精选费用预算汇报大全（13篇）

范文可以帮助我们积累词汇和表达方式，提高我们的语言能力和写作表达能力。接下来是小编为大家准备的一些总结写作范本，希望对大家有所启发和帮助。

精选费用预算汇报大全（13篇）篇一

一、人力资源费用预算与控制的意义。

人力资源费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源全部管理活动各项费用的支出，包括在取得、开发、使用、离职所支出的各项成本费用的综合。预算是指企业进行成本控制的方法和手段，完善的预算体现了企业的基本方略和总目标，使企业的一切资本运作都置于理性控制之下。预算只是提前地去进行预想的设定，只有进行了控制才能使得预算更加高效的执行和管理。总地来说，对人力资源费用进行预算与控制管理有以下意义。

首先，影响着企业人力资源管理体制逐步完善，这种完善将有助于企业进一步强化科学的管理制度，以获得人力资源的最大效益，从而达到提高整个企业总体经济利益的目的，直接关系着企业在现代市场经济制度下的发展方向问题。其次，可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小，为决策者提供人力资源费用信息。再次，企业进行人力资源费用管理可以区分不同的费用，提供该部分信息，可以促进人力资源成本费用的尽快应用，从而有利于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果，提高企业财务信息的真实性、有用性。最后，通过对人力资源费用的预测、决策、预算和控制等管理，可以降低人力资源成本，有利于合理利用人力资源，做到“物尽其用，人尽其才”，这也符合企业“低成本”的战略目标。

二、我国企业人力资源费用预算与控制的现状。

1.对人力资源费用预算与控制的意识滞后。人力资源管理与人力资源费用管理之间存在必然的联系，它们是相辅相成的，缺一不可的。但是在日常的企业管理中经常会忽视对人力资源费用的管理，长期以来，企业管理者对人力资源费用管理在观念上存在障碍，对其管理认识不够，思维的重点更多地是放在物耗成本的管理。

2.人力资源费用管理方法不完善。我国目前建立的人力资源费用预算与控制管理体系都不够科学和完善，存在很多有待改进的方面。例如我国的人力资源都是作为公司的一个独立部门单独对员工进行考核、招聘、培养而存在的，但是这种培养和考核往往带有一定的主观性，没有与这个员工所处的特定职位相结合，缺乏特性，容易产生偏差。而且培训和考核方面存在的缺陷更容易带给员工错觉，比如自身不受重视，待遇不公平等等，这些都将导致人员工作积极性的下降甚至人才的流失，降低人力资源费用的效益。

3.人力资源费用投入与产出不成比例。由于人力资源费用在核算上比较困难，有的费用无法量化，核算方法不健全，所以对人力资源费用的产出意识不强。人力资源由于其独特的性质，其核算方法不能与“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同时，在企业的日常管理中，对人力资源管理缺乏重视，更谈不上对人力资源费用进行管理。有的企业只对工资保险进行核算，其他项目都是空白，这样就导致人力资源总费用很难核算与控制。

4.缺乏人力资源费用预算与控制管理。人力资源费用预算与控制能够帮助企业更好的管理人力资源费用，但是我国大多数企业在人力资源费用上很少做预算与控制。首先体现在，即便是有的企业对费用进行管理，也可能只是薪酬这方面。其次，目前企业对人力资源更多地是关注本身的规划以及使用过程的管理，对人力资源费用的控制意识不强，致使人力资源费用居高不下。

5.缺乏人力资源费用考核体系。费用考核的作用主要是为了企业达成目标、挖掘企业管理中存在的问题，对相应的责任人采取奖惩措施并进行利益分配，实现企业与员工的共同成长。但是目前大多数企业把精力都放在绩效考核上，缺乏对人力资源费用考核的关注，另外企业管理者对人力资源部门的人力资源费用考核的认识不足以及不支持，更谈不上制定相关人力资源费用考核制度，建立人力资源费用考核体系。

三、完善人力资源费用预算与控制的建议。

1.强化人力资源费用预算与控制管理意识。首先，要加大宣传人力资源费用管理的重大意义，让广大员工明确人力资源要计费用还不是一般意义上的少花钱，多办事，而是在人力资源管理的各个环节上，都要用高水平的管理即人事相宜，结构合理，最大限度地调动员工的积极性。其次，为强化管理员工的责任意识，可将人力资源费用管理纳入各部门经理的工作说明书中，以强化其人力资源成本意识，并在公司逐渐形成人力资源费用预算与控制的文化，使相应的价值观念得到强化。

2.强化人力资源管理部门的功能，使其成为人力资源费用的责任中心。企业要从整体上有效控制人力资源费用，提高人力资本的投资效益，一方面要强化人力资源管理部门的功能，把人力资源开发落实在成本管理之中，做好人力资源费用的规划，使之与企业的发展战略相适应;另一方面应使人力资源管理部门成为一个责任中心，把其为企业各职能部门及各生产单位提供的人力资源的贡献情况与各项人力资源费用的发生情况相配比，来考察人力资源管理部门的业绩情况。

3.构建人力资源费用指标体系。企业在对人力资源费用进行预算与控制时，应根据本年度的生产和销售计划，结合上年度人力资源费用总额支出情况、劳动生产率提高比例、新产品开发与生产的难易程度、同行业工资水平、人力资源供求状况及人员的增减变化等因素，预测全年的工资支出、招聘费用、培训费用、继续教育费用、劳动保护费用、保险及福利费用支出等，预测整个人力资源费用占总费用比例，在今后人力资源费用支出过程中做到心中有数。

4.推行由上而下的人力资源费用预算制度。为了能增强人力资源费用支出的预见性，避免或减少人力资源费用支出的随意性和盲目性，强化对人力资源费用支出的有效监管。首先，必须建立由人力资源预算编制、执行、调整与考评四位一体的管理制度。其次，应根据企业总体发展战略制定企业总体人力资源发展规划，由企业领导层提出人力资源费用总预算。再次，由于人力资源费用贯穿整个企业部门，应将预算工作任务分解到各业务部门，各业务部门对本部门人力资源的取得、开发、使用和离职费用进行基础测算，提高预算的客观性和合理性。

5.建立人力资源费用控制制度。建立人力资源费用控制制度以加强企业的人力资源费用事前、事中和事后三个阶段的控制。首先，人力资源费用的事前控制是在企业中建立一套成本预警系统，通过费用预测和决策来确定目标成本，然后指定工资费用限额。企业内的各个部门按照该计划组织生产，实现人力资源费用的有效控制。其次，人力资源费用的事中控制是指在人力资源费用形成的过程中，要及时、持续地将控制标准与实际发生的费用进行比较。当发生偏差时要预测发展的趋势，并采取相应措施，把差异控制在被允许的范围之内。最后，人力资源费用的事后控制是指生产发生之后将实际人力资源成本与目标成本进行比较和分析，找出其中存在的差异，并对以后的工作起到指导作用。

6.建立人力资源费用考核制度。进行费用执行情况的分析和反馈，并依此评价和追究责任，就要建立人力资源费用考核制度。首先，规定好考核标准与执行程序，包括考核的指标、目标尺度的唯一解释方法、人力资源费用在核算时是否划分资产性支出与收益性支出、采用的人力资源费用预算标准以及与人力资源挂钩的业绩报告内容、时间、详细程度等。其次，建立相应的奖惩制度，对于业绩与考核间的惩罚关系要做出明确规定，让员工及管理者了解业绩的好坏与奖惩关系，促使考核系统长期运行。

[人力资源费用预算与控制研究]。

精选费用预算汇报大全（13篇）篇二

基础装修（半包）。

37721元。

装修档次。

经济型。

120平米装修费用清单-[半包装修37721元]。

120平米半包装修费用总造价是37721元。主要包括人工、水电、泥瓦、扇工、油漆、杂工中的人工费以及材料费用、管理费，其实，半包就是包工不包主材了！主材有业主自主购买，目前半包的方式是当前业主比较喜欢的一种方式！

120平米基础装修费用清单（半包）。

项目工种。

人工费/元。

材料费/元。

综合管理费/元。

项目造价/元。

水工。

772。

1019。

534。

2325。

电工。

2323。

3145。

1631。

7100。

泥瓦工。

5382。

2316。

2248。

9947。

木工。

1648。

2587。

1267。

5502。

扇灰工。

4863。

1128。

1735。

7732。

油漆工。

820。

518。

393。

1731。

杂工。

1797。

819。

764。

3381。

造价总计。

17611。

11534。

8575。

37721。

基础装修。

主材费用。

总造价（不含家具）。

37721元。

67872元。

107999元。

120平米装修费用清单-[全包装修107999元]。

120平米全包包含上面的基础装修的费用：37721元+以下业主自主选购的主材费用67872元(主材的价格是受材质以及品牌的影响造成的不同差异)。

主材主要包含：客厅、卧室、餐厅、卫生间、阳台、五金、家电等所需要的地面、墙面材质。下文给出的案例仅供大家参考。

20平米客厅主材所需费用清单。

材料。

数量。

单位。

单价。

合价。

厂家、商家、品牌，材料规格、型号。

防盗门。

1

套

950元。

950元。

商家：御盾门业品牌：广州御盾门业有限公司规格型号：yd-8048(一类花）。

门槛石。

1

平方米。

150元。

150元。

商家：东昌石材品牌：东昌石材规格型号：中国红。

客厅地面主材。

20。

平方米。

60元。

1200元。

商家：宏宇陶瓷品牌：同发建材-宏宇陶瓷规格型号：hpn18003。

客厅波导线。

13。

米

67元。

871元。

商家：宏宇陶瓷品牌：同发建材-宏宇陶瓷规格型号：2-ha80054。

客厅踢脚线。

13。

米

4元。

52元。

商家：华爵品牌：同发建材-宏宇陶瓷规格型号：啡网。

客厅墙面主材。

2

平方米。

145元。

290元。

商家：紫荆花品牌：紫荆花涂料规格型号：优施易。

在该套预算方案中，客厅的实用面积有20平方，您可以根据自己客厅的实际大小在做相应的预算对比，客厅装修所需要的主材主要是防盗门，门槛石，客厅地面主材，客厅波导线，客厅踢脚线，客厅墙面主材。以下所需要的客厅装修费用因您选择的不同品牌有所差异与面积大小。该报价不含家具！

4房70平米卧室主材所需费用清单。

材料。

数量。

单位。

单价。

合价。

厂家、商家、品牌，材料规格、型号。

卧室门。

4

套

960。

3840。

商家：鸿基门业品牌：鸿基门业规格型号：hb615。

门槛石。

4

平方米。

150元。

600。

商家：东昌石材品牌：东昌石材规格型号：中国红。

窗台石。

4

平方米。

130。

520。

商家：威洋品牌：广州市威洋石材有限公司规格型号：金线米黄窗台石。

卧室地面主材。

70。

平方米。

80。

5600。

商家：德能木地板品牌：御林地板有限公司规格型号：2710。

卧室波导线。

47。

米

67元。

3149。

商家：宏宇陶瓷品牌：同发建材-宏宇陶瓷规格型号：2-ha80053。

卧室踢脚线。

47。

米

4

188。

商家：华爵品牌：同发建材-宏宇陶瓷规格型号：啡网。

卧室墙面主材。

8

平方米。

145。

1160。

商家：紫荆花品牌：紫荆花涂料规格型号：优施易。

卧室灯具。

4

个

301。

1204。

商家：雷士品牌：广州千色灯饰规格型号：nax1189-3*36。

整体衣柜。

61。

平方米。

339。

20679。

商家：实耐德家具品牌：广州实耐德装饰有限公司规格型号：趟门五。

在该套预算方案中，户型结构是4房，4房加起来的实用面积有70平方，您可以根据自己房间的实际大小在做相应的预算对比，卧室装修所需要的主材主要是卧室门，门槛石，窗台石，卧室地面主材，卧室波导线，卧室踢脚线，卧室墙面主材。以下所需要的装修费用因您选择的不同品牌与面积大小有所差异。不含家具。以上业主主材总报价是67872元。

第一章：收房第二章：设计收房程序常见设计风格毛坯房收房注意事项制定装修设计方案二手房验收事项如何与设计师沟通精装修房收房注意事项家装设计注意事项第三章：预算第四章：找公司教你如何做好装修预算如何找装修公司如何读懂装修公司的报价如何与装修公司签订合同120平米装修预算清单参考装修公司常见猫腻第五章：施工第六章：选材施工流程图解家装材料清单总汇施工注意事项购买装修材料要考虑什么施工偷工减料大揭秘家装主材购买顺序五大工种施工小常识第八章：其他第七章：入住二手房交易流程装修多久可以入住网友总结装修陷阱除甲醛最有效方法装修前看样板房注意事项新房搬家流程及注意事项选房选第几层最适合居住搬家风水注意事项房产证办理流程装修课堂1小时菜鸟快速变专家

精选费用预算汇报大全（13篇）篇三

预算管理是公司经营过程中最重要和有效的内部控制机制。费用单位自实行预算管理以来，已初步步入规范化管理的轨道，但没有发挥出有效的控制作用，预算的全面性、全员性问题还没有得到根本解决，随着改革的深化以及总经理工作报告中提出的：是公司的管理年，企业重点工作之一是“财务管理和资金管理”必须起到“中心”的作用，实施全面预算管理。这就要求加快改革和完善预算管理体系，一要推行全员参与、全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系，将预算管理的思想纳入整个经营管理过程中，坚持量入为出的原则，认真落实，责任到人；二要建立健全预算管理的组织结构和制度体系，以保证预算的有效实施。

一、组织结构是至上而下保证预算有效实施的基础。

财务预算管理是联结企业各项经济管理活动的主线，对企业各方面、各部门的经济行为都具有约束力。企业全员的广泛参与，是提高预算编制质量和执行效果的基本保证。为扭转财务预算管理只是财务部门独立的工作、财务部门对财务管理只是应付领导和其他部门急需的临时安排的被动局面，公司决策层应设立由经营管理各方面人员组成的预算管理工作组，成员有公司分管领导、各单位、部室负责人及相关主要管理人员组成，形成一个组织管理体系即：预算管理决策层、预算管理职能层、预算管理执行层。决策层由公司领导和财务部负责人组成，充分行使其财务预算编制与实施的组织、指导、审核、调配、批复等方面的职权；职能层由公司财务部三科室负责人及主要管理人员全面负责，其他人员积极配合。

财务管理科应设专人负责财务预算管理工作，进行全部费用预算的审查、编制、汇总、上报、下达和监督控制。资金调度中心综合平衡资金调配、严格控制计划外资金使用；机关财务的费用管理是机关各部室费用集中管理的重要环节，负责对机关各部室费用的测算、发生、审核、监督与控制；执行层由各单位、各部室负责人及主要管理人员组成，负责费用的预测和基础预算的草编，并对完善财务预算具有提出有效建议的职责。这样形成一个完整的财务预算组织体系，预算的可行性得到了保证。

财务预算从测算、编制到实施、监控和评价是一个系统工程，即要讲求科学性、合理性，又要符合本企业的实际情况，更主要的是给企业带来经济效益。要求预算组成员必须具备熟悉经济管理的相关知识和技术水平，尤其是财务人员首先要转换管理意识。随着科学技术的发展与进步，财务软件不断完善，机械地处理常规业务已不适应现代企业经营管理的需要，况且强大的软件操作功能已完全代替手工劳动。当务之急，我们财务人员的主要精力应转向怎样适应企业管理者的管理要求，有效利用所拥有的资源来管理财务；怎样能及时甚至预期为企业管理者提供经营管理信息。另外，主编和草编财务预算的成员还必须熟悉计算机应用软件，尤其是excel的基本知识和强大操作技能。在有，我公司的现状财务预算工作量大、涉及面广，预算管理工作需要深入实地，而我们每个工作组成员都有自己的本职工作。所以，有了工作热情还不够，还须具备爱厂、敬业的奉献精神。

三、财务信息的及时、准确、明晰是预算有效控制的依据。

首先要从财务账务系统的设z入手，用友财务软件不仅能提供财务日常业务处理程序，更重要的是它在财务管理方面有广阔的资源。目前，我公司财务电算化管理的重点还停留在常规业务操作上，没有完全利用软件资源在财务管理和领导需求方面上来设z账务系统，有的已设z但在操作时没有很好运用。往往是需要时措手不及、加班加点，搞得财务人员疲惫不堪。所以，电算化管理师一定是预算管理成员之一，随时了解领导层对财务信息的要求、及时掌握财务费用发生动态，将预算管理融于日常业务程序当中，从不同方位设z与记载费用的流向。一是从现金流量上，只要现金一流出就应按费用单位、部门形成或日后将要形成费用的明细进行归集。二是从每一费用科目上，无论现金流出否均应按费用单位、部门形成费用的明细进行归集。这里的“明细”不是常规业务要求的级别科目，而是利用软件的辅助核算在常规业务核算的基础上，完全按照领导的需要和预算管理的控制目标设z，定时公布预算批准、执行、考核信息，使预算管理充分体现公开公正、公平的'原则，便于公司上下及时了解预算实施情况，对预算执行的全过程进行监督，能随时提出改进控制措施。

四、通畅便捷的预算流程是全面预算管理顺利进行的基本条件。

具、控制标准，预算管理工作才能顺利进行，质量才能得到保证。下面是具体财务预算编制方法及实施。

（一）预算的编制管理流程。

1、预算决策层在12月初召开预算管理工作会议，传达下一年预算编制的总体方针政策。

2、编报全年费用草算。

（1）开展费用预测，编报费用基础草算。在四季度末各费用单位、机关各部室就应根据财务部门提供的财务活动的历史资料，考虑现实的工作要求和条件，对下一年的财务活动做出全面测算，在12月末至预算年份的1月初，按照预算管理工作组的要求编制费用基础草算报财务部管理科。

（2）编制费用草算。财务管理科根据各单位、部室预测费用草算，以零基预算和弹性预算相结合的编制方法为基本原则，从实际需要与可能出发，逐项认真、严格审核，将审定的费用划分成可控费用与不可控费用，以文字加表格的形式编制全部、全年的费用草算，在预算年份的1月末报预算管理工作组讨论。

3、编制费用预算。遵照讨论批准的费用草算结果，进行编制汇总费用预算报告，反馈预算决策层批复，以文件的形式于工作会后3日内下发至各费用执行单位与部门，各单位必须遵照执行。

4、编制季度费用预算及费用执行情况表。以年度预算为依据，结合本单位、本部门费用发生时间、期限和会计报告期间，编制季度费用预算以及季度费用执行情况表，在下季度初的第2日内报财务管理科，格式见表一和表二。财务管理科审核、汇总3日内报预算管理工作组审查、批复，5日内下达各费用单位。

5、编制月度资金预算。在月度预算的编制中要突出现金流的统驭作用，以导致现金流出的角度看各项经济业务，将权益性支出、资本性支出以及往来款项包括备用金支出统一到资金调度管理中心的现金支出预算之中，为以后形成完整的预算管理体系作准备。要求必须具体、明确，比如差旅费用：拟出差地点、人员、事项、期限、预计费用等，费用责任到人。月度资金预算应在每月3日前报送财务管理科，5日前将批复计划下达各费用中心，资调管理中心就公司现金流量状况，统筹组织安排款项拨付各单位帐户。

（三）预算的控制管理流程。

公司、费用单位、机关各部室，应单独将其年度各种培训工作计划及培训费用预算报素质教育学校，费用由学校归集，其它各单位无须将此费用编入你部门预算之内。其次重申全公司费用单位的业务招待费和办公用品费用的使用与控制应由公司党政工作部全面负责、集中管理，各费用单位、部室不得不经党政工作部同意自行发生招待费、自行采购办公用品，否则财务拒绝报销。

预算的控制管理流程：

1、月资金计划一经批复下达，各费用单位必须不折不扣的严格执行，任何修订、追加都必须经过预算工作组的审核批准方可行使，坚决杜绝签报形式发生计划外费用。

2、财务部管理科按季度公布各单位、部门预算的执行情况，进行费用单位常规业务和资金使用实效检查、考评，写出分析评价预算执行情况报告。

3、各费用单位费用要落实到人，全员参与、全员理财、全过程控制。

4、为避免计提费用的不准确、勾稽关系发生不配比、随意使用计提费用的可能，费用单位的工资核算只在“应付工资”科目进行，不做工资分配核算，也不计提福利费、工会经费以及职工教育经费，此项工作由财务部管理科依据各单位季度费用表进行完成。

5、各费用单位年末按权责发生制原则，估足费用入账，报年度费用表及年度费用控制情况表并进行自检。不得将应计入本年的费用人为推到下一年度，影响预算管理的考核。

6、各费用单位、部门，年度要进行费用预算执行情况分析，总结费用控制经验，提出更有效的合理化建议，报财务部管理科。

7、财务部管理科做年度费用汇总分析，年度后的20日内，写出费用预算控制分析报告，以及收集的合理化建议报预算工作组进行考评、论证，制定下一年预算政策。

8、年度预算执行情况考评结果作为各单位、部门效益兑现考核依据的主要内容。

五、完整的预算管理考核体系是财务管理发挥核心作用的动力。

预算管理既然是一个全员参与的过程，那么就不能没有责任制度，而有效的责任制度离不开对工作业绩的考核。通过以上量化的分析与考核，可以对每个费用单位、每个部室的工作进行客观评价，充分发挥预算管理的激励机制，按季度对各单位、各部室预算执行的超支、节约差异进行汇总分析，在结合客观因素的影响，确定一个百分比，作为效益奖的发放系数。通过采取严格、科学的考核奖惩制度，有力调动职工参与预算管理的积极性，预算控制的意识深入人心。

精选费用预算汇报大全（13篇）篇四

尊敬的公司领导：

由于近期部门离职率较高，产线新员工较多，大家工作压力大，为活跃部门工作氛围，提高集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，以便在接下来的半年中更好完成品质保证工作，_部将举行一次素质拓展集体活动。特此申请部门活动经费_元，望上级领导批准！

此致

敬礼！

申请人。

__年__月__日。

精选费用预算汇报大全（13篇）篇五

尊敬的_局：

今年以来，我局根据州局的培训工作要求，本着以人为本，培养人材原则，前后安排了人参加了业务培训和知识更新培训。通过培训，参训职员业务知识水平明显进步，有效推动了单位内部培训工作和业务工作的展开，获得了良好的效果。

但是，由于参训职员多，参训地点远给我局培训经费带来了很大的压力，产生了余万元的经费缺口。

因此，恳请州局为我局解决缺口培训经费_万元为谢！

特此报告！

此致

敬礼！

申请人。

__年__月__日。

精选费用预算汇报大全（13篇）篇六

学校领导：

为了培养我校学生的学习热情与竞争意识，进一步激发学生对化学学科学习的兴趣，加强学生对基本知识的了解与掌握，强化学生的学科知识的应用能力与丰富学生的课余生活，更好地推动素质教育向纵深发展，并为未来的高考与学业水平考试打下坚实的基础，使我校的化学教学成绩上一个新的台阶，经学校的安排与化学科组及高二化学备课组研究决定本学期组织一次高中化学知识竞赛。活动策划如下：

一、活动目的：

强学生对基本知识的了解与掌握，强化学生的学科知识的应用能力。同时借此活动，丰富学生的课余生活。

二、活动主题：

化学知识竞赛。

三、活动时间：

4月中下旬(本学期第16周)。

四、活动对象：

高二理科所有学生及其他有兴趣的学生。

五、活动流程及办法：

1、前期宣传：科任老师、课代表及班主任做宣传。

六、奖项设置：

特等奖1名，一等奖10名，二等奖15名，三等奖20名。

特此申请活动经费1500元，以组织此次活动与鼓励比赛成绩优秀者，望学校领导能给予支持批准为盼。

此致

敬礼！

申请人。

__年__月__日。

精选费用预算汇报大全（13篇）篇七

尊敬的公司领导：

为了加强全体公司的凝聚力，激发工作积极性，我司申请活动促进员工之间的合作和交流，增进员工对公司的归属感，希望得到公司领导的支持。

因为我司没有任何的活动经费，所以影响活动的举行，特向公司申请元的活动经费，希望公司领导给予批准。

以下是活动经费申请的明细事项。

经费申请表。

申请日期：

申请事项：

申请目的：

申请人：

申请部门/公司：

执行日期：

申请预支金额：

活动基本情况：

总经理。

审核意见：

核定金额：

签字：

更多。

精选费用预算汇报大全（13篇）篇八

精选费用预算汇报大全（13篇）篇九

英国留学期间，如果你和其他同学合住，你们应该会均摊一些费用。英国的天然气和水电价格由于供应商和居住地区的不同而有所差别。下面列出2008年每家住户平均费用以供参考。当然，这些费用是由合租者大家共同承担。

天然气：857英镑。

电：514英镑。

水：320英镑。

理财的最佳办法是办理直接借记卡支付各项费用，这样你通常可以享受到优惠折扣。在每个月的指定付款日，供应商会从你的银行账户上自动扣除费用。金额和付款日期通常由供应商决定，有的也可以自己选择。

英国留学生和当地居民一样，可以选择支付方式。你可以与供应商一起商定付款方案，或使用预存卡提前购买天然气和电。第二种方案虽然方便，当时价格会相对更高。

精选费用预算汇报大全（13篇）篇十

包括用于会计核算、法律事务以及前期市场开发的费用，还有一些电话费交通费之类的管理费用。贷款利息，可根据银行的贷款利率进行估算。如果经营者都是用自己的资金投资，也可按贷款计算其利息，凭此反映筹建费用的全貌。

二、对租赁场地费用进行预算；

1、聘请专业咨询师对房屋进行租赁估算。

2、租赁场地费要考虑周全，包括公共设施、车位、垃圾台等都要预算清楚。

3、租赁场地费估算最好按每平方米每日多少元计算，不要按月或按年统计算出。

4、租赁场地费用估算要参照周围出租费用行情。

三、

对装修费用、设备设施费用进行估算；

餐饮店的装饰包括门面、厅面、厨房三个大的方面，若是中小饭馆餐饮店，门面和厅面装饰应以简洁、明亮、卫生、雅致为主。厨房装修应以卫生为主，结合方便厨师、工作人员操作，便于油烟、污水排放功能考虑。能节省则节省，避免豪华装饰以减少营业前期投入过多的费用。在估算设备、设施费用时，还应包括运输费和安装调试费。设施和设备包括厨房中的烹饪设备、储存设备、以及冷藏设备，运输设备，加工设备，洗涤设备、空调通风设备，安全和防火设备等。

四、对家具和器皿费用的估算；

家具费用主要指办公家具、员工区域家具、客人区域家具等。器皿主要是指对餐厅、厨房经营用的瓷器、玻璃器皿、银器、工作服等物料用品，应先根据确定的饭馆餐饮店的服务方式和桌位数，计算出各种家具和器皿需要的数量，再根据市场价工作服等物料用品，应先根据确定的饭馆餐饮店的服务方式和桌位数，计算出各种家具和器皿需要的数量，再根据市场价格即可进行估算。

五、劳动力成本的估算；

饭馆餐饮店劳动力成本由管理人员、服务人员及厨师的工资组成。可按不同人员的工资标准乘以人数来估算。各类人员的工资水平，在各劳动力市场都有平均工资标准可供参考。

六、对运营费用进行预算；

运营费用包括营销费用、广告费用、培训员工的费用等。还应该考虑不可预见的准备金，一般为前几项总和的5%—30%。

精选费用预算汇报大全（13篇）篇十一

对于不少工薪阶层的留学生家庭来说，英国留学学费和生活费用也是一大焦点。对于留学费用的计算，不能一味地看支出，也要结合学生自身的情况，计入边学边打工所得的收入。有了各个方面的参考，这张“费用清单”才会更加科学、全面。

在英国留学，大多数的学士学位课程只需3年时间就可读完，硕士学位课程只要1年时间。而多数其他国家则分别需要4年和2年。这就意味着在留学时间上，能节省不少学费和生活费。不过，留学时间短，学习的强度当然也就增加不少。这就要考虑在留学时，自己是否能够有时间打工，补贴零用。

根据英国规定，国际学生在英国学习期间每周可以打工20小时，假期可以全日打工，毕业后还可以申请延签计划留在英国工作。这就意味着，对于刚到英国的留学生，如果对环境适应能力强，学习时间上有空余的话，也能马上成为“学生打工族”，为自己争取更多接触社会的机会。

除了打工赚钱外，争取校内奖学金也是中国留学生的另一个选择。在英国，各院校为国际学生所设的奖学金名额有数千个之多。针对中国留学生，英国还设立志奋领奖学金项目，选拔专业人员到英国攻读硕士学位。

英国留学质量高、学制短，学生们在课余还可以畅游欧洲各国，增加见识，开阔视野，毕业后也能有更大的发展空间。

以上是关于英国留学的相关内容，希望对您有所帮助。

精选费用预算汇报大全（13篇）篇十二

集团公司从2004年开始实施全面预算，资金预算作为全面预算的重要组成部分已得到集团及下属企业越来越高的重视。2009年10月，集团开始正式执行月度资金收付预算编制工作，各企业开始编制每月资金预算，并按照集团下发的《关于做好资金收付预算调整工作的通知》（粤物集财便函【2010】17号）发文的规定对资金预算进行调整和申报。根据《关于填报资金收付表（日表）通知》粤物集财便函【2010】16号和《关于填报资金收付预算日报表的补充通知》粤物集财便函【2010】35号发文规定，从今年8月9日开始编制执行日预算，虽然工作量有所增大，但是通过这段期间各企业的努力和配合，集团公司资金收付预算编制工作已逐步走向正轨。从今年8月开始，各公司资金收付预算从手工编制转为在集团iufo系统上进行网络编制及申报，不仅节约了企业在编制和上报汇总各环节的时间，提高了工作效率，也大大降低了编制过程中的错误率。

集团下属企业通过月预算、日预算、预算执行分析及信息反馈等管理手段，逐步向“事先有预算、事中有控制、事后有分析”的良性形态转变，资金管理从目前的被动应付和机械算账向超前控制和科学理财转变。进一步提高了集团资金池的统筹功能，做到提前预测资金过剩或资金短缺，使财务管理部门将暂时过剩的资金转入投资或在显露短缺时期到来之前安排筹资，使公司能对整体资源进行合理的安排和规划，同时对财务状况、未来一段时期内的盈利能力和现金流动性做出必要的分析与判断，为长期规划和实现集团未来现金流动的整体统筹奠定基础。目前，预算基础工作做的较好，预算执行较到位的公司主要有汽贸、建材、外资、物通实业、林产工业、民爆、鱼珠物流等。

但是，集团公司资金预算编制工作还是存在许多问题，需要我们大家共同研究和解决。

二、存在的主要问题。

1.资金预算编制缺乏科学性和指导性，预算管理流于形式。有的企业虽然有了资金预算，但并没有将其与经营活动的安排有效结合，资金预算流于形式。由于缺乏科学的依据来指导资金预算的编制，使资金预算并不能对整个经营活动起到约束作用。资金预算的准确合理依赖于其他项目预算的科学合理的编制。比如，只有经营预算编制的合理，才能对经营成本、经营费用、销售收入等做出合理估计，从而影响到资金预算编制过程中对资金收支的预测。但由于集团公司资金预算管理起步较晚，公司员工对预算管理的认知需要一个过程，经营部门对预算编制的参与程度有限，在具体操作方面难以像财务人员那样进行谨慎、专业的估算，导致经营预算结果整体缺乏合理性，进而直接影响资金预算的合理性，资金预算对企业经营过程的指导性还不显著。另外，企业仅销售和财务人员参加预算编制过程，缺乏对企业整个经营过程的全面了解，也进一步降低了预算的合理性，使其在执行过程中遇到一定的阻力。

2.资金预算管理缺乏一定的执行力度。资金预算的编制不能体现公司业务开展的实际情况，公司业务因资金预算的编制不合理受限，执行力度较差。为适应资金预算执行中遇到的突发事件，公司的资金预算其实是需要具有一定弹性的。目前不少公司由于缺乏这种弹性标准，使得资金预算的可执行性较差，经常是为了调整而调整，并没有结合业务实际来进行科学合理的预算。

3.公司对资金预算调整未给予足够重视。

按照集团下发的《关于做好资金收付预算调整工作的通知》（粤物集财便函【2010】17号）文件规定，为规范预算调整工作，各企业需要对月度资金收付预算数据进行调整的，应在当月21日前进行填报调整，现在该项调整工作已可以在集团iufo系统上操作完成，但还是有部分公司在填报预算调整时出现超期调整或是无备注说明的情况。请各公司严格按照集团规定对本月预算执行中出现的差异进行为实调整并详细说明原因后上报。同时请企业财务资金负责人重视对资金预算调整的审核把关，未经审核的调整表不可上报集团公司。4.资金预算管理还没有科学完善的信息化系统支持：目前还没建立完善的资金预算管理系统，各企业上报的资金预算及预算调整都是在iufo报表系统完成，暂时只能做到简单的汇总和统计，并没有起到预算审核、调整审核及风险预警的作用，这是目前集团资金预算管理信息化存在的比较重要的问题。2010年11月，国家两次上调存款准备金率，央行也同时公开表示，“我国应该根据形势发展要求，尽快回归稳健的货币政策。”如此密集的调控措施和表态，使得对市场资金反应灵敏的银行承兑汇票贴现利率骤然走高，银行对公贷款额度吃紧。这一系列金融政策的调整，预示着2011新增信贷规模缩减已成定局，“现金为王”俨然已成为企业生存发展的硬道理。在这样的金融形势转变下，集团及下属公司更应围绕陈良贤董事长提出的“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”四个目标，将集团2011年资金工作向科学化、规范化、现代化的方向发展，经受住形势转变带来的金融环境压力。为实现这四个目标我们更需要加强年度资金预算的管理。各公司应通过全面预算，在确保完成2010年的经营指标、效益指标后，做好2011年的发展规划、经营规模预测，从而科学合理制定2011年资金预算大盘子。(三)2011年资金预算重点要做好以下几项工作：1.加强资金管理过程控制，提高制度执行力。

下属企业要根据集团有关资金管理规定进行有效的流程控制。建立负责人制的资金管理网络，企业财务部门要在负责人的领导下按照决策层批准的资金预算进行具体运作和过程控制，并通过财务信息平台监控预算执行情况，根据需要及时进行预算调整，保证预算的可操作性，提高预算执行力。

2.加大回笼力度、减少资金占用，做好融资统筹预算。2011年的主要目标之一是“保顺畅”，企业不止要加大力度回笼资金，更要关注好三项资产“存货、应收、预付”的占用情况。只有严抓回笼和减少占用，企业才能确保资金链条的顺畅。往年在全面预算编制中各企业都比较关注利润表内各项目的编制，往往忽视了资产负债表的作用，在我们资金预算中，资产负债表内的各个项目都是非常重要的预算依据，重点在于融资来源方面的银行借款、票据以及资金占用方面等的指标。请各公司在做2011年全面预算时要充分考虑和把握好这些指标的编制。通过合理预测全年的资产质量情况，我们才能制定出科学合理的资金盘子数据，合理统筹、优化授信，使融资成本合理化，从而实现资金预算效益最优化，确保资金链的畅顺。

3．以业务预算为基础，资金预算精细化管理。4．建立预算信息反馈系统。

学习，工作，生活总结：作为一名预算员，我们每天的主要工作就是对混凝土、钢筋、模板量的计算，以及去施工现场实测实量，准确的收取每天现场发生的工程量。刚开始，我始终用书本上学到的东西去收量，思维定势，总是走不出书本的束缚，无法使理论与实践结合起来，这样每次实际发生的工程量与我算出来的工程量存在很大的差别，那段时间我真的感到很茫然，觉得自己不适合这份工作，最后通过上级领导与同事们的引导，我慢慢的领悟到，职业只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。现在，只要有不懂的，我就会勤跑现场，在比较对照之后，能准确地计算出了混凝土量，并且能够对照钢筋料单、现场，准确计算钢筋。都说实践是检验真理的唯一标准，现在我才真正的领悟了这句话的含义。参加工作以来，我学到最多的，就是细心、耐心、责任心。每次工作上出现一点点问题时，上级领导都会语重心长的告诉我们：“我们算的这些工程量，直接与金钱挂钩，不能有半点马虎，出了错误，我们谁也承担不起这个责任，如果有什么不懂，要多问，多看，多跑现场，不要总是按照自己的思维，现场才是我们最好的老师，公司给予我们的，不仅仅是一份工作，更是一份责任，我们应该本着认真负责的态度，细心的去做好自己的本职工作”。虽然我在预算部还是一名新人，经验不足，但我相信以我的努力和高度的责任感会把我的本职工作做到尽善尽美，我有信心，也有决心！职业生涯规划：

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里。在我的人生哲学里，生命不应该是一个简单的轮回和重复，每一个人都应以其独特的方式去演绎自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己设定的方向前进。以下是我对自己短期内职业生涯的一个规划：1人际交往：与同事及上司相处融洽，有良好的人际关系。

2工作情况：认真出色的完成本职工作，争取每个月上浮，职位可以晋升到3-2，有较好的经济收入。

3学历、知识：作为一名预算员，会看图识图远远不够，还要会画图，会用软件算工程量。为了使以后的工作能够更加顺利的进行，工作之余，我会利用闲暇时间去学习cad制图软件，以及广联达计价软件。更要多看一些建筑方面的书籍，争取考取跟专业相关的证书。

对**集团发展的建议或意见：从走向工作岗位，从对**集团一无所知到慢慢熟悉，我感受着自己变化的同时，也感受着我们德美集团的变化，现在对自己的一些想法总结如下：

1、公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议公司能够实习实行周末休息，但是考虑到工程部实行这个规定存在一定的困难，所以建议员工在休息日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

2、希望公司可以创造更多的机会，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，这样可以促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

3、学习问题。希望公司每次有什么专业方面的培训，能够多照顾一下中下层员工，因为现在社会市场竞争如此激烈，员工的整体素质是企业成败的关键，而一个公司的存在，恰恰是以总经理为中心，个部门领导为基本点，中下层员工为根本建立起来的。

盘点昨天，把握今天，展望明天，在这一年里，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。最后我要感谢公司各级领导给了我成长的空间，勇气和信心，感谢同事们对我的关心和帮助。我会不断努力工作，为集团的发展尽自己的一份薄力！新的一年即将到来，预祝大家身体健康，万事如意！

**年**月**日篇三：预算部2013年度工作总结1预算部2013年工作总结回首忙碌而充实的2012年，在公司领导的正确领导与关怀下，预算部全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，披荆斩棘，迎难而上，在人员不足和矛盾重重中，努力开展公司结算工作。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成2014年的各项任务目标，结合本部门工作职责，现对2013年全年工作做以下简要汇报与回顾：

一、日常工作方面：1.协助合同签订预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同商务条款的起草与洽谈，会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。现已已经修改了日常合同签订流程，预算部在将来合同签订工作中会起到越来越重要的作用。

截止目前已签订各种工程合同共****份，正在会签的合同有**份，合同总金额约***亿元。以上合同，我部门均留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。2.工程预结算、成本管理工作预算部工作重点就是预、结算。预算方面，我们接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算，对内结算包括集团内部施工的结算，对外施工单位的结算，还有作为乙方的施工单位的结算。2.1对外结算（政府结算）：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计核对结算时及时补上。在与政府审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，为公司争取最大利润。

2013年截止目前，政府结算总价款*****万元，实现超额利润约****万元。*****程结算已基本完成，合同金额***万元，结算金额***万元；*****工程结算已基本完成，合同金额****万元，结算金额****万元，****结算完成，合同金额****万元，结算金额*****万元。2.2对内结算（集团公司内部单位结算）：近年来随着公司业务的逐渐扩大，与公司直接合作的内部队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制内部队伍故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。

已办理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程结算及劳务结算。送审金额****万元，审定金额****万元，审减*****万元。2.2对外结算（施工单位结算）：

总上所述，二、团队建设和参加公司企业文化建设1.加强部门协作，提高工作效率。

在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和与各部门的协调工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我部门都要全程参与，并在竣工后做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题。经常与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸安排查看图纸问题，及时与财务沟通，积极参与公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，验收资料的备案，配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。2.加强团队建设，内练素质，外树形象a)部门团队建设：充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。下一步，准备与一些培训机构合作，对员工进行培训，增强员工的业务知识。

带领部门员工积极参加公司举办的各种企业文化活动，让公司文化深入员工内心，增强员工凝聚力。

三、工作体会。

2013年在部门全体人员的共同努力下，较好地完成各项工作目标。这一年，我部门积极地与公司各部门配合与协作，加上公司领导对重大问题的决策和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！

四、新的一年工作思路和展望。

新的一年意味着新的起点，2014年是公司结算很重要的一年，在今年，丽景，海景酒店，海景豪庭项目结算完成的基础上，到明年底，把以前遗留的结算全部完成。新的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一位面前，我们决心克服事多人少、任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理，全面做好我部门负责的预结算工作。

精选费用预算汇报大全（13篇）篇十三

在日常生活中，无论是个人还是企业，都需要进行费用预算来控制和管理资金。费用预算的制定和执行对于个人和企业的健康运营和可持续发展至关重要。通过深入研究和实践，我积累了一些有关费用预算的心得体会，希望能对其他人员也有所帮助。

首先，明确目标和计划是制定费用预算的第一步。在开始制定费用预算之前，必须明确自己的目标和计划。个人的目标可能是购买房屋或车辆，而企业的目标可能是扩大市场份额或增加利润。根据自己的目标和计划，制定一个合理的预算目标，可为后续的预算工作提供明确的方向和依据。

其次，详细收入和支出是制定费用预算的重要环节。了解自己的收入来源和支出项目至关重要。对于个人来说，收入主要来自工作岗位或投资回报，支出则包括房租、生活费用、交通费用等。对于企业来说，除了销售收入外，还可能有投资收入、债务融资等，支出则包括员工工资、营销费用、生产成本等。只有清楚地了解收入和支出的细节，才能制定出一个真实可行的预算。

第三，合理控制开支是费用预算的核心。通过合理控制开支，可以避免过度消费和浪费资源的情况发生。对于个人来说，可以通过精打细算、避免奢侈品消费、合理安排生活节奏等方式来控制开支。对于企业来说，可以采取评估和优化供应链、降低人工成本、节约能源等措施来实现控制开支的目的。控制开支不仅能够有效利用资金，还能提高个人和企业的财务稳健性和盈利能力。

第四，对于意外情况需要有应对措施。费用预算是根据事先的规划和计划而制定的，但是生活中难免会发生一些突发事件和意外情况。因此，在制定费用预算时，需要充分考虑到可能的意外支出。为此，个人可以建立一个应急储备基金，用于应对突发事件和未来可能发生的额外费用。企业可以制定灵活的预算计划，以应对市场波动和其他不可预测的因素。

最后，及时检查和修正预算是制定费用预算的重要环节。费用预算并不是一成不变的，需要在执行过程中持续地进行检查和修正。及时检查不仅可以发现预算中的错误和缺陷，还可以帮助及时调整预算计划，确保目标的实现。修正预算时，要充分考虑到实际情况和变动的因素，根据实际需要进行相应的调整。

总之，费用预算是控制和管理资金的重要工具，对于个人和企业来说都具有重要意义。通过明确目标和计划、详细收入和支出、合理控制开支、应对意外情况以及及时检查和修正预算，可以有效地制定和执行费用预算，达到财务健康和可持续发展的目标。希望这些心得体会对于读者在实践中制定费用预算有所帮助。