每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
同城网络推广篇一
甲方：
地址：
电话：
乙方：
地址：
电话：
甲、乙方根据《^v^合同法》、《^v^广告法》、《^v^担保法》及相关的法规、条例的规定，本着诚信的原则，经友好协商，就甲方委托乙方承担汇丽华城项目的品牌塑造、广告设计等广告推广服务事宜达成如下条款，以便共同遵守。
本合同约定的房地产项目：是位于济南市 ，暂定案名： 整合推广服务范围：乙方为本项目提供品牌塑造、广告平面设计等服务，并参与制定本项目各阶段的广告策略(含广告计划、广告发布方案、品牌发展战略等)，甲方签字认可后，乙方按各阶段广告工作内容和广告计划严格执行;在本合同有效期内，乙方根据双方共同制定并签字确认的工作内容在《附件1》的范围内提供服务，具体参见《附件1》。
甲方委托乙方对本项目提供整合推广服务，时间自 。具体开盘时间待双方根据本项目开发进度及策划方案另行确定。
本合同广告费用约定主要由品牌塑造和广告平面设计两部分组成(专业统称为整合推广服务费，下同)。
本合同整合推广服务费及付款方式：(递减式)
本合同约定整合推广服务费为 万/年。合同签定后并且广告第一次提案达到甲方要求后三天内向乙方支付合同定金 万元人民币，所余 万分 期，在每月的二十五至二十八日支付下一个月的费用，如下表(根据最终约定合同合作时间确定)：制作菲林、专业摄影、喷绘、及影视制作等费用由甲方支付。
3、特别约定：
如在合同期内提前三个月以上(含三个月)完成本项目98%的销售率，则视为乙方圆满完成任务，所余月服务费总额在完成任务后十天内由甲方一次性支付给乙方。
1、双方安排专案人员负责与对方进行工作联络协调，向对方提供本项目的各方面情况及相关资料，传达及反馈对方决策管理层的意见，代表双方签署或批准双方制定的广告工作计划。
2、乙方就本项目的实际情况分阶段拟定工作计划，交由甲方审定，乙方的工作按甲方认可后的工作计划执行与控制。
3、本合同执行过程中，双方约定每月至少召开一次有甲方代表、乙方代表参加的工作例会，特殊情况双方通过专案人员召集会议，就项目整体工作推进情况及合同执行情况进行检查、确认与协调，并形成书面纪要，明确阶段工作内容。
4，超出工作计划的临时工作，视其工作量双方另行约定提交时间。
1、在本合同签定后五日内向乙方提供企业概况、项目概况(包括工程计划、效果图、阶段目标)、可利用的外部资源能力等方面的情况，作为乙方从事本项目广告策划和平面设计工作的背景材料。
2、根据本合同有关条款之规定，按时支付到期应支付乙方的定金及月服务费。
3、甲方专案人员负责工作成果的签收，及时审定及批准乙方的工作计划及工作成果，同时在计划的策划、撰写过程中甲方应指定专门负责人与乙方随时沟通以确保工作的高效率和避免方向性偏差,甲方应在乙方提交工作文件后五个工作日内恢复或批准，否则视为认同乙方的工作成果，增加的“工作计划”或工作成果如因甲方原因造成的拖期或延期提交不视为乙方违约，提交时间相应顺延。
4、甲乙双方应按本合同工作内容制定各期(参照本合同第三条付款约定)工作进度，甲方对乙方提交的项目广告推广计划及平面设计方案有权提出修改意见，并以书面形式予以签字确认。根据具体情况及时对乙方的广告推广方案和平面设计提出修改建议，并经双方协商后执行。
5、对乙方安排的专案广告设计师，甲方有权建议对工作表现不佳者进行更换调整，乙方须在接到甲方建议后七天内更换。
6、乙方在限定的时间内未完成甲、乙双方约定的工作内容或未通过甲方的验收，甲方有权拒付相应阶段的服务费。
第六条 乙方的权利与义务
1、按甲方要求制订并提交项目的各阶段工作计划和广告策略(包括品牌整合策略、广告发布及媒介策略)。
2、定期向甲方汇报工作进度及按双方协定的工作时间表提供方案。
3、乙方按合同所提供给甲方的所有广告推广服务内容(含平面设计作品)，在甲方按合同支付费用后，其知识产权归甲方所有。乙方保证所提供的平面设计等作品内容不存在知识产权方面侵权纠纷，否则由此引发的相关法律责任由乙方独自承担。
4、若甲方延迟付款10天以上，乙方有权收回前期作品的使用权，乙方不承担责任。
5、在广告合作期限内，协助甲方组织好各项活动的平面设计与宣传工作，包括：奠基仪式、房展会布置、内部认购活动、开盘活动及其他促销活动等。
6、向甲方提供有关项目宣传推广的专业意见包括：模型、效果图渲染、售楼处布展及各种促销活动的宣传安排，以上内容须经甲方同意后统一组织实施。
7、在本合同约定的服务期限内，每月提交看楼客户流量与广告发布效果评估报告，并制定下月的广告推广计划、策略及实施方案。
8、乙方对所知悉的甲方的商业机密负保密责任，对过失或故意泄露甲方商业机密，给甲方造成的损失承担全部赔偿责任。
9、在本合同约定的服务期限内，不超出甲乙双方给定的书面宣传范围进行宣传和承诺。
10、乙方工作人员在履行本合同工作职责时，发生的劳动争议、人身伤害等一切纠纷，由乙方独自承担。
1、在甲方较好地实施了双方确认的推广计划的前提下，因乙方原因致使双方提前终止合同履行的，视为乙方违约，乙方需向甲方一次性支付违约金人民币壹拾万元整，并赔偿因此给甲方遭成的一切经济损失。
2、若甲方在乙方完成相应阶段任务的情况下，逾期二十天未支付乙方佣金，乙方不再承担广告设计任务及其它工作。
1、 合同有效期终止时，本合同自动终止。
2、 遇不可抗力时，经甲乙丙三方协商后，本合同可终止。
3、 一方违约时，另一方有权解除本合同。
1、本合同包括【附件1乙方工作范围】。
2、为配合甲方工作，经双方协商认可后，以附件的形式对具体内容作适当设计完善和相应补充;附件、补充附件与本合同具有同等法律效力。
3、凡因执行本合同产生的一切争议纠纷，双方应本着友好合作的方式解决，如协商无效，由济南市仲裁委员会仲裁。
4、本合同如因国家相关政策变化发生变化，则应适应国家政策。
5、未尽事宜，双方可另行协商，补充协议具有同等法律效力。
6、本合同一式四份，双方各执两份，自双方代表人签字及盖公章之日起生效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
同城网络推广篇二
提高环卫基础设施体系建设，提标改扩建垃圾转运站和生活垃圾分类处理设施设备，调整生活垃圾收运设施布局，提高生活垃圾转运效能和环卫管理服务水平。
对存在建设年限久、设备老化、污水处理等问题的停产或半停产垃圾转运站实施提档升级，提高转运能力。完成纸坊街建设厌氧发酵池（含污水处理装置）和湖泗街建设厌氧发酵池（含垃圾分类分拣区配套设施建设）共两座垃圾转运站的改扩建。
选址和新建附带环卫车辆停保场功能和湿垃圾处理功能的综合型环保垃圾（转运）处理中心，可新增转运能力600吨/天以上，以满足“十四五”期间全区1200-1500吨/天垃圾转运需求。完成2座新建垃圾转运站的启动、建成和投用，其中藏龙岛环卫服务中心垃圾转运站转运能力为400-500吨/天；金水垃圾中转站转运能力为50吨/天。在建成居民区，按标准补充设置垃圾收集点；在新建小区，同步规划建设垃圾收集点，更新废物箱和分类收集箱等。
完善垃圾收运工作机制，实现全区80％以上的街道（片区）达标市级“精致环卫”提升示范片区创建水平。深入推广精致环卫经验，着力“精、细、实”实施方向，加强城市精致管理，把管理的导向和重点向背街小巷、老旧小区、集贸市场延伸，深入“五边五化”、“五子”管理养护办法。
按照城乡生活垃圾统筹治理战略，统筹协调生活垃圾处理场属地管理衔接。根据市级工作部署，在“十四五”期间统筹协调完成四座大型生活垃圾处理场（厂）和五个在建生活垃圾处理工程项目移交江夏属地管理衔接。其中，四座大型生活垃圾处理场（厂）包括：江夏长山口生活垃圾卫生填埋场（总库容量1880万立方米）、江夏长山口垃圾焚烧发电厂（日处理量2000吨）、江夏天基餐厨废弃物处置厂（日处理量200吨）和武汉华新环境工程有限公司（日处理量2000吨）；五个在建生活垃圾处理工程项目包括：长山口填埋场三期工程、天基餐厨废弃物处置扩建工程、长山口发电厂提标改造工程、长山口发电厂分类预处理项目和长山口发电厂厨余垃圾处理项目。对标四座大型垃圾处理场（厂）运营要求和五个在建工程项目实施要求，明确江夏属地管理衔接办法，制定相关管理规范和操作标准，全面做好维稳和衔接工作，保障垃圾处理运营和在建项目建设，推进城乡生活垃圾减量化、资源化、无害化处理。
在“十四五”期间，根据《武汉市餐厨废弃物管理办法》，严格执行市级考核标准，建设餐厨垃圾收集、转运、处理处置系统，持续采用政府购买服务市场化运作模式完成全区餐厨垃圾收运任务。
同城网络推广篇三
一、切实加强组织领导，认真落实工作责任。
我局十分重视群众和信访工作，进一步完善信访工作领导小组，将群众和信访工作纳入2016年工作目标任务，严格落实信访工作责任制，按照分级负责、归口办理、谁主管、谁负责的原则，明确责任，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，其他班子成员实行一岗双责，由各股室具体承办，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。局主要领导亲自阅批群众来信，接待和处理群众上访、领导交办的重大信访问题，同时对信访工作的人员保障方面给予大力支持，确保了工作顺利开展。
二、坚持以人为本，认真做好信访维稳工作。
一是认真落实三项制度。在群众和信访工作中认真落实首问责任、限时办结、责任追究三项制度，切实提高办理群众和信访工作质量和效率。
二是深化信访工作办事公开。把信访工作办事公开纳入政务公开的范围统一安排，切实保障党员群众的知情权、参与权、监督权。
三是严格信访件的办理。坚持领导信访接待制度，信访接待时间为每月第一周的星期一。对来人来访情况进行台帐登记，以确保把群众反映的问题实实在在的办好。
四是加强对信访件办理情况的督促检查。及时了解和掌握承办的信访件办理情况。对下转信访举报件办理情况随时进行督促。做好交办件的管理和督办工作。对上级交办的信访件，及时落实分管领导牢头，股室具体负责办理，采取齐抓共管的督办工作机制。通过督办，切实提高交办件的一次办结率和按期办结率。
三、抓好信访件办理，维护群众权益
在抓好信访件办理的同时，我局认真做好水利项目建设事项的群众咨询服务、质量投诉等工作，保障群众的知情权、参与权、监督权和合法利益。下步工作中，我局将紧紧结合水务工作实际，进一步加强领导，落实责任，维护和保障好群众的合法权益，推动我局群众和信访举报工作再上新台阶，为构建和谐社会做好新的贡献。
2016年信访工作总结汇报二
信访、维稳工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，做好信访、维稳工作对于保持党的先进性、稳固党的执政基础具有十分重要的作用。也是增进群众对党和政府的信任、促进经济发展和社会全面进步、创造稳定和谐的社会环境具有重要的意义。在过去的一年里我社区 两委会 始终把社区稳定工作纳入重要工作日程，一直以来我们始终坚持认为只有社区和谐稳定才能更好的促进社区全方面顺利发展，今年我社区信访、稳定工作在上级部门的领导下，社区两委会的大力支持下顺利完成了各项任务，现将工作情况汇报如下：
一、加强领导，把信访工作纳入重要工作议程
信访、维稳工作是一个单位维护稳定的基础，我社区严格按照《信访条例》和相关文件精神，统一思想，明确目标，把信访纳入社区重要工作议程。
(一)、成立领导小组。社区 两委会 坚持 以人为本 的理念，年初成立了以社区党总支书记为组长，主任为副组长的信访、稳定工作领导小组，成员由社区两委成员和居民小组长组成，形成了高效、协调的工作运行机制。
(二)、完善领导信访接待日。为了更好的为社区居民排忧解难，更快更直接的为居民群众处理事情，社区今年特别安排社区所有两委会成员轮流值日，更直接、更快捷的面对面位居民群众解决问题，受到了广大居民群众的好评。
(三)、加强社区人员的信访知识培训，完善工作职责，不断提高工作人员整体素质。抓好信访接待人员的业务知识能力和提高工作人员的整体素质，是开展好信访、稳定工作的关键，今年我社区经常组织社区工作人员开展业务知识培训，不断提高了接访人员的处理案件能力。我不仅要提高工作人员的业务能力，知识业务能力提高了，办事效率和态度上不去，也会给工作带来很多麻烦，所以我一直要求接访人员在处理问题的过程中必须保持正直的态度，对待任务来访人员一律一致，坚决杜绝由于接访人员态度问题给整个工作带来的影响，为了更加好的完成工作，我们还严格执行问责制度，谁接访的案件，谁负责到底，由于自身原因出现了问题严格追究案件责任人责任。
二、强化措施，把信访工作提高到一个新水平
今年3月和7、10月，社区8组、10组都面临拆迁工作，尤其是10月初明月10组居民住房安置工作，在工作中牵扯着很多稳定问题，怎样完成好拆迁和安置工作，社区两委会班子通过认真仔细的研究，前后经过了无数会议，最后讨论出工作方案，社区两委会班子所有成员和三个支部书记分组，到每户人家里进行走访，了解具体情况，针对各户的实际问题所在，对症下药一一进行分析，为每户人制定出安置方案，使明月锦苑的安置工作得到了顺利完成。今年8月由于过渡费迟迟没有拿到，引起明月1、2、3、6、9、10六个小组的居民要到区政府集体上访，社区第一时间得到这一消息后，立即向街道信访部门反映，然后一方面做好居民群众的解释共作，一方面研究解决方案，最后经过与居民群众商议后，决定由社区信访代理员带领6个小组其中4个比较严重的小组组长一行5人到区政府进行反映，通过反映后区有关领导作出了答复，在15日内解决此事，社区居民情绪得到了控制，杜绝了群体上访事件的发生。
今年我社区的信访工作虽然取得了一点成绩，但是我们的目标还有一段距离。这是在日常工作中，工作人员学习不够，工作缺乏新意识，没有形成一定的特色造成的。今后，将加大学习力度，不断创新，进一步提高社区信访工作水平。
同城网络推广篇四
虽然初步构建了“大城管”格局，但未充分发挥出城市综合治理的有效作用，存在职能交叉、职责不清、推诿塞责等现象，且权威性有待提升。随着城市化进程加快，城市管理任务日益繁重，历史问题积累较多。管理标准不高、治理方式粗放、治标未治本等问题都不同程度地制约了精细化和长效化管理水平的提升。部门联系协调机制尚未实现常态化，区域之间需要进行统筹管理、均衡发展的领域和问题不断增多，相关部门职责需进一步明确，部门间协同能力需进一步强化。
城管执法体制仍需理顺，重心下移机制体制尚处于不完善阶段，各部门职责关系不够协调、信息资源共享不足，配套的法规规章制度的精细化建设相对滞后。城市管理的项目建设、维护管理专业性不强，执行力度不够，执法职责、执法一线力量、执法合力都有待明晰和巩固；本位管理与依法管理并存、执法与抗法同在的现象有待解决。城管执法队伍人员数量不足、文化水平总体不高，业务理论学习成效不明显，职业精神不强，“城管为民”服务理念弱，导致城管执法技能不强，日常执法程序不熟练，行政执法普遍不规范，不适应日益发展的城市管理需要和日益提高的市民需求；受教育培训与经费制约，对城管执法队伍的岗位技能训练和专业培训力度不够，导致部分人员管理和执法水平低；缺乏有效的奖励引导机制，导致城管队伍工作积极性不高；监督制约机制不健全，导致城市管理和行政执法效能不高。城管法治体系不完备，执法环境较差，对城市管理第三方考核监督不严，存在考评排名、处罚不公现象，导致监管力度不强；市容专项整治反复回潮现象长期存在，长效管理机制待完善；违法占道管理执法力量薄弱，执法方式传统老旧，专项学习少，宣传力度小，治理工作社会认可度低。常年存在大量投诉，环境脏乱差的临时马路市场多，而正规市场缺乏，洗车修车店占道现象突出，流动摊贩随意占道经营甚至对抗执法等违法占道难题急需改善；存量违法建设投诉多，需要通过拆控并举全力巩固拆违成果；便民自行车迅速发展带来停放、管理问题急需解决。
城市清扫保洁作业方式较粗放。城市清扫保洁服务市场化改革引发环卫作业问题，包括未严格遵守道路冲洗时间段，造成市民意见较大；环卫保洁监督、考核、激励、处罚机制不健全，待细化；环卫空间规划刚性不足、邻避效应激烈等问题。
城管建设和维护资金保障不足制约城管规划实施。受“重建设轻管理”等观念和财政投入等多方面因素的制约，城市发展规划工作尚未全面考虑城市管理配套设施的建设及配套资金的投入，给城市管理带来困难和阻力，导致环卫设施建设难落地、城市建设成果缺乏后续管理和提升动力、存在突击式短期行为等问题。环卫基础设施建设投融资机制、环卫作业和道路桥梁维护投入增长机制也有待建立、完善和加强。
城乡一体化和城乡公共设施共享水平有待提高。受城乡二元化现状等因素影响，江夏南北区域发展不平衡，城市基础配套设施、公共服务供给等不均衡。南北区域的城市功能完善度差别明显，南北区域的环境差异明显存在，城乡之间的城市道路公共服务设施保障能力和规范管理水平的差距突出。
重建轻管、重数量轻质量的传统城市发展理念仍然存在，制约城管方式与绩效。城市管理领域内部的“严管”理念有待向服务城市、服务公众理念转型，简单叠加式的管理理念与思维方式有待转型；受经费、体制、方式、方法等因素制约，城市文明的宣传教育引导不够，市民不文明行为屡见不鲜；城市共管共治的社会公众参与机制不完备，城管与社会良性互动渠道不畅通，公众参与缺乏有效平台，缺少主动性、持续性，发挥作用有限。“门前三包”长效管理机制待完善。监管职责不明，履责不力，部门密切联动机制不完善，部门间信息沟通不强、协调配合不够，没有形成工作合力；奖惩措施落实不到位影响管理效果；长效监管机制缺乏，管理实效难以实现常态化，出现“整治—反弹—再整治—再反弹”现象。
同城网络推广篇五
选址和新建综合型环保垃圾（转运）处理中心，设计日转运量600吨/天以上，附带环卫车辆停保场功能和湿垃圾处理功能，考虑土地征拆、项目前期费用以及土建、设施设备建设费用，项目估算总投资3亿元，来自区级投资，“十四五”期间计划完成选址、环评等前期工作；新建藏龙岛环卫服务中心垃圾转运站工程，设计规模转运能力为400-500吨/天，项目估算总投资9000万元，来自区级投资，2025年完成；新建金水垃圾中转站，设计规模转运能力为50吨/天，项目估算总投资600万元，来自区级投资，2025年完成。
纸坊街垃圾转运站升级改造，纸坊街建设厌氧发酵池（含污水处理装置），项目估算总投资50万元，来自区级投资，2025年完成；湖泗街垃圾转运站升级改造，湖泗街建设厌氧发酵池（含垃圾分类分拣区配套设施建设），项目估算总投资100万元，来自区级投资，2025年完成。
主要建设内容包括填埋库区工程（总填埋库容333万m3，有效库容300万m3）、填埋场配套提升改造工程、环场道路（道路宽度，总长）及其他附属配套工程等，占地面积394亩，估算投资总额万元，全部为社会投入。
新建4条生活垃圾机械分选和垃圾干化处理生产线，制成固体回收燃料，增加处理规模1000吨/天，建成后的综合处理规模可达3000吨/天。项目新征用建设用地公顷，由武汉市绿色环保能源有限公司投资万元。
拟建设处理厂房、配套设施及室外道路、绿化工程等。在燃料化项目内规划45亩建设用地，日处理规模为500吨，该协同焚烧处理厨余垃圾项目由武汉市绿色环保能源有限公司投资5000万元建设。