在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
企业文化企业文化活动结束语篇一
一．企业愿景
把威特凯鸽业建成全国一流水平的年利润超千万的大型现代鸽业企业。口号：开拓进取，争创行业一流业绩；志存高远，打造中国鸽业航母。
二．企业战略
科技领航，累积核心竞争力；一手抓生产，一手抓科研。
三．企业精神
求真务实，自强不息
四．企业作风
马上行动，日事日毕
五.企业价值观
对客户：合作双赢，共同发展。
对员工：教育培训，成就人生。
对社会：依法经营，保护生态。
只等鸽子快下蛋（2005.7.14）
央视国际2005年07月15日 15:25 来源：
鸽场饲养员2：“以前有几个大鸽场，都一样把鸽子样卖掉，连笼子，鸽子，全都卖掉。”
鸽场饲养员3：“别的老板反正是亏本，就卖了，不养了。“
那时许多养殖户急于抛售手中的种鸽，寻求转产，而江阴市祝塘镇的陈卫彬却做出了一个反其道而行的决定，大量收购种鸽。
鸽场饲养员：“陈老板到他胆子大，他敢吃进，他不怕，到处去买鸽子进来，吃进来之后对笼子消毒，鸽子防疫，然后投入生产。”
那次市场**，陈卫彬也没有逃脱，损失近40万元，可就在这样的情况下，他还整日忙于收购别人的种鸽，对此，妻子不理解，一赌气回了娘家。陈卫彬妻子 姚德芳：“要干你就一个人在这里干，我就是这样想，反正钱的事他自己想办法，但他还是买坚持买回了鸽子。”
为了收购种鸽，恩爱夫妻闹红了脸，那陈卫彬为什么还要一意孤行的这么做呢？
苏州的种鸽质量优良，一共4000是对，需要收购款7万元，而陈卫彬只有1万元，相差甚远。
陈卫彬：”她说，好，我借6万元给你。“
不到半年，陈卫彬顺利收回苏州、安徽等几家鸽场的种鸽，共8000对。这时的他反过来又把乳鸽价格的下滑看做是一件好事。
2003年6月，陈卫彬的种鸽扩张到2万对。乳鸽市场也如他预期的那样，逐渐从低谷中走出，价格基本稳定在8元钱一只，但这样的销售价陈卫彬还是不赚钱，只能保持产出平衡，要赚钱必须降低养殖成本，于是，他萌生出一个大胆的想法，建立个人乳鸽研究所。
陈卫彬要建立乳鸽研究所，一时间成为大家谈论的笑话，但他却有着自己的目的，借此接近专家，用他们的智慧帮助自己解决成本下降的问题。办理好相关手续后，研究所成立了。
陈卫彬采用聘用的方式与相关专家进行合作。着手做的第一件事儿是在现有基础上提高繁殖率，而提高繁殖率的关键是减少无精蛋，因为只有受精的鸽蛋才具备孵化乳鸽的条件。
在研究所专家的指导下，3个月后，陈卫彬通过调整种鸽饲料的营养配比等方式，使产出鸽蛋的受精率从过去的85%提高到90%以上。
饲养员：”这个血丝比较明显，里面还有个小黑头，这个就是受精率非常好，这个什么都照不出，就是没有受精的蛋，这就叫无精蛋，现在受精率高。“2003年秋天，陈卫彬发现一个奇妙现象，有的鸽子虽然生产受精蛋的能力不强，但却善于孵化，而有些会生产受精蛋的鸽子又不会孵化，浪费了受精蛋。于是，陈卫彬根据鸽子的这一特长，对鸽群分类管理，取长补短，孵化能力强的就专搞孵化，生产能力强的又让它们集中生产，这样做一方面加快了鸽子生产受精蛋的周期，另一方面又增强了乳鸽的出孵率。
鸽场饲养员：”像这只鸽子因为它不产蛋，从它的鼻瘤上看很白，这块肉色显得很苍白。“
记者 ：“那你怎么知道它会孵化？”
鸽场饲养员：“我们一个是看档案，一个是看鼻瘤，一个从外观看，一个从记录的档案看。”
记者 ：“那什么样的鸽子会下蛋呢？“
进入2004年，乳鸽需求量不断增加，仅江苏省的年需求量就在5千万只以上，价格也从1只8元涨到现在的14元，这时陈卫彬的3万对种鸽一年至少能产21万多只乳鸽，而他的养殖成本也由最初的1只8元降低到了7元。陈卫彬：“杨德清抓25只鸽子，常州的要。”
杨德清：“年龄小点的要不要？”
陈卫彬：“25天到28天日龄的，规格是9两到1斤左右.”
杨德清：“脱毛的呢? ”
陈卫彬：“脱毛不要 ”
早晨7点刚过，就有人上门买乳鸽，为了防止疾病传播，他不让收购商进入鸽舍，由饲养员把乳鸽抓好后，统一拿到门口销售。
陈卫彬：“来，过来吧，开始吧，你手消毒了没有 ？”
饲养员：“消毒了。“
陈卫彬：”好，可以，今天卖了五六百只。“
记者 ：“像这种主动上门来收购的人多吗？”
近两年乳鸽在东南亚及我国的浙江、江苏、福建、广东一带非常受欢迎，江南人甚至把吃乳鸽当作是一种时尚，良好的市场使陈卫彬无需出门，坐在家中就能把所养殖的乳鸽销售一空。
常州客商：”这个东西本身本地人吃得很多。“
记者：“你怎么这么远到这里买，你们当地没有吗？”
苏州客商：“苏州当地有，规模不大，作为我们专门经销鸽子，对我们来说没有规模 所以我们到这边，他的规模蛮大。”
2004年下半年，就在陈卫彬的乳鸽卖得正红火的时候，一件怪事发生了。每天都有批发商和城里人到他这里要求买鸽蛋，这让陈卫彬感到奇怪，到城里的市场一了解，结果让他大吃一惊。
陈卫彬：“通过跟批发商交谈，一个市场每月需量很大，我们江阴还有很多乡镇，我估计1年需要鸽蛋100万个。”
这么大的市场销量是陈卫彬不曾想到过的，然而令更欣喜的是，随着鸽蛋在农贸市场的畅销，当地一些高档宾馆、饭店也主动找上门来要求定货。
酒店餐厅经理 王婷：“因为鸽蛋本来就吃个新鲜，要是时间长了不好吃，但是我们这里已经供不应求了，每天销量都很好。”
江阴市民：“一般产妇都要吃鸽蛋，营养比较高，嫩，吃口比较好，嫩，看上去像女人的脸一样透明，一个是看上去好看，还有一个就是吃了，对人的身体有好处。”
看到鸽蛋在市场如此走俏，陈卫彬又喜又愁，喜的是小小鸽蛋的利润比乳鸽还大，平均1个的批发价可以达到2元钱,而一个鸽蛋的成本大约是8毛钱。愁的是他多年养的基本都是肉鸽，蛋鸽的数量少，鸽蛋有限。目前，他琢磨得最多的是，怎么做才能用最低的成本换取最多的鸽蛋。
鸽场饲养员：“书本上介绍鸽子是一种夫妻鸟，1公1母配在一起才能交配，产蛋，但是现在我们发现，两只母鸽配在一起也产蛋，这是什么道理？”
浙江大学动物学院副教授 吴高升：“现在来看，的确是两个母的放在一起也能够下蛋，这个主要原因，这个刺激不一定是公母交配直接刺激，才能产蛋，间接刺激也可以产蛋，比如说，它看见周围一对公母鸽在交配，看到这个动作，视觉有一个刺激，还有听觉，交配的时候公母发出的声音，这种间接的刺激也可以促使它生蛋。”
到2005年鸽蛋依然走俏市场，今年下半年，陈卫彬将再次扩大自己的养殖规模，除乳鸽外，再养殖3万对蛋鸽。
编导：李爱平摄像：张华君
责编：肖阔
企业文化企业文化活动结束语篇二
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力。作为一名员工，我深刻体会到了践行企业文化的重要性。通过长期的实践和学习，我逐渐领悟到了一些践行企业文化的心得，下面我将结合自身的经验和体会，从三个方面谈一谈我的心得体会。
第一段：认识企业文化的重要性
企业文化是企业发展的基石，是企业内部员工共同价值观、行为准则的集合体。它能够统一员工的思想认识，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。在我所在的公司，企业文化是我们努力的方向，也是规范行为的准绳。只有明确了企业文化的重要性，才能真正认识到践行企业文化的必要性。
第二段：践行企业文化的重要途径
作为一名员工，我觉得践行企业文化最重要的途径就是在工作中倡导和践行企业所倡导的核心价值观和行为准则。首先，要坚守诚信，信守承诺。作为员工，我们要诚信守信，在工作中做到言行一致，履行自己的承诺，这样不仅能够建立自己的信誉，也能为企业树立良好的形象。其次，要注重团队合作，以集体利益为重。团队是企业的基本组织形式，只有团队合作，才能够实现协同效应，推动企业不断发展。再次，要积极创新，持续提高自身素质。企业发展的过程就是不断创新的过程，作为员工，我们要不断提高自身的能力和素质，才能适应企业不断发展的需求，为企业的发展贡献力量。
第三段：践行企业文化带来的收获
践行企业文化带来的最直观的收获就是提高了工作效率。越来越多的员工明白了企业文化的意义和重要性，心无旁骛地投入到工作中，不仅提高了工作效率，也提升了自身的职业素养。此外，践行企业文化还能够提升员工的归属感。在工作中，我们感受到企业对员工的关心和支持，由衷地认同和热爱企业，进而为企业的发展贡献自己的力量。同时，企业也会通过各种方式回馈员工，进一步增强员工的归属感和忠诚度。
第四段：克服践行企业文化中的困难和挑战
践行企业文化并非一帆风顺，其中会遇到许多困难和挑战。一方面，有些员工对企业文化的理解和接受程度不同，部分人可能对文化建设不够重视，甚至存在抵触情绪。另一方面，践行企业文化需要时间的磨砺和坚持，需要持之以恒的努力。面对这些困难和挑战，我们要通过宣传和培训，增强员工对企业文化的认同感；同时，要坚持以身作则，通过自己的行动影响和引导他人，推动企业文化的践行和发展。
第五段：对我个人的启示
通过践行企业文化，我深刻体会到了身为一名员工的责任和使命。我明白了只有与企业形成共同的价值观，积极践行企业文化，才能在工作中发挥更大的作用，实现个人价值的最大化。同时，践行企业文化也让我意识到自身需要不断提升，不断学习，才能跟上企业的步伐，适应企业的发展需求。因此，我将继续坚守企业文化的核心价值观，在工作中不断提升自己，在实践中践行企业文化。
总结：践行企业文化是我们作为员工的基本职责，通过不断的努力和实践，我体会到了践行企业文化的重要性和带来的收获。尽管面临各种困难和挑战，但只要我们始终坚守初心，努力践行企业文化，我们就能够为企业的发展贡献自己的力量，实现个人价值的最大化。
企业文化企业文化活动结束语篇三
企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的重要力量。作为一名在企业中工作多年的员工，我对于企业文化的重要性有着深刻的体会。在这里，我将分享我的践行企业文化的心得体会。
首先，理解企业文化的核心价值是践行的基础。企业文化的核心价值是企业存在的根本，是企业员工共同追求的目标。要践行企业文化，首先要深入了解企业的核心价值观，并将其融入到自己的工作中。在工作中，我时刻将企业价值观融入到自己的决策和行动中，不仅帮助我更好地完成工作任务，也为企业的发展做出了贡献。
其次，积极传播企业文化以激发同事的共鸣。作为企业文化的传播者，我们要不断积累经验，提升自己的专业能力，并将积极向上的态度传递给身边的同事。通过分享自己的经验、沟通交流，我不仅帮助同事们更好地理解和认同企业文化，也使团队的凝聚力不断增强。
第三，践行企业文化需要跨部门合作与协同。作为企业的一员，我们不仅要关注自己所在的部门，还要积极与其他部门进行协作。在工作中，我积极寻找与其他部门合作的机会，并与他们保持良好的沟通和合作关系。通过跨部门的合作与协同，不仅能够提高工作效率，还能够加强团队之间的联系，增强共同奋斗的力量。
第四，持续学习与自我进步是实践企业文化的重要手段。企业文化在不断发展和演进，作为员工，我们也需要不断学习和提升自己的能力。通过不断学习新知识、不断拓宽自己的视野，我能够更好地适应企业的发展需求，并能够在工作中创造更多的价值。
最后，要践行企业文化，我们需要时刻保持积极向上的心态。在工作中，我始终抱着乐观的心态去面对困难和挑战。无论遇到多少困难，我始终坚信只要自己努力，就一定能够克服困难，并为企业的发展贡献自己的力量。
总之，践行企业文化是我们每个企业人的义务和责任。通过理解企业文化的核心价值、积极传播企业文化、跨部门合作与协同、持续学习与自我进步以及保持积极向上的心态，我们能够更好地践行企业文化，为企业的发展做出更大的贡献。让我们共同努力，共同成长！
企业文化企业文化活动结束语篇四
每个公司应该都要打造专属于自己的企业文化，那么学习企业文化的意义又是怎么样的呢？请阅读下面的内容。
在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的声望影响越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。正确认识企业文化，了解企业文化的特征和作用，分析企业文化对企业形象的影响，不断提升企业文化，才能促使企业持续成长。
企业文化是在一定的社会历史经济条件下，通过企业经营活动实践所形成的具有本企业特色的并为全体成员遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。企业文化作为一种社会现象，早已经被人们所认识和重视。
早在20世纪70年代，世界经济史上最震撼人心的事情就是日本经济的迅速崛起。20多年前，美国的企业界和管理学界集中研究日本经济的崛起，得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想在发挥着重要的作用。
一、企业文化与企业形象的关系
企业形象与企业文化是两个不同的概念，存在着一定得差别，两者的对象不同，工作重点不同，实施者不同。但两者又存在着必然的内在联系。企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射;企业文化是企业形象的核心和灵魂。企业形象的塑造就是企业文化的建设过程。
(一)企业文化与企业形象的层次对应
企业形象构成的要素主要可以分为三个层次，即理念形象、行为形象和视觉形象。理念形象主要包括企业宗旨、企业精神、企业信条、经营哲学、经营方针策略、市场战略等;行为形象主要包括企业准则、行为方式、管理方式、机构设置、产品开发方向、公共关系促销手段、公益性、文化性活动等;视觉形象主要包括企业标志、名称、商标、标准字、标准色、事务用品、传播媒介、交通工具、制服等。企业文化的三个构成是精神层面、制度层面、物质层面。
精神层主要包括企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨;制度层主要包括各种管理制度、操作规范、企业开展的活动等;物质层主要包括企业名称、标志、标准字、标准色、企业建筑风格、企业内外环境、产品特色、技术工艺、厂徽、厂歌、厂旗、厂服、厂花等。
把这两者的构成细分，就不难发现他们是一一对应的，理念形象对应了精神层面，行为形象对应了制度层面，而视觉形象应属于企业物质层面的东西。由此看来，他们存在着必然的内在联系。但两者是不同的两个概念。企业形象不等于企业文化。
企业文化是一种企业长期培植，员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。企业文化影响企业发展方向，影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价。
这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映。所以两者是有一定的内在联系的，但企业文化是一种客观存在，是企业形象的根本前提，企业文化决定了企业形象。如果没有业已存在的企业文化，就不会有公众心目中的企业形象。
(二)企业文化建设有利于组织形象提升
优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大影响，从而提升企业整体形象。增强企业竞争力。我们从企业文化的建立可以看出，企业文化对组织形象提升的作用。
企业文化的建设，通常经过以下步骤：首先，建立一个运营团队，调查组织文化的现状，分析组织文化建设的要求，诊断出组织现有文化存在的各种问题，为组织文化定位奠定基础。其次，分析组织的行业特征、使命、发展远景与战略，通过对组织文化基本要素的界定，对组织文化定位。再次，提炼出科学、简练、准确的核心价值观，完成组织文化精神层面的建设。
然后是以企业核心价值为中心，对相应的典型人物和典型案例进行宣传，并运用人力资源管理的具体策略(任用、培训、绩效与激励、沟通)，将组织的核心价值灌输到员工的头脑中，体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系，构建组织文化的行为与制度层面的建设。
最后，运用cis等营销手段，把组织精神层面和物质层面结合起来，以系统观为指导，将组织文化提升为企业的共同心理定势和价值取向，展示给社会公众，最终树立起组织的良好形象。由此可以看出，企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。
二、企业文化提升企业核心竞争力
企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者(包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;二是制度层，包括各经营管理要素组成的企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
从这三个竞争层来看，第一层面是表层的竞争力，比较直观和外化;第二层面是支持平台的竞争力，也是组织文化外显的桥梁;第三层面是最核心的竞争力，体现了组织的信念和精神，也表明了组织追求和倡导的价值。从这一结论中我们可以看出，企业文化正处于一个核心层，对企业增强竞争力发挥着重要的作用。
中国著名企业家张瑞敏对99《财富》论坛的媒体记者分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对世界上著名的长寿公司进行分析可以发现，这些公司也都有一个共同特征，就是他们都有一套比较被社会认可的核心价值观，有其独特的企业文化在支撑着企业，激励着企业员工。
所以，提升企业的竞争力，就应该加强企业文化建设，树立以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。
三、企业文化促使企业可持续成长
企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。只有适应技术与社会环境的变化，才能使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。
例如，20世纪80年代，陕西省的知名电器企业——黄河电器厂，该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。21世纪是个快速变化的时代。企业发展所依存的客观环境如企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等社会发展软环境，对企业文化发展的影响有着潜在而深刻的影响。
这些环境因素都将呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，同时，企业文化也要适应环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。
企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。ibm企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； intel（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。
企业文化的重要性融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入wto后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在企业文化的重要性深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
企业文化不是简单的几句口号，而是需要实实在在地长期坚持和培育。在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。它是企业的灵魂，是企业生存和发展的源动力，也是区别于竞争对手的最根本标志。
企业文化企业文化活动结束语篇五
假设你驾车行驶在郊外，天气良好，视野开阔，方圆3公里内没有行人、没有车辆。这时，你来到了一个十字路口，路口设有红绿灯，红灯亮着，你怎么做?事实上，你选择停车等待、继续行驶过去、抑或是减速观察都不重要，重要的是你的选择反映了你对某一环境的潜意识看法和基本假设。这些潜意识看法和基本假设是个体或组织在探索解决对外部环境的适应过程中所发现、学习、创造和形成的，正是这些看法和假设构成个体和组织心理上的思维程序，在潜意识中影响着个体和组织的行为方式。
美国学者埃德加·沙因将企业文化划分为三个层次：第一层是外显的人为事物，第二层是表层的价值观，第三层是核心的基本假设。通过这个理论模型可以发现，企业文化的本质因素是存在于员工内心深处的基本假设，是基本假设决定了企业员工的行为。而目前公认的企业文化三层次中的理念层(以价值观为中心)，则是企业文化本质的表现形式。企业文化作为一种管理思想是要预防企业在运行中面临的问题，弱化或消除企业运行中的障碍，减小管理中的不可预知性，也就是要最大可能地预测组织或个体行为以及行为所导致的最终结果。因此说，企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素，即隐藏在个体和组织中的基本假设。
因此可以说，表述了企业的价值观或构建了理念体系并不是形成了企业文化，它只不过是企业向文化管理发展的开端，我们还需关注文化及文化外的众多影响因素。
企业文化企业文化活动结束语篇六
企业文化是企业的灵魂，也是企业可持续发展的重要基石。作为一名员工，我们应该积极践行企业文化，从各个角度深入思考，感悟并实践企业文化，以实际行动为企业文化注入活力。在这个过程中，我深深体会到践行企业文化的重要性，并从中积累了一些宝贵的经验与体会。
首先，践行企业文化需要从自身出发。每个员工都要有自觉遵守规章制度的意识，尊重企业的分工和管理，遵守企业的约束。在工作中，时刻警醒自己不去私利争名，而是以整体利益为出发点，注重团队合作。只有树立正确的价值观念，明确自己的角色定位，才能更好地践行企业文化。
其次，践行企业文化需要不断提升自己的综合素质。企业文化是有机的，每个员工都是企业文化的一个组成部分。只有不断提升自身素质和能力，才能更好地融入企业文化。比如，通过学习，提升专业技能，为企业提供更好的服务；通过拓宽视野，增长知识和见识，为企业创新与发展提供新思路。只有成为一个全面发展的人才，才能更好地践行企业文化。
再次，践行企业文化需要从做好本职工作开始。一份工作不光是个人的，更是对企业的责任和承诺。每个员工都应该尽职尽责，将工作做到最好。不仅要明白自己的工作目标和任务，还要有高度的责任心和使命感。只有把本职工作做好，才能为企业文化的践行做出实质贡献。
另外，践行企业文化需要注重沟通和合作。沟通是协调各方利益、促进工作顺利进行的桥梁。践行企业文化需要做到言行一致，不断与领导、同事进行良好的沟通。通过沟通和合作，可以共享信息、协调工作安排、解决问题，让团队更加团结，工作更加高效。只有凝聚力量，才能共同实现企业的目标，实践企业文化。
最后，践行企业文化需要持续改进和创新。传统的企业文化并不是铁板一块，而是随着时代的变迁不断发展和改进的。在实践企业文化的过程中，我们要不断学习、提高，并积极参与企业文化建设。通过思考、反思和创新，为企业文化注入新的活力和内涵。只有持续改进和创新，才能使企业文化更加符合时代的需求，更好地发挥作用。
总之，践行企业文化是一项艰巨而有意义的任务。只有从自身出发，不断提升综合素质，做好本职工作，注重沟通和合作，持续改进和创新，才能真正践行企业文化。作为一名员工，我们应该时刻保持敬业精神，主动担当，积极贡献，实践企业文化，为企业创造更大的价值。同时，践行企业文化也是一个长期的过程，需要我们不断学习和进步。只有不断追求卓越，才能引领企业文化的发展，为企业的繁荣壮大添砖加瓦。
企业文化企业文化活动结束语篇七
作为一家具有发展潜力的企业，鸿牧企业在不断成长壮大的过程中，不仅仅注重业务发展，更注重企业文化的塑造。在与鸿牧企业合作的过程中，对于鸿牧企业的企业文化有了更深刻的认识和理解。本文将以五段式的形式分别从企业使命、价值观、员工管理、创新精神和企业责任等方面分享个人对鸿牧企业文化的心得体会。
首先，鸿牧企业的企业使命给人留下了深刻的印象。鸿牧企业的使命是通过提供高质量的产品和服务，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富。这一使命体现了鸿牧企业对于客户、员工和社会的关注与责任。在与鸿牧企业的合作中，我发现鸿牧企业在追求商业利益的同时，更注重企业的社会影响力，积极参与公益事业，并为员工提供广阔的发展空间和机会。这使我认识到，企业的成功不仅仅体现在经济利益上，更应该关注对社会的贡献和员工的发展。
其次，鸿牧企业的核心价值观深深地影响了员工的行为和思维方式。鸿牧企业的核心价值观是以客户为中心、团队合作、创新与拼搏、精益求精和责任与奉献。这五个价值观贯穿了整个企业的经营活动，成为鸿牧企业员工工作的指导原则。在与鸿牧企业的工作合作中，我发现员工们始终秉持着以客户为中心的原则，用心倾听客户的需求，并通过团队合作的方式解决问题。同时，鸿牧企业注重创新与拼搏的精神，鼓励员工提出新的观点和见解，不断追求卓越。这种价值观的贯彻让我深深地感受到了团队的凝聚力和工作的积极性。
第三，鸿牧企业在员工管理方面给予了很大的关注和尊重。在鸿牧企业的文化中，员工被视为最宝贵的财富和资本。鸿牧企业为员工提供了良好的工作环境和个人发展空间，并以不断提高员工的福利和待遇来吸引和留住人才。同时，鸿牧企业注重员工的培训和职业发展，通过不断提升员工的技能和能力，使员工在工作中能够充分发挥自己的潜力。在与鸿牧企业的合作中，我深深体会到，员工的快乐和满意是企业发展的基石和动力，而鸿牧企业正是通过优秀的员工管理体系实现了员工的忠诚和奉献。
第四，鸿牧企业的创新精神令人钦佩。鉴于市场竞争的激烈和环境变化的快速，鸿牧企业始终将创新精神视为企业发展的关键。鸿牧企业鼓励员工提出新的创意和想法，在产品研发、市场推广和服务质量等方面持续创新，不断满足客户不断变化的需求。与鸿牧企业的合作中，我看到了鸿牧企业的创新意识和实践，并深刻认识到创新是企业发展的必然选择。只有不断超越自我，不断创新，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
最后，鸿牧企业的企业责任给我留下了深刻的印象。在鸿牧企业的文化中，责任和奉献是每一位员工的义务和追求。鸿牧企业愿意主动履行社会责任，积极参与公益事业，并通过自身的业务活动为社会做出贡献。与鸿牧企业的合作中，我深深感受到了企业的责任担当和对社会的奉献精神。与鸿牧企业合作的过程中，我被鸿牧企业的诚信和社会责任感所感动和启发，意识到企业的成功是建立在积极的社会责任和奉献精神上的。
总而言之，与鸿牧企业的合作和接触让我对企业文化有了更深刻的认识和理解。鸿牧企业的企业使命、价值观、员工管理、创新精神和企业责任等方面的文化元素给我留下了深刻印象。我相信，正是这种优秀的企业文化塑造了鸿牧企业的领先地位，并将为鸿牧企业的未来发展奠定坚实的基础。