最新超市年度总结 超市心得体会总结(模板8篇)

时间:2023-10-15 作者:影墨

军训总结是在军训结束后,对整个军训过程进行回顾和总结的重要环节。以下是小编为大家收集的考试总结范文,可以借鉴其结构和内容,拓宽自己的思路。

超市年度总结篇一

第一段:引言(包括超市的普遍存在和重要性)

超市作为现代都市居民生活中必不可少的一部分,不仅为我们提供各种各样的商品和服务,还成为了人们购物、社交和休闲的场所。在超市中,我们不仅可以购买到生活所需的物品,还可以体验到方便、舒适和多样化的购物方式。通过长时间的观察和亲身体验,我得出了一些关于超市的心得和体会,希望通过这篇文章和大家分享。

第二段:超市的服务品质和环境设施

超市作为一个商业机构,服务品质和环境设施是吸引顾客的重要因素。现代超市通常提供24小时不间断的服务,极大地方便了人们的购物时间。而且,超市为了吸引和保留顾客,不断提升自己的服务品质,提供更加个性化的购物体验。在超市中,商品摆放整齐有序、价格清晰明了,让顾客更容易找到自己所需的商品。此外,超市的环境设施也非常重要,明亮宽敞的购物大厅、整洁的货架和便捷的导购标识都增加了购物的愉悦感。

第三段:超市的商品种类和价格

在超市中,我们可以找到各种各样的商品,从生活必需品到奢侈品,应有尽有。超市的商品种类多样化,满足了不同人群的需求。无论是食品、日用品还是电子产品和衣物,超市都提供了多样的选择。此外,超市的价格相对其他零售渠道来说也更加实惠。因为超市采购商品的规模大,能够获得更多的折扣,从而将这些优惠转化为消费者的实际收益。

第四段:购物中的体验和社交互动

超市不仅仅是购物的场所,也是人们进行社交互动的地方。在超市中,我们可以与其他消费者和商家进行交流,增进了解和友谊。此外,购物本身也是一种体验,超市为消费者提供了试吃和试用的机会,让消费者在购买前能够更好地了解商品的品质和适用性。而且,超市还提供了购物车和购物篮,方便消费者携带和选择。这些互动和体验提升了购物的乐趣,并促进了超市的发展。

第五段:超市的发展前景和展望

随着社会的快速发展和人们生活水平的提高,超市在现代社会中扮演着重要的角色。超市不仅能够满足人们的消费需求,还为经济的发展做出了巨大的贡献。随着电子商务和新零售的迅速发展,超市也在不断创新和提高自身的竞争力,以适应市场的需求和消费者的期望。未来,超市将继续成为人们生活中不可或缺的一部分,为我们带来更多的便利和选择。

总结:

通过这次对超市的观察和体验,我深刻地认识到超市的重要性和多元化的服务。超市不仅是我们购物的场所,更是社交互动和体验的地方。与此同时,超市也为我们提供了丰富多样的商品和实惠的价格。随着时代的发展和超市业务的创新,我们可以预见未来超市将会发展得更好,为我们带来更加便利和舒适的购物体验。

超市年度总结篇二

面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下:

连锁超市经过二0xx年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸一天即抢购一空。

通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的`制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。

单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:

1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;

2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

超市年度总结篇三

第一段:介绍超市的背景和意义(200字)

在如今繁忙的城市生活中,超市扮演着一个重要的角色,不仅给人们提供日常所需的食品和生活用品,还是社交和娱乐的场所。超市作为一个大型商业机构,为人们提供了方便快捷的购物体验,也给了消费者无限的选择空间。然而,对于大多数人来说,超市只是日常购物的地方,很少有人思考超市背后的运作和管理。在长期的购物经历中,我发现超市为我们带来的不仅仅是物质资源,更是一种理解和智慧的教室。

第二段:了解消费者需求和总结购物技巧(250字)

在超市购物中,了解自己的需求是关键。首先,购物清单是我们在超市购物的基本工具,它可以帮助我们避免不必要的购买和浪费。其次,对商品的了解和比较也是必要的,这样可以选择到最适合自己的商品,并避免买到劣质或过期的产品。此外,对超市的促销活动和优惠政策的了解也是提高购物效率和节省开支的重要手段。

第三段:对超市环境的观察和分析(300字)

除了购买商品,超市还提供了一个了解社会现象和人们行为的场所。在超市中,我们可以观察到各个年龄层次的人群,了解他们的购物习惯和消费观念。例如,忙碌的上班族可能更注重购物的便捷和效率,而年长的顾客可能更加关注产品的品质和品牌。此外,超市的布局和选择也会影响消费者的购买意愿和决策。商家通过放置促销品和优质商品来吸引消费者,而消费者则需要保持冷静,理智地做出购买决策。

第四段:提高消费者素质和培养理性消费观念(300字)

一个良好的超市购物体验不仅仅在于商品的品质和价格,更在于消费者的素质和态度。在超市购物中,文明排队、尊重他人和注重卫生是我们应该具备的基本素质。同时,理性购买和节约消费也是一个成熟消费者的标志。我们应该根据个人需求和经济条件,避免盲目跟风和奢侈消费,并且在购物中注重商品的性价比和实用性。只有一步一步培养理性消费观念,我们才能真正享受到超市购物带来的便利和快乐。

第五段:总结超市心得体会和感悟(250字)

通过长期的超市购物经历,我不仅学会了科学有效地购物技巧,还从中体会到超市的运作和管理,以及消费者与商家之间的相互关系。超市购物不仅仅是获取物质资源的场所,更是一个展现我们个人素质和消费观念的场所。我们应该注重培养良好的购物素养和正确的消费观念,以此来推动超市购物文明化和整体社会素质的提升。

总结以上,超市不仅仅是一处购物的地方,它还是一个让我们学习、观察和思考的场所。通过深入了解消费者需求和总结购物技巧,我们可以提高自己的购物素养和节省开支。同时,通过对超市环境的观察和分析,我们可以更好地了解社会现象和人们行为。更重要的是,通过提高消费者素质和培养理性消费观念,我们可以建立良好的购物态度和行为,为超市购物带来更多的便利和快乐。超市购物不仅是一个个人的经历,更是一个社会文明进步的缩影。

超市年度总结篇四

伴随着平安夜的降临,20xx年的各项工作渐渐进入尾声,超市员工年终个人工作总结。我作为xxx超市的一名员工很荣幸得到这次机会,把自己在xxx超市工作的心得体会写出来同大家分享。把自己在xxx超市所接触的所有事仔细归类,分为两种:一是“公”,二是“私”。先从“公”谈起,它给我的感觉是一个字“严”。这么说是有原因的,第一,xxx超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程,理货、验货中的细节也有明确的规定;第二,处理问题的态度很严肃,大到公司总部的老总经理违纪,小到顾客调换一件商品。针对此类问题,我们的态度都以严肃谨慎为准则。起初员工们认为没有这种必要,但在店长的带领下经过学习实施后,才发现这样做的重要性。它使我们xxx超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所,还是一个经营规范的企业,同时也让供货商觉得xxx超市是一个值得信赖的合作伙伴。再说一下“私”。在店里那么多人同在一个屋檐下,相互间的言语冲撞肯定是不可避免的。令人欣慰的是,同事之间不管当时有多大的误会,总在下班的一声“路上小心”中消失得无影无踪。大家出来工作挣钱都不容易,在忙时互相帮忙自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气,团队精神自然体现的淋漓尽致。店里处于公私分界线上的便是我们的店长,她是我们的骄傲,因为店长从来都是公私分明,年终总结《超市员工年终个人工作总结》。于公,她对属下员工要求严格,处理问题干净利索,决不拖泥带水,但却不会把工作上的情绪带到私下。于私,她关心员工的每一件事,每次下班总不忘问一下家远的员工是否有人结着伴回家。我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾!或许我的体会不够深,看问题也不太全面,但在新的一年中定要广增阅历,希望自己在xxx超市做得越来越好。最后祝公司全体同事新年快乐,也希望公司业绩蒸蒸日上,一年胜过一年。我是xxx超市站街店一名普通的员工,从踏入xxx超市那天起,我就把自己融入其中。忙碌的工作,使我的生活变得格外的充实。刚加入xxx超市的时候,一切对我来说都是新鲜的,也是陌生的。许多东西都需要老员工教,我感觉自己需要学习的太多了。于是,他们做什么我都仔细的看,耐心的学,从商品的陈列到缺货的补报;从商品的促销到新品的开发……一点一滴的'学,一点一滴的记。两年的工作,使我得到了锻炼,日常工作逐渐得心应手。我们的工作于细节处见真功,所以必须认真仔细。因此,我认真了解每种商品的功能、价格,随时检查商品的生产日期,及时了解同类商品的市场信息,并向店内汇报……我始终坚持:做什么事情,做了就一定把它作好。对工作抱以热情,对同事抱以关心,用积极的行动来感染周围的人,带动周围的人这是我在xxx超市感受到的,也是希望我能够切切实实做到的。旧的一年即将过去,新的一年即将到来。我希望xxx超市是新的,我也是新的。xxx超市给了我一个舞台,我会在这个舞台上越做越好。

超市年度总结篇五

超市是现代城市生活中不可或缺的一部分,人们在超市里购买所需的日常用品和食品。在多次去超市购物的过程中,我逐渐积累了一些心得和体会。本文将从购物环境、商品种类、价格优惠、服务质量以及购物技巧这五个方面总结和分享我对超市的心得体会。

第二段:购物环境

现代超市普遍采用明亮宽敞的装修风格,让顾客感到舒适和愉悦。超市内部通道宽敞整洁,货架上的商品有序排列,标签清晰明了,方便顾客查找。此外,超市内还设有休息区和试吃区,让顾客可以稍作休息,品尝新产品。购物环境的良好设计和舒适的氛围大大提升了购物的体验。

第三段:商品种类

不同超市的商品种类繁多,几乎包罗万象。无论是食品、日用品还是电子产品,都能在超市中找到。此外,一些特色超市还涵盖进口商品和健康有机食品。品种丰富的商品让消费者有更多的选择,满足不同需求的人群。

第四段:价格优惠

超市商品的价格通常相对较低,因为以大量销售来计算,超市采购成本较低,因此可以给予消费者优惠的价格。此外,超市为了扩大销售,还会推出各种促销活动,例如满减优惠、打折商品、赠品等。这些优惠政策吸引了更多消费者前来购物,降低了人们的购物成本。

第五段:服务质量和购物技巧

超市为了提供更好的购物体验,注重服务质量的提升。专业的员工会提供购物咨询和解答消费者的疑问。此外,有些超市还提供免费购物袋、购物车和代客搬运等贴心服务。对于消费者而言,购物技巧也很重要。例如,合理利用超市的促销活动、购买时关注商品的价格和质量等,可以使购物更加划算。

结尾段:总结回顾

通过与超市的多次亲身接触,我发现超市不仅仅是购物的地方,更是提供便捷、优质和经济的服务的场所。购物环境舒适,商品种类丰富,价格优惠,服务质量可靠,购物技巧也能让人得到更多实惠。因此,我相信超市将在城市中继续发挥其重要作用,满足人们不断增长的需求。希望本文对读者了解和体验超市购物有所帮助,也希望自己能更好地利用超市的资源,让生活更便利和愉快。

超市年度总结篇六

当然,我们也有着长期的计划和打算。对我们超市公司而言,近三年的目标是,在实行独立核算的前提下,在20xx年超市的年净利润要达到500万左右,要将公司建设为温州本土最顶尖的超市公司之一。

能否实现这一目标,是和董事长的大企业家的风范是分不开的,包括董事会给骨干配股,以及对超市公司发展的全力支持和把关,所以说老板的高度决定企业的高度,如果没有董事长的眼光,超市公司可能不会获得如此的发展。

在此,我作为公司总经理,首先也要向董事会表示诚挚的感谢,感谢董事会给了我们超市公司全体人员这样的一个发展的机会。所以,在09年,公司全体人员还要一如既往地鼓足干劲,力争上游,确保公司整体目标的实现。下面我就xx年的超市公司的工作总结及09年超市公司的年度计划与工作重点,作一个简单陈述:

财务控制方面基本上还可以,对我这边工作的帮助性很大。

财务部的服务意识较前有所改善,但还需要进一步加强,包括全局观念等。

学子家园

在学子家园经营策略上,因为xx年的定位较高,使得学子家园有学生的心中成了价格高的代名词,在这种情况下,公司进行了价格调整,并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略,结果不仅重塑了商场的价格形象,同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是,采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升,在费用上面,采购部有了更多的谈判筹码,总的利润反而提升很多。

xx年度,在董事会建议下,公司对大学城的会员发展进行了一定的投入,主要是增加了会员价商品的数量,从xx年的30%提高到xx年的50%以上,在实际操作过程中,茶山店会员销售由xx年的10%提高到了35%,同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减,所以xx年会员积分支出反而比xx年降低了很多。(xx年会员积分奖励是4%左右的商品,xx年调整到1%,同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西)

超市年度总结篇七

随着生活水平的提高,超市已经成为了人们日常购物的重要场所。超市的出现不仅为人们提供了更多的选择和便利,也为人们的生活增添了不少乐趣。通过对超市购物的总结,我深刻认识到了超市购物的优势和劣势,同时也获取了一些宝贵的心得体会。

首先,超市的优势在于商品种类繁多。相比于传统的小店铺,超市拥有更大的空间和更多的货架,供货量更大,可以提供更多种类的商品供顾客选择。不论是食品、日用品还是电器家具,超市都能一站式满足人们对不同商品的需求。这为人们的购物提供了极大的便利,能够在较短的时间内找到心仪的商品。而且,不同品牌的商品在超市内还可以进行比较,这有助于顾客们做出更明智的购买决策。

其次,超市购物还有更多的便利服务。一般超市都会设置购物车、购物手提袋,方便顾客携带购物商品。超市还提供自助购物的服务,通过商品条码和结算台的扫描和自动结算,顾客可以更快捷地完成购物流程。此外,超市还设有收银台、快速退换货服务、配送服务等,极大地提高了购物的便利性。一站式服务不仅能满足人们日常购物需求,也为顾客提供了更好的购物体验。

然而,超市购物也存在一些劣势。首先,超市的商品往往都是大规模销售的,对于质量的控制没有小店铺严格。在购买时,顾客需要留心辨别商品的品质,尤其是食品类商品,以免购买到次品或者假冒伪劣产品。另外,超市的价格也不一定是最优惠的。虽然超市经常会举行促销活动,但顾客也要警惕超市内商品的真实价格,以免受到虚假降价的欺骗。对于价格敏感的顾客来说,还是需要与其他渠道进行比较。

此外,超市购物还容易陷入“购买欲望”的困扰。超市的陈列方式和宣传手段往往会引起顾客的购物欲望,尤其是面对各种卖场促销和打折的商品。此时,顾客需要保持冷静和理性,不被花俏的包装和诱人的折扣所迷惑,以免购买非必要的商品。合理安排购物计划,购买真正有用的商品,并适度控制自己的购买欲望,才能实现经济和节约的目标。

总而言之,超市作为一种现代购物方式,给人们的生活带来了极大的便利与乐趣。通过对超市购物的总结,我意识到超市的商品种类繁多,购物服务更加便利,但也存在商品质量和价格控制不严格的问题,以及购物欲望易受到诱惑等劣势。因此,我在超市购物时,要保持冷静,明辨商品的品质和价格,合理安排购物计划,并控制自己的购买欲望。只有这样,才能更好地利用超市购物这一便利的现代渠道,让购物成为一种高品质生活的体现。

超市年度总结篇八

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度。超市会计工作总结如下,快随本站小编一起来了解下。

超市会计工作总结

超市会计工作工作职责与任务

(一)负责公司的成本核算

1.整理各项费用并进行归集和分配;

2.做记账凭证并登账;

3.月末对费用进行核算;

4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

(二)进行公司的成本分析

1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较;

2.成本分析报告。

(三)负责公司的固定资产账

1.负责每月提取折旧;

2.负责固定资产报废、清理的账务登记;

3.新购入固定资产的入账;

4.年终汇总。

(四)负责总账的一部分

1.汇总总账,进行试算平衡;

2.与明细账的核对。

(五)负责应付账款往来核算

1.接收原材料入库单、销售发票,核算、审核付款清单和各种应付账款,审核各项记录;

2.审核各业务部门转交的发票及单据;

3.登账,记账。

(六)负责国内销售应收账款往来业务核算

1.核算各国内销售客户应收账款和记录,

2.凭发票登记,记账;

3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。

(七)负责有关报表的报送工作

1.每十天报送给总经理银行存款余额明细;

2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部;

3.月底报外销部外销回款统计。

(八)现金与支票管理

1.保管单据(支票、支票报销单、支票申请单、收据等)、财务专用章及现金;

2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证;

3.办理汇款、取现和支票转账手续;

4.办理国际收支申报手续;

5.每日对库存现金进行盘点与结算;

6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据;

7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性,办理现金报销手续。

(九)财务档案的整理、装订

(十)完成上级委派的其他任务

工作绩效标准

(一)成本核算方法科学合理;

(二)成本计算准确,能如实反映生产状态,无差错;

(三)总账及固定资产账登记准确,无差错;

(四)应收及应付账款的核算清晰明确,各种单据合法有效;

(五)提供的销售考核数据准确;

(六)对销售回款的状态监督有力,无差错;

(七)向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告,并能从中及时发现问题;

(八)现金收支相符,差错率为零;

(九)现金与账目相符,差错率为零;

(十)保证现金报销单据合法、真实,符合公司的各项规章制度;

(十一)安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章,不出现遗失;

(十二)认真填写有关财务单据,做到字迹工整,易于辨认;

(十三)安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册,保证财务档案完整,寻找方便

(一)连锁超市连锁超市商品管理软件全面升级

(二)连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。

1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的'毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2.销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管,要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便,使帐户余额一清二楚。

6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销,如何管理好物料包装,就是如何节约了公司的费用,今年8月份在刘总的指导下,对超市物料包装使用微机管理,视同商品按进销存进行控制,门店领用必须有领用人签字后报财务审核,供应商领用直接记入供应商费用扣收。

7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同,无合同严禁上柜销售,每月付款扣收费用都严格按合同执行,严格做到不漏扣、少扣每一分钱,确保企业利润最大化。

8. 加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划,在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作,使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训,让新员工对超市财务有一定了解,使员工能更好的工作。

服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务,对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释,确确实实为厂商做好服务工作。

四、2018年工作计划及目标

2018年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年,在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。 主要从以下几个方面开展工作:

1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后,我们能够让业务运行基本正常,但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。

2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控,对经营过程中的不良状况(销售毛利过低,进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。

4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广,距离市内有一定的路程,如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。

5、大力加强对员工财务知识培训,定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训,全面提高连锁超市员工的财务水平。

6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失,管理好优扣就是保证了企业的利润。

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