我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业以案促改个人心得体会篇一
机关干部“吃拿卡要”一向是官场的一大诟病，也是企业界和老百姓反响比较强烈的机关作风问题。山西省针对有些职能部门“小鬼难缠”的现象，在全省范围内实施整治“吃拿卡要”问题、创优发展环境专项行动，并重拳出击，处分了一大批违规违纪干部，体现了创优发展环境、转变机关作风的信心和决心，值得全国各地借鉴。当然，处分“吃拿卡要”干部之后，更要在其他方面有所行动。
削减审批权力。机关干部中，之所以有些人敢于“吃拿卡要”，一方面是因为其贪婪的本性、扭曲的价值观、利益观所致，另一方面还是因为手中有着能够利用的“权力”。所以，为了提升工作效率、方便群众办事，必须下决心削减有关权力，要深化行政审批制度改革，要按照应减必减、该放就放的原则，进一步取消和调整行政审批项目。凡公民、法人或者其他组织能够自主决定的，市场竞争机制能够有效调节的，行业组织或者中介机构能够自律管理的，政府都要退出。凡能够采用事后监管和间接管理方式的，一律不设前置审批。以部门规章、文件等形式违反行政许可法规定设定的行政许可，要限期改正。探索建立审批项目动态清理工作机制。从而为企业项目审批和民众办事供给“绿色”通道。
提升服务质量。削减权力，并不意味着服务能够缩水。相反，更要在服务上下功夫，并在深化服务中，进一步优化政府机构设置和职能配置，提高行政效能和公共管理服务质量。要确定101%的帮办服务理念，进行“零距离”服务、“保姆式”帮办，努力方便企业和群众办事。要明确职责，加强监管，杜绝职能部门或领导干部随意表态、肆意作为等不正常现象，做到在法律许可的范围内强化审批服务，提升服务质量，打造服务品牌。要建立各级各类方便企业和群众办事的审批大厅、服务大厅，实行“一站式”式服务;要建立包括电话投诉、手机信息、网络信访等阳光政务平台，打造“不下班”政府;要畅通诉求渠道，建立健全受理、交办、督查、反馈等工作流程和工作机制，杜绝“零回复”现象。以服务方便群众，以服务提升形象，以服务赢得民心。
建立长效机制。长效，才能常效。转变机关作风，不是靠一两次专项行动、处分一两批违规违纪干部，就能立竿见影、常久见效的。这就要求我们各级各地党政部门在行动结束之后，认真反思、深刻排查、科学决策，建立健全长效工作机制，进一步提升决策、审批、执法的合法性、规范性，提升制度和法律的执行力，避免一阵风和走过场。要不断创新工作机制，优化工作流程，提升工作效能。要加强对机关干部的道德观、政绩观、价值观、利益观等方面的教育和锤炼，提高机关干部履职为民的思想和意识。要推行一线工作法，鼓励机关干部走出机关，深入基层、走向窗口，将办公场所搬到一线、移到前台，理解群众咨询和监督，将实事做到一线，将矛盾和问题化解在一线、解决在一线。要强化对领导干部权力运行过程的公开和监督，杜绝权力异化、权力寻租和权力张狂，促使权为民所用、利为民所谋。要加大干部问责力度，对“吃拿卡要”、“违法乱纪”的干部，要坚决做到从重从严从快惩处，绝不手软，绝不姑息，从而倒逼机关干部廉洁从政、高效行政、务实理政、为民执政。
转变机关作风、创优发展环境，是发展所需、民心所向，更是各级各地党委政府、党政官员的本职工作和自我革命。而自我革命，需要自觉，更需要刮骨疗毒的勇气。必须拿出“舍得一身剐”、“敢叫日月换新天”的精气神，才能以党风带政风纯民风，从而创造出风清气正的经济社会发展环境。
企业以案促改个人心得体会篇二
以案促改是一个非常常用的词语，它的本意就是通过对案件的调查和分析，发现企业管理中存在的问题，并制定出改进方案，使企业能够更好的运作。在我的工作中，我也经常见到这种情况，并且我相信，在未来的工作中，用以案促改这种方式，能够更好地推动企业的发展。
二、案例分析
我曾经在一家中小型企业工作过，这个公司的主要业务是出口贸易。在公司的管理方面，存在着不少问题。比如说，公司的员工往往容易感到压力过大，部分员工很没有职业道德；公司的管理层也存在不少问题，比如喜欢让员工执行自己的想法，往往比较独断，不容许不同意见的人发言，这些都影响公司的发展。
针对这些问题，我们通过对案件的调查和分析，制定了相关计划。我们首先制定了一份员工休息计划，让公司员工可以通过适当的休息来保持良好的身心状态；其次，我们制定了一份员工职业道德规范，在其中列出了员工应该遵循的道德规范，并通过课堂教育等方式让员工理解规范的重要性。在管理层方面，我们制定了一份人性化管理方案，允许员工发言，并给予一定的建议。在这份方案中，我们也提供了一些管理层的能力培训，帮助这些人更好地领导公司。
三、实施效果
在实施这些方案之后，我们发现公司的经营状况逐渐好转，员工的压力得到适当的缓解，员工的职业道德规范也得到了大幅度提高。在管理层方面，公司的领导者变得更加人性化，并且开始允许员工的意见发言，整个管理团队的氛围非常和谐，作为公司的员工，大家切身感受到了企业的变得更加具有凝聚力和向心力。
四、思考与总结
在这次的经验中，我认为，以案促改的方式是一个非常有价值的管理方法。它可以让我们更好地分析企业的问题，并找到一些可靠的解决方式。通过案例的分析和人员的培训，可以提高企业的管理水平，如果能够更加深入的推行以案促改的方法，可以让企业的管理更加规范化和标准化，这也是企业更加成功的必要条件。
五、展望未来
总的来说，以案促改的方式是一个非常值得推广的企业管理方法。在未来，我也会更加努力的创新管理方法，不断地思考案例，并制定出可行的方案。我相信在这样的努力之下，企业的管理水平一定可以得到进一步的提高，也会呈现出更加健康、稳定和规范的状态。
企业以案促改个人心得体会篇三
有句老话我们再熟悉可是了，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，堤溃蚁穴、气泄锋芒，“吃拿卡要”看似事小，实则害处无穷。在一些领导干部尤其是基层干部眼中，吃一点拿一点，似乎是“小事一桩”，殊不知，这对老百姓而言，有切肤之痛。作风建设永远在路上，反腐斗争永远不停歇，要狠刹“吃拿卡要”不正之风。
“吃拿卡要”频频出现，主要还是有两点原因：其一，权力的傲慢与任性。手中有权，并且权力又没有得到有效的监督和制约，所以导致很多事情就是当权者说了算，而不是百姓说了算，这在必须程度上助长了当权者的为非作歹思想;其二，思想意识的滑坡。思想上松一寸，行动上就会散一尺，应对诱惑、利益，一些领导干部难以抵御，出现跑偏、铤而走险的行为举止，攀比、欣羡、腐化，最终坠入深渊，永远不能自拔。
毫无疑问，吃拿卡要现象，严重破坏了党和政府的形象，影响了机关办事效率，伤透了老百姓的心。“吃拿卡要”不正之风，必须治理，必须遏制，必须狠刹。
一方面，要建章立制，规范权力，注重精神洗礼与警示教育。牛栏关猫关不住，权力篱笆必须扎紧、扎牢、扎固，让权力在阳光下运行，不让“吃拿卡要”行为有机可乘;要加强领导干部梦想信念、党纪国法的教育培训，牢记宗旨使命，远离不良诱惑，从案件中吸取教训，知敬畏、明底线，管好自我的手，收住自我的心，把好自我的嘴。
另一方面，要强化打击，通报曝光，坚决铲除不良习气与土壤。对待“吃拿卡要”行为，要严厉查处，不姑息、不迁就，及时查处这些违纪党员干部，让他们“吃”到后悔，“拿”得扎手，“卡”住前途，“要”到处分;加大通报曝光力度，以儆效尤、以案示法，强化监督举报，让“吃拿卡要”分子无处遁形，最终还政治生态一片风清气正。
企业以案促改个人心得体会篇四
以案促改是指通过对企业存在的问题案例进行深入剖析，找出问题所在并针对性地对其进行改革以达到提升企业管理水平和生产效益的目的。在今天竞争日益激烈的市场环境下，以案促改不仅仅是一种有效的管理方式，更是一种具有现实意义和深刻内涵的管理理念。
第二段：案例介绍
作为一名企业管理者，我曾亲身参与了一次以案促改的实践，在其中体验到了这项管理方式的益处。
在2019年，我负责的工程项目由于某些因素造成了工期滞后、质量不足等问题，引起了业主和相关部门的不满。我们领导意识到了问题的严重性，积极地寻求解决方法。通过对项目发展的总结，我们发现，虽然技术、地址等客观因素对项目进度产生了一定的影响，但是管理不到位是导致问题发生的主要原因。因此，我们采取了以案促改的方式，深入挖掘问题，并采取相应的措施。
第三段：以案促改的实践过程
在采取以案促改的措施之前，我们先进行了问题分析。通过对工程项目的各方面细节进行反复排查，我们找出导致问题发生的源头，并建立了完善的管理制度。其中，我们特别关注了以下几个方面：
一是排除管理漏洞。将所有的管理环节都列入管理范畴，从管理层面上全面掌握工程项目发展情况，及时发现问题，采取相应的措施。
二是建立质量监控体系。加强对诸如进场材料检测、施工现场验收等环节的把关，确保施工到位，质量合格。
三是推行班前会议制度。每日班前会议中集中交流、研究当日的工作计划、安排相关工人人员，在确保工程进度的情况下，保障施工质量。
第四段：实践成果
通过以案促改的方式，我们成功地解决了项目建设问题，确保了施工进度和质量，更取得了难以挑剔的业主和相关部门的好评。这次实践发挥了良好的推广效果，我们也受到了口碑的影响，积累了宝贵的管理经验。
第五段：总结
以案促改不仅是一种管理方式，也是一种思维方式和理念，是企业转型升级和提高管理水平的重要手段。在实践中，我们要保持批判性思维，敢于面对问题和挑战。只有对待问题及时、果断地采取措施，才能促进企业的发展和提高竞争力。
企业以案促改个人心得体会篇五
以案促改是管理者为改善企业营运状况所采用的一项非常有效的手段。在企业不断前行的过程中，难免会遇到各种各样的问题，而解决问题的同时也应该注重改进企业的运营管理。本文将针对以案促改的项目进行深入研究，以期达到优化管理的目标。
第二段：案例介绍
本文所要介绍的以案促改案例是发生在某家家装公司的一起事故。该公司在一次拆迁后，将一批用过的电线松散地绑在角落，未经处理便遗漏在现场。后来，一名装修工人在对该地点进行装修时不慎触电身亡，使得公司得以在这次事故中付出高昂的代价。
通过对这次事故的调查，该公司发现自身的安全管理存在漏洞，于是他们开始进行以案促改的改善管理方案，对安全管理方面进行重新加强。
第三段：措施的制定
在安全管理方面，家装公司召开管理会议，对改善安全管理方案的措施进行研讨。
首先，他们重新制定了一份更严格、完善的安全管理体制。其次，他们增设了多个岗位，对安全管理进行更多的监控与检查。针对电线松散的问题，该公司与当地的垃圾清理公司签订了长期合同，确保垃圾清理的标准化和规范化。最后，他们鼓励员工进行安全方面的加强学习和知识普及，以增强员工的安全意识和对安全问题的认知。
第四段：成果的呈现
这些改善措施的实施，奏效非常显著。改善后，该企业的安全管理体系明显比以前更加健全和完善，在全体员工的共同努力下，该公司的安全事故发生率持续降低。
同时，公司的经营状况也得到了稳步提升。员工对公司的安全感更高，并且公司的管理方式、企业文化和产品质量得到了人们的赞誉和认可。
第五段：总结
以案促改是企业进行改进和提高的非常有效的一种手段。通过对未经处置的电线松散事件的反思，该家装公司对自身的安全管理体制进行了改善，最终实现了企业发展的新局面。我们应该学习和借鉴这样的案例，将其运用到自己的实践中，以期取得更好的效果和成果。