无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
精细化管理心得篇一
随着工业化的进入，机械修理行业也迎来了新的变化。传统的机修行业已经日益不能满足客户的需求，而机修精细化管理成为了行业新的发展方向，这不仅是客户对机械的要求日益提高的体现，更是机修人员自我技术提升和管理水平的提高的标志。在机修行业有着三十年丰富经验的我深刻体会到了精细化管理的好处，下面我将分享我的心得体会。
第一段：精细化管理的必要性
机修行业在进入21世纪后，客户对机器要求更高，而传统机修企业因为技术和设施的落后往往不能满足这些客户的需求。机修人员不仅仅要掌握基本的机修技术，还需要知道如何管理好这些技术。而在机修行业中，精细化管理已经成为了提升竞争力的关键因素，只有实行精细化管理才能满足客户的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二段：精细化管理的内容
精细化管理涵盖了机修行业中的所有方面，比如人员管理、机器设施管理、技术规范管理等。精细化管理的第一原则是细节，从人员的着装、工作作风到机器设施的分类、维护管理等方方面面都要精益求精，确保每一项都做到不留隐患、不漏洞。同时，更需要科学合理地规划和安排工程进度，精细化管理的好处就是能够优化机修流程，提高工作效率，实现既定的工程完成目标。
第三段：精细化管理的举措
精细化管理需要有效的管理举措，下面我将从人员、设施和技术规范方面举几个例子来说说我的体会。第一，招聘优秀人才，定期开展培训和考核，激发员工的积极性和创造力，提高整个机修团队的工作效率；第二，设施管理方面，定期清理设备、用品和工具，检查设备的功能和安全，确保在机修过程中不出现任何意外；第三，技术规范管理方面，建立详细的机修技术规范，加强对技术工作的跟踪和监管，确保机器的维修结果符合客户要求。
第四段：精细化管理的意义
精细化管理的意义不仅在于能够提高工作效率，更在于能够打造一个高效、优秀、有竞争力的机修团队，为机修行业的发展做出积极的贡献。精细化管理能够把机修服务提升到一个新的高度，提高服务水平，形成口碑，并打开新的增长空间。
第五段：总结
综上所述，精细化管理是现代机修行业发展的必然趋势。通过加强人员管理、设施管理和技术规范管理，不仅能够提升工作效率，提高客户满意度，更能够帮助机修企业在市场竞争中占据优势。最后，我希望所有的机修工程师都能铭记精细化管理，不断提升自己的技术水平和管理水平，逐步将机修行业推向更加稳健、高效和蓬勃发展的方向。
精细化管理心得篇二
随着现代医学技术的飞速发展，医院作为人们最常接触的公共场所之一，也变得越来越重要。在这个过程中，院内感染问题随之出现。为此，医院不断加强院感精细化管理，让医院变得更加安全、健康，本文就通过自己的工作体验，总结一些院感精细化管理的心得和体会。
第二段：认识院感精细化管理
院感精细化管理指通过建立、强化和完善院感防控的全过程管理机制，确保医疗服务过程和机构环境规范、合理、科学、安全，保障医疗质量和患者安全。这一理念的提出，让我们认识到了院感防控的重要性和必须性，促使我们从源头上预防和控制院感的发生。
第三段：加强机构管理
尤其是在当前新冠肺炎疫情肆虐的背景下，加强院内感染的管理变得尤为重要。我认为，首先需要加强机构管理，科学谋划、合理布置和管控感染污染源、具有传染性的废弃物、污染食品和水源，并采取相应措施预防感染因素的侵入。同时，我们也要加强医护人员的培训，提高职业素养，认真贯彻和执行防控的相关政策和标准规范，落实上级主管部门的各项要求和监督检查。
第四段：提高防护措施
其次，我们需要提高防护措施。防护措施具体包括：落实个人防护措施、加强隔离措施、规范感染患者诊治流程、加强医废的管理等。同时要完善各项防护设施及器材设备、保证防病疫苗的及时接种，落实环境消杀制度和食品安全控制措施、扫除卫生死角等措施，确保环境卫生安全。
第五段：营造良好的管理氛围
为了 可持续地保证好长期的院感精细化管理效果，我们还要营造良好的管理氛围，倡导广大医务人员自觉参与、共同维护医院的环境卫生和工作场所秩序。同时保障员工安全的情况下让大家能够放心工作也是一项重要的工作。
结语：
通过这些措施和方法，我们将医院打造成为一个安全、健康的医疗环境，为患者提供更加优质、安全的医疗服务,也保障了广大医务人员的工作安全和身体健康。当然，这也只是我个人的一些看法，更多可供优秀医疗管理人才去探索创新和完善。我们相信，在大家共同的努力下，我们一定能打赢这场抗击疫情的战争。
精细化管理心得篇三
实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选取，对精细化管理提出以下几点认识。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识，不一样时期，不一样阶段应有不一样认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来十分难的事，改变已经长期构成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作职责心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就务必首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就务必完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是透过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要透过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新潜力，应变潜力和竞争潜力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改善为特征的，要自我改善就务必转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅仅体此刻安全绿色生产、盈利潜力、质量管理上，更重要的是体此刻各我们企业内部的管理水平上。
们企业作为一个长期一向在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，务必做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选取。
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选取
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们超多资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。
1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就务必注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们就应按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。透过精细化管理增值出效，务必建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分职责、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，职责明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。
精细化管理心得篇四
老子说过：天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。
逢山开路，遇水搭桥，为采煤区队创造良好的工作环境，做好充分的前期准备是我们掘进队的首要的工作任务，如何落实好精细化管理，安全、高效、圆满完成这项任务，几点体会与大家共同探讨。
职工是我们工作的基础，是落实我们区队各项规章制度的原始单位，只有把对精细化管理的认识上升到一定高度，才能在工作中加以运用和发挥。许多人遇事有大而化之，马马虎虎的毛病，好像、似乎、将近、大约、大概等等，都成了一些人的代名词。无论是在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能用简单的做法，我们要把他看做是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简单的事情做的非常好时，你就变得不简单，也就是不平凡，做到知行合一，是一种执行态度。其实，简单不等于浅薄，粗放，简单是深刻，丰富，精细。精细才能简单；精细才能简约；把简单的事做持续做对，才能不断的得到成长，不断的实现自己的目标。
部队对队列里的士兵有严格的要求，在任何条件下，没有班长的命令是不允许动的，每做一个动作，班长都要严抠细训，只有每一个细节的严格训练，才造就了阅兵场上中国军人的翊爽英姿，战场上英勇无畏的战斗精神，才能培养出军人令行禁止，雷厉风行的军人作风。它是军队的一种文化，更是细节的一种极致体现。所以做好小事，是需要高度的责任心，敬业精神和严谨求实的态度，它要求我们必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可以取得超越他人的成绩。我们掘进队所做的工作是由无数工作细节组成的，每一个环节都十分重要，我们必须高标准、严要求把每一项细小的工作落到实处。提高我们做好细小工作的能力，不断的提高工作目标。
“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们单位管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，才能不断地创新工作思路，并在创新中不断的否定自我，不断的取得进步。我们在落实精细化管理也同样是一个道理，不能死搬硬套，只有在实践中不断的探索，改进。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
细节的量化就是管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之覆盖工作的整个过程，将具体时间、完成数量、达到什么质量要求等贯穿到整个工作的过程中。而且还会尽可能把每一个细节量化，将管理工作做得更加透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序。使它成为一种模式，以不至于使职工产生偏差。
古人说过：勿以恶小而为之，勿以善小而不为，任何的小事都是大事，集小恶为大恶，集小善为大善。所以很多事都是从小事开始做起的。只有这样我们才能慢慢积累做好每一件事的习惯，为自己的事业和生活奠定良好的基础。
精细化管理心得篇五
随着科技的发展和生产力的增长，现代机械设备越来越普及，而机修作为机械设备使用中不可或缺的一部分，其作用也变得越来越重要。在这样的情况下，精细化管理便成为了机修领域的重要任务，通过对机修各个环节的精细化管理，可以有效提高机修效率和质量，降低机械设备的维修成本，进一步促进机械设备行业健康发展。在本文中，笔者将分享自己在机修精细化管理上的心得体会。
一、精益求精，掌握核心技术
机修作为机械设备中的重要环节，其对整个机械设备的运转和维护起着至关重要的作用。随着机械设备的不断发展，机修技术也在不断提高和完善。为了达到精细化管理的要求，机修人员必须坚持不懈地精益求精，不断掌握和更新核心技术，从而让机修技术更加准确和高效。
二、标准规范，提高机修质量
机修过程中，不仅需要关注效率，同样重要的是机修的质量。为了实现机修过程中的精细化管理，必须要制定标准规范，确保每一次机修的过程和结果都符合标准要求。标准规范的制定和执行，能够有效提高机修的质量，降低机械设备的故障率，同时也能够提升机修人员的职业水平。
三、精细过程，提高机修效率
机修过程中，精细化管理还体现在各个环节的精细化。从机修准备，到机修过程，再到机修结束后的检查和验收，每一个环节都要精细化管理，这样才能够最大化地提高机修效率，降低机修时间和人员成本，为客户节约成本，提升品牌价值。
四、提高服务意识，提升客户满意度
在机修领域，提高服务意识同样是非常重要的一步。在机修过程中，机修人员应该主动沟通，及时反馈维修情况，对客户提出的问题和要求给予回应并及时解决，这样才能够提高客户的满意度，让客户信任和认可机修品牌，并为机修企业带来更广泛的客户群。
五、持续改进，提高管理水平
精细化管理是机修工作的重中之重，提高此方面的管理水平是机修企业不断发展的基石。因此，机修企业应该持续改进管理模式和工作流程，保证机修管理水平的不断提高；同时，还应该注重培养机修人员的素质和业务知识，提高机修人员的综合素质和个人能力。
结语：机修领域的精细化管理是机械设备行业健康发展的基础，需要机修人员们一同努力来实现。笔者在实际工作中，不断学习和运用精细化管理的方法，持续提高自己的工作水平，也在不断推动机修领域的发展和进步。希望这些心得体会能够对广大机修业务员们有所帮助，共同推动机修行业持续健康发展。
精细化管理心得篇六
随着竞争越来越激烈，企业的利润越来越少，为了使企业立于不败之地，必须依靠有效的管理。企业做到精细化管理，有利于各项工作的效率实施，各种责任的明确到位，上下齐心把企业经济发展推向制度结合文化发展的更高水平。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在推进精细化管理的进程中，我们各级领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。我们需要提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的效益提升而努力。
按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。
管理制度是职工在工作生产中应当遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。目前，虽说公司制定了一系列考核标准、管理制度，但是，当前安全生产精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。
1.考核要具有层次性，一级考核一级；
2.考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；
4.考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。
5.要根据考核结果，严格奖惩兑现。
通过转变观念、关注细节、强化责任、管理制度、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程。把各项措施和制度严格落实到位，实现企业又好又快的发展。
精细化管理是种意识、观念、是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作风格。做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!
精细化管理心得篇七
机修作为一个重要的岗位，对于企业的正常运转有着至关重要的作用。而要保证机修工作的效率和质量，精细化管理则显得尤为重要。本篇文章旨在分享笔者在机修精细化管理方面的心得体会，探究建立机修精细化管理体系的必要性和关键因素。
第二段：精细化管理的必要性
机修工作是一个繁琐而复杂的过程，它需要工人高度的专业技能和多年的实践经验才能完成。而随着科技的快速发展和生产流程的日益复杂化，传统的机修管理方式不再适应现代生产的需求。因此，机修精细化管理是必要的，它可以通过规范化、标准化、自动化和信息化等手段对机修过程进行全方位的监控和管理，提高机修工作的效率和质量，减少重复性劳动，节省成本和时间，从而提高企业的竞争力。
第三段：精细化管理的关键因素
要建立一个完善的机修精细化管理体系，需要充分考虑以下三个关键因素：一是标准化，要制定标准化的机修工作流程和规范化操作规程，以确保机修工作的质量和规范性；二是自动化，要引入现代化的机修设备和管理系统，提高机修的自动化程度和效率；三是信息化，要建立一个信息化的机修管理系统，实现机修过程的实时监控和数据管理，并通过数据分析和应用实现机修质量和效率的不断提升。
第四段：精细化管理的实践体验
在实践中，为了更好地实现机修精细化管理，我们将以上述三个关键因素为基础，逐步开展了一系列的工作。首先，我们对机修工作流程进行了系统优化，制定了严格的操作规程和质量标准，强化了机修工作的规范性和质量。其次，我们引入了现代化的机修设备和管理系统，投入了大量的资金和人力资源，使机修过程自动化程度大幅提高。最后，我们建立了一个信息化的机修管理系统，实现了对机修过程的全方位监控和数据管理，通过数据分析和应用，不断优化机修质量和效率。
第五段：结论
机修精细化管理是现代化生产管理的重要组成部分，它可以提高机修效率和质量，降低企业的成本和风险，提高企业的竞争力。而要实现机修精细化管理，需要充分考虑标准化、自动化和信息化等关键因素，同时通过系统性的优化和创新，建立一个完善的机修精细化管理体系，从而实现机修质量和效率的不断提升。我们相信，在机修精细化管理的不断深入和推进下，我们的企业一定能够在市场竞争中脱颖而出，实现更加可持续和稳健的发展。
精细化管理心得篇八
根据管理处“爱高速 做贡献”精细化培训的安排，我到xx训练基地参加了为期五天的军事训练，每天清晨，我们都迈着整齐的步伐，喊着响亮的口号，精神饱满、士气高昂的在操场上进行军训。军训中要求每位员工都要认真做好每一个动作，把军人作风融入到队伍中来、运用到工作中去。通过此次训练进一步增强了我的组织纪律性，提高团体意识、执行力，重塑了我的精神面貌，同时也学到了更多的管理技巧，让我能够以饱满的热情投入到收费管理工作当中来。
作为一名管理人员一定要具备过硬的业务素质，要坚持政治、业务和其他科学知识的学习，通过不断的学习充实自己，在工作中总结方法，广泛学习交流，不断完善自己，努力提高自身修养和业务水平，正如郑占生书记在开训动员大会上提到的，要做到专心、用心。要结合工作实际，深入思考，消化吸收，学以致用。其次，要有树立良好的工作态度和大局意识，处理问题一定要从更深一层去考虑，不能仅顾全一时的利益，要从整体利益、社会声誉去考虑。同时，责任也是一名管理着应具备的素质，首先要知道自己的职责，自己是干什么的，在开展工作时要勇于面对困难，敢于担当，担起自己的责任，要善于分配责任，让团队的所有人员各司其责，明确分工，团结协作开展工作。因地制宜，因人而异不搞大锅饭一刀切。制度的设计科学合理持续改进，特殊情况处理坚持原则灵活变通，沟通谈心因人而异讲究方法，关心职工生活尽心尽力做到无微不至。
通过学习裕华路收费站“5常”管理模式，在日常工作中要学习做到，日本站常工作常调研，站务决策常沟通，日常工作常规范，工作环境常清洁，工作人员常自律。逐步建立完善的工作制度，执行严谨、规范的工作程序，广泛征集职工的意见和建议，层层收集，建立公平、民主的议事沟通制度。
通过开展思想教育和文化宣传，强化作风建设，逐步培养职工树立严谨的工作作风和自觉的工作纪律，全面推动各项工作的顺利开展。
制度作为行为的指导，要建立健全各项规章制度，做到有章可循，有法可依。例如，在“5常”管理中，以工作环境常清洁为例，建立了物品摆放制度，细化了卫生检查标准，对卫生清洁时间做出了细致要求，使卫生各项指标数据有章可循，让职工做到心中有数，培养职工养成良好的卫生清洁习惯。在日常管理中，制度的建立要一切从实际出发，本着能操作、易执行，科学合理和持续改进的原则，通过分解目标—制订计划—进度考核—总结整改，做到流程规范、监督检查规范，促进各项工作的整体提升。
通过学习收费站管理实务，对5"常"管理模式、收费站保畅、文明服务、投诉及绩效考核管理有了更深入更细致的认识，为运营管理精细化及规范化的开展积累了经验，总之，通过几天的训练和学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各种学习的机会，丰富自己的知识，努力锻造自己，提高自己，使自己成为一名优秀的收费站长。
精细化管理心得篇九
我非常感谢公司给我们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对我们管理层管理水平提升的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;其二是对企业今后持续发展有了明确的长远规划和战术方向。
经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对企业精细管理不是很清楚的我，渐渐对企业精细管理越发充满浓厚的兴趣。精细管理就是一个管理过程，他要求的是为实现管理目标，必须达到一种明确化、标准化程度。我个人认为，它还是一个具有挑战性、完善管理的的过程。具体来讲，精细管理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是安全生产，四是优质产品。
在这几天的培训中，我觉得在企业管理中“无情管理、有情回报”非常重要。无情管理，个人理解，其实就是通过严格的管理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有一套规范的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化管理。通过激励机制的健全，激发广大员工的工作热情和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增强企业的盈利能力和抗风险能力，比如张教授所讲的激励“差别机制”我觉得在企业非常可行。
执行力问题。一套再好的制度，如果在执行过程中出现偏差，那么这就是失败。因此在企业精细管理过程中，如何真正落地是当务之急。我认为，各项工作都要实行标准化。即：工作前面有目标(拉动)、工作过程有方法(改进)、工作后边有动力(激励)。也就是说，企业管理重点要做好三方面。一是计划管理、二是组织管理、三是流程管理。只有这样，工作起来才能达到到理想的效果。
精细管理强调了现场管理的重要性。特别指出：所有的决策、判断和发现问题都是通过到现场、深入实际过程中发现的。这是工作态度问题，同时也是工作方法问题，通过亲临亲为，既能融洽干部和员工关系，促进亲密友好合作，加强内部沟通，又能发现真正问题症结，可谓是一举多得。
在培训会上，张教授针对超产问题明确指出，真正的科学管理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在成本降低下的整个工序平衡，生产计划和设备计划必须同时下达，工序之间计量核算一定要有投入、产出的平衡把控。
总的来说，最终要实现“精细管理目标”并不是由哪个部门来完成的。特别强调：一个成功的企业必须具有凝聚的团队精神和拼搏的工作精神。一个企业的创新转变，首先必须要求团队转型及人的思维转型都能做到与时俱进和创新驱动。
公司的这一次培训，大家都认为非常具有实战性和可操作性。对企业今后的管理有着非常现实的指导意义。老板亲自参加及培训人员都做了很多精细准备，让我们在培训过程中，深深感受到公司对参训人员负责的态度和良苦用心，通过培训也使我们在未来的工作中能够端正心态，更加努力!更加自信!让我们融为一体，密切合作、加强沟通、共同促进，为公司的繁荣发展贡献我们最大的力量!