读后感是读完一本书或一篇文章后所产生的个人感悟和思考。以下是一些热门图书的读后感，希望能够引发大家对这些书籍的兴趣和阅读欲望。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇一
这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。
随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，情况又如何呢？
纵观20xx年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节决定成败》；三是新书、真书反而疲软，不成气候。
为什么会这样？为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？中国的管理学者都干什么去了？究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。
就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、tcl等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。
然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。
在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢？其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。
于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇二
《请给我结果》这本书十分好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但好处深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查状况，一时引起轩然大波。
随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，状况又如何呢？
纵观20xx年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节决定成败》；三是新书、真书反而疲软，不成气候。
为什么会这样？为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？中国的管理学者都干什么去了？究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。
就商业利益而言，锡恩总裁姜博士就应继续制造“高端产品”。因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经到达了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、tcl等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。
然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们务必投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。
在打假过程中，姜汝祥一向在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，带给有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢？其实，事物的形式和资料之间是密不可分的，甚至有时是形式大于资料的，因为透过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。
于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。
这本书十分好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士透过超多的案例、故事、寓言，围绕一个命题——“结果”，回答了一向困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？”
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工带给的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、职责上、失败中如何获得这种“结果力”。
书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功劳也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出：
所有亏损的企业，必须存在着无数剥削企业的员工；
如果员工努力带给结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工；
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果！
读完《请给我结果》，你会发现它十分好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但好处深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇三
在选择学习了《请给我结果》这本书后，我感受颇深，《请给我结果》这本书给我们回答了一个执行力的问题，也就是执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，所以我们说的执行力就是保质保量地完成任务。
《请给我结果》改变了我们对原有执行力的理解，我们要行动要结果，最终离不开我们的员工，《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
所谓强大的员工，我认为就是具有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。
从《请给我结果》这一本书结合我们的公司，我认有以下几点值得我们借鉴：
一、想要有好的结果首先要有一个好的心态。
一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。
许多成功人士在谈到自己的成功体会时，都有一个共识，那就是人生是好是坏，不由命运来决定，而是由心态来决定。积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。
二、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。思路决定出路，行动决定结果。
因此，高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从9个方面入手：
1、在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击；
2、想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少，细节往往决定成败；
3、为人诚信，敢于负责，做事首先做人；
4、注重分析问题，提高应变能力；
5、乐于学习，只有属于自己的“图书馆”，你才能获得取之不尽的能量；
6、对工作投入，全力以赴；
7、有韧性，世事不可能尽是一帆风顺，失败往往是成功的开始；
8、有团队精神；
9、求胜的欲望强烈。
总结：
给公司一个“结果”，实际上是自己给自己一个“结果”，看起来每日我们都在为公司“卖命”，其实我们是在为自己“卖命”，无意中我们借了公司的平台实现了自身的价值。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇四
这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自我身上都会有这样的想法体现出来。但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去确定或处理事情。以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。
心态决定行动。
做事的心态十分重要，结果心态也很重要。但我记得陈总监和我们交流的管理者的心态也十分重要，一个管理者，自我不代表团队，团队却代表自我，这个概念给我的影响比结果心态更深。是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，仅有你带领的这个团队十分优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完美第二。
关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不一样的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。我们有很多关于技术改善的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法请给我结果读后感的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈此刻我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇五
阅读完姜汝祥先生所著的《请给我结果》，使我受益匪浅，也深刻的认识到公司领导为我们每名职工购买本书的良苦用心。通过认真学习本书，也改变了我的思想，让我学会了从新的角度和视觉来审视问题本身所赋予的内涵。
“做不做，态度问题；做的是否有结果，思路问题，能力问题”。平时我们很多人在日常工作中抱着完成任务时的心态，认为只要我去做了，就没有责任了。自己没有功劳也有苦劳。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。上级把任务交给你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果得不到结果，你就没有任何理由和借口来辩解。正如大家常说的那一句：只为成功找方法，不为失败找借口。认准结果，努力前进，就一定能拥有它。
站在公司的立场上出发，公司聘用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为公司创造了价值，所以我们从中也得到了相应的回报。商业上把它叫做买卖关系，职工与单位之间也是一种买卖关系，公司付我们工资和奖金，我们提供相应的结果。公司买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的。只有劳动的结果才值钱。我作为五方现场的基层干部，3期镀膜的负责人，对这点更深有感触。整个3期厂房都是全新的，人机都是全新，技术上、管理上都是全新，过程中做任何事情必然不会那么一帆风顺。日常我安排给下属的工作任务，经常听到一些班长、员工跟我抱怨过程如何不容易，如何累，但是却没有一个好的结果。我不仅仅是要听到工作过程中的困难和艰辛，更重要的是要得到这个任务完成后好的结果。同样的工作任务，不同的完成结果，这也就是就中所说三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的原因。
不管我们现在所处何种岗位，所做的任何工作都是一个施展自己才能的舞台。我们的知识、应变力、决断力、适应力以及协调能力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种展示自我的机会，我们每个人工作都应该有一个奋斗目标。而结果就是我们的奋斗目标，完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得。而付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，到最后一切都将成空，所以付诸于行动才是最重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也得不得结果。其实这也是执行力的问题，不管给的方案与方法如何，必须要出结果，哪怕错的，也要错的一模一样。
在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，有了些资历就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。更何况我们五方是个高新制造型企业，是个飞速成长型企业。只有不停的做出公司制订定的每日、每月、每年生产计划、良率指标，达成客户的每日出货量、满足客户的品质要求，最终才能实现公司发展战略目标，我们五方这个大家庭才能越来越强大，我们每个人的小家庭生活才会越来越美好。
以上就是我阅读《请给我结果》的几点感想，作为一名车间区域负责人，我将把学习体会贯穿到实际工作中，对待领导的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出结果，力争做到：知道、说到、做到，做到就要有结果。要通过自己的努力来实现自己的人生价值。
让我们一起努力做出客户、公司、我们自己想要的结果！实现五方这个大家庭的目标与价值！
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇六
通过学习《请给我结果》这一本书，我受益非浅，做任务是推卸责任，做结果是勇于承担责任。心态创造行动，同样是做事，不一样的态度会有不一样的结果。结果工作法是一种积极主动的心态，是一种心态的推动。结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。想要不行动不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的'是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。结果工作法就是让你实实在在的去做事.
结果工作法，告诉我们完成任务不等于结果，我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。目标更加清晰明确。假如我们每天忙的焦头烂额，见到老板总是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，当时有可能会很感动，可是到年底再看报表是负数。这就不是老板要的结果，也不是我们的目标。所以辛苦不是结果，努力也不是结果，汇报也不是结果，结果是在年底的时候报表上能够体现出利润，而且是能够让大家满意的利润，以结果论英雄，这才是结果。没有结果的努力是无用功，没有结果就意味着我们将回到起点，一切从零开始，我们是靠结果生存。
心态创造行动，行动创造结果，结果改变人生。有什么样的思维方式，就有什么样的做事方式，有什么样的做事方式就有什么样的命运。在日常的工作当中，我们更关注的是一些认为比较大的事，却忽略了一些不起眼的事。结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态，认认真真、踏踏实实的心态，注重工作中的点点滴滴，对待每件事都要认真，并力求结果，一个好的结果是由无数个结果累积起来的，今天收到的果实，是昨天种下的。行动创造结果，在行动的时候就要下定决心，不去犹豫，一定要结果，即使是遇到了困难也要坚持，有永不放弃的精神，在行动中解决困难，目标只有一个，那就是要结果。
上班是任务，创造价值是结果；员工的天职是提供结果，不提供结果的员工不是好员工，结果改变命运，积累创造人生，我一定做提供结果的员工。
学会从失败中总结教训，并具备百折不挠的信念，才是职业化。要成为一名职业化员工，需要有这样一种认识，失败是成功的基础，在面对困难和失败时，更多的是把它当成一次痛苦的锻炼。只有经历失败的磨练，自身才会变得更加强大，在职业的道路上才会真正有所成就；如果遇到挫折与失败就打“退堂鼓”，在执行的道路上不敢于坚持，不能接受痛苦的锻炼，最终也必然不会成长为一名职业化的员工。要成为一名职业化的员工，应该是当还没失败的时候，多去思考危机；而当真正失败的时候，不要有任何解释，坦然面对。
看完这本书有很多感触，但关键是能够改变自己的思维方式，能够更好的指导工作与生活。人生的路还有很长，希望我们走过一段路之后就要问下自己：我取得了哪些有价值的结果？我相信经常这样审视自己的人将会成为硕果累累的成功者。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇七
在如今市场快速发展的时期，面对企业与个人的复杂关系，《请给我结果》给我们进行了一番理论梳理。
我想，《请给我结果》借着各种故事、寓言，试图通过理论梳理的方式告诉我们应该如何看待企业、个人的发展，给我们提供了很多理论导向，并且也向我们分析了很多成功心理。
然而，我认为仔细阅读《请给我结果》的人并不一定能够取得成功，因为但凡成功者在很多时候并完全为人左右，人的力量有限，而更多的要考究天时、地利、人和，没有环境给我们创造发展条件，人单纯要干一番大事业非常艰难。
而《请给我结果》过分地强调了人从管理上发挥的作用，我认为是很片面的，这也不是一个多么有智慧的人会给出的建议。当然，我绝不是否定《请给我结果》的意义，我知道任何事物存在优缺点，人并不是完美的，人人有缺点，更何况是人写出的书籍呢。
总而言之，《请给我结果》向我们分享了不少成功故事，可以为我们的成功道路提供参考。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇八
读完《请给我结果》这本书，收获颇多。尽管书的作者姜汝祥博士这本书是针对企业而写的，也尽管事业与企业性质有着本质的区别，但这本书里的很多观点，对我们的生活、工作、乃至人生都很有启发。
书中列举了大量的曾经辉煌一时世界知名企业从成功到倒闭的事例，也有从名不见经传的企业，在残酷激烈的商业竞争中，为了“结果”——研发出竞争力更强更能受消费者青睐的产品，迅速“行动”起来最终崛起的事实；更有不少的哲理小故事，启人心智、发人深省。
作为一个教师，我们应该以积极主动的心态，义无反顾地承担起自己身上的责任，老老实实、脚踏实地、认认真真地把每天的工作做好。当我们还不够成功或者一时失败的时候，不找借口，要从失败中总结教训，让失败真正成为成功之母。遇到艰难困苦，迷茫困惑时，要用“结果的心态”面对，不抱怨，不消极，主动找原因，积极想办法，不轻言放弃，要永不言败；坚持每天学点与教育教学有关的新观点、新知识、新技能，让自己每天都是“新的”。
“完美的结果，永远是长期努力的结果。”那就让我们更加坚定自己的必胜信念，以积极乐观的心态，迅速行动起来，一步一个坚实的脚印，坚持不懈，向着完美的结果，继续前进！
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇九
村上春树说：当你穿过暴风雨，你就不再是原来的那个人。
一直以来，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，没有大风大浪，没有惊天动地，他们说能平凡的度过这一生就是最大的幸运。
现实告诉我：不能。
因为没有改变，没有执行，就没有结果。
姜汝祥博士说过破除浮躁和焦虑，最好的办法就是让自己处于“个人的绝对成长状态中。我反观自己毕业后走过的这些年，无非就是按部就班的生活，所谓职业规划，停留于心而未付诸于行，根本不存在绝对成长。
那么如何获得个人的绝对成长，答案就是：自律到极致，执行到极致。很多人看上去活的随心所欲，实则已经活成了欲望的奴隶。他们作茧自缚，在堕落中慢慢沉沦；他们看似活的轻松，可到头来终究要承受放纵的代价。
所谓自律，就是要更庄重的对待自己，更清晰的认识自己，我们可以试着摆脱情绪和欲望的掌控，有目标的去做一些事，将计划落实到每天的时间碎片中，让时间变得更有价值。当你觉得活的很累的时候，其实并不是因为遇到的困难有多大，而是源于自己想的太多。
人生不是短跑，而是一场马拉松。如果你在半路就耗尽了所有的能量，那么终点的成功必然遥不可及。别再间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。我们没有那么多时间来浪费，放纵躺平纵然可以快乐几年，只有自律是才能消除痛苦过好这一生。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇十
看了请给我结果这本书，有种醍醐灌顶，焕然一新的感觉。做为一本企业培训书，这本书很好的通过一系列的事例解析了如何成就一个合格乃至卓越的企业员工的过程。书中的道理很明显，突出强调了“责任”二字。正如书中所讲：思路决定出路，行动决定结果。因此：
一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；
一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；
一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。
一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得那么残酷一样：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。”
所以，优秀的员工是不但能够完成业绩，同时能够成为典范，并最终成为企业价值链中标准的一环。
但是我们得知道，如何分析出任务下面那个本质要求的结果，这需要除了执行以外对全局的了解和掌控，任务的结果和细分的量化，自我及细节考量如下：
一：企业需要将员工当做自己的一部分，给予信任、支持。
并站在员工的角度，去关心、了解员工，将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。根据企业的目标和能力，尽可能地为员工创造机会。为其实现目标和价值去搭建舞台。并找到企业目标和员工目标之间的共同点。使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。给员工以想像的空间，让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任。及时的调整心态，去执行自己的任务。让其理解自己工作的价值。增加员工的成就感。
当员工认真思考过自己怎样和企业的溶合问题后，并将潜移默化的溶入自己的工作当中时，他就和企业逐步成为一个整体了。
当双方经过了解、认知后，需要有一个好的沟通。将认知的结果进行碰撞。使其达成有效的一致。双方将需要按照自己的约定去完成自己的责任和权利。
二：怎样可以更好的承担自己的责任？给上司一个更好的结果？在同样的岗位上将事情做的更好？觉得这是一个想将事情做好的员工需要思考的问题。
同样，我发现一个很有意思的事情，在现代激烈的竞争当中，在一个时间段内多个企业、公司提出的类似的目标和需要达到的结果。但有的企业做的很好，达到了他的预期的`结果，甚至超过预期。而有的企业没有达到他的预期值？经一些科研机构分析的结果是：成功的企业他们注重过程的实施。他们将大的目标分成了若干小的目标，对小的目标有切实的、可操作的解决办法。并流程化、制度化。使过程是可控的。标准的制定，就是使过程量化。将目标到过程到结果可控。
公司的目标一般都是经决策层制定后，传达给中层管理层，由中层管理层将工作细化，将目标量化成可操作的工作量，将其细化的计划，传达给执行层完成。中层管理层是对决策层和执行层起一个承上启下的关键环节。可以说中层管理层对目标的能否按质按质量完成起着决定作用。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇十一
读了这本书收获了不少，从中学到了很多，站在一个员工的角度，书本告诉了我们如何做一个合格优秀的员工，每当上司给你下发了任务你该如何圆满的完成，虽然每完成一个任务的过程并非都是顺利的，但我们更该努力把问题解决好，完成好，给予出一个好的结果。而并非是给予各种各样的借口。
不要任务要结果：很多时候我们完成了任务并不等于结果，我们在平时工作中总会有各种各样的任务，完成任务其实是实现结果的一个过程，比如开单，表面看来它只是一个简单的任务，开个单就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就单纯的开个单子就完事了，首先单一定要开对，价格饲料品种数量一定要核对清楚，其次一定要提前做好准备以防差料，如果发现差料要尽早的进行换包处理，要让饲料尽早的安全的到达顾客手里，这其中任何一个环节出了问题都会影响整个任务的结果。我们该分清什么是结果什么是任务，应该努力成为一个做结果的人，每一件事情都要尽力去办，执着去办。
读了这本书感受颇多，做一个合格的员工有很多要求，但最基本的就是提供结果，安排我们做一个工作，实际上是要我们提供这个工作的结果，每一个任务不是尽力就可以了，不管完成没完成，而是应该提供一个结果，一个好的结果，每做一份工作都该有一定的价值，处在一个岗位上，付出相应的劳动，相应的价值从而获取相应的报酬，你个人的价值个人的付出必定是和报酬成正比，这其中也就包含我们所说的结果，你只是单纯的完成了任务，还是你提供了一个结果，一个好的结果。
人的价值是一个结果的积累，没有每天的结果就没有最终的结果。每天的结果就是自己每天努力的积累，结合到自己身上我刚到营销中心的时候什么都不熟悉，什么都要靠积累，上司想要的其实就是一个结果，一个能够尽早熟悉尽早可以独立完成的结果，而这个大的结果必定是由我每一天积累的结果组成的。我不断的积累，在积累的过程中我每熟悉一点学会一点就是我自己积累获得的小结果，最终这个小结果才会组成一个结果。
在获得结果的过程中必定有很多的失败，从失败中获得成功，比如因为不熟悉各种开始入k3有时候就会入错，但过程不是最重要的，最重要的是结果，不是入进电脑就可以了，而是一定要入对，很多时候在失败中能获得一定的经验，不断的积累慢慢的就会入对才会产生好的结果。
心态决定行动，行动决定结果。在营销中心有时候电话多起来烦的要死，各种烦躁，可能一个早上来就是接电话接电话，电话不停不停的响，这个时候就会特别的烦躁，抱怨，但是时间久了发现，烦操抱怨都是没有用的，再抱怨再烦躁该做的事情还是要做，该接的电话还是要接，那为何不报一种平静的心态去做事，既不容易把事情做错，自己心情也不会糟糕，还能把事情做好。
从执行到结果，执行就是要做结果，而不是单纯的完成任务就好，行动不一定成功，但是不行动的一定不会成功，我们要在行动中获得结果。
坚持才能有结果。
在这个世界上，哪个人不想成功？但是成功只是属于一部分人，因为生活中充满了困难和坎坷，而只有持之以恒的人才能成功。
世界上著名的发明家爱迪生在发明灯泡的时候，失败了几千次，甚至差点丧命，可是他依然没有放弃他的发明，而是选择了坚持，终于发明了灯泡，为人们驱逐黑暗，送来光明，造福人类；著名画家达芬奇如果没有持之以恒的精神，哪么他怎么会画几万个鸡蛋？又怎么会有惊人之作《蒙娜丽莎》呢？又如中国史上的司马迁当时他遭受宫刑后，没有放弃而是坚持创作，最终才有了“史家之绝唱，无韵之离骚”的著名的史诗。这样的人还有许许多多，虽然他们的成就各有不同可是它们都验证了一个事实只有持之以恒，才能成功啊！然而鼎鼎有名的西楚霸王项羽，则没有这种精神。当时在他听了楚汉之歌后，原来那种坚持抗争，不屈服的精神没有了，因而导致了吴江自杀的结局。可是如果他持之以恒，可能历史就会被改写了。
综上所述，只要坚持不懈，我们都能登上人生的巅峰，有时你所做的事情，也许是再是看不到成功，但不能灰心。如果你想成功，那就坚持吧！
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇十二
由于一直以来对所谓的“经管书籍”心存畏惧，《请给我结果》毫无疑问难以引起我的兴趣，虽然曾经在周末“孵书店”的时候也瞥过几眼，但也没有想过要去细读。
此次公司兴起“结果”总动员，而且要写读后感，才知道原来“结果力”已风起云涌。由于每位同事都面临一次“结果”的考验，这本企业管理“白皮书”也变得炙手可热了，且自己有喜欢在书上涂鸦的坏习惯，于是索性去书店买了一本。
我很欣赏书中的一句话：对自己负责。
作为企业，当然是希望每一位员工都能创造最大的价值，也就是提供最好的“结果”。
而作为员工，进入公司就意味着每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。每天结果的累加，也就是自己人生的价值。在创造结果的过程中，责任感是第一位，这个责任，不仅仅是对企业负责，更是对自己负责。
优胜劣汰，在当前这个竞争激烈的社会，缺乏竞争力的企业就会遭遇被市场淘汰的命运，理所当然的，不能为企业创造价值的员工，当然也无可避免的会被淘汰，更有甚者是被社会淘汰。
因此，作为员工，无论企业提供的报酬是多少，哪怕是你对企业有很多意见或不满，都应谨记一点：为结果负责，也是为自己负责。我们的价值是由市场决定的，不是由哪一个人或哪一个企业决定，企业有问题并不是你不行动、不为企业创造价值的理由。你要觉得不值，可以选择离开，但是只要在企业一天，就必须给企业提供结果。
书中提出了“结果心态”这个名词。
结果心态，本质上是一种价值心态——我们想要更多回报，就要提供更大的价值。从商业角度说，我们想要更多的财富，就只能通过为客户、为公司提供更多的结果。
怎样为客户、为公司提供更多、更好的结果？那就是“用心”，用心地寻找机会。对外，用心地为发展商提供决策依据，并且通过提高产品质量及服务满意度来使其价值提高，想客户之所想、急客户之所急，让客户觉得物有所值；对内，改进工作方法、提高专业素养，力求为企业提供更高的价值。
对自己负责，是给自己提供好的结果，而不是以自我为中心。
很多时候，我们会用主观意识来判断市场，而忽略了市场的真实状况。但是，在市场竞争的意义上，以人为本指的是以消费者为本。要获得客户价值，就必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
摩托罗拉“铱星”陨落的惨痛教训告诉我们，脱离市场真实需求的创意，想法再完美也是失败。作为房地产代理公司，给开发商的任何建议都必须以市场真实需求为依据，而不能凭主观判断“认为消费者需要什么样的产品”。任何一个项目的策划，都必须对市场进行充分的研究，再结合我们的经验做出判断，编写出能为发展商创造最大价值的方案。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇十三
相信《请给我结果》这是一本好书（当然是你看完以后），感谢之前的工作经验和理念给我一直给我的就是这种思想。”请给我结果!”，听起来像是企业或者老板蛮横无理的要求,其实包含了很多值得我们思考的东西，这也是我们个人发展中不可避免的，而且必须要去思考的问题。书里给了很多的例子，但是我觉得我们从自己的角度出发或许才能更好的理解书里要告诉我们的意思，并帮助我们成长。
首先是心态，我觉得“做一个负责任的人”才是这本书的真正开始。因为我们首先要对自己负责，明白我们的工作不是为了别人，是为了自己。一个都不能对自己负责的人，当然不能指望他/她还能对其他人或事负责。我们今天所做的一切都会在明天得到回报，得到的经验和知识在某天就会帮助到自己。
“请给我结果”看似简单的一句话，在书中却是要告诉我们的是当我们遇到问题的时候的思考方式以及行动方法----完成同样的`一个“任务”可以用很多不同的方法，在我们每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任务”的时候，努力去思考更快达成目标的方法，并且实施它。养成这样的思考问题的方法，让我们在有效的时间内更快更好的完成“任务”，让我们有更多的时间可以去做更多的事情，体现个人价值。
“请给我结果”看似简单的一句话，就象老婆在告诉我“请给我苹果”一样简单。某天，老婆躺在沙发上看电视，突然大喊“老公，我要吃苹果”。
我马上从电脑前爬起来去拿苹果，这个马上的意思当然是立刻、立即，最好是老婆话音刚落。苹果就出现在她眼前，而不是地球马上就要爆炸了，却还有一百亿年的那个马上。
当然，苹果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了苹果。。。
苹果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕长官不满意啊！
只是削皮？难道要她啃苹果？破坏她的形象吗？
思考的方法区分开了普通员工和优秀员工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有养成这种思考方法的人才能得到更多更好的发展机会，体现自己的价值。因为只有这样我们才不是一个可以被随便替换的人，不是一个被随便推来推去盲目而毫无价值的箱子。
善于思考，应该就是这本书要告诉我们主要意思。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇十四
这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、tcl等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。
在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢？其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统)，它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。
于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。
这本书非常好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题——“结果”，回答了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？”
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。
书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功劳也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出：
所有亏损的企业，一定存在着无数剥削企业的员工；
如果员工努力提供结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工；
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果！
读完《请给我结果》，你会发现它非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇十五
最近有幸读了姜汝祥老师写的《请给我结果》这本书，给我感触很大。这本书有些新的提法能让我们可以以一种新的思路去思考自己的工作与生活。
从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一直停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，一定要，必须要，给自己施压，从而给自己动力。
我们可以设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，可以非常肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。
世上没有永远的成功，只有永远的失败。史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。
总之，《请给我结果》这本书，深入的剖析了现代企业管理的弊端所在，值得我们每个企业管理者和员工认真学习，对我而言，读完此书，受益匪浅。
请给我结果读后感员工（模板16篇）篇十六
我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人与领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质与信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一个有职责心的人，有时我往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的`反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。我常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我就要有失败的准备，学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最终取得成功。工作中，我常常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自我结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终到达成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。