报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧
总结报告最后一句话篇一
社工会议是社工行业内的重要活动之一,旨在为行业专业人士提供分享经验、学习新知识,促进行业进步的平台。在此次社工会议中,我深受启发,获得了很多新的思路和经验,特在此总结报告心得体会,与大家分享。
第一段:对于社工工作的重视
在社工会议上,主办方对于社工工作的重视给我印象深刻。会议中,主办方充分肯定了社工工作的重要性,并且提出了社工工作面临的挑战和机遇。从而使我们社工行业专业人士更加认识到自己的使命和责任,对社工工作的重要性有了更深入的理解。这也使我更加坚定了从事社工工作的决心。
第二段:对于社工行业的新思路
本次社工会议还给了我新的思路。会议中,许多业内专家分享了他们的经验和观点,让我深受启发。比如,针对社会老龄化的新形势,业内专家提出了围绕老年人的工作思路,指出社工工作者要注重老年人的体验和需求;又比如,关于社工工作者的自我管理问题,现场专家提出了多种应对措施,让我对于自己的职业发展有了更清晰的思路和规划。
第三段:对于社工工作者的职业素质的提高
在社工会议中,主办方也针对社工工作者的职业素质的提高提出了许多建议。比如,强调社工工作者的责任心、耐心与沟通能力,这些都是建立良好社工关系的重要要素。我对于社工工作者的职业素质有了更全面的理解,并且有了很好的可实践性。
第四段:对于社工工作的实践
实践是检验一个人的真正能力的最佳方法。在社工会议中,参会者们分享了许多社工工作的实践,这令人感叹社工工作的实践难度和挑战。社工工作需要不断的实践探索,具备创新意识和创新能力,不断地提高自身素质。这让我意识到,只有不断的实践才能更好地认识社工和社会、更好地为社会做出贡献。
第五段:对于社工行业发展的宏观视角
在社工会议中,参会者们也对于社工行业的发展提出了自己的看法和建议。大家普遍认为,政府应该注重社工行业的发展,加强对于社工工作的支持和投入。此外,社工行业也应该加强行业自身建设,持续推动社工行业的发展和进步。在这个宏观视角下,我也对于社工行业发展的未来有了更深入的认知和期望。
总之,在此次社工会议中,我从不同的角度认识到了社工工作的实践难度与意义,对于自己的职业发展有了更进一步的规划和认知。相信我的心得体会也能够对于大家提供一些借鉴和帮助。
总结报告最后一句话篇二
近年来,我在不同的职场环境中工作,不断积累经验,拓宽眼界。通过与同事们的互动和领导的指导,我收获了许多关于职场环境的心得体会。在职场中,每个人都经历着各种挑战和变化,而我们如何理解并适应职场环境,是我们在职场中成功的关键所在。
首先,理解并融入职场文化是适应职场环境的重要一环。每个职场都有独特的文化氛围,这是由公司的价值观、行业特点和历史背景所决定的。当我们进入一个新的职场时,首先要尽快了解并理解这个职场的文化,包括工作方式、沟通方式、工作态度等,以便更好地融入团队。与此同时,我们也需要保持自我独立性和个性特色,不失去自我,但也要与职场文化保持一定的契合度,这样才能更好地适应职场环境。
其次,良好的人际关系是在职场中获得成功的重要因素。在职场中,人们需要与各种不同性格和背景的人合作。因此,建立良好的人际关系是至关重要的。与同事和领导之间建立良好的沟通渠道是提高工作效率的关键。通过真诚的倾听和有效的表达,不仅能更好地理解别人的需求和期望,也能与他们建立互信关系。与此同时,培养良好的人际关系也需要细心观察和灵活应对不同人在不同情况下的需求和期望,同时尊重和包容他们的个性差异。只有与他人建立了良好的人际关系,我们才能更好地适应职场环境并取得成功。
第三,持续学习和发展是在职场中保持竞争力的关键。职场环境不断发展和变化,要想跟上时代的步伐,我们需要不断进行学习和自我提升。这包括不断了解和学习行业新动态,提高自己的专业知识和技能,也包括积极参与岗位培训和交流学习。只有在不断学习的过程中,我们才能不断适应职场环境的变化,并保持竞争力。此外,积极寻求反馈和改进也是持续学习和发展的重要部分。通过反思和反馈,我们可以找到自己的不足之处,并加以改进和提高。
第四,保持积极的心态和工作态度是在职场中保持良好心境的关键。职场中,我们常常面临各种压力和挑战。保持积极的心态,能够协调我们的情绪和行为,以更好地应对和解决问题。在工作中,我们要保持对工作的热情和投入,不断追求卓越。同时,我们还要具备良好的合作精神和积极的沟通能力,这样才能更好地与团队成员合作,以达成共同目标。
最后,个人价值和公司使命的平衡是在职场中成长的关键。在职场环境中,个人与组织之间需要形成一种和谐的互动关系。我们需要认识到个人的价值和负责任的角色在公司和团队中的作用,并努力找到二者的平衡点。只有在平衡个人追求和公司使命的过程中,我们才能在职场中快乐和成功。
以上是我在职场环境中的心得体会总结报告。通过理解并融入职场文化、建立良好的人际关系、持续学习和发展、保持积极的心态和工作态度,以及平衡个人价值和公司使命,我相信每个人都能在职场中取得不断成长和进步。同时,我也希望通过不懈努力和自我调整,不断适应职场环境的变化,为自己的职业生涯创造更加美好的未来。
总结报告最后一句话篇三
班级是幼儿园教育教学工作的基层组织,班主任作为班级工作的组织者、领导者,是班级治理工作的灵魂,其治理水平的高低,对学生健康全面的发展,对完成保育和教育教学的各项任务起着举足轻重的作用。为促进班主任工作的顺利开展,我园将班主任工作与班级考核成绩挂钩,在这个学期中,我园各年级组各班级之间依然保持着团结协作、共同努力的良好风气,圆满的完成了本学期的工作,现总结如下:
三月份制定了工作计划,组织学习班主任工作职责;四月份抽查班级各项记录及班级环境布置的落实情况;五月份班主任与本班教师协调,与本教研组教师协调,为六一汇演精心准备,通过与班级教师及保育员的了解,调查班主任的协调与管理能力;六月份通过家长调查班主任的责任心及沟通能力;举行班主任工作经验交流。在本学期各项活动中,各班班主任都能严格遵守各项规章制度及幼儿园教师行为规范,为本班的老师、孩子、家长做出榜样。全面负责本班教育和保育工作,根据《幼儿园工作规程》提出的要求及每学期园务工作的安排,结合本班实际,制定班主任工作计划,并认真执行。对幼儿态度和蔼可亲,做到耐心、关心、细心、热心,并与本班教师、教育助理团结协作,搞好所在班级教育、卫生、保健及生活护理等工作。认真执行幼儿的作息制度,认真安排好幼儿一日生活内容,做到动静交替,手脑并用,确保幼儿身心健康成长。
主持召开每周班务会议,共同确定下周工作重点,与教师和教育助理共同搞好班内的工作。坚持各项教育原则,尊重幼儿,积极启发诱导,没有体罚和变相体罚幼儿事件发生。努力钻研业务,积极参加教研活动及业务学习。积极创编教材,制作教具,不断提高自身素质及业务水平。
做好家长工作,向家长宣传正确的教育方法,每周向家长公布本周及下周的教育内容,以便家长心中有数,积极配合。认真完成家庭教育指导课程,做好家园联系,经常与家长保持联系,及时与家长沟通,做好家长育儿中的困惑解答。认真做好班主任会议记录,并及时传达到班内各位老师,让每位老师做到心中有数。协调好班级的各项工作,并及时上缴每月的各项表格。
注意幼儿安全,加强幼儿自我保护意识教育。做好交接工作,填写交接-班记录及幼儿跟踪记录。幼儿园教育是一个复杂的教育,不是家庭一方面可以胜任的,也不是幼儿园单独可以胜任的,它需要两者结合才能取得好的成效。因此家长对于幼儿园开展各项工作是否顺利也显的非常重要。
我园家长工作常抓不懈,这需要班主任努力,我们班主任老师与家长的关系处理得非常好,我们的秘诀就是把年轻的家长当作兄妹、年长的当作长辈,我们尊重了她们,处处为他们着想,家长也就会非常支持我们的工作了,这样所有工作的开展就会得心应手。正是有了班主任老师的努力,我园的工作才取得了令人欣喜的成就。。
总结报告最后一句话篇四
车间6s月工作总结
7月份,金工分公司搬迁至新区以来,采取多种方法,狠抓生产现场管理,从检查整改入手,按照现场管理要求,对各类设备进行了保洁、保养,并对新车间内部区域进行了初步划分。
目前,生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。
现将七月份6s所做工作总结如下:
一、七月份6s管理推进情况 一是加强设备隐患排查和治理工作。
7月份,天气炎热,设备故障率也相应地增多。
设备的维护保养以及使用安全是车间生产工作的重中之重,为保证设备的正常运转,车间安排设备网员、机电维修工、技术骨干对设备维修维护,检查和排除安全隐患,对发现问题责任到人、限期整改。
提高了设备使用寿命,有效的保证了车间安全工作。
二是对新车间内部区域进行初步划分。
初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流动区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等。
三是开展安全生产专项检查活动。
四是在现场改善中,车间对前一阶段6s成果进行巩固。
如今,吊具绳具整齐上架;拖把整齐的放臵在拖把池内;班组6s大讲台、各类看板整洁规范;旧貌换新颜。
二、下一步工作计划
1、继续宣传贯彻公司《关于进一步强力深入推进6s管理工作的实施意见》,结合车间目前的生产情况,车间将加大职工培训力度,结合退城进区,利用班前会时间让职工掌握新区6s管理标准和考核细则。
2、结合公司6s办公室每周给车间下达的具体推进项目,车间重点做好各项管理工作,把6s管理与车间日常生产活动有机融合,深入到每个环节把6s管理工作做细做强。
6s管理,就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。
倡导员工从小事做起,养成事事“认真”的良好习惯,进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力,达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的'目的。
方法/步骤 1. 一、是进行全员培训。
我司举办6s培训班三期,通过在全体员工中广泛进行6s管理含义、目的和作用的宣传教育和培训,大力倡导“从小事做起,让我们更加自信”的理念,制作言简意赅的宣传板,给每个科室部门以及各生产班组下发6s活动推行手册,组织员工进行6s管理学习与实践,使广大员工对实行6s管理的意义,以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识,消除意识上的障碍。
2. 二、是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板。
通过对照和横向比较,使员工从视觉的震撼和实际的感受中,增强做好工作的主动性,进而持续改进工作。
3. 三、是选树样板,典型引路,全面推进。
结合井上与井下安全工作的实际和6s管理的要求,首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点,取得成效总结经验后,再在其他班组展开,进而减少了推行过程中的阻力,形成整体推进的良好态势。
4. 四、是把6s管理和井下班组“安全质量标准化”及qc活动相结合。
对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化,制定考核标准,依照标准进行检查、评比、考核、奖惩,极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性,促进了员工素质的提高和班组管理的加强。
总结报告最后一句话篇五
在我即将离开这个职场并开始新的工作的时刻,我想总结我在过去几年里在这个职场中所取得的经验和心得,以便对未来的工作和职场环境有更深入的了解和规划。在这篇报告中,我将分享我在与同事合作、处理压力、提升自己等方面的体会和总结。
第二段:与同事合作
在职场中,与同事的合作关系至关重要。通过与他们的良好沟通和协调,我获得了许多宝贵的机会。我学会了尊重他人的意见和观点,不轻易下结论。合理的沟通和合作不仅有助于完成任务,还能建立起良好的工作关系。我也懂得要向同事提供帮助,并乐于接受他们的建议与指导。在相互尊重和信任的基础上,团队的凝聚力将得到加强,工作效率也会提高。
第三段:处理压力
职场中常常伴随着各种竞争和压力,这需要我们学会如何正确处理。作为一名职场人,我意识到压力是无法回避的,但我们可以通过适当的方式来应对。首先,我学会了做好时间管理,将工作合理安排,有条不紊地去解决问题。其次,我始终保持积极的态度和乐观的心态,这有助于我更好地应对挑战和困难。此外,我了解到寻求适当的支持和鼓励是非常重要的,这可以来自于同事、家人或朋友的支持。他们的鼓励和帮助能让我更加有信心、更积极地面对工作中的压力。
第四段:提升自己
不断提升自己是在职场中获得成功的关键。在这个职场中,我学会了不断学习和进修,不仅仅是专业技能,还包括领导力、沟通技巧等方面的提升。我明白了这个职场永远在变化,只有不断学习才能跟上时代的步伐。此外,我也注重与同事进行交流,分享彼此的经验和知识,通过交流交流,我进一步提升了自己的能力。我也尝试主动承担更多的责任和挑战,这不仅展示了我的能力,也对我的成长和发展有着积极的作用。
第五段:结尾与展望
通过这几年在这个职场的体验,我对职场环境有了更清晰的认识。与同事合作、处理压力、提升自己等方面的经验和总结,使我更加成熟和自信。我认为在新的工作中,我将能够更好地利用这些建议和经验,更加积极主动地融入新的团队,并取得更好的成绩。我希望通过这些总结和反思,能够在未来的职场生涯中不断成长和进步,为自己的职业生涯打下坚实的基础。
总结报告最后一句话篇六
职场是每个人都需要面对的一种环境,它既是一个充满机遇的地方,也是一个充满竞争与挑战的地方。在职场中,我收获了很多,体验到了工作与生活的艰辛和乐趣。以下是我在职场环境中的一些心得体会的总结报告。
首先,适应能力是在职场中最重要的能力之一。进入职场后,我发现所学的知识在实际工作中可能并不完全适用,因此需要不断地学习与适应。在工作的过程中,我通过主动请教老师,阅读相关资料等方式提升自己的适应能力。适应能力的提升使我能够更加灵活地处理各种突发情况,更好地应对各种挑战。
其次,沟通能力在职场中尤为重要。在与同事、上司和客户的交流中,沟通能力的好坏直接影响着工作的开展和发展。我通过不断与同事进行交流学习,提升自己的沟通能力,包括语言表达能力、倾听能力、说服力等。仔细倾听他人的观点,尊重他人的意见,与他人建立良好的沟通关系,使我能够更好地完成工作任务,提高工作效率。
第三,团队合作能力是在职场中必备的能力之一。在职场中,大部分工作都需要与他人合作完成。团队成员间的分工与协作,团队精神的培养以及有效的沟通是团队合作成功的关键。在工作中,我注重与团队成员的合作,积极参与团队工作,通过自己的努力和贡献,增加团队的战斗力。在团队合作中,我学会了承担责任,能够根据团队成员的需求合理分配任务,并通过合作来实现共同的目标。
第四,工作态度对于职场生涯的发展有着重要的影响。在职场环境中,态度决定了工作的效果与质量。一种积极、敬业、认真的工作态度能够赢得上司和同事的赞赏与好评。在工作中,我始终保持一种积极的工作态度,对待工作的任何一个环节都尽心尽力。我相信,勤奋与努力是通往成功的必由之路,只有将一份工作做到尽善尽美,才有可能得到更好的发展。
最后,自我提升是在职场中不可忽视的一环。职场竞争激烈,想要在职场中脱颖而出,需要不断地学习和提升自己的能力。我时刻注重自身能力的提升,通过阅读、参加培训和进一步深造等方式不断丰富自己的知识,提高自己的能力水平。同时,我也注重与同行交流学习,借鉴他人的优点,不断改进自己的不足之处,为自己的职业发展打下坚实的基础。
总结来说,在职场环境中,我通过适应能力、沟通能力、团队合作能力、工作态度和自我提升等方面的不断努力,积累了丰富的经验和知识,也培养了自己的职业素养。我相信,在今后的职业生涯中,我会继续努力提升自己的能力,勇敢面对职场的挑战,迎接更多工作的机遇和挑战,取得更好的成果。
总结报告最后一句话篇七
78起,总改善率为100%,各部门6s不符合项次数及改善情况如下说明:
三.6s不符合类别分析图:
四.相关说明:
1.20xx年10月份某公司厂区共发生3起轻微工伤事故,其中二次加工部1起,压铸部2起。
压铸部1个、厂房设备及维修1个、装配部1个。每个nc项扣5分。
3.消防设施未按时检查,消防器材上放有杂物和被堵塞时有发生。4.各部门都有个别员工未按要求正确佩戴劳动防护用品。5物品或物料摆放凌乱,未作标识的情况比较严重。
6.药箱里的药品用完未及时补充,个别部门员工领用药品未登记。
7.个别种类化学品没有防泄漏措施和无标识现象,少数部门用完化学品后未封盖。
8.个别部门的电源插座被烧毁后仍然在继续使用,有电线裸露现象发生,经巡查小组跟进后现已改善。五.20xx年10月份各部门6s计分明细(10月份iway内审共6个nc项,未进行iway外审):
总结报告最后一句话篇八
在正式培训前,在公司执行总经理周军的带领下公司全员温习了公司的发展简史及核心企业文化。通过再一次的学习,我们加强了对宏源公司现有文化和发展战略的理解,深刻体会到企业的核心价值观、战略目标、战略实施举措等对于一个发展中的企业所起到的巨大作用。该文化可以给全体员工以导向、约束、凝聚、激励的作用。而发展成高效专业的企业已然成为公司上下的统一目标和共同任务,是每一个宏源人义不容辞的责任和使命。紧接着就是本次培训的重头戏——由国内知名企业管理培训讲师赵琛老师对全体员工进行的关于“6s”的专业化企业管理培训。通过导师图文并茂的授课,我们首次了解到什么是企业的“6s管理”。所谓“6s”,最早起源于日本,主要是针对生产现场,材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础。而公司之所以花费如此宝贵的时间和精力并且找专业老师讲授这方面的知识,主要的目的包含如下几个方面:
(1)减少员工作业出错机会,提升产品服务品质;
(2)提高了工作效率;
(3)资源得以合理配置和使用,减少浪费;
(4)提高公司整体形象,创造整洁的办公生产环境,提升企业形象;
(5)通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;
(6)为其它管理活动的顺利开展打下基础。
课程中,赵琛老师还通过ppt展示结合公司现状对“6s管理”做了针对性的讲解。其中包含了公司管理上存在的问题,以及在面对这些问题时,我们应该如何运用“6s”这个管理工具去理清思路、达到解决问题的最终目的。当老师把问题和解决方法通过生动形象的案例演绎出来时,在场的所有员工都有一种醍醐灌顶的感觉,有人感悟到通过此次“6s管理”的学习对自己平时工作的盲区有了很大指引,甚至迫不及待地想即刻将这门新的管理方法运用的工作实践中去。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!为期2天的学习已经结束,在这里我们不仅仅学习到了知识,还认识了许多分布在各地的同事,开阔了眼界,对工作有了更美好的憧憬,大家都希望用我们培训所学的知识理智的面对未来工作中可能遇见的问题,更高效优质地解决这些问题,扫清前进路上的一切障碍,从而更好的回报对我们有着殷切希望的公司,实现我们实业报国的共同理想。
企业6s心得体会(2):
公司推行6s管理,目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6s”为中心,管理与运行6s内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。我公司即主业进行6s管理工作至今,员工精神面貌焕然一新,工作场所井然有序,工作环境逐步改善。
此模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法,推行6s管理工作,可以帮助公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素质等。以导入6s至今,从中改善和提高企业形象,提高工作效率及工作质量,保障安全生产,降低工作成本,进而提高经济效益,促进经济持续发展。
开展6s管理以来,需要我们的是坚持不懈的努力。在6s管理开展初始,各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一,有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了工作效率和生产进度。如今,经过6s系统管理,工作空间得到了扩展,工作物品摆放井然有序,一目了然。工作起来,职工们的心情得到舒畅,工作积极性也大为提高。
开展6s管理以来,没有最好,只有更好。我们要在工作中推进6s,形成处处6s,时时6s的大环境。不但要将6s贯彻到实际行动中去,而且还要将6s似规章制度一样的执行,以标准化、规范化、科学化的贯彻落实。在我们的日常着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时它将激励我们、引导我们积极改进自己、提升自己。不断为企业导入各种先进的管理理念提供坚硬而巩固的平台,并最终促使企业不断可持续性发展。
企业6s心得体会(3):
现代企业6s管理实务”的培训,通过这次培训,我从中学到了很多关于“6s”管理的知识,也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。
“6s”管理的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,正像培训老师所说的,“6s”管理首先要理解他的精髓和意义,以前对“6s”管理只是字面上的理解,但是通过培训,让我理解了他的真正含义和精髓。“6s”管理的目的不是打扫卫生和大扫除,如果那样,我想很多公司也不会去学习“6s”管理了。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面是紧密相连的,有着相辅相成的作用,整理、整顿、清扫是具体内容。清洁是制度化、规范化。素养是养成习惯。安全是基础。
总之,通过这次培训,不单单是对“6s”管理有了系统的了解和认识,更重要的让我学会了怎样去发现问题和解决问题的方法。在实际工作中,要把理论化为实际应用,结合自身情况灵活运用,按“6s”管理要求去做。我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率,会使我们公司的明天更加美好。
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总结报告最后一句话篇九
化学是一门综合性的科学,涉及到物质的结构、性质和变化等方面。为了更好地学习和了解化学,我特地参观了一次化学实验课,从中收获颇多。以下是我的观摩心得体会总结报告。
第一段:课程背景和目的
此次观摩的化学实验课程是针对高三化学学习内容中的化学反应实验。课程旨在让学生通过亲自动手操作,并通过观察化学反应现象,深入理解化学反应的过程和机理,培养学生的实验能力和科学思维能力。
第二段:实验课程概述
实验课程共分为三个部分,分别是酸碱中和反应实验、气体生成实验和氧化还原反应实验。在每个实验环节中,老师在开始之前均给我们详细地讲解了实验的目的、原理和操作方法,以及实验中需要注意的安全事项。
第三段:实验过程和关键观察点
1. 酸碱中和反应实验:我们测试了不同酸溶液与一定质量的碳酸钠固体反应的结果。通过观察实验后产生的气体情况、剩余溶液的酸碱性质以及溶液的颜色变化等现象,判定反应是否完成。观察到酸溶液中气泡的产生、溶液的颜色变化和pH值的变化等现象。
2. 气体生成实验:我们将烧杯中的锌粉,与盛放酸溶液的试管封闭连接,进行实验。观察到试管内产生了气泡,气泡通过连接管进入烧杯中,烧杯里还出现了白色固体沉淀。这说明氢气气泡和锌与酸反应生成了产生了氢气,氢气与空气中的氧气反应生成了白色的锌氧化物。
3. 氧化还原反应实验:我们用铜片与硫酸反应,观察到铜片变黑、溶液变绿,其中产生了有毒气体二氧化硫的气泡。这说明铜与硫酸发生了氧化还原反应,由于反应释放了二氧化硫,所以实验进行的时候需要注意通风。
第四段:实验体会和收获
通过这次观摩化学实验课程,我收获了很多。首先,我学会了如何正确进行化学实验,注意实验操作的安全性和准确性。其次,通过观察实验现象和理解实验原理,我加深了对化学反应的理解,特别是酸碱中和反应、气体生成反应和氧化还原反应的机理和影响因素等方面。最后,通过和同学们的讨论和交流,我进一步拓宽了对化学知识的认识,发现了实验中不同同学在操作过程中的差异,并从中学到了更多。
第五段:总结和建议
通过这次化学实验的观摩,我充分认识到实践环节对于化学学习的重要性。化学实验不仅能够加深学生对知识的理解,更能够培养学生的实践能力和科学思维能力。建议学校多加强化学实验环节的设置,让学生有更多机会亲自动手操作,提高他们的实验能力和探究精神。此外,教师在实验课程中的作用也不可忽视,应该充分利用教师的专业知识和实验经验,开展更有针对性和创造性的实验课程,以激发学生的兴趣和探究欲望。
总之,这次观摩化学实验课给我带来了很多收获和思考。通过亲自动手操作和观察实验现象,我更深入地了解了化学的基本原理和实际应用。希望我今后能够通过更多的实践和学习,提高我的化学实验能力和科学素养。
总结报告最后一句话篇十
结回想起6s推进工作,感觉时间就像脱缰的野马,转瞬间11个月过去了,在生产厂区处处都留下了6s的足迹。
一、定制管理从公司6s管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。
在定制管理中,我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的8余项工作。
在此过程中,我分厂员工紧跟公司6s精神,在分厂领导的带领下,通过物资分类,整齐摆放,遵循取用便捷,账、物、卡相符的原则进行改善。
在大家的共同努力下,我们共清理不要物40余种,回库物品400余件,节约空间70多平米;划分区域39个,增加区域线89米,增加通道线314米,对259个灭火器定位;制作区域标识39个,物品标识793个,隐形标识114个,灭火器标识牌184个,其余标识133个,共计1130个。
付出才有回报,通过大家不懈的努力,分厂上下焕然一新,特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变,工作效率也随之得到提高,这是全体员工持之以恒,共同努力的结果。
二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了四项改善:阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。
完成5892个阀门标识,469个仪表标识,管道注字6341个,大罐喷字137个。
在制作阀门及压力表标识前,我们面临的问题是阀门及压力表数量多,种类多,如果采用组建小组成员专门进行此项改善,则需要相当长的时间;经过分厂内部协商,我们召开全体工段长会议,在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法,并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作,工段长带队并为第一责任人。
分别经过一周的努力,所有阀门及压力表标识全部完成。
由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建喷字小组的方式开展此项工作。
管道注字伊始,因为有了标准书,似乎注字应该是一件水到渠成的事,然而,由于个别标准在现场并不适用,且部分在室外的管道虽然同室内规格相同然而效果与室内的确有天壤之别,在所有的事前计划没有做好情况下,形成了各分厂各自为战互不统一的局面,造成了有标准没有执行标准,有的根本就没有标准也没有形成统一的认识,导致在随后的领导巡查当中出现了一个个互相不理解的矛盾。
好事多磨,经过一段时间的实践和商讨现在在注字规格及注字位臵上已经有了统一的标准和共识;同时,我们采用水平尺,水平管,拐角尺等工具打中线,划水平,现在的喷字越来越规范。
如今,我们的管道注字基本结束正在进行罐体喷字。
在经过了管道喷字之后,由一次盐水卢强、一期合成李建利、二期处理范文军组成的喷字小组不但喷字经验丰富,相互之间也更加默契起来……三、安全隐患的排查和现场改善在6s平推第二阶段由李明老师导入了6s安全隐患识别项目。
在查找隐患过程中,我们将隐患的发生时间(曾经发生、正在发生、可能发生)、存在状态(正常、异常、紧急)、影响对象、是否重大隐患分别做了记录。
共识别隐患56项,整改48项,8项正在实施中;在现场改善中,针对员工水杯、清洁用品随意放臵的问题,我们利用废旧物资为全分厂统一制作了拖把池、扫把插筒、水杯架等物品;针对墙壁张贴物张贴不规范的问题我们设计制作了墙壁张贴栏将张贴物统一管理。
如今,水杯上架;扫把插进插筒;拖把整齐的放臵在拖把池内;通知、通报、通讯录整洁规范;旧貌换新颜。
随着工作的逐渐深入,经过对液氯包装实地考察,我们发现现场存在的问题有以下几点:应急抽气管道在地面放臵,由于笨重而不易取拿;装钢瓶的车辆进入车间后随意停放,造成操作不便且遇紧急情况不利于人员疏散和实施抢修;充装台前使用工具、垫片随意放臵,不但做操不便且影响环境。
针对以上问题我们做出以下改善:将应急抽气管道固定在墙上,使用方便易清扫;制作停车线便于车辆管理;制作垫片放臵台,工具、垫片放臵合理,取用便捷。
经过积极主动的改善,我们共提出改善提案43项,其中电解废水回收改善提案,每台电槽每次水洗一次,可回收再利用废水量为一期18.2吨,二期20.9吨;机封水每年可回收利用水约200吨;合成酸循环泵加变频改善,每年可节省10000余元;氯氢处理氢气安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余吨;液氯充装工具放臵架的制作每年可为公司节约5616元。
现在我们取得了阶段性的胜利,这只是我们走在新世纪为做好企业管理所迈出的第一步,我们所做出的工作是值得我们骄傲的。
在以后的日子里,我们不但要珍惜已经取得的劳动成果,我们更要走好以后的路,我们要积极发扬我们的优点,同时也要勇于直面我们的不足。
“没有最好,只有更好”,我们一定要“走出去,引进来”,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围,共同实现分厂6s管理工作“永争一流”的目标。