建设监理心得体会总结 浅谈建设监理(精选8篇)

每个人都有自己独特的心得体会，它们可以是对成功的总结，也可以是对失败的反思，更可以是对人生的思考和感悟。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建设监理心得体会总结篇一

1.2.1 监理资料整理应真实完整

监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，要使监理工程师下达的指令都能让承包商不折不扣地坚决执行。所以，直辖市好与承包同的工作，让他们理解、支持监理的工作，执行监理发出的工作指领，是监理工程的一项重要工作。

2.1 坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理

质量控制要贯穿在项目建设从可行性研究、设计、建设准备、实施、竣工、启用及用后维护的全过程。主要包括组织设计方案评比，进行设计方案磋商及图纸审核，控制设计变更；在施工前通过审查承建单位资质等；在施工中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻；以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。

2.1.4 合同管理

协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。主要采用现场和会议方式进行协调。总之，三控两管一协调，构成了监理工作的主要内容。监理单位首先要协助建设单位确定合理、优化的三大目标，同时要充分估计项目实施过程中可能遇到的风险，研究防止和排除干扰的措施以及风险补救对策。使三大目标及其实现过程建立在合理水平和科学预测基础之上。其次要将既定目标准确、完整、具体地体现在合同条款中，绝不能有含糊、笼统和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建设实施中进行主动的、不间断的、动态的跟踪和纠偏管理。监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。“形象”标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定程序、统一的内容要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格，统一标准分门别类归盒归柜，做到及时、准确和完整。

监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。同时，若这些标准化管理得到业主的认可，只要监理都按照标准化去做，工程出现了偏差或没有达到合同要求，监理工作质量优劣也有衡量标准以利鉴别是非，客观评价监理工作，所以它是做好控制工作的一项基础性工作。2.2 严格作好事前、事中、事后的控制 2.2.1 事前控制 1）对施工方提交的砼工程施工方案的审查。砼施工方案作为砼施工的操作性文件，依据国家有关规定必须经监理审查同意后方可实施，监理人员审查主要应对其施工方法，质量、安全、技术措施的合理性、针对性、可操作性方面进行审查并确认。

2)对砼施工涉及各种材料的质量证明文件进行审查确认，其证明文件包括出厂合格证、材质报告及施工过程中所产生的实验报告，如钢筋焊接试验报告等。有些材料试验报告如钢材、水泥，实验室对其质量在实验报告中可以确定，有些实验报告对其质量无法确定，如石子、砂的试验，实验报告主要反映有关技术指标，如含泥量、泥块含量、級配等具体实验数据，而无法判定其合格与否，对于此类材料实验报告，监理人员应根据具体的设计要求、国家有关规定来判定其材料质量是否合格（如一些特殊要求的抗渗砼等除对其含泥量、泥块含量、级配进行判定外，还应对云母、有机物、硫化物含量进行判定）。

3）对相应砼配比报告的审查确认。砼实验报告应有符合资质要求的正规实验室出具的经实配确定的配比，其强度、功能应符合设计要求及国家有关规定。4）对施工作业指导书的审查。根据国家规定对于施工难度大、技术含量高的工序施工，施工方应编制作业指导书，并提交监理审查同意后，进行技术交底。5）对砼施工前的基本条件进行检查验收确认。在砼施工前，监理人员应对其测量放线、模板安装、钢筋安装的质量进行验收确认。

1）对施工方管理人员到岗情况的控制。监理虽然有对施工进行监督管理的权利，单不能替代施工方管理人员对施工进行管理，所以对其管理人员是否到岗必须控制。

2）对砼制作的计量进行控制。在砼施工过程中应对其所涉各种材料的计量情况进行控制，不定时对计量情况进行抽查、确认（商品砼其检查控制另论）。3）对砼搅拌质量的检查控制。对于砼搅拌的质量控制主要为两个方面：一个是砼塌落度状况，一个是和易性状况，检查次数应根据实际情况确定，但每个工作班检查不应少于2次。

4）对砼的浇筑方向和顺序进行控制。对砼浇筑方向及顺序的控制主要未检查其施工操作是否符合施工方案所确定的浇筑方向和顺序，以避免出现对头浇筑、随意铺浆而出现不应发生的砼施工缝、尤其应注意抗渗砼的浇筑施工，其依次浇筑密度、衔接顺序、衔接时间是否合理。

5）对砼的自由落差高度进行控制。砼自由落差高度应控制在2米以内，如果大于3米应采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在适当位置设置装浆口，以防止因自由落差高度过大而造成砼的离析。

6）对砼一次装浆厚度、振捣操作的控制。对于砼构件截面高度较大的构件，其砼浇筑应分层装浆，分层振捣，依次装浆厚度不应大于500mm。其振捣应注意控制震动棒插入的形式、距离，是否快插慢拔，砼表面是否存在气泡等，另外在振捣中不得震动模板、钢筋。

7）对砼施工缝的留置进行控制。砼浇筑过程中出现施工缝大致情况有两种：一是应留置的施工缝，即设计要求或合理留置，如砼构件长度较长，大体积砼。二是由于其它原因造成砼施工缝的留置。对于砼施工缝留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置应合理，不得留在不利部位，其形式应留置为直槎，而不应为斜槎，对于截面高度较大的砼构件，其留槎形式宜为台阶式（或称踏步式）较为合理，其台阶高与长的尺寸比例为1：2.8）对砼试块留置的控制应为：（1）随机取样，即由监理人员随机指定某盘砼进行现场见证取样。（2）砼试块取样的组数应符合gb50204-2002规范的规定，根据本次浇砼的实际情况确定其组数（标准养护）。（3）砼同条件养护的试块组数，根据实际需要确定。

9）对浇筑过程中钢筋模板出现的异常情况的控制。在浇筑过程中，若初见钢筋变形跑位、松扣等现象；模板跑模、涨模、漏浆、变形等现象；监理人员应及时通知施工方管理人员对其进行修整，以保证砼浇筑的正常施工。

（1）养护时间控制：养护时间分为首次进行养护的时间和养护周期，首次养护时间通常应在砼浇筑后12个小时开始养护。养护周期对于采用高水化热水泥应不少于7天，对于采用低水化热水泥应不少于14天。(2）养护频率的控制：主要根据气候、温度情况控制其浇水的遍数和浇水的时间间隔，应保证砼表面是湿润状态。（3）养护方式的控制：主要检查养护方式是否符合施工方案规定，如覆盖采用的材料、厚度；对于柱子是否采用草栅、薄膜捆包等。

2）对模板的拆除控制。对模板拆除的控制主要为模板拆除的时间、顺序以及砼的实际强度，尤其要注意底模的拆除，其砼实际强度应符合规范的相关规定和设计要求，并注意其上部是否存在施工荷载情况。

3）模板拆除后对砼构件实体质量状况的检查。模板拆除后监理人员应对其实体质量状况进行检查确认，看其是否存在质量缺陷或者质量问题，如果存在蜂窝、麻面、孔洞、夹渣、露筋等现象，应指令施工方人员对其进行修整，并对修整结果进行复查、确认。

大家知道，业主和监理单位的关系是委托与被委托。授权与被授权的委托合同关系，所以业主对监理单位的信任的认识、对自身职责的认识，对设计施工图纸的认识，对施工程序的认识，对施工问题处理的认识，以及个别情况下，业主代表以个人行为代替业主的合同行为等，与监理人员的认识不一样，为了解决这些问题，监理人员的工作艺术就表现在：是写出书面材料开会解决还是个别交流沟通；是马上解决还是经调查研究冷静一段时间解决；是基层解决还是找上级解决。不过无论怎样，监理人员始终要保护业主利益，以诚相待，用业主的思路去理解分析，权衡利弊，支持业主正确的思考，对叶子股不规范行为耐心解释，协助业主做出正确的决策。

3.2在处理与承包单位关系中的监理工作技术和艺术

就工程建设项目而言，业主、承包单位和监理单位都是建筑市场独立平等的主体，在三个建设主体之间的人与人之间的是平等的相互尊重的关系，并应贯穿在建设施工的全过程中。

监理单位对施工承包单位是按照规范规定和施工图纸，以及施工合同进行监理，同时对承包单位要尊重和帮助，这里的尊重就是尊重他们的丰富的施工经验，尊重他们的管理方法，在保持公正立场的基础上，维护建设监理单位利益的同时，帮助施工承包单位解决工程施工中的实际问题，预防索赔事件的发生。监理人员不要干预承包单位采取的正常的施工方法，也不要干预承包单位在施工组织管理问题上的分析与处理，但可以根据规范规定、合同约定以及施工组织设计（方案）内容提出建议，由承包单位自行决策，以避免由于安全、质量和进度方面的问题引来监理责任。

在施工监理工程中，监理单位和承包单位之间经常为预控质量检查、隐蔽工程检验、工程计量签证、抢工期不顾质量，工程暂停与复工、施工中安全隐患的处理以及施工质量资料和签证等，发生矛盾。监理人员要明白，为了解决好这些问题，应该仔细倾听承包单位陈述的理由，根据图纸现场核实，对承包单位所报资料进行审查，坚持用事实说话，用数据说话，用书面材料说话，使承包单位口服、心服地去纠正问题。值得注意的是，建设监理人员绝对不能对承包单位的施工问题、安全问题或施工资料问题姑息迁就，甚至自觉或不自觉地成为承包单位的施工员，质检员、安全员、资料员，忘掉了建设监理人员应起到的监督、控制和协调作用，如姑息可能会安全发生安全质量事故，造成损失，这是应该引起重视的事情。

3.3在处理与设计单位之间的监理工作技术和艺术

建设监理人员应该有丰富的专业理论知识和相关的基本知识；应该有良好的职业道德，并把建设监理工作作为一生奋斗的职业，而不是一种谋生的手段。建设监理人员要努力使自己成为懂设计、会施工、能管理、善协调的复合型人才。这就是建设监理工作技术要求的总体，在这个技术要求的总体中，努力探讨其艺术要求并去实践，无疑会促进建设监理工作的飞跃。

参考文献

建设监理心得体会总结篇二

作为一名建筑工程师，建设监理课程是我们的必修课之一。本人在学习过程中，深感建设监理课程的重要性，这一课程让我深刻认识到建设监理的职责、工作流程和技术标准，不仅让我对建筑行业有了更加深入的了解，同时也对我的工作产生了积极的影响。在本文中，我将分享我在学习建设监理课程中的心得体会。

一、认识建设监理职责

建设监理是建筑工程施工中不可缺少的重要角色，作为监理工程师必须熟悉其职责，对工程质量和项目安全负责。通过学习，我了解到建设监理的职责涵盖范围很广，包括设计审查、施工监理、材料检测等工作。在实践工作中，必须保持敏锐的观察力和细心周到的态度，在遇到问题时能够果断处理，以确保工程的顺利进行。

建设监理工作流程是建设监理人员必须掌握的工作规范，它覆盖了整个建筑工程施工周期。在学习过程中，我深刻理解到建设监理工作的全程跟踪和记录的重要性，这有助于实时掌握工程的施工情况。认真了解和把握建筑设计图纸及相关规范标准，以便能在监理过程中对设计进行评审，及时发现并处理施工现场问题，确保施工质量符合规范标准要求。

三、学习技术标准

建设监理涉及的技术标准是一个复杂的系统，学习这些标准是建设监理人员所必须掌握的基础知识。技术标准依据国家相关法规，包括建筑面积计算方法、施工规范、抗震设计、动力装置选型等一系列标准。在学习过程中，我从中认识到标准的监督和实施对于建筑工程的安全、质量和进度至关重要。

四、从实践中提高技能

课程中提供了很多的实例和案例分析，这些都是监理工程师在工作中所需要经常处理的问题。通过不断地提高自己的技能，建筑监理人员能够更好地发现和预防工程问题，实现对建筑工程质量的真正保障。我经常运用所学的知识和技能，加强与施工方的沟通，及时了解现场施工情况，确保工程得到全面掌控，确保建筑项目能够准时、安全地完成。

五、打造工程监理品牌

通过学习建设监理课程，我更加坚定了提高建筑监理品牌的信念。任何一次施工质量问题的发生都可能对工程项目造成很大影响，造成经济损失或者是安全事故的发生，因此建设监理人员必须十分重视带有监管的工作，努力塑造工程监理品牌，提高整个工程行业的工作质量和安全水平。

总结

建设监理课程不仅要求我们掌握专业知识，更要求我们实际操作中学以致用。在课程学习中，我意识到作为建筑工程师，只有学以致用、融会贯通，才能够取得更好的成效。建设监理课程的学习帮助我们更好地理解职责、把握工作流程、掌握技术标准、提高技能、打造工程监理品牌，使我们更好的为建筑行业的发展做出贡献。我的未来职业目标是成为一名成功的建筑监理，不断提升能力水平，成为一名业内知名的工程监理专家，推动建筑行业健康发展。

建设监理心得体会总结篇三

法定代表人：____________职务：____________

法定代表人：____________职务：____________

根据《中华人民共和国民法典》之规定，经双方在平等、自愿、互利的基础上，签订本合同，共同信守。

第一条监理项目范围

甲方委托乙方，按本合同书要求进行________________工程项目的____施工监理，监理范围：________________________质量控制、进度控制和投资控制工作。

第二条期限费用

服务期限为____年____月至____年____月。

总费用为：________万元。

第三条条款定义

1.甲乙双方的监理依据是《建设监理试行规定》和其他有关规定以及施工承包合同。

2.甲方是本工程项目建设的组织者，负责建设中筹集资金、征地、移民、协调与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。

乙方受甲方的委托，作为本项目监理单位，根据本合同书进行监理工作，行使赋予的权力和责任，对甲方负责。

3.本合同书所指的工程监理范围与内容在附录b服务范围与内容中详细说明。

4.本合同书所指的监理费用及支付办法在附录d中详细说明。

5.在合同实施过程中，合同双方一切联系均以书面通知为准，特殊情况可先口头通知并即补书面通知。

双方共同签署的有关文件，属于合同的补充文件。

双方联系的具体规定(代表、地点、方式等)在特殊条款中订明。

第四条本合同书的开始、完成与变更。

1.按本合同书规定的全部有效的签字盖章完成后，本合同书立即生效。

2.监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限开始其服务。

3.监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限完成服务。

4.如果情况变化，致使合同书需变更时，必须经双方书面同意才能成立。

为此，一方提出的建议需经送交另一方作应有的考虑。

5.如果如本合同书需延长(不可抗力等)，甲乙双方应签订补充合同，或在特殊条款中事先加以说明。

6.合同签约后出现国家法律、法规和政策等变化时，合同双方经协商后可做调整，并在特殊条款中具体说明。

第五条甲方的权力与责任。

1.甲方依据监理合同对乙方的工程进行督促和检查。

2.甲方若认为乙方履行合同不力严重影响工程进度，甲方有权要求更换乙方主要人员，直至终止合同。

3.对涉及工程工期、质量、造价等重大问题变更时，应由甲方最后确定并按国家规定的基建程序办理。

4.甲方支持乙方的工作，按合同保证乙方责任和权力的统一。

甲方应按附录c按时向乙方提供规定的设备、设施和材料。

5.甲方应向乙方提供本合同规定的监理工作所需的合同文本、资料、图纸和数据等。

同时应在特殊条款中明确提供的方式、份数与回收、保密等办法。

6.甲方应负责协调工程外部条件及与地方的关系。

7.甲方应在特殊条款中双方订明的期限内，对由乙方提交甲方决策的报告、文件等作出决定。

8.甲方依据附录d按时支付乙方监理费用。

第六条乙方权力与责任。

1.乙方拥有合同中规定的权力，并承担相应全部责任。

2.乙方必须具有履行本合同书所需的技能、谨慎与勤奋，必须按照监理的职业准则完成其全部职责。

超出监理服务责任并发生费用，应征得甲方书面同意后，由甲方承担费用。

4.乙方按附录c按时自带规定的设备、材料和设施。

具体使用协议在附录c中规定。

5.乙方必须按附录e规定派出监理工作需要的监理人员及项目监理机构。

其主要人员资格和服务条件须经甲方审查同意，甲方不得无理由地拒绝。

甲方同意乙方根据监理目标需要提出的工程监理组织机构，并确认总监理工程师。

6.监理应按本合同规定的人员在各规定期限内进行。

为保证监理的有效实施，乙方可在该期限内作出合理调整。

若更换现场人员，应代之同等技能的人员，其中主要监理人员的更换需经甲方同意，乙方派驻现场监理人员应连续稳定，保证监理工作正常进行。

7.乙方有本监理项目的质量否决权、签发付款凭证权和开工、停工、返工和复工命令权。

8.乙方向甲方收取的报酬，是其关于本合同书的唯一报酬。

乙方及其人员不得接受与本合同书有关的或与其承担义务有关的其他津贴、回扣等报酬和非直接支付。

9.乙方在监理的过程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露设计、承包等单位提供并申明的秘密。

第八条调解与仲裁。

若协商失败，任何一方均可向监理主管部门申请调解争端;

若调解无效，任何一方可依法要求仲裁。

双方同意由____仲裁委员会仲裁。

在调解和仲裁过程中，双方应保证工程建设正常进行。

第九条违约责任

由甲方原因要求终止合同，甲方应至少提前2个月通知乙方，并要承担违约责任，支付约定赔偿费用。

由乙方原因要求终止合同，乙方应至少提前2个月通知甲方，并要承担违约责任，支付约定赔偿费用。

甲方或乙方在接到终止合同通知后，15天内没有答复，可视为本合同终止。

违约赔偿费或其他违约事项由甲乙双方在特殊条款中具体约定。

第十条甲方可视乙方的监理工作情况，进行奖罚。

具体内容由双方在特殊条款中规定。

第十一条特殊条款

鉴于本工程的特点与实际需要，甲乙双方经协商同意签订以下特殊条款以补充合同一般条款，当一般条款与特殊条款不一致时以特殊条款为准。

具体条款如下：

1.额外服务：如果甲方委托乙方承担本合同范围以外的任务，甲方应另行补签委托合同。

如果甲方或承包施工单位使服务受阻或延误，以至增加了服务的工作量和持续时间，则乙方将此情况及可能发生的影响通知甲方，甲方应增加额外服务费。

2.双方联系方式：重要问题为函件，一般问题以电话或口头指示，但都应有记录，会议以纪要为据。

3.监理服务期限：

4.在履行合同中因发生不可抗力(洪水、地震等)造成合同部分或全部不能履行，乙方不承担违约责任，允许延期或部分或全部不履行者，双方应签补充协议。

建设监理心得体会总结篇四

第一段：引言（120字）

作为一名建设监理人员，我在多年的工作中积累了一些心得体会。监理工作是确保建设工程按照合同约定的质量、进度和安全要求进行的重要环节。在这篇文章中，我将分享一些我在实践中总结出的关键经验，并探讨建设监理的作用以及如何不断提升监理水平。

第二段：监理的重要性（240字）

建设监理在工程项目的全过程中发挥着至关重要的作用。首先，监理人员应根据相关法律法规和规范要求，对施工单位的材料、设备和施工工艺进行审核，确保其符合质量标准。其次，监理人员要随时关注工程进度，及时发现和解决施工中的问题，保证工期不延误。此外，监理人员应密切关注施工安全，监督和指导施工过程中的安全操作，确保工地环境安全，减少事故发生的概率。

第三段：提升监理水平的策略（240字）

为了提升监理水平，我总结出以下几点关键策略。首先，不断学习和更新相关法律法规和技术标准，保持自身的专业能力和知识水平。其次，建立良好的沟通和协作机制，与业主、设计单位和施工单位保持良好的合作关系，充分发挥监理在工程项目中的调解和协调作用。此外，要注重实践经验的积累，通过实际工作中的学习和总结，逐步提高自己的监理能力。

第四段：应对困难和挑战（240字）

监理工作中常常会遇到各种困难和挑战，这需要监理人员具备良好的应变能力和解决问题的能力。例如，施工单位可能存在合同违约的情况，监理人员要及时采取相应的措施，维护业主的利益；工期可能受到不可抗力因素的影响，监理人员要及时做出调整，保证工程进度；有时可能会发生纠纷和争议，监理人员要客观公正地调查并及时提出解决方案。只有具备足够的应对能力，才能应对复杂的情况，并妥善解决问题。

第五段：总结与展望（360字）

通过多年的工作实践和总结，我深刻认识到建设监理的重要性和必要性，并意识到监理人员需要具备全面的能力和素质。未来，我将继续不断学习和提升自己的专业知识和技能，积极参与相关培训和学术交流活动，与行业内的专业人士共同成长。同时，我也期待监理工作能够得到更多人的关注和重视，通过不断完善和提升监理制度，建立更加高效的建设监理机制，推动建设工程的质量和安全水平得到持续提升。

这篇文章从引言、监理的重要性、提升监理水平的策略、应对困难和挑战以及总结与展望五个方面展开了对建设监理心得体会的论述，既强调了监理工作的重要性，又提出了提升监理水平的具体策略，并对应对困难和挑战给出了建议。通过这些内容的连贯展开，文章结构清晰，思路明确。同时，该文章字数合适，详略得当，具有一定的可读性。

建设监理心得体会总结篇五

建设监理心得体会总结篇六

建设监理作为建筑工程监管中的一项重要职责，对于提高工程质量、保障人民生命财产安全具有至关重要的意义。作为建设监理人员，我们应当具备专业的理论知识和实践能力，以保证工程的质量和安全。因此，参加建设监理课程成为我们必不可少的学习之途。在此，我将从五个方面谈一下我的心得体会。

1. 审查设计图纸是如何落实“分析分类处理”方法的

在课程中，我首先学到的是建筑设计的相关知识，尤其是对于设计图纸的审查要点。审查设计图纸是建设监理的核心职责，背负着维护公众利益的重要责任。在学习“分析分类处理”方法的过程中，我逐渐明确了如何通过对图纸进行分析、核对和判断，准确把握设计图纸的要求和规范，同时合理协调工程设计师的设计意图和实际建造过程中的施工操作。

2. 如何理性评估工程合同的共性和个性

工程合同是工程交易关系的法律依据，建设监理人员应该具备充分的合同和法律知识，以更好地履行职责。在学习工程合同的过程中，我还了解到了工程合同的共性和个性，理解了如何根据合同的不同条款和规范要求，合理评估合同承包商的工作效能和合同质量，减少工程采购和施工中的潜在风险。

3. 如何制定合理的监理报告和意见

监理报告是建设监理工作的重要成果之一，是对施工现场的实际情况进行总结、分析和反馈。在学习如何制定合理的监理报告和意见的过程中，我学到了如何精准把握施工现场的实际状况、及时发现和处理工程质量和安全问题。同时，监理人员应当根据实际情况，制定出合理的监理意见，指导工程承包商进行适当的调整和改进。

4. 如何合理管理和协调工程质量和安全问题

建设监理人员需要积极协调工程承包商、监理机构和其他监管部门之间的工作，保障施工现场的风险和差错得到及时有效处理。在学习建设监理的过程中，我了解到如何制定和执行科学的工程质量和安全控制方案，对各项安全、环保、质量和进度指标进行有效管理和监督，遵循“预防为主、治理为辅”的原则，加强工程质量管理，保障工程安全和质量的全过程控制。

5. 如何加强自身职业素养和能力水平提升

作为建设监理人员，我们需要在工作中经常接触和处理各种新的情况和问题，时刻保持敏锐的洞察力和强大的承受能力。在学习过程中，我明确了建设监理从业人员需要具备的职业素养和能力要求，例如沟通能力、协调能力、解决问题能力和领导管理能力等。同时，我们还要注重自我提高，积极参加各种培训和学习活动，不断提高自身的技能和业务水平，为保障工程质量和安全做出积极贡献。

总之，建设监理课程让我从专业的角度和全局的观点，更好地理解了建筑工程的设计、施工、质量和安全控制等关键环节，同时，也让我认识到了建设监理的责任和使命，以及在现代建筑行业中扮演的重要角色。在以后的工作中，我一定会注重提高自身素质，不断提升工作能力和水平，为建筑行业的发展贡献出自己的力量。

建设监理心得体会总结篇七

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15

分）

a、《建筑法》的规定范畴b、《合同法》的规定范畴

c、《招标投标法》的规定范畴d、《建设工程质量管理条例》的规定范畴

a、物业管理公司b、刘某自己c、施工单位d、建设单位

3、拥有乙级资质的监理单位，注册资本最少为【】

a、10万元b、50万元c、100万元d、300万元

标作为废标处理的是【】

5、某工程投资不能超过中标价，现在需要赶工来缩段工期，则会导致【】

6、某工程工程师易人，则下列说法错误的是【】

a、发包方应至少于易人前7天以书面形式通知承包方

b、后任工程师继续履行合同文件约定的前任工程师的权利和义务

c、前任工程师的所有承诺由于易人而失去法律效力

d、后任工程师不得更改前任工程师做出的书面承诺

商的时间为【】

a、2天b、7天c、14 天d、21天

8、随着管理层次的增多，下列说法正确的是【】

a、信息传递路径太长b、管理跨度越大

c、信息传递路径越短d、管理人员的数量增多

9、工程采用平行发包模式最大的缺点是【】

a、不利于投资控制b、不利于质量控制

c、不利于工期控制d、不利于安全控制

10、下列不属于进度计划的测算方法的是【】

a、消耗时数衡量法b、概率统计测算法

c、采购衡量法d、权数法

11、甲级监理单位注册造价工程师的人数至少为【】

a、1人b、2人c、3人d、4人

12、下列不属于质量监理依据的是【】

a、监理大纲b、监理规划c、监理实施细则d、施工组织设计

14、由于监理工程师的疏忽或失误造成的工程损失，应承担【】

a、失职责任b、专业责任 c、越权行为错误责任d、不正当行为责任

15、在档案管理中，书面协议属于【】

a、技术档案b、计量档案c、行政档案d、人事档案

二、多项选择题(本大题共五小题，每小题2分，共10分)

16、建设监理的基本方法有【】

a、目标规划b、动态控制c、组织协调d、信息管理 e、合同管理

17、下列合同，属于可变更的或撤销的合同有【】

a、一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益的合同

b、恶意串通，损害国家，集体或者第三者利益合同

c、在订立合同时显失公平的合同

d、因重大误解订立的合同

e、以合法形式掩盖非法目的的合同

18、管理层次一般分为【】

a、决策层 b、领导层c、管理层d、协调执行层e、操作层

19、设计阶段控制方法有【】

a、限额设计b、应用价值分析对设计进行技术经济比较

c、控制设计变更d、参与主要材料，设备的使用e、控制阶段的支出

20、对第一次工地会议的主要内容，说法正确的有【】

a、介绍人员及组织机构b、介绍施工进度计划及施工组织设计

三、名词解释（本大题共

21、监理的独立性

22、外部故障成本

23、交钥匙工程

24、指定分包商 5小题，每小题3分，共15分）

25、不正当行为责任

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共

26、简述监理的性质。

27、简述组织结构复杂性的内。

28、简述设计和施工联合体承包模式的优缺点。

29、简述监理工程师审查分包单位的内容。

30、简述工程建设监理规划的编写要求。

25分）

五、论述题（本大题共1题，10分）

31、试述施工合同文件的组成及解释顺序。

六、案例分析题（本大题共2小题，第32小题10分，第33小题15分，共25分）

31.试述施工合同文件的组成及解释顺序。

某综合办公楼工程，建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位，双方签订了工程总承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计能力，经甲建设单位同意，乙分别与丙建设设计院和丁建设工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务，并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工，工程竣工时根据国家有关规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后，丙按时将设计文件和有关资料交付给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行地设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失。并以与甲方没有合同关系为由拒绝了承担责任，乙又以自己不是设计人为由推卸责任，甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。

（2）甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当？为什么？

（3）工程存在严重质量问题的责任应如何划分？

32某市政施工工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方去年固定投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告，因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于2004年8月5日向具有承担该项目能力的a、b、c、d、e五家承包商发出资格预审合格通知，其中说明，8月10~11日在招标人总工程师室领取招标文件，9月5日14时为投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作出了书面答复，随后组织各招标单位进行了现场踏勘。9月5日这五家承包商均按照规定的时间提交了投标文件。但承包商a在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。

开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商a已撤回投标文件，故招标人宣布有b、c、d、e四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。

（2）该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定，为什么？

（4）招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？

（5）根据《招标投标法》的有关规定，判定该项目在招标投标过程中的哪些不妥之处？并说明理由。

建设监理心得体会总结篇八

1、审查单位工程开工报告，检查各项准备工作(如技术文件编制、技术培训、机具、仪器仪表校验、材料、设备到货等)，确认具备开工条件后，向总监理工程师提交审查结论。

2、检查了施工单位用于本工程的量具、仪器、仪表、施工安装机械、工器具等的数量、状况，检查检验证书以及特殊作业人员的资格证书，所有检验证书(资格证书)均在有效期内。

3、审核施工单位报送的拟进场工程材料、构配件及设备质量证明资料，并对进场的工程材料/构配件按照相关规程、规范的规定进行进场复试(见证取样)监督，并检查复核复试结果，对满足规程、规范的材料的同意在本工程上使用;为了及时监控水泥、钢材等主要材料的进场、试验和使用情况，我们建立了材料见证取样台账。

4、督促并参加施工单位对施工人员的技术交底，使施工人员熟悉图纸、施工方案和质量要求，确保按图施工，技术交底记录全面、完整。

5、督促施工单位按照规范、标准、图纸、设计变更和产品说明书要求进行施工。对未达到质量要求的，及时签发监理工程师联系单，书面通知施工单位限期整改，经现场复查合格后回复闭环，做到了闭环管理。

6、施工过程中，我们加大现场巡视力度，全面收集工程质量信息，及时处理施工中的有关问题。

7、通过审查、审核、巡视、旁站、见证、平行检验、验收控制、会议协调、联系单和通知单的方式，对工程实施全过程、全方位的监督检查，使工程自始至终处于“可控、能控、在“控”状态，实现了监理工作目标。

8、对于工程的关键部位、关键工序，均按预先编制的w、h、s质量控制点，有的放矢地进行了见证、停检、旁站监理，并及时填写旁站监理记录，确保了整个施工过程严格按照设计、规范、条例和预定的质量目标要求进行。

9、监督施工单位认真作好内部的三级验收，对无自检记录或记录不全不予验收，并在工地周例会上提出批评。

10、参加工程的竣工验收，配合质量监督部门的监督检查，监督并复查施工单位对缺陷的整改情况，并将整改复查结果返馈于质量监督部门。

11、在进度方面，除保证正常的施工进度外，针对关键节点，采取“节点控制”的方法，起到了有效的进度控制效果。如：由于建设单位在总体进度的时间安排上多次发生变化，在监理工程师的组织下参与进度专题会，要求各施工单位按“节点目标”倒排进度计划，并对各单位进度计划统一协调，共同讨论，制定整体进度计划，由各方签字后执行;我们每天按计划进行督促检查，即保证了工程质量又达到了进度控制的效果。

16、和监理部的同事共同做好日常安全文明施工检查管理工作，协助建设单位组织安全大检查，监理部每月组织安全检查一次，对查出的安全隐患均及时下发整改单并督促施工单位整改落实。

1、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1)对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2)对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3)施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4)对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

2、施工进度控制

1)工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2)现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

3、投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

4、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

5、信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

6、内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1)由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2)现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3)项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

1、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。

在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。

2、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名有经验的监理工作者，我热爱自己的职业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。

3、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。

回顾这一段时间的监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在浏醴高速项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意!

随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的“人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。