总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。什么样的总结才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
维修班组工作季度总结篇一
一、加强本班组队伍思想建设，提高业务技能
随着公司日新月异的发展。我__班牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大安全防护意识学习；加强安全教育和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的__监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。
二、敬岗爱业无私奉献
由于__工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我__班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我__班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行__任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。
三、努力实现__工作及车辆的安全无事故
随着安全__工作的难度越来越大，__工作的形势仍然严峻。因此如何努力实现__工作安全无事故，的确并非易事；我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇；并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现__工作及车辆的安全无事故。
以上工作凝聚了我__班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对执行__任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结经验。
维修班组工作季度总结篇二
全国青年安全生产示范岗申报材料（先进事迹）
坚持安全为先。由于洗选一队肩负着全中心原煤入储的工作，在生产中部分工作是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到伤害。因此，班组设立了青年安全监督岗一职，重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具材料是否完好。最后在职工进入作业现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入车间进行正常作业，同时规范员工日常行为，养成正规操作。通过以上制度的实施，职工们“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落到实处。在洗选中心成立的3年零6个月时间里，维修组实现了安全无事故生产。
生产质量为重。在原煤返选中，配煤量的多少直接决定着筛末煤的质量，因此，维修组人员在八点班生产时，除了日常维修工作，还需要像岗位工一样尽职尽责，听从调度指挥，使煤质符合要求。面对今年煤炭行业的不断低迷，市场竞争日趋激烈，班组中负责返煤的人员在班长的带领下，以煤质化验室的化验数据为依据，服从指挥，听从安排，合理的进行配煤返选，在保证商品煤质量的同时，确保了公司的效益最大化。
创新团建为盾。由于维修班组具有年轻化的特点，为此班组通过开展多种形式的活动，努力打造积极向上、全面发展的团组织。首先，完善职工培养计划，组织班组成员不断学习。一是组织开展“读书月”活动，向员工推荐正能量书籍，在班组宣传栏上开辟专版，登载优秀的读书札记，供班组职工分享交流。二是建立“一对一”导师制度，有效帮助新员工明确工作职责和角色定位；协助党群办、培训部加大内训力度。三是鼓励班组职工多到图书室借阅图书、主动学习，接触不同领域的知识，开阔视野，促进职工学习知识的全面华。其次，组织参与企业文化建设，营造良好工作氛围。2014年以来，在公司党委指导下，鼓励班组成员参与了丰富多彩的党群活动，充实了职工的文化娱乐生活，推动了企业文化的深入创建。从实际情况结合青年的特点出发，与团委、党委、工会一起先后组织人员参加了公司篮球联谊赛、单身职工交友联谊会、向受旱灾区捐款捐物、公司书法摄影比赛等活动。在建团92周年之际，组织职工开展了《南京》、《唐山大地震》、《建党伟业》等观影活动。
班组管理为基。一直以来班组实行民主管理，强化群体意识，经常听取和征求大家的意见和建议，今年以来全班职工共提出合理化建议7条，全部予以采纳。不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班组内每两天公布一次工分，并上墙粘贴，接受监督。在操作技能上，创新采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。通过有效的培训形式，提高了职工的业务技能，促进了全班的技术水平，总体素质得到不断提升。
节能降耗为媒。技术革新，节约增效，积极响应矿降本增效的材料管理办法，班组坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以新换旧、以换代修”的浪费现象，通过节约支出成本，创造了一定的经济效益，如：201、601、602、209、210皮带机的运输皮带都是回收井下使用过的皮带，在经过连续3天紧锣密鼓、加班加点的“小改小革”后，使之重新利用，此举为矿节约资金10万余元。
质标工作为窗。在班组中，一群名不见经传的青年女职工在各自的岗位上默默贡献着自己的力量，她们主要负责生产一队所辖范围的卫生清理工作。根据“窗明地净、物见本色”的岗位要求，在每一次的质量标准化检查中，都出色的完成了岗位环境清理工作，做到走廊无积煤、无积水，各类牌版干净整齐，各类电缆分类悬挂。有效带动了其他岗位的质量标准化工作，推动了班组文明生产建设。维修组不仅岗位环境卫生每日达标，安全质量标准化建设也常抓不懈。在落实精细化管理工作中，年轻的班组长杜进军带头学习，吃透各岗位作业标准，在工作中带领班组成员干标准活、放心活、安全活；定期组织岗位环境和设备安全隐患检查,确保设备安全运行。同时，维修组还长期开展岗位达标，手指口述活动，促使职工在工作中集中精力，调度职工的工作积极性和主动性。
成绩只能代表过去，面对全新的机遇和更大的挑战，维修组人员更会以此次申报2014年度全国青年安全生产示范岗为契机，组织和引导青年员工树立良好的职业道德和职业文明，立足本职、敬业奉献，树立与公司发展相适应的敬业精神、创业精神以及安全、竞争、创新等新观念，充分展示维修组青年才俊的精神风貌，为推动我矿的发展贡献智慧和力量。
维修班组工作季度总结篇三
一、加强管理，严明纪律，安全生产
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，双人交接后签字才能离开。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求
在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足，提高工作责任心
加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。今年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。
以后我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。
维修班组工作季度总结篇四
班组是建筑企业的细胞,企业的生产经营工作是由施工班组的安全文明建设为基层的,班组的建设好坏直接影响着企业的发展,班组管理水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文是本站小编为大家整理的班组4月份工作计划范文，仅供参考。
1，随时做好实名制登记工作，做好三级教育，安全交底，签订劳务合同工作。
2，坚持跟班作业，发现安全隐患及时纠正处理，并做好记录。
3、跟踪检查外脚手架搭设工作，同时做好装修阶段转型整改工作，确保安全生产。
4、抓好防火工作，合理布署防火器材，杜绝火灾事故的发生。
5、检查和督促所有机械设备，尤其是塔吊及施工电梯等大型机械，确保设备正常运行。
6、抓好外包班组的管理工作，常抓文明施工管理。
7、月底做好安全资料整理归档工作。
8、完成上级领导交给的各项工作，认真履行岗位职责，接受公司安全科对本职工作的绩效考核。认真落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
3月份工作不足之处;
1. 车间对大班长管理不到位，造成部分订单延迟交货。4月份生产计划未能按期完成，轮班有严重的“等、靠、要”思想，工作中惰性太强。过程中前后道工序缺少协作沟通能力需及早纠正。
2. 通过报表可以看出本月各岗位报废率较高，各岗位人员成本意识淡薄，因人为控制原因造成的报废较大。
3. 车间对班组管理考核机制不健全，造成班组管理人员紧迫感不强，工作职责执行不到位，需常抓不懈。
4月份工作计划
1.对大班长及班长的考核措施本月进行推行。 各岗位员工的全面培训工作要跟上，期间加强员工沟通，了解员工心理动态稳定职工队伍。
2. 继续关注050规格产品的分级合格率情况，验证集中退火的稳定性，以便确定新的退火方法。
3.认真抓好车间各部门的基础工作，以全新的面貌迎接客户审厂。 针对四月份存在的不足加以纠正。
一、全队统一思想，整体布置安排工作任务，确保矿井通风系统的稳定可靠。
1、三月份我队紧紧围绕全矿井通风系统稳定可靠为重点，对井下不留死角，不留隐患为目的，积极组织队管理人员及职工定期进行自检自查活动，针对查出的问题及时处理，同时为确保达上标的质量工程保持，队组织专人进行维护，特别是-450以下压力大，易造成永久通风设施损坏，三两天进行一次维修，有的需要重新构筑，经过全队干部职工的共同努力及其他兄弟单位的配合确保了矿井通风系统稳定可靠。
2、加强瓦检班组管理制度，队组织人员进行班中查岗，对班中睡岗现象的人员，进行重罚及职工大会上通报批评，对重点防突头面安排班组长盯岗，并加强防突措施的贯彻，达到人人明白，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度及 “四位一体” 防突措施的执行，严禁在数据不清、措施不执行的情况下移动施工进尺牌板，在脑海中始终贯彻瓦斯超限就是事故的原则，由被动变为主动，杜绝了人为的瓦斯超限事故的发生。
3、进入三月份以后，队定期组织组织干部及防火人员对各采区的总回风及采空区密闭进行全面检查，对所查出的问题及时进行整改，并进行跟踪处理结果，同时对己15-23210采面和己17-22320采面的上隅角加强检查及全矿采空区密闭进行每三天检查一次，并及时报送科里，同时对个别掘进地点高冒区和高温点进行超前预防，为我矿的安全生产提供了可靠保障。
4、对地面自救器房要搞好微笑服务及卫生清洁，做好收发设备台帐及更换计划，同时加强对入井自救器的气密性测试，确保入井人员都有完好的仪器，力争创建文明示范窗口。
二、抓管理机制，提高工作效率，确保矿井安全生产。
1、全队认真组织人员进行“三个一”安全活动及周一业务技术学习，周五政治安全学习活动，每月进行考核，进一步提高全队职工的业务技术水平。
2、利用班前会组织学习矿井质量标准，要求每位职工都能用质量标准干活，干标准活，使全队质量提高一个新水平，夯实安全基础，并成立了队质量达标领导小组，各负其责，定期组织相关人员进行检查，落实到人，跟踪处理结果。
3、严格按照矿整体要求组织全队职工积极主动的学习岗位描述及口指手术活动。
4、在三月份工作取得成绩的同时，也存在着一些问题，特别是在班组管理上存有漏洞，在今后的工作中我队齐心整改存有的问题，努力提高全队队伍管理水平，使全队整体工作再上一个新台阶。
四月份工作计划如下：
1、己17—23062机车场出煤道建2道永久风门，并达标。
2、己17—23062机巷出煤道建2道永久风门，并达标。
3、己三瓦斯抽放泵站建1道挡风墙。
4、抓好“三个一”安全活动及周一、周五业务技术和政治安全学习活动。
5、认真开展组织学习矿井质量标准，使我队质量标准化工作再上一个新台阶。
四月份质量达标规划：
1、己17—23062机车场出煤道建2道永久风门，并达标。
2、己17—23062机巷出煤道建2道永久风门，并达标。
维修班组工作季度总结篇五
您们好！
我叫xxx，毕业于xxx职业技术学院，所学专业是汽车检测与维修技术，我想竞聘修理班组长备员一职。首先我要感谢领导给了我展示自我，参与竞争的机会。我将珍惜这次提高自己，锻炼自己的机会。
下面我说说我竞聘修理班组长备员的优势：
首先是有一定的专业理论知识，在学校所学的知识基本都是和汽车修理有关的学科，虽然实践经验还不够丰富，但自20xx年进入修理班工作，我始终不忘多读书，勤专研，善思考，多动手操作，现在已经能够熟知修理班报修车的常见故障的处理方法。我还将继续不断增长自己的实践经验，为提高自己的技术做准备。
其次，是年龄优势：我今年25岁，精力充沛，喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能够发挥主观能动性，让我能够为工作的开展尽全力，出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己；从自身做起，从细微做起，服务他人，快了自己。
修理班虽说不是一线的部门，但也是很重要的部门，它从客观上也影响着生产部门生产的顺利进行。我深知，组长的工作不是轻而一举能够做好的。何为组长？组长是要对整个修理班的日常工作做合理化分配，而且还要对修理班的卫生状况，安全，及班组人员，操作流程进行现场监督和管理，使得修理班工作顺利进行的最基层的管理人员。
假如我有幸担当修理班的组长备员，我将迅速从以下几个方面开展工作：
在人员使用方面，我将合理利用人员，设立有效地奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才，就如刘禹锡诗中说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性，创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在工作方面，以严，细，实，的工作态度，组织大家经常学习理论知识，总结推广合理技术经验，开展合理化建设，技术革新，技术改进活动，推进修理班的技术进步。
在现场管理方面，我将继续贯彻公司的以定置管理为中心，以现场6s活动（整理，清洁，准时，标准化，安全，素养）为内容。营造高效，有序舒适的生产和工作环境。
在安全教育方面，加强安全教育，提高大家的安全意识，常言道：安全高于生命。在每一天的班组会议，落实公司的各项文件传达，强调分配的每项工作的安全注意事项。
诚恳待人，忠实正派是我的为人态度；勤奋务实，开拓创新是我的工作态度；不管我能不能竞选成功组长备员，我都将以昂扬的工作热情和高度的工作责任心加倍努力地工作。但是我还是希望领导能够给我一次提高自己和锻炼自己的机会。