高效能方法心得(专业13篇)

时间:2023-11-11 作者:琉璃高效能方法心得(专业13篇)

我通过反思和总结,提炼出了一些宝贵的经验,值得分享。9.以下是一些启发性的心得体会范文,希望能够帮助大家更好地把握写作方法和技巧。

高效能方法心得(专业13篇)篇一

读完书中的一段墓志铭,想起小时候经常挂在嘴边、写在日记里的豪言壮语,如今已毕业参加工作三年,没能活出理想中的状态,眼睁睁地看着自己与身边人的差距越来越大,距离越来越远,免不得心生焦虑。时至今日,曾经的美好愿景已差不多成了白日梦。

叹息。何叹息?只要想做,什么时候开始都不晚,更何况此时的你必然还有心有力。重要的是敢不敢拿出归零的心态以全新的自己去开始。人生就是一个不断遇到问题、不断解决问题的过程。若想改变你的人生首先从改变你自己做起。

如何改变自己呢?这也是我近来经常思考的一个问题。本周阅读了朋友推荐的这本《高效能人士的7个习惯》,关于自我管理和人际管理等方面,获益很多。不管做什么事情,首先心态很重要,其次目标要明确,最后搭配工具技巧,往往事半功倍。

改变自己要改变思维定式。“要想改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法。”怎样看待世界,怎么对待生活,怎么和他人相处等等这些问题的解决方式都取决于我们的思维定式。

思维定式是什么呢?它是关于某种事物的理论、诠释或者模型,由每个人的成长背景、学习知识、生活经验及选择混合加工构成的认知上的固定倾向,影响着你对事物的分析、判断,决定着你的行为和态度,即使最后做出的决策可能不是正确的,得出的结论与现实不符。想起穷人思维和富人思维的对比来,从中可发现穷人思维更多的是消极心态以及由此产生的消极行为,而富人思维则相反。由此可见,如果想要生活发生实质性的变化,我们要学习积极乐观的思维,学会思维转换。人往往在生死关头、生活困窘面前容易顿悟,或者在人生当中的重要阶段,比如高考、毕业、结婚、有自己的孩子等等人生角色转换之际,思维突然发生转变。平时,我们也应该注意思维锻炼,多读书,多关注社会新闻,多听听身边人的意见,多思考事情发展的规则,主动打破常规,打破旧的思维模式,让生活朝着你想要的方向发展。

原则如灯塔,是不容动摇的自然法则。

原则是不辩自明的真理,任何人都可以心领神会,就好像人类与生俱来的良知,不分种族肤色,人人具备。即使被社会流俗或个人否定而隐晦不彰,但它们依然存在。

原则不同于实践。实践是个别的、具体的,而原则是深刻的、基本的和普遍的。

原则不是价值观。一群盗匪可以有相同的价值观,但却违背了良善的原则。如果说原则是地域,那么价值观就是地图。唯有尊重正确原则,才能认清真相。

原则是人类行为的指南针,历经考验,长盛不衰,不证自明。

作者提出了7大原则,也就是7个习惯,分别是积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。当我们坚持做到这7个原则,必然对我们的生活产生积极向上的影响,即使不能实现绝对的成功,也一定能获得一定的成就。

读一两遍,总感觉还是不甚理解,不知如何抒写,此类书籍,文中所写7大原则,重在实践,达到知行合一,学以致用,方能真正明白吧。

高效能方法心得(专业13篇)篇二

公司对中层干部和优秀员工进行了三天的“赢在中层——打造高绩效的执行团队”培训,通过学习,了解到了优秀团队的特质、特征、准则;建设高效团队的原则和方法;做一个团队领导人所需要的素质;中层管理各个方面的要求及定位等。使我更深刻的领悟到凝聚团队精神,打造高绩效的团队在企业中的重要性。我对这次培训学习心得体会如下:

企业相当于一个组织,企业中的每一个员工就是组织中的一粒粒细胞,细胞虽小但起的作用却至关重要。在企业中打造高绩效的团队,必须从培养每一位员工做起。因为团队就是由一群不同背景,不同技能,不同知识的人所组成,只有大家同心协力,用群体的智慧结合成巨大的创造力,才能实现团队的共同目标,从而组成高绩效的团队。

高绩效团队所具备的重要特征为以下几点:

2、角色定位与责任分担:每个团队成员都担当不同的角色,承担不同的责任,团队每一位成员必须具备胜任工作的核心专长和技能。

3、信息沟通与知识共享:每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动,每一个成员都有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息,传授经验。

4、自我管理与授权:团队成员在团队工作中即要承担相应的责任,也要享有管理自己工作的自主权。

因此,打造高绩效的团队不仅需要依靠公司制度与业务流程来实现团队的有效运作,还要充分授权,以之充分发挥每个员工的主动性与创造性。就现状而言,我认为公司已经给予了我们非常丰厚的条件,已经把机会放到了我们每一个人面前,我们应当好好把握。

比如说,除授权之外还给我们这个非常民-主诚信的环境;不定时对我们的培训;经常性的激励与薪资绩效的公开透明化等等。

这些都是我们每个员工在各自的岗位上成长与进步的良好条件,我们应当学会充分利用。除此之外,我们也有许多的不足,如我们的沟通渠道就不是很顺畅,人与人之间,部门与部门之间老感觉缺乏一种什么东西,配合不是很默契,这需要我们大家共同去改进,我们都应该有一颗包容的心,都应从自身考虑一下,是自己说话方式不对呢,还是语气不好,或是技巧不够?应当深思一下。

千万不要一谓的去责备别人,我相信只要有一颗坦诚的心,大家都会理解你。

还有就是工作效率问题,我们也应当不断改进,熟能生巧,不仅需要使用正确的方法,还需要我们加倍的努力,要勇于承担责任,建立领导与同事对你的可信度。

只要我们相互学习,相互协作,通过在工作中的交流与沟通,发现问题,彼此相互促进,团队的工作质量自然就会不断改善。

总之我认为,打造高绩效的团队还是得从提高员工自身的综合素质做起,只要我们每个员工都在提高,都在进步,那么整个团队就会提高进步。熟话说,众人拾柴火焰高。

只要我们大家精诚合作,齐心协力,众志成城,团结一致,相互配合,相互协调,我们就一定会在各自的工作岗位上成功胜任,光芒四射,我们的企业就会在这个激烈的市场竞争下不断成熟壮大,出人头地,立于不败之地!

高效能方法心得(专业13篇)篇三

随需应变的信息化战略能尽量延长企业的生命,甚至不断地救死回生。

现在,很多民营企业都在鼓吹要做“百年老店”,殊不知真要做成一个百年品牌,企业也许要历经几死几生的苦难历程,即使顺利的话,成为“基业长青”的企业也要经过两三代人的努力,世界500强也概莫能外。据统计,20世纪七八十年代,世界500强的死亡率高达32%;到八-九十年代,其死亡率上升到47%;90年代以后,500强的死亡率更是达到了54%。万众瞩目的500强都有如此高的死亡率,更何况是“年幼”的国内企业呢。

创业阶段:高效运作

企业在创业阶段,关键要解决“如何持续成长”的问题。在创业期,企业面临着一系列挑战:企业定位模糊、产品定位不准、产业化能力不足、缺乏品牌力、不能扩大规模、缺乏资金、缺乏人才、管理不规范等。处于创业阶段的企业所拥有的能力和资源都非常有限,因此在战略定位上,绝不能面面俱到或靠自身单一的力量发展,也不能“打一枪换一个地方”,而要聚焦核心能力,找准定位,借助社会资源,突破市场不确定性的瓶颈。

在这个阶段,企业信息化的战略要集中在支持企业高效业务运作、实现大规模、低成本扩张上。此时,信息化的主要任务是,小企业如何通过信息化战略助力企业转型,进而做大。企业只有“大”了才可能“强”,否则就如同没有“数量”的“质量”,没有商业意义。

1995年,美特斯邦威除了有50万元的注册资本、10几个人外,什么都没有。当时,手工处理一个完整的订单需要7~15天,财务往来结算周期需要45天,应收账款周转天数是30天,存货周转次数是1.05次,年人均劳动效率是50万元,日人均处理订单数是5个,订单交货周期是15天,专卖店只有10家。当年,美特斯邦威的销售额是500万元。那时,公司只有一台电脑,白天办公室用它打字、晚上给我打条码用。

针对美特斯邦威当时的管理现状,1995年底,我开始编制条码等信息化标准。我用了6个月才完成了商品编码标准的推广和应用。1996年6月,我在美特斯邦威实施了仓库管理系统;1997年实施了专卖店零售和分销管理系统;1998年实施了财务管理系统和电子商务平台;1999年实施了生产进货管理系统;2000年实施了办公自动化系统。

通过这一系列信息系统的实施和成功运用,降低了美特斯邦威的运作成本,大大提高了企业运作速度,实现了仓库、所有专卖店标准化的业务运作。到2000年时,美特斯邦威处理一个完整订单只需要2~3天,财务往来结算周期缩短到3天,应收账款周转天数下降到2天,存货周转次数上升到3次,年人均劳动效率是200万元,日人均处理订单数提升至50多个,订单交货周期减少到8天,专卖店增加到了400多家,销售额达到5.1亿元,企业从打条码和打字共用1台电脑到拥有500多台工作站。

在美特斯邦威的创业阶段,信息化帮助它从一家曾经拥有几百名工人的制造型企业转型为没有一台缝纫机、只有电脑的“虚拟企业”——生产全部外包、销售采用特许连锁经营,总部只在以信息技术为纽带联结而成的虚拟平台上进行品牌运营,从而实现了低成本的快速扩张。

职业化阶段:资源整合

当企业度过创业期、发展到一定规模后,新的一系列问题又会接踵而至:战略计划模糊、控制系统失控、团队成长滞后、组织机构臃肿、运作效率低下、成本猛增、市场响应缓慢、资源四处分散、盲目多元化、抗风险能力脆弱等。这也许是目前大部分中国企业所面临的困境和挑战。

在这个阶段,仅靠企业家精神是不够的.。此时,企业家应该本着懂就是懂、不懂就是不懂的行为准则,否则一个错误的决策就会导致一个大型企业迅速死亡。如何对企业进行全方位的职业化改造以突破管理不成熟的瓶颈是这个阶段的首要任务。我将这个阶段称之为“职业化阶段”,“如何持续领先”是这个阶段要解决的关键问题。将其解决好了,企业能往前走很远,也能变得强大。因此,我认为,这个阶段的企业战略要做到高效精简、专业协作,塑造出一个弹性应变的管理模式,与之匹配的信息化战略便是建立一个能整合各种社会资源的弹性应变平台。此时,信息化的首要任务是,通过信息化战略助力企业转型,进而做强。

美特斯邦威从2001年进入职业化阶段。从那时开始,不论在品牌运作、物流供应链模式、产品开发,还是企业内部管理等都展开了全面的职业化改造。我从1996年开始规划并成功运用了5年的管理信息系统已不能满足企业随需应变的需要。以前,我所采用的是结构化的软件设计思路和c/s应用架构,各分公司、代理商、专卖店都有各自独立的数据库,因此在企业变革过程中,系统在新增功能、改变流程上遇到了很大-麻烦。

此外,由于美特斯邦威的业务组织结构变得非常复杂:专卖店开到了全国、外包工厂也在全国各地,分公司和代理商的级别增多,总部部门日益增多并经常调整。订单和零售等信息由门店发送到上级代理商,由代理商汇总发送到区域分公司,分公司再打包传送到总部。这些一手信息在总部内,还要经过电脑部门处理、再经过商务部门的订单评审后交给财务部门结算,最后才交给配送中心执行配发业务。如此冗长的信息流,使得传递环节多、流程长、总体运作速度减慢、远程技术维护困难、数据查询不全、不快。为此,我曾一度十分苦恼:如果继续在这套系统上开发,修修补补也可用,但跟不上企业快速发展的要求。如果推倒重来,一是自己花了5年心血创造出来的系统,感情上难以割舍;二是风险也很大,可能让以前的成绩毁于一旦。经过半年的痛苦思考和思想斗争,我从企业发展的大局出发,最终决定放弃老系统,全面规划开发新系统。

美特斯邦威的新管理信息系统的规划起点非常高,它必须是立足产业链一体化的系统。在这套信息系统平台上,为了充分发挥产业价值链上各环节的价值,我用三套既独立又相互高度集成的系统支持“虚拟经营”:一是制造商企业资源管理系统(mbfac-erp),这是美特斯邦威公司纯粹站在工厂角度,设计开发的专供工厂内进行独立管理的erp系统;二是美特斯邦威企业资源管理系统(mb-erp),这是为了帮助企业做好品牌经营和整合社会资源的erpii系统;三是代理商企业资源管理系统(mbagt-erp),这是美特斯邦威公司站在代理商角度,设计开发的专给代理商内部进行独立管理的系统。这三套系统高度集成,形成了完整的供应链管理平台。这样的系统结构与美特斯邦威的虚拟经营模式非常匹配,创造了一个低成本、高效、稳定的供应链。它不仅高度集成了美特斯邦威企业内的生产采购、物流配送、分销零售、财务等业务,还集成了分布在全国200多家上游供应商的内部各项业务,同时还集成了分布于全国500多个城市的下游1000多家代理商、专卖店的内部各项业务。它还扩展考虑了第三方物流承运商的内部业务。我们把它命名为“mbsrp(meters bonwe society resource platform,美特斯邦威社会资源整合平台)”。

这个全新的平台无论在技术架构还是在应用架构上,都与传统的信息系统有着很大的区别,它真正实现了应用大集中模式,同时还可以支持多品牌战略,考虑了全球化、支持多币种结算、多语言版本等。这个平台是我们自己组建团队开发的,计划在3年时间内完成开发和全面推广应用。

我曾跟很多专家交流过我的开发思路,他们中的很多人都告诫我:“不可能做出来。”也许我是外行的原因,所谓“无知者无畏”,最后我还是决定冒险一试。结果我们用了两年半就完成了新系统的全部开发和推广应用工作。这其间我所经历的艰辛和痛苦,难以言表。

2004年,新一代mbsrp系统成功实施后,美特斯邦威完成一个完整订单处理的时间缩短到2~3分钟(实时),财务往来结算周期降至2分钟(实时),应收账款周转天数下降到2分钟(实时),存货周转次数上升到7次,年人均劳动效率上升到500万元,日人均处理订单数上升到150多个,订单交货周期减少到2~4天,专卖店增加到了1200多家,销售额达到25亿元,全部信息系统有2000多台工作站。

依照我当初的设想,美特斯邦威真正成为“实时的企业”:企业分布在全国资源既能集中又能按区域分散运作,管理流程既规范又灵活,组织职能既专业分工又能密切协作。在此基础上,美特斯邦威进一步突破了企业的边界,与一群企业形成虚拟动态联盟。按照这一思路,美特斯邦威把自己的管理信息系统无偿提供给加盟商和供应商使用,实现组织的无边界管理;同时,还突破了产业边界,支持多品牌和多元化运做,在经营服装的同时,还能利用成熟的信息系统经营鞋类等产品。目前,摆在美特斯邦威面前的命题就是如何打破行业壁垒,实现更大规模的发展。

企业只有不断地变革才能生存,信息化也只有不断地促进企业变革才能有生命力。信息化战略只有与企业战略相匹配,才能发挥巨大威力,尽量延长企业的生命周期。

优秀的团队领导者必须学会依靠团队去战斗,那么高效团队的九大特征,你必须要知道。

千军易得,一将难求。对于团队而言,其领袖的重要程度,无论如何形容都不为过。要想增加团队战斗力,就必须实施恰当的领导。海民诊断过很多团队队长的领导水平,结果显示领导行为有效性达80% 以上的,不到10% 。

一个团队队长要想把公司交付的任务,按时按质按量地完成,甚至超越上级的期望,那么有一个最为重要的条件,那就是团队成员对你的支持。团队的队长需要有建立自己信任的能力,这是一个极其重要的课题。

不但团队成员要相信自己的队长,作为队长同时还肩负着建设所有团队成员彼此之间的信任的使命。显而易见,如果队员之间不能搞好相互的协作与支持,团队绩效永远无法最大化。

良好的沟通是团队建设的润滑剂,没有它,内耗就太大了。同时,良好的沟通也能促进团队成员之间的相互信任,并能有效地促进集体智慧的利用。团队建设遇到的所有问题,70% 以上都与沟通不良有关,而要想解决这些问题,100% 都必须通过有效沟通去解决。

相互信任的团队成员,不是在一起玩的,他们一定是为了追求特定的目标或结果而在一起工作的。清晰的目标,是所有队员共同努力的方向,作为队长,最好能象唐僧一样目标清晰且信念坚定。

承诺是人与人之间心灵的契约,虽然咱们中国人的契约精神不够强,但海民坚信在我们企业里的相关团队,还是完全可以建立起强烈的契约关系。作为队长,你需要带领所有成员一起去承诺一些事情,这些经过大家承诺的东西就是你们团队成员的行为规范。

要想达成目标,做成事情,相关的技能必不可少,这是硬件。因此,有必要在团队组建的时候就需要把握好入口策略,挑选那些具备相应能力的人,起码也是学习能力很强的人。

企业里没有孤岛,各实体紧密相关。因此要想建立高绩效团队,团队队长需要争取获得外部的支持,其中最主要的是你的上司对你的支持,以及其他相关职能团队对你们的支持。所以,不学会做人,是行不通的。

团队内外的环境,时刻都在发生变化,因此,我们还必须要提高团队的应变能力,这是一项极其重要的能力。为此,不断学习,不光是团队队长要学习,整个团队都必须学习,只有这样,才有可能做到与时俱进,基业长青。

高效能方法心得(专业13篇)篇四

俗话说:“思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。”习惯对我们的生活有极大的影响,因为它是一贯的,在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。书中论述的七个习惯不仅仅对于高效能人士有价值,也是人生自我修炼的信条,是非常精辟和正确的人生道理。它表达的是一种新的思想水平,强调以原则为中心,以品德为基础,要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。

作者把习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果,知识是理论范畴,指点“做什么”以及“为何做”;技巧告诉我们“如何做”;意愿促使“想要做”。要养成一种习惯,三者缺一不可。所以说如果想养成一个好的习惯,要通过不断地阅读和观察总结来学习更多的规律和方法论,同时也要注意多实践,来获得技巧,更重要的是要打破思维定式,积极向上,让自己有意愿去做一些应该做的事。

书中所论述的七个习惯是密不可分的整体,相辅相成。

习惯六:统合综效——创造性合作的原则,统合综效是创造第三种选择,既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法,它是互相尊重的成果,使整体获得一加一大于二的成效。

读书使人进步,这本书让我学到很多东西。仅有事业成功只能算成功了一半,唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。在以后的工作中,我们一定要有一个积极主动的工作态度,做任何事情之前,做好充分的准备,把要事时刻作为第一位,避免被偏见、情绪所左右。

另外要有双赢的思想,做到诚信,成熟和自信。在工作中要注意与人的交流合作,如遇到两人意见不同时,要多与人沟通,在分歧中寻求收获。

在不断实践“七个习惯”的过程中,完善自我。自我提升和完善是一种原则,也是一个过程,一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程,一个人不断完善自我的过程。

高效能方法心得(专业13篇)篇五

通过对《高效人士的七个习惯》的阅读,感触很深,在该书之中,作者结合了一系列具体的例子来讲述了可以帮助我们成为高效人士的七个好习惯,每一个习惯的讲述都给予我感触与启发,对我今后的生活或是工作中都有着都起着重要的指导作用。

一、主动积极。

在文中,积极主动是不向困难低头者的一种追求成功的人生态度,让我们不逃避为自己开创前途的责任,同时,它要求我们为自己过去、现在和未来的行为负责,主动努力地提升自我的生命价值。

积极主动和消极被动有着天壤之别,积极主动者不抱怨、以改变自己的行为来影响环境、更注重“选择的自由”,包括自我意识、想象力、良知和独立意志,能够不受外力的影响,其中讲述了“社会眼中的我”,人们无法屏蔽那些支离破碎的评语对自己的影响。前两天,我在报纸上看到一则新闻,叙述的是一个测试,在抽取的两位读者脸上化妆化上伤疤,再让他们走出去,发现他们在有人靠近的时候会下意识地捂住自己的“伤疤”,当看到有人在议论或是在拍照时也认为在针对自己,故很羞愧又很愤怒,但事实上在他们走出去的时候化妆师们已经以定妆的借口把脸上的“伤疤”擦去。在该则新闻中,若是两位读者也拥有积极主动的态度,就不会把心情的好坏建立在别人的行为上了。

同时,在工作中我们也应做到积极主动地工作,并且不抱怨,不向困难低头,珍惜每一个学习的机会。

二、以终为始。

以终为始即是先制定最终的愿景和目标,计划自己想成为什么样的人、做成什么样的事,再不断朝着这个方向去努力,这样能让我们对目前所处的状况了解地更为透彻,追求目标的过程中也不至走上冤枉路,这个原则使用范围极其广泛,也让我想起最近我朋友的事,工作接近两年换了三个不同性质的工作,在看这本书之前我们也正在讨论此事,和作者的观点不谋而合,我们都认为应该有一个最终的目标再一步一步去努力,这样才能更接近成功。

三、要事第一。

要事即重要的事,不重要的事再急迫也不能放到第一,要事即使不急迫也不能放到第二,这样才不会为繁琐的众事而忙昏了头脑,弄不清目标所在,也不能竭尽全力去接近目标。因人而异,我们可以根据个人价值观的不同来确定个人使命宣言,作为个人处事的行为大法,才能在不断变化的环境中坚持自己想要的。

四、双赢思维。

利用双赢思维是解决问题的简单有效方法,它提倡站在别人的角度来思考问题的所在并找出对矛盾双方都有利的解决问题的措施,不损人却能够利己,这个好习惯在物业公司中也极其使用,日常工作中和业主的矛盾不可避免,如果我们不能做到让每个业主都满意,那么这时就需要我们运用双赢思维思考怎样才能在不损害公司利益的前提下来最大程度地提高顾客满意度,这也是作为公司新人的我们需要在以后的工作中不断摸索、不断学习的。

五、知己知彼。

众所周知,“知己知彼者,百战不殆”,我认为,知己知彼也可以作为双赢思维的前提,运用到物业公司当中,知己知彼是我们必须养成的习惯、掌握的技能。在工作中,我们必须要更好地了解业主才会知道他们缺乏的是什么,需要的是什么,这样来改进我们自身的服务,才能提高我们的工作效率、提高客户的满意度、提高我们的收费率,所以,在知己知彼的这一个高效人士习惯里,我所理解的就是了解自己的工作指标、了解公司的阶段目标、了解业主的思维想法,三者相结合,才能达到高效。

六、统合综效。

统合综效提倡创造式的合作,即树立全局观念来达到一加一大于二的效果,即使是在和对方有分歧的时候,也要去辩证地看到对方观点的可吸取精华之处,没有任何人是绝对地对或者错,有分歧才会有收获,做到心胸宽广,从分歧之中思考别人的长处,改善自己的缺点,从而做到提升自我,达到最优效果。

七、不断更新。

不断更新提到的主要问题是如何在四个基本生活面向(生理、社会/情感、心智及心灵)中不断更新自己,提醒着我们要时刻创新、提升自己、保持良好的思考、学习、创造能力才能让我们超越他人,且立于不败之地。

在阅读完《高效人士的七个习惯》以后,把自己以前零零散散的总结算是清晰地归纳了,更明白自己需要注意什么、需要做什么,也发现自己还有很多不足的地方,在以后的工作和生活中,我也会好好用这七个习惯来时刻提醒着自己。

高效能方法心得(专业13篇)篇六

木受绳则直,金就砺则利。君子博学而日参省乎已,则知明而行无过矣。

一个优秀的人除了努力,必是常常自我审视的,必是凡事会思索高效方法的。而盲目依靠本能行事的人,往往知其然而不知其所以然。

令人无奈的是,人们往往身陷囫囵而不自知。故而每日睡前的自省,我认为非常必要:我今天做了什么重要工作?有没有什么方法能让这项工作变得更简捷高效?今天其他同事的工作有没有值得我学习和反思的地方?前人常讲谋而后动、三思而后行,说的就是这个道理。所以,学会自省是提高自身效率的必要前提。

工作是一座围城,在里面的人想出去,对外面和陌生的环境充满幻想;在外面的人想进来,总想逃避现实寻找世外桃源。有句歌词讲得好:得不到的永远在骚动,被偏爱的都有恃无恐。切身处地的想,我们何不是如此?一线员工苦气连天,既要面对客户小心翼翼,又要背负任务指标,更要应付二线部门的各种指示,几乎人人想去二线工作。而二线员工羡慕一线员工工资奖金多、受到褒奖多、受到重视多、能干出成绩。

根源在哪?是人们常常把自己想象成“受害者”而不是“参与者”。在其位,谋其政,话虽简单,道理却深。我们都在为中行这个大集体服务、奉献,在当前既复杂又透明的工作环境下,没有一个岗位可供我们投机取巧,不付出超出他人的努力而凭白获得荣誉、晋升。单位不同于家庭,我们本是一荣俱荣一损俱损,不劳而获的时代早已远去,想得到就要付出,想安逸就不要不知足,一味抱怨索求,只会让自己永远活在自己的幻想中,碌碌一生。

别人骂你一句,你回骂他一句,这叫吵架。别人赞美你一句,你回一句赞美,这叫社交。人总是不能免俗的。我们面对客户也好,面对同事也罢,想要达到高效的目的,热情洋溢的赞美要优于平静的陈述更要优于冷漠的指示。我总是思考几个问题:在我们的工作中,为什么有的理财经理掌握着上亿元甚至上十亿元的客户而有的人只有寥寥几十万?为什么有的客户经理掌握着项目,而有的客户经理只能机械的做件、录机、放款?为什么有的领导能够不必亲力亲为却网点成绩、部门工作优秀突出,而有的领导则终日疲惫奔波而达不到既定目的?我认为,沟通就是核心所在。

我们每天面对的人形形色色,说话之前要先过脑,要重视说话之道。说话之前要站在“他人”的立场,试图了解对方想要什么,从而简单制定沟通策略。有的人喜欢赞美,有的人喜欢直白,有的人需要恩威并施,有的人需要点拨解惑。“话多则失效”,如果说不到点子上,不如不说。只有找到对方的“痛点”,以短路径解决,方是高效之道。所以,我认为有效的沟通,智慧的说话之道,是成为高效能人士的捷径。

古也有志,克己复礼。人无完人,岂能没有情绪?但能控制自身情绪的人,才是臻至达境。孔子认为“克己”是修身而平天下的必要素质,是人和人之间互相尊重的前提。在当代社会同样适用。面对荣辱,不忘初心,廉洁自律是克己;在工作中,今日事今日毕,克服拖沓懒惰,得过且过的情绪,是克己;在营销中,放下身段,诚恳真诚,笑脸相迎是克己;面对同事,说话委婉,尊重理解,不非议他人是克己;面对单位困难的经营环境,积极努力,互相鼓励,患难与共是克己;回到家中,不将工作中的情绪带给家人,不抱怨不牢骚,也是一种克己。

简而言之,自省修身,克己努力,不忘初心,传播正能量,是成为高效能人士的通达之路。

高效能方法心得(专业13篇)篇七

作为同济大学经济与管理学院的一名学生,我有幸参加了一场关于高效能零售的讲座。此次讲座是由一位业内资深人士亲自主讲,分享了他多年从业经验,并详细解读了零售业的趋势和前景。在这场讲座中,我收获颇丰,深刻认识到了零售业的现状和未来发展,也明确了我在这个行业中的职业方向和发展方向。

第二段:了解零售业的发展趋势。

在讲座中,讲师首先介绍了零售业的发展趋势。他指出,目前零售业的竞争趋向激烈,而在未来,竞争的压力将更加明显。同时,随着技术的飞速发展,新的商业模式、新的技术和新的变革正在加速涌现,这将为零售业带来诸多挑战和机遇。为了适应这个趋势,企业需要采取一系列的措施,如转型升级、创新发展、提高效率等,才能在未来的竞争中立于不败之地。

第三段:分享零售业的成功案例。

随后,讲师还分享了许多关于零售业成功案例。这些成功案例不仅展示了企业在竞争中赢得商业优势的智慧,而且还给我们提供了许多启示。例如,阿里巴巴成功的秘诀在于通过互联网技术和传统商业相结合,开创了全新的商业模式,实现了大规模的用户流量和销售量。另外,各大百货商场也通过转型升级,加强品牌建设和升级优化服务,实现了销售和利润的双赢。这些成功案例,表明,企业需要不断地创新、发展和提升自己的专业能力和核心竞争力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

第四段:思考零售业的未来发展。

在讲座的最后,讲师向我们展示了零售业未来的发展走向。他指出,在未来的零售业中,人工智能技术、物联网技术和大数据技术等将发挥越来越重要的作用。另外,随着消费者观念和消费习惯的变化,消费者对于商品和服务质量的要求将越来越高,企业需要不断提高自身的专业能力和竞争力,为消费者提供更多、更好、更便捷的服务。在未来,零售业将是一个竞争激烈、变化多端的行业,企业需要不断适应市场变化和技术革新,才能不断壮大自己的市场地位和用户粘性。

第五段:总结感言。

此次参加高效能零售讲座,让我对零售业的现状和未来有了更深刻的认知。同时,也明确了在这个行业中我需要提升的能力和技能,以及如何在竞争中立于不败之地。无论是从讲座的主题,还是从讲师的授课内容,为我们指明了正确的学习和发展方向,这对我日后的职业发展和打造自己的竞争力都有着重要的影响。在未来,我会继续加强自己的学习和实践,不断提高自己的能力和水平,立志成为一名优秀的零售业从业者!

高效能方法心得(专业13篇)篇八

在工作和生活中,我们时常面临着各种各样的问题和挑战。如何高效地解决问题,是一个每个人都需要掌握的能力。本文将从四个方面总结我在实际工作中解决问题的心得体会。

第二段:认真分析问题。

解决问题的第一步是认真分析问题。在分析问题的时候,我们需要有系统地收集、整理和分析问题所涉及的信息。然后,我们需要认真评估问题的严重程度和影响,确定解决问题所需的时间和资源,并确定解决问题所需的步骤和程序。

第三段:寻找解决方案。

分析问题后,我们需要寻找解决方案。这个过程可能需要一些创意和创新。良好的解决方案应该能够解决问题本身,同时能够避免类似问题再次发生。在寻找解决方案的过程中,我们需要认真考虑不同的选项,权衡不同的风险和利益,确保我们选择的解决方案是最好的。

第四段:实施解决方案。

在确定了最佳的解决方案后,我们需要开始实施。实施的关键是,我们需要有清晰的解决步骤和程序,并确保所有步骤得以顺利执行。我们还需要遵守所有的法律和规定,以避免未来的麻烦。此外,我们需要建立有效的沟通和协作机制,以便所有相关方能够及时了解问题的进展情况。

第五段:总结经验,不断改进。

一旦问题得到解决,我们需要总结经验,并进行不断改进。总结经验的目的是发现问题解决的不足之处,并从中汲取经验教训。通过不断改进,我们可以提高自己的解决问题的能力,不断提高我们的工作效率和工作质量。

结语:

解决问题是一个需要不断改进的过程。通过认真分析问题、寻找解决方案、实施解决方案和总结经验,我们可以不断提高我们的解决问题的能力和效率。相信通过这篇文章的分享,可以帮助大家更好地解决问题。

高效能方法心得(专业13篇)篇九

在新课程理念指导下,扎实有效,全面稳步推进新课程改革。树立正确的教育质量观,积极探索符合教育规律的质量评估体系。以课堂教学研究与改革为切入口,加大教研、教改力度,从吃透教材、探索教法入手,深入开展教学方法和学习方式的研究。以“教坛新秀评比”为契机,着力于教师业务水平的提高;抓好教研组建设,规范以学科教研组建设为主体的学校主题化系列教研活动。加强学校,家庭的联系,办好新一期家长学校。

二、工作目标和措施。

(一)扎实有效搞好课改工作,提高本校教研工作的实效。

1、以教研组为单位,积极有效的开展课改研讨活动。各学科要根据本学科的实际,组织好新课程改革的教学研讨、观摩活动。对新课程实施过程中出现的新问题,做到及时研究解决,为课改工作积累经验。

2、开展以“在新课程背景下的课堂教学结构的和谐性研究”为主题的系列教研活动。研究和实践适应新课程改革的教法和学法,优化课堂教学结构,切实提高课堂教学的实效。

3、教研组要根据本校的实际,确定相应的教研主题,拟定切实可行的系列活动方案,并按“系列化”计划开展活动。做到主题明确、注重过程、人人参与、强化研讨、反思、总结。区分教研组内的日常交流性听课与计划性系列教研活动。切实提高校本研修质量。

(二)抓好教学常规管理,提高课堂教学水平,提高教学质量。

1、严格执行课程计划,全体教师要按课表认真上好每一节课,不擅自改课或调课,。加强学科之间的综合化学习,创造性地使用教材,整合各学科资源。

2、加强对教师教学的监督。教导处将深入课堂,加强对教师的随堂听课,并检查备课、作业批改、课外辅导等常规工作,及时进行反馈,为提高教学质量提供强有力的保证。

3、积极探索提高教学质量的途径和方法,注重学生良好学习习惯的培养,做好培优促中补差工作,全面提高教学质量。

4、做好期末教学质量的抽测工作。

(三)加强师资队伍建设,提高教师队伍的整体素质。

1、发挥教研、师训一体化模式的作用,组织好一次结合继续教育的主题性研训活动。

2、倡导教研组集体备课制度,提高教师的教材意识。在学期初组织以整体疏理教材为主的集体备课活动。引导教师深入钻研教材、理解教材、处理加工教材,提高自身的教学水平。

3、做好奉化市小学第九届教坛新秀的评比工作。在精心选拨参赛选手的基础上,制定详细的培训计划,加强对参赛选手的辅导和培训工作,争取赛出水平,取得成绩。

4、加强对青年教师的培养。通过师徒结对,外出听课,教学研讨等活动,为他们提供学习和展现自己的舞台,并做好新上岗教师的学科培训和师徒结对的业务指导工作。

5、加强新班主任的培训,做好对年轻班主任的培养工作,开好期初、期中、期末班主任工作交流会,不断提高工作能力和工作水平,造就一支业务过硬的班主任队伍。

(四)通过竞赛与活动,发挥学生的个性特长,促进学生素质的全面提高。

1、重视学科竞赛活动。数学方面将继续开展1-3年级口算与4-6年级计算过关,语文方面将开展各年段诗歌朗诵比赛。

2、开展好美术、书法、科技等多个兴趣小组,并认真做好比赛前的培训,争取在奉化市的竞赛中取得好成绩。

3、认真抓好假日活动的组织和培训工作,为学校培养一大批有个性,有特长的学生。

高效能方法心得(专业13篇)篇十

高效能人士是指能够在工作和生活中高效率地完成任务,并且拥有良好的时间管理和自我管理能力的人。他们不仅能够在工作中事半功倍,还能够合理安排时间,从而更好地平衡工作和生活。在当今的竞争激烈的社会中,成为高效能人士已成为每个人都应该追求的目标。

要成为高效能人士,一定要养成良好的行为习惯。首先是坚持早起,为自己争取更多的时间。其次是学会拒绝,避免无效的会议和工作,把时间和精力集中在最重要的任务上。还应该设置明确的目标,制定计划并执行它们,并时刻检查自己的进度。高效能人士还应该学会处理和管理好自己的情绪,保持心态平衡和稳定。

第三段:时间管理的重要性。

时间管理是高效能人士成功的关键之一。有效的时间管理能够帮助我们更好地掌控我们的生活和工作。首先,我们需要认识到时间是有限的,所以我们必须在最宝贵的时间内完成最重要的任务。其次,我们需要有效地使用时间,避免浪费时间和精力在无意义的任务上。进行时间管理的关键是制定计划和目标,并严格按照计划执行。

第四段:自我管理的重要性。

除了时间管理,自我管理也是高效能人士成功的关键之一。自我管理包括身体健康,情绪和心理健康的管理,以及学业和事业的管理。高效能人士需要保持良好的身体状态,充足的睡眠和饮食习惯,以便更好的应对工作和生活。此外,保持平衡和稳定的情绪和心理状态也至关重要。高效能人士还应该积极学习和提升自己的技能和知识,以便更好的应对工作和生活中的挑战。

第五段:总结。

在当今高度竞争的社会中,成为高效能人士已成为每个人应该追求的目标。要成为一个高效能人士需要养成良好的行为习惯,进行有效的时间管理和自我管理。高效能人士充满自信和动力,他们能够迎接生活和工作中的挑战,取得更大的成功。不断努力学习和改进自己的管理能力,才能成为一个真正的高效能人士。

高效能方法心得(专业13篇)篇十一

当听说我们要拓展训练两天,我的第一反应就是这两天有的玩了。以为就是去“旅游”两天,可随后的训练证明了自己的理解是完全错误的,从此经历中获得的是从旅游中无法得到的。

到了训练基地,我们先做了几个热身游戏,营造了一个轻松、舒适、愉悦的环境。四十几个人分成六组,每组就是一个团队。培训师规定我们在十五分钟内来确定我们每个团队的'队名,口号。大家集思广益,最后确定了我们队的队名是"power",意思就是力量,口号是“没有最好,只有更好。”

还有"钻电网",这是一个团体项目,从中感受到团队的力量。这也是个挑战自我,战胜恐惧的项目。站在高压线前,我真的感到恐惧,但是没有退路,为了团队我勇敢的打响了第一炮。联想到学习和工作生活中也是如此,经常遇到这样的情景让我们自己做出选择,能成功跨出就是海阔天空,退缩和畏惧只会死路一条。所以遇到这种情况,勇敢地跨出第一步才是我们的正确选择。

最后一天中的一个项目是"同心协力、相互依靠",它充分体现了在人与人之间协作和沟通的重要性,只有高度的集中配合才能取得胜利;只有两个人做到最默契的配合,才能保证成功的起立。

两天辛苦而又丰富多彩的拓展训练,我深刻体会到了很多东西.我要把这种体会和精神带到以后的学习工作生活中,把它带给家人,带给同事,带给朋友,带给我身边所有的人。最后,感谢学校给我们这次锻炼和学习的机会。

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高效能方法心得(专业13篇)篇十二

在当下这个瞬息万变的社会里,人人都习惯于追求更快、更好、更简洁的生活与工作方式。因而“效率”一词也颇受关注。

可以很肯定的说,好习惯能带来高效率。以下就让我们分享几条经典又有用的工作习惯,照着改变,你也能成为一位高效率工作人士。

支持多线程工作可谓是如今许多设备的标配,而人们的生活也逐渐受此影响,开始倾向于一心多用。不过科学家告诉我们,人类并不能如机器一般完美胜任「多线程操作」,每次专注于一件事情,更有助于高效地完成工作,并且减少错误几率。

对于许多人来说,如果每天早晨根据固定的、适合自己的安排来度过,就能比较顺利的开始新的一天。如果你在早晨运动过,又吃了一份丰盛的早餐后,效率就会特别高,那么,请着重将晨间运动与美味早餐列进晨间的例行规划中,让这些因素保持其积极作用。同理,你也可以相应地定制午后规划,或者晚间规划。

不得不说现在是个信息爆炸的时代,有些人手上放不下报纸,眼里也不错过社交媒体的种种讯息,可铺天盖地而来的讯息哪里能都接收完整呢?不断吸收的同时,也常常不经意输入了许多无关、无意义的资讯。

写报告、写邮件的时候,谨记简洁之道,比起洋洋洒洒的美文,直击重点才是最为高效的表达方式。写邮件时,最好在5句话之内表达清楚自己的意思。

高效能方法心得(专业13篇)篇十三

1、制定工作计划。有计划才能节省工作时间。因此,可以把每日需要做的具体工作按照轻重缓急合理安排,对于重要的事情可以通过软件设置提醒,这样工作也不会被打乱,也可以有秩序的处理好每一件事情。对于工作中繁琐、难以解决的可以先放放,切莫让工作影响心情。

3、参加培训提高技能.多学习知识,尤其是工作中的专业知识,通过不断的学习、参加职能培训,提高自身的工作技能,解决工作中出现的疑难杂症,提升应对能力,提高工作效率。

4、保持积极的心态。不管是生活中还是工作中,保持积极向上的乐观心态是至关重要的。特别是在工作中面对繁重的工作压力或者遇到瓶颈时,要学会调节心态,莫让消极的情绪影响到对工作的处理。也可以通过默许,告诉自己,工作的成功与生活一样,并没有捷径,只有通过一步一个脚印,踏踏实实的做才是能为日后的工作提高工作效率做铺垫。

5、劳逸结合。人不是钢铁,不能一味的埋头工作,在工作一段时间后,可以适当的起来走走,喝杯水,让大脑休息一下,为接下来的工作产生事半功倍的效率。因为,人的体能是有限的,大脑也是需要休息的,工作时适当的休息可以为自己保留弹性工作时间,也可以为接下来的工作提高工作效率。

6、在工作中不断摸索新方法.日常工作本来就是繁琐的,所以把复杂的工作分批完成,将复杂的工作简单化,并在工作的过程中寻找适合自己的办公方式,不要一味地闷着头傻干,要巧妙的运用各种工具辅助自己的工作。

7、多听取团队意见。在工作的过程中要学会寻找新方式方法,多于团队多沟通,多听取有用的工作建议。建立团结友善的工作氛围,有助于自己在工作中节省办公时间,提高工作效率。

1、保持最佳的工作激情。

工作激情也可以说是工作意愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是积极主动、认真负责的工作,还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作,两种截然不同的心态,使得工作效率的具体表现也大相径庭,因此工作激情成为提高工作效率的首要,就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。

2、选择正确的工作方向。

工作方向就是工作目标或工作目的,是一切工作的源头和指导,我们可以选择不同的工作方向,但是正确的工作方向只有一个,一旦选错了工作方向,工作效率将无从谈起,或者说劳民伤财、徒劳无功,对企业、对个人带来的只有损失,因此工作之前,一定要慎重选择、辨认正确。

做任何工作都有各种方法可以选择,也许也都可以殊途同归。就像解数学题,方法有多种,既然同样可以得出答案,那么你会选择什么方法呢?自然是最简便的。这样,才可以有更多的时间解其他难题,才能保证试卷的质量。同理,找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以,在工作前,请认真思考什么才是最好的方法,“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。

4、工具的选择和使用。

“工欲善其事,必先利其器”,选择好的工具能使得事半功倍,而工具的使用就要求我们不懂莫装懂,能够虚心请教他人。自己懂的,也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教,毕竟,每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。工作本是一个集体项目,愉快的合作才能提高效率。

5、懂得劳逸结合。

结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等,制定出科学合理的工作计划,并要求员工按照工作计划认真执行,对于工作计划执行中出现的突变情况,要及时、正确的进行修正,施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。

2、引进适用的新设备。

就生产方面来说,采用新设备往往都能极大的提高工作效率,这方面是众所周知的。企业不应将眼光局限于此时此地,而应展望未来,投向更长远的利益。当然,尽管知道提高工作效率的方法,自己也明白提高工作效率的重要性,却不能实行它或者说不能很好地实行,是现在很多人的通病。因此,提高工作效率的关键在于有良好的工作习惯。

3、养成良好的工作习惯。

发展是企业经营的根本目的,在众多影响企业发展竞争的因素中,工作效率是至关重要的,工作效率就是在同等时间内完成的工作成果实现的最大值,那么如何才能提高企业员工的工作效率呢?建立良好的时间管理和目标管理观念,正确设定目标,通过正确的时间管理技巧,把所有的工作和目标分清轻重缓急,用最快的时间实现最大价值的工作成果也就是提高你和企业的工作效率。提高工作效率需要你和企业共同努力,需要你具有高效管理时间的方法。

1、生命规划。

2.、要事第一。

3、每天管理。

4、任务简单。

5、检查追踪。

6、日清日新。

7、杜绝拖延。

8、条理整洁。

9、马上行动。

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