每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
访谈提纲的开场白篇一
2.您所在办公地点的垃圾主要有些?你是怎样处理的?
3.您对这种垃圾处理方式有哪些看法?及建议?
4.周边村民的日常垃圾有哪些?处理方式?
5.您对居民垃圾处理方式有哪些看法?及建议?
6.您了解的垃圾处理方式主要有哪些?(传统与新方式)
7.我县目前处理垃圾的主要方式是建造垃圾填埋场,这种方式的好处与弊端?
8.县委、县政府在建造垃圾填埋场、解决民生问题的同时是否与当地居民进行有效沟通与协商?(如:征地建厂、垃圾污染空气、水源等问题)
9.县委、县政府目前对农村垃圾处理有什么新政策?
访谈提纲的开场白篇二
现在,越来越多的电视节目都把现场采访作为节目的重要内容。不仅新闻类节目、社教类节目,就连综艺娱乐类节目也离不开它。主持人现场采访最大的特点就是采用交谈的方式,把自己需要提出的问题融会到轻松自然的交谈之中。在采访进行中,主持人不仅要善于提问,主动与采访对象沟通交流,还要抓住时机,表达自己的感想和见解。不仅要让听众观众了解采访对象和客观事实,而且要积极主动地展示自我,让人们了解主持人的态度和思想。
现场采访是一项难度较大的采访活动。主持人或者记者要在短时间内采访到实质内容,挖掘出货真价实的新闻,需要过硬的新闻采访能力、出色的口头表达能力、良好的心理调节能力和优秀的团队合作能力。
精心准备 心中有数
采访提问要带着观察和思考去提问,而不是对事情懵懵懂懂。因此,主持人在采访之前要做好深入细致的准备工作。主持人先要了解采访内容涉及到的各方面情况,大到国家方针、政策,小到新闻背景、事情的来龙去脉等。被采访的对象各式各样、千差万别,主持人要进行深入细致的了解,不要放过任何细节问题,要善于分析、掌握采访对象的心理。另外,选择对象时也要根据现场的气氛环境,揣摩观众的心理,选择有代表性的、有说服力的,也就是平常所说的具有典型意义的采访对象。
灵活机动 巧妙提问
在掌握了大量的材料、了解了采访对象之后,便开始设计访问提纲。主持人根据节目的主题,确定最佳的采访角度,拟定一个与采访对象谈话的提纲。现场采访不同于一般的采访,它是在有限的时间与空间内进行的,还要使采访对象在最短时间内与主持人形成默契,采访提纲要精确、具体。主持人是从提问开始进行现场采访的,而提问的方式又是多种多样的。
1.正面提问方式。主持人直截了当,开门见山,有什么问什么,明快、直接,不拐弯抹角;采访对象也是问啥答啥,有啥答啥,有啥谈啥。这是现场采访最常用的提问方式。
2.反问方式。由于某种原因,采访对象不能对主持人谈出真实情况和想法。主持人从事实相反的方向,提出问题,也可以达到其目的。
3.设问方式。在采访中,主持人根据采访提纲,提出一些假设性问题,以启发引导采访对象,谈出某方面的真实感受,使采访向深层发展。这是设问的方式。
4.追问方式。主持人对采访中必须弄清的事实、听众观众感兴趣的关键性问题、以及事情的细节等抓住不放,“打破砂锅问到底”,直到问个水落石出。
5.潜问方式。是一种“只可意会,不需言传”的提问方式。从表面上看主持人没有提出什么问题,而在交谈中潜移默化地已把问题委婉地给了对方,从而引起采访对象的注意。
总之,主持人要根据不同的采访内容、不同的采访环境、不同的采访对象,灵活采用不同的提问方式。
访谈提纲的开场白篇三
访谈对象:公司总经理/规划战略主管副总
1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。
2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。
3、未来年度固定资产投资计划。
4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。
5、投资并购活动的操作程序,有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告,及实施后的运营情况。
6、贵公司有无人员扩充计划。
7、贵公司的资金筹措和运用计划。
8、国家或行业的宏观经济形势(如通货膨胀、经济增长)对贵企业可能产生的影响。
9、国家的政策、法规、制度(国家产业政策、税收政策、环境政策)对企业产生的影响。
10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。
11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告,或改善企业经营情况。
访谈提纲的开场白篇四
新产品研发与投放问题
主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料,是否有侵权的可能。若没有可研报告时,请根据目前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
访谈提纲的开场白篇五
访谈对象:主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料,是否有侵权的可能。若没有可研报告时,请根据目前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。