方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
店铺pk激励方案篇一
为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，为了能够更大发挥个人潜力和提高团队协作能力，特制定此制度。
一、奖励涉及对象：公司所有员工
二、奖励标准
1.严格遵守公司、部门各项管理制度和规定，服从上级安排。
2.行业基础知识扎实，专业技能强，销售能力强。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5.团结互助、乐于助人。
6.个人素质高，职业形象佳。
7.钻研业务，参加并通过相关考试。
8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
三、奖励类型
1.公开口头表扬
由部门主管、经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。
2.给予待遇优待机会
（1.）优先列入后勤提成考察审核名单
（2.）优先列为公司后备干部培养
（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。
3.提前转正、底薪上调
试用人员提前转正、正式员工给予底薪上调。
4、奖金、奖品、荣誉证书、带薪年假
根据不同奖项、贡献度给予不同的奖励
四、专业奖项
公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。
（1）月、季、年销售冠军，销售冠、亚、季军奖
每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，颁发销冠、亚、季军奖。
奖励办法：月销售冠军奖励：荣誉证书+100元奖金。
季度销售冠军奖励：荣誉证书+200元奖金。
年销售冠军奖励：荣誉证书+500元奖金+3天带薪假期。
年销售亚军奖励：荣誉证书+400元奖金+2天带薪假期。
年销售季军奖励：荣誉证书+300元奖金+1天带薪假期。
备注：a、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。
b、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额部分进行
再次提成。
（2）月“最佳销售团队奖”
公司四个销售小组，月业绩完成度最高，销售总额第一。
奖励办法：
扣除最差销售团队每人50元作为最佳销售团队成员奖励。并授予最佳销售团
队奖牌一枚（类似于流动红旗）
（3）月“服务之星”（2名）
服务态度好，接待能力强，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。奖励办法：提升为后勤提成预备人员+50元奖金+服务之星胸章
（4）新人奖（2名）
公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。
奖励办法：200元奖金+新人奖荣誉证书
（5）最佳销售经理
完成并超额完成任务，技能考核分数第一名。
奖励办法：按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。并奖励奖金300元+荣誉证书
（6）合理化建议奖（2名）
对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。奖励办法：视建议重要程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书
（7）贡献奖
对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者设立特别奖。
奖励办法：视贡献程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书+带薪年假x天+列入后勤提成预备人员
（8）安全奖
1、针对于技术人员（驾驶人员），工作中无交通事故、无违章行为、按时填写相关表格，并且工作认真，服从领导安排，无违纪行为。
2、为同事和公司的安全做出重大贡献的领导及个人。
奖励办法：200元奖金+荣誉证书+并获得优秀员工评选预备人员名额
（9）杰出带头奖（1-2）
1、针对公司各部门管理人员，各小组组长，评选1-2名优秀管理者。
2、对公司的发展提出过重大的发展建议及工作认真负责。
3、所带领团队连续3个月被评为优秀团队的小组长
奖励办法：奖金500元+荣誉证书+5天带薪假期
以上1-3项奖，为每月、季度、年评选，4-9项奖励为公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。
店铺pk激励方案篇二
关于店铺pk奖励标准及员工销售提纯规定
鉴于目前各店在pk项目、激励奖励等方面存在重复、繁杂、无效的现象，销售提纯单一扁平化，给公司考核、管理带来诸多不便。因此，为了更为科学、规范的进行pk，获取更具竞争性的业绩提纯，同时保证奖励及时，激励有效，有效提升员工的工作热情及个人积极性,现对相关奖励标准、pk项目及提纯比例作如下规定：
一、pk项目及奖励标准
1、每天目标完成奖兑现时间：当天晚班下班时
奖励及处罚标准：数量不设限，当天个人目标完成即奖励5元/人，个人目标没完成则罚1元/人；每天目标为店铺月目标除于店铺人数及月总天数。
2、每周最高业绩奖兑现时间：每周第八天
奖励要求及标准：仅限1名，奖金50元
备注：获得每周最高业绩奖的前提是必须完成个人周目标；如出现两人业绩相同则由
连带率高的获得；未完成个人目标则空置本奖。周目标为每天目标乘于本周天数。
3、周连带第一名pk奖兑现时间：每周第八天
奖励要求及标准：仅限1名，公司激励奖金50元+周店员pk总金额
备注：获得每周连带第一名pk奖的前提是：个人周连带也必须同时满足基本连带值
要求：专卖店连带率1.6及以上；大小新连带率2及以上。周店员pk金额为每周5元/人。若本周没人获取，则将本周店员pk总金额累积到下一周，公司激励奖金50元不变。
4、新增会员奖兑现时间：每月初随工资一起发放
奖励要求及标准：奖金均为10元/个大单奖20元
xdx1店办卡要求：春夏满600元，秋冬800元；大单：秋冬1500元可直接打折 xdx2店办卡要求：春夏满600元，秋冬800元；大单：秋冬1500元可直接打折 杰尼轩诗办卡要求：春夏满600元，秋冬800元；大单：秋冬1500元可直接打折 圣捷罗办卡要求：春夏满1288元，秋冬1688元；大单：秋冬2390元可直接打折 太平鸟办卡要求：春夏满1288元，秋冬1688元；大单：秋冬2390元可直接打折 gxg1店办卡要求：满春夏1288元，秋冬1688元；大单：秋冬2390元直接打折 gxg2店办卡要求：满春夏1288元，秋冬1688元；大单：秋冬2390元直接打折 各店春夏大单要求届时根据实际情况再行设置，办卡及大单不可累加奖励，顾客系大单并办卡的则仅享受大单奖励。
5、店铺间增长pk奖兑现时间：每月初随工资一起发放
奖励要求及标准：限设第一名及第二名共计两名，第一名奖金700元，第二名奖金
300元
备注：奖金构成由每个店铺上缴100元pk金额至公司运营部，若pk金总
额不及1000元时，则由公司补足差额至1000元；
以上各项奖励项目及奖励标准，公司可视实施的实际效果及根据需要进行相应的调整或取消。
二、销售提纯及奖励标准
为做到目标清晰，考评有据，跟进及时，各店将取消之前所设置的任务目标项，而只设置“每月销售目标”，为保证目标得于达成，各店须将此月目标分解为“每周目标”“每天目标”，并及时跟进前期未完成的缺口。结合“每月销售目标”，对提纯方式也进行相应的调整，采取了更具挑战性的提纯方式。
1、见习导购
提纯方式：按个人月销售金额的5‰进行提纯
2、资深副店长、副店长、组长或领班、资深导购、导购
目标完成率及完成奖设置：（以下提纯计算基数均为个人月销售总金额）
完成率 a＜ 80% ≤ 完成率 b＜ 100% ≤ 完成率c ＜ 120% ≤ 完成率d
提纯：完成率a的提纯为6‰；完成率b和c 的提纯为1%，完成率b另奖励50元，完成率c另奖励100元；完成率d的提纯为1.5% ,另奖励200元.3、资深店长、店长
完成率 a＜ 80% ≤ 完成率 b＜ 100% ≤ 完成率c ＜ 120% ≤ 完成率d
提纯：完成率a的提纯为3‰；完成率b和c 的提纯为4‰，完成率b另奖励100元，完成率c另奖励200元；完成率d的提纯为5‰ ,另奖励300元.4、关于连带店长（即一人带多店）的提纯和奖励标准在此不作阐述，根据实际情况另定。
说明：见习店长有两个月见习期，其工资标准按见习店长级别工资执行，为保障店铺月总目标的达成，见习店长第一个月必须分配个人月目标，其奖励及提纯仍按个人月绩计算，见习第二个月则可根据店铺需要来定是否安排个人目标，但其提纯则按店铺总业绩计算（如有安排个人目标的，则可享受相应的个人业绩考核奖励项目，但不再累加计算其个人业绩提纯）；店长及资深店长的提纯和奖励方式也同上。（当店铺人员完备时，店长则不再分配个人目标，转而负责人员，货品，店务等的管理。
三、其他奖励
1、月销售之星：在完成个人月目标的前提下，个人月目标完成率是公司最高的，奖励标准为100元/人。（店长不在评定范围内）
2、月服务之星：由各店长推荐，再经公司根据平时检查表现进行综合评比，奖项1人，奖金100元/人。（店长不在评定范围内，本项考核无参考数据，最终以公司评定结果为准）
本方案将于2010年10月1日起正式实施，以上提纯及奖励标准，公司可根据运营目标和赢利情况等进行相应的调整，本方案最终解释权归新大新服饰所有。
运营部
2010年10月1日
店铺pk激励方案篇三
店铺员工管理规定
（一）店铺考勤制度：
1、店铺原则上禁止请假（特殊情况需要提前3天向店长申请上报上级领导批准），如有事需要处理可向店长申请对班替班，替班人员到位后方可调班，每月调班次数不得超过3次。
2、周六、周日及法定节假日原则上禁止请假，特殊情况需要提前5天向店长申请上级领导批准，批准后方可休假否则是为旷工，矿工每天上缴成长基金100元。
3、所有员工每天上班必须签到，否则视为旷工，上班不准迟到、早退、旷工；迟到、早退1次，20分钟内迟到，上缴成长基金1分钟1元元，超过30分钟，上缴成长基金20元/次；无故旷工1天上缴成长基金100元，全勤奖取消。
4、店铺有临时事件发生，店长有义务与责任替补空岗或者取消调休。（何时给予补休由店铺视情况而定）
（二）请假制度
事假
1、店铺原则上不能请假，特殊情况，特殊对待。
2、如家中有紧急大事，应提前向店长和领导说明情况，家庭人员有病或紧急情况，店铺可批准三日之内的事假。
3、家庭出现病人需要照顾或安排其他家庭紧急事务，必须向店长和领导说明情况，店铺给予五日之内的事假。
4、店铺员工有其他事务（如旅游等），店铺原则上不予批准事假，员工可利用年休假或与店铺其他员工条换班次解决（特殊情况除外）。
5、店铺员工如家庭事务，（必须与店铺沟通清楚，得到店铺认可的事务）短期安排不好需要长期休假，公司领导与店铺店长协商，根据员工以往表现，给予表现较好的员工办理停薪留职（但必须在协商时间内返回）。
6、临时性电话请假或调班计入当天考核，每月累积三次算旷工一天。（特殊情况除外）病 假
1、在店铺上班的员工临时性生病坚持不了的情况，店长可根据实际情况安排员工去医院看病或回家休息，员工上班后当天将医院诊断证明与《假期申请单》交于店长。
2、临时性电话请假，店铺能及时安排不造成空岗，按事假处理，店铺不能及时安排，造成空岗，按旷工处理。
病假审批方式：员工提交《假期申请单》和医院证明由店铺店长和上级领导签字批准，并将假条和医院证明随员工档案每月2日前交于财务，否则不予发放当月工资。
（三）特别休假（店铺工作满一年可享受特别休假）
1、婚假：7天，发放基本工资，无目标、无销售提成2、丧假：直系亲属（仅包括父母、子女）：5天，发放基本工资
3、店铺原因休假：如装修、人员临时安排不开造成的休假，发放30%的基本工资，4、年假：转正满一年未满3年享受2天带薪年假，转正满3年未满5年享受5天带薪年假，满5年不满10年享受7天带薪休假，10年以上每多一年假1天年假，最多15天。
一、卖场纪律
1、人员按规定时间需准时到岗，不得有迟到早退、遗漏签到等现象；不可找人代签及不签考勤表等问题出现；如未按照以上要求执行，发现一次，上缴成长基金10元，屡次出现者，店长连带5元，以此类推。
2、上班时间内，未经店长同意，不得私自外出。外出用餐时，用餐时间控制在中午12：00—13：00之间（特殊情况除外），按次序轮流用餐；如未按照以上要求执行，发现一次，上缴成长基金5元，店长连带5元，以此类推。禁止带早餐到店铺卖场里吃，或吃零食；并上缴成长基金5元，屡次出现者，店长连带5元，以此类推。（特殊情况除外）
3、员工有其他事务需外出（如去厕所、拿调拨物品、会客、接打紧急电话德等），时间不得超过20分钟（除特殊事情外）；发现一次违规者上缴成长基金10元；屡次出现者，店长连带5元，以此类推。
4、请假、调班需提早告知店长；三天以上需要有书面请假条给公司领导审批后方可；任何假期都要有书面请假条；如未经批准擅自请假，调班等，发现一次上缴成长基金50元，屡次出现者，店长连带20元，以此类推。
5、店员休息时间不可关机，需要加班的时候，不得以任何借口推诿，如推脱三次以上，按旷工处理，扣除当天工资；屡次出现者，店长连带20元，以此类推
6、不得在店铺内或仓库里吃零食、看杂志、书刊、集堆聊天、嬉戏打闹；不得在店铺里叉腰、抱胸或靠着货柜发呆。不得在门口坐着迎宾，接听私人电话不得超过20分钟且不可在店铺内接听；违反其中任何一项，一次5元，屡次出现者，店长连带5元，以此类推。
7、店铺电话不得作为私人电话使用，违规者上缴成长基金10元，店长连带5元，（以此类推）且不可以用手机、微信等通信工具通话游戏，不得在上班时间从事与工作无关的任何活动；
8、不准非本店人员（包括离职人员）进出仓库，更不准带自己的亲朋好友进入仓库；如有违反，上缴成长基金10元，屡次出现者，店长连带5元，以此类推。
9、员工物品统一放在收银台或者员工个人物品区，摆放整齐，如有发现或者检查凌乱以及没有按照要求执行，一次成长基金10元，屡次出现者，店长连带5元，以此类推。
10、不允许店铺人员在店铺休息区及任何区域摆放零食、水果等无关销售的东西，更不允许在店铺进行拆快件以及扎堆讨论化妆品等无关于销售工作的现象；一经发现，处罚当事人10元，屡次出现者，店长连带5元/次，从工资扣除。
11、卖场无顾客时，严禁扎堆嬉戏聊天打闹，更不允许集体就坐于休息区或者后门处，发现一次，有关人员处罚5元/次，屡次出现者，店长连带5元/次。
12、门迎：不可聚堆、抱肩、插口袋、抱水杯等，发现5元/次。
13、，严禁店铺玩手机，看手机，接打手机，发现一次10元/次（正常工作业务除外）。
14、请调休问题，电子表格和纸质版必须一致，必须填写表格，重申;不允许电话临时请假，如果，表格不填，电话临时请调休假，统一按请假计算。不允许时候补单子，特殊情况除外。发现没有按时补单子，按请假处理。
15、店长以及会计的手机问题;沟通业务接打电话，不允许抱着手机聊微信，刷朋友圈，看公众链接等，如果，发现上述问题，直接罚款10元/次。
二、店铺形象
1、人员在上岗前需仔细检查工装、工鞋否统一，衣服整洁、平整，按标准正确穿着，化淡妆，发型统一，当班人员相互检查仪容仪表；如果没有按照要求执行，每人一次5元成长基金，屡次出现者，店长连带5元，以此类推。
2、接待顾客时刻保持面带微笑，精神饱满；如有发现与顾客争吵、态度不好，情绪化严重者，每人一次5元，屡次出现者，店长连带5元，以此类推。
3、排定轮值表，随时保持清洁。早班人员应对店铺进行清扫，保持店铺清洁，检查店铺的陈列。设定每星期一为大扫除；
4、店面卫生应于营业前打扫干净；并时刻保持店铺卫生环境整洁。检查卫生时，如发现一处，上缴成长基金5元屡次出现者，店长连带5元，以此类推。
6、店铺pop宣传品是否是当季活动的用品，是否完好平整，发现需要更换的及时换掉，保持pop布置的最佳效果；如有发现，凌乱堆放，残缺不全，过期不换，发现一次店铺上缴成长基金20元，屡次出现者，店长连带5元，以此类推。
7、仓库整理衣服需保持上下左右一钱，并按色系、款式、品牌、尺码进行摆放，由店铺人员负责整理，有破损的包装要及时修补，同时保持仓库安全卫生整洁，检查时如发现不达标；店铺上缴成长基金30元，屡次出现者，店长连带10元，以此类推。
8、收银台的资料和用品按规律摆放，要做到整齐，分类有序。检查时，发现不达标，店铺每次上缴成长基金20元，由店长负责处理此事。
特别备注：
1、员工离职，必须提前一个月申请，而且必须把手机、微信上所有关于公司合作的零售顾客以及批发客户电话信息移交给公司，并删除，否则工资不予发放。离职后，5年之内不允许去竞争品牌以及同类服装店铺工作，否则将追究法律责任！
2、员工在职期间，手机微信号不允许销售与本职工作无关的信息，不管本人有几个微信号，都不允许给在本公司店铺销售中添加的零售及批发客户兜售产品。一旦发现，将处以重罚（200元起）。
店铺pk激励方案篇四
运维部员工奖惩规定
为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度：
一、员工奖励制度：
1)奖励涉及对象：部门所有员工
2)奖励方式：精神奖励、物质奖励
3)奖励事项分类：
（1）重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导已季度奖形式发放）
a)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； b)对公司提出合理化建议，积极有实效的；
c)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
d)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）
e)一贯忠于职守、认真负责、事迹突出的；
f)全年出满勤的；
g)为公司带来良好社会声誉的；
h)其他应给予奖励事项的。
（2）一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导已季度奖形式发放）
a)品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）
b)领导有方、业务推展有相当成效者；
c)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
d)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
二、员工处罚制度：
1)处罚涉及对象：部门所有员工；
2)处罚方式：a.通报批评；b.一次性罚金；c.减薪；d.留用察看；e.辞退；
3)处罚事项分类：
a)故意造成重大过失，造成重大损失，扣除当月工资及员工绩效工资之后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理；
b)损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工绩效工资后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工绩效工资后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并
扣除当月工资及员工绩效工资后减薪100元。
c)违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。
d)包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
e)泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
f)品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
g)没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
h)全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。
i)在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
j)造谣滋事，影响员工凝聚力的，员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。k)玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元。