时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
施工质量成本计划包括哪些内容篇一
为强化施工现场质量管理工作，确保施工质量，混凝土工程必须严格按照设计、规范及有关技术规程进行施工。
1、浇筑混凝土前模板上和施工缝接槎处的垃圾清理干净。
2、浇筑混凝土时严禁乱压、乱踩、乱弯梁、板、柱、墙钢筋，避免造成浇完砼后钢筋尺寸位移。
3、浇筑混凝土时严格按照规范振捣，避免出现严重的蜂窝、麻面、露筋、孔洞。
4、浇筑楼板混凝土时，楼板厚度、平整度需满足规范规定。
5、混凝土浇筑完成后，必须派专人对混凝土进行浇水养护，混凝土收面或养护等严格按规范要求进行施工避免产生严重裂缝。
6、浇筑混凝土时施工缝、后浇带按规范进行留设。
7、严禁浪费混凝土。
若你班组未按照施工规范要求，砼浇筑后出现质量问题，该质量问题所产生的`一切费用将一力承担。
保证人：
20xx年x月x日
施工质量成本计划包括哪些内容篇二
一、例会时间
质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。每月月末的例会作为质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。
二、会议主持及参加人员
会议由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，技术负责人代为主持。
三、会议议程及内容
1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4）解决需要协调的有关事项；
5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
6）提出总结性要求及其他有关事宜。
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四、会议流程
1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的'整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
6）做好会议记录和会议签到表，会议记录应注明与会人员，并如实记录会议内容，会议结束。
五、会议纪律
1）凡参加会议人员必须准时，迟到者每次罚款50元，如有紧急情况须提前一个工作日向项目负责人请假获准，无故未经批准不参加者，罚款200元且承担不知情所造成的工作责任。
2）会议内容要简明扼要，强调重点，并认真做好记录（存档）备案。
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施工质量成本计划包括哪些内容篇三
电力设备安装工程施工是形成工程项目实体的过程,也是决定产品质量的关键阶段,要提高电气设备安装工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的.质量监控.笔者在此主要谈谈电力设备安装阶段质的量管理及控制,从质量控制的重要性,到如何选配施工人员、选择设备材料、检验材料质量和采用先进的生产安装技术及管理方面进行论述.
作者：王保民作者单位：河南省开封供电公司刊名：职业英文刊名：occupation年，卷(期)：“”(21)分类号：关键词：施工质量成本计划包括哪些内容篇四
施工单位：____________________
发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对工程签订质量保证书。
量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的.卫生间、房间和外墙面的防渗漏，电气管线、给排水管道，以及双方约定的其他项目。
第二条质量保证条款明细双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程质量保证如下：
1、保证地基基础工程和主体结构工程能达到合理使用年限。
2、保证屋面具有防水能力、洗手间等具防渗漏性能。
3、保证整体楼层具有抗风防水抗震能力。
4、保证楼内水电畅通。
5、保证房屋各楼层建筑高度达到发包方要求。
6、保证房屋建筑格局适用于甲方要求。质量保证自工程竣工验收合格之日起生效。
第三条质量保修责任
1、如未达到上述要求，承包人应当在接到甲方通知之日起7天内派人负责维修或重建。承包人不在约定期限内派人修建，发包人可以委托他人修理。费用由承包人负责。
2、发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即达到事故现场抢修。
3、对于涉及结构安全质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施。由当地安全建筑管理部门或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。
4、除不可抗力以外造成的房屋倒塌、裂缝、倾斜等因素，乙方负责全部责任。
第四条保修费用因建筑质量出现问题而造成的修建费用由乙方承担。
保证人：xxx
20xx年xx月xx日
施工质量成本计划包括哪些内容篇五
任何施工管理均是以生产为中心，其主要职能是对工程项目内部的活动进行计划、组织、指挥、控制与协调.计划是所有管理活动的基础，计划是否得当，足以影响到其后每一管理活动的成败，质量管理亦不例外.目前，国内施工企业的质量管理水平还较低，我认为有很大一部分原因是未针对工程项目相应的'质量成本管理计划，或制定了不适宜的质量成本管理计划，那么如何才能制定出一个积极的能够为项目带来显著经济效益与社会效益的质量成本管理计划，使质量成本管理的方法贯彻到施工项目质量管理中去呢?根据本人在珠海中珠大厦及湖南株州南方热电厂等单位的实践，认为以下几点是相当重要的要素.
作者：刘旭灵作者单位：湖南四建珠海分公司;刊名：邵阳高等专科学校学报英文刊名：journalofshaoyangcollege年，卷(期)：14(2)分类号：关键词：