最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）

通过总结心得体会，我们可以发现自己在某件事情上的优点和不足，从而更好地改进自己的行动方式。以下是小编为大家整理的一些心得体会范文，希望能够对大家的写作有所帮助。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇一

7月7日供销分公司正式挂牌成立，煤炭购销部人员于8月初陆续到位，定员定编5人。为了完成渝能公司下达的目标任务，在公司领导的带领下，煤炭购销部全体人员群策群力，在8月份实现了煤炭购销工作零的突破，现对两个月来煤炭购销部的工作汇报如下：

一、经营思路及业绩

煤炭购销部刚刚成立，工作人员来自各个行业，对煤炭购销业务都不熟悉，加之没有客户资源，没有煤炭资源，在此情况下，经过多方考证和走访，最终形成了一个思路，就是利用我公司现金流进行煤炭购销工作，在南桐矿业公司的支持下，煤炭购销部积极寻找供煤单位，采取直供的方式（供货方自行负责煤炭的数量、质量），于8月13日实现了突破，既启动了煤炭购销业务，又直接锻炼了队伍，使工作人员初步了解了煤炭购销业务的流程。由于煤炭直供给南桐矿业公司，大大降低了我公司的资金风险。到9月9日为止，实现了原煤购销3255吨、精煤购销1319吨的购销业绩。

二、客户调研

没有调查就没有发言权，煤炭购销部首要的工作就是展开市场调研，了解供方市场，调查需方市场，两个月时间，我们走访了桐梓、大方、遵义、万盛各区县境内的部分煤炭生产、加工、贸易企业，以及遵义县境内的部分用户单位：桐梓走访了徐矿集团的花秋一矿、二矿，渝能的官仓、吉源煤矿。

遵义走访了南江贸易公司、三才洗选厂、三辰贸易、拉法基水泥厂、遵义氧化

铝公司，鸭溪电厂等单位

万盛走访了南桐矿业、新博洗选厂、长源煤业、振兴煤业、瑞豪贸易公司从走访中我们了解到，现鸭溪电厂库存在5万吨左右，该厂每天正常耗煤量约12014吨左右，进煤量每天为9000吨左右，日耗库存3000吨，在此情况下，电厂已经停运2台30万千瓦的机组。遵义氧化铝厂全年用煤量约为70万吨，每天耗煤约20xx吨左右。

现给我公司供货的单位中：长源煤业库存在4000吨左右，瑞豪贸易公司库存在20xx多吨，新博洗选厂日产200多吨精煤。

三、合同管理

所有的煤炭购销业务均签订了煤炭买卖合同，严格按照合同的会签制度，层层审核，严格按照合同签署授权委托的内容与范围进行合同的签署。在合同的管理方面，专人负责，分类管理。

四、队伍与制度的建设

为尽快进入角色，适应煤炭的购销工作，除用传、帮、带的方式直接参与煤炭的购销工作，还不定期的组织大家进行理论培训。现正在制订系统的培训方案，要让煤炭购销部的每一位员工在最短的时间内从门外汉成为煤炭购销行业的熟练人才。

在制度建设方面，正在制订各工种岗位责任制并逐步完善煤炭销售管理办法、煤炭外购管理办法等内控制度。

五、存在的问题

1、煤难买

目前贵州地区的煤矿受整合这个大政策的影响，50%以上的煤矿停产整顿，产能大幅下降，加之贵州地区严重干旱，水电无法正常运行，所以矿井所产原煤主要用于完成电煤任务，不能外卖。尤其是近段时间，因为全国少数民族运动会在贵州召开，贵州省公安厅下文，在9月4日至9月21日期间停止炸药的供应，所有煤矿被迫停产，造成煤炭更加紧张。

在价格上，贵州各地加大征收煤炭出境调节基金的力度，间接促使煤炭价格上涨，增大采购成本，加大了贸易难度。现遵义县调节基金为150元/吨，毕节地区为250元/吨，桐梓县为80元/吨，地区不同，煤炭出境调节基金不相同。

2、煤难运

贵州省确保电煤的九大措施中，明确封关政策，动用各种手段，把持铁路、公路各个关口，严控煤炭外流。针对电煤任务，对政府各级领导启动问责制，加大处罚力度，更加大了煤炭的流通难度。据了解，途径遵义的煤炭，多数被以种种理由没收或强行送往电厂充电煤。

3、质难控

经过与多家煤炭用户单位接触，在《煤炭买卖合同》中都有煤质不达标被没收的条款，现在原煤比较紧俏，所有矿井均为先款后货，挖出什么煤就供应什么煤，煤质不稳定。由于我公司无配煤场地和人员，无法掌控质量。在运输过程中，换煤现象严重，基本形成流水线作业，在10来分钟之内，就能够完成整车煤的卸装流程，让人防不胜防。

目前，我公司正处于建设过程中，部分设备未到位，如计量衡、煤质化验室等，造成了我公司在煤炭购销工作中无法计量，也无法掌握煤炭的准确质量。

但质量是煤炭购销中最关键部分，水分、硫份、热值的偏差将决定煤炭是否合格，煤质是肉眼无法分辨的，只能依靠设备来进行化验分析。

鉴于以上情况，建议在保证资金安全的前提下，逐步有序的开展煤炭购销业务。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇二

近年来，随着工业化进程的加快和能源需求的不断增长，煤炭产业迎来了新的发展机遇。煤炭销售作为煤炭产业的重要环节，直接关系到企业的发展和利润。为了提高煤炭销售团队的专业素质和销售技能，我参加了一次煤炭销售培训课程，深感受益匪浅。在这次培训中，我从销售策略、客户关系管理、市场预测等方面的理论学习和实际操作中，不仅深化了对煤炭销售的认识，也掌握了一系列实用的销售技巧。以下是我在培训中的心得体会。

首先，在培训中最大的收获之一就是了解了煤炭销售的特点和挑战。煤炭销售具有周期性强、产品同质化严重、市场竞争激烈等特点，这给销售工作带来了很大的困难和压力。在销售过程中，我们要有耐心和信心，善于发现和把握机遇。培训中老师通过讲解实际案例和经验分享的形式，帮助我们更好地了解市场环境和销售技巧，提高了我对煤炭销售挑战的认识。

其次，培训中注重培养了我们的销售技巧和沟通能力。在现代社会，销售岗位对销售人员的要求越来越高，要求销售人才不仅具备专业知识，还要善于沟通和协调。通过培训课程，我学习到了多种销售技巧，例如主动倾听、情绪控制、有效沟通等，这些都对提高我们的销售技能起到了积极的推动作用。同时，培训中还通过角色扮演和模拟销售情境的方式，让我们锻炼了与客户的沟通能力和解决问题的能力。

再次，培训中着重培养了我们的市场预测和策略制定能力。在煤炭销售中，市场预测和策略制定是非常重要的环节。通过培训，我了解到了市场预测的方法和技巧，学会了如何根据市场需求和变化来制定合理的销售策略。在培训中，老师还以实际案例为例，分析了市场变化对销售的影响，并引导我们思考如何因应市场变化，制定更加灵活和有效的销售策略。这些知识和经验对于帮助我提高市场预测和策略制定能力非常有帮助。

最后，培训中重视了团队合作和自我管理能力的培养。煤炭销售作为一个团队工作，团队合作和良好的自我管理能力对于提高销售业绩起到了关键作用。在培训中，老师强调了团队合作的重要性，并通过小组合作和团队协作的方式进行实践。通过与队友的沟通和合作，我学会了如何在团队中发挥自己的优势，充分发挥每个人的潜力，实现团队的最佳协作效果。此外，在培训中，老师还讲解了自我管理的重要性和方法，教我们如何合理分配时间和精力，更好地管理自己的工作和生活。这些知识和技巧使我更好地适应了煤炭销售工作的要求。

总之，通过煤炭销售培训的学习和实践，我深化了对煤炭销售的认识，掌握了一系列实用的销售技巧，并提高了市场预测和策略制定能力。同时，通过团队合作和自我管理的培养，我增强了与团队成员的协作能力，提高了自我管理和工作效率。相信在今后的工作中，我能更好地应用这些知识和技巧，取得更好的销售业绩，为企业的发展贡献自己的力量。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇三

煤炭销售是我所在公司最重要的业务之一，而作为一名新员工，我参加了公司组织的煤炭销售培训。通过这次培训，我学到了很多关于煤炭销售的知识和技巧，并且有了一些宝贵的心得体会。在接下来的文章中，我将分享我对煤炭销售培训的体会和心得，希望对大家有所帮助。

第一段：理论与实践并重，提高销售技巧。

在培训中，我们不仅学习了关于煤炭销售的理论知识，还进行了一系列的实践操作。这种理论与实践并重的培训方式，让我们更加深入地了解煤炭销售的过程和技巧。通过训练，我们学会了如何进行客户拜访、产品介绍和销售谈判等环节，并且也学到了如何与客户建立长期合作关系。这些实践操作不仅让我们加深了对销售工作的理解，还提高了我们的销售技巧和能力。

第二段：团队合作与交流，共同提高销售绩效。

在培训中，我们还进行了一系列的团队合作和交流活动，这让我深刻体会到了团队合作对于销售工作的重要性。在团队合作中，我们分工协作，共同制定销售策略，通过互相交流和借鉴，不断提高销售绩效。同时，团队合作也让我意识到了沟通和协调的重要性，只有通过良好的沟通和协调，我们才能更好地与客户进行合作，实现共赢的目标。

第三段：客户导向，提供个性化的销售解决方案。

在煤炭销售培训中，我们强调了客户导向的理念，即通过了解客户需求，提供个性化的销售解决方案。这个理念对我来说是一种启示。在过去的销售工作中，我常常着重于向客户推销产品，而忽视了客户的需求。通过培训，我认识到了客户需求是销售成功的关键，只有提供满足客户需求的个性化产品和服务，才能取得更好的销售成绩。

第四段：积极心态，面对挑战与压力。

销售工作是一项具有挑战性和压力的工作，而在培训中，我们也学习了如何保持积极的心态，面对挑战和压力。培训中，我们通过角色扮演和案例分析等方式，模拟了销售中可能遇到的各种情况和困难，帮助我们锻炼应对挑战和压力的能力。同时，培训还教会了我们如何调整心态，保持积极的态度，从而更好地应对工作中的各种挑战。

第五段：持续学习，不断提升自我。

煤炭销售培训是一个启蒙的过程，让我认识到销售工作的复杂性和挑战性，同时也为我打开了学习的大门。通过培训，我学到了很多关于销售的专业知识和技巧，但我也意识到，知识的学习永远不会停止。随着市场和客户需求的不断变化，我们需要持续学习，不断提升自己的销售能力和水平，以适应市场的发展。

总结：

通过煤炭销售培训，我不仅学到了很多关于煤炭销售的理论知识和实践操作，还体会到了团队合作、客户导向、积极心态和持续学习的重要性。这些理念和能力将成为我未来销售工作的基石，帮助我更好地应对挑战，取得更好的业绩。我相信，只要保持学习的态度，不断提升自我，我一定能够在煤炭销售领域取得更大的成就。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇四

煤炭销售作为我国能源行业的重要组成部分，对于国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。在这一行业中，煤炭销售人员发挥着重要的角色，他们需要具备良好的销售技巧和精神品质。在长期的工作实践中，我从中体会到了许多心得，下面将就我的所见所思进行分享。

首先，作为煤炭销售人员，要具备敬业精神。煤炭销售是一个非常具有挑战性的工作，卖方市场竞争激烈，客户需求多变。因此，作为销售人员必须具备高度的敬业精神，全身心地投入工作，不断学习和提高自己的技能，以应对市场上的各种变化。只有具备敬业精神的销售人员，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，以卓越的业绩实现自己的目标。

其次，在煤炭销售中，沟通能力也是十分关键的一环。煤炭销售人员需要与客户进行有效的沟通，了解客户的需求和问题，并提供合适的解决方案。良好的沟通能力不仅能够帮助销售人员与客户建立良好的关系，还能够更好地了解客户的需求，并及时做出相应的调整。因此，作为煤炭销售人员，我们应该不断提高自己的沟通能力，通过倾听和表达来改善与客户之间的关系，建立互信，从而实现双方的共赢。

此外，为了提高销售业绩，煤炭销售人员需要具备创新和开拓精神。煤炭市场日趋竞争激烈，销售人员需要不断开拓新的销售渠道、寻找新的客户资源，以及创新销售方式和产品组合。只有具备创新和开拓精神的销售人员，才能够在这个变化迅速的市场中立于不败之地。因此，我们应该不断学习和钻研，保持对市场的敏感度和判断力，勇于面对挑战，不断突破自我，实现销售的新突破。

同时，良好的服务态度是煤炭销售人员必备的品质。在煤炭销售过程中，服务质量的好坏直接决定了客户的满意度和忠诚度。煤炭销售人员需要关注客户的需求，及时解答客户的问题，提供高质量的售后服务，以增强客户的信任感和满意度。只有以良好的服务态度对待客户，才能够赢得客户的信赖，并建立长久的合作关系。

最后，煤炭销售人员还需要具备坚韧不拔的精神品质。煤炭销售是一个充满挑战和压力的工作，销售人员需要时刻保持积极向上的心态，面对各种困难和挫折，坚持不懈地为客户提供优质的产品和服务。只有具备坚韧不拔的精神品质，才能够在煤炭销售工作中不断取得成功。

总之，煤炭销售作为能源行业的重要组成部分，对于我国的国家安全和经济发展起着关键的作用。作为销售人员，我们必须具备敬业精神、良好的沟通能力、创新和开拓精神、良好的服务态度和坚韧不拔的精神品质。只有通过不断学习和实践，不断提高自己的素质和能力，才能够在激烈的市场竞争中取得成功，并为国家的能源安全和经济发展做出贡献。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇五

第一段：煤炭行业的前景及重要性（200字）。

煤炭作为我国主要的能源资源之一，在国民经济发展中发挥着重要的作用。随着工业化进程的加快和能源需求的增加，销售煤炭成为一个具有广阔市场前景的行业。作为销售人员，我们应该深入了解煤炭的特点和市场需求，不断提升销售技巧和服务水平，为煤炭企业的发展贡献一份力量。

第二段：认识煤炭的特点和市场需求（200字）。

了解产品的特点和市场需求对于销售人员至关重要。煤炭具有丰富的资源、广泛的用途和稳定的市场需求。在销售过程中，我们要全面了解各类煤炭的特点，包括热值、灰分、挥发分等指标，并根据用户的需求进行选择和推荐。同时，我们要对国内外煤炭市场有一个全面的了解，掌握市场的动态和价格走势，及时调整销售策略和方向。

第三段：提升销售技巧和服务水平（300字）。

销售煤炭需要良好的销售技巧和服务水平。首先，我们应该注重产品的宣传和推广，通过各种途径提高企业的知名度和市场份额。其次，我们要加强与客户的沟通和联系，了解客户的需求和反馈，并提供满足客户需求的产品和服务。此外，我们还要加强售后服务，保证产品的质量和交货期，提供专业的技术支持和解决方案。通过不断提升销售技巧和服务水平，我们能够树立企业良好的形象，赢得客户的信任和口碑。

第四段：应对销售中的挑战和困难（300字）。

在销售煤炭的过程中，我们常常会面对各种挑战和困难。首先，竞争激烈是一个不可忽视的问题。煤炭市场上存在着众多的竞争对手，我们必须不断提升自身的核心竞争力，通过提供更好的产品质量和服务来赢得客户的选择。同时，价格的波动也是一个难题。市场的供求关系和政策环境都会对煤炭价格产生影响，我们要灵活应对，并根据市场形势进行价格策划。此外，物流和交通的不便也会影响销售工作的顺利进行，我们需要与物流公司建立紧密的合作关系，确保货物的及时到达。

第五段：展望未来，深耕煤炭市场（200字）。

煤炭作为我国主要的能源资源，其销售市场具有广阔的前景。随着我国经济的不断发展和能源政策的调整，煤炭市场将迎来新的机遇和挑战。未来，我们销售人员应该树立创新意识和市场意识，在产品品质、服务质量和客户关系上追求卓越。同时，我们也应该关注环保和可持续发展的要求，积极推动煤炭产业的转型升级，为推动清洁能源的普及和应用贡献一份力量。相信在持续的努力和进步中，煤炭销售业务必将迎来更加美好的未来。

总结：销售煤炭需要认识产品特点和市场需求，提升销售技巧和服务水平。在面对挑战和困难时，我们要灵活应对，不断提升自身的竞争力。展望未来，我们要关注环保和可持续发展，为煤炭行业的发展贡献力量。销售煤炭是一项具有挑战性的工作，但只有通过持续努力和创新，我们才能够突破困境，取得更大的成就。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇六

段1：引言（150字）。

煤炭业作为我国能源行业的重要组成部分，对国家经济发展和人民生活具有重要影响。作为一名煤炭销售人员，我在长期的工作中积累了一些心得和体会。本文将结合自身经验，探讨煤炭销售精神的重要性及对个人成长的促进作用。

段2：坚持诚信与专业（250字）。

煤炭行业存在诸多挑战，如价格波动、市场竞争激烈等。在这种环境下，唯有坚持诚信和专业，才能在激烈的竞争中立足。首先，诚信是立业之本。诚信是创造信任，赢得客户信任，提高企业声誉的基础。其次，专业则是保持竞争力的关键。对于煤炭销售人员来说，了解市场动态、掌握产品知识、提供专业建议是必不可少的。只有坚持诚信与专业，才能在煤炭销售中获得更多机会与成功。

段3：善于沟通与合作（250字）。

在煤炭销售过程中，与多方合作是常见的。与供应商、客户、物流等众多环节的沟通和合作，是实现销售目标的关键。首先，善于沟通可以更好地了解客户需求和市场变化，为客户提供更有针对性的解决方案。与此同时，合作能够形成互利共赢的局面，提高销售效率，拓展销售网络，促进企业的持续发展。善于沟通和合作，对于煤炭销售人员来说尤为重要，因为它能够帮助我们更好地抓住市场机遇，实现销售目标。

段4：注重服务与创新（250字）。

在煤炭销售过程中，服务是构建客户忠诚度的关键。我们需要提供优质的售前、售中和售后服务，确保客户满意度。在高度竞争的市场，创新是促进销售增长和差异化竞争的重要手段。我们可以通过创新产品、创新服务等方式与竞争对手产生差异化，从而提高市场份额。注重服务和创新，能够帮助煤炭销售人员树立良好的企业形象，与客户建立长期的合作关系。

段5：培养专业的销售精神（300字）。

在煤炭销售过程中，培养专业的销售精神至关重要。首先，要有高度的责任心和使命感。煤炭销售人员要时刻保持对企业和客户的责任心，尽职尽责地完成销售任务，使企业获得更大的利益。其次，要拥有坚韧不拔的毅力。煤炭销售有时会面临许多困难和挑战，只有具备坚持不懈的毅力，才能克服困难，完成销售目标。最后，要培养积极进取的心态。积极进取的心态帮助销售人员不断拓展销售渠道，开拓新市场，实现个人和企业的持续发展。

总结（100字）。

煤炭销售精神是煤炭销售人员必备的素质，也是促进个人成长的重要因素。坚持诚信与专业，善于沟通与合作，注重服务与创新，培养专业的销售精神，将使煤炭销售人员在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得更大的成功。通过努力实践，我深刻体会到了以上精神在销售工作中的重要性，相信这些体会和心得对我的个人成长有着积极的影响。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇七

近三个月来，随着煤炭市场的回暖，亭南煤业的煤炭销售量也随之好转，进入了紧张而有序的运营机制。

古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在现在的社会中，也深刻指引和提示着我，要在进取工作的基础上，先找准思想方向，既要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中，使之事半功倍，取得良好业绩。

回顾三个月以来的工作情况，扪心自问，坦言总结，在诸多方面存在不足。因此，更要强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法、技能与业务水平。

首先，在不足方面，从主观方面总结，缺乏经验，心有余而力不足。一直处于摸索一步走一步的状态，在很大程度上存在欠缺强力说服客户，打动其购买心里的技巧，各方面处于量的积累过程。

古语云：故不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。做销售前期是积累客户培养感情期，急于销售产品会适得其反，使客户感觉到我们真的是在卖产品，而不是帮助他们买产品，这样在心里技巧上已经输给了客户。所以没有量的积累很难实现质的飞跃。

其次，从客观方面总结，大尺度的行业转变、适应角色的转换、钻研扎实的理论知识、客户从了解亭南煤业到认可亭南煤业都需要过程。销售不单是跑出来的，销售最重要的'是要学会思考，针对产品的定位来寻找意向客户。

总之，在这三个月当中，通过与众多客户的沟通和交往，要能销售出去煤炭，必须做到以下几点：

1，没有最好的产品，只有最适合市场的产品。这一点尤为重要，煤炭市场持续低靡，供过于求，通货膨胀，买方占领市场，客户不仅在煤质上有严格的要求而且在块型上有十分苛刻的条件，所以要打开销路，必须以最低的成本投资来打造最适合市场煤炭。

2，客户要的不是便宜，是感到自己占了便宜。市场配置资源的基础性作用得不到充分发挥，有形的手参与过多，在这种形势下，煤炭的生产及销售没有完全由市场价格机制所引导，市场经济难以体现，所以因客户而异，针对不同的买主，适当放开优惠价，使客户感到自己占了便宜，进而开发更多的中小型客户。

3，不与客户争论价格，要与客户讨论价值。始终遵循价格围绕价值上下波动这个价值规律的表现形式，透过亭煤的使用价值来充分体现亭煤的价值，在理论上客服客户的心理障碍，让客户彻底从心里上接受一分钱一分货的理念。通过价值的作用稳定并提升亭煤价格。

4，没有不对的客户，只有不到的服务。

干好销售，人品第一，思维第二，能力第三。在销售煤炭之前，应先把自己销售出去，因为在很大程度上，客户不只买煤炭，他们更要买的是销售人员的做事态度和服务的精神。

5，买煤炭不重要，重要的是怎么卖。

买方的市场，显然在价格方面一把尺子量到底根本适应不了当前的市场。

首先，在严把煤质的基础上，更要发展现有市场和稳抓一部分大型客户的需求量，以防产生垄断。其次，搞好软实力即做好各项基础服务，提升心里战术，打动中型客户，占领中型客户的市场来牵制大型客户。

最后，适当调整价格策略，发展最有潜力的中小型客户，作为后续资源，逐步壮大中大型客户，是三种客户源内部相互制约，相互促进。

摸底同行业的生产模型和销售战略及渠道，取长补短，在特定的产业市场结构中，亭煤可以通过制定或选择适当的竞争战略来获得持久的竞争优势。避免流行战略——降价，这样既打到对方也损害自己，形成负面效应，进入恶性循环。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇八

进入xx年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿xx年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

一、xx年1-10月份经营指标完成情况：

1、xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。

4、xx年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。

5、xx年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

围绕集团公司和矿xx年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。xx年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。xx年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。xx年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。

成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。

（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。

（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。

（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。

（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。

1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。

1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。

2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。

3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。

其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；

再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基础。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇九

进入xx年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿xx年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

1、xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。

4、xx年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。

5、xx年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿xx年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。xx年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。xx年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。xx年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。xx年煤质方面所做的主要工作如下：

1、xx年初，我矿根据集团公司xx年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。

2、立足源头，严把质量关。

（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。

（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。

（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。

（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。

（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。今年运销工作所采取的主要措施：

1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。

2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。

3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基础。

总之，在xx年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们新的一年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕xx年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇十

在这近一年中，我对煤炭行业及行业客户有了更深的了解。为了能更好的做好销售工作，也为了能在四季度里更好的完成公司所分配的任务，综合自身情况，我的反思如下：

初期在接触煤炭销售时，对煤炭知识的缺乏，导致业务实际开展缓慢，让我意识到“打铁还需自身硬”，督促我要在学习中工作，工作中学习，提升自己。

因为原先未专业从事过销售工作的经验，此方面应算是弱项。另一方面前期给自己定的目标过高，刚一开始就觉得压力很大，每一天都是鼓足勇气、充满希望出去的，每天都是精神低落回来的。加上自己又急于表现，反而事与愿违，没有达到预期效果。一段时间下来，难免沮丧。直到现在为止，我还认为自己不算是一名真正的销售。首先对业务员最基本的'定位，我认为是有独立开拓客户的能力，可是这段时间下来，我客户资源还是没有达到我预期，为此我没少郁闷。于是我自己搜集了一些销售资料，比如：关于与客户的沟通技巧就包含与客户说话办事的尺度，谈判技巧，如何给客户一个好印象，如何打开一个僵局，还有销售员的成功案例、新业务员如何开拓新客户、销售中的一些策略等等。

在销售工作中也有急功近利的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、多请教他人，尽快提高自己的销售技能。

在前期调研市场，走访客户总是遇到谈话瓶颈，主要原因还是销售思路及知识的匮乏。

就拿这次经手的供国投电厂业务，9月12日询价中标1000吨后，上游煤价突然连续上浮，导致与国投价格瞬间倒挂，再加上电厂道路修缮，导致9月30日合同期限到期都未解决，后经过与电厂沟通，终于同意办理合同延期，时间为10月15日，恰逢双节且环保错峰，到了10月10日，又逢下雨，导致客户场地湿滑，根本无法进车，截至10月15日最后一天供货时间，经过与客户的共同努力，在15日中午开始边配货，边装车，期间又遇到配煤机因煤水分过大，导致憋堵，与客户一起清理机器大约2小时，下午4点，电厂的车陆续到位55辆，就这样一配煤机二个铲车在连续7个小时的不停奋战，完成了1000吨的发运量。由这个业务可知，确实缺少了市场的研判，业务各项流程的前置化薄弱，我在业务上的执行力不到位。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇十一

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇十二

今年以来，铁运公司在集团公司党委的正确领导下；在主管领导的直接带领下，部门人员认真贯彻党的基本路线、方针、政策，认真执行集团公司的各项规章制度，紧紧围绕《xx年公司工作大纲》开展工作，使铁运工作能够顺利开展，基本达到产销平衡，圆满完成集团公司领导交给的各项工作任务。现将工作汇报如下：

认真执行集团公司的各项规章制度及下发的文件精神，学习“焦裕禄精神”，落实“一线服务年”活动等，学习《xx年工作大纲》的具体内容，定期或不定期召开班组长会议和部门职工会议，学习和传达文件精神，法律知识等，并对工作定期进行总结，好的给予发扬，不正确的给予改正。抓好职工的思想教育和业务技能学习，促使职工提高思想觉悟和业务水平，端正服务态度，提高服务质量。部门人员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，预防漏洞发生，使铁运工作顺利开展。

1、按照《xx年度工作大纲》的具体要求，今年1-11，共销售原煤465331.79吨，其中末煤287627.3万吨，粉煤177704.49吨，基本完成煤炭外运销售任务。各种费用严格控制，执行公司下达的分解分管指标管理。针对今年前半年煤炭市场疲软存煤较多，对此我们就想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取集团公司有关部门的支持，积极加强与新老用户联系，大搞优质服务，用真情打动用户；其次是采取有效措施，积极开拓煤炭市场，了解周边市场情况，征求用户意见，增大销售量。后半年市场发生变化，积极与地销公司搞好配合，力求达到用户满意；同时不断的了解煤炭市场行情，掌握市场动态，分析市场变化，给领导及时反馈信息，提出合理化建议。

外部市场开发。在今年4、5月份，煤炭市场发生一些变化，市场需求下降，造成原煤库存加大，于此同时由于生产条件发生变化，煤质出现反复，这些问题给工作造成很大压力；对此我们积极走出去开发市场，对山东枣庄、菏泽等地区实施了走出去、请进来的办法，进行了市场开发。同时对电厂用户利用多方关系进行深入瓦解，确保了新用户的开发，同时执行一个地区，一个厂家一个价格的销售方式，一年来共开发二十多家新用户，为销售外运工作打下了坚实基础。

2、完善制度建设，加强纪律约束。销售工作是企业对外窗口，没有规范的制度和措施，会直接影响企业形象。年初我们针对部门工种多，环节多，岗位分散等特点，对岗位责任制、铁运公司管理办法、管理细则及有关人员的分工情况做了进一步的修订和完善。建立有考勤制度、注销假制度、请报车制度、材料管理等，要求部门人员都能够严格遵守。还制定有关的奖罚制度。以制度约束人，让人人遵守制度，按照分工各负其责，搞好本职工作。同时加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞，把好计划关，促进了材料消耗规范有序，增强成本意识，严格材料消耗，努力实现节能降耗。

3、今年以来，我们对装车班工作高度重视，为保证煤炭外运工作顺利进行，在集团公司领导和相关部门的大力支持下，更换了已使用30余年的装车牵引铁牛机械，安装了新的装车牵引系统，圆满完成了铁牛机房导向轮延伸平直等，改造后新系统牵引力大，双速运行，节省时间，增加称重车辆两节，逐步解决划线计量不准的弊端，为保证销售外运工作奠定了基础。

4、为确保铁运工作顺利开展，保证专线畅通。一年来，多次对道口、巡山人员进行组织学习，强化安全意识，并多次组织有关人员对专线细致考察，查找病害，做到心中有数；在汛期到来之前，组织人员对沿线进行了清障，保证汛期水渠畅通，在每场大雨过后，组织有关人员认真查看，清除隐患。另外，我们分别在今年6月份和11月份对专线信号电缆和道口进行了更换及大修，在搞好本职工作的同时积极配合杜甫街道办搞好创建工作。一年来没有发生一起大小事故，为保证专线工作有条不紊的顺利进行奠定了基础。

5、积极深入一线，做好所包对职工的思想教育工作，经常参加所包队的安全生产例会，与职工同志们谈心，耐心倾听他们的真实想法，并进行耐心指导，解除他们的后顾之忧，使他们全身心的投入到安全生产中去，时刻提醒他们“安全第一，以人为本”的重要性。经常不断的下井体验一线职工的工作，并提出自己的合理化建议，为企业的安全生产做出自己应有的贡献。

三、总结经验，查找不足。

今年本部门能够圆满完成集团公司下达的各项工作任务，是和集团公司党委的正确领导和本部门领导的工作作风，以及全体职工的努力分不开的。领导能够以身作则，迎难而上，强硬的工作作风为全体职工做了表率作用，全体职工工作作风端正，尽职尽责，严格遵守各项规章制度，把工作放在第一位，为圆满完成各项任务打下了坚实基础。

虽然本部门在xx年取得了一定成绩，但回顾这一年来的工作还存在一些问题和不足，一是学习不够深入，重视程度不足。二是开拓意识不强、敬业精神不足。三是工作不细致、落实不到位。作风还不够扎实。四是思想认识不到位，有自我满足情绪。结合到实际工作中，主要表现在服务意识不强，开拓市场能力不够，调查市场不及时。

针对存在的问题，我们将在以后的学习和工作中，认真反思加以改进，时时开展自我批评，扎实做好每一项工作，提高自身综合素质。

xx年本部门虽然取得了一定的成绩，但与集团公司的要求还有一定距离。在今后的工作中，我们要学习好的经验，吸取坏的教训，经常了解市场信息，与新老用户保持联系，本着“想用户所想，急用户所急”的原则大搞优质服务。同时搞好党风廉政建设，坚持原则，做到“公平、公开、公正”，以最大的热情服务好用户，创造良好的销售环境，树立企业良好形象，力争在新的一年里，为集团公司做更大的贡献。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇十三

一、xx年1-10月份经营指标完成情况：1、xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。4、xx年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。5、xx年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

二、xx年我矿所做的主要工作 。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇十四

（一）、煤质工作是xx年的工作重点xx年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场，但己15煤层在我矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组东区的戊9、10煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是xx年经营管理的重中之重。xx年要努力全面完成公司下达的煤质计划，杜绝商务纠纷和质量事故。1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。2、对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夹矸和顶板管理。3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。

最新煤炭销售心得体会总结（实用15篇）篇十五

经过一个月的推岗，我矿已积累了一定的经验，使本次推广工作圆满完成。总体来说，达到了预期的.效果，但是为了在今后的工作中能做到更好，特对本次接待中有些不到位和可以做得更好的部分进行总结，以便吸取教训。

首先，是本次推广方式流程，是在月初才确定下来的。虽然最后由于组织得当，现场管理好，并没有出现什么差错。但是希望各科室能够吸取教训，在以后如有参观任务时，要提前勘察线路，制定确实可行的推广方式。

第二，推广工作票工作，有些事以后要注意。本月推广由于经验不足，推广工作不能很好的完成。

第三、我矿将继续推行工作票工作。