2023年选人用人情况报告范本(九篇)

在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

2023年选人用人情况报告范本一

按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：

集团公司成立于xx年x月xx日，共设立xx个部室。现管理企业xx家，代管事业单位x家，现有员工xxx人，其中：正处级x人，副处级x人，科级干部xx人（正科级含享受待遇xx人，副科级含享受待遇xx人，事业身份副科级x人），企业员工xxx人，事业人员xx人。

集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自20xx年x月以来，集团公司党委共选拔任用干部xx名，正科级x人，副科级xx人，其中：x名副科级延长试用期任职，x名按照原职级安排工作。

在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。

（一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

（二）建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。

（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对x名副科级干部做出延长试用期半年，其中x名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。

（四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。

（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案及时归档。二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成xxx余份档案的审核及学历学位比对工作，对发现的x名学历学位有问题情况经党委审核后均按规定及时进行了上报。

集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：

一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。

二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。

三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。

四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅削弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。

五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。从数量上看，与形势发展要求有一定差距；从结构上看，专业结构不尽合理，高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺，女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新，力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。

六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步子迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机，在一定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。

七是对干部能力素质有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。集团公司干部整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从政治和全局观察事物；专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考；能力素质欠缺，领导水平不高；岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进行交流使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培养干部的素质，收到一定成效。

集团公司党委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用所取得的经验，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定基础。

一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领导干部熟悉和带头遵守《条例》，组织人事干部精通和严格执行《条例》，广大干部群众了解和广泛监督《条例》。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。

二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部管理力度，着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗交流机制，加大干部交流和队伍融合力度，增强干部队伍素质。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。

三是健全干部考核评价机制。认真落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反应出各班子的工作成效、做事热情、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公平合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干部分发向上，逐步改变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。实现及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。

四是积极营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政能力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。

以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批评指正。

2023年选人用人情况报告范本二

近年来，我局在市委市政府的领导和市委组织部、市人社局(公务员局)的指导下，严格按照《公务员法》、《党政领导干部干部选拔任用工作条例》和《贵港市事业单位公开招聘人员实施办法》等法律、规章制度选人用人。根据市委组织部《关于开展选人用人工作专项检查的通知》(桂组通字〔201x〕40号)精神，我局领导高度重视，认真开展全面自查工作。现将有关情况汇报如下：

自机构改革我办成立后，在机构组建之初，我办领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及各项配套制度和措施，从着力搭建一个结构合理，素质优良、朝气蓬勃的行政机关为切入点，共选拔任用正科级干部3名、副科级干部2名。在选拔任用过程中，我办切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、职工满意、组织满意。在职数和职务方面严格按照“三定”规定执行，未出现超数配备和违规提高职级待遇等问题，在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按规定程序开展选拔任用工作。

(一)深化学习认识，领会干部选拔任用制度精神实质

本着“领导干部要熟悉，组工干部要精通，一般干部要了解”的原则，一是主要领导以身作则带头学，深刻理解、全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《规范和监督领导干部用权行为暂行规定》的内容和要求，坚持做到学深、学透、学扎实，并与践行科学发展观和开展创先争优、行政效能建设活动结合起来，做到融会贯通、学以致用、推动工作。二是组织科级干部深入学，重点抓好科级干部和从事组织人事工作干部的强化学习，特别是把学习《党政领导干部选拔任用工作条例》和组工干部工作制度作为加强部门自身建设，提高组工干部个人素质的必修课，做到先学一步、学深一步，学用结合。三是组织各级干部集中学，重点对中纪委、中组部《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和我市《贯彻〈关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见〉的实施意见》及《兰州市党政领导干部选拔任用工作有关事项报告实施细则(试行)》等一系列干部选拔任用文件。

(二)健全工作机制，强化干部选拔任用监督管理

结合我办机构新组建成立的实际，办党组切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。一方面，加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我办首先围绕选好人、用好人，制定了《兰州市人民政府金融工作办公室干部管理制度》，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。另一方面，进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，我办不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，选准用好人。

(三)严行程序规范，做好干部选拔任用工作

结合部门新成立的实际，班子成员就调配干部、组建内设机构等工作进行了分工，提出了具体要求，在调配干部方面明确调配干部的身份、专业知识、业务水平要符合金融部门工作实际;在组建内设机构中明确各处室职责，统筹考虑干部的年龄结构、知识层次、任职时间和职务，做到科学选人用人。目前，我办推荐提拔正科级干部3名，副科及干部2名，推荐提拔过程按照《条例》规定及市委组织部要求的各项程序进行。一是坚持原则，明确用人导向。办党组在干部选拔任用上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体研究决定，严格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格落实《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等四项监督制度，坚持公道正派用人，坚决抵制跑官要官。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任人唯贤、德才兼备的用人导向。

二是严格按照干部选拔条件选人用人。按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。三是严格履行干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用过程中，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”,做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让,通过切实履行干部选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主。

从自查的情况看，我办在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。但是，也存在一些不足，一是局限于机构新设，选拔任用干部的方式比较单一，调配任用仍占主导地位。二是目前因机构新设立不久,我办未对内设机构领导职数进行竞岗和轮岗。三是组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强。

为推动全办干部选拔任用工作迈上新台阶，结合存在的不足，在下一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。一是拓宽选人用人渠道，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制。二是进一步加大干部交流的力度，机关干部在一个岗位工作满三年以上原则开展轮岗。三是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝跑官要官等不正之风。四是要继续深入开展好“讲党性、重品行、作表率”活动，不断加强组织人事干部队伍自身建设。

2023年选人用人情况报告范本三

按照中共xx委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神，xx局高度重视专项检查工作，对照选人用人专项检查八个方面的主要检查内容进行了自查，现将自查情况汇报如下:

20xx年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程，调整干部30名:含平调交流19名，其中正科级领导干部11名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名(其中副高2名)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。

选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐全、完整，内容客观真实，无错装、漏装情况，档案整理符合要求，“三龄两历”真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、公安部出台认真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情况;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。

根据人民政府办公室《关于印发xx局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;x纪委、x监察局派驻纪检组长1名;x文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。我局机关现在编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。

(一)高度重视，深入学习

局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省干部选拔任用工作规程》和“四项监督制度”的贯彻落实，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负责制，为建设高素质的干部队伍，推动xx事业的不断前进增添措施，积极组织集中学习《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，在广大党员干部中开展反面警示教育，全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的内容和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。

(二)建立健全机制，强化监督管理

一是加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。二是进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，严格执行“四项监督制度”，不断强化选拔任用干部监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三是严格执行科级干部选拔任用工作月报告制度。

(三)坚持选拔任用程序，提高选人人用人公信度

在干部选拔任用工作上，我局按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免“十不准”纪律，坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党组动议、民主推荐、确定候选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任命等程序，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

以这次自查为契机，我局将加大对新修订《干部任用条例》的学习、宣传力度，强化工作措施，加快推进干部人事制度改革步伐，继续加强新修订《干部任用条例》的学习宣传工作，进一步统一思想认识，把新修订《干部任用条例》作为干部教育培训的一项重要内容认真组织学习，真正做到领导干部熟悉条例、组织人事干部精通条例、广大干部群众了解条例，不断提高干部选拔任用工作水平。

今后，我们将继续按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》的总体要求，抓重点、抓关键，努力形成人尽其才、风清气正的用人机制，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。

2023年选人用人情况报告范本四

根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下:

为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。

我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。

(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。

(三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。

(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。

20xx年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。

2023年选人用人情况报告范本五

党的十七大提出了要“完善党的地方各级全委会、常委会工作机制，发挥全委会对重大问题的决策作用”的新要求。吉林省委从落实十七大报告精神出发，结合“科学规范和有效监督县市委书记用人行为”试点工作，在9个试点县市中对这一工作进行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也应当看到，由于这是一项全新的工作，如何运用全委会的工作性质与特点，更好地服务于选人用人工作，需要在实践中不断探索、修订和完善。

当前运用党委全委会的工作职能应用于干部选拔任用工作，主要集中在三个环节。

（一）提名推荐。在全委会委员中提名推荐拟考察人选。在提名推荐方式上主要有两种：一是不提供参考人选的“海推”。组织部门公布空缺岗位和任职资格条件，由委员自行推荐自己满意的的人选；二是提供参考人选的“差额推荐”。组织部门综合各单位和领导干部初始提名推荐的基本情况，结合岗位任职资格条件需要，经书记审核提出3-5名参考人选，供委员们进行推荐。委员也可以在提供的参考人选之外，结合岗位任职资格条件，提名推荐其他人选。在提名推荐对象上主要有三种类型：一是针对党、政正职的提名推荐；二是在大规模调整干部时提名推荐，如换届时的推荐；三是所有干部调整均在全委会上进行提名推荐。

（二）讨论决定。人员任免由全委会讨论决定。在讨论决定的任免对象上有两种：一是党委和政府职能部门正职的任免在全委会上表决，其他人员则在党委常委会上表决；二是所有干部的任免均在全委会上表决。提供给全委会表决的人选来源上有两种：一是经书记碰头会研究产生，向全委会提名推荐；二是经常委会研究产生，向全委会提名推荐。全委会的表决方式也有两种：一是差额票决；二是等额票决。

（三）评议监督。在全委会上对选人用人的政策运用情况和对被调整干部的适岗履职情况进行测评和评议。在测评的时机上有两种方式：一是定期测评。利用年度干部工作汇报，对一年来所有调整的干部进行测评，对所适用的干部政策运用情况进行评议；二是适时测评。具体就某次干部调整的具体做法进行评议和在一定时期内对所调整的干部适岗履职情况进行测评。

从当前全委会在干部工作中实际运行效果上看，与干部选拔任用工作努力的方向和群众的要求还有一定差距，主要体现在以下几个方面。

（一）在活动组织上，存在事前工作准备不足的问题。提名推荐工作中，一是对提名推荐参考人选的介绍、推介不足，推荐人对提名参考人选不熟悉、不了解，无法推荐；二是没有向推荐人准备所有符合岗位任职条件的人选名单，不能让推荐人充分行使自己的民主权利；三是提名推荐参考人选的排序没有作出相应的说明，容易误导推荐人；四是没有做好二次推荐的预案，当参考提名推荐人选没有过半时，不能取得票简单多数的人选进行二次推荐。讨论决定工作中，一是拟任人选的情况逐一介绍不足，讨论时间不够，委员对拟任人选无法做出正确判断；二是划票时，委员之间保持的距离不够，投票受到干扰；三是计票和唱票的工作人员相互间缺乏监督制约机制，投票结果容易受到质疑。在评议监督环节，一是不能事前提供评议的材料，委员们在短时间内，无法评议；二是评议的发言顺序没在规范，当主要领导发完言、定完调子后，不敢评议；三是评议本次议题之前，没有通报上次评议结果的落实整改情况，不想评议。

（二）在工作衔接上，存在工作研究不到位的问题。干部调整工作与全委会召开时机上有冲突。干部调整工作一个明显的特点是要立足适时应需，即因工作需要，条件成熟时，就应适时进行干部调整，以免贻误工作开展。而全委会召集的次数根据相关规定，每年一般不会超过4-5次。这就使履行干部选任程序与实际召集频次形成冲突，不可能每次提名推荐工作或干部调整工作，都会在全委会上履行相关程序。全委会职能与干部工作性质有冲突。全委会的工作职能在党组织生活中是仅次于党代会的机构，是抓大事、议大事的机构，在其下面还有党委常委会、书记碰头会及部、委、室、局等议事、办事机构，不可能所有的干部议题都在全委会履行其职能。而对干部选任工作而言，无论岗位高低、职位大小，都必须履行相应程序，任一环节的缺失，都会导致结果的失真、失实，失去其效用。

（三）在队伍建设上，存在管理机制相对滞后的问题。一是针对委员们充分履行自身职责方面，缺乏保障机制。委员们在干部工作中更好地履行自身职责，就需要掌握和运用相关的干部政策、干部选拔任用程序，以及遵守相关的组织程序等。实际工作中，要求委员“做”的多，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是针对委员们认真履行自身职责方面，缺乏制约机制。在实际工作中有些委员认为事不关已，履行职责时马马虎虎，凭意气用事；有些委员依据个人好恶，履行职责时失去理性，凭感情用事；有些委员拿原则当交易，履行职责时被人利用，凭好处办事。对这些情况缺乏监督制约机制。三是针对委员们放心履行自身职责方面，缺乏保护机制。主要是委员们在质询党委干部工作、评议干部个人履职适岗情况方面，不敢公开发表意见，不敢大胆表达想法，怕穿小鞋、怕遭报复，缺乏免责机制、缺乏保护制度。

（四）在制度建设上，存在开展工作无章可循的问题。一是在会议的召集上，随意性较大。什么样的会议，才能召集全委会；由谁来召集；在什么时间召集等问题，没有统一的规定，基本上由书记说了算。二是会议议题的选定上，没有明确的规范。什么样的会议议题，才能提交给全委会；谁来提交；用什么样的方式来提交等问题，没有依据。三是会议结果的执行落实上，缺乏责任追究机制。对全委会的决策意见，由谁来监督落实；落实结果如何反馈和评价；不按整改要求落实时，如何追究责任单位或责任人，由谁来追究等问题，不清晰、不明朗，容易不了了之。

履行好、发挥好全委会在干部选拔任用工作的职能和作用，必须结合全委会的工作性质，从实际干部工作出发，加强制度建设，注重细节研究，把这项全新的工作抓好、抓实、抓出成效。

（一）正确理解和认识全委会在选人用人工作上的职责。综合《党章》和党内组织法的相关规定，地方党委全委会的功能主要集中在长远问题的规划决策；重大问题讨论决定；重点工作的审议监督三个方面。因此，全委会的干部工作的职责，也限于一些重要和重大事项，防止事务性工作上会讨论。主要工作职能体现在：推荐、讨论工作中，一是在换届或大批量调整干部时，才召集全委会开展工作；二是推荐、讨论决定的对象是党委、政府职能部门的党政正职，而不是所有岗位的正职和所有党委、政府部门的副职。审议、评议工作中，主要体现在党委常委会提出的会议议题或三分之一以上委员联名提出的议题，才能提交全委会讨论决定。

（二）进一步做好细节处理。“细节决定成败”。在实际工作中，一定要把方案做细、做全，防止个别环节的缺失，导致整体工作达不到效果。

在推荐提名工作中，一是提前公布任职资格条件。公开空缺岗位的同时及时公布任职资格条件，使全委会委员有针对性地进行提名推荐，特别是在无参考人选的情况下，更要强调任职资格条件，否则推荐结果可能高度分散，失去推荐价值。二是选好参考人选并注意排序。在提名推荐工作中每个岗位提出的3-5名提名参考人选相互之间应有可比性，切忌“陪榜”。在参考人选的排序上，要按姓氏笔划为序，并要具体说明，以免在推荐时造成误导。三是准备好符合条件的干部名册。将所有符合条件的干部名册发给全体委员，有利于第一轮推荐人选比较分散时，对得票相对靠前的人选进行二次推荐。四是要以恰当的方式适时公布提名推荐结果。一般情况下，要当场公布提名推荐结果，对得票相对集中的人选，可以直接宣布考察人选。对得票相对接近的，应同时确定为考察对象，实行差额考察。

在讨论决定工作中，一是采取组织推介会或自我介绍等适当形式，让各位拟任人选充分“亮象”，使各位委员对提名人选有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事项，一律采取无记名表决的方式，条件许可，可单独辟出划票室进行划票。

在评议工作中，一是要把握好评议的时间尺度。如对某次选人用人干部政策的评议，则要安排在讨论决定当时或稍后进行，时间过长，就失去了评判的准确性。对被调整干部适岗履职情况的测评，则要给新调整干部充分发挥作用的时间，用实际工作成绩来诠释自身能力的机会，这个时间一般以半年至一年为宜。二是要及时进行反馈。对干部的测评结果，一般要当场进行反馈，如需要经过综合分析再反馈的，一般也要以一个月为限。不反馈或长时间不反馈，会在委员心中产生抵触情绪。

（三）做好配套制度建设。一是健全人选来源相关制度建设。在提名推荐工作中，为把握好提名推荐对象的人选来源和质量，防止提名推荐结果的高度分散，应建立相应的人选储备制度，使其在一个既定的目标范围内选人。如加强后备干部队伍建设，为提拔调整人选建立准入制度；建立平行调整人选资料库，为平行调整对象划定范围等。二是建立规范的工作流程。建立全委会讨论决定干部任免工作制度，规定好讨论表决的对象、讨论表决的注意事项、讨论表决的程序等，使全委会讨论决定干部任免工作在一个规范的轨道上运行。三是建立党委常委会向全委会报告工作制度。即在党委常委会集体研究和客观总结一定时期内干部工作的基础上，由党委书记代表常委会向全委会报告干部工作，接受质询和评判的制度。使全委会委员能全面、真实了解干部工作，并在此基础上做出准确的判断。四是完善结果反馈机制。在落实干部工作责任中，对在全委会评议干部工作中形成的意见、建议和评价结果反映出的问题，需要建立相应的信息反馈、评估、落实和人员责任追究制度，把全委会的干部监督工作职能落到实处。

（四）改善委员的工作环境。建立有利于全委会委员充分行使职能的工作氛围。一是保障知情权。对干部政策方面的文件、制度或规定，要即时派发资料给委员们学习了解；及时通报干部队伍和班子结构方面的重大事项和重大问题的处理情况。二是保障话语权。给委员们提供一个提出建议和意见的渠道；在会议期间，应留出足够的时间自由发表意见，以利于提出相应的建议和批评意见。三是言论免责权。即委员在全委会上的言行不受任何追究，个人政治和人身利益不受侵害，给委员们创造一个安心的工作环境。

2023年选人用人情况报告范本六

按照厅党组的安排和部署，我公司党政主要领导高度重视，对近年来干部选拔任用工作情况进行自查，现将自查情况报告如下：

我公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司《干部选拔任用工作办法》，积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。

我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。

2017年以来，我公司根据经营管理工作发展需要，先后提拔任用干部5人。分别是：……。提拔任用的5名同志平均年龄41岁，工作时间均在10年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按照组织原则办事、按照规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。

领导干部队伍是推进党的事业的中坚力量，对于我们企业而言，建设一支政治立场坚定、工作能力强、业务素质硬、作风优良、奋发有为的干部队伍，是维持企业良好运转的关键，也是抢抓机遇、乘势而上，奋力推进企业追赶超越的关键，因此我们要充分认识到干部选拔任用工作的重要性。在今后工作中，要继续抓好《党政领导干部选拔任用工作条例》的贯彻落实，进一步规范干部选拔程序，加强干部监督管理，重点把握好民主推荐、组织考察、酝酿和集体决定等关键环节，同时结合自身的特点和实际情况，按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，遵循为企业发展而配备干部的导向机制，努力形成用好的方法选拔人、用好的机制评价人、用好的制度监督人的干部工作新机制，真正选拔任用确有真才实学、能力突出的干部。

2023年选人用人情况报告范本七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

区局自组建以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以十九大精神为引领，坚持“四个意识”，做到“两个维护”，努力践行习近平总书记的重要指示精神，严格执行《党政领导干部选拔任用条例》、《中国共产党机构编制工作条例》、《区级机关科级干部管理暂行办法》等相关文件精神，现将本单位选人用人情况报告如下：

一、基本情况和主要做法

(一)基本情况

局党组认真贯彻落实习近平总书记关于选人用人工作重要论述精神和各级组织部门工作要求，积极落实党的干部工作方针政策，切实履行党组选人用人工作职责，严格执行干部工作制度规定，按照强基础、打底色的工作基调，通过抓人员到位、抓责任落实、抓教育管理等举措，全面加强系统干部队伍建设，为**工作高质量健康发展奠定了良好的人力基础。

我局三定方案规定的*个行政编，设有1名局长，*名副局长，*名科长。下属事业单位设编*个，其中**单位*个，设*名正科级干部；
**单位*个，设*名正科级干部。而目前局内行政在编*人，其中包含正处级干部*名，副处级干部*名，正科级*名，副科级*名。另外下属事业单位在编*人，**单位现有科级干部*名，**单位现有科级干部*名。

（二）主要做法

职务与职级晋升时，选人用人上始终坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则及干部队伍“四化”的方针，坚持把政治标准放在首位，把忠诚、干净、担当作为首要标尺，规范执行干部选拔任用各项程序，严格落实干部选拔任用监督工作责任制，做到选拔任用全过程公正公开，按照提名、民主投票、民主测评、任前公示等流程，在广泛听取干部职工意见后，于**年*月任用**同志为正科级干部；
**年*月任用**同志为副科级干部；
**年*月提拔任用**同志为正科级干部。

二、存在的突出问题和原因剖析

回顾近两年来的工作，我局干部选拔任用工作严格依程序、按规定开展，为我区**事业发展提供了组织保证和人才支持。但与高标准、严要求相比，还存在有以下不足：

1、现实制约，队伍结构不完善。由于我局成立时间较短，内设机构仅有*个，分别为***、***……；
下属事业单位*个，分别为***、***……。无论是人手还是年轻化程度，都需要引起重视。目前仅有1名局长，*名副局长，*名科长，*名副科，考虑到实际情况与业务需求，在服务群众过程中需要具有较强的服务意识、专业度、规范性、现代化，任务重，事情多，对干部队伍建设提出了更高要求，存在较大压力。同时干部大多分布在**后，从**事务现代化运转来看，需要注入年轻血液和创新活力，提高干部队伍的创造性与现代化程度，优化干部队伍结构。

2、工作繁重，持续创新有倦怠。局成立以来，人少事多的矛盾依旧很突出，在工作强度很高、工作压力很大的情况下，部分同志难免会有一时的懈怠情绪，持续疲劳作战使得工作标准偶有滑动，影响自身进取之心和勇于担当的精神。而作为干部面对这种情况，有时怕执行规定过严，会影响干部积极性，有畏难思想，该提醒的没有马上提醒，该批评的没有严厉批评，对干部监督教育失之于宽、失之于软，一定程度上存在老好人思想，扎实落实全面从严治党、有效管理方面还亟待加强。

3、交流不多，综合素质提升慢。不少干部忙于日常业务性工作，对政治理论学习的自觉性、主动性方面尚有差距，知识结构更新不快，政治站位还不够高，存在应付思想，满足于已有的理论知识和工作水平，对习近平新时代中国特色社会主义思想的新理论、新观点、新战略研究得还不够深入，以业务学习代替思想交流，以工作研究代替理论研讨的现象还存在。同时部门针对性强、服务对象因历史沿革原因复杂多样、上下级部门均在探索个性发展方式，相互学习交流、取长补短的机会较少，发展性眼光还不够，综合素质的提高跟不上新时代下**事务发展的实际需要。上岗后都是靠个人在工作实践中慢慢学习，综合素质需要进一步提高，寻找学习交流的机会。

4、储备不足，梯队建设不成熟。由于干部队伍成员大多为调任组建，较之以往，并非熟知工作领域各项事务，队伍专业匹配度不高，对本领域政策研判、分析的能力不足，加上部门“白手起家”，没有强大的机构基础和人才储备，可选拔任用之人不足，配套机制不够健全，人才选拔任用体系和标准还有待完善与细化。如何人才培养条件、培养内容与方向、培养形式等还没有详细备案，这些在一定程度上制约了局内人才选拔任用的发展。

5、认知缺乏，条例学习不到位。对《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党机构编制工作条例》学习、掌握还不够透彻，影响对干部选拔工作原则全面、深刻的理解。干部对自身是否达到选拔任用条件没有做到充分认知，对待选拔任用主动性不强，未给予足够重视，自然也影响了日常事务工作中成员的斗争意识和进取精神。

6、被动了解，选拔形式偏固化。主动、经常地了解干部的工作做得还不够深入细致，干部选拔任用工作还存在为选拔任用而选拔任用，平时缺乏对干部的培养、锻炼和考察，当职位出现空缺时才开展选拔任用工作，目的性较强，干部选拔任用实际带来的效果有所欠缺。在提升工作效率、带动他人上还需下功夫、破瓶颈。

7、主动性差，培训形式较单一。部分干部主动对标找差，学以致用方面还存在较明显的薄弱点，在干部培训中偏被动吸收，而非主动求知。无论是选拔前还是选拔后，干部培训大多以内部单向传输为主，形式单一，培训内容偏普适，专业针对性不高，缺乏互动反馈；
而选拔任用后的培训、监督还不够，不具有持续性，未建立长效机制。

三、下一步改进措施

今后，我们将更深入贯彻习近平总书记对干部选拔任用对总体要求，切实按照《深化干部人事制度改革纲要》和《干部任用条例》的具体办法，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、破瓶颈、重关键、谋新篇，加大规章细化力度，努力形成德才兼备、人尽其才、充满活力，符合**事务领域发展需要的用人机制。

1、改进和完善干部考察方法。结合区委干部选拔任用方面的条例规章，根据不同职务的不同职责要求，召开班子会，认真研究制定具体的考察标准，细化干部选拔任用条件，积极探索拓展干部考察深度和广度的方式方法，并及时组织成员学习条例、熟悉流程，扩大群众的参与面，自觉接受群众意见建议和监督，确保把人选准、用好。

2、加强干部考察工作主动性。提高成员对干部选拔的重视程度，加大干部选拔任用的监督力度，严格规范干部选拔程序，不仅核实选拔硬性条件和资历，更注重德行、能力与综合素质，真正做到坚持原则、执行标准、履行程序、遵守纪律。

3、积极推荐干部参加学习交流。进一步为干部提供更多、更好、更高的学习交流平台，要向上级组织推荐优秀干部，适时推进干部岗位轮岗和交流，拓宽干部眼界，提高业务水平；
同时注重中青年干部的针对性培养，增强干部队伍的活力与年轻化。

4、注重提升干部培训质量。建立选拔前培养和任用后培训机制，不仅关注培训是否完成，更关注培训的及时反馈与持续进步。采用多种培训形式，包括利用现代化融媒体手段，对内传达，与外交流，内培外引，做好后备干部、专业人才的储备和队伍建设，努力提升局干部队伍的整体素质。

5、建立选拔后监督考评制度。坚持用好的方法选拔人、用好的机制评价人、用好的制度监督人的干部工作新机制，重点从队伍的管理着手，严肃纪律，做好监管，营造风清气正的选人用人环境，让干部人才在健康的环境下干事创业。

推荐访问:党组 工作报告 用人 局党组关于选人用人情况工作报告

2023年选人用人情况报告范本八

市委组织部：

按照铜组电明字〔20xx〕30号文件的要求，现将我办20xx年选人用人工作情况报告如下。

一、认真学习，大力宣传，努力营造风清气正的用人环境。

20xx年颁布实施的《党政干部选拔任用工作条例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。《条例》颁布实施以来，我办在学习宣传方面重点抓了三个方面的工作。一是加强领导，提高认识。秘书长办公会从推进党的建设的新的伟大工程的高度，把学习宣传《干部任用条例》当作一项重要政治政务，切实抓实抓好。工作中，秘书长梁伟同志亲自动员部署，亲自带头学习，并提出了具体的指导意见和要求。按照秘书长办公会的要求，各科室迅速行动，狠抓落实，不仅翻印了学习资料，还制定了相应的学习计划，迅速生产工作总结 掀起了学习宣传《干部任用条例》的热潮。二是认真学习，深刻领会。人事科采取学习原文、专题讨论、观看电教片、知识竞赛等形式，组织干部深入学习，使《干部

任用条例》的学习成为统一思想、树立正气、团结同志、凝聚力量的抓手，成为规范党员干部行为准则、推动党办工作向前迈进的强大动力。两年来，我办各种形式的专题学习活动xx余次，宣传教育面达xx0%，进一步提高了全办干部学条例、用条例的思想认识。三是建章立制，注重长效。秘书长办公会把学习宣传《干部任用条例》纳入每年的中心组学习计划，开展专题学习和讨论，并把干部职工学习宣传《干部任用条例》的情况列入年度目标任务考核，加强自查和年中、年度专项检查力度，确保此项工作有目标，有计划，有推进，有实效，为进一步规范本办的干部选拔任用工作，促进干部选拔任用工作逐步走上科学化、制度化、规范化的轨道夯实了基础。

二、严格程序，抓好落实，努力提高选人用人公信度。

要提高选人用人公信度，关键是要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，切实做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。20xx年，我们无论是提拔科级干部，还是对新录用的研究生进行转正考核，都严格履行了民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好了三关，一是严把推荐关。每次推荐，我们都尽可能的将参加民主测评的人员扩大到全体干部职工，干 试卷 部职工参评率达不到90%不得进行干部推荐。对没有经过民主推荐程序和推荐票数达不到规定要求的不予列为考察对

象，得不到多数干部职工拥护的干部不提拔。二是严把考察关。每次干部考察，我们都抽调政治素质好、原则性强、业务熟的同志组成考察组，采取个别谈话、民主测评、同考察对象面谈等方法进行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况。在组织考察时，办公室纪检组全程参与监督，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。同时，我们还实行了严格的考察工作责任制，考察后形成的书面考察材料，均要求考察组成员亲笔签名，做到谁考察谁负责，谁失误谁担责。三是严把决策关。秘书长办公会议在讨论决定干部任用之前，启动“三重一大”决策程序，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见，做到没有经过民主测评、民主推荐的不上秘书长办公会，没有考察材料的不上秘书长办公会，没有征求纪检组意见的不上秘书长办公会。在正式决定干部任免时，还要严格实行干部任前公示，公示期间接到群众举报，一时难以查清事实真相的，一律暂停任职。20xx年以来，我办根据干部职工与岗位的实际情况，对人事科科长、车队队长、机关服务中心主任及副主试用期工作总结 任、秘书一科科长、秘书二科科长等6个职位进行差额推荐任用;对秘书三科副科长、文书科副科长、专项查办科副科长、人事科副科长等4个职位实行了竞争选拔，并按程序和要求对5名研究生进行了转正考核。通过多次检查和复核，干部议题详实规范，文书档案规类合理，没有一.例干部“带病上岗”或“带病提拔”的情况，干部选拔任用工作记实制度得到全面落实，

三、完善机制，加强监督，坚决整治用人上的不正之风。

为了确保程序合法，用人公述廉报告正，我们构筑“防火墙”，完善健全与四项监督制度相配套的工作措施，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，建立健全了干部选拔任用工作的民主监督制度，确保了选人用人的风清气正。一是严格干部选拔任用工作程序，确保规定动作不走样。把干部培养、选拔任用、教育引导、廉洁奉公、实绩考核、奖励惩戒等贯穿于干部管理的全过程。全面落实干部民主推荐、组织考察、酝酿提名及讨论决定、考察预告和任前公示制度，严格做到对本级管理的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的不上会;对上级管理的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的不上报;对下级报来的干部任用，不符合《干部任用条例》规定的不审批。两年来，我办干部选拔任用工作没有发生一起因程序不当而引发的群众投诉案件。二是加强日常监督检查，规避选人用人风险。切实加强了干部选拔任用全过程的跟踪管理，组织纪检组和人事科深入查找了干部选拔任用工作上的廉政风险点，编制了风险防范流程图、制定了相应的风险防范措施。在具体工作中，机关纪检组全程参与，并对敏感问题和关键环节实施重点监控。近两年来，本办所提拔使用的干部，纪

检组全程参与不“双推”监督，并对所提拔干部的廉洁自律情况进行了客观公正的评价，有效防止了干部选拔任用工作中可能出现的问题。三是严肃换届纪律，坚决整治用人上的不正之风。20xx年以来，中纪委、中组部及省纪委、省委组织部对严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作先后提出了各项要求。我办及时组织办公室全体干部职工召开“严肃换届纪律、整治用人不正之风”专题会议，重点对《四项监督制度》和《5个严禁、17个不准和5个一律的换届纪律要求》等进行了深入学习和讨论，并通过发放学习卡片、短信提醒等多种形式让中央和省的各项纪律要求牢记于心。在去年的换届工作中，我办全体干部职工严格遵守中央、省委和市委的纪委严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作相关要求，坚决做到5个严禁，17个不准和5个一律，确保了换届风清气正。20xx年以来，我办严格按照四监督制度的要求，全面落实了“一报告奥运演讲稿两评议”制度，从评议的结果看，我办干部选拔任用工作取得了良好的效果，两年满意率均达到了90%以上。

四、存在问题和下步努力方向

我办选人用人工作虽然取得了一定的成绩，但上级的要求和群众的期盼仍有较大的差距。主要表现在个别干部对干部提高选人用人公信度的重要意义还认识不足，人事工作的水平和能力还有待于进一步提高等方面。下步，我们将以这次规范选 - 5 -

人用人自查活动为契机，进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，不断深化干部人事制度改革，认真总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的选人用人机制，培养好、选配好、使用好干部，为提高市委办公室三服务科学化水平提供坚强的组织保证。

2023年选人用人情况报告范本九

下面是小编为大家整理的选人用人经验交流发言材料汇编 （5篇）,供大家参考。

1.精准施策抓实干部监督工作 2

2.精准选人考准干部 4

3.设置正反向标准“多考合一”精准掌握政治表现 7

4.严管厚爱选好用好人才 10

5.以数学思维精准考察干部 18

近年来，xx县坚持把干部监督管理作为干部队伍建设的重要抓手，紧紧围绕全县改革发展稳定大局，采取多项措施，持续激发干部内在活力、规范外在行为，不断拓展干部监督新视野。20xx年以来，该县实现了“带病提拔”、违规选人用人情况“零”发生。

强化思想教育，坚定理想信念。突出抓好干部思想政治教育，结合党的群众路线、“三严三实”、“两学一做”等主题实践教育活动，教育引导党员干部深入学习党章党规、党的十九大精神和******新时代中国特色社会主义思想，牢固树立正确的权力观、事业观、政绩观，倡导勤勉务实、敢于负责、敢于担当的作风，筑牢思想之基，补足精神之“钙”。教育引导党员干部树立终身学习的理念，持续加强学习，注重理论与实际结合，不断增强素质能力。自主设计、深入开展“转作风、树正气、提精神、促发展”专题教育，结合干部作风专项整治工作，对不敢担当、不负责任、为官不为、庸懒散拖等问题严肃问责，强化干部自我监督意识。

强化部门联动，形成监管合力。建立干部监督联席会议制度，组织部门牵头，纪检、综治、信访、公检法、人社、审计、计生等部门参与，每季度召开一次例会，互相通报、集体讨论和解决干部监督中出现的新情况、新问题，形成干部预警机制。实行案件查处季度通报，及时准确收集干部违法违纪信息，把执法执纪通报结果运用到干部选拔任用程序中，严防“带病”提拔重用干部。建立完善“xxxxx”举报电话登记、受理、查核、督办、反馈等有关制度，充分调动群众参与干部监督的积极性，发动干部群众监督领导干部的“生活圈”“社交圈”“亲属圈”，形成干部监督工作合力。20xx年以来，该县共接待干部群众来电、来访xxx人次，办结率达xxx%，保证了干部队伍的稳定。

强化制度建设，构建常态机制。全面推行四项监督制度，认真落实拟提拔人选廉政事项报告制度、领导干部个人有关事项报告等制度，严格落实“凡提五必”和“三个不上会”“两个不得”“五个不准”的要求，用铁的纪律保证选人用人风清气正，营造良好的政治生态。完善电话、信访、网络和短信“四位一体”举报机制，拓宽干部监督的举报渠道。完善领导班子和领导干部诫勉谈话、干部推荐考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度，建立完善日常考核、定期分析等制度，实现全方位日常监督。落实领导干部经济责任审计制度，对单位一把手从任职到离职实行全程定期监督审查。20xx年以来，该县共委托审计部门开展离任、任中审计xxx人。 当前隐藏内容免费查看

强化工作创新，提升整体水平。创新干部档案监督，建立县管领导干部监督档案台账。建立干部选拔任用内审机制，对干部的身份、年龄、工龄、党龄、经历等档案信息进行认真审核，严格审核动议、推荐、考察、研究、任职等每一个环节是否符合要求。用好中组部《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》，把干部监督工作和基层党建工作结合，对党建主体责任和分管责任落实不够、重点组织工作落实不力的党组织负责人进行必要的提醒和诫勉，以此促进基层党建工作落到实处，实现组织工作和干部监督工作互促共进，达到双赢。20xx年以来，该县提醒函询xx人、诫勉谈话xx人，时刻敲响警钟。

突出专业化导向，坚持实践标准来评判干部的专业化水平，考准考实干部的专业能力、专业精神，精准科学地把党和人民需要的好干部选出来

党的十九大提出，要坚持正确选人用人导向，注重培养专业能力、专业精神，建设高素质专业化干部队伍。选人用人的根本目的是把事干好，而专业能力、专业精神是干好事业抓好工作的核心。因此，精准科学选人用人，就是要突出专业化导向，坚持实践标准来评判干部的专业化水平，考准考实干部的专业能力、专业精神，精准科学地把党和人民需要的好干部选出来。

知事知岗知情知人是首要前提。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”要考准考实干部专业能力和专业精神，首先在“知”。就是在启动干部考察前，要弄清楚事业所需、岗位所需、情形所需以及人选基本情况，做到心中有“数”、胸中有“谱”，做到“知事知岗知情知人”相统一。“知事”就是知道什么样的事业需要什么样的人来干；“知岗”就是知道什么样的岗位需要什么样的人；“知情”就是知道不同地方不同单位的现状，需要什么样的专业人才来补强；“知人”就是知道考察对象学过什么、干过什么、管过什么，干成了哪些事、干得怎么样、管得好不好，对工作能不能准确说清楚。要把这四方面搞清议透，要完善综合分析研判机制，坚持事业为先、人随事转，对空缺岗位特点、专业要求开展综合分析，先定规则后考虑人选；要建立差异化考察办法，结合不同岗位不同部门特点，建立侧重点不同的考察指标体系，开展精准考察；要构建专业化干部数据库，结合主体功能定位、产业结构等，对各领域、各行业、各层级干部进行分类管理，在有岗位空缺或班子调整时，知道具有专业能力、专业精神的干部在哪里、去哪里找，避免“临阵磨枪”“急拿现用”。

考准考实考深考细是根本目的。实践证明，考察干部的过程，是去伪存真、由表及里、抓住真相的过程。坚持实践标准，就是要做到“从实践中来，到实践中去”，采取科学有效的察人识人方法，把干部是否具备适应事业需要的专业能力、专业精神考准考实考深考细。要变“走马观花”为“下马看花”，坚持时间服从质量，充分保障干部考察时间，避免“走过场”。要变“只描轮廓”为“精准画像”，优化考察谈话方式方法，增强谈话内容的针对性、实质性，综合运用询问、追问、引导、交流等方式，学会捕捉“话外之音”，引导被谈者把话讲完讲透、讲出心里话。

要变“蜻蜓点水”为“入木三分”，建立立体化考察体系，推行“一时+一贯、单位+社区、干部+群众、同事+家属”的“4+”干部考察法，做到全方位、多角度、近距离考察识别干部，全面考准考实干部的专业能力、专业精神在工作中的具体体现、在群众中的实际“口碑”、在事业发展中的实际贡献。

苦练内功增强本领是基本要求。俗话说：“千里马常有，而伯乐不常有。”考准考实干部的专业能力和专业精神，关键还要“打铁必须自身硬”，要对考察工作有深入的了解或者是“半个专家”，力争做到“内行看门道”。在实践中，要建立内外结合的较为稳定的干部考察队伍，既选用敢于坚持原则、责任心强、经验丰富、综合分析能力突出的综合型干部，又吸收政法、经济、环保、工业等专业型干部进入考察队伍，同时还要适当选拔部分退居“二线”、熟悉情况的“老干部”参与考察，实现动态管理和资格认证制度，提高考察队伍整体质量。要开展经常性干部考察业务培训，邀请有经验的组工干部传授考察经验，邀请业务部门骨干讲解业务工作知识，将干部选拔任用有关政策法规以及干部考察考核方法、考察工作纪律等基础课程纳入学习培训内容，及时更新考察人员业务知识，提高考察人员业务水平。要拓宽组工干部来源渠道，在业务部门吸收一些具有专业背景的优秀干部“带艺投师”进入组织部门，优化组工干部队伍结构，使组工干部队伍更适应新时代发展要求。

把绩效考核、抓党建述职评议等结合起来，发挥考核机制叠加效力；将考准考实政治表现融入干部考察考核体系，防止出现“两张皮”；运用政治表现考察考核结果，坚持选拔任用政治过硬、堪担重任的好干部。

为切实把党的政治建设作为根本性建设来抓，提高干部选拔任用工作质量和科学化水平，xx近日出台《关于考准考实干部政治表现的办法》，把政治标准作为首要标准贯穿于干部选拔任用工作各个环节和日常了解干部各项工作。

突出操作性，细化具体化政治标准的考评内容。《办法》以党章为根本遵循，以《关于新形势下党内政治生活的若干准则》为衡量标尺，从正向、反向两个方面对政治标准进行具象化，使之可感知、可评价，解决政治标准过于笼统、空泛，不易把握和评价的问题。正向内容，即坚持“看政治忠诚、看政治定力、看政治担当、看政治能力、看政治自律”。反向内容，即明确不符合政治标准要求共xx个方面的负面清单，并逐项进行评议、了解，对存在负面清单所列情形、经核实确属政治上不合格的，不仅不能提拔使用，已在领导岗位的坚决调整下来。

突出全面性，立足平时了解掌握干部的政治表现，坚持“一时”与“一贯”、“定性”与“定量”相结合。探索实行“多考合一”的年度考核，把绩效考核、抓党建述职评议、选人用人“一报告两评议”等结合起来，发挥考核机制叠加效力，全面掌握干部表现，突出掌握干部的政治表现。建立健全即时情况记实的干部电子档案，运用现代信息技术，实行标准规范的政治表现、决策理事、服务群众、工作轨迹跟踪记实，实现信息收集汇总、动态更新、分析研判、共享利用一体化。完善全程跟踪介入的专项考核制度，组成专项考核组，深入治理黑臭水体、查处违法建筑等具有全局意义的重点工作和重大项目，发现政治过硬、善作善成的优秀干部。建立常态化走访谈心机制，组织部门主动深入班子、走进干部，有针对性地了解干部履职尽责等情况。完善全要素综合研判制度，根据专项考核、走访谈心、工作轨迹记实等渠道掌握的情况，采取正反比对、互相印证等办法，定期分析领导班子运行和班子成员的德才情况。

突出系统性，强化干部任前考察的深度和质量，把考准考实政治表现有机融入现有的干部考察考核体系，既着力考准考实干部政治表现，又注重考准考实干部其他方面表现，防止出现“两张皮”问题。建立说实话讲真话的引导约束机制，“谈话前要求、谈话中实录、谈话后确认”，营造既严肃认真，又诚恳宽松的谈话氛围。提升“六五四”考察法的效用，即“考察对象所在单位中层以上干部、上两个职务的原班子成员和一起工作的同事”等“六必谈”，“干部档案、个人有关事项、反映的问题线索”等“五必核”，“政治表现、廉洁自律、社会交往、家庭生活”等情况“四必清”。发挥党组织的审查把关作用，实行人选政治鉴定、廉洁鉴定由党委（党组）书记、纪委书记（纪检组长）“双签字”制度，同时，人选所在党支部要根据其政治表现、工作作风等情况，就其提拔使用提出意见。加强考察情况的综合分析，把平时考核与任前考察结合起来，全面客观评价考察对象的政治、思想、能力、作风、政绩、廉洁等方面情况。

突出导向性，充分运用政治表现考察考核结果，坚持选拔任用那些政治过硬、堪担重任的好干部，引导干部讲政治、重政德、知敬畏、守规矩。在初始提名环节，将政治审查把关作为动议的重要要求，把干部档案是否真实可靠、个人事项是否如实报告、因私出国（境）是否符合规定等作为检验干部对党是否忠诚老实、是否遵守政治纪律的重要依据，经审查政治上存在问题的人选，应及时停止对其动议程序。在讨论决定环节，政治表现存在反映问题和疑点尚未调查清楚、没有结论性意见的，不提交党委（党组）会议研究，任前公示增加政治标准的内容，任前谈话必须谈政治要求。在日常干部工作中，根据干部政治表现情况，有针对性地加强教育培训、实践锻炼，对违反政治纪律和政治规矩的及时严肃处理，对在工作中特别是关键时刻不担当、不作为的要视情节作出组织调整。

突出专业性，加强干部考察考核队伍建设。以组织人事部门为主，优选一定数量的组织人事和各领域、各行业干部，经过专门培训、具体实践和达标考试合格后，吸收进干部考察考核评价队伍。建立科学规范严格的业务培训制度，定期组织考察考核人员学习选人用人政策法规，交流经验做法。强化素质培养、品行磨炼，教育引导考察考核人员对党忠诚、公道正派、严格严谨，切实提高政治鉴别能力。建立责任追究制度，加强对考察考核人员的管理监督，对因考察工作失职渎职，甚至故意隐瞒重要问题，造成干部“带病提拔”的，严肃追究相关责任。

党要管党，首先是管好干部。回眸20xx年，各级党委和组织部门持续加强政治建设、思想建设，扭住作风建设突破口，突出政治标准精准科学选人用人，从严从实抓好干部经常性管理监督，建立健全激励机制容错纠错机制……严管和厚爱结合、激励和约束并重，有效激发了干部担当作为的积极性，为大力培养选拔党和人民需要的好干部、建设高素质专业化干部队伍提供了坚强组织保障。

一、******新时代中国特色社会主义思想入脑入心

20xx年以来，各地各部门坚持把******新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的首要内容，通过举办专题研讨班、集中轮训等方式，教育引导党员干部在思想上政治上行动上同以******同志为核心的党***保持高度一致。

党的十九大召开后，各地各部门迅速掀起学习、宣传、贯彻十九大精神的高潮，引导广大党员干部把思想和行动统一到十九大精神上来，把智慧和力量凝聚到实现十九大确定的各项目标任务上来。***组织部组织开展省部级干部学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想和十九大精神集中轮训。各地各部门精心组织、周密部署，分类分级抓好县处级以上领导干部培训，在学懂弄通做实上下功夫，让领导干部先学一步，深学一层。xx市、xx县等地分级、分类、分段实施培训，确保学习全覆盖见实效。

在干部教育培训中，各地各部门深化理想信念教育，解决好“总开关”问题。xx、xx等地把理想信念教育作为干部教育培训首要任务，出台办法推动干部教育培训与干部选任有机结合。重庆推行“五大模块”党性教育系统，促使干部思想上坚定、理论上成熟、政治上自觉。

各地各部门还注重精准提升干部专业化能力。北京通州区、辽宁阜新市等地针对当前经济社会发展实际设置培训内容。内蒙古鄂尔多斯市、山东烟台市等地探索“互联网+教育培训”模式，用大数据分析提高培训精准度。

一年来，通过干部教育培训，广大干部“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，政治素养和专业能力不断提升，建设高素质专业化干部队伍迈出新步伐。

二、突出政治标准，党委换届工作圆满完成

20xx年xx月xx日，经中国******第十九次全国代表大会代表资格审查委员会审查，确认xxxx名十九大代表资格有效。在党代表选举过程中，全国xx个选举单位严格代表条件，突出政治标准和先进性，规范程序步骤，逐级遴选择优，严肃选举纪律，真正选出了理想信念坚定、政治立场正确、作风品行良好、清正廉洁的代表。

政治上立不住的，不列入考察；廉洁上有瑕疵的，不列入考察；能力上不突出的，不列入考察……20xx年***“两委”人选的考察，坚持党的领导核心地位，坚持干部“四化”方针和好干部标准，坚持马克思主义政治家标准，突出把好人选政治关和廉洁关。考察标准更高、把关更严，不仅保证了***“两委”人选的质量，也为选人用人立起了标杆，为干部成长指明了方向。

x月，随着湖北省******闭幕，xx个省区市党委换届工作全部结束。同时，全国市县乡党委换届已全部完成，人大政府政协换届基本结束。

换届中，各级党委充分发挥领导和把关作用，坚持好干部标准，改进推荐考察方式，坚持依事选人、人岗相适，以“零容忍”的态度严肃换届纪律，大力推动干部资源优化配置、班子功能全面提升。北京、浙江、海南、贵州等地严格执行“九严禁”换届纪律要求，加大巡回督察力度，对违规违纪违法行为发现一起、查处一起，绝不手软。天津、山东等地把加强党的领导贯穿全过程，政治上有问题，一票否决；廉洁上有硬伤，一律排除。各地实行先谈话调研再会议推荐，提高推荐质量，坚持一线看实绩、街巷听口碑，考准考实干部。上海、xx等地围绕区域功能定位，合理补充专业干部。xxx市（地）党政班子共交流使用干部xx名，其中，结构性和功能性人选xx名，占总数的xx%。

换届结束后，各地着力在政治建设、思想建设、作风建设和科学管理上下功夫，提升新班子整体功能。福建、广西等地开展逐级谈心谈话，引导干部坚定理想信念、自觉履职尽责。湖北枣阳市、广东佛山市等地通过跟踪回访，做好换届后领导班子分析研判，及时反馈问题，提出优化方案。xx市、xx市等地严格规范领导班子运行机制，推动新班子按制度办事、按规矩履职。

肩负重任勇担当，求真务实谱新篇。换届换出了心齐气顺劲足的好面貌，大批忠诚干净担当的好干部、结构优功能强的好班子正带领广大干部群众奋力走好新时代长征路。

三、一线炼干部选干部

艰难困苦，玉汝于成。20xx年，各地普遍注重在改革发展稳定一线培养锻炼、考察识别、选拔使用干部，越来越多的优秀干部从基层一线考场上脱颖而出。

一线是干部成长“炼钢炉”。各地注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部。xx县选派xxxx余名年轻干部挺进脱贫攻坚一线，要求不脱贫不脱钩，锤炼干部迎难而上的实干作风。苏州市吴中区实施“优苗精培”工程，选派年轻干部到维稳、安监、信访等艰苦岗位“墩苗”。浙江苍南县选派年轻干部到“三重”一线，进行为期1年的“实战练兵”。

一线是检验干部的“大考场”。福建、河南等地积极探索一线考察机制，通过近距离跟踪了解和全程纪实，考准识准干部。北京石景山区建立干部成长档案，记录干部在实践锻炼中的工作业绩、群众口碑等，作为评价使用干部的重要依据。南昌市青云谱区选派组织干部到招商、建设、维稳一线，“贴身”考察干部。

一线选拔任用好干部的导向鲜明树立。xx出台意见，大力选拔在基层长期磨炼、埋头干事、群众口碑好的干部。四川、青海等地明确，对脱贫攻坚一线实绩突出、群众公认的干部，在提拔任用、交流重用、职级晋升、公务员遴选时，同等条件下优先考虑。青海玉树州提拔重用xx名第一书记和xxx名扶贫（驻村）干部，占选派总数的xx%。

四、常态化透视体检挡住“带病”干部

20xx年x月，全国组织部长会议强调，坚持党管干部原则，精准科学选人用人，坚决防止“带病提名”“带病提拔”“带病上岗”。

一年来，各地健全制度、严格标准、全程把关，有效将“带病”干部挡在门外。

始终把政治标准摆在首位，强化党委领导和把关作用，压实选任责任。广东出台意见，扩大廉政意见双签字覆盖面，向上级党组织推荐报送人选实行党委（党组）书记、纪委书记（纪检组组长）双签字制度的同时，提拔或进一步使用本级管理职位人选时，也要由分管领导班子成员、纪检组组长（机关纪委书记）签字。xx、xx等地对责任主体的职责进行细化，一旦发生“带病提拔”，倒查选任环节，甄别相关责任人的责任。安徽提出“六选六不选”标准，河北、江苏等地注重考察干部关键时刻表现，准确掌握干部政治信仰、政治立场、政治定力、政治品格。

功夫下在平时，深化日常了解研判。xx、xx等地结合平时考核、日常巡视、约谈走访等，掌握干部表现情况，进行综合分析研判。湖南资兴市每季度确定一周为“干部家访周”，通过察、谈、访、问，听取家属和群众意见。xxxx市实行“每月一访”，在谈心谈话、调研考核的基础上，对班子运行、干部表现等逐一研判，作为选人用人的重要依据。

多方联动全程留痕，确保干部选任质量。福建、青海等地实行干部选任工作全程纪实，对“带病提拔”干部的选任过程进行倒查追责。xx市将市管干部选拔任用工作流程细分为xx个环节xx项工作，分别完善监督措施，堵塞制度漏洞。xx市、xx市等地探索实名推荐办法，严把选人用人入口关。山西、广西等地严格落实“凡提四必”要求，坚持多部门联动、多方面印证，严把人选政治关、廉洁关。

各地在防止“带病上岗”的同时，大力推进干部能上能下。xx、xx生产建设兵团等地细化“下”的具体情形和操作规程，健全责任机制，对推进落实不到位的严肃追责。

严格把关、统筹把握干部能上和能下，优者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境正在形成。

五、抓早抓小，挺纪在前

从点滴抓起、从具体问题管起，这一年，各地从严从实抓好干部经常性管理监督，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严，防止小毛病演化成大问题。

坚持抓早抓小重在日常。各地将监督触角延伸至“8小时以外”。辽宁大连市、新疆布尔津县等地督促一把手加强家风建设。杭州市、青岛市等地对提醒函询诫勉的启动情形、实施主体、操作程序等作出细化规定。xx区、xx市等地广泛开展经常性谈心谈话，发现问题及时提醒、批评教育。xx市、xxxx县等地构建干部预警系统，对易犯的小毛病、小问题提前预警。

中国特色领导干部个人有关事项报告制度作用充分彰显。20xx年x月x日，新修订的《领导干部报告个人有关事项规定》和新制定的《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》出台实施。北京大兴区、长春市、陕西铜川市等地加强学习培训，精心组织填报，强化抽查核实，切实把两项法规要求落到实处。

专项整治持续深化。各地持续抓好“裸官”“三超两乱”、违规办理和持有因私出国（境）证件专项治理等工作，完善领导干部兼职管理制度。天津、湖南等地开展干部人事档案专项审核“回头看”，进一步压实责任，将从严管理干部档案要求落到实处。xx、xx市等地出台相关规定，规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为，制度的笼子越扎越紧。

常态化的防微杜渐，让干部心有所畏、言有所戒、行有所止，做到从严管理监督伴干部一生、干部在从严管理监督中健康成长。

六、激励约束并重，推动担当作为

一年来，各地坚持严管厚爱结合、激励约束并重，积极完善干部考核评价机制，充分调动和保护好干部担当作为积极性。

健全正向激励机制。xx市、xx市等地明确政治激励、精神激励、物质激励等方式，对在落实工作目标和履行岗位责任中成绩显著、贡献突出的单位和个人给予正向激励。xx市等地从表扬、考核、选任、培养x个方面提出xx条激励措施，让能干事的干部有奔头、肯干事的干部得实惠、敢干事的干部受保护。

建立容错纠错机制。xx紧扣中心大局，主动贴近改革任务，做到中心工作部署到哪里，容错纠错就跟进到哪里；改革任务落在哪里，容错纠错就配套到哪里。xx市、xx市、xx市、xx市、xx市等地纷纷出台规定，明确界定在履行职责、改革创新过程中可以容错的情形和不予容错的内容。湖北咸丰县、云南昆明市等地坚持容错、防错和纠错同时发力、同向聚力。

加强正向激励，宽容干部在改革创新中的失误，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实干事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，进一步营造了鼓励创新、宽容失败的氛围，广大干部纷纷撸起袖子加油干。

干部考察是选人用人的重要程序，也是确保政治生态风清气正的源头环节。如何精准考察识别干部，既彰显党性觉悟，更讲究方式方法。在这个过程中，运用好数学思维理念方法，将定量分析有机融入定性评价，对考准考实干部往往能起到事半功倍的效果。

一、划定“等高线”，互动式听心声

在传统的干部考察中，考察谈话有时听不到真实情况的一个重要原因，是谈话双方“不等高”。常规的考察谈话，往往是考察组“高高在上”听，谈话对象按照考察组成员的思路引导被动答。这种谈话方式不仅比较程式化，而且过于单向，从心理学角度来说，不利于构建谈话双方的心理安全距离。划定谈心谈话“等高线”，就是要在“多对一谈”模式的基础上适当增加“一对一聊”，在方式上不拘泥于“你问我答”的传统路径，在内容上可以尝试一些互动式的开放性话题。这样不仅能够拉近谈话双方的心理距离、消除心理防备，而且能够增强谈话的亲切感和信赖度，更容易打开约谈对象的心扉，也更有利于考察组听到一些真实客观的情况。

二、找准“坐标点”，全过程考察状态

考察评判一名干部，干事创业的精神状态是一个重要指标。但客观上讲，干部的精神状态，正如数学坐标下的曲线，往往处在动态变化之中，要考准考实干部干事创业的精气神，就需要建构起一个串点成线、由线及面的考察坐标体系，以实现对干部工作状态的全方位、全过程了解和掌握。这个坐标的时间横轴上，应重点突出三个节点：一则上任之初，重在看干部是否既能烧旺“三把火”，又能做到翻篇归零再出发，实现一张蓝图绘到底；二则届中之时，这是干部任期的关键节点，重在看其是否依旧保持着上任之初的进取之心、昂扬之志和奋进之势；三则届末之际，这一时段更重在以一届以来的工作实效和群众口碑来验证履职承诺。

三、用好“统筹法”，立体化识德才

干部选任的最重要标准就是德才兼备、以德为先。识别干部的德才，要善于透过现象看本质，统筹运用好“圈子识别”“实绩考证”“综合研判”三种方法。“圈子识别”，就是要全面厘清工作圈、生活圈、交际圈“三个圈子”，既要充分了解干部生活、工作、交际状况，又要重点关注是否存在若隐若现的小圈子、小团伙、小山头现象；“实绩考证”，就是要通过各种专项考察，既听材料汇报，又听群众反馈，既重显绩又重潜绩，全面了解干部德能勤绩廉五个维度履职情况；“综合研判”，就是要通过领导干部个人事项报告制度、民主测评、年度述职、巡视审计等举措，对领导干部综合表现和实干实绩进行系统化研判分析。

四、借助“辅助轴”，多维度测实绩

考核验证干部工作绩效，既要有定性评价，也要有定量分析，最佳效果是定性与定量有机结合、无缝链接。要借力数据评价，特别是对经济发展、城市建设、社会治理等速度质量效益指标，通过运用好数学分析法，使得出的结论更加精准科学，更具说服力；要善于排列比较，可以把一个班子领导成员整体作比较分析，德、能、勤、绩、廉总项及其子项逐一评价，分成a、b、c、d若干等级，分别设定权重赋分，然后做出定性定量评价；要注重分类筛选，建立健全严格的甄别筛选机制，分门别类梳理走访了解干部的情况，动态更新正职、重要副职、后备干部名单库，对每一名干部的类型特点、培养方向和发展路径做出精准标识，真正把全面考察了解干部的成果体现到结果运用的实效上。

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