人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）

人力资源是一个企业的生命线，没有良好的人力资源管理，企业无法持续发展。以下是小编为大家收集的人力资源管理实践案例，供大家参考和学习。

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇一

1)落实执行相关法律和上级有关规定、制度;。

2)负责制定公司内部管理制度并组织实施。

二、劳动用工。

2)承办公司新招人员的录用和分配工作;。

3)承办员工的内调、外调及临时用工等工作事宜;。

4)承办员工劳动合同签订、续签和解除工作;。

5)承办公司理解劳务派遣和部分员工人事代理工作。

三、工资、考核奖惩、选拔聘用。

2)做好工资月报、季报、年报工作;。

3)审核办理员工的定级、调资进档事宜;。

4)搞好干部和员工的考核、考察、选拔等管理工作，办理干部的聘用、辞聘和解聘工作;。

5)严格执行公司《奖惩管理暂行办法》。

四、技术职称。

1)承办公司各类人员技术职称的申报、审核工作;。

2)审核办理职工的工种变更和技术等级变更事宜，承办公司技术职务评聘工作。

五、人事档案。

1)负责人事档案的整理、归档及管理工作;。

2)严格执行人事档案借阅管理制度。

六、培训教育。

1)负责公司员工的教育和培训年度计划的制定和实施工作;。

2)负责公司的培训需求的整理和汇总工作。

七、社会保险。

1)负责保险工作计划的制定、实施;。

2)负责保险事宜的审批工作;。

3)负责保险基金的代扣代缴;。

4)协助办理员工各种保险金申领事宜;。

5)负责办理其他保险事宜。

八、安全生产。

1)负责公司年度安全生产计划制定和实施过程的控制;。

2)做好公司安全生产考核、检查、指导工作;。

3)负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作;。

4)做好公司年度安全生产考核评比工作。九、法制建设。

1)负责公司适用性法律法规的收集、宣传工作，督促公司有关部室、单位贯彻执行;。

2)做好公司普法工作;。

3)做好公司涉诉案件的管理工作;。

4)做好12.4法制宣传日工作。

十、退休人员管理工作。

1)做好退休人员“政治、生活”待遇工作。

十一、其他事项。

1)做好部门与上级、同级、下级沟通协调工作;。

2)完成领导交办的其它工作。

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇二

1、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情景、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

2、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

3、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

4、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情景进行监控。

7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与本事开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14、建立、完善员工职业生涯管理系统。

15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇三

（5）根据部门经理的安排，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系；

3、人事档案管理；

（2）人事档案的借用、调档、转移等，并做好人事档案的保密工作；

4、员工提案建议；

（2）做好员工提案的评选工作；

（3）按照相关规定对有价值的提案实施奖励。

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇四

3、负责每月人事报表编制及集团公司人事报表合并工作;。

4、负责集团公司所有人员每月出勤统计工作;。

5、协助进行各职能部门人员招聘招聘，包括面试组织、过程跟进、录用安排等事项;。

6、协助开展每年度校园招聘落地执行工作;。

7、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇五

5、绩效考核：审核公司员工年度绩效考核计划，检查绩效考核实施情况;。

9、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考;。

10、负责劳动合同签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇六

一、为公司各部门和所有员工带给专业化人力资源管理、咨询服务;。

三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理状况;。

四、审核缴纳、发放薪资福利状况;。

五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;。

六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;。

七、审核培训状况、培训奖惩等培训事项;。

八、为各部门和所有员工带给人力资源政策、法规、制度上的咨询;。

九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策;。

十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;。

十二、总体控制人力成本，有效的节约成本;。

十三、创造内部激励机制发挥人的才能、透过培训发掘人的潜能;。

十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题;。

十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;。

十七、领导临时交办的工作。

人事主管。

一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理;。

二、人事档案、信息资料的具体管理;。

三、劳动关系、劳动合同的具体管理;。

四、人事相关报表、数据、基本信息完成;。

五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施;。

六、新人入职培训课程担当;。

七、工厂人事、培训报表的编制;。

八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管;。

九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定;。

十、培训课程的开发或引进、培训资源收集;。

十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核;。

十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享;。

十三、员工培训档案建立、培训记录统计;。

十四、招聘相关工作(渠道选取、人员甄选、面试安排等)，具体负责中层以下人员招聘;。

十六、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询;。

十七、领导临时交办的工作。

薪资专员。

一、具体负责公司人员工资计算、发放;。

二、具体负责公司人员福利计算、发放;。

三、具体负责公司人员社会保险(养老、失业、医疗等)、公积金的核定及变更(对内);。

四、协助经理进行公司人力成本的控制、分析及劳动生产率的提高;。

五、考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理;。

六、具体负责工厂奖金数据收集、奖金分配收集;。

七、具体负责工厂考勤扣款、加班费、奖惩单、绩效奖金等数据录入(含外包人员);。

八、与税务局所有对外窗口持续联络、公关;。

九、工厂员工意外伤害保险办理、增减异动办理;。

十、部门文件、通知、制度等文档的归档保管;。

十一、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询;。

十二、领导临时交办的工作。

人事专员。

一、销售公司人员录用、转正、异动、离职等相关人事手续办理;。

二、销售公司人事档案、信息资料的具体管理;。

三、销售公司劳动关系、劳动合同的具体管理;。

四、销售公司考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理;。

五、销售公司人事相关报表、数据、基本信息完成;。

七、所有员工工伤手续对外的办理;。

八、协助人事主管进行销售公司员工的培训工作;。

九、销售人员月度考核结果汇总;。

十、销售公司理货员、临工等对代理机构业务联系;。

十一、销售公司外派人员津贴、业务人员摩托车(电动车)折旧及补贴的汇总、发放;。

十二、劳动争议调解、处理;。

十三、员工福利发放及每月过生日人员的祝贺、生日蛋糕的领发;。

十四、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询。

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇七

4、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷;。

5、负责公司办公环境、办公设备、车辆及其他固定资产的管理，并做好后勤保障工作;。

6、负责公司对外重大行政事务的申请、公关及办理;。

7、负责本部门的日常事务管理工作，完成本部门员工工作考核、激励。

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇八

1、负责业务部门招聘工作，根据岗位要求筛选简历，邀约面试，统计招聘数据等。

2、负责建立、更新维护员工档案、劳动合同、入离职调转、考勤信息,按月编制各类人事统计报表。

3、负责收集、整理各部门绩效考核数据,按考核周期核算统计报表。

5、执行和宣传工作,提高员工满意度。

6、协助部门完成其他文化专项会议、培训等相关工作。

7、领导安排的其他工作。

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇九

4、主要负责人员的招聘及培训实施工作。

1、大专以上学历，专业不限；

2、三年以上人力资源工作经验，制造型企业优先；

3、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；

5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识；

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇十

1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

6、负责办理职工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。

10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇十一

职责：

1、制定公司人力资源规划及预算，以提高公司人力资源管理工作的计划性;。

2、制定并实施公司人力资源管理制度，以提高公司人力资源管理工作的规范性;。

3、组织开展员工绩效管理工作，提高公司、员工工作绩效;。

4、建立公司职位体系，指导人员聘用管理工作，提高人岗匹配度和人力资源利用率;。

5、负责及监督公司薪酬福利管理工作，保证公司薪酬福利管理工作有效开展;。

6、负责及监督公司员工培训工作，指导员工开展个人职业生涯规划;。

7、协调员工关系，开展离职管理工作，提高员工工作积极性;。

任职要求：

1、统招本科及以上学历，人力资源，工商及经济管理等专业;。

3、精通劳动人事政策，熟练操作各种办公软件;。

4、执行力强，协调能力强;。

5、具备良好的沟通协调能力和娴熟的人际交往能力;。

6、良好的职业素质，敬业精神，能承受工作压力。

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇十二

人力资源管理是透过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理资料较多，涉及面较广。为此，此刻仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。

一、人力资源管理架构。

(一)人力资源管理与传统人事管理的区别。

20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在适宜的时间、适宜的地点，使用适宜数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。

由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个十分重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源;而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是能够再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的“控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从;因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。

90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。

显然现代人力资源管理已从personnel(人事)转变为humanresource，强调人不仅仅是要management(管理)，而是要development(发展)，它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原先非主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利主角转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的teacher(教练)和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。

同时，现代人力资源管理强调人力资源管理工作不仅仅是由人力资源部门来承担具体的事务性工作，更是职能部门主管经理人员的日常管理工作之一，即职能主管也成为人力资源主管，这也是现代人力资源管理与传统人事管理的一个显著区别。

就是人力资源管理的全过程。

人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。

1、人力预估与非人力资源主管关系密切。

在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要职能部门主管来做，因为他最清楚，而不是人力资源部门主管最清楚。人力资源主管当然要明白如何去控制人力，但少不了职能主管的协助。

2、由于人力资源是企业的第一资源，现代管理务必注重发挥人的作用，围绕人来构筑企业的核心潜力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段，以突破了纯教育好处，而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。

sd(selfdevelopment)指个人“自我启发式训练”;。

tt(teachertraining)指的是“内部讲师训练”。

人力资源部侧重点是在整合公司的训练，规划公司的培训体系。而具体的训练讲授，是那种属于公共性的训练，比如管理理念的训练、如何做工作教导等等;还有“tt”，也就是内部讲师训练等，这一些才是人力资源部的工作。

3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平，其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么，以及他如何开展工作和改善工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，主要实现两个目的：一是绩效改善，二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中主管人员对下属的评价不仅仅反馈下属的工作表现，而且能够充分表现主管人员的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通、辅导与帮忙，记录下属的工作数据或事实依据。在日常考核中强调绩效的持续改善，这比考核本身更重要。因为各职能部门的管理才是绩效管理真正的实践者和受益者。透过他们借助绩效管理来到达提高效益的目标。这也是职能部门主管经理人的日常工作之一。

(四)、员工管理。

所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业发展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都有义务让自己的下属如何提高工作意愿，如何去激发他们的工作潜能，提升他们的工作绩效。这一些都归结为员工管理。

二、非人力资源主管的人力资源管理功能。

非人力资源主管就应具有如下的人力资源管理功能，这些也是其应具备的工作职责之一：

(一)、人员的招募、任用：

一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一;作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的技巧和潜力。聘用到一个完全适宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能会因为用人不当而带来巨大损失。如何用人、聘人实际也是一门学问。许多知名大企业的决策者无一不是用人的高手，如松下幸之助。

必须不能有这样一个错误的观念，不要以为我们施舍给应征者一个工作的机会，实际上是应征者给了公司一个机会，一个了解与合作的机会，我们要庆幸可能找到一个好的工作伙伴。

(二)、提升部属工作意愿。

根据我们的实践，进入职场的员工，基本上没有人想到如何逃避工作，如何偷懒，相反都是极力想把自己的本职工作做好，期望得到上司的肯定、同事的认可。事实上确有所谓“不可救药、懒惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他们的本意。

部属缺少工作意愿，其原因有很多方面;作为主管人员须认真、细致地去思考、分析：

工作不适应、工作单调、人际关系不好、不公平、薪水不满、没有发展的机会，等等都有可能影响部属的工作意愿。作为非人事主管的一个重要人力资源管理职责，就是想办法真实而全面地了解部属，本着真诚关心的态度，找出部属真正所谓“懒惰”的原因，然后再逐一解决。

(三)、教导和训练部属。

很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的职责提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属潜力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是此刻仍有许多主管不清楚它的重要好处。例子很多，就不在此做更多的说明。但是，从实务出发，我将强调如下几点。

1、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做;二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们就应实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效;但不见得必须要举办正式的培训课程。实际上我们随时都能够进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、习惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。2、没有学习的机会成为离职的原因，以前常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，做为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的潜力，但另一方面必须要肩负起为部属“充电”的职责。

3、“留一手”已不适合这天的时代，在早期资讯不发达的时代，作为主管，为了显示潜力、本事，或以此维护自己的权威和影响，“留一手”或许有必须的效果。但这天已经是一个“秀才不出门，尽知天下事”的时代，资讯十分发达，从我们那里学不到的东西，部属能够从其他地方学到。“留一手”，除了部属或团队绩效可能不会好之外，作为主管的向心力与凝聚力也必须不会好。

(四)、激励部属。

从小孩学步你会发现，由于受到妈妈的激励，小孩子会兴奋地多走几步;足球场上你会看到，由于受到球迷狂热地助威，球员会爆发出无穷的力量，这种助威也正是一种激励的方式。事实上，所有的人都要受到激励，包括我们自己。当上司在公司的会议上称赞我们的团队是一个好的团队，成绩是如何优秀，那时我们又是怎样的感觉?是否有想把工作做得更好的念头?必须会有!因此，务必记住部属与我们一样，他需要我们的激励，也不是一次就能够完成，而是要持续不断地进行。

1、激励是一种潜力：事实上，很多主管并没有认识到这点。许多主管实际上很有激励的才能，可惜没有意识到要善加运用，只用了不到自己激励才能的2%。有的主管十分“吝啬”，他吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得太好了!”这么简单的话。

2、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗?毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。

人力资源部工作内容与岗位职责（热门13篇）篇十三

1.负责员工日常人力资源服务。

2.负责办理普通员工的入职、离职手续。

3.合理调配酒店的人力资源，并提出有效的建议和意见。

4.负责各部门人员考勤的审核工作。

5.负责员工人事档案的管理,及对外公文之草拟和处理。

6.协助建立酒店人事管理相关制度、员工保险及福利方面的政策。

7.负责各种人事政策的具体实施及检查工作。