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副厂长工作职责篇一
一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。
1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。
本职工作：
(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
直接责任：
(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
(3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
领导责任：
(1)对下属人员的工作质量及后果负责。
(2)对设备、人员等安全负责。
(3)对产品质量、产量负责。
(4)确保生产正常运行。
主要权力：
(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
(4)对新产品开发有建议实施权。
(5)对员工待遇有建议调整权。
(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
管辖范围：
(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
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2、负责工厂团队的组织机构的设计及组建、管理,提升团队人员的专业能力
3、负责开发研制产品的生产工艺、生产流程,确保产品质量；
4、确保工厂严格执行全面质量管理体系,保证产品的质量；
5、管理和控制生产成本、食品物料保全、原材料的质量；
副厂长工作职责篇三
生产厂长工作职责1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;
11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;
19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则.
20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;
21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.
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副厂长工作职责篇四
(一)领导技术系统认真贯彻执行国家的职业安全卫生方针、政策、法规、标准，履行职业安全卫生职责，认真贯彻职业安全卫生的技术标准和要求，对公司的.职业安全卫生在技术管理方面负领导责任。
(二)为保证职业安全卫生、改善劳动条件、提高烧结厂本质安全度，积极组织工艺技术部门开展科学研究，用技术创新来提高公司的本质安全度。
(三)负责审定烧结厂关键性的安全技术规章制度和操作规程。
(四)在产品设计、定型、采用新技术、新工艺、新材料、新设备的过程中，组织贯彻和实施有关职业安全卫生方面的技术标准。审查新建、改建、扩建工程项目时、严格执行“三同时”，即:新、改、扩建项目(包括采用新设备、新工艺、新材料、新技术等)的劳动防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
(五)参加重大事故的调查处理，发生因工死亡、重伤、重大设备事故时，组织有关技术人员查清事故的技术原因，并负责找出防止同类事故发生的技术措施。
(六)经常督促检查所辖业务范围内各职能部门履行职业安全卫生职责情况。
副厂长工作职责篇五
2.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量;
3.加强班组建设，搞好员工的专业技术培训;
4.负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作;
5.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
副厂长工作职责篇六
2. 协助厂长协调车间内、外部客户投诉的情况调查、核实，制定并落实改进措施;
3. 负责车间现场及5s、安全、文明生产和现场布置的改善;
4. 负责生产效率与管理水平的提升，以及新员工技能水平的提升。
5. 负责各班组月度绩效考评，开展班组团队建设;
6. 负责车间生产各类信息与数据的搜集、整理、汇总，以及安排财务月度盘点工作;
7. 组织车间例会及其它内、外部会议，协调处理各类车间异常。
副厂长工作职责篇七
1、认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。
2、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
5、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的'方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。
6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
7、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
8、坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。
9、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
10、负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。
11、定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。
12、主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
13、保证国家财产和集体财产不受侵犯。
副厂长工作职责篇八
1、对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
2、对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
3、对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
4、对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
5、对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
6、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
7、对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
8、对职工收入水平下降负责。