生产车间管理人员建议（专业18篇）

明确本公司所有从事与品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责，是实行品质管理与品质保证活动的基础。

1．2适用范围

本公司各部门及其主要人员在从事相关品质活动时，其管理职责适用本规章。

1．3权责单位

（1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2．各部门品质管理职责

公司各部门设置及隶属关系详见公司组织架构图。本公司共设立下列部门：

品管部、制造部、生管部、采购部、资材部、开发部、生技部、业务部、财务部、人力资源部、总经理办公室。

2．1品管部职责

（1）品质管理系统的建立、实施及维护。

（2）品质策划、管理、控制。

（3）品质统计、分析、改善。

（4）检验规范、标准的建立及实施。

（5）品质成本统计与分析。

（6）进料品质管制。

（7）制程品质管制。

（8）成品品质管制。

（9）品质教育训练。

(10)检验、测量和试验设备的管理、控制。

(11)纠正与预防措施的控制。

2．2制造部职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。

（2）生产过程的自主控制与管理。

（3）作业标准、品质规范的遵守。

（4）掌握工序控制技术，提升作业品质。

（5）产品品质的控制与改善。

（6）品质异常的排除与预防。

（7）设备、工装的正确使用与维护，确保作业品质。

（8）必要的品质记录与分析、存档。

（9）其他与本部门相关的品质事项。

2．3生管部职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。

（2）参与订单评审工作。

（3）参与供应商调查工作。

（4）协助因品质异常引起的返工、重做、拆解等作业之计划安排。

（5）掌握生产过程中的物料损耗状况，做好物料供应工作。

（6）主导退料、呆滞、废料的处理工作。

（7）其他与本部门相关的品质事项。

2．4采购部职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。

（2）主导供应商调查工作。

（3）协助对供应商的评鉴辅导工作。

（4）供应商品质控制工作。

（5）采购物料在生产过程中发生的不良、退料、换货、索赔等工作。

（6）采购物料品质状况的标识、记录等控制工作。

（7）其他与本部门相关的品质事项。

2．5资材部职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。

（2）供应商物料点收、核对、标识工作。

（3）负责公司各种物料的搬运、包装、贮存、防护的控制。

（4）负责物料仓储标识工作。

（5）退料、换货、超领、报废、盘点等工作的执行与控制。

（6）库存数量、品质的控制、记录、汇总、分析等工作。

（7）其他与本部门相关的品质事项。

2．6开发部职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。

（2）负责新产品开发技术论证工作。

（3）负责新产品开发与工艺设计工作。

（4）技术图纸、文件、资料的制订与控制。

（5）新产品的物料审核、确认工作。

（6）新产品试制、小批量产的主导工作。

（7）新产品模具开发与鉴定的主导工作。

（8）量产导入的技术转移、说明工作。

（9）其他与本部门相关的品质事项。

2．7生技部职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。

（2）产品用料明细表的建立、维护。

（3）生产工艺流程的制订、修改与完善。

（4）作业指导书、标准工时的制订、修改与完善。

（5）技术变更的审核与执行。

（6）技术品质异常的排除、对策与追踪。

（7）协助对供应商的调查。

（8）协助订单评审工作。

（9）负责设备、模具、工装的维护、保养与改造，确保作业品质。

（10）其他与本部门相关的品质事项。

2．8业务部职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。

（2）负责新产品市场调研与市场预测。

（3）负责订单评审工作的控制。

（4）负责客户提供物料的控制。

（5）负责产品的交付控制工作。

（6）负责客户服务、客户抱怨等工作。

（7）沟通客户与本公司内部各部门之工作。

（8）退货、滞成品的处理工作。

（9）其他与本部门相关的品质事项。

2．9财务部职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。

（2）参与订单评审，监督销售产品的资金回笼状况。

（3）严格财务管理的规定，对不合格物料有权拒付货款。

（4）协助进行品质成本分析，提供管理决策之依据。

（5）有效控制制造费用。

（6）控制公司资金运转，提高周转率。

（7）其他与本部门相关的品质事项。

2．10人力资源部职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。

（2）负责各部门的工作考核与管理协调工作。

（3）负责员工培训的组织、实施、记录、归档等工作。

（4）其他与本部门相关的品质事项。

2．11总经理办公室职责

（1）贯彻执行公司的品质方针、目标。

（2）负责品质宣传工作。

（3）协助品质稽核工作的开展。

（4）在处理客户抱怨、品质争议、品质奖惩等事项中协调各部门工作。

（5）组织5s、qcc、改善提案等工作的推行组织并推动活动的展开。

（6）其他与本部门相关的品质事项。

3．各相关人员的品质职责

本公司推行公司品管工作，各级人员应善尽岗位职责、为提升公司品质水准尽本职之努力。本公司对与产品品质相关之主要人员规定职责如下：

3．1总经理

（1）贯彻并组织实施有关的质量法规。

（2）负责公司品质方针、品质目标的制定。

（3）批准、颁布公司各项品质管理制度。

（4）负责仲裁和解决重大品质问题。

（5）授权相关部门或人员进行品质管理稽核工作。

（6）对本公司产品品质负最终责任。

3．2管理者代表

由总经理任命一名公司高层干部兼任管理者代表。管理者代表之品质职责如下：

（1）主持建立公司品质管理体系，并组织有效实施。

（2）及时向总经理报告品质体系运行情况，以便其进行管理评审，确保公司品质管理体系的持续有效运行。

（3）组织公司内部品质稽核工作。

（4）代表公司就品质管理方面的事务与外部机构联络、处理。

（5）负责品质管理体系的持续改进与提高。

（6）负责纠正与预防措施的稽核、追踪工作。

（7）协助总经理处理各部门的品质职能的协调工作。

3．3各部门主管

（1）贯彻执行公司有关品质工作的规定和要求，落实本部门的品质职责。

（2）督导下属单位、人员有效执行公司的品质管理体系。

（3）掌握并教导所属干部、员工遵守品质规范、标准和相关文件。

（4）做好各项品质记录，并依规定分析与存档。

（5）是本部门品质责任的最终责任者。

3．4品质稽核人员

[注]通过iso9000认证的公司，品质稽核人员也称内审员。

（1）遵守有关品质稽核的规定，并传达和阐明稽核要求。

（2）参与制订品质稽核计划，并依计划完成稽核任务。

（3）将观察、稽核的结果整理汇总，作成稽核报告。

（4）协助被稽核部门制订纠正措施，并实施跟踪审核，验证纠正措施的有效性。

3．5品管部工作人员

（1）严格遵守品质检验制度、规范、标准，做好检验工作。

（2）生产工艺、作业标准执行状况的监督控制。

（3）品质问题的收集、反馈、分析、改善与追踪工作。

（4）检验、测量和试验设备的校正、管理控制工作。

（5）各项品质试验、工程分析和品质改善工作。

3．6作业人员

（1）正确掌握相关工作岗位的作业要求，严格按工艺要求操作。

（2）熟悉本岗位的品质标准与要求，自觉做好自检与互检工作，及时发现问题，并反馈改善。

（3）正确使用、保养和维护设备、模具、工装、计量器具，确保生产品质。

（4）爱护产品、材料，做好5s工作。

（5）特殊岗位人员应经过严格培训，持证上岗，正确操作，严禁违规。

随着建筑业的发展，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的`责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。

对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。本人作为一个县的建筑工程质量监督行政部门工作人员，日常工作中，与许多项目经理接触，对他们的一些想法和做法有所了解，也看出了他们存在的一些问题。这些问题归拢来，有这样几点。

要控制好工程质量，就要明确项目质量管理的重要性。

有些项目经理，对质量管理的概念还搞不拎清，没有真正懂得工程项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员这个基本概念；没有真正懂得项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理这个基本内容。一些项目经理在工程上出了质量问题时，就找企业管理部门，就等企业有关人员来处理，自己不是干瞪眼，就是想要推委责任。

其实，现在随着工程项目规模、难度等的越来越大、越来越复杂、技术含量越来越高、施工工序越来越精细，项目部各种生产要素的配置越来越优化，项目经理的责任也越来越大，越来越重要，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。所以，项目经理一定要在质量管理上克服传统的、低层次的、明显不合时宜的企业质量管理存在的弊端，对一切直接或间接影响工程质量的因素，都纳入到项目质量管理控制的范畴内，亲自抓好这一重要环节。

有些项目经理讲起来好象很重视工程项目的质量，但一到施工紧张阶段，往往就只顾进度，忽视了施工质量，质量管理的正常工作也往往流于形式。

工程项目的质量，是关系到企业和项目部的生存大计的。项目经理不能嘴上重视，实际老想着“效益”，“快点干完，拿钱走人”。要知道，工程项目的质量，是项目经理的职责。履行这个职责，对项目经理来说，就是要亲自认真抓工程项目质量的控制。

工程项目质量控制的要求，就是为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。工程项目质量控制的基本要求有：项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某高层住宅楼工程的优良，就必须要达到各楼层结构工程、装饰工程、给排水工程、管线安装工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理一定要责成项目经理部有关部门，在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的要素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。这一点，项目经理应该亲历亲为。

按目标实施方案，有计划、有步骤地抓好质量控制，使工程项目的质量始终处于良好状态，关键在于项目经理要自始自终亲自抓质量检查。这就要明白，项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。对那些没有达到标准或没有按要求操作而导致出质量问题的人员，就应该严格执行相关规定，该怎么办就怎么办。当然，项目经理本身也应该承担主要责任。

工程项目质量管理在时间和空间上是一种连续的，全面的管理，是对工程项目建设所有要素和投入产生的全过程进行的全面的管理。因此，项目经理应该明白，工程项目质量控制不能“单打一”，在项目施工过程中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

质量管理不能就事论事，必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。更重要的是，项目经理从中得到全面的发展，综合素质得到全面的提升。

二、成本控制： 

1.制造费用控制 

1.1员工工资控制在产值比例3%以下： 

a对生产线员工实行全面计件，包括班长； 

b充分利用机械化自动化，各线员工在人员配置上减员增效； 

d提升班产效率（措施见----三、产量提升）； 

1.2水电汽控制在产值比例3.5%以下： 

a提高班产效率10%，减少水电汽摊销5%； 

e规范车间主任在现场的工作时间，消除现场跑冒滴漏； 

2成品率控制 

2.1按要求配料，实行现场走动管理，控制****； 

2.3设人随时对灌装封口与瓶型进行检验，以减少漏奶与内销奶数量； 

2.4各工序质量保证，减少内销奶数量 

3. pe材料利用率；其它材料损耗小于定额 

3.1保证设备（模具）质量，以保证瓶质；验瓶发现问题立即处理； 

3.2设人随时对瓶重进行检验； 

3.3充分回收可利用的空瓶废瓶，车间可回收的废瓶每日下班前送吹瓶车间； 

3.4每月统计各材料的损耗，节约或超出部分与班长，主任绩效工资挂钩； 

三、产量提升 

1日产量到7月份提升到**** 

1.1对各线的设备与人员匹配计算，重新规划配置，寻找产量瓶颈，补充弱项； 

1.2对设备保养与日常维护巡检，保证设备正常运转，减少停机时间； 

1.3对劳动密集的岗位（如手工套标，返包）实行自动化与机械化改进攻关； 

1.4错时安排员工进班，以保证员工工作时间有效利用； 

2生产劳效提升： 

2.1进行员工工作动作分析，推广标准动作，组织3次以上进行劳动竞赛； 

2.3细化计件，对劳动密集的岗位实行个人计件； 

2.4实行员工abc分级，稳定骨干员工，实行未尾15%淘汰或转岗； 

四、交货期保证 

1销售计划完成80%： 

按每月销售计划，每日分解，每日与销售部沟通并跟单，统计当日计划完成率； 

2确定每单品的标准生产工时与最小生产批量. 

b类产品备有一至三天的库存量， 

c类产品按需货计划做最小批量生产，不超产； 

五、安全管理： 

2安全防范与警示： 

2.2与动力部一起，成立安全管理小组，每周进行一次全面的巡查，查找隐患； 

3.事故处理及时，重大事故1小时内赶到现场处理； 

六、员工士气： 

1员工培训： 

1.2每月组织班长以上员工的培训3次以上；班长每日组织班前培训10分钟； 

1.3组织骨干员工与积极分子参与班组，车间管理讨论； 

2.员工非常流失控制 

2.1以制度管理人，完善各种生产管理制度，按制度奖罚推进，杜绝感情用事； 

2.3组织三次以上员工集体性活动，如拔河，合唱比赛等； 

3执行力到位 

对安排的工作实行4小时复命制；对执行结果立即现场检查与奖罚推进 

以上是在生产管理上准备采取的一些具体措施。所有的管理关键在于人！事在人为，2015年打算以企业文化为核心，在人的`管理上运用制度化与人性化，树立企业即学校，企业即军队，企业即家庭的思想，在管理好人的基础上，着重点在于现场管理，通过看板管理，表格管理，走动管理，问题管理，细节管理等管理方法来实现目标。

管理人员每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。

一、 上班前管理人员应干工作如下： 

一、 上班中管理人员应做如下工作： 

线组每日生产报表应由管理人员在8：30—9：00之间完成。 

二、下班后管理人员应干如下工作： 

生产主管实际工作

（一） 每日工作： 

1．协助物控员全面了解物料情况。 

2．根据物料情况安排生产。 

3．每小时巡视制程情况，发现及时安排人员作现处理。

4．跟踪相关文件执行情况。

5．审批相关单据。

6．记录相关部门工作不配合影响本车间的相关因素；记录本车间线长、组线工作失误事例。

7．了解维修换料情况（主要是贵重物料的报损情况）。

8．现场文明生产整体统一指挥。 

9．现场摆放统一指挥。

10． 及时开现场分析会。 

11． 审批各种报表。   

每周工作： 

1．每周工作总结会（质量指标）。

2．考察线长、组长工作成绩会议上公布失误内容。

3．两次班组会议。 

4．及时传达公司发展精神。

5．找组长或员工谈心。 

每月工作：

1．月总结。 

2．月重点工作安排。

3．审批工时。 

4．30日盘点工作安排。

5．工作总结报告。 

6．制定本月组长培训计划。

7．分线开员工大会。

8．评定奖罚员工。

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们来为自己写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的生产车间原料管理人员上半年工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

随着上半年工作的结束，我们车间也也开始步入下个阶段的发展当中。我作为一名车间的原料管理，在工作中，尽管“不事”生产，也并不管理采购。但却依然努力作为车间的“润滑油”协助好车间在生产上更好的运转！

在上半年的工作里，我也在工作中严格的按照领导的要求积极的去完成好自己的工作任务，在此，我将自己的工作情况总结如下：

我负责的主要工作是在车间机器运转后需要补充材料的时候及时的去做好补充，并且还有材料管理以及废料回收等工作。这些工作看起来很简单，做起来也不难，甚至连做暑假工的学生都能做到。但是，这也仅仅只是做到而已，想要将这份工作做好，需要的就不仅仅是这样完成工作的心态了。

在上半年的工作的中，我再次对车间的机器运转情况进行了调查，并且还分析了两台新加入的机器情况，对其用料标准、用量、以及消耗速度进行大概的记录。车间的机器有很多，而且根据生产模具的不同，在用料上也有不同的要求。这样算起来，这份工作的任务就比较庞大了。为此，我也凭借自己的经验去牢记这些配置，并提前做好笔记，计算好时间，及时的准备好上料工作。

此外，这些记录不仅仅能帮助我个人的工作，还能给采购部、财务部的同事们带来便利，方便他们更详细的计算好车间材料采购的'适宜。

其次，在工作中我还负责用料的回收工作，对于因为生产瑕疵出现的产品，对于能够回收的产品，我们都需要到单独的房间去进行回收处理，因为烟尘较大，时间较长，我在处理这份工作的时候都会算好在其他机器不会缺料的时候完成。

此外，回收处理完成后，我们还要做好管理工作，将材料根据种类和品质进行严格的分类存放，并且保证不混料进去。

上半年的工作中，我依旧在严格的执行自己的工作任务。并且我也并不是在工作中原地踏步，随着车间的发展，我也在努力的对自己进行提升！加深自己对材料的了解和处理，优化自己的工作方式！

如今，上半年的工作已经结束了，车间也早已开始全速运转，在今后的工作中，我会更加的努力，让自己的工作时刻保持最佳！

2． 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

4． 对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。

6． 对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；

三、 职权

1． 对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；

2． 对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；

3． 对生产设备、物资、工具有集中管理权；

4． 对不合理使用物资有制止权；

5． 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

工模部加工小组组长岗位职责

1． 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；

3． 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

9． 负责做好生产加工日常统计工作；

10． 责对工模的安全摆放；

2． 对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；

3． 对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4． 对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

6． 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；

8． 对本组学员技能的精进提升要负责；

9． 对本部推行政策实施的执行步伐要负责；

工模部工程工艺组职责

一、职务

1．加强引进并不断培训技术革新与技术发展；

3．负责参与审核新产品图纸；

4．负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；

6． 负责本部资料，样板的建立与完善；

二、职责

4．对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；

5．对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；

三、职权

1． 对图纸技术成份的审核有最终的评定权；

2． 有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；

3． 对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；

4． 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；

5． 对生产中的技术问题的决策权。

工模部管理职责

一、 模具办公室管理职责

1． 主持人事管理工作，围绕部门的计划 和任务而实施；

2． 协调各部门关系；

3． 做好员工思想教育，解决其困难；

4． 搞好工具设备的管理，监控；

5． 员工教育训练；

6． 办理人员人事工作；

7． 档案文件系统的设立与修订；

8． 绩效奖励基准的设立与修定。

二、 模具生产科管理职责

1． 生产计划 的设立修订；

2． 订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；

3． 生产负荷统计，平衡调度；

4． 人员调度，进度安排与控制；

5． 用料管理及异常追踪改善；

6． 交货期异常反应及处理；

7． 交货期与质量协调；

8． 安全生产的实施；

9． 外协加工的监控；

10．生产设备的维修保养；

11．生产加工技术的标准的确立与提升；

12．生产报表编制及重大异常改善追踪。

三、 模具工程科管理职责

1． 各标准技术的设立，修订；

2． 工作方法改善，简化，策划及推行；

3． 各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；

4． 制订对异常反应的处理及追踪；

5． 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告 ；

6． 成本的核算；

7． 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；

8． 新技术的使用推广；

9． 外来资料产品在设计上的研究与改善；

10．资料样品的保管；

四、 模具品质科管理职责

1． 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；

2． 过程中的质量检查记录；

3． 成品检查及记录；

4． 成品各项功能性测验；

5． 检验器具的使用及保管；

6． 质量异常自理及追踪；

7． 客诉质量异常的跟踪处理；

8． 各项质量有关工作协调；

9． 执行质量管理的各种活动；

10．质量不良原因分析报告 ；

11．外协加工质量检验；

12．品质标准的建立与修订；

13．仪器设备的校正。

工模部人员职责

工模部qc检查组长职责：

1． 模过程中每件工件加工完成后的验证；

2． 记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；

3． 对模具异常情况应及时向上级反映；

4． 提出改善措施并跟踪验证。

编程组长职责：

1． 完成需要cnc加工的模具；

2． 配合制造课工作进程；

3． 安排本部人员的工作；

4． 定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。

火花机组长职责：

1． 调配、指导 和检查组员的工作；

3． 保持机床清洁及车间清洁；

4． 发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映；

省模组长的职责：

1． 积极配合主管的工作，把握工作进程；

2． 合理调配组员的工作；

3． 指导督促组员的工作，提高工人效率和素质；

4． 检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；

5． 加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

6． 对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

7． 保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

工模部仓库工作职责：

1． 根据工模部所需物料展开仓库工作；

2． 选用价格合理，质量保证的供应商；

3． 负责发出订单和跟催；

4． 管理理仓库内所有东西；

工模部文员的职责：

1． 礼貌接听电话，并管理办公设备；

2． 收发传真，接待来宾；

3． 做好本部门人事档案登记工作；

4． 负责好本部门文件整理编辑打印工作。

线割组长职责：

1． 分配、指导和跟进组内的工作；

2． 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

3． 加工后的自检工作；

4． 定期对本部门机械设备进行保养。

磨床组长职责：

1． 负责接收制模组的加工图审核；

2． 配合制模组工作进程；

3． 分配本组人员的工作；

4． 定期对本部门机械设备进行保养。

各组员职责细节

一、制模组

3． 学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。

二、省模组

三、线切割组

1． 组长；

（1） 督促管理本部门的工作；

（2） 调度、安排人员的工作，配合制模的生产；

（3） 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

（4） 加工图和3d图的审核分模；

（5） 定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。

2． 技工：

（1） 配合组长的生产管理和员工技术的提升；

（2） 银决生产中的加工故障和自检的工作；

（3） 程式和尺寸的控制；

（4） 做好程式的编写工作；

（5） 机械的问题，保养工作的解决。

3． 学师：

（1） 听从上级的教导，不断地提升自我；

（2） 服从安排，负责机器的操作，工件的.加工；

（3） 负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；

（4） 对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。

四、cnc组

1． 组长：

（1） 对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；

（2） 协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；

（3） 控制本部门的生产动态，合理做好排期工作；

（4） 培训本部门员工，提升工作技术水平；

（5） 安排人员每周六对机台的保养工作。

2． 技工：

（1） 对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；

（2） 按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；

（3） 协助组长做好员工的技术提升工作；

（4） 加工前后的自检工作；

（5） 合理的选用刀具和运用。

3． 学员：

（1） 服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作；

（2） 负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；

（3） 对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；

（4） 听从上级的教导，提升自己的技术水平。

五：火花机组

1．组长：

（1）调配、指导和检查组员的工作；

（2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸；

（3）审核制模组的加工图，合理分配工作；

（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；

（5） 不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。

2．技工：

（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；

（2）对加工前后合理调试参数和自检工作；

（3）协助组长做好员工技术的提升；

（4）生产中的故障解决及时解决。

3．学员：

（6） 服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；

（7） 负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；

（8） 对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。

工模部其他岗位职责

1．模具跟进工程师职责

一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；

二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；

三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；

四、试模过程中及试模后的问题跟进；

五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；

六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；

七、组职研讨模具问题及提供改善方案；

八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；

九、每日发现问题及问题解决之记录；

十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。

2．工程师岗位职责

一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；

二、检查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3．绘图员岗位职责

一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；

二、检测资料的完整，以及标准。

4．工程科文员岗位职责

一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；

二、工程科日常表格编制，工作记录。 

1、负责本部门的生产计划及安排工作。

2、负责本部门的生产物料准备及跟催。

3、负责本部门接收订单、订单评审、管控订单、回复交期及对新订单的再次确认。

4、负责本部门订单出货管理工作。（生产工招聘）

5、在接到新订单后，负责要求客户（采购部）提供产品的样机、图纸，及此新产品的主办工程师的确认。

6、接到采购订单，负责产生生产需求分析。

7、生产准备完成后，负责产生生产制令单。

8、负责对仓库库存的不良品的管控，并对仓库不良品的合理使用。

9、了解每天生产情况及进度，有问题适合做出调整，并及时向经理汇报。

10、及时完成上级安排的其它工作。

1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。

3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。

4、人员管理方面，在2015生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的`摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。

二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。

四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。

五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

展望2015，我将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。

一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比，。

二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

三、物料消耗及生产成本的控制，2015年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，对于超过部分分析原因，按责任比例进行处罚。

四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5s”管理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。

五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，协助质检进行质量控制，建立不良品档案，积累控制数据，画图表，观察质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进行措施对比。

六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。要求模部必须保证模具上机合格率，做好模具档案管理工作，目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。

七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民-主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参加。研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。对于出现的事故和失调，做出正确分析，作出诊断，并找出补救措施。

八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全管理网络的建设，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患，确保2015年的安全生产。充分利用周五安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

面对即将到来的二00七年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展添砖献瓦！

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。

作为一名销售经理，自己的岗位职责是：

1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目;

2、努力完成销售管理办法中的各项要求;

3、负责严格执行产品的出库手续;

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;

5、严格遵守公司制定的各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。

总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于金华地区工程招标要使用参考当地《金华地区工程建材信息》中的铝材，瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。

二、明确客户需求，主动积极，将我司在金华义乌销售点告知零散加工户，避免周边地区对我区域低价窜货趋势。

工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充建议从义乌提货，避免押款事宜，使该区域小加工户逐步成长。

三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部，技术部做出改变配方解决问题的承诺。

四、认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定可代理的产品品种。

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。

五、铝型材市场分析

铝材产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就铝材销售的市场分析如下：

(一)、市场需求分析

铝材应用虽然市场潜力巨大，但金华区域多数铝型材厂竞争己到白热化地步，再加之房地产开发过多会因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些铝材销售己直接威胁到我们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和优良品质，但在价格和销售手段上不占优势。

(二)、竞争对手及价格分析

这几年通过自己对铝材市场的了解，铝材生产厂家有二类：一类广东品牌如兴发、坚美、伟昌、凤铝等，此类企业有较强实力，同时销售价格下调，有的销售价格同我公司基本相同，所以已形成规模销售;另一类是湖北、安徽、江西相等，此类企业销售价格较低，如信元每平方竟130多元，此类企业基本占领了代销领域。

六、2015年销售经理工作设想

总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，2015年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

(一)、依据09年区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在工程供货渠道上，一是主要做好原有的经销商供货工作，挑选几个用量较大且经济条件好的如：《《》等做为重点;二是发展好新的大客户比如《》等，三是在某些区域采用二级代理的形式，让利给二级代理商以展开销售工作，比如《》。

(二)、2015年首先要积极同幕墙及装饰公司采取合作方式，大力推广我司产品，收集有效信息及时向领导汇报，取得公司的支持。

(三)、2011年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争参加招标形成规模销售。

(四)、为积极配合代理销售，自己计划在确定产品品种后努力学习产品知识及性能、用途，以利产品迅速走入市场并形成销售。

(五)、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。

(六)、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。