同舟共济，风雨无阻！团结协作，同舟共济砥砺前行，追求卓越！
最新网格管理员工作内容范文（12篇）篇一
4.从事相关工作5年以上，有税务师事务所(或会计师事务所)从业经历;
5.工作富有责任心，做事细致且具有条理性，能够承受较强的工作压力;
6.本科及以上学历。
最新网格管理员工作内容范文（12篇）篇二
5、负责加油站施工过程中的质量见证，参与加油站竣工验收。
1、大专及以上学历，建筑及工程管理类专业；
2、 2年及以上施工现场质量、安全管理经验；
3、熟练运用cad和office软件；
4、良好的沟通和协调能力和较强的执行力。
最新网格管理员工作内容范文（12篇）篇三
为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；
能够独立规划项目的配置管理工作；
熟练掌握配置管理的相关概念；
能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具；
具有基本的与人沟通的技巧；
能够了解项目管理过程的主要环节；
初步了解项目管理过程的质量保证的各个方面；
了解部分系统和应用工具，如数据库oracle，前台开发工具dephi等；
作为一名配置人员，配置管理员的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程，不断的与项目经理、、sccb及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.
具体表现为：
积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；
熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的`功能，提高配置管理的效率；
为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确；
与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通；
在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置管理员的工作主要有以下几方面的内容：
对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置管理员要与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。配置管理计划的约束条件：
配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考工作说明书。
配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致；
配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准；
配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立；
配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的详细准备是非常重要的。配置库建立的准则：
依据配置管理计划的定义建立配置库；
与项目sccb讨论项目中变更控制实施的措施，指定出相应的变更控制流程。在变更控制流程中应注意变更过程中责任到人，不同变更情况的处理方式，具体操作可参见《变更控制流程制定指导书》。
配置培训作为与项目成员沟通配置管理内容的一个主要渠道，配置管理员应与项目经理协商在项目开始初期进行。培训内容包括：
配置管理的基本概念；
项目中配置管理工具的使用；
项目中配置管理的相关流程；
配置库的使用及规范等；
在项目的立项材料经过正式评审通过，宣布项目立项后，配置管理员要整理项目的立项材料，正式生成计划基线，并标识基线，保证基线存放于基线库中。
基线的发布通过配置状态报告来实现。
项目执行阶段：
项目执行阶段，配置工作真正深入到了项目中，工作主要表现为：
维护时要注意：对配置库的备份要与配置机分开，以确保安全性；
配置库中帐户的管理要注意定期维护，避免帐户不断增加，出现垃圾帐户的问题；
工作区的维护要注意结构清晰、明了，工作区隔离；
版本控制是配置管理的另一项主要内容，包括文档版本的控制和代码版本的控制。版本控制注意的问题：
版本标识明确、清晰；
在配置库中，有效利用标签；
注意保证版本的历史在线和可以回溯；
注意每一次的开发以基线版本为基础和基准；
注意版本的受控性，保证测试的版本的受控；
每一次新的基线版本的生成，要及时发布；
项目执行过程中生成各种基线，包括需求基线、设计基线、代码基线等，基线的正式生成要经过评审通过才有效。
配置管理员协助项目经理组织评审。在评审之前首先要进行物理审计，审计后填写物理审计报告，然后传递给qa进行过程审计。物理审计报告作为配置项存放在配置库中。
评审通过后，正式生成基线，配置管理员负责整理并标识基线，然后把基线存放在基线库中，通过配置状态报告来发布基线。
在代码基线生成时，注意维护源代码清单。
配置管理员注意与测试人员的沟通，保证与测试组配置管理协接的无误。测试组与配置组沟通的两个主要问题是：测试配置项的管理问题和版本的传递问题。
版本的传递指开发组产生出代码，经配置组编译执行生成执行文件并进行版本标识后，传递给测试组进行测试的过程。在此过程中注意的问题是：配置组与开发、测试组的接口的唯一，保证测试版本的正确性。
配置管理员负责向qa及项目经理反映项目进行过程中的不规范问题，并与qa与项目经理沟通，解决问题。
配置管理员在项目进行过程中，要及时发布配置状态报告。发布配置状态报告有两种方式：时间驱动和事件驱动。基线生成时、重要配置象产生时，都要发布配置状态报告；定期发布配置状态报告以向全体成员通报项目现阶段的进展情况，注意全体成员要包含qa。
在配置管理过程中，随项目的进展和工作的开展情况，配置管理员要适时的调整配置管理的活动。如整理配置库、优化配置流程等。但是必须注意，任何变动和更改必须经过项目经理的同意；更改后要通过配置状态报告发布；变动和更改的配置项要有相应的变更说明。
如配置工作需要调整时，需升级配置管理计划，必须确保工作与计划的一致性；
在项目进行过程中，注意维护项目的环境，包括配置环境、测试环境、开发环境等。环境的变更要体现在配置管理环境维护清单中。环境的变化要通过配置状态报告发布出去。
配置管理员要积极参加项目工程部组织的各种配置活动，如配置管理员述职等；
项目结项：
项目结项时，配置管理人员主要是协助项目经理整理结项材料，对项目配置管理工作进行总结、整理，编写配置管理案例、进行配置工作述职等。如项目配置项需要入产品库，则按产品库规范整理产品配置项。
在编写案例时要注意总结项目配置管理工作进行过程中的得失以及经验教训。案例总结和述职的进行都要在项目工程部内进行。
最新网格管理员工作内容范文（12篇）篇四
计算机机房是我校学生、教师、培训等进行计算机实践的主要场所。为了加强机房的管理，保持机房良好的教学环境和教学秩序，提高机器设备的使用率和完好率，特制定机房管理员岗位职责如下：
一、在第一次上机时，机房管理员必须让上课教师向学生宣读机房使用规则。必须课前10分钟到岗，负责上机学生的安排及各项检查工作，并让上课教师做好“上机记录”填写工作。
二、机房管理员必须按学校有关规定坚守岗位，不迟到，不早退，随时对机器使用情况进行巡视，发现违章行为及时制止，保证教学工作的顺利进行。认真填写值班记录，关闭电源开关，做好安全工作。
三、机房管理员是机房所有硬件设备、设施的直接负责人，要作好设备的管理工作。如遇设备出现问题，应及时排除故障，对不能及时解决的问题应报告计算机部主任，做好登记工作。
四、机房管理员负责机房日常维护、卫生、安全，每天上机结束后必须做完安全检查，才能离开机房。安全检查内容如下：
(1)机房内禁止放置易燃、易爆品。
(2)机房值班人员应加强责任心，切实做好防火、防盗工作。
(3)每天最后离开时应关好电源、门窗。
(4)如遇停电离开机房，机房管理人员应关掉一切用电器电源。
(5)机房卫生原则上每天一小扫，一周一大扫，由机房管理员指挥指定班级的学生认真打扫。
五、机房管理人员应该在上课后十分钟内及下课前五分钟对各个机房进行巡视，与任课教师进行交接，及时处理和记录所出现的问题。如确实无法当场处理的，应及时通知相关负责人。
六、机房管理人员应积极配合任课教师做好课前准备工作，检查计算机能否正常启动并及时处理机器故障，保证教学正常进行。上课时协助任课教师维护机房秩序，但不得为上课教师代看机房。
七、机房管理员负责机房的安全工作，严格执行岗位职责，机房钥匙不得随意放置，不得随便让非任课教师进入机房。
八、全面管理机房内的所有设备，认真做好“计算机故障维修记载”、“计算机设备登记”、“计算机软件登记”、“机房使用记录”等;负责机房内所有设备的登记、保管、建立设备台帐和设备交接清单。
九、积极完成领导交给临时工作。
最新网格管理员工作内容范文（12篇）篇五
4 负责旧（废止）文件的收回与销毁工作；
5 负责监控文件的使用情况，定期对文件执行情况进行总结；
6 负责本部门记录与表格的发放；
7 负责产品质量档案的建立、整理及归档管理工作；
8 负责准备办理公司认证等相关材料的工作；
9 负责审核合格供应商资料；
10 负责校对印刷性包装材料；
最新网格管理员工作内容范文（12篇）篇六
一、公司中标的工程项目，由生产部组织有能力的施工队进行施工，施工管理人员要协调好业主、监理和地方的关系。
二、按质、按量的完成各项工程的施工，及时组织竣工验收和决算的工作，以确保工程款快速回笼。
三、在确保安全和质量的前提下，争取项目工程利润的最大化。
四、建立各施工队的信用档案，组织、指导施工队学习施工规范，提升施工队伍的施工技能，教导施工队负责人处事处人方法，为公司培养合格的全能型施工队伍。
五、确保农民工工资发放到位。
六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。
七、完成领导交付的其他工作。
一、大专及以上学历;
二、语言表达能力强，做事灵活多变;
三、有公路建筑师证者优先考虑;
四、2年以上施工管理经验者优先考虑;
最新网格管理员工作内容范文（12篇）篇七
1.做好材料进出仓库的帐务工作，登记好材料的进出仓情况。
2. 认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作，分类摆设要得当，不能随便乱放。
3.做好各个部门物料的采购工作，认真核算各个部门的申购情况。
4.管理好物资的存放和管理，对于损坏的物资要合理处置，做好登记。
5.采购物资时要做到成本的考虑，也要注重物资质量，不能贪小便宜。
6.认真做好物料登记报表，每月要盘点物资，登记物料账本。
7.遵守公司有关的规定，不能违规做事。
8.服从公司安排，认真贯彻好公司发放的各项任务。
最新网格管理员工作内容范文（12篇）篇八
6 负责本部门记录与表格的发放；
7 负责产品质量档案的.建立、整理及归档管理工作；
8 负责准备办理公司认证等相关材料的工作；
9 负责审核合格供应商资料；
10 负责校对印刷性包装材料；
最新网格管理员工作内容范文（12篇）篇九
一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
六、制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.
1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。
13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
14.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的`坚决不准带货物出仓库。
16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
最新网格管理员工作内容范文（12篇）篇十
1. 具有酒店所需各种物品丰富的商品知识;具有货物质量鉴别能力;严格执行仓储方法。
2. 具有库房管理知识，掌握消防安全知识，熟悉《食品卫生法》。
3. 熟悉酒店内部物资控制程序，执行成本控制职责。
4. 掌握收货、验货、发货各工作环节的程序与标准并能督导员工执行。
5. 坚持原则，廉洁自律，据理力争，认真负责。
6. 有一定的英语基础;有会计专业知识，有电脑操作能力。
7. 有高中以上学历。
职责
1. 服从主管的安排，有效地管理库房，保证食品、饮品及物品的及时供应。根据部门的用量合理确定物品的标准库存量，根据审批流程和采购时间及时申请采购，负责填制仓库采购申请单，写清各种物资的品名、数量、国内购买还是进口等项目，请部门主管、财务经理审核签名，交采购部并督促货物及时入库。
2.经常与使用部门沟通协调，掌握食品、饮品、物品的.使用情况，根据需要负责填写申请采购单，写清各类物资的品名、数量，注明库存量、月用量、申购量，确认无误后请成本主管审阅签字。
3. 监督检查收货组按收货的程序标准工作，在物资入库前严格把关，无论是进口还是国内货物，都必须严格审核订单和发票，对所有入库物资的数量、质量、包装、卫生等进行检查，对于低质物品提出退货或拒收意见，按主管要求正确编制入库单及收货日报，保留仓库联，将成本联与财务联传递至成本会计审核。
4. 货物入库必须按程序标准验货，根据经审批的申购单数量及规格，检查货物的数量、质量、有效期，做到入库单与实际货物一致方可入库。
5. 货物入库要轻拿轻放，按规定分类码放，杜绝不安全因素。
6. 货物到货后要及时入账，准确登记卡帐和明细帐。
7. 执行库房安全管理规定，落实防火措施，执行《食品卫生法》。
8. 要按酒店规定发货，领货手续不全不能发货，若有特殊原因，需得到财务经理和有关领导审批后方可办理。
9. 发货后要及时按发货单办理物品的出库手续，登记有关账卡;根据记账规定，登记每笔业务内容，确保库房账与实物、库存帐与总账相符合。
10. 配合成本做好每月盘点，做到物卡相符、账卡相符、账账相符。
11. 加强对食品库、酒水库、物品库的管理，对于保质期快到和使用慢的食品、饮料要和使用部门联系，在保质期内用完，出具滞留商品报告上交财务;对于过期或破损的食品要及时报损并销毁，不准把不合格食品发放给使用部门，以免造成损失;严格执行《食品卫生法》，加强检疫工作，做好卫生工作，确保食品卫生安全。
12. 负责对各部门的物资服务工作，经常与各部门协调、沟通，在保证供应前提下，不断货，不积压，使物资周转快，缩短存放时间，少占用资金;把库存量及时通告各使用部门，并根据市场情况提出申请采购建议;对急需物资，随时填写采购单，以保证部门需要。
13.每月出具库存盘点表、存货周转表、报损报告、滞留商品报告至主管审核，上报财务记帐备案。
14. 制订库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，物品要按“五距”码放，加强钥匙管理，执行库房安全管理规定，发现问题及时上报解决。
制订库房消防安全管理规定并监督检查消防安全工作，配合保安部进行消防安全培训，定期考核确保消防安全。
15.做好下班前的检查工作，检查库房有无隐患，关闭电源，锁好库门，办理交接钥匙手续，确保无误。
16.服从主管安排，进行市场调查，全面了解市场货物质量、价格情况。
17. 完成上级交办的其它工作
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索库房管-理-员工作内容。
最新网格管理员工作内容范文（12篇）篇十一
1、随时检查库房各种物资的品名、数量、如库房物资存量不够，要填写采购单，写明库存量、月用量、申购量、到货期限，确认无误后交成本会计。
2、物品、食品、饮品入库必须严格检查，要根据申购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量、品名、外观符合要求方可入库。
3、物品、食品、饮品到货入库要及时入帐，准确登记。
4、发货时要根据制度办事，领货手续不全不发货，如有特殊原因需得到有关领导审批后方可出库。
5、经常与使用部门保持联系，如积压，要提醒各部门，以防浪费。
6、积极配合成本会计做好每月的盘点工作，做到帐物相符。
7、严格按照酒店的收货程序，根据符合签字要求的采购单、申请单，检验到货物品的数量、质量、规格等各项内容是否达标。
8、严格按照采购单内容要求，办理验收手续。
9、负责填制好每日收货汇总表，制定货物的最高最低储存量，并对某些常用物品根据使用情况做好自动补货工作。
10、协助采购部跟踪和催收应到而未到物品。
11、负责做好采购单据的存档工作，负责每月存货的盘点工作，并编制盘点报告表。
12、每月做一份滞销物品和即将过期食品明细表。
13、每月做出仓库物品最高储量和最低限量。
14、做好成本控制工作，严格把好收发货，保管关，做好记帐，将损耗降至最低限度。
15、下班前要对库房进行安全检查，切断电源，锁好仓库。
最新网格管理员工作内容范文（12篇）篇十二
1）负责管理仓库存放物料（包括物料进库出库），对仓库物料的数量、质量是否完整负责。物料进库和出库要准确无误，并按相关的工作流程对所进物料的及时核对与复查。
2）对所管系列物料必须建立手工账本，每次进库和出库都要及时记录，且保证数据绝对正确，并做到账目随时与所管实物进行核对无异。
3）对进、出库物料实行质量检查，严禁接受有损坏的物料，凡属公司规定的贵重物料必须严查外，其他物料可看其外包装是否损坏而进行抽查。
4）物料进库要做好收货记录（物料要分堆放整齐，杜绝不安全因素，标识清楚），并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映。
5）对厂方欠件物料要逐一登记记录。检查确认所欠物料的型号、数量，并上采购部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件物料存仓数量。
6）对物料实行先进先出规则，减少旧货物料库存数量，不合要求物料及时通知采购退回供货商并报财务，坚持5s仓库管理方案。
7）仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操作行为，要及时制止、纠正后才可继续工作，避免对公司造成不必要的损失。
8）配合搬运工人（验货、整理、摆放物料）做好各项工作，一遍及时完成当日的工作计划与目标。
9）仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映，配合开单部门改正错误。直到接受到正确的单据后，才能执行工作，否则有权停止工作并申报仓库主管。
10）工作中尽职尽责，发现有破坏物料（包括外包装）现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则、保护仓库一切物品。
11）对库内物料要做好日常维护工作。对烂包物料要及时处理，及时包好，杜绝存仓物料有烂包现象，避免因烂包造成质量问题。
12）每日清洁清扫库内地面卫生以及物料包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。
13）认真做好仓库发料工作。发料原则：根据流程签名的发料单进行发放，物料必须送至仓库门口交接，旧废料根据实际情况合理利用。
14）服从上级领导的工作安排（如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件服从主管安排），积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。
15）为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。
16）立足本职，坚守岗位，熟练运做，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
17）仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件、要保守公司秘密，不得擅自将有关文件带出公司。
18）仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议。