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精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇一
随着科技的不断发展和普及,数字化逐渐成为市场上一个不可忽视的趋势,同时也是企业成功的关键之一。数字化可以使企业更高效地运营,提升客户体验,增强市场竞争力。然而,数字化转型并不是一件轻松的事情,需要企业充分认识到数字化的重要性,制定符合企业实际情况的数字化转型计划,挑选合适的数字技术工具,持续推进数字化转型。
数字化认识和意识的提升是数字化转型的第一步。在数字化时代中,企业需要以数字技术为基础来开展业务,因此,必须树立正确的数字化意识。只有这样,企业才能在数字化转型过程中避免不必要的错误和损失。在数字化转型过程中,企业的领导人需要以身作则,要率先认识到数字化的重要性,并加强数字化转型的决策和领导力。
在制定数字化转型计划时,企业必须确保计划具有可执行性、明确目标和实现路径。在制定数字化转型计划时,企业需要深入了解市场的需求和消费者的趋势,结合企业的实际情况,制定符合市场需求和企业实际的数字化计划。同时,需要在制定数字化计划时,充分考虑企业调整策略的灵活性和减少转型过程中的风险,确保实施数字化转型计划的可持续性。
第四段:选择合适的数字技术工具。
在数字化转型过程中,企业需要选择与其业务相符合的数字技术工具来推进数字化转型。这些数字技术可以是基于人工智能和机器学习的大数据智能分析,物联网技术,云计算技术等。企业在选择数字技术时要尽可能地考虑到技术的可适用性、成本效益和安全性等一系列因素。
数字化转型的推进是一个长期的过程,企业必须不断推进数字化转型。这包括掌握数字技术的新动态和趋势,结合企业的实际情况进行调整,保持敏锐的市场洞察力,并不断优化数字化技术应用,以更好地满足市场需求。企业需要采取有效的措施和方法,鼓励员工参与数字化转型,培养数字化文化,使数字化成为企业的基本属性和核心竞争力。
结语:
综上所述,数字化转型是企业未来成功的必要条件之一。建立正确的数字化认知和意识、制定可行且健康的数字化转型计划、选择合适的数字技术工具、持续推进和优化数字化转型这些是数字化转型的关键,企业必须始终牢记这些方法和思路,不断推进数字化转型,以提高市场竞争力和实现可持续发展。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇二
近年来,随着科技的不断发展和普及,企业数字化的浪潮愈发汹涌。数字化已经成为现代企业不可或缺的一部分,对于企业来说,数字化带来了许多机遇,也带来了新的挑战。在我从事企业数字化工作的过程中,我深刻地认识到了一些心得体会。
首先,企业数字化需要有明确的目标。数字化并不是一蹴而就的过程,企业需要有明确的目标来指导数字化的方向。目标可以是提高生产效率、优化营销策略、改进客户体验等等。有了明确的目标,企业才能更加专注和全力以赴地进行数字化实施,取得更好的效果。
其次,企业数字化需要有全面的规划。数字化涉及到多个方面,包括技术、组织、流程等。企业需要从整体上进行规划,明确数字化的范围和层次。同时,还需要对数字化所需的资源进行评估和分配,确保在实施过程中有充足的支持和保障。只有有全面的规划,企业才能更好地应对数字化带来的挑战和变化。
第三,企业数字化需要有良好的团队合作。数字化的实施需要多个部门和岗位的合作配合,各个部门需要紧密协作,打破信息孤岛,共同推动数字化的进程。在团队合作中,有效的沟通和协调是非常重要的。团队成员之间需要及时分享信息、交流想法,解决问题。只有有良好的团队合作,企业数字化才能顺利进行。
然后,企业数字化需要有持续的支持和改进。数字化并不是一次性的任务,而是一个不断迭代和改进的过程。企业需要不断地跟踪和评估数字化的效果,及时进行调整和改进。同时,还需要给予数字化团队充分的支持和鼓励,为他们提供必要的培训和资源,以提高其数字化能力和水平。只有有持续的支持和改进,企业数字化才能保持持续的竞争力。
最后,企业数字化需要有积极的创新精神。数字化带来了很多新的机会和挑战,企业需要有积极的创新精神来应对。创新并不是仅仅指技术上的创新,也包括业务模式、组织架构、管理方式等方面的创新。企业需要鼓励员工提出新的想法和建议,鼓励尝试新的方法和策略。只有有积极的创新精神,企业才能在数字化时代中立于不败之地。
总之,企业数字化是必然趋势,也是现代企业的重要战略之一。在数字化的道路上,企业需要有明确的目标、全面的规划、良好的团队合作、持续的支持和改进,以及积极的创新精神。只有做到这些,企业才能更好地利用数字化带来的机遇,应对数字化带来的挑战,不断增强自身的竞争力和可持续发展能力。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇三
随着科技进步和信息化发展,数字化已经成为企业发展的重要战略。我所在的企业也在近年来积极进行数字化的转型升级,通过数字化营销、数字化生产和数字化管理等手段实现企业的升级换代。在这个过程中,我从中学到了许多宝贵的经验和体会。
首先,数字化必须从企业内部文化和意识开始。数字化不仅仅是技术的运用,更是一种思维方式和文化的转变。我们必须摒弃过去的观念和习惯,接受并推动数字化的理念和价值观念的深入,才能真正融入数字化的时代。在企业内部,我们组织了一系列培训和讲座,让员工了解并接受数字化的意义和必要性。通过增加员工对数字化的认知和理解,他们更加主动地配合数字化转型,增强了企业的数字化实施力度。
其次,数字化需要构建一个完整的生态系统。数字化不仅仅是某一项技术的应用,而是涉及到整个企业生态系统的变革。从供应链到生产管理,从销售渠道到客户关系管理,数字化渗透并重构了企业的各个环节。在数字化转型之初,我们将重点放在了构建一个完整的数字化生态系统上。通过引入各类数字化工具和系统,实现了企业内外各环节的信息共享和无缝连接。同时,我们也与合作伙伴建立了紧密的数字化合作关系,共同构建数字化生态圈,实现资源的优化配置和共享,提升了企业的竞争力。
第三,数字化需要注重数据的收集和分析。数字化的核心是数据,只有通过对数据的收集、处理和分析,企业才能真正洞察市场和了解客户需求,并做出更加科学的决策。为此,我们加大了对数据分析人才的招聘和培养力度,建立了先进的数据专业团队。他们通过对大数据的挖掘和分析,帮助企业预测市场趋势,调整产品定位和销售策略,提高了企业的市场份额和效益。
第四,数字化需要加强网络安全意识。随着数字化的推进,企业的网络安全问题也变得愈发突出。无法保障网络安全的企业将面临巨大的风险,不仅会泄漏商业机密,还可能被黑客攻击和勒索。因此,我们在数字化转型的过程中,注重加强网络安全的意识和能力。我们加强了对员工的网络安全培训和教育,提高了员工对网络安全风险的认识和应对能力。同时,我们也配备了先进的网络安全设备和系统,确保企业的重要数据和信息的安全性。
最后,数字化需要不断创新与改进。数字化是一个持续迭代发展的过程,企业不能满足于现有的成果,而应不断追求创新与改进。只有持续创新,企业才能保持领先地位,抓住市场机遇。过去几年,我们积极推动数字化的创新,引入了人工智能、物联网等数字化技术,实现了生产、供应链和服务的全面升级。企业规模和效益都实现了快速增长,取得了明显的数字化转型成果。
总而言之,企业数字化是一个复杂而又庞大的系统工程,需要从内外两方面进行推进。企业需要培养员工的数字化意识,构建完整的数字化生态系统,注重数据的分析和利用,加强网络安全意识,不断进行创新和改进。只有如此,企业才能应对日益复杂的市场环境,实现可持续发展和长期竞争力。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇四
数字化已经成为企业发展的重要趋势,越来越多的企业开始重视数字化转型。我所在的企业也在推进数字化转型,并取得了一定的成效。在实践过程中,我深刻体会到数字化对企业的重要性以及数字化转型的难点和突破口。在本文中,我将结合我个人的实践经验,谈谈企业数字化的心得体会总结。
数字化可以提高企业的效率、降低成本、提升服务体验等方面带来巨大的益处。数字化可以减少人工操作、降低传统渠道的中间环节,提高工作效率并且在一定程度上降低了企业成本。此外,数字化还可以改善顾客体验,提高顾客满意度和忠诚度,帮助企业优化营销策略,提高品牌知名度。
数字化转型并不是一件容易的事情,实际上需要面对很多的挑战。其中最大的挑战之一是人员的适应问题。数字化转型需要公司员工具备数字技能和数据分析能力,这对很多传统行业的员工来说是一个挑战。其次,数据的质量和安全问题也是企业数字化转型过程中需要面对的难点。数字化需要大量的数据支持,但数据的质量是非常重要的,而且企业必须保证数据的安全性。
为了应对数字化转型的挑战,企业需要制定一系列的策略和措施。首先,企业需要从公司战略层面开始进行数字化转型规划,将数字化转型纳入企业发展战略中,并制定数字化转型的具体目标和计划。其次,企业要培养员工的数字素养和数据分析能力,提升数字化意识和素质。再者,企业可以选择合适的数字化技术工具,引入高效的数字化技术,并进行数字化平台建设,提高数字化水平。同时,企业还需要加强数据治理,保证数据的质量、准确性和安全性。
第五段:总结。
数字化是企业转型的必经之路,可以极大的提高企业效率和降低成本。但数字化转型是一个非常复杂和挑战性的过程,需要企业制定相应的策略和计划,掌握数字技术,同时也需要加强数据治理,确保数据的质量和安全。通过数字化转型,企业可以在市场竞争中占据领先地位,实现可持续发展。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇五
随着科技的发展和智能化的进程,企业数字化逐渐成为各行各业的趋势。作为企业管理者,我有幸亲身参与了企业数字化的实施,并从中获得了不少心得体会。在这篇文章中,我将分享我对企业数字化的认识和思考。
首先,企业数字化的核心在于数据的收集和分析。随着信息技术的进步,企业可以收集和存储大量的数据,这些数据可以成为企业改进和决策的重要依据。然而,仅仅收集和存储数据还远远不够,企业还需要通过数据分析来挖掘潜在的商业机会。通过深入的数据分析,企业可以发现市场趋势、消费者偏好以及产品改进的机会等。因此,将数据分析和企业战略紧密结合,是企业数字化的关键所在。
其次,企业数字化不仅关乎技术,更重要的是企业文化的转型。数字化的技术手段和工具只是实现目标的工具,并不能保证数字化的成功。企业数字化需要全员参与和共同努力,而这需要企业内部的文化氛围发生积极的变化和转变。只有建立起积极、开放、创新的文化氛围,员工才能够积极投身到数字化的实施中去,进而保证数字化的顺利进行。
再次,企业数字化需要充分发挥人的能力和智慧。虽然数字化的实施需要依靠技术手段,但技术本身并不能取代人的智慧和判断。仅仅依靠技术手段进行决策和管理是片面的,可能会忽视了一些非技术因素的影响。因此,企业数字化需要充分发挥人的能力和智慧,通过科学的方法和思考来实现最佳的数字化效果。
此外,企业数字化也需要关注数据安全和隐私保护。随着数字化的普及,数据安全和隐私保护成为一个重要的问题。企业需要建立健全的数据安全管理制度,确保数据不被非法获取和滥用。同时,企业也需要尊重用户的隐私,合法合规地使用用户的个人信息。只有在保障数据安全和隐私的前提下,企业数字化才能够获得用户的信任和支持。
最后,企业数字化需要不断创新和持续改进。数字化是一个不断发展和变革的过程,企业不能停滞不前。企业需要紧跟时代的步伐,不断创新和改进数字化的方法和方式。只有通过不断学习和改进,企业数字化才能够适应市场的需求和变化。
综上所述,企业数字化是大势所趋,也是企业生存和发展的需要。企业数字化需要从数据分析、文化转型、人的能力和智慧、数据安全和隐私保护、创新和改进等方面进行综合考量和实施。只有在全体员工的共同努力下,企业数字化才能够顺利实施,并为企业的发展带来新的机遇和挑战。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇六
随着科技的不断进步和数字化的发展,企业数字化已成为大势所趋。作为企业管理者,我经历了数字化转型的过程,并获得了一些宝贵的心得体会。本文将从数字化的意义、数字化转型的挑战、数字化带来的机遇、数字化对企业文化的影响以及数字化的未来发展进行探讨。
数字化是指将企业的所有活动和信息以数字方式加以记录和处理。传统的人力操作往往会引发一系列错误和信息传递不畅的问题。而数字化可以通过自动化的系统大大提高企业的效率和准确性。数字化的意义在于使企业能够更好地适应市场的变化,提高竞争力,同时也为企业提供了更多的机遇和发展空间。
尽管数字化转型意义重大,但实施却面临着许多挑战。首先,数字化转型需要大量的投资,无论是时间还是金钱。其次,与传统操作相比,数字化系统的开发和维护需要专业人才,这对企业来说也是一项巨大的挑战。此外,员工的培训和技能提升也需要耗费大量的时间和精力。数字化转型需要企业管理者具备坚定的决心和执行力,才能克服各种挑战。
一旦成功实施数字化转型,企业将获得许多机遇。首先,数字化可以提高企业的运营效率,实现业务流程的自动化。这将节省企业的时间和资源,使企业能够更加专注于核心业务。其次,数字化可以提高企业的准确性和数据分析能力,有助于企业做出更明智的决策。最重要的是,数字化使企业能够更好地与顾客进行互动,提供个性化的产品和服务,进一步增强企业的市场竞争力。
数字化不仅仅是技术层面的变革,更是对企业文化的深刻影响。首先,数字化使企业的沟通更加便捷和高效。员工可以通过电子邮件、即时通讯等工具进行沟通,不受时间和空间的限制。其次,数字化激发了员工的创造力和创新精神。数字化系统提供了更多的机会和平台,鼓励员工提出新的想法和解决方案。数字化还改变了企业的组织架构和工作方式,促进了信息共享和跨部门合作。数字化对企业文化的影响将提高企业的员工满意度和凝聚力。
随着数字化的不断发展和技术的创新,数字化将以更加快速和全面的方式渗透到各个行业中。未来,数字化将融合人工智能、大数据、云计算等技术,实现更高水平的自动化和智能化。企业需要密切关注数字化的新趋势和新技术,灵活应对市场变化,不断推进数字化转型,才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
总结起来,企业数字化转型意义重大、挑战重重,但一旦实施成功,将给企业带来巨大的机遇和发展空间。数字化不仅改变了企业的运营方式,也对企业文化产生深远的影响。未来的数字化将更加智能和全面,企业需要保持敏锐的洞察力,不断创新,才能在数字化时代立于不败之地。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇七
当今社会,随着信息技术的快速发展,数字化已经成为企业管理的一个重要趋势。数字化为企业管理带来了许多新的机遇与挑战。在数字化的浪潮中,我深刻体会到了一些心得,下面我将结合自己的经验与思考,谈一谈企业管理的数字化心得。
首先,数字化给企业带来了更高效的管理方式。过去,企业的管理往往依靠人工操作,效率较低。而数字化工具的引入,可以将复杂的管理过程自动化,提高工作效率。例如,我们公司使用的数字化人力资源管理系统,使得员工考勤、请假、薪资等信息可以自动化管理,大大减轻了人工劳动。此外,通过云计算、大数据等技术,企业可以将海量的数据进行快速分析,获得有价值的洞察,为决策提供科学支持。数字化的管理方式使得企业能够更加高效地运作,实现业务的快速发展。
其次,数字化给企业带来了更好的信息共享与沟通机制。企业内部的信息共享与沟通是一个关键的管理环节。在传统时代,由于信息流动困难,往往造成信息孤岛的现象,信息沟通难以实现。而数字化的管理工具则打破了这种限制,使得企业内部信息共享更加容易。企业内部的数字化社交平台,如企业微信、钉钉等工具,可以方便地进行信息的传递与共享。员工可以通过这些工具及时了解公司的最新动态,与同事进行交流合作。数字化的信息共享与沟通机制使得企业更加融洽和谐,极大地提高了工作效率。
再次,数字化为企业带来了更精准的数据分析与决策能力。在数字化的时代,企业会产生大量的数据。如何对这些数据进行分析挖掘,成为企业管理的一项重要任务。数字化工具提供了强大的数据分析能力,可以将庞大的数据进行有效整理与分析,从中发现问题所在,并帮助管理者做出合理的决策。例如,我们公司使用的销售数据分析系统,可以自动汇总销售数据,分析产品的销售情况,为决策提供定量的依据。数字化的决策能力使得管理者可以更好地明确企业的发展方向,制定科学合理的管理策略。
最后,数字化对企业管理提出了更高的要求。尽管数字化为企业管理带来了许多好处,但也对企业提出了更高的要求。首先,数字化需要企业具备相应的技术能力。企业需有足够的技术人才,才能推动数字化的实施,否则数字化将无从谈起。其次,数字化需要企业具备良好的安全保障能力。数字化带来了信息安全风险,企业需要建立健全的信息安全管理制度,确保数字化数据的安全性。再次,数字化需要企业具备创新的思维能力。数字化不仅仅是将现有的管理方式进行自动化,更是要创新管理理念与模式,以适应数字化时代的变化。
总之,企业管理的数字化是一个不可忽视的趋势。数字化为企业带来了更高效的管理方式,更好的信息共享与沟通机制,更精准的数据分析与决策能力。然而,数字化也对企业提出了更高的要求,需要企业具备相应的技术能力、安全保障能力和创新能力。只有不断创新、适应数字化的发展趋势,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇八
近年来,随着信息技术的不断发展,企业数字化已经成为一种必然趋势。数字化不仅是企业转型升级的重要手段,更是企业实现可持续发展的关键因素。企业数字化可以提高生产效率,降低成本,提升产品品质,拓展市场等诸多方面都能带来巨大的好处。在数字化时代,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,数字化已经成为必不可少的战略选择。
企业数字化的实施是一项复杂而繁琐的任务。首先,企业需要进行全面的信息化规划和战略制定。这需要企业认真分析自身的现状和未来发展需求,确定数字化的目标和方向。其次,企业需要进行内部体制改革和人员培训,以适应数字化时代的需求和变化。同时,企业数字化还面临着技术、资金、安全等方面的挑战,需要企业投入大量的资源和精力去解决。只有克服了这些挑战,企业数字化才能够真正推进。
在实施企业数字化的过程中,我们总结出了一些重要的经验和启示。首先,企业必须将数字化作为企业发展的重要战略,全面提升数字化意识和素养。其次,企业要树立全员参与的理念,将数字化的理念和思维贯穿到企业的方方面面。再次,企业要注重创新,不断引入前沿的信息技术,推动企业数字化的发展。最后,企业要建立良好的合作伙伴关系,共同推进数字化建设。
通过企业数字化的实施,我们得到了许多实实在在的效果和好处。首先,企业生产效率大大提升。借助信息化技术,企业可以实现生产流程的自动化和智能化,极大地节省了人力和时间成本。其次,企业市场拓展能力增强。数字化可以打破传统的地域限制,使企业能够快速进入新的市场,拓展新的客户群体。此外,企业数字化还可以提高产品品质和服务水平,增强企业的竞争力。
随着信息技术的不断进步和发展,企业数字化的未来将更加广阔。未来,企业数字化将实现更高程度的自动化和智能化,使企业能够更好地适应市场需求的变化。同时,数字化将推动企业与企业之间的紧密合作和协调,实现产业链和价值链的优化。此外,数字化还将促使企业与消费者之间的互动更加深入,构建良好的沟通和信任关系。未来的企业数字化将不仅仅是信息技术的应用,更是企业转型升级和可持续发展的重要保障。
综上所述,企业数字化是一项重要而必不可少的任务。企业要想在数字化时代立于不败之地,就需要认识到数字化的重要性,并主动进行数字化转型。只有通过全方位的规划和实施,克服各种挑战,企业数字化才能够真正取得成功,带来实实在在的效果和好处。未来,企业数字化将迎来更广阔的发展前景,为企业的可持续发展提供强有力的支持。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇九
随着信息技术的快速发展,企业数字化已经成为了一个不可逆转的趋势。在这个数字化的时代,班组作为企业的基础组织单元,在数字化转型中扮演着重要的角色。本文将从班组的角度出发,探讨班组对企业数字化的心得体会。
首先,班组要适应数字化转型的要求。在过去,班组可能主要依赖于纸质文档和传统沟通方式来执行任务。然而,随着企业数字化的推进,班组需要适应数字化工具的使用。例如,班组可以使用手机APP或者电脑软件来进行任务安排、进度控制以及信息传递。这样不仅可以提高工作效率,还可以减少出错的可能性。班组成员需要学习和掌握这些工具,并在实际工作中不断运用和改进,才能适应数字化转型的要求。
其次,班组要发挥团队协作的优势。在数字化转型中,信息共享和协同工作变得更加重要。数字化工具可以使班组成员之间更快速地分享信息、协同工作,提高工作效率。班组成员可以利用在线文档共享平台、项目管理工具等来共同完成任务。同时,数字化也提供了更多的渠道来进行交流和协作,班组成员可以利用在线聊天工具、视频会议等方式进行沟通,即使地理上有所分散,也能有效地协同工作。班组要充分发挥团队协作的优势,利用数字化工具进行更高效的沟通和协作。
再次,班组要注重数据分析和决策支持。数字化转型带来了大量的数据,如何利用这些数据成为了一个重要的问题。班组作为企业内部最接近一线的组织单元,对于一线数据的收集和分析具有独特的优势。班组成员可以通过数字化工具来收集任务执行过程中的数据,如进度、质量、资源消耗等。然后,通过数据分析,班组可以找出问题所在,并针对性地制定解决方案。此外,班组还可以利用数据分析来进行业务预测和决策支持,通过对数据的分析和比对,为企业的决策提供更多的依据。
最后,班组要培养数字化技能和创新意识。随着数字化转型的进行,班组的工作和策略也需要不断地进行调整和改进。班组成员需要不断地学习和提高自己的数字化技能,包括对数字化工具的熟悉和运用,以及对数字化领域的了解和掌握。同时,班组要培养创新意识,鼓励班组成员提出新的想法和方法,推动数字化转型的进程。班组要不断地创新和改进工作流程和方式,适应数字化转型的要求。
总之,班组在企业数字化转型中发挥着重要的作用。班组需要适应数字化工具的使用,发挥团队协作的优势,注重数据分析和决策支持,并培养数字化技能和创新意识。班组对企业数字化的心得体会将有助于促进企业数字化转型的顺利进行,推动企业的创新与发展。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇十
随着信息技术的快速发展,企业数字经济已经成为了现代经济的重要组成部分。在这个以数据为核心的时代,企业需要不断创新和转型,以适应数字经济的浪潮。在我的工作中,我亲身体会到了数字经济给企业带来的巨大机遇和挑战。在这篇文章中,我将分享我对企业数字经济的体会和心得。
首先,数字技术的广泛应用改变了市场竞争的格局。在过去,企业的竞争主要依靠产品质量、价格和市场份额等因素。然而,在数字经济时代,企业需要更注重创新和数字化转型。例如,通过运用大数据分析,企业能够更好地了解消费者需求,优化产品设计和推广策略。另外,利用人工智能和机器学习等技术,企业能够开发出更具竞争力的产品和服务。数字技术的广泛应用使得企业在市场竞争中处于有利地位。
其次,数字经济使企业的运营效率得到了提升。在传统经济模式下,企业的运营过程通常需要大量的人力投入和时间成本。然而,在数字经济时代,企业可以借助云计算、物联网和自动化技术来优化运营流程。通过数字化的管理和监控系统,企业能够实现实时的数据监控和分析,从而提高生产效率和降低运营成本。数字经济的快速发展,提供了更多的解决方案,帮助企业实现高效率的运营。
此外,数字经济也给企业带来了新的商业模式和机会。通过互联网的普及,企业可以进行线上销售和服务,拓宽了销售渠道和市场范围。同时,互联网平台也提供了新的商业模式,如共享经济、平台经济等。这些新兴的商业模式不仅能够满足消费者个性化的需求,还能够促进资源的共享和流动。企业可以借助互联网平台,与供应商、合作伙伴和消费者实现更紧密的合作和沟通。
然而,企业数字经济也面临着一些挑战和风险。首先,数字经济的迅速发展意味着竞争的加剧。企业需要时刻保持创新能力和敏捷性,以保持竞争优势。其次,数字经济的发展也带来了数据安全和隐私保护的问题。企业需要加强数据安全意识,采取有效的措施来保护企业和消费者的信息安全。另外,数字经济的发展也加剧了人才的需求,企业需要招聘和培养具备数字化技术能力的员工。
综上所述,企业数字经济给企业带来了巨大的机遇和挑战。通过数字技术的应用,企业可以改变竞争格局,提高运营效率,拓展商业模式和机会。然而,企业也需要正视数字经济带来的挑战和风险,保持创新能力,加强数据安全保护,并培养具备数字化技术能力的员工。只有不断创新和转型,企业才能在数字经济时代中保持竞争优势。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇十一
为及时掌握澄城县限上商业企业用工变化状况,澄城县统计局对全县15户限上企业的用工情况进行了调研。现就有关调研情况报告如下:
一、用工基本情况。
1、企业缺工状况。在调查的15家商业企业中,用工缺口112人,用工基本满足企业5家,均为经营已稳定的企业;缺工10人以下的企业6家,缺工10-20人的企业3家;缺工20人以上的企业1家;与去年同期相比,缺工企业户数和人数都明显降低,缺工现象已趋于缓和。其中:普工仍是需求量大的工种,本次调查中普工缺口为86人,占缺工总人数的77%。相对其它行业,商业企业对招用人员技能要求相对较低。
2、企业员工工资情况。与xx年相比,xx年前半年普工及专业技术人员月平均工资稍有所上涨,行政管理岗位平均工资基本持平。调查数据显示,行政管理岗位平均工资为1300元/月左右,普工平均工资为1500元/月左右,专业技术人员平均工资为2500元/月左右。
二、存在问题。
xx年前半年全县部分大中型餐饮行业经营处于低迷状态,主要原因是中央八项规定有关要求出台后,以公务性为主的餐饮业营业额下降,加之自身经营管理不规范,导致这类商业企业生意不景气。而以火锅类为主的中小型商业企业,竞争却异常激烈,今年就新增10多家,这样刺激了餐饮行业,因此本行业缺工现象程度不等。而批零贸易和住宿业等企业同样存在缺工现象,其主要原因为:一是企业文化意识淡薄,员工流动性大;二是失业人员就业期望高,苦脏累工种招工难;三是富余劳动力逐渐减少,求职人员素质较低;四是企业环境差,员工待遇不公,难留住人。
三、对策及建议。
1、改善用工环境,制定合理用工合同。企业在改善工作环境的同时,建立、健全合理的工作制度,给员工缴纳各类保险,解决员工后顾之忧,用待遇留人;要切实改善员工的生产生活条件,培植企业文化,丰富员工的文化生活,塑造良好的企业形象,用情留人;企业还应帮助员工制定职业发展规划,为员工搭建施展才干的平台,扩大和稳定员工队伍,用事业留人。
2、夯实劳务培训力度,提升员工的基本素养。政府要选择性地招商引资,注重引进高科技企业,减少用工压力,以提升我县商业企业现代化水平。劳务部门必须下大力度加强培训宣传力度,使更多的剩余劳动力能了解劳务培训相关内容,从而吸纳择业者就业前进行专业培训,以提高从业人员的文化水平和专业技能,整体推动全县务工人员的综合素质,确保用工单位和受聘人员双向满意。
3、充分发挥劳务中介的积极作用,鼓励以工招工。用工需求较大的企业,鼓励企业通过支付交通费、职介费等形式自主招工,也可根据企业实际需求,派出有一定能力的务工人员,让他们协助招工,县政府可制定一些奖励优惠政策,对招引员工达到一定数量的,给予一定的奖励。同时要大力支持并鼓励劳务中介机构稳步发展,拓宽用工供求空间,逐步建立企业用工市场化运作机制。
4、长效招工,建立多渠道开发劳动力资源的机制。实施“走出去”、“引进来”的人力资源战略。一方面实施“走出去”战略机制,即:前往省、市级城市招聘高技术人才,同时将本县劳动力送往外地优秀培训学校、企业进行高级技能培训;另一方面实施“引进来”战略机制,即:前往劳务输出大县,在对方建立劳务输入基地,到劳动力富裕邻县招聘所需工种。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇十二
(一)税收政策方面问题按照《关于粮食企业增值税征免问题的通知》*,凡国有粮食购销企业销售粮食,暂一律开具增值税专用发票。但事实上如果购货方取得增值税专用发票将少抵扣进项税额,所以多数购货企业要求粮食企业开具普通发票或不索取发票而有自己开具收购发票。
(二)粮食企业营销不规范,上门收购、现金交易,收购价格不稳定,税务部门无法准确掌握其经营情况,这就给国税部门税收征收管理带来了很大困难。
(三)收购发票管理方面存在的问题。
二、对粮食企业税收征管现状的几点建议。
(一)取消国有粮食企业免税的税收政策,粮食经销企业销售差价小和进项税按收购价低扣的原因,所有经营粮食的增值税一般纳税人企业都是进项税额大于销项税额,认定国有粮食企业免税已无实际意义。
(二)加强对农副产品收购发票的日常管理。
1、农副产品收购发票的发放必须从严。根据企业经营规模实行按月限量发放,验旧购新。
2、严格执行《国家税务总局关于加强粮食收购发票管理问题的通知》规定:“凡从事粮食收购业务的企业,在与卖粮人进行粮款结算时,必须使用税务机关统一印制的粮食收购发票。不得以其他凭证代替粮食收购发票使用,或作为会计入账凭证。”对会计核算不健全的企业,一律不得领用收购发票,由税务机关负责开票。严禁跨地区使用收购发票,既坚持属地管理的原则。
(三)加大对农副产品收购企业的纳税评估力度。
一是要从收购渠道上严格把关。要坚持必须是从农业生产者手中直接收购的农业初级产品,方可开具收购发票;其余通过其他渠道收购的农产品一律不得使用收购发票;必须严格控制企业跨地区使用农产品收购发票,严格核查收购金额较大且同一销售者多次销售的情况。
二是要从收购的数量及价格上进行核查。对于收购的数量,要通过实地查验核实库存数量与实际收购数量是否一致。
三是要通过资金往来情况查找问题。农产品收购一般以现金支付为主要方式,对于企业的收购资金运动情况,可通过原始凭据和企业账目核实企业资金往来的真实性。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇十三
从最新出炉的《苏州高新区xx年企业薪酬调研报告》获悉,去年高新区企业整体调薪幅度平均值为9.5%,较xx年下降了0.5个百分点;有近七成的企业在法定假外再增添5天福利假;给员工定期进行体检的企业超过了95%。该报告耗时6个月,协助调研企业达36家。其中,外资企业占82.%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业,占比分别为39.8%、24.%、9.6%、8.4%和0.8%。
总部企业数量上升。
薪酬结构更趋合理。
对比xx年参与企业构成来看,折射出该区域在转型升级中变化明显。其中,高新区(中国)总部企业数量从xx年的xx年增加5.%和9.9%。
xx年,有92%的参与调研企业进行了调薪,整体调薪幅度平均值为9.5%,较xx年下降0.5个百分点。在各层级调薪幅度中,操作工调薪幅度最高,为1.3%,专业技术人员为9.5%。预计xx年各层级薪酬增长都将略高于xx年,操作工增长幅度为2%,整体调薪幅度平均值将会增长9.7%左右。
从薪酬结构来看,与xx年相比,高管年基本工资占总薪酬比例从9.8%降到79.8%;一线员工的年基本工资占总薪酬的比例,则从58.9%上升为63.9%,反映出区内企业薪酬结构更趋合理。
新进员工率高于员工离职率公司发展前景成吸引员工首要因素。
该报告显示,xx年,企业新进员工率平均值为38.4%,员工离职率平均值为29.4%,新进员工率高于员工主动离职率。其中,欧美企业与日资企业员工离职率平均达4.6%,高科技企业为xx年有所提升。
在员工休假方面,有69%的公司除了提供法定假期外,还为员工提供福利假期,天数一般为5天左右。在未休完的法定年假处理方式中,有75%的公司选择顺延,有1.9%的公司选择作废,有5.5%的公司选择折现。在选择将未休年假折现的企业中,有35.7%的公司选择按3倍折现,有1.9%的公司选择按2倍折现,有3.6%的公司选择按倍折现。
在员工健康方面,有95.2%的企业为员工提供定期体检,有85.7%的企业提供体检的频率是每年一次。在参与调研的企业中,有2.4%的企业会给员工提供子女教育经费。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇十四
随着现代化科技的迅猛发展,数字化已经成为企业发展的趋势。在数字化转型的过程中,班组作为企业组织结构的基本单位,扮演着重要的角色。班组对企业数字化的心得体会不仅对企业的发展具有重要的意义,也对其他班组起到了良好的示范作用。本文将从班组合作、技能提升、工作效率、沟通协作和人才引进等方面,探讨班组对企业数字化的心得体会。
首先,班组合作是企业数字化成功的重要因素之一。班组成员之间的密切协作和高效合作是数字化转型的关键。通过引入数字化工具和技术,班组成员能够更好地分工合作,提高工作效率。例如,在数字化生产线上,班组成员可以通过实时数据交流和共享,及时调整生产进度,提高生产效率。在数字化营销领域,班组成员可以通过数字化平台和工具,共同制定营销策略,并进行实时数据分析和优化。班组之间的合作不仅提高了工作效率,也增强了班组成员之间的凝聚力和团队意识。
其次,班组对数字化转型的心得体会包括技能提升。在数字化时代,班组成员需要具备一定的数字化技能。通过学习和提升自身的数字化技术能力,班组成员可以更好地适应数字化环境,并发挥自己的专业优势。例如,班组中的生产技术人员可以学习和掌握数字化生产工艺和设备操作技能,提高生产线的稳定性和效率;销售人员可以学习和掌握数字化营销工具和数据分析技能,提升市场竞争力。班组成员的技能提升不仅有助于企业数字化转型,也为个人的职业发展增加了新的机会。
第三,数字化转型提高了班组工作效率。数字化工具和技术的引入使班组成员能够更加高效地完成工作任务。例如,在数字化供应链管理中,班组成员通过数字化平台可以实现供应链的可视化和自动化,大大减少了人工操作的时间和错误率。在数字化人力资源管理中,班组成员可以通过人力资源信息系统,快速获取人员信息和岗位需求,提高员工招聘和培养的效率。数字化转型使得班组能够更好地协同工作、优化流程,从而进一步提高工作效率和质量。
第四,数字化转型改善了班组沟通协作的效果。在数字化工作环境中,班组成员不再受时间和空间的限制,可以随时随地进行信息交流和协作。数字化平台和工具使得班组成员可以方便地共享文件、编辑文件、发送邮件等,提高了信息的传递效率和准确性。例如,在数字化项目管理中,班组成员通过项目管理平台可以实时交流和协作,共同解决问题,提高项目进度和质量。数字化工具的引入改变了班组成员之间的沟通方式和协作模式,使得班组工作更加高效和便捷。
最后,数字化转型为班组引进了更多的人才。数字化时代,企业对数字化人才的需求越来越大。班组作为企业的基本单位,通过数字化转型可以吸引更多的数字化人才加入。数字化转型为班组提供了更多的人才优势,例如,技术型人才可以帮助班组升级技术设备和工艺流程;数据分析师可以帮助班组进行业务数据分析和决策支持;数字营销专家可以帮助班组制定市场推广策略和提升品牌知名度。班组引进的数字化人才不仅可以提高班组的数字化水平,也为班组的创新和发展注入新的活力。
总之,班组对企业数字化的心得体会主要包括班组合作、技能提升、工作效率、沟通协作和人才引进等方面。数字化转型为班组带来了许多好处,提高了工作效率和质量,改善了班组沟通协作效果,吸引了更多的数字化人才加入。班组对企业数字化的心得体会不仅对企业发展具有重要的意义,也为其他班组提供了宝贵的借鉴和经验。班组将继续努力,不断提升数字化水平,为企业的数字化转型做出更大的贡献。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇十五
本次调查的企业中有44%业主参与了“光彩事业”,参与方式最多的是“捐款”和参加“修桥铺路等公益事业”。规模越大的企业参与“光彩事业”的比例越高:亿元级的企业参与率为82%、千万元级的为76%、百万元级的是64%,而百万元以下企业仅为40%。
2、私营企业内劳资关系问题较多而且复杂。
私营企业中的劳资关系始终是个引人关注的话题。本次调查发现:
(1)雇工工资有不升反降趋势。
根据工商局调查数据,xx年私企雇工全年平均工资加奖金加部分分红,总数是8033元。而国有单位在岗职工年平均工资是14577元,集体单位在岗职工为8678元。在以往调查中,私企雇工工资虽然比国有企业低,但二者相差不超过1.2倍,而xx年则超过了1.8倍。此次调查还第一次发现私企工资低于集体企业。为了比较,再看工商联调查数据。由于工商联调查企业中的代表性人士较多,企业雇工平均工资较高,为9043元,但仍低于当年国营企业工资水平,也低于xx年第五次私营企业抽样调查的雇工平均工资10250元。
数据还显示,雇工工资并不一定与企业资本规模成正比。资本千万元级的私营企业雇工平均工资(6817元)反而比小私营企业工资(8118元)低;亿元以上规模的企业由于从事高科技行业较多,员工平均工资较高(12752元)。
在各种行业中,金融保险业和科研技术行业雇工平均工资最高;商业餐饮业和建筑业雇工工资最低,月工资在500元以下。
(2)劳保费用的支付呈差异型变化。
本次调查数据显示,资产规模在1千万至1亿元的企业所支付的劳保费用最低,可能与这些企业发展中的困难多有关。见下表。
(3)社会保险很不理想。
本次调查表明,私企参加医疗保险的仅为被调查企业的33.4%,参加养老保险的仅8.7%,参加失业保险的仅16.6%,而且这些企业并不是为全部长年雇佣的工人投保,仅仅是为很少的雇工投保。实际上,参加医疗保险的雇工仅占被调查企业全年雇佣工人总数的14.5%,参加养老保险的仅为22.7%,参加失业保险的仅为6.0%,比例相当低。
(4)劳动合同签订情况不理想。
本次凋查发现,在私营企业中签了合同的员工仅为64%,这就不能使所有的员工的劳动权利得到法律保障,一旦发生工伤事故或出现有关劳动报酬、劳动条件、劳动时间的争议,员工将陷于极为不利的境地。
本次调查还发现,已经建立工会的企业,不但工人工资较高,企业的税后利润更高。见下表。
(四)私营企业主阶层的思想政治状况及政治参与状况。
1、私企业主最关心的还是本企业的发展,政治诉求并不明显。
被调查的私营企业主在回答“目前有什么具体打算”的问题时,选择“在商言商,把企业办好”的人数最多,达87.8%。排在其后的选择是“在日常生活中树立良好的个人和企业形象,做一名社会贤达”,达75.5%。这种情况与前几次的调查情况基本一致。见下表。
2、私企业主在政治社会经济组织中的任职情况。
此次调查中发现,私企业主在乡级领导机构中兼职的有28人,在县级领导机构中兼职的有11人,在地级领导机构中兼职的有10人,在省级领导机构中兼职的3人,分别占被调查总人数的0.8%、0.3%、0.3%和0.1%。与此形成对照的是,在县、地(市)、省三级经济组织中担任职务的人分别是269人、339人和130人,为兼任同级领导职务人的24倍、33倍和43倍。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇十六
随着信息技术的快速发展,数字经济已经成为一种全新的经济形态。企业在数字经济中的发展将决定其生存和竞争力。我工作了十年的企业数字经济部门,通过与同事们的交流和总结,我对企业数字经济有了一些心得体会。下面我将分为五段,阐述一下我的一些想法和经验。
第一段:把握数字化转型的方向。
企业数字经济的核心就是数字化转型,企业需要明确自己的数字化转型方向和目标。首先,企业应从自身业务出发,找到数字化转型的重点和痛点。在实施数字化转型过程中,企业要精准把握市场需求和发展趋势,以及竞争对手的优势和劣势,有针对性地进行改革和创新。同时,企业还要注重技术的应用和创新,积极引进先进的技术手段,提高生产效率和产品质量。
第二段:加强数据治理和安全保护。
在数字经济中,数据是一种重要的资源,企业要加强数据治理和安全保护。首先,企业需要建立健全的数据管理机制,明确数据的采集、存储、处理和应用流程,确保数据的完整性和可靠性。同时,企业还要加强数据安全保护,建立起完善的风险评估和应急预案,进行定期的安全演练和检查,防范和应对各种数据安全威胁。
第三段:注重用户体验和服务创新。
用户体验是企业在数字经济中的核心竞争力,也是企业取得成功的关键所在。企业要始终以用户为中心,加强对用户需求的研究和理解,提供个性化和精准化的产品和服务。同时,企业还要注重创新,不断提升产品和服务的品质和创新性,满足用户的多样化需求。此外,企业还应积极探索和应用新的技术手段,如人工智能、大数据等,来提高产品和服务的质量和效率。
第四段:加强跨界合作和资源整合。
数字经济的发展离不开各方面资源的整合和协同合作。企业应加强与其他企业、机构以及政府的合作,形成产业链和价值链的整合效应。特别是对于中小企业来说,跨界合作可以帮助其获取更多的资源和市场机会,提升竞争力。此外,企业还应积极参与数字经济产业布局,参与行业组织和标准的制定,推动数字经济的发展和规范化。
第五段:注重人才培养和创新文化建设。
企业数字经济的成功离不开人才的培养和创新文化的建设。企业要重视人才的引进和培养,注重人才的创新活力和团队协作精神。同时,企业还要注重创新文化的建设,营造良好的创新环境和氛围,鼓励和支持员工的创新创业。只有培养出一支高素质、创新能力强的团队,企业才能在数字经济中持续发展和壮大。
总结:
企业数字经济的发展是当前的一项重要任务,只有把握好数字化转型的方向、加强数据治理和安全保护、注重用户体验和服务创新、加强跨界合作和资源整合、注重人才培养和创新文化建设,企业才能在数字经济中立于不败之地。希望通过我的一些心得体会,能够对其他企业在数字经济转型中提供一些启示和借鉴。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇十七
随着科技的迅猛发展,数字经济成为推动经济发展的重要动力。在这种背景下,企业需要不断调整自身战略,适应数字经济时代的变革。在我个人的实践中,我深刻体会到了数字经济给企业带来的机遇与挑战,并得出了一些心得体会。
首先,企业要积极拥抱数字经济,并将其融入到企业战略中。通过引入数字技术和创新模式,企业可以大大提高效率和竞争力。例如,我们公司在数字经济的浪潮中加大了对于数据分析的投入,通过对大量的数据进行挖掘和分析,我们不仅发现了许多潜在的商机,还提供了更加精确的市场定位,从而帮助企业快速反应市场需求,实现了快速发展。
其次,企业要重视数字化营销。在数字经济时代,消费者对于产品或服务的选择更加依赖于互联网和社交媒体。因此,企业需要积极利用数字化工具开展营销活动,提升品牌知名度和影响力。例如,我们公司利用社交媒体平台发布产品信息、推广活动,通过精准的投放广告,吸引了更多的客户,有效提升了产品销售额。通过数字化营销,我们不仅降低了营销成本,还增强了与客户的互动,实现了更加精准的销售。
第三,企业要注重数字人才培养。在数字经济时代,技术的革新和变革如此迅速,企业需要拥有一批熟悉数字技术并能够灵活运用的人才。因此,企业要加大对于数字人才培养的投入,通过培训和学习,提升员工的数字化素养和技术水平。例如,我们公司定期组织培训,邀请专家讲解数字经济时代的新技术和模式,同时提供学习资源和平台给员工,使员工能够不断提升自身的能力,并及时应对市场的变化。
第四,企业要重视数据安全和隐私保护。在数字经济时代,数据被称为“新的石油”,企业需要汲取数据的力量来进行决策。然而,随之而来的是数据安全和隐私保护的问题。企业需要制定严格的数据管理政策和安全措施,保护客户和企业的数据安全和隐私,并遵守相关的法律法规。例如,我们公司采取了多层次的数据加密技术和严格的权限管理制度,对客户和企业的数据进行了有效的保护,建立了客户信任和企业形象。
最后,企业要加强与政府的合作,共同推动数字经济的发展。数字经济是国家发展的重要战略,政府在数字经济方面也提供了许多政策和支持措施。因此,企业需要积极与政府合作,共同推动数字经济的发展。例如,我们公司与政府合作,共同推动数字经济产业园区的建设,通过共享资源和技术,促进企业之间的联动和合作,形成数字经济的良性发展格局。
综上所述,随着数字经济的兴起,企业需要不断调整自身战略,利用数字技术和创新模式来提高效率和竞争力。企业要重视数字化营销,注重数字人才培养,加强数据安全和隐私保护,并与政府合作,共同推动数字经济的发展。只有不断适应时代的变化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇十八
第一,凸显“兵头将尾”作用,建设特色的班组长管理理念。
班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者,首先要具备强烈的事业心和责任感,熟练的工作技能和浓厚的安全意识,以身作则的模范带头作用以及坚持原则、敢于管理的工作作风等基本素质,同时,还要具有较强的创新意识,组织能力和个人魅力,班组长的个人素质,决定了班组管理的方向和质量。因此,在班组管理过程中,班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而忽视其质量的优劣,或只抓生产运行而忽视职工的思想和业务素质,应做到全面管理;要积极推行班组民主管理,完善班组员工绩效考核制度,量化班组考核内容,做到科学管理;要善于“一分为二”全面地而绝不是单一地看待职工工作中的“过失”,避免出现干活越多越受罚,偷懒、耍滑不受罚的现象,做到辩证管理;处处、事事、时时以人为本,以“有为赢有位”,切实得到班组成员的真心支持和拥护。
第二,展现班组成员业务优势,建设特色的班成员管理理念。
班组文化建设的最终目标,就是要保持职工最佳的工作状态,展示最佳的工作质量,创造最佳的工作业绩,也就是要始终能够胜人一筹。这些目标的实现,最基本的一点,就是需要扎实的业务功底和持续的创新能力来保证。要不断强化班组成员的基本功训练,特别结合新标准、新设备、新工艺的推行,广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动,确保职工技术水平紧跟企业发展要求;要积极引导职工参与企业管理,深入开展合理化建议活动的班组质量管理活动,组织职工为班组和企业的发展献计献策,树立主动意识,提高工作质量;要加强职工成才平台建设,完善创新基地和攻关阵地,组织技术研究与技术攻关,营造务实的工作作风,充分发挥好生产骨干的作用,以一个人带动一班人,形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源,激发每个员工的能力得到最佳发挥,体现最佳状态,真正做到人尽其才,才尽其用。
第三,发挥班组的融合功能,建设特色的班组亲情管理理念。
班组成员长期工作和生活在同一环境中,有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年,相互联系比较紧密,思想感情易于交流,在班组管理建设中,要因势利导,进一步整合班组共同的价值观,勾画美好愿景,建立起班组成员的情感纽带,形成“班组命运共同体”。班组成员长期工作和生活在生产一线,尤其是三班运转模式,工作、生活习惯发生变化,许多不适应的新问题将会出现。为此,在班组管理建设中,要注重人文关怀,换位思考职工工作环境,体谅到职工冬冷夏热,进一步改善岗位职工的工作生活条件,实现愉悦身心、快乐工作。在班组班组建设中,要使班组成为职工情感的归宿、心灵的港湾,遇到困难,送一句问候的话,一杯清澈的水,一束鲜艳的花,一个温馨的笑,让班组充满温情和关爱,建设成为温馨和谐的亲情家园。
精选企业数字管理心得体会报告(模板19篇)篇十九
中药必须加工炮制之后才能入药,这是中医用药的一个特点。中药炮制是根据中医药理论,依照辩证施治用药的需要和药物自身性质,以及调剂、制剂的不同要求,所采取的一项制药技术。中药饮片是指中药材经过净选、洗涤、整理、切片、干燥、炮制等加工成后,供中药配方(调剂),并用于中医临床治病、防病(制剂)的药物。中药饮片生产企业是指从事加工中药材炮制过程的生产企业。目前,全国共有中药饮片加工生产企业700余家,__省52家,我市有9家,仅占全省的17.3%。全省通过gmp认证的饮片加工企业只有我市的哈药集团世一堂中药饮片厂。所以说,目前我市中药饮片生产企业在硬件改造、技术装备、生产经营管理、人员素质、产值效益等诸多方面均有很大差距,同时我市又是中药饮片销售和使用大市,科研生产能力和销售使用之间极不对称。作为我市支柱经济的医药产业在为我市“快发展、大发展”上,中药饮片无疑是一个新的经济增长亮点。
一、我市中药饮片生产企业的基本状况。
1、企业分布情况。全市中药饮片生产企业共有9家,分布在哈市区、尚志、阿城、双城、巴彦、宾县、呼兰等七个市县区。分别是哈药集团世一堂中药饮片厂(以下简称世一堂)、宾县中药饮片厂(以下简称宾县)、双城市药材公司中药饮片厂(以下简称双城)、阿城市医药有限公司饮片加工厂(以下简称阿城)四家企业建厂在80年代;__市时珍饮片加工厂(以下简称时珍)建厂在90年代;尚志市新建中药饮片厂(以下简称尚志)建厂在20__年、__市宏凯中药饮片厂(以下简称宏凯)、巴彦县光华中药饮片厂(以下简称巴彦)、__盛泰中药饮片厂(以下简称盛泰)等三家饮片加工企业建厂于20__年。其中:国有企业4家、非国有企业5家,分别占全市中药饮片生产企业总数的44.5%和55.5%。
2、企业建设、改造投资情况。自建厂以来,投入到建厂及改造的投资在300万元以上的企业有世一堂、巴彦、盛泰三家饮片厂;100万以上的有宾县、阿城、宏凯三家饮片厂;其他三家饮片厂投资也仅20—50万元之间。
3、人员结构情况。九家饮片企业职工总数为236人,其中职工最多的是世一堂饮片厂102人,占总职工的43.2%,最少的是双城饮片加工厂只有2人(该厂近几年效益不佳处于停产状态,今年九月企业改制,只有2人留守),绝大多数企业职工均在20人以内。全市饮片生产企业用在生产第一线的人数共计88人,占总数的37.3%,最多的世一堂饮片厂也只41人,占本厂职工总数的40.2%。九家企业负责人,只有三家企业领导是学过药学专业的,质检负责人只有4人有药学专业职称,其中大学本科以上学历的有1人,中专3人。
4、厂房生产设备情况。九家企业厂房总面积为15746㎡,其中世一堂饮片厂6810㎡;双城、盛泰、宾县三家饮片厂在20__㎡左右;宏凯饮片厂1320㎡;巴彦、阿城、尚志饮片厂分别在758㎡、500㎡和400㎡;时珍饮片厂仅有96㎡。全市九家饮片厂共有设备:风选机5台,洗药机(池)7台(个),干燥机5台、干燥箱6个、炒药机2台、切药机21台、粉碎机9台、分装机9台、煅炉1台、车床1台、床1台。检验设备的配置情况。除世一堂饮片厂具备必要的中药饮片检测仪器外,绝大多数企业只有简单的部分仪器,如分析天平、显微镜、水份测定仪等。个别单位,如双城、时珍饮片厂没有任何的检验设备。
5、生产品种情况。除世一堂、宏凯、盛泰、阿城等四家饮片加工企业可生产500多种市场常用药的饮片品种外,其他饮片加工企业,只能简单生产加工10几种,如:车前子、甘草(炙甘草)、板兰根、五味子、泽泻、柴胡、黄芪(炙黄芪)、陈皮等,最多几十种地产简单加工的中药材。
6、生产能力(产量)。全市饮片年生产产量为1300吨,其中年产300吨以上的企业有世一堂、巴彦、盛泰等三家企业,占全市饮片产量的68.9%;100吨的有宏凯、宾县两家企业,占全市饮片产量的15.3%;70吨的有阿城一家企业,占全市饮片产量的5.4%;10吨的有尚志、时珍、双城等三家企业,占全市饮片产量的2.3%。
7、经济指标情况。在销售收入方面:九家饮片生产企业04年预计销售收入3824.2万元,其中世一堂饮片厂2719万元,占全市销售收入的71.1%;巴彦、圣泰饮片厂分别为410万元和300万元,分别占全市的10.7%和7.9%;宏凯180万元;阿城、宾县分别为90万元、80万元;尚志25万元;双城15万元,时珍销售收入仅仅5.2万元。在年利润方面:全市饮片企业04年预计获得利润共计134.2万元,其中获得利润最高的是巴彦饮片加工厂、年利润60.2万元,占全市饮片企业利润的44.9%,人均创利为4万元,销售利润为1881元/吨,销售利润率为14.7%;世一堂饮片厂年利润23万元,人均利润2255元,销售利润为706元/吨,销售利润率为8.46%;阿城、宏凯利润各为20万元;盛泰、宾县、双城分别为10万元、2万元和1万元;尚志为零利润,时珍为负利润2万元。
二、我市饮片企业目前存在的问题。
1、人员素质偏低。
目前我市饮片生产企业人员整体素质不高,企业负责人、生产负责人和质量监管负责人普遍素质欠佳,管理技术水平低下,除世一堂饮片厂较好一些外,其余企业上述责任人所学专业和技术职称均未达到gmp的标准要求(主管生产和质量的企业负责人应具有大专以上学历或中级以上技术职称,并具有中药专业知识)。有的企业如:时珍、巴彦、尚志三家饮片厂在上述三个关键岗位的负责人都不符合要求。一线生产人员文化素质较低,有些职工只有小学水平;企业领导到中层干部几乎没有学过目前所从事的中药专业。
2、厂房、设备、设施简陋。
由于企业领导对药品《gmp》和《gmp》认证工作的认识、重视程度欠缺,加之企业技术改造资金短缺,这些年来企业在厂房、设备、设施的投入很少,有些企业的生产车间、检验室、仓储等部位均达不到生产要求,设备、设施陈旧、短缺,有的企业仍延用原始的设备,勉强维护生产,用这样的设备、设施生产很难保证产品的质量。由于设备、设施不齐全,生产中药材该洗的不洗,该烘干的不烘干,靠自然凉晒风干,炮制不彻底等等,这种状况无法保证饮片产品安全、合格、有效。
3、产品结构和生产规模不合理。
品种,附加值高品种)则企业效益好;产量规模大并适销对路的则企业效益也很好。而尚志,时珍、双城、宾县、饮片加工企业由于品种少,产量规模低则效益不佳,甚至亏损。
4、企业自身积累能力差。
由于全市九家饮片厂年预计生产量仅为1300吨左右,年预计销售收入也仅3824万元,利润仅有134.2万元,人均创造利润仅0.52万元。企业的经济状况不佳,造成了企业积累能力较差,致使企业影响了自身的技术改造,上能力、上规模、甚至为了维持简单的再生产、进行gmp的达标认证都无能为力,厂房、设备、设施的陈旧改造、难以更新,给企业下一步生存带来危急。
5、三棵树中药材专业市场对我市饮片生产企业影响。
__市三棵树中药材专业市场始建于1991年,是东北地区唯一的中药材经营集散地,现有业户100多家,来自亳州、安国等地的业户就有66家,占总业户的67.4%,其他为本地业户。市场经营中药材达430余种,中药材主要来源于一是收购并外销我省地产中药材,如黄芪、人参、黄柏、五味子、平贝、鹿茸等30多种,占总成交量的30%。二是来源于中药材产地亳州、安国采购的约占总成交量的70%。专业市场年销售额约在5000万元以上,销售地区辐射我省及吉林、辽宁、内蒙等地区,由于利益驱动三棵树中药材专业市场的业户们将很大部分中药材在收购地就一次性加工成中药饮片。(国家明令中药材市场只能经营中药材,不可经营中药饮片),可是经过多次整治,仍未能从根本解决这一问题。由于不规范的市场竞争,加之个体经营业主销售政策、加工成本、品种等方面都大大优于正规生产企业,给我市的饮片生产企业经营造成很大影响,这些年来致使一些企业无法经营,经济效益急剧下滑,甚至有的企业近几年长期停产,根本谈不上投资进行gmp改造。
三、下步对策。
__市是我省的中心城市,根据“努力快发展、全面建小康、振兴__”的总体要求和加速我市医药经济快速健康发展的战略需要,应全面科学调研规划我市中药饮片产业发展,从研发、饮片生产等各个环节入手,出台有关政策、加大投入力度,建立药材种植基地,并对现有的生产企业在上规模,增加生产品种上下功夫,全面提升企业生产管理水平。具体措施:
1、适应市场需求,加快企业改革。
作为中心城市的饮片企业,这个“蛋糕”必须做大,快做。我省、我市饮片的需求量很大,我们要立足于全市,除满足本市需要量还要辐射周边城市,眼光放远到全国和国际市场。我国传统的中医药行业推出了近20__种中药产品和3300种其他的传统药物,而亚洲60%的居民已经在使用中草药,全球市场对中药和其他天然药物的需求与日俱增,专家预计,未来5—10年,全球中草药的销量将达到20__—3000亿美元。未来的40年对我国扩大中草药产量占领国际市场非常重要,目前,我国的中草药仅占全球市场的5%,根据我国的第十个五年计划,到20__年底中国中草药的国际市场份额将达到15%。这么大的市场,作为__的饮片生产企业,也要力争有我们的份额。据目前现状,现有企业很难做到,但要争取,就必须改变现状,立足于改革,改革现有的企业机制,走引进资金、融资之路,走合资、股份制改造之路,走扩大再生产之路。靠体制、靠机制、靠规模占领市场,这样我们这块“蛋糕”才会做大。
2、引进人才,培训队伍,全面提升职工素质。
要出台鼓励具有管理经验、技术水平、专业知识的能人进入到这个产业中来,当“领头雁”。企业要大胆引进、聘用懂管理、有技术,具有一定专业技术的人员充实队伍。现有企业领导和职工也要进行培训“充电”来提高自身素质,培养一批热爱中药事业,有专业知识,有管理经验,有技术的能干、务实的中层干部。工人经过培训让其掌握中药专业知识,生产工艺、操作规程等。以提高技术水平。
认真贯彻执行《药品生产质量管理规范》是保证药品质量的前提,要按照gmp改造的标准要求,加大企业投入力度,全面改善企业的“软件”和“硬件”保证产品质量,建立健全现代化企业管理制度,抓紧技术改造步伐,改变企业厂房、设备、设施简陋的局面,才能提高加入wto后的适应能力。要研发定型并支持一批拳头产品,打出品牌、创出名牌,用名优产品带动产业的加速发展。
4、抓好药材基地建设,丰富中药材资源。
目前,我国中药材年总需求量超过60万吨,其中出口近30万吨。而全国每年收购量为50—60万吨,其栽培药材约占收购品种的30%,其余为野生。野生药材年收购品种400多种,约占常用药材的70%,收购量40万吨,占收购总量的50—60%。由此不难看出,目前我国药材来源主要为野生动植物。且由于资源的匮乏,医药产业的需求与现有资源之间的悬殊越来越大。中医药特色就是动植物入药,因而濒危药用资源的保护问题对于我国中医药的发展形成了前所未有的压力。抓好我市药材基地建设,丰富中药材资源开发资源,按gap(中药材生产质量管理规范)标准科学合理地规划中药材基地建设,应主要加强三方面的工作,一是积极寻找代用品;二是要加强科学研究,寻求新的药材品种;三是加强对野生动植物人工培育的研究,以其进行大规模种植与饲养。现在全国已经进行人工种植、养殖的药材有200多种,其中如杜仲、厚朴、柴胡、桔梗、天麻、肉苁蓉等100多种实现了大规模生产。同时,我市各饮片加厂还要立足自我,抢先创建自已的药材养殖基地。
5、加大监管力度,严惩违法行为。
严格按照国家关于加强中药饮片包装监督管理等通知精神,进一步加强对中药饮片生产、经营、使用环节的监督检查,对今后仍不符合中药饮片包装要求的行为依法进行查处。
总之,我们要加强调研规划,采取有力措施,使我市中药饮片产业尽快进入全国饮片先进行列之中,为振兴我市医药经济做出新的贡献。