无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备采购招标范围篇一
第一段：引言（200字）
设备采购与管理是企业发展不可或缺的重要环节。我在参与多次设备采购以及管理过程中，积累了一些宝贵经验和体会。以下将就设备采购与管理的重要性、正确选型、合理使用、周期性维护以及科学管理等方面进行阐述。
第二段：正确选型（200字）
设备采购的第一步是正确选型。在选型过程中，要根据企业的实际需求和技术要求，挑选性价比高的设备。我们在采购草莓加工设备时，经过广泛比较和实地考察，选定了一款适合我们工厂需求的设备。正确选型不仅能够提高设备的使用效率，还能节约企业的成本。
第三段：合理使用（200字）
选好设备后，合理使用是保证设备长久运作的关键。首先，要经常培训操作人员，确保其熟悉设备的使用方法和操作规程。其次，要加强设备的维护保养，及时清洁和润滑设备，定期检查设备的各项指标。我们在设备采购后建立了完善的维护保养日志和维修计划，确保设备的正常运行。
第四段：周期性维护（200字）
无论多好的设备，长时间的运行都会出现磨损和故障。因此，周期性维护是非常重要的。我们公司规定了设备维护的周期，每隔一段时间进行一次全面检查和保养，及时更换易损件。周期性维护可以及时发现潜在问题，提前预防故障的发生，延长设备的使用寿命。
第五段：科学管理（200字）
设备采购和管理需要科学的管理方式。我们建立了设备台账，详细记录每台设备的使用情况和维护记录。并制定了设备管理制度，明确设备的使用责任和操作规范。此外，我们还进行了设备管理人员的培训，提升管理水平。科学的管理可以提高设备的利用率和效率，降低故障率，保障生产顺利进行。
结论（200字）
设备采购与管理是企业发展不可或缺的一环。在设备采购方面，要正确选型，选择适合企业需求的设备；在设备管理方面，要合理使用设备，定期维护保养，并进行科学的管理。通过实践，我们明白了设备选购和管理的重要性和艰巨性。只有不断总结经验，不断提升水平，才能更好地为企业的发展和生产提供强有力的支撑。
设备采购招标范围篇二
欧司朗（中国）荧光粉材料有限公司工艺废水处理及回用项目
制造方：
南京格洛特环境工程有限公司（采购方）与南京鸿钧建设工程有限公司（安装方）与（以下简称“制造方”）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，三方就欧司朗（中国）荧光粉材料有限公司工艺废水处理及回用项目设备采购事项经协商一致，订立本合同。
第一条项目名称：欧司朗（中国）荧光粉材料有限公司工艺废水处理及回用项目
项目地点：欧司朗（中国）荧光粉材料有限公司厂区内
采购设备名称：（如不够写，可详见附件）
第二条各方的工作范围
制造方的工作范围如下：负责所采购设备的制造及运输、保险及保修的责任，并办理相关手续。
第三条货物验收
当制造方制造的设备/材料运抵施工现场时，应通过业主、设计方和采购方共同组织的货物验收工作，如发现制造方使用了不符合设计和标准的设备材料时，将由制造方负责修复、拆除或更换。
安装方所负责的设备安装工作结束后，应符合国家相关的建筑安装标准并通过业主、设计方和采购方共同组织的验收工作。
第四条合同价款及付款方式
4.1本合同的总价款为（大写）元，合同价款的组成详见下：
（1）工程安装费：（大写）元；
（2）设备制造费：（大写）元。
4.2付款方式
（1）工程安装费：由采购方直接支付给安装方，并由安装方出具发票给采购方。
（2）设备制造费：由采购方支付给安装方，由安装方根据设备制造的进度向制造方代为全额支付设备制造费，并由制造方直接开具17%增殖税专用发票给采购方。
第五条合同生效
三方约定：本合同将在各方签字盖章后生效，本合同一式三份，三方各执一份。
采购方：南京格洛特环境工程有限公司安装方：南京鸿钧建设工程有限公司授权代表（签字、盖章）：授权代表（签字、盖章）：
开户行：南京银行大厂支行开户行：帐号：01430120210006927帐号：
地址：南京市沿江工业开发区钻石星城a幢3006室地址：
邮编：210048邮编：
税号：320112667396138税号：
制造方：
授权代表（签字、盖章）：
开户行：
帐号：
地址：
电话：
邮编：
税号：
设备采购招标范围篇三
购货方：(甲_方)
供货方：(乙_方)
第一条：
采购物名称
单位
数量
金额
总计人民币
第二条：产品质量要求及付款规定
(1)甲方必须在合同签定之日一次性交定金货物总金额的10%即人民币——
(2)_甲方验收货物后以支票结算或以回款方式汇入到乙方指定账户，乙方开具相应金额发票。
(3)乙方严格按照国家有关标准生产、检验、包装，确保产品质量。
(4)产品到货验收包括：数量、外观、质量、及原包装完整无损。
第四条：违约责任：
(1)如乙方到了合同规定的到货验收时间不能交货，除人力不可抗拒的因素外，乙方应向甲方偿付延期违约金，支付合同总价的3%.同时乙方应出具书面情况说明，并征得甲方同意或签字。
(2)品种、规格、质量、包装等不符合本合同规定时，乙方应负责、包退、包换，由此而造成延误交货时间，乙方也应按上述规定向甲方偿付违约金。
(3)由于甲方的原因要求延期交货验收时，应及时通知乙方，乙方的交货验收时间亦相应延期。
第五条：合同争议的解决方式：本合同未尽事宜，双方协商解决;协商不成，由_甲方指定的法院进行调节。
第六条：本合同一式二份，甲方执一份，乙方执一份，同等生效。
第七条：本合同自双方盖章之日起生效。
甲方_：
乙方：
设备采购招标范围篇四
在现代化的办公室和生产车间中，各种各样的设备是必不可少的。设备的采购和管理对于提高工作效率和质量具有重要意义。在过去的几年中，我一直负责公司的设备采购和管理工作，在这个过程中积累了一些经验和体会。下面是我对设备采购和管理的心得体会。
首先，设备采购需要充分了解需求和市场。在进行设备采购之前，我们首先需要明确自己的需求。这包括设备的种类、规格、功能等。只有明确需求，才能更好地选择适合的设备。同时，我们也要了解市场上的设备供应商和品牌，通过比较和评估，选择性价比高的设备。了解需求和市场是设备采购的基本前提，只有做到这一点，才能更好地满足工作需要。
其次，设备采购需要考虑长期发展。设备的采购是一个长期投资，我们不能只考虑眼前的需求，还要考虑未来的发展。我们应该选择优质的设备，具有良好的品质和性能，以便能够满足未来的需求。同时，我们还要考虑设备的维修和保养问题，是否有专业的售后服务和维修支持。只有综合考虑长期因素，才能避免设备更新换代的频繁和不必要的维修费用。
第三，设备管理需要建立规范和有效的制度。设备管理是设备采购的延伸，也是设备使用过程中非常重要的一环。在设备管理方面，我们首先需要建立一套规范和有效的制度。这包括设备的验收标准、使用规则、维修流程等。通过制度的规范，可以减少设备的损坏和故障，并提高设备的使用寿命和效率。另外，我们还需要做好设备的档案管理，建立设备信息库，及时更新设备的使用记录和维修记录，以便更好地管理和维护设备。
第四，设备管理需要加强培训和意识普及。设备使用者是设备管理的关键，他们的技能和意识对设备的管理和使用非常重要。因此，我们应该加强对设备使用者的培训，提高他们的技能水平和操作意识。培训内容包括设备的基本操作、维护保养知识等。同时，我们还应该加强设备管理的意识普及，让每个使用者都意识到设备管理的重要性和责任。只有让每个使用者都认真对待设备管理，才能真正提高设备的使用效率和维护质量。
最后，设备采购与管理需要与技术创新相结合。随着科技的不断进步，设备也在不断更新和改进。我们应该密切关注技术领域的发展，了解最新的设备和技术。只有与技术创新相结合，才能保持设备的竞争力和持续发展。同时，我们还可以通过技术创新来改善设备的管理和使用效率，提高生产和工作效率。
总之，设备采购和管理是公司正常运转的重要组成部分。通过多年的工作实践，我深刻认识到设备采购和管理的重要性和复杂性。只有加强设备采购和管理，才能提高工作效率和质量，推动公司的可持续发展。我相信，只要我们按照上述原则进行设备采购和管理，一定能取得良好的效果。
设备采购招标范围篇五
设备采购与管理是企业发展过程中一个重要的环节。在我工作的这几年中，我参与了公司的设备采购与管理工作，并积累了一些心得体会。以下是我关于设备采购与管理的个人思考和心得分享。
首先，设备采购需要根据实际需求制定合理的计划。在采购设备之前，首先需要对公司的实际需求进行认真分析和评估。了解产品的使用情况、专业要求、升级需求等，才能制定出符合实际的设备采购计划。同时，在计划中要考虑到预算、供应商的选择、设备的性能和质量等因素，以便在一定程度上降低企业的成本，提高采购效率。
其次，设备采购过程需要注意供应链的管理。设备采购涉及到众多的供应商和下游环节。为了保证采购流程的顺利进行，需要建立完善的供应链管理系统。与供应商建立良好的合作关系，并与其保持紧密的沟通，及时了解设备的供货情况和价格变动，从而避免因供应链断裂造成的设备无法及时到位的情况。在供应链管理中，还应注意加强对供应商的质量控制和售后服务的管理，以保证最终采购到的设备能够满足公司的需求。
第三，设备管理要注重维护和保养工作。设备采购后，正确的维护和保养是保证设备正常运行和延长使用寿命的关键。定期的设备维护工作包括设备的清洁、润滑、调整、检查等，可以有效地防止设备故障和事故的发生，提高设备的可靠性和安全性。同时，要建立完善的设备档案，记录设备的使用情况、维修情况和其他重要信息，便于日后查询和跟踪，有助于做好设备维护和更新的决策。
第四，设备采购和管理需要与科技发展保持同步。科技的进步带来了新的设备和技术的出现，企业应该密切关注科技的发展动态，及时更新设备和替换陈旧的技术。同时，企业还应加强技术培训和人员素质的提升，以确保员工能够熟练地操作和维护新设备，充分发挥其效能。科技与设备管理的结合将有助于企业提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
最后，设备采购与管理还需要注重风险管理。设备采购和使用过程中，存在一些风险，如供应商问题、器材性能问题、安全操作问题等。为了规避这些风险，企业需要制定相应的风险管理措施和应对方案。可以建立设备采购和使用的监督制度，加强对供应商的评估和选择，进行设备性能的测试和评估，加强员工的安全培训和操作规范的制定等，以减少因设备采购和管理问题造成的潜在风险和损失。
综上所述，设备采购与管理是企业不可忽视的重要环节。在采购计划、供应链管理、设备维护、科技发展和风险管理等方面，都需要我们注重细节、全面考虑，以提高设备的使用效益和企业的竞争力。只有不断总结和实践，才能逐渐积累丰富的经验，使设备采购和管理工作更加科学、高效，为企业创造更大的价值。
设备采购招标范围篇六
设备采购是企业发展过程中不可或缺的一环，准确选择和购买符合企业需求的设备对于企业的发展至关重要。在过去的工作中，我有幸参与了多次设备采购工作，积累了一些心得体会。以下将结合个人经验，从需求评估、供应商选择、合同谈判、售后服务以及效果评估等五个方面进行阐述。
首先是需求评估。在进行设备采购工作前，我们必须明确企业当前的实际需求。这涉及到对现有设备性能、功能和质量的评估，以及对未来发展方向的规划。了解企业的具体需求可以帮助我们在设备选择和购买过程中更加明确目标，提高采购效率。与此同时，我们也需要了解市场上相关设备的行情和竞争格局，以便更好地进行供应商选择和谈判。
其次是供应商选择。供应商的选择是设备采购过程中的关键一环。一个好的供应商能够提供优质的产品和服务，保证设备的质量和性能达到预期目标。在选择供应商时，我们需考虑供应商的信誉、实力、售后服务、交货期以及价格等多个因素。通过对供应商的综合评估和对比，我们可以选出最适合企业需求的供应商，为企业的发展提供有力的保障。
接下来是合同谈判。合同是设备采购工作中的法律保障，对于保护企业权益和规范合作关系具有重要作用。在谈判过程中，我们需要仔细对合同条款进行分析和比较，确保合同中的各项要求和权益都被充分体现和保障。同时，要与供应商进行充分沟通和协商，解决双方在合作中可能存在的矛盾和问题。只有通过合同谈判，我们才能确保设备采购的顺利进行，避免后续的纠纷和损失。
其次是售后服务。一个好的设备供应商应该提供全面的售后服务，以确保设备的正常运行和效果的实现。在采购过程中，我们应当重视供应商的售后服务能力，了解其售后服务网络和技术支持水平。更好的供应商通常会提供培训和技术咨询，及时解决设备使用中的问题和困难。有了良好的售后服务，我们可以更放心地使用新购设备，同时也为企业的发展提供了长期的支持。
最后是效果评估。设备采购工作完成后，我们还需要对其采购效果进行评估。通过对设备性能、功能和效益进行综合分析，我们可以对设备采购过程进行总结和反思，提高采购的效率和准确性。同时，对设备采购过程中的优点和不足进行总结，为后续的工作提供指导和参考。只有通过对采购效果的评估，我们才能不断提高设备采购的水平和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，设备采购工作对于企业的发展至关重要。通过对需求评估、供应商选择、合同谈判、售后服务和效果评估等方面的认真思考和实践，我深刻体会到了设备采购工作的重要性和复杂性。希望今后能不断积累经验，提高自身的专业水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
设备采购招标范围篇七
甲方（即买方）：
乙方（即卖方）：
签定地点：
签定时间：年 月 日
本着平等互利，诚实信用、双方自愿的原则，甲乙双方在协商一致的基础上就此次买卖活动签订本合同，共同遵守。
一、本合同涉及的产品内容、数量及金额：
二、交货时间、方式及地点：
1、交货时间：合同签订后 15 工作日内。
2、交货地点：甲方指定地点。（或双方约定详细交货地点为： 甲方办公驻地 。）
3、交货方式：由乙方将以上产品送至合同约定的交货地点。
三、付款方式和期限：
甲方收货确认后，在乙方开具发票后一个月内，甲方以银行电汇或支票方式向乙方支付全部货款，共计：（大写： 元整）。
四、质量要求和技术标准
乙方保证向甲方提供的所有产品均为原装正品，产品质量要求按原生产厂质量标准，产品技术标准以附随货物提供的用户手册或产品使用说明书为准。
五、运输方式、费用的承担及所有权、风险转移：
1、由乙方负责将货物运输（或托运）至交货地点，运费由乙方承担。
2、货物到达合同约定或甲方指定交货地点，甲方签收后，货物毁损、灭失的风险即由乙方转移到甲方承担。
3、甲方未全部支付货款前货物的所有权仍属于乙方。
六、收货确认、安装以及提出异议期限
1、收货确认：甲方的签收人应在收到货物的同时，对到货产品进行清点、检查、核对：若货物与合同所示无误，包装完好，甲方的签收人应在《收货确认书》上签字盖章确认，并交付给乙方作为交货完成的有效证明；若货物与合同所示产品的型号、规格、数量和质量不符合规定，需在三个工作日内向乙方提出书面异议，并妥善保管所有货物（含包装原件、包装内配件及说明书等），由乙方自行负责收回货物。若甲方收到货后三个工作日内未签字确认也未向乙方作出产品有误有损的书面通知，则视同甲方已默认签收并交货完成。
2、安装调试：视甲方的要求，乙方应提供安装调试，调试完后甲乙双方共同验收。
七、技术支持和售后服务
1、所有产品的保修条款，均以生产厂商提供的用户手册或产品说明书为准。
2、乙方协助生产厂商严格按厂方标准对甲方提供技术支持和售后服务。
八、违约责任
1、乙方逾期交货，每逾期一日，乙方需向甲方缴纳未交货物总金额千分之三的违约金。若乙方逾期一个月仍未能交货，甲方有权取消定货。
2、甲方逾期付款，每逾期一日，甲方需向乙方缴纳未付款总金额千分之三的违约金。若逾期一个月仍未支付完货款，乙方有权收回所供货物。
九、不可抗力
乙方对于不可抗力因素（如：战争、火灾、洪水、台风、地震或其它人力不可抗拒之事件）造成的交货延期不负责任。不可抗力因素可能出现在货运及运输过程中，出现上述现象后，乙方应立即通知甲方，并提供相关合理证明资料，就合同条款履行受影响的部分进行协商。不可抗力事故持续超出十天，甲方有权取消合同。
十、争议的解决
在履行本合同中如发生争议，甲乙双方应本着互让互谅之原则协商解决。若协商无法解决，任意一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
十一、其它事项
1、本合同一式 肆 份，经甲乙双方代表签字并加盖公章后即生效。甲乙双方各执两份，同等效力，共同遵守。
2、与本合同有关的产品说明书，质保书及规格，型号标识均是本合同附件，与本合同一并生效。
3、本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决，双方可以补充协议或其它书面形式另行约定。补充协议与本合同具有同等的法律效力。补充协议中的条款若与本合同中的相应条款发生冲突，则以补充协议为准。
4、除本合同规定的情况或经双方共同协定或以法律规定之外，双方不得以任何理由解除或随意变更本合同。
设备采购招标范围篇八
医疗设备档案在医院管理中发挥着重要作用，而医疗设备采购合同档案又是医疗设备档案的重要组成部分,提升其规范化管理显得必要且重要。文章通过分析医疗设备采购合同档案的现状，从主观和客观探析现状问题的原因，最后通过加强意识观念、明确档案范围、完善归档与存档形式的思路探寻规范化管理之道，旨在促进医疗设备采购合同档案的规范化管理。
医疗设备;合同档案;管理
近年来，随着医院规模的扩大，医疗业务水平的提高，很多医院的基础诊疗设备和专科设备投入在增加，在采购医疗设备的过程中，也形成了大量具有法律效力的医疗设备采购合同档案资料，这些档案资料形式多样化、种类繁多、数量巨大。因此，为了进一步完善医院固定资产管理，规范医疗设备档案的收集、归档工作，建立并完善医疗设备采购合同档案显得极其重要且必要。文章从当前地方三甲医院的医疗设备采购合同档案管理现状出发，归纳出医疗设备采购合同档案管理存在的主要问题，并分析了问题的成因，最后通过规范化的管理视角，提出医疗设备采购合同档案管理的几个思路，以促进医院档案管理水平的不断提升。
由于医疗设备采购工作流程复杂、涉及的部门多、特别是大型医疗设备的采购周期较长，这就对医疗设备采购合同提出了新的挑战和要求，而对应的采购合同档案也就随之出现了较为常见的问题。
（一）部分医疗设备采购合同档案资料缺乏完整性
医疗设备采购过程经历了使用科室提出申请、设备科组织院内市场询价（金额较大的需外出招标）、报院领导班子审批决策等阶段。从使用科室提出申请开始，就产生了对应的工作记录表格，表格需要按要求填写内容，报领导审批，在多个领导审批、使用科室确认签字、其他部门共同参与询价并签字确认的过程中，难免发生漏签字、忘记收集相关材料的情况，因此，在收集采购合同档案材料时，资料内容不全的现象时有发生。
（二）医疗设备采购合同档案收集难度大
医疗设备采购合同档案包含的内容丰富，从大多数医院的档案看，主要包括：采购合同、廉洁协议、医院内部送相关部门审核的内审合同、院领导班子的决策批示材料、招标（询价）记录表、使用科室的申请报告、可行性报告、职代会议案和决议批文、招标文件、成交通知书、评标报告等材料。这些档案资料内容丰富，经手的人多（涉及到医院设备科、招标办、院领导、经销公司等），每个档案资料产生的时间没有固定节点，而且有时经销公司提供的原始材料不完整，这些因素大大增加了收集档案资料的难度。
（三）医疗设备采购合同档案归档后不能封卷
医疗设备采购合同档案属于医疗设备档案的一个重要部分，也是整个医疗设备“生命线的开端”。医疗设备档案管理是一个动态的管理过程，以医疗设备采购合同档案为开端，后续随时都有可能需要补充档案。例如某台直线加速器采购建档后，某天发生了故障，维修工程师到现场进行维修，更换了某个零部件，还填写了检测、维修报告单，那么该维修报告单、检测报告单就需要及时收入该设备对应的档案盒中。因此，医疗设备档案不能封卷，直到该设备报废。
（四）医疗设备采购合同档案检索查阅方法单一
医疗设备档案是医疗设备管理的信息之源，是医疗设备管理规划化、科学化的基础。一个全面、完善的医疗设备档案库，对设备管理具有深远的意义。目前为止，很多医院都尚未开展档案信息库建设，但医疗设备采购合同档案的利用率极高，因此，大多数相关工作人员只能通过exel表格来完成医疗设备采购合同档案的内容录入、查找工作，虽然也达到了一定的预期效果，但从长远、系统的信息化建设来说，这样的查阅方法还是远远不够的。
（一）档案意识不高
一方面，由于医疗设备档案不像医疗、科研等档案那样能直接产生社会效益和采购效益，所以长期以来得不到领导、职工的重视，极少设有对应的医疗设备档案管理员岗位，专职的医疗设备档案管理员岗位更加谈不上，档案管理意识比较淡薄，忽视医疗设备档案的重要性和必要性。另一方面，一些从事医疗设备档案管理的工作人员由于对医疗设备档案管理工作的认识不够，或者在兼任的医疗设备档案管理中，其他日常工作已占用大量的时间，医疗设备档案管理显得被动、不受重视，甚至出现许多医疗设备档案资料其实只是处于长期堆放的状态，没有及时整理归档，更谈不上利用。
（二）归档范围不规范
在医疗设备采购合同档案中，从申购设备到医疗设备采购工作结束，经历了提出申请、委员/专家论证、设备立项、设备招标/询价、签订医疗设备采购合同五个阶段。在这几个阶段中，形成了大量的医疗设备采购合同档案资料，但是由于医院各职能部门不同、档案收集缺乏依据，医疗设备采购合同档案的购置报告、审批过程材料、招标材料、医疗设备生产厂家证件材料、成交经销商证件材料以及授权书等资料的收集存在较大的困难，各个部门所收集的档案材料也有较大的差异，这些因素都导致了医疗设备采购合同档案归档范围的不规范。
（三）医疗设备档案管理属于动态管理过程
医疗设备采购合同档案不能封卷，因为该档案管理是一个动态的管理过程，以医疗设备采购合同档案为开端，后续随时都有可能需要补充档案。医疗设备招投标工作完成后，将所收集的材料按规定进行整理，根据资料内容制作医疗设备采购合同，经医院和成交经销商沟通无异议后，送到医院的合同审核部门审核合同内容，最终双方签订正式合同。从合同签订生效之日起，医疗设备的价格、保修、付款方式、交货时限等信息已确定，但这并没有最终结束，后续将涉及设备的安装验收、维修保养、付款、报废等工作，所以医疗设备采购合同档案形成后，不能封卷，这也给档案的保管工作增加了难度。
（四）医疗设备采购合同档案归口管理问题
医院档案室，负责管理全院的档案，各科室收集整理好的档案在规定时间内统一移交到医院档案室，这就涉及到归口管理。医疗设备采购合同档案在规定的时间内移交医院档案室，存在一定的利弊关系。利的方面，主要表现为档案统一在档案室管理，避免出现重复管理、多头领导。弊的方面，主要表现为医疗设备统一管理后，一方面查阅不便；另一方面，每个领域的档案都具有一定的专业性，归口管理后，档案室的工作人员在借阅档案时对档案的了解程度存在一定的局限性。
要对医疗设备采购合同档案进行规范化的管理，首先，要强化档案的管理意识；其次，要明确档案的归档范围；最后要不断完善档案的归档及保管形式。
（一）加强医疗设备采购合同档案的管理意识
目前，医院档案管理工作中，即使是专职的档案管理员也很难做到将大部分的精力用在档案的管理工作上，为了进一步完善医疗设备采购合同档案的管理，应在意识上有根本性的转变。首先，要强化医院上下的档案管理意识，通过经典事件、实例展现医疗设备采购合同档案在日常工作中的重要性；其次，定期汇报医疗设备采购合同档案工作情况，统计好借阅的次数、内容等；最后，要加强档案人员的专业培训，从专业角度提升专职和兼职档案员的意识。
（二）明确医疗设备采购合同档案的归档范围
1．医疗设备申请阶段：大多数医院的设备采购申请都是由年度计划采购和临时紧急采购组成。不管是年度采购计划还是临时采购申请都是由设备的使用科室提出，从使用科室层面看，涉及到的档案资料包括：医疗设备请购表格、配置及技术参数要求、可行性报告、提请职代会审议的议案等。从设备科层面看，涉及到的档案资料包括：各科室申报项目的汇总表格、召开论证会议的会议签到表、会议记录、现场照片、参与论证的专家委员投票、会议讨论的原始材料、上报院领导的请示报告等。从医院层面看，涉及到的档案资料包括：院领导会议讨论结果的决策批示。从其他相关部门层面看，涉及到的档案资料包括：大型医用设备购置许可、同意增配大型医用设备的批复等。所有这些涉及到设备购置的档案，都必须存档留存。
2．医疗设备采购阶段：医疗设备采购部门根据采购活动管理权限，整理需要采购的设备的主要参数及配置要求，通过媒体方式公开招标信息，组织召开招标会议，上报招标结果。其中，院内的档案包含：招标议价记录表格或书面记录、上报院领导会议的招标情况报告、院领导的决策批复等。投标公司的提供的档案包含：投标文件（报价表、厂家证件、授权书、经销商证件、产品配置清单、产品介绍等）、外出招标的还需要提供中标通知书、评标报告等。
（三）完善医疗设备采购合同档案的归档及保管形式
只有科学地整理设备档案，将其有序存放、系统排列，才能提高档案的调取、利用效率。一方面，医疗设备采购合同档案的归档现在大多数还只是由专职或兼职的档案员负责收集整理，随着当前信息化建设的快速发展，手工的登记、查询效率低，为此，档案归档时应建立对应的电子数据库，为后续的调用、查阅档案打下良好的基础，也便于档案的管理。另一方面，医疗设备采购合同档案现在基本上可以分为两种保管形式，一是保管在医院综合档案室，二是直接保管在设备科。为了进一步加强档案的管理，医疗设备采购合同档案趋向于统一移交医院综合档案室保管，这样更有利于专职档案人员的培养、形成更加系统专业的档案管理库。
随着现代医学科学的快速发展，各种先进的医疗设备陆续进入各级医院，医疗设备的管理成为医院医疗管理工作的重要环节，而医疗设备的档案管理为医疗设备管理的重中之重。通过建立系统齐全的医疗设备采购合同档案管理框架，才能用详细的医疗设备分析报告为医院购置医疗器械提供充分的决策依据；用详实设备的申请审批手续资料、招议标记录、招标承诺资料等为招标采购的法制化、规范化提供重要的保证；用合同规定的保修期限为医疗设备的维修、保养提供技术依据，为保证医疗质量，促进医院可持续发展提供有力的保障。
作者:韦双莉 单位:广西医科大学第四附属医院柳州市工人医院
[1]史维新．医院设备档案的管理．苏州丝绸工学院学报．20xx（6）．
[2]鲍薇．浅析医院医疗设备档案管理工作．黑龙江档案．20xx（2）．
[3]李雪林．基于规范化的医院设备档案管理提升．中国保健营养．20xx（4）．
[4]张景伟．浅谈医疗设备档案的规范化管理
设备采购招标范围篇九
设备采购是企业运营过程中的重要环节之一，合理采购设备可以帮助企业提升生产效率、降低成本，因此，我在长时间参与设备采购工作的过程中，积累了一些心得体会。本文将从设备需求分析、供应商选择、合同签订、设备验收以及售后服务等方面，探讨设备采购工作的一些关键要点，以及我自己的心得感悟。
首先，在设备采购工作的开始阶段，对设备需求进行准确的分析十分重要。在采购前，我会广泛收集行业内的信息，了解到市场上有哪些新型设备以及它们的性能特点，然后根据企业实际需要，详细了解设备的使用要求和量化指标，以确保后续采购过程的顺利进行。例如，在选择设备时，我会仔细对比不同品牌的设备，对比它们的功率、效率、稳定性、可维护性等指标，以选出最优设备。
其次，选择合适的供应商也是设备采购工作的重要环节。我会通过多渠道调研供应商的实力、信誉、产品质量以及售后服务等方面的信息。同时，我也会去现场参观供应商的生产线，通过实际观察了解供应商的生产能力和生产流程，以确保其能够按时提供符合要求的设备。合理选择供应商不仅可以保证设备的质量，还可以在价格谈判等环节上有更多的优势。
第三，合同签订是设备采购工作中的关键一步。在与供应商洽谈时，我会严谨地审核合同中的各项条款，确保合同的清晰、准确，能够确保企业权益的最大化。同时，我也会在合同中明确设备的质保期以及售后服务内容，以备后续需要。此外，为了保护企业自身利益，我还会谨慎选择支付方式，并在合同中明确约定供应商在交付设备之前需要提供担保金等方式。
设备采购工作的最后一步是设备验收。在设备到达企业之后，我会按照合同中约定的交付标准进行现场验收，检查设备的规格、型号、数量、外观等各项指标是否与合同要求相符。同时，我还会邀请使用该设备的相关员工一起参与验收，以确保其在使用过程中的实际可行性和效果。如果设备出现了无法接受的问题，我会及时与供应商协商解决，以确保设备能够满足企业的需求。
除了以上几个关键点外，我还非常重视供应商的售后服务。在设备采购后的运营过程中，难免会遇到一些设备故障或使用上的问题，而供应商提供的售后服务将会对企业的运营产生重要影响。因此，在选择供应商时，我会优先考虑他们的售后服务质量，比如其服务响应速度、服务态度以及解决问题的能力。只有供应商在售后服务方面表现出色，设备才能真正为企业所用。
通过长期的设备采购工作，我深刻体会到，合理分析设备需求、选择合适的供应商、严格签订合同、认真进行设备验收以及注重售后服务等环节的重要性。这些环节的有效运作，不仅可以保证设备采购工作的顺利进行，还能最大程度地保障企业的利益。我相信，只有不断总结经验，在实践中不断完善自己的工作方法和技巧，才能在设备采购工作中取得更好的成绩。
设备采购招标范围篇十
供方：
需方：
一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间及数量
合同编号：
签订地点：太仓
二、质量要求技术标准、供方对质量负责的条件和期限按国家技术标准，实行质保一年半
三、交（提）货地点、方式
健雄职业技术学院
四、运输方式及到达站港和费用负担
由供方负责，总价含运费。
五、包装标准、包装物的供应与回收
内销包装，包装物不回收
七、验收标准、方法及提出异议期限
安装调试后，按国家标准，x5025b铣床现场验收合格证明书的g1、g4、g5g6项，其他项目到供方处检验；x6132a万能铣床现场验收合格证明书的g1、g4、g5、g6项，其他项目到供方处检验。
八、随机备品、配件工具数量及供应办法
1、按装箱单提供（每台铣床应配有用于安装的减震垫铁）
九、结算方式及期限合同签订后7个工作日内付该批货款的20%，验收合格后7天内付至97%，余款3%在验收合格后半年内付清。
十、违约责任
由违约方承担
十一、解决合同纠纷的方式
向起诉方所在的人民法院起诉
十二、其它约定事项
2、机床到货后由供方调试人员进行现场免费培训；
4、本合同经双方加盖公章后，原件及其传真件、复印件具有同等法律效力。
供方：
需方：
年月日：