编写工作汇报需要清晰明确地描述工作的目标、过程和结果，让读者能够快速了解并评估。在这些工作汇报范文中，我们可以看到不同岗位的工作重点和难点，以及面临的挑战和解决方案，让我们更深入地了解到工作汇报的实质和意义。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇一
根据市委、市政府创建全国文明城市工作的总体部署和《兰州市2017年争创全国文明城市工作总体实施方案》的具体要求，2017年5月，市公共资源交易中心党组认真谋划、迅速行动，围绕服务经济建设、促进社会发展等目标，结合公共资源交易工作实际，积极投身创建全国文明城市及精神文明建设工作中，扎实有序推进各项任务取得进展，现将有关工作总结如下：
一、宣传发动，营造氛围。
全市创建全国文明城市百日攻坚动员大会召开后，中心党组高度重视、迅速行动，于5月2日、5月8日和5月16日分别召开中心创建文明城市动员大会和工作推进会，传达学习李荣灿同志和栾克军同志的讲话精神、《兰州市2017年争创全国文明城市工作总体实施方案》、《兰州市创建文明城市第十四工作推进组工作推进实施方案》和《兰州市2017年争创全国文明城市督导工作方案》，深刻领会创建文明城市的重大意义，明确创建工作任务、工作重点、实施步骤和工作要求，对涉及中心的工作任务进行了安排部署，要求中心全体干部职工积极参与到文明城市创建工作中来，坚持通过会议传达学习、制作宣传展板、编发信息简报、led电子显示屏等传统形式积极开展宣传。在此基础上，坚持丰富宣传形式，综合运用门户网站、微信等新媒体，多层次、多角度在中心公共服务区和办公区开展宣传，努力营造“人人都是责任人”的良好氛围。
二、强化管理，靠实责任。
中心党组把文明城市创建工作纳入中心重要议事日程，与中心业务工作同研究、同部署、同奖惩，成立了以中心主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，各处室、各分中心负责人为成员的创建工作领导小组。按照“具体化、可落实、能督查”的标准，制定出台了《兰州市公共资源交易中心2017年创建全国文明城市实施方案》和《创建全国文明城市工作目标任务分解表》，细化分解了31项具体工作任务，一一明确目标任务、责任处室、责任人和分管领导，并通过签订目标责任书的方式，把创建任务融入到中心目标责任管理之中，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，日常工作专人抓的工作格局。同时，坚持实行工作目标季度落实制，要求责任处室、分中心定期汇报目标任务工作进展情况和完成情况，确保中心文明城市创建工作按计划稳步推进。
三、务实重行，真干实干。
为把创建工作落实落细，5月5日、5月12日，中心文明创建督导组主动到中心包抓网格点安宁区西路街道进行对接交流。参加了安宁区西路街道召开的创建全国文明城市工作推进会，通报了《兰州市公共资源交易中心2017年创建全国文明城市工作方案》，实地查看了安宁区西路街道在网格化管理方面的工作，听取了街道主要负责人在创建文明城市工作方面的汇报，并对西路街道在提升市民文明素质、城市文明程度、群众幸福指数和进一步加快小游园建设步伐等工作提出了具体的意见建议。在此基础上，为确保进场交易，特别是涉及创建文明城市的进场交易在进场交易环节不受延误，中心严格落实“一次性告知”、“限时办结制”、“首日开评标承诺制”等工作制度，主动对接，为涉及创建文明城市的进场交易项目提供提前介入、即时受理、限时办结、提醒办理、跟踪服务等“保姆式”服务，创建文明城市开展来，中心已完成了七里河区2017年马拉松赛道绿化美化整治项目、安宁区背街小巷整治工程、西固区河口古镇民俗文化街及109国道古建油漆彩绘工程、榆中县街道门头改造工程、甘肃永登鲁土司衙门博物馆成列布展项目等我市重大项目的招投标交易工作，为全市创建文明城市工作提供保障。截止4月30日，全市共完成进场交易项目1675项，交易额393.48亿元(其中全市创建文明城市进场交易共87项，交易额约1亿元)。此外，中心针对《兰州市社会信用体系建设2017年工作要点》的有关要求，抽调人手，专门成立了兰州市公共资源交易中心社会信用体系建设领导小组，负责推进全市社会信用体系建设工作，目前已经起草了《兰州市公共资源交易信用管理办法(试行)》和《兰州市公共资源交易中心黑红榜管理暂行办法》的征求意见稿，并开始征求中心各处室及各分中心意见。目前，中心能够严格按照市委、市政府关于创建文明城市的安排部署，立足中心工作实际，突出重点抓落实，瞄准弱项求突破，扎实稳步推进各项工作，但距离市委、市政府的要求和群众的期盼，还存在一定差距，主要有：个别处室和分中心思考谋划还不够深入，个别干部思想认识仍不够到位等问题。下一步，我们将重点做好以下三个方面的工作：
一是坚持宣传引导。按照《兰州市公共资源交易中心2017年创建全国文明城市实施方案》要求，一方面在市中心公共服务区摆放创建文明城市宣传手册，让前来办事的各方招投标主体充分了解创建文明城市的重大意义。另一方面充分利用中心电子大屏、网站、微信公众号等新型宣传媒体，进一步加大宣传，统一思想，充分调动群众参与创建活动的积极性和主动性。
二是加大推进力度。按照“谁主管、谁负责”的原则，对照工作任务，对目标任务再细化、再分解、再落实，做到事事有人过问，件件有人落实，按照市创建办的有关要求，加强包抓网格工作，积极协调相关部门，帮助包抓社区解决工作中存在的问题，定期不定期开展督查活动，确保包抓社区在创建文明城市中承担的各项任务落到实处。
三是做好本职工作。在严格按规办事的前提下，着力求“效”，继续对所有进场交易项目实施全程“保姆式”服务,坚持推行提前介入、即时受理、限时办结、提醒办理、跟踪服务等行之有效的工作方法;严格执行首日开评标承诺制度，进一步提高工作质量，力争招标公告发布零失误，招标文件制作不出现重大疏漏，交易场地安排零失误,评审项目开标组织服务工作零投诉，高效优质、全方位做好进场交易项目的服务工作，为创建全国文明城市工作提供有力保障。
2017年5月27日。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇二
xxxx年，在新区党工委管委会的正确领导下，在中心班子的带领下，在全体工作人员的共同努力下，中心紧紧围绕建设资源共享、统一规则、公开透明的光明新区公共资源交易平台的总体目标，以问题为导向、以改革为抓手，全面履行岗位职责，着力推进制度建设、规则建设、平台建设、场地建设、队伍建设，各项工作取得显著成效。
xxxx年，中心共受理新区公共资源交易项目xxxx个(包括招投标项目xxx个，网上商城采购项目xxxx个，公车拍卖xxx辆)，万元。其中：共受理政府采购招标项目xxx个，同比增长xx%，万元，%。其中已完成招标项目xxx个，同比增长xxx%，万元，万元，万元，%;网上商城直接采购xxxx笔，万元，万元，万元，%，政府采购经济效益效果显著。共完成小型建设工程项目招标xxx个(公开招标x个，邀请招标xxx个)，其中施工类xx个、服务类xx个。万元，万元，节约资金xxx.x万元，资金节约率为xx.x%。对符合拍卖条件的xxx辆公车分x期拍卖，共成交xxx辆，成交率xx%，万元，万元。
制度建设和信息化建设工作得到了新区党工委书记张恒春同志的高度肯定，他不仅专门听取了信息系统一体化建设工作情况，还认为“公共资源交易中心注重制度建设、注重学习借鉴、注重信息化手段，兼顾规范与效率，围绕中心、服务大局，值得肯定”。实施的政府采购评定分离制度被新区党工委副书记管委会主任邝兵同志认为“很好，应不断深化总结提高”。中心筹备揭牌工作被原新区分管领导新区党工委副书记管委会副主任叶健德同志认为“富有成效、开局良好”。在政府采购领域开展清理积压项目专项行动和政府采购项目办理工作“再优化再提升”行动，将政府采购工作时间由原来的xx天压缩到xx天，采购时间减少xx天，采购效率提升了xx%，新区党工委委员管委会副主任刘伟新同志认为这些举措“为新区财政资金支出效率的提高和新区民生事业发展作出了贡献”。中心班子被新区党工委委员组织人事局局长顾东忠同志认为“是全区干部学习的榜样”。
(一)扎实推进基础建设，夯实工作基础。
针对机构职能设置不尽科学、交易场所设施不够完善的问题，中心扎实推进职能设置和场地设施等基础建设。在理顺职能职责方面，中心积极主动向新区分管领导和组织人事局反映问题争取支持，在新区编委会及新区领导的支持下，将“公物仓管理”成建制划转至发财局下属事业单位国库支付中心，并在中心综合部加挂“法规信息部”的牌子，理顺了中心职能。同时，积极争取在综合部、政府采购部各增加x名副职领导职数，优化中心人员岗位设置。在场地建设方面，中心以功能需求为导向，按照适度超前的原则，多次协调新区城建局、土地开发中心、后勤中心、审计中心，对原有设计方案进行变更。现在新交易场地建设工作已基本完成，新的交易场地设置了前台接待区、开标大厅、评标室等功能场所，配置了视频监控、信息发布、门禁系统等设施，为交易各方参与新区公共资源交易提供了必要的设施和场所。
(二)积极开展制度建设，规范中心工作。
针对制度缺失造成中心日常工作运作不畅效率低下等问题，中心将制度建设作为中心首要工作加以推进。在充分调研并多次修改完善基础上，现已新建制度xx项，包括xx项内部管理制度，xx项业务工作制度，共计近xx万字，全面涵盖班子决策、内部管理、业务办理、现场管理等各个方面，确保职务行为“事事有依据，环环不脱节”，为规范和制约权力运行打下了基础。为了便于制度的执行，设计了xx个工作流程、xx个表格、xx种台账、xx个参考样式模板，收录了与工作相关的xxx个法律法规规范性文件，共计约xxx万字，得到了新区党工委书记张恒春同志的高度肯定。
(三)切实推进信息化建设，服务平台得以优化。
现有政府采购交易信息系统是xxxx年建立，针对这一系统已不能完全满足公共资源交易需要的问题，中心启动了一体化交易信息系统建设，将搭建集政府采购、建设工程招投标、资产交易“三合一”的电子化交易信息系统作为工作目标，切实推进系统建设工作。中心成立了一体化交易信息系统建设工作小组，并根据新区主要领导关于交易信息系统“使用便捷、功能完善、创新超前”的要求，在调研学习了xx余个地区的公共资源交易信息化系统建设经验的基础上，结合新区实际，进一步细化和完善了一体化交易信息系统建设方案，按照高标准加快推进相关工作。目前一体化交易信息系统建设进度已超过xx%，计划于xxxx年x月底上线试运行。一体化交易信息系统的建立，使得中心交易系统得到优化，将为新区公共资源实现统一交易提供更加便捷的服务。
(四)有力实施多项举措，政府采购提质提效。
针对政府采购服务效率不高服务质量较差的问题，中心多措并举，实现了采购服务提质提效。通过开展政府采购提速提效专项行动，进一步优化流程、加强督办、主动服务、升级系统，短短xx天时间就清理完成xx个积压项目，平均每个政府采购项目的交易时间缩短了xx天，采购工作效率比以前提高了xx%;通过创新提出项目经办人责任制，实行政府采购项目业务包干制和项目质量终身制，建立起长效工作机制，进一步强化项目经办人的责任意识，促使项目经办人自觉不断提升业务能力和水平;通过全面实施“商城供货+电商平台”政府采购新模式，有效解决了小额零星采购效率低、送货不及时、收货服务差等问题;通过推进政府采购评定分离改革，进一步强化了采购单位主体责任，解决了部分招标项目专家不专、程序空转等问题，也有效提高了采购满意度。通过以上举措，政府采购成绩显著，评定分离改革、清理积压项目等工作得到了新区主要领导的高度评价，中心服务新区经济社会发展大局能力也进一步提升。
(五)积极开辟绿色通道，民生保障作用不断加强。
中心将新区民生工程建设作为中心工作重点，专门开通“民生工程交易绿色通道”，通过实施专人审核、优先办理、主动服务三大措施，提高了交易效率，确保民生建设工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx个小型建设工程项目招标工作全部顺利完成，资金节约率为xx.x%，其中xx个学校修缮类项目均按期完成交易，确保了各学校准时开学。与此同时，项目交易速度也得到了明显提升，平均每个项目交易时间节约x.x天，节约天数率达到了xx%。
(六)稳步推进公车拍卖，公车改革顺利实施。
新区公车拍卖工作是中心成立以来首次开展资产交易业务，时间紧，任务重。为在规定时间内顺利完成公车拍卖任务，中心在学习借鉴其他地区成功经验的基础上，制定了周密稳妥的`工作方案，同时在工作过程中着重加强了车辆核验管理、拍卖流程监督等，确保新区公车拍卖顺利推进。xxxx年全年，共组织完成x期公车拍卖，符合拍卖条件的车辆共计xxx辆，成交xxx辆，成交率xx%，万元，万元。通过公车拍卖，使政府闲置资源得到了利用，也从另一个方面促进了公车改革工作。
(七)实施能力倍增计划，队伍建设不断加强。
针对成立之初干部队伍人员少、经验不足等问题，中心启动了干部队伍建设“能力倍增计划”，通过“以干代训”、“业务例会”、“目标责任制”等举措，以多种形式提升中心领导班子成员和干部的领导意识、管理能力和业务水平。同时积极争取组织部门在机构设置方面的支持，争取为中心干部提供更好的上升空间，激发干部队伍干事创业的积极性。今年以来，中心争取了x个部门领导岗位，提拔使用了x人次。中心领导班子团结协作，干部素质不断加强，队伍面貌焕然一新。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇三
一、评委评标应遵循公平、公正、科学、择优的原则，对评标工作严格保密，不得与任何投标人与招标结果有利害关系的人进行私下接触、收受财物或其他好处。
二、评委必须严格遵守招投标法律法规的有关规定，依法履行职责，遵守职业道德。凡有下列情形之一的，应当主动提出回避：
(1)投标人或投标人主要负责人的近亲属;。
(2)行政监督部门的人员、项目主管部门的人员;。
(3)与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的;。
(4)曾因在招投标有关活动中从事违法行为而受到行政处罚或刑事处罚的。
三、评委评标期间应关闭随身携带的通讯工具，交交易中心工作人员集中保管。
四、评委应按照招标文件和评分标准规定进行评分，并对所提出的评审意见承担责任。
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公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇四
自活动开展以来，单位干部职工对文明城市创建工作的关注和重视程度进一步提高，此项工作对员工的创建热情和环保意识起了促进作用，现将相关活动内容总结汇报如下：
一、城市大清洗活动。
6月14日上午到中心分包路段开展分包区域(酒城北路商都路至豫港大道交叉口)进行卫生清理大扫除，全面清理卫生死角，确保分包区域干净、整洁。并对路灯杆、广告牌、垃圾箱、道牙石等各种设施全面彻底擦拭清理；督促并帮助沿街商户、住户落实“门前三包”，清理擦拭店面门牌，对店门口乱停乱放电动车归整停放；全面清理小广告等乱贴乱画及门前乱堆乱放等现象，推动分包区域环境面貌持续改善。
二、开展赏名胜古迹做文明游客文明旅游活动。
为进一步提高中心干部职工及广大市民、游客文明旅游意识，践行社会主义核心价值观，倡导和营造文明和谐的旅游环境，推进我县文明城市创建工作深入开展。6月19日，**县公共资源交易中心组织志愿者到县程园景区开展“赏名胜古迹，做文明游客”文明旅游主题宣传教育实践活动。
志愿者身穿红色志愿服，发扬不怕热不怕脏的精神，身体力行，拿垃圾钳捡拾绿化带里的垃圾、烟头、饮料瓶，用手清理小广告，清除洗手池下面积水，及时制止不文明的行为，用实际行动美化景区环境，受到在场游客的好评。
向群众发放宣传折页，宣传文明旅游知识，引导他们在欣赏美丽风景的同时，注重对环境的保护，提升自己的环保意识。
通过活动的开展，提高了中心干部职工爱护生态环境，保护文物古迹和文明旅游的意识，大家纷纷表示，在以后的旅游活动中，一定严格要求自己，争取用自己的文明行为感悟他人，人人都做文明旅游的传播者。
下一步，我中心将进一步加大创建工作宣传力度，营造浓厚氛围，积极开展文明城市创建倡议宣传，每周开展分包区域卫生打扫清理，积极督促和动员路段两侧商户做好文明经营及“门前三包”市容秩序整治，确保创建工作做好做实，做出成效。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇五
一年来，在领导和同事的关心、支持和帮助下，自身的思想意识以及业务能力有了一定进步，也取得了一定成绩。回顾近一年来的工作，有取得成绩的喜悦，有与同事共同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的冥思苦想。现将一年来的工作予以总结，以利发扬成绩，弥补不足，在新的一年里，争取更大进步。
一、加强理论学习，提高政治站位。
2021年，我更加深入地学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，并以此为指导，认真研读了习近平总书记一系列重要讲话，反复读原文，悟原理，思想觉悟大有提高。二是积极参加党史学习教育，思想上高度重视，学习上狠下功夫，做到学有所思、学有所悟、学有所得；从党史中汲取继续前进的智慧和力量，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，在思想上受到一场全面的精神洗礼。三是认真学习了党的十九届六中全会精神，通过学习更加深刻认识到没有共产党就没有新中国，就没有中国人民的幸福生活，就没有中华民族的伟大复兴，进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的信心和决心；通过集体学、个人学，使我不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
二、强化业务技能，增强工作本领。
随着公共资源交易业务范围及规模的延伸与提高，为适应新形势、新任务，就必须紧跟发展步伐，努力学习。本着“边工作、边学习”的要求，我积极深入地学习新知识，新技能，努力提高自身业务能力，时常温习《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国拍卖法》等一系列法律、法规，加深理解与思考，为日常工作提供准确依据；与此同时，认真学习了一些地方性法规和实施办法，研读了以前的一些有关公共资源交易项目的案例，对公共资源交易各类业务有了进一步的了解和掌握。在向书本学习的同时，努力在实践中学，向身边人学习。积极组织和参与业务学习，不断增加业务知识，努力提高自身业务技能。
三、
突出工作重点，提高工作效率。
在日常工作中，我始终做到突出重点、关注细节，不断提高自身的工作效能。一是积极推进不见面开评标常态化，探索公共资源交易项目实行兵地远程异地评标，发现并妥善解决公共资源交易平台操作与实际工作中存在的问题，及时联系公共资源交易平台技术人员进行处理，以完善不足。二是积极参与制度建设，与同事们一起先后建立项目进场、操作规程、信息发布、专家抽取、开评标程序等10余项内部管理制度。三是遵守开标现场巡标制度，按时现场巡标，及时发现、上报、研究、处理交易中出现的问题，最大限度还原交易现场，做到有据可查，严肃开评标现场纪律，保障各类投标人与供应商的公平竞争。四是与同事们在依法依规的前提下，积极探讨各类交易流程，不断精简完善业务流程，优化升级交易服务。五是紧紧围绕公共资源交易中心公共服务的职能定位，对于来单位办事的服务对象，我都做到了“来有迎声，问有答声，走有送声”，杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，对服务对象提出的多种问题，能做到耐心细致的解答，努力提升各方主体的满意度和收获感。六是积极响应“结亲周”活动，深入亲戚家庭，体验生产、生活、学习，同时深刻体会到职工日常劳作的艰辛和不易。
四、清正廉洁自律，筑牢思想防线。
在工作中，我始终以一个共产党员的标准要求自己，增强反腐倡廉的自觉性，严守政治、经济、群众和工作各项纪律，时刻做到自省、自警、自律、自励，慎独慎行，不请吃、不吃请；严守保密制度，做到了不失密，不泄密。生活中干干净净做人，踏踏实实做事，时刻筑牢思想防线，约束自己的行为并自觉接受各方面的监督，做到了廉洁自律、阳光交易。
回顾一年来的工作，繁忙而且充实，辛苦并感欣慰，取得了一定成绩，也存在不足。如学习的系统性和连续性不足，工作上创新意识不强，工作中存在急躁情绪，各方面的工作未能统筹兼顾，有顾此失彼现象等。在新的一年里，我有决心、有信心发扬成绩，团结同事，务实创新，尽职尽责地做好各项工作。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇六
今年以来，**县公共资源交易中心面对优化营商环境新形势下，聚焦“打好翻身仗，重树新形象”的目标，着力在“服、新、减、快、廉”五方面发力，助力优化营商环境，推进招标投标领域交易工作提质增效。
优先做好“标前服务”。县交易中心积极主动服务,提供业务政策咨询和指导,认真做好标前服务工作,以发放项目交易指南的方式,一次性告知业主单位项目进入招投标程序的前置条件,包括进场交易流程、项目受理材料以及交易各环节工作内容和要求,保证不因交易环节影响项目的整体进度。数字化手段“新”应用。网上远程不见面开标常态化，上线“标证通”手机应用app，只用一部手机就能实现系统登录。诚信库网上注册自动验证，全流程电子化无纸化交易，不需要递交纸质材料，不需要到交易现场，从项目进场、发布招标公告和招标文件、场地预约，到开标、评标、确定中标人、退还保证金，再到上传合同、归集档案资料，全部线上完成。项目办理进度全流程可视，最快6分钟内完成开标。中标通知书在线上发放、合同网上签订。真正实现企业投标、开标、领取中标通知书、签订合同坐在电脑前一网通办。取消招标文件费、取消政府采购项目投标保证金、数字证书降费互认、快速退还建设工程项目投标。
保证金及利息等等；电子保函平台的推广应用，诚信企业免缴建设工程项目投标保证金等措施将企业存量巨大的保证金全部释放，最大程度为企业减轻负担，激发市场活力。
精简交易所需材料，建设工程项目进场交易所需材料由15件简化为6件后，再次简化到2件。政府采购项目进场交易所需资料由13件简化为5件后再次简化为2件。简化后的进场交易所需材料达到了全地区最简。交易流程从7项压减到5项，从项目进场登记到发布公告由原来的2个工作日压减到半日再到即传即办。公开项目交易进度，开放电子交易系统权限，自助预约开评标场地，进行标前辅导，开辟绿色通道，实行容缺受理，设立服务企业联络员，全面落实首问负责、一次告知、限时办结等制度，一系列措施的实行，最大限度缩短了市场主体办事时间，提高了交易效率，展现了政务服务新形象。以强化内控制度建设为抓手，建立了权责清晰、相互制约、运转流畅的工作机制。对中心现有的各项规章制度进行梳理、修订和清理，对交易各项环节出现的制度漏洞进行补充完善，明确了具体规范的操作与监管办法，用健全的制度来保证公共资源交易活动的规范、便捷、高效运行。努力把中心打造成实现公平交易的平台、展示政府形象的窗口、服务经济建设的品牌。
今后，**县公共资源交易中心将持续优化招标投标领域营商环境，主动服务、倾听心声、补齐短板、精准发力，发挥好连接政府和市场的桥梁作用，维护好公平竞争的公共资源交易市场秩序，争当公共资源交易领域领头雁、排头兵、先行者。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇七
今年以来，**市公共资源交易中心坚持以服务高质量发展为宗旨，充分发挥科技创新对公共资源交易的支撑引领作用，加快推进公共资源交易创新改革发展，着力提升数字化转型公共服务能力和平台“赋能”水平，全市公共资源交易市场更加开放公平、规范有序，市场各方主体满意度和获得感不断提升。2023年1-5月共完成进场项目**宗，同比增长**%，交易额**亿元，同比增长**%，节资增收**万元。
一、重点工作情况。
（一）科技赋能，推进“全省一张网”建设工作。
1.数据“一网共享”方面。积极配合省交易中心推进“全省一张网”建设工作，打通行业监管部门备案系统与市公共资源交易中心电子服务系统网上通道，率先实现了市政房建工程类项目资料线上推送，形成“线上受理、网上流转、信息共享”运行模式，有效促进招标信息共享，实现服务管理事项在线办理、市场主体信息在线获取，推动跨地域、跨行业协同管理，进一步提升了交易平台服务能力和服务水平，做到“让数据多跑路，让群众少跑腿”，助推我市公共资源交易事业“提速换挡”。
2.交易“一网通办”方面。持续推进“应进必进”，搭建农村产权、国有产权、综合产权智慧交易平台。为进一步规范我市罚没资产管理和处置，实现国有资产保值增值，**市公共资源交易中心积极探索发展多元化的交易品种和业务类型，不断增强平台服务功能，推动国有产权、罚没资产进场交易，进一步拓展产权交易体系的深度和广度，切实发挥产权市场促进资本流动、吸引社会资本的作用。
3.服务“一网集成”方面。推动交易见证服务向前后两端延伸，运用区块链技术，新建电子合同在线签署功能，实现交易过程“零跑腿”、交易数据“零丢失”、交易结果“零干预”。上线中标通知书在线签订系统、合同签约管理系统，实现中标通知书在线签章，事项办理“双向联通”、主体信息在线获取。建成电子档案系统，实现公共资源交易项目档案“一键归档”，解决了纸质档案数据分散、整理归档效率不高、查询档案费时费力、纸制档案存量多等问题。
4.监管“一网协同”方面。着力打造数字赋能条件下的智慧监管阳光交易平台，进一步拓宽交易项目监管渠道，为行业部门开通监管端口，分配监管账号，监管部门可通过专门的加密通道，在系统内对所监管交易项目的开评标全过程随时进行动态监督，实现“事前、事中、事后”协同联通、在线监管，为项目监管提供全面客观、真实可靠、系统集约的数据支撑，这是我中心围绕优化公共资源交易领域营商环境推进的又一项有力举措。
（二）精准施策，切实降低市场主体交易成本。
中心以“深化放管服，改革优化营商环境”为重点，以“项目所需，企业所想”为根本，多措并举，切实为交易主体减负。开通互认共享路径。完成了与“**省公共资源交易数字证书（ca）互认共享平台”的对接，实现了数字证书、电子签章、文件加解密和交易主体信息等功能的无障碍互认共享，利用ca签章技术和防伪技术，实现中标通知书“在线发”及交易合同“云上签”，助推服务场景持续走向智慧化高效化。搭建金融服务平台。拓展公共资源交易平台功能，延伸服务链条，为广大市场主体提供低成本、高效率、多渠道金融服务，形成多元化、一体化、便捷化的“一揽子”公共资源交易金融融资服务新模式，构建了“产品集成、信息互通、线上签约、监管闭环”的公共资源交易金融服务新格局，开发了电子保函、政采贷、中标贷、投标保函、农民工工资保函、履约保函等多款金融产品，及时为企业引入“金融活水”，有效解决中小微企业融资难问题，助力中小微企业纾困。取消全市政府投资项目投标保证金。与**市发展和改革委员会、**市住房和城乡建设局等多个部门联合印发《关于全面停收政府项目投标保证金的通知》，进一步优化投标保证金政策，全市政府投资项目不再收取投标保证金，鼓励招标人对信用记录良好的企业，给予减免履约保证金的优惠待遇，有效减少投标企业资金占用。
（三）优化服务，营造高效便利交易市场环境。
中心以“e次办”服务品牌为抓手，在项目交易流程做“减法”，交易服务做“加法”。精简办理流程。前期在各行业部门备案提交过的材料不再重复提交，数据对接核验后即可进场，市政房建项目已与行业部门建立网上无缝衔接，项目进场实现一键推送。针对招标（采购）文件容易出现的问题，明确正负面清单，推出前置告知和现场告知措施，进场时限从原来的2—3天缩减到1小时以内，做到“即提即办”。压缩保证金退付时限。由原来的5日缩减为1日，及时解除投标保证金占用企业现金流的情况。全面完善“绿色通道”机制，实行“容缺受理”，缩减审核等相关环节需要的时间，尽量做到能上则上、能早则早、能快则快，使项目尽快进入交易程序。多元化组织培训提能力。“线上+线下”形式组织评标专家和代理机构培训，线下联合市发展改革委、市住建局组织评标专家及代理机构业务培训会，按需安排、分类组织，注重培训的精准性、针对性、实效性；线上利用“**市公共资源交易微课堂”进行网络培训和继续教育，“菜单式”安排、常态化组织，注重培训的及时性、主动性、便捷性，实现评标专家和代理机构培训教育“线下集中”和“线上实时”双轮驱动。提供贴心服务。健全“店小二”服务模式，配备“帮办代办”专员，对需现场办理的业务，“帮办代办”专员提前主动与招标（采购）主体联系对接，一次性告知所需材料，提交后一次性办结；对交易主体不能到场的，委托“帮办代办”专员全程办理有关交易事项，实现了项目交易“最多只跑一次腿”，甚至“一次都不跑”的工作目标。在门户网站明显位置设立“易帮办”专栏，通过扫描二维码，即可获得业务办理流程，与帮办专员直接联系，开启线上“帮办服务”和“不打烊”工作模式，同时在“易帮办”系统中设置时限自动提醒催办，提醒各环节责任人按法定最短时限加快办理，有效压缩交易周期，为持续优化公共资源交易领域营商环境打开新局面。
（四）强化改革，全力推进阳光交易再升级。
强化数字赋能，通过升级“不见面开标+远程异地评标+分散卡位式评标+电子监管”技术再融合，以打通全流程电子化“最后一公里”为目标，开启“不见面开标+远程异地评标”新常态。创新建立市域内公共资源交易一体化协调调度机制，完成市域内远程异地评标场地“一体调度”、交易项目“一屏统览”、设备设施“一键启动”、专家资源“一键调配”、交易数据“一键归集”任务指标。拓展远程异地评标适用地域，与**个省份**个市州签署远程异地合作协议，实现“线上开、异地评”，打破开评标地域界限，开启不同区域、不同专业领域优质专家资源共享。实现专家独立评审新突破。强力推进评标模式改革，率先在省内迈出了分散卡位式评标新的第一步，通过物理隔离、线上服务、信用承诺、在线监督等方式，最大程度减少评审过程中人为因素的干预，以技术手段实现专家盲评，减少并制约专家“自由裁量权”，让数据说话、让阳光直射、让科技记录，营造公开、公平、公正的交易秩序，有效激发市场主体活力。打造电子监管新模式。建设公共资源交易阳光在线监管平台，创新监管方式，做到在线查询交易信息、在线查看评标评审全过程、在线追溯交易痕迹、在线实施监督管理。通过平台整合共享，开通与“信用**”信用信息平台互联，实时推送招投标当事人的公共信息，实现了从“人防”到“技防”的转变，从“现场监督”到“在线监督”的转变，从“一人一标”见证服务到“一人多标”见证服务的转变，公共资源交易工作更加科学规范、公开透明、高质高效，增强了交易主体的舒适感和满意度，提高了公众对公共资源交易的信任度。多渠道开门纳谏提升服务质效。组织“阳光交易”主题开放日活动和代理机构恳谈交流会，分批邀请人大代表、政协委员、新闻媒体、行业代表、市场主体代表和**余家招标（采购）代理机构代表“沉浸式”体验业务受理“即来即办”、帮办代办和“不打烊、不跑腿、不拖延”工作方式，在亲身体验中增进了解、征求意见、整改落实。今年已帮办项目**个，发现并整改专家管理、平台服务等方面的问题7条，促进了管理规范、作风改进，市场主体满意度明显提高，促进营商环境持续优化。
二、下一步工作方向。
今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全省优化营商环境攻坚突破年，也是全省公共资源交易体制改革10周年，面对新任务新要求，**市公共资源交易中心将锐意进取、笃行不怠，在省中心的关心指导下，为市场主体提供更加高效、便捷、优质的公共资源交易服务。
（一）在优化营商环境上加压加力。一是一降到底开好局。，自今年**月**日起，在全省率先取消政府投资项目投标保证金（保函），鼓励招标人对信用记录良好的企业，给予减免履约保证金的优惠待遇，下一步，我市将按照“优化营商环境攻坚突破年”的各项安排部署，采取“双随机、一公开”监管、“一业一查”、信用监管、跨行业协同监管等方式，加快推进公共资源交易领域信用体系建设，开展“清退历史沉淀保证金”专项行动，降低招标投标交易成本，切实保障招标人合法权益。二是利企惠企结好果。**市拓展公共资源交易平台功能，搭建了全省第一家电子保函推广平台，取消保证金（保函）后，将结合稳住经济一揽子政策及优化营商环境相关文件精神，转型升级为“**市公共资源交易数字金融服务平台”，延伸服务链条，推出中标贷、政采贷等产品，为广大市场主体，特别是中小微企业提供低成本、高效率、多渠道综合金融服务。三是优化服务守好本。公共资源交易相关的法律法规有**多个，专业性强、涉及面广，市场主体不熟悉公共资源交易政策法规要求。**市公共资源交易中心推出“易帮办”，为市场主体提供线上指南。下一步，将按照“获取信息、参与投标、评标定标”三个阶段，聚焦“招标人、投标人”两个主体，分类梳理服务事项，提供从项目进场到合同签订全流程“不打烊”线上智能帮办服务。
（二）在综合协同监管上先行先试。一是系统联通。推动平台与投资项目在线审批监管平台、政府采购管理交易系统无缝对接，水利、交通、农业综合、政府采购等项目前期数据“一键获取”，实现主体信息、信用信息和资质业绩、监管数据在公共资源交易过程中直接应用。二是机制畅通。加强与纪委监委、公安机关、审计部门、行业部门的协同联动和沟通协调，建立联席会议制度和“数据锁定、信息共享、限时办结”工作机制，分别制定完善公共资源交易监管权责清单和交易规则，市发改委、市公共资源交易中心建立失信联合惩戒和信用修复机制，加强数据共享，推动智慧监管、信用监管、协同监管，做好“发现、报告、转办、公示”等环节配合工作，有效防范和打击围标串标等违法违规行为。三是平台融通。市场主体可通过公共资源交易监管系统在线填报投诉信息，通过“点对点”方式直接反馈至行业主管部门，也可以通过**市公共资源交易中心搭建的问题反映专栏和线索征集平台反映，中心当日转办，处理结果网上公开。
（三）在加强内部管理上压实压细。一是以学促干。持续组织干部职工学法规、学业务，近期中心将以“学习公共资源交易领域法律法规，增强法治思维、强化法治素养”为主题开展专题学习，采取集中学习、辅导讲课、交流研讨、科长讲业务等方式，让学习入脑入心，提升工作能力和水平。二是建章立制。联合市发展改革委转发《**省公共资源交易平台交易电子档案管理办法（试行）》《**省公共资源交易远程异地评标（评审）管理办法（试行）》，制定实施《**市公共资源交易远程异地评标实施细则（试行）》，推动远程异地评标常态化。三是党建引领。深化“e次办”党建品牌，推行集成化办理，实现公共资源交易“e网办”“简易办”“一次办”，推进交易模式电子化、交易服务标准化、交易行为规范化、交易见证数字化、交易队伍专业化，持续提升服务质效，提高市场主体获得感和满意度。
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公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇八
2019年，我们将以全县经济建设高质量发展的大局出发，紧紧围绕年度目标工作任务，坚持优质服务为宗旨，创新工作方法，提升服务效能，努力完成全年工作目标和任务。主要抓好以下几个方面的工作：
1、继续推动公共资源交易电子化建设。交易电子化的发展是打击围标串标的有力武器，能帮助我们及时发现和防范围标串标，从ip地址管理到雷同文件识别，从文件标识码到硬盘地址，电子化评标的发展将会使公共资源交易更加公平、公正。今后将密切跟踪市局电子化工作进度，确保与市局同步上线同步使用。
2、加强诚信体系建设，密切配合行业监督部门加大处罚力度。根据法律和部门职责，我局将加大公共资源交易的事中监管力度，从项目受理到合同公开，以平台交易监管为重点，进一步加大失信行为的惩戒力度，及时公开不诚信行为，推动公共资源交易各方主体依法依规行事。同时加强与住建、交通、水务等行业监督部门的沟通和配合，对不按照合同履行的企业，将不诚信行为及时予以公开，重点围绕项目经理和主要技术人员在岗情况，突出合同的刚性约束，使围标串标和违法分包的行为无处藏身。
3、加强队伍建设，提升标准化服务水平。近年来，省政府不断加强公共资源交易平台三化建设，从平台标准化到电子化和服务规范化，制定了严格的时间表和考核制度，《安徽省公共资源交易平台服务管理细则》、《安徽省公共资源交易平台服务规范》的出台为平台标准化建设指明了方向，我们将进一步加强内部管理，学习规范践行规范，以实际行动不断提升服务水平。
4、继续拓展公共资源交易范围。积极将林权、水权、集体产权项目、国有经营性用房招租、集体土地流转等公共资源交易项目纳入平台交易，做到公共资源“应进必进”。
5、持续抓好精准扶贫工作。严格落实每月15日帮扶日制度，定期开展扶贫日系列活动，丰富帮扶活动内容。以产业扶贫为引领，积极探索脱贫方式，帮助贫困户发展产业，激发贫困户的内生动力，确保各项扶贫措施取得实际效果。
6、加大招商引资工作力度。积极开拓其他招商资源，在招大引强上实现新突破，着力引进一批技术含量高、产品附加值高、财税贡献率高的项目。积极为客商做好服务，加强协调对接，争取项目早日签约落地。
7、突出抓好党的建设。继续推进支部标准化建设，规范“三会一课”、“主题党日”活动开展，营造风清气正的政治生态和团结和谐的工作环境。继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实抓好意识形态工作。进一步推进党风廉政建设，把作风建设、廉政建设摆在更加突出的位置，驰而不息纠正“四风”，切实将“两个责任”落到实处。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇九
为认真贯彻落实党的十九大精神及全面从严治党要求，切实把基层党组织和党员队伍建设好、把基层党组织和党员作用发挥好，保证党长期执政、有力执政，推动中心党建工作全面进步、全面过硬，结合工作实际，现制定2020党建工作计划。
一、总体要求。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，紧紧围绕上级各项决策部署，以党的政治建设为统领，以全面提升组织力为重点，强化政治担当，狠抓工作落实，切实增强党内生活的政治性、原则性、严肃性，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，进一步提升党建工作水平。
二、工作目标。
（一）增强做到“两个维护”政治自觉。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，跟进学习习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，常态化传达学xxx自治区和市委重要会议、重要部署、重要文件精神，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不折不扣地将上级工作部署和有关政策落到实处。
（二）营造风清气正政治生态。深入贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，强化政治意识。把学习和遵守党章作为基础性经常性工作来抓，全面贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，结合全市“三个专项治理行动”中发现的问题，持续净化党内政治环境，严明党的政治纪律和政治规矩。
（三）推动理论学习走深走心走实。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和考察内蒙古重要讲话精神，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。加强日常学习教育活动，用好中宣部“学习强国”平台，进一步引导党员主动学、自觉学。
（四）深入贯彻落实意识形态工作责任制。牢牢把握正确的政治方向，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实意识形态工作责任制。注重教育引导，教育党员干部不造谣、不信谣、不传谣，对微信、短信传播的网络谣言、负面炒作、攻击渗透等信息，确保党员干部的思想意识与党中央、自治区党委和市委保持高度一致。
（五）建立健全“不忘初心、牢记使命”长效机制。巩固和拓展主题教育成果，结合实际制订实施办法，重点完善贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神督查反馈机制。不断提升民主生活会、党支部组织生活会质量，巩固“党建引领、业务协同”。
三、
主要任务。
（一）全面加强政治建设。一是以政治思想建设为统领。旗帜鲜明讲政治，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保党中央决策部署落到实处。根据机关党支部年度学习计划，领导班子结合实际工作制定个人理论学习计划表，在集中学的基础上，强化自学。认真开展“三会一课”学习制度，明确党支部每季度至少召开1次党员大会，每月召开1次支委会，每季度至少举行1次党课，教育引导党员干部做到“两个维护”，始终同党中央保持高度一致。二是以政治理论学习为根基。认真学习贯彻《党章》、中共十九大、十九届三中、四中、五中全会精神；学习中国特色社会主义制度、国家治理体系和治理能力现代化及习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；认真学习执行《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和中央八项规定精神和市委相关配套规定；学习中央和自治区党委、市委及纪委开展党风廉政建设和反腐败斗争的最新动态与典型案例，进一步拧紧党员干部思想上“总开关”；深入进行业务知识学习，重点学习《中华人民共和国国务院优化营商环境条例》、《政府采购公告和公示信息格式规范（2020年版）》、国家发展改革委住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等政策法规，不断提升业务能力、履职能力和科学决策水平。三是以“学习强国”平台为抓手。对学习强国的重要意义及重要性再统一思想，提高认识，端正态度，增强思想自觉和行动自觉，以思想自觉来推动学习自觉，确保个人学习和集中学习的相辅相成双提升。坚持把参加“学习强国”的学习教育与中心集中学习、“三会一课”、主题党日活动等结合起来，组织动员党员干部开展线上学习，线上考试，并将学习情况纳入意识形态、党的建设、精神文明创建等年度目标考核内容。四是以落实“一岗双责”为遵循。坚持中心负责人带头抓，分管领导具体抓，推动党建工作主体责任的层层落实。更高站位更高标准更高要求认真履行“一岗双责”，领导班子成员对分管范围内的党风廉政建设工作负主要领导责任，定期召集重点岗位、重点科室负责人开展廉政谈话，定期研究、布置、检查和向主要领导报告分管范围内的党风亷政建设工作情况。严格落实党支部书记抓党建年中述职、年终述职评议考核制度，开展支部评星定级、民主评议党员考核体系管理，强化考核评价结果运用，推动全面从严治党工作向纵深发展。（责任领导：常植，牵头科室：综合部、网络信息室）。
(二)高效开展“基层党组织效能建设年”工作。一是推进“五强”党支部建设。围绕建设政治功能强、队伍建设强、组织生活强、作用发挥强、群众工作强“五强”党支部目标，持续巩固拓展“党支部标准化建设年”成果，细化中心机关“五强”党支部建设指标。探索建立组织评定、党员评议、群众评判、社会评价“四评”工作机制和“自创+申报+评定”工作程序。到2020年底，机关党支部标准化建设基本完成。二是扎实开展“主题教育”常态化、制度化。坚持严管与厚爱相结合，为党员过好党内政治生活，抓好党内关怀帮扶办法落实，开展丰富多彩党员教育活动，调动党员干事创业积极性，保障主题教育的成效不流失、不断档。从机关党支部内挑选政治素质、综合能力过硬的党员，组建党建宣教团队，提高党员干部业务素质和工作能力，深入各科室、分中心、帮扶点、包联社区，开展丰富多彩的教育活动，强化不懈奋斗的政治担当，树立践行初心的政治形象。三是实施机关党建“灯下黑”专项整治行动。围绕贯彻落实《中国共产党支部工作条例(试行)》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，紧盯政治统领、压力传导、能力提升、程序步骤、互融互促、基层基础等6个方面突出问题，进一步加强政治建设、健全党的组织、配齐党务力量、压实党建责任、跟进党的工作，推动机关党建与业务工作有机融合。按季度上报问题专项整治表和情况落实表，12月底前机关党建“灯下黑”的问题得到有效解决。（责任领导：常植，牵头科室：综合部）。
(三)提升队伍能力素质建设。一是坚定不移开展党员干部队伍培训教育。严把入党关口，提高党员队伍质量。多种形式扎实开展党务专职人员、党支部书记教育培训、党建考试等工作，学党务、学政务、学业务，提高党务专职人员、党支部书记的党建工作能力。二是坚定不移开展庆祝建党99周年系列活动。围绕建党99周年来，党和国家发生的巨大变化、取得的光辉业绩、涌现出的先进人物，采取诗歌征文、读书竞赛、演讲比赛等形式开展庆祝活动；借助“七一”表彰活动，进行先进党员、先进人物、先进事迹评选，生动展现工作实践实绩。三是坚定不移开展爱国爱岗红色教育活动。按照党员谈心谈话制度，及时了解党员干部思想状况，针对党员干部思想实际，分析动向，把握重点。开展党员佩戴党徽亮身份活动、党管意识形态专题培训等，强化党员干部爱国爱岗情怀教育。建立健全党内激励关怀帮扶机制，从思想、工作生活上关心关爱党员，及时回应党员同志合理诉求。（责任领导：张天闻，牵头科室：综合部）。
(四)抓好党建工作促进中心发展。一是加强党建+业务融合双促进工作。充分发挥机关党组织整合资源、统筹力量、集聚人才、推动发展作用，把党建的谋划、引领体现在业务工作的方方面面，切实找准党建工作与业务工作的切入点、结合点，立足业务抓党建，把业务工作的难点，作为党建工作的重点。抓好领导干部这个“关键少数”，切实在思想上树立党建与业务一盘棋的理念，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核，实现党建和业务的联动推进，良性互促；二是深入推进包联共建主题实践活动。继续组织实施中心包联推进“五城联创”活动和精准扶贫工作，把各项任务指标细化到工作各个环节，努力帮助群众解决生产生活中的实际困难，确保包联共建和帮扶共建的质量和效果。三是围绕“党建带群建”。进一步加强和改进群团工作，团结引导广大干部职工坚定不移听党话、跟党走，不断增强群团工作的政治性、先进性、群众性，以庆祝建党99周年为契机，组织开展各类党建活动。不断深化推进工会和妇联发挥作用，贯彻《中国共产党统一战线工作条例(试行)》，进一步做好统战工作。（责任领导：常植，牵头科室：综合部）。
(五)推动全面从严治党向纵深发展。一是从严从实抓好抓实党风廉政建设工作。坚持把党风廉政建设与中心各项工作同部署、同落实、同检查、同考核，坚决贯彻落实上级党组织关于党风廉政建设的部署，研究制定工作计划和具体措施。层层签订2020年度党风廉政责任状，中心主任与班子成员签订《党风廉政建设和反腐败工作责任书》，分管领导与各部门负责人分别签订《党风廉政建设承诺书》。二是从严从实执行政治纪律和政治规矩。严格执行《中国共产党纪律处分条例》，严防“七个有之”，切实做到“五个必须”，坚决抵制“四风问题”，真正把政治纪律严起来政治规矩立起来，打造“忠诚坚定担当尽责、遵纪守法、清正廉洁”的党员干部队伍。三是从严从实整治作风问题。结合实际工作，按照全市“三个专项治理行动”中发现的突出问题，进行回头看，紧盯“关键少数”和重点岗位，不断创新方式方法，做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，努力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。四是从严从实用好“四种形态”强化监督执纪问责。认真落实“一岗双责”，坚持把纪律挺在前面，抓早抓小、分类处置，有效运用监督执纪“四种形态”，最大限度防止党员干部出问题，最大限度激发职工工作积极性。（责任领导：常植，牵头科室：综合部）。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇十
为保障公共资源交易透明、阳光、高效开展，中心将业务工作与廉政风险防范工作紧密结合，内部不断强化廉政风险防范意识，外部不断强化监督监管力度，内外兼治促廉政风险防范常态化。
一是借助科技手段促进信息全面公开。新区公共资源交易系统自上线运行以来，中心持续升级优化系统，新增采购需求公示、合同公示等功能，扩大交易信息公开范围。目前所有交易已基本实现全流程留痕，所有环节信息公开。同时，推动实现与深圳市公共资源交易平台互联互通，今年年底实现了交易数据100%实时对接。通过信息公开，进一步增强公共资源交易公开透明度，强化社会监督，促使交易各方自觉规范交易行为。
二是建立综合监管机制多部门齐抓共管。按照新区统一部署，将新区公共资源交易系统与新区廉情预警系统、集体资产监管平台等对接，实时获取交易状态及交易数据，实现数据共享，为新区纪检监察部门、行业主管部门和社会公众提供综合监管平台。通过多方实时监管，能有效实现公共资源交易事前、事中、事后综合监管，建立起廉政风险防范长效机制。
三是实施公共资源交易特邀监督员制度。为进一步加强新区公共资源交易监督工作，参考政府采购特邀监督员的做法，中心于8月中旬印发《光明新区公共资源交易中心特邀监督员工作方案》，将监督范围由政府采购扩大到公共资源交易项目，并从新区机关事业单位、社会团体组织以及人大代表、政协委员、民主党派人士等各领域中聘请特邀监督员共26位，参与新区重大公共资源交易项目的监督工作，进一步加大交易监督力度，规范公共资源交易行为。
四是强化廉政教育提升廉洁意识。结合“两学一做”学习教育活动，通过集体授党课、党支部集体学习、党员干部谈心谈话、工作例会集体学习、读书会等形式，在中心内部持续开展党风廉政教育。2020年中心共组织集中学习15次，集体学习党风廉政建设相关文件20余份，党支部书记上党课2次，发放党风廉政建设学习材料100余份，提高全体员工廉政意识，增强党性修养，营造了风清气正的干事创业氛围。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇十一
(一)明确工作思路，把握平台建设发展方向。
今年年初，公共资源交易平台正式起步运行。根据《银川市公共资源交易平台建设方案》，和我市公共资源交易管理现状，我们把定为银川市公共资源交易“流程管理年”。“流程管理年”的主要任务有四个方面：一是以“规范、高效、防腐”为核心理念，确立了公共资源交易平台建设新目标。第一健全规范工作机制。根据自治区公共资源交易管理办法，制定了银川市公共资源交易管理办法，对公共资源交易的管理权、办理权、监督权进行合理划分。逐步拓宽交易业务，目前除工程建设、政府采购等公共资源进场交易以外，其他众多门类的公共资源也也要逐步规范，做到应进必进。第二全力推动管办分离。认真落实自治区纪委“关于进一步规范公共资源交易活动的通知”精神，将分散于行业主管部门和县(市)区所属的交易机构的交易业务，统一集中到银川市公共资源交易中心进行交易，联合财政、监察和审计部门对各个行业落实市委政府有关公共资源交易规定情况进行了一次专项检查。对行业“小中心”依然独立存在和封闭运行，分而不离，权力和利益关系隐形存在，行政干预难以杜绝，交易行为各自为政,同体监管依然存在等问题要向市委政府反映，提出了整改建议。第三努力提高监管水平。针对招标环节存在的围标、串标等诸多问题和公共资源交易方式饱受社会屡屡质疑和误解的现象，我们和监管部门紧密配合，在监督方式、监督环节和技术手段上都采取了切实可行的措施，提高监督的有效性。协助财政、建设等主管部门对专家库进行了全面更新，对中介机构进行公开招标，对专家、中介机构进行业务培训。二是以“六大系统”为技术支撑，建设公共资源交易信息化新平台。为确保交易行为规范、高效、防腐目标，根据“流程管理”的核心理念，综合运用最新信息化电子技术成果，探索建立公共服务系统,交易受理系统,交易组织系统,交易评审系统,监管监察系统,综合管理系统。三是以“三重隔离”为主要屏障，建立预防公共资源交易腐败新机制。建立物理、技术和流程“三重隔离墙”，有效防范人为操控带来的廉政风险，为公共资源交易领域从源头预防和遏止腐败提供了新的途径和手段。四是以“五项建设”为组织保证，塑造公共资源交易行业管理新形象。加强了班子建设，班子成员切实发挥示范作用，带头讲政治、顾大局，讲纪律、做表率，讲效率、抓执行。加强思想政治建设，大力开展廉政勤政警示教育，进一步强化干部职工的使命意识、质量意识、效率意识和服务意识。加强能力建设，认真学习相关政策法规和业务知识，进一步完善工作思路，改进方式方法，不断提高工作能力和水平。加强制度建设，针对存在的问题和漏洞，进一步完善并认真落实规章制度，建立健全制度执行监督和问责机制，加大问责问效力度，严肃查处违反制度的行为，提高制度执行力，切实建立起用制度管人、管事、管权的长效机制。加强了作风建设，进一步完善职业道德规范，健全内部监督制约机制，加强廉政风险防范管理，自觉接受社会各界监督，做到有岗位就有监督，有风险就有防控，促进公共资源交易活动健康规范运行。
(二)加强组织领导，全力推进平台建设步伐。
我市公共资源交易平台建设工作，按照区市党委政府“边组建、边规范”和“积极稳妥、分步实施”的总体要求，在市委、市政府和自治区公共资源局的领导关怀下，在有关部门的大力支持下，平台建设取得了重要的阶段性成果。一是我市公共资源交易新的制度体制框架初步形成。按照自治区的统一要求，银川市委办公厅、银川市人民政府办公厅印发了《银川市公共资源交易平台建设方案》，银川市机构编制委员会下发了《关于设立银川市公共资源交易中心及有关机构编制事项的通知》和《银川市公共资源交易中心机构编制方案的通知》，对中心的机构设置、工作目标、基本原则、主要职责都做出了明确的规定，为中心业务开展提供了有力的政策支持和良好的外部环境。“管办分离、统一管理、依法监督、行政监察”的运行机制初步成形。二是完成了组织机构和人员队伍的组建工作。银川市公共资源交易中心为政府直属事业单位，核定编制15人。中心班子成员全部配备到位，市财政局所属政府采购中心9名工作人员调整到中心工作，中心有了一支基本的组织队伍。5月下旬，通过民主推荐配备了2名科级负责人。我们按照分段管理、分权制衡的流程管理模式，将内部管理划分为交易受理、交易组织、交易评审、现场监督和技术信息等五个环节，力求提高交易的公正性和透明度。三是完成了公共资源交易场地建设。政府将市房管局和银川市房产交易中心原办公楼划拨给中心使用。两处场地建筑面积4000多平方米，经过改造设有1个业务受理厅，8个开标厅，16个评标室，场地功能和科技设施基本符合区市平台建设方案的要求。为统一交易平台、统一操作规程、统一信息发布、统一进场交易、统一监督管理提供了必要的物质保障。市民中心建成后，我们将拥有一个功能更加完备，设施更加先进的交易场地。五是电子信息化辅助招标业务启动运行。第一、召开了电子化招投标培训会议。205月26日，中心组织召开了银川市公共资源交易业务培训大会。银川市及所辖县(市、区)主管公共资源交易工作监管部门的负责人，中介代理机构、专家和投标企业的代表230多人参加了会议。这次会议，向与会人员介绍了中心的运行情况，学习了电子化招投标知识。市政府副秘书长杨兆华代表政府对公共资源交易中心的工作给予充分肯定，对我市公共资源交易平台的建设、管理、运行和发展提出了明确要求，对于动员社会各界重视支持公共资源交易工作，尊重公共资源交易制度和规则，倡导公开、公平、公正、诚信的交易风气，推动我市公共资源交易事业快速发展，起到了积极的促进作用。第二、启动了专家自动抽取和语音通知系统。通过评标专家电脑随机抽取系统和计算机自动抽取评委及语音通知系统，实现评委抽取由招标人在计算机上点击、由计算机随机抽取，从评委选定到计算机自动拨号、语音通知等，均处于保密状态，从源头上防范和杜绝专家抽取泄密事件的发生。第三、对招标全过程实行了全方位监控。充分利用现代化的监控手段，通过现场音频视频监控系统实现对开评标现场进行全程监控并录像存档;通过将评标区、开标区相隔离和门禁系统实现评标专家与招标人互不见面，最大限度地防止和杜绝招投标过程中人为干扰因素的影响。第四、网上报名和收退投标保证金工作开始实施。11月1日，随着招投标市场的不断拓展延伸，中心取消现场报名制，实行网上远程投标报名和收退保证金工作，在招标公告发布的同时就可接受投标人的报名，减少了投标人往返劳顿奔波，节约了企业的投标成本和工作时间，使报名企业互不见面，减少项目围标串标风险，有效遏制围标串标等不良行为的出现，进一步规范了投标保证金及招标代理费收付行为，规范了我市招投标市场秩序。
(三)加强制度建设，不断提升公共资源交易服务水平。
中心自成立以来，一直很注重不断加大建章立制力度，始终坚持制度为先，以制度管人的宗旨。一是制定完善了内部管理制度。先后制定了《银川市公共资源交易中心工作人员岗位职责》、《考勤制度》、《银川市公共资源交易中心请销假制度》、《财务管理制度》、《银川市公共资源交易中心保密制度》、《车辆管理制度》等十几项制度，梳理公共资源交易相关规定，成为工作行动的指南。在对外服务上逐步推行：窗口服务制，项目责任人制，挂牌上岗制，服务承诺制，办事公开制等。还制定了《银川市公共资源交易中心开标须知》《银川市公共资源交易中心评标须知》《“十不准”工作纪律》等制度，以制度促管理，以制度促规范。二是加强协调，认真履行职责。协调与财政、建设、发改等各行业行政主管部门的关系，重点把好招标公告和招标文件备案关、资格审查关和开标评标关、中标结果公示关，切实维护公共资源交易市场的正常秩序。多次召开公共资源交易中心建设协调会议和业务培训会议，配合各行业行政主管部门做好招投标业务流程的梳理修订工作，进一步明晰各行业主管部门在每个交易环节中的职责分工，确保各司其职，分工协作，确定了既符合法律法规和政策规范，又有利于解决实际问题的规范操作规程。同时，协调自治区建设厅、发改委、监察厅和公共资源交易管理局4家单位联合下发了《关于进一步规范房屋建筑和市政工程项目招标投标监督管理和集中交易工作的通知》，进一步理顺了与各职能部门的关系，确保了中心交易规则流程符合规范。三是逐步建立了信用调查、信用评级、信用记录等管理制度。制定了《评标专家工作纪律管理办法(暂行)》《专家信誉档案记录》等制度规定，为构建规范有序、严格自律、诚实守信的交易市场信用体系搭建基础。四是规范代理机构进场交易行为。为进一步规范招标代理行为，制订了《招标代理机构开标行为准则(试行)》《招标代理机构交易行为开评标评价》等制度，对代理机构进场交易情况进行记录、考核和公示。五是公共资源交易业务整合工作基本完成。银川市公共资源交易中心8月27日挂牌筹建，年元月份市本级政府采购业务正式进场交易。2月起，除灵武市以外的银川市、兴庆区、金凤区、西夏区、永宁县、贺兰县、高新技术开发区、滨河新区、保税区的政府采购和工程招投标项目全部进场交易。截止10月底进场备案项目679场，完成交易项目621场，抽取专家2488人次，收取保证金额累计1.83亿，退还保证金1.54亿元，完成交易量112.15亿元，其中政府采购项目311场，交易金额8.41亿元，各类工程310场，交易额103.74亿元，共节约资金1.83亿元，节约率14%。为推进我市招投标领域的改革，从源头上预防和抑制腐败做出了积极的贡献。
(四)加强学习教育，努力提高政治业务素质。
今年以来，针对新单位、新业务的实际，中心把每周星期五作为学习日，将理论学习摆上重要位置，边学边干，边干边学。党的十八大召开以后，我们把组织学习宣传贯彻党的十八大精神，作为中心工作的重要任务，采取组织辅导，原文通读，座谈讨论等方式，使大家较为全面地掌握了十八大的重要意义、丰富内涵和精神实质。同时，我们把学习宣传贯彻党的十八大精神与落实市委政府的重大战略决策和工作部署结合起来，要求中心全体工作人员，树立大局意识，敢于担当责任，把市委政府“准备之冬”的工作部署落实到加快中心建设的具体工作中，为市委“2258”工作思路和银川跨越式发展提供优质高效的公共资源交易服务。为尽快适应工作，中心重视抓好工作人员业务学习。先后反复学习了《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法设施条例》以及区市有关规章制度和方案。同时组织干部分批对天津、四川、江西、贵州、浙江等外省市的平台管理工作。通过学习使大家深刻地认识到：建立公共资源交易平台，是区市党委政府审时度势，解决公共资源交易领域突出问题，推进社会管理深化变革，完善公共资源管理体制的重大举措。使大家对公共资源交易平台的职能任务、管理机制、运行流程、困难风险、发展方向都有了一个全面的认识。进一步增强了行业风险意识和廉洁自律意识。中心领导以身作则，经常给职工敲警钟、提要求，通过双排查活动，找全找准廉政风险点，力求通过教育、控制和处罚，确保中心从业人员少犯错误。
(五)加强宣传，不断提升公共资源交易影响力。
为了提升公共资源交易影响力，交易中心采取多种措施加强宣传力度。：一是改善交易平台服务环境。保持开评标室明亮洁净，通过采取制度规定上墙、设置醒目的区域标识标牌、楼层平面图指引、温馨提示等措施，从细节处彰显服务理念。二是提升交易平台文化建设。利用单位橱窗、展板、露台宣传栏等宣传媒介，充分宣传十八大精神、银川市委“2258”工作战略，积极展示我中心贯彻落实十八大精神及市委工作思路的举措、职工精神面貌，对外宣传自治区、银川市党委政府决定设立公共资源交易中心的重大举措和交易中心职能职责等。三是及时掌握我市公共资源交易工作动态。制定了《银川市公共资源交易中心业务信息报送管理办法》，遵循及时、准确的原则，按月要求向市自治区公共资源交易管理局、市委办、政府办、机关工委报送信息，并经中心领导同意后在本中心网站公布，为全面反映当月工作情况，科学部署下一阶段工作提供了数据支持。今年以来共撰写报送中心工作成效、特色做法等信息共计22篇，其中被自治区公共资源交易管理局采用11篇，本中心网站采用7篇，图片10余张。
中心平台运行以来，不断加大工作力度，市场信用体系建设虽然取得了明显进展，取得了一定成绩，但依然存在中介不中、专家不公、围标串标等亟待解决的问题。一是业务范围还比较狭窄。目前进入中心市场的只有政府采购和建设工程项目，其它业务暂时还没有进入。而灵武市政府采购和工程招投标和永宁县工程项目还没有完全纳入进来，二是监督体制不健全。监管制度不完善，统一集中管理监管力度难到位。三是专家队伍建设薄弱。目前市场专家队伍存在结构不合理、专业不全面、数量不充足、专业水平低等问题，选择面较窄。四是专业技术人员比较少，专业素质有待进一步提高。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇十二
时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。
在业务上，我第一次听闻了“国家采购”这个新名词，并且一开始的工作就是国家采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与国家采购有关的法律法规，要对国家采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：
1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且国家采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。
2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。
3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。
除了国家采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比国家采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。
目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象国家采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。
2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇十三
20xx年，区公共资源交易中心(招投标中心，以下简称中心)在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下，在区公共资源交管办直接领导和管理下，认真贯彻党的十七届五中全会和区委六届八次全会精神，紧紧围绕市委“六个加快”和区委“五大转型”战略部署，以科学发展观为指导，以抓好“三思三创”主题教育实践活动为契机，以确保公共资源交易活动“公开、公平、公正”为目标，强化服务职能，创新工作方法，改进工作作风，主动融入“六批十大”重大建设项目会战攻坚行动，全力服务“一带一城一区六基地”的建设，各项工作任务如期开展，呈现出良好的发展态势。中心全年预计办理进场交易610宗，实现交易总额98亿元，增效节资5.5亿元，增效节资率达5.2%。
一、解放思想，注重实效，扎实开展“三思三创”主题教育实践活动。
20xx年，中心以“三思三创”主题教育实践活动为重要契机，深刻领会“三思三创”的精神内涵，紧紧抓住“三思三创”的关键要点，与中心工作思路、工作目标、工作任务结合起来，创新载体，全面提升中心各项工作水平。一是树标杆，找差距，开展解放思想大讨论。以争创“省优秀公共资源交易中心”为目标，针对中心工作和干部职工队伍现状，组织中心全体干部职工广泛深入开展市委、市政府提出的“五找八问”行动，找出中心服务发展理念差距、意识差距、动力差距、质量差距，促进干部职工振奋精神，坚定信念，大力弘扬“五种作风”，切实增强创先争优意识和服务发展意识，努力促使干部职工理念更加科学，眼界更加开阔，作风更加扎实，工作更加努力。二是强服务，抓优化，不断提升服务水平。以“重心下移、保障攻坚”为主题，大力开展服务发展、服务基层、服务群众的活动，扎实推进服务型机关建设，全面推行“六心服务工作法”，对待招投标当事人努力做到：接待热心、释疑耐心、服务诚心;对待招投标工作坚持做到：学习用心、工作细心、办事公心。坚持用热情的服务感染人，用良好的环境吸引人，用规范的服务引导人，着力营造积极向上、规范有序、充满活力的服务氛围。《推行“平行作业”，提高工作效率》被评为全区“三思三创”主题教育实践活动中“说事献策解题”案例二等奖。
二、抓住重心，多措并举，扎实推进公共资源交易提速增效。
中心以全力服务“一带一城一区六基地”的建设为重心主动融入“六批十大”重大建设项目会战攻坚行动加强领导分解责任制订措施狠抓落实整体提升公共资源交易服务效能。一是坚持站在全局的高度观察问题、思考问题、分析问题和解决问题着重抓好梅山区块、滨海新城(春晓)区块、现代国际(霞浦)物流园区、六大产业基地及区建筑工务局、水利局、交通局和街道(乡镇)等组织实施的建设工程项目招投标以及政府采购的进场交易截止9月底共完成交易320宗实现交易总额24.51亿元增效节资2.18亿元。《我区重点工程建设项目中一些关键设备政府采购中存在问题及建议》获得了华伟区长的批示肯定。二是转变服务理念主动融入和服务重大项目建设切实加强与项目建设单位(招标人)的沟通联系为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务坚持“问得清、答得明、转得准”及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求找准各标段招标标包的招标时间节点并与中心招标服务时间、场地安排相衔接截止9月底共接受各类咨询410多条协调处理80多项有力地促进了招投标顺利进行、如期完成实现了服务质量“零投诉”。三是善于打破常规约束创新招投标模式着力解决效率问题做到原则性和灵活性相结合对涉及自身权限的事项敢于担责特事特办、该办即办、能快则快。对35项应急项目大胆尝试将土地审批、规划审批、预算评审、招标备案为原进中心招标前置改为与招标信息发布“平行作业”使这些建设项目在招标阶段至少赢得5天时间。对9项事关社会经济发展、事关民生等项目按照《北仑区(开发区)基本建设项目模拟审批办法(试行)(仑政办[]87号)精神探索试行“模拟招投标(又称预招投标)”将项目招投标提前到项目主体取得土地使用权之前一旦取得土地使用权即可开工建设实现了招投标“零时间”。对内河水质治理工程、绿网建设工程、农村生活污水治理工程进中心招投标一律限定在10天内完成比常规做法加快了17天。对10项中提升区块房地产开发项目限定在3至5天内完成招投标对其他区块的12项房地产开发项目限定在5至10天内完成招投标。由此较好地实现了招投标规范和效率的有机统一全力促进项目早开工、早建成。
三、依托科技，开拓创新，扎实开展公共资源交易信息化建设。
20，中心以打造服务功能完善、交易公开透明、操作规范统一、网络安全可靠的中心网上服务平台为目标，按照去年6月制定的《公共资源交易(招投标)网上服务管理系统建设(一期)方案》，一年多来与开发商倾力合作，围绕系统建设整体功能要求，立足长远，突出科学性、合理性、实践性和经济性，从细微着手、关注细节，着力抓好网上服务管理系统开发建设工作。一是经过历时一年多的扎实工作，于7月8日印发了《关于启用公共资源交易(招投标)网上服务管理系统的通知》宣布建设工程工项目招投标业务的网上服务管理系统8月1日正式启用，接着于7月29日又印发了《关于公共资源交易(招投标)网上服务管理系统启用时做好建设工程工项目招标公告、招标文件等有关内容转换工作的通知》。并着手开展网上服务管理系统与区纪委(监察局)的电子监察系统对接事宜，主动接受监督。二是对“北仑招投标中心网站”进行了改版升级，从原为“北仑之窗”下的网站二级域名申请成为一级域名，在网站首页设置了“北仑区招投标中心”logo标志，进一步突显中心服务宗旨和形象;网上招标系统、网上开标系统、网上评标系统、网上交易服务管理和内部办公系统全面上线运行，有关招标人、招标代理机构、潜在投标人、评标专家和中心工作人员均可上网开展招投标相应工作;对网站首页的政务公开、政策法规、办事指南、下载专区、互动交流等栏目进行了调整充实，进一步扩大网上服务功能，拉长服务链条。改版后的中心网站在全区党政系统网站中点击率排名名列前茅，被评为“优秀网站”。三是印制了建设工程项目招投标部分的《网上招标系统使用手册》、《网上投标系统使用手册》、《网上评标系统使用手册》和《网上交易服务管理使用手册》，于7月18日分二批组织了网上服务管理系统建设工程招投标模块全面启用业务培训，有关行政事业单位、项目建设业主、招标代理机构、预选承包商等240多名代表接受了操作培训，并落实人员主动接受有关各方、社会各界来电、来人或网络咨询，做到耐心倾听、耐心询问、耐心释疑。建设工程项目招投标业务的网上服务管理系统于8月1日上线以来，已有60多个项目进入网上服务管理系统进行招标投标，涉及招标金额12.15亿元，有49个项目在网上服务管理系统中完成了招投标整个工作流程，中标金额9.32亿元，节减资金0.89亿元，网上服务管理系统建设已初见成效。
四、着眼预警，规范行为，扎实推进廉政风险防控机制建设。
2011年，中心以“重点岗位、重点领域、重点环节”三个重点，抓住“找、防、控”三个环节，通过明晰工作职责、列明权力所在、找准廉政风险点、评估风险等级、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度、加强监督检查等手段，扎实有效建立起中心廉政风险防控机制。一是统一思想，强势推进，制定印发中心廉政风险防控机制建设工作方案，明确了总体要求、实施对象、时间安排、工作步骤，细化工作内容和要求;及时召开动员大会，要求干部职工深刻领会廉政风险防控机制建设的精神内涵，提高干部职工对开展廉政风险防控机制建设重要性、必要性的认识，增强参加活动的自觉性。二是抓住核心，系统查找，围绕重大决策权、进中心交易服务权、干部人事权、财务管理权、综合事务权等核心权力，对照单位职能、部门职权、岗位职责、工作制度和工作流程，认真查找个人、部门、单位可能发生廉政风险的问题，评估风险等级。共排查出廉政风险点142个，其中：个人岗位风险54个，内设部门风险63个，单位风险25个;属于一级风险57个，二级风险55个，三级风险30个。三是优化流程，规范行为，按照“工作有程序，程序有控制，控制有标准”和“事有专管之人，人有专司之职，时有限定之期”的要求，围绕建设工程招投标、政府采购、国有土地使用权出让、国有资产产权转让四大块业务，编制和优化包括权力行使依据、程序、时限及相应责任的运行流程图11份，实现对权力运行严格流程管理。四是建立台帐，动态管理，在公示廉政风险点及防控措施后，分别填写《个人岗位风险登记表》、《内设部门廉政风险登记表》、《单位廉政风险登记表》，形成廉政风险信息库，实行集中规范管理，编印了《廉政风险防控机制建设资料汇编》;同时根据不同时期、岗位、人员的风险点变化情况，适时增减廉政风险点，实行动态管理。
五、转变作风，认真履职，扎实提升公共资源交易服务能力。
2011年，中心以深入开展“创先争优活动”为抓手，激励干部职工严纪律、优作风、认真履职，在日常工作中创优秀，使创先争优活动符合实际需要、化为实际行动、取得实际效果，全力打造一流干部职工队伍，进一步提升公共资源交易服务水平。一是注重政治理论和业务知识学习，提高干部职工队伍思想素质和业务水平，坚持每周安排半天时间学习政治理论和业务知识，开展学习心得交流和新情况、新问题研讨，坚持不定期组织人员参加招投标等各类业务知识培训，今年已组织参训14期，参训人员46人次;结合创建“学习型”“服务型”党组织等活动，组织干部职工观看电影《第一书记》、《复兴之路》，学习胡建东同志先进事迹，学习新形势下如何发挥共产党员的表率作用，努力提高干部职工的大局意识、责任意识。《立足本职，争创一流，努力提高服务水平》一文获“创先争优”系列征集活动的优秀奖。二是按照勤政廉政的要求，教育和督促干部职工时刻做到自重、自警、自省、自励、自律，防微杜渐，警钟长鸣，不断增强拒腐防变能力;严格执行机关效能建设“四条禁令”，实施“阳光监督”，深化机关中层负责人效能评价工作，大力整治“梗、虚、奢”现象，不断深化作风建设;严格落实党风廉政建设责任制，坚持“严问效、严问廉、严问责”，敢于向歪风邪气和腐败现象作斗争，努力维护中心良好形象。三是完善内部管理，建立中心工作例会制度，坚持每周一召开由各部门负责人参加的工作进展情况分析会，及时将前一周工作完成情况、取得的成效、出现的问题进行总结分析，部署安排当周工作，研究解决工作中存在的问题和困难;全面实施“派帐、记帐、核帐”的绩效对帐制度，强化单位责任目标管理，科学评定干部职工的工作绩效，切实增强干部职工的事业心和责任感，扎实推进执行力建设。四是加大宣传力度，充分利用中心网站等载体及时宣传公共资源交易服务工作动态，每月编发一期《北仑招投标交易成果简报》;积极向相关媒体和上级组织报送各类信息，共报送信息91条，采用57条，撰写专题调研文章9篇，较好地完成了信息调研工作年度任务。五是加强档案规范管理，对照档案管理市一级标准，重点在制度建设、档案整理和编研利用上下功夫，做到归档有规定，保管有措施，立卷有标准，查阅有登记，不断提升中心档案管理综合水平，争取年底通过“档案管理工作市一级”创建验收。六是重视工会、妇委会工作，先后组织赴外郊游、登山、漂流等文体活动，积极开展“慈善一日捐”活动，组织干部职工先后走访慰问了8位老党员和困难群众，积极参加区总工会、机关党工委、妇联等单位开展的各类文体活动，丰富了干部职工的业余生活，营造出团结活泼、文明奉献的工作氛围。
回顾一年来工作，在充分肯定取得较好成绩的同时，我们清醒认识到，中心工作还存在着许多不足和问题：专家评委和代理机构从业人员整体业务素质与市场要求还有一定差距;围标串标、资质挂靠等行为客观存在，但查处难度较大;部分工作人员思想仍不够解放，观念还比较落后，服务水平仍不高，服务能力有待加强;有些工作人员还没有完全养成细心严谨的工作习惯，忙中出错的工作隐患仍未完全消除;一些管理制度和工作程序有待进一步完善和规范，等等。
中心将紧紧围绕区委、区政府、开发区管委会的总体目标和工作部署按照巩固、完善、创新、提高的工作思路以科学发展观为指导以开展创先争优活动为主线努力提升队伍素质、加强内部管理、优化服务载体、创新服务举措、规范交易行为以更好的作风更高的效率更优的环境为企业服务为基层服务为群众服务为发展服务整体推进公共资源交易服务工作再上新台阶。
一、突出“开拓创新”，不断深化公共资源交易服务举措。
一是紧紧围绕“服务发展、服务基层、服务群众”这一主题，树立“敢为人先”理念，积极就招投标管理工作如何助推大项目、服务大发展，开展探讨研究，不断完善提升“平行招标作业法”和“模拟招投标作业法(又称预招投标作业法)”，充分实现招投标规范和效率的有机统一，确保项目早开工、早建成。二是主动与项目建设单位保持联系、加强沟通，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点，并与中心招标服务时间、场地安排相衔接，确保招投标顺利进行、如期完成。三是对每一招标项目中心都明确具体责任人，对其所负责招标任务再细化、再量化、再责任化，对每一个招标环节、每一项具体工作都制定目标计划，环环紧扣抓落实，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。四是对招标信息发布、招标文件上传、质疑答疑、资格预审、抽取评标专家、递送投标文件、开标、评标、公示中标候选人等重要环节用运网上服务管理系统做好跟踪服务，对所有进场交易项目的当事人加强秩序管理，发现异常情况及时向行业行政主管部门或监管部门反映，确保交易活动公平、公正、规范运行。五是加大检查督促落实力度，坚持每周一工作例会制度，及时点评上周工作，及时督查各项工作的完成情况，做到每周一汇报，每月一考核，每季一通报。
二、突出“创先争优”，不断提升公共资源交易服务水平。
一是以巩固“省政府集中采购机构考核优秀单位”和创建“省优秀公共资源交易中心”为目标，着手制定《公共资源交易中心(招投标中心)服务运行规程》，将服务的每一个环节和主要内容具体化，建立规范服务标准，推行招投标服务工作程序化、制度化、标准化。二是对中心原有的各项制度进行必要梳理、修订和完善，涉及内部管理的有考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制，考核实施办法等;涉及对外服务的有窗口服务制，项目责任人制，服务承诺制，办事公开制等，不断健全中心服务工作机制和长效管理机制。三是对有关制度、资料进行收集、整理、归类，编印《招标人进场交易工作指南》、《投标人进场交易工作指南》、《政府集中采购工作手册》、《采购文件及工作文稿参考范本》、《建设工程招投标及发包工作手册》、《建设工程招投标(直接发包)部分工作示范文本》和《中心工作制度汇编》等，以提供招投标当事人随时查阅，确保信息畅通，提高服务效能。四是开展中心场所管理标准化建设，按照服务优化、环境亮化、标志明晰、程序规范要求，对候标区桌椅摆置、中心分布指示台就位、触摸屏及办事指南架摆放、意见箱放置、具有招投标人文气息宣传栏设置、花草衬托等进行整体性布置;对开标区、评标区、办公区室内布置进行适当、合理调整和装饰，挂置具有招投标人文内涵的条幅，突显中心服务环境的整齐、亮化和规范。五是加强档案管理，明确档案管理责任，抓好各大交易项目档案的立卷、归档、保管和利用，确保档案的齐全完整、规范管理、安全保管、有效利用，继续抓好档案管理工作达标升级活动。六是采取多种措施，利用报刊、杂志、网络等多种媒体，加强信息宣传工作，扩大社会影响，提升中心公信力和品牌效应，获取社会各界的理解与支持，并接受社会各界对招投标工作的监督，赢取良好的舆论氛围。
三、突出“科技促建”，不断推进公共资源交易服务信息化建设。
一是审定公共资源交易(招投标)网上服务管理系统建设中政府采购公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购和“政府协议采购电子反拍系统”、“桌面评分系统”模块开发情况，实施国有土地使用权出让、国有资产产权转让网上服务管理系统开发，并尽快上线运行;着手编印《网上服务管理系统使用手册(合订本)》。二是对原来网上信息发布系统、计算机随机抽取专家语音自动通知系统、led实时信息发布系统、触摸屏系统、计算机辅助评标系统、开标区及评标区视频动态监控系统等进行有效整合，并统一纳入到公共资源交易(招投标)网上服务管理系统整体之中。三是继续优化中心网站美观度和实用性，不断充实、调整、完善各个板块信息量，力求分类合理，逻辑清晰，便于阅读，利于查询，给受众以更强的视觉冲击和更新的视觉体验，增强网站的吸引力、可读性、亲和力;将政务公开、政策法规、办事指南等栏目与候标区的触摸屏相链接，方便招投标当事人及有关各方的现场查询。四是对建设工程工项目公开招标资格预审、公开招标资格后审、邀请招标的相应项目进行逐个跟踪，发现问题及时修整;并结合具体招标项目对招标代理机构进行逐个上线辅导，促使招标代理机构全面撑握公共资源交易(招投标)网上服务管理系统操作使用方法。五是要认真做好网上服务管理系统维护和网络安全工作，及时发现、研究、解决系统运行中出现的问题，进一步完善系统;启动网上服务管理系统二期工程的开发，逐步探索远程投标、远程评标的可行性和实践性，将中心信息化管理系统与“电子监察”系统实现网络对接，接受监察部门全方位实时监督，初步建成具有我区特色的数字化公共资源交易服务平台。
四、突出“队伍建设”，不断强化公共资源交易服务能力。
一是加强政治理论、法规政策和业务技能的学习，支持和鼓励干部职工参与各类专业技术培训，提高队伍整体素质，继续实行“一人多岗、一岗多能”制度，切实引导和推动干部职工真正做到想干事、会干事、干成事。二是深入开展党风廉政教育和防控机制建设，切实把党风廉政工作做实做细，防止腐败行为的发生，多管齐下打造一支业务精湛、服务高效、行为廉洁的服务队伍。三是抓好党支部建设，严格党员管理，完善组织设置，健全组织生活，加强民主集中制，发挥战斗堡垒作用。四是加强中心人文建设，积极发挥工会、妇工委的作用，组织开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，通过集体活动使员工之间增进友谊，促进团结，增强团队精神，提高中心的凝聚力。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇十四
一、评委评标应遵循公平、公正、科学、择优的原则，对评标工作严格保密，不得与任何投标人与招标结果有利害关系的人进行私下接触、收受财物或其他好处。
二、评委必须严格遵守招投标法律法规的有关规定，依法履行职责，遵守职业道德。凡有下列情形之一的，应当主动提出回避：
(1)投标人或投标人主要负责人的近亲属;。
(2)行政监督部门的人员、项目主管部门的人员;。
(3)与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的;。
(4)曾因在招投标有关活动中从事违法行为而受到行政处罚或刑事处罚的。
三、评委评标期间应关闭随身携带的通讯工具，交交易中心工作人员集中保管。
四、评委应按照招标文件和评分标准规定进行评分，并对所提出的评审意见承担责任。
五、评委应当接受依法实施的监督。凡违反国家有关法律法规和评标纪律的，有关行政监督部门应按有关规定依法进行查处。
六、评委有权就评标活动中的违法、违纪行为向有关行政监督部门、纪检监察部门进行举报。
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公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇十五
2016年，中心将认真学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神，以科学发展观为指导，学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，大力践行“四个全面”战略布局，紧紧围绕“更高水平跻身全国县（市）区综合实力第一方阵”的目标任务和区委、区政府、开发区管委会的各项工作部署，以不辱使命的决心、永无止境的追求、敢作敢为的担当、凝心聚力的干劲，努力实现中心各项工作更快一步、更进一步、更优一步、更强一步，不断开拓公共资源交易服务新境界。
一、以不辱使命的决心，紧紧围绕工作重心，努力实现公共资源交易服务大局更快一步。
一是围绕大局责无旁贷，大力开展重大项目招投标“提前介入、主动服务”活动。加强对重点工程、“一区三城”及民生实事工程项目的走访，一线探查项目实情，现场倾听各方心声，及时提供政策、业务咨询等各类服务，群策群力研究对策，找准工作契合点，抓好招标服务和项目招标的合理融合与促进；围绕“五水共治”、“三改一拆”、“四换三名”、“双驱动四治理”、“绿网建设”等工程项目推进与实施，及时参加各类协调会，主动与建设单位联系与对接，虚心听取有关各方意见和建议，不断改进工作方法，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，进一步优化服务举措，提高工作效率，帮助排忧解难，做到“主动办、现在办、马上办”，扎实推进项目的招投标和政府采购的顺利完成。二是围绕大局效率优先，努力实施重大项目及民生工程招投标提速增效。对“一区三城”、招商引资等应急项目继续推行“平行招投标作业法”，使项目各项审批与招投标流程同步启动、同步进行、同步完成，为项目提前开工抢时间、赢时间；对“五水共治”、“三改一拆”、“大气综合治理”等民生工程项目继续推行“模拟招投标作业法”，将工程项目招投标活动完成提前到项目主体取得土地使用权之前，一旦项目主体取得土地使用权就可开工建设，实现招投标活动“时间清零”。三是围绕大局履职担责，严格实行项目招投标与政府采购服务责任制。对每一招标项目中心都明确具体责任人，对其所负责招标任务再细化、再量化、再责任化，对每一个招标环节、每一项具体工作都制定目标计划，坚持每个交易环节有人把关，每个工作节点有人负责，环环紧扣抓落实，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。针对大量采购人低频率发生政府采购且其工作人员更换频繁客观情况，落实专人尤其对拟实行单一来源采购上网公示、通过【电子反拍系统】或市里【网上竞价系统】采购操作，进行逐项逐环辅导，坚持耐心释疑、不厌其烦。继续加大对招投标服务工作监督检查力度，实行每周一工作例会制度，及时点评上周工作，严格督查各项工作的完成情况，做到每周一汇报，每月一考核，每季一通报，确保公共资源交易活动每个环节服务措施到位、责任到位、督查到位。四是围绕大局公平有序，坚持抓好招投标跟踪服务与督促规范。对招标申请、招标信息发布、招标文件上传与发出、质疑答疑、资格预审、抽取评标专家、提交投标保证金、递交投标文件、开标、评标、公示中标候选人、签发中标通知书等重要环节运用【网上交易服务管理系统】做好跟踪服务，及时短信提示，督促规范有序；对行政事业单位公有房屋等资产性资源公开招租、处置的评估或拍卖业务委托，配合资产拥有人按照轮流安排、随机抽选、计费统一要求，在公开征集中介机构名录内，公平合理确定相应业务承接单位，做到委托项目、谁委托、谁受托等均公开透明；对所有进场交易项目的当事人及有关各方加强秩序管理，发现异常情况及时向行业主管部门或监管部门反映，协助依法依规严肃处置，切实维护公共资源交易及招标投标活动公平公正。
二、以永无止境的追求，紧紧围绕科技促建，努力实现公共资源交易服务能力更进一步。
一是坚持争创一流，切实抓好电子招标投标交易平台系统全面升级。按照国家发改委等《关于扎实开展国家电子招标投标试点工作的通知》（发改法规〔2015〕1544号）、中招协《关于电子招标投标交易平台试点工作安排意见的通知》（中招协〔2015〕038号）精神，结合**多年运营“公共资源交易及招标投标电子交易平台”经验积累，着力探索电子招标投标交易平台的技术创新、流程优化、程序规范、运营专业、标准统一，实现与内部各项信息管理系统及功能模块和国家、省、市招标投标公共服务平台体系对接并交换信息，降低交易成本，提高交易效率，确保交易安全，促进公平有序竞争，尽快制定完善《公共资源交易及招标投标电子交易平台升级改造项目建设方案》，明确工作计划、细化时间节点，紧紧抓住系统升级开发黄金期，倒排工期，科学组织，聚精会神，全力攻坚，确保2015年12月30日与国家招标投标公共服务平台成功对接，实现数据实时推送，2016年3月投入试运营。二是坚持保障有效，切实抓好电子招标投标交易平台成功运营制度规范。按照规范信息技术服务管理体系建设的国家标准《信息技术服务管理第1部分：规范》gb/t24405.1，以及相应的国际标准《信息技术服务管理体系：规则》iso20001，建立完善的客服组织体系、运维保障体系等信息服务管理体系，抓紧研究制定《电子招标投标交易平台运维工作岗位责任及工作细则》、《电子招标投标交易平台ab岗运维制度》等；抓紧修订完善《工程建设项目电子招标投标操作规范》、《工程建设项目异地远程电子评标操作规程》等，从应用系统、硬件设备、网络环境等方面制定《电子招标投标交易平台突发事件应急预案》尽量多地包括应用系统故障、网络故障、服务器故障、隔离装置故障等各类原因引起电子招标投标系统不能正常使用的突发事件及其处理办法，明确应急响应流程，切实提高解决突发事件的能力，最大程度减少突发事件对系统运行造成的影响，并约定交易主体的各自免责条款，尽量考虑周全，以防万一。按照国家《电子招标投标办法》“选择使用除招标人或招标代理机构之外第三方运营的电子招标投标交易平台的，还应当与电子招标投标交易平台运营机构签订使用合同”规定，抓紧修订完善《公共资源交易及招标投标电子交易平台使用合同（样本）》。按照国家《电子招标投标交易平台技术规范》对运营安全性、响应性、可靠性、易用性，以及运行环境要求，严格执行各项规章制度，强化对机房基础设施及硬件、网络系统和交易平台日常运营管理，并为此建立运维管理台账，包括《电子招标投标交易平台软硬件及其参数标准配置管理台帐》、《电子招标投标交易平台运维、安全事件管理台帐》，以及《电子招标投标交易平台运维、安全事件汇总表》和《电子招投标交易平台运维、安全软硬件供应厂家名单及联系方式等汇总表》等，做好运维、安全报告和归档工作。三是坚持推介有力，切实抓好电子招标投标交易平台上线运营宣传培训。紧贴“互联网+”时代背景，按照《电子招标投标办法》等有关规定，积极开展“大力推广电子招标采购，助力招标投标市场持续发展”的宣传；及时向中招协及上级有关部门报送电子招标投标交易平台试点工作进展情况，注重总结提炼试点工作经验和创新成果。进一步建立完善的培训机制，形成规范的培训材料，抓紧修订完善《网上招标系统使用手册》、《网上投标系统使用手册》、《网上评标系统使用手册》、《网上交易服务管理系统使用手册》和《工程建设项目电子招标投标网上工作流程电子表单（参考范本）》等；组织开展招标人、投标人、招标代理机构、评标专家、有关部门等用户培训工作，针对人数多、分布分散、水平参差不齐等情况，采用现场培训、网上教程、客服在线支持等多种渠道、多种方式，切实加大培训力度，坚持培训工作分步、分类常态化；尤其是评标专家，由于其年龄分布、计算机使用能力等层次差距更大，更需持续不断推进网上评标之前的培训和现场支持；上线运行后，着重要针对使用过程中的问题，不断改变培训手段和策略，让培训更有针对性。四是坚持上承下接，切实抓好电子招标投标交易平台试点验收检测认证。按照国国家认监委等《关于发布〈电子招标投标系统检测认证管理办法（试行）〉的通知》（国认证联〔2015〕53）精神及《电子招标投标交易平台检测技术规范》规定，遵循标准编码体系搭建电子招标投标交易平台的信息资源库，将基础数据的收集工作和系统开发工作同时开展，努力在系统上线前完成全部的数据初始化工作。完成电子招标投标交易平台系统的建设并按设计方案要求组织自检，进而发现问题，改进完善，排除了设计中的主要缺陷和问题，达到正常运行的要求。按照制定测试计划，委托专门检测机构，经过测试用例准备、测试计划评审、测试数据准备、集成测试、用户验证测试、测试总结等阶段，进行一系列有计划、有组织的功能画面之间、模块之间、与外部系统的连接测试，验证该系统涉及的业务流程是否贯通，应用功能是否符合需求分析、基本设计的要求，系统性能是否安全、可靠，确保系统符合技术规范要求，能与相关系统正常交换数据，实现信息共享。建立相应的运营团队，配备必要工作人员，建立电子招标投标交易平台系统服务管理体系，以及一整套管理制度和操作规程，保证运营机构管理制度的合规性，并验证其与技术体系的一致性和可行性,最终确认管理体系的可持续性，实现通过电子招标投标交易平台系统检测、运营机构管理体系认证。
三、以敢作敢为的担当，紧紧围绕规范有序，努力实现公共资源交易服务水平更优一步。
一是优化评标标准评审规则，积极推进新评标办法有效应用。按照《政府投资项目招投标制度改革实施方案》（**政办〔2014〕127号）规定，通过【网上交易服务管理系统】，对建设单位进中心组织工程施工招标项目达到一定数量级时，督促其采用合理定价随机抽取法、最低价中标法、综合性价比法和综合评估法的新评标办法施工招标项目必须有相应数量，促使部分招标项目可随机抽取定标、报价低者中标、质优价廉得标、企强人优中标，进一步遏制串通投标。并对每家建设单位进中心工程施工招标采用新评标办法的项目个数及其构成是否符合规定进行核对，对其达到一定数量界限的具体工程施工招标项目确实不宜采用新评标办法的，督促提供经区有关行业主管部门审核并报区监管办备案通过的书面说明；定期将各家建设单位进中心工程施工招标采用新评标办法的情况予以网上公开通报，积极倡导试行新评标办法。二是增强评标信息公开力度，积极推进中标单位评标及承诺信息全公示。在以往局限于公示中标人、拟派项目负责人及其资格等级、中标价及工期的基础上，通过【网上评标系统】、【网上交易服务管理系统】将中标人及其拟派项目负责人类似项目施工经验、奖项和荣誉，中标人办公或经营场所地址与面积、自有或者控股的建材加工场所或试验室、税收贡献，拟派施工现场关键岗位其他管理人员、按专业配备施工班组、工程款收款人和开户银行名称及帐号、《授权委托书》经公证机构公证且社会保险参保证明显示为中标人的委托代理人等信息在中心网站上进行全部公示，增强中标人重要信息及投标承诺的透明度，接受社会各界的监督，努力以公开促诚信。三是坚持诚信为本监督有序，积极推进承包商诚信履约与**首创“表象导向查处法”实施。在【网上交易服务管理系统】中，持续创建完善预选承包商诚信约谈与告知系统、“表象导向查处法”问卷调查及监督检查系统及其推进督促系统基础上，定期对区有关行业主管部门组织开展各类预选承包商诚信约谈与告知情况及其相应名录内预选承包商诚信履约承诺，建设单位网上填列**首创53种列举不诚信表象所对应的诚信履约相关调查问卷及情况表报送、区有关行业主管部门运用“表象导向查处法”对诚信履约检查进展及相关情况、监管部门监督抽查的进展及有关情况的信息向有关部门及建设单位及时予以网上发送，努力促进认真履职履责、依法监督查处、维护市场诚信的工作机制建设。按照《建设市场主体及政府采购供应商不良行为积分制实施细则（试行）》（**政办〔2015〕75号）要求，在【网上评标系统】的专家评审流程中，开发“不良行为积分查询模块”，实现不良行为积分在相应评标构成上实时查询与应用。四是加强调研激发招标活力，积极推进公共资源交易及招投标制度改革与发展。坚持问题导向、综合研判、精准发力，深入开展公共资源交易领域热点、难点追踪调研，出好改革的“题目”，针对不同的课题，采取查阅资料、上门走访、外出取经、问卷调查、座谈分析等多种形式，剖析现状，探寻成因，提出解决问题的意见、建议和办法，做好改革的“答案”，着力通过改革的思维、改革的举措，探索形成一套既兼顾公平又净化市场、既提升效率又实现选优的政府投资项目招投标制度，坚决遏制建设市场挂靠及串标、围标现象，切实改变招投标选优明显不足的现状，为不断完善具有**特色的招投标统一平台建设注入新的动力。继续采取多种措施，利用报刊、杂志、网络等多种媒体，加强信息宣传工作，尤其对我区被列入国家首批电子招标投标交易平台试点单位及试点进展、工作亮点和经验总结，以及改革形成的一套电子招投标、遏制串围标和企强人优中标等举措及其工作动态加大宣传力度，努力营造唱响改革、支持改革的良好氛围。
四、以凝心聚力的干劲，紧紧围绕务实进取，努力实现公共资源交易服务动力更强一步。
一是深入开展专题教育活动，努力实现干部职工爱党为党。围绕全面贯彻区委关于开展“三严三实”专题教育实施方案，继续以领导班子学习会、党支部学习等形式开展集中研讨，注重学习宣传身边的先进典型事迹，列举违纪违法典型案例，组织党员干部联系个人实际，对照正反典型反思自省，持续用力把“不严不实”找深入、摆到位，查具体、找清楚，迅速把问题清单转化为整改清单，始终紧盯问题抓整改，真正以解决问题的成果来检验专题教育实效。认真开好党员领导干部年度民主生活会和组织生活会，每位党员领导干部要联系个人实际，联系前段时间整改措施落实情况，深入查摆“不严不实”问题，深刻进行党性分析，严肃认真开展批评和自我批评，找准存在问题、明确整改方向与措施。坚持思想建党与制度建党结合，认真研究制定和完善解决“不严不实”问题的制度办法，切实扎紧织密制度笼子，进一步强化制度刚性执行，严格正风肃纪，实现践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化。二是深入抓好思想政治建设，努力实现干部职工践行有为。按照讲学、督学、述学、考学、评学“五学”机制，坚持把干部职工理论学习摆在重要要位置，深入学习党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以及区第七次党代会及历次全会精神，学习党章和《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，认真研读《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》和《之江新语》、《干在实处走在前列》等重要书目，做到读原著、学原文、悟原理，真正内化于心、外化于行，引导干部职工进一步知形势、明责任、顾大局。三是深入推进党风廉政建设，努力实现干部职工清正廉洁。坚决做到习近平总书记强调的“五个必须、五个不允许”，深入开展纪律监督和教育，督促党员干部自觉把政治纪律和政治规矩作为检验党性的首要标尺，严格遵守“四个服从”、民主集中制、党内组织生活、请示报告等组织纪律，使党的纪律成为行为准则和政治习惯。以高度的政治自觉落实主体责任，着力推进领导班子主体责任、第一责任人职责、班子成员及科室负责人“一岗双责”的深化、细化、具体化，层层传导压力，层层作出示范。严格实施主体责任报告制度；执行“双向谈话”制度，发挥教育警示、提醒告诫、风险防控的作用；强化对主体责任落实情况的监督，倒逼主体责任落地生根。丰富党风廉政教育内容和形式，增强反腐倡廉教育的影响力、感召力，着重开展岗位廉政教育，让干部职工知道危险、查找风险、不敢冒险、力求保险，确保以清正廉洁、严明守纪的良好形象正党风、促政风。四是深入实施机关队伍建设，努力实现干部职工合智合力。认真开展不作为乱作为等损害群众利益问题专项整治活动，大兴优质服务之风，创新服务载体，扎实开展为期一年中心“走项目、转作风、强服务、促发展”活动，促进干部职工提振精气神、锤炼好作风、展现新作为；大兴高效务实之风，重大招标明确时间节点，定期要账、按时交账，常规招标限时办结，紧急招标立办立结，努力以一流的工作能力、一流的工作作风，争创一流的工作业绩。注重发挥中心党支部的战斗堡垒作用和工会、妇工委组织的桥梁纽带作用，积极开展党、工、妇各条线活动，丰富活动文化内涵，增强团队合作精神，促进干部职工相互尊重、相互信任、相互支持，汇聚起心齐气顺、干事创业的强大合力，努力开创公共资源交易服务新格局。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇十六
时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。
在业务上，我第一次听闻了“国家采购”这个新名词，并且一开始的工作就是国家采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与国家采购有关的法律法规，要对国家采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：
1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且国家采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。
2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。
3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。
除了国家采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比国家采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。
目前我做的.是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象国家采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。
2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇十七
2019年，我们将以全县经济建设高质量发展的大局出发，紧紧围绕年度目标工作任务，坚持以优质服务为宗旨，创新工作方法，提升服务效能，努力完成全年工作目标和任务。主要抓好以下几个方面的工作：
1．继续推动公共资源交易电子化建设。交易电子化的发展是打击围标串标的有力武器，能帮助我们及时发现和防范围标串标，从ip地址管理到雷同文件识别，从文件标识码到硬盘地址，电子化评标的发展将会使公共资源交易更加公平、公正。今后将密切跟踪市局电子化工作进度，确保与市局同步上线同步使用。
2．加强诚信体系建设，密切配合行业监督部门加大处罚力度。根据法律和部门职责，我局将加大公共资源交易的事中监管力度，从项目受理到合同公开，以平台交易监管为重点，进一步加大失信行为的惩戒力度，及时公开不诚信行为，推动公共资源交易各方主体依法依规行事。同时加强与住建、交通、水务等行业监督部门的沟通和配合，对不按照合同履行的企业，将不诚信行为及时予以公开，重点围绕项目经理和主要技术人员在岗情况，突出合同的刚性约束，使围标串标和违法分包的行为无处藏身。
3．加强队伍建设，提升标准化服务水平。近年来，省政府不断加强公共资源交易平台三化建设，从平台标准化到电子化和服务规范化，制定了严格的时间表和考核制度，《xx省公共资源交易平台服务管理细则》、《xx省公共资源交易平台服务规范》的出台为平台标准化建设指明了方向，我们将进一步加强内部管理，学习规范，践行规范，以实际行动不断提升服务水平。
4．继续拓展公共资源交易范围。积极将林权、水权、集体产权项目、国有经营性用房招租、集体土地流转等公共资源交易项目纳入平台交易，做到公共资源“应进必进”。
5．持续抓好精准扶贫工作。严格落实每月15日帮扶日制度，定期开展扶贫日系列活动，丰富帮扶活动内容。以产业扶贫为引领，积极探索脱贫方式，帮助贫困户发展产业，激发贫困户的内生动力，确保各项扶贫措施取得实际效果。
6．加大招商引资工作力度。积极开拓其他招商资源，在招大引强上实现新突破，着力引进一批技术含量高、产品附加值高、财税贡献率高的项目。积极为客商做好服务，加强协调对接，争取项目早日签约落地。
7．突出抓好党的建设。继续推进支部标准化建设，规范“三会一课”制度、“主题党日”活动开展，营造风清气正的政治生态和团结和谐的工作环境。继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实抓好意识形态工作。进一步推进党风廉政建设，把作风建设、廉政建设摆在更加突出的位置，驰而不息纠正“四风”，切实将“两个责任”落到实处。
公共资源交易中心工作汇报（汇总18篇）篇十八
政府采购关系民生事业，关系财政支出进度和效率，为进一步提升政府采购服务水平和工作效率，中心多措并举，不断根据工作实际优化工作流程，完善工作制度，规范采购行为，促进政府采购提速提效。
一是开展政府采购提速行动。召开专题会议研究提高政府采购效率工作方案，通过串联环节改并联、利用信息化技术自动受理分办等，最大限度压缩工作时限。经优化后，除法定公告环节和采购人申报环节外，交易中心办理时间普遍大幅缩短，如政府采购项目(500万元以下)项目办理时间从原来的14个工作日压缩到9个工作日，效率提升35.7%。
二是强化采购人主体责任。2020年9月份，中心联合新区发财局印发《进一步强化政府采购单位主体责任的通知》，要求新区各采购单位必须成立专门负责政府采购的责任机构，实施采购经办人备案制，要求各单位专人负责，同时对采购单位的责任予以进一步细化，进一步强化了采购单位主体责任，规范政府采购工作。
三是大力推进预选库建设。完成光明新区2020-2020年度政府公务车加油服务预选供应商资格入围招标采购及光明新区201x-2020年度劳务派遣服务预选供应商资格入围补充招标工作;高效建成“光明新区2020年-2020年市政公用小型工程预选供应商库”、“光明新区2020年-2020年危险边坡治理小型工程预选供应商库”并投入使用。相较于公开招标，采用预选采购方式的工程类采购项目时间可由原来的1个月缩短到10天，采购效率提高65%。
四是开展采购文件模板建设。针对部分采购单位采购需求申报书文件格式不统一、内容不完整等问题，对常见项目及重大项目进行梳理，参考市政府采购中心及其他各区文件模板，对清扫保洁、安保服务、垃圾清运、公厕管养等涉及民生实事的货物服务类采购需求申报书模板进行细化，研究制定工程类预选采购项目采购需求申报书模板5个，快速提升采购单位经办人员业务能力。