对于能够站在这个讲台上，向各位致以我的最真诚的谢意，我感到无比的荣幸和兴奋。在写作致辞致谢时，我们要注意选择适当的语气和措辞，让对方感受到我们真诚的情感。圆满结束一段工作之后，我们需要对同事和合作伙伴表示真诚的感谢，以下的致辞致谢范文可以给你一些建议。
基业长青下一句诗词篇一
基业长青，即公司或企业长青不衰的基石，是企业能够持续发展的重要保障。为了保证企业的基业长青，很多公司会开展基业长青培训，帮助员工保持学习、提升和成长的态度。在最近参加的基业长青培训中，我收获了很多有价值的心得体会。
第二段：培训的主要内容和给我带来的影响
培训中，导师主要从管理思维、领导力、财务控制、人力资源管理等方面对我们进行了深入浅出的讲解。其中，人力资源管理部分给我印象最深，因为这是我从未接触过的领域。我作为公司的一名员工，我认为需要从员工的角度了解企业的运作和管理，这样才能更好地为企业服务。在培训中，我学习了如何根据公司的定位、愿景和目标设定员工的职能及岗位评估等。这些知识让我更加深刻地认识到公司的运作，也让我对工作充满了信心和热情。
第三段：学习从培训中的互动中获得的收获
在培训中，导师不仅通过知识讲解的方式进行教学，还鼓励我们进行互动和交流。通过破冰游戏、小组讨论等形式，我们更好地认识了彼此，并且能够更好地进行深度交流。这种互动交流让我得到了很多的收获，我不仅学会了更多的职业技能，更重要的是认识到了团队的重要性，意识到了每个员工在团队中的作用和责任。在团队协作中，我不再孤单，而能和伙伴们携手共进，共同为企业的发展贡献力量。
第四段：分享对导师的感受
导师是培训的灵魂与核心，他们的专业知识、思维方式和教学方法对我们的成长和发展具有很大的影响。在培训过程中，我们有幸结识了几位非常优秀的导师，他们经验丰富、思路开阔，在讲解知识时也非常贴近实际。他们给予了我们很多的启发和指导，不仅让我们获得了知识和技能，更重要的是给我们带来了自信和动力，让我们能够面对挑战和变化。
第五段：结论
参加这次基业长青培训，让我获益匪浅。通过学习和交流，我不仅获取了职业技能和知识，更重要的是意识到了作为一名员工或者一名管理者在企业中的使命和责任。我相信，在未来的工作中，我一定会将学到的知识和技能应用到实际工作中，并且不断学习、成长和提升自己，用我的贡献和实际行动，推动公司的基业长青。
基业长青下一句诗词篇二
《基业长青》是美国企业家吉姆·柯林斯的著作，它以从20世纪20年代至21世纪初的史料为基础，研究了在百年间持续强盛的11家杰出公司，并总结了他们的成功经验。柯林斯是受过良好教育的经济学家和管理学家，此书的发表使他赢得了全球范围内的赞誉。本文将分享读后的体会和心得，探讨长期成功背后的因素。
第二段：阐述《基业长青》中突出的理论观点，“好到极致”的概念
柯林斯在《基业长青》中提出了许多重要的观点，其中最突出的就是“好到极致”的概念。他指出，成功的公司追求卓越，并将这种追求融入到他们的企业文化之中，从而形成了持久的竞争优势。这样的企业不仅仅追求持续盈利，更重视公司的核心价值观、原则和目标，并致力于以高标准为导向的业务执行，使得他们的竞争优势在市场竞争中得到了体现。
第三段：理解成功的关键因素，“一流领导力”和“优秀人才”
除了追求卓越的企业文化外，柯林斯认为，成功的公司还需要具备一流的领导力和优秀的人才。在《基业长青》中，他通过深入剖析11家杰出公司的实例，发现它们在领导力方面有着共同的特点，这些特点包括：谦虚而决心坚定的领导者、具备清晰愿景和目标的领导者、超越个人利益的领导者等。另外，优秀的人才也是成功的关键因素，这些公司都注重招募和培养人才，尤其是在核心岗位上。
第四段：通过案例分析说明理论的实践价值，“基业长青” 代表企业思考
在《基业长青》中，柯林斯提供了11家杰出公司的案例，其中就包括霍尼韦尔、菲利普莫里斯等国际知名企业。通过对这些企业的研究，我们可以发现成功不是偶然的，而是建立在坚实的基础上的。这些公司通过以人为本的管理理念，培养了一流的领导力和优秀的人才团队，实现了在行业内的长期竞争优势。这些案例不仅给予我们启示，也引起了我们对于自身企业的思考。
第五段：总结读后收获，并提出对未来实践的启示
通过阅读《基业长青》，我对成功公司的运作有了更深刻的认识。我明白了只有追求卓越，不断提高，才能在市场竞争中立于不败之地。此外，我还意识到了优秀的领导力和人才的重要性，因为他们是组织成功的核心驱动力。通过学习这些重要的观点和实例，我对未来的工作和创业都有了更清晰的规划和目标。
综上所述，《基业长青》是一本关于企业成功的重要著作。它深度探索了成功企业的背后原因，揭示了追求卓越和持久竞争优势的重要性，并通过实例解释了领导力和人才在企业发展中的重要性。通过阅读《基业长青》，我对成功企业的营运模式有了更深刻的理解，并对未来的工作和创业有了更明确的规划。
基业长青下一句诗词篇三
段一： 介绍《基业长青》及读书背景（200字）
《基业长青》是美国成功学泰斗吉姆·柯林斯的力作，深入研究了企业成功的根本之道。在读这本书之前，我对于成功的看法只是停留在个人努力和机遇的简单层面上，并没有深入思考背后的本质。因此，我决定深入了解《基业长青》，以期能够在自己的职业生涯中更加明确自己的目标，并找到实现成功的方法。
段二：《基业长青》所传递的核心理念（300字）
《基业长青》中最令我印象深刻的是其核心理念：持续优秀的组织是由人而非某项具体策略构成的。柯林斯通过对多个公司的深入研究，发现了优秀公司的共同特点，即：拥有优秀的领导者和团队、坚持自己的核心价值观、注重选择正确的人才、持续进行创新和适应变化等。这些特点都表明了成功的关键在于人的因素，而非临时的策略或技巧。这个理念对我来说是一次全新的颠覆，也使我重新审视了自己在职业生涯中的取舍和决策。
段三：理论的运用与实践的结合（300字）
在学习了《基业长青》的理论后，我开始逐渐将其应用到实际生活中。首先，我明确了自己所追求的目标，并在行动中坚持自己的核心价值观。不论是在工作还是生活中，我始终将诚信、责任和品质放在首位，并以此为准则制定自己的决策。其次，我也更加重视团队的建设和人才的选择。在面试招聘中，我注重寻找与企业文化相契合、有潜力和具备专业技能的人才，而非只关注简历上的经验。通过这些变化，我发现自己在职业生涯中取得的成绩和发展也更加稳定和可持续。
段四：对自我成长的影响（200字）
《基业长青》的阅读经历不仅影响了我的职业生涯，也对我的自我成长产生了深远的影响。书中提到的成功并不仅仅是事业上的成功，更重要的是对自己的内心认知和价值追求。通过学习《基业长青》，我重新审视了自己的梦想和追求，并深入思考自己所要成为的人。这一过程不断推动着我进行自我反思和进步，使我成为了一个更有内涵、更有深度的人。
段五：总结与展望（200字）
通过读《基业长青》，我深刻认识到成功的本质在于人的因素，而非简单的策略或技巧。我将这一理念运用到了自己的职业生涯中，并取得了明显的成效。然而，我也意识到自己还有很多需要提高和完善的地方，如更加注重创新、适应变化和发展潜力等。因此，我将继续深入学习，不断提升自己的能力，为实现基业长青而努力奋斗。
综上所述，《基业长青》这本书从根本上改变了我对于成功的认知，使我明白了成功的关键在于积累和持续努力，而非短期的技巧和策略。这是一本精彩的成功学指南，它不仅为个人在职业生涯中找到了方向，也为企业的长期发展提供了宝贵的指导。希望通过《基业长青》的理念，我能够真正实现自己的目标，成为一个在职业道路上持续发展、品质卓越的人。
基业长青下一句诗词篇四
每个人的职业发展都需要不断学习、积累和进步，提高自己的实力。而基业长青培训就是为了帮助大家提升工作能力、实现职业发展而提供的一种培训课程，我也有幸参加了这一培训。在这一段时间的学习中，我收获了很多，下面就来分享一下我的培训心得体会。
第二段：课程内容的概述
基业长青培训所提供的课程十分丰富多彩，内涵也十分丰富。其中涵盖了工作效率、领导力、团队合作、人际沟通、个人形象等多个方面的内容。通过老师的讲解和实践操作，我们不仅能够更加全面地了解相关知识和技能，更能够实实在在地感受它们的重要性。
第三段：学习的感悟
受益匪浅，这是我参加基业长青培训所带给我的最大感受。通过学习，我认识到了自己在工作中存在的问题和不足，不仅让我更加清楚地认识了自己，同时使我意识到了自己的职业发展空间和价值，进而激励我不断学习、追求更高水平的职业技能和素养。
第四段：学习后的改变
座右铭：“知行合一”。知识有用，行动才最重要。基于这一理念，我们在学习后便需要付诸实践，将所学的东西运用到实际工作中。而通过基业长青培训，我也发现了自己在工作中的不足和问题，并根据培训中所学把理论转化成实际行动，一点点地改变了自己，也提升了职场表现。
第五段：总结和展望
参加基业长青培训过程中，我获得不仅是专业知识的学习，更是事业发展的提升。在这里，也希望更多的人能够参加此类培训，吸取更多的行业知识、提升职业能力，将自己培养成一名真正具有竞争力的职场人才。我也会继续参加类似的职业培训，不断学习、努力进步。我相信，只要持之以恒，坚定前行，成功和成长一定会与我们聚在一起。
基业长青下一句诗词篇五
这本书是美国詹姆斯·c·柯林斯写的，他的另一本书《从卓越到优秀》，我也很喜欢。其中主要讲述的就是一个企业想要做到恒久发展，除了本身的基础底蕴以外，创新也是必不可少的秘诀，真正读完这本书之后，里面的每一个道理也会被读者所明白。
《基业长青》中，有三个章节是我印象深刻，分别是第二章，第三章和第六章。第二章叫做“造钟，不是报时”，这个题目挺吸引我的，作者讲的是一个公司中，有着高瞻远瞩的领袖者致力于带领员工共同构建一个高瞻远瞩的公司的组织特质。也许这样说起来比较绕口难懂，但是当读了这个章节的内容后，我觉得这才是正确的。很多领袖者，或许能够领导公司将产品打入市场，取得成功，抓住机遇，但是这样只能被定义为“报时”，而具有构建高瞻远瞩的组织特质的领袖者，才能算是造钟的人，能够带领组织恒久发展。第三章中，看得我有一些热血，一个奋勇前进，并且激励员工超越当下成就，不停向前的公司，无疑是坚固不易被打败和超越的，我们生活中何尝不是如此呢，不断进步，才能变得更好。我不由得想起一句话“优秀的人不可怕，可怕的是优秀的人比你更努力。”其实这两者之间所要表达的意思大致一样的。在第六章中，主要讲的就是企业文化的`重要性，在上学期我们学习了《企业文化》之后，我能够更深的体会到企业文化是一个企业的核心价值观的体现，对于一个想要基业长青的企业来说，好的企业文化至关重要。就如华为公司的“狼”文化来讲，象征着勇敢，团结，创新和敏锐，这样的文化无形中激励着员工，促进着企业的发展。
在读完这本书后，我觉得基业长青四个字代表的不仅仅是符号，而是包含了很多成长的要素的秘籍，不管是企业也好，我们的学校也好，这都不是容易的事，而我们个人而言，也能从中学到很多的道理，我们的人生也应该是勇往直前，不能停止追求的脚步，迈向更高更远的地方。
基业长青下一句诗词篇六
《基业长青》属于一本企业管理类书籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本书来源他们在斯坦福大学为期6年的研究成果，书中通过数据对比的方式讲述了18家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素，找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力，并把这些发现转化为有用的观念架构并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供实际指导。
本书共有11章，第一章为翘楚中的翘楚，列举了本书所研究的36个公司，12个与大家想法不一样的思考，以及作者是如何做研究而写出本书，我觉得第一章是本书的精华所在，上面提供很多可以借鉴的方法论，如研究高瞻远瞩公司与对照公司、选择研究对象的方法、多角度的研究思维等。第二章到第十一章讲述高瞻远瞩公司应该具有的10观念架构，非常有可操作性。
造钟，不是报时。拥有一个伟大的构想或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”;建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。一个企业主要在于建立一个好的架构，即好的组织管理制度，活的机制。这样公司不会因为一个风云领导者的离开而变得默默无为或倒闭。超越利润的追求。一个公司应该赚钱，这样才能活下来，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，没有他们，就没有生命，但这些东西不是生命的目的，一个公司更应该有更高尚的追求，这样的公司才能长盛不衰。保存核心，刺激进步。一家公司即使拥有世界最珍贵、最有意义的核心理念，如果只是无所事事，或是拒绝改变，世界也会抛弃它。一个时刻追求进步的公司，才有前途，公司在改革进步的过程一定要坚守核心价值。核心理念和追求进步的驱动力像我国的阴阳八卦一样，在高瞻远瞩公司中和平共存，彼此协助、补足和强化。胆大包天的目标。高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量。教派般的文化。一个公司强大与否取决于公司的文化，要成为基业长青的公司应当具有公司成员都信奉的文化。拥有可以传承的文化，是一个公司区别于其他公司的内在灵魂。想起自己在做社团文化建设时也不知不觉地应用这个理念。同时预感和君咨询公司将成为一个伟大的公司。
择强汰弱的进化。企业是逐渐演进的物种，书中3m公司是最好的进化式进步的证明，不断思考超越自己才能不被淘汰。自家长成的经理人。书中高瞻远瞩的公司加起来总共1700年的历史，只有4次外人直接接手ceo角色的个别案例，可知重要的是公司领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，让领袖具有连续循环性。这章使我想到万科，他的领导者王石，郁亮都很相似，而且就我所知万科也在快速转型。永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标，高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除满足从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准自我要求。起点的终点。把每次突破变成可行的任务的起点，时刻站在进步的阶梯上。构建愿景。最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。
总之，一个公司或者组织长久的发展下去，需要使其存在具有价值，核心价值观是公司的精神和持久的原则，它是一套不需要外部调整的永恒指导原则。公司或者组织必须要有自己核心的价值观或者核心使命，同时以其内生的力量不断更新，才能长盛不衰。一个公司或者组织必须时刻去认识自身，就像一个人应该不断认识自己，这比目标更重要。推荐读此书，特别是想创业的同志和做管理工作的同志。另外觉得《中国共产党党史》是绝佳的管理学书籍，同推荐。
基业长青下一句诗词篇七
从种子到发芽，无论是在大草原还是在崇山峻岭，甚至是在坚硬的岩石下，在春天到来的时候，便会悄悄地长得郁郁葱葱。“野火烧不尽、春风吹又生”，年复一年地呈现她应有的绿色。于是，我从中想到了生命。《基业长青》这本书好像是在研究一些依然健壮的长寿老人，告诉大家长青不衰的秘诀。这个秘诀不是什么难得的昂贵的“脑白金”，而是生命都具备的一种理念。对于一个企业、一个团队又何尝不是一个生命体，而这个生命体的存在和发展又恰恰是因为一种理念。
《基业长青》引用了不少的“老字号”企业的理念。有的是一个创始人的“异想天开”的构想，有的是企业领导人提出的一个“胆大包天”的.梦想。无论他们的梦想实现与否并不重要，重要的是他们已经开始坚持不懈地向梦想进发了。仔细思考一下这些企业的核心价值，没有一个是为了得到什么或换取什么。恰恰相反，都是在想他们能做出些什么，向别人提供些什么。如ibm的核心理念“在我们所从事的所有领域追求卓越;花很多时间使顾客满意。”;福特的理念：“我们从事的是汽车工业，尤其是为普通人生产汽车。
”因为有了这些看似平淡的理念，大部分人认为是“豪言壮语”“痴心妄想”的理念，他们创造了惊天动地的成就。我想到了“大跃进”时期的一些理念。“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”“人有多大胆，地有多大产”。想一想这些当年响彻云霄的口号，事实上在当时起了不少作用。作为一个落后的国家、一个需要发展有民族，在“十五年赶英超美”的宏伟目标下，确实也把工业和农业向前推进了一大步。但作为有生命的企业来说，靠一种极端的理念却没有维持多少年。
从这种现象看，确定一个长青不衰的理念更为重要。生命的存在有时候简单得没有理由，但人们又深深思考每一个生命形式存在的理由。我真得没有办法一次把这本书读完，不象一本武侠小说一样。这本书也没有像一些阐述管理的书让人很简单地了解到一些方法，更多的是让人停下来，不得不去思考一些问题。我就是在这种思考中，很艰难地把它一点点地读着，到现在还没有读完，可我已经感觉到我需要从头再读上两三遍。
在这种思考中，我最多的是在思考现在摆在我面前的事物。联想、联想阳光服务、维修站、合作伙伴、员工等等都出现在这种思考中。公司作为一个有机的生命体，真是需要一个“存在的理由”，而《基业长青》这本书正是对这个问题进行了探讨。同样的问题是我们维修站存在的理由是什么?是为了赚取联想的服务?还是为了有一个事干呢?可能答案很多。我一直认为维修站并不是接待区和维修间，或者其他什么，而是我们一帮联想服务工程师组成的团队。为了一个共同的目标和愿望，我们走在了一起，仅仅用缘分是解释为了我们这么一个团队形式存在的。因为联想我们走在了一起，为客户提供解决方案是我们的天职。在忙碌中我不曾思考过我们到底从本质上做了些什么，但这个本质事实上是存在的。但到底是什么呢?读这本书的时候，我一直想把这个问题解开，可又一下子表达出来。生命只是存在的一种形式，而驱使生命继续的动力才是一个内容。
我们阳光服务要想做成服务行业的一个航标，这个航标不就是我们每一只服务站前进的动力吗?这也许是我找到的一个答案。在结束这篇读后感的时候，我觉得写得很乱，连自己都有些没有头绪。因为这本书确实带给我们的思考很多，也很深。我想我在读上三次以后才会有条理地把自己的感受让大家共享。
基业长青下一句诗词篇八
《基业长青》是一本探讨如何成为“高瞻远瞩公司”的书，这是一个研究大企业成长过程长达六年而出品的书籍，作者找出了一批世界性的“高瞻远瞩公司”，通过系统性的研究它们的历史发展。还找出一批分别对应的且并不逊色但整体地位不及高瞻远瞩公司的对照公司，来验证。从而发现高瞻远瞩公司长期拥有杰出地位的根本因素。
高瞻远瞩公司展露出可观的弹性，呈现出从逆境中恢复的能力因此，高瞻远瞩公司能够获得杰出的长期绩效。整本书围绕打破“12迷思”展开：
1、伟大的公司靠伟大的构想起家；
2、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；
3、最成功的公司以追求最大利润为首要目的；
4、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；
5、唯一不变的是变动；
6、绩优公司事事谨慎；
7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；
8、最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划；
9、公司应礼聘外来的ceo才能刺激根本变革；
10、最成功的公司最注重的是击败竞争对手；
11、鱼与熊掌不能兼得；
12、公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。
想成为高瞻远瞩的公司“必须超越利益”的追求。
高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而不见得是最重要的目标。他们为同一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越了只知赚钱的使命感。核心价值观是一家公司、一个组织长久不衰的信条。而使命是公司除了营业获得利润之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激励。在高瞻远瞩公司中，他们把利润理解为在具有核心理念时，从事事业而得到的自然回报。
保存核心，刺激进步。
这是高瞻远瞩公司的基础。就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？”根据时代的不同，环境都会变，但是高瞻远瞩公司几乎都虔诚的维持核心理念，很少改变。
胆大包天的目标。
高瞻远瞩公司勇于投身“胆大包天的目标”。巧妙运用这样的目标，激发进步。因为有了胆大包天的目标，莱克兄弟发明了飞机，为今天去往世界各地提供了便利；因为有了胆大包天，人们开始制造火箭，飞向太空，寻索太空的奥秘。可看出胆大包天的目标对于公司的重要性。
教派般的文化。
高瞻远瞩公司通常是以理念为核心，像一个教派一样。如果把公司比喻为教派，那么，教派的教义则是上文所提到的核心理念。公司需建立一个具体的特定方法来是公司成员们热心保持。
择强汰弱的进化。
只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里使他们绝佳的工作地点。高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。“我们多方尝试，保留可行项目”。核心理念好比自然界的遗传密码。即使公司经历了进化、突变，但核心理念不会改变。
自家长成的经理人。
高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。公司内部培养人才、提拔人才是传承企业的最好方法，若从外部招聘，则会在企业文化上、核心理念上有所偏差，不利于企业更好的发展。
永远不够好。
高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。从来不认为自己已“做得够好了”。永不满于现状，这样会使企业更快发展起来。
起点的终点。
高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使得自己变得冷酷无情。它们采用“兼容并蓄的融合法”，以一种看似矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得。
构建愿景。
高瞻远瞩公司获得这样的地位，并不是主要依靠愿景宣言。在建设高瞻远瞩公司的过程中，拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步骤里的一步而已。
在这本书中，讲述了作者经过研究而得到的根本理念，造钟、兼容并蓄、保存核心刺激进步、协调一致。在未来，这同样也是重要的观念。在这个不可预测和多变的环境里，会有更多生存机会的，往往是具有这些根本理念的公司，此书老谭强烈推荐想把企业做大做强的老板和职业经理看看，不要整天钻在钱眼里出不来，那样你是赚不到大钱的。
基业长青下一句诗词篇九
《基业长青》是一本揭示成功秘诀的经典之作，通过阅读这本书，我深深地体会到成功的道路并不是坦途，成功需要付出艰辛的努力和不懈的奋斗。同时，书中的智慧和观念也让我受益匪浅，开阔了我的视野，启发了我的思考。下面我将就我在阅读《基业长青》这本书中的心得体会进行阐述。
第一段：《基业长青》的作者柳井正从自身经历出发，谈到了成功的主要要素。他提到，成功并不是一蹴而就的，而是需要付出艰辛努力和持之以恒的奋斗。他通过讲述自己从事零售行业的经历，向读者展示了一个主动追求目标并勇往直前的生动形象。这一观点给了我很大的启示，告诉我成功并非偶然，而是源于个人的努力和坚持。
第二段：在《基业长青》中，柳井正还谈到了成功的关键之一——创造机会。他认为成功并不是等待机会来临，而是主动创造机会。他提醒我们要尽早行动，勇往直前，努力寻找自己的机会。这给了我很大的启示，让我认识到机会是自己争取来的，不是靠等待而来的，只有主动出击，才能抓住机遇，实现自己的梦想。
第三段：除了创造机会，柳井正还强调了成功的另一个重要要素——不断学习。他认为，只有不断地学习进取，才能在激烈的竞争中立于不败之地。他以自己的亲身经历告诉我们，学习是一个不断提升自己的过程，只有通过学习，才能保持竞争力，实现长久的成功。这一观点让我深感自己还有很多需要学习的知识和技能，同时也增强了我对学习的积极性与动力。
第四段：在《基业长青》中，柳井正还提到了成功的一种重要能力——变革能力。他强调，随着时代的发展和社会的变迁，我们必须适应新的环境、新的挑战，并及时调整自己的思维和行动。他以自己亲身经历讲述了如何通过变革来适应市场的变化，保持企业的竞争力。这一观点给予了我很大的启示，让我认识到变革是成功的关键，只有保持开放的心态和灵活的思维，才能在变革中获得成功。
第五段：总结来说，读完《基业长青》这本书后，我深深地体会到成功之路是一条辛苦的道路，需要不断学习、创造机会、适应变革，并坚持不懈地努力。这本书给了我很多成功的启示和智慧，让我明白了成功的真谛和必备条件。通过这本书，我也获得了对自己未来的信心和动力，我相信只要坚持努力，就能实现属于自己的基业长青。
以上就是我在阅读《基业长青》这本书中的心得体会。通过柳井正的亲身经历和智慧观点，我认识到成功需要付出努力和不断学习，需要创造机会和适应变革。这本书激发了我对成功的渴望和追求，也使我明白了成功的道路需要自己去探索和实践。我相信，只要坚持奋斗，并持之以恒，我们都能取得属于自己的基业长青。
基业长青下一句诗词篇十
《基业长青》是由美国斯坦福大学柯林斯和博勒斯在完成了一个为期六年的研究项目后编著的一本书，在这个项目中他们选取了18家卓越不凡、长盛不衰的公司，比如3m、惠普、通用电气、福特汽车、通用电气等，目的是使这些公司不同于它们的竞争对手。
这里我想谈及我读这本书的两个感受：
首先，我最想提到的就是有关报时人和造钟师的感悟，一个具有神奇功能的人物能够任何时候说出当时的准确时间这个人称之为报时人；一个人制造了一个永远可以准确报时的时钟，即使在这个人百年之后，这个时钟依然可以准确报时，这个人称之为造钟师。
"报时"的人和"造钟"的人最大的区别就在于一个臣服于现实生活，而另一个力求改变现实生活，一个安逸与现状，而另一个寻求突破，寻求更好的发展。对于公司的管理是这样，对于我们每个员工何尝不是如此呢。
比如我们一汽大众公司生产一线的员工，不能仅仅是为了工资而工作，我们更多的应关注于能力提升，除了基础技能，专业知识也很重要。再比如升职，不能仅仅看眼前的待遇的好坏，而应该更注重于自身未来的发展。
其次，就是"永远不够好"。
书中有一章节中讲了一个名叫《黑带高手的寓言》的小故事让我印象深刻：
有一位武林高手跪在武学宗师面前，接受得来不易的黑带的仪式。这个徒弟经过多年严格训练，在武林里终于出人头地。
"在授给你黑带之前，你必须再接受一个考验。"武学宗师说。
"我准备好了。"徒弟答道，以为可能是最后一个回合的练拳。
"你必须回答最基本的问题：黑带的真正含义是什么？"
"是我习武历程的结束，"徒弟说"是我辛苦练功应该得到的奖励。"
武学宗师等着他再说些什么。显然他不满意徒弟的回答。最后他开口了："你还没有到拿黑带的时候，一年后再来。"
一年后，徒弟再度跪在武学宗师前面。
"黑带的真正含义是什么？"宗师问。
"是本门武学中杰出和最高成就的象征。"徒弟说。
武学宗师等啊等啊，过了好几分钟还不说话，显然他还不满意。最后他说道："你仍然没有到拿黑带的时候。一年后再来。"
一年后徒弟又跪在师傅面前说："黑带代表开始——代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。"
"好。你可以接受黑带，开始奋斗了。"
通过这则故事，让我联想到我们一汽大众公司的"改进"理念，那就是"不断改进"，简单理解其中含义就是没有最好，只有更好。我们公司每隔几年就会设立一个xx年目标，xx年战略，比如"20xx战略"，就是要设立强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。
不断改进是制度化的习惯，是一种纪律的生活方式，它融入了组织机构，并且用有形的机制予以强化，激发对现状的不满。我们公司则是更进一步把自我改进的观念大大推广，不限于程序的改善。它代表对未来的长期投资，代表在员工的培养上投资。简单的来说，就是尽一切力量，使公司明天比今天更强大。
《基业长青》是我之前在图书馆看过的一本书，由于匆忙没有深看，正好利用这次车间给的机会，静下心来仔细的品味其中深意，从书中我得到了不少东西，我只是公司一名普通的员工，对于书中提到的许多决策层面的思想理念，虽然不能感同身受，却也是深有体会。因为大众公司的发展与我个人的发展其实殊途同归，从理念上来说都是有相互借鉴之处的。
用闲暇时光去丰富自己的内心，读一本书。不一定上知天文、下知地理。只要让自己多明白一些事，不要做居里夫人夫妇窝在一个角落，学会通过事物的表面看本质。经历多了，懂得自然就多了。
基业长青下一句诗词篇十一
面对不断变化的世界，首先要问的不是“我们应该怎样相应的变化?”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么生存?”
把经营方法和商业谋略与其核心价值观和核心使命分开。
组成核心理念的两个部分……核心价值观和目标(使命)。
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段。利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
一群人结合在一起，以我们称之为公司的机构存在，是为了能够合力完成一己之力无法做到的事情……对社会做出贡献。……我们存在的真正原因，是我们要提供一些独一无二的东西。
人生所能提供的最大乐趣，是参与一种艰苦和有重大建设性任务而带来的满足。
实事求是的告诉客户真相。第一是因为这是应该做的正确的事情，第二是因为他们早晚都会发现真相。
摩托罗拉的目标是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣的服务于社会;以赚取企业成长所需的行之有效的利润，并为我们的员工和股东提供机会，以求达成合理的个人目标。
努力工作，但是要有乐趣，做事和完成任务是乐事，个中关键是要保持这张状态。
理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。
关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者是否有“让人喜爱的”核心理念，而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。
核心理念：
利润是必要的手段与衡量我们成就的指标(福特)
以诚实及正直为基础(福特)
我们的责任层次分明：顾客第一、员工第二、整个社会第三、股东第四(强生)
人员第一，善待他们，寄予高度期望，其余一切会随之而来(马里奥特)
努力工作，但保持工作乐趣(马里奥特)
不断自我提高(马里奥特)
在公司的所有层面追求完美(默克)
公司存在的目的是“以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣的服务于社会”(motorola)
不断进行自我革新(motorola)
发掘“我们内在潜藏的创造力”(motorola)
不断改进公司的一切作为：创意、品质与顾客满意度(motorola)
以尊严对待每一位员工，视之为个体(motorola)
在业务的所有层面追求诚实、正直、合乎伦理(motorola)
领导只是过程，任何位置都是暂时的。
核心使命：用我们的专业服务为客户创造价值
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基业长青下一句诗词篇十二
读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述，原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。
那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。初看荒诞怪异，细想却在情理之中。于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
一时胜负在于力，千秋成败在于理。认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的'江湖郎中或大彻大悟的一代名医。名医极少，稀里糊涂的游医倒是很多。也许我们更多习惯于崇拜权力，而非尊重制度。我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在服从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公平合理，而是因为你权力比我大;因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。一味强调权力的结果，企业就演绎了权谋文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。反观那些“高瞻远瞩公司”，强调以原则和制度为中心的领导，权力、责任、义务对等，在事实和数据面前，领导和下属之间人格是平等的，彼此是尊重的，思想统一起来容易些。其高层管理人员定期花时间与员工、顾客进行接触，坐下来听听真实的想法。从计划到业绩，是团队而不是个人成为核心支撑。
作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为。即使是某个能人或某项业务出了问题，企业的组织能力与文化并没有衰落，它的制度执行力不依赖于局部的得失。