到位，公平。

在写《品质问题检查报告》时，最重要的是收集数据，收集数据的方法可以是拍有质量问题的照片、车间统计报表、aql抽样检查表，日常检验报告。最佳的方法是形成图表，整齐美观，并能直接清晰显示。

物料损坏报告版（优质20篇）篇十九

设备事故报告单填报部门:年月日事故区域发生时间年月日时分影响作业时间学时工时损坏部件设备事故报告单直接损失价值元间接损失价值元合计元事故原因及责任分析事故处理及抢修措施事故教训及今后措施责任者姓名性别...

电脑。

设备损坏。

情况说明怎么写——这情况说明就是走个形式嘛，标题电脑。

损坏。

说明，然后时间地点人物事件原因说清楚，有证明人的把证明人写上，然后落款不就好了？关键是领导想走形式，你这边怎么写会关系到显示屏赔偿相关的权责，所以具体怎么坏的要靠你自己来...

在工厂。

损坏。

了

设备。

被处罚金金额较大每月都扣现在想申请减免请问一下...——这个申请。

报告。

就没有什么格式。

范文。

了。你把你的意思表达清楚就好了介绍一下背景，说出你的目的和申请，说出你申请的理由，证据。

事故。

报告。

怎么写——范本如下：×××事故。

报告。

一、事故简要经过时间、地点、人、性别、部门、工种、事件经过、伤情结果二、事故原因分析1、直接原因(导致事故发生的直观原因)1)×××。2、间接原因(剔除直观原因以外的因素)1)×××;2)...

怎么写——。

设备。

事故。

报告。

单填报部门:年月日事故区域发生时间年月日时分影响作业时间学时工时。

损坏。

部件。

设备。

事故。

报告。

单直接损失价值元间接损失价值元合计元事故原因及责任分析事故处理及抢修措施事故...

求调查。

一篇,题目不限,8000字左右。谢谢——另外,在系统运行时用手触摸或靠近cpu、显示器、硬盘等。

设备。

的外壳根据其温度可以判断。

设备。

运行是否正常;用手触摸一些芯片的表面,如果发烫,则为该芯片。

损坏。

下面我就简单描述一下自己的亲身体验:今天上午,上机一按power电源开关时,计算机...

停工。

报告。

范本格式是什么?——龙门架等机械。

设备。

损坏。

财产等事件发生。三、在停工前，对工程周边进行了全面的维护落实，各项安全工作已按要求全面...

生产车间年终。

报告。

怎么写——随着产量的加大，

设备。

故障率也明显的提高了。这里边最费劲的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台。

设备。

由于制造和安装的缺陷，经常出现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的。

损坏。

这些地方的更换都很费劲一般换一次...

各级组织年度安全生产工作计划我是管。

设备。

的,请问该怎么写。谢谢。_百...——1、各教育、各宿舍要教育学生不能随便。

损坏。

或乱拧，保证冬季取暖。

设备。

完好，供暖得以保障。2、使用传统炉火取暖的校舍（门卫室），装风斗，确保空气流畅。十二、建立安全与治安事故。

报告。

制度学校和有关负责人对师生伤亡事故必须...

物料损坏报告版（优质20篇）篇二十

尊敬的各位领导：

我自xx年5月担任xx项目部副经理兼物资机械部部长以来，认真履行副职领导及部门领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的物资采购、对外协调及生产管理工作。下面，我将一年多以来的工作情况作以述职，请各位领导和同志们审议：

一、工作情况。

xx年，对我来说是不平凡的一年，我经历了从部门领导到行政岗位，从中层到管理层的转变，工作上经历了甲供材料不足施工无法全面展开、工程施工进展缓慢形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施，努力协调好各方面的关系，使施工材料能满足生产需要。从加强物资管理入手，提高项目物资管理水平，确保了全年物资管理目标，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、明确任务目标，协助经理抓好项目物资管理工作。我在施工管理中认真落实项目经理意图，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发现问题，及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组织施工队分析原因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

2、加强物资管理，确保物资满足生产需要。作为主管物资的负责人，我深知物资工作的极端重要性，正是对企业的高度责任感，我对物资工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了《物资管理办法》、并细化了物资采购及入库检查、物资发放等多项物资管理制度，使物资工作做到了有章可循。各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作重心就是现场，所以一切物资工作都要围绕施工现场。项目部在认真执行各项制度的同时，还通过加强对现场物资的管理和盘点，确保项目的材料管理工作落到实处，材料员要每天对施工采购的材料进行登记和发放，并做好相关的台账。这样既使材料员的工作做到量化，又便于项目部对物资工作进行考核。在物资人员的登记发放上，我组织制定了物资管理制度，各种材料入库或进场前都要认真进行进场前的检查，并签字做好记录留存备查。物资入库及盘点记录包括物资的型号、规格、数量及来源，通过这种灌输型的教育，使材料人员做到有章可循。正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，施工进度相对靠前，在历次业主组织的安全、质量、进度考评中取得不错的成绩，xx年获业主奖励40多万元。

3、加强对外协调，为施工生产服好务。对外协调方面，在甲供材料供养不足，工期相对紧张，施工压力大、业主征地拆迁工作滞后、施工区域经过多个村庄、村情、民情复杂等不利条件下，我积极主动与业主材料部、材料供应商、兄弟单位及公司附近项目材料部门沟通，取得他们的理解和支持，采取能动就抓紧动，能采购就及早采购、见缝插针等方法，物资供应紧张等问题逐步得到了解决，为施工创造了条件。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以创优争先活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和长处，弥补自身不足，努力使自己成为一个合格的管理者。

四、存在的不足。

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方面的知识欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有经验的同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。2、对外协调上还需要更加努力，确保顺畅施工。由于物资紧张，外部环境复杂，业主协调能力较弱等原因，我还需加强对外协调，督促业主解决问题，尽量使物资的供应能够满足施工的需要;以上是我在一年来的工作情况，由于水平有限，在工作中难免会存在不足，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，为xx项目部的发展尽我的微薄之力。

我的述职到此结束，谢谢大家!