最热物业会议心得体会（案例15篇）

每个人都应该有自己的心得体会，这样才能更好地反思和改进自己的行为和态度。希望以下这些心得体会范文能够给大家带来一些思考和启示，帮助大家写出更好的心得体会。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇一

物业年度会议是一个重要的事件，它不仅给我们提供了一个总结和总结过去一年工作的机会，还是一个规划和设定未来目标的机会。本次会议中，首先是由物业经理发表了一个富有激情和鼓舞人心的开场讲话。他着重强调了去年取得的成就，以及我们的共同努力和奉献精神。这个开场讲话激发了我的工作热情，让我对接下来的工作充满了信心。

第二段：回顾过去一年。

在会议的第二个环节，我们回顾了过去一年的工作成果和挑战。通过数据和统计报告，我们清楚地了解了物业管理工作中的亮点和不足之处。我们不仅完成了改善公共设施的任务，还解决了居民的投诉和疑虑。然而，我们也面临着一些挑战，如有效节约能源的问题和人员管理的挑战。这次回顾让我认识到我们的成就是来自于团队的努力，同时也进一步明确了需要改进的方向。

第三段：讨论新的目标和策略。

随着回顾的结束，我们进入了讨论新的目标和策略的环节。在这个环节中，我们充分讨论了如何进一步提高公共设施的质量和效率。我们强调了团队合作的重要性，并制定了明确的目标和分工。我们还探讨了利用新科技和智能化设备来提高工作效率的方法。这次讨论明确了我们在未来一年中需要努力追求的目标，并为实现这些目标提供了详细的策略和计划。

第四段：激励和鼓励。

在物业年度会议的过程中，我们不仅讨论了问题和解决方案，还有激励和鼓励的环节。我们表彰了一些为物业管理工作做出杰出贡献的员工，并给予了他们一定的奖励和荣誉。这个环节让我感受到了团队的凝聚力和活力。我被这些优秀员工的事迹所感动，也受到了他们的激励。我深知只有通过努力和奉献，才能走到他们取得的成功。

第五段：总结和展望。

在物业年度会议的最后一个环节，我们进行了总结和展望。物业经理以饱满的激情和鼓舞人心的演讲，总结了我们过去一年所取得的成绩和进步。他还展望了未来发展的前景，并希望我们能以更大的决心和热情来迎接新的挑战。这次会议让我充满了希望和信心，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现物业管理工作的目标。

总结：

物业年度会议是一个重要的机会，让我们回顾过去一年的成绩和挑战，制定明确的目标和策略，激励和鼓舞团队，展望未来发展。通过这次会议，我深刻认识到物业管理是一个团队合作的工作，只有通过共同努力和奉献，我们才能取得好的成绩。我将会议中的收获带回到日常工作中，继续为提供优质的物业管理服务而努力。我相信，通过我们的共同努力，我们可以取得更好的成绩，为居民创造一个更好的生活环境。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇二

物业会议是物业管理中非常重要的一环，通过开展会议可以有效提升物业管理水平和服务质量。在我参与物业会议服务的过程中，我深刻体会到了管理者与居民之间的沟通和合作的重要性，并且学到了一些经验和教训。下面我将就这些内容进行详细的阐述和总结。

首先，对于一个成功的物业会议来说，充分的准备工作是至关重要的。在会议召开前，我们需要明确会议的目的、议程和参会人员。对于会议的目的和议程，我们要提前与业主委员会联系沟通，并根据他们的需求和意见进行调整和确定。对于参会人员，我们要做好邀请工作，并确认他们的参会意愿和时间，以确保会议能够按时顺利召开。同时，我们还要准备好相关的材料和设备，如会议议程、会议记录本、投影仪等，以提供给参会人员参考和使用。

其次，会议的形式和内容也需要得到合理的安排和设计。在会议的形式上，我们要选择合适的场地和时间，以方便参会人员的到达和沟通。在会议的内容上，我们要充分考虑到业主们关注的热点问题，如物业费用、物业维修等，并提前准备好相关材料和数据，以便于与大家进行讨论和解决。此外，我们还要组织专业人员进行现场交流和解答，以确保在会议上解决大家的疑问和问题。

在开展物业会议服务的过程中，我也认识到了沟通和合作的重要性。作为物业管理者，我们要随时与业主保持沟通，及时了解他们的需求和意见，并根据实际情况进行调整和改进。同时，我们还要与其他相关单位进行合作，共同解决物业管理中的问题和困难。例如，在会议中我们经常会邀请相关的政府部门和业界专家进行讲解和答疑，以提供全面的信息和帮助。

最后，我认为，物业会议服务的目的在于改善居民的生活品质和居住环境。通过会议，我们可以听取居民的声音和需求，并采取相应的措施优化物业管理和服务。例如，在会议中我们经常会听到居民们对小区绿化、清洁等方面有很多意见和建议。在这种情况下，我们会组织专业人员进行现场勘察和分析，并采取相应的措施加以解决和改进。通过这样的努力，我们最终实现了小区环境的改善和居民生活品质的提升。

总结起来，物业会议服务是物业管理中不可或缺的一环。在开展物业会议服务的过程中，我们需要做好充分的准备工作，合理安排和设计会议的形式和内容，并注重与业主和其他相关单位的沟通和合作。同时，我们还要将物业会议服务的目的放在居民的利益和需求上，通过会议解决问题，改善居民的生活品质和居住环境。通过不断总结和改进，我们相信物业会议服务将更加成熟和完善，更好地为居民提供优质的服务和管理。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇三

近日，我参加了一场由物业公司举办的媒体会议。这是我第一次参加这样的会议，切身感受到了物业公司运营的复杂性和困难。通过这次会议，我学到了很多，以下是我的一些感悟和体会。

在会议开始时，物业公司向我们介绍了他们的宗旨和运营理念，强调了他们的服务准则和工作方法。会议的主要内容是物业经营管理相关的话题。主持人介绍了物业公司的职责和具体操作，以及如何保证物业经营的安全与高效。

第二段：透视物业经营的细节。

物业管理的事情繁多且复杂，我不禁为物业公司的工作量和难度感到担忧。他们不仅需要监管物业建筑的维修和改造，还需要快速响应所服务社区的居民需求，如提供快递收发，有关手续等等。而这样的事项数量众多，随时都会涉及到一种或者多种专业知识。经营物业不是轻松的工作，需要经验、专业技能、时间、精力以及最重要的决策能力。

第三段：对服务质量的看法。

当涉及到物业管理公司的服务质量时，我们发现他们在选择供应商、人力资源、技术一级重要性上都取得了卓越的成就。但是，我们还是看到很多居民抱怨一些服务的质量，例如不及时回应服务请求，处理居民的问题时间较长等等问题。这提醒我们，在把精力注入到完善的管理模式和操作理念的同时，该如何落实到服务质量的提升上。很显然，物业公司需要为此多做一些努力。

第四段：不断地提升自我。

物业管理是一个日益成为当务之急的行业，这要求我们不断地提高自我。为了更好地服务居民和社区，在管理中要加强审核和接受居民投诉。能为居民提供高品质的服务不仅能提升公司形象，也能增加客户群体，我们不仅须解决现有问题，更需要思考如何预防问题的发生。创新和积极尝试新技术和新思路，适应这个时代的变化，提升自我发展，也是顺应时代发展的必然选择。

第五段：总结。

在这次物业媒体会议中，我深深感到了物业公司的工作压力和业务量的繁重。同时，也看到了物业管理中存在的一些问题。我们绝不能因为某些事情不顺手而放弃，要激发企业家的精神，及时发现问题并解决它们。我们希望看到物业公司的成长和进步，期待他们能够在服务质量上不断取得突破。因此，我们应该积极地提高自身素质，适应变化并积极拥抱新技术和能力，以更好地完成我们的工作。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇四

第一段：引言（150字）。

物业年度会议是物业管理公司每年的一项重要活动，旨在总结过去一年的工作成绩，规划下一年的发展目标。近日，我有幸参加了我所在小区的物业年度会议，并对会议的内容和氛围有了深刻的体会。在会议中，我不仅了解到了小区的运营情况，也深刻感受到了物业管理公司的用心和努力。

第二段：对过去工作成果的总结（250字）。

在物业年度会议上，物业管理公司对过去一年的工作成果进行了全面总结。通过统计数据和实地考察，我们了解到物业管理公司在小区安全管理、环境卫生、设施维护等方面取得了显著的成绩。物业管理公司始终坚持以居民需求为导向，重视维持小区的整洁和良好的环境。他们不断创新工作方法，通过引入智能化设备和各种科技手段，提高了工作效率和满意度。我对公司在过去一年所取得的成绩表示充分的肯定，也对他们下一年的工作充满期待。

第三段：规划发展目标的解读（300字）。

在物业年度会议上，物业管理公司向居民详细介绍了下一年的发展目标和计划。他们计划进一步提升小区的安全等级，加强监控设备的安装和运维，改善小区的出入管理，加强对小区保安员和工作人员的培训，提高应对各种突发事件的能力。同时，他们还将继续加大对小区环境卫生的投入，定期开展大扫除和绿化活动，以提高小区居住环境的质量。物业管理公司还计划改善小区设施的维护水平，修缮老旧设施，引进新的智能设备，提升小区的便利性和舒适度。这些发展目标的实施将进一步提高小区的居住品质，提升居民的满意度。

第四段：借鉴其他小区的经验（300字）。

在会议上，物业管理公司还邀请了其他小区物业代表进行交流和经验分享。我深受启发的是来自其他小区的经验，例如他们如何通过社区活动增进邻里关系、如何利用科技手段提高管理效率、如何通过粉饰外观提升小区形象等。这些经验都对我产生了积极的借鉴和启发。我认为，物业年度会议不仅是物业管理公司对自身的总结和规划，也是各小区之间学习借鉴的重要机会。通过交流经验，我们可以互相促进，共同提升整个社区的管理水平和居住质量。

第五段：个人心得与展望（200字）。

参加物业年度会议，让我深刻认识到了物业管理公司对小区居民利益的关心和努力。作为居民，我们也应该积极配合物业管理公司的工作，共同营造一个和谐、安全、舒适的居住环境。我相信，在物业管理公司的引领下，我们小区的管理水平和服务品质将会不断提高，居住环境将会更加美好。我希望通过自己的努力和行动，为小区的发展做出贡献。同时，我也期待着下一年的物业年度会议，期待继续了解小区的发展动态，并为小区的建设贡献自己的力量。

总结：

通过参加物业年度会议，我对物业管理公司的工作成果和发展目标有了更深入的了解，也对其他小区的经验进行了借鉴。此外，在会议中我还思考了自己作为居民应该为小区发展做出的贡献。我相信，通过全体居民和物业管理公司的共同努力，我们的小区将会变得更加美好。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇五

物业会议是企业和组织为了交流信息、促进合作、决策管理等目的而举办的一种重要活动。物业会议的顺利进行，离不开物业会议服务的支持与配合。作为物业管理服务提供者，我们意识到物业会议服务的重要性，努力为企业提供一流的会议服务。在过去的一段时间里，我们积极参与并服务了多次物业会议，累积了一些心得体会。通过不断总结和归纳，我们将在以下的文章中分享我们的心得体会。

一个成功的物业会议离不开充分的准备工作。首先，我们与组织者进行充分的沟通，了解会议的主题、日程安排以及参会人数等信息，以便对会议场地进行合理规划和布置，确保会议的顺利进行。其次，我们提供高质量的设备设施，包括现代化的投影仪、音响、多媒体等，以确保与会人员可以高效地交流和展示信息。此外，我们还关注细节，为与会人员准备充足的饮料和零食，以满足他们在会议过程中的需求。

在会议进行过程中，我们注重与会人员的服务体验。我们培训了一支专业的接待团队，他们熟悉会议的流程，能够高效地完成接待工作。我们注重礼貌和耐心，为与会人员提供细致周到的服务。同时，我们重视会议现场的秩序和安全，确保与会人员的安全和舒适。

物业会议服务不仅仅是在会议期间的工作，还包括会议结束后的后续工作。我们在会议结束后主动与组织者进行沟通，了解他们对会议服务的评价和建议，并及时反馈给相关部门进行改进。同时，我们做好了会议场地的清理工作，确保下一次活动能够顺利进行。

第五段：总结并展望（字数：200）。

通过参与一系列的物业会议服务，我们深刻认识到物业会议服务的重要性和挑战。我们不断完善自身的服务体系和流程，提高服务质量和效率。我们相信，通过对物业会议服务的不断改进，我们能够更好地满足客户的需求，为企业提供专业的物业会议服务，为企业的发展和合作创造更加有利的条件。

注：上述每段的字数仅供参考，实际撰写时可以适当调整。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇六

物业会议作为一种常见形式的组织活动，对于各类企事业单位而言至关重要。作为一个物业管理岗位的从业人员，我参与了不少物业会议，并在服务过程中积累了一些心得体会。通过这篇文章，我想分享我的经验，帮助更多人提高物业会议服务的水平。

第二段：准备工作的重要性。

成功的物业会议离不开充分的准备工作。在会议之前，我们应该详细了解会议的目的、议题和参会人员，确保会议的顺利进行。同时，还应提前检查会议室设施的运行情况，包括音响、投影设备、电脑及网络等。重要的是要提前做好备用设备的准备，以防万一。通过充分的准备工作，我们可以节省时间，增加效率，提高会议的成功率。

专业的服务态度是物业会议服务的核心要素。我们要始终以客户为中心，积极主动为客户提供所需的支持和帮助。在接待过程中，我们要尽力为客户解决问题，提供有效的建议。在应对突发状况时，我们要保持冷静，迅速反应，及时解决问题，以确保会议的顺利进行。高效的服务态度是物业会议成功的关键。

第四段：团队合作的重要性。

一个高效的物业会议服务不仅仅依赖于一个人的努力，而是需要整个团队的协作。在物业会议中，每个人都扮演着重要的角色，我们应该密切配合，充分发挥各自的长处。例如，接待人员需要熟悉会议室的情况，及时为客户提供所需的服务；技术人员需要保证投影设备等设施的正常运行；安全人员需要确保会议的安全。通过团队合作，我们可以提高工作效率，提供更好的物业会议服务。

第五段：不断学习与提升。

物业会议服务是一个不断学习与提升的过程。我们要关注行业的最新发展动态，学习相关的知识及技能，以保持竞争力。同时，我们也要积极参加培训和学习活动，提升自己的综合素质和专业水平。只有不断学习与提升，我们才能更好地适应物业会议的需求，在服务中不断创新，提高客户满意度。

总结：

物业会议服务是一项需要全面考虑的工作，准备工作的细致、专业的服务态度、团队合作以及不断学习与提升都是成功的关键。通过这篇文章，我希望能让更多的人了解物业会议服务，并在实践中不断提高自己的能力，为物业会议的成功贡献自己的力量。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇七

__年，也是本人在__物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：

一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备。

初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在_主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。

二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作。

本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。

三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准。

工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

五、安全管理。

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇八

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇九

在中国房地产界，绿城，以其高品质的产品营造与以人为本的物业服务，一直被奉为“教科书”，22年来，绿城留给业界的印象，始终带着理想主义的色彩，创造了多个经典项目，收获了无数绿粉的追捧与业界同行的认同。为了学习先进管理经验，全面提升物业管理水平，11月1日，作为中国绿城的战略合作单位，连云港顺丰地产郡望府[社区]的物业工作人员一行赴杭州的绿城项目进行实地深度参观学习。

在中国绿城物业华东区总经理徐总的陪同下，郡望府[社区]相关人员首先前往位于杭州江干区钱江新城的“绿城·留香园”。“绿城·留香园”集绿城20年大气之作，优雅承袭绿城高端精装修公寓尊贵气质，是由亚洲建筑大师王宇虹担纲设计，绿城御用景观大师黄国斌先生亲自操刀打造的高档品质人居经典作品。

一踏入留香园接待中心，清晰夺目的“绿城”二字便随处可见，处处彰显其品牌价值。绿城物业的安保人员，身着笔挺有型的制服，佩戴入耳式对讲机，洁白的手套体现出主人一丝不苟的工作态度。标准的敬礼、引导、迎接客户，标准的问询话术，无一不体现出绿城物业服务标准化规范化的强有力的落地执行，使到访客户切身感受到“绿城”二字带来的尊贵服务，对留香园的购买意向由此开始愈发强烈。

甫入接待中心，化着精致淡妆、身着黑色西裙套装的客户接待人员迎面而来，赫本式的优雅，甜美的微笑，端庄规范的站姿及手势引导，语调轻柔缓慢，虽已深秋，但接待中心里这样随处可见的客户接待人员，让人如沐春风。

整个讲解过程中，包括沙盘介绍、水吧服务、样板房参观等，绿城客户服务部的员工全程面带微笑，仪态规范标准，徜徉于弥漫着沁人清香的接待中心，聆听着轻柔舒缓的轻音乐，每一处的参观，每一处的驻足，都是一种格调的欣赏，一种腔调上的满足。

参观过程中，最特别的地方，就是绿城物业打造的智慧园区管理平台。这里提供社区直饮水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引进健康保健服务站，开创“家庭医生”模式，为业主的身心及财务健康全面保驾护航。并且采用绿城开发的互联网智慧园区管理平台，实现园区进出、导视以及管理智慧化，实现手机与举家系统互动，完善智慧居家模式，搭建园区客户资源互动及邻里平台。这一智慧融入生活之举，在接下来参观的位于杭州余杭区的“翡翠城”得到了显著的发挥。

翡翠城是绿城物业已经接手运营长达8年之久的项目，第一与众不同的，便是“幸福绿城app访客通行”二维码功能。这是依托于绿城物业服务的“智慧园区”系统打造的便捷高效的智能安保系统。访客只要同住区里的业主朋友取得联系，扫描二维码，获得唯一身份识别的二维码通行证，便可以进入园区，同时进入园区的临时车辆停放时须打开应急灯（双跳），以便物业安保人员能够在某些特殊时刻及时通知业主及访客进行车辆的挪位。

翡翠城的物业另一大亮点之处，便是绿城物业倾力打造的业主生活服务中心。这里提供快件代收待寄服务、健康水服务、家政服务、维修服务、老人/儿童关爱服务、棋牌室、健身房、早教中心（合作机构）、4点半学校（托付机构）、生鲜便利店（app订单送货）、健康粮油进社区等诸多便民服务措施。

虽然是已经交付了8年的老项目，但从与翡翠城的业主的交谈中可以深切感受到，他们对于绿城物业服务的满意与依赖。这也是此次学习中，郡望府[社区]工作人员感受最深的地方。未来，郡望府[社区]将充分利用战略合作单位——中国绿城物业公司的行业经验和物管资源，着力引入先进理念和硬件设施，努力朝打造连云港市一流物管小区的目标迈进！

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇十

万科物业在“对客户利益的尊重与关注，让业主生活更满意、不断为顾客创造价值”为导向的企业经营理念下，从小到大、从起步到成熟，从成熟到优秀，从优秀到卓越。首开实业始终坚持以“业主为中心，全心全意为业主服务”的理念，执着地坚守500万平方米老旧住宅小区，体现了国有企业对社会责任的担当，打造了北京物业管理的旗舰企业。碧桂园物业坚持践行“用心做好每件小事，细心服务每位业主”的服务宗旨，让业主真切地感受到来自物业管理的幸福与温暖。金地物业全程品质管理，尤其是在规划设计阶段的前期介入，大大减少了后期物业管理的矛盾，为建立良好客户关系奠定了基矗天房物业导入品质检查“曝光台”，不断加强对自身服务品质的监督、改进、提高，赢得了业主的信任。招商局物业强调从房屋设计到业主入伙后的全过程服务，以实现服务无处不在、生活绿色和谐。

对长城物业发展起到的全局性驱动作用。深圳中航物业以打造“中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理集成商”为战略发展目标，全面践行集成商运营模式，使企业取得了又好又快的发展。开元国际选择了与大型地产商结成战略合作伙伴的发展策略，带来管理规模的迅速扩张和综合实力的持续超越。上海科瑞物业确立了管理层与作业层分离的物业服务“管作分离”的发展战略，逐步实现物业专项服务的社会化，加速了企业自身专业能力和服务品质的提升。

上海明华物业凭着敏锐的市场洞察力，从毅然接下上海城市规划展示馆开始，走上了一条主营“公众物业管理”的快速发展之路，靠世博会中国馆管理的中标和出色业绩，奠定了其在全国公众物业管理领域的领先地位。深圳龙城物业通过对政府办公项目管理特殊要求的把握及精耕细作，逐渐打造了在政府机关行政办公物业项目上的优势。上海东湖物业注重发挥其酒店集团高端服务人才和设备设施管理上的优势，立志做“以银行办公楼为主的精品办公楼管理专家”。目前，“以办公楼管理为主，上海第一、全国著名”的企业愿景基本实现。

上房物业在品牌化经营战略的引导下，突出企业形象的塑造和服务项目的包装，形成了自己独特的品牌优势。浙江南都物业根据市场不同的服务需求和服务标准，推出“南都管家”、“南都物业”、“南有嘉会”三大服务子品牌，实行更精细、更专业的分品牌运作模式，发展成为拥有众多经营实体的高端综合性物业服务企业。东湖物业在公司内形成了“做品牌、推品牌、用品牌、爱品牌”的氛围，通过多种形式加大品牌推介力度，让广大业主、发展商和社会了解、信赖、选择东湖物业。广东公诚物业把设备设施管理作为企业转型的核心业务。确立了设施价值管理顾问服务、设施盘活增值服务、设施智能化与节能化增值服务、设施商务环境增值服务、设施专业设备保值服务、设施主体保值服务等六大板块的服务内容，打造了过硬的品牌。

的多方溢价收益。绿城物业确立了“多元经营、有形体验”的方略，推出以满足房地产开发商系统服务需求的“全程物业服务体系”和满足业主系统服务需求的“园区生活服务体系”两个服务版本，突破了物业管理单纯依赖物业服务费获取收入的模式，为业主(客户)、员工、合作伙伴、股东创造了价值。兰州城关物业通过对物业管理、家政服务、餐饮、清洗、绿化工程等产业链的整合，形成服务结构合理、产业功能互补的格局，实现了社会效益和经济利益的双赢。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇十一

为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。

20xx年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘(1995年)——杭州丹桂花园和杭州桂花城。从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加20xx万元推翻原先景观设计重新再来。以及在桂花城全面顺利交付之后,关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判》，成功的实现自我超越。也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。

当年轻的路遥经理(据了解他到绿城工作也就三年)跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1-2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。整个上午的参观，我们也提出了一些工作中经常遇到的实际问题进行交流。当问及小区装防盗窗的问题时，路遥说：“公司也会对基层下死命令，规定时间拆不掉领导主动辞职。所以领导会想尽一切办法跟业主拉近关系，死打烂缠，实在不行自己掏钱把它买下来也要完成任务。小区业主养狗，小区保安员会一直跟在屁股后面清扫狗粪便，从而感动了业主让业主主动改正缺点”。

下午，浙江绿城物业咨询有限公司杨掌法总经理在百忙之中抽出时间与我们进行了交流。据杨总介绍，绿城物业现已成为了接管面积全国第一，行业排名业内三甲，年收入3.5亿，无形资产评估6.35亿元人民币，已全面完成上市准备，估计会成为行业内第一家上市物业企业。

在交流的过程中，杨总有几个观点和建议很值得我们参考和反思：

一、物业没有资产，但物业有资源。其实业主也需要一个口子的服务，当你们基础服务做好得到业主认可后。哪怕你卖奔驰，业主也可以接受，只要手续合法，价格比外面稍便宜。

二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在讲究原则的情况下，从人的需求出发，换位思考，以人为本的管理。而人情化的管理就会没有原则，时间长了就会形成帮派。

三、企业管理要强化执行力，企业决策出台前可以讨论，出台后只有强制。企业里大多数人只要执行，千万不要怀疑你的老板，如果你有能力就自己当老板，否则你就打工，而打工首先就是服从。决策以后行不行不是执行层考虑的事，是决策层、董事会考虑的事。企业分工不同，各人所处的层面不一样，基层如果总是考虑决策层的事，企业肯定做不好。

四、行动胜于一切，观念胜于一切。观念首先要跟的上，然后一但做出决定，就大胆地去做，认真去做，做的过程中会碰到问题，那就想办法解决它，而不是讨论做不做的问题。绿城物业先前做房屋置换，也碰到了问题，造成了亏本，并且那时高薪请的是相当专业的职业经理人。但后来进行了调整，现在找到了问题的原因并加以解决，现在房屋置换已成了绿城物业的又一利益增长点。

给科海物业公司的建议：

一、小的时候要学会跟跑。绿城也曾经这样做过，跟戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等国际品牌物业公司战略合作过。现在物业服务产品要换代，要引进管家式的服务。董事长宋卫平就说过，国外管家式服务流派不下二三十个，他们已经有悠久的历史，绿城物业没有必要再去研究。所以经过考察比较，这次他们化了100万元与英国管家协会签了协议，决定引进消化他们的管理模式，科海物业可以先锁定跟跑者。

二、科海物业要先设定一个三年的发展规划，这样就不容易偏离方向。

三、延伸产业项目要选择投入小、见效快的项目，因为科海物业现在的资金实力可能并不强，并且很多项目可以考虑合作挂靠。

当谈到房屋置换这个话题时，杨总说道：“其实我们物业做很有优势的，50个楼盘，相当于50个门店，又没有成本，并且物业去做就变成一种服务，我们可以主动获取信息，而不需要被动获取信息”。谈到具体操作，他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息，并达成口头协议，由置换公司专业人员统一办理租售协议，并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务，分成是按1:1:1，即专业人员一份，小区经办人一份，小区服务中心一份。如果有置换公司操作完成，那么小区经办人那份就没有了，并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。在整个交流过程中，杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说：“尽管表面上我们没有房产公司赚钱，但从投入产出的比例计算，物业不会输给任何一个行业的，不要怀疑自己的行业，物业绝对有前景的”。

通过组织这次对绿城物业的考察，我们每一个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有一天的时间，但我们学到了不少，关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持——世界上两种情况下坚持最可贵，一是春风得意时，二是一败涂地时(摘自绿城内部刊物)。而绿城做到了，所以方有今日的辉煌。这次学习和考察，会带来更多的思考!所以我们会根据这次考察的情况，回来后，结合公司的实际情况做出相应调整，以适应当前发展的需要，并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇十二

万科的服务宗旨是"全心全意全为你"，万科物业确实把这一服务宗旨落到了实处。他们强调"一言一行皆品质"。哪怕是一件细微的事也都能随时随地做到尊重顾客、并让顾客满意，我们确实感受到了。我们到他们的机房参观，从消防通道下去，台阶光亮，丝毫不见潮湿天气的湿滑，保洁工作让人叹服。机房内，设备设施标识清晰规范，室内还配有温度计、湿度计，监控环境温度、湿度异常时，能及时采取措施保护设施设备。在机器设备旁备有帆布，原来是为了在发生突发性爆水管时能及时保护设备不受水浸，他们把管理做得非常细致。常用的记录表格不是简单的找个钉子挂在墙上，而是规范地用文件袋装着固定在墙面上，即方便整洁，又规范严格。在设备房的管线上，清晰标识着走向及位置名称，连墙角边的灭火器，都规范地划线定位，并将使用方法附在墙上，不仅规范，也很人性化。这里处处体现着他们对细节工作的认真。

在东莞运河东小区，感受他们的住宅管理。这里刚交楼，有一部分还是施工场地，我看到一个保安员正在用雪糕桶和警戒线把施工场地围起来，其中一个细节让我深受震惊--同样是拉警戒线，我们可谓司空见惯，也拉过无数次，但这名保安员却把警戒线写有"注意安全"字样的一面非常整齐地显示在路人看得清楚的正面，并把有褶皱的地方用两手抹平。我不仅问自己，我们的保安员是不是每个人都能做到?都有这么细心?万科物业人却能做得如此细心!"一滴水可折射太阳的光芒"，这一细节足可反映万科物业的管理水平。

在服务中心前台，让我感动的是客服助理的微笑，那种微笑，不仅仅是专业、真诚，还有自豪。我们看到了万科的季度管理报告，该报告定期向业主公布物业管理状况，增加了服务的透明度，有助于业主对物业管理工作的监督，在社区范围内营造一种融洽、和谐、温馨的亲情化管理氛围，将物业管理服务的内涵提升到一个新的境界。难能可贵的是，这份报告的资料整理、设计排版都是客服部的几个物业助理完成的，看到我们在点头称赞，一旁的他们脸上露出自豪的微笑。这让我想起万科的一个管理理念--学习是一种生活方式。他们是这样的一群人：为了共同的目标走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造他们真正感兴趣的成果。在这一学习型组织中，职员全身心投入，体验到工作中的生命意义，通过学习创造自我，对企业也有了归属感。

在服务中心办公室，墙上整齐地挂着万科特色的物业服务方法论--万科物业"五步一法"服务体系："五步"是指在物业服务中和客户深度接触的五个关键步骤，包括认识客户、了解客户、帮助客户、理解客户、感动客户。"一法"则是指以满足客户成功需求为出发点的服务法则。并以"持续超越我们顾客不断增长的期望"作为自己的使命和目标。企业文化无处不在，时刻提醒、要求、规范着万科物业人。

万科物业是物业管理行业的榜样，是我们不懈学习、追求的标杆。20xx年集团提出"向万科学习"，我相信通过这次参观学习，我们的认知将更上一层，20xx年，在我们全体颐中物业人的共同努力下，颐中物业一定会走得更高、更远。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇十三

六月二号下午，天气很好，为我们的参观一行大行方便。在参观了两个小区后发觉有几个方面(我所看到的和所了解到的内容当中)是值得我们去学习的。

一、前台的人员配置--客服接待人员+财务收费人员分工明确，在专业方面、时间方面都提供了较为有力的保证，使前台的办事效率、业主的满意度(前台方面)都会有很大的提高。

二、社区文化方面--文化氛围的侧重方面，应从目前注重活动的层面向注重文化情调、氛围的方面转变。我们的活动一般是活动完毕后，就已经告一段落，而活动后的影响反而忽略了，只是把活动以快报的形式向公司反馈，而没有向业主公布，也就是说活动的影响不够大、时间不够长，若将活动过程中的精华所在以展板的形式向业主公布，给没有参加活动的业主朋友带去吸引和悬念。活动虽然结束了但意义还在继续。

三、在管理处公示了所有的客服人员与班长级以上的人员的相片与职位说明，整个组织架构比较详细。

由于时间关系，所了解的大多是表面的事项，至于一些深入的问题，如投诉的处理方面，客服人员的服务方式、内容等都没有时间深入了解，以后有机会再参观应想办法获取这些方面的信息。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇十四

以下是我对物业服务的几点想法，与大家一起交流。

任何物业公司提供物业服务的前提，是与委托方签订合同，或称服务协议，合同的标准一般都按照国家规定的标准。

物业公司按合同约定的服务标准提供服务，这是整个服务过程中最低的要求。如物业公司所提供的服务低于标准，等于违约，按照合同约定，是要承担相应的违约责任。但对目前物业行业来说，很可能导致业主拒交物业费，到时不用业主请物业公司离开，也因无力承担正常运转的费用而退出。你我同样丢失了这份能按时领到工资的稳定工作。所以按合同约定的标准提供服务是最低限度。

目前咱们三个分公司的服务标准都挂在客服前台的明显处，大家可以学习、了解，并经常按照标准对照检查自己是否履行了自己的职责。

但是物业服务不仅仅是按标准、按规范，服务是无止境的。万科物业企业理念中有一条对客户理念是：我们的使命――是持续超越我们的客户不断增长的期望；海尔的服务，大家都知道，海尔的产品与其他产品没有很大的差异，但是他的售后服务，赢得了市场。咱们的物业服务水平同样要在工作中不断总结，提高自身的水平，才能赢得业主满意。

服务注重细节，服务注重点滴是服务的内涵。汪中求的“细节-----决定成败”一书中提到“没有破产的行业，只有破产的企业”---------细节造成了差距。对于不关注细节可能带来的不可想象的结果我举一个案例：中国长江医疗机械厂经过艰难的谈判即将与美国客商约瑟先生签订“输液管”生产线的合同。然而在参观车间时，厂长陋习难改，在地上吐了一口痰，约瑟看后一言不发，掉头就走，只留给厂长一封信：“我十分钦佩你的才智和精明，但您吐痰的一幕使我彻夜难眠。一个厂长的卫生习惯可以反映一个工厂的管理素质。况且我们合作的产品是用来治病的，人命关天。请原谅我的不辞而别，否则上帝都回惩罚我的”。这个案例体现的就是1%的错误导致100%的失败的结果。

物业服务是琐碎并繁杂的工作，每个服务的细节，都决定服务的成效。

下面说个咱们身边注重细节的例子，公司总部工程总监卿总，每次上业主家走访了解情况，必须带上一个塑料袋，塑料袋里装的是鞋套，来到业主门口，带上鞋套才进业主家，了解情况后出门，脱下鞋套不是扔进垃圾桶，而是将鞋套整理好，装进带来的塑料袋内，以备下次使用，我想人人都能做到上业主家带鞋套进入，可有几个人能做到，再次利用。卿总带鞋套、装鞋套、叠鞋套的过程，既向业主展示了规范的工作程序，尊重和重视业主的服务理念，更重要的是向业主传递了节约、务实的信息，此行此举融入政府提倡构建节约型社会的号召，达到了业主节约每一分钱的要求。

服务讲究细节，点滴无处不在，如“人过地清”，“人过地清”的意思是：只要是我们物业员工经过的地方必然会干净整洁、秩序井然，如果有业主随手扔垃圾，无论是保安员、保洁员还是你我，只要是看见了，都视为已责将其拾起，业主看到这种情形后必然会有所感触，以后慢慢的影响就不会随意丢弃垃圾了。在咱们的带动下，小区发生变化，不也是咱们对社会的回报，证明自己在为城市的进步，创造的价值。

但是咱们在服务过程中，稍不注意细节就有可能，与你所提供服务的初衷背道而驰。

小区大门口的保安室和岗亭，是对外展示的窗口，室内室外的周围环境的代表着小区形象，外人到保安室看一眼，对咱们的服务水平，一般能估计的差不多。因此这就要求我们对自己工作的环境，注意随时整理，保持整洁不要在墙上随意乱写乱涂，更不要堆放杂物。时刻提醒自己这是我们服务水平的标志。

咱们员工有的住在单位，与业主同住一个社区，上班下班一般都在小区内活动，咱们一时的不注意一口痰、一声喧哗，很容易引起业主反感，拉开咱们与业主的距离，所以，咱们应该每时每刻注重，这是在维护公司形象，维护小区形象，更重要的是在维护自身形象。

物业服务的精髓是综合服务，为业主提供满意的综合服务是我们最大的追求。综合服务不仅包括正常合同约定的服务，而且还包括服务提供者的礼貌、礼节和行为方式。

礼貌服务可以使被服务者心理上、精神上的需求得到满足，产生心灵上的沟通和信任，从而提高物业公司美誉度，同时也可弥补其他服务的不足。

服务中一言一行投入礼貌服务，本身便提高了服务水平。如随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供业主满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往业主对服务的认可源于提供服务者的真诚。在日常工作中真正做到“真诚”并不是一件轻松容易的事。有人说从事物业管理工作就像看万花筒，什么人都会见到，沉默寡言型、易怒暴躁型、唠叨抱怨型、和蔼可亲型、刻薄挑剔型等等。面对形形色色的人，工作中难免会遇到这样那样的困难与无奈，这就要求我们针对不同性格的人，采取不同的处理方式，还要有一定的忍耐性。

在工作中有的同事受了委屈，可能会反唇相讥、恶语相向，这样即使赢了事实却输掉了业主的'信任，长此以往得不偿失，日后的工作会很难开展。其实在人与人之间复杂的关系中，如果我们处理问题时能真心为对方着想，从对方立场出发，大多数情况下也会相应得到对方的宽容，不是有句话叫做“精诚所至，金石为开”吗？遇到问题不妨来个换位思考，如果是我家地板被泡我急不急？如果是我家的排水管堵塞，我窝不窝火？如果是我家有车进不了自家小区停车场，我烦不烦？往往客户的“百般挑剔”都事出有因，是对我们服务不满意的一种表现，从另一方面讲也是对我们工作中一些不足的警示。当然有些服务要求是我们力所不能及的，也不是我们的服务范畴，即使如此也千万不要“事不关己高高挂起”，仍要本着业主事情无小事的原则，认真对待，耐心解答，往往在细节小事中更能体现出服务的真诚，更能感化业主。

业主的满意源于优质的服务，优质的服务源于真诚的投入。只要我们切实为客户着想，真诚会如潺潺细流，滋润人的心田；只要我们给予客户真诚的帮助，信任与支持也会相应而来。只有真诚服务，不断拓宽工作思路，不断开展细致入微的特色服务，营造高质量的人文居住环境，才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理服务品牌，才能吸引更多客户。真诚是沟通人际关系的法宝，会使人解除心灵上的戒备，是我们拉近与客户关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给客户，对客户多一份理解，在每一次的委屈中敞开自己的心灵，试着理解真诚的内涵，因为我们要对公司负责、对业主负责、对自己负责。真诚这座桥梁寄托着业主对物业管理的信赖，同样也传递着物业管理人员对业主的关怀。

最热物业会议心得体会（案例15篇）篇十五

杭州，一个令人向往的天堂圣地，没想到会在永和物业公司工作期间与西湖西子不期而遇。那份期盼让起程前的等待充满了兴奋，而行程中那些陌生而又美丽的风景让人陶醉不己。随处可见的繁花似锦的景象，连绵不绝的印入眼帘，心情也跟着变得美丽起来。可以说享受是不拘于形式的，即便我们来自桂林这样一个仙境之地，也不得不感叹杭州的美丽充满灵气。白天清新脱俗，夜晚静谧而又温婉，绝佳的居住环境，实在令人流连忘返。

4月19日，我们在物业公司领导的带领下，来到了杭州。由于整个行程事先已经由绿城物业总部做了周密的安排，因此，我们这次的参观虽然时间上很紧张，但过程却处处散发着幸福的味道。

此次考察之行，我们的目的很明确，就是学习绿城物业的管理经验，感受在“以人为本”的人文理念管理下的园区生活服务体系，与业主一同体验高品质的社区生活。我们一共参观了八个楼盘，行程上可以说是走马观花似的，但每一个楼盘留给我们的印象却又是独特而不可重合。参观的项目有早期开发的，如今已成成熟街区;也有近期尚在开发中，市政配套设施稍显滞后，规划可容纳8800多户，分东、西、南、北四个方向的城中城小区。这些项目无论从规模上，还是细致入微的服务上，都不得不让人感叹绿城物业公司的实力。

迄今为止，绿城物业接管的物业类型涉及有公寓、别墅、写字楼、酒店式精装修项目、行政中心、市场、学校、医院、佛学院、寺庙等，已成为国内接管和咨询物业区域最广、类型最多、面积最大的企业之一。多年的各种物业接管实践经验，让绿城物业公司有一整套严谨的管理模式和百分之百的执行力度。当我们了解各小区的收缴率时，得到的回复几乎是统一的“按公司的要求收缴率己达到95%”。这个95%既是绿城物业公司团队努力工作的成果，同时也说明了业主认可这个公司的物业管理。令人佩服的是，即便交付后的小区入住率只有10%，也丝毫不影响费用收缴率的达标。这样的信赖来自于绿城物业公司对员工整体素质的培养和对员工职业发展的良好规划，使员工不但认同公司的文化，也愿意全心全意为业主服务。

参观时我们正巧遇到了绿城物业公司组织各区域总经理的脱产培训，其中需参加短期的军训，包括体能训练、形体训练、团队合作训练等。其中知识技能培训，包括物业管理概论、企业文化理念、物业管理政策法规、质量管理体系等;每一个经理还需要深入到小区做一线员工工作，男员工统一做秩序维护队的工作，女员工统一做保洁工作。培训期间与一线员工一样，统一吃住、统一作息时间，上岗期间着岗位制服，不允许佩带工作以外的任何物品，甚至是手机。

公司为了扩大核心层，还组织中层管理岗位竞聘，鼓励一线员工参与，并提拔优秀的一线员工做中层管理者，定期定点组织各岗位员工进行全封闭式的脱产培训。为了挖掘、培养和输送人才，全面推出“彩虹计划”，采取外部聘请资深讲师、内部分享师资、理论系统与业务实战相结合的课程多样化的播散知识，以储备项目经理和其他人才。同时还组织了丰富的员工业余文化生活，例如，读书沙龙、英语讲习班、户外活动等等，甚至为员工组织交友活动，促进员工身心的健康成长。这一系列的举措，不但加强了公司领导班子的凝聚力和团队的良好合作精神，而且壮大了公司队伍，吸纳了更多有识之士的参与，提升了企业的竞争力。

考察之间，我们也发现绿城物业公司不是百分之百的完美，因为他们早期管理的小区也出现了很多违章建筑，而无法得到解决。于是我们开始反思，为什么在同样的管理模式下不同的小区，因执行力度不同而产生巨大的偏差?抑或是因为物业地域关系与管理上的冲突而产生的纠纷?这些问题看似容易回答，但只有亲身实践什么是可行的，什么是不可行的，才能从中学到解决的窍门和方式。

绿城物业公司用了这样一组数据表明他们是不可随便超越和替代的，物业费收缴率一直高达98%，业主满意率达95%以上。我们参观学习是希望借鉴绿城物业多年的管理经验，从借用、模仿、吸收、改良到持续利用为目标，实现最佳的适合我们的物业小区的管理方法和模式;同时也希望能开拓解决问题的方式和领域。在我们的工作中，经常容易陷入到事务性的细节中去，不但自我局限，而且缺少了对工作整体发展的关注度。而我们的行业特性，决定了我们只有在工作中持续发现问题、改善不足，提高操作流程和加强专业技术能力，全员高度配合和参与，服务水平才能有所提高。也只有把远大的战略目标落到实处，把战略目标和执行力有机的结合起来，才能打造出一个梦想成真的事实。而我们也才能够向绿城物业公司的管理模式更接近一步。

美好的时光总是短暂的。虽然我们已经不得不挥手和这座城市告别了，但是，即便我此刻身在桂林，敲打着这一份记录时，心情还是喜悦的，缕缕文字万万不能表达我们对此次杭州之行的感悟。这的确是一次难忘的考察之旅，更是一次专业提升的学习之旅。感谢公司与绿城物业的合作，使我们在永和物业工作的经历都变得如此美好，记忆如此不可磨灭。