企业内部培训心得(精选17篇)

时间:2024-09-09 作者:曼珠

培训心得可以帮助我们整理思绪,总结经验,进一步完善自己的学习方法和工作方式。在这里分享一些优秀的培训心得范文,希望能够给大家提供一些写作的思路和参考。

企业内部培训心得(精选17篇)篇一

一、引言(200字)。

在企业内部控制方面,培训是非常重要的一环。作为一名企业的员工,我有幸参加了一次关于企业内部控制的培训,并且收获颇多。在培训中,我深刻认识到了企业内部控制对于企业的重要性,也学到了许多关于内部控制的知识和方法。本文将分享我在培训中得到的心得体会。

企业内部控制是指企业为实现经营目标、保障财务信息的真实性和完整性,通过建立一系列的制度、流程和措施来保证企业各项活动的有效性和规范性。在培训中,我们深入了解了企业内部控制的基本概念和意义。内部控制可以帮助企业降低各种风险,提高经营效益,确保企业正常运营。通过建立科学合理的内部控制制度,企业可以实现规范化、合规化的管理,增强企业的竞争力。

在培训中,我们系统地学习了内部控制的重要组成部分和培训内容。内部控制包括风险管理、控制环境、信息与沟通、风险评估、控制活动五个方面。风险管理能够帮助企业识别和评估风险,并采取相应的措施进行防范和应对;控制环境是内部控制的基础,建立良好的控制环境可以促进内部控制的有效运作;信息与沟通是确保内部控制信息的准确性和及时性的关键环节;风险评估能够帮助企业了解和评估风险的严重程度,并采取相应的控制措施;控制活动是实施内部控制的具体措施和步骤。

培训还包括了一些具体的内容,比如企业内部控制的设计和实施、内部控制的监督和评估等。这些内容全面地解析了内部控制的要点和方法,并提供了实际操作的案例分析,使我们对于内部控制有了更深刻的理解。

四、培训收获和启示(300字)。

通过参加这次培训,我对企业内部控制有了更清晰的认识,也获得了一些重要的启示。首先,企业内部控制是一项持续不断的工作,需要全员共同参与。每个员工都应该树立内部控制的观念,并主动参与到企业内部控制的建设和改进中。其次,内部控制的设计和实施需要考虑企业的实际情况,并且要符合法律法规的要求。不同的企业可能需要采取不同的内控措施,要因地制宜,量身定制。最后,内部控制的有效性需要不断监督和评估。通过建立合理的监督和评估机制,能够及时发现和解决内部控制中存在的问题,确保其有效运作。

五、结语(200字)。

通过这次企业内部控制的培训,我对于内部控制的理解更加深入,也明白了内部控制对于企业的重要性。在未来的工作中,我将会更加重视企业内部控制,积极参与到内部控制的建设和改进中。通过不断学习和实践,我相信我会在企业内部控制方面有更好的表现,为企业的发展做出更大的贡献。

企业内部培训心得(精选17篇)篇二

企业内部思想培训是企业管理中不可或缺的一个环节,它能够让企业员工按照企业的要求进行管理和服务,从而提高企业效益。在这个过程中,我们不仅仅要进行专业性的培训,更需要进行思想上的破除和重建,来提高到员工的意识。本文将介绍我在参加企业内部思想培训中的个人体会和心得。

第二段:思想开拓和转换。

在企业内部思想培训中,我们不仅学会了理论知识,还学会了抛弃旧思想和习惯,转换为新思想和新行为的意识。传统思想无法适应现代企业,随着时代的变化,我们需要拥有对创新的思考和行动,并把改善自己的工作习惯放在首位。在这个过程中,对于职业规划以及职位要求的理解也会更加深刻,从而提高了自己的实用性和特质。

第三段:建立协作意识。

在企业内部思想培训中,我们会学习很多关于团队协作的知识和技巧。在日常工作中,我们或多或少会碰到某些困难,而如果我们能更好地与同事合作,便能够很好地完成工作,提高工作效率。协作能力也不单单意味着善于合作,它还重要意味着你会开始向前看,主动了解新信息并和其他同事交流。

第四段:改进服务意识。

一家企业的好处在于能够提供好的服务,好的服务不仅能让客户满意,还能够形成良好的口碑和客户关系。企业内部思想培训中,我们会学到如何从客户的角度去思考,提高服务质量,创造愉悦的服务体验。对于一个企业的成熟发展,改进服务意识很重要。

第五段:总结。

总的来说,企业内部思想培训是一个非常重要的过程,它不仅可以提高员工的自我素质,更能够提高企业员工的专业素养,实现企业和员工的双赢。在这个过程中,我们不但需要专业知识,更需要思想上的开拓和改善,更需要珍惜并继续加强与同事的沟通和探讨。不断追求更好的自己,才能更好地朝着事业的目标前进。

企业内部培训心得(精选17篇)篇三

企业内部思想培训,是现代企业对员工进行素质教育、知识培训的一种方式。通过思想培训,企业可以将公司的文化理念、价值观念、工作方式等灌输给员工,同时增强员工自身的独立思考能力和创新精神。在参加企业内部思想培训的过程中,我受益匪浅,获得了一些宝贵的体会和心得,现在将其分享给大家。

二、建立正确的职业理念。

本次思想培训主题之一是“职业规划与发展”,其中的一个核心要义就是要建立正确的职业理念。我深刻认识到,一个人在企业中的定位和发展方向,不仅与其所学专业、工作经验、能力水平等因素有关,更重要的是要和自己的人生理念相一致。只有建立起正确的职业理念,才能在职场发挥出自己最大的价值。

三、强化企业文化理念的认知。

在企业内部思想培训中,对企业文化理念的认知尤为重要。通过思想培训,我们深入了解到了企业文化的意义和价值,认知到了企业文化与企业核心竞争力紧密相连,它是企业核心竞争力的重要支撑。同时,企业文化还对公司品牌、企业形象、员工情感等方面都有着积极的影响。明确了企业文化的重要性,我们在以后的工作中才能更好地融入其中,和企业保持高度一致,做出更好的成绩。

四、提高自身素质和业务技能。

企业内部思想培训是提升员工自身素质和业务技能的重要途径。我们在这里学到的不仅仅是新的管理理念和模式,还有一些补充和增强我们自身的能力和技能的实践性培训。例如,我们学习了沟通技巧,学会了如何与同事、上司有效沟通,同时我们也学习了更多的业务技能和管理知识,这些都给我们今后的发展带来了很大的帮助。

五、营造良好的企业氛围。

企业内部思想培训,不仅仅是为了提供知识和技能的提高,更是为了建立一个良好的企业氛围。在思想培训中,我们能够感受到企业的关怀和关注,同时也能感受到团队合作的力量和互助精神的积极影响。这种亲密关系和互助精神,可以有效地提高员工的自豪感和集体荣誉感,激发员工工作热情,进而为企业保持良好的发展势头。

结语:

思想培训是企业内部教育培训的核心部分之一,通过思想培训,企业不仅可以传授知识技能,更可以建立员工正确的职业理念、强化企业文化认知、提高自身素质和技能、营造良好企业氛围等方面取得很好的效果。在此,我真诚希望所有的企业都能够重视思想培训,为员工的成长和企业的发展搭建一个坚实的桥梁。

企业内部培训心得(精选17篇)篇四

非常荣幸参加新华保险财富管理2017年首期兼职讲师培训,首先感谢总分公司给我此次学习的机会,再次来到美丽的湖北武汉,一样的地方,不一样的心情。为了紧跟公司三高团队的步伐,我们进入兼讲队伍,我们是带着使命来学习的,不仅是为了提升我们自己,更为传承我们的队伍。

一年半之前,我大学毕业进入新华,第一期obt培训就在美丽的武汉,这次兼职讲师培训再次来到武汉。一年前的稚气到现在的些许成熟,我也完成了从一个新人到绩优的蜕变。我们的工作性质要求我们不仅要有好的业绩,更要能做好营销,营销自己,营销客户。兼讲给我们提供了一个更高的平台,让我们更加有效的表达我们的观点,更加有效的与人沟通。在我们平时的客户面谈中,银行的培训,产说会,早夕会等等中都会用到ptt,所以我们这次兼讲的培训就是为了强化和提升我们有效表达这方面的能力。所以这次学习很有意义,更有很高的内涵价值。

这次课题主要围绕自我介绍,1分钟即兴演讲,3分钟自由演讲,5分钟寿险功用,15分钟产说会展开的。整个过程紧张而有节奏。老师将整个ptt穿进自己10年的经验,用他的从业经验告诉我们如何去做好一个讲师。

我给自己在在此次学习中的表现打60分。本次自己能完整的走完整个流程,一直信守以下几个准则:投入多少,收获多少;参与多深,领悟多深。未曾经历,不成经验。太阳底下没有新鲜事,排列组合就是创新。做你所学,进而教你所做。每天进步一点点就是成功的开始,每天创新一点点就是领先的开始,每天进步一点点就是卓越的开始。

企业内部培训心得(精选17篇)篇五

近年来企业内部培训日益受到重视,尤其是在思想教育方面的培训更是如此。在公司的发展过程中,思想教育培训具有很重要的作用。在近期的思想培训中,我收获了很多,对工作和生活有着很大的启发和帮助。在这篇文章中,我将谈谈自己对企业内部思想培训的体会和认识。

第二段:学习的内容和收获。

在这次企业内部思想培训中,我们学习了许多技巧和方法,如如何正确规划自己的时间,如何处理工作和生活的关系,如何保持良好的心态等等。这些内容对我们的生活和工作有着很大的帮助。对我来说,最大的收获是学会了如何保持积极的态度,面对工作中的困难和挑战,不仅能够处理好压力和情绪,还能够以积极的方式对待工作,使自己取得更好的成果。

企业内部思想教育培训对企业的作用是非常重要的。在整个教育培训过程中,企业能够建立一个团结和谐的团队,增强管理者对员工的管理和指导能力,使员工工作更加努力,创造出更优秀的绩效。此外,思想教育能够促进企业管理层对员工的培训和提高,使企业员工的素质和技能不断提高,从而推动公司不断发展进步。

第四段:培训的不足和改进。

尽管企业内部思想教育培训有如此重要的作用,但在现实中,还存在一些不足和问题。第一个问题是培训的时间和内容不够充分、完善。另一个问题是企业内部思想教育培训存在巨大的平衡难度,需要根据不同员工的需要和程度进行差异化的思想教育,才能最终达到培训的真正效果。

第五段:结语。

企业内部思想教育培训的意义不容小视,它可以为每一位员工提供更好的发展和成长的机会。在接受思想培训的过程中,我们要意识到学习的重要性,注重自我提升和不断的反思。这样,才能够更好地适应社会需求的变化处理工作中的挑战,提升工作质量和水平,帮助公司不断提升业绩,取得更好的发展前景。

企业内部培训心得(精选17篇)篇六

两种培训方式:

对培训讲师的心态,我有一点点自己的感悟。一般来说,我把讲师授课的心态分为两种。一种心态是把学员看成学生,把课程看成讲师要求学员学习的材料。在这样心态指导下,一般采取讲座的方式,讲师和学员基本没有互动,而只是讲师在上面讲课,在灌输;还有一种心态是把学员看成朋友,课程是一起学习的提纲。在这样心态的指导下,一般采取互动方式,学员参与到学习过程中来,讲师引导学员一同学习。如果是第一种心态,就是以讲师为中心,那幺授课方式就是讲述式;如果是第二种心态,就是以学员为中心,授课方式就是引导式。

还更多,只不过平常都忙于工作,没有很多时间总结而已,培训就是帮助他们总结的一个过程。

而以学员为中心,将让平常就“飞扬跋扈”的学员感受到尊重,让他得到一点机会宣扬自己,当他宣扬自己了以后,可能发现讲师的分析,确实会对他有帮助,从而真正参与到课程中来。就成人来看,光靠给他讲述是没有什幺用处的,只有他自己体会到的东西,才真正是学到了的。在宣扬自己的观点以后,也才能学习到其它学员的观点。所以总的来看以学员为中心,比较有利于学习。先用引导的方式,然后还可以变成以讲师为中心来讲述,而以讲师为中心将很难转变为引导式,因为学员可能已经在抵触了,这将影响到整个培训的质量。

如果采用讲述的方式,就不能在课堂上很敏锐地把握住学员的需求,讲师就是在无的放失。而讲师讲述的一些东西,只能是僵死的教条和抽象的理论,因此讲述的方式一定会让学员感到枯燥和乏味,从而影响吸收的效果。这些东西学员在工作之余,其实都可以看到,没有必要在课堂上学习。如果学员连在课堂下面学习这些理论的热情和能力都没有,那幺这样的学员学习心态就不好,没有培养的价值。

其实引导的授课方式也要和讲述的方式结合起来,才能顺利完成培训。一般来说对于知识类的内容,如果学员没有接触过,不大可能通过引导的方式,让学员得出结论,用讲述的方式比较好;如果是心态和技能方面的内容,引导的方式可以让学员有更多的体会,而引发思考。

有人说引导方式是在混时间,呵呵。站在企业的角度上,这幺说也可以理解,毕竟企业花很多钱组织培训,企业都希望在很短的时间内,你能给他最多的'东西,而不管这些东西,学员有没有学到。碰上这样的客户,也只好讲述了,没有办法。我认为如果引导到最后,讲师没有自己的观点,只是一味地用所谓的“授课技巧”来对付学员,那就是在混时间,我建议学员问他一下,“老师我们想听一下,你对这个事情的观点”,混时间的讲师一定会露马脚。而讲师有自己的观点,我就把他定义为好的培训讲师。一般来说,讲师的观点是在学员观点的基础上,深刻一点;或者区别于学员的观点,给一些新的角度,另类思维;实在没有新想法,也要有趣一点。

关于备课:

下知地理,中通人事”,否则比较难。准备不充分的讲师,下场是悲惨的,很可能被学员问倒,即使用再好的授课技巧,学员也会聪明地知道,你没有回答他的问题,达不到好的授课效果。所以讲师在给学员一碗水时,自己要一桶水,不是一桶泡末,才可以满足学员的需求,自己才游刃有余。

企业内部培训心得(精选17篇)篇七

企业内部控制是企业管理中的重要环节,具备良好的内部控制系统可以提高企业的运营效率和风险管理能力。为了加强企业内部控制意识和能力,我参加了一次企业内部控制培训,通过这次培训,我对企业内部控制有了更加深入的理解,下面我将就我的学习心得进行总结。

首先,培训的内容非常丰富,内容从内部控制的基本概念开始,深入讲解了内部控制的五要素以及内部控制的设计和实施。培训以案例分析的形式进行,这样简单直观的方式让我更好地理解了内部控制的具体操作。同时,培训还结合了最新的法规政策和实践案例,使我对企业内部控制的标准和要求有了更为清晰的认识。通过这次培训,我对企业内部控制的全貌和要点有了更加明晰的认识。

其次,培训还重点强调了企业内部控制的重要性。在培训中,讲师通过案例分享了企业因内部控制不善而导致的财务风险和流程问题。这些案例使我深刻认识到企业内部控制对于财务稳定和经营可持续发展的重要性。通过内部控制,企业可以规避风险、提高透明度,进而增强竞争力和信誉度。培训使我深刻认识到内部控制不仅仅是一种管理手段,更是对企业负责任的表现。

第三,培训中还涉及了内部控制的设计和实施。在培训中,讲师详细讲解了内部控制的设计原则和步骤,包括风险评估、控制活动的设立、信息与沟通等。这些内容让我对内部控制设计的基础和流程有更加清晰的了解。此外,培训还强调了内部控制的实施要点和注意事项,如内部控制的责任分工、岗位职责的明确等。这些实际操作的建议使我对企业内部控制的实施有了更深刻的认识。

第四,培训还提供了一些实用的内部控制工具和方法。通过这些工具和方法,企业可以更好地评估和改进内部控制状况,提高内控效果。培训中,讲师分享了一些内部控制规定的制度文档模板、内控评估表格等工具,这些工具为我后续的内部控制改进工作提供了重要参考。同时,讲师还介绍了一些企业内部控制软件和系统,这些工具和系统能够进一步提升内部控制的效率和准确性。

最后,通过这次培训,我意识到企业内部控制不仅仅是关于流程和制度的约束,更是一种思维方式和文化建设。只有将内部控制贯彻到企业的每个环节和每个岗位,才能真正发挥内部控制的作用。作为一名员工,我们要提高对内部控制的理解,积极参与内部控制的建设和实施过程,以实现企业的共同目标。

综上所述,通过这次企业内部控制培训,我对企业内部控制有了更加深入和全面的了解。企业内部控制不仅仅是一项管理手段,更是对企业负责任和持续发展的表现。我将会将所学到的知识与经验应用到实际工作中,提高对企业内部控制的意识和能力,为企业的发展和稳定作出贡献。

企业内部培训心得(精选17篇)篇八

随着时代的发展,科技的进步以及市场的竞争,企业内部培训越来越受到关注。对于IT公司而言,培训是企业在激烈市场竞争中发展壮大的必由之路。本文作者即是一位IT企业的员工,参加过企业内部的开发培训,以下将分享自己的心得体会。

第二段:培训方式及内容。

我们企业内部的开发培训分为两种方式,一种是线下培训,一种是在线上进行远程视频教学。这种灵活的培训方式为我们提供了更多的选择,可以根据自身的需求做出更好的选择。在培训内容方面,我们的企业内部开发培训主要围绕一些热门技术进行教学,如Java、Python等编程语言,云计算等技术领域。通过这些培训,加强了自身能力和专业技能的提升。

第三段:学习氛围及学员交流。

企业内部开发培训的一个优势就是环境良好,学员之间互相交流和学习氛围浓厚。在课堂上,我们不仅能与老师进行互动,还可以与其他学员进行交流和思维碰撞。不同的学员有着不同的学习经验和思路,这些经验和思路的交流可以帮助我们在工作中更有针对性的思考和解决问题。

第四段:课后实践重要性。

学习只是开始,真正的收获还需要在实践中得到体现。在所学知识的实践过程中,遇到问题和困难是很常见的。在这里,我们要提倡“学以致用”的思想,尝试将所学的知识应用于实践中,在实践中不断尝试和检验,不断发掘新的可能性。这些实践性的经验相对于简单的记忆知识点更加深刻。

第五段:总结与展望。

作为企业内部开发培训学员,我们收获了自身的提升和专业技能的提高。在以后的工作中,需要不断学习和实践,不断探索和发现新的领域。同时,我们也期待企业内部培训能够持续并进行深入的改进,为我们的未来提供更好的培训环境和帮助。

企业内部培训心得(精选17篇)篇九

在企业中,内部控制是保护企业财产以及其他资源免受损失和滥用的关键。为了提高员工的内部控制意识和技能,我参加了一次企业内部控制培训班。通过这次培训,我深刻认识到内部控制的重要性,并且学习到了一些实用的方法和技巧。以下是我对这次培训的心得体会。

首先,培训班强调了内部控制的基本概念和原则。内部控制是一种能够帮助企业管理者有效管理和控制企业运营风险的方法。培训班通过详细解释了内部控制的四个基本目标:资产保护、管理信息的可靠性、遵守法律法规以及有效和高效的运营。同时,通过实例和案例分析,我学到了内部控制的核心原则包括风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。这些理论知识为我后续的学习和实践打下了坚实的基础。

其次,培训班着重讲解了内部控制的具体方法和技巧。通过参与课堂讨论和小组活动,我了解到了许多实用的内部控制方法。比如,培训班介绍了风险管理框架,帮助企业识别和评估风险,从而采取相应的控制措施。此外,培训班还讲解了管理信息系统的建立和运用,以及内部审计的重要性。这些方法和技巧能够帮助企业建立有效的内部控制体系,从而更好地管理和控制风险。

第三,培训班通过实践案例分享了一些成功的内部控制实施经验。在实践案例中,我们学习到了一些企业在内部控制方面的典型问题和挑战,以及他们是如何应对和解决这些问题的。例如,某公司在内部控制方面存在信息不对称的问题,通过建立更加透明和规范的信息披露机制,成功解决了这一问题。这些案例让我认识到,内部控制是一个持续改进的过程,企业需要不断总结和学习,以适应不断变化的经营环境。

第四,培训班强调了内部控制的文化建设。内部控制不仅仅是制度和流程的建立,更重要的是形成一种全员参与、共同维护的文化氛围。培训班通过讲解企业的内部控制文化建设案例,解释了文化的重要性以及如何营造和强化这种文化。例如,培训班强调了“红线”意识的培养,即员工要时刻清楚自己的行为是否符合内部控制规定和道德规范。这种文化建设的意识让我深感内部控制不仅仅是一个工作任务,更是一种终身的职业素养。

最后,培训班提供了一个良好的学习和交流平台。通过和其他参与者的交流和互动,我学到了许多新的知识和经验。培训班的参与者来自不同的企业和行业,他们的经验和观点丰富多样,这使得培训班的学习氛围更加丰富和有趣。这次培训让我拓宽了视野,认识到内部控制不仅仅是企业的内部事务,而是企业全局管理的一个重要方面。

通过这次培训,我对内部控制有了更深入的理解和认识。我明白了内部控制的重要性以及如何建立和实施内部控制体系。同时,我也认识到内部控制是一个需要全员共同参与和维护的文化建设过程。我相信,通过将培训班学到的理论和实践知识运用到工作中,我能够更好地参与和推动企业内部控制的建设,为企业的可持续发展做出贡献。

企业内部培训心得(精选17篇)篇十

光阴似箭,月光如梭,转眼20__年即将结束,新的一年即将在我们面前展开画卷,回首这一年,我时时处处的维护公司和车间的利益为中心,积极响应公司“先质后量”的号召,立足本职工作岗位。9月份由二十二车间调入三车间这个即困难又光荣的集体,调入三车间三个多月来,在车间各级领导的关心下,同事们的大力支持和帮助下使我在工作中更加得心应手,较好的完成了车间领导安排的各项工作任务,为更好的总结过去,展望新年度,现对20__年的工作做一个总结。

一、回顾二十二车间的工作:

(1)车间主任的领导下,保质保量的完成了公司车间的工作指标。

(2)在车间个别细节问题上做的比较好。例如:工作服是否干净、车间工作平面的整洁等等。

二、展望三车间的工作:

(1)来到新的车间,新的环境,新的领导和同事,在新领导的关心呵护和新同事的帮助下,很快的适应了三车间的工作。

(2)新的车间,新的工作要求,以后要加强学习,理论联系实际,认真工作,针对业务知识,把工作顺利展开。

回首20__年的工作,在这一年当中,在领导的大力关心和同事的帮助下,作为公司一名员工,按工作要求和药品生产标准,保质保量的完成工作指标。一年当中能很好的协调好与同事之间的关系,积极学习同事的优点。岗位换了,公司的工作品质不变,从自身做起,始终按公司的要求严格要求自己。

企业内部培训心得(精选17篇)篇十一

进入_项目已有一年了。20__年的主要工作是协助王经理组建和管理销售部。经过所有销售部工作人员的共同努力,在过去这一年中取得了良好的销售业绩。为了提高自我的工作本事和效率,找出工作中的不足之处,现将20__年工作情景总结如下:

1、销售人员培训。

销售部于__年_月份开始组建,至今销售人员6人,管理人员2人,策划人员1人。初期的销售人员没有工作经验和房地产知识,工作开展进度很慢,在制定培训文件和培训计划后,协助王经理开展培训工作。现销售人员接待工作有所提高,对日常销售部的工作已能基本完成。

2、客户来访统计。

_年度到访客户共记850人次。客户来访的数据每星期收录电脑一次,详细记录来访时间、意向户型、电话等,为将来的客户鉴定做好基础工作。前期的数据存在许多问题,客户的数据不清晰,多数客户的职业和认知途径没有填写,对后期的宣传工作有必须影响,经过销售部周会提出此问题后,现阶段对客来访数据已有所改善。

3、销售文件档案管理。

在__年_月_日开展的vip卡活动,开始建立销售书面文件和电子档案两种。到__年_月_日选房活动后,对已销售的商品房的认购书档案、商铺(vip增值确认书)、款申请书、退款确认书统一管理,按房号进行分区。所有的档案在书面文件和电子档案同步更新。

4、销控管理和统计。

销控管理分为对外和对内两种,对外是以销控版贴红旗公开应对客户的形式。对内是王经理和我两层销控把关,分为书面文件和电子档案两种,书面文件只是简单的房号控制,电子档案对已售和未售商品房数据详细记录,包括客户资料、面积、价格、已付款等等。所有房号需要两人认可后才可签定认购书,确保不出现一房两卖的情景。

5、销售现场管理。

按排销售人员的日常值班,针对每个销售期随时调整值班人员和值班时间,配合策划部进行各项宣传活动。现场管理由王经理主持每周召开例会,进行日常工作安排,销售人员在会议中交流意见和经验,项目的优劣势共享,发现问题及时解决,对客户提出的主要问题进行统一解答,提高销售率和销售人员接待客户的进取性。

6、20__年工作存在问题。

虽然20__年销售部取得良好的成绩,但销售工作也不有许多不足之处。在一期参与了价格体系的制定,从中看到了自我知识面的不足之处;户型更改的过程也明白了自我对市场的敏感度不够。房地产的专业知识还需要进一步的提升,自我的工作本事需要加强提高。首先就是工作的进取性和主动性,很多时候都是都是陆总的提醒才去做的工作,在_年要改正,学会自我去找事做。对数据和图纸要加强理解和分析,让产品进更进一步的适合市场。自身的写作本事也是需要提高的一个重点。

我相信在新的一年里,经过大家的努力,我们会做得更好。期望__年的销售成绩比__年的成绩更上一个台阶。

企业内部培训心得(精选17篇)篇十二

第一条为保护本企业内部承包合同当事人的合法权益,调整企业内部协作经济关系,用法律手段强化管理机制,促使分厂与分厂之间、分厂与科室之间、科室与科室之间承包经济合同的完成,提高经济效益,确保“厂长任期目标”的全面实现,特制定本章程。

第二条企业内部承包经济合同是本企业内部各单位为完成各自承担的生产经营任务,所订立的明确相互权利义务的协议,是用合同方式固定下来的一种法律文书。

第三条订立承包经济合同,必须遵守国家的法律,必须符合国家政策和计划的要求,在本企业的生产、经营计划的指导下签订,以保证本企业生产、经营计划的实施。

第四条订立承包经济合同,必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则;贯彻“包死基数、确保上交、超收多留、亏损自补”的企业承包经营责任制原则;贯彻以责为中心的责、权、利三结合原则,实行有奖有罚、赏罚分明的奖罚制度。

第五条承包经济合同依法成立,即具有法律约束力。当事人必须全面履行合同规定的义务,任何一方不得擅自变更或解除合同。

第六条承包经济合同在履行过程中发生各种纠纷,双方当事人协商不成时,可向本企业“承包经济合同纠纷仲裁委员会”申请调解、仲裁,未经本企业“仲裁委员会”裁决,不得向上级主管部门申请调整或向人民法院起诉。

第二章承包经济合同的基本条款。

第七条承包合同的范围,包括:科研、工艺、工装、零件、部件、物资、设备维修、经营管理、劳务协作等。

第八条数量。数量是衡量承包合同履行的尺度。合同双方应明确规定品种、规格、数量、经营管理目标成果等,没有数量条款的合同是无效合同。

第九条质量。质量是检验承包经济合同完成情况的标准和依据之一。双方在签订承包合同时,应明确规定质量标准。特殊要求应在合同中注明。没有质量条款的合同是无效合同。

第十条期限。期限是对承包经济合同履行完成预期目标的时间要求,应按工厂年、季、月、旬、日生产、作业经营计划进度要求签订。没有期限条款的合同是无效合同。

第十一条价格。按照厂内规定核准的价格计算,签订承包合同。包括零件、部件和劳务以及办公费、旅差费、生产经营管理费、医疗劳动保险费等等一律按厂内核定价格(包干限额标准),进行控制结算。没有价格条款的合同是无效合同。

厂内没有规定订价的,由双方另行协商订价,经厂价格管理部门审定。

第十二条违约责任。在承包合同履行过程中,双方或一方不能全面履行合同,负有责任的一方应承担违约责任,按本条例规定处罚。没有违约责任条款的合同是无效合同。

凡属于“不可抗力”的情况,当事人应在有效期限内取得有关主管部门书面证明后,可免除承担违约责任。

第三章承包经济合同的公证。

第十三条承包合同的公证,由企业法定代表人委托指定或由法律顾问室指派的法律顾问对签订承包合同的真实性、合法性、可行性进行审查,凡符合本条例规定的,予以鉴证,并对此负责。

未经法律顾问审查、鉴证的承包合同,法律顾问对此不承担任何责任。法律顾问认为有必要时,有权提请经地方公证或鉴证机关进行公证或鉴证。

第十四条承包合同鉴证的内容。

(1)根据承包合同当事人的申请,法律顾问依法证明法律行为、法律事件和有法律意义的文书的真实性、合法性,预防纠纷,减少诉讼。

(2)审查证明承包合同双方当事人是否具有签订合同的合法主体资格,即“法定代表人”科室、分厂、车间、班组、行政首长身份资格。委托代理人,必须有授权委托证书。不具备资格的当事人,无权签订承包经济合同。

(3)证明承包合同上的签名、印鉴属实。

(4)证明承包合同的副本、影印本与原本相符。

(5)法律顾问室收取一定的鉴证费,并负有向当事人提供法律帮助的义务,解答有关法律咨询。

签订承包合同,需一式三份,双方当事人各执一份,法律顾问室一份存档。

第四章承包经济合同的法律责任。

第十五条由于设计或设计修改错误,造成生产单位零件报废,违约方按零部件损失价值总额的3050%作赔偿金(计赔偿帐,用厂内结算支票支付),并按价值的5%支付受损失违约金,从奖金中扣除。

第十六条由于工艺或工艺流程编制错误,造成生产单位零部件报废。违约方按零部件损失价值总额的30—50%作赔偿金(计赔偿帐,用厂内结算支票支付),并按价值的5%支付受损方违约金,从奖金中扣除。损失价值在100元以下只罚赔偿金。

第十七条由供方生产的零部件,虽经检验单位检验合格,调入需方后发现所加工的零部件不合格,需方应通过检验单位复检确定责任。如属供方的责任,在超过交付合格零部件合同规定履行期限,按厂内规定价格核算,供方承担支付需方5%违约金,从奖金中扣除(用厂内支票结算)。属于检验单位调检失误,检验单位承担连带违约责任。

第十八条使用工模具的单位,在使用过程中发现工模具不合格,经检查(计量)单位鉴定后,属于工模具制造单位的责任,使用单位可退回原工模具并有权要求制造单位提供合格工模具。工模具制造单位承担支付使用单位5%违约金(从奖金中扣除),并承付50%由于工模具不合格所造成零部件报废的经济损失。

第十九条对铆装工具在试压时,已经需方专人签收,再发现工模具不合格,其责任由使用方负责。

第二十条由于检验部分误检、漏检所造成的废品损失,按损失价值总额5%承担违法金,从奖金中扣除。

第二十一条由于材料供应不及时,生产单位因等工待料而造成的经济损失除计赔偿帐外,并根据双方签订承包合同所规定的违约金进行裁决,其违约金从供应部门的奖金中支付。

第二十二条由于外协配套件不齐,使产品不能按期完成,对所造成的经济损失除计赔偿帐外,并根据双方签订承包合同所规定的违约金进行裁决,其违约金从外协部门的奖金中支付。

第二十三条由于生产经营进度编制计划的失误,致使原材料、元器件订购经济合同漏项,临时提出订购计划,根据双方签订的承包合同所规定的违约金进行裁决,其违约金从生产经营计划部门的奖金中支付,并补偿供方临时措施使用。

第二十四条产品对外销售合同中,由于销售人员失误致使合同条款不全、责任不明造成已发货销售的产品资金不能回收的经济损失,或造成债权纠纷经国家仲裁机关或人民法院判令责任在我方时,对其造成的经济损失(含诉讼费用、聘请律师、法律顾问费用),根据双方所签订的承包合同所规定的违约金进行裁决,其违约金从销售部门的奖金中支付。

企业内部培训心得(精选17篇)篇十三

甲方:(以下简称甲方)。

乙方:(以下简称乙方)。

为协助管理顾问有限公司实施将于年月日至年月日举办的培训计划,确保本次培训质量与效果,双方就讲师邀请派遣等事宜达成以下协议:

一、甲方将承担以下责任:

1.甲方负责根据乙方指定的主讲内容邀请所需的讲师,并于授课前10天提供所请讲师的简介、讲课提纲、行程安排等资料(电子版),并协助乙方制定宣传方案,便于乙方在当地开展工作。乙方正式文字宣传资料必须经甲方审核,否则造成不良后果由乙方承担责任。

2.甲方承担所需讲师的授课费用,并保证授课老师按时到达、按时授课,如变更授课老师或授课时间须征得乙方同意,否则造成的全部损失由甲方承担。

3.特邀授课老师:(简介)。

4.授课时间及地点:

年?月?日至?月?日。

地点:省市。

二、乙方将承担以下责任:

1.乙方承担本次培训所需授课老师及甲方所派工作人员往返交通费及授课期间的食宿费用。

2.乙方负责提供本次培训课程的培训场地、培训设备和相关教务管理工作,并承担其相关费用。

3.保证在培训前20个工作日,将在当地的培训计划、培训时间、培训内容和培训地点等相关培训信息以书面形式提供给甲方,以便甲方安排培训内容和相关讲师。

三、收益分配:

1.培训费用由乙方根据当地市场情况自行制定。

2.乙方向甲方本次培训费用共计元(人民币整),其中包括讲师授课费、讲义设计费及相关培训服务费。

3.乙方在本合同签订后3日内向甲方支付元定金,在甲方邀请的讲师讲完课当日内支付余款(甲方不出具发票)。

4.为保证教学质量及学习氛围,乙方必须组织100人以上高素质听课人员。教学场所应有良好的通风、供热系统,要有多媒体电化教学设施,要严格教学管理,严肃课堂纪律,维护好教学秩序。如因乙方组织原因造成授课不能按时正常进行,乙方向甲方先期支付的费用作为违约金不退。

5.如果乙方未按时汇款,甲方有权取消举办相关培训项目,相关的损失费用由乙方负责,并给予赔偿。

四、协议期限:

1.本协议从签订之日起至该培训项目完全实施后终止。

2.在合作期间,如果乙方违背协议中的合作原则,甲方可以立刻终止该合同,并给予书面通知。以甲方发出书面通知之日,作为双方合同解除之日。

六、违约责任:

1.甲乙双方须向对方提供相关证照复印件,并保证所提供证件真实合法,否则,对方有权终止合作。双方在本协议规定的有效期内,应完全履行本协议规定的义务和责任,努力实现协议目标。

2.在本协议有效期内,双方均不得就本协议合作内容和方式与第三方进行合作。

3.为了甲乙双方的共同利益,乙方使用甲方的名义从事任何活动,必须事先征得甲方的书面许可。

4.如果协议双方在理解或执行此协议期间内出现任何争议,应通过友好协商解决。协商不成的,提交北京_____委员会_____解决。

七、协议构成。

1.本协议经双方签字盖章后生效,本协议一式二份,双方各执一份,具有相同法律效力。

2.本协议未尽事宜由双方另行协商,并签订补充协议。补充协议具有与本协议相同的法律效力。

甲方:乙方:

单位盖章:单位盖章:

法人代表:法人代表:

委托人:委托人:

时间:年?月日时间:年?月日。

企业内部培训心得(精选17篇)篇十四

亲爱的同事们、朋友们大家好!

(掌声)。

光阴似箭,岁月如梭,刚刚过去的20xx年是值得我们回味的一年,德圣集团自20xx年成立以来,已走过了十年的风雨历程,这一年,德圣集团的每一天都在变化,都在前进。20xx年,也是公司承前启后、继往开来的一年。在整个市场遭遇经济寒冬的大环境下,我们并没有被困难所吓倒,公司业务保持了持续稳健的发展,取得了良好的业绩。成功伴随着艰辛,喜悦伴随着汗水。随着公司不断发展,我们德圣集团开封团队也在逐渐壮大。

我是咱们公司人事专员。。很荣幸能走进德圣集团这个大家庭,更加荣幸能担任本次培训大会的主持人,来到这个团队,使我深刻感觉到公司领导对于招聘、培训工作的重视。

关心,令我十分感激。在此我代表德圣集团开封团队,对各位领导以及全体员工的到来表示衷心的感谢。

(鼓掌)。

下面请--------为大家作开班讲话,大家欢迎。

非常感谢-----的致辞,“听君一席话,胜读十年书”,刚刚-----的致辞又给每一位德圣人注入了一股新的动力,促使我们每一个人以更加沉着,自信的心态来迎接新一年的机遇和挑战。

下面再让我们以热烈的掌声有请--------发表会议致辞。

下面请-------------给大家讲话,大家欢迎。

会上刚才----、-----、----领导分别为我们做了开班讲话和重要发言,它充分体现了各级领导对本次培训的关心和重视,这也是我们干好工作的巨大动力。他们的讲话对我们广大员工寄予厚望,对于我们办好这次培训乃至今后开展各项工作都具有十分重要的指导意义。大家务必要深刻领会,牢记在心,并自觉地运用到今后各自的具体工作之中。

下面我们就要进行授课了,在课程开始之前由我向大家简单的讲讲本次培训的主题、意义以及介绍培训讲师和参加培训的人员。

本次培训为期天,本次培训的主题是“----------”。

本次培训---------------。

担任本次培训授课任务的是今天台上就座的-----和------x位老师。x位老师具有丰富的业务指导和授课经验,是在座全体员工的良师益友。我希望学习期间每一位参加培训的员工都要好好珍惜这次机会,按时上课,专心听讲,认真做好笔记,勤学好问,切实做到学有所获,学而能用。

为确保我们顺利完成这次培训任务,请大家注意以下几点课堂纪律:首先每天要保证按时到场,坚持做到不迟到不早退,不随意缺勤,遵守课堂培训纪律;其次请烟民们不要吸烟,把手机设到振动或静音位置。为了体现我们个人的素质,请大家在上课过程中不要交头接耳、窃窃私语。如果有问题需要沟通的可举手示意;最后请注意保持会场卫生清洁。

下面开始授课。

新年让我们有更多的憧憬,新年让我们蓄势待发。

值此之际,恭祝德圣集团开封团队中流击水乘风破浪航程顺。

百舸争流,再创辉煌占鳌头。

企业内部培训心得(精选17篇)篇十五

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。

继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。

重点是培养高级技术人员,计划培养中级管理人员10人,初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。

今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

企业内部培训心得(精选17篇)篇十六

公司本着建立学习型组织的宗旨,鼓励在职员工岗位成才,不断提高岗位技能的同时,积极参加公司和社会的各类培训。在尽量不花钱、少花钱的基础上,保证员工得到更多、更好的培训机会。公司特制定本培训管理制度。

一、培训调查和计划

人力资源部于每年1月和8月开展一次培训需求调查,调查内容分为岗位技能培训、提高工作效率和个人发展培训。人力资源部根据调查统计结果,制定出培训需求的课程,分为岗位培训类课程和公共培训类课程。岗位培训类课程由各部门计划实施,公共培训类课程由人力资源部计划实施。各部门在确定培训课程后,制定出半年培训计划交到人力资部培训负责人。

二、培训实施及效果评估

1.新入职员工培训

为了使新员工尽快适应工作环境投入正常的工作中,进而提高工作效率,公司对所有新入职的员工进行入职培训。如果新入职员工较多,可先集中培训、考试后分配到各岗位,也可以采取边在岗实习,边参加培训的方式。该培训在新员工入职一个月内完成,培训结束后对其进行考试,考试成绩优秀才考虑转正。

2.在职员工培训

(1)岗位培训

岗位培训由各部门根据计划实施培训,要求各部门每个月至少开展一次集中岗位培训,由部门负责人主持,原则上不产生任何费用。实施培训时做好《表一:培训签到表、成绩单》,每年的12月和6月底将《表一:培训签到表、成绩单》交人力资源部。该记录作为年终考核部门负责人的一项指标。

部门在特殊情况需要外请专家,必须产生培训费用时可填写《表二:员工培训费用申请表》,经相关领导批准后方可实施。培训结束到财务报销费用时,需提供表四《员工培训情况反馈表》,该反馈表由财务交人力资源部备案。

(2)公共类培训

人力资源部根据公共类培训计划每两个月至少开展一次公共培训,优先实施由内部员工授课的课程。开展培训需要产生费用时可填写《表二:员工培训费用申请表》。参加培训的员工必须按时参加培训,要求在《表一:培训签到表、成绩单》上签字并且做好培训记录,作为当月考核的一项指标。

(3)外部培训

本地外训:人力资源部如有事先已确定的本市外训机会,将指定相关员工参加培训。该员工参加本地培训除培训费外不产生其它费用。

外地培训:员工申请参加外地培训,需填写《表三:参加外部培训申请表》,经相关领导批准才能参加。

凡是参加外训的员工回公司后3日内需要填写《表四:员工培训情况反馈表》,并将反馈表、培训资料复印件和取得的证书复印件一并交人力资源部备案。鼓励参加外训的员工把所学的内容通过公开培训的形式传递给其他同事。

3.企业管理人员培训

企业管理人员培训参加外部培训的申请程序和效果反馈程序同在职员工培训申请和反馈程序。

三、培训和自学奖罚制度

1.参加外部培训的员工,学习完后能给公司内部员工集中培训并取得良好效果的`,奖励   元。

2.公司鼓励内部员工自学开发课程,开发课程得到人力资源部和公司领导认可后,可培训全公司员工并取得良好效果的,奖励   元。

3.公司鼓励员工持证上岗,员工可自费报考社会岗位资格证。员工在岗期间取得与工作岗位相关的资格证后,可持证件原件和复印件到人力资源部备案,公司将根据证件的种类和等级给予奖励    元。

4.无正当理由不参加内部培训的罚款   元/次。

5.取得外部培训票后不能参加,又没有提前报告人力资源部造成浪费的,按票价面值处罚。

6.参加外部培训的员工未在回公司后3日内将《表四:员工培训情况反馈表》、培训资料复印件和取得的证书复印件交人力资源部备案的,罚款       元。

备注:

公共类课程参考:与上司沟通的技巧、建造良好的同事关系、与下属相处的艺术、员工形象礼仪、电话礼仪、社交礼仪、团队精神、职业心态、时间管理、办公自动化、安全常识、工地紧急救护常识。

常规管理培训课程参考:

1)基础管理技能培训课程: 工作效率和自我形象管理、倾听与询问能力训练、面谈与谈判能力训练、会议技能训练、商业礼仪技能训练、创新能力训练。

2)高级管理类课程:领导力发挥、信息和资源管理艺术、沟通和协调管理艺术、有效授权管理艺术、部属培育与激励管理艺术、控制与改革管理艺术、计划与执行管理艺术、目标与绩效管理艺术、企业文化管理艺术、学习型组织再造与管理系统流程革新、组织远景及战略决策、管理者的角色及管理原则、现代管理者的挑战及误区。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索企业内部员工培训。

企业内部培训心得(精选17篇)篇十七

甲方:

乙方:

为提高员工的基本素质及职业技能,公司鼓励并支持员工参加专业培训。同时为确保员工圆满完成培训学业,并按时返回公司工作,更好的服务于公司,根据《劳动合同法》第二十二条等相关规定,甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下协议,共同遵守。

1、甲方按照公司相关制度规定出资支持乙方参加专业培训。

2、乙方参加培训后,应保证在甲方继续工作的时间为原则上不少于5年,个别岗位服务工作时间应由甲、乙双方在培训前商定,商定日期为:____________,起始之日从培训结束之日起计算。

2.1甲乙双方已经签订的劳动合同期限在本协议约定的日期前届满的,则该劳动合同将自动延期,直至本协议约定的期限为止。

2.2甲乙双方已经签订的劳动合同期限在本协议约定的日期后届满的,则依照劳动合同的约定履行。

甲方同意乙方赴学习期自____________年____________月____________日起至____________年____________月____________日,具体以实计为____________期。

1、培训主要内容:

2、培训效果与要求:

乙方在培训结束时,要保证达到以下水平与要求:

b能够熟练掌握并应用所学的专业及相关理论知识;

c具备胜任本岗位或职务实践操作技能和关键任务能力;

d有能力将所学的专业知识,在公司内部向其他员工进行培训。

1、培训费用项目:学杂费、材料费、住宿费、交通费等。

2、费用负担标准:

2.1本次培训费用预计共元,由甲方先行承担;

2.2住宿交通等费用按甲方相关制度规定执行;

2.3乙方因个人生活等等支出的费用,由乙方自行承担。

3、甲方支付费用的时间及方式:

3.2前述费用,乙方最迟应在培训结束后7日内办结。

1、在培训前与乙方签定培训协议,确立劳动关系;

2、及时向乙方支付约定范围内的各项培训费用;

3、向乙方提供必要的服务和帮助;

4、在培训期间,做好培训指导、监督、协调和服务工作;

5、甲方有权利根据公司经营状况,自主决定乙方的培训进程;

6、甲方有权根据乙方的阶段性培训效果来决定乙方的培训进程,对培训效果不良的,有权立即终止本协议。

1、乙方有权按照本协议约定要求甲方支付相关培训费用。

3、保证在培训期服从管理、服从甲方各项安排;

4、保证在培训期内定期(每隔一周)与甲方沟通,汇报学习情况;

5、保证在培训完成后5日内向甲方提交培训学习总结报告;

6、应在培训期内自觉维护自身安全健康和甲方一切利益;

8、乙方应自觉遵守培训单位的各项政策、制度与规定,维护甲方形象;

1、甲方违约责任

1.1甲方未按约定向乙方支付全部或部分培训费用,按协议向乙方支付培训费用;

1.2因甲方原因提出与乙方终止培训协议,甲方不得要求乙方返还培训期间已经支付的培训费用。

2、乙方违约责任

乙方培训期结束回到甲方工作后,未达到本协议第一条约定的服务年限,培训费用的承担将根据以下标准执行:

2.5乙方培训后为甲方服务不满一年的,乙方应向甲方返还100%的培训费用。

1、双方协商一致,可以变更、提前终止或解除本协议;

2、甲方因经营状况或者经营方针的变更等,可以随时终止或者解除本协议;

3、因乙方存在下述行为的,甲方可以单方终止或解除本协议;

3.3培训期内,乙方存在违法或非法行为的;

3.4培训期内,未经甲方批准,擅自更换培训机构的;

3.5乙方存在损害甲方利益行为的;

4、其他导致本协议终止或解除的情形。

1、本协议未尽事宜,依据协议生效之时甲方的管理制度执行;

2、本协议为劳动合同的附件,与劳动合同具备同等法律效力;

3、本协议一式两份,自双方签字(盖章)之日起生效,双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方:乙方:

(签章)(签字)

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