在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
企业合并课程感想篇一
吸收合并是企业发展过程中常见的一种策略性举措，通过整合资源，实现规模优势与协同效应的最大化。作为一个企业管理者，我在近期经历的一次吸收合并过程中获得了许多宝贵的心得体会。在实践中，我深刻体会到了吸收合并对企业的挑战与机遇，并认识到了合并成功的关键因素。在本文中，我将分享我对吸收合并的理解和对未来发展方向的见解。
首先，吸收合并给企业带来了巨大的挑战。在吸收合并过程中，企业需要在时间和成本双重压力下进行整合。不同企业文化、管理体系和运营流程的融合需要耐心和智慧。另外，组织结构的调整和员工管理也是吸收合并中的一大难题。员工的文化背景、职位与薪酬待遇的调整，以及团队协作的重新建立，都需要管理者用心去处理。在这次合并中，我们面临了时间紧迫和资源不足的困境。然而，在克服这些挑战的过程中，我体会到了团结一致的力量。通过整合团队，调动资源，我们成功地将挑战一一克服。
其次，吸收合并也给企业带来了巨大的机遇。合并可以帮助企业快速扩张，增强市场份额，并获得更多的资源。通过与合并对象的整合，我们获得了新产品、新技术和新市场的机会。此外，合并还能提升企业的品牌形象和知名度，提高在市场中的竞争力。我们利用这次合并带来的机会，不仅扩大了公司的规模，还提高了产品和服务的质量，赢得了客户的信任和支持。
然而，实现合并的成功并不容易，关键在于合并过程中的管理和领导力。首先，要做好充分的前期准备工作。在吸收合并之前，必须进行充分的市场调研和战略规划。明确合并的目标和方向，制定合理的整合计划。其次，要注重沟通与协调。在吸收合并过程中，面对不同的观点与冲突，领导者应发扬协调和解决问题的能力，保持团队的稳定和凝聚力。同时，要及时向员工沟通和传递信息，建立透明和互信的企业文化。最后，要注重团队的培养和能力的提升。通过培训和激励机制，激发团队成员的潜力，提高团队的整体素质。
在未来，我认为企业要持续发展，需要在吸收合并中不断创新和改进。首先，企业需要注重文化融合。合并企业的文化差异可能成为团队协作的绊脚石，因此需要重视培养企业统一的核心价值观和共同目标。其次，要注重共享资源和协同作用的发挥。通过整合资源和优化运营，实现规模效益和降低成本。此外，企业还需要加强创新能力和市场洞察力，在合并之后推出符合市场需求的创新产品和服务。
综上所述，吸收合并是企业发展过程中重要的一环。通过吸收合并，企业可以面临挑战、抓住机遇，并获得不断发展壮大的机会。而要实现吸收合并的成功，需要管理者具备良好的管理和领导力，注重文化融合和团队建设。随着未来的发展，企业需要不断创新和改进，以适应市场的变化和需求。吸收合并是一个不断探索和提升的过程，只有在持续学习和改进中，企业才能实现长远发展。
企业合并课程感想篇二
一、甲股份有限公司(以下简称甲方)为存续公司，乙股份有限公司(以下简称乙方)为解散公司。
二、甲乙双方经洽商同意除甲方原投资乙方___股，按乙方_________年____月____日结算净值折算收回外，其余股份均愿以持有乙方股份每2股折换甲方普遍股股票1股，但不得超过双方公司的净值(双方股份每股面额均为10元)，其折算不足1股部分，由甲方职工福利委员会按面额以现金承购之。
三、甲方截至______年____月____日止已发行的普遍股___股，与乙方合并案内应增发的普遍股___股，于合并完成后的已发行股份合计为普通股___股。因合并增加发行的普遍股除，不得享受甲方xx年度盈余及资本公积的分配，并不得于_________年____月____日以前自由转让外，其余权利义务与甲方原股份相同，并自___x年度起与其余股份同享盈余分配。
四、本协议所定的双方股票折换比例，经双方股东会分别议决同意后生效，直至合并完成为止。乙方于_________年____月____日以后发生的资本净值变动及甲方股票市价在合并进行期间的变动均不影响本协议所订的'双方股票折换比例。自双方董事会提报股东临时会议决议通过之合并日起，乙方的一切权利义务悉由甲方概括承受，但甲方可以自签订本协议日起派员监管。
五、乙方股东如有对合并案表示异议者，乙方董事会应依照公司法的规定;以公平价格收买其持有的股份，并按本协议所订折换比例折换甲方普遍股股票。
六、本合并协议经由甲乙双方董事会分别通过后签订之，并分别提经各该公司股东临时会议决后发生效力，并即由双方依照奖励投资条例的规定，共同向工商局申请本案的核准专案合并，由甲方向有关政府主管机关申请核准增加股本发行上市。倘上述申请经过相当期间后未获核准，应由各该公司董事会拟订办法，分别报请各该公司股东会办理。
七、甲乙双方于股东临时会通过后应即编造截至___x年x月x日的资产负债表、财产目录等，向各债权人分别通知并公告于3个月限期内表示异议。
八、本合并案经证券管理委员会核准后，应即择定一合并日，并由甲方召集合并后的股东会进行合并事项的报告与决议。
九、本合并协议未尽事宜，依有关法令办理，法令未规定者，由双方董事会会同商决办理。
十、本协议正本一式二份，双方各执一份，副本若干份备用。
甲方(存续公司)：乙方(解散公司)：
董事长：董事长：
企业合并课程感想篇三
单位合并是指两个或多个组织或公司在某种形式下合并为一个新单位的过程。这个过程通常伴随着大量的挑战和机遇。作为其中的一员，我有幸参与了单位合并并从中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我个人的心得和体会，希望能对其他人有所帮助。
首先，单位合并需要准备充分。在合并的前期阶段，对两个组织的调查研究和准备工作是至关重要的。我们需要了解对方的运营模式、组织结构、人力资源和资产状况等方面的情况。通过这些信息的收集和分析，我们可以更好地了解合并的可能影响、互补性和潜在冲突。而且，在准备阶段，我们还需要建立一个有效的沟通机制，以便保持合并双方的信息流通畅通和相互了解。
其次，单位合并需要明确目标和愿景。一个清晰的目标和愿景对于整个合并过程的推进是至关重要的。在两个组织合并成为一个新单位前，我们需要明确合并的目标和愿景，并将其传达给合并双方的员工和利益相关方。这可以帮助大家更好地理解合并的目的和价值，并使整个合并过程更加有效和顺利。此外，明确的目标和愿景可以提供一个共同的方向和动力，使组织的各个部门和团队能够更好地协调合作，实现共同的目标。
第三，单位合并需要注意文化融合。两个组织在文化方面的差异是合并过程中一个重要的挑战。每个组织都有自己独特的价值观、行为准则和工作方式。在合并过程中，我们需要通过积极的交流和协作来建立一个共同的文化，以缩小双方的差异并促进双方的融合。这包括建立一个共同的价值观和行为准则，并为员工提供培训和支持，以适应新的文化环境。同时，我们还需要建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工分享自己的意见和建议，以便更好地推动文化的融合和发展。
第四，单位合并需要关注人员管理。在合并过程中，人员管理是一个极其重要的方面。两个组织中的员工会面临许多变化，包括组织结构的调整、岗位的变动和工作职责的重新分配等。为了确保员工的积极性和参与度，我们需要建立一个公正、透明和有效的人员管理机制。这包括为员工提供及时的信息和培训，以便他们更好地适应新的工作环境。同时，我们还需要为员工提供发展机会和奖励措施，以激励他们的积极性和归属感。
最后，单位合并需要持续评估和调整。合并并不是一个一劳永逸的过程，而是一个动态的过程。在合并完成后，我们需要持续评估合并的效果，并根据需要进行调整和改进。这包括评估合并的目标实现程度、员工满意度和业绩表现等方面的情况。同时，我们还需要及时反馈和沟通，以便发现和解决问题，并确保合并的持续成功。
通过这次单位合并的经历，我深刻体会到了准备充分、明确目标、文化融合、人员管理和不断调整的重要性。这些经验不仅对我个人的成长有很大的帮助，而且也对其他人有着重要的启示作用。希望通过我的分享，更多的人可以在单位合并的过程中获得成功和成长。
企业合并课程感想篇四
地址：_____市____街____号，
法定代表人：____，职务：总经理。
乙方：____股份有限公司，
地址;___ 市____ 街____号，
法定代表人：____ ，职务：总经理。
上述双方当事人就公司合并的有关事宜达成如下协议：
1.合并后，新设公司名称为：____股份有限公司，地址：___ 市_____ 街__号。
2. ______股份有限公司：资产总值__万元，负债总值____万元，资产净值____万元，_____股份有限公司资产总值____万元，负债总值____ 万元，资产净值____万元，两公司合并后资产净值为____万元。
4.原____公司发行的股票____万股，旧股票调换____公司股票按1：5调换;原______公司发行股票____万股，旧股票调换____公司股票按1：2调换;新发行的____万股____公司股票向社会个人公开发行。
5.合并各方召开股东大会批准合同的时间应当是____年____月____日前。
6.____公司和____公司合并时间为____年____ 月____日。
7.合同双方应为合并提供一切方便，并及时解决好原公司的有关债权债务问题，及时办理交接，为双方合并成立新公司铺平道路。
甲方：______股份有限公司法定代表人：
乙方：______股份有限公司法定代表人：
年 月 日
附：双方合同公司资产负债情况表格，注明由______会计事务所提供。
企业合并课程感想篇五
合并是指两个或多个组织合并为一个新组织的过程，这是企业发展中常见的一种策略。合并涉及到各种层面的考虑，包括战略和人事等方面。在沉淀这些考虑并实施合并后，参与者可以从中获得许多宝贵的经验和教训。本文将通过五个方面的探讨，总结合并心得体会，并展望未来的发展方向。
首先，合并是一场关于文化融合的较量。组织的文化是指一系列对组织特有的态度、价值观和行为的共享，而这些经过时间逐渐形成的特征往往富有个性色彩。在合并之初，不可避免地会出现文化冲突的情况。尽管这些冲突可能会导致沟通障碍和员工不满，但它也是组织发展中的机遇。更重要的是，管理者应该借助合并来鼓励员工互相交流，分享各自文化的优点，以此促进文化的融合和变革。
其次，合并也是一个促使组织发展的机会。扩大规模和优化资源配置是企业合并的主要目的之一。合并将使得两个或多个组织的资源得到最大化的利用。在这个过程中，管理者需要审时度势，及时调整战略和业务模式，以适应市场的变化。同时，合并也为员工提供了更多的发展机会。他们有机会接触新的领域和技能，加强自身的专业能力，在组织发展的过程中不断成长。
此外，合并还需要管理者具备高度的决策能力和领导才干。合并会面临诸多不确定因素，其中包括对决策的时间压力和风险。因此，管理者在制定决策时需要权衡各种利弊，关注长期发展，并避免盲目追求短期效益。同时，管理者也需要具备良好的领导能力，能够团结整个组织，鼓励员工适应合并带来的变化，并激发员工的工作热情和创造力。
合并还需要注重沟通和团队合作。在合并过程中，不同部门和员工之间的沟通和协调尤为重要。合并可能会导致组织结构和工作流程的调整，因此需要各方共同努力来推动变革。管理者应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并通过团队合作来解决问题。只有这样，合并才能够实现预期的目标，进一步推动组织发展。
最后，合并也是一种对组织创新和发展的激励。合并为组织提供了一个重新审视现状和未来发展策略的时机。在合并之后，通过吸取过去经验的教训，组织可以进行创新和变革，迎接新的挑战。这可能涉及到产品创新、技术进步和组织文化的改变等方面。因此，管理者应该积极引导员工思考和探索新的机会，为组织的未来发展奠定坚实的基础。
综上所述，合并是一场全方位的挑战，但也是组织发展的机遇。通过文化融合、资源整合、决策能力、团队合作和创新发展等方面的努力，合并可以成为充满活力和创造力的机制。未来，随着市场竞争的加剧，合并将成为企业发展的常态。管理者需要不断总结心得体会，保持开放的心态和灵活的战略，以迎接变革与发展的挑战。