无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
市政施工组织设计方案篇一
2、背景资料：
政府组建某跨线桥工程，主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁，跨径为 30m、40m、30m，桥宽 23m，桥下净 高 5.5m。经上一级批准的施工组织设计中有详细施工方案，拟采用满堂支架方式进行主梁施工。为降低成本，项 目经理部命令采购部门就近买支架材料，并经过验审产品三证后立即进货。搭设支架模板后，在主梁混凝土浇筑 过程中，支架局部失稳坍塌，造成 2 人死亡、5 人重伤的安全事故，并造成 50 万元直接经济损失。事故发生后发 生如下事件。
事件一：事故调查组在调查中发现，项目部的施工组织设计中，只对支架有过详细的强度验算。 事件二：调查组也发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其采购计划。 事件三：调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料。 事件四：调查组查实了事故事实后，确定了该安全事故的等级，以便下一步做出处理意见。 事件五：在事故调查完毕后，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，立即组织恢复施工。
问题：
1.项目部对支架的验算工作是否完整?为什么?
2.简述专项方案编制应当包括的内容。
3.项目部的采购活动中哪些做法不对?
4.项目部只有设计技术交底资料，说明什么?
5.发生事故后，项目部采取的恢复施工的做法对不对?为什么?
市政施工组织设计方案篇二
摘要:在我国工程建设当中,水利水电工程是非常关键的一部分内容,为促使工程施工水平得到强有力的保障,对水利水电工程实施科学系统化管理是十分重要的,这是确保工程各项工作顺利开展、在预期内高质量完工的关键所在。对于水利水电工程而言,只有做好工程管理工作才能够更好地创建高效的优质工程。接下来,该文针对水利水电工程管理的重要意义进行论述。
关键词:水利水电工程管理重要意义
1、水利水电工程管理的重要意义
水利水电工程产品具有固定的位置、多种多样的形式、复杂的结构及庞大的体积等,这在一定程度上决定了水利水电工程施工周期长,资源使用种类繁多、使用量较大等显著特征。与此同时,水利水电工程具备如下的特点:水利水电工程施工过程当中一般多位于河流上,为此受到自然因素的强大影响;多位于交通不便的偏远山村地区,在建筑材料的采购运输、施工设备的进出场方面成本非常高,极易受到市场价格变化的影响;水利水电工程需经过多次的论证对比,挑选最佳的施工方案,这样才能够确保整个工程的施工质量;在工程施工作业当中,施工安全问题是需要加以特别重视的一大问题。可以看出,水利水电工程施工对工程管理有了更高的标准要求。为此,施工企业需不断培养更多的高素质工程管理人才,创建高技术与管理能力的项目团队,不断进行施工方案的优化,对工程成本进行强有力地有效掌控,以确保在预期内顺利完成工程施工项目,促使水利水电工程管理目标的顺利实现。
2、我国水利水电工程面临问题分析
为促使各地区水利水电工程基础设计建设水准得到进一步提升,我国各地创建起大量的'水利水电工程,可是,工程建设过程当中受到自身建设规划合理性的影响,造成我国的水利水电工程建设作业中有很多管理问题逐渐凸显出来。
2.1工程项目立项开发缺乏科学论证
水利水电工程项目建设需相关部门从本地区的现实状况出发,在经过全方位调查与深入分析的基本前提下进行综合性研讨,通常以听证会的方式来听取广大群众的意愿。但是现实中的情况是,一些政府部门并未对当地的水文地质、生态环境等实施系统性调查与论证,随意开展水利水电工程建设,从而致使水利工程施工中存在随意占用大量土地、破坏地表植被等问题的出现,这不但会引起人民群众的愤怒,同时还会出现一大批政绩工程、形象工程,这对地区社会经济的发展是极为不利的。
2.2各个环节的管理制度不规范
(1)水利水电工程招标阶段,未真正地将招投标基本原则落到实处,存在不正当竞争的现象。中标企业在具体的工程建设过程中将工程层层转包,这造成工程质量受到极大的威胁。(2)工程建设监理阶段,工程监理工作者综合素质较低,这会给工程监理工作的开展造成很大程度的影响。除此之外,一般情况下工程监理部门都是由政府部门选择的,并未真正地历经招投标环节,这会给工程质量造成严重的不良影响。(3)施工合同管理工作缺乏规范性,合同内容并不详细,像工程施工明确违背施工合同的现象时有发生,这会在一定程度上引发各类施工纠纷,给水利水电工程的健康稳定发展带来极大的威胁。
2.3建设资金未有效落实
水利水电工程是关乎国计民生的基础性工程,施工复杂、工程成本高、施工难度大是其最为显著的特征,要想促使水利水电工程能够在预期内高质量完成,则必须要确保工程建设资金问题,并且,建设资金能够真正运用在水利水电工程的各个环节。但是,从我国水利水电工程建设资金基本来源实情来看,建设资金来源单一化十分严重,其主要是由国家政府部门进行拨付款项的,工程建设资金一层层下放,在资金下放的过程当中被层层扒皮,最终造成建设资金严重不足的问题十分突出,这对于水利水电工程的顺利开展造成了极大的不利影响。除此之外,工程配套设施并不完善,需要大量的资金支持。
3、水利水电工程管理对策
3.1认真贯彻落实我国水利水电工程管理四项基本制度,规范工程管理
严格按照国家规定,挑选专业技术与管理的综合型优秀人才来创建工程项目管理团队,进一步完善企业内部管理制度,强化工程现场管理。加强工程施工招投标阶段的管理工作,对招投标程序实施严格掌控,不断加强对专家评标议标工作的管理,杜绝串标等违反法律规章制度的行为出现。加强监理工作人员的资格管理,对监理行为进行规范化监督,确保施工现场有充分的监理力量。此外,加强施工合同管理力度,明确工程各参与方的基本权利与相关义务,进一步促使工程合同的执行水平得到进一步提升,避免不必要经济纠纷问题的发生。
3.2创建完善的技术组织管理制度
水利水电工程管理工作当中,技术管理是所有技术活动实施科学系统性管理的重要环节,可促使工程经济效益得到显著性的提高。为此,工程项目负责人需创建统一的厂站、车间及班组三级技术管理工作网络,实施分级负责管理机制,将责任落实到个人。建立技术信息的搜集、事故的分析与处理及反馈制度。在特定时期内进行技术经验交流与工作经验的归总等活动,组织相关技术工作人员对于每次活动的成果进行集中分析与交流,从而更好地进行技术攻关。创建完善化的工程管理制度,不断强化技术管理对设备的运行状况、检修、故障等问题的统计与浅析,这对于采取针对性的措施是非常有帮助的,可促使施工设备使用效率得到大大的提高,发挥了增收节支的有效作用。
3.3水电水利工程进度管理控制
水利水电工程能不能在预期内顺利地交付使用对工程最终的经济效益有着直接的影响,为此需要从工程建设总目标入手,对各项施工做出科学合理化的安排,明确工程施工程序,对各施工关键步骤实施系统化的掌控,将各阶段的施工目标加以明确化。此外,对工程各参与方进行统筹安排,形成工作合力。参与部门做好各项资源的科学合理化配置,以确保施工人员、施工设备及施工材料能够在规定时间内进入施工现场,达到工程施工的基本要求。工程施工过程当中,不可避免地会受到来自各方面因素的影响,通常会有具体施工进度与计划进度不统一的情况出现,当出现这种情况的时候要及时地采取相应的处理措施,确保具体的施工作业情况进行定期性检查,第一时间采取相关处理措施。
3.4水利水电工程安全管理控制
不断加强安全管理,首先要突出安全管理工作的重要地位。在当前我国的水利水电施工企业当中,需创建完善化的安全管理体系与安全监督管理体系,将行政管理体系作为重心,这样才能够促使安全管理系统的作用得到充分性发挥。通过与各级人员签署安全生产责任书、与各部门签署安全文明施工管理协议书,将安全生产责任落到实处,同时严格遵循相关签署协议,对违反规章制度、法律规定的行为予以追究。不断强化施工现场的安全管理,增加对安全隐患事故的排查力度,将安全违法违规行为杜绝在最初的萌芽状态,不断促使水利水电工程建设得到进一步的完善化。
3.5水利水电工程质量管理
从开始到工程竣工阶段的评审,这样才能够确保整个水利水电工程的最终质量。为此,需不断完善水利水电工程监督管理机制,以确保各项活动费用切实得到投入使用,创建完善的质量监督工作机制,以促使原有的监管水准得到进一步提升,保证各项工作的顺利进行。
4、结语
水利水电工程是一项周期长、复杂性的作业,唯有对其进行严格系统化的科学管理,才能够建设高质量的精品工程。为此,对水利水电工程实施科学合理性的管理有着重要的现实意义。
参考文献
[1]郎海彦.浅谈如何提高水利施工技术确保工程质量[j].科技创新与应用,2015(7):129.
[2]王晓春.水利水电施工技术及改进方法分析[j].科技创新与应用,2014(32):209.
市政施工组织设计方案篇三
4、背景资料：
某公司已中标某道路工程，中标价 18500 万元，合同工期 100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》 签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本 17525 万元，其中直接成本 17015 万元，间接成本 510 万元。 在实施中发生了如下事件。
事件一：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目技术负责人批准后开始施工。 事件二：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便于直接应用于工程中。
事件三：合同履行到 50d 时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加 12 万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用 12 万元的申请。实际工期为 101d。 问题：
1.事件一中，项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合，请指出正确做法。
2.合同管 理的依据有哪些?
3.事件三中，施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。
市政施工组织设计方案篇四
【解析】施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批并加盖企业公章
案例分析题一
2、【答案】
1.对支架只作强度验算，不完整，还应作稳定验算和刚度验算。
2.专项方案编制应当包括的内容有：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力 计划、计算书及相关图纸。
3.项目部指定就近采购没有进行招标采购的做法不对; 采购支架时只审查产品三证，而未进行质量检验的做法不对。 4.只有设计交底的资料记载，说明项目部在施工前没有进行施工技术交底或没有施工技术交底的书面记录，也没有 安全技术交底的记载。 5.在执行恢复施工的措施时，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，执行的做法不对，施工组织设计必须经 企业技术负责人批准方可实施，有变更时要及时办理变更审批。
案例分析题二
3、【答案】
1.技术管理人员向所有作业班组、作业人员进行书面交底，履行签字手续并形成记录归档。
2. (1) 专项方案内容是否完整、可行。
(2) 专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范。
(3) 安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
3.浇筑混凝土时还应对支架采取下列保护措施：防止河水上涨或雨水浸泡支架基础;用撑杆固定支架，确保稳定性。
4.项目部采用的钢绞线安装方法中的其余要求：混凝土浇筑后立即疏通管道，确保管道畅通;采用蒸汽养护时，养 护期内不得安装预应力筋;电焊时，应采取保护措施。
案例分析题三
4、【答案】
1.项目经理部的施工组织设计审批程序不符合规定。 正确做法：施工组织设计必须经企业技术负责人批准方可实施，有变更时要及时办理变更审批。 2.合同管理的依据有：
(1)必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规。
(2)必须依据与承包方订立的合同条款执行。
(3)合同订立的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律权利;项目负责人受承包方委托，具体履行合 同的各项约定。
3.施工单位的索赔请求不能被批准。
理由：按照合同要求，施工单位应在工程变更事件发生后 28d 内必须以正式函件向监理工程师发出索赔意向通知。 逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包人的索赔要求。
市政施工组织设计方案篇五
其位置和范围都是由使用要求来确定的，水利水电工程建筑的基础会收到水工建筑的限制，建筑物的高度是由吊装设备高度等因素来确定的。因为水利水电工程的建筑设计的平面位置，形状等要求都是由专业人员要求的，如果建筑设计要有变化，只能在有限的范围内进行，就是这样才会给建筑设计中的艺术创造带来难度。
3.2地理条件的特殊性
水工建筑物通常在山、水、林、路的周围，有一部分在城区周围，比如防洪洪城。因为地理条件特殊性，能够给建筑的艺术性设计提供好的地理条件，因此可以利用这些地理条件，与建筑形成合二为一的特色，这才能构成美好的人文景观环境。
3.3水利水电工程可以带动当地的经济发展建设，推动经济的进一步发展
当地经济的快速发展，在传统型的建筑物上有新一步的发展，能够丰富当地的人文景观。所以说水利水电工程的建筑设计应该具备超前意识。因为经济发展迅速，如果再有其他的建筑群能够更好的融合进去，不会处于落后的状态。
3.4当水工建筑物位于水中，必须要考虑到安全防护和安全防范意识
有些水工建筑会建立在偏远地区，所以建筑设计应当注意特殊性的防范方法，确保人身安全和设备安全。
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