优秀监理例会监理发言范文(13篇)

时间:2023-10-23 作者:紫衣梦

在各种会议、演讲或庆祝活动中,发言稿都扮演着重要的角色,它能够展示个人的思想和文笔才华。发言稿的撰写需要考虑到演讲的时间限制及观众听众的背景知识,避免过长或过于简单的内容。以下是一些成功的发言稿实例,希望可以激发大家的写作灵感和创造力。

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇一

各位领导、全体同仁们:

大家好!

我受xxx有限公司总经理委托,担任xxx项目总监理工程师,今天很荣幸能参加中建五局山东公司在凤凰国际项目施工现场举行安全生产月活动启动仪式!

作为本工程参建单位的监理方,我项目监理部本着“诚信、科学、和谐、高效”的宗旨;本着对建设方负责,让业主放心的态度。依据安全生产相关法律法规及国家监理规范,严格履行监理合同,脚踏实地,用心工作。在业主的领导与支持下,在施工单位的大力配合下,实现了本项目前期安全生产实现了零事故、零伤亡的安全目标。

在此次安全生产月活动期间,我项目监理部结合本工程实际,将继续履行在安全生产过程中的监理职责,积极学习安全生产相关法律法规,全力做好安全生产月的宣传教育工作,进一步强化安全发展观念与红线意识。同时,全力配合施工单位安全生产月活动开展,切实提高全体职工安全思想素质。在后续工作中,我项目监理部将在业主的领导下,在施工单位的全力配合下,严格履行监理职责,进一步提升现场安全管控水平,确保工程安全运行目标。

借此启动仪式之机,预祝此次活动圆满结束,祝愿各位领导、全体同仁及家人平平安安,祝愿凤凰国际南区二标段工程提前顺利履约,祝愿中建五局山东公司蒸蒸日上、蓬勃发展。

谢谢大家!

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇二

大家好!

今天,很荣幸我们能成为本项目的监理单位,请允许我代表简阳市昌达建设监理有限公司对各位领导、同仁对我们的信任表示由衷的感谢,在此我向各位领导,各位来宾承诺我们将按照以下几点做好监理工作:

1、 认真履行合同,严格按照合同要求做好监理工作。在监理工作中我们将严格执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理方针,认真贯彻执行国家和地方有关方针政策、法律、法规,做到依法监理。

2、 制定详细工作计划,明确岗位职责,抓好工程质量、科学合理掌握好工程进度、严格控制工程费用,通过现场旁站、工地巡视、工地会议、现场协调会议等手段来加强对工程质量、进度、费用的协调管理。

3、 加强安全生产和环境保护管理,全面落实以人为本的安全生产基本理念和人与自然和谐的环境保护基本理念。我们将高度重视安全工作,督促施工单位编制好各项安全预案及重点工程的专项安全方案,加强安全巡查力度,消除施工中的安全隐患,落实各项安全技术措施,杜绝和减少各类安全事故的发生。加强对施工环境和生活环境保护情况的检查,对存在的问题限期整改,确保不发生环境污染。

4、 增强服务意识,为施工提供便捷、高效的监理服务,杜绝因监理服务不到位而造成工程拖延等损失,及时认真审查施工单位提交的中间计量资料,准确签发支付证书。

5、 加强廉政建设,做到廉政自律。我们将进一步贯彻落实交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关廉政建设的规定,奉公守法,恪守职业道德。并与所有监理人员签订《监理廉政建设责任书》,认真履行、相互监督,维护公司的良好形象。

同志们、朋友们,我们相信,在各级领导的指导和关心下,在社会各界朋友的大力支持下,通过我们共同努力,一定会将本项目建成优质、高效、安全、文明的精品工程。在此新春佳节到来之际,我谨代表简阳市昌达建设监理有限公司祝各位领导,各位来宾工作顺利、身体健康、合家欢乐。谢谢大家!

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇三

工程已经开工一个月了,桩基工程已经结束,土建单位已全面开始施工,特召开此次例会对前期工作进行总结并对接下来的工作进行安排布置。

总监理工程师:

工程从上个月8号开始桩基工程,到现在1#、2#、3#楼的基础工程已经基本全部浇捣完成,3#楼车库层砌体砌筑已经完成正进行一层结构支模,2#楼车库层砌体完成了70%,1#楼正进行基础回填土。最近雨水较多但是施工单位还是比较抓紧时间,从实际情况来看进度还算可以,但是施工单位还未将总的进度计划报上来,我们要求在下个星期将进度计划上报,并且必须按实际情况对照工期倒排过来,将进度细化到每个月每个星期。

从完成的工程质量来看,混凝土质量还算可以,但是现在进行的`砖砌体质量比较差,施工单位对于班组的交底也没有实行,造成现场砌筑的方法都没有搞清楚;砌体的灰缝厚度,灰缝的平直度,墙体的垂直度都没有控制的很好,部分墙面正手反手墙都分不清;墙体的拉结筋放置的间距偏大,造成部分墙体拉结筋缺一道。2#楼浇捣的窗台钢筋竟然全放置在下部,必须全部打掉重做,今后窗台浇捣前必须通知我们进行验收后才能浇捣。接下来马上要进入楼面的浇捣工作,希望施工单位能对班组进行有效的技术交底,控制好楼板的厚度和层高,现在都是实行分户验收制度,对于施工单位要求比较高,因此我们要把前期准备工作做好,做细,才能防止在今后出现不必要的麻烦。

还欠很多,希望能督促资料员及时将原材料和前期报验报上来。

安全方面,现场的机械接地,机械一机一闸,工人的安全帽佩戴都要跟上,工地要做到封闭管理,不要让非施工人员进入,防止发生事故。虽然进度比较紧张,但是安全不能放松。

公司质量科:

监理方面提出的问题都是比较实际的,现场发现的问题的确比较多,砌体质量特别突出,因此我们项目部要针对发现的问题及时对班组进行指导,在今后的工作中及时的改正过来,管理人员要对砌体的垂直度,灰缝厚度、平直度、头缝厚度、砂浆饱满度进行抽查,发现不合格的要立即返工处理。对于窗台钢筋的问题,在今后的工作中不能再出现这种情况。

项目经理:

对于监理方和公司领导提出的问题,我们抓紧时间整改,而且肯定要整改好,对于提出的现场文明施工,我们在下个星期进行现场的安排,主要通道待1#楼回填好后马上准备浇捣水泥路面。

业主代表:

渔民要进入工地查看,给他们准备好一些安全帽,让他们注意安全。

街道:

工程比较特殊,也比较受关注,质量必须放在第一位,不要出现像电视上曝光的那样问题,那大家就都比较被动了,当然有监理和我们现场的业主代表在,我相信大家都是能把好关的;另外,工程到现在,场地还是比较差,进来的主要通道都是烂泥,这个工地是要评标化的,希望施工单位按照标化工地的要求对现场进行整改。

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇四

尊敬的各位领导、各位来宾:

大家上午好!

今天是个好日子,在这喜庆的日子里,我们迎来了山东xxx设备制造有限公司厂房工程开工。在此,我谨代表山东xxxx项目管理有限公司,向各位表示热烈的祝贺!向为该工程实施而付出辛勤劳动的各位,各参建和社会各界朋友表示最崇高的敬意!“百年大计,质量第一”,建设工程质量是关系到社会的稳定﹑经济的发展和生命财产安全的大事。对建设工程质量进行有效的控制,保证达到预期的目标,是我们公司进行工程监理的首要任务,在此,我谨向大家保证:我公司将严格按照国家规范﹑标准和合同要求,严格履行合同赋予我们的监理职责,本着“严格监理,热情服务,公正科学,廉洁自律”的监理工作原则,紧紧围绕工程建设的任务和目标,严格按图纸和规范要求,抓好质量控制,进度控制,投资控制,做好安全管理、合同管理和信息管理工作,做好各方面的协调工作。确保工程安全、优质、高效、如期完成。

在工作中将继续发扬不怕苦,不怕累的精神,对工程进行全过程,全天候,全方位的监理:对重点部位,隐蔽工程旁站监理,加强监督。对每一道工序、每一项工艺、每一个重点部位都进行严格的把关,事前有计划,事中有监督,事后有总结,及时发现问题,解决问题。

我们将恪守职业道德,“致力于以不断提升自我,给予同力客户高品质服务及整体解决方案”的同力使命,以建设一流工程、实施一流的管理、创造一流的业绩,高质量,高速度,高效益地实践监理为己任,回报业主对我们的信任和支持,绝不辜负社会各界朋友对的期望和重托。

我们相信,在业主和各主管部门的领导下,在施工单位和社会各界朋友的大力支持下,通过大家的共同努力,会把山东xxx设备制造有限公司厂房工程创建为高质量的精品工程。最后祝各位领导与来宾身体健康,吉祥如意!谢谢大家!

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇五

尊敬各位领导、各位来宾:

在这个辞旧迎新,春风送暖的日子里,我们迎来了xx路通车典礼暨xx路开工的仪式,在这里我瑾代表xxxxxxxx全体干部职工向一直以来关心、支持xxxxx工作的各级领导、各界朋友大家拜年,祝大家身体龙马精神,事业马到功成!

xxx路长xxx米、宽xx米、桥梁x座、用地xxx亩、拆迁xxx,在政府的高度重视和关心支持下,在机关部门和沿线街道、村居的支持下,在施工单位全体工作人员的辛勤劳动下,今天终于胜利通车。

xxx路,东至xx,全长xxxx米,项目总用地面积约xxx公顷,项目估算总投资xx万元。该项目的建设将有力完善交通道路系统,改善区域交通组织,缓解xxx压力,促进周边地区土地开发,实现城市的可持续发展。该工程前期机关报批手续顺利完成,已经具备施工条件。

为确保工程安全、优质、快速实施,早日建成通车,作为业主单位,在此郑重表态:

一、抓进度。我们将严格督促施工单位根据实际要求,严格按照既定的时间、节点,倒排工期,明确责任,有序推进,确保工程进度。

二、抓协调。我们将加强与相关单位、街道及村居的协调配合,第一时间解决工程建设过程中遇到的各类问题,完善交通组织方案,尽可能减少施工对周边群众交通出行的影响,争取广大群众的理解和支持,确保工程无障碍施工。

三、抓质量。百年大计,质量为先,我们将做到工程建设进度和工程质量相结合,严格规范施工管理,督促施工、监理单位牢固树立“安全第一”意识,高度重视施工现场的安全生产管理,强化安全责任,努力打造优质工程,确保将该工程做成一个高质量的精品廉洁工程。

谢谢大家!

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇六

各位嘉宾女士们先生们:

大家上午好!

今天我们项目在此隆重举行“三号联创”活动启动仪式,我谨代表监理有限公司对公司表示诚挚的祝贺。

监理有限公司(原监理有限公司)成立于1995年,经过二十余年的发展,现已成为具有建设部认定的工程监理综合资质、工程造价咨询甲级、招标代理乙级和工程咨询资质的独立法人企业,是市咨询行业中首家通过iso9002国际质量体系认证的单位。公司以“脚踏实地、诚信为本”为经营理念,以“监理合同履约率达到100%,顾客投诉率逐渐降低至0为质量目标。企业经营理念和质量目标是我们成长的动力、发展的源泉、壮大的基石,让客户满意是我们最终的目标。

十年的奋斗历程,监理公司始终以维护业主的荣誉和利益为己任,致力于造就崭新的具有深刻内涵的一流企业。正是基于这种高标准严要求,使得新世纪监理公司赢得了良好的声誉和众多客户的信赖,树立了诚信严谨的品牌形象,承接了如齐鲁第一高楼世贸海湾一号等一大批具有影响力的工程的监理工作,但是我们决不满足,也从未停止过努力,我们深信,成绩的取得离不开各界同仁们的厚爱与支持,我们将不断加强企业管理,与各界朋友一起与时俱进,再创辉煌。

工程开工以来,公司以优良的技术水平、一流的服务态度、稳健的工作作风克服重重困难,工程建设一直处于保质、保速、保安全的稳健发展轨道上在此,瑾代表监理公司对公司对我盲作的充分配合表示衷心的感谢和深深的敬意!

如今,公司决定在项目广泛深入开展“。

员先锋号”,“工人先锋号”、“青年文明号”三号联创活动,充分调动所有员工的积极性,必将使工程建设的质量、安全和文明施工等再上一个大台阶,我们期待着以中建三局一公司重技术、保质量的工作作风和我们高标准、严要求的监理态度,共同把项目建设成为市具有代表性的高级商业住宅小区。

最后,预祝此次活动取得圆满成功,祝大家身体健康,工作顺利,万事如意。

谢谢大家!

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇七

同志们:

广泛发动,凝聚合力团结拼搏创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略,实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施,是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期,郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项,沧州市政府举全市之力,创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设,市委、市政府列入了重要议事日程,提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视,对于我们广大建设者来说,是挑战和机遇,更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命,追求高起点、高标准,通过精细化管理,以优质的工程质量,共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程,展示企业形象,共筑项目丰碑。

(一)质量管理目标方针。

质量管理总体目标:国内一流,全省领先,科技创新,创鲁班奖。

管理工作方针是:

精心。

组织,规范管理,科技创新,质量至上,加快建设,节资增效,上下动员,共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是:单位工程优良率100%,工程质量评定95分以上,争创优质工程。

(二)工期目标。

总工期目标控制:确保三年内:主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成,实现提前通车。

关键阶段目标控制:xx年11月确保50%以上的路基上预压土,xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度,xx年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工,中小桥xx年6月份完成;大桥、特大桥xx年8月份完成主体工程,xx年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在xx年7月以前,确保xx年8月土建工程完工。

改造工程、预制场及拌合站的建设工作,并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现,需要严格的管理程序,严肃的合同约定、刚性的管理手段,创新的管理理念来保证。在此告诫大家:沿海高速不是试验田,我们也决不允许“一流队伍投标,二流队伍进场,三流队伍施工”的现象发生。今年,x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法,同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切实保证工程质量,保工期,保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业,有着良好的业绩和管理信誉,沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑,干不好则是耻辱柱。

(三)以。

精心。

组织为保证,章法得力促进度。

工程进度的保证和实现,得力于施工组织设计的实用和精确,得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念,要章法得力纪律严明,把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础,一方面,抓住施工的黄金季节,不等不靠不内耗,积极主动多方协调,争分夺秒抢进度;另一方面,章法有度抓管理,计划周密谋划到位,制定预案排好工期,做到科学调度合理安排。

(四)协调一致主动配合,优化施工环境。

项目建设中,各参建单位要严厉律己、文明施工,同时妥善处理与地方的协调关系,涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部,各合同段都配备了地方协调人员,要经常与修路指挥部、县乡政府沟通,摆正位置、未雨绸缪、主动协调。

各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源,有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议,取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部,由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付:3公里以内的5.5元以内,3至5公里的5元以内,5至10公里的4.5元以内,10公里以上的3元以内。

(五)抓好安全生产,做到文明施工。

“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工,认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定,增强安全意识,加大岗前培训力度,加强现场管理,规范作业程序,确保安全生产无事故,文明施工优环境。

在工程建设过程中,要以标准化、规范化施工为统领,各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化,工艺流程、设备组合标准化,驻地、料尝预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制,以样板工程提升质量水平,确保“内实外美”。

加强交通系统廉政和反腐败工作,是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员,要切实履行廉洁自律和“八不准”要求,坚决防止故意刁难,吃拿卡要现象发生,要在严格程序的同时,提高服务和协调意识,坚决杜绝“不给好处不签字,给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动,确保路畅人廉。在项目建设过程中,我们要继续坚持“修三年路,树百年人”的廉政目标,发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩,使“以人为本、加快发展,求真务实、真抓实干,廉洁高效、风清气正,团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。

同志们,沿海高速公路建设大干序幕即将拉开,我们要振奋。

精神。

不辱使命,凝聚合力昂扬斗志,抢抓机遇迎接挑战,全面完成高速公路建设的各项工作任务,为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇八

会议时间:xxxx年xx月xx日。

会议地点:公安厅特侦队会议室。

参加人员:建设单位:

监理单位:)相应单位人员。

施工单位:主持人:会议内容:

一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况,并记录)。

二、施工单位(总结上周工程情况,介绍本周工程计划,均需描述安全、质量、进度及需协调问题等,这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍,会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。

三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况,并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求,最后由总监总结、补充介绍)。

四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述,并提要求)。

五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。

附:会议纪要签到表。

xxxx建设项目管理有限公司。

特侦队项目监理组。

xxxx年xx月xx日。

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇九

会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排。

会议主持:王x。

会议内容:

施工单位:

一标段:结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度;莲山课件9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班;预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破,水电工的工作没有做到位。

二标段:上周计划滞后三天。主要在于自然因素的影响。16#、18#楼除去自然因素考虑能够赶上计划,17#楼一方面是进度慢,另一方面是木工人员没有确定。总体上说施工人员缺乏,技术管理有待提高。

三标段:23#、24#、25#楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。

一、安全方面。

1:在任何情况下,项目部必须把安全工作放在第一位,安全科长加大检查力度,发现有安全隐患现象应立即制止,必要时采取罚款措施。

2:质检站安全整改通知回复单没有附带照片,监理方将不予签字认可。

3:施工现场消防安全工作不到位,现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防要求。

4:外架没有升至工作面一定高度,部分楼号仍旧未搭设安全通道。

5:施工现场用电不按照规范进行,线路布置凌乱,存在安全隐患。

6:下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查,主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电、安全通道等方面进行严格检查。

二、质量方面。

1:1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前,必须先做锚拉筋的拉拔实验,实验合格后方可进行砌筑。

2:施工单位与实验室结合在粉刷之前确定实验室对混凝土的回弹位置。

3:16#楼的楼梯休息平台在浇筑混凝土时技术人员及施工人员不负责任模板支撑破坏,至使大量混凝土落入下层休息平台处。

4:16#楼四层顶、17#楼三层顶预制板缝未加筋,其中有些板缝中的混凝土已经达到终凝状态还未进行加筋,项目部应立即组织人员进行整改。

5:16#楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑,此种现象严重违反施工程序,监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。

6:冬季即将来临,施工过程中要注意保温防护,特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。

7:技术员要严格按照抹灰配合比进行,当日抹灰必须当日用完,不得隔日再使用。

三、进度方面。

1:周计划重复落空,能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施,合理安排施工进度。

2:北区六栋楼没有一栋能够按照施工计划完成的`,严重影响整体施工进度。

3:冬季施工项目部要注意安抚施工人员,及时了解工人所需,解决工人遇到的困难。使工人全心投入施工中,不影响施工进度。

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇十

同志们:

刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明,x就开工条件和阶段性目标做了说明,志明同志宣布了总监代表和驻地监理,同时明确了沿海建管处内部职责分工,以上同志讲的意见,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究,提出解决意见。今天,召开监理例会,明确了各方职责,工作程序,进一步理顺了各方关系,同时,也是一场开工前的动员会议,就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上,安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想,广泛发动,凝聚合力,团结拼搏,创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略,实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施,是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期,郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项,沧州市政府举全市之力,创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设,市委、市政府列入了重要议事日程,提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视,对于我们广大建设者来说,是挑战和机遇,更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命,追求高起点、高标准,通过精细化管理,以优质的工程质量,共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程,展示企业形象,共筑项目丰碑。

(一)质量管理目标方针。

质量管理总体目标:国内一流,全省领先,科技创新,创鲁班奖。

管理工作方针是:精心组织,规范管理,科技创新,质量至上,加快建设,节资增效,上下动员,共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是:单位工程优良率100%,工程质量评定95分以上,争创优质工程。

(二)工期目标。

总工期目标控制:确保三年内:主体工程——路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成,实现提前通车。

关键阶段目标控制:xx年11月确保50%以上的路基上预压土,xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度,xx年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工,中小桥xx年6月份完成;大桥、特大桥xx年8月份完成主体工程,xx年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在xx年7月以前,确保xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目标:月底各参建单位完成驻地及试验室建设,并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作,并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现,需要严格的管理程序,严肃的合同约定、刚性的管理手段,创新的管理理念来保证。在此告诫大家:沿海高速不是试验田,我们也决不允许“一流队伍投标,二流队伍进场,三流队伍施工”的现象发生。今年,x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法,同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切实保证工程质量,保工期,保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业,有着良好的业绩和管理信誉,沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑,干不好则是耻辱柱。

(三)以精心组织为保证,章法得力促进度。

工程进度的保证和实现,得力于施工组织设计的实用和精确,得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念,要章法得力纪律严明,把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础,一方面,抓住施工的黄金季节,不等不靠不内耗,积极主动多方协调,争分夺秒抢进度;另一方面,章法有度抓管理,计划周密谋划到位,制定预案排好工期,做到科学调度合理安排。

(四)协调一致主动配合,优化施工环境。

项目建设中,各参建单位要严厉律己、文明施工,同时妥善处理与地方的协调关系,涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部,各合同段都配备了地方协调人员,要经常与修路指挥部、县乡政府沟通,摆正位置、未雨绸缪、主动协调。

各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源,有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议,取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部,由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付:3公里以内的5。5元以内,3至5公里的5元以内,5至10公里的4。5元以内,10公里以上的3元以内。

(五)抓好安全生产,做到文明施工。

“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工,认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定,增强安全意识,加大岗前培训力度,加强现场管理,规范作业程序,确保安全生产无事故,文明施工优环境。

在工程建设过程中,要以标准化、规范化施工为统领,各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化,工艺流程、设备组合标准化,驻地、料尝预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制,以样板工程提升质量水平,确保“内实外美”。

加强交通系统廉政和反腐—败工作,是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员,要切实履行廉洁自律和“八不准”要求,坚决防止故意刁难,吃拿卡要现象发生,要在严格程序的同时,提高服务和协调意识,坚决杜绝“不给好处不签字,给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动,确保路畅人廉。在项目建设过程中,我们要继续坚持“修三年路,树百年人”的廉政目标,发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩,使“以人为本、加快发展,求真务实、真抓实干,廉洁高效、风清气正,团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。

同志们,沿海高速公路建设大干序幕即将拉开,我们要振奋精神、不辱使命,凝聚合力、昂扬斗志,抢抓机遇、迎接挑战,全面完成高速公路建设的各项工作任务,为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇十一

同志们:

刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明,x就开工条件和阶段性目标做了说明,志明同志宣布了总监代表和驻地监理,同时明确了沿海建管处内部职责分工,以上同志讲的意见,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。

关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究,提出解决意见。

今天,召开监理例会,明确了各方职责,工作程序,进一步理顺了各方关系,同时,也是一场开工前的动员会议,就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上,安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想,广泛发动,凝聚合力,团结拼搏,创新工作,打好开局。

下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略,实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施,是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。

项目前期,郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项,沧州市政府举全市之力,创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。

对于项目的建设,市委、市政府列入了重要议事日程,提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。

各级政府的高度重视,对于我们广大建设者来说,是挑战和机遇,更是风险和责任。

我们应该清醒地认识到肩负的历史使命,追求高起点、高标准,通过精细化管理,以优质的工程质量,共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程,展示企业形象,共筑项目丰碑。

(一)质量管理目标方针

质量管理总体目标:国内一流,全省领先,科技创新,创鲁班奖。

管理工作方针是:精心组织,规范管理,科技创新,质量至上,加快建设,节资增效,上下动员,共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是:单位工程优良率100%,工程质量评定95分以上,争创优质工程。

(二)工期目标

总工期目标控制:确保三年内:主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成,实现提前通车。

关键阶段目标控制:20**年11月确保50%以上的路基上预压土,20**年11月完成路基收尾。

涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度,20**年底完成。

桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工,中小桥20**年6月份完成;大桥、特大桥20**年8月份完成主体工程,20**年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。

路面工程开工时间锁定在20**年7月以前,确保20**年8月土建工程完工。

今冬明春工作目标:月底各参建单位完成驻地及试验室建设,并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。

春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作,并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现,需要严格的管理程序,严肃的合同约定、刚性的管理手段,创新的管理理念来保证。

在此告诫大家:沿海高速不是试验田,我们也决不允许“一流队伍投标,二流队伍进场,三流队伍施工”的现象发生。

今年,x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。

建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法,同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切实保证工程质量,保工期,保形象。

各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业,有着良好的业绩和管理信誉,沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。

干出成绩是丰碑,干不好则是耻辱柱。

二、着眼当前,周密部署,狠抓落实,打好开局

尽管各参建单位进展不一,但大多数队伍有着高昂的信心,积极开展工作,形成了一个良好态势。

12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕,明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作,要求各项目经理部马上行动起来,人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配,确保拆迁和工程的顺利开展。

为确保阶段目标,建管处将实行全天候无节假日工作制,全员盯现场,抓开工。

拆迁工作在月底前要初战告捷,本周内施工单位要全面开工,跟进放线,开展围堰和施工便道施工,土源问题必须在近日逐步解决到位。

施工组织计划要在月底前完成上报。

建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作,关注个别苗头,抓住关键环节,及时采取措施,确保工程进度。

全面推行工程进度、现场管理日报制,周调度、月联查会议制度,推行问题督办和消号制度。

细化今冬明春工程安排计划,制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案,同时,要搞好岗前培训和现场交底。

今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键,对于阶段性目标严重滞后的,特别是关键的围堰、水网改造工程,要采取强行分包措施,保证工程整体推进。

对于限期履约整改不到位的,要采取严厉合同措施,确保工程开门红。

三、凝聚合力、细化过程,重点实现五项管理工作

(一)以资源投入为重点,确保施工水平满足合同要求

可行和实用,是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。

(二)以质量管理为中心,狠抓质量不松劲

质量管理是工程施工管理的永恒主题。

各参建单位要持续不断地教育广大干部职工,牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。

具体要求抓好六个到位。

一是抓管理到位。

要严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系,建立组织,强化责任,层层落实,管细管严。

二是抓现场到位。

要做到该做的事提前想好,明天的活今天交待好,现场有层次,工序有衔接。

监理要盯住现场,做到旁站到位;技术人员要守住现场,对施工及时给以指导;项目工程师要及时巡查和跟进,发现问题及时处理。

现场抓好了,质量问题就减少了。

三是抓人员设备到位。

万事离不开人,人力不足,素质不高,抓管理的良好愿望和意图就实现不了;施工设备不足,机械老化,三天修两天坏,瞎凑合,就会误事误工干着急。

只有精心组织合理调配人员设备,才能保障质量进度两不误。

四是抓材料把关到位。

“巧妇难为无米之炊”,劣质材料产不出精品。

分类堆放、隔潮防雨、措施齐全,避免材料的浪费,用管理的高效率促成施工生产的高效益。

五是抓试验检测到位。

要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测,充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用,在对重点部位环节进行控制的同时,加大检测频率,做到取点合理、标准操作、数据准确。

六是抓检查奖惩到位。

检查要做到不定期抽查与定期联查相结合;专项检查与综合检查相结合;处内检查与省厅检查相结合。

检查要深入细致,不留死角,不讲情面。

检查结果要及时落实,及时通报。

要继续落实奖优罚劣的制度措施,体现以奖促干以罚促改的目的。

只要我们认真做到这六个到位,工程质量就会得到很好的控制,质量管理目标就能得到实现。

(三)以精心组织为保证,章法得力促进度

工程进度的保证和实现,得力于施工组织设计的实用和精确,得力于工期的合理安排和资源的有效投入。

组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。

这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念,要章法得力纪律严明,把工程进度管理抓上去。

今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础,一方面,抓住施工的黄金季节,不等不靠不内耗,积极主动多方协调,争分夺秒抢进度;另一方面,章法有度抓管理,计划周密谋划到位,制定预案排好工期,做到科学调度合理安排。

(四)协调一致主动配合,优化施工环境

项目建设中,各参建单位要严厉律己、文明施工,同时妥善处理与地方的协调关系,涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部,各合同段都配备了地方协调人员,要经常与修路指挥部、县乡政府沟通,摆正位置、未雨绸缪、主动协调。

各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源,有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议,取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部,由修路指挥部将费用拨付给卖土方。

按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付:3公里以内的5.5元以内,3至5公里的5元以内,5至10公里的4.5元以内,10公里以上的3元以内。

(五)抓好安全生产,做到文明施工

“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。

各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工,认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定,增强安全意识,加大岗前培训力度,加强现场管理,规范作业程序,确保安全生产无事故,文明施工优环境。

在工程建设过程中,要以标准化、规范化施工为统领,各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化,工艺流程、设备组合标准化,驻地、料尝预制厂标准化。

要全面推行首件工程联合验收制,以样板工程提升质量水平,确保“内实外美”。

四、以人为本,廉洁高效,“树交通新风,建阳光高速”

加强交通系统廉政和反工作,是当前交通工作的一项重要任务。

要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。

实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。

规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。

各级监理和建管处管理人员,要切实履行廉洁自律和“八不准”要求,坚决防止故意刁难,吃拿卡要现象发生,要在严格程序的同时,提高服务和协调意识,坚决杜绝“不给好处不签字,给了好处乱签字”。

各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动,确保路畅人廉。

在项目建设过程中,我们要继续坚持“修三年路,树百年人”的廉政目标,发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩,使“以人为本、加快发展,求真务实、真抓实干,廉洁高效、风清气正,团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。

同志们,沿海高速公路建设大干序幕即将拉开,我们要振奋精神、不辱使命,凝聚合力、昂扬斗志,抢抓机遇、迎接挑战,全面完成高速公路建设的各项工作任务,为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。

自远古以来,我们的祖先就开始进行灾害治理,三皇五帝中的大禹就是杰出的治水专家。

大禹有着高超的技能,还有高尚的道德品质,三过家门不入的故事人人皆知,非常值得我们学习。

但是,也有因为治理灾害不利被砍头的事例,各朝各代都有案例,大禹的父亲鲧就被舜王砍头。

因为它关系着人民的生死安危!

如果我们认真的完成这项工程,我们将会为**河两岸的人民积下我们的阴德。

否则,我们将是**河两岸人民历史的罪人。

作为这项工程的监理者,我们将认真履行《监理合同》,严格执行《施工合同》中的监理任务,让业主放心。

一、安全文明施工

我们的安全文明生产监理目标是:杜绝监理责任安全事故,严格执行《建设工程安全文明生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的指导意见》等相关要求的安全文明生产法律法规。

督促工程承包单位,杜绝重大安全事故,确保无管线事故,无火灾事故,无触电事故,做到施工人员零伤亡,并创建文明工地。

二、工程质量控制

一个工程产品质量,是最核心的灵魂。

我们监理的任务简单的说:就是为建设发包人从施工建造人手中接过一个合格的工程产品。

我们就是一道“防火墙”,合格的过,不合格的坚决挡住。

如果,我们的施工建造方是遵守国家法律法规规范并信守合同,那监理的工作就十分好做。

我相信:我们的施工建造方应该能做到负责任,讲信用!

三、工程进度控制

我们监理的任务是督促施工建造人按照施工合同的'约定时间如期交工。

定期现场查看工程进度情况,如果发现施工建造方在人力物力组织等方面出现问题及时与施工建造方交并向建设方报告。

另一方面,我们经常地敦促施工建造方,组织好人力物力,科学管理工程,在保证工程质量的前提下,保证单位时间完成计划工程的数量。

否则在无建设方过错下发生工期延误,造成工期索赔问题,以免建设方造成工期损失,以免施工建造方造成经济损失。

四、工程造价控制

我们监理的任务是合理的控制变更和索赔。

力争结算不超过预算。

设计变更监理是不好控制,但是工程变更是可以控制的,我们希望施工建造人要科学实际的编制好施工组织设计和施工方案,做工程要心中有数,胸有成竹。

否则会带来许多麻烦。

因为在我们基建行业有一个规则,就是:一个具有一般能力工程师都能想到的施工技术方案设计被遗漏或者是部分遗漏,那么所造成的经济损失自负。

如果出现特别情况只要工程发包人同意,我们监理还是要尊重工程发包人的意见。

五、工程信息管理

信息管理其中最重要的一项功能就是给工程的施工建造过程留下书面依据,以备有事情时能清晰的反应出来相应的人和事。

我们首先保证工程监理资料的清晰与完整。

同时,我们还要督促施工建造方要有真实完整及时的工程施工资料。

工程的资料有着一定时态性。

比如:某分项工程报验单,在工程开始前,它是重要的工程交底内容之一;在施工中,它又是一把标尺;验收交工后,它又是工程合格的证据。

所以施工单位负责人一定要注意。

六、施工合同管理

当发生监理规范规定的6.1.2条的五种特殊情况时,我们监理在做了充分的评估后,我们才能下发《工程暂停令》,问题解决立即同意复工。

其他,如工程变更、费用索赔等等情况,我们一定按照监理规范的程序和业主、承包人协商后,解决相应的问题。

6.1.2条 在发生下列情况之一时,总监理工程师可签发工程暂停令:

1 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;

2 为了保证工程质量而需要进行停工处理;

3 施工出现安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;

4 发生了必须暂停施工的紧急事件;

5 承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理。

七、协调工作

监理两字,我们在客观世界做的是“监”;在心里世界做的是“理”。

“理”就是理解调理的意思,具体的工作就是协调。

只要出现两个以上人在一起做事,就有可能出现思想上的不一致,就会有不同的分歧,这并不奇怪。

这就需要协调一致,才能达到一个共同的目标。

在业主和承包商的协调上,在维护业主的权益下,也要考虑承包商合理的诉求,公平公正的处理发生的矛盾和事情。

监理虽然与施工是监理和被监理的关系,但是在不违背国家法律法规和施工合同的前提下,我们还是要相互学习,共同促进。

建造与监理是两很近的行业,并且还有许多的交集。

我希望我们在这个工地上能成为相互促进正能量的好朋友!

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇十二

自远古以来,我们的祖先就开始进行灾害治理,三皇五帝中的大禹就是杰出的治水专家。大禹有着高超的技能,还有高尚的道德品质,三过家门不入的故事人人皆知,非常值得我们学习。但是,也有因为治理灾害不利被砍头的事例,各朝各代都有案例,大禹的父亲鲧就被舜王砍头。因为它关系着人民的生死安危!

如果我们认真的完成这项工程,我们将会为河两岸的人民积下我们的阴德。否则,我们将是河两岸人民历史的罪人。作为这项工程的监理者,我们将认真履行《监理合同》,严格执行《。

施工合同。

》中的监理任务,让业主放心。

我们的安全文明生产监理目标是:杜绝监理责任安全事故,严格执行《建设工程安全文明生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的指导意见》等相关要求的安全文明生产法律法规。督促工程承包单位,杜绝重大安全事故,确保无管线事故,无火灾事故,无触电事故,做到施工人员零伤亡,并创建文明工地。

一个工程产品质量,是最核心的灵魂。我们监理的任务简单的说:就是为建设发包人从施工建造人手中接过一个合格的工程产品。我们就是一道“防火墙”,合格的过,不合格的坚决挡住。

如果,我们的施工建造方是遵守国家法律法规规范并信守合同,那监理的工作就十分好做。我相信:我们的施工建造方应该能做到负责任,讲信用!

我们监理的任务是督促施工建造人按照施工合同的约定时间如期交工。定期现场查看工程进度情况,如果发现施工建造方在人力物力组织等方面出现问题及时与施工建造方交并向建设方报告。另一方面,我们经常地敦促施工建造方,组织好人力物力,科学管理工程,在保证工程质量的前提下,保证单位时间完成计划工程的数量。否则在无建设方过错下发生工期延误,造成工期索赔问题,以免建设方造成工期损失,以免施工建造方造成经济损失。

我们监理的任务是合理的控制变更和索赔。力争结算不超过预算。设计变更监理是不好控制,但是工程变更是可以控制的,我们希望施工建造人要科学实际的编制好施工组织设计和施工方案,做工程要心中有数,胸有成竹。否则会带来许多麻烦。因为在我们基建行业有一个规则,就是:一个具有一般能力工程师都能想到的施工技术方案设计被遗漏或者是部分遗漏,那么所造成的经济损失自负。如果出现特别情况只要工程发包人同意,我们监理还是要尊重工程发包人的意见。

信息管理其中最重要的一项功能就是给工程的施工建造过程留下书面依据,以备有事情时能清晰的反应出来相应的人和事。我们首先保证工程监理资料的清晰与完整。同时,我们还要督促施工建造方要有真实完整及时的工程施工资料。

工程的资料有着一定时态性。比如:某分项工程报验单,在工程开始前,它是重要的工程交底内容之一;在施工中,它又是一把标尺;验收交工后,它又是工程合格的证据。所以施工单位负责人一定要注意。

六、施工合同管理。

当发生监理规范规定的6.1.2条的五种特殊情况时,我们监理在做了充分的评估后,我们才能下发《工程暂停令》,问题解决立即同意复工。其他,如工程变更、费用索赔等等情况,我们一定按照监理规范的程序和业主、承包人协商后,解决相应的问题。

6.1.2条在发生下列情况之一时,总监理工程师可签发工程暂停令:

1、建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;。

2、为了保证工程质量而需要进行停工处理;。

3、施工出现安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;。

4、发生了必须暂停施工的紧急事件;。

5、承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理。

监理两字,我们在客观世界做的是“监”;在心里世界做的是“理”。“理”就是理解调理的意思,具体的工作就是协调。只要出现两个以上人在一起做事,就有可能出现思想上的不一致,就会有不同的分歧,这并不奇怪。这就需要协调一致,才能达到一个共同的目标。

在业主和承包商的协调上,在维护业主的权益下,也要考虑承包商合理的诉求,公平公正的处理发生的矛盾和事情。

监理虽然与施工是监理和被监理的关系,但是在不违背国家法律法规和施工合同的前提下,我们还是要相互学习,共同促进。建造与监理是两很近的行业,并且还有许多的交集。我希望我们在这个工地上能成为相互促进正能量的好朋友!

优秀监理例会监理发言范文(13篇)篇十三

提纲:

1、简单的人物介绍;

2、强调如何进行项目管理方面;

3、专业规范与措施讲述

4、安全措施落实;

5、协调;

6、确立监理例会开会时间与参会人员,确立理会制度;

项目总监

土建监理

安装监理 等等

(2)项目资料安排专人进行操作,把开工前准备资料建立健全并且及时报送建设反与监理方。

(1)施工方建立完整的质量管理与保证体系,健全完整的质量保证制度;

(2)项目刚开始进入施工阶段施工方组织技术人员对图纸进行仔细研究,如有含糊不清之处及时与设计人员沟通处理.

(3)每道工序开工之前必须提前报送技术交底,每道工序施工完成严格按照程序进行报验,工序报验建立流程:工序完成施工单位自检自检合格报验。

(4)施工方建立原材料报验流程,材料设备构配件进入施工现场必须进行报验,不合格产品禁止进入施工现场更不能采纳与使用。

(3)验收阶段:分部分项工程是否达到规范要求质量标准,是否在误差之内;施工方配合监理人员进行质量控制;监理人员定期完善汇报制度与影响资料。

施工单位应严格按照合同规定执行,工程量首先报专业监理工程师进行审理,审查具备条件后再有总监理工程师审查,最后提交业主 签证报批必须经监理与业主代表批准后才可实施,获准批准后方可作签证处理。

安全文明施工管理:

3、安排专人对施工现场进行旁站或巡回安全监督检查

4、施工方建立完善施工现场安全管理内容,安全生产责任制、进场进行安全教育、安全生产检查。

5、施工方管理人员与技术技术人员、安全员、特种作业人员必须持证上岗。

总结:我项目部监理人员一定会廉洁自律,公正公平进行监督管理履行监理业务,依据监理规范与图纸设计等作为依据,同时欢迎各方进行监督,我们一定按照监理合同及建设方所赋予的权力对本项目的工程质量、工程进度、安全控制等方面进行严格控制争创优质工程。

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