热门半年度工作报告(通用16篇)

时间:2023-10-24 作者:XY字客

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热门半年度工作报告(通用16篇)篇一

春风化雨,万木逢春。我们集合分公司全体财务人员召开20xx年度财务工作会,旨在总结20xx年的工作得失,谋划20xx年的工作。现在我代表分公司做财务工作报告。

第一部分:20xx年财务工作总结。

20xx年,分公司主要指标均全面超额完成公司计划,完成营业额x亿元(列报营业收入x亿元),合同额x亿元,完成货币上交x万元,实现考核利润总额x万元,资产质量大幅改善,财务品质稳步提升。财务系统紧紧围绕分公司的总体部署,做了大量卓有成效的工作,保障了分公司经济运行的合法、健康、有效。取得了一些成绩,表现在:

(一)、财务体系建设稳步推进。

1、财务制度方面:遵守财经纪律和公司的各项管理规定,保证了企业平稳运行,新印发了《x公司资金管理实施细则》和《费用预算管理办法》两项财务制度,财务治理结构的日渐成熟、完善。

2、团队建设方面:向总部和兄弟单位输送骨干x人,其中的x人已被任命为副经理,新调入x人,财务负责人晋升为分公司领导班子成员。x人获局财务优秀个人,x人获“xx之星”称号,团结协作,氛围良好。

3、业务培训方面:财务部对外培训2次(分别是税法和资金)。内部培训不拘泥形式,一对一,一对多,集中关帐,集中审核凭证多次开展,财务人员个体的业务能力提高快。

4、财务服务方面:定时付款和定时报销增加了对流程环节的约束,培育了企业的信誉。春节前财务负责人亲自下到项目指导年前资金收支安排,开创了分公司财务服务的先例。

1、财务归档管理及时性得到加强。目前会计凭证装订已至2月份,无论质量还是速度都比以往有较大幅度提高,其他会计档案也按计划推进。去年10月接受公司财务大检查,整改问题也比以往大幅减少。

2、财务业务处理规范性略有提高。会计凭证差错的更正在减少,摘要填写,会计科目的使用上进步较大。

3、财务单据传递的及时性有提高。岗位之单据传递比较及时,相互补位意识有所提高。

4、财务销项工作取得较大进展。核销8个项目,销项备忘录进一步完善,老项目的对账工作也有较大进展。

(三)、财务资金实力显著提升。

1、资金存量大幅提高。20xx年末资金存量x亿元,占资产总额达x%,经营性净流入占营业收入x%,均创历史最好水平,春节前资金存量也达x万元,实现了融资借款的完全归零目标。

2、资金管理计划性增强。项目上报资金计划的及时性和准确性有一定的提高,严格杜绝了绝对超付现象,春节前劳务超合同付款保证了企业稳定,“特殊付款”在逐步减少。

3、催收清欠稳步开展。20xx年10月底在召开资金管理专题会,并建立奖罚机制并今年工作会上进行兑现,发放奖励x万元,罚款x万元。完成了6个项目(游泳馆,综合馆,x局,南京x,x会展)的应收账款归零任务,保证金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的进展。

(四)、财务理财创效成果丰硕。

1、钢材集中采购:利用仅有的融资手段,依靠自身用现金+商票结合的方式采购钢材x万多吨,钢材采购单价比同区域的单位低x元,春节前对钢材基本实现了零欠款。

2、资产清理:清理x会展、x局等完工项目债权并完成清收,挽回企业损失100多万元。

3、完工项目:完工项目往来清理及销项工作,清理联营项目的债权债务,规范付款,节约了企业资金。

4、税收筹划:全年实现节约税金x多万元,特别是异常困难的x项目,合肥三个区的x个项目,每个项目都付出了极大的努力,我们从未放弃。

(五)、财务标准化信息推进顺利。

1、标准化工作。11月份启用新单据,推进快,效果佳。

2、信息化工作。加班加点,基本完成了信息补录跟进,4月份已完全实行资金计划和资金审批网上操作。

在看到取得成绩的同时,也看到财务工作离领导的期待和要求还在不小的差距,很多方面存在不足,主要为:

一是资金预算水平亟待提高。公司对资金管理的要求已从被动付款到计划使用上升到现在全期预算的新高度,管理习性造成的资金策划被动,对供应商的培育需要更大的胸怀和周期,我们无论思想意识上还是操作技巧上都急需快马加鞭,迎头赶上。

二是标准化和信息化工作有差距。财务基础工作还有较大差距,核算业务和台帐不完整、不规范、不齐全,不统一;信息化工作重视不够,财务业务一体化工作还未起步。

三是岗位人员业务处理的熟练程度,主动性、前瞻性不够,效率还有待提高。

四是财务的服务的意识和水平需要提高。项目对分公司财务的诉求远未满足,财务支持项目的能力还很欠缺,比如财务分析的实用性,对甲方的对接力度等等。

第二部分:20xx年财务工作的安排。

当前面临的形势分析:

值链夹缝的施工企业在“现金流”管理上必须深挖。

上级的要求:去年公司进行领导班子的调整,今年年初工作会提出“主动有位,品质发展”的新要求,罗总工作报告里对财务这一块表明了四层意思:一是加强全面预算管理。下发项目资金预算管理办法,原则上x%回款的项目在主体阶段实现正的现金流,严格落实五不支付制度。二是实施资金有偿使用。超过预算指标和逾期未还的借款收取x%的资金利息。三是拓展融资渠道。适度增大表外保理办理额度。四是做好营改增的应对工作。公司新总会对财务系统也提出了更具体的要求,概括为:1强力推进现金流管理,经营性净现金流要达营业收入的x%,(我们20xx年年末资金余额要达xx元),强力推行“全期策划,季度预算、月度计划”三位一体的资金管理体系,不得占用内部分包资金。2持续推进财务基础工作,出台财务稽核办法,限时结账(已经出了几期结账问题反馈),关注重点科目的挂账,提高财务分析能力。3持续推进成本费用工作,抓费用控制和效益管理工作。4强力推进财务标准化、信息化工作。局财务标准化手册预计5月份出台,公司将出台信息化考核评分细则。5持续推进财务队伍建设。加强培训,践行“严谨务实,服务担当”。

企业自身发展的形势:今年分公司的预算指标是营业额x亿,利润总额x万元,上交货币x万。各项指标均同比翻番,生产压力非常大。我们在施的x个项目除中国银行外均是房地产项目,项目的盈利水平不高;分公司处于规模发展的初期阶段,治理结构不严谨、未规范,流程化弱等,另外分公司点多面广,管理链条长,分公司与机关存在隔阂,项目经理与分公司领导沟通不畅,给财务工作造成了更复杂的环境。

总体思路:落实公司财务工作会精神及刘总对华东公司财务管理的新要求,围绕分公司的总体部署,以资金管理为重点,全面推动财务标准化和信息化,努力打造“管控科学,核算规范,服务高效,团队优秀”财务管理体系,为分公司的健康运营保驾护航。具体来说:

(一)、深化资金管理。

一是资金预算管理。加快推进“资金平衡线”的测算和三位一体的资金管理体系在分公司的应用。x城、x四期、xx4月份开始执行,计划从三季度或者四季度开始执行资金计费(息)制度。

二是月度资金计划管理。第一上报的时间要求是硬性的,明确项目会计是第一责任人,资金计划不是付款计划,在收到资金后按实际收到额再做资金的分配,计划和分配要对比分析,执行偏差率考核,收款情况将逐步在办公平台公布。第二继续强化执行定时付款办法,约定每月5号、15号、25号为付款时点,避免“资金旅游”现象,逐步培育企业信誉,许多实践都证明诚信付款比简单的多付款更重要。第三每个项目要清理分包履约保证金的收取情况,今年要下力气解决这一问题。

三是严格执行“应付账款管理“办法和“五不支付”,这是一条铁的纪律。要更多地商务部门沟通,多到项目宣贯,力争上半年将每月“特殊支付”控制在10笔以内,下半年减少到5笔以内,财务部对项目经理要建立信任评价机制。

(二)、强化基础标准。

财务基础工作即使“面子工程”也是“历史功绩”,合格是底线,优良是追求,业务核算必须“精细,精准”,这里至少包含以下含义:业务是否合法,取得的凭据是否合法,审批是否符合内控,业务会计化的时间是否及时,处理是否规范,归档是否达标?在座的各位请进一步思考。核算工作是立足之本,必须常抓不懈。我们目前的基础工作距公司的要求还有一定的差距。会计基础的标准化模板喊了两年,今年要下力气,由总会牵头,务必在6月底前完稿。公司总部财务部已经建立了常态的稽核体制,我们唯有更加主动,大踏步前进。

在此特别强调:日常业务凭证要保证每周完毕,所有制单单据统一放置,交叉复核的机制必须建立并坚持。

(三)、创新财务理财。

我们当前税收筹划的成果来之不易,需保持沟通,加强维护。“营改增”的研究工作财务部要牵头,要多宣贯。

在建项目的效益管理需要强化认识,及时更新。完工项目的成本锁定工作是财务部的'事,今年要落实合肥数码港、南京中海凤凰二期xe,x招商,x岸,x辉项目、中行主体结构等的成本锁定工作。财务的信息要挖掘上,今年要更加深入,多一些横向比较和纵向分析。5月底前设定一套简单明晰项目分析模板,每个项目每个月必须进行分析,形成常态。做到“随口能答,立等可取”。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇二

下半年工作的总体要求是:全面贯彻落实县第十四次党代会、县委十四届四次全体(扩大)会议、镇第十五次党代会精神,进一步聚焦效益品质,进一步聚力改革创新,以年度综合考核一等奖为总目标,全力保持第一方阵不掉队,以“五创共推”抓经济发展,以“一净五治”抓环境治理,为加快推动__高质量赶超发展,建成高水平全面小康社会镇域典范而努力奋斗。

一、聚焦效益力推工业创强。一是坚持项目招引不动摇。紧盯“大好高”及科技型项目,围绕高端装备制造等重点产业狠抓项目招引。加强与全县六大产业平台合作,注重合作招商,多渠道、多方位加强沟通交流,全力突破资源瓶颈,力争再招引亿元以上工业项目2个、科技型项目2个、金融项目1个,力争在10亿元以上项目上取得突破。二是坚持项目推进不松懈。进一步完善项目攻坚服务机制,对圣戈班、欣世纪、瑞晨环保、以林机械等重点项目,抓住关键环节,倒排时间节点,全面推建设、力争早竣工、早投产。加快推进金石智能、上拓环境等腾笼换鸟项目建设,确保于9月底前开工建设。三是坚持要素保障不掉队。以“亩产论英雄”低效企业达标提质工作为契机,深入推进“五未”土地整治,对亩均税收1万元以下的企业“一对一”跟踪,追踪每月税收、技改以及腾退情况,做到“时时督促、天天跟进、周周更新”,倒逼企业转型。全力做好欣世纪项目二期、博奥铝业三期等重点项目征拆,保障项目顺利推进。

二、聚焦转型优化产业结构。一是深入开展行业整治攻坚。全面整治“散乱污”企业及集群,实行拉网式排查和清单式、台账式、网格化管理,分类实施关停取缔、整合搬迁、整改提升等各项措施。保持环保、安全生产等严管态势,确保已关停的废丝、废塑料加工、大理石加工等企业无反弹,全面推进10家汽修企业、纺织前道等行业整治验收。二是持续推动企业培大育强。注重对“双金”“双高”“双创”等企业的培育,引导企业不断加大科技投入,持续提高科技创新驱动作用,确保超额完成全年专利任务300件。培育博奥铝业为省级名牌,申报创建省级绿色工厂1家、市级绿色工厂2家。助推重点企业进一步做大做强,引导和鼓励符合条件的企业谋划股改上市,力争在新三板、主板上市企业上有突破。三是不断强化科技人才招引。积极推进科创园项目设计、建设等各项工作,加强与成熟科技型企业孵化器的沟通对接,积极引进科技含量高、增长潜力大、有利于本土产业延链补链的科技型企业。突出人才引领,通过“____”“南太湖精英计划”等继续引进高层次人才,下半年犀鸟动力计划申报南太湖精英计划2项、旗滨玻璃申报南太湖特支计划1项。

三、聚焦镇村改善生态环境。一是统筹推进污染防治攻坚。深入推进“一净五治”专项行动,确保完成45项生态环保整治任务。高标准推进“污水零直排园区”创建工作,加快推进企业内雨污分流改造及14家三产行业污水纳管,进一步改善园区水环境。强势推进码头整治、规模养殖场关停整治、污染源在线监测设施安装等工作,加大烟花爆竹“双禁”以及秸秆禁烧等宣传巡查力度,进一步提升__环境质量。二是全面推进美丽城镇建设。抓紧推进东城华府项目建设,全力打造上田综合商业街区,完善集镇配套服务功能。加快推进新街西路改造等工程扫尾。深入推进背街小巷治理,对违章棚披、房屋等坚决予以拆除。高标推进工业集中区华锦路两路两侧治理,加快绿化、亮化工程扫尾及沿线企业立面改造,全面提升集镇和园区形象。三是深入推进美丽乡村建设。加强长效管理巩固创建成果,不断提升村庄环境品质,打造“一村一品”特色名片。加快青草坞村美丽乡村精品村建设,加速推进节点建设。有序推进__村、刘家渡村等村庄环境提升工作,不断改善农村人居环境。高标准开展无违建创建工作,严格规划控制和农民建房审批。

四、聚焦民生确保和谐稳定。一是不断壮大村级集体经济。落实村集体经济发展“一村一策”,加快__村、许家浜村综合大楼建设,积极推进章浜村、青草坞、刘家渡等集体经济项目建设,积极谋划推进大龙华农业休闲观光产业项目、沈湾村汽修城等集体经济项目,全面提升村级集体经济造血能力。二是继续深化精神文明建设。进一步传承和发扬“大气开放、实干争先”的“长兴精神”。扎实做好全国文明城市长效管理,加快推进旗滨玻璃等四个“和文化”示范点建设。在刘家渡村“红色家宴”试点的基础上,全面开展“红白理事会”等移风易俗活动。发挥“鸳鸯龙”、石城书画社等特色文体团队作用,打造更有特色、更具影响力的__文化品牌。三是精准开展弱势群体帮扶。在落实好民政、残联、劳动保障等各项社会保障工作的基础上,继续深入开展“十百千万”扶贫攻坚行动,充分发挥帮扶基地作用,稳步促进农户增收。继续推进第二批、第三批低收入农户家庭设施改造,不断改善居住环境。充分发挥“1+1”慈善帮扶基金作用,助力农村基础教育水平提升和低收入农户帮扶。四是全面优化社会综合治理。继续深化平安创建、安全生产管理、扫黑除恶等各项工作。充分发挥网格化层级式管理作用,进一步统筹四个平台以及各村网格员、信息员等队伍力量,利用“固定下村日”、网格驿站等工作载体,将社会治理各项工作真正落到实处。

五、聚焦服务加强自身建设。一是进一步提升服务水平。按照“放管服”改革要求,在全面规范便民服务中心运行的基础上,继续落实推进为民代办服务,努力实现“一次都不跑”。积极推进群团改革各项工作,统筹团委、妇联、工会、科协等各群团力量,不断提升为民服务水平。二是进一步强化服务能力。按照培养新时期“学习型、创新型、实干型、清廉型”干部的要求,增强学习的主动性、紧迫性和系统性,不断增强法制意识,提高法律水平,做到依法行政,从严治政,大力弘扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的优良作风,努力提升__铁军的综合素质。三是进一步转变服务职能。按照县委县政府全力打造营商环境最优县工作要求,进一步转变服务职能,强化服务体系建设,切实加强对企业、项目和投资的服务支持力度,优化经济发展软环境,努力在提升服务发展能力上取得新进步。

各位代表,__镇下半年工作已经明确,让我们在镇党委的正确领导和镇人大的监督支持下,紧紧团结依靠全镇广大干部群众,拉高标杆、加压奋进,始终保持干事业的拼劲、抓工作的韧劲、争一流的干劲,努力在改革发展中冲在先、走在前,铸就__更美好的明天!

热门半年度工作报告(通用16篇)篇三

我深知作为一名合格的金融工作者,不仅要有较强的政治素质、过硬的业务工作能力,而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。在日常生活和工作中不断地加强个人修养和党性修养,尽力发挥好党员的先锋模范作用。“做事必须先学会做人”,我时常告诫自己:做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础,团结同志、诚实待人;始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地、埋头苦干;始终坚持以“认认真真履行职责,扎扎实实搞好工作”为信条;始终保持一名青年员工的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

二、努力提升素质。

为不断提高思想政治素质,提高学识水平和综合素质,我坚持做“学习型”员工,一方面从金融经济报刊杂志上汲取“营养”,充实和丰富自己的知识结构;一方面认真学习有关文件、学习业务新知识、学习计算机运用、学习法律法规等,坚持向书本学、向实践学、向同事学、向基层学。今年以来,利用业余时间学习了《新会计准则》、《公文写作实务》等有关书籍。参加了理财专业班的学习,取得了国家劳动和社会保障部的“三级理财规划师证书”。考试取得了职称计算机四个模块的证书。参加了省分行举办的_业务培训班和市分行举办的科学发展观教育、员工行为守则知识等各类培训班的学习。通过各种形式的学习,我基本掌握了搞好本职工作和其他岗位工作应具备的基本知识,不断提高运用理论解决问题的能力,为更好地适应新形势下工作的发展打下了坚实的基础,自己的组织协调能力、判断分析能力、宏观驾驭能力等都有了很大提高。

三、努力尽职尽责。

我始终坚持认真履行岗位职责,努力完成各项工作任务,无论岗位如何变换,我都干一行、爱一行、专一行。在_部工作期间,我虚心学习,认真钻研,扎实完成领导交办的各项工作任务。

四、努力遵章守纪。

我时刻牢记自己是一名共产党员,时刻坚持全心全意为人民服务的宗旨,时刻提醒自己率先垂范、起好模范带头作用是作为分理处负责人的职责所在。工作与生活中,遵纪守法,作风正派,求真务实,坚持原则;敢于讲真话、办实事;顾全大局、服从管理、任劳任怨;从不计较个人得失,从未出现违规违制现象。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇四

转眼间半年的时间已从指间流逝,不得不感慨光阴似箭。回首这半年来所发生的一切,有喜悦,也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的,是折腾。但结果还是好的,总算折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作态度上,由于把自己放到正确的位置上了,所以,较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方,自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统,会偶尔表现在工作上面,对于这一点,我已深刻认识到自己的不足,我会认真努力的克制,力求做到更好!

我来公司虽然已将近五年,但其实在公司工作的这几年时间里,自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的,对自己没有一个正确的认识,想赚钱,想有成就,所以盲目的在北京天津之间徘徊。可是无论怎么徘徊,得到的结果,总是在希望中渐渐的失望。找不到一种真正的归属感。直到到城外城部门,跟着现任经理工作,才有找到有归属感的感觉。但自己的努力还是不够,总是受情绪的支配,思想很到位,但行动力却总是不到位。总是原谅自己,对自己太宽容,太喜欢为自己找借口。我也在改,也确实较过往有很大的改变,但跟某些人一比,就差远了。我会让自己一直处于进步的状态。会调整自己以越来越快的脚步继续前进。

有些人把工作当作事业,有些人则把事业当作了工作!这里面的微妙我想就是:事业是拥有一种前赴后继的理想的载体,他是所从事人员的梦想和追求,是需要用自己的心血呵护备至的。无论心情怎么低落,即便是丢了什么,我们还是不应该丢了抱负和追求。

现就本年度重要工作情况总结如下:

一、主要经验和收获。

在经理的领导下,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本知识并钻研,才能更好的与客户沟通。

(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度,才能得到自己一直想要达到的目标。

(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(五)要加强与同事的交流,与大家一起解决工作上的情绪问题,多进行思想交流。

二、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

(一)要定期进行自我审视。以改正自己的缺点,并加强专业技能。

(二)经过这样紧张有序的半年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,”这些。但是确实摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。在工作的同时,我比过往明白了更多为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

(三)总结下来:在这半年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。行动力上再多以实现就更好了。

三、存在的不足。

总的来看,还存在不足的地方,还存在一些等待我解决的问题,主要表现在以下几个方面:

1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。

四、下步的打算。

针对半年工作中存在的不足,为了做好新半年的工作,突出做好以下几个方面:

(一)进一步积极搞好与同事的关系;。

(二)加强专业知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。

(三)提高自己的行动力,在研究员的带领下,我也要享受研究员的待遇。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇五

回望一学期的生活,我们在忙碌中度过,但是我们一路走来,走的快乐,充实,我们信心百倍,幼儿园的明天会更好!下面是整理的关于2019年上半年幼儿园。

欢迎阅读!

满怀着希望与憧憬,满载着收获与喜悦,我们幼儿园的全体教职工又走过了艰辛、难忘而又创新发展的一学期。回顾这一个学期的工作,我们最大的感受就是:忙碌、充实、转变、提高。

本学期,我园根据县教育局的总体工作目标要求,以《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》和《幼儿园教育指导纲要》《3—6周岁儿童学习发展指南》为指针,以进一步推进新课程改革、优化园本培训为抓手,以办人民满意的幼儿教育、创平安和谐幼儿园为宗旨,以“勤奋、务实、创新”的工作作风全身心的投入各项工作,扎实推进了教师队伍建设、硬软件设施建设、省级优质幼儿园创建工作,使园内各项工作迈上了新的台阶,实现了新的突破。现将本学期园内整体工作简要总结如下:

规章制度。

是幼儿园的“法”,是为实现幼儿园的发展目标,,对幼儿园各项工作和对各岗位人员的要求加以系统化、条理化。对完成幼儿园各项任务,建立正常秩序,提高各岗位工作效益有很大的作用。因此只有建立完善的规章制度才能保证各项工作目标的顺利实施。开学以来幼儿园一直在不断的完善各岗位规章制度和工作职责,如卫生检查制度、健康检查制度、体格锻炼制度、园长工作职责、教师工作职责等从上到下各岗位的工作制度和工作职责,用严格的制度和职责规范教师的工作行为,让各岗位教师自觉照章行事,各司其职,上下团结一心,共同搞好工作。

教学之本是教师,本学期我们一如既往的重视教师队伍的建设。努力提高本园教师的教育教学能力,特别是新教师和青年教师的培养加大了力度,努力使青年教师能在较短的时间里适应和掌握教育的环境和教学的基本方法。尽可能多的为她们创设学习和成长的条件,促使她们不断提高,不断进步。一是加强教师政治业务学习的力度。二是强抓教师专业技能的提高。三是通过听课、评课、观摩研讨等活动促进教师相互交流、学习,共同提高。

为了使全园幼儿的德、智、体、美等各方面得到全面和谐的的发展,我园除了一如既往的按《纲要》要求,开学初结合本园实际制定好园务。

工作计划。

政治业务。

学习计划。

教研计划;各班制定好各科教学计划保育工作计划和班务工作计划,为了使各项计划扎实有效的落实,园内加强了检查督促的力度,定期或不定期对各班教师的备课讲课班务活动卫生消毒及幼儿常规管理工作等各方面进行督促检查综合评比,并坚持在每周五的例会上通报评比结果,肯定成绩,指出不足,提出新的工作要求,使各班教师针对实际,查漏补缺,及时整改,实行奖勤罚懒制度,不断激发教师的工作积极性和主动性。学期末园长组织测查组,对各班教师各科教育教学班务工作常规培养个人基本功训练等各方面进行全面测查,并要求各岗位教师认真做好学期末。

工作总结。

积累经验反思提高使园内各项工作有始有终卓见成效保教质量稳步上升。

一学期下来,我们取得了“卫生合格”证明,全县现场会在我园召开,“美丽校园”创建,“aaa食堂”创建,“aaa特色校园创建”、“优秀乡镇创建”。我园教师付出了辛勤的劳动和汗水。

安全工作重于泰山,是幼儿园工作的重中之重,必须警钟长鸣,防患于未然。因此安全工作始终是本园工作的头等大事,园内上下是时时处处讲安全,防安全。

1.平日要求各班重视幼儿安全、卫生保健常识教育。

2.加强门卫制度及晨检制度。

1.组织召开家长会,让家长了解幼儿园的教育教学目标要求,积极支持配合幼儿园的工作,家长携手共同培育幼儿。

2.师生每天坚持晨练和课间体格锻炼,做好幼儿广播操,不仅增强师生的体质,而且提高师生的技能。

3.开辟种植园地,设立饲养角,为幼儿观察、思维、想象、创作及实践活动提供了广阔的空间。

4.组织教师自制玩具教具的评比活动,不但丰富教师业余生活,而且提高教师的专业技能。

以上活动的开展,不仅丰富了广大师生的生活,提高了师生的多项技能,而且提高了幼儿园的知名度,在社会上树立了良好的形象。

总之,本学期在县教育局的正确领导和全园教职工的奋力拼搏下,本园取得了可喜的成绩,同时也存在一些问题和不足,本园决心继续发扬成绩,克服不足,争取来年取得更加突出成绩。

20xx年童乐幼儿园在登封市教体局、石道乡中心校领导的关心指导和大力支持下,又走过了不平凡的一年。全体教师齐心协力,全面贯彻党的教育方针,坚持保教结合原则,以《幼儿园工作规程》为指导,《幼儿园教育指导纲要》为依据。坚持以保教质量为中心、教育科研为导向,重视常规教育,加强幼儿园的内涵建设,各项工作有了一定的提升,现将本学期来的工作汇报如下:

一、办园目标:坚持科学发展观,办人民满意的幼教事业。在“用心爱孩子,用爱做教育。”的教育理念指导下,根据本区域实际需求,结合本地区经济现实,加大投入努力给孩子们创造更好的保教环境。力争两年内将本园建设成为服务半径约5公里内的一流幼儿园。

二、内部管理:以思想道德建设为导向,以规章制度执行为准绳,加强内部管理,强化服务意识,促使全体教职工努力做到“思想道德要高尚,服务意识要跟上,业务水平要赶上”。

“思想道德要高尚”,通过组织学习,让教职工从思想上认识到幼教事业的神圣,及幼教工作的重要性。让教职工牢固树立正确的道德准则,明白工作、服务的对象是幼儿。要用道德准则去约束自己,养成良好地工作习惯,要知道工作中什么是该做的,什么是不该做的。坚决杜绝因教职工思想麻痹、道德不健全引发的伤害幼儿或其它影响幼儿身心健康成长的事件发生.“服务意识要跟上”,组织全体教职工通过换位思考、学习讨论等形式的活动,培养了教职工的服务意识。全体教职工明白服务的对象是幼儿。根据幼儿生活不能自理、学习不能自觉、安全不会自我保护等特点,不断改变服务方式,完善服务模式。力争我园的保教工作让幼儿舒心、让家长安心、让社会放心。

“业务水平要赶上”,通过园本教研,兄弟园交流,优秀园观摩等形式,给教职工创造了更多的学习、交流、展示的机会,通过活动让教职工保教水平有所提高,培养了大家的学习意识。营造出了争学先进,提高业务水平的良好氛围,努力把教职工培养成学习型人才。

三、师资配备和教职工培训:我园共有教职工19人,其中园长1人,专职教师10人,保育员5人,厨师2人,门卫1人。专任教师学历达标率为80%。

教职工培训:20xx年暑假,组织4名教师参加了郑州幼师的成人幼师班的学习,并且都以优秀的成绩毕业。11月份又有4名教师成功考取了《幼儿教师资格证书》。按照登封市教体局、石道乡中心校的有关要求,积极参加和幼儿保教相关的各种学习和业务培训。

四、保教工作质量:20xx年,我园的保教工作基本满意,以《幼儿园工作规程》为指导,认真贯彻落实《纲要》精神,保教工作质量稳中求进,坚决抵制幼儿园教育“小学化”。我园的王红利老师在石道乡中心校组织的“石道乡幼儿园优质课大赛”中获得一等奖。保育方面也取得了不菲的成绩,全园全年度没有发生任何保育事故,坚决执行消毒制度、晨检制度,加强疫情监控确保我园在2019年度没有发生任何疫情。

五、安全教育:上年度,我园采用了多种形式的安全教育活动。

组织召开家长会,宣传幼儿管理的注意事项。向家长发放宣传册,宣传拒乘黑校车、超员车、超速车。校门口悬挂条幅、警示牌,宣传安全知识。在“安全进课堂”活动中,利用游戏寓教于乐,把安全意识树立在了孩子们幼小的心灵中。

六、办园条件改善:20xx年斥资2万元,硬化了幼儿活动场,将活动室内外墙壁进行了涂刷和装饰。

七、资产和经费运行:我园创办资金为35万元,历年添置设备后固定资产达42万元,2019年的活动场硬化、墙壁涂刷装饰、办公桌椅、幼儿桌椅等物品添置投入资金32019元,我园现固定资产约45.2万元。

经费运行:坚持执行严格的财务制度,做到专款专用,收支两条线。但由于地区经济薄弱,家长承受力有限,收费较低,因此经费来源单一,园舍建设、校车购置等大额投入仍困难重重。

八、存在的问题及下步工作打算:

(一)、存在的问题:

1、家长学校工作薄弱,农村家长知识水平有限,法律意识淡薄,教育意识偏颇,给保教工作带来了阻力和负面的影响。比如:家长不顾幼儿身心发展的需求,一味追求对孩子“小学化”教育等问题亟待解决。

2、资金短缺,必要的大额投入捉襟见肘。

(二)、下步工作打算:

1、加强家长学校工作,找出重点教育对象,因人制宜,让家长。

的保教意识有所提高,能更积极地配合幼儿园工作,能更好的教育好下一代。

2、自筹资金,对餐厅、厕所等基础设施进行整修或重建。寻求社会、企业等捐赠,解决校车问题。

总之,20xx年我园有成绩也有不足,我们要在登封市教育局、石道乡中心校的领导下,努力进取,奋力开拓力争在新的一年里取得更好的成绩,给孩子们创造一个更加和谐、优美、安全的“儿童乐园”。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇六

一是美丽城镇形象再升格。新街西路综合改造工程已全面完成,园区华锦路改造已进入收尾阶段,大石桥已经通车。总投资2450万元的集镇三线综合整治正在全面推进中。集中开展背街小巷综合整治行动,拆除违章搭建、棚批70多户,建筑面积达700余平米。二是美丽乡村建设再创优。青草坞村结合3a级旅游村庄打造,高标准推进“美丽乡村精品村”建设;__村按照美丽乡村建设标准,积极开展村庄环境整治。继续深入推进“净美家园”创建工作,利用“固定下村日”等活动载体,积极发动镇村干部、承包组长、党员群众全面参与。三是创建管理水平再提升。以“国家卫生镇”创建迎检为标准,全方位提升集镇卫生保洁、文明经营、文明出行等工作,全面加强镇域管理。以爱国卫生运动、世界环境日等为主题,开展“固定志愿服务日”集中服务活动7次,累计参与1000余人次,志愿服务逐渐常态化、制度化。四是垃圾分类工作再深化。全面营造“互学互比”攻坚氛围,落实“一村一抓手”,创新实施好使管用的办法举措,如刘家渡村的“网格化分层管理法”、青草坞村的“一二不过三纠错法”等均取得明显实效;结合清廉乡村创建,重点打造刘家渡村垃圾分类省级示范点,成功承办全县垃圾分类现场会,并接待多批次外市县考察,成为全县亮点。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇七

尊敬的公司董事会:。

__年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:。

一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要。

1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制。

1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展。

1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔__〕200号)文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向。

1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。

总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇八

1.强化师生午餐、饮用水的安全管理,严格把好食品采购、加工和餐具消毒关,不断提高从业人员的卫生认识,保障全体师生的健康成长。

2.加强校园巡视,对存在安全隐患的校舍、设施、体育器材等及时彻底维修、排除。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇九

一是平台提升挖潜力。开展工业集中区环境综合整治,全力推进“污水零直排示范区”创建工作。强化“五未土地”处置,已完成26宗地块、279.86亩土地的处置工作,完成全年计划的474%。已完成“批而未供”“供而未用”土地处置271亩,完成全年计划的117.3%。二是亩均提效增效益。抽调镇经发办、环保、国土、工商、各行政村等力量组成7个“亩均论英雄”工作组,对全镇企业信息进行核查确认,全面摸清镇域企业底数。按照一企一策、分类处置的原则,全力做好低效企业达标提质工作。目前金石粉体、恒通管业两个项目已实现腾笼换鸟,顺利引入金石智能、上拓环境(二期)两个优质项目。三是创新提质促发展。积极倡导创新发展和绿色发展理念,全力推进科技创新工作。截至目前,新申请专利310件,其中发明专利151件。新增产学研合作4家,新认定省科技型中小企业4家,培育市“双高”企业3家,高企省级研发中心2家。引进各类人才530人,其中高层次人才20人,宸唯环保入选南太湖精英计划。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇十

过去的一年里,我院共青团始终坚持党的正确方向,以加强青年团员的思想政治教育为核心,以拓展、提高青年团员的全面素质为主线,以培养青年团员的创新精神和实践能力为重点,不断深化共青团工作的新领域、新方法、新思路。下面我将从以下四方面对我院团委过去一年的工作做一个总结:

党建带团建,加强基层团组织建设。

党建带团建工作,是党、团建设中一项十分重要的基础性工程,也是一项巨大的系统工程。--学院团委以学生党建为龙头,建立健全领导体制,完善工作机制,辨明是非,高举党旗,凝聚学生,充分发挥学生党员的先锋模范作用,推动校风、学风的进一步好转,带动和促进学生的全面发展。同时,积极响应校团委的精神,加强团委建设,将工作开展到各个团支部。

1、加强组织建设,推进青年团员的发展。

我院从基层团支部做起,狠抓常规工作。认真组织各支部的团组织生活,鼓励各支部根据自身情况及特色,自己策划团员们想要的有意义的团组织生活,以丰富广大团员们的课余生活和增进团员之间的感情。同时为了加强团员干部之间的协作能力和团结力度,提高团组织的向心作用,我院定期开展团支书交流会,以增进各支部间的凝聚力,同时也可以让各支部相互学习,取长补短。

2、做好青马培训,培养学生素质。

我院团委于20--年--月举办了--学院第三期大学生青年马克思主义者培训学校,对学院20--级、20--级各团支部委员、院团委学生会所有学生干部以及团委下属的组、宣部全体成员,共计131名同学进行了培训。

本次培训班共开设3堂理论课,分别为“学生团队的建设与领导”、“共青团的基本知识”、“如何当好一名学生干部”,以及一次素质拓展和各小组自选题目的一次实践活动。所有课程结束后,学员们在一起进行讨论、交流,加深本次学习的印象,并上交了青马心得团委专题工作报告范文工作报告。最终通过考勤和心得评比,共评选出15名青马学习优秀学员。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇十一

尊敬的各位公司领导、亲爱的同仁们:

我是xx销售部门的一名普通员工,刚到房产公司时,对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导和各位同事的帮忙下,我很快了解到公司的性质及其房地产市场有关的一些资料。作为销售部中的一员,深深感觉到自我身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自我。在高素质的基础上更要加强自我的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且一向努力做好自我的本职工作。

20xx年,我用心配合本公司有关部分同事工作,以提高销售率为目的,在公司领导的指导下,为xx月份的销售高潮奠定了基础。最后以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼和实践的检验,我从中学到了不少专业知识,也透过销售认识了许多新朋友,使自我在待人接物、行为礼仪、突发事件等各方面都比以前有所提高。

经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出了xx火爆认购的场面。在销售部,随着新楼盘的对外销售,应对工作量的增加以及对销售工作的系统化和正规化的深入,工作显得很繁重。从开盘至今,同事们基本上每一天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入主角并且娴熟的完成了自我的本职工作。

此外在销售过程中每月的工作总结和每周例会,我不断总结自我的工作经验,及时找出弊端并及早改善。经过同事们的亲密合作,销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,我想这其中也与其他销售部成员的努力是分不开的。

20xx这一年是有好处的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为xx企业的每一名员工,我们深深的为我们企业蓬勃发展的热气,同事们人人努力拼搏的精神所吸引。

在新的一年来临之际,我将端正态度,一如既往的用心学习和工作,服从领导,团结同事,做好销售,为创造更高的销售业绩而努力。

谢谢大家!

热门半年度工作报告(通用16篇)篇十二

各位领导、同事:

20xx年在公司各部门支持下,全体同事不畏困难,埋头苦干,扎实工作,保持了企业生产经营的平稳发展和稳定。

现将20xx年工作履职情况报告如下。

20xx年,是公司发展最快的一年,大家共同努力较好的完成年度各项任务.

(一)回顾一年的工作,主要有如下特点:保证了企业形势稳定,生产经营快速发展,大发展的目标得到落实。

公司始终把生产经营和增加效益放在首位,努力克服困难,团结拼搏,积极作为,扎实工作。

尤其是利润指标,实现了盈利,职工队伍基本稳定,特别是公司引进技术骨干和技术工人,为今后的生产经营工作奠定了有力基础。

(二)积极作为,科学管理。

根据公司的发展规划,年初广泛的进行了思想发动,结合企业实际提出了“促发展、精管理、调结构、增效益”的总体要求和工作方针,深入开展了科学发展观的学习和实践活动,统一全体职工的思想和认识,坚定不移的把发展当作我们工作的第一要务,聚精会神地抓生产、搞经营,一心一意谋发展。

从思想上、组织上、制度纪律上保证了生产经营的有效发展。

组织了中层以上人员的管理观念和管理方法的培训,并适时针对出现的松散现象,集中进行了劳动纪律的整顿,有效地统一了大家的思想,提高了认识和克服困难的信心。

(三)抓创新,成果初见成效。

提倡和激励技术革新,积极为技术人员提供技术革新和小改小革的环境与条件,鼓励全员积极学习技术,提高自身技能。

对在生产技术、公司发展上有突出贡献的,公司给予表彰奖励。

以使全体员工更加积极主动的参与自主创新工作,充分利用自己的聪明才智,为企业的可持续发展,尽心出力。

(四)以控成本、降费用、节能降耗为重点的精细化管理工作初显效果。

全各项制度,对公司的各项工作进行了理顺和规范。

使员工在工作中有章可依。

针对员工的积极性,加强了合理有效的考核考评管理,有效的提高了员工的积极性和主观能动性。

(五)注重了以人为本,提高和丰富职工的收入及文化生活。

依照动态管理和按劳取酬的原则,调整了中层管理人员岗薪。

通过开展多种形式的文娱活动,举办拔河,羽毛球、乒乓球等比赛,丰富了职工的业余生活。

20xx年1月5日,公司通过整体变更的方式成立了股份有限公司,公司组织形式的变更也是公司新发展的起点。

在新的一年,做好各项工作,完成全年生产经营目标任务,对于我们各项工作持续发展,创建“创新型、节约型”企业的目标有着重要的意义。

(一)20xx年主要工作

2、按照公司发展规划,建设完成同里基地项目;

3、进一步完善公司治理结构,促进各种制度的实施;

4、为员工提供良好的培训机会,制定人才引进计划;

5、研制新技术,完善铁皮石斛产业链产品,加强市场开拓,促进产品销售。

(二)工作规划及主要措施

20xx年是实现公司大发展的一年,我们面临着诸多严峻的挑战和机遇,经营及发展目标任务十分艰巨。

我们必须保持创业激情,既要坚定必胜的信心,又要增强忧患意识,齐心协力,扎实工作,努力在新的起点上,把各项工作做得更好。

1、确保企业稳健发展。

(1)毫不松懈的抓好生产,把公司发展、盈利作为出发点和落脚点。

盈利是企

业的最大追求,追求利润最大化是我们每位经营者的最大责任,是我们全部工作中的重中之重,必须放在首要位置抓紧抓好。

(2)下大力气抓好产品质量

质量是企业的生命,是企业的明天,是企业生存和发展的基本保证。

产品质量决定企业的信誉,没有好的产品质量,就不会有好的经济效益。

也不会留住客户,赢得更多的订单。

为此,各级管理人员及员工必须牢固树立质量第一的思想,倡导全体员工树立“要做就要做到让客户满意,要做就要做到最好,要做就要做到零缺陷”的理念。

建全质量管控体系,要坚持预防为主,实施全员参与,落实全方位管理和全过程管控;要以标准化为支撑,加倍重视标准规范的制定工作。

建立完善各个工序,操作岗位的工艺、质量标准和操作规范要求。

让每个职工都明白工作标准是什么,自己该做什么,怎样去做,负什么责。

要落实责任追究,实行赏罚严明,逐步把质量等级纳入计件工资的管理范围。

想方设法使每个人的工作质量做到最好,以小聚大,赢得市场。

2、改革工资制度,调整工资结构,在工资总额原则上有所增加的前提下,增大个人学历,职称、资格证书比重,引导公司员工自觉刻苦学习,提高自身素质,同时也是吸引外聘高素质人才的需要,实现公司效益的增长与员工工资的同步增长。

3、建立完善公司治理结构、推进公司各项制定实行

在公司现有部门的基础上进一步完善各部门职能,根据公司法、公司章程及天交所的相关规定,调配各部门人员,认真执行《总经理工作细则》等公司制度。

各位董事,各位代表:

首先,我代表金宏建材全体员工,向一年来支持、帮助公司发展的各位董事、各位代表表示热烈的欢迎和崇高的敬意!现在,我代表公司经营班子向大会作年度行政工作报告,请予以审议。

1.生产情况

20xx年生产熟料26.7万吨。

其中第一季度3.5万吨,第二季度9万吨,第三季度7.1万吨,第四季度7.1万吨。

20xx年生产水泥36.8万吨。

其中第一季度5万吨,第二季度10.1万吨,第三季度11.8万吨,第四季度9.9万吨。

2.销售情况

20xx年销售水泥38.5万吨。

其中第一季度6.3万吨,第二季度9.8万吨,第三季度12.3万吨,第四季度10.1万吨。

20xx年销售熟料1.8万吨。

3.经营情况

20xx年实现营业收入9118万元。

其中第一季度1461万元,第二季度2269万元,第三季度2819万元,第四季度2596万元。

1.安全工作,扎实有效

为落实“从零开始,向零奋斗”的安全工作目标,我们一抓安全的组

织机构和制度建设;二抓员工安全生产的思想建设;三抓安全生产责任体系建设;四抓安全绩效考核与激励体系建设;五抓安全生产程序规范建设;六抓安全隐患排查和整改过程建设。

经过全体员工经久不懈的艰苦努力,我公司实现了全年安全事故“零”目标。

2.生产工作,克难制胜

20xx年,我公司生产工作的总体形势是:第一季度困难重重相当被动,第二季度以后扭转局面基本达标达产。

第一季度的困难和被动主要表现在两个方面。

一是由于设计和设备的先天不足,生产线一直不能正常运转,核心设备窑系统2月份运转率仅为14.07% 。

不断的停产、维修,加重了一线员工的工作量,影响了薪酬收入,引发了技术骨干人心不稳的深层次问题。

二是工程验收滞后,工程透支款无法解决。

设备、原材料购买款项的`长期拖欠,给物资供应工作带来极大的困难。

20xx年4月,集团公司对我公司的领导班子进行了调整,新一届领导班子在董事长的带领下,实事求是的深入分析公司面临的困境,统一了认识,把保证生产线连续正常运行、稳定职工情绪当作头等大事来抓。

在生产线运转困难的关键时刻,班子成员、中层干部明确分工、密切协作、深入现场、靠前指挥、加班加点、苦干实干,突破了一个又一个的生产与技术难关,使生产恢复了正常。

之后,公司将工作重点及时调整到提高设备运转率上。

组织各级领导干部和技术骨干,在认真巡检各个设备的运转状态上下功夫,认真分析各个流程的技术参数,把安全隐患消灭在萌芽状态。

在大家的共同努力之下,核心设备回转窑的运转率由3月份的59.38%,提高到4月份的77.35%。

5月份,上上下下继续努力、积极进取,使回转窑

的运转率攀升至94.37%,创历史新高。

之后,在全体干部、员工的共同努力下,我公司克服原材料供应不足等各项困难,保证了生产线的连续运行,保持了生产的良好势头。

3.产品销售,局面良好

自2010年10月份正式开展销售工作以来,由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因,销售工作一度非常困难,2010年第四季度的销售总量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨。

20xx年,我们转变销售理念,优化销售策略,抓住机遇、采取灵活多变的方式积极促销。

一是积极走出去,主动对客户进行回访、座谈,提高了客户的满意度;二是坚定不移的开发工程客户,获得稳定、持久的销量;三是加大对市场的考察力度,探索竞争对手的价格情况和产品走向,做到了知己知彼;四是加大各种软件资质审批工作,在20xx年中国建材组织的“天瑞杯”质量大对比活动中,我公司取得了全国第四十七名、贵州省第二名的“全优单位”称号;五是实施灵活的价格策略,争夺政府“一事一议”工程客户的供应权。

经过多方努力,产品销量和价格均稳步攀升。

20xx年四个季度产品综合价分别为246元/吨、257元/吨、267元/吨、284元/吨。

销售网络日益完善,产品品牌初步得到了社会的认可。

4.工程验收,接近尾声

尽快结束工程验收,是公司早日摆脱困境的根本出路。

为了尽快完成工程验收,公司确立了迎接工程验收的总体目标,制定了各验收项目的具体工作节点,编制了各个节点的具体日程安排。

由于公司项目生产线,是从四川一私企手中接管的半拉子工程。

原施工单位的刁难、工程建设过程中的急躁病,酿成安环、消防基础设施的较大缺陷。

我们背负着巨额工程

透支款,克服种种困难,做了大量工作,投入巨额资金,对安环、消防基础设施进行了长时间反复地整改,取得了明显效果。

我们对4月底圆满完成竣工验收充满信心。

5.民心工程,稳步推进

一年来,我们始终坚持把员工作为第一财富,创造一切可能条件,最大限度满足员工各层次需要,稳步推进民心工程。

一是尽力提高职工薪酬。

20xx年我公司全体员工月人均收入为3037元,较2010年的2693元提高了344元,超额兑现了公司年初“人均收入提高10%”的承诺。

二是尽力提供福利保障。

一年来,我们圆满落实了各项奖金、补助、补贴,高标准缴纳了社保参保的各项费用,按时发放劳保用品,实施了节日聚餐、班中加餐,办理了节日购物卡。

三是加强两堂一舍管理。

完善了各项制度,堵塞了部分漏洞,改善了饭菜质量,提高了卫生水平;我们还力所能及的整改了水道网管,清理了其中的污泥,改善了排水条件。

四是努力完善生活设施,进一步硬化、净化、美化了厂区环境,积极改善健身、娱乐条件。

五是关心职工身体健康,本年度组织了职工体检。

六是组织开展各项活动,极力丰富职工生活。

组织了“庆元旦、迎新春”文体活动;组织了“提高水泥销量、树立品牌形象”演讲比赛;举办了由公司周边政府、电信、移动公司、金宏化工参加的“永创杯”男子篮球邀请赛;组织了“5.1”节拔河、篮球活动等。

这些工作的开展,较好的凝聚了人心,促进了企业的稳定。

一年来,尽管在各方面做了大量的工作,取得了较好的工作成绩,但目前仍存在不少问题,主要表现在以下几点:

一是受工程验收滞后影响,公司流动资金不足,给原材料、备品备件供应工作造成较大困难。

目前,不少设备在带病运转,消耗严重;原材料质量直接影响生产工艺,导致主机设备台时产量无法提高,产品质量难以把握。

二是公司生产规模有限,产能偏低。

我公司与竞争对手相比生产规模、所占市场份额太小,产品市场竞争力较弱,遇到竞争对手的遏制很难从容应对。

三是生产成本偏高,利润偏低。

我公司是利用电石渣生产水泥的循环经济项目。

一是处理电石渣本身增加了成本;二是没有自己的石灰石矿山,石灰石大批量从社会购买,抬高了成本;三是设备带病运转,效率偏低;四是项目规模太小,无市场竞争力产品价格偏低。

种种原因,致使公司试生产以来一直处于亏损状态,20xx年共计亏损4161万元。

20xx年,随着一批新企业陆续进入黔西南州,水泥市场竞争更趋激烈,我们也将接受严峻的考验和挑战。

但是,我们一有集团公司的内保优势;二有公司董事会的鼎力相助;三有在困难中前行的经验和心理准备;四有一个精诚团结、积极向上的领导班子和一个无坚不摧、敢打硬仗的职工队伍。

只要坚持解放思想,振奋精神,创新发展,我相信,公司的经营状况会出现转机,我们一定能实现金宏建材的根本好转。

坚持以科学发展观为指导,全面贯彻落实董事会的决策部署,深入解放思想,转变作风,创新发展,坚持安全生产,加强产品质量管理,强力推进增效降耗,实施“永创”水泥品牌战略,拓展销售领域,提高产品价格,大幅度减少亏损,构建和谐稳定企业,实现金宏建材的根本好转。

生产水泥50万吨,实现营业收入1.37亿元,盈利-232.6万元,适度增加职工收入,消灭轻伤,杜绝重伤,实现安全生产“零”事故。

1.抓安全生产,促进公司稳产高产。

20xx年,我们依然坚定不移的贯彻安全工作“零”理念,加强安全动态管理,制定动态管理目标,力戒安全管理上的懒、浮、散、松、软现象。

加强现场管理,加大“双基”建设考核力度。

要坚持在严、细、好、实上做文章,坚持四个“零”的目标要求:一是工作从“零”做起,没有做得最好,只有做得更好;二是追求设备“零”缺陷,时刻使设备正常运行;三是安全“零”隐患,深入现场巡检,发现隐患及时整改处理;四是向“零”奋斗,实现安全“零”事故目标。

2.抓产品质量,促进品牌效应提高。

今年要狠抓产品质量管理,要改革工资制度,要让工作质量在工资中占有一定的比例。

质检部要加大质量管理力度,要建立健全产品质量检验体系,增强质量管理人员、抽样员和化验员的责任意识,增强现场管理人员的责任感,增强质量永恒观念,切实避免质量不稳定情况的发生。

要在质量管理上不断创新,不断探索质量管理上的新方法,新技术。

要质量理念到位,检验程序到位,产品质量服务到位,力争将“永创”水泥打造成为贵州省的知名品牌。

3. 抓稳定销量,促进产品价格提高。

今年我们将紧抓销售工作,继续坚持以工程客户为主,努力和竞争对手争夺公路、房地产开发和政府一事一议等工程建设市场,获得稳定的销量。

同时不断完善区域代理制,加强对各级经销商的管理,巩固民用市场。

在逐步提高产品价格的同时,稳定销量。

4. 抓节能降耗,促进生产成本降低。

今年我公司要将控制生产成本、降耗增效、增产节约作为大事来抓。

要深化内部市场化管理,细化核算单位,优化工资分配方案。

我们要坚持勤俭办企业的思想,强化生产经营中的材料管理,要进一步加强生产成本的管控力度,做到有章可循、严格考核。

要提高、优化各主要设备的运转效率,降低煤耗、电耗,坚持在节能减排上下功夫、降低成本上做文章。

要加大科技创新投入,鼓励工程技术人员不断改革创新,坚持有创新就有奖励,有节约就有奖励。

提升公司创造利润的空间,充分做好技术改造和修旧利废工作。

5. 以人为本,办好事关民生的实事

要继续办好5件实事。

确保完成全年工资收入增长15%的目标。

继续按政策允许的最高限度为职工缴纳养老保险、医疗保险和企业年金。

要进一步完善供水、供电设施,确保水电正常供应。

完善生产、生活区停车场、道路、照明、监控设施,增加生活区健身设施投入,搞好环境绿化,推进生活区建设。

定期组织健康体检,尽可能增加体检项目、提高体检质量。

以先进文化为引领,以职工喜闻乐见的活动为手段,推动职工文体活动深入开展。

各位董事,各位代表!回顾过去,我们拼搏奋进,取得一定成就;展望未来,我们任重道远,仍须不懈努力。

在新的一年里,我们将秉承“用心做事,追求卓越”的核心理念,艰苦奋斗,顽强拼搏,再接再厉,迎难而上,为实现金宏建材20xx年各项工作目标而努力奋斗!

谢谢大家。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇十三

汛期将至,根据上级对今年防汛工作的安排部署,县供销社制定了集中开展汛期抢险应急方案:从即日起至9月30日,通过在全系统集中开展安全生产大检查,进一步促进安全生产责任制的落实,堵塞漏洞,排除隐患,切实解决安全生产,薄弱环节存在的问题,建立健全安全生产,长效管理制度,促进供销社系统安全生产形势的持续稳定。

一是成立安全生产大检查领导组:

县社主要负责人任组长,分管责任人为副组长,各股室主要负责人为成员。

二是落实基层检查内容:

主要是贯彻中央、省、州、县安全生产部署情况,安全管理班子建立,人员分工,责任落实,安全管理规章制度,检察考核记录,事故隐患排查治理的措施,突发事件的应急预案,夏季、汛期安全保障措施,消防器材配备及完好情况。

三是明确工作目标:

按照“预防为主,防重于抢”的总体要求,全面摸清系统安全隐患和薄软环节,彻底排除重大安全隐患,形成保安全的长效机制。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇十四

1—7月,完成财政收入3.36亿元,完成全年计划的83.97%,同比增长34.57%;完成规模工业产值44.5亿元,同比增长15.1%;完成规模工业增加值增幅11.1%;完成自营出口7.42亿元,实到外资635.31万美元。一是全力抓产业选商。重点围绕装备制造、新材料等优势主导产业,全力开展精准招商、产业选商。1—7月引进签约项目11个,完成市“大好高”项目5个、县“大好高”项目4个,完成任务数的133%;完成科技型中小微企业5个,完成任务数的125%;引进金融新业态企业2家,完成任务数的100%。二是全力推项目建设。围绕百个重点项目狠抓推进,集中力量保证项目顺利落地投产。圣戈班、瑞晨环保项目厂房正在抓紧建设中,冠峰新材料四条板材生产线已正常运行;欣世纪项目厂房已基本完成建设,第一车间已试生产,其余车间设备已进厂安装调试。年初排定的技改项目和科技型项目顺利推进。三是全力优服务机制。常态化推进班子成员联企联项目机制,以“保姆式”贴心服务,为企业运行和项目落户解决难题。加强企业家队伍建设,全力实施服务企业“四个一”活动,落实关心关爱企业家队伍政策,充分激发企业家谋发展、想发展的创业信心和激情,为全镇经济平稳快速发展注入强大动力。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇十五

20__年,受国度宏不雅政策影响,资家当务成长受到一定制约,与此相反的是,随着经济成长,人民越来越富足,对理财的需求却是越来越年夜,同时,对理财办事水平的要求也越来越高。在这一年,招行、恒生银行等股份制与外资银行年夜量进驻中山,这些银行对我行的中高端客户虎视眈眈,死力以各类方法手段抢夺我行客户,在竞争如此强烈的经营情况之下,为增强我行对外竞争力,行领导武断抉择计划,通过竞聘方法,组建了财富治理团队,分片区协助网点维护客户,提升理财军队素质,并于本年6月13日正式上岗。

一、工作绩效目标完成情况。

截止11月末,管辖片区中高端客户数量为同比增长户,中高端客户资产额为万元,同比增长万元。重点产品营销,包孕基金营销万元,各支产品完成率分手为人民币理家当品共,同比增长。

二、主要工作方法及成效。

依照分行财富司理的职责范围,我们分担的中西片区包孕城区的中区支行、北区支行、西区支行、南区支行和沙溪、年夜涌支行共18个网点。我们的工作主要有增强对片区内理财司理的指导,协助支行吸收存款和销售产品,以私人银行为依托,引进高端办事内容。

在上岗以来的约半年工作中,我们总能认真履行本职工作职责,慎密配合分行完成省行下达的各项工作指标,围绕省行跑赢年夜市和率先实现百亿利润目标的经营目标,落实分行各项工作安排和要求。勤跑网点,多打德律风,全力以赴,和片区网点一起营销客户,力推重点产品销售,增进中高端客户数量与资产双增长。做培训,发短信,多管齐下,千方百计与片区理财司理保持优越有效沟通,增进理财司理综合素养特别是专业技能、营销技能及合规内控的全面提升。积极组织理财司理团队运动,增强归属感,凝聚一切军队力量。做为分行财富治理工作新篇章的开端,我们的工作在行领导的关切与主任室的率领下,取得了一定的成效,为我行个金条线往后工作的长足成长,积聚了一些胜利的经验。

(一)容身本职,做好理财司理的相关工作。

一是做好理财司理的培训工作。财富司理团队协作,配合完成全辖新聘任上岗理财司理的培训工作,包孕职业道德教导、风险内控要求、日常工作规范、产品知识普及与营销技能分享等,并将为上课而专门用心制作的ppt发送网点,供一线营销人员参考使用。同时,将培训工作日常化,对新业务、新产品实时做好培训工作。

二是做好理财司理日常工作指引。实时将分行当前重点营销信息转达至各理财人员,恰如其分地为其剖析,使年夜部分理财司理都能因势导力,配合分行的各项业务顺利成长。

三是做好理财司理背后的技巧支持。我们自己用e_cel表制作了基金按期定投的盘算公式供所有营销人员销售演示,获得了使用并业绩初见成效理财司理的确定好评;在加息信息一出时,即为加息后是否转存,我们盘算出了各期限年次的天数供全辖参考使用,削减了理财司理的工作量。另一方面,我们也随时为理财司理的个性化需求,比数据,编表格,做剖析,找产品,满足年夜家对中高端客户营销的办事需求。

四是驻点工作,以身作则,对新聘理财司理测验测验实践带教。在管辖片区网点的两例经验来看,效果较为明显,在驻点期间都实现了产品的突破性销售,同时,也获得了网点客户对中行财富司理的高度认同。

五是业绩追踪,对做得好的理财司理实时确定,多做精力鼓励,使其渐入良性循环之佳境。对于业绩暂落后者,多了解,多沟通,想方设法赞助其提高。同时,我们提出建议,对销售业绩达到一定目标的优秀者全辖邮件通报表扬,对我行每次的重点产品销售做总结,并对业绩优秀者,特别邀请主管行长揭橥奖杯,以之勉励,形成理财司理军队销售气氛的你追我赶。

六是关切理财司理8小时以外的生活,做好家访工作。存眷内控,做好特别提醒工作,在孙文中路与石岐支行并网点营业期间,我们与孙文中路网点主任一起,重点存眷理财司理做好过渡期间的客户办事与日常工作,同时提醒网点主任要存眷其动态变更,防止意外事件产生。

七是不按期组织理财司理班后休闲运动,调节理财司理生活,增强军队凝聚力。如理财司理欢快夏日会餐、江门龟峰山爬山比赛等,增进了年夜家的相互交换,增加了理财司理的归属感。

(二)极尽己能,协助支行吸收存款和销售产品。

在本年的工作中,上级行对储蓄存款工作极其重视,为此,我行也将其作为年度工作中的重中之重,尤为重视。

我们做为办事我行中高端客户而组建起来的一支团队,首先,对待外部竞争,我们齐心协力,不分你我,信息交换,资源共享,充分沟通,团队合作,抓住一切机会,争揽行外资金,提升我行市场份额。对于产品销售工作,我们即接洽理财司理,又与网点主任保持沟通,同时也积极配合支行行长的工作要求,做好营销筹划,配合营销客户。

片区在20__年熊猫金币的前期销售中,起到了较好地带头作用,引发了全行追逐销售的优越效果。在重点基金国富中小与中银双利的销售表扬中,片区三位新聘理财司理全部夺得并包办全辖新人奖,还有两位年资尚浅的理财司理亦取得销售量与完成率的胜利奖杯。

热门半年度工作报告(通用16篇)篇十六

同志们:。

20__年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“____”重要思想为指导,认真学习贯彻党的__大会议精神和中纪委三次全会精神,自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违_纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。

一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。

作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。

二、加大了“三项”执法监察力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。

自担任公司主管以来,我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度,全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款,工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”,督促各项目工点积极开展自查自纠工作,通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿,公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。

三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求。

我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的_和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照“四十个不准”办事,对违反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。

四、以身作则做好表率作用,为职工群众做出好的榜样。

“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从”。一个单位作风的好坏,关键在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建设这个龙头,才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管,我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要,我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合,严以律己,以身作则,切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面:一是认真学习、贯彻、执行好上级规定,加强自我警示,为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度,要求别人做到的,自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督,增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己,从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求,严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用_为自己办私事的行为;没有在企业兼职,领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统,牢记全心全意为人民服务的宗旨,不计较个人名利得失,吃苦在前,享受在后。

五、今后努力的方向。

一年来,按照上级的部署和党委的分工,我在党风廉政建设方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作,在今后党风廉政建设和反_工作中,我将始终把领导干部的权力和责任统一起来,充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用,充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用,努力建立有效的领导体制和工作机制,推进党风廉政建设和反_工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中,我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性,切实抓好党风廉政建设各项任务的落实,不断取得党风廉政建设的新成效,争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。

以上是我的述职述廉报告,不足之处恳请同志们批评指正,我将虚心接受,鼎力改进。

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