通过教学反思，可以发现教学中存在的问题，及时进行调整和改进，提高教育教学质量。以下是一些写作精品学习心得范文，值得我们反复研读和借鉴。
最新降本增效心得（案例15篇）篇一
在现代社会发展的浪潮下，企业降低成本、提高效益已经成为一项重要的经营策略。作为一名女员工，我也积极参与到企业的降本增效工作中，并从中获得了一些宝贵的心得体会。本文将从以下五个方面展开叙述：提升个人素质、提高工作效率、合理安排时间、注重团队合作和持续学习进步。
首先，个人素质是提高工作效率的基础，而提升个人素质对于女员工来说显得尤为重要。通过参加培训班、自学、参与公益活动等途径，我不断丰富自己的知识与技能，提高自身的综合素质。在与其他员工的交流中，我发现，那些有较高个人素质的员工在工作中总是能够准确把握问题的本质，并能迅速找到解决问题的方法，提高工作效率。因此，提升个人素质是降本增效的关键。
其次，提高工作效率是降本增效的核心目标。作为女员工，我们需要更加注重工作效率的提升。在工作中，我始终保持良好的工作习惯，合理安排每天的工作计划，并用心执行。我还学会了运用高效的工作方法和工具，如电子表格、时间管理软件等，优化工作过程，节约时间。通过这些努力，我的工作效率得到了显著提升，工作效果也得到了同事和领导的认可。
第三，合理安排时间是提高工作效率的重要保证。有时候，我们会陷入各种琐碎的工作细节中，导致工作时间无法充分利用。因此，我养成了合理安排时间的习惯。首先，我会制定详细的工作计划，并根据工作优先级进行合理的安排。其次，我会利用零碎时间进行自我学习和思考，提高工作的深度和广度。通过合理安排时间，我可以更好地掌控自己的工作进度并提升工作效率。
此外，团队合作也是降本增效的重要环节之一。作为女员工，我们要注重发挥团队的力量，充分发挥每个人的特长，实现协同工作。通过与团队成员的沟通和合作，我了解到团队合作能够将每个人的优点和能力最大化地发挥出来，提高工作的效率和质量。团队合作还能够增强员工之间的凝聚力和归属感，为企业的降本增效工作提供坚实的支持。
最后，持续学习进步是我认为至关重要的一点。作为女员工，我们需要时刻保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和能力。企业的要求和市场的竞争都在不断变化，所以如果我们停滞不前，就会被时代所淘汰。通过持续学习，我能够不仅满足公司对员工的要求，还能够为企业的降本增效提供更好的支持。
综上所述，作为一名女员工，要想在企业的降本增效工作中发挥积极的作用，我们要不断提升个人素质，提高工作效率，合理安排时间，注重团队合作，持续学习进步。只有不断发展和进步，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业带来更大的价值。
最新降本增效心得（案例15篇）篇二
随着时代发展和市场竞争的加剧，企业普遍面临着增效降本的压力。如何在降低成本的同时提高效率，成为了每个企业家和经理需要面对和思考的重要问题。经过多年的实践和思考，我积累了一些关于增效降本的心得体会。在本文中，我将分享这些心得体会，希望能够给您在日常工作中提供一些借鉴和思路。
首先，提高员工效能是实现增效降本的关键。员工是企业最重要的资源，而提高员工的工作效率是提高整个企业效益的关键措施。为此，我们首先应该注重员工的培训和发展。定期组织内外部的培训课程，让员工学习新知识，提高技能水平，从而更好地适应企业发展的需要。此外，鼓励员工在工作中发挥创造力和创新精神，提高工作效率和工作质量。同时，建立有效的绩效考核机制，及时发现员工的问题和不足之处，帮助他们持续改进和成长。通过这些措施，我们成功地提高了员工的工作效能，从而提升了整个企业的综合竞争力。
其次，优化生产流程是实现增效降本的重要手段。生产流程的优化能够减少生产过程中的资源浪费和时间浪费，提高生产效率，并且降低因为重复劳动和瑕疵品带来的成本。为此，我们首先应该对生产过程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和短板，然后制定具体的改进方案。通过精益生产和六西格玛等管理方法和工具，我们成功地优化了生产流程，提高了工作效率和质量，降低了成本。此外，我们还引进了自动化设备和信息化系统，进一步提高了生产效率和质量，减少了人力资源和原材料的浪费。这些措施的实施，使得企业的生产过程更加智能化、高效化和可持续发展。
第三，采购与供应链管理是实现增效降本的重要环节。通过采取合理的供应链管理策略和与供应商的积极合作，我们可以降低原材料和零部件的成本，提高采购效率，并且确保供应的及时性和稳定性。为此，我们建立了供应链管理团队，并制定了供应链管理的指导方针和措施。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，我们能够获得更有利的采购价格和更好的售后服务。同时，我们还积极引进和采用信息化技术，优化采购和供应链管理的流程，提高工作效率和质量。这些措施的实施，有助于降低采购成本，提高供应链的整体效能。
第四，精简组织结构和提高管理效能是实现增效降本的重要手段。一个精简而高效的组织结构能够减少管理层级和冗余岗位，提高决策效率和执行力。为此，我们对企业的组织结构进行了全面评估和调整，取消了一些不必要的中间层，压缩了人力资源的使用。同时，我们注重强化管理能力和团队协作精神，建立和优化各项管理制度和流程，提高了管理效率和质量。此外，我们也鼓励员工参与到管理工作中，充分发挥他们的主观能动性和创新思维，从而形成具有高效性和领导力的管理团队。通过这些举措，我们有效地提高了企业的管理效能，降低了人力资源成本，并且提高了企业的综合竞争力。
最后，我们也应该充分利用先进技术和数字化工具，实现增效降本。现代科技的快速发展为我们提供了更多的机会和可能性。通过引进和应用云计算、大数据、人工智能等先进技术，我们可以实现业务流程的标准化和自动化，提高工作效率和质量。此外，数字化工具的应用也能够降低沟通成本，增强信息的及时性和准确性，提高决策的科学性和精准度。因此，在实施增效降本的过程中，我们不应该忽视先进技术和数字化工具的价值和作用。
综上所述，实现增效降本是企业不可回避的任务和目标。通过加强员工培训与发展、优化生产流程、改进采购与供应链管理、精简组织结构和提高管理效能以及充分利用先进技术和数字化工具等手段，我们能够不断提高企业的效率和竞争力，实现持续创新和可持续发展。希望这些心得体会能够给您在实践中提供一些启示和帮助。
最新降本增效心得（案例15篇）篇三
近年来，国内饲料行业面临着成本上升、效益下降的困境。饲料厂作为饲料生产的重要环节，迫切需要制定有效的措施降低成本，提高效益。在长期的实践中，我领导的饲料厂学到了不少降本增效的经验和心得，现将其分享给大家。
首先，降本增效的关键在于改进生产工艺。对于饲料厂来说，材料成本是最大的支出之一，如何合理利用原料，降低浪费，是我们改进生产工艺的重点。我们进行了一系列的研究和试验，通过优化配比，选择适当的添加剂，提高原料的利用率，并加强了生产线的自动化程度，减少了人工操作的时间和环节。通过这些改进，我们成功地将原料成本降低了10%，大大提高了生产效率。
其次，产品质量的稳定也是降本增效的关键因素。饲料厂所生产的饲料，直接关系到养殖业的发展和养殖效益。产品质量的稳定不仅能够提高客户满意度，还能够减少退货、降低生产成本。为了确保产品质量的稳定，我们建立了完善的质量管理体系，严格执行相关的生产标准和流程。我们还加强了对生产人员的培训，提高了他们的技术水平和责任意识。通过这些努力，我们的产品质量得到了极大的提升，客户对我们的信任也越来越深厚。
第三，节约能源、减少污染也是降本增效的重要手段。饲料厂的生产过程中，耗能较大，同时还会产生一定的环境污染。为了降低能源消耗和污染物排放，我们采取了多项措施。例如，我们对设备进行了升级改造，使用了高效的节能设备。我们还加强了对生产过程的监测，通过精确控制每一道工序的能耗和污染物排放量，达到了节约能源和减少污染的目的。这些措施的实施不仅为企业节约了大量的能源费用和环境治理费用，还提升了企业形象，增强了社会责任感。
第四，与供应商的合作也是降本增效的关键。作为饲料厂，我们需要从供应商那里购买原料和设备，供应商的价格和质量关系到我们的成本和效益。因此，我们积极与供应商进行合作，共同寻求降低成本的途径。我们与供应商签订了长期合作协议，通过大批量采购，获得了优惠的价格和更好的服务。我们还与供应商定期开展技术交流和培训，加强了双方的合作关系。通过与供应商的紧密合作，我们获得了更多的优质原料和设备，降低了采购成本，提高了产品质量。
最后，饲料厂降本增效还需要创新精神的支持。创新是提高效率、降低成本的重要途径。我们饲料厂积极鼓励员工提出创新意见和方案，建立了创新激励机制，设立创新奖励。我们还积极与科研院所和高校合作，共同开展研发和技术创新工作。通过创新，我们不断改进生产工艺，提高产品质量和市场竞争力，降低了生产成本，实现了饲料厂的可持续发展。
总之，饲料厂降本增效是一项综合性的工程，需要从多个方面入手，采取一系列的措施。在实践中，我们要尊重市场和客户需求，改进生产工艺，提高产品质量，节约能源，减少污染，与供应商合作，注重创新。只有通过不断的努力和创新，才能够实现饲料厂的可持续发展，提高经济效益和社会效益。
最新降本增效心得（案例15篇）篇四
在当前的经济形势下，企业要求能够在效益和竞争力方面持续提高。降低成本和提高效率成为了企业重要的课题之一。在过去的工作经验中，我深刻感受到了降本增效的重要性，并从中汲取了一些心得体会。在下文中，我将就降本增效的意义、实施方法以及取得的成效进行分析和探讨。
首先，降本增效对于企业来说具有重要的意义。降低成本可以直接提高企业的利润率，使企业具备更好的竞争力。同时，降本增效也可以促进企业的可持续发展。如果成本一直居高不下，企业很难应对市场的变化和压力，进而可能面临倒闭和裁员的处境。因此，降本增效是维系企业生存和发展的关键要素。
其次，实施降本增效的方法多种多样，需要根据企业的实际情况来选择。首先，可以通过优化生产流程和提高效率来降低成本。通过管控生产过程中的浪费和误差，企业可以提高生产效率，降低生产成本。其次，可以通过降低运营成本来实现降本增效。例如，通过采购一些具有竞争力的优质原材料和设备，可以降低生产成本，并提高产品质量。另外，还可以通过技术创新和管理创新来降本增效。企业可以通过引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和管理水平，实现成本的降低和效益的提高。
在实施降本增效的过程中，我也取得了一些成效，并得到了一些宝贵的经验和体会。首先，我意识到降本增效需要全员参与和共同努力。只有企业的所有员工都能够理解并认同降本增效的重要性，才能够共同落实降本增效的具体措施。其次，我体会到降本增效需要持续追求的精神和毅力。降本增效不是一蹴而就的，需要持续地寻找和解决问题。有时候可能会遇到挫折和困难，但只要坚持下去，就一定能够取得较好的效果。最后，我发现降本增效需要充分发挥团队的作用。团队合作能够汇聚所有员工的力量和智慧，促使降本增效的措施更加顺利地落地和执行。
通过降本增效，企业不仅可以提高竞争力，还能够提供更好的服务和产品，满足客户的需求。就我个人来说，实施降本增效给我带来了更深刻的工作感悟和成就感。在这个过程中，我学到了很多知识和技能，并且提升了自己的专业素养和能力。我也深刻地体会到了只有持续改进和提高，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，降本增效在当前的经济环境中非常重要。企业可以通过降低成本和提高效率来增强自身的竞争力。降本增效的方法多种多样，但需要全员参与和共同努力。在实施降本增效的过程中，需要有持续追求的精神和毅力，并通过团队合作来推动降本增效的实施。通过降本增效，不仅可以带来经济效益，还可以提升个人的能力和成就感。对于我个人来说，降本增效是一次宝贵的成长和学习机会，我将继续努力推动企业的降本增效工作。
最新降本增效心得（案例15篇）篇五
近年来，随着市场竞争的加剧，企业的生产成本压力逐渐增大。为了提高自身的竞争力，我所在的生产部积极探索经验与进行改革，通过降本增效的方式，提高了我部的生产质量和效益。在此，我将分享我们生产部降本增效的心得体会。
首先，我们进行了精益生产的改革。通过对生产流程进行全面的分析和优化，我们发现了很多不必要的环节和浪费，如物料的拖延、设备故障的修复时间过长等。我们对这些问题进行了深入研究，并采取相应的措施进行改进。例如，我们对每个环节进行了精确的时间测算，制定了详细的生产计划，避免了不必要的停机时间和浪费。通过这些改革，我们成功地减少了生产时间和改善了生产线的效率。
其次，我们加大了设备维护和管理的力度。设备是生产的核心，好的设备管理可以提高设备的使用寿命和工作效率，从而减少了设备维修和更换的成本。我们建立了一套完整的设备维护制度，包括定期保养、设备故障的追踪和预防性维修等。我们还组建了一支专业的设备管理团队，负责设备的日常检查和维护工作。通过这些措施，我们降低了设备故障率，提高了生产效率，同时也减少了维修和更换设备的费用。
此外，我们还加强了员工的培训和技能提升。优秀的员工是生产部降本增效的核心。我们意识到提高员工的技能水平和工作效率是提高生产质量和效益的关键。因此，我们制定了全面的培训计划，并提供相应的培训机会。我们组织了定期的内部培训课程，包括技术培训、操作培训和安全培训等，帮助员工提升技能和工作水平。同时，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，不断提高自身的专业素质和竞争力。
最后，我们积极推行了节能减排措施。环境保护是我们每个人的责任，也是企业的社会责任。在生产过程中，我们采取了一系列节能减排措施。例如，我们优化了生产工艺，减少了产生废气和废水的量；我们利用余热进行能源回收和再利用；我们增加了设备的效率和稼动率，减少了能源的消耗等。通过这些措施，我们不仅减少了环境污染，还降低了能源的消耗，从而降低了生产的成本。
总之，通过精益生产改革、设备管理的加强、员工培训和技能提升以及节能减排措施的积极推行，我们生产部成功地降低了生产成本，提高了生产质量和效益。这些经验不仅对我们生产部门具有指导意义，也对整个企业的发展具有重要意义。我们将继续探索创新，不断追求卓越，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
最新降本增效心得（案例15篇）篇六
车间降本增效是指通过工作流程的改进和资源的优化利用，以最大限度地降低生产成本、提高工作效率和产品质量的一种管理方法。在实践中，我们按照这一目标展开了一系列的工作，积累了一些经验和体会。以下是我对车间降本增效的心得体会。
第一段：提高资源利用率。
降本增效的首要任务是提高资源利用率，我们要充分利用现有资源，减少浪费。首先，我们建立了严格的物料管理制度，加强对原材料的采购和仓储管理，确保物料的及时供应和正确使用。其次，我们优化了生产计划，并进行了员工培训，确保生产线的连续运转和工作效率的提高。最后，我们强化了设备维护保养，并利用资产管理系统进行设备管理，延长设备的使用寿命，降低了设备故障率。这些举措的实施有效地提高了资源的利用率，减少了资源浪费，为降低成本打下了坚实的基础。
第二段：优化工作流程。
工作流程的优化是降本增效的关键一环。我们通过对生产线进行全面分析，找出工作流程中的瓶颈，通过改进工作流程，提高生产效率和产品质量。首先，我们引入了生产流程图，清晰地展示了生产流程的每一个环节，便于我们对生产线的整体把握。其次，我们对每个流程节点进行了优化，消除了不必要的环节和重复操作，简化了工作流程，提高了生产效率。最后，我们建立了质量管理体系，加强了对产品质量的监控和检验，降低了次品率，提高了产品质量。这些优化措施让工作流程更加顺畅，提高了生产效率，降低了生产成本。
第三段：加强人力资源管理。
人力资源是车间降本增效的核心要素之一。我们要合理调配人力资源，充分发挥员工的潜力，提高工作效率和员工满意度。首先，我们改善了员工的工作环境和福利待遇，提高了员工的工作积极性和归属感。其次，我们进行了员工技能培训和交流活动，提升了员工的专业水平和团队合作能力。最后，我们建立了激励机制，通过绩效考核和奖惩制度，激励员工的工作动力，提高了工作效率。通过这些人力资源管理的措施，我们有效地提高了员工的工作效率，为车间降本增效做出了积极贡献。
第四段：优化供应链管理。
供应链管理是车间降本增效的重要组成部分。我们要加强与供应商的合作，优化供应链，减少库存，提高物流效率。首先，我们与供应商建立了长期合作关系，建立了供应商评估制度，筛选出品质稳定、交货及时的供应商。其次，我们采用了先进的仓储管理系统，通过数据分析和技术优化，精确掌握库存情况，避免库存积压和过期损耗。最后，我们优化了物流运输方案，采用智能化的运输规划和调度系统，提高了物流运输效率，减少了运输成本。通过这些供应链管理的措施，我们有效地降低了库存成本和运输成本，提高了供应链的整体效能。
第五段：不断改进和创新。
车间降本增效是一个不断改进和创新的过程。我们要密切关注市场需求和技术发展，不断推陈出新，提高企业的竞争力。首先，我们建立了创新研发团队，加强新产品的开发和技术创新，满足市场需求。其次，我们进行了市场调研和产品定位，拓宽产品销售渠道，提高销售额和市场占有率。最后，我们与行业内的优秀企业开展合作，学习他们的先进管理经验，不断提高自身的管理水平和技术能力。通过这些创新和改进的举措，我们顺应了市场变化，提高了企业的竞争力。
总结起来，车间降本增效是一个全面而复杂的任务。我们要充分利用现有资源，优化工作流程，加强人力资源管理，优化供应链，不断改进和创新。只有通过这些努力，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
最新降本增效心得（案例15篇）篇七
乔诺降本增效是当今企业管理中经常讨论的一个话题。在如今激烈的市场竞争中，企业必须不断找到降低成本、提高效率的方法来保持竞争优势。我于近期参加了乔诺降本增效的培训，并在实践中总结出了一些心得和体会。
首先，我认为要降低成本，核心是优化资源利用。在过去的工作中，我发现很多资源是被浪费的。乔诺降本增效通过分析企业的各个环节，找出资源浪费的原因，并采取相应的措施来避免浪费。在实践中，我发现一个高效的做法是通过流程再造来优化资源利用。流程再造是重新设计和改进业务流程的方法，通过消除不必要的环节和降低重复工作的频率，可以大大提高效率，从而降低成本。
其次，在降低成本的同时，提高效率也是乔诺降本增效的关键。乔诺降本增效鼓励企业管理者在工作中寻找优化机会和细节中的提升空间。在我个人的实践中，我发现通过合理分配资源、提升员工技能和强化团队协作，可以显著提高工作效率。例如，我们团队之前在某个项目上花费了很多时间和精力，但是效果并不理想。通过乔诺降本增效的方法，我们审视了项目的流程和每个环节的时间消耗，发现了一些可以优化的地方。我们对流程进行了改进，同时提高了团队成员的技能水平，结果项目的完成时间缩短了一半，效率显著提高。这让我深刻认识到提高效率是降本增效的重要手段。
此外，乔诺降本增效还强调了持续改进的重要性。在一个变化快速的市场环境中，企业不能止步于一次的改进，而是需要不断地提高和完善。我个人的体会是，要实现持续改进，关键是要建立一个有效的反馈机制。只有通过客户的反馈和市场的需求，我们才能了解到我们的产品或服务存在的问题，并进行相应的改进，以提供更好的产品和服务。在我们公司，我们建立了一个定期的客户反馈机制，收集客户的建议和意见，根据反馈结果进行相应的改进，这大大提高了我们产品的质量和客户满意度。
最后，我认为乔诺降本增效需要全员参与。乔诺降本增效并不是某个部门或某一级管理者的事情，而是全员的任务。任何一个环节的问题或者一小部分人的不配合，都会影响整个企业的降本增效效果。因此，在实践中，我们积极推动企业文化的转变，将降本增效纳入每个员工的日常工作中。我们组织了一系列的培训和交流活动，让员工了解乔诺降本增效的重要性，并提供相应的奖励机制来激励员工的参与。这种全员参与的方式不仅增强了团队凝聚力，也有效地推动了降本增效的落地和实施。
综上所述，乔诺降本增效对企业管理有着重要的指导意义。通过优化资源利用、提高效率、持续改进和全员参与，企业能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势。虽然在实践中遇到了一些困难和挑战，但是通过不断学习和总结，我深信乔诺降本增效的方法能够帮助企业实现长期发展和可持续竞争力。
最新降本增效心得（案例15篇）篇八
根据《中共xx县委农村工作领导小组办公室文件中共xx县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔20xx〕37号文件，县供销社将20xx年度“农业提质增效”工作总结如下：
今年以来，我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共xx县委xx县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推进经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推进体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推进。
截止10月底，全系统完成商品销售总额47658万元，资产总额50120.89万元，所有者权益36079.76万元。
现将20xx年我社开展综合改革工作自查情况报告如下：
按照《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)、《中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》(川委发〔20xx〕22号)以及《中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(雅委发〔20xx〕25号)文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建设幸福美丽新xx的要求，为加快推进农业现代化，促进农民增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化供销合作社综合改革实施方案。
县社在20xx年恢复重建17个基层社的基础上，20xx年争取到财政资金600万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设，其中宜东已经完成投资190万元，晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项，设计已通过xx县规委会，从7月开始进入启动勘探设计前期工作。20xx年8月4日，xx县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。
社有资产是供销合作社发展的基础，也是为农服务的物质保障，只有管好社有资产才能提高服务“三农”的能力和水平。
县供销社成立社有资产管理委员会，理事会主任任组长，实行县社对企业资产实行统一经营管理的办法，提高了资产收益率，避免了社有资产流失情况的发生。
县社从提升供销合作社服务能力出发，在不改变土地用途的前提下，积极探索农村土地流转有效形式，发挥供销社组织完整、网络健全等优势，创新开展土地托管，截止6月初，县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益;同时，也解决了土地“谁来种”“种什么”和“怎么种”的问题;还带动周边农户转变管理理念，自行聘请管护技术人员进行经果林管护，辐射面积达10000多亩，在20xx年人均2500元的基础上今年增收2500元达到人均5000元，土地托管工作初见成效，起到了“托管一方、示范一片、带动一县”的目的，实现了农民与县社双赢双收，土地托管工作初见成效。
成立xx县农村电子商务协会、xx县农村经纪人协会，建成了“阳光xx”等电子商务平台，建立了76个村级服务站点;主动适应电子商务迅猛发展、农村消费转型升级的新形势，依据自身条件，整合资源，将“互联网+供销社”作为供销合作社系统转型升级、改革发展的又一重大举措和重要方向;完成《xx县农村电子商务实务》的编撰出版，开展农村电子商务技能培训四期600人次。20xx年10月，xx县农村电子商务孵化园被评为“市级孵化园”。20xx年6月，县社结合晒经乡基层社改造工作，争取县财政资金300万元支持，成立“两个中心”，即电子商务中心和土地托管中心，现已进入规划、设计阶段。
供销社抓住灾后重建机遇，在新县城新建黎红市场、富林农贸市场、川云西市场3大农产品交易市场，20xx年投入人力财力加大对公益性农产品市场的规范管理工作，同时在富泉镇新建农资储备库3000平方米;在新县城、大树镇、清溪镇等地规范运营农产品交易市场4个，其中，清溪镇农产品交易市场占地17亩，保证农产品市场交易流通顺畅化。与此同时，在富泉镇新建农资储备库3000多平方米;积极争取到5.12灾后重建资金上千万元，在清溪镇新建农产品交易市场，占地17亩，20xx年6月—7月初，清溪农贸市场实现大樱桃交易量14000吨，实现交易总额5亿元。
xx县供销社以大丰盛园黄果柑产业合作社为主体，指导成立了xx湖种养殖农民专业合作社联合社，外聘农业技术员2名，本地土专家、田秀才12名。各类农用机械设备、检测器材45余台套。由大丰盛园黄果柑产业合作社、九洪水果种植农民专业合作社等10家从事各类农产品生产、流通的专业合作社自愿组成，覆盖11个乡镇52村，入社农户4560户，社员15300人。现有种植基地60000余亩，冬春大棚1200亩，员工70名，工培训室、会议室。“xx湖”、“大丰盛园”、“雪山皇木”等15件商标已经完成商标注册。xx湖联合社根据市场需求，及时调整种植结构，所生产的黄果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大樱桃、蒜薹等农副产品，远销北京、重庆、沈阳、乌鲁木齐、昆明、哈尔滨等地，年产销果蔬45000吨。
xx湖联合社通过多方筹集资金800余万元，在xx万里洪福工业园区征用土地28亩，建设包装厂、保鲜气调库、洗果分选厂，逐步做到农产品的产、加、销一体化，进而向多元化发展，增强带动能力，壮大联合社。
(一)各基层社发展不均衡的问题。由于各基层社基础条件有差异，因此存在改革发展不平衡的问题。
(二)人才匮乏问题。职工队伍年龄老化、青黄不接，紧缺青年干部人才。
(三)供销社遗留历史问题复杂，需要建立长效机制处理。
1.保证农村电子商务稳定发展。加快村级服务站的建设，年底在全县范围内达到100家;开展5期大型的创新创业培训，培训人数达到600人;销售平台转战到“供销e家”和“淘宝”，不断提高网络平台的销售额，预计销售额1000万元。
2.大力发展高质量农民合作社。要按照“龙头企业+专业合作社+农户+市场”的产业化经营模式，加强联合与合作，增强带动能力和市场竞争力。一要围绕当地农村经济发展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社、家庭农场、种养殖大户，力争培育省级示范社2个;二要加强服务，搞好对接。指导帮助农民专业合作社与农业产业化龙头企业对接，提高对农民增收的带动能力，在现有2家农民专业合作社联合社的基础上，对条件成熟的可发展为专业合作社联合社。
3.建立顺畅的流通服务网络，不断提升为专业合作社服务水平。支持供销合作社参与公益性农产品批发市场建设与经营管理、将供销合作社新增服务网点设施建设纳入地方新农村建设和新型城镇化建设规划，支持供销合作社对现有农产品批发市场和农贸市场升级改造，统筹推进农产品市场建设。一是形成以九襄水果、清溪大樱桃、大树葡萄、安乐黄果柑、宜东苹果为主的市场交易中心，实现主产区有特色农产品交易市场、乡镇村和基地有收购站点的市场体系;二是按照“基地+冷链仓储+超市”模式建成冷链仓储的物流系统，充分发挥气调库的调节功能;三是逐步实现农产品的“品牌化”、“标准化”、“包装化”、“追溯体系系统化”，形成“阳光xx”农产品知名品牌。
最新降本增效心得（案例15篇）篇九
呼入部的全体员工们：
降本增效是企业发展的着力点，是企业生存的立足之本。节能减排是企业降本增效的重要途径，更是一份对社会义务的责任担当。为了营造低成本高效益运营的企业氛围，引导公司全员积极降本增效，公司决定开展20xx年“降本增效”专项劳动竞赛。现动员呼入部的广大员工们发扬主人翁精神，积极参与，努力为企业节能增效做贡献。呼入部特向全体员工发出如下倡议：
一、加大节能降本宣传力度，不断增强节能的紧迫感，使命感和责任感，共同营造人人关心节能，个个参与降本的积极氛围。使降本节能成为我们的自觉行动，人人争当节能标兵，减排楷模。
二、以节约为己任，养成节能的良好习惯，立足岗位，从自己身边做起，从细节做起，做好节能减排。
1、倡导办公设备零待机能耗。减少办公设备日常待机能耗，下班后不忘及时关闭电脑等设备，及时关闭空调，拔掉插座等，夏季空调不高于26摄氏度;养成办公室及其他公共场所随手关灯，随手关闭水龙头的良好习惯。
2、倡导无纸化节约化办公。积极推广“无纸办公”、“无纸通信”，建设无纸化办公环境，节约打印、复印用纸，提倡双面使用;日常工作选用低耗能，环保办公用品。
3、倡导全员低碳体验活动。鼓励员工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯，少乘坐电梯;家住的远的员工，积极做好居家客服的工作，将低碳、环保、高效三位一体。
三、强化服务质量和效率意识，以质量为生命，以效率求效益。
继续开展各项以服务质量为主题的活动，鼓励员工展现多方面技能，高产多劳，增强热线服务竞争力;持续开展交叉营销，优化坐席配备，合理资源整合，提高热线坐席效率，逐步向服务营销的高效能热线目标前行。
四、围绕降本增效，积极开动脑筋，发挥聪明才智，踊跃提出节能。
增效的合理化建议。鼓励节能减排小发明，小创造，大力推广应用节能增效的创新成果，促进企业降本增效的可持续发展。
各位员工朋友们，让我们积极行动起来，加入到降本增效的队伍中，齐心协力，为创建节约型效率型单位贡献自己的一份力量!
最新降本增效心得（案例15篇）篇十
目录。
一、背景二、总体思路。
三、组织机构。
四、销售降本。
五、设计降本。
六、采购降本。
七、制造降本。
八、费用降本。
九、财务支持。
十、附件。
公司降本工作思路。
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存货积压；企业的能源等各种浪费现象严重；企业的生产设备和工艺技术还需完善；生产过程中出现的次品废品数量大，造成质量损失大；客户不断要求降低价格；外部环境持续恶化的紧急状况下，降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。
二、总体思路。
1。结合公司实际状况，首先建立公司级的降本组织机构；
2。分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低，并按单车成。
本降低金额或总金额设置激励机制；
3。建立降本组织的工作流程，推荐工作流程：降本小组提报降本项目—降。
本领导小组审批—降本小组执行降本项目--降本领导小组评审—激励降本小组。
4。降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料，
5。数据来源：依托sap系统进行数据统计，同时推进sap系统基础数据和。
业务数据改善；
6。降本项目审批表（附件1）；
三、组织机构—降本领导小组。
1。负责组织指导公司成本费用降低管理工作，推动各项措施贯彻落实。2。对成本费用降低状况进行检查，对相应工作绩效做出奖惩。3。各小组负责提报降本项目，负责实施、完成降本项目。
4。唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组，涂小岳负责销。
售小组，冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。
四、销售降本。
1。设立月销售量目标值，拉动生产量的上升，降低单车制造费用、单车人。
工费用，为采购创造更好的商务条件；
五、设计降本。
1。价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作业务必具备的必。
要功能条件下，降低单车材料成本；
2。价值系数=成本/功能，功能的重要度是由市场用户确定；
六、采购降本。
3。管理手段：供应商扶持、战略合作等；
七、制造降本。
1。整车厂降本小组负责提高单位时光生产量着手，降低单车直接人工和单。
艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本，提高材料利用率和减少作业时光，降低单车材料成本和单车直接人工。
八、费用降本—管理费用、销售费用、财务费用。
1。应用abc费用分类法就是以单项营业（或管理）费用的金额占整个营业。
（或管理）费用的累积百分数为基础，结合费用是否可控进行分级，按级别实行分级管理。各组成部分分为abc三类，a类是管理的重点，b类是次重点，c类是一般（含不可控费用），然后针对不一样等级分别进行管理和控制。
九、财务支持。
十、附件。
附件1。
最新降本增效心得（案例15篇）篇十一
20xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。
具体办法：
（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：
a、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更—衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
c、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据20xx年产生费用项目，具体费用预算：
具体措施：
a、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
b、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次。
3、电灯使用：在光线充足的'情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
最新降本增效心得（案例15篇）篇十二
应对严峻的生产经营形势，为确保安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订20降本增效工作措施如下：
一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识。
年，xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念。
2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态。
2012年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻。
教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。
充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程。
目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2012年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。
大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效。
为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。
充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动。
首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。
严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合。
待2012年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。
九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动。
要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要透过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。
最新降本增效心得（案例15篇）篇十三
201x年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识。
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施。
1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：
(1)对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：
a、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量)，根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
c、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
(2)根据201x年产生费用项目，具体费用预算见下表：
201x年综合部费用计划表。
具体措施：
a、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
b、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理。
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《201x年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的`，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次，。
3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用;打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。
7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。
四、方案说明。
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
最新降本增效心得（案例15篇）篇十四
增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面思考，尽可能选取成本较低的方案。
2。管理成本这一块要降低，主要能够尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。
3。7在机物料成本这一块，务必要合理利用，防止浪费机物料。煤枪就应尽量做长一点，若枪尖损坏以后，能够切掉继续利用；喷煤胶管若有磨损漏煤，能够用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风口备件能利用的修复后继续利用。
最新降本增效心得（案例15篇）篇十五
为认真落实公司管理提升暨降本增效视频会议精神，针对宏观经济持续低迷，煤炭市场形势严峻，矿生产经营日趋困难的局面，现就做好降本增效工作提出以下方案：
理顺生产系统，确保完成全年原煤生产指标。
由于3202采面遇到地质断层及采煤设备调试，3204采面进入采煤收尾阶段等原因，使得煤炭产量受阻，同时受3202采煤机滚筒转速大的影响，块煤出煤率下降了50%左右，使得产量及优质煤种大幅下降，如果生产环节不能够持续稳定，就无法为摊薄过高的固定成本支出，所以，生产技术部负责尽快制定3202面采煤设备调试或更换的方案，确定完善生产设备的时间节点，确保形成稳定高效的生产系统，保证全年原煤产量71万吨的顺利完成。
制定材料定额，确保吨煤材料消耗逐月递减。
由经营财务管理部（经营）负责，对矿综采队1-8月份的.材料消耗进行统计分析，确定矿历史吨煤材料消耗定额，并以此为标准，从9月开始至年底，将吨煤材料消耗逐月下降5%，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
制定人工定额，确保不突破历史吨煤消耗指标。
由经营财务管理部（经营）负责，对全矿各部门及区队1-8月份的工资分配进行统计分析，将各区队、部门的人工支出与原煤产量进行了挂钩，制定吨煤人工支出定额，并以此为标准，从9月开始至年底，严格按标准定额控制工资含量，确保新结算工资总额不突破定额标准。
加强单体支柱管理，制定专项使用及管理办法。
由经营财务管理部（供应）负责，修订矿单体液压支柱专项管理及考核办法，明确责任、细化奖罚、严格落实，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
强化材料领用制度，提高材料较旧领新率。
由经营财务管理部（供应）负责，专项制定矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理流程明确到该办法内，强化矿材料领用管理及核算。
制定材料回收奖励办法，切实落实材料回收奖罚。
由经营财务管理部（供应）负责，专项制定综采支护材料回收奖罚办法，制定回收材料的范围，明确奖励单价，确定材料回收奖励的流程，切实落实奖励的兑现。
加强煤质管理力度，降低洗煤损耗。
煤质管理不仅是煤炭销售工作的保证，更是降本增效的有效途径。由于我矿20xx年的采煤工作，受到了煤层高度低、地质断层多、采煤机械不配套、生产经验不足、技术指导不到位等因素的影响，虽然使得全矿煤炭产量得到了确保，但是煤炭质量大打折扣，全年原煤平均发热量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤质等措施，但是由于洗煤量的增加，不仅增加了额外成本，更加紧迫的是随着洗出矸石和煤泥的堆放已经临近极限，我矿将面临无场地存放的窘境，如果不能及时征得新的排矸场所，洗煤将面临停产。所以，煤质的管理已经到了紧要关头，由生产技术部负责制定综采队煤质考核专项管理办法，必须将发热量、水份、灰分纳入综采队工作考核，将上皮带超过30cm的大块矸石、杂物、废料等纳入日常奖罚。
制定矿供电核算流程，严控全矿电费支出。
由经营财务管理部（财务）制定xx矿供电核算管理流程，明确电量计量责任部门、数据报表报送责任人、计量时间、用电量、用电单位及用电人签收等流程，细化全矿的供电核算。
控制非生产性支出，完成可控费用支出目标。
通过鼓励公务用车乘坐公共交通工具，严格考核行车油耗及维修，降低差旅补助标准和范围，培养机关人员节能降耗习惯，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，取消部分区队外线电话等方法和手段，努力降低管理费支出。此项工作由综合管理部制定专项实施细则。
优化地面零星工程建设，压缩资本性支出。
认真梳理现有地面零星工程建设项目的各项工程内容，编制出零星工程施工台账（包括已完工、在建、计划建造），积极与施工单位沟通，结合现场情况和实际需要，优化设计方案，在满足使用功能要求的前提下，尽可能降低工程建设投资费用，即日起在建的工程一律下浮5%结算，未施工的项目在预算造价基础上下浮10%进行结算。此项工作由经营财务管理部（经营）负责落实。
以上十条措施，作为我矿降本增效具体的实施方案，每条措施的负责部门由各分管副总牵头督导落实，需制定出各项具体制度、办法、细则或函的部门，必须在9月20前形成正式文件下发执行。