范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
写一个领导讲话要多长时间篇一
在心理学中，领导力是指在管辖的范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是“影响力”，能带领团队协同发展。下面小编给大家分享关于如何成为一个有领导力的人文章，希望对你有所帮助!
这是指在正确的时间以正确的方式做正确的事。他们有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极结果。
这是对自己的言行负责，体现了可靠、可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任最重要。如果一个领导者不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。
其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。
当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任;若说一套做一套，则会失去“民心”。
坦诚、清晰、简练的沟通，是与他人建立友好关系的有力武器。好好说话、会说好话是很多优秀管理者的重要特征。
它能帮助领导者在重大变化前看清方向。这要求领导者多了解历史，让视角更宽阔，决策更明智。
就是大家常说的“气场”，在专业度、权威性等方面掌控全场，让成员心甘情愿地追随。
看清自己的弱点，承认自己的错误，平易近人才能受到被领导者的尊重。
总之，领导力是一种由内而外的能力显现：先以内在品质感染、打动、说服人，继而以有效的方法解决具体问题。无论是否在领导的位置上，我们都可以培养领导力。
首先，多跟真正的高手交流。思维是分层次的，在不同位置上的人思考的问题不一样。想成为有领导力的人，就要向成功的领导者靠近，在耳濡目染中提升思想层次。如果没有面对面交流的机会，也可以看看优秀领导者的故事和传记来培养领导思维。
其次，注重“内功”修炼。一个人若品德高尚，自然就会形成影响力，让周围的人不知不觉被吸引、感染和带动。
如何成为一个有领导力的人
写一个领导讲话要多长时间篇二
梦想是希望，梦想是成功的起跑线，只要有梦想，才有生活的动力。
谁都有梦想，我的梦想是成为一位著名的家装设计师，为大家设计出梦幻般的家，让每个人都有幸福的感觉。
可能，这个梦想太遥远，不是一年两年的事，这梦想要实现要从小开始，上什么学也有关系，我想我要实现这个梦想是不太可能的，但我有梦想，只有向我的梦想冲我就一定能成功。
梦想，梦想，我还为这个梦想做过梦：
那时我已是一位小有名气的家装设计师了，我来到了设计师大赛现场，等待我的比赛名次。这次比赛高手如云，我想我得个三四名应该很好了。入了席，一束金光从身后窜出引出了主持人。
第五名不是我，第四名不是我，第三名又不是我，第二名还不是我，我有些失望，刚想自我鼓励时，那道金光在我边上转，变慢了，一点点向我靠近，只听见主持人喊出了我的名字，是我，是我，真的是我，我的脑子瞬间一片空白，神不知鬼不觉般的上了领奖台。就这样我一夜成名了，许多有钱人来找我设计他们的家。
我对我的梦想有憧憬，有放弃，但是不管怎样我有我伟大的梦想，我会努力完成我的梦想，让梦想成为现实。
我的梦想，我实现！让我们为我们的梦想奋斗，加油！
写一个领导讲话要多长时间篇三
一名出色的中层领导是怎么样的呢，你想了解一下吗？下面小编为大家介绍如何做一个出色的中层领导，希望能帮到大家！
大家都知道“刺猬”法则：两只刺猬，由于寒冷而拥在一起。可各自身上都长着刺，刺得对方睡不舒服。于是它们离开一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既互相获得对方的温暖又不会被对方刺痛。
这个关系在管理者和被管理者身上同样适用。所谓的人性化它不是人情化，与下属保持一定距离，除了可以树立并维护领导者的权威外，还可以避免在下属们之间引起嫉妒、紧张的情绪，可以减少下属对自己的恭维、奉承、等行为。所以如果我们跟下属的关系处理的太紧密了，超过一定的距离关系，那是很可怕的事情。
这里的深藏不露并不是指阴险狡诈，而是给下属一种成熟的感觉，中国有句俗话说“嘴上没毛，办事不牢”，为什么呢，就是说这些人他的成熟感不强!
作为中层管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪个位置上，对上你要保持什么样，对下你要保持什么样。
一个中层管理连自己的身份都搞不清楚，很难成为一个优秀的管理者，该严不严，该清的时候不清，这就要讲究策略方法，很多成功企业的高层领导人一般都是和蔼可亲的，这和他们具备超常的管理技能并不相悖。你越是暴跳如雷，下属就越不害怕你，相反你越是韬光养晦，下属就越是战战兢兢。
所以言行举止要保持身份，在公司里你是代表部门，领导不在，上司不在，你是上司的替身，在下属面前你是榜样，是教练，是领导。
作为上司说错话或做错事，可以给下属们道歉，但不要随意做出道歉，要注意方式，如方式不当，会让下属觉得你软弱无能，作为中层管理者，也不要随意让上司向你道歉，因为任何人都是需要面子的。
写一个领导讲话要多长时间篇四
《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔。”这对职场上的领导者而言，意思是说不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。
根据美国心理学家马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导需要学习和努力做到的。普通员工也可以从中悟出职场的为人之道。
授人以鱼：给员工匹配的收入
一定的经济能力是一个人生存的基础，管理者应以“模范者”的身份带领员工开拓业务，给团队带来丰厚的收益，也使员工获得与之劳动相匹配的收入。
授人以渔：教员工方法和思路
遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。
授人以欲：激发员工上进欲望
这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。
授人以娱：把快乐带到工作中
此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。
授人以愚：传递务实稳重思维
正所谓大智若愚，领导不走捷径、不投机取巧，才能在整个团队里营造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。
授人以遇：创造成长发展机遇
对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。
授人以誉：及时给予员工赞誉
管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。
写一个领导讲话要多长时间篇五
加拿大广播公司曾在一个名为“差劣上司”的节目中，提出了以下七条问题，让观众评审他们的上司是否差劣。让我们先看看这七条问题吧：
1.你的上司有否在其他员工面前羞辱你呢？
2.你的上司是否常常犹疑不决，拿不定主意呢？
3.你的上司的沟通技巧是否十分差劣呢？
4.你的上司是否不愿意承担责任，却又喜欢装威风抢风头呢？
5.你的上司是否包拗颈呢？
6.你的上司是否常常含糊不清地表达对你的要求呢？
7.你的上司有否将不合理的工作量加于你身上呢？
如果你的答案只有一至两个“是”，而其他的都是“否”的话，那问题并不严重。但是如果答案中有三至六个“是”的话，那应该是一个令下属感到受压的上司，而如果答案全是“是”的话，那必定是一位不受欢迎的上司。
大家都知道，群龙不可以无首，在工作间中，各级各部的领袖均是任重道远，承担极富挑战的职务的。以下我们将会分别扼要地从办事能力，人事处理和个人性情三方面讨论怎样才算是一个好的上司。
1)办事能力
a.专业知识：作为上司，在本行有丰富的学识和深厚的资历是十分重要的，而更重要的是懂得有效并灵活地运用这些知识，常常更新，使这些资料成为你在公务处理上的一个好帮手。还有，要在适当时候动用创作力，跳出已定框框，因应需要而作出调整。
b.订定目标：清晰的目标有助计划各种长线和短线的方案，从而按部就班，迈向目标。不过，要谨记就算是最好的计划也要配合有纪律的时间管理才能见效呢！
c.主动沟通：无论是对上对下，对内对外的'沟通也需采取主动态度。上司应该充分运用各种现代化的资讯系统，建立一个持久和有效的联系网络，这样必有助提升整体工作效率。
d.分配工作：另外，上司要懂得按下属的能力分配工作，这样，下属才有成长的机会，而同时上司亦不会因为工作繁多而顾此失彼。
2)人事处理
a.重视关系：一位上司除了在事务处理上要有能力外，也要重视人事关系上的处理。要知道你不单要使所管理的部门有令人满意的工作表现，还要能够建立一个有信任，尊重和合作的工作环境，因为唯有这样，员工才会对工作培养出归属感和投入度。
b.以身作则：若要鼓励员工参与建立一个彼此尊重的环境，上司首先要竖立良好榜样。你需要尽量帮助员工解决各类型人和事的问题，让他们知道他们是可以循正面途径表达不满，而不需要私底下争相议论。
c.即时处理：古语有云：冰封三尺，非一日之寒，很多人事问题的起因可能并非是甚么人命关天的事，而多是一些芝麻小事，但是因为在问题发生初期没有好好处理，最后产生雪球效应，一发不可收拾。所以，要尽量在人事问题发生初期即时并主动解决，以防止问题升级。
d.公正无私：上司是制定和执行公司政策的那一位，让公司和员工在同一的标准上运作。在人事处理上，上司切忌徇私和偏袒，应要公正无私，这样才能羸得所有员工的信任和支持。
3)个人性情
a.果敢决断：通常上司常要作出各类型的大小决定，所以一个果敢决断的性情必然对此有所帮助。首先你的知识和经验有多丰富是绝对影响你的决断力的。同时，在一个果敢决断的性情背后，上司要有一个愿意承担责任的态度。权利和责任是相对的，当一个上司被赋予作决定的权力的同时，他也被加上要付上能够承担同等责任的期望。
b.愿意聆听：若要深得民心，那就必需了解民情，听取民意。一个不愿意聆听的领袖或者上司必定是孤军作战，并且做事事倍功半。
要知道，聆听并不表示认同，然而，聆听却是达到全体共识这过程中关键性的一环。