总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
种苗工作总结篇一
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感
作为集团六家子公司饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水*，以满足市场多元化的需求。
2.稳步提升的人员竞争力
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的。针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、维修维护保养，并以考试的形式对学*效果进行。
3.新设备、新技术提升生产能力
4.物料管理
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料*衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照gmp的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。
5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。上半年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水*、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。
1.上半年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项，严格执行安全生产，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，上半年对《安全紧急疏散预案》、《消防》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到*时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在上半年的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
1.员工薪酬
车间在上半年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过*半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。
2.整体素质的提升
人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与gmp相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、写作基础知识培训，提高了员工的管理水*。公司与摩尔训练基地合作开展了一次化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。
3.丰富员工业余生活，增强车间凝聚力
公司于x月份举办了全厂职工的运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。
下半年就要到了，在即将开始的下半年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学*，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在下半年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合gmp要求，高标准的完成下半年的各项工作。
种苗工作总结篇二
对于花卉业者来说，20xx年至20xx年，是积极进取、勇于开拓的5年，是让人欣喜兴奋的5年。其间，我国花卉产业快速发展，花卉生产面积和产量均居世界第一位，从而确立了我国花卉生产大国的地位。自今天起，本报将用数字说话、以事实为例，全面展现“十五”期间我国花卉业取得的成就。
“十五”是我国花卉产业跨越式发展的5年，与“九五”相比，生产规模迅速扩大，龙头企业迅速崛起；基地栽培设施得到很大改善，科技含量不断提高，产品产量和品质大幅提高；花卉流通领域发展迅速，扩大了内需和出口，初步形成由批发、零售和拍卖市场组成的专业化流通体系。
花卉业取得历史性成就
1、生产规模、产值快速增长。
据统计，截至20xx年底，我国花卉种植面积已达64万公顷，比“九五”期末的15万公顷增长％。其中，种植面积5万公顷以上的省有河南、江苏、浙江、广东四省，2万公顷以上的有河北、山东、湖南、甘肃等省。我国花卉面积已占世界花卉生产总面积的三分之一。
“十五”期间，我国花卉生产经营水平和产品质量大幅提高，规模效益明显，到20xx年底，年销售额431亿元，比“九五”期末的160亿元增长169％。年出口额稳步增长，达亿美元，比20xx年增加5倍。
2、规模化、专业化水平提高。
一是花卉经营实体数量大幅增加，全国花卉企业由20xx年的万个增加到20xx年的万个，其中大中型企业达6700多个（生产规模在3公顷以上或年营业额在500万元以上），河南、山东、江苏、浙江、广东五省拥有的花卉企业都在1000家以上。辽宁、甘肃两省是“十五”期间花卉产业迅速崛起的典型省份，“九五”期末，辽宁有花卉企业47家，甘肃有30家，到20xx年分别发展到792家和500家，均增长约17倍。山东省从“九五”期末的483家增加到2680家，增长倍。
二是企业实力逐步壮大。“十五”期间，北京、山东、广东、福建、云南等省区涌现出一批千亩以上的大型龙头企业，使花卉生产经营由小而全向规模化、专业化方向迈进，如云南玉溪明珠百合集团，是由三家百合生产企业组建的集团公司，20xx年出口百合鲜切花占全国出口日本总量的80％。
三是投资环境进一步优化。重点花卉省区以多种形式鼓励企业和个人投资花卉业，出现国有、民营、个人、外资都在涉足花卉生产经营，形成多部门、多行业、多元化投资的良好局面。
3、区域化布局基本形成，特色名牌产品日益增多。
一是区域化布局渐趋合理。“十五”期末全国重点花卉产区初步形成，品种结构进一步优化。区域化产业形成了以云南、四川、江苏、浙江、海南为重点的南方热带、亚热带花卉产区；以广东、福建为重点的南方热带观叶植物产区；以浙江、四川、河南、河北为重点的观赏苗木产区；以北京、山东、河北为主的北方花卉产区；以辽宁为中心的东北花卉产区。
二是区域特色主导产品突出。全国特色名牌产品逐渐增多，形成了以云南为重点的鲜切花基地，以河南、江苏、浙江为重点的观赏苗木基地，广东、海南的观叶植物基地，广州、上海、北京、河北的盆花基地等。
三是优势名牌产品基本形成。如辽宁君子兰、永福杜鹃、漳州水仙、昆明杨月季、庆成兰花、洛阳牡丹以及年产500万盆的河北仙客来等全国知名品牌产品。
种苗工作总结篇三
隆化县错季时差蔬菜产业技术集成与应用项目
工 作 总 结
隆化县科技局承担的“隆化县错季时差蔬菜产业技术集成与
一、项目主要考核目标及经济指标
（一）基地建设：优质错季蔬菜生产种植面积达到20万亩，标准化生产基地面积达到16万亩以上，占全县蔬菜种植面积的80％以上。其中：无公害蔬菜标准化生产基地万亩；绿色蔬菜标准化生产基地达4000亩以上；有机蔬菜面积达到1000亩以上。
（二）蔬菜总产量达到50万吨，蔬菜产业产值超过6亿元，占农业总产值的75％左右，带动农户万户，11万菜农，提高农民人均收入500元以上。
（三）引进、试验、示范、推广新品种35个，新技术5项。
（四）蔬菜龙头企业建设。蔬菜龙头企业的贮藏、加工转化总体能力达到35万吨以上，占蔬菜总产量的30％以上。
（五）培训农民达到5万人次。
（六）新成立蔬菜专业合作社2家以上。
（七）培育蔬菜专用有机肥生产厂2家。
二、项目工作完成情况
菜标准化生产。一是建设了出口远销蔬菜示范园区，面积1万亩，其中：标准化无公害蔬菜示范展示区8000亩；标准化绿色蔬菜示范展示区1500亩；有机蔬菜转化示范展示区500亩；二是建设了郭家屯冷凉优质错季蔬菜示范园区，面积1万亩。其中核心区设在郭家屯镇，面积500亩；三是建设了七家热地保护地蔬菜示范园区，面积5000亩。其中核心区在七家镇，面积500亩。
（二）蔬菜总产量达到了51万吨，蔬菜产业产值超过亿元，占农业总产值的76％左右，带动农户万户，12万菜农，提高农民人均收入550元。
（三） 通过项目建设，两年来共引进国内外高抗病的名、优、特新品种40个，经试验、示范，现已推广应用20个，使县内蔬菜新品种覆盖率达到98％以上，提高蔬菜品质。引进蔬菜产业高级技术人才2人。示范推广了测土配方施肥、蔬菜节水膜下滴灌技术、病虫害综合防治新技术、利用沼渣、沼液生产有机蔬菜技术、酸菜深加工技术共5项，总结制定出了适合冷凉地区的错季菜标准化生产技术操作规程。
（四）以格林公司为主体，带动溢诚、茂雄等其他5家蔬菜龙头企业，使龙头企业的贮藏、加工转化总体能力达到了35万吨以上，占蔬菜总产量的30％以上；进一步打造了格林品牌产品。
农民参与产业化经营比例达到75％。
种苗工作总结篇四
一、目标任务完成情况
2.为了加大我乡农业产业调整力度，提高土地的经济效益和社会效益，切实增加农民收入，20xx年，乡党委、政府在总整布局、重点突出的前提下，发动农民种植蔬菜。20xx年无公害蔬菜、蔬菜种植项目面积达5000亩。
二、具体做法和措施
(一)加强组织领导，做好引导工作
今年的蔬菜种植项目能够顺利实施，达到预期目的，与我加大产业结构调整结构有着很大的关系，为此，乡党委、政府高度重视，成立了以乡长为组长，分管农业副乡长为副组长，相关部门负责人员组成的项目工作领导小组，并且我乡还成立了市、区、乡三级业务部门组成的技术小组，切实增加了技术力量的投入，给基地建设奠定了坚实的技术力量。为加强工作的管理力度，使工作层层落实，分管乡长与乡主要领导签订了目标责任书，各示范点明确专人负责，制定奖惩制度，做到目标明确、责任到人，工作有人抓、有人管。
由于蔬菜种植产生的经济效益显注，老百姓的种植热高涨，为了能正确引导老百姓，达到合理布局的目的，我们通过召开群众会，深入农户等多种形式，从思想上下功夫，让群众能够结合自身的实际，安排种植计划，不盲目地扩大种植面积。
(二)积极抓好物资筹备工作和基础设施建设
1、由于我乡的财力有限，群众的经济基础薄弱，目前单靠群众自己发展菜种植有一定的困难，为此，乡党委、政府积极与县蔬菜部门对接，争取物资、资金、项目的倾斜，及时将物资筹备到位。
2、农业农村工作，基础设施建设是重要保障，特别是在凝冻之年，为了让农民的土地能最大限度地产生经济效益，尽可能地减少种植、运输成本，今年我乡在将主要精力重点放在基础设施恢复上，4月底就将受损基础设施全部修复完毕。
(三)加大培训力度，实施全程跟踪技术指导
为了让农户全面掌握蔬菜种植技术和无公害操作技术，特别是科普、科技方面的培训，根据种植进度和生长进度分期进行培训的方式，对早玉米、西红柿、辣椒、黄瓜等蔬菜的种植管理技术、病虫害防治等进行详细讲解，除此之外，为使群众便于学习和运用种植技术，区、乡技术人员还深入田间地头，全程指导服务，让农户现学现用，增强实用性，使技术传授方式更趋于科学化、合理化。
(四)加强后继服务管理
由于农民的素质较低，往往出来虎头蛇尾的现象，为此，今年我们强调农户着重加大后继服务管理力度，特别是在蔬菜种植的田间科学管理对农户进行全面培训。
三、取得的效益及存在问题
今年我乡发展蔬菜种植，一是提高了土地的利用率，增加了经济收入，节约了种植成本;二是农民的种植技术和管理技术都得了进一步提高，为我乡进一步扩大种植面积奠定了基础。特别是在当前国家对农业种植的大好形势下，我乡的农民人均收入和社会地位逐步巩固提高。
存在的问题主要表现在下面几个方面：
1，农民土地持有率下降(土地的合理与不合理开发),土地对于农民来说是农民的命根子，农民拥有土地是进可攻退可守。
2，单产提高的空间有限。农产品价格上升的空间有限。.市场价格不稳，销路不畅。面对小生产与大市场的矛盾，挫伤菜农的积极性。生产资料上涨，成本提高。
3，设施落后，品种老化，技术欠缺。
4，菜农到城里卖菜时，车辆管理部门要行车证、驾驶证、养路费。由于农民的车辆平时不用，只有到城里卖菜时才到路上跑，所以大多数都没有相关的手续。
5，政策支持的空间有限
6，自然因素。气候的不缺定因素，影响蔬菜的生产
7，非农产业的收入影响农村经济的发展
8，生产成本加大，农业效率增长缓慢
种苗工作总结篇五
一、20**年上半年工作总结
1、项目申报和争取迈出新步伐
十、百、万‛示范田的要求，下拨项目经费**万元，棉花良种补贴按照全覆盖的要求，今年省农业厅、财政厅下发我县预补面积1000亩，每亩补贴15元，下发预补资金万元，现在补贴资金已到位。为巩固全省花生生产地位，今年，在农业局党委的大力争取下，我县争取到国家20**年油料生产基地项目，该项目共争取国家财政扶持资金**万元，地方配套资金**万元，是近年来**县争取到的最大的花生生产方面的项目，在局党委坚强领导下，课题组全体成员克服时间短、任务重的困难，奋战一整夜完成项目可行性研究报告的编制工作，报告编制质量高、效率快，受到省市领导的赞扬。
2、项目实施前期基础牢固扎实
为确保承担的各项项目能在后期顺利通过验收，我们立足一个‚早‛字，及时制定项目实施方案，上报局党委研究批准，早汇报、早准备、早发动。花生高产创建在上年项目验收完毕后，立即着手第二年项目区基地安排和良种安排，从上茬小麦就抓好土壤肥力提高和改善，在花生播种前到项目区广泛开展花生高产创建技术培训，邀请**农业大学教授、**省花生创新团队首席专家**教授到项目区指导花生生产；棉花良种补贴，在接到上级文件精神后，立即向局党委汇报，安排部署项目实施工作。油料生产基地项目，及时与项目实施乡镇对接，划定项目区域，确定项目实施主体和实施内容。由于各项工作超前准备，现在各项工作正有条不紊顺利开展，为后期项目验收奠定了坚实的工作和技术基础。
3、项目实施经验传四方
**麦套花生生产水平全国闻名，**花生高产创建连续两年夺全省花生高产创建冠军。今年**月**8日，中央电视台第**频道在晚上7：00黄金时间播出在**县花生高产创建项目区拍摄的‚小麦花生两熟制—花生高产栽培技术‛专题片，受到社会同行和农民的广泛关注。今年，受中央电视台第**频道委托，**省又将**县花生高产创建基地作为拍摄基地，拍摄花生高产栽培电视专题片，**花生高产创建经验正向全国传播。‚设施蔬菜安全高效栽培技术推广‛项目是**省农业厅下发的**省财政支农项目，为确保项目顺利验收，课题组成员发扬攻坚克难的精神，奋战一星期，在验收现场基地安排、项目总结材料编写及上报等方面严格按照实施方案认真做好各项工作，实现了由全市倒数第一到正数第一的大逆转，吸引了全市兄弟县市区的同行学习**实施项目的经验。
4、全局一盘棋的理念进一步提升
农业局是一个不容隔离的主体，科站只是农业局的一个细胞，树立一盘棋的思想不仅对自身科站开展工作有利，而且对于实现大局、强局的目标具有较大的意义。为此，今年，在局党委的领导下，继续参与测土配方施肥项目的实施工作，协助局生态科做好‚20**年**县生态农业与农村新能源示范县建设项目‛申报工作，该项目是**省农业厅、财政厅为加快我省生态循环农业发展步伐，提高农村可再生能源开发利用水平，促进农业增效、农民增收、农村清洁而安排的项目，该项目的申报可获省财政扶持和补贴资金**万元，也是近年来农业局争取到的同类项目中最大的项目。
5、荣誉成果取得新突破
今年上半年，在局党委及上级业务部门亲切关怀下，经作站负责人获得了较多的荣誉，先后获得国家科技部中国技术市场协会 ‚‘金桥奖’三农服务奖先进个人‛、农业部‚农技推广突出贡献奖‛、**县‚第六批专业技术拔尖人才‛等各项荣誉，**县专业技术拔尖人才也是该同志连续三届获此殊荣。今年3月，被农业部全国农技推广中心聘为农业短信息采集专家，负责鲁南5个地市的花生生产，6月，被**县委组织部聘为**县第二批专家服务团成员，所研究的课题‚花生生产技术研究中心‛被列为全县优秀创新团队，个人被列为**县高层次创新型领军人才，团队及个人均纳入全县‚双十工程‛重点培养对象。
今年上半年在局党委的正确领导下，经作站攻坚克难，取得了一定的成绩，但纵向和横向综合比较，与局兄弟科站，全县农口各优秀科站及全市兄弟业务科站还存在一定差距，体现在对全县农业结构战略性调整方法不多，对策不够，对三农问题思路不开阔。下一步，将在工作中予以弥补，争取跨入先进科站行列。
二、对策及建议
1、加强业务学习，提高自身素质
业务素质的高低，直接决定着项目实施的好坏，为此，明年，全站将更加重视业务学习，既要学习农业理论知识，更注重在实践中学，增强自身的业务素质，以提高自身服务‚三农‛和实施项目的能力。
2、集中攻项目争取和实施
下半年将正在实施的花生高产创建和棉花良种补贴作为攻坚重点，及时根据生产中的突发不利情况，制定解决预案。
同时，及时与上级业务主管部门及有关农业科研部门建立信息联通机制，捕捉项目信息，梳理思路，制定切实可行的争取方案及时向局党委汇报，纳入全局攻坚计划的攻坚范畴，为项目争取取得局党委的支持。
3、加大宣传
种苗工作总结篇六
收到湘农发〖2021〗4号文件后，我乡领导高度重视，成立了**“大棚房”“回头看”排查工作领导小组，明确了排查工作人员及工作职责。组织全乡干部职工及各村支部书记召开了推进会，传达文件精神，推进我乡“大棚房”“回头看”排查工作。
1、切实履行职责。工作人员集中进行培训，对相关政策吃透把准，进行深入查、彻底查、反复查，做到不漏报、不少报、不瞒报。
2、对照文件集中清理整治三类问题逐一开展排查。经过认真排查，全乡排查38个农业设施，面积平米。对于文件要求清理整治的三类问题在我乡均没有发现占用耕地的违法违规问题，严格按照农业设施相关要求执行，2019年4月至今无新建的农业设施。
下一步，我乡将继续以湘农发〖2019〗4号文件精神为指导，进一步加强农业设施的监督管理，确保农地农用，继续开展设施大棚调查摸底，对建档立卡且正常从事生产的大棚进行定期督查、跟踪监督；对短期内无法恢复生产的大棚，督促建设业主按照整改方案立即整改，尽快恢复农业生产，认真履行职责，坚决遏制占用耕地的违法违规问题行为。
**人民政府
2021年8月10日
种苗工作总结篇七
20xx年，我们在认真学习领会党的xx大和xx届三中、四中、五中全会精神和中央农村工作会议精神的基础上，依托国家惠农政策，先后争取实施了五大农业项目，为邓州市农业生产注入了新的活力。
1、测土配方施肥补贴巩固县项目工作成效显著。20xx年，我们继续承担了农业部测土配方施肥补贴巩固县项目的建设工作。全年共采集土样700个，完成检测样品1039个总计检测8868项。采集植株样品210个，共检测n、p、k等项630项次。完成氮肥用量试验、丰缺指标试验、硫肥单因素试验、三区校正试验、肥力监测试验、夏花生3414试验等试验36个。氮肥运筹试验、耕作方法试验、施肥方法试验等6个试验正在实施之中。全年建立各类测土配方施肥示范方317个，向当地群众推荐提供优质施肥配方18个，施配方肥面积17、6万亩，推广测土配方施肥技术应用面积309、89万亩次，年总产增加6191、78万kg，总节肥351、46万kg，总节本增收1、31亿元，圆满完成了年度目标任务。配方肥的研制和使用也有由单纯的粮、棉、油逐步扩展到果、药、杂等作物。
2、《20xx年河南省农业综合开发粮食增产科技支撑行动计划》项目圆满完成任务，并顺利通过验收。今年我们按照《河南省农业综合开发粮食增产科技支撑行动计划实施方案》的要求，配合市农综开发办在邓州市桑庄镇的陈堂、孔庄两村实施了夏玉米“百、千、万”科技行动。在项目实施过程中我们先后两次组织对项目区的种植大户、科技示范户、集中培训。在技术指标的落实上，我们推行“统分”结合的办法，即：统一供应优良品种、统一种植模式、统一测土配方供肥、统一测报供药防治病虫害。在省站专家的正确指导下，在当地干群的大力配合下，大灾之年项目区夏玉米取得了显著的增产效果。百亩攻关田平均亩产665kg，千亩示范方亩产598、1kg，万亩示范区亩产557kg，辐射带动区40万亩平均亩产462、1kg，比项目区前三年平均亩产424kg总增产1676、82万kg，期间，省站领导亲临项目区观摩指导，对我们的工作给予了充分肯定，并顺利地通过了项目组的验收。目前项目区小麦高产高效“百、千、万”小麦示范方长势良好，项目区小麦高产高效“百、千、万”示范方建设正在进行中，初步取得了显著成效，今年麦播至今基本没有有效降雨的情况下，项目区小麦生长明显好于全市，一、二类小麦占90%，比全市一、二类小麦的60%多了30个百分点，为来年的丰收奠定了基础。
3、《旱作节水技术推广项目》示范效果突出。20xx年，在省土肥站的大力支持下，我们在构林镇官刘村承担实施了河南省旱作节水技术推广项目，先后示范推广1万亩次。该项目实施迄始，根据我市降水量少，空间分布不均的特点，我们选择以玉米秸秆还田、土壤深耕、增施有机肥、以水调肥等为抗旱集成技术模式的冬小麦田和以高留茬播种、麦草覆盖、围垄集水保墒为集雨抗旱模式的夏玉米田为技术推广平台，进行示范推广。经试验示范，节水增产效果明显。与非项目区相比，项目区两季亩增产粮食179、6kg，起到了很好的节水保肥效果。通过该项目的实施，取得了一定的经验和一系列的科学数据，为我市旱作农业的节水保水提供了新途径。
4、《耕地土壤有机质提升补贴项目》进展顺利。为加强邓州市耕地质量建设，减少有机废弃物的污染，推进有机肥料资源循环再利用，提高有机质含量，培肥地力，增强农业综合生产能力，促进农业可持续发展，20xx年秋，在腰店、文渠、桑庄、穰东等八个乡镇24个行政村实施了以玉米直接秸秆还田为主的耕地有机质提升补贴项目，在项目的实施过程中，由于时间紧，任务重，中心领导精心组织，积极协调，同志们分工合作，牺牲节假日，顶风冒雨，深入项目区为24个项目村亲自送发技术材料和秸秆腐熟剂70余吨。为确保项目顺利实施，我们根据各项目村的实际情况，召开了由村组干部、科技户、示范户参加的不同规模、不同形式的现场会，面对面地宣传培训秸秆还田技术，改变了当地农民群众焚烧秸秆的习惯，促进了该项目的顺利实施。计划示范面积30000亩，实际推广应用落实38900亩。此外，还落实了秸秆腐熟剂应用效果对比试验3个，建立效果观测点5个，百亩示范方3个。目前，该项目各项工作进展顺利。
5、《基层农技推广体系改革与建设示范县项目》成效明显。20xx年，邓州市农技中心根据农业局的统一安排，组织28名科技人员参与《基层农技推广体系改革与建设示范县项目》建设，共指导科技示范户351户，示范带动5000余户。在项目的实施过程中，全体参与人员按照项目的要求，经常深入农户，开展调查研究，查找问题，针对性的提出指导意见，较好的完成了项目的年度任务，中心有5位同志被市农业局评为20xx-20xx年度优秀技术指导员。我们先后指导科技示范户累计应用实用新技术60余项次，新品种36个，提出合理化建议300余条，开展主体培训和分户技术指导800余场次。适时向示范户及辐射户传授了急需的技术、政策、信息，取得了显著的经济和社会效益。示范户种植小麦、玉米9467亩，示范带动近万亩，增产粮食240多万公斤。棉花、油料分别增产5万公斤和32万公斤。通过项目的实施，提高了示范户的科技种田水平，取得了明显的示范效果，探索出了一条农技推广新途径，为提高我市的粮食生产水平起到了促进作用。
种苗工作总结篇八
依依站起来又坐下，两腿不断地晃动着，隔一会儿便问坐在旁边的妈妈道：“到哪里了呀？还有多远才能到老家啊？”妈妈摸了摸她的头，笑道：“看你急得，睡一觉就到了。”依依又看向车窗外，往日的时光渐渐浮现。
依依小时候和奶奶一起在乡下生活，田地上各家各户都在辛勤忙碌着，日出而作，日落而息。那时候，他们靠地为生。玉米有分为春玉米和秋玉米，一种在四月下旬到五月上旬播种，八月末收获，另一种在七月中旬播种，十月末收获。依依在玉米播种的时候都会去田地里帮奶奶的忙，奶奶先深翻土壤，之后每隔一段距离挖一个小窝，依依随着就把玉米种子放进去，奶奶用锄头把种子轻轻埋上，就这样，他们完成了几亩地的盛大工程。等到雨水下后，芽就冒出了头，向上茁壮生长，等到玉米穿上了绿衣，长出了浓密的胡子，就可以收获了。
就这样想着，依依在旧时光里睡着了。待到她醒来时，已经抵达了故乡。依依和妈妈朝着乡村走去，正是秋收的时节，可是依依没有闻到稻谷的清香和秸秆的干味儿，奶奶在村头接应着，依依的疑问一下被打消了，慌忙着朝奶奶跑去。
旧时光一切都很踏实，慢慢地把你的心浸润得温暖明亮。