写心得体会是对自己所经历的事情进行回顾和反思的过程。以下是一些关于心得体会的实例，希望对大家的写作有所启发。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇一
1、规范了三个业务流程，即：商品配送流程、商品盘点流程、临近过期商品管理流程。
2、规范了便利店机关管理人员的职责，明确的分工，确定了岗位。
3、丰富了商品进货渠道，寻找最佳供应商，降低了采购成本。由过去的仅仅6家供应商发展到目前16家供应商，每种商品都选取最优价格和服务的供应商，有效降低了采购成本。
4、丰富了商品的品类与品种。在20xx年上半年，对部分重点加油站新增了商品近300种，拓宽了商品品种，增加了销售收入。
5、对部分有潜力的加油站的商品货架重新进行了研究调整，使其陈列更加科学，大大刺激了销售收入的提高。
6、大范围的采取促销手段，改变了过去销售模式单一的局面。从20xx年之前的零促销商品到目前参与促销的商品已经多达70多种，使其销售方式更加灵活，有效提高了销售收入。
7、加强了大客户的开发力度，并成功开展了大客户商品配送业务。
1、 便利店车辆运力不足，严重阻碍了业务的发展。
2、 商品的进货渠道还有更大的拓展空间。
3、 商品品种还有待进一步丰富。
4、 促销方案还可以更加灵活多变。
5、 对加油站员工主动销售的刺激措施还需进一步研究。
1、继续加强各项流程的落实情况，规范管理。
2、继续寻找优秀的供应商以及适销对路的商品，继续开展各种不同的主题促销活动，增强经营活力。
3、继续加强大客户的开发力度，为预算任务的完成奠定基础。
4、继续加强提高员工销售积极性的奖励办法的研究，启动全员营销计划。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇二
第一段：介绍便利店打工的背景及重要性（150字）。
便利店是现代城市中不可或缺的一部分，它们方便了人们的生活，为人们提供食品、日用品等必需的商品。然而，便利店的运营与管理需要大量的人力，因此，便利店打工成为许多年轻人的首选工作之一。在这个过程中，我有幸得到了一些宝贵的心得体会，让我更好地理解了便利店打工的重要性和意义。
第二段：提供个人经历，探讨便利店打工的挑战与机会（300字）。
在我开始在便利店打工之前，我并没有意识到这个工作的挑战和机会。然而，我很快就发现了便利店打工的艰辛和忙碌。我每天要应对大量的顾客，整理货架，收摊等等，这个过程需要我具备快速反应和处理问题的能力。同时，便利店也带给我的机会，我能学到各种各样的技能，比如顾客服务、销售技巧和团队合作。
第三段：探讨便利店打工在塑造个人品质方面的影响（300字）。
便利店打工对我个人品质的塑造有着巨大的影响。首先，我学会了耐心和细心地对待每一位顾客，无论顾客的态度如何。这需要我保持冷静和友善，而且在高峰期也不得不忍受几乎没有休息的状态。其次，我变得更加注重细节和精确度，因为这在整理和管理产品方面是必要的。最后，我意识到了团队合作的重要性，我们必须互相协作才能顺利完成工作。
第四段：分析便利店打工对个人发展的影响（250字）。
便利店打工对于个人发展有着积极的影响。首先，这种工作为我们提供了赚取生活费的机会，让我们有能力为自己独立支付一部分开销。其次，这个工作提供了一个学习机会，让我们学会如何管理时间，平衡学业与工作。最后，便利店打工还培养了我们的责任感和自信心，我们要对店铺的日常运营负责，并保持良好的工作表现。
通过便利店打工，我收获了很多。我学会了面对挑战，培养了团队合作和沟通技巧，同时提高了自己的责任感和自信心。这些经历将对我的未来产生深远的影响，不管我进入哪个行业，我都能将这些宝贵的心得应用到实际中。让我在此感谢便利店打工给予我的所有机会和挑战。
（以上文章共1200字）。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇三
比起校园的比拼，社会环境下的竞争也更加的激烈！在这次的社会实践中，我经历了几番努力和锲而不舍的追求，在终于取得了这次在xxx便利店工作的机会，虽然这只是一份基础的工作，但对我而言却非常的珍贵，更别提在后来的时间里我也从这份工作中吸收了众多的经验。
现在，通过在实践结束后的的认识，我对自己的打工实践体会记录心得体会如下：
真正开始自己的工作，我才感受到工作真的辛苦。过去在父母的教导中我“知道”了工作是一件很辛苦的事情，但知道和体会是一件完全相反的事情。这次的体会，我通过自己亲身的感受却认识了工作中有许多的无奈。亲切的服务、辛苦的搬运，以及无时无刻读对货架的检查和补货。这些任务都很辛苦，并且我们不能再像学校里一样推脱或是选择。因为这是工作，是一份责任！所以为我们必须完成，并努力的完成好！
作为一名学生，这次的实践让我充分体会到了社会工作的辛苦，但更重要的是，通过这份辛苦，我认识了责任，并在工作中严格的保持了自己的责任感，体会了作为一名工作者的感受。
在的内天的实践工作中我要负责的事情有很多，从每天早上的换班准备开始，要对店内的货物进行全面的补货，整理好货架和卫生。其次也要尽早准备好柜台的早点。很快，随着工作人群的到来，工作很快就变的忙碌起来。
在工作中，除了做好这些基础的整理和打点之外，我们主要的工作就是做好服务和收银工作。经过我的了解，xxx便利店之所以在附近几家商场超市中比较受欢迎，除了本身商品的多样之外，服务也是非常关键的一点。为此，在工作方面，我也一直被领导教导要注重服务，保持对客户的良好态度。
经历了这次的社会实践，我稍微适应了社会的环境，认识到了很多人在社会中的生活，更重要的是，我深刻体会到了在社会工作是多么的辛苦！如今在这份比较基础的工作都让我感到有些吃力，如果想要担任更高的工作，就意味着要肩负更多的责任，并掌握更多的能力！
为此，我也在今后的工作中积极努力，加强自我的知识和能力。在下一份工作中我一定会取得更加的出色的成绩！
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇四
作为一名加油站便利店店员，我认为这份工作不仅是一种经济来源，更是一种对自己社交技能和沟通能力的锻炼。我从事这份工作已经有三年时间了，期间积累了许多宝贵的经验和体会。在这里，我要从工作环境和工作内容两方面谈谈我的感受。
第二段：工作环境的特点和优势。
加油站便利店店员的工作环境相对安全，因为加油站的经营都是合法的，从而杜绝了非法犯罪行为。同时，便利店又位于车流量大的地区，每天都有许多来往的车辆和行人，这给了店员许多机会结识不同背景的人，并且提高了自己的沟通能力和处理问题的能力。除此之外，我们还可以通过接触各种各样的商品和服务，对市场销售和客户需求有更深入的了解。
第三段：工作内容的重要性和繁琐性。
加油站便利店店员的工作内容相对繁琐，除了常规销售工作，还有商品陈列、库存管理、收银结算、客户投诉处理等。但是，正是这些琐碎的工作，提醒着我要更加细致地对待每一个细节，学会如何高效地完成工作，这对于我个人的职业成长有着非常重要的作用。同时，处理客户投诉也是一项重要的工作内容，通过耐心倾听和解决问题，可以增强客户对加油站的信任感，提高顾客的满意度。
第四段：遇到的困难和挑战。
在工作过程中，我也遇到过各种各样的困难和挑战。对于新店员来说，最大的困难是对商品和服务的了解不够全面，容易引发顾客的不满。而对于经验丰富的店员来说，处理客户投诉和抱怨是一项很大的挑战，需要耐心和智慧。此外，加油站便利店24小时营业，对店员的身体和精力有很高的要求，要能够经受住长时间工作的考验，确保服务质量。
第五段：对经验和体会的总结。
在短短的三年时间里，我对加油站便利店店员的工作有了更深刻的认识。首先，工作环境的安全和特点给了我不少锻炼和机会；其次，工作内容的重要性让我懂得如何细致地处理每一个环节；再次，遇到的困难和挑战让我学会面对和解决问题。总结起来，加油站便利店店员这个职位不仅仅是一份工作，更是一个让我不断成长和进步的平台。
在日常工作中，我不断努力提高自己的专业素养，努力为顾客提供更好的服务。我相信，只要付出努力，加油站便利店店员这个职位将带给我更多的经验和体会，成为我人生中宝贵的财富。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇五
随着现代社会的快节奏生活，人们对于生活质量的追求已经越来越高。同时，随着便利店的逐渐普及，我们的生活变得愈加便捷。在这样的背景下，我开始考虑人们去便利店的目的与心态，进而思考我自己去便利店的心得体会，并且总结出一些有价值的经验。
第二段：买东西前的准备。
去便利店买东西需要提前有一个购物清单，并且心里先有一个大概的预算。购物清单的制定能够更好帮你掌握自己需要买些什么东西、有什么优先级，避免冲动购物，减少浪费。同时，也能让你节省时间，减少不必要的逛荡，不至于走回头路而忘记哪些商品已经采购。此外，每次前往便利店购物，尽量不要携带过多现金，精缩钱包；统一使用微信、支付宝等线上支付方式，随时掌控自己的财务状况。
第三段：根据需求灵活采购。
购买商品时候，可以根据自己的需求灵活采购。在选购商品的过程中，先要着眼于自己的需求。高峰时段内，部分热门商品也会有供不应求的情况出现，此时可以根据自己的需求适当调整采购。同时，也可以通过信息咨询（客户列表、相关广告等途径），获取哪些商品正在打折、优惠等等。不过在采购时还需要注意商品本身的质量，以免因便利而造成质量上的随意。
第四段：服务态度优质。
便利店是一个与客户交流互动比较多的场所，店员的服务态度比较好的的确能够让顾客倍感亲切，进而提升消费体验。在服务态度温度上，从掌握商品信息，向客户提供推荐，让顾客感到热情体贴，从而建立起忠诚消费者的关系。而在服务质量方面，依然是以解决顾客的问题为主，提升客户购物体验和满意度。
第五段：总结。
去便利店采购并不仅仅只是购物这么简单，而是一种让自己在快节奏的生活中放松心情的方法。我希望以后自己能够根据自己的实际情况做好相关计划和准备，提升消费体验，达到更为优质的购物目的。同时，我也希望更多人能够从去便利店中找到生活乐趣，享受便捷快速溢出的好感。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇六
作为一名加油站便利店店员，我深知这份工作的重要性和特殊性。加油站便利店是人们生活中必不可少的一部分，我们为顾客提供各种商品和服务。工作环境相对封闭，但也充满了活力。每天都有各式各样的顾客光顾，从司机到行人，从年轻人到老年人，他们有各自的需求和期望。我们要亲切友好，高效完成工作内容，确保每一位顾客都能得到满意的服务和帮助。
第二段：顾客服务和沟通技巧。
作为加油站便利店店员，与顾客的沟通和服务是工作中最重要的一部分。当顾客光顾时，我们要微笑着迎接他们，并主动提供帮助。有些顾客可能对特定商品或服务有疑问，我们要热心地解答，耐心地帮助他们做出正确的选择。在顾客结账时，我们要快速、准确地进行操作，确保顾客能顺利完成交易。与顾客的良好沟通和专业服务，是提升顾客满意度和店铺业绩的关键。
第三段：团队合作和应对突发情况。
在加油站便利店工作，团队合作非常重要。我们需要与其他店员密切协作，互相帮助和支持。快节奏的工作环境中，有时会遇到突发情况，如加油泵故障或顾客投诉等。在这些情况下，团队合作和有效沟通至关重要。我们需要迅速采取措施，解决问题，确保顾客和店铺的安全。团队合作的精神和默契配合，不仅提高了工作效率，也增强了我们的工作信心和责任感。
第四段：个人成长和职业技能。
加油站便利店店员的工作让我收获了许多个人成长和职业技能。首先，我学会了与人沟通和合作。在与各种不同背景和需求的顾客接触中，我学会了倾听、沟通和解决问题。其次，我提高了自己的责任心和执行能力。在高负荷和压力下，我学会了高效完成工作任务，并保持冷静和专业。最后，我也得到了许多业内知识和技能，如财务管理、商品陈列和顾客关怀等。这些技能不仅丰富了我的简历，也为我的未来职业发展提供了更多的机会。
通过在加油站便利店工作的经验，我意识到这份工作不仅仅是一种养活自己的手段，更是一种成长和提升自我的机会。在与顾客的互动和服务中，我学会了尊重、耐心和理解。在与团队的合作和沟通中，我拓展了自己的交流能力和团队意识。通过面对挑战和应对突发情况，我提升了自己的应变能力和抗压能力。加油站便利店店员这份工作虽简单，但给予了我很多宝贵的经验和启发，让我更加坚强和自信地面对未来的挑战。
总结：加油站便利店店员的工作环境特殊而充满活力，顾客服务和沟通技巧是工作的重要一环，团队合作和应对突发情况是保障工作流畅进行的关键。这份工作让我们不仅个人成长，还提升了职业技能。通过工作的收获与反思，我们能更加自信和坚强地面对未来的挑战。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇七
加油站便利店作为一个必经之地，为人们提供加油、购买零食和日用品的服务。作为一名加油站便利店店员，我有幸可以感受到这个独特的工作环境。每天早晨，当大批车辆驶入加油站，我就开始了一天的工作。为了满足顾客的需求，我需要熟悉各种产品，并努力让顾客感到舒适和满意。
第二段：与顾客的交流与互动。
作为一名加油站便利店店员，与顾客的交流和互动是我的日常工作之一。我注意到，顾客有着各种各样的需求，有些人只是想简单地加油，而有些人则希望购买零食或其他物品。我努力倾听并与每一位顾客进行有效的沟通，以便了解他们的需求并提供帮助。这样的交流不仅能满足顾客的需求，也能建立起一种友好的关系。
第三段：处理问题与挑战。
工作中难免会遇到一些问题和挑战，加油站便利店店员也不例外。有时候，顾客会对产品不满意或遇到其他困难，这就需要我运用自己的知识和技巧来解决问题。例如，如果有顾客对某个产品的价格表示不满，我会耐心解释并寻找更好的解决方案。我还会经常遇到一些急于加油离开的顾客，这就要求我在繁忙的工作环境中快速处理事务。
第四段：团队合作与自我提升。
在加油站便利店，团队合作是至关重要的。我与其他店员和我互相配合，共同应付忙碌的工作。我们共同面对工作中的挑战，并互相帮助，这使我们能够更好地提供服务。与此同时，这份工作也是一个自我提升的机会。通过与顾客的交流和解决问题的经验，我的沟通技巧和解决问题的能力都得到了提高。
第五段：满足顾客是最大的收获。
在加油站便利店工作的经验让我明白一个道理，那就是顾客的满意度是我们最大的收获。当一位顾客因为我的帮助而心满意足地离开时，我感到非常的满足和幸福。这种成就感激励着我更加努力地工作，以确保每一位顾客都能感受到我们的诚意和热情。
总结：
作为一名加油站便利店店员，我深刻地体会到工作环境的独特和挑战。与顾客的交流与互动，处理问题与挑战，团队合作与自我提升，以及满足顾客的需求，都是我在这个职位上的重要经历。这份工作让我学到了很多，也体验到了服务他人的喜悦与成就感。我相信，只有不断提高自己的专业技能和服务质量，才能为顾客提供更好的服务。加油站便利店店员这份工作可能不容易，但其中的成长和收获是可贵的。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇八
便利店作为开展生活的商业企业，现已根植在我国各地。便利店因其够方便、快捷、便钙的交易方式和优良的服务而广受欢迎。去便利店，常常为了解决临时性的需求，比如零食、烟酒、饮料等。但深入的去想，便利店实为有其一定的文化和原则，去逛一次便利店，亦能给我们不少启示。
第二段：注意力集中于环境。
首先注意的是便利店内的环境。便利店的内部环境较为整洁、宁静，货物摆设有序、分类明晰。一些小气氛和装饰等都在显现出服务体面感和业务特殊性。这种内部结构和展示方式给人视觉上的舒适，从而提高了便利店的物品销量和服务信誉度。
第三段：认真选择商品。
便利店商品种类较多，且大都面向刚性需求，会让人感到眼花缭乱。但我们在购物前应以自己真实需求为主。此外阅读商品标签和介绍，了解商品来源等是购物另一个非常关键的环节。购买商品入手首先考虑的是质量和性价比，再就是是否环保，这对于我们的身体和环境都是一种保障。
第四段：与店员互动沟通。
便利店店员是业务的核心。当你有问题或遇上一些突发状况时，店员的尽责和细心，会让你的购物体验倍感温暖。一般而言，便利店员工具有较高的素养、协调和解决疑难问题的能力。在遇到困难时，可以与店员沟通交流提出要求和建议，这是商场、店内服务过程中不可少的一个组成部分。
第五段：总结。
去便利店，不单单是为了满足零食、烟酒、饮料等的需求，同时也是一次情景文化的洗礼，在这里可以感受到浓烈的商业气息和现代的生活方式。购物是场复杂的活动，并非一味地去追求花费少的商品，更需要了解每个商品所带来的意义。总之，逛便利店并不仅仅是一件简单的物质行为，它内在的生活意味，可以给我们带来丰富的体验和启示。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇九
我在大学期间选择了在一家便利店打工，主要是为了获得一些额外的经济收入，并且锻炼自己的工作能力。便利店作为城市生活中的一部分，给人们提供了各种各样的商品和服务，对于我来说，这是一个了解社会和经济的机会。
便利店是一个全天候的工作场所，它需要员工随时保持警觉。我的工作岗位主要包括收银和商品上货。早晨，我要准备好商品，并将其陈列出来，确保顾客能够找到他们所需要的物品。白天，我要为顾客服务，接受他们的付款并提供他们所需要的帮助。晚上，我要帮助整理库存和收银台，确保便利店的运营正常。
便利店打工并不容易，它需要员工具备一些特定的技能和品质。首先，一个好的便利店工作人员应该具备高度的责任感和时间管理能力，因为便利店经常会有大量的顾客和商品需要处理。此外，一个好的工作人员应该具备快速学习和适应的能力，因为便利店经常会变动一些商品的陈列和布局。最后，一个好的工作人员还应该具备良好的沟通和服务态度，因为这是与顾客进行良好互动的基础。
通过在便利店打工，我不仅获得了一些经济收入，还学到了很多宝贵的经验和技能。首先，我学会了更好地管理我的时间，合理分配工作和休闲的时间。这对于一个大学生来说是非常重要的。其次，通过与各种各样的顾客进行互动，我改善了自己的沟通能力和服务态度。最重要的是，我学会了如何在高压的工作环境下保持冷静，并处理各种突发事件。
便利店打工对于我来说是一次有意义的经历，它让我在大学期间不仅获得了经济收入，还锻炼了自己的工作技能和素养。我相信这段经历会对我的未来发展有积极的影响。同时，我也希望在以后的工作中能够运用这些经验和技能，为自己和他人创造更多的价值。
以上就是我在便利店打工的心得体会。通过这段工作经历，我深深体会到了努力工作的重要性，也认识到了自己在工作中的一些不足之处。我相信，通过不断的努力和经验积累，我会变得更加优秀，并为社会做出更多的贡献。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇十
便利店成为了现代人生活中不可或缺的一部分。而随着社会的发展，人们对便利店的需求也在不断增加，因此，便利店行业开始出现了创客的现象。作为一名便利店创客，我有幸参与了这个行业的创新和发展。在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会，下面我将分享一下我的便利店创客心得。
第二段：创意和产品。
在便利店创客的过程中，创意和产品是至关重要的因素。一个创意独特、与众不同的产品，可以吸引更多的顾客和消费者。在我经营的便利店中，我特别注重产品的研发和创新。通过不断研究市场需求、分析竞争对手以及与顾客的互动，我不断推出新的产品和服务，以满足顾客的需求和期待。这样做不仅可以吸引更多的顾客光顾并增加销售额，还能提升店铺的品牌形象和竞争力。
第三段：服务和体验。
作为一家便利店，提供良好的服务和独特的消费体验也至关重要。在我经营的店铺里，我注重培养员工的服务意识和专业素养。我们鼓励员工主动帮助顾客，提供热情周到的服务。除了传统的服务方式，我们还通过引入新技术和创新的购物方式，如自助结账、快递代收等，提供更便捷、高效的服务体验，使顾客在我们的店铺内感受到与众不同的购物乐趣。只有不断提升服务水平和顾客体验，我们才能够在激烈的市场竞争中占据优势。
第四段：运营和管理。
良好的运营和管理是便利店创客成功的关键。在经营我的便利店时，我注重提升团队的执行力和协作能力。通过合理的管理和规范的流程，我们能够高效地完成日常的运营任务，提供优质的服务和产品。同时，我还注重数据分析和市场监测，以及与供应商的密切合作。通过及时掌握市场趋势和信息，我们能够更好地做出决策，提升销售业绩和利润。
第五段：创业心得和展望。
便利店创客是一个充满挑战和机遇的行业。通过自己的努力和创新，我取得了一定的成绩和收益。在这个过程中，我不仅学到了许多经营管理的知识和技巧，还锻炼了自己的团队合作能力和应变能力。未来，我将继续深耕便利店行业，不断创新和改进，以适应消费者的需求和市场的变化。希望能够通过自己的努力和创造，打造一个成功的便利店品牌。
总结：
便利店创客是一个具有挑战和机遇的行业，创意和产品、服务和体验、运营和管理都是取得成功的关键因素。通过我的经验和体会，我深知便利店创客需要持续不断地创新和改进，才能在竞争激烈的市场中占据优势。在未来的发展中，我将不断提升自己的能力和团队的素质，以创造更多的机遇和价值。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇十一
辣辣的七月份又迎来了我大学时期的第二个非常时期暑假。怀着异样的心情，我期待而又害怕着7月25号这一天的到来。因为从这一天开始，我将迎来我人生中的第一份相对正式的社会工作。
终于等到了我正式上岗的这一天，我手里拽着那张工作分配单和聘用合同，站在7-11便利连锁店742分店门前深吸了一口气，强压下心里陡然生起的恐惧和无措。要知道，早在收到录用确认通知的那前一周，我就开始幻想踏进那道门后可能面对的种种情况并想好了相应的应急措施。然而，做再多的准备还是枉然，我现在光站在门外就感觉神经紧绷了，手心也冒出了丝丝冷汗，那时居然还有了要放弃的想法。不过，回想起当初为了得到这么一个机会所做的努力，我坚定地迈进了店里。迎接我的就是一声热情的“欢迎光临”和一张年轻的男性笑脸，虽从未有机会光顾该连锁便利店，但其良好的服务态度和服务品质是早有耳闻的，看来并非徒得虚名啊。看到只有这一位看起来年纪与我相仿的男店员在打理着店面，我稍微松了一口气，并跟他说明了我的来意。接着他往后房叫出了店里的经理，一个瘦高的年轻男子。接受过程简单得超乎我的想象，他只是接过我带来的资料然后告诉我第二天的上班时间就让我回去了，跟我之前设想到的怎么应对百般刁难的老上司的情况相差甚远。我为之备战已久的第一天“相工”就这样草草收场。
7月26号，我正式开始上班的日子，为了给同事和上司一个良好印象，我提前了半个小时来到店铺，而他们显然对我的早到有点吃惊。在换上工作服、打卡并聆听了经理的关照后，他微笑着对我说“以后准时来上班就可以啦，其实不用来那么早的。”之后的情况就可想而知了，我几乎每天都是踩着秒针进门的，连他们也不得不佩服我的计时功力。不过令他们满意和我自己自豪的是我从未迟到过。潜移默化地，守时早已成了我的生活习惯和人生原则之一。尤其是经过这一个月的工作实践，更让我懂得了守时对塑造自身良好形象的重要性。
在便利店的工作看起来非常简单，但对我这从未试过连续工作八个小时的新手来说却是耐力和体力的挑战。按照公司规定，上班期间不允许坐下休息(其实也没椅子之类的东西可以坐)，不允许员工间闲话家常，不允许在工作区域内吃东西或打电话……对于诸多的行为约束，刚开始我是满腹牢骚、颇为不满，然而渐渐地我就体会到，作为服务业中的一个成功典范，其良好的信誉就是通过其员工的良好素质和提供优质服务建立起来的，而优秀的员工也应该是得益于公司严格的管理制度和规范吧。
慢慢地，我适应了下来，同时也了解到了那些最基层的但也是我们日常生活中最不可缺的服务工作人员的辛酸与寂寞。因此，当我站得脚底长水泡的时候，我也要忍着保持最佳状态为顾客提供最满意的服务，因为这是我的职责所在;当我对每天都吃的快餐和面包感到反胃的时候，我也得忍着那些无谓的抱怨，因为我知道这只不过是诸多社会工作者必不可少的生活的一部分而已，权当社会生活初体验而已。通过观察和体验他们生活中的点点滴滴，让我认识到谋生活的艰辛与劳动所得的来之不易。
然而，令我觉得庆幸的是我遇到了一班好同事和一个好上司，让我在辛苦之余感受到了被关怀和帮助的快乐。对于我不懂的地方，他们总是会耐心地给我讲解，而对于我工作中的不当之处，他们不仅没有埋怨或责怪，更多的是给予我安慰和鼓励。在他们的引导和帮助下，我对相关工作流程和程序操作上手很快，对自己的工作能力和模仿学习能力信心倍增。除了传授给我工作上的知识外，他们还教给了我有关社会的、生活的和个人的一些生存潜规则和技巧等。经过实践性的观察和体验，让我看到了一个与我所处的象牙塔迥然不同的另外一个世界，原来社会远比我想像的复杂，其中的`人与人的关系也是如此。回想起刚踏进大学校门的时候，爸爸和哥哥对我说的“在大学期间，学会怎么为人处世才是关键”，现在算是有点懂了。
另一方面，由于工作的服务性质，每天要跟不同阶层不同素质的人打交道是在所难免的，如何应对和处理顾客与个人间的利益关系是我必须得学会的。记得有一次，遇到一个要求比较苛刻挑剔的男顾客，由于正值顾客高峰时段而一时无法立刻达到他的要求，劈头盖脸就是一顿无理的谩骂和指责，而我能做的就是保持微笑并不断陪不是，尽快满足他的需求，面对着其他顾客同情的微笑和同事安慰的眼神，我也只能把委屈往肚子里咽，继续投入到自己的工作中去了。后来，我才知道，这对工作了好几年的他们来说，这些都不过是司空见惯的小事而已，所以说“顾客就是上帝”这句话对他们来说是何等沉重，而说出“习惯就好”又是多么无奈。自此，我改变了以前对那些服务工作者的看法，对他们多了点敬佩和体谅，也懂得了如何更好地克制和约束自己。
一个月的社会实践很快就结束了，然而它留给我的一些反思和体会却会令我铭记终生，受益不尽。同时，在实际工作中也认识到了自身综合能力和实践经验的不足，为往后的自我提升奠定了基础。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇十二
在上级主管部门的领导下，我站认真贯彻《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律法规和中央、省、市有关安全生产工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的原则，深入开展“安全生产周”、“安全生产月”、“反三违”等活动，为企业的安全生产工作奠定了良好的基础，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站安全生产工作总结如下：
一、进一步提高安全生产意识。采取一系列有力措施，健全和完善安全生产工作机制，有力地推动了企业安全生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣传手段，采取安全知识竟赛、观看安全生产录像、张贴安全标语等多种形式，大力宣传《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律、法规和安全生产知识，提高全体职工的安全防范意识，营造了“安全生产人人抓、遵章守纪保安全”的良好氛围。
二、加强现场安全管理和落实安全隐患整改制度。按照“抓源头、保安全”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月安全大检查和节前大检查等检查方式，做到安全生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的安全管理模式。在检查中发现安全隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。
三、强化职工的安全教育、培训。我站积极参加安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各类安全培训教育，还坚持对新入员工进行入厂“三级安全教育”和“岗位调动安全教育”等教育方式，做到安全考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有安全资格证，两人持有特种作业人员安全操作证书，多人持有消防培训证书。
四、健全、完善安全工作档案。按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理。
五、完善安全工作机制。我站把安全生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是安全生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了安全生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强对安全生产工作的领导和指导。
六、提高应急救援能力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护能力。
三、今后的努力方向。
在全体员工的共同努力下，我站的安全生产工作实现了全年无安全生产事故的目标。但我们不能满足，要不断完善各项安全规章制度，狠抓落实，加强管理，让安全工作朝着科学化、规范化、制度化的方向发展，争取取得更大的成效。
作为加油站的管理员，怎样协助站长管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。
加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。
加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。
资金是企业的“血液”只有管好资金才能避免企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。
我们加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传ic卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售297张，冲值达到400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。及时办理各种ic卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着美好憧憬，步入2009年，我将不断鞭策自己，再创辉煌。
记得曾经有位伟人这样说过:苦难是人生的最大财富。只有经历人生苦难,才能体会人生的酸甜苦辣和艰辛。几年来的风风雨雨使我们更加坚强和成熟。无论生活、工作有多么艰辛和困难，也无论压力有多么重，我们只有一个信念——顶住!生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。
几年的时光虽然短暂，但我们感到很充实，困难和压力磨练了我们，尽管我们知道在工作中遇到来之上峰(领导)的蛮横无理压力，我们也要顶住，坚强的性格注定我们一定会抗争(据理力争)，因为我们的领导个个都是法盲(以为有权就可以随心所欲)，即便不是法盲，也是一个毫无原则、明哲保身的泛泛之辈。只要保有自己的年薪，还管它什么原则，说什么在中石化的屋檐下，我们不得不低头，这就是我们领导心态。事不关已，高高挂起，民生民本就不管那么多了。一份倡议书弄得他们手忙脚乱，如坐针毡，不知如何处置。
在国企(央企)你必须拿出十二万分的勇气，那怕丢掉“职务”，光脚还怕穿鞋?况且工资也不高，谁怕谁?在我们这样的企业里领导可以随心所欲、违法乱纪，我们顶一下牛又怎样?只许州官放火，不许百姓点灯，谁家定的规矩。更何况还有法律呢!
我们的领导个个屁股擦不干净，这不一抬屁股就露馅,开的是公车,用的是公款,应酬时还要捎点回家,趁着在位有权，不拿白不拿。逢年过节还有人来请安送礼，生活滋润、无忧、吃吃喝喝喜洋洋。在单位人模狗样、一本正经、肆无忌惮、发号施令、蛮横霸道、强势......
我是谁?红帽子经理，上海滩的红帽子都属我管，你一个小站长算啥?臭虫一个，还不是随便揿揿，在这里我说了算。什么?加工资你休想，工作没干好还想......我问你：加油站员工的“八步法”做好了没有?安全工作做得怎样?这月神秘顾客检测几分?便利店销售多少啊?加油现场乱哄哄?这不新闻媒体又曝光了不是?......其实,在我们这些领导的脑袋瓜里,装着是政绩,是年薪,是红包,是灰色收入。什么民生?什么法律?统统站到一边去。
2009年4月的上海石油零售管理中心(以下简称零管中心)黑云密布，零管中心颁布的《服务窗口服务综合评价考核办法》在员工中掀起波谰，一次神秘顾客检测不合格员工要扣200元，站长连带也要扣200元，三次不合格站长降为见习站长，民怨沸腾。4月零管中心的罚款额高达17万，战功显赫。领导们得意洋洋，就像将军们打了一场胜仗一样，大小会议宣传。
6月零管中心再接再厉又出台《关于近期服务工作开展情况的通知》，通知明确规定从7月份开始员工三次不合格坚决予以辞退，对神秘顾客检测不合格站的站长坚决降为见习站长，绝不姑息。好家伙，脑袋一拍，重拳出击，大有黑云压城城欲摧之势。为了在中石化销售企业中服务规范排名靠前，领导们豁出去了，排名就是命令，排名就是政绩，排名就是年薪，排名就是...“绝不姑息”——在过去是对敌特分子，是对刑事犯罪分子。如今却用在了员工和站长们身上，员工和站长们都成了刑事犯罪分子。
在那一刻，领导们手握的权力被无限放大，政绩就是至高无上的荣誉，有了政绩不就保有了自己的年薪。在那一刻，领导们手握的权力被妖魔化了，法律被权力所替代，理智被政绩牢牢占据。可想而知领导们的决心有多大，领导们是横下一条心，一定要杀出一条利益血路。当权力和私欲叠加在一起的时候，那会是一件多么可怕的事，领导们彻底与员工们站在了对立面，他们竟然让督查员和me们手持零售管理中心服务规范罚款单，对没有做好服务规范员工进行现场罚款，好像是交通警察在马路上对违章驾驶员进行罚款一样，引起员工和站长们的强烈不满。
零管中心危机四伏，暗流涌动,矛盾进一步升级。有的加油站长也对受到扣罚200元员工进行追加处罚，员工则抱成团，故意三次检测不合格好让站长早点降职，加油站站长和员工摩擦不断，站长的命运居然掌握在员工的手上，管理与被管理之间关系严重颠倒。
整个零管中心笼罩在一种压抑、愤懑、怨恨、混乱的氛围中，在这一时期加油站加错油事故频发，服务规范投诉激增。也就在这一时期加油站先后有两位员工因承受不了这过分压力得了精神分裂症。
要生存，就有抗争(据理力争)。几个臭虫一合计----违法,告到市公司。戏法人人都能变，就看掌握在谁的手里，母鸡也能变成小鸡。这不200元变成100元，降为见习站长也变得有弹性了。领导说了，要以人为本，人性化操作，不合理的地方可以改嘛!
加油站劳务工居多，一天不知要加多少油，也不知要喊多少遍“您好”和“再见”，两个加油工忙的时候，前后左右不停来回招呼、加油、收钱、开票，一天忙下来腰酸背痛不讲，稍不留神一佰元就没了。夏天，尤其是三伏天，一天忙下来汗流夹背连内裤都湿透了，也不见领导来慰问。冬天，寒风凛冽，一天忙下来一双手肿得像馒头，也没有人来关心你。如果今天碰到刁蛮的顾客还要数落你几句，即便你在理也不能吱声，一个投诉又要扣钱。如果今天你给顾客的油箱盖拧坏了得赔钱，收到了假币得赔钱，加错了油得赔钱，碰到驾驶员逃跑(逃单)还得赔钱。也不知是那个王八蛋弄出个“八步法”，其实，在实际操作中太烦琐，八个步骤不能漏掉一个，漏掉一个就要扣分，要像电脑一样精确，实在是折腾人!
常言道：老虎也有打盹的时候。况且我们是活生生人啊，难免有差错。“您好”和“再见”忙的时候忘了，可偏偏遇到神秘顾客检查，100元说没就没了。晓得伐100元要加一万升油，才能赚回来，碰到神秘顾客算你触霉头。前几年上海公交系统为了减轻售票员工作量装了语音报站器，不是挺好。中石化又不差钱?样板店到精品店，便利店装修又装修，钱哗啦哗啦流，不知流到谁的口袋里。
领导们口口声声以人为本，以人为本在哪里?我们为什么偏要这样不停喊?除了手脚忙个不停，还得一天到晚喊个不停，忙的时候喊得嗓子直冒烟。领导说了，这是服务窗口，一定要展示中石化形象，展示上海石油人精神风貌!要见红旗就扛，见第一就争。听听——多么响亮和豪迈的话语!可在他们的骨子里是见钞票就扛，见利益就争!
在加好油，做好“八步法”的同时，还要推销非油品。非油品中心还要求把非油品指标分解每一个员工，完不成指标就扣奖，每月非油品中心都要下发指标到加油站，而且指标逐月递增，像个无底黑洞，压得员工和站长透不过气来。三个月完不成指标，站长要挨批(戒勉恳谈)，员工要扣钱。怎么办?要知道加油站完全靠地理位置取胜，没车辆进站加油商品就卖不动，站长们思来想去，也没什么好办法。
领导们的胃口真大，像非洲来的大河马。那就动员亲戚朋友来买，一场轰轰烈烈商品推销活动在上海加油站便利店展开，加油员工变成商品传销员，非油发票混开泛滥。如果便利店商品过期也要买下来自己吃(便利店没有损耗制度)，有的商品不能退货，也要员工自己买下来。多干了一份活，也没有多一份工资。
员工好似一匹纯正的阿拉伯汗血宝马，不吃草也能跑得快。为了领导们的政绩，领导说了，这叫“压力层层传递”，传到员工这里就变成动力，变成摇钱树。领导笑了，四千多万指标完成八千多万，领导们长舒一口气，年薪到手了，还外加中石化大红包。而员工呢，除个别站奖励外，其他站员工一年忙到头，一只铜板也没有，奖励就更谈不上了。
领导们的心真狠，手拿阴阳二本帐，像收租院里的刘文彩，什么都要扣钱。加油站的油品损耗、服务规范、便利店连锁系统、电子帐表册系统等等，月考、季考、半年考、全年考、考得员工晕糊糊，明的暗的多了去了，就是变着法儿、千方百计扣员工的钱，甚至每发给员工一笔钱还要加百分之十的税，领导们的年薪加税也有员工来承担。领导说了，不扣钱什么都做不好，他们就是贱骨头。
2010年5月，中石化油品销售事业部公布举报电话和邮件网址。哇噻，整个零管中心炸开了锅，举报电话和邮件像冬天里的雪花漫天飞舞，心情憋屈了很久的人们有了宣泄和倾诉的地方，久旱逢干露啊!领导急了，这样下去肯定要坏事。领导说了，你们这样做是塌上海人台，挖上海人墙角。
2009年我们参加是平安医疗保险，到了2010年突然变成人寿医疗保险，许多常规药如血压高、糖尿病之类的在2009年都可以报销，换了家保险公司许多常规药都不能报销了，实在让人看不懂!个中的猫腻只有领导们心里明白。一问，领导说了，就你们花头透，好了，我们开会研究研究。
近期，市场柴油又开始紧张了。这不禁使我们想起2008年4、5月份为了保市场供应，(当时市场柴油供应紧张)员工们日夜不停加油，一、二佰元加(限量加油)，超限量还要扣钱，条件苛刻也必须执行。就为了保市场、保供应，为了中石化上海零售管理中心的面子，员工们冒着被顾客打骂的危险，以血肉之躯保证市场供应，顺利完成保市场、保供应的任务。然而，到了6月份零管中心签发工资调整案，这月工资青一色1200元。辛辛苦苦，为了保市场供应干了两个月员工们都傻眼了，员工们的心都放进冰箱里，透心凉啊!一问，领导说了，加得多亏得多，所以没有钱发。
2008年中石化加薪，上海石油零售中心也加薪。站长的岗位工资从1200元增加到1550元，加了350元、普通员工加200元，并且补发2007年下半年工资，但是到了2008年8月份后，站长加的350元和普通员工加的200元变为了绩效工资。在既没有通知员工、也没有召开职工代表会议表决的情况下，糊里糊涂被挪到绩效工资这一块。按销量在500吨以下加油站计算站长们的工资足足少了300元，也就是说原本可以拿2400元，放到绩效工资后变为2100元。站长们心情郁闷、闹心啊!员工们心都散了!
2001年中石化减员增效，上海石油分公司买断了一大批员工。原本指望通过减员增效增加员工收入，可是一等就是7年，7年之痒啊!好不容易等到这一天，说没就没了。上海石油分公司在十年里利润(净利润)从1个多亿猛增到十个亿，而领导们(处级)的年薪也从靠十万蹿升至三、四十万，还不包括灰色收入。在这期间社会物价节节攀升，我们的工资却不增反降，350元岗位工资一夜之间消失在绩效工资里，变得模糊不清。就像原本住在固定的房子里一夜之间强拆了一样，活生生搬到了活动房，连你想当钉子户机会都没有，说拆就拆，说没就没了。
面对这种严重违法的行为，面对这种严重克扣员工工资行为，领导们还振振有词说，反正到了年底钞票不少你们就可以了嘛。而领导们的年薪一个铜板也不少，他们损害的是广大员工的切身利益，他们以牺牲广大员工的利益保全自己的年薪，他们比台巴子(富士康)还要狠心，他们是一群来自西伯利亚饿狼。
也就是这一群西伯利亚饿狼，到了2009年底竟然预发2010年1到9月份工资，实在让人目瞪口呆，太不可思议啦!也太给力啦!2010年我们一天活都没干，况且2010年国内经济形势和企业经营状况还是未知数，怎么就预发2010年的工资了呢?令人愤怒的是一个在中石化辛辛苦苦干了近四十年的员工，到了2010年1月退休时，就因为预发少拿8千元。这是什么逻辑?这是“强盗”逻辑。
在光鲜亮丽的中石化——上海，竟然会发生这种让人匪夷所思的事情，令人百思不得其解。其实，当领导们权力膨胀到极致时，什么事情都会发生。他们可以公开欺骗媒体(七莘路加油站事件)就是一个明证，现今七莘路加油站的成品油经营许可证还躺在零管中心油站管理组档案柜里;他们可以巧取豪夺、剥夺员工按劳取酬的权利，至今加油站的员工还在补差，最高补差额高达555元;他们可以不顾法律明文规定肆意妄为违法——加油站便利店在没有二证(营业执照、食品卫生许可证)情况下非法经营;他们可以偷逃国家的税收——加油站便利店可以实物奖励给员工;他们可以浑水摸鱼剥夺企业员工知情权;他们可以明目张胆、巧立名目克扣员工的工资。
明抢暗偷是他们的拿手好戏，忽悠、愚弄、蒙骗是他们一贯伎俩，欺上瞒下、违法乱纪也是他们一贯手段。
这就是中石化上海石油公司，也是我们这个社会一个缩影!领导的年薪制是造成干群关系对立和紧张的根源。脱离广大群众，心中没有装着老百姓，鱼水关系变为油水关系。
时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但20__年这几个字，却深深地烙进了勐拉加油站的集体记忆，因为20__年是勐拉加油站发展进程中很不寻常、很不平凡的一年，也是一个注定要在加油站史册上写下浓重笔墨的年份。石油石化受20__年的金融危机影响后，20__年的石油石化市场成为变化多端的年份，加油站成品油的销售经历着严峻的考验，然而，我们依然在峰回路转中写下了绚丽篇章。
一、20__年目标、任务完成情况。
20__年公司给勐拉加油站总共下达了2518吨的轻油销售任务和13.38吨润滑油任务，20__年勐拉加油站完成轻油销售2545.38吨，超指标27.38吨，比去年的2526.84吨增加18.54吨，增长率为0.73%，其中93#轻油完成1633.36吨，0#柴油完成903.56吨。其中93#汽油的销售比重占总销售的64.87%，润滑油销售6.1吨，欠任务7.28吨，比去年的3.95吨增加2.15吨，增长率为35.25%，。6至12月勐拉加油站发105张ic前，ic卡充值金额为1240400元，比公司下达的295万元欠1709600元，持卡比例为7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品销售主要以香烟、燃油宝和水，20__年非油品销售达41471.5元，其中，燃油宝销售1560元，香烟销售39911.5元，占非油品销售的96.23%，非油品销售逐年提高。
二、20__年的主要工作。
1、经营创收工作。
1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到;对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的目的;对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。
6月份开始，勐拉加油站(6月份正式发ic卡)利用发ic卡的方式来稳定老客户，同时积极发展新客户，并取得了一定成效。
10-12月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，积极发展新客户，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油1000升，较好地控制住了油品销售量。
对内，我们积极开展“比、学、赶帮超”活动，形成“在学中比、在比中帮、在帮中赶、在赶中超”的氛围，逐步把“比、学、赶、帮、超”活动引向深入。全面提高加油站服务质量和服务水平。夯实加油站基础管理，提升零售员工队伍整体素质，树立中石化品牌形象，达到以服务提升经营质量，以服务实现扩销增量，量利双赢的目的。
总之，20__年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。
2、安全管理工作。
以《加油站管理规范》为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成情况、客户管理、油品管理、hse管理设备设施管理、员工形象等进行规范化管理。采取内部检查、公司季度检查和神秘顾客暗访相结合来考评员工。并以“加油八步法”为主要内容，规范员工的加油操作。对加油站实施标准化管理、统一规范、统一设置、提升管理水平。另外，为了进一步加强加油站的执行力，提高加油站的管理水平，在省公司的统一安排下于20__年11月初到江西南昌参加站长培训，为加油站的规范化管理和加油站团队建设打下坚实基础。
三、20__年面临的新形势。
1、优势分析。
(1)、最近两年香蕉、橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地区的摩托车、轿车逐年增多，其市场潜力较大。
(2)蛮金二级公路的修建，加大了金平地区0#柴油的需求量，积极与二级路施工方的联系、沟通成为提高加油站销售量的又一新举措。20__年勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲的驿站，我们可以将借此机会提高服务质量，加大油品、非油品的销售量。
(3)、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣传力度，结合中石化的品牌服务，提高服务水平，稳定老客户的同时积极发展新客户，对新、老客户进行动态管理，加强与客户的沟通、了解，促进加油站的油品与非油品的销售。
2、劣势分析。
(1)、距离勐拉加油站3公里处的平安加油站，平安加油站平均每天的销售在2000--3000升，其油价比我们低0.03元，特别对部分客户进行优惠政策(0.3元/升)，还时常搞促销活动(送水、电饭煲等)，另外，平安加油站常年搞积分活动，每加一升油为一分，当加油达到一定数量时就可以兑换相应的奖品，若加1000升油就可以兑换500元的现金，对勐拉加油站的成品油销售影响较大。
(2)、由于金水河加油站主要进中石油、中石化两家油，其油质与勐拉站没有太大的差异，加之金水河地区离勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地区的客户流失较大，从而极大地影响了我站的成品油销售量。
(3)、由于我站地理位置的局限性，大车进出不方便，致使许多拉香蕉的大车大部分到锦丰南、北站加油，这对我站销量的提高有一定的影响。
(4)、由于勐拉加油离油库较远，还有金平至勐拉的路段正修二。
级路时常堵车，到20__年12月正常通车，致使油品不能及时送达，
93#汽油时常出现脱销现象。
四、20__年新目标、新任务、新措施。
20__年公司下达了新的任务，公司下达指标也比往年增加许多，对加油站站长的考核力度进一步加大，轻油、非油品、零配、润滑油及加油站的管理等也成为站长的考核的对象。20__年，加油站的经营管理任重而道远。
面对20__年新任务、新目标，我们将采取新措施：
(1)加强面对市场竞争，不依靠价格战，而要细分用户群体，实行差异化营销，针对今年公司下达的经营指标，将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
(2)强化服务意识，提升营销服务质量，面对20__年的严峻形势，我们一如既往地执行“服务管理年”的策略，以服务带动销售靠管理创造效益。
(3)追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来，走出去。认真市场分析，密切跟踪市场动态，盯市场、盯销售、盯资源运输,提高ic卡卡消费比例，扩大长城润滑油及非油品的销售。
(4)注重团队建设，充分发挥每个成员的积极性，才能。群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”两者紧密结合，确保20__年公司下达各项经营指标的顺利完成。
日月如梭，无论收获多与少，是喜还是忧，20__年的页章已经翻过去了。驻足岁末，凝望20__年，新年的洪钟即将敲响，又一个新的年轮即将开始运转，满怀期望地酝酿新的筹划。
清楚的记得5月22日下午，接到__主任电话叫我到__加油站实习一天。那一刻莫名的紧张兴奋萦绕着我。我知道自己去面对的是即将改变我今后一生的机会。
四年前，我第一次踏入__这番水土。那时认为自己只是这座城市的过客。没想到四年后，这里竟成为自己工作奋斗的城市;竟成为自己今后扎根的地方。这番水土将养育我今后漫长而短暂的人生路。我很感动，我很兴奋，我亦很向往今后的人生道路。我现在写下这一切，仅仅只是想记下自己的心情，写下自己的感受。
告别了菁菁的校园生活，踏入了复杂的社会。我很庆幸自己在5月份与中国石化销售有限公司川渝__分公司签下了就业协议书，贵公司在社会各界很有好评，发展潜力很大。我怀着紧张兴奋与感激的心情;怀着自己美好的希望和从零开始的心态，于7月2号到公司报到，至今快一个月了。在这不长的一个月，我在__加油站学到了很多我以前校园生活里没有的知识。在这里我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。
从学校到企业，我来到__加油站这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程。到__加油站受到他们的热情欢迎，每个人都非常的随和，非常的具有亲和力。他们身上所体现出的浓郁的企业文化，让我深深地震撼。第一天站长就给我们讲授安全知识，并忙着给我们找工作服，让站上加油员工指引我们参加实际操作。
在加油站里，强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“严禁烟火”“严禁吸烟”，“禁止打手机”，等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。加油站的工作人员常常温馨的提示我们怎样做安全，在加油站里不准穿化纤的衣服，要穿全棉的工作服;不准穿带铁钉的鞋，最好是穿运动鞋。在给顾客加油时，一定要等司机把车熄火之后才能进行……这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。
在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油八步法”。上班的当天，站长就派了“八步法”做得很标准的何姐来教我们。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我们学得不亦乐乎。平时上班还经常让同事周耗冬、汤尉烽给我们指点示范。一有车来就主动上前迎车。
在加油站工作，开发票和做交接班表的学习是非常重要地。据我自己所体验到的，开发票和做交接班表就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会填写错误。开发票还需要讲究速度，要快要准;做交接班表数字填写要准确、工整。记得有一次粗心写错了一位小数点，结果与实际收入相差很大，后来还是__站长细心的查出我的错误。我还以为会受到严重批评，可__站长并没有批评我，而是叫我下次注意，书写时要尽量规范、整洁。__站长开阔的胸襟，让我再次体会到公司的人性化管理。
加油站工作，我不仅仅学习的是操作程序，更多的是学习做人。俗话说的好“先做人，后做事。”怎样建立自己与同事的关系，怎样协调自己与顾客的关系。这些都是一门很重要的学问，以诚待人是我的做人的信念。加油站的工作我要学习的还有很多，__站长在7月11日那天，花了整整一个上午的时间给我和谭玲惠详细讲解加油站的业务流程。他的讲解让我对加油站有了更深层次的认识，也激起了求知欲，我相信自己能在这里一天天的成长。
从一名大学生到加油员，在这短短的一个多月时间里，在领导的关心指导和同事的支持下，我顺利实现了角色的转换，以更大的热情全身心投入到工作当中。我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台;是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。在加油站今后的工作中，我一定回踏踏实实做人，认认真真做事，努力成为一名能办事、勤办事、办好事的优秀员工。
四月份是我们的第六届优质服务月，为做好优质服务活动，在三月份的领班管理月中，我已经做好了充分的准备。
加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，协助站经理做好各项经营管理工作。
首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。每次交接班我们都认真的对加油站的物品进行盘点，对油品进行计量，抄表码，清货款，核发票等切实做到交接清楚，责任分明。
每当我们身穿蓝色工作服、头戴小红帽，精神抖擞地迎着车辆时，心底就会涌起一种作为石化员工的骄傲和自豪，并把这种朴素的情感倾注在工作中。“站兴我荣”已成为大家爱岗敬业、默认奉献的自觉行动。
为了给用户创造一个干净的、整洁、温馨的加油环境，在工作间隙，我总是自觉的清扫顾客丢弃的杂物，把加油岛拖得干干净净，并把营业大厅擦得窗明几净;为使厕所保持干净、没有异味，我每隔几个小时就冲一次厕所，把地面清理得干干净净，并洒上84消毒液，受到了顾客的赞扬;为了驱赶嗜睡的困扰，我们常常在夜深人静的时候打扫加油站的卫生，用辛勤的汗水装扮自己的家。
领班的另一个主要任务就是协助站经理做好接卸油品工作，接卸过程中，按操作规范要求，做到不发生混油、跑油、冒油、漏油。
第二：连接静电接地线，备好消防器材，将罐车静置15分钟经计量后准备接罐;。
第三：计量检测确认油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生;。
第四：核对油品随货同行记载的品种、数量、检查确认电子签封;。
加油站的工作虽然平凡，但平凡的工作可以在奉献中得到升华，虽然我们不能轰轰烈烈干一番惊天动地的大事，但可以立足本职，兢兢业业做好每一件小事。我相信通过我们不懈的努力，中石化的朝阳事业会更加灿烂、辉煌!
在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在2004的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是2008年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是奉献能源，创造和谐;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。
来到大连__加油站加油站里工作，_站长和_班长，安全员吴_强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：不准吸烟，不准打手机，熄火加油等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂通识教育课吧。
在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为加油十三步曲。工作的第1天，_站长就派了_班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过_站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的_站长!
在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假账的机会。总之，大概要注意这些方面：一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。二，在所填金额前要封顶。三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。
在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过_站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志宝石花需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，宝石花就一定能在中国大地光芒四射。奉献能源，创造和谐。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。
____年在__加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇十三
加油站是一个为汽车提供加油、修理和维护等服务的场所。作为一个加油站长，我有幸从业多年，积累了一些宝贵的心得体会。在这些年里，我深刻体会到了加油站工作的重要性和挑战性。下面，我将从员工管理、服务质量、设备维护、环境卫生和安全管理等方面，谈谈我的经验和感悟。
首先，员工管理是我工作中的一大难题，也是一个关键环节。加油站工作强度大，工作时间长，员工间的协调与合作至关重要。我深刻体会到只有通过合理的激励机制和严格的管理制度，才能使员工精神饱满地工作，提高服务质量。在员工报酬方面，我深刻体会到只有给予合理的薪酬和奖励，才能增强员工的积极性和幸福感。此外，我也注重培训和交流，定期组织内部培训，提高员工的技能和服务意识。
其次，服务质量是一个加油站长必须重视的方面。作为一个服务行业的从业者，对待客户要热情、友好。我深刻体会到在工作中，凡事细致周到，做到有求必应才能赢得顾客的信任和尊重。此外，我也注重建立良好的顾客关系，通过电话、微信等途径，积极与顾客保持沟通，及时解答顾客的问题和需求。
然后，设备维护是一个加油站长不可忽视的方面。在加油站工作中，设备的正常运作直接关系到加油站的安全和顾客的满意度。我深刻体会到只有经常检查和保养设备，确保其可靠性，才能避免工作中出现故障和事故。此外，我也注重设备的更新和升级，不仅提高工作效率，还提供更好的服务体验。
再次，环境卫生是一个加油站长需要重视的方面。加油站长时间开放，顾客频繁出入，环境的整洁干净直接影响到顾客的购买决策和体验感受。我深刻体会到只有定期清洁、消毒和整理工作场所，才能营造一个愉快、舒适的工作环境。此外，我也注重环境美化，通过悬挂绿植、摆放花卉等方式，提升加油站的形象和美感。
最后，安全管理是一个加油站长需要重点关注的方面。作为一个加油站长，我深刻体会到只有确保安全，才能让员工和顾客有一个安心放心的环境。为此，我注重消防设施的定期检查和消防演习，保障加油站的火灾安全。此外，我也注重加油安全，给员工进行专业的培训，确保操作规范，避免安全事故的发生。
综上所述，加油站长是一个具有挑战性的职业，工作要面对很多的困难和问题。作为一个加油站长，我从员工管理、服务质量、设备维护、环境卫生和安全管理等方面，都有着深刻的体会和感悟。我相信只有不断学习和改进，才能更好地为顾客提供优质的服务，确保加油站的安全和顺利运营。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇十四
作为一个忙碌的都市人，便利店成为我们生活中不可或缺的一部分。它不仅方便我们的日常生活，还成为了我们的“小宝贝”。然而，最近出现的一种新的便利店服务，给人们带来了更多的惊喜和温暖——便利店送爱心。在这个主题下，我会从体验到感悟分五个方面分享我对于“便利店送爱心”的心得和体会。
首先，便利店送爱心服务给了我惊喜。在快递送不到的地方，便利店却能顺利送达。无论是医院、学校、甚至是最偏远的村庄，只要有便利店的存在，就能够享受到货物的便利。这让我感受到了社区共享资源的力量，也体现了便利店源源不断给人们带来方便的决心。
其次，便利店送爱心服务令我感受到了人与人之间的温暖。在我最需要的时候，便利店总是能为我提供一份关怀。无论是寒冷的冬天还是酷热的夏天，快递小哥总是准时为我送来需要的物品。他们用自己的汗水和努力，让我感受到了生活的温暖。
第三，便利店送爱心服务让我深刻体会到了服务的力量。不仅是在快递上，便利店的员工在服务上也给我带来了很多帮助。他们总是微笑着面对每一位顾客，不厌其烦地为我们解答各种问题，让我们的购物过程更加愉快和顺畅。便利店的员工们用自己的真诚和热情，让我感受到了服务的魅力。
第四，便利店送爱心服务让我认识到了关爱社区居民的重要性。便利店常常成为人们日常消费的地方，而这些消费也直接关系到了居民生活的品质。便利店送爱心服务不仅能够解决居民们的购物需求，还能够为他们带来更多的便利和温暖。在这个过程中，居民感受到了社区的关怀，增加了对社区的归属感。
最后，便利店送爱心服务让我明白了“小事情，大爱心”的道理。有时候，一件微小的服务，一句真诚的问候，都能带给人们巨大的改变和感动。便利店送爱心服务也不仅仅是为了提供物质产品，更重要的是在这个过程中传递出了一份人与人之间的温情和爱心。
总之，便利店送爱心服务给我们带来了惊喜和温暖，让我们深刻感悟到了社区共享资源的力量，人与人之间的温暖，服务的力量，关爱社区居民的重要性，以及“小事情，大爱心”的道理。便利店送爱心服务不仅让我们的生活更加便利和愉快，更让我们对人之间的关爱和社区的意义有了更深层次的理解。让我们共同感恩，并将这份爱心带给更多的人。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇十五
第一段：引言（100字）。
作为一名便利店员工，我有幸加入了一家知名连锁便利店，这段时间的工作让我深刻体会到了便利店行业的特点和工作的重要性。在这里，我不仅能感受到便利店给顾客带来的便利，还能锻炼自己的服务意识和沟通能力。通过这段工作经历，我学到了许多宝贵的经验和体会，下面将详细分享在便利店工作中的心得体会。
第二段：积极主动的态度（200字）。
在便利店工作中，积极主动的态度是最关键的一点。我发现，只有提前预判顾客的需求并主动为其提供帮助，才能真正赢得顾客的信任与满意。当顾客走进便利店时，我总是微笑着迎接他们，询问是否需要帮助，同时主动介绍店内的特色产品和促销信息。如果顾客有疑问或需要建议，我会耐心解答并提供专业的意见。通过这种积极主动的服务态度，我不仅能够为顾客提供全面的服务，也能与顾客建立更加亲密的联系，从而提高店铺的忠诚度和品牌形象。
第三段：团队合作的重要性（300字）。
除了个人的积极主动，团队合作也是便利店工作中不可或缺的一环。在便利店，工作人员之间的协作和配合至关重要，只有团队成员相互支持、相互协调，才能够更好地完成日常工作任务。在我所在的便利店，我们设立了专门的团队例会，共同商讨并解决工作中的问题。我也学到了与同事之间相互帮助的重要性。例如，当我遇到无法解决的问题时，我会向同事请教，他们总是乐于助人，并给予我宝贵的经验和建议。通过这种团队合作的方式，我们的便利店团队更加紧密，并能够高效地完成各项任务。
第四段：灵活应变的能力（300字）。
在便利店工作中，灵活应变的能力也是必不可少的。在便利店，客流量时高时低，在突发情况下应对能力很重要，例如点餐系统故障、货架断货等。我学会了随机应变，迅速解决问题。当点餐系统故障时，我会及时与维修人员联系，并向顾客解释情况并提供其他付款方式。当货架断货时，我会迅速通知物流部门，并在第一时间补充货物。同时，我也学会了调整工作计划，根据顾客流量的变化来调整员工的工作时间和分配。通过这种灵活应变的能力，我能够及时应对各种突发情况，保证店铺运营的稳定性和顾客的满意度。
第五段：总结与展望（200字）。
在便利店工作的这段时间里，我以非常积极的态度去面对每一天的工作，并付出了努力。通过这段工作经历，我深刻认识到了便利店工作的重要性和意义。在未来的工作中，我将会继续保持积极主动的态度，不断提升自己的服务水平和专业能力。同时，我也希望在团队合作中能够更好地发挥自己的作用，并为店铺的发展做出贡献。通过不断学习和提高，我相信我能够在便利店工作中取得更好的成绩，为顾客带来更好的服务体验。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇十六
作为一名加油站长，我深知成功经营加油站的重要性和挑战。首先，了解行业特点是至关重要的。加油站是一个服务性行业，我们需要为消费者提供高质量的汽油和周到的服务。此外，熟悉竞争对手的定价策略和市场动态也是了解行业特点的重要方面。
第二段：拥有良好的管理能力。
成功经营加油站需要优秀的管理能力。首先，我们需要拥有良好的人际关系和沟通能力，以便与员工、供应商和客户建立良好的合作关系。其次，时间管理和资源分配也是至关重要的。合理安排工作时间和人员，确保正常运营，并及时采取措施解决任何突发情况。
第三段：保证安全和环保。
加油站是一个潜在的危险场所，因此保证安全是我们的首要任务之一。我们需要定期检查设备，确保其正常运行，并采取必要的安全措施，如设置防火设备和监控系统等。此外，我们还要注重环保工作。采取措施减少废水、废气和废液的排放，推广节能和减排技术，积极参与环保项目。
第四段：提升服务质量。
良好的服务可以为加油站赢得消费者的忠诚。我们要培训员工，提高他们的服务意识和技能。以客户为中心，提供友好和高效的服务，解答他们的问题，并及时处理投诉。了解消费者的需求和偏好，定期进行满意度调查，并及时调整服务策略。
第五段：创新和发展。
加油站行业竞争激烈，只有不断创新和发展才能保持竞争优势。我们可以通过引入新的服务项目，如洗车、充电桩等，吸引更多的消费者。此外，我们还可以利用互联网和数字技术来提供更便捷的支付方式和消费信息，提高消费者体验。同时，我们还要关注新能源汽车的发展趋势，在市场需求变化时及时调整经营策略。
在这个竞争激烈的加油站行业，作为一名加油站长，我们需要全面考虑行业特点、拥有良好的管理能力、保证安全和环保、提升服务质量，同时不断创新和发展。只有如此，才能经营一家成功的加油站，并获得客户的信任和支持。
优质加油站便利店心得体会（模板17篇）篇十七
（一）店长。
1）监督商品的订货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商。
品质量盒服务质量管理等有关作业。
2）执行公司下达的商品价格变动通知。
3）执行公司下达的销售计划、促销计划和促销活动。
4）掌握门店的销售动态、向公司建议新商品的引进和滞销品的淘。
汰。
5）掌握门店各种设备的运行、维护保养知识。6）监督和审查货品摆放的合规性。
7）监督和审查收银、报表制作、账务处理等作业流程。8）监督和检查便利店管理人员及其他人员作业。9）监督商品损耗管理，控制商品损耗。
10）定期分析便利店销售情况，作出分析报告。11）负责对加油站全体员工进行业务培训。
（二）收银员。
1）向每个顾客微笑并问候，顾客进店时，欢迎顾客。2）遵守公司和油站的各项规章制度。3）营业前备好零钱，调试好收银机。
4）准备好其他备用品，并了解当日变价商品和特价商品。品金额总数，并主动将结算小票置于购物袋或交顾客。
9）收银时要做到正确、快速，对顾客保持亲切友善的笑容。
10）发生顾客抱怨或由于收银有误顾客前来投诉交涉时，应通知店。
长或值班人员来处理，避免影响正常的收银工作。
（三）理货员。
1）负责便利店安全管理和仓库管理。
2）负责便利店商品的订货、收货、摆货退货及存货管理。
3）熟知所售商品的种类、品牌、性能、产地、使用说明、摆放位。
与环境卫生。
5）做好商品的防盗、防损工作。
6）认真检查商品保质期，并做好记录，如发现商品临近退货期，应及时向主管汇报，组织退换货。
7）随时了解便利店商品销售动态，及时补货，保持排面丰富。8）记录顾客的意见，及时向主管反应顾客需求变化。
9）遵守公司和油站的规章制度，协助店长开展各项服务工作，完。
成销售指标。
（四）促销员。
1）掌握服务礼仪。
2）了解和掌握门店商品分布情况、商品知识及有关知识，以便能。
流利地回答顾客的各种询问。
3）掌握公司的促销内容，了解当日变价商品、特价商品，并向顾。
4）通过在售点与消费者的交流向消费者宣传公司经营产品和本。
公司营业形象、提高产品知名度。
5）在售点派发本公司经营产品的各种宣传资料和促销品。
6）利用各种销售服务技巧和各个单品的促销话术提高消费者的购买欲望，实现更多的销售。
7）掌握生动化陈列规则，做好售点商品陈列、海报及展架等物料的维护工作，保持产品与促销品的标准化陈列和整洁。
8）了解顾客对商品的期望和建议，妥善的处理顾客异议，并及时。
上报。
9）收集竞品价格和市场活动资讯，及时上报。
1．运营好店内良好的销售业绩；2．严格控制店内的损耗；
3．维持店内整齐生动的陈列；
4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；5．维持商场良好的顾客服务；
6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；7．审核店内预算和店内支出。主要工作：
１．全面负责门店管理及运作；
２．制订门店销售计划、补货要货计划、人员使用计划，并指导落实；
３．传达并执行企业各部门的工作计划；
４．负责与其他部门的业务联系沟通；
５．负责门店各岗位人员的选拨和考评；
８．严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；
９．进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；
１０．督促门店的促销活动；
１１．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；
１２．负责全店人员局部销售和服务的培训；
１３．授权值班店长助理管理店内事务；
１４．负责店内其他日常事务。
辅助工作：
1．指导其它门店人员的在职培训；2．协助公司有关公共事务的处理；3．向公司反馈有关营运的信息。
生源快购便利店督导管理制度（草案）。
总则。
第一条。
为了维护我司便利店品牌形象，加强商业品牌以及运营标准管理，规范终端运作，实现连锁经营的高度统一，特制定本制度。
第二条。
本制度适用于辖区所有便利店。
第三条本制度所称督导管理是指监督和指导连锁店的经营行为和活动规范，在品牌管理、运营标准、商品管理、终端销售、售后服务等方面进行指导、规范和监督，并提供必要的支持和服务，督导对象包含辖区所有便利店。
督导管理原则。
第四条。
督导管理以提升各便利店对连锁运营规范要求的执行能力和执行效果为目标，以监督、指导为主要手段，以扣分和处罚为必要的辅助措施。
督导方式。
第五条。
督导管理的工作方式可以分为巡店督导、驻点督导、“影子顾客”。
巡店督导：区域督导应视区域各门店每个阶段的工作情况，可安排不定次数、不成规律的突击检查和驻店督导。各项综合运营能力薄弱的门店应给予较多关注，应适当增加每个月的巡店次数或驻店时长。每个月的巡店路线和驻店时间应尽量安排多变、不成规律，检查方式多样化，且对自己的巡店计划内容密，目的是为了能对门店起到突击检查并掌握一线真实情况的作用。
驻店督导：区域督导每个月对区域内的门店进行最少一次的驻店督导，每次驻店的时长可通过每个月整个区域工作的分解来安排。离店后也应与各门店保持工作联系，对各门店的工作不断跟踪与指导。督导工作不是只有驻店时才开展。
“影子顾客”：即神秘顾客，指公司聘请的、经过专门培训的购物者。其以顾客的身份、立场和态度来对便利店的服务、业务操作、员工精神面貌、商品质量以及门店陈列等方面进行客观的监督与评估、信息反馈。“影子顾客”督导反馈过来的结果由非油业务部统一协调、处理，并及时通知相关部门。
督导分类。
第六条。
以督导的主要内容来划分，可以分为日常性督导和专题性督导。
日常性督导：就是非油业务部、各分公司以及便利店得相关督导人员对所负责的督导区域、门店进行日常性工作督导，督导内容按公司规定的督导内容和规定执行。专题性督导：就是在某一特定时期或者对某一专题内容进行督导行为，一般由业务部下发专题督导活动通知，执行计划与操作标准、督导方式由业务部统一规划、协调、管理和控制。
督导的要求与标准。
第七条。
第八条。
业务部督导人员为督导管理工作的主要执行人，此外由。
业务部临时授权的其他相关人员亦可承担督导职责。
第九条督导人员的主要工作职责。
根据连锁经营的战略目标以及发展规划，负责监督各分公司、各区域、各门店的运营行为与运营活动是否符合公司要求的标准与规范，并及时提供帮助与指导，对违规或不利行为进行纠正或处罚；同时负责监督业务部对连锁门店服务的针对性、及时性和有效性，调查连锁门店的满意度，向对应部门反馈合理化建议；规范和帮助符合企业发展思路的运营行为，提升企业连锁运营、执行能力，协助企业战略发展目标的达成。
第十条监督人员的权利。
检查权：督导人员有权对各连锁门店经营的规范性、品牌形象的统一性进行定期和不定期的检查。
指导权：督导人员可以根据连锁店的需求提供运营规范、操作标准技术上的指导和支持。
督促权：对于连锁店违反特许经营合同约定、违背连锁运营规范要求等违规行为，督导人员有权督促立即整改，并下达“连锁店整改督促函”。
扣分/处罚权：对于《连锁督导标准》中明文规定的违规行为，督导人员有权根据此对违规连锁店进行扣分或经济处罚等。
第十一条督导人员的义务。
督导人员有义务对所有连锁店进行运营操作规范和执行标准上的指导，有责任对先进经验和运营方法进行总结和推广。有责任和义务协调各相关部门对连锁店提供必需的服务、指导和支持。
罚则第十二条。
督导人员行使处罚权应以公司运营管理制度、《连锁督导标准》、《特许经营合同》和已经书面明示给连锁店的函件、通知或规范性要求，结合现场事实为依据，以及时纠正、快速整改为目的，以公开、公平、透明为原则，做出公正的建议和处罚。
第十三条。
对于各连锁店发生《连锁督导标准》和《特许经营合同》中的违规行为，督导人员可行使在“驻店督导检查信息反馈表”进行扣分或开具“连锁店检查处罚单”。
申诉处理。
第十四条。
经公司运营审查申诉材料属实或处罚过重时，及时知会业务部主管，并协调处理，当意见不一致时由运营中心责任人对该处罚予以判定如何解决。
评估考评办法。
一、现场观察法。
督导人员通过现场的仔细观察，发现各便利店的卫生、商品陈列、店员的形象以及待客礼仪、销售服务等是否符合公司的要求，并详细的记录下来。
二、提问或访谈法。
督导人员现场提问，现场回答。此种评估考核的结果仍然要记录在督查表上，作为有效考核。此种方法一般用来调查门店员工对门店管理的操作规范、工作标准以及商品陈列等知识的理解和掌握情况。
三、
笔试或现场操作法。
在特殊情况下，如需调查门店员工对相关知识与能力的掌握情况时，可以进行笔试或现场操作的考核。
四、互相调换督导的考核方法。
同时，为了保证督导信息的真实性和可靠性，各分公司督导人员可以互相调换，督导人员之间互相监督，如同一地方不同时期由不同人员去督导的方法。
生源快购：曹成英二〇一五年四月十七日。
营销店长：
图片已关闭显示，图片已关闭显示，图片已关闭显示，收银员。
1．运营好店内良好的销售业绩；2．严格控制店内的损耗；
3．维持店内整齐生动的陈列；
4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；5．维持商场良好的顾客服务；
6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；7．审核店内预算和店内支出。
主要工作：
１．全面负责门店管理及运作；
２．制订门店销售计划、补货要货计划、人员使用计划，并指导落实；
３．传达并执行企业各部门的工作计划；
４．负责与其他部门的业务联系沟通；
５．负责门店各岗位人员的选拨和考评；
１０．督促门店的促销活动；
１４．负责店内其他日常事务。
辅助工作：
1．指导其它门店人员的在职培训；2．协助公司有关公共事务的处理；3．向公司反馈有关营运的信息。
门店店长，理货员工作职责。
岗位：店长直属部门：xx部直属上级：区域督导直属下级：门店店员工作职责：
店所属商圈、客流趋向、消费习性等因素，对门店商品结构进行调整，并对门店销售的商品进行美观陈列，严格控管商品保质期及品质，严格执行总部下达的商品价格变动。
各项费用支出和各项可控费，遵守公司的现金管理制度，财务单据管理制度，财产安全管理制度等。
情况，反馈门店信息和需求，发挥桥梁和纽带的作用。能熟练使用公司的销售系统分析和整理各种销售数据。
设备。
件、数据、资料等安全，处理门店突发事件与顾客投诉事件，最大限度的降低公司的损失。
10、公共管理：妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾，站在顾客的角度听取顾客意见，对顾客表示感谢和道歉，并提出妥善的解决方法。积极参加各项公益活动和团体活动，与店铺周围的单位、学校、社区保持交流和和睦友好的关系。
11、其他：及时与公司相关部门、门店之间、员工之间进行有效的沟通，不断提升门店服务品质，努力创新，及时了解竞争对手的动态及相关信息，并有应对的方法及措施。
岗位：收银员。
直属部门：xx部直属上级：门店店长。
工作职责：
2、为顾客提供商品信息，耐心解答顾客疑问，并为顾客做好导购工作；
7、负责所有自助食品的加工、销售与品质管理工作，确保为顾客提供卫生、美味的自助食品，同时控制自助食品的损耗工作。
10、保持良好的服务心态，积极热情的接待顾客，根据节庆及时间段的变化播放舒适的音乐，创造良好的购物环境。
直属部门：xx部直属上级：门店店长。
工作职责：
仪及技能；
有商品及货架均清洁，创造舒适的购物环境；